COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES

COMANDO GENERAL DEL EJÈRCITO
DEPARTAMENTO VI – EDUCACIÓN
BOLIVIA
BANCO DE PREGUNTAS DE LA MATERIA DE GENERALIDADES
DE LA PLANA MAYOR.
1.-
QUE ENTIENDE POR COMANDANTE.
2.-
QUE ENTIENDE POR COMANDO.
3.-
QUE ENTIENDE POR MANDO.
4.-
LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DEL COMANDANTE ESTÁN
DETERMINADAS POR DOS ASPECTOS FUNDAMENTALES INDIQUE UNO
DE
ESTOS.
5.-
EL COMANDO ES EL ORGANISMO CONSTITUIDO POR EL
COMANDANTE Y SUS COLABORADORES, (PLANA MAYOR) VARÍA DE
ACUERDO.
6.-
LA RELACIÓN DEL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR ES:
7.-
EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES LA PLANA MAYOR DEBE.
8.-
LA EFICACIA DE LA PLANA MAYOR DEPENDE:
9.-
LA ADMINISTRACIÓN ES LA FUNCIÓN DE COMANDO QUE ABARCA EL
CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN PARA LOGRAR
EL
MÁXIMO RENDIMIENTO EN EL EMPLEO DE LOS RECURSOS
DISPONIBLES
CUAL ES EL FIN O PROPÓSITO QUE BUSCA.
10.-
LA PLANA MAYOR TIENE AUTORIDAD Y MANDO SOBRE:
11.-
EN QUE CONSISTE LA SUPERVISIÓN DE LA PLANA MAYOR.
12.-
CUÁLES SON LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS QUE DEBE CUMPLIR LA
PLANA MAYOR.
13.-
LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN MILITAR QUE DEBE CUMPLIR LA
PLANA MAYOR SON:
14.-
LAS NORMAS DE LA ADMINISTRACIÓN MILITAR SON:
15.-
EL CONTROL CENTRALIZADO EN LA ADMINISTRACIÓN DEBE LIMITARSE A:
16.-
MENCIONE CUALES SON LAS CUALIDADES QUE DEBE REUNIR EL
COMANDANTE.
1 - 7 17.-
LAS CUALIDADES MORALES QUE DEBE REUNIR EL COMANDANTE SON:
18.-
LAS CUALIDADES INTELECTUALES QUE DEBE REUNIR EL COMANDANTE
SON:
19.-
LAS CUALIDADES PROFESIONALES QUE DEBE REUNIR EL COMANDANTE
SON:
20.-
EL COMANDANTE DE UNA PEQUEÑA UNIDAD (NIVEL REGIMIENTO) PARA
EJERCER COMANDO, CUENTA CON LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:
21.-
LA ACCIÓN DEL CMTE. DE REGIMIENTO, BATALLÓN O GRUPO SE
TRADUCE EN:
22.-
LA EFICIENCIA COMBATIVA ES DESARROLLADA POR MEDIO DE:
23.-
EL BIENESTAR PERSONAL ES LOGRADO POR:
24.-
UNA DE LAS OBLIGACIONES QUE TIENE EL COMANDANTE ES.
25.-
EL COMANDO INCLUYE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD PARA EL
EMPLEO EFICAZ DE LOS MEDIOS DISPONIBLES EN:
26.-
LAS RESPONSABILIDADES BÁSICAS QUE TIENE TODO COMANDANTE
SON LAS SIGUIENTES:
27.-
LAS CARACTERÍSTICAS DE UN COMANDO QUE MUESTRA EL ÉXITO O
FRACASO EN EL EJERCICIO DEL DON DE MANDO DE UN
COMANDANTE, SON:
28.-
EL COMANDANTE DESEMPEÑA SUS FUNCIONES A TRAVÉS DE UN
CANAL O CADENA DE COMANDO ESTABLECIDO, MEDIANTE LA CUAL:
29.-
QUE ENTIENDE POR PLANA MAYOR.
30.-
LA ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR ES FLEXIBLE Y
DEPENDERÁ DEL TIPO DE UNIDAD, DEL PERSONAL DISPONIBLE Y DE LA
MISIÓN.
31.-
UNA PLANA MAYOR, PARA SU MEJOR FUNCIONAMIENTO ESTÁ
ORGANIZADA DE LA SIGUIENTE MANERA:
32.-
QUE ENTIENDE POR PLANA MAYOR ESPECIAL.
33.-
CUÁL ES EL PERSONAL QUE CONFORMA LA PLANA MAYOR
ESPECIAL.
34.-
LA ORGANIZACIÓN DE LA PLANA MAYOR RESPONDE A LAS
CONSIDERACIONES:
SIGUIENTES
35.-
CUALQUIERA QUE SEA LA MISIÓN DE LA UNIDAD LAS FUNCIONES DE
COMANDO SE DIVIDEN EN CINCO CAMPOS DE LA CONDUCCIÓN
2-7
INDIQUE CUALES SON:
36.-
EN LA ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR, DEBE TOMARSE EN
CUENTA DOS ASPECTOS IMPORTANTES DE SUS INTEGRANTES A FIN
DE OBTENER EL MÁXIMO RENDIMIENTO INDIVIDUAL Y DE
CONJUNTO,
MENCIONE CUALES SON ESTOS.
37.-
INDIQUE LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBE REUNIR UNA PLANA
MAYOR.
