Sistematización de las experiencias administrativas financieras en los procesos de asesoría a los territorios indígenas Fecha: 13 de noviembre del 2012 Introducción La cooperación alemana ya tiene una larga trayectoria de trabajar con comunidades indígenas. El primer proyecto que brindó asesoría directa a este grupo beneficiario fue el proyecto “Protección de Recursos Naturales y Desarrollo Rural en la Región de BOSAWAS” (1992 hasta 2005). Luego el programa “Manejo Sostenible de Recursos Naturales y Fomento de las Competencias Empresariales” MASRENACE (2005 – 2013), retomó algunos de los procesos promovidos por el proyecto antecesor y desarrolló nuevas líneas de asesoría. El programa FODECID realizó entre febrero y diciembre del 2011, un proceso de aprendizaje con los diecisiete Gobiernos Territoriales para desarrollar capacidades gerenciales y financieras, entre ellas contabilidad y rendición de cuentas. El trabajo administrativo financiero con las comunidades y luego con los Gobiernos Territoriales no ha sido fácil. Por un lado se debe a la ubicación lejana de los territorios. El acceso a correo electrónico o a teléfono es limitado. Solamente algunos territorios tienen oficinas de enlace en Managua o en las zonas de ubicación de los territorios. Por otro lado, las dificultades están relacionadas con el factor humano. De forma general hay limitantes en la educación básica y, en lo específico, faltan conocimientos administrativos, contables y financieros. Pero también hay problemas en la forma de entender y ejercer el liderazgo. Presidentes y vicepresidentes quieren personalmente manejar el dinero, algunos participan en la capacitación ofrecida por GIZ, otros no y no le ponen el interés. Al momento de ejecutar el presupuesto económico se lo asignan a una persona de su confianza para que ésta maneje el dinero sin capacitarla previamente referente a las rendiciones de cuentas transparentes. No existe una apropiación sobre la obligación de rendir cuenta, no son prioridades para ellos. Muchas veces también hay disputa por el liderazgo en el territorio, lo que requiere una atención individual territorio por territorio. Además hemos comprobado ciertas tradiciones machistas, por ejemplo en las tablas de viáticos, asignan diferentes importes económicos a hombres y mujeres de las comunidades. Este conjunto de factores conlleva a que las rendiciones de cuenta se presentan con mucho atraso. Muchas veces resulta que el dinero no se ha ejecutado según los rubros presupuestados. Esto en parte se dificulta por el hecho que andan en muchas actividades al mismo tiempo y los gastos se confunden. Además se ha observado que faltan soportes para los montos ejecutados y las firmas de determinadas personas en los soportes no coinciden. Seguramente, lo último se debe a la falta de cédulas y la capacidad de firmar. Buenas prácticas y lo que se debe mejorar Con deficiencias tan fuertes ha resultado positivo tener una persona de enlace en el territorio, puede ser técnico o administrativo, quién es más accesible para consultas y que puede dar seguimiento. Sistematización de las experiencias administrativas financieras en los procesos de asesoría a los territorios indígenas En este contexto sería necesario fortalecer las oficinas de enlace para asumir el papel de Asesores Administrativos-Financieros. También el personal técnico debe tener esta capacidad, porque es el responsable de monitorear los objetivos que se persiguen con la utilización de los fondos presupuestados. Además permanece más tiempo en las comunidades y puede dar seguimiento. Se recomienda no entregar mucho dinero a la vez. Los desembolsos deben realizarse de acuerdo a porcentajes, aclarando que una vez concluido y rendido a satisfacción el primer desembolso, se harán los siguientes desembolsos, para motivarlos a utilizar adecuadamente los fondos presupuestados. Adquirida la habilidad de rendición de cuentas, se pueden aumentar los montos a entregar. Se recomienda, crear también formatos para el informe de rendición e Informe Técnico, para homogenizar su presentación entre los Territorios y facilitarles a los Gobiernos Territoriales su redacción. La tabla de viáticos autorizados aplicable a los territorios indígenas crea transparencia y facilita la rendición de cuentas. Importante es que en la GIZ manejamos la misma tabla para evitar pagos desproporcionados. Se recomienda elaborar con los Territorios Indígenas, una tabla específica para las Comunidades, Territorios y Gobierno Territorial, y negociarla para crear más apropiación. En esta tabla sería bueno incluir también el tema de los “honorarios”. Las capacitaciones al inicio de un proceso Administrativo-Financiero, han sido importantes. Sin embargo, se debe insistir en capacitar a aquellas personas que ejecutan el dinero y rinden cuenta, para que las rendiciones sean adecuadas y transparentes. Esto hay que negociarlo de antemano con los líderes políticos o técnicos del proceso. Es importante tomarse el tiempo tanto para preparar el proceso como para la rendición. La prisa en la ejecución incide negativamente en la calidad de los resultados. Recomendaciones La ejecución financiera transparente, no es solo un requisito de nuestra contabilidad, debe verse también como un requisito para el desarrollo de la contabilidad de las Comunidades, Territorios y Gobiernos Territoriales. Por tal razón se recomienda entender esto como un proceso de desarrollo de capacidades, que requiere de tiempo y seguimiento más cercano. Sería interesante apoyar con una beca para preparar técnicos y especialmente técnicas medias en contabilidad, con el fin de crear una base sostenible en el Gobierno Territorial más allá del horizonte de un proyecto. Se recomienda, usar el proceso de consulta para actualizar la estructura de costos en la región, para diagnosticar las capacidades administrativas financieras y llegar a acuerdos con los Gobiernos Territoriales para la ejecución de los fondos y las condiciones, reglas y normas necesarias para esto. Es importante retomar en este proceso los avances del “AVAR indígena” relacionados con el tema de contabilidad y rendición de cuentas.