TEMA: MÁRGENES

Febrero 2014
PILARES
El anexo electrónico de la revista El Ingeniero
Hacia la eficiencia
En esta empresa, la capacitación de los trabajadores, tanto
ejecutivos como operativos,
es constante. Sin embargo,
ahora, para responder a lo
establecido en el programa
Operating For Excelence
(O4E), la Gerencia del Departamento de Mina Subterránea
(DMS) programó dos cursos
para mejorar los conocimientos del personal.
Y, al mismo tiempo, prepara dos salones donde se
impartirán conocimientos
prácticos, cuyo propósito es
perfeccionar el trabajo de los
operadores. Con el entrenamiento se fortalece la cultura
de Mejora continua (O4E).
Así, los trabajadores asumen
una conducta permanente de
reducción de costos.
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Marzo 2013
TEMA: MÁRGENES
El ingeniero mexicano Enrique López Jara imparte el curso
sobre manejo de explosivos a 15 trabajadores de la mina.
Se fortalece entrenamiento minero
D
e acuerdo con el jefe de Entrenamiento de Mina Subterránea (UG. underground),
Lido Claudio, se impartió un curso
sobre el perfeccionamiento de barrenacion de tiro largo, el cual estuvo a
cargo del ingeniero mexicano Juan
Garcés, enviado por la compañía canadiense Sandvick. Los 25 alumnos
recibieron durante dos días las clases
teóricas. Otros tres días fueron dedicados a la formación práctica en el terreno. La enseñanza sobre un mejor
manejo de los equipos de tiro largo es
una de las prioridades.
El objetivo del entrenamiento es
mejorar las operaciones en barrena-
cion de tiro largo, a fin de evitar
las sobre roturas del terreno o dilución (mezcla de material estéril
con el de alto contenido de minerales como el oro y la plata). Reducir la dilución implica para Montana Exploradora, operadora de la
Mina Marlin, una baja sustancial
en los costos.
Al aislar el material estéril del
que tiene altas leyes de oro y plata,
agrega Claudio, la planta de procesos trabaja con minerales que generan un rendimiento más alto.
Las barrenaciones se realizan en
mina subterránea, como preludio a
la colocación de los explosivos
que facilitan la obtención del
mineral, mediante operaciones
controladas que aseguren la integridad física de los trabajadores.
En el curso se imparten conocimientos sobre el manejo de los
equipos para los tiros largos.
Juan Garcés, ingeniero mexicano de
la firma Sandvick, comparte conocimientos de tiro largo con 25 mineros.
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A cargo de Dyno Nobel
E
l manejo de materiales peligrosos en Mina
Marlin siempre ha sido una tarea hecha bajo
rigurosas medidas de seguridad. Y, por esa
razón, expone Claudio, de manera paralela, se capacita
en uso de explosivos para consolidar los conocimientos de 15 trabajadores que manipulan estos productos
y de supervisores de mina subterranea, a fin de que
sean más aptos en la manipulación de esta clase de
insumos.
Con este curso, impartido por el ingeniero en minas, graduado en la Universidad de Guanajuato, México, y enviado por la firma Dyno Nobel, Enrique López Jara, se refuerza el conocimiento en cuanto los
factores de carga y colocación de explosivos en los
frentes, así como el desarrollo de estas operaciones de
manera segura.
Aunque en la Mina Marlin jamás ha habido un incidente en ambos grupos, con el curso se consolida la
actitud de seguridad personal de los mismos trabaja-
dores, al observar los equipos de una forma diferente.
Con esta capacitación se crea en ellos un mayor compromiso para cuidarlos y actúan más acorde con procedimientos establecidos en el área de mina subterranea.
El jefe de Entrenamiento afirma que, ahora, los
operadores, de manera más regular, reportan los problemas y están más atentos a operar correctamente los
equipos de barrenación, además de convertirse en una
unidad de soporte para el Departamento de Mantenimiento Móvil porque pueden y deben prestar servicios
de revisión de piezas y de mantenimiento básico.
