Y por el reforzamiento de su competitividad a partir del hecho de que prácticamente todas
las nuevas áreas de actividad son identificadas, propuestas, diseñadas y puestas en marcha
colaborativamente por todas las personas de la organización. Se destacan dos actividades:
Posicionamiento en Responsabilidad Social, propuesto hace cinco años por el equipo
de consultoría de sistemas de gestión.
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero, propuesto por el equipo de servicios
ambientales.
Por lo que se refiere a las prácticas innovadoras, se ha permitido el libre acceso de todo el
personal a toda la información de la empresa, incluida la económica, rendimientos de
proyectos, gestión de costes, etc, a través de red privada sobre internet
3.
Nor Ruber, S.A.L. (105 trabajadores, 117 socios) por su gestión de un E.R.E. Han
tenido más reuniones con el fin de informar con más detalle de la situación económica de
la empresa. En la utilización del E.R.E. que tenían aprobado para estas cuestiones, el
comité de empresa ha estado permanentemente al corriente de la situación y al ser la
mayoría socios-trabajadores se han podido fraccionar pagos de nóminas.
4.
TORSOLCAL, S.L.L. (22 trabajadores, 21 socios) por la ampliación de la información
a los trabajadores en los aspectos tanto internos como externos que afectan directamente
a la situación económica de la empresa, involucrándolos en las propuestas y acciones a
seguir para garantizar la continuidad operacional y la viabilidad de la empresa. Y por las
actuaciones derivadas del derecho de información y consulta para intentar paliar los
efectos que la crisis económica, que se han concretado en la elaboración de un acuerdo
para realizar una distribución irregular de la jornada, y aplicar otras acciones de
compensación de las horas extras para minimizar el impacto económico en virtud de la
distribución irregular de la escasa carga de trabajo, como acción previa para evitar
acciones más drásticas (ERE y/o extinción de la relación laboral de algunos trabajadores).
Se trata de un acuerdo de reorganización de la jornada de trabajo y de la compensación
de la misma, en la que el personal es actor principal en dicho proceso.
5.
DAMAN SOFTWARE, S.L.L (6 trabajadores, 5 socios) por los cambios que han
tenido lugar en la empresa comparando la información transmitida desde de la dirección a
los trabajadores, antes y durante la crisis económica, al analizar la situación económica y
financiera que atraviesa la empresa, al hacerles a los trabajadores partícipes en todo
momento e intentar encontrar soluciones en cuanto a la producción y la calidad de los
servicios a prestar a clientes o futuros clientes, así como nuevas estrategias de ventas. En
cuanto a las actuaciones que se han derivado del derecho de información y consulta para
intentar paliar los efectos de la crisis económica, han llevado a cabo una reducción salarial
durante tres meses, ajustes de los gastos, y una mayor productividad, lo cual ha hecho
que la empresa se haya recuperado considerablemente. Han llevado a cabo un proceso
de refinanciación mediante la solicitud de un préstamo ICO, y una póliza de crédito, y
siempre se les ha comunicado a los trabajadores la situación por medio de reuniones.
Además, del ejercicio del derecho de información y consulta han mejorado la atención
post-venta, sobre todo vía control remoto de los programas informáticos, lo que ha
permitido reforzar la competitividad de la empresa. Entre las prácticas innovadoras en el
ejercicio del derecho de información y consulta destacan la utilización de la intranet, la
web, reuniones y bases de datos, con incidencias y consultas de los clientes.
6. TEXTILS MORA, S.A.L, (120 trabajadores) por los cambios que han tenido lugar
comparando la información transmitida desde de la dirección a los trabajadores, antes y
durante la crisis económica, al haberse incidido más en la situación económica de la
empresa, debido a que se han tenido que tomar decisiones laborales justificadas por
dicha situación. Además, en el tema medioambiental están inmersos en el procedimiento
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