«Ezentis tuvo un avión, pero no futuro hasta que llegamos»

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«Ezentis tuvo un avión, pero
no futuro hasta que llegamos»
Manuel García-Durán, presidente ejecutivo de Ezentis
Manuel García-Durán, presidente de Ezentis, se muestra tremendamente positivo con el futuro de la compañía. Se respalda en un Plan Estratégico 2014-2017 en el que contemplan acabar este año con números
negros y alcanzar un objetivo de beneficio de 33 millones para 2017, todo ello gracias a la consolidación
de su negocio en Latinoamérica y la recuperación en España. Por Rocío Fernández
En el primer trimestre redujeron sus pérdidas un 64% con respecto al mismo periodo de 2013, ¿cómo lo han conseguido?
Ezentis ya venía de tener beneficios de
explotación y la clave de estos resultados
creo que está en el corazón del negocio,
pues hemos crecido más de un 30% en
cualquier moneda, tanto en Ebitda, como
en ventas y contratación. Por tanto, la salud de la compañía en América Latina es
importante y, además, hemos remontando en España con un Ebitda positivo. No
obstante, lo que hace que nuestro resultado operativo todavía no sea en números
negros son nuestros gastos financieros,
que han supuesto casi 3 millones.
¿Por dónde pasan sus previsiones para
este ejercicio 2014?
Este año esperamos acabar con números negros viendo ya la evolución del primer trimestre. Además, estamos a punto
de hacer una ampliación de capital que
en parte irá destinada a reducir los gastos
financieros. Cuando tengamos definida
la ampliación, Ezentis entrará en números negros en la segunda parte del año.
¿A qué otros proyectos destinarán la
próxima ampliación de capital de entre
50 y 80 millones?
Fundamentalmente irá destinada en
un 75% a crecimiento, tanto orgánico
como inorgánico, lo que nos ayudará a
impulsar multitud de proyectos en los 11
países en los que estamos presentes. En la
parte de crecimiento inorgánico, el dinero se destinará a compra de compañías y
a la entrada en México y Colombia. Otra
parte irá destinada a mejorar y fortalecer
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el balance y, por tanto, los gastos financieros. Si se cumplen los parámetros que
estipulamos, en 2017 tendremos un apalancamiento negativo.
Su mayor apuesta de negocio está en Latinoamérica. ¿Qué previsiones y proyectos tienen para esta región?
Acabamos de entrar en Colombia y
nos planteamos hacerlo en México antes
de que acabe el año, lo que nos llevaría a
estar presente ya en los “Big Six”, es decir, en los seis países más importantes de
Latinoamérica, y en los tres más importantes para nuestro mercado, como son
«En Ezentis sólo
contemplamos un
crecimiento inorgánico para
poder compensar la pérdida
de negocio en España»
Brasil, México y Colombia. Pretendemos
convertirnos en una compañía con negocio trasversal, con la última milla en
telecomunicaciones, electricidad y agua.
Ahí queremos consolidar nuestro proceso y fortalecer el balance, donde todavía
tenemos un buen recorrido por hacer.
Además, queremos consolidar España y,
para eso, anuncio que antes de que acabe el año adquiriremos una compañía en
nuestro país que nos hará entrar en números negros en España.
¿En qué segmento de negocio estaría incluida esa adquisición en España?
La adquisición se integrará en el segmento de telecomunicaciones, en la parte
de valor añadido.
¿Cómo han compensado el “efecto divisa”
de sus negocios en Latinoamérica?
Ezentis es una empresa muy diversificada en América Latina y con muchas
divisas, pero nosotros las uniformizamos
como moneda constante. Así, al cambio de
2014 le aplicamos la corrección que lleva
cada moneda y luego lo podemos pasar
también a moneda constante, la moneda
Bloomberg. Mientras, pagamos en moneda local, por lo que no nos afecta tanto.
¿Qué piensan hacer con su participación
en Vértice 360 después de que se haya declarado en concurso de acreedores?
Somos sus principales accionistas y
también sus principales acreedores. Nuestra intención es colaborar para salir del
concurso y, como acreedor vamos a hacer
todo lo posible. Nosotros ya tenemos aprovisionado al 100% Vértice, por lo que, en el
hipotético caso de otra circunstancia, no
habría consecuencias en nuestras cuentas. En caso de que salga del concurso,
encima nos veríamos beneficiados, pues
ya el fondo GEM nos ofreció 1 millón de ¤
y comprarnos el total de la participación,
mientras que daría otros 8 millones más
para Vértice. Ignoro por qué no se llevó
a cabo esta operación pero, aun hay vida
para que esto pueda salir adelante.
