el transporte pesado

21
2014
Modelo de SiSteMa de GeStión enerGética aplicable a la induStria del petróleo
iSSn 1900-9119
operacioneS
GeStión SoStenible
INVERSIONES QUE ASEGURAN
CONFIABILIDAD
EDUCANDO A LA pRImERA
INFANCIA
GNL, UNA ALtERNAtIVA pARA
el transporte pesado
CONTENIDO
•El turno de los
yacimientos no
convencionales
16
3EDITORIAL
4ACTUALIDAD
•Encuentros que
nos acercan a
los clientes
•XVII CONGRESO
NATURGAS
2014: metas y
estrategias vitales
para el sector
•Un gran lugar
para trabajar
•Convenio CEESI
y Promigas, un
compromiso con la
competitividad y
calidad del sector
•Nuevas reglas
de juego
CONSEJO
EDITORIAL
Alejandro Villalba
Beatriz Fernández
Benigno Polo
Carlos Castaño
Carolina Ruiz
Edinson de Ávila
Édgar Cruz
Éver Díaz
Fernando Lafaurie
Jaime García
Johan Arenas
2
Magasín
José Luis Montes
Juan Carlos Campos
Juan Carlos Montoya
Julio Martin
Lucía Ruiz
Lyda Herrera
Marianella Ojeda
Marina Hurtado
Rafael Miranda
Ricardo Lizarazo
Sergio Hazbún
Silvana Valencia
Vanessa Náder
•Gas Natural Licuado:
una alternativa
interesante para el
transporte pesado
•Promigas llevará
el gas durante los
próximos cinco años
a 150 137 nuevos
usuarios en Perú
•Promioriente,
una compañía
en constante
crecimiento
•El occidente es
el camino
20OPERACIÓN
•Gas en la costa
Caribe, seguro
y confiable
•Loop Palomino-La
Mami, una obra
28
para atender
nueva demanda
•Mantenimiento
responsable
•Inversiones
que aseguran
confiabilidad
•Máxima conexión
•SIOGAS con ingenio
colombiano
•CRM, confiabilidad
y control en los
procedimientos
•Leales a Promigas
38ENERGÍA
•Mantenimiento
centrado en la
eficiencia energética
46GESTIÓN
SOSTENIBLE
•Nuestra Gestión
Sostenible en 2013
•Generando impacto
en el tiempo
•Inteligencia
energética
•Observatorio del
Sur, un proyecto
participativo e
incluyente
•Educando a la
primera infancia
•Educación para las
comunidades afro
•Por el buen camino
66 REGULACIÓN
CONSEJO DE
REDACCIÓN
Alejandro Villalba
Ana Maria Buitrago
Carlos Bermejo
Carlos Castaño
Carolina Ruiz
César Torres
Édgar Cruz
Elvira Peynado
Francisco José Escobar
Johan Arenas
John Torres
Luz Marina Silva
Martha Ligia Tamayo
Mónica Patiño
Orlando Rubiano
Piedad Delvecchio
Rafael Miranda
COORDINACIÓN
EDITORIAL
Gerencia de
Comunicaciones
Corporativas de
Promigas: Edna Barrios
comunicaciones@
promigas.com
FOTOGRAFÍA
Jorge Chávez
Juan David Betancur
Eduardo Ortega del Río
Farid Vargas
Juan Manuel del
Castillo
Manuel Pedraza
REDACCIÓN
José Rodríguez
Juan Carlos Campos
Karen Álvarez
CORRECCIÓN
Luz Mary Restrepo
Casa EDITORIAL
proyectos
semana
Editorial
Confiabilidad y garantía
del suministro de
gas natural para
el sector eléctrico
Con la instalación de la planta de gas natural
licuado -GNL- en la costa Caribe colombiana
se estará en capacidad de colocar en el
mercado alrededor de 400 millones de
pies cúbicos de gas diarios -Mpcd- para ser
utilizados cuando se requiera.
La planta de regasificación que se
construirá en Cartagena permitirá
optimizar la operación del sistema de
generación eléctrica, convirtiéndose en
el seguro que necesita este sector para
garantizar el suministro del combustible
requerido para su despacho. El proyecto
contempla inicialmente un muelle y un
gasoducto e incluirá las instalaciones
marinas y en tierra necesarias para
recibir, almacenar, regasificar el GNL y
transportar gas natural hasta el punto
de conexión con el Sistema Nacional de
Transporte -SNT-, en la zona industrial de
Mamonal, cercana a esta ciudad.
Es un importante proyecto que
cuenta con el impulso del Gobierno, a
través del Ministerio de Minas y Energía
y la Comisión de Regulación de Energía y
Gas -CREG-. Esto debido a los beneficios
que trae al mercado eléctrico, para el
cual se asegura el abastecimiento de la
demanda de energía ante situaciones de
baja hidrología (fenómeno de El Niño)
con un combustible limpio, como lo es
el gas natural, desplazando a otros más
costosos y contaminantes, como es el
caso de los derivados del petróleo. Otros
beneficios del proyecto están enfocados
hacia el mercado del gas, coadyuvando a
diversificar e incrementar su oferta.
A través de la Resolución CREG 062
de mayo 29 de 2013 se estableció el
mecanismo para seleccionar el Agente
de Infraestructura y definir el marco
regulatorio para viabilizar el desarrollo
de la terminal de regasificación.
En febrero de 2014 se designó a la
Sociedad Portuaria El Cayao S.A.
E.S.P. -SPEC-, filial de Promigas, como
Agente de Infraestructura, el cual
deberá construir, operar y prestar el
servicio de regasificación al mercado.
La terminal tendrá una capacidad de
400 millones de pies cúbicos diarios de
regasificación, mientras la capacidad de
almacenamiento será de 160 000 metros
cúbicos de gas natural licuado, conforme
a las necesidades del mercado.
De esta forma, el gas natural se
consolida como el mejor combustible
para generar energía, continuando
así la historia de éxitos que ha tenido
en nuestro país.
3
Magasin
ACTUALIDAD
EncuEntros quE
nos acercan
a los clientes
El VI Encuentro Operativo de Gas
Costa Caribe, organizado por la
Gerencia de Operaciones con el
apoyo de las gerencias Comercial
de Transporte y de Comunicaciones
Corporativas, fue la oportunidad para
dialogar con nuestros clientes.
Tras seis años de realización, el
Encuentro Operativo de Gas Costa
Caribe se ha ganado su espacio.
Durante la sexta versión tuvimos
la oportunidad de conocer la
percepción de los clientes frente al
servicio y, además, de informarles
sobre nuestros proyectos y objetivos
corporativos. Los cerca de 150
participantes –entre productores,
distribuidores, termoeléctricas,
colaboradores e invitados
internacionales– presenciaron 14
conferencias de Chevron, Gases
del Caribe, Pacific Energy, Promisol,
Hocol, Colorado Engineering
Experiment Station -CEESI-,
Kleinfelder y Promigas, entre otras.
La conferencia central fue
‘Unconventional Gas=Unconventional
Engineering’, conducida por el ingeniero
Daniel Harpstead, Director de Diseño
de Kleinfeder. En esta se abordó el tema
de las innovaciones en explotación
de gas no convencional (shale gas
o gas de esquisto), debido al interés
que ha despertado la exploración de
fuentes alternativas de energía para la
compañía, asegura Alejandro Villalba,
Gerente de Operaciones de Promigas.
En su participación, nuestros
clientes y demás agentes compartieron
sus perspectivas frente al gas en
Colombia, como es el caso de Chevron
que presentó sus estrategias en el
desarrollo de un campo maduro de gas
natural como el de La Guajira. Otra de
las intervenciones estuvo relacionada
con el proyecto de interconexión y
ampliación de las redes de distribución
de Gases del Caribe, debido a los
nuevos descubrimientos de campos
menores en Cesar y Magdalena.
Por su parte, Promigas presentó
temas como la ampliación del Gasoducto
del Sur (cuyo trazado va desde San
Pedro (Sucre) hasta Cartagena) y el
proyecto de la Microplanta de Gas
Licuado que construirá junto a la Estación
Arenosa e iniciará operaciones en
2016; considerando en esta última los
beneficios que el proceso de licuefacción
ofrece al aumentar la densidad energética
del gas, lo que hace más eficiente
su almacenamiento y transporte.
En general, los principales aportes
del encuentro fueron la identificación
de fuentes alternativas de energía;
nuevos productores de gas en la costa
Caribe colombiana a corto y mediano
plazo; un sistema de transporte con
el gasoducto del sur que abarca la
zona Sucre y Bolívar, y una nueva
producción de gas en los campos de
Sucre, que estará lista en 2015.
El VI Encuentro operativo de Gas costa caribe tuvo lugar en el Hotel santa clara de cartagena entre el 15 y el 16 de
agosto de 2013, y fue inaugurado por el Presidente de Promigas, Antonio celia Martínez-Aparicio.
4
Magasín
XVII Congreso
naturgas 2014:
Metas y estrategias
vitales para el sector
Nuevos mercados y tecnologías fue la temática principal de este
Congreso. Durante tres días, los agentes del sector del gas natural
se reunieron para discutir las diferentes estrategias que permitirán
incrementar el consumo de este combustible.
Cartagena de Indias fue nuevamente
la sede de este evento que congregó a
más de 800 empresarios de la cadena
del gas. Su apertura estuvo a cargo
de Antonio Celia Martínez-Aparicio,
Presidente del Consejo Directivo de
Naturgas y Presidente de Promigas,
y del Ministro de Minas y Energía,
Amylkar Acosta. Durante el encuentro
se tocaron temas importantes para el
sector, como su estado actual, cobertura
y estrategias de expansión. De igual
forma, se subrayaron las posibilidades
de internacionalizar el gas por medio de
una planta de regasificación.
En el Congreso también se resaltó
el esfuerzo del sector por estimular a la
industria nacional para el empleo del gas
como fuente energética. Adicionalmente,
debido a que las reservas de gas están
contempladas para 15 años, es preciso
enfatizarse en la exploración, actividad
que debe pensarse siempre en sincronía
con el ambiente y con un criterio de
eficiencia para ser más competitivos.
Por su parte, invitados especiales y
expertos expusieron y retroalimentaron
ideas relacionadas con los retos que
afronta el sector y los nuevos proyectos.
Las empresas que participaron
mostraron un panorama alentador
frente a la demanda de gas natural para
diferentes usos. Por ejemplo, para el
doméstico, que según datos estimados,
llegará este año a 200 000 familias y 138
municipios. Esto es consecuencia de
las inversiones realizadas en los últimos
cuatro años, que han posibilitado
ampliar la capacidad de los gasoductos.
El congreso concluyó, luego de
tres días de reflexiones en torno a los
nuevos mercados y tecnologías para
el futuro del sector, ratificándose su
compromiso con la responsabilidad
social y ambiental, y con la ampliación
del suministro a muchos más centros
poblados. Esto, ya que se ha visto una
tendencia creciente que confirma al
gas como la verdadera alternativa de
combustible para el país.
ConferenCistas
Los principales exponentes nacionales
fueron Antonio Celia Martínez-Aparicio,
Presidente de Promigas y del Consejo
Directivo de Naturgas; Javier Gutiérrez,
Presidente de Ecopetrol; Nicanor
Restrepo, expresidente del Grupo
Empresarial Antioqueño; y José Antonio
Ocampo, exministro de Hacienda.
La cuota internacional estuvo a
cargo de Jeffrey M. Seisler, Director
Ejecutivo de Clean Fuels Consulting;
David Sweet, Director Ejecutivo de
Word Alliance For Decentralized
Energy; y Jérôme Ferrier, Presidente de
“International Gas Union” -IGU-.
Queremos
destacar tres
hechos ocurridos
en el marco del
congreso:
El reconocimiento otorgado a
Promigas por sus 40 años de
liderazgo en el sector, el cual fue
entregado a su Presidente Antonio
Celia Martínez-Aparicio;
La divulgación de la nueva
identidad de Naturgas, reflejo de su
evolución, unión y fortalecimiento.
Se trata de una identidad más
humana, moderna y sostenible, que
transmite el dinamismo y el trabajo
en equipo de todos sus asociados
y que utiliza el color verde para
evidenciar su compromiso con las
comunidades y el medioambiente.
El lanzamiento del libro La
revolución del gas natural: medio
siglo de bienestar y competitividad
para los colombianos, el cual
recoge los principales hitos que a
lo largo de los últimos cincuenta
años construyeron la historia del
gas natural en el país, un sector que
cambió la vida de los colombianos
generando bienestar.
5
Magasín
ACTUALIDAD
Un gran lUgar
para trabajar
En 2013, Promigas fue escogida como una de las 16
mejores compañías para trabajar en la categoría “Hasta
500 colaboradores”, según el ranking anual que realiza
el instituto Great Place To Work en Colombia.
Con el propósito de conocer cuáles
son los avances frente al mejoramiento
del ambiente de trabajo, Promigas
participó en junio de 2013 en una
nueva medición del clima laboral
bajo la asesoría y metodología de
la consultora internacional Great
Place to Work Institute -GPTW-,
organización de investigación, asesoría
y capacitación que tiene como
propósito ayudar a las empresas a
identificar, crear y mantener excelentes
lugares de trabajo. Según Robert
Levering –cofundador del GPTW–, son
aquellos en los que los colaboradores
confían en las personas para las que
trabajan, se sienten orgullosos de su
labor y su empresa y disfrutan de los
compañeros con quienes desarrollan
diariamente las tareas.
Así, la medición tuvo como
objetivo conocer cómo perciben
los colaboradores sus relaciones
6
Magasín
con los líderes, compañeros y
la empresa, entendidas bajo el
modelo desarrollado por GPTW, el
cual contempla tres dimensiones:
confianza, camaradería y orgullo.
De acuerdo con el último estudio,
la compañía obtuvo una valoración
muy positiva del ambiente laboral,
con un puntaje de 83,5, lo que la
ubica en el estadio Sobresaliente y
en el lugar número 12 entre las 16
mejores empresas con menos de 500
colaboradores para trabajar en Colombia.
Este resultado se refleja en los
testimonios anónimos entregados
por algunos de los empleados, entre
los cuales se resaltan como aspectos
diferenciadores de la compañía “el
extraordinario clima laboral que se
respira al interior de la misma y la sólida
cultura organizacional arraigada en
principios éticos que marcan el buen
trato, la camaradería y la solidaridad”.
Al optar por llevar a cabo esta
medición, Promigas demuestra su
interés en conocer sus resultados
respecto a otras organizaciones de la
misma categoría en Colombia pero,
esencialmente, es una oportunidad
para detectar y analizar los avances y
posibilidades de mejora en el desafío
de construir una cultura laboral
agradable y atractiva para su equipo
humano, quien es fundamental
tanto para el desarrollo como para la
sostenibilidad del negocio.
De acuerdo con el último estudio, la compañía
obtuvo una valoración muy positiva del ambiente
laboral, que la ubica en el lugar número 12 entre las
16 mejores empresas para trabajar en Colombia.
