Impreso por Jorge Fernández-rúa . Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción. ´ FRACCIONAMIENTO Discrepancias en la redacción de la guía de buenas prácticas para manipular fármacos [PÁG. 29] GESTION 25 CORREO FARMACÉUTICO SEMANA DEL 9 AL 15 DE DICIEMBRE DE 2013 DISTRIBUCIÓN Un informe, al que ha tenido acceso CF, evalúa la situación del sector, en el que se observa un repunte el pasado año, pese a las caídas de las ventas, la reducción de la plantilla media y el aumento de la morosidad de las farmacias Los mayoristas mejoran su situación en 2012 tras varios años de caída Reducir costes de estructura y realizar planes de morosidad para avanzar MAR SEVILLA MARTÍNEZ M. S. M. El control y el seguimiento de la morosidad, la evaluación y la monitorización de la financiación a los socios, así como la colaboración entre cooperativas son algunas de las medidas que pueden implantar los mayoristas para mejorar su situación, según las conclusiones del informe Actualidad del sector de la distribución farmacéutica, realizado por la firma de abogados Durán-Sindreu para Acofarma. “El sector debe centrar sus esfuerzos en optimizar la gestión empresarial con medidas internas, para reducir costes y adaptarse a la reducción de las ventas que están sufriendo, aunque se estén normalizando, así como medidas externas”, explica Fausto Di Pasquale, de Durán-Sindreu, quien insiste en que debe controlar la morosidad de los socios y adoptar medidas antes de que aparezca para optimizar la recuperación cuando haya impago. Manuel Valido, presidente de Cofarca y vocal de Acofarma, afirma que “la morosidad ha venido para quedarse, por lo que es vital dotarse de herramientas como protocolos para mitigar el problema, y valorar la situación de los socios individualmente solicitando más requisitos antes de refinanciarles, para conseguir salir adelante”. [email protected] Los problemas de financiación, los impagos de la Administración, la reducción de los márgenes junto con los cambios legislativos constantes y la amenaza de la liberalización de la oficina de farmacia son algunos de los principales problemas que rodean a la distribución, según los datos que se extraen del informe Actualidad del sector de la distribución farmacéutica: El sector farmacéutico en general y análisis de la situación económico financiera de los últimos años de la distribución, elaborado por el despacho de abogados Durán-Sindreu y presentado en una jornada en Acofarma. Sin embargo, pese a la caída que el sector ha sufrido desde 2008, las perspectivas para 2014 son más halagüeñas. Las principales conclusiones del informe, que se ha elaborado con datos de 17 cooperativas, son, según explica a CF Fausto Di Pasquale, de Durán-Sindreu y encargado de realizar el análisis, que, aun contodo, en 2012 hay un repunte y se empieza a observar que las grandes cooperativas tienen beneficios, aunque reducidos. Por ello insiste en la necesidad de implantar medidas internas y externas para controlar la morosidad y gestio- MÁS PRODUCTIVIDAD PESE AL DESCENSO DEL NÚMERO DE EMPLEADOS Evolución plantilla media a septiembre (número de empleados promedio). 2.250 2.239 2.181 2.200 2.157 2.150 2.088 2.100 2.050 2.000 2010 2011 2012 2013 Evolución interanual venta/hombre a septiembre (en miles de euros). 1.700 1.680 1.660 1.640 1.620 1.600 1.580 1.560 1.540 1.520 1.500 1.689 1.567 1.583 octubre10/septbre.11 octubre11/septbre.12 octubre12/septbre.13 Fuente: Durán-Sindreu. Menos plantilla, pero más fructífera. Los últimos datos que se incluyen en el informe Actualidad del sector de la distribución farmacéutica, elaborado por Durán-Sindreu, destacan que en 2013 continúa el descenso en la evolución interanual de las ventas, situándose la disminución interanual en septiembre de 2013 en un 2,18 por ciento. Respecto a la evolución de la plantilla media (ver gráfico) sigue el descenso ininterrumpido en todos los ejercicios. Pese a esto, en el último ejercicio hay una leve recuperación en la cifra de venta/hombre, que se refiere a que la productividad del personal en las ventas está aumentando. En lo que concierne a la evolución del activo, se ha producido un aumento en el corriente en septiembre de 2013 respecto al mismo periodo en 2011 por el incremento de los saldos de los clientes a pesar del descenso de la cifra de negocios, y se reduce el no corriente por la inversión realizada y el efecto de las amortizaciones. nar la refinanciación de los socios. “Este repunte se produce principalmente por los ingresos financieros que tienen las cooperativas por la refinanciación a los socios con problemas de liquidez”, explica. El informe señala que en 2012 se ha visto un incremento de la tesorería y se ha recuperado la confianza en las farmacuentas (depósitos económicos que tienen los socios en la cooperativa), lo que se traduce en do país de la Unión Europea con más número de distribuidoras”, afirma Di Pasquale, quien prevé que en 2014 aumentarán las fusiones y las sinergias. En este sentido, Manuel Valido, presidente de la Cooperativa Farmacéutica Canaria (Cofarca) y vocal de Acofarma, señala que hace falta más integración, aunque no es una tarea fácil. “Cada cooperativa tiene un sistema de gestión diferente que dificulta la integra- una menor deuda bancaria. Además, hay un aumento significativo del Ebitda (ingresos antes de impuestos); así, en el último ejercicio se observa cierta recuperación con un beneficio de aproximadamente 4,3 millones de euros para las 17 empresas estudiadas. MÁS SINERGIAS Otro punto que destaca el especialista es el exceso de cooperativas en el mapa español. “España es el segun- ción. No obstante, existen departamentos como el de facturación o marketing que podrían unificarse de forma más fácil”. Di Pasquale matiza que resultados como que las ventas están evolucionando y que, aunque han caído, hay un repunte del dos por ciento respecto a 2011 demuestran que el sector está tomando medidas internas y externas para paliar la situación que les está “ahogando”.