Entonces, ¿sigue abierto el acuerdo con
GEM?
En la parte que a mí me corresponde,
que sólo he sido interlocutor, entiendo que
hay un acuerdo de la compañía con los
acreedores y también hay viabilidad, por
lo que no tengo razones para pensar que
GEM no siga adelante.
Fuente: Ezentis
Ventas 2013: 203 Mill.¤
Capitalización 2013: 190 Mill.¤
Ebitda 2013: 11,1 Mill.¤
BPA: -no disponible-
BºNeto: -no disponible-
PER: -no disponible-
Free Float: 59%
Rent/Div (12 m): No
Principales accionistas:
Directivos: Fernando González,
Carlos Mariñas, Alfredo Parra,
Roberto Cuens, Jose Mª Maldonado,
Jorge de Casso Pérez
Manuel Gª-Durán: 23%
PREMAAT: 5%
EBN Banco: 4%
Victor Frías Marcos: 3%
Recientemente presentaron su Plan Estratégico para 2014-2017, en el que contemplan un objetivo de beneficio de 33
millones para 2017. ¿Cómo se plantean
cumplir con estos objetivos?
Los objetivos están basados en un plan
orgánico e inorgánico. El negocio corriente es sólido, por lo que alcanzaremos esta
cifra gracias a que tenemos una plataforma
suficientemente preparada y saneada. Los
resultados de 2013 ya reflejaron el saneamiento de la compañía y su recuperación.
De hecho, veníamos de una bancarrota y
este primer trimestre hemos presentado
unas cuentas reales y saneadas.
¿Qué regiones y países pretenden potenciar para llegar a sus objetivos?
Por regiones, pretendemos potenciar
nuestro negocio en Latinoamérica, sobre
todo en Brasil, México y Colombia. De
hecho, acabamos de entrar en éste último con la adquisición del grupo de servicios Network Test. Además, seguiremos
en Perú, Chile y Argentina y ya tenemos
planes concretos para entrar en México
antes de que acabe el año. Por segmentos de negocio, potenciaremos el mix de
telecomunicaciones, electricidad y agua,
proporcionalmente a cómo está distribuida la tarta económica en la región.
Agencia Idea: 3%
Merchbanc: 3%
Free Float: 59%
¿La entrada en México y Colombia va a
ser a través de adquisiciones?
Contemplamos la posibilidad de adquisiciones dentro de los países latinoamericanos en los que ya estamos presentes y también un crecimiento mediante
más y mejores contratos. Queremos ser
partners globales estratégicos de nuestros operadores, ya que estamos bien posicionados a nivel mundial.
«Ya tenemos aprovisionado
al 100% Vertice 360, por lo
que, en el hipotético caso
de otra circunstancia, no
habría consecuencias»
¿La mayor presencia de Ezentis en Latinoamérica irá en detrimento de su negocio en España?
En España necesitamos mejorar nuestro negocio doméstico, pues los resultados del primer trimestre han demostrado
una mejora del Ebitda, pero no de las ventas. Además, necesitamos una inyección
para hacer rentable la actuación aquí. Por
ello, sólo contemplamos un crecimiento
inorgánico para poder compensar la pérdida de negocio en España. En este sentido, adquiriremos una compañía en nuestro país antes de que acabe el año.
Ezentis subió casi un 150% en bolsa en
2013, pero este año parece que ha tropezado. ¿A qué cree que se ha debido?
La subida de 2013 y la caída del 1T-14
responden a un punto que tiene que ser
mejorado en la compañía y es la volatilidad. Nuestra acción sigue teniendo una
volatilidad superior a la media del Ibex y
el Mercado Continuo. Además, hemos pasado de ser una small cap a una medium cap
en un corto periodo de tiempo. No obstante, creo que la acción reflejará en bolsa
de forma estable y, por tanto, menos volátil, el valor que tenga que tener cuando
demos resultados continuados positivos.
¿Diría que Ezentis es una compañía nueva desde que cambió de directiva?
En dos años y medio nosotros hemos
hecho un periodo comparable con las crisálidas: cuando entramos en la compañía
era una oruga y ahora acaba de salir una
mariposa. En el pasado esta compañía
tuvo de todo, hasta un avión, pero no tenía futuro, hasta que entramos nosotros.
Hemos trabajado durante dos años y
medio en las peores condiciones y ahora
queremos incorporarle la estabilidad y la
solidez para que los accionistas, entre los
que me encuentro, tengamos una acción
estable que refleje su negocio.
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