Convenio
CeeSi y
PromigaS,
un compromiso con la
competitividad y calidad
del sector
Un laboratorio de investigación de Estados Unidos,
reconocido por los aportes en el desarrollo de
estándares de medición de gas e hidrocarburos, se
une, a través de una alianza estratégica de mutua
cooperación e intercambio tecnológico, con el
Laboratorio de Metrología de Promigas.
Por: Melissa Quin Camargo
A partir de junio de 2013 y durante
los próximos cinco años, Promigas
cuenta no solo con la posibilidad de
prestar servicios de calibración de
equipos nacionales y provenientes del
extranjero, sino que los resultados se
emitan bajo certificaciones expedidas
por Colorado Engineering Experiment
Station, Inc. -CEESI-. Estos son
algunos de los principales beneficios
del convenio suscrito entre las dos
entidades, el cual promete ser un
aporte indiscutible para el crecimiento
del subsistema nacional de calidad,
otorgando mayor confiabilidad a las
mediciones de transferencia de custodia
en el sector gas natural.
Fortalecer las competencias técnicas
del personal, desarrollar un programa
bilateral de pasantías y de pruebas de
aptitud e intercomparación acorde con
los lineamientos de la norma ISO-17025
para el aseguramiento de la calidad
de las mediciones, son algunos de los
pilares fundamentales establecidos
mediante esta unión. “Para nosotros es
importante que el personal participe en
cursos de formación organizados por
Promigas, con recurso docente de CEESI,
y también que realicen inmersiones
laborales en la ejecución de tareas de
calibración; esto con el fin de propiciar
alta calidad en la formación y conllevar a
la realización de tareas con mayor nivel
de profundidad analítica. Precisamente,
en agosto de este año empezaremos
con este intercambio cultural y técnico
entre los dos laboratorios”, afirma Johan
Arenas, Coordinador de Sistemas de
Control y Metrología de Promigas.
El Laboratorio de Metrología
de Promigas ha prestado servicios
de calibración de instrumentos de
medición en las magnitudes presión,
temperatura y volumen de gas natural
durante aproximadamente 15 años,
de acuerdo con los más exigentes
procedimientos internos y normas
técnicas internacionales. Actualmente se
encuentra acreditado por el Organismo
Nacional de Acreditación de Colombia
-ONAC-, bajo la norma ISO-17025, un
reconocimiento que le ha permitido
destacarse, incluso, entre laboratorios de
primer nivel del mundo.
“En 2011 participamos en un estudio
comparativo con cinco laboratorios
internacionales, específicamente
de Estados Unidos y Alemania,
en términos de competitividad y
calidad metrológica. Los resultados
demostraron que definitivamente
contamos con una plataforma de
infraestructura que responde a los
requisitos y más altos estándares
de calidad y, lo mejor de todo, que
está al servicio del sector nacional e
internacional”, manifiesta Johan Arenas.
Promigas demuestra, una vez más,
su compromiso con el mejoramiento
continuo, el desarrollo e intercambio
tecnológico con laboratorios nacionales
e internacionales acreditados, así como
la entrega de resultados a los clientes
con un alto nivel de confiabilidad.
promigas demuestra, una vez
más, su compromiso con el
mejoramiento continuo.
7
Magasín
ACTUALIDAD
Nuevas reglas
de juego
El nuevo marco de
comercialización del gas
natural busca darles a los
usuarios un mercado más
competitivo, garantizar
la libertad de precios y
mayor transparencia en la
información a través de la
figura del gestor del mercado.
A finales de 2013, la Comisión de Regulación de
Energía y Gas -CREG- presentó la Resolución 089 de
2013, con la que se regulan los aspectos comerciales
del mercado mayorista del gas natural en el país y
que fue implementada en noviembre pasado.
8
Magasín
La nueva normativa para esta industria establece
una serie de reglas para todas las actividades
relacionadas con la compra y venta del suministro
y transporte del gas natural. Así, la CREG busca
organizar las transacciones de este combustible,
estandarizando los productos ofrecidos por los
productores y transportadores, y las reglas para la
fijación de los precios, entre otros temas.
Este nuevo marco también contempla la
creación de un agente denominado gestor
del mercado, encargado de la administración
de toda la información relacionada con las
negociaciones de gas en el corto y largo plazo.
Este nuevo actor brindará herramientas que
facilitarán la transparencia en todos los procesos
de divulgación de información y transaccional
entre los agentes vendedores (productores
y transportadores) y los compradores
(comercializadores y grandes usuarios), pues
brindará la información de lo que ocurre en el
sector y en cada una de las transacciones de
suministro y transporte de gas natural.
Esta nueva normativa también ha ponderado
el rol de la demanda dentro de la cadena de
compra y venta del gas, dándole mayores
herramientas a los usuarios no regulados para que,
directamente o a través de los comercializadores,
puedan acceder en condiciones más competitivas
dentro de unas reglas organizadas, de cara a un
mercado más dinámico y con mayores exigencias
en cuanto al abastecimiento de gas natural.
Así las cosas, todos los contratos de
comercialización de gas natural que se hagan en el
país estarán sometidos a las reglas establecidas en
la Resolución 089, las cuales se basan en el balance
oferta-demanda de gas natural proyectadas a
cinco años por la Unidad de Planeación Minero
Energética -UPME-. Si el resultado del balance
indica que la demanda es superior a la oferta
en tres de los cinco años proyectados, las
negociaciones de gas natural serán sometidas a
un proceso de subasta. Si el resultado del balance
es contrario, las negociaciones entre vendedores
y compradores se realizarán de manera directa
fijando entre ellos cantidad exacta y un precio fijo.
Con la nueva normativa, el país tendrá acceso
a los precios y las cantidades de gas transadas,
información que le permite –al mercado– tener
una estabilidad en sus precios durante todo
el año. Sin embargo, vale la pena aclarar que
puede haber variaciones en las tarifas finales a
los usuarios en caso de presentarse ajustes en
los cargos de transporte o de distribución del
combustible. Pero, de acuerdo con la CREG, el
Todos los contratos de comercialización
de gas natural que se hagan en el
país estarán sometidos a las reglas
establecidas en la Resolución 089.
gas que se comercializa en toda Colombia podría
llegar a tener un precio unificado.
Este nuevo escenario tiene como grandes
beneficios: — Un mayor conocimiento de la oferta real de
suministro y capacidad de transporte de gas.
— El abastecimiento de la demanda a precios de
mercado (eficientes).
— Una mayor equidad en los productos que se
lanzan al mercado, por la estandarización de
los contratos.
— Atracción de mayores inversionistas
internacionales que estén interesados en
buscar gas en el territorio nacional.
Y como desventaja se puede identificar una
menor flexibilidad en los esquemas de contratación.
Entre los resultados de las transacciones
realizadas en el primer periodo de negociación,
bajo la nueva normativa, se destacan:
— La compra de 95% del gas con destino a la
demanda residencial se llevó a cabo mediante
contratos de duración a cinco años, lo que
garantiza el abastecimiento de los usuarios en
dicho periodo.
— El precio del gas proveniente de La Guajira
disminuyó 10% para el sector residencial y
30% para el industrial.
— En el gas proveniente de Cupiagua y Cusiana,
la reducción en el precio fue 20% para el
sector industrial.
La nueva
normativa para
esta industria
establece una
serie de reglas
para todas las
actividades
relacionadas
con la compra
y venta del
suministro y
transporte del
gas natural.
ACTUALIDAD
El turno dE los
yacimientos no
convencionales
Debido a las condiciones
geológicas de Colombia, los
yacimientos no convencionales se
han convertido en una alternativa
que puede posicionar al país
como líder en la oferta de gas.
Este es el panorama, según la
Unidad de Planeación Minero
Energética -UPME-.
10
Magasín
Si bien el abastecimiento de reservas,
tanto de crudo como de gas, es
una preocupación constante en
Colombia, existen otras variables que
determinan el éxito en la actividad
del sector: en primer lugar, la
información oportuna que se tenga
sobre yacimientos y exploraciones;
en segunda instancia, las condiciones
contractuales que se ofrezcan al
sector inversionista.
“Somos un país con relativamente
pocas reservas en el contexto
Foto: 123RF
En los últimos años se han explorado 130 pozos, para
ser autosuficientes es necesario reportar un índice
de crecimiento en el número de reservas de gas
equivalente a 17% durante los próximos 15 años.
La exploración
de yacimientos
se configura en
varias direcciones
para aprovechar
al máximo el
potencial de
Colombia.
mundial”, comenta Ángela Cadena,
Directora General de la UPME. Pero
también afirma que esto no es motivo
de preocupación, pues se trabaja
de manera permanente en mejorar
el panorama para los inversores y,
de paso, esclarecer las normativas
vigentes con base en la información
documentada por la Agencia Nacional
de Hidrocarburos -ANH-.
Entre los avances señalados por
Cadena se destaca la definición de
regulaciones para la exploración
de yacimientos no convencionales,
así como el aumento de la
prospectividad en este tipo de
hallazgos. En el último año hubo
incorporaciones de reservas de gas,
principalmente asociadas al carbón.
Uno de los grandes hallazgos
registrados recientemente es el que está
presente en el municipio de La Loma,
en Cesar, donde se reportaron reservas
cuya certidumbre de explotación es
probable bajo un esquema de inversión
rentable. Otros hallazgos menores
se encuentran en el valle inferior del
Magdalena, hacia la costa norte.
De acuerdo con la ANH, dentro
de la Ronda Colombia 2014 se han
incorporado bloques de exploración
presentes en aguas ultraprofundas.
El alcance de esta prospectividad off
shore contempla al menos 13 zonas
ubicadas en el mar Caribe y en el
océano Pacífico, que pueden ser
ofrecidas a inversionistas del sector.
De esta manera, la exploración
de yacimientos se configura en
varias direcciones para aprovechar
al máximo el potencial de Colombia
como poseedor de recursos. “De
acuerdo con Orlando Cabrales,
Viceministro de Energía, entre los
países latinoamericanos, Colombia
es un territorio que puede atraer
mucha inversión en yacimientos no
convencionales”, menciona Cadena.
Aunque la perforación de pozos
implica el uso de grandes cantidades
de agua y los riesgos de afectar el
medioambiente son altos, es una
prioridad contemplar las regulaciones
existentes, tanto en términos
ecológicos como sociales, para que
la afectación de las comunidades sea
mínima, gracias al nivel de desarrollo
técnico disponible.
La UPME realiza un plan de
abastecimiento de gas natural
mediante una proyección a 20 años
que establece los requerimientos
de cada sector industrial a fin de
anticipar posibles déficits, problemas
u obstáculos para abastecer la
demanda energética durante el
periodo de análisis. “Trabajamos
con escenarios de demanda y oferta
cuya incertidumbre es muy alta.
En el caso colombiano existe una
particularidad y es que el sector gas
es garantía de confiabilidad para que
el sector eléctrico pueda atender
su demanda. Con el propósito de
ser autosuficientes hay una meta de
crecimiento de 17% en el número de
reservas de gas durante los próximos
15 años”, añade Cadena.
Dentro de los factores externos
que se tienen en cuenta se destacan
los precios del gas en el entorno
internacional, la relación con
otros productos energéticos en
diferentes mercados, los permisos
de intervención en diferentes
comunidades y las recientes
regulaciones medioambientales.
11
Magasín
Foto: archivo semana - erick Morales
ACTUALIDAD
Gas Natural licuado:
una alternativa interesante
para el transporte pesado
El sector vehicular pesado
en Colombia comprende
cerca de 50 000 vehículos,
por lo que el Gas Natural
Licuado -GNL- se perfila
como una alternativa de
combustible muy competitiva
para este mercado.
12
Magasín
En Colombia hay un potencial importante
para este negocio, que tendría un consumo
de 116 Mpcd y permitiría aprovechar
las múltiples ventajas energéticas y
ambientales que brinda el gas natural.
Este combustible estará destinado a mejorar
la competitividad del transporte pesado en
el país, ofreciendo un ahorro importante en
costos operacionales en búsqueda de reducir la
dependencia de otros combustibles y contribuir
a la preservación del medioambiente.
El transporte pesado, que comprende
tractocamiones, tractomulas, vehículos mineros
y buses, se beneficiaría con el uso de este tipo
de gas en distintos aspectos:
• Mayor autonomía: 300 galones de GNL
permiten obtener una autonomía de recorrido
aproximada de 700 km, sin necesidad de hacer
un tanqueo adicional.
• Disminución del peso del vehículo:
debido a la configuración de los dispositivos
de almacenaje (dewars).
• Reducción de ruido: minimiza 50% el ruido
de combustión del motor en comparación
con uno operado con Diesel.
• Seguridad: es mucho más seguro porque
su punto de ignición se da a temperaturas
superiores a 600 °C, mientras que el Diesel
alcanza este punto a 200 °C.
• Mayor vida útil: el GNL no produce corrosión
en el motor, no genera olores de combustión
y tampoco es tóxico.
Hoy existen varias marcas de vehículos
pesados que se entregan directamente desde
fábrica con motores de 420 hp dedicados
a GNL, y a pesar de que se pueden realizar
conversiones totales de camiones, esto solo
será viable para motores Diesel con un uso
inferior a cinco años y podría tener un valor
de 70 millones de pesos.
En países como España y Estados Unidos
se ha presentado una experiencia de ahorro al
economizar entre 30 y 40% en recorridos con
En dEfEnsa dEl mEdioambiEntE
El GNL es un combustible limpio, ecofriendly y, en comparación
con el Diesel, reduce las emisiones de:
•
SOx - Monóxido de azufre - reducción a 100%
•
MP - Metales pesados - reducción a 100%
•
NOx - Monóxido de nitrógeno - reducción a 80 y 90%
•
CO2 - Dióxido de carbono - reducción mayor a 25%
El Gas Natural Licuado -GNL- se perfila
como una alternativa de combustible
amigable con el medioambiente.
autonomías de desplazamientos superiores
a 300 km. En este último, inclusive, se vienen
adelantando estudios y pruebas para utilizar
dicho gas en la aviación.
Confiamos en que el sector transporte apoye
la iniciativa impulsando el consumo de este
combustible. Lo anterior, con el fin de lograr una
conversión rápida de motores y buscar una menor
dependencia de los hidrocarburos fósiles.
El GNL es un
combustible
apto para
distintos tipos
de vehículos.
EjEmplos globalEs*
United Parcel Service, Inc. (UPS)
Pac 9
Ryder Trucks
Dillon Transport
Paper Transport
Sysco
Pepsico
Coca Cola
Rush
Waste Management
*Fuente: NGV Journal, USA
Foto: 123RF
En el mundo existen muchas compañías
grandes que han cambiado parte de
los motores de su flota de vehículos
pesados por motores dedicados a GNL,
convirtiéndose en casos de éxito. Entre
estas cabe mencionar:
13
Magasín
actualidad
Promigas llevará el gas
a 150 137 nuevos
usuarios en Perú
El gas natural como fuente
de progreso y bienestar,
es la apuesta de PromigasSurtigas para su nueva etapa de
expansión en el norte de Perú.