Ahora, ya contamos con un equipo humano
(conformado por un 50% de trabajadores originarios
de la región) mejor entrenado, más capacitado, y más
comprometido con el cuidado del equipo. Podemos
decir, dice Lido Claudio, que tenemos gente con más
conocimiento de las operaciones y cuidado de equipos, perfeccionada con entrenamientos.
En la Mina Marlin, la capacitación a empleados se imparte por medios audiovisuales.
El jefe de Entrenamiento, Lido Claudio,
expuso las metas y
objetivos de los programas mineros.
Los encargados de manejar explosivos en la mina
escuchan con atención indicaciones del instructor.
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En busca de mejores resultados
D
e acuerdo con el coordinador del programa
O4E, Homero George, durante la evaluación de los diferentes procesos de la mina
UG ha surgido la necesidad de entrenar todavía más al
personal, ya que hay situaciones que, cuando se está
informado, se consideran básicas o fundamentales
para la correcta operación, pero que las obviamos a
causa de la ignorancia.
Y destaca que desconocer los principios operativos
genera desviaciones que a su vez ocasionan gastos excesivos o innecesarios.
Homero George lidera los esfuerzos
de O4E en la Mina Marlin.
La calidad de las capacitaciones y
entrenamientos puede ser comprobada en las operaciones del día
a día en la mina subterránea, donde el personal capacitado realiza
de mejor forma sus tareas.
La operación de maquinaria que cuesta cientos de
miles de dólares requiere entonces de personas con
conocimientos afianzados, por lo que el proceso de
entrenamiento y capacitación busca precisamente tener una lógica entre la tecnología que se da al trabajador y la habilidad y conocimiento para obtener el mayor beneficio, lo cual significa hacer más con lo mismo, añade George.
Luego, resalta que los factores que se afectan con
resultados positivos, está en primer lugar la erradicación de la desinformación de nuestros operadores.
El mantenimiento adecuado de la maquinaria garantiza mejores operaciones.
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Márgenes
Resultados
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La preponderancia
de la capacitación
N
o hace falta demostrar que a mayores niveles de entrenamiento o conocimiento se pueden generar mejores conductas, de seguridad y operativas. Esto es algo que aplica no solo al mundo minero.
Otro punto importante es el hecho, dice el coordinador de O4E, Homero George,
de que se pretende generar una dinámica en la que tanto el operador como la empresa
se beneficien: al trabajador el conocimiento le resulta un capital permanente que le
permitirá en el futuro mejores opciones de empleo; para la empresa en el sentido de
que se corrigen factores operativos.
El coordinador considera muy importante enfatizar en el hecho de que también se
afecta la autoestima del trabajador, con lo cual se genera, entonces, una conducta o
actitud más proactiva y de mayor interacción con su supervisión, más y mejor cuidado
del equipo y más cuidado en el desarrollo de las actividades propias, lo que incide de
manera muy positiva y necesariamente en la reducción de costos.
Homero George es quien está a la cabeza del programa O4E en la Mina Marlin.
Sin embargo, advierte, no es, por otro lado una norma, pues los resultados de cualquier iniciativa siempre pasan por el compromiso de cada trabajador, aunque en Montana Exploradora “nuestra gente es, en su mayoría, gente de bien y con ganas de superarse”.
Y, por supuesto, también tenemos uno que otro que a pesar de toda la capacitación
no cambiará. Con todo ello, “nuestro enfoque está en la mayoría, en aquellos que
quieran superarse y crecer a la par de la Mina Marlin”, indica el coordinador.
La comunicación es de suma importancia en los trabajos de túnel; desde
las personas que cargan explosivos, los
operadores de maquinaria, los supervisores y el centro de control, deben
estar debidamente comunicados.
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Distintos tipos de maquinaria pesada realizan tareas específicas dentro del túnel y cada una tiene su valor
e importancia en el proceso minero.
Como se observa en ésta imagen donde se están realizando trabajos de cambio de mangueras de ventilación, esto, con el fin de brindar a los colaboradores una mejor atmósfera de trabajo.