Presentación de PowerPoint - Academia de Ingeniería de México

ACADEMIA DE INGENIERÍA, A.C.
Subgerencia de Tecnología
Subdirección de Desarrollo de Proyectos
Dirección Corporativa de Operaciones
Aporte de valor de la Gestión de Tecnología en
el Desarrollo de Proyectos en Pemex
“Ciclo de conferencias de temas de actualidad, especialidad ingeniería Química”
4 de noviembre de 2013
Los proyectos de ingeniería que desarrolla PEMEX, se
caracterizan por una utilización intensiva de diversas tecnologías
que permitan desarrollar los proyectos.
AGENDA
•
•
•
•
•
•
Introducción
Zonas d interacción Ciencia, Ingeniería y
Tecnología
Elementos de efectividad en el desarrollo de
proyectos
Sistema de Gestión por Procesos de PEMEX
Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos
Gestión de Tecnología para el Desarrollo de
Proyectos en PEMEX
Introducción
En Pemex consideramos a la tecnología como uno de los activos
fundamentales para cumplir con nuestra misión y visión.
La tecnología es el ingrediente más importante que nos permitirá
distinguirnos en el nuevo marco de competencia abierta al que dará
lugar la Reforma Energética.
En este escenario, reforzar la Gestión de la Tecnología se convierte
en una iniciativa prioritaria.
En Pemex entendemos por tecnología no sólo al Saber cómo y al Saber
por qué sino, además de saber, hay que hacer
Y a esto se le denomina Gestión de la Tecnología.
La tecnología no es tecnología mientras no se convierta en una
realidad industrial útil a la sociedad.
En Pemex, las realidades industriales las generamos a través del
Desarrollo de Proyectos.
4
La acumulación del conocimiento ha
tenido como resultado la evolución
de la tecnología.
•
•
•
La tecnología se ha convertido en un factor
importante en las empresas y en nuestras vidas.
El impecable avance de la tecnología se ha
denominado "determinismo tecnológico", lo cual
quiere decir que la tecnología determina el
curso de la sociedad y el resultado de las
empresas.
Una mala selección de tecnología podría
impactar negativamente en el negocio.
6
Zonas de interacción entre la ciencia, la
ingeniería y la tecnología
Fuente:(Dr. Echeverría del CENAM)
Elementos de efectividad en el
desarrollo de proyectos
Estrategia
del Negocio
Estrategia
Tecnológica
Alineación
Disciplina y Continuidad
FEL
Alcance
VIP´s
Ejecución
con
desviaciones
mínimas
Seguridad
Plazo
TIR
Gestión de
Tecnología
Principales indicadores
causales o de entrada
Participación oportuna
de contratistas
confiables
Indicadores de
desempeño
Fuente: IPA
8
Catálogo Institucional de Procesos
Proyectos de Capital
Cadena de Valor
Tecnología
Mantenimiento
SSPA
Patrimonial
Finanzas
Suministros
SIRHN
9
Competencias requeridas en proyectos industriales
E
t
m
e
p
r
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s
r
a
o
s
s
P
R
O
Y
E
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O
C
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r
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s
D
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s
c
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p
l
i
n
a
s
Asesores y
Consultores
Planeación
E
s
p
e
c
i
a
l
i
d
a
d
e
s
Firma de
Ingeniería
Tecnólogo
I
n
t
e
r
e
t
a
p
a
s
Proceso
Tecnología
Simulación PQ
Ambiental
Negocios
Jurídico
Finanzas
Ingeniería
Básica
Proceso
Ambiental
Tecnología
Riesgos
Jurídico
Finanzas
I
n
t
e
r
e
t
a
p
a
s
Ingeniería
Básica
extendida
I
n
t
e
r
e
t
a
p
a
s
Proceso
Eléctrico
Instrumentación
MEBI
Ambiental
Riesgos
Control de P.
Finanzas
Salud del trabajo
Firma de
Ingeniería
Firma de
Ingeniería
Proveedores de
Bienes y servicios
Proveedores de
Bienes y servicios
Procuración
Ingeniería
de detalle
Construcción
I
n
t
e
r
e
t
a
p
a
s
Proceso
Eléctrico
Instrumentación
Civil
Arquitectura
Mecánico
Tuberías
MEBI/METI
Telecomunicaciones
Sistemas
Tecnología
Control de P.