El gas natural en Perú ha sido una
realidad en crecimiento durante la
última década, pero un crecimiento casi
exclusivamente circunscrito a Lima. Con
la reciente concesión en el norte del
país andino, más de 150 000 usuarios
de sectores residencial, industrial,
comercial y vehicular gozarán de los
enormes beneficios del gas natural.
La distribución se llevará a cabo
a través de la compañía Gases del
Pacífico, empresa del portafolio de
Promigas, y cubrirá a usuarios de las
localidades de Trujillo, Pacasmayo,
Chimbote, Huaraz, Chiclayo,
Lambayeque y Cajamarca.
El gas natural utilizado se
transportará como gas natural licuado
-GNL- por medio de la técnica conocida
como gasoductos virtuales, desde el
cargadero en la Planta de Perú LNG
hasta cada una de las 7 estaciones de
regasificación y almacenamiento en
cada una de las localidades.
Para los consumidores
residenciales, las tarifas iniciales
incluirán los cargos de acometida,
derecho de conexión y redes internas.
14
Magasín
Para los peruanos la llegada del
gas natural supondrá ahorros en el
ámbito residencial, industrial e incluso
vehicular, en porcentajes que varían
dependiendo del sustituto, pero que
en todos los casos llevan de la mano
la mejora en la calidad de vida, el
cuidado del medioambiente y el uso
de un combustible eficiente y limpio
que reducirá significativamente la tala
de árboles para la obtención de leña
y, con ello, el grave daño ecológico
producido por esta práctica.
Como beneficio extra hay que
destacar también que esta concesión
llevará aparejada la generación de
empleos directos e indirectos, a partir
de la creación de toda una industria
que incluirá, entre otros, talleres de
conversión de vehículos a gas natural
y construcción e instalación de redes.
Con esta nueva concesión,
Promigas, además de consolidarse
como una de las empresas líderes
del sector en América Latina,
continúa con su crecimiento y
expansión posicionándose más allá
de nuestras fronteras.
Foto: 123rF
durante los Próximos cinco años
Departamento
Libertad
Ancash
Lambayeque
Cajamarca
Total
Localidad
Trujillo
Pacasmayo
Chimbote
Huaraz
Chiclayo
Lambayeque
Cajamarca
Usuarios
51 764
2586
25 323
9368
37 734
5862
17 500
150 137
Con esta nueva concesión,
Promigas continúa con su
crecimiento y expansión
posicionándose más allá
de nuestras fronteras.
En el póximo
lustro, Promigas
prestará sus
servicios en
siete ciudades
peruanas.
15
Magasín
ACTUALIDAD
Promioriente,
una compañía en
constante crecimiento
Tras 20 años de existencia, Transoriente
renueva su nombre, imagen y marca; y
cambia a Promioriente. Liderazgo tecnológico,
cuidado del entorno y aporte al desarrollo
socioeconómico, son algunas de las ventajas
competitivas y características diferenciadoras
de esta empresa sólida y con proyección.
Creada en 1994, la actual Promioriente
(antes Sociedad Transportadora de
Gas del Oriente SA ESP -Transoriente-)
se encarga de la operación y el
mantenimiento del gasoducto BarrancaPayoa-Bucaramanga y del gasoducto
Gibraltar-Bucaramanga, teniendo su
zona de influencia en Norte de Santander
y Santander. De hecho, Promioriente
es la única compañía que transporta
el gas natural proveniente de Gibraltar
y que provee el gas consumido por
Bucaramanga (cuya posición geográfica
le permite ser abastecida por el gas
proveniente de Gibraltar y de La Guajira).
En la actualidad, Promigas tiene 73% de
participación en la compañía y desde
2012 presta el servicio de backoffice.
Pero más allá, Promioriente también
es la única compañía de transporte
de gas en Colombia con un contrato
firmado a 15 años con Gas Natural, lo que
la convierte en una empresa de ingresos
estables, predecibles y garantizados
en el tiempo. Este contrato, que vence
en 2024, se fijó en una capacidad de
30 Mpcd para el gasoducto Gibraltar–
Bucaramanga; y de 20 Mpcd para
el de Barranca–Bucaramanga. Esto,
en cifras, significa que actualmente
16
Magasín
71% de la capacidad máxima del
gasoducto Gibraltar está contratado
con Gas Natural, mientras que 67% de
la capacidad máxima del gasoducto
Barranca está contratado con Gas Natural
como principal remitente.
Promioriente ha logrado consolidarse
como el tercer transportador a nivel
nacional y el segundo en el interior del
país, solo antecedido por TGI y Promigas.
“A corto plazo, el objetivo principal
es estabilizar los volúmenes que
transportamos desde el campo
Gibraltar y seguir gestionando con
el productor el incremento en la
producción del campo. Una vez la
operación de la planta de gas Gibraltar
esté normalizada, pensaremos en las
oportunidades de expansión” asegura
César Torres Macías, Gerente General.
“En este momento nuestros esfuerzos
están concentrados en operar y
mantener los gasoductos, teniendo
en cuenta que el de Gibraltar apenas
lleva un poco más de dos años de
entrada en operación. Por otro lado, si
las reservas que certifique el productor
llegan a 60 Mpcd en el campo Gibraltar,
Promioriente invertiría alrededor de
US$ 30MM en estaciones compresoras”.
el interés por el
entorno, tanto
natural como
humano de
las zonas de
trabajo de la
empresa, tiene
su reflejo en los
programas de
gestión social.
Una estabilidad y un crecimiento que
hacen inevitable pensar en los grandes
retos que en el futuro más inmediato
debe afrontar la empresa y que pasan
por: la consolidación en el primer
semestre de 2014 del transporte con
36 Mpcd desde Gibraltar, que incluye
un volumen de 6 Mpcd a Ecopetrol y el
incremento del volumen de la capacidad
de producción del campo Gibraltar;
la compresión en Bucaramanga para
aumentar la capacidad de producción
a 60 Mpcd; buscar opciones de
integración e incorporación al
sistema de campos de gas cercanos
a Gibraltar y al trazado del gasoducto
para incorporarlos al sistema; buscar
participación en proyectos de expansión
en el interior del país y convertirse en un
vehículo de inversión de Promigas en el
interior en proyectos de confiabilidad.
Sin duda alguna, todas estas
pretensiones tienen unas bases más
que sólidas en el balance positivo que
arrojó la empresa durante el ejercicio
anterior y que puede resumirse en un
crecimiento de 26%, además de un
volumen transportado promedio de
El nuevo nombre
representa lo que la
empresa es y la forma
en la que hace las cosas:
conecta comunidades
con una mejor calidad
de vida; cuida el
entorno en que vivimos,
trabaja y se desarrolla.
50,76 Mpcd frente a 37,89 Mpcd en
2012, es decir, un incremento de 34%.
Pero Promioriente no son solamente
cifras. El interés por el entorno, tanto
natural como humano de las zonas de
trabajo de la empresa, tiene su reflejo
en los programas de gestión social
impulsados; que van desde la promoción
de la lectura y los hábitos alimenticios
saludables –pasando por infraestructura,
dotación escolar y, en ocasiones,
mantenimiento de vías terciarias– hasta
programas para fomentar valores a
través del fútbol y la reforestación
mediante la siembra masiva de árboles
maderables y frutales.
Gasoducto
Longitud (km)
TGI
4205
Promigas
2188
Promioriente
334
Transmetano
155
Transcogas
126
Progasur
62
Gasoducto del
Tolima
51
Coinobras
18
Transoccidente
11
Total
7150
Fuente: Promioriente
17
Magasín
ACTUALIDAD
El OccidEntE
es el camino
la mayor cantidad de inversiones se ha destinado a mejorar
los sistemas de gestión, uno de estos es el sistema de
distribución, que permite ubicar y atender en el menor tiempo
posible los daños reportados en la red eléctrica de la región.
18
Magasín
Foto: 123RF
En menos de cuatro
años, la Compañía
Energética de
Occidente se
convirtió en la de
mayor importancia
en el Cauca. Hoy
atiende a más de
306 000 usuarios.
En 2010, la sociedad constituida entre
Promigas y Gases de Occidente anunció
la entrada en operación de la Compañía
Energética de Occidente, una nueva entidad
prestadora de servicios que asumió la
distribución y comercialización de la energía
eléctrica en el departamento del Cauca.
Tres años después, los buenos resultados
de su ejecución saltan a la vista.
En la actualidad, tiene cobertura en 38 de
los 42 municipios del departamento (más de
92% de todo el territorio). Adicionalmente,
presta sus servicios a 44 empresas industriales
de la zona norte del departamento, entre
estas, Cooperativa de Caficultores del Cauca,
Industrias Norte Caucanas -Inorca-, Química
Básica, Químicos del Cauca, Metrex, Ingenio de
Occidente y el Campanario Centro Comercial.
Su número de usuarios crece anualmente
gracias a las inversiones en mantenimiento y
modernización de la infraestructura eléctrica,
oficinas comerciales y sistemas de gestión. Al
cierre de 2013 los rubros por este concepto
superaron los COP 216 000 millones.
Foto: 123RF
De acuerdo con voceros de la compañía, la
mayor cantidad de inversiones durante estos tres
años se ha destinado a mejorar los sistemas de
gestión. Uno de estos es el sistema de distribución,
que permite ubicar y atender en el menor tiempo
posible los daños reportados en la red eléctrica
de la región. Tiene a su disposición un centro de
control dotado con Scada (Sistema de Supervisión
y Adquisición de Datos) para realizar la operación
remota de la red y las subestaciones. Incluso,
trabaja con sistemas inteligentes para el análisis
y control de las pérdidas.
Asimismo, cuenta con un sistema comercial
que permite minimizar los errores de facturación
y resuelve oportunamente las peticiones, las
quejas y los reclamos de los usuarios.
Un tema de confianza
Desde el inicio de su operación, la Compañía
Energética de Occidente ha trabajado para
ofrecer un servicio de alta confiabilidad.
Bajo esta premisa, desarrolló un proceso de
modernización y renovación del parque de
medidores que garantiza una medida precisa
para los usuarios y las empresas, y permite
generar una facturación de consumo exacto.
Otro de los grandes avances en el tema de
la innovación en el servicio de energía en el
Cauca es la implementación de la tecnología
de medición inteligente (Smartgrid). Este tipo
de red permite proporcionar información en
tiempo real de consumos de energía y facilita la
identificación de las fallas en la prestación del
servicio de manera más ágil, además de aportar
en la reducción de pérdidas de energía.
Pero la confianza es un tema de valor
compartido, por lo que durante 2013 el reto de
la compañía se centró en la consolidación de
un plan de Responsabilidad Social Empresarial
que fijó la educación y la cultura como foco
estratégico de la gestión social en la región.
Durante este año, la inversión social demandó
recursos por más de COP 700 000 millones.
Cuenta con un sistema comercial que
permite minimizar los errores de facturación
y resolver oportunamente las peticiones, las
quejas y los reclamos de los usuarios.
19
Magasín
OPERACIÓN
Gas en la costa caribe,
seguro y confiable
20
Magasín
Con éxito terminaron
en octubre de 2013
las obras del cruce
subfluvial en el río
Magdalena, el más
largo de Suramérica.
Con su entrada en
operación, aseguramos
el suministro de gas en
el Caribe colombiano.
Como solución definitiva a la emergencia
presentada en nuestra infraestructura en
el sector de Cabica, a finales de 2010 e
inicios de 2011, se construyó el nuevo cruce
subfluvial; gracias al cual nuestras operaciones
se normalizaron con una solución de largo
plazo que permitirá garantizarles, a nuestros
principales remitentes, un servicio de gas
natural continuo y seguro.
Este proyecto representó un gran reto
para la ingeniería colombiana e implicó
una inversión de COP 60 000 millones y un
destacado esfuerzo profesional de nuestro
equipo técnico. Para este cruce que tiene
2850 m de longitud y 33 m de profundidad
se usó la técnica de perforación horizontal
dirigida, la cual cuenta con más de 30 años de
aplicación a nivel mundial y más de 15 años en
Colombia. Esta se llevó a cabo bajo estrictos
controles de calidad con la participación
de los mejores especialistas en perforación,
navegación subterránea y manejo de fluidos de
perforación, siendo importante resaltar que en
los tiempos pico participaron alrededor de 250
personas entre nacionales y extranjeras.
Para Édgar Cruz, Profesional de la Gerencia
de Proyectos de Promigas, “la principal dificultad
en esta obra fue el manejo de los lodos en el
proceso de ampliación de la perforación piloto,
debido a la gran longitud y diámetro y a la
particular composición cálcica de los estrados
y mantos coralinos que fue necesario atravesar.
Con la asesoría y participación de firmas y
personal especializado en este tipo de técnica, se
logró sortear esta situación”.
IMPACTO DEL
PROYECTO
Entre los beneficios técnicos y ambientales
derivados de este proyecto se encuentran:
• Servicio de gas natural continuo y seguro.
• Seguridad operacional en el sistema de
transporte de gas natural.
• Recuperación de la capacidad de
transporte de gas.
• Ausencia de riesgos de contaminación de
aguas y de afectación al ecosistema.
• Minimización del riesgo de exposición de
la tubería por erosión o socavamiento,
al igual que de daños producidos por
choques con anclas o dragas.
• Continuidad de la navegación.
• Conservación de las márgenes del río
Magdalena.
Para este
cruce que
tiene 2850 m
de longitud
y 33 m de
profundidad,
se usó la
técnica de
perforación
horizontal
dirigida, la cual
cuenta con
más de 15 años
de aplicación
en Colombia.
21
Magasín
OPERACIÓN
Loop
paLomino-La mami,
una obra para atender el
crecimiento de la demanda
Infraestructura para hacer frente a la
demanda creciente de gas natural del
mercado, es la apuesta y la premisa
desde la que se aborda un nuevo
gasoducto de 24” y 6,8 km en el
departamento del Magdalena, en el
tramo Palomino-La Mami.
22
Magasín
Una construcción
que beneficiará
tanto a Promigas
como a la
comunidad y a la
industria.
Desde la construcción del gasoducto BallenaBarranquilla, en 1977, el objetivo siempre ha sido
atender la creciente demanda de gas natural
en la costa Atlántica, transportándolo desde los
yacimientos de La Guajira hasta los diferentes
centros de consumo. Antecediéndose a la
demanda esperada para los próximos años se
aborda hoy la construcción de este loop.
Con esta obra, la cual entró en operación el
pasado mes de enero, la capacidad de transporte
del gasoducto troncal se incrementa en 30 Mpcd.
