CMMI Scampi en un contexto Ágil

CMMI® SCAMPI en un contexto ÁGIL.
Ramiro Carballo. Certified SCAMPI Lead Appraiser
Caelum Information & Quality Technologies, S. L
Madrid International Lab.
Madrid, 2 de Diciembre de 2014
IX Semana del CMMI 2014
The following service marks and registered marks are used in this document:
Capability Maturity Model. Carnegie Mellon, CERT, CMM, CMMI, CMM Integration, IDEALSM , SCAMPISM,
IX SEMANA DEL CMMI 2014
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Caelum Information & Quality Technologies, S. L.
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Consultoría para la mejora de procesos TI:
CMMI for Development
CMMI for Acquisitions
CMMI for Services
Métricas:
Estimación de Proyectos
Benchmarking
Oficinas de Proyectos
Estudios de Viabilidad
Gestión de la Subcontratación
Fiabilidad del Software
Sistemas de Gestión:
ISO 27001 Seguridad de la Información
Esquema Nacional de Seguridad
ISO 20000 Gestión del Servicio TI
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Best practices:
Proceso personal
Resistencia al Cambio
Gamificación
Cuestión de negocio…
IX SEMANA DEL CMMI 2014
Director Comercial de una organización ágil:
EL CLIENTE NOS HA PEDIDO…
…CMMI
CMMI en España : Líder en Europa
4ª posición a nivel mundial tras China, USA e India
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IX SEMANA DEL CMMI 2014
Sin miedo: Nuestra experiencia …
En las organizaciones con cultura
ágil, encontramos menos debilidades
al evaluar sus procesos
En las organizaciones con procesos
“pesados”, la adherencia a los
proyectos es incompleta
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IX SEMANA DEL CMMI 2014
Nuestra recomendación …
Si un cliente es competitivo antes de
“llegar CMMI”, no lo debería ser menos
después
Si no te es útil, seguro que hay otra
manera de hacerlo
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Requirement Management (REQM)
Propósito
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Manage requirements of the project’s products and product components
and to ensure alignment between those requirements and the project’s
plans and work products.
Objetivos y Prácticas Específicos
SG1 Manage Requirements
SP 1.1 Understand Requirements
SP 1.2 Obtain Commitment to
Requirements
SP 1.3 Manage Requirements Changes
SP 1.4 Maintain Bidirectional Traceability
of Requirements
SP 1.5 Ensure Alignment Between Project
Work and Requirements
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IX SEMANA DEL CMMI 2014
Ejemplos de la evaluación de un cliente ágil (I)
Se utiliza el product backlog
para
relacionar
tareas
pendientes, soportado por la
herramienta JIRA, y se utiliza
para estimar.
PP SP 1.1 Estimate the Scope of the Project
Se mide el tamaño funcional en
puntos historia.
PP SP 1.2 Establish Estimates of WP and Task Attributes
Se lleva a cabo la imputación
directa de los recursos a las
tareas en JIRA, lo que permite
monitorizar los valores reales
de los parámetros de
planificación del proyecto frente
al plan. Permite identificar las
desviaciones significativas.
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PMC SP 1.1 Monitor Project Planning Parameters
Ejemplos de la evaluación de un cliente ágil (II)
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Se documenta la
retrospectiva, donde se
reflejan las incidencias o
problemas detectados durante
el seguimiento del proyecto.
PMC SP 1.6 Conduct Progress Reviews
PMC SP 2.1 Analyze Issues
Se definen acciones
correctivas que pretenden
solucionar las incidencias del
proyecto y se dejan reflejadas
en JIRA como una tarea.
PMC SP 2.2 Take Corrective Action
El seguimiento periódico incluye la
revisión de las acciones correctivas
incorporadas en la retrospectiva
para asegurar su cierre.
PMC SP 2.3 Manage Corrective Actions
Se utiliza un plugin de pizarra en JIRA
que permite registrar el estado de las
peticiones de cambio y las clasifica
en evolutivas o correctivas.
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REQM SP 1.3 Manage Requirements Changes
CM SP 2.1 Track Change Requests
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Ramiro Carballo Gutiérrez
Certified SCAMPI v.1.3 Lead Appraiser
( ID# 1201018-03 )
CMMI for Development
CMMI for Services
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Móv.: 639078817
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28045 Madrid
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