Ambiental
Riesgos
Finanzas
Salud del trabajo
I
n
t
e
Puesta en marcha r
e
y
Comisionamiento t
a
p
a
s
Tecnólogo
Proceso
Simulación PQ
Eléctrico
Instrumentación
Mecánico
Tuberías
MEBI/METI
Tecnología
Control de P.
Ambiental
Finanzas
Salud del trabajo
Proveedores de
Bienes y servicios
Tecnólogo
Operación
y
Mantenimiento
Proceso
Simulación PQ
Eléctrico
Instrumentación
Mecánico
Tuberías
Tecnología
MEBI/METI
Ambiental
Riesgo
Finanzas
Negocios
Salud del Trabajo
Sistema Institucional de Desarrollo de
Proyectos
SIDP
Autorización para contratar
Ingeniería Básica
Visualización
Autorización para contratar
Ingeniería FEED
Conceptualización
FEL I
FEL II
Entregables
FEL I
Entregables
FEL II
Autorización para licitar EPC
Definición
FEL III
Desarrollo
Ejecución
Ex - post
Entregables
FEL III
11
Aprovechar al máximo los beneficios
de la tecnología
Actualización
tecnológica
Estrategia
tecnológica
Protección
intelectual y
administración
del
conocimiento
Evaluación,
Selección y
adquisición
Vinculación
efectiva
Estrategia
competitiva
Contratos de
licenciamiento
y servicios
técnicos
Capacitación y
entrenamiento
(asimilación
tecnológica)
Desarrollo
tecnológico y
transferencia
de tecnología
12
Que es la gestión de tecnología
La Gestión de Tecnología es el marco
integrador de los esfuerzos, para potenciar las
capacidades tecnológicas dentro la empresa.
Capacidades Tecnológicas
 Evaluación, selección y adquisición de tecnologías
comercialmente disponibles
 Servicios de asistencia técnica
 Actualización tecnológica
 Asimilación de tecnología
 Grupos de expertos
 Plataforma tecnológicas
13
Marco de la Gestión en Pemex
Gestión de
tecnología
Proceso GdT
Proceso GdT
Fondos IDT
• Misión,
Visión y Política
de la empresa
Estrategia del
negocio
Dirección del
negocio
•
Plan del negocio
•
Oportunidades
del mercado
Capacidades
tecnológicas
Proyectos IDT
Cadena de valor
Estrategia
tecnológica
Proyectos de
capital
Resultados
•
•
Fondos de
inversión
•
Proceso GdT
Gestión de
tecnología
•
Capacidades
tecnológicas
•
Proceso GdT
Ingresos por
nuevos
productos
Disminución
de costos
Posición
competitiva
Incremento
en la
participación
del mercado
Nuevos
negocios
Modelo de Gestión de Tecnología
•
Plan de Negocios
•
•
•
M
e
r
c
a
d
o
•
Evaluación del
desempeño
tecnológico
Indicadores y
proyectos de
mejora
Dictamen de
abandono de
la tecnología
•
•
•
•
Alineación con la
estrategia
tecnológica (PET)
Bases de datos y
tecnólogos
Información,
congresos
Estudios de mercado
Estudios de
competitividad
Análisis del entorno
Identificación
de
alternativas
tecnológicas
•
•
•
•
Normatividad Tecnológica
Alineación
Evaluación de
alternativas
tecnológicas
Lecciones
aprendidas
Gestión de la
Tecnología
para el
desarrollo de
proyectos
Ex post
Solución
tecnológica
implantada
Dictamen de
conformidad de
la prueba de
desempeño
Paquete tecnológico
Servicios de
asistencia
tecnológicos
Tecnología asimilada
•
Lista amplia de
alternativas
tecnológicas
Oportunidades para
IDT, Cartera de
proyectos IDT
FEL I
Mejora
continua /
Abandono de
la tecnología
•
•
Asimilación
tecnológica
entrenamiento
y capacitación
Redes de