Se trata de una infraestructura conformada por
un loop en tubería de acero de 24” de diámetro
y una longitud total de 6,8 km, cuyo trazado
discurre en su totalidad por predios privados de
la zona bananera y paralelo en gran medida a
la tubería existente. Este segmento es apenas la
primera fase de tres que se pretenden abordar
para completar la totalidad del tramo de 24 km
Palomino-La Mami, ubicado en el departamento
del Magdalena, cerca de la población de Buritaca.
La viabilidad de las futuras ampliaciones
dependerá de las señales de la demanda de gas.
“El proyecto forma parte de las acciones
programadas por la empresa encaminadas
al logro del objetivo estratégico corporativo
asociado con la excelencia y la eficiencia
operacional”, sostiene el ingeniero de la Gerencia
de Construcciones, Edgar Cruz Romero. Es una
construcción que beneficiará tanto a Promigas
como a la comunidad y a nuestros clientes,
viéndose estos últimos favorecidos con el nuevo
flujo de gas cumpliendo así sus requerimientos de
incremento de capacidad de transporte.
La obra
PalominoLa Mami
ratifica el
compromiso
de la
compañía
con los
clientes y la
comunidad.
23
Magasín
OPERACIÓN
MANTENIMIENTO
RESPONSABLE
Este año se llevará
a cabo la tercera
inspección de
gasoductos de
la compañía con
tecnología Smart Pig, lo
cual facilitará conocer
el estado interno de las
tuberías para un mejor y
más confiable desarrollo
de las operaciones.
Después de una primera revisión en 1999, y
posteriormente en 2007, Promigas se prepara
para realizar una nueva inspección de sus
tuberías, atendiendo las frecuencias exigidas
por las normas y los estándares de la industria. El
proyecto se encargará de evaluar la totalidad del
gasoducto troncal Ballena-Jobo.
El ‘marrano inteligente’ (Smart Pig), un complejo
equipo electrónico que viaja a través del flujo de
gas en el interior del tubo, es la herramienta de
valoración de integridad elegida por la compañía
para la inspección, debido a su confiabilidad
y exactitud. Aunque se trata de una técnica
indirecta, es lo último en tecnología para descubrir
defectos como corrosión interna o externa, daños
mecánicos o deformaciones en los gasoductos.
Para el actual proyecto fueron elegidos los
dispositivos MFL (Magnetic Flux Leakage) de tipo
axial, es decir, ‘marranos inteligentes’ de dispersión
de flujo magnético que permiten detectar
24
Magasín
Aunque se trata de una
técnica indirecta, el ‘marrano
inteligente’ es lo último en
tecnología para descubrir
defectos como corrosión
interna o externa, daños
mecánicos o deformaciones
en los gasoductos.
El alcance de
este proyecto
incluye los
gasoductos
Ballena-Jobo,
La Creciente y
Guepajé-SincéCorozal.
corrosiones en la tubería. Estas herramientas,
ampliamente estudiadas, han sido configuradas
en sus censores para un mayor alcance a la hora de
detectar daños mecánicos en la circunferencia.
Otro tipo de Smart Pigs, los geómetras
o Caliper de alta resolución, diseñados
especialmente para la detección de daños de
tipo mecánico, abolladuras o desgarres, serán
utilizados junto con los MFL para el gasoducto
Mamonal-Sincelejo.
El alcance del proyecto incluye no solo el
gasoducto troncal Ballena-Jobo, sino también
los gasoductos La Creciente y Guepajé-SincéCorozal. Estas tuberías regionales nunca antes
han sido inspeccionadas con esta técnica.
Como señala Carlos Bermejo Altamar,
Profesional de la Coordinación de Integridad de
Promigas, “esta inspección se hace en caliente,
con la tubería en servicio y en operación, y como
los ‘marranos’ viajan a través del flujo de gas, el
cronograma debe coordinarse con la Gerencia
de Operaciones. Por esa razón aún estamos en
proceso de definir las fechas, las cuales, muy
probablemente, se extiendan hasta 2015”.
La compañía es bastante positiva frente a
los posibles resultados. No se espera un mayor
número de defectos a reparar e indicaciones a
investigar, puesto que después de la primera
corrida de ‘marrano’, en 1999, se implementó
un plan de rehabilitación con el que los
defectos reparables fueron solucionados y los
investigables analizados.
“Con la aplicación de esta herramienta
se podrán tomar las medidas correctivas
necesarias, garantizando de esta forma mayor
confiabilidad a los usuarios del gas natural y
la protección del medioambiente en el que
habitan las comunidades que se benefician del
servicio”, añade Marianella Ojeda, Coordinadora
de Integridad de Promigas.
25
Magasín
OPERACIÓN
InversIones que aseguran
confiabilidad
Con recursos que superan los 72 000 millones de
pesos, Promigas continúa desarrollando proyectos de
infraestructura que garantizarán, en el largo plazo, el
abastecimiento de gas natural en la costa Caribe colombiana.
La confiabilidad en el suministro de gas natural
en el país continúa siendo uno de los temas
que más inquieta al sector en general y ha
generado la necesidad de adelantar proyectos
de expansión que incrementen la capacidad
de transporte y aseguren la entrega del
combustible sin ningún tipo de restricción.
Las iniciativas más avanzadas frente a la
situación son las que ha desarrollado Promigas
desde 2010 con la puesta en marcha de la
26
Magasín
ampliación de la Estación Palomino, ubicada en
jurisdicción del municipio de Dibulla, La Guajira,
y la instalación de un compresor de respaldo
para la operación de la Estación Caracolí,
localizada en el sector de Malambo, Atlántico.
Con los trabajos en el complejo industrial
de Palomino se incrementó la capacidad de
compresión en este punto y la confiabilidad
en el sistema, lo que asegura el suministro de
gas a los diferentes clientes de la compañía,
La ampliación de las
estaciones Caracolí y
Palomino se constituyó en
solución fundamental para
el suministro de gas en el
norte del país.
primordialmente en los picos de mayor
demanda. El proyecto en el que se invirtieron
más de 35 000 millones de pesos y se generaron
72 empleos de mano de obra no calificada,
consistió en el incremento en capacidad de los
equipos existentes y la construcción de una
estación compresora de respaldo stand-by, que
trabajará en paralelo con dos turbocompresores
Solar Turbines, cada uno de 7800 hp.
En la Estación Caracolí, las obras, que
ascendieron a más de 37 000 millones de pesos y
solo en 2013 generaron 43 empleos de mano de
obra no calificada, se concentraron en la instalación
de un nuevo compresor Taurus 60-7800 hp ISO
para stand-by, equipo que actúa como compresor
de respaldo durante las pausas programadas o
imprevistas. “Esta estación se construyó con el
fin de incrementar la capacidad de transporte
del gasoducto Ballena-Cartagena-Jobo. Sin
embargo, la falta de una unidad compresora
de respaldo no permitía garantizar la máxima
capacidad de transporte proyectada”, sostiene
John Torres Ramírez, excoordinador de
Mantenimiento de Estaciones Compresoras de
Promigas y actual Gerente Técnico de Gases del
Pacífico, filial de Promigas en Perú.
Para la compañía, darle solución a este cuello
de botella posibilitó disminuir los riesgos de
incumplimiento en las entregas de gas a los
grandes remitentes ubicados en Cartagena, en
especial a la refinería de Ecopetrol con la que
existen cláusulas de indemnización para los casos
en que se presenten fallas en el servicio.
“De allí la importancia de este proyecto,
teniendo en cuenta además que en la Estación
Caracolí se encuentra instalada toda la
infraestructura, proveniente del cruce subfluvial
y una estación de medición y regulación desde
donde se envía el gas hacia la Central Térmica
Termoflores”, señala el funcionario.
Con la inversión en estos dos proyectos de
infraestructura, que superó los 72 000 millones
de pesos, se pudo incrementar la capacidad de
transporte de gas natural de la costa Atlántica a
60 millones de pies cúbicos estándar día de gas
natural en el tramo Cartagena-Sincelejo.
“De este modo, Promigas continúa cumpliendo
las exigencias hechas a los transportadores de gas
natural en el país para que adelanten inversiones
que garanticen confiabilidad en el suministro del
servicio”, añadió Torres.
Con la inversión en estos dos proyectos
de infraestructura, se pudo incrementar
la capacidad de transporte de gas natural
de la costa Atlántica.
27
Magasín
OPERACIÓN
MáxiMa
conexión
28
Magasín
Al finalizar el proyecto
de ampliación del
Gasoducto del
Sur, este tendría
la capacidad de
transportar
un total aproximado
de 140 Mpcd.
El incremento del consumo de gas natural en el
país, que al cierre de 2013 sobrepasó los 1048 Mpcd
y representó el abastecimiento de más de siete
millones de usuarios, sugiere un reto enorme en
el tema de proyectos de expansión en materia de
producción y transporte. Una tarea que se hace aún
más evidente si se tiene en cuenta que la proyección
de crecimiento en un escenario medio superaría 2%
promedio anual a 2030, con una demanda nacional
que alcanzaría los 1313 Mpcd.
Por ahora, lo primordial, según los expertos,
será llevar a cabo diversos planes de inversión que
soporten y aumenten el abastecimiento de gas
natural hacia el centro del país que, hoy por hoy,
consume 50% del total de la producción, y a la costa
Atlántica que representa 32%.
Y es precisamente en el norte del país en donde
se desarrolla uno de los proyectos de expansión de
transporte más importantes de la región. Se trata
de la ampliación del Gasoducto del Sur, es decir, la
red que transporta el gas desde los campos de la
cuenca del Sinú, integrado al Sistema Nacional de
Transporte, que se extiende desde los yacimientos
de gas de Ballena y Chuchupa, ubicados en La
Guajira, hasta Jobo, en el departamento de Córdoba.
De acuerdo con Rafael Miranda,
Gerente Comercial de Transporte de Promigas,
Promigas continúa fortaleciendo su red de gasoductos
con el propósito de asegurar la confiabilidad del
suministro. Actualmente adelanta el proyecto de
expansión del Gasoducto del Sur, que tendrá una
inversión aproximada de 130 millones de dólares.
29
Magasín
OPERACIÓN
la expansión consiste en la construcción de un
gasoducto paralelo que irá entre Cartagena y
Sincelejo y otro tramo paralelo que conectará a
Sincelejo con San Mateo, Sucre. El primero tendrá
una longitud aproximada de 122 km, mientras que
el segundo se extenderá por 50 km.
El objetivo de este proyecto es incorporar la
nueva oferta de gas proveniente de los campos
Bonga y Mamey, localizados en el departamento
30
Magasín
de Sucre y que, según cifras oficiales, existe una
primera declaración de comercialización por 28
Mpcd. Se estima que entre en operación a finales
de 2015. También se espera incluir los recientes
descubrimientos de gas provenientes de los campos
Nelson y Ariana, que pertenecen al bloque La
Esperanza situado en la cuenca baja del Magdalena.
Se prevé que los yacimientos tengan reservas brutas
que excedan los 164 000 millones de pies cúbicos.
La expansión consiste en la
construcción de un gasoducto
paralelo que irá entre Cartagena
y Sincelejo y otro tramo paralelo
que conectará a Sincelejo con
San Mateo, Sucre.
El abastecimiento
de gas se verá
favorecido con
la ampliación
del Gasoducto
del Sur.
El proyecto de expansión del gasoducto
para agregar esta nueva oferta de gas,
le posibilitaría a Promigas incrementar
la oferta de combustible en 70 Mpcd,
aproximadamente, que se sumarían a los
60 Mpcd que en este momento suministra el
campo La Creciente. Al finalizar este proyecto,
el Gasoducto del Sur tendría la capacidad de
transportar un total aproximado de 140 Mpcd.
“Este beneficio se traduce en una mejor calidad
del suministro y en la entrada de nuevos
jugadores al mercado que ofrecerán nuevas
posibilidades de compra entre los clientes”,
sostiene Miranda.
La construcción del proyecto será en
tubería de 16 pulgadas, tendrá una inversión
aproximada de 130 millones de dólares y se
espera que esté operando a finales de 2015.
31
Magasín
OPERACIÓN
SiogaS,
con ingenio
colombiano
Promigas recibió el
reconocimiento entregado
por Fedesoft a las compañías
que han adoptado sistemas
de información innovadores
y desarrollados en el país.
Este software fue puesto a
disposición de los clientes bajo
el nombre NTGas 2.0.
32
Magasín
En su interés de contar con una herramienta
tecnológica que le permitiera a las
transportadoras de gas de su portafolio acceder a
bases de datos y sistemas operativos compartidos
por la compañía de manera óptima, Promigas
implementó el Sistema Integrado Siogas. Gracias a
este, desarrollado en conjunto con CompGenioss
Ltda, la organización fue reconocida con el premio
Ingenio Colombia 2013 que entregó la Federación
Colombiana de la Industria de Software y
Tecnologías Informáticas Relacionadas.
Como explica Vladimir Cahuana, Gerente de
CompGenioss, Fedesoft hizo una selección de
los sistemas que hubiesen impactado de manera
positiva la operación de aquellas empresas que
los eligieron y que confiaron en el talento, la
capacidad y la calidad de la industria nacional.
Además, consideraron aspectos relacionados con
el diseño, la eficiencia y la eficacia para el manejo
de los recursos tecnológicos y la información que
la herramienta tuviera, exigencias y características
cumplidas ampliamente por Siogas. Por ello, junto
El Equipo SiogaS
El software ha sido una realidad gracias
al trabajo de un grupo de ingenieros
entre quienes se destacan, por parte
de Promigas, Alejandro Villalba, Carlos
Castaño, Víctor Hugo Villalba (Q.E.P.D.),
Eduardo Mercado, Jesús Rodríguez
y, por parte de Compgenioss, Silvio
Walton, John Portocarrero, Félix
Vargas, Vladimir Cahuana, quienes han
sabido interpretar las necesidades y
recomendaciones de los clientes.
Promigas con siogas
se hizo merecedor
del galardón en la
categoría de industria,
que la distingue entre
las cinco mejores
aplicaciones del país.
a Promigas se hizo merecedor del galardón en la
categoría de industria, que la distingue entre las
cinco mejores aplicaciones del país.
Llegar a este escalafón se debe a que Siogas
permite que la información esté disponible en línea y
que la confiabilidad de los resultados sea alta, gracias
al establecimiento de una comunicación segura,
estable y uniforme dentro del sistema. De esta
manera, ha favorecido la mejora en la gestión y un
aumento en los niveles de satisfacción de los clientes.
Haber recibido este reconocimiento tiene
un significado muy importante para Promigas
y la firma especializada en el desarrollo e
implementación de herramientas tecnológicas. Es
un voto de confianza a la entrega, la constancia
y el profesionalismo de los equipos de trabajo
involucrados en este proyecto. “Además, evidencia
el apoyo que Promigas brinda al talento local
dentro de una definida política de responsabilidad
social que, a la postre, impacta positivamente en
el crecimiento y fortalecimiento de la industria de
software nacional”, concluye Cahuana.
