SEGUIMIENTO Y CONTROL INICIACIÓN EJECUCIÓN CIERRE

MAPA DE PROCESOS DE LA GUÍA PMBOK
ORGANIZACIÓN
Enunciado de trabajo, Caso
de Negocio, Acuerdos
INICIACIÓN
4.1
PLANIFICACIÓN
Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
4.2
5.1
Acta de
Constitución
del Proyecto
Planificar la Gestión
de alcance
5.2
Crear la EDT/WBS
Estimar Recursos
de Actividades
Línea Base
de Costes
Plan de Gestión
de RRHH
10.1
Planificar Gestión de
Comunicaciones
Plan Gestión
Comunicaciones
9.3
Desarrollar equipo
de proyecto
11.1
Planificar Gestión
del Riesgo
Plan Gestión
de Riesgo
9.4
Dirigir equipo de
proyecto
12.1
Planificar Gestión
Adquisiciones
Plan Gestión
Adquisiciones
13.2
Planificar Gestión
Interesados
Plan de Gestión
de Interesados
Adquirir equipo de
proyecto
Asignaciones
personal del
proyecto
Calendarios de
Recursos
Evaluaciones
desempeño del
equipo
10.2
Gestionar
comunicaciones
Comunicaciones
del proyecto
Enunciado trabajo
Adquisiciones
Documentos
Adquisiciones
Criterios selección
proveedores
Decisiones
Hacer-comprar
Solicitudes
cambio
12.2
Efectuar Adquisiciones
Vendedores
seleccionados
13.3
Gestionar participación
interesados
Registro de
incidentes
Acuerdos
Calendario
recursos
12.4
Cerrar Adquisiciones
Adquisiciones
cerradas
SEGUIMIENTO Y CONTROL
GESTIÓN DE LOS COSTES
8
GESTIÓN DE LA CALIDAD
5.6
6.7
9
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Controlar Alcance
Controlar Cronograma
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
9.2
Planificar Respuesta
a Riesgos
7
13
Realizar Aseguramiento
de Calidad
Realizar Análisis
Cuantitativo de Riesgos
GESTIÓN DEL TIEMPO
© Netmind SL 2014
8.2
Realizar Análisis
Caulitativo de Riesgos
6
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
Plan Mejora
Procesos
Registro de
riesgos
Identificar Riesgos
GESTIÓN DEL ALCANCE
12
Listas verificación
Calidad
Métricas de
Calidad
Planificar Gestión
de RRHH
5
GESTIÓN DE RIESGO
Requisitos
financiación proyecto
9.1
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
11
Datos
Cronograma
Plan de Gestión
de Calidad
4
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
Calendarios
de Proyecto
Bases de las
estimaciones
Estimaciónes
costes actividades
11.5
10
Cronograma
de Proyecto
Planificar la Gestión
de la Calidad
11.4
$
Línea base de
Cronograma
Desarrollar
Cronograma
Determinar el
Presupuesto
11.3
Registro de
Interesados
Estimación Duración
Actividades
8.1
11.2
Identificar Interesados
Estructura
Desglose Recursos
Recursos requeridos
para las actividades
Estimar Duración
de Actividades
Estimar los Costes
7.3
Lista de Hitos
Plan de Gestión
de Costes
Planificar la Gestión
de Costes
$
Atributos de
Actividades
Diagramas red
cronograma del
proyecto
Secuenciar
Actividades
6.6
7.2
Transferencia
de producto,
servicio o
resultado final
Entregables
Datos
Desempeño
Trabajo
Diccionario
EDT/WBS
EDT/WBS
Lista de
Actividades
Definir Actividades
6.5
$
Cerrar Proyecto o Fase
Plan de Gestión
del Cronograma
6.4
7.1
Solicitudes
de Cambio
Enunciado de
alcance
LÍNEA BASE
DE ALCANCE
Definir Alcance
6.3
4.6
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Plan para la
Dirección del
Proyecto
Documentación
Requisitos
Matriz trazabilidad
requisitos
Recopilar requisitos
Planificar la Gestión
del Cronograma
6.2
$
4.3
CIERRE
Plan de Gestión
de Requisitos
Plan de Gestión
de Alcance
5.4
6.1
EJECUCIÓN
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
5.3
13.1
Factores Ambientales de la empresa
Activos de Procesos de la Organización
4.4
Información DT
Solicitudes Cambio
4.5
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Información DT
Pronóstico cronograma
Solicitudes Cambio
Información
Proyecciones costes
7.4
$
Controlar Costes
Solicitudes Cambio
Información DT
10.3
Controlar
Comunicaciones
Solicitudes Cambio
Información DT
11.6
Controlar Riesgos
Solicitudes Cambio
Información DT
12.3
Informes DT
Controlar
Adquisiciones
Solicitudes cambio
aprobadas
Solicitudes Cambio
Información DT
Información DT
Medidas Control Calidad
13.4
8.3
Controlar participación
interesados
Controlar Calidad
Solicitudes Cambio
Cambios Validados
5.5
Entregables
verificados
Solicitudes
Cambio
Información
Desempeño
Trabajo
Validar Alcance
Informes
Desempeño
Trabajo
Registro
Cambios
Realizar Control Integrado de Cambios
Infografía basada en “Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)” - Quinta Edición, PMI, Inc., 2013
Entregables
Aceptados
PMI, PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.