expertos
FEL I
•
Transparencia
•
Lista de tecnologías y
tecnólogos que
participaran en proceso
de selección y adquisición
Bases de selección de
tecnología
E
n
t
o
r
n
o
Ejecución
Implantación
de la
tecnología
SSPA
FEL III
•
•
Tecnología
seleccionada y
adquirida
Contrato de
tecnología, IB y
servicios técnicos
Evaluación,
Selección y
Adquisición
de Tecnología
FEL II
Política Tecnológica
T
e
c
n
o
l
ó
g
i
c
o
Alineación de la gestión de tecnología con el
SIDP
Valor de la Gestión de la Tecnología en el
desarrollo de proyectos
Visualización
(FEL I)
Caso de
negocio
Conceptualiz
ación (FEL II)
Alineación con la
estrategia
tecnológica,
Preselección de
tecnologías y lista
corta
Identificación y
Evaluación de
alternativas
tecnológicas
Proyecto
Aprobado
Selección de
tecnología y
contratación
licencia, IB,asist
técnica
Selección y
adquisición de
tecnología
Definición
(FEL III)
Proyecto
listo
para
construcción
Ejecución
Validación
técnica durante
el desarrollo de
las ingenierías
Implantación
Asistencia
técnica,
capacitación
y
entrenamien
to
Asistencia
técnica
durante la
fabricación y
construcción,
asegurar la
operatividad
Ex post
Evaluación
del
desempeño y
acciones para
eficientar la
operación
Mejora
continua /
abandono de
la tecnología
Beneficios:
• Conocer y aprovechas el entorno tecnológico a fin de generar alternativas de solución, evaluarlas y
formular una estrategia tecnológica.
• Seleccionar tecnología de punta y adecuada con una metodología sistemática y transparente con
especialistas de Pemex.
• Contratación expedita de tecnología/tecnólogo y así evitar demoras en el desarrollo del proyecto.
• Asimilar el conocimiento tecnológico para asegurar la operatividad eficiente.
• Evaluar y mejorar el desempeño tecnológico de las instalaciones durante su ciclo de vida.
• Contar con una estructura con funciones de Gestión de tecnología para proyectos que agregue valor.
17
Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el
desarrollo tecnológico
Identificación
de
alternativas
tecnológicas
Tecnología
disponible en el
mercado
Lista amplia de
tecnologías
Evaluación de
alternativas
tecnológicas
Necesidades
tecnológica a
solucionar por IDT
Desarrollo de
tecnología
Lista corta de
tecnologías a
invitar y base para
la evaluación de
tecnologías
Contratación de la
tecnología/tecnólogo
Selección y
adquisición
de
tecnología
Desarrollo exitoso
Beneficios:
 Incorporar tecnología nacional desarrollada y fomentar la participación mayor contenido nacional.
 Mejorar el aprovechamiento de los recursos Fondos Sectoriales y Fondos CIIS (IMP) para el desarrollo
de tecnológico (mas de $10,OOO MM. anuales, equivalentes al 0.65% al valor anual del petróleo
crudo y gas natural extraídos en el año)
 La gestión de tecnología como una herramienta para la vinculación efectiva con Universidades,
Centros de Desarrollo e IMP para generar valor y cumplir con el lineamiento del Plan de negocios.
 Apoyar a la integración y formación de una masa critica con capacidades tecnológicas que aseguren
para la empresa recursos humanos especializados y mejoren la productividad de los procesos.
18
Interacciones con los procesos de la cadena de
valor
ENTREGABLES FEL I
• Alineación con la estrategia tecnológica
• Recomendaciones al PET
• Proyectos y estatus de los proyectos IDT
• Justificación de la no selección de tecnología
desarrollada
• Señalamiento de una tecnología del IMP
• Lista amplia y corta de tecnologías
• Información sobre tecnologías de la lista corta
• Integración del grupo de expertos
• Modelo de evaluación
• Bases para la evaluación de tecnología
Planificación del
proyecto
(FEL 0)
•
•
•
PPC
Desarrollo de la
conceptualizaci
ón del proyecto
(FEL II)
PPC
Desarrollo de la
visualización del
proyecto (FEL I)
PAAT
Elaboración del PET
Identificación de alternativas
tecnológicas
Evaluación de alternativas
tecnológicas
ENTREGABLES FEL 0
• Estudios de vigilancia e inteligencia
tecnológica
• Estudios del entorno y prospectiva
tecnológica
• Estudios de mercado
• Mapas de ruta
• Cartera de proyectos tecnológicos
•
PAAT
Selección y
adquisición de
tecnología
PPC
Aprobación del
proyecto
•
Desarrollo de Proyectos
PAAT
Gestión de Tecnología
PAAT
Selección y
adquisición de
tecnología
PPC
Desarrollo de la
definición del
proyecto
(FEL III)
•
PPC
Cadena de Valor
PPC
Ejecución del
proyecto
PAAT
Implantación de tecnología
ENTREGABLES FEL III
• Documento de validación de entregables de
la ingeniería FEED
• Programa de asistencia técnica, asimilación y
transferencia de tecnología
ENTREGABLES FEL II
• Dictamen de asignación directa y justificación
• Matriz de evaluación
• Matriz de resultados
• Dictamen de selección
• Contrato de licencia, IB y asistencia técnica
PPC
Ejecución del
proceso de
apoyo
PPC
Evaluación
Ex-post
•
Operación
(Down stream)
PAAT
Mejora continua / Abandono de
tecnología
ENTREGABLES Ex Post
• Desempeño tecnológico
• Identificación y acciones de
mejora
• Abandono de la tecnología
Proceso de Gestión de Tecnología para el
Desarrollo de Proyectos
Identificación
de
Alternativas
Tecnológicas
(FEL I)
• Alineación
con el
Programa
Estratégico
Tecnológico
• Inteligencia
Tecnológica
competitiva
• Lista amplia
de
alternativas
tecnológicas
Desarrollo
de
Tecnología
• Tecnología
propia
• Proyecto de
IDT exitoso
Evaluación de
Alternativas
Tecnológicas
(FEL I)
• Lista corta de
tecnólogos a
invitar
• Bases para la
evaluación
de tecnología
• Modelo de
evaluación y
selección
Selección y
Adquisición
de
Tecnologías
(FEL II)
• Dictamen de
selección de
tecnología
• Contratos de
licencias IB,
servicios y
asistencia
técnica
(paquete de
tecnología)
Implantación
de Tecnología
(FEL III,
Ejecución y
Seguimiento)
• Dictamen de
validación de
entregables
de la
ingenierías
FEED , ID
Dictamen de
desempeño
de la solución
tecnológica
Mejora continua
o abandono de la
Tecnología
(Evaluacion Ex
Post)
• Evaluación del
proceso de
desempeño de la
tecnología
• Propuesta de
acciones de
mejora continua
• Expediente de
abandono de
tecnología
• Informe de
retroalimentación
al negocio
Identificación de Alternativas Tecnológicas (FEL I)
Entradas
Salidas
• Cartera de proyectos
• Programa estratégico
tecnológico (PET)
• Estrategia tecnológica y de
negocios
• Mapas de ruta tecnológico
• Bases de usuario
• Inventario de activos
tecnológicos (procesos) de
Pemex
• Bases de datos de
tecnologías comerciales
• Catalogo de proveedores
de tecnología de Pemex
• Contratos preparatorios de
tecnólogos
• Asistencia a foros y
congresos
• Benchmarking
• Alineación con el PET
• Lista amplia de tecnólogos
identificados
• Justificación de no evaluación
de tecnologías por tratarse de
una única alternativa
• Justificación de no evaluación
de tecnologías por tratarse de
un desarrollo propiedad de
Pemex
• Justificación de no evaluación
de tecnologías por haber una
estrategia tecnológica que así
convenga al proyecto y que
demuestre los beneficios para
Pemex
Identificación de
Alternativas
Tecnológicas
Actividades
• Alineación con el PET
• Integración de estudios de
inteligencia tecnológica
relacionados con el proyecto
• Elaboración de diagnostico
tecnológico
• Integración de propuestas de
solución con tecnologías
comercialmente disponibles
21
Desarrollo Tecnológico
(FEL 0)
Salidas
Entradas
• Alternativas tecnológicas
identificadas
• Mapa de ruta tecnológico
• Programa de IDT
Desarrollo de
tecnología
• Proyecto de IDT exitoso
• Solución tecnológica para
aplicación en campo
• Tecnología desarrollada
semilla para un proyecto de
capital
Actividades
• Elaboración y presentación para
aprobación de la demanda
especifica
• Ejecución, vigilancia y control
del proyecto IDT
• Validación de estrategias y
resultados del escalamiento
piloto, (semiindustrial y/o
industrial )
• Transferencia y asimilación de la
tecnología
• Implementación del caso del
negocio de la solución
tecnológica
22
Fondo Sectorial
CONACYT-Secretaria de Energía-Hidrocarburos
Esquema
funcional
CONACYT
Representantes
Investigación y Desarrollo Tecnológico
SENER
PEMEX
Representantes
Representantes
Formación de Recursos Humanos
Comité
Técnico y
Admón.
FONDO DE
HIDROCARBUROS
EMPRESAS
PETROLERAS
CON
CONVENIO
PEMEX
SE RIGE Y OPERA
POR SUS PROPIAS REGLAS
DE ACUERDO A LO QUE
DETERMINE EL CTA
PERSONAS
Personal PEMEX,
SENER e
IMP/Público Gral.
IES, CENTROS,
LABORATORIOS,
EMPRESAS,
INSTITUCIONES
I&DT
IES
NACIONALES
IES
EXTRANJERO
EMPRESA
PETROLERA
CONVENIO
PEMEX
La Gestión de la Tecnología como instrumento para
resolver la implantación de los proyectos IDT
Instituciones Académicas
C
GdT (Pemex)
B
Centro de IDT
D
Fabricación
ESFUERZO REALIZADO
A
Etapa
en el
ciclo
C
A
B
D
B
Básica
Aplicada
Investigación
Pruebas piloto
Escalamiento
Desarrollo
Diseño e
ingeniería
Producción
Ventas
Asesoría Técnica e Ingeniería
Etapas durante el ciclo de vida de los productos
Fuente: CIDEC
Evaluación de Alternativas Tecnológicas
(FEL I)
Entradas
Salidas
• Desarrollo tecnológico
exitoso
• Necesidad tecnológica a
solucionar por adquisición
de tecnología
• Lista amplia de tecnólogos
• Equipo multidisciplinario
de Pemex
• Propuestas de tecnólogos
• Modelo de evaluación de
alternativas tecnológicas
• Cuestionarios para aplicar
a los usuarios
• Solicitud de visitas a
plantas con tecnologías
similares
• Señalamiento de una
tecnología de IMP- PEMEX
• Matriz de resultados de la
evaluación de tecnologías o
tecnólogos
• Lista corta de tecnólogos a
invitar
• Dictamen de asignación y/o
adjudicación directa,
invitación a cuando menos
tres
• Bases para la evaluación de
tecnología
• Modelo de evaluación y
selección de tecnología
• Cuestionarios aplicados a los
usuarios
• Visitas realizadas a las plantas
con tecnologías similares
Evaluación de
alternativas
tecnológicas
Actividades
• Integración de equipo de
trabajo para la evaluación y
selección de la tecnología
• Identificación de
información sobre la
tecnología a evaluar
• Análisis de la información y
elaboración de la matriz y
estudios del arte
• Ejecutar el modelo de
evaluación de alternativas
tecnológicas
• Elaboración y aprobación de
las bases para la selección
de propuestas tecnológicas
25
Modelo de Evaluación de Alternativas
Tecnológicas
26
Selección y Adquisición de la Tecnología
(FEL II)
Entradas
Salidas
• Lista corta de tecnología a
invitar
• Justificación para la
excepción a la licitación
(invitación a cuando
menos tres o asignación
directa)
• Autorización del CAAOS
para la excepción a la
licitación
• Bases para recepción de
propuestas tecnológicas o
términos de referencia
para la solicitud de
contratación
• Propuestas de los
tecnólogos
• Cuestionarios
• Términos, condiciones y
garantías a solicitar
• Matriz de evaluación y
resultados
• Dictamen de selección
• Contratos de licencias
Ingeniería Básica, servicios y
asistencia técnica (paquete
de tecnología)
Selección y
adquisición de
tecnologías
Actividades
• Gestión para la
formalización de la
adquisición
• Homologación y análisis de
las propuestas tecnológicas
• Selección de la Tecnología
• (Proceso)
• Selección de la Tecnología
(Producto)
• Gestión de la formalización
de la contratación
27
Evaluación y Selección de
Tecnología

La evaluación y selección de
tecnología es un proceso en
donde las decisiones están
basadas
en
criterios
específicos y la función de la
tecnología es un factor clave
para la selección final.
28
Elementos clave en una evaluación y
selección
Función objetivo
Modelo de evaluación
(atributos y criterios)
Evaluadores
(especialistas)
29
Modelo de Selección de Tecnología
Calidad
T
E
C
N
O
L
O
G
Í
A
S
Construibilidad
Términos y
condiciones
Servicios
tecnológicos
Confiabilidad
Innovación
R
E
N
T
A
B
I
L
I
D
A
D
Seguridad, medio
ambiente y sociedad
30
Modelo Económico
31
MODELO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA
Ponderación
de atributos
Ponderación de criterios
técnico – económicos
específicos
Calculo de
factores
técnico y
económico
calificación de
criterios
subjetivos
Escala
1
2
3
4
5
no
cumple
malo
regular
bueno
excelent
e
1-5
αtx
CtX
Xi*Σ(CtxYi)
Xi
ATRIBUTOS
ΣXi= 100
Yi
Zi
CRITERIOS
CRITERIOS
TÉCNICOS
ECONÓMICOS
Σ(Yi+Zi)=1.0
Et-e = Ft(Ctx/Ctmax) + Fe(Cex/Cemax)
Ft Fe
Σ(Ft+Fe)=1.0
Et-e = Et + Ee
βtx
Cex
VPN
VNR
Calificación y
calculo de
criterios objetivos
Y económicos
32
Implantación de Tecnología
(FEL III y Ejecución)
Entradas
• Contratos de licencias
ingeniería básica, servicios
y asistencia técnica
(paquete de tecnología)
• Equipo de especialistas de
Pemex
• PMC
• IPC
Salidas
Implantación de
tecnología
• Dictamen de validación de
entregables de la ingeniería
FEED , ID, fabricación de equipo
critico
• Dictamen de desempeño de la
solución tecnológica
Actividades
• Integración del paquete
tecnológico
• Elaboración y ejecución del
programa de asistencia
técnica
• Elaboración y ejecución del
programa de asimilación y
transferencia de tecnología
• Verificación de la validación
de las Ingenierías por parte
del tecnólogo
• Validación de la solución
tecnológica
33
Mejora continua o Abandono de
Tecnología (Evaluación Ex - Post)
Entradas
• Dictamen de desempeño
de la solución tecnológica
validado por el tecnólogo
• Programa de asistencia
técnica
Salidas
•
Mejora continua o
abandono de la
tecnología
•
•
•
Actividades
Evaluación del proceso de
desempeño de la tecnología
Propuesta de acciones de
mejora continua
Expediente de abandono de
tecnología
Informe de retroalimentación al
negocio
• Evaluación del desempeño de la
tecnología
• Identificación de brechas y
aplicación de acciones de mejora al
desempeño de la tecnología
• Gestión de la propiedad intelectual.
• Gestionar el proceso para el
abandono de la tecnología.
• Documentación de resultados y
retroalimentación al procesos y al
negocio.
34
La Gestión de Tecnología como herramienta de
vinculación efectiva
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Formación de Recursos Humanos Especializados
Certificación de competencia
Actualización y homologación de conocimientos especializados
Elaboración de proyectos de desarrollo en conjunto
Desarrollo de tesis orientadas a las necesidades tecnológicas
Estancias estudiantiles orientadas a proyectos específicos bajo tutores de la
empresa
Estancias sabáticas en la industria de investigadores para orientar
proyectos y soluciones
Actualización de herramientas para ingeniería
Integración a la empresa de los mejores talentos
35
Guía para la Gestión de Tecnología
• Presentar la relevancia de la
Gestión de Tecnología para el
Desarrollo de Proyectos de
PEMEX, como uno de los
medios relevantes para mejorar
la definición de los proyectos,
que aseguren optimizar su
desarrollo en tiempo, costo y
calidad planeados.
• Capturar
oportunidades
de
mercado y desarrollar ventajas
competitivas, a través de la
tecnología.
36
GRACIAS
37
ACADEMIA DE INGENIERÍA, A.C.