Siogas permite que la información esté disponible en línea.
El futuro dE la
hErramiEnta
El premio es el punto de partida para continuar trabajando
en el fortalecimiento del programa, el cual se está
proyectando de la siguiente manera:
Proceso de mejora continua de la herramienta con el fin
de elevar, aún más, sus características y desempeño.
Construcción del primer módulo de software móvil para
el proceso de nominación de transporte de gas natural en
Colombia que otorgará flexibilidad de acceso y uso de la
información de nominaciones, renominaciones y cuentas de
balance a los clientes desde cualquier lugar y momento, a
través de una amplia gama de dispositivos.
Implementación de la nueva versión de Siogas
Multiempresas en Promioriente, que permite entregar acceso
y servicio a múltiples transportadoras de gas natural del
portafolio de Promigas, a partir de una única instancia de
software desde los servidores de aplicaciones, bases de datos
y sistemas operativos compartidos por la organización.
Lanzamiento de la versión que cumple con las nuevas
disposiciones en materia de transporte de gas natural fijadas
por la CREG a través de sus resoluciones CREG 078 y CREG 089.
33
Magasín
OPERACIÓN
CRM, Confiabilidad
y ContRol
en los procedimientos
Con la adopción de este estándar norteamericano,
Promigas garantiza la seguridad de
sus operaciones mediante el fortalecimiento
de la cultura preventiva.
Por: Melissa Quin Camargo
Con el propósito de lograr la eficiencia y
optimización operacional, Promigas, una
organización comprometida con la energía y
el progreso, adoptó desde 2010 la regulación
CRM (Control Room Management), un modelo
que establece requerimientos de seguridad para
los operadores, centros de control y sistemas
Scada usados con el fin de monitorear de
34
Magasín
manera remota la operación de los sistemas de
transporte por tuberías.
Esta práctica, de cumplimiento obligatorio en
Estados Unidos, le ha permitido a la compañía
actuar de manera proactiva con el objetivo de
identificar y disminuir riesgos asociados a los
factores humanos de la operación; incluso, ha
sido fuente de inspiración para crear su propio
Promigas
despliega
todas sus
operaciones
con los
mayores
estándares
de calidad.
Modelo Indicativo de Gestión del Centro
de Control.
Casos como la rotura de oleoductos o gasoductos
son ejemplos muy comunes de accidentalidad,
debido a fallas en los sistemas de control en la
operación. Esta es una de las razones por las que la
organización se apoya y cumple la normatividad
CRM. “Para nosotros ha sido muy importante
acoger esta regulación, pues nos ha impulsado a
desarrollar iniciativas para que quienes operan el
centro de control no se conviertan en factores que
contribuyan a las emergencias, evitando mayores
impactos a la población y el medioambiente”, afirma
Carlos Castaño Varela, Profesional de la Gerencia de
Operaciones de Promigas.
Diseñar programas para disminuir la fatiga
del personal de operaciones; desarrollar talleres
de capacitación tanto para ellos como para sus
familiares en los que aprendan a identificar los
factores que generan esta condición; gestionar en
forma constante los sistemas de alarmas, y realizar
auditorías de diagnóstico basadas en las guías
seguidas por los entes de vigilancia y control de
Estados Unidos, son algunos de los avances más
significativos, con base en la CRM, que han sido
liderados de manera interna.
De este modo, Promigas continuará a la
vanguardia gracias a que despliega todas sus
operaciones con los mayores estándares de
calidad y con un enfoque de sostenibilidad.
Impacto de la gestión CRM
Objetivo
Identificación de roles y
responsabilidades
Suministro de información
Mitigación de la fatiga
Esta práctica de
cumplimiento
obligatorio en Estados
Unidos le ha permitido,
a la compañía, actuar
de manera proactiva
con el fin de identificar
y disminuir riesgos
asociados a los
factores humanos de
la operación; incluso,
ha sido fuente de
inspiración para crear
su propio Modelo
Indicativo de Gestión
del Centro de Control.
Gestión de alarmas
Administración de cambios
Experiencias operacionales
Entrenamiento
Alcance
Correspondientes
al operador durante
condiciones normales,
anormales y de emergencia.
Poner a disposición de los
operadores información,
herramientas, procesos y
procedimientos.
Reducir riesgos asociados a
la fatiga que puedan inhibir
la habilidad del personal de
operaciones.
Diseñar un plan escrito de
gestión de alarmas para
lograr una respuesta efectiva
a las condiciones anormales
de operación.
Asegurar que los cambios
que afecten la operación
del centro de control sean
coordinados con el personal
del mismo.
Recopilar las lecciones
aprendidas como fuente
de actualización de
los procedimientos
operacionales.
Crear un plan de
entrenamiento acorde con
los roles y responsabilidades.
35
Magasín
OPERACIÓN
LEALES A
PROMIGAS
Los resultados de
la evaluación anual
de la satisfacción
de clientes de
2013, reflejan una
renovada lealtad
y confianza en el
servicio prestado
por la compañía.
A Promigas le interesa conocer la
percepción de sus clientes externos
sobre los servicios y procesos. Por esta
razón, cada año, entre noviembre y
diciembre, se realiza una evaluación
liderada por la Gerencia Comercial de
Transporte mediante encuesta aplicada a
colaboradores de las 11 empresas con las
que tenemos contrato de transporte.
La meta que nos fijamos fue
mantener el índice de lealtad por encima
de 80%, como ha sido la tendencia en
los últimos años. Esta fue ampliamente
superada al alcanzar 89%.
Las razones que expresaron
sobre su lealtad a la compañía fueron
básicamente que reconocían una
buena y antigua relación comercial
al igual que un buen servicio. De
los ocho procesos evaluados de
cara a los clientes, los dos que
tienen más impacto sobre estos
muestran un incremento en el nivel
de percepción: relación comercial
y operación. En el primero se le
reconoce a Promigas su desempeño
en la asesoría y administración de
sus contratos, así como el interés de
36
Magasín
Satisfacción con los procesos de cara al cliente
Aquí se puede observar la percepción sobre los procesos
de cara al cliente en los dos últimos años.
Procesos de cara al cliente
2012
2013
Facturación
63%
60%
Relación comercial
77%
78%
Nominación
90%
78%
Operación
68%
73%
Mantenimiento
90%
82%
Atención PQR
53%
63%
Atención de solicitudes
70%
78%
Comunicaciones
77%
77%
Lealtad y otros aspectos en cifras
Aspecto
2013
89%
2012
86%
Calidad general de los servicios
79%
72%
Intención de recomendar
93%
87%
Intención de renovar el contrato
93%
94%
Lealtad
sus colaboradores por atender las
inquietudes relacionadas con el sector
gas natural. En cuanto al segundo, los
atributos altamente valorados fueron la
disponibilidad 24 horas del Centro de
Control y la confiabilidad del servicio.
Atención de solicitudes es otro
proceso en el que se evidencia un
significativo incremento en el nivel de
percepción sobre el cumplimiento de
los tiempos de respuesta a estas.
La meta que
nos fijamos
fue mantener
el índice de
lealtad por
encima de 80%,
como ha sido la
tendencia en los
últimos años.
EmprEsas EncuEstadas
•Abocol
•Cabot
•Celsia
•Cerromatoso
•Ecopetrol/Reficar
•GasesdelCaribe
•Gecelca/
Termocandelaria/
Tebsa
•MalteríaTropical
•Mexichem
•PacificStratusEnergy
•Surtigas
37
Magasín
energía
MANTENIMIENTO
CENTRADO EN LA
EFICIENCIA ENERGÉTICA:
NUEVA GESTIÓN ORGANIZACIONAL
PARA REDUCIR COSTOS DE
MANTENIMIENTO Y ENERGÍA
Ph.D. Ing. Juan Carlos Campos Avella *,
Ing. Karen Álvarez Garcés *, Ing. José Rodríguez Cortina*,
*E2 Energía Eficiente SA ESP
38
MAGASíN
Foto: 123RF
El artículo presenta
una metodología de
aplicación de esta
nueva estrategia
de mantenimiento
en el ámbito
empresarial y los
resultados de un
caso aplicado a un
sistema de frío.
39
MAGASíN
energía
INTRODUCCIÓN
El desarrollo del mantenimiento
dirigido a la eficiencia es una
nueva filosofía que ha surgido,
producto del aumento del precio
de los energéticos en la industria
y la necesidad de reducir la
contaminación ambiental por la
vía de su menor consumo. Sin
embargo, en la actualidad no existe
una metodología y mucho menos
un manual que permita al personal
técnico de las empresas aprovechar
esta nueva práctica. La dificultad
principal para ello es que se
requieren conocimientos de interfaz
de las áreas de mantenimiento,
eficiencia energética y gestión,
adecuadamente combinados y
desarrollados. El artículo presenta
una metodología de aplicación
de esta nueva estrategia de
mantenimiento en el ámbito
empresarial y los resultados de un
caso aplicado a un sistema de frío.
DESARROLLO
Los parámetros de control de
mantenimiento que impactan
el desempeño energético de
los equipos o procesos, que son
Usos Significativos de la Energía
-USE-, no han sido tratados en
las organizaciones ya que el
mantenimiento hasta hoy está
dirigido principalmente a garantizar
la disponibilidad y confiabilidad de
los equipos y no a la eficiencia.
Esto genera que un equipo puede
pasar de un consumo estándar a
un alto consumo de energía por
deterioro del estado técnico como
desajustes mecánicos, desbalanceo,
desajuste del sistema de control
operacional, obstrucción del filtro o
superficie de transferencia de calor,
40
MAGASíN
etc. Sin embargo, mientras ello no
afecte la producción o disponibilidad
del equipo, este no se interviene.
Lo anterior es originado por
dos limitaciones de la gestión de
mantenimiento: la no medición de
la eficiencia energética del equipo o
proceso en operación y, por tanto, el
desconocimiento de sus cambios en
tiempo real; y la no existencia de criterios
o actividades de mantenimiento para
asegurar un desempeño energético
del equipo o proceso en los niveles
adecuados o estándares.
IDENTIFICACIÓN
El procedimiento para identificar
los parámetros de control de
mantenimiento es el mismo que se
utiliza para establecer un programa
de mantenimiento centrado en la
confiabilidad, solo que se aplica
considerando una falla funcional,
la pérdida o disminución de la
eficiencia energética.
La metodología propuesta por
el RCM parte de un análisis tipo
FMEA (Failure Modes and Effects
Analysis), desarrollado en un formato
denominado Hoja de Información
RCM, donde se describe para cada
equipo la siguiente información:
• Función
• Fallo función
• Modo de falla
• Efecto de la falla
A partir de la Hoja de Información
y utilizando el Diagrama de Decisión
RCM (Moubray, 1997), a través de
una secuencia lógica de análisis, se
obtiene el listado de las tareas de
mantenimiento a desarrollar.
Para el Fallo de la Función eficiencia
energética establecido en la Hoja de
Información, se recorre el Diagrama
de Decisión desde la parte superior
izquierda hacia la derecha y hacia
abajo respondiendo a las preguntas
planteadas en dicho diagrama.
CONSECUENCIAS DEL
FALLO OCULTO
H
¿Será evidente a los operadores la
pérdida de función causada por
este modo de falla actuando por sí
mismo en circunstancias
normales?
CONSECUENCIAS PARA
SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE
S
S
¿Produce este modo
de falla una pérdida de
función que pueda
lesionar o matar a
alguien?
N
H
1
¿Es técnicamente factible y
vale la pena realizar una tarea a
condición?
¿Hay alguna clara condición de
falla potencial?
Cuál es el intervalo P + F, es
suficientemente largo para ser
de utilidad, es consistente, es
posible hacer la tarea a
intervalos menores a P + F
E
N
¿Produce este modo
de falla una pérdida de
función que pueda
violar una ley
medioambiental?
S
O
N
CONSECUENCIAS
NO OPERACIONALES
¿El modo de fallo afecta
la capacidad
operacional
(producción, calidad,
servicio, costos de
operación y reparación?
N
S
¿Es técnicamente factible y
vale la pena realizar una tarea
a condición?
S
CONSECUENCIAS
OPERACIONALES
S
1
O
1
¿Es técnicamente
factible y vale la pena
realizar una tarea a
condición?
S S
¿Es técnicamente
factible y vale la pena
realizar una tarea a
condición?
N
1
S
¿Consigue esa tarea la
disponibilidad requerida para
reducir a un nivel tolerable el
riesgo de fallo múltiple?
N
N
N
Tarea a
condición
Tarea a
condición
N
H
2
¿Es técnicamente factible
y vale la pena realizar
una tarea de
reacondicionamiento cíclica?
¿Hay alguna edad en la que
aumenta la probabilidad
condicional de fallo, cuáles
ocurren después de esta
edad, Restituiría la tarea la
resistencia original al fallo?
¿Consigue esta tarea la
disponibilidad requerida para
reducir a un nivel tolerable el
riesgo de fallo múltiple?
¿Es técnicamente factible y
vale la pena realizar una tarea
de reacondicionamiento
cíclica?
S
S
Tarea de
reacondicionamiento
cíclico
S
2
O
2
N
¿Es técnicamente
factible y vale la pena
realizar una tarea de
reacondicionamiento
cíclica?
N
S S
¿Es técnicamente
factible y vale la pena
realizar una tarea de
reacondicionamiento
cíclica?
Tarea de
reacondicionamiento
cíclico
N
2
N
N
H
3
¿Es técnicamente factible y
vale la pena realizar una
tarea de sustitución cíclica?
¿Hay alguna edad en la que
aumenta la probabilidad
condicional de fallo, cuáles
ocurren después de esta edad,
Restituirá la tarea la
resistencia original al fallo?
¿Consigue esta tarea la
disponibilidad requerida
para reducir a un nivel
tolerable el riesgo de
fallo múltiple?
S
¿Es técnicamente factible
y vale la pena realizar una
tarea de sustitución
cíclica?
S
Tarea de
sustitución
cíclica
S
3
N
O
3
¿Es técnicamente
factible y vale la pena
realizar una tarea de
sustitución cíclica?
N
S S
¿Es técnicamente
factible y vale la pena
realizar una tarea de
restitución cíclica?
Tarea de
sustitución
cíclica
N
3
N
N
H
4
¿Es técnicamente factible y
vale la pena realizar una tarea
de búsqueda de fallas?
¿Es posible comprobar si el
elemento ha fallado, es práctico
realizar la tarea a intervalos
precisos? ¿Consigue esta tarea
la disponibilidad requerida para
reducir a un nivel tolerable el
riesgo de fallo mútliple?
S
4
¿Es técnicamente factible
y vale la pena realizar una
combinación de tareas?
S
S
Ningún mantenimiento
programado. El rediseño
debe justificarse
Ningún mantenimiento
programado
El rediseño debe
justificarse
N
Tarea de
búsqueda de
fallos
Hacer la
combinación
de tareas
N
H
5
¿Podría el fallo múltiple afectar
la seguridad y el
medioambiente?
N
S
El rediseño es obligatorio
DIAGRAMA DE DECISIÓN RCM
Reliability Centered Mainentance
Ningún mantenimiento
programado, El rediseño debe
justificarse
41
MAGASíN
energía
Como resultado de este análisis,
se elabora la Hoja de Decisión en
la cual para cada modo de falla se
define la actividad de mantenimiento
correspondiente.
Las actividades o tareas de
mantenimiento según RCM pueden ser:
ELEMENTO: instalación de envasado aséptico de frascos
Realizado por: LIMI – Fábrica
COMPONENTE: entrada de máquina envasadora de frascos
Revisado por LIMI – Fábrica
Referencia
Evaluación de
información consecuencias
F FF MF H S E O
H1
S1
O1
N1
Acciones a falta de una tarea
proactiva efectiva, que
corresponden a una estrategia de
acción contra la falla:
• Búsqueda de fallas ocultas
• Rediseño
• Mantenimiento de rotura o avería
HOJa De DeCISIÓn rCM II
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL - UNC
H2
S2
O2
N2
H3 Tareas de “a
S3
falta de”
O3
N3 H4 H5 S4
TAREAS PROPUESTAS
Fecha de Realización: 2011
FRECUENCIA INICIAL
REALIZA LA TAREA
Detección de ruidos, vibraciones, sobretemperatura y pérdidas de aceite.
Estado de cables y conexiones.
Semanal
Operador del equipo
Detección de vibraciones a través de un instrumento tipo datalogger. Medición de
temperatura con termómetro infrarrojo.
Anual
Operador
especializado
1
A
1
S N N S S
1
A
2
S N N S N N N
Ningun mantenimiento programado.
1
A
3
S N N S N N N
Ningun mantenimiento programado.
1
A
4
S N N N S
Controlar alineación y limpieza del sensor.
Semanal
Operador del equipo
1
A
5
S N N N S
Controlar alineación y limpieza del sensor.
Semanal
Operador del equipo
1
B
1
S N N S N N N
Ningún mantenimiento programado.
PLAN DE MANTENIMIENTO
Finalmente se establece el Plan
de Mantenimiento resultante de
la aplicación del método, en un
formato lo más simple posible donde
se especifica el listado de tareas, su
42
Tareas proactivas (preventivas), que
corresponden a una estrategia de
prevención de fallas:
• Sustitución y
Reacondicionamiento Cíclico
(Time Based Maintenance).
• Condicionales o Predictivas
(Condition-Based Maintenance).
MAGASíN
frecuencia de implementación y la
fecha estimada de ejecución.
Este plan se adiciona al Programa de
Mantenimiento del equipo o proceso
seleccionado como uso significativo de
energía donde se aplicó el método.
El Plan de
Mantenimiento
centrado en la
Eficiencia no se aplica
a todos los activos,
sino solo a aquellos
que corresponden a los
Usos Significativos de
la Energía -USE-.
Ejemplo de Plan a un área de calderas:
PLAN DE MANTENIMIENTO
MP No 001
Elemento: área de calderas
Fecha:
Componente: generador de vapor 1
ÍTEM
TAREA A REALIZAR
FREC
Realizó:
MES
RESPONSABLE
E
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
1
Termografía paredes exteriores generador de vapor
C
Operador especializado
2
Inspección y ajuste control relación aire combustible
T
Instrumentista
3
Inspección fugas de gas
M
Operador
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
4
Inspección fugas de vapor
M
Operador
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
5
Revisión controlador presión de gas
M
Operador
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
6
Inspección estado del quemador
C
Operador especializado
7
Inspección y limpieza superficie transferencia y refractario interno
A
Operador especializado
NOVEDADES ENCONTRADAS:
O
O
El Plan de Mantenimiento centrado
en la Eficiencia no se aplica a todos
los activos, sino solo a aquellos que
corresponden a los Usos Significativos
de la Energía -USE-, es decir, a aquellos
equipos o sistemas que tienen gran
impacto en el consumo de energía de
la organización.
Una vez identificados los USE y
las actividades de mantenimiento, se
cierra con el seguimiento, la medición
y el análisis del desempeño del Plan de
Mantenimiento.
El objeto de esta actividad es:
1. Registrar la tendencia del
desempeño energético del USE.
X
O
O
O
O
O
FRECUENCIA TAREA
PROGRAMADO O
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
O
ESTADO TAREA
CUMPLIDO
O
D: DIARIA
S: SEMANAL
M: MENSUAL
T: TRIMESTRAL
C: SEMESTRAL
A: ANUAL
2. Analizar desviaciones significativas
de las tendencias del buen
desempeño energético, identificar
sus causas, actuar sobre las causas
controlables y corregir la tendencia
hacia el mismo.
3. Cuantificar los ahorros que
produce la aplicación del Plan de
Mantenimiento.
4. Cuantificar los ahorros que produce
la implementación de mejoras a
través de inversiones.
El procedimiento del seguimiento y
la medición es el siguiente:
1. Se establece para cada USE el gráfico
de tendencia del indicador de
desempeño energético.
2. Se actualiza el gráfico con
periodicidad horaria, por turno
o diaria.
3. Se correlacionan los cambios en
la tendencia con las actividades
de la gestión del mantenimiento
realizadas o dejada de realizar.
4. Se actúa sobre las actividades que
no se han ejecutado de acuerdo
con el plan y han ocasionado
incrementos del consumo,
o se efectúan análisis para la
identificación de nuevas causas de
incremento de consumo asociadas
al mantenimiento.
5. Se definen e implementan acciones
correctivas o preventivas, según el
caso, para evitar nuevas desviaciones.
43
MAGASíN
energía
RESULTADOS
8. Limpieza permanente de los
condensadores y evaporadores.
9. Purga frecuente de los gases no
condensables.
10. Inspección de los sistemas para
detectar y corregir fugas de
refrigerante.
11. Eliminación de las vibraciones en las
tuberías y los separadores de aceite.
12. Ajuste del apriete de las bases de
los compresores y ventiladores.
13. Revisión de la tensión de las
correas de transmisión.
Los resultados más destacados se
muestran en los gráficos siguientes:
• Tendencia del consumo de
energía del sistema con la
aplicación o no del programa de
mantenimiento centrado en la
eficiencia energética:
2500
2000
1500
Tendencia del Consumo, Kw-h
Las principales medidas aplicadas
al sistema de frío de una empresa
productora de aceite y jabón,
durante 2008, fueron:
1. Ajuste de las condiciones de
operación.
2. Aislamiento adecuado de tuberías
y tanques de acumulación.
3. Inspección termográfica a
tableros de control. Recuperación
y organización de tableros.
4. Revisión de los sistemas de
puesta a tierra de los tableros de
distribución.
5. Inspección a tanques de agua
con flotadores (varios dañados) y
fugas de agua.
6. Regulación de las válvulas
de purgas de agua de los
condensadores evaporativos al
valor de flujo recomendado.
7. Registro de temperaturas
de entrada y salida de
refrigerante de condensadores,
presiones de succión y
descarga de compresores.
Evaluación frecuente de la
relación de compresión de
compresores y chillers, y del
valor de acercamiento de los
condensadores evaporativos y
torres de enfriamiento.
1000
500
0
-500
0
5
10
-1000
-1500
-2000
-2500
-3000
El mantenimiento
centrado en la
eficiencia produce
ahorros importantes de
la factura energética.
44
MAGASíN
Meses
CON PROGRAMA
SIN PROGRAMA
15
Costo Total Global de Mantenimiento con y
sin Programa de Eficiencia
Mantenimiento sin programa (años 2006-2007)
2000000
1800000
1600000
1400000
12000000
10000000
800000
600000
400000
200000
Noviembre
Septiembre
Julio
Mayo
Marzo
Enero
Noviembre
Septiembre
Julio
0
Mayo
• Costos de la gestión del
mantenimiento del sistema,
en millones de pesos, con o sin
la aplicación del programa de
mantenimiento centrado en la
eficiencia energética:
Costo Total Global de Mantenimiento
Mantenimiento con programa (año 2008)
Meses
CONCLUSIONES
1. El mantenimiento centrado en
la eficiencia energética es un
complemento de la gestión del
de las empresas que, además de
incrementar la vida útil de los
usos significativos de energía y
elevar su nivel de disponibilidad,
produce ahorros importantes de
la factura energética.
2. El mantenimiento centrado en la
eficiencia se aplica a los USE de
forma paulatina y en la medida
que se completan los requisitos del
mismo para poderlo llevar a cabo.
3. La experiencia indica que el
mantenimiento centrado en la
eficiencia, por ser una metodología
que aplica a procesos y equipos del
área productiva, también actúa sobre:
• El incremento de la
productividad del USE.
• La mejora del estado técnico
del USE.
• El incremento del
conocimiento de quienes
operan y mantienen el USE.
• La detección temprana de fallas.
4. Para determinar si el control
operacional es viable en un USE es
necesario conocer previamente su
potencial de reducción de consumo
por variabilidad operacional.
BIBLIOGRAFÍA
•
•
Sullivan G.P., Pugh R., Melendez
A.P., Hunt W.D. Operations &
Maintenance, Best Practices, A
Guide to Achieving Operational
Efficiency, Pacific Northwest
National Laboratory for the Federal
Energy Management Program U.S.
Department of Energy.
Campos Avella Juan C., Lora
Figueroa Édgar, Álvarez Garcés
Karen. Manual de Mantenimiento
Centrado en la Eficiencia
Energética para Empresas
Industriales. ISBN 978-958-812366-0. Universidad del Atlántico,
Barranquilla, 2009.
45
MAGASíN
GESTIÓN SOSTENIBLE
Nuestra
gestióN
sosteNible
2013
Queremos compartir con nuestros clientes los
principales resultados de un año que culminó con
importantes logros gracias al compromiso de nuestra
gente y al apego a los principios que son el marco
fundamental de todas nuestras acciones.
46
Magasín
Iniciamos con la aplicación plena de las nuevas
tarifas aprobadas por la Comisión de Regulación de
Energía y Gas -CREG- a finales de 2012, después de un
retraso de 5 años. Estas se reflejaron positivamente
en nuestros resultados financieros e implican nuevos
compromisos de inversión para ampliar nuestro
sistema y consolidar la plena confiabilidad del servicio.
Además de resolver el tema tarifario, la CREG
desplegó una nutrida actividad regulatoria dentro
de la cual debemos destacar la liberación del precio
del gas en boca de pozo, hito histórico ya que el
proveniente de los campos de La Guajira estaba
indexado desde la década del 70 a referentes
que había que actualizar. Así las cosas, este año
se realizó la primera negociación de contratos de
gas dentro de este marco de libertad de precios.
También se cerró en diciembre el proceso de
presentación de ofertas para la instalación de una
planta de GNL en la costa Caribe colombiana que
permitirá optimizar la operación del sistema de
generación eléctrica. Estas señales regulatorias
apuntan a actualizar y dinamizar el sector.
A continuación, compartimos los principales
resultados de la gestión sostenible de Promigas,
enmarcada en los 8 compromisos establecidos
en nuestra Política Corporativa, iniciando con el
que orienta todas las acciones relacionadas con
nuestros clientes.
Cultura de Calidad y ServiCio
Garantizar la continuidad, confiabilidad y
disponibilidad en el transporte
de gas natural es nuestra prioridad, razón
por la cual desarrollamos los proyectos que
consideremos necesarios para que nuestro
servicio se preste bajo estas condiciones.
Disponibilidad, confiabilidad y continuidad del servicio
2011
2012
2013
Disponibilidad del servicio (%)
100 99,9994 99,9992
Confiabilidad del servicio (%)
100 99,9994 99,9992
Continuidad del servicio de transporte (%)
100 99,9996 99.9998
Número de eventos de interrupción del servicio
(atribuibles a Promigas)
0
1
1*
Número de eventos de interrupción del servicio
(atribuibles a terceros)
8
13
9
*Se afectó el sistema regional de transporte de Mamonal.
47
Magasín
GESTIÓN SOSTENIBLE
Desarrollamos un nuevo software de
facturación que facilita la trazabilidad al
permitir hacer un registro de todas las
aprobaciones, y la flexibilidad en los
esquemas comerciales al adaptarse con
mayor facilidad a los cambios. El alcance y
las ventajas de este nuevo sistema fueron
divulgados a los clientes, previo a la
expedición de la primera factura.
Como se observa en el siguiente cuadro, el
incremento en el tiempo promedio de resolución
de solicitudes se debe a que en 2013 se incluyeron
las solicitudes de cotización de acceso al
sistema de transporte de Promigas, los servicios
complementarios y de reubicación de infraestructura.
Mejoramos los tiempos de atención de quejas
y reclamos reportados por nuestros clientes, al
disminuirlos en más de 3 días en promedio.
Solicitudes, quejas y reclamos
2011
2012
2013
Solicitudes
Número de solicitudes
9
301
502
Número de solicitudes resueltas
9
27
523
10
6
12,5
61
54
52
5
8,5
5,2
Tiempo promedio de resolución de solicitudes (días)
Quejas y reclamos
Número de quejas y reclamos
Tiempo promedio de resolución de quejas y reclamos (días)
1 Incluye solicitudes de capacidad primaria de transporte, aumento de capacidad, factibilidad técnica de conexión.
2 Incluye solicitudes de capacidad primaria de transporte, factibilidad técnica de conexión, cotización de acceso al sistema de transporte de Promigas, cotización de
servicios complementarios, cotizaciones de reubicación de infraestructura y otros.
3 Incluye tres solicitudes realizadas por nuestros clientes en 2012.
Obtuvimos la concesión
para atender varias
ciudades del norte del
Perú con el servicio de
gas natural. Aumentamos
así nuestra presencia
en ese país con este
proyecto que contempla
una operación basada
en gas natural licuado
-GNL-, primer proyecto
de esta magnitud en
Latinoamérica en operar
bajo este esquema.
48
Magasín
CreCimiento SoStenido
Trabajamos con dedicación para llevar bienestar
a nuestros accionistas y grupos de interés,
actuando con excelencia y responsabilidad
y contribuyendo a la calidad de vida de las
personas en nuestras zonas de influencia.
Transportamos 48% del gas natural de
Colombia por medio de 2900 km de redes,
que representan alrededor del 38% de los
gasoductos del país.
Llevamos gas natural a través de nuestras
distribuidoras a 40% del mercado colombiano,
cerca de 2,9 millones de usuarios (alrededor de
10 millones de personas), 85% pertenecientes
a los estratos 1, 2 y 3. Este servicio se presta en
aproximadamente 523 poblaciones ubicadas en
13 de los 24 departamentos que cuentan con
este servicio público.
En Perú, Cálidda continúa apoyando al
Gobierno Nacional con su plan de masificación
de gas natural en Lima y Callao, acercándose a
los 164 000 usuarios.
Según los resultados de la encuesta
anual realizada por las respectivas Cámaras
de Comercio de cada ciudad, las empresas
distribuidoras de gas natural de nuestro
portafolio se ubicaron, por noveno año
consecutivo, en el primer lugar de sus
respectivas regiones, entre todos los
prestadores de servicios públicos en Colombia.
En sus 7 años de gestión, el negocio
inclusivo Brilla ha beneficiado a más de 1 000
000 de familias, a quienes les ha otorgado
más de $900 000 millones en créditos, con
una cartera vencida de 1,62%. A diciembre de
2013, el Ebitda fue de $53 796 millones que
equivale al 10,4% del Ebitda consolidado de las
distribuidoras de gas natural vinculadas.
Para contribiur
a la creación de
condiciones que
permitan mejorar
la calidad de
vida de las
comunidades.
49
Magasín
GESTIÓN SOSTENIBLE
Durante el periodo se evidenciaron logros
apreciables en la gestión de la Compañía
Energética de Occidente entre los que se
destacan la atención a 38 poblaciones y a cerca
de 307 000 usuarios.
ConduCta ÉtiCa y
transparente
Las conductas y prácticas éticas y
transparentes son una constante en la
organización y son lideradas por la alta
dirección. En relación con las diferentes
iniciativas que contribuyen al afianzamiento
de nuestra conducta ética, destacamos:
— La consolidación de la estrategia de
cumplimiento de la Ley Sarbanes Oxley
-SOX- de la cual se obtuvo como resultado
una efectividad del 100% en los controles
claves asociados.
— El Reconocimiento Investor Relations -IR- de
la Bolsa de Valores de Colombia -BVC- que
promueve entre los emisores la adopción
voluntaria de mejores prácticas en materia
de revelación de información y relación con
inversionistas.
— La acreditación de todos nuestros procesos,
procedimientos, estructuras y políticas
vigentes de auditoría interna, por parte
de The Institute of Internal Auditors -IIA, los cuales cumplen con los estándares
internacionales que regulan esta materia.
Somos la primera empresa colombiana del
sector gas y de la costa Caribe colombiana
en lograr esta certificación.
entorno seguro y saludable
Garantizamos un entorno seguro y saludable a
los grupos de interés con los que interactuamos
en el desarrollo de nuestras operaciones, en este
frente no ahorramos esfuerzos. Nuestra gestión
de integridad del gasoducto cumple con los más
exigentes estándares nacionales e internacionales.
50
Magasín
Destacamos la culminación de la construcción
del nuevo cruce subfluvial en el río Magdalena,
solución definitiva a la emergencia presentada
en nuestra infraestructura en el sector de
Cabica. Con el nuevo cruce, el más largo
de Suramérica, se normalizan plenamente
nuestras operaciones con una solución de
largo plazo. Este implicó una significativa
inversión y un destacado esfuerzo profesional
de nuestro equipo técnico.
A través de nuestra Gestión Sostenible, la
Compañía continúa cumpliendo su premisa
de proteger a las comunidades vulnerables.
TalenTo Humano InTegral
responsabIlIdad ambIenTal
Propendemos por el desarrollo integral de
nuestra gente en sus dimensiones intelectual,
afectiva, social y física. En 2013 invertimos
alrededor de $48 000 millones en salarios,
prestaciones y beneficios para nuestros
colaboradores, que al cierre de año sumaban 354.
El Sistema de Gestión Ambiental certificado
bajo la norma ISO 14001 orienta nuestro
compromiso y nos permite actuar de forma
armónica entre la operación y el entorno,
propósito en el que invertimos cerca de $1100
millones en el periodo.
51
Magasín
GESTIÓN SOSTENIBLE
Proveedores sostenibles
La ética y la transparencia son valores
fundamentales en la relación con nuestros
proveedores y contratistas. El convencimiento
de trabajar por objetivos comunes nos convierte
en aliados estratégicos de largo plazo. En 2013
participaron en el desarrollo de nuestra gestión
empresarial 1138 proveedores de bienes y
servicios nacionales y extranjeros, y se hicieron
compras por un valor de $235 144 millones.
Brindamos oportunidades para el
emprendimiento y la prosperidad
familiar, como contribución a los
propósitos nacionales para la
reducción de la pobreza.
Comunidades Con
Calidad de vida
Aportamos al fortalecimiento de los saberes
y capacidades colectivas de las comunidades,
le apostamos a una educación de calidad con
equidad que tenga un impacto en el desarrollo
de los territorios en donde hacemos presencia y
brindamos oportunidades para el emprendimiento
y la prosperidad familiar, como contribución a
los propósitos nacionales para la reducción de la
pobreza. En este compromiso invertimos más de
$4000 millones y resaltamos que:
— Tenemos presencia en 100% de los
municipios del gasoducto troncal.
— Implementamos 76 iniciativas, de las
cuales 47% se orientaron al desarrollo de
comunidades educativas, 17% al desarrollo
territorial y 36% en gestión de conocimiento.
— Beneficiamos a 48 municipios y localidades
del país, 77% pertenecientes a la región
Caribe y 23% a otras regiones.
PersPeCtivas
La actividad regulatoria de este año será intensa
y los distintos temas pendientes están siendo
manejados por la CREG. Deben resolverse, entre
otros, el de la vida útil normativa, que tiene como
propósito actualizar el valor de algunos gasoductos.
Asimismo, se espera una pronta aplicación de las
metodologías de distribución de energía eléctrica
y gas natural. Otro tema de importancia para el
sector es que en 2014 el gestor de mercado inicie
actividades para optimizar la coordinación entre los
sectores eléctrico y gas natural.
En cuanto a la construcción de
infraestructura, el año será muy activo en
52
Magasín
En 2014 se cumplen 40 años de la creación
de Promigas, tiempo en el que hemos sido
líderes en el sector, haciendo empresa con
noción de país y prestando servicios con
los más exigentes estándares de calidad.
Queremos continuar creciendo, haciendo
cada vez mejor nuestro trabajo bajo el
criterio de sostenibilidad integral de nuestros
procesos y con el invaluable aporte de toda
nuestra gente, para seguir cumpliendo a
cabalidad con las expectativas de todos
nuestros grupos de interés.
esta materia. De nuestra parte tenemos
compromisos regulatorios que debemos
adelantar, entre los que se destaca la
construcción del llamado loop del sur, tramo
que dará mayor confiabilidad al sistema, ya
que le ofrece al mercado nuevas producciones
de gas natural. También debe comenzar la
construcción de la planta regasificadora en
Cartagena, que será el seguro que necesita
la generación de energía en Colombia para
garantizar pleno suministro.
Apoyados en un marco regulatorio
que nos permita expandir nuestra infraestructura
de servicios, seguiremos destacándonos por
nuestra alta calidad en el desarrollo de mercados
de energía. Buscando consolidar la excelencia en
nuestras operaciones e identificando atractivas
oportunidades de inversión queremos seguir
cumpliendo las expectativas de nuestros
accionistas y de nuestros grupos de interés,
contribuyendo a mejorar la calidad de vida de
nuestras comunidades.
53
Magasín
GESTIÓN SOSTENIBLE
GENERANDO
IMPACTO EN EL TIEMPO
Foto: 123RF
El futuro de las grandes compañías depende de las decisiones
del ahora. En tiempos en los que la innovación cobra gran
importancia, es necesario que el desarrollo vaya acompañado
de una mentalidad sostenible.
Según Michael Porter, autoridad
mundial en temas de estrategia
empresarial, “la competitividad de una
nación depende de la capacidad de su
industria para innovar y mejorar”. Este
argumento ejemplifica la importancia
de la generación de ideas, así como la
puesta en marcha de nuevos modelos
que permitan el crecimiento de las
compañías y de los países.
Sin embargo, por más necesaria que
sea y por más beneficios inmediatos
que otorgue, no sirve de mucho si
está desenlazada de políticas de
sostenibilidad que les permitan a
las organizaciones y a su entorno
mantenerse responsablemente en el
tiempo. Estas estrategias, entendidas
más allá de lo verde y lo ecológico,
promueven iniciativas que responden
a las necesidades culturales, sociales,
ambientales y de igualdad de género,
entre otras, y garantizan el bienestar de la
gente y los recursos de las empresas.
Ningún proyecto de innovación
La innovación debe
ser un proceso
constante en las
organizaciones,
pues les permite
reinventarse y
atender las nuevas
necesidades de los
mercados.
54
Magasín
debe ir separado de esta realidad:
tanto el talento humano como los
recursos naturales son limitados, es
decir, no son infinitos ni duran para
siempre. Bajo esta perspectiva, cualquier
programa empresarial que pretenda
transformarse o modernizarse en pro
del crecimiento de una compañía, debe
poner en práctica conceptos ligados
a la sostenibilidad, como la energía
renovable. Por ejemplo: el reciclaje, la
igualdad social y racial, la integración
laboral, la atención al cliente y la
transparencia corporativa, entre otros.
Según Laura Alcubilla, experta
en Economía del Bien Común, el
reto actual de las empresas es “hacer
una transformación en los procesos
productivos para adaptarlos a los límites
naturales, inspirándolos en los procesos
cíclicos de la biosfera”*. Esto solo significa
implementar acciones en las que, así
como la materia se transforma, los
productos hagan parte de una cadena
de reaprovechamiento de recursos.
Una compañía innovadora y al
mismo tiempo sostenible no deja
residuos a su paso. Los desechos
materiales y las consecuencias de su
impacto sobre una sociedad deben
calcularse y regularse. Hace parte
de la responsabilidad empresarial
innovar no solo para el crecimiento
productivo y económico de la
compañía, sino también para la
creación de medidas preventivas
o compensatorias que reduzcan
sus efectos negativos sobre el
medioambiente y la población.
Es claro, entonces, que la innovación
debe ser un proceso constante en
las organizaciones, pues les permite
reinventarse y atender las nuevas
necesidades de los mercados. No
obstante, es necesario que cada nueva
idea esté acompañada de políticas
de sostenibilidad que permitan un
desarrollo real a largo plazo.
*Tomado del blog ‘Alterconsumismo’ de El País de España.
IntelIgencIa
energética
Foto: 123RF
Las ciudades del mundo tienen el reto de convertirse en
centros urbanos sostenibles y proveer calidad de vida a
sus habitantes. La integración de sus sistemas de servicios
públicos juega un papel protagónico.
Los fuertes cambios climáticos, el
agotamiento de los recursos naturales y
el crecimiento de la población mundial
en los últimos años, están replanteando
la manera de vivir en los centros urbanos.
Ya se habla de ciudades inteligentes;
de esas que deben ser más eficientes y
conscientes del uso que hacen de los
recursos que tienen a su disposición,
pues debido al desbalance que
presentan, hoy su existencia está en
peligro. Actualmente, las urbes no
representan más de 3% de la superficie
del planeta, pero en ellas vive la mitad
de la población global. Sus habitantes
consumen 75% de los recursos
energéticos disponibles para todo el
mundo y producen más de 80% de las
emisiones de carbono que elevan los
índices de contaminación.
El cambio debe ser radical. Por
eso ya se comienzan a establecer
sistemas inteligentes que garanticen
la calidad de vida de sus pobladores,
pero que, al mismo tiempo, respeten
el medioambiente y hagan un uso
responsable de los recursos disponibles.
Aquí, las redes eléctricas, los
acueductos, los sistemas
de distribución de gas y
el transporte público
juegan un papel
fundamental. Ellos
deben ser el pilar de la integración de
la ciudad para que, luego, las entidades
públicas, el comercio, los hospitales y
cada hogar sean eficientes en cuanto al
aprovechamiento de dichos recursos y
en hacer completamente habitables y
sostenibles los centros urbanos.
Para lograrlo, es clave definir un
plan de desarrollo que establezca un
crecimiento social y económico a largo
plazo, que use la tecnología en cada
proceso y busque integrar todos sus
sistemas; asimismo, es necesario que
acuda a la innovación con el fin de
solucionar cuellos de botella y logre la
colaboración tanto de los habitantes
La eficiencia
energética y el
cuidado de los
recursos naturales
son la base de las
ciudades del futuro.
y autoridades, como de los sectores
empresarial y educativo.
Es vital integrar los sistemas de
servicios públicos; en la mayoría de
ciudades trabajan como organismos
independientes, lo que hace que su
eficiencia sea menor, mientras que si
aúnan esfuerzos, su valor se maximiza
y su rendimiento se optimiza.
Con esta apuesta se obtienen
resultados positivos como la reducción
de 30% de las emisiones de carbono;
ahorros de hasta 25% en el consumo
energético y un cubrimiento de 22%
del autoconsumo por cuenta del uso
de energías renovables.
Así las cosas, y si las ciudades se
piensan como lugares ideales para
vivir, convivir, educarse y desarrollarse
profesional y laboralmente, es casi
inminente que estas se conviertan
en espacios inclusivos y en centros
de innovación para todos sus
residentes y visitantes.
55
Magasín
Foto: archivo Semana
GESTIÓN SOSTENIBLE
Se trabajará en
la realización del
termómetro ‘el Sur
del atlántico Hoy’,
que será publicado
en la página web de
la Gobernación del
departamento.
ObservatOriO del sur,
un proyecto participativo
e incluyente
56
Magasín
Aliados con la Gobernación del Atlántico y su Secretaría
de Planeación, y con el acompañamiento de Fundesarrollo,
se ha venido liderando esta iniciativa que se propone, con
participación de la ciudadanía, hacer seguimiento de los
proyectos e inversiones de orden local, departamental
y nacional, encaminados a mejorar las condiciones
de vida en el sur del departamento.
En su primera fase, el proyecto busca efectuar un
levantamiento del estado del arte para fortalecer la
base de información existente sobre esta subregión del
Atlántico en los aspectos social, económico y ambiental;
y, de esta forma, ayudar a comprender el antes,
durante y después de la inundación ocurrida en 2010
y 2011, identificando toda la oferta pública y privada
existente, además de sus proyectos e inversiones. Esto
permitirá generar un documento memoria denominado
Radiografía del Sur del Atlántico, en el que se darán
luces para orientar la planificación del territorio con
una perspectiva de largo plazo, así como los planes e
inversiones locales y aquellas provenientes del sector
privado y otros actores sociales.
Mejorar las condiciones de vida
en el sur del departamento del
Atlántico es el motor de todas
las iniciativas del proyecto.
En la segunda fase, que incluye el diseño y la
operación del Observatorio, se enfatizará en el
monitoreo de sectores clave de desarrollo y en el
fortalecimiento de las capacidades ciudadanas para
ejercer control social, lo que implica prever la gestión de
recursos del Sistema Nacional de Regalías en coordinación
con la Secretaría de Planeación Departamental.
Entre otras actividades se trabajará en la realización del
termómetro ‘El Sur del Atlántico Hoy’, que será publicado
en la página web de la Gobernación del departamento, y
en el diseño del boletín sobre el sur del Atlántico, con el
concurso de las comunidades de los municipios del sur.
Debido a su carácter incluyente, este proyecto hará
viable que la interacción de las comunidades y sus
conocimientos sobre el territorio ofrezcan una mayor
dinámica institucional entre el municipio, el departamento
y el país. Del mismo modo, posibilitará que los habitantes
sean veedores de procesos institucionales y de los
cambios sociales y económicos que se presentan.
57
Magasín
GESTIÓN SOSTENIBLE
Educando
a la Primera
infancia
La Fundación Promigas
viene adelantando
programas enfocados
en el fortalecimiento
de la educación en la
población infantil de
la zona norte del país.
Estas son algunas de
sus iniciativas y sus
resultados a la fecha.
MIS prIMErOS paSOS
hacIa La ExcELENcIa
Mejorar la calidad, pertinencia y cobertura
de la educación inicial para abrir
oportunidades de crecimiento integral
dirigido los niños de preescolar, es el
objetivo de esta iniciativa que impulsa la
Fundación Promigas con el concurso de
las secretarías de educación municipales.
58
Magasín
avaNcES
• Configuración de un currículo apropiado para la formación
integral de los niños, independientemente de su sexo,
creencias, origen o recursos económicos.
• Un Plan Educativo Institucional -PEI- adecuado y pertinente
para preescolar, que articula lo pedagógico, administrativo,
gerencial y comunitario.
• Apoyo para la creación, el fortalecimiento y la consolidación de
los equipos de calidad, con capacidades instaladas para seguir
trabajando en el ciclo inicial.
• Un equipo de padres de familia y manipuladoras de alimentos
más consciente de su labor y del rol que cumplen en el
desarrollo evolutivo de los niños.
• Consolidación de un modelo de trabajo donde se genera un
aprendizaje permanente y colaborativo entre todos los actores:
integración de forma transversal de organismos locales; asesoría
permanente y especializada desde la academia.
• Transformaciones en la práctica docente evidenciadas en
los resultados de 11 instituciones educativas acompañadas
en 2008. En la mayoría de los casos, se reconoce y motiva al
estudiante, hay normas de convivencia y se manejan didácticas
apropiadas. Por otro lado, existe un plan de estudios construido
colectivamente y una mayor organización curricular.
• Sostenibilidad en el nivel de habilidades cognoscitivas al comparar las
pruebas realizadas a estudiantes de transición de 2009 y 2013, lo que
demuestra la capacidad instalada del proyecto.
Gracias a las
actividades
realizadas
durante el
desarrollo del
proyecto, los
estudiantes
mejoraron sus
habilidades
cognoscitivas.
El programa se ha implementado
en escuelas públicas de Barranquilla,
Galapa y Malambo (Atlántico) y
Ciénaga (Magdalena), luego de
realizar un diagnóstico con base en
las necesidades de cada institución
educativa. Para formular el proyecto
adecuado se tuvieron en cuenta frentes
como los planes de mejoramiento,
el estado de los servicios de
alimentación, el acompañamiento local
y las condiciones para el aprendizaje
de los niños, entre otros.
Con el compromiso de las
instituciones educativas se han logrado
cambios interesantes, pues los maestros
están dispuestos a recibir la asesoría de
expertos para fortalecer sus capacidades
y, por consiguiente, mejorar los
procesos con los estudiantes.
Fortalecimiento del
modelo pedagógico
del icBF
Los agentes educativos del Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar
-ICBF- de los municipios de Dibulla y
Riohacha (La Guajira) y Pueblo Viejo
(Magdalena), cuentan hoy con mayores
herramientas para realizar su labor
pedagógica con niños habitantes
de estas poblaciones que tienen
entre cero y seis años de edad. A
través de la reflexión, la asesoría y
el acompañamiento, la Fundación
Promigas y los profesionales adscritos a
este proyecto identificaron y pusieron
en marcha diversas estrategias para
contribuir al desarrollo integral de los
menores que asisten a los hogares
comunitarios del ICBF.
Como resultado de este trabajo,
las madres comunitarias cuentan con
mayores capacidades para relacionarse
con los niños, así como para hacer
seguimiento de su proceso evolutivo.
De esta manera, se logra la legitimación
de su rol como agentes educativas y la
resignificación de su labor, al reconocerse
como sujetos activos, creadores y
recreadores de conocimientos y
prácticas, capaces de aportar a la
construcción de nuevas y mejores
realidades para los menores a su cargo.
El programa ha dejado varios
aprendizajes, como la importancia
y urgencia de apoyar y formar a las
madres comunitarias para reforzar sus
competencias; el trabajo en equipo y el
acompañamiento con apoyo técnico,
metodológico y humano que potencia
sus saberes y capacidades.
estrategias planteadas
•
•
•
•
•
Fortalecimiento del ejercicio de planificación de procesos educativos en la
primera infancia de acuerdo con los lineamientos establecidos por el ICBF
y el Ministerio de Educación Nacional.
Uso compartido de herramientas para el diseño de un proyecto
pedagógico educativo comunitario, que contribuya a un tránsito apropiado
entre la familia, la educación inicial y el ciclo de básica primaria.
Articulación del uso del género narrativo como recurso
didáctico transversal, efectivo e innovador en cada uno de
los momentos pedagógicos.
Reflexión permanente orientada a la promoción y puesta en práctica
de la comunicación desde la ética, corresponsabilidad, integralidad,
intersectorialidad, exigibilidad y equidad.
Acompañamiento, monitoreo y evaluación permanente de las
diferentes etapas del proyecto para la apropiación y aplicación
adecuada de las estrategias emprendidas.
59
Magasín
fotos: 123rf
GESTIÓN SOSTENIBLE
La realidad educativa
de San Basilio de
Palenque, en el
departamento de
Bolívar, impulsó
a la Fundación
Promigas a participar
en el proyecto
Gestión integral
de la educación en
Mahates, Bolívar.
A continuación, le
damos una mirada a
esta realidad.
Educación para
las comunidades afro
60
Magasín
La iniciativa Plan Palenque 2015 busca un
desarrollo integral para la comunidad afro
del corregimiento de San Basilio de Palenque,
municipio de Mahates, Bolívar. Para este
propósito se diseñó un proyecto con siete líneas
de acción: infraestructura, salud, desarrollo
económico, desarrollo comunitario, seguridad,
cultura y deporte y educación.
Gracias a la invitación de la Gobernación de
Bolívar; a la alianza de las fundaciones Semana,
Saldarriaga, Concha y Carvajal y al compromiso
de apoyar durante tres años la línea de educación,
desde el primer trimestre de 2013 la Fundación
Promigas empezó a implementar el plan en la
Institución Técnica Agropecuaria Benkos Biohó.
La idea inicial está orientada a la actualización
del Proyecto Educativo Institucional -PEI- con una
perspectiva etnoeducativa, mientras este se articula
con el Proyecto Educativo Comunitario elaborado
por los líderes de la zona en años anteriores.
Fomentar el trabajo colectivo y
una cultura de aprendizaje en
toda la comunidad educativa,
son dos de los principales
objetivos del proyecto.
31 docentes,
737 estudiantes
y 21 profesores,
se benefician,
directa e
indirectamente,
con esta
iniciativa.
Asimismo, busca dinamizar los programas que
vinculan a la escuela con la población.
“La comunidad educativa de San Basilio de
Palenque se beneficia en el corto plazo con la
oportunidad de participar colectivamente en la
construcción de su proyecto educativo, lo que
garantizará en el largo plazo el mejoramiento de la
calidad educativa y, por ende, mejores condiciones
para su desarrollo social y cultural”, señala Anuar
Pacheco, Profesional de la Fundación Promigas,
quien está al frente de esta iniciativa.
Convencidos de la importancia que tiene
dejar capacidades instaladas para influir de
manera progresiva en la mejora de la calidad de
la educación, hemos enfatizado en la necesidad
de fomentar el trabajo colectivo y una cultura de
aprendizaje en toda la comunidad educativa. Todo
esto, alineado a los propósitos de las políticas y los
programas del Ministerio de Educación.
Como afirma Walberto Torres, acompañante
local del proyecto Gestión Integral de la
Educación en Mahates (Bolívar), “muchos
docentes han expresado que el proyecto
ha generado un impacto positivo, debido a
que la orientación y el apoyo recibidos les
ha permitido mejorar las falencias de los
estudiantes en su proceso de aprendizaje”.
Con este proyecto se benefician de manera
directa 31 docentes e indirectamente 737
estudiantes y 21 profesores. Además, estamos
seguros del impacto positivo que este plan tendrá
en la calidad de vida de los pobladores, así como
en su desarrollo social y cultual.
Acciones de
mejorAmiento en curso
•
Fortalecer la formación
de los docentes en la
enseñanza de la lengua
raizal (palenquera), el
español oral y escrito
y las matemáticas, así
como la transformación
de las prácticas
pedagógicas de
los maestros, para
que incidan en el
mejoramiento del
•
desempeño académico
de los estudiantes.
Acompañar la actualización
del Proyecto Educativo
Institucional -PEI- con una
perspectiva etnoeducativa
y su articulación con
el Proyecto Educativo
Comunitario elaborado
por los líderes
comunitarios en
años anteriores.
61
Magasín
GESTIÓN SOSTENIblE
Por el buen
camino
Promigas está comprometida con las actuaciones
transparentes y responsables. Por eso ha definido
lineamientos claros en su Código de Conducta, el
Código de Buen Gobierno y la Política Antifraude.
62
Magasín
En el Código de
Conducta se plantean
lineamientos que les
permiten a todos
los trabajadores de
la organización y a
terceros; actuar ética y
responsablemente.
Uno de los compromisos de sostenibilidad que
hoy tiene la organización es Conducta Ética
y Transparente, que hace parte de su Política
Corporativa. Para cumplirlo, desde la alta
dirección se lidera un trabajo fundamentado
en tres pilares: Código de Conducta, Código
de Buen Gobierno y Política Antifraude. A esto
se suma toda una labor destinada a mejorar
los sistemas de cumplimiento, por lo que el
comportamiento de la compañía es el reflejo
de una cultura basada en valores y en hacer lo
correcto de la manera correcta.
La razón de ser de estos pilares es que
Promigas quiere consolidarse como una empresa
que no se conforma simplemente con acatar
la ley, sino en que debe ser, en todo momento,
una organización soportada en principios, cuya
prioridad es el excelente relacionamiento con
todos sus grupos de interés.
Esta filosofía de trabajo se apoya en
cuatro atributos: la autorregulación, en
cuanto a que los administradores deben
imponer altos estándares de conducta
previniendo desbordamientos en su gestión;
la transparencia, que impone claridad en sus
actuaciones y en un desempeño neutro frente
al mercado, de modo que pueda ser objeto
de escrutinio por parte de sus audiencias
clave; la gestión dinámica, en cuanto a que
es un proceso de mejora continua, donde
permanentemente se están monitoreando
las mejores prácticas para incorporarlas
en la cotidianidad de la compañía y; por
último, la convicción, pues no basta con
que se tengan las mejores publicaciones de
códigos de ética o de conducta si no existe
plena certeza de que el respeto, la seriedad
y el buen ejemplo son factores esenciales
en la excelencia y la sostenibilidad.
63
Magasín
GESTIÓN SOSTENIblE
Por eso, en el Código de Conducta se
plantean lineamientos que les permiten a
todos los trabajadores de la organización y
a terceros actuar ética y responsablemente.
Para familiarizarse con su contenido reciben
capacitaciones periódicas y tienen la
posibilidad de reportar de forma anónima
y confidencial conductas inapropiadas,
a través de varios mecanismos como la
comunicación directa con el jefe inmediato,
la línea 018009120577 y la página web www.
reportesconfidencialespromigas.com. Es
importante resaltar que la empresa prohíbe las
represalias contra cualquier persona que reporte
de buena fe conductas inapropiadas.
La organización pretende estar
soportada en unos principios cuya
base es el excelente relacionamiento
con todos sus grupos de interés.
64
Magasín
En cuanto a la Política
Antifraude, Promigas sienta
las bases para la reducción
del riesgo mediante la
detección y la prevención
del fraude potencial.
La compañía
prohíbe las
represalias
contra cualquier
persona que
reporte, de buena
fe, conductas
inapropiadas.
A este pilar se suma el de Gobierno
Corporativo en el que la empresa definió un
conjunto de disposiciones que determinan
la forma como esta se gobierna y administra,
las cuales deben ser acatadas por todas las
personas que presten servicios o asesoren,
asegurando el respeto a los derechos de sus
accionistas y demás inversionistas en los
valores que la sociedad emite.
En cuanto a la Política Antifraude,
Promigas sienta las bases para la reducción
del riesgo mediante la detección y la
prevención del fraude potencial, la asignación
de responsabilidades para el desarrollo de
controles y la realización de las investigaciones.
Toda esta filosofía presente en la actividad
diaria de la compañía es la que permite que
trascienda, gane en reconocimiento, goce de
buena reputación, genere mayor confianza,
obtenga mejores resultados y, al final, sea
sostenible gracias al respeto de los derechos de
los diferentes grupos de interés lo cual, además,
genera beneficio y armonía entre los mismos.
65
Magasín
regulación
Regulación
2013
Resolución
Actividad
Tema
43
Distribución de energía eléctrica
Bases de la metodología de remuneración de la actividad de
distribución de energía eléctrica
119
Distribución de gas natural
Fórmulas tarifarias de distribución de gas natural
121
Comercialización de gas natural
Disposición para comercialización de gas natural
123
Comercialización de gas natural
Reglamento de comercialización
124
Comercialización de gas natural
Reglas para selección del gestor de mercado
126
Transporte de gas natural
Modificación del Reglamento Único de Transporte de Gas Natural
127
Distribución de gas natural
Adopción del Código de Distribución de Gas Combustible por Redes
130
Comercialización de gas natural
Cronograma de comercialización de gas natural en 2013
137
Distribución de gas natural
Fórmulas tarifarias generales de gas para usuarios regulados
138
Distribución de gas natural
Fórmulas tarifarias generales de gas para áreas exclusivas
202
Distribución de gas natural
Criterios generales para remuneración de distribución de gas natural
2014
Resolución
Tema
18
Transporte de gas natural
Valoración de gasoductos que cumplen la vida útil normativa
de Promigas
19
Comercialización de gas natural
Apertura de proceso de selección para gestor del mercado
43
Transporte de gas natural
Revisión tarifaria por mutuo acuerdo Transoccidente
Transporte de gas natural
Cargos regulados para el gasoducto Guando - Fusagasugá
(Gases del Sur)
45
Transporte de gas natural
Cargos regulados para el gasoducto Gibraltar - Toledo Bucaramanga (Promioriente)
47
Transporte de gas natural
Bases sobre las cuales se definirán los estudios para la metodología
de remuneración de la actividad de transporte de gas natural
50
Transporte de gas natural
Cargos regulados para el gasoducto Cali - Popayán (Gases del Sur)
44
66
Actividad
Magasin
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