38.-
SIENDO LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR RESPONSABLES DE LAS
OPERACIONES ANTE SU COMANDANTE, ES NECESARIO QUE
POSEAN CIERTAS CUALIDADES QUE LES PERMITA REALIZAR SUS
TAREAS EN LAS MEJORES CONDICIONES, ESTAS CUALIDADES SON:
39.-
LAS CUALIDADES MORALES PERMITE A LOS MIEMBROS DE LA PLANA
MAYOR DEMOSTRAR UNA ADECUADA CONDUCTA Y PERSONALIDAD
ESTAS SON:
40.-
ALGUNAS NORMAS Y PRESCRIPCIONES IMPONEN UNA RELACIÓN
ESPECIAL ENTRE ALGUNOS OFICIALES DE LA PLANA MAYOR Y EL
COMANDANTE MENCIONES CUALES SON ESTAS:
41.-
EL JEFE DE LA PLANA MAYOR ES EL PRINCIPAL ASESOR Y
COORDINADOR DEL COMANDANTE, EN ESTE SENTIDO SU FUNCIÓN
ESENCIAL ES:
42.-
LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE CUMPLE EL JEFE DE LA PLANA
MAYOR SON:
43.-
LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA
MAYOR SON:
44.-
LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA
MAYOR SON:
45.-
OBTENER Y PROPORCIONAR INFORMACIONES, EFECTUAR LAS
APRECIACIONES,
PRESENTAR
CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACIONES, PREPARAR PLANES Y ÓRDENES, SUPERVISAR
LA EJECUCIÓN DE LAS ÓRDENES SON:
46.-
CUALES SON LOS ASPECTOS QUE EL COMANDANTE DEBE EXIGIR AL
SEGUNDO COMANDANTE.
47.-
EL OFICIAL DE PERSONAL (P-1) ES EL PRINCIPAL COLABORADOR
COMANDANTE EN LO QUE SE REFIERE A:
48.-
EL COMANDANTE SUPERVISARÁ, IMPONDRÁ,
EXIGIRÁ QUE EL OFICIAL DE PERSONAL:
49.-
INFORMAR SOBRE EL PERSONAL CONCUBINADO, CONFECCIONE EL
3-7
DEL
CONTROLARÁ
Y
ROL DE VACACIONES DEL PERSONAL, LLEVAR LA DOCUMENTACIÓN
DE SU SECCIÓN DE ACUERDO A REGLAMENTOS EN ACTUAL VIGENCIA
SON ALGUNAS DE LAS:
50.-
SE DEBE ORIENTAR AL OFICIAL DE INTELIGENCIA, SOBRE LAS
FUNCIONES Y ACTIVIDADES ESPECÍFICAS Y NECESARIAS DENTRO DE
SU CAMPO DE CONDUCCIÓN DEBIENDO GRAVITAR EN LOS SIGUIENTES
ASPECTOS:
51.-
ENTRE LAS ACTIVIDADES ESPECÍFICAS A SER CUMPLIDAS POR EL
OFICIAL DE INTELIGENCIA TENEMOS:
52.-
EL OFICIAL DE OPERACIONES ES:
53.-
EL OFICIAL DE OPERACIONES SERÁ EL RESPONSABLE DE
54.-
EL JEFE DE OPERACIONES DEBE ESTABLECER LOS PARÁMETROS DE
ENTRENAMIENTO E INSPECCIÓN DE ESTA UNIDAD PARA
DETERMINAR:
55.-
EL JEFE DE LOS SERVICIOS, ES RESPONSABLE DEL
FUNCIONAMIENTO
DE LOS SERVICIOS ANTE EL COMANDANTE
DE LA UNIDAD COMO
TAMBIÉN:
56.-
EL COMANDANTE DEBE EXIGIR, ORDENAR, INSTRUIR Y SUPERVISAR
QUE EL JEFE DE LOS SERVICIOS DE LA UNIDAD, PLANIFIQUE, EJECUTE Y
CONTROLE LAS ACTIVIDADES SIGUIENTES:
57.-
EL CONTROL DE LAS PARTIDAS PRESUPUESTARIAS, CONTROL DEL
PAGO DE SOCORRO POR PARTE DEL CAJERO, COMPRA DE VÍVERES,
MATERIALES, FORRAJE Y OTROS ARTÍCULOS QUE NECESITE LA UNIDAD
PREVIA APROBACIÓN DEL COMANDO, SON ACTIVIDADES DEL:
58.-
EL OFICIAL DE AC/OC (P-5) DEBE RECIBIR DEL COMANDANTE LAS
SIGUIENTES INSTRUCCIONES:
59.-
EL COMANDO DE LA GUC. A LA CUAL PERTENECE LA UNIDAD,
CONSTITUYEN LA FUENTE MÁS IMPORTANTE DE:
60.-
TODA LA DOCUMENTACIÓN QUE SE ENVÍA HACIA LA GUC. DEBE
CUMPLIR:
61.-
INDIQUE CUAL ES LA RELACIÓN CON LAS UNIDADES VECINAS.
62.-
EL PLANEAMIENTO ES UN PROCESO CONTINUO DESTINADO A
ALCANZAR UNA ADECUADA PREPARACIÓN PARA CUMPLIR FUTURAS
TAREAS, QUE PUEDEN SER:
63.-
EL PLANEAMIENTO ES EL ANÁLISIS DETALLADO Y SISTEMÁTICO DE:
64.-
LA ASEVERACIÓN QUE EL PLANEAMIENTO “PERMITE UNA PREPARACIÓN
4-7
ASESORAR:
PORMENORIZADA Y ANTICIPADA DE LAS FUTURAS OPERACIONES A SER
DESARROLLADAS, EVITANDO DE ESTA MANERA LA INCERTIDUMBRE, LOS
EFECTOS NEGATIVOS DE LAS IