hay dos varas de medir... por lo menos - UGT

Nº 084 Diciembre de 2013
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HAY DOS VARAS DE MEDIR... POR LO MENOS
Sumario
-Primera página:
Hay dos varas de
medir...por lo menos
-Reestructuración
salarial
-Más seguros
-No hay paro
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De acuerdo con las especificaciones del protocolo de integración del grupo Caja3 en iberCaja
del pasado 25/07, se le garantizaba al Sr. Carrasco, ese para el cual el invierno pasado se gritaba
por las calles de Zaragoza ¡¡¡Carrasco... dimisión!!!, que pasaría a un puesto de relevancia en
iberCaja dependiendo directamente de nuestro Consejero Delegado.
El pasado 24/10, y a través del “boletín oficial de iberCaja” (para los compañeros de fuera de
Aragón, también conocido como el periódico Heraldo de Aragón) nos enterábamos de que este
señor se incorporaba como Director General Adjunto y con responsabilidad sobre el área
inmobiliaria. Estas noticias fueron confirmadas, al día siguiente, por la Información Diaria interna
de iberCaja. Algunos ilusos pensamos que el orden de los hechos tendría que haber sido al revés.
Y en cumplimiento de la legalidad vigente todos los sindicatos recibimos con fecha 5/11/13 copia
del contrato de este señor en su incorporación a la plantilla de iberCaja. Es un contrato de alta
en iberCaja, como indefinido, nivel I, sin periodo de prueba, y fecha de inicio 01/11/13.
Obviamente por pura lógica legal, si se le ha hecho “alta” en iberCaja, será porque ha sido “baja”
en Caja3 y por lo tanto ¿habrá recibido el correspondiente finiquito y liquidación por los servicios
prestado? Porque en virtud de los acuerdos de fusión, más o menos, el 88% de esa cantidad la
habría pagado iberCaja.
Algunos empezamos a estar con la mosca detrás de la oreja, más, en lo que respecta a la alegría
con la cual se dispone de fondos para unas cosas, mientras se exprime a la plantilla y se asusta
a la gente con la situación de la empresa.
Este señor que cuando se produzca la integración total del grupo Caja3, hubiera pasado “gratis”
a la plantilla de iberCaja, ¿ha sido premiado con un puesto y con una liquidación, que algunos
pensamos que son absolutamente innecesarios y/o inmerecidos?.
Continúa en la página siguiente
Página 1
UGT-iberCaja
Nuestro compromiso eres tú.
Así mismo, nos ha llamado la atención que con motivo del ERE, se firmó la posibilidad de hacer traslados
obligatorios para cubrir bajas y nos hemos encontrado un par de casos, que como poco llaman la
atención, ya que los compañeros “afectados”, más que “afectados”, casi, casi han sido... “afortunados”.
Nos explicaremos. Hay un caso sobre todo, en que el compañero señalado por el “dedo” que todo lo
puede, cumplía 61 años en enero del año que viene, con lo cual le afectaría el ERE por edad previsto
para ese año, y con toda probabilidad se hubiera acogido a él. Estamos hablando de dentro de dos o
tres meses. Pero “alguien” ha decidido que era la persona idónea para un traslado “obligatorio” dentro
del ERE.
La diferencia monetaria entre haberse acogido al ERE dentro de dos o tres meses y la indemnización
que ha percibido por no aceptar el traslado “obligatorio” a su nuevo destino ha sido de más de 100.000
euros a su favor. Y que conste que dadas las circunstancias y ya que te “echan”, llévate todo lo posible.
Felicidades, Pedro.
Pero son casos que para UGT significan un claro ejemplo de “regalar” dinero, y podríamos llegar a
pensar en una gestión “extraña” de los recursos propios. Suponemos que los responsables de estas
gestiones, las habrán justificado suficientemente ante el Consejo de Administración. ¿O hay que mover
Roma con Santiago, para que devuelvan una comisión y estas cosas pasan de tapadillo?
Y está también el tema de la Retribución Flexible. El sistema que está costando Dios y ayuda, poner
en marcha por las vacilaciones de la Dirección, supone un ahorro a la entidad de cerca de 2 millones
de euros/año, que es lo que costaba los 190 euros por asegurado. Y a pesar de ello les ha costado
aceptar, y acertar a ponerlo en marcha. Este ahorro se podía haber iniciado hace años; porque hace
años que era posible instaurar este sistema. Y 2.000.000 de euros por cada año, más impuestos, son
muchos euros, “tirados” por la Caja y de los que la plantilla obtenía menos beneficio, que con el nuevo
sistema.
Mientras tanto, veremos a ver qué nos plantean en los siguientes ERE´s, o cuanto nos machacan para
que no devolvamos comisiones y hagamos más seguros. Que habrá que seguir esforzándonos unos,
para que otros puedan sigan disparando, o tirando a su capricho, con “pólvora del Rey”.
Página 2
UGT-iberCaja
Nuestro compromiso eres tú.
REESTRUCTURACIÓN SALARIAL
Ya sabéis que a partir de Enero de 2014 cambiamos la estructura salarial, es decir, el próximo 15 de Enero ya
no cobraremos. Será en la nómina de fin de mes donde cobraremos tanto la mensualidad como las pagas
extraordinarias (con la salvedad de Julio y Diciembre). A partir de 2014 el importe mensual será algo superior al
que cobramos en los meses en que se cobra media paga y un poco menos que en los meses en que se cobra
entera (excepción hecha de los meses de Enero, Julio y Diciembre).
Por hacernos una idea, un Nivel VII que cobre 150 euros de antigüedad, en una mensualidad percibía con el
sistema retributivo actual:
Concepto
Salario Base
Antigüedad
Plus de Rto. (PR)
Plus convenio
Total mes
Importe
1.619,77
150,00
135,63
704,94 (una vez al año)
Nº pagos año
20
20
20
1
1.905,40 (en 20 pagos)
Total Año
Total año
32.395,40
3.000,00
2.712,60
704,94
38.812,94
A partir de 2014 en la mensualidad aparecerán los siguientes conceptos (no incluimos el pago a cuenta para
2014 (0,5%) del Art.41.10 del Convenio Colectivo vigente):
Concepto
Salario Base
Antigüedad
P.P.*4,5 Extras
P.P. Plus convenio
Complemento 1
Complemento 3
Total mes
Importe
1.619,77
150,00
607,41 (4,5 sal. base / 12)
58,75 (Plus convenio / 12)
509,95
16,67 (200,00 /12)
2.962,55
* P.P. = Parte Proporcional
Nº pagos año
14
14
12
12
12
12
Total Año
* SB = Salario Base
Total año
22.676,78
2.100,00
7.288,92
705,00
6.119,40
200,04
39.090,14
PR = Plus de Rendimiento
Los conceptos y su nº que integran los complementos 1,2 y 3 en cómputo anual son:
Complemento 1 (Pensionable y revisable): 1,5 SB – 20 PR - 1,5 Dif.SB – 20 Dif.PR. – Extra Ac.Consejo - 20
Cto.Haberes – 20 Premio trienio – 20 Ant. Reglam. anterior – 1,5% incremento sobre 1,5SB+20 PR
Complemento 2 (Pensionable y NO revisable): 20 Antiguo IRTP – 12 Cto. Fusión revisable
Complemento 3 (NO Pensionable y NO revisable): Complemento 200 - 12 Cto. Fusión No revisable
Debido a este cambio de sistema quedan pendientes por liquidar las pagas de beneficios que hubiésemos
cobrado en 2014 y que se han devengado este año. De hecho en la Extra de Mayo/13 percibimos un anticipo a
cuenta sobre esta cantidad. Pero ¿cuánto me corresponde cobrar por éste concepto?, siguiendo con el ejemplo
anterior este importe se calculará así:
1,5 salarios base de 1.619,77
2,5 antigüedades de 150,00
2,5 pluses de Rto de 135,63
Anticipo recibido en Mayo
2.429,66
375,00
339,08
-1.619,77
Total
1.523,97
El salario base ‘que falta’ es el correspondiente a la paga de beneficios de 2013, que se cobraría en 2014 si los
beneficios de la empresa en 2013 fueran suficientes (que no parece).
De iberCaja recibirás una liquidación en Febrero 2014 parecida a ésta:
½ Paga de beneficios Marzo 2014
½ Paga de beneficios Abril 2014
1 Paga de beneficios Mayo 2014
½ Paga de beneficios Junio 2014
Anticipo recibido en Mayo 2013
Salario base Mayo 2014
952,70
952,70
1.905,40
952,70
-1.619,77
-1.619,77
Total
1.523,96
Además en Diciembre se percibirán los 200 euros establecidos en el ERE firmado el 28 de Marzo pasado.
Y recordad que a partir de 2014 las pagas “pierden” sus apellidos. Pasaremos a cobrar todas las pagas , si o
si, independientemente de los resultados de la Entidad, en virtud de los acuerdos suscritos a raíz del ERE.
Página 3
UGT-iberCaja Un sindicato al servicio de todos
Desde UGT entendemos que en las oficinas debemos ganar dinero. Y eso se consigue contratando
productos.
Pero para eso no basta con que te inunden con correos pidiéndote compromisos. Recordarte que hay
que hacerlos, marcarte un número “obligatorio” por empleado, que te salgan avisos todos los días en
la agenda, y todos lo días debas reportar lo que has conseguido, o por qué no, y por qué no consigues
que se aglomeren nuestros clientes delante de los mostradores para firmar seguros. La realidad es que
si se aglomeran pero por la lentitud del sistema.
¿Qué es lo que hace elegir un seguro respecto a otro? Indudablemente precio y servicio.
¿Tenemos precios? Basta con darle a cualquier buscador para comprobarlo. No somos ni los primeros,
ni los segundos, ni los..., Igual no salimos ni en la primera lista. Cuando intentas contratar seguros de
Caser por internet te llevas la desagradable sorpresa de que pueden ser más baratos que contratándolos
en la oficina de iberCaja. ¿Son los mismos seguros? Si van a contratarlo a un corredor de seguros
también sus precios pueden ser mejores que los que les cobramos en nuestras oficinas. Entonces ¿por
qué contratarlo en una oficina nuestra pudiendo contratar el mismo seguro más barato por otros medios?.
Cuando vuelve tu cliente a preguntarte por qué le cobramos más por el mismo seguro de la misma
compañía, algunos más que enfadados, no encuentras ninguna indicación en los correos de tu Jefe
de Zona de cuál debe ser tu respuesta.
Si no puede ser por precio, indudablemente tendremos que vender el servicio. ¿Tenemos servicio? Sí,
al fondo a la derecha.
Empezando por la atención que disponemos en las oficinas para algunas contrataciones. Llamas, varios
tonos, llamada en espera, musiquita, respuesta “todos nuestros operadores están ocupados”, que se
repite hasta que te desesperas y te preguntas si solamente habrá una operadora. Por fin consigues
rellenar todos los datos, si tienes suerte y no te sale el aviso de :”tiempo de espera excedido” y hay que
empezar de nuevo. Te preguntas quién ha decidido que los empleados de Caja también deben vender
seguros. Y contratarlos. Luego se sorprenden de que nuestros clientes tienen mala cara y se quejan.
Al final terminas por mandarles a casa, optando por hacerlo sin que esté él delante, puesto que te da
vergüenza. Esto como usuarios.
¿Y si tienen un siniestro? Cada día llegan a nuestras oficinas clientes que han tenido un siniestro, y
por decirlo de forma delicada, la respuesta de la compañía no les ha dejado satisfechos. Hay que dar
la cara. Oírte: “tú me lo vendiste” soportando las quejas mientras el resto de personas de la oficina oyen
cómo ha sido la atención que han recibido. Las mismas personas que vas a intentar que lo contraten
y que te van a contestar “...que les viene mal”. Muchas veces conseguir que no cancelen los que tienen
ya es un logro.
Vender un seguro en iberCaja con los precios que tenemos es como intentar vender una botella de
leche más cara que en un Híper. Solo hay que ver los precios de las de al lado. Y antes con cada
préstamo salían con el carro lleno. Con precios no demasiado competitivos y dudoso, por mucho cartel
que pongamos en las oficinas, sorprende que todavía se hagan los que se hacen. ¿Técnicas de venta
agresiva? se les llama.
Los correos, las amenazas, las presiones no cambiarán esto. Lo único cierto es que ha costado que
las oficinas trabajaran como un equipo, y ahora nos hacemos la competencia unos a otros para conseguir
captaciones. Creando rivalidades y mal ambiente, puesto que cada uno ha de justificar lo que hace,
cuando hasta hace nada lo importante no era quién lo contratase, sino que nuestros “objetos de negocio”
pudiesen beneficiarse de productos que les pudieran interesar a ellos con un precio razonable para un
beneficio mutuo empresa-cliente.
Decirte que faltan tantos seguros no cambiará esto, por muchas veces que lo repitan. Ya no podemos
hacernos más seguros para nosotros y nuestras familias. Habría que ver cuántos tienen los que nos
dirigen.
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UGT-iberCaja Un sindicato al servicio de todos
NO HAY PARO
Los datos del paro son un fraude, tal como los convenios colectivos son una estafa al trabajador
competente y los comités de empresa, un atraco con intimidación y violencia al empresario.
Tales datos, siempre escandalosos, incluyen a jóvenes que no han buscado trabajo y que continúan
estudiando o sin hacer nada –lo que en buena parte de los casos es exactamente lo mismo–; además
de a una gran cantidad de personas que rechazan los trabajos que se les ofrecen y otros tantos que
no mueven un dedo para encontrar nada.
Hoy en España, quien realmente quiere trabajar, trabaja. Tal vez no encuentres un trabajo de lo que tú
crees que es «lo tuyo», y que en el fondo no lo es si nadie te paga por ello. Tal vez no te paguen lo que
crees merecer, pero quizá deberías preguntarte si realmente lo mereces, en lugar de andar todo el día
quejándote y gimiendo como si estuvieras dando a luz.
Lo peor de la crisis no son las deudas, ni los recortes salariales, ni el ajuste –imprescindible y vigorizante–
de las prestaciones sociales de un Estado que chulea a los que producen e idiotiza todavía más a listillos
y holgazanes.
Lo peor de la crisis es lo blandengues que nos ha pillado, lo reblandecidos y estúpidos que nos dejó el
anterior ciclo de abundancia. Hoy a muchos les da miedo trabajar. No es que haya paro, es que hay
pánico. Pánico a tenerse que esforzar, pánico a arremangarse, terror a afrontar el propio destino, vértigo
a levantarse como un hombre.
Faltan, por ejemplo, camareros. Faltan buenos camareros. Un buen camarero, en Barcelona, puede
cobrar de sueldo de partida entre 30.000 y 35.000 euros al año, y hay más oferta que demanda. Pero
muchos de los que engordan fraudulentamente las listas del paro ni se acercan a este tipo de trabajo
porque servir lo encuentran humillante. Dejando de lado que un buen servicio tendría que ser considerado
una categoría artística, ¿quién te crees que eres para encontrar humillante un trabajo? ¿En qué atalaya
crees estar? Lo peor de la crisis es que hay muchos españoles que consideran más humillante el noble
arte de servir que estar en el paro y que los demás todo tengan que pagártelo.
Los mismos que se quejan del paro no quieren trabajar de dependientes o de camarero; eso por no
hablar de los que se creen que tener dos carreras –!y un master!– les da derecho a algo.
En España se puede trabajar si tienes ganas de hacerlo, si estás decidido a competir, si lo primero que
preguntas cuando te hacen la entrevista no es el salario o el horario, si entiendes que tu deber no es
hacer unas horas sino realizar con competencia y rigor la tarea que te han encomendado, y si entiendes
que tu retribución no puede establecerla un absurdo convenio colectivo que todo lo iguala sino que sólo
puede ser una parte del beneficio que contribuyas a generar.
De este modo, y sólo de este modo, irás poco a poco prosperando y descubriendo qué es «lo tuyo».
El dinero llega sólo si en lugar de pensar en él te desvives por hacer lo que hagas muy bien. No
necesitarás saber ningún horario si te comprometes sinceramente con tu trabajo y entiendes que quien
te paga el salario y los derechos es tu patrón y no el sindicato; y que la única conquista social tangible
y real son las empresas y los empresarios que crean riqueza y puestos de trabajo
Por Carlos Sostres, periodista habitual en El Mundo y colaborador de TeleMadrid
Para que nadie tenga duda de qué se puede esperar de algunos intelectuales de la derecha.
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UGT-iberCaja
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