plan estratégico cnbsr 2014-2018

PLAN ESTRATÉGICO 2014-2018
COMISIÓN NACIONAL DE
BALONCESTO EN SILLA DE RUEDAS
Abril 2015
Índice
• Filosofía, estructura, áreas y responsables de área
(3-6)
• Objetivos generales y acciones estratégicas por área
(7-19)
• Contacto
(20)
Filosofía (1/2)
Dotar de los medios necesarios a nuestro
baloncesto en silla de ruedas (BSR) y ponerlo
en valor para crecer como deporte serio,
profesional y responsable, fomentando la
colaboración entre los diferentes estamentos
(especialmente los clubes), buscando y
formando a nuevos jugadores y técnicos,
sabiendo del potencial mediático de nuestro
deporte, especialmente de nuestras
selecciones nacionales.
Filosofía (2/2)
La Comisión Nacional de BSR (CNBSR) trabaja
por y para nuestro BSR, escucha y hace
propias las necesidades de nuestro BSR,
busca el consenso y lo mejor para nuestros
deportistas, clubes y selecciones nacionales.
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Áreas y responsables de la CNBSR (1/2)
Competiciones
Selecciones
Salud
Comunicación
Tecnificación
Formación
I+D+i
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Áreas y responsables de la CNBSR (2/2)
Coordinador Nacional - Javier Pérez Tejero
Responsable área 1: Competiciones - Sergio Campos García
Responsable área 2: Selecciones - Óscar Trigo Díez
Responsable área 3: Tecnificación - Javier López Martínez
Responsable área 4: Formación e I+D+i - Javier Pérez Tejero
Responsable área 5: Comunicación - Mario García Ramírez
Responsable área 6: Salud - Francisco de la Rosa
Adjunto a la Comisión Nacional - Raúl Elía Gimeno
Objetivo General Área
Competiciones
Los clubes son los protagonistas de la práctica y
competición en nuestro deporte, y su papel es clave en el
tratamiento de los jugadores (búsqueda, tecnificación,
competición).
Por ello, se hace necesario propiciar una comunicación
adecuada, fluida y fructífera con todos ellos, al efecto de
garantizar que los sistemas de competición de nuestro BSR
responda a sus necesidades como colectivo, garanticen el
mejor de los espectáculos y la competición equitativa y
alenten la adecuada progresión en el desarrollo de los
jugadores y los técnicos, poniendo en valor el papel de los
clubes en su tarea diaria.
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Objetivo General Área
Competiciones
Creemos que la adecuada comunicación y la percepción
real de mutua colaboración ha de cuidarse especialmente,
utilizando las estructuras y los medios de los que hoy
disponemos, por ejemplo, las Comisiones Delegadas de
clubes, tanto de División de Honor como de Primera
División.
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ACCIONES ESTRATÉGICAS ÁREA 1: COMPETICIONES
1.
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7.
Consolidación de los actuales modelos de competición (División de Honor y
Primera)
Reformar de las competiciones de edad escolar, con un objetivo más técnico
que competitivo. 2,3
Ser de interés para el proyecto de selecciones nacionales, sponsors de clubes
y federativos,
participantes (jugadores/entrenadores) y clubes
(especialmente en cuanto a preparación de Campeonatos de carácter
Internacional). 2
Aumentar los participantes, tanto jugadores como equipos, a nivel estatal. 3
Reforzar nuestras competiciones en relación a la imagen: uniformidad,
seriedad, educación deportiva y profesionalidad. 2,3,4,5,6
Conseguir mayor visibilidad: presencia de nuestra Liga en los medios de
comunicación, especialmente televisión. 5
Las competiciones han de tener un denominador común: han de ser
aceptadas por quienes participen, especialmente en relación a las dos
Comisiones Delegadas creadas en junio de 2014, de División de Honor y de
Primera División.
2,3,4,5,6 Acción relacionada con otro área
Objetivo General Área
Selecciones Nacionales
Seguir apoyando y mimando el trabajo realizado a nivel de
Selecciones Nacionales en los últimos años, convencidos
de que el nivel de nuestros jugadores/as es de primera
línea, sabedores de sus necesidades para la preparación de
la competición en las mejores condiciones y ayudando a
los técnicos (entrenadores, fisioterapeutas, médicos y
también árbitros y clasificadores) en su labor de
preparación y competición. Especial hincapié habrá de
realizarse en las selecciones femeninas y en formación. La
idea es que las selecciones dispongan de los medios y
métodos más eficaces a la hora de preparar y competir en
el alto rendimiento deportivo (ARD).
ACCIONES ESTRATÉGICAS ÁREA 2: SELECCIONES NACIONALES
1.
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Mantener y si cabe mejorar, el rendimiento en el ARD de las selecciones nacionales
Planificar, junto con los seleccionadores nacionales, los calendarios y acciones de
preparación de los equipos nacionales, utilizando los medios disponibles en el ARD.
Proporcionar, en la medida de los posible, competiciones preparatorias con
selecciones de máximo nivel.
Utilizar las concentraciones para la realización de acciones de coordinación entre el
responsable de selecciones y los seleccionadores, distinguiendo entre:
– Elite camp (tecnificación)
– Concentraciones (alto rendimiento)
Crear un grupo de entrenadores de selecciones, que puedan trabajar en diferentes
áreas:
– Campus de tecnificación 3,6
– Concentraciones de selecciones 4,6
– Cursos de formación, clinics de entrenadores 4
– Bolsa de 5 ó 6 entrenadores trabajando en todo momento 4
Tratar de conseguir alianzas y patrocinio de cara a las concentraciones de los equipos
nacionales. 5
Abrir canales de comunicación con los clubes y sus entrenadores para poder trabajar
conjuntamente y realizar un seguimiento real del jugador nacional con
proyección.1,4,5
1,3,4,5,6 Acción relacionada con otro área
Objetivo General Área
Tecnificación
Promocionar el BSR de iniciación, cuidando el desarrollo a
medio y largo plazo del jugador, facilitando a los clubes el
desarrollo contextos de iniciación estables con técnicos
titulados y formados, generando oportunidades de
práctica/competición adecuados a sus necesidades. Esto
habrá de redundar en un aumento de licencias en el medio
y largo plazo, en el que habrá que hacer un acercamiento
expreso al tejido asociativo de la discapacidad
física/funcional, así como a otras entidades que utilizan de
manera educativa y adecuada nuestro deporte, con gran
éxito. Seguramente el área con más trabajo a priori por
delante, y que vertebra y fundamenta tanto la formación
de técnicos y el trabajo de Selecciones Nacionales.
ACCIONES ESTRATÉGICAS ÁREA 3: TECNIFICACIÓN
1.
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Velar por el adecuado desarrollo, a medio y largo plazo, de los jugadores en
formación de nuestro BSR.
Dirigir los planes y acciones de tecnificación a jugadores/as que muestren
una evidente capacidad de mejora en el BSR, independientemente de su
edad y pensando en su formación deportiva y personal. Es por ello que está
estrechamente unido al de formación de entrenadores. 4
El Programa de Tecnificación (PT) de la CNBSR debe ofrecer la posibilidad de
configurar grupos de trabajo / entrenamiento con los jugadores en etapa
formativa (por ejemplo, campus de tecnificación). 2,4,6
Colaborar con clubes y escuelas a nivel nacional al efecto de proporcionar
criterios de trabajo comunes que redunden en la formación del jugador/a y,
su posible preparación para el alto nivel. 1,2,4, 6
Complementar la formación de los deportistas que integrarán las
Selecciones Absolutas en el medio / largo plazo, en especial las Selecciones
Nacionales (U22, U18) para las competiciones internacionales. 2,4
Coordinar y colaborar con las competiciones en edades de formación,
velando por su calidad (campeonato escolar, promesas). 2
Incrementar el número de deportistas en activo y, por extensión el número
de licencias. 1
1,2,4,5,6 Acción relacionada con otro área
Objetivo General Área
Formación I+D+i
Proporcionar oportunidades de formación continua
(entrenadores en activo) así como de formación específica
(entrenadores nuevos) que vengan a responder a su
competencia profesional, en línea con las titulaciones
deportivas en la actualidad y las necesidades de nuestra
competición (normas básicas), conocedores de la necesidad
acuciante de nuevos técnicos para nuestro deporte. De igual
manera, establecer mecanismos efectivos de comunicación
con los entrenadores a nivel nacional. Iremos de la mano del
CSD en este tema y de la FEB, aunque encontrando las
soluciones formativas específicas que nuestros entrenadores
de hoy necesitan.
ACCIONES ESTRATÉGICAS ÁREA 4: FORMACIÓN e I+D+i
1.
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7.
Conocer las necesidades formativas de los entrenadores en activo de BSR en
nuestro país. 1
Proporcionar oportunidades de formación continua a entrenadores en activo
así como de formación específica a entrenadores nuevos que vengan a
responder a su competencia profesional (normas básicas).
Fomentar el BSR como deporte a nivel de formación utilizando el interés y las
estructuras ya disponibles, especialmente CSD (programa FOCO) y FEB (TD y
TDS), así como otras entidades que ya utilizan el BSR dentro de su modelo
formativo, generando las oportunidades de formación necesarias.
Establecer mecanismos efectivos de comunicación con los entrenadores a
nivel nacional en activo, facilitando la comunicación con la CNBSR y
aportando soluciones a sus necesidades a medio y largo plazo. 1,2,5
Coordinar acciones formativas con el comité técnico arbitral y el área médica
y de clasificación de la FEDDF, así como con el área tecnificación y
selecciones de esta CNBSR. 1,3,6
Facilitar a los clubes para que, aquellos que lo deseen, puedan ser escenario
de formación práctica para entrenadores de BSR o de titulaciones
universitarias relacionadas. 3,5,6
Propiciar la investigación aplicada en el BSR con un fin específico y claro que
revierta en una mejora evidente en la faceta estudiada. 1,2,3,5,6
1,2,3,5,6 Acción relacionada con otro área
Objetivo General Área
Comunicación
Poner en valor el BSR como deporte espectacular, serio,
bien organizado y con unas oportunidades de progresión
enormes, facilitando su visibilidad en los medios de
comunicación y en lo posible, en relación con el
baloncesto a pie. Esta visibilidad debe hacerse, por
ejemplo, de la mano de personas de reconocido prestigio
que ya se acercan a nuestro BSR y lo conocen,
pudiéndonos ayudar a extender la imagen de seriedad de
nuestro baloncesto. En estrecha colaboración con el
departamento de Comunicación de la FEDDF.
ACCIONES ESTRATÉGICAS ÁREA 5: COMUNICACIÓN
1.
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Fomentar la visibilidad del BSR a nivel institucional (entidades,
organismos, etc.), con el mundo del deporte en general y del
baloncesto a pie en particular.
Realizar coberturas específicas de las Selecciones Nacionales de BSR,
así como de las competiciones nacionales.
Analizar el seguimiento mediático del BSR en España, de manera que
se pueda consolidar la fidelidad de los medios de comunicación que
ya nos siguen, intentando ampliar el espectro.
Cuantificar el impacto en los medios del BSR.
Afianzar la relación con medios de comunicación que ya nos tratan
(planeta ACB, mundobasket, clínic, etc) como punto de partida para
llegar a medios de más calado (prensa, radio, TV, web).
Visualizar el trabajo de la CNBSR a nivel institucional (transversal) y
monitorizar las acciones del resto de áreas de la Comisión.
Generar y difundir noticias (convocatorias de prensa, notas, teletipos)
en los medios de comunicación sobre BSR, en coordinación con la
FEDDF.
1,2,3,4,6 Acción relacionada con otro área
Objetivo General Área
Salud
Facilitar que todos los estamentos del BSR apliquemos
criterios de educación deportiva y prevención de la
salud, especialmente desde el punto de vista higiénico
preventivo, conscientes que trabajamos con deportistas
con discapacidad física.
Por ello, esta seguramente sea el área más transversal de
todas, en la que trabajamos de la mano del Comité
Médico y de Clasificación de la FEDDF.
ACCIONES ESTRATÉGICAS ÁREA 6: SALUD
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6.
Indicar y difundir aquellas recomendaciones básicas en relación a los
hábitos higiénicos y preventivos para una práctica del BSR sana. 3,4
Dotar de conocimientos y habilidades al resto de las áreas para
incorporar y fomentar dichos hábitos a todos los niveles. 1,2,3,4,5
Fomentar adecuada y fluida comunicación con los clubes,
principalmente a través de sus fisioterapeutas o personal médico,
sobre situaciones concretas de jugadores/as. 1,2
Coordinarse con clubes y selecciones principalmente a la hora de
compartir información sobre lesiones y tratamiento de jugadores/as
a medio y largo plazo. 1,2,3
Incorporar conocimiento desde áreas tales como la fisioterapia, las
ciencias del deporte, la psicología o la medicina y hacerlas accesibles
y reales a la práctica de BSR. 4,5
Incluir este conocimiento como base formativa en los acciones
formativas o de tecnificación. 3,4
1,2,3,4,5 Acción relacionada con otro área
Contacto
Coordinador Nacional y área 4 (Formación): Javier Pérez Tejero
[email protected]
Responsable área 1 (Competiciones): Sergio Campos García
[email protected]
Responsable área 2 (Selecciones): Óscar Trigo Díez
[email protected]
Responsable área 3 (Tecnificación): Javier López Martínez
[email protected]
Responsable área 5 (Comunicación): Mario García Ramírez
[email protected]
Responsable área 6 (Salud): Francisco de la Rosa
[email protected]
Adjunto a la Comisión Nacional: Raúl Elía Gimeno
[email protected]
GENERAL DE LA CNBSR CON COPIA A TODOS: [email protected]
PLAN ESTRATÉGICO 2014-2018
COMISIÓN NACIONAL DE
BALONCESTO EN SILLA DE RUEDAS
Abril 2015