PROCEDIMIENTO: Consolidación de pedidos DEPARTAMENTO: Administrativo Financiero Página: 1 de 3 Fecha: 2005 APENDICE I PROCEDIMIENTO DE CONSOLIDACION DE PEDIDOS OBJETIVO Consolidar los pedidos que hacen los clientes, ubicando, seleccionando, tomando y empacando los productos que estos soliciten. ALCANCE Este procedimiento aplica a las personas que armen los pedidos de los clientes de las unidades de negocio CONSUMO, FARMACÉUTICA y GENÉRICOS. DEFINICIONES Para la utilización de este procedimiento son aplicables las siguientes definiciones: Mula hidráulica: Medio de transporte interno que permite movilizar palets dentro de la bodega. Carretilla -Bandeja: Medio de transporte interno que permite recoger los productos farmacéuticos. Consta de 2 bandejas para colocar y empacar los productos. SKU: Item o producto de una presentación particular que está ingresado en el inventario. Está representado por cada código dentro de la base de datos de productos. Línea de producto: Grupo de productos de un mismo proveedor, marca y característica. Embalaje: Cantidad de producto por presentación que entrega el proveedor. Egreso/Pedido: Documento interno que registra los productos requeridos para un pedido y que permite especificar los productos que egresarán de la bodega durante el despacho. RESPONSABILIDADES • • • • • Jefe de Logística: Supervisar y estar atento a las dificultades presentadas durante la operación. Asistente de Logística: Supervisar la operación. Supervisor de unidad de negocio: Dirigir al personal que consolidará los pedidos. Revisar los pedidos consolidados y aprobar su despacho. Digitador: Emitir las facturas comerciales para que los despachadores consoliden los pedidos. Despachador: Consolidar y trasladar los productos a la zona de despacho. Pág. 1 PROCEDIMIENTO: Consolidación de pedidos DEPARTAMENTO: Administrativo Financiero Página: 2 de 3 Fecha: 2005 POLÍTICAS • Todos los pedidos deberán ser consolidados el mismo día en el que fue emitida la factura. • En la unidad de CONSUMO se deberá transportar los pedidos con la mula hidráulica. Las cajas deberán colocarse sobre los palets, de tal manera que no se mezclen los pedidos de distintos clientes. • En la unidad FARMACÉUTICA se deberán transportar los pedidos sobre la carretilla-bandeja. En caso de que las cajas no se ocupen totalmente, se deberán rellenar los espacios vacíos con tiras de papel periódico para que los productos no se golpeen entre sí y evitar su rompimiento . • Cualquier daño encontrado en el estado físico de los productos deberá ser inmediatamente notificado y reportado a través del Registro Reporte de producto en mal estado (Anexo 1.4. del APENDICE H), para que el estado del producto sea registrado en el sistema. Este registro lo firmará el Supervisor de la UN y se lo entregará al Digitador para que ingrese el estado del producto • Cualquier caja almacenada en una posición que pueda ocasionar daño a los productos, a la bodega, al personal o a los equipos deberá ser inmediatamente movida de tal manera que no ocasione accidentes o incidentes a la operación. PROCEDIMIENTO El diagrama de flujo del procedimiento se detalla en el Anexo 1. REGISTROS No hay ningún registro en este procedimiento. LISTADO DE ANEXOS Anexo 1. Diagrama de Flujo Procedimiento de Consolidación de Pedidos Anexo 1.1.a. Instructivo de consolidación de pedido unidad CONSUMO Anexo 1.1.b. Instructivo de consolidación de pedido unidad FARMACEUTICA Anexo 1.2. Instructivo de ubicación de pedido INDICADORES DE GESTION Los siguientes indicadores controlarán una mejor gestión del procedimiento: Indicador % Cumplimiento del pedido Número de Devoluciones Cálculo (Unidades despachadas / Unidades pedidas) * 100 Devoluciones en el período Frecuencia Mensual Objetivo 95 % Mensual 20 Pág. 2 PROCEDIMIENTO: Consolidación de pedidos DEPARTAMENTO: Administrativo Financiero Página: 3 de 3 Fecha: 2005 LISTA DE DISTRIBUCION Las personas que recibirán una copia de este procedimiento son las siguientes: • • • • • • Gerente Administrativo Financiero Jefe de Logística Asistente de Logística Supervisores de UN Digitador Despachador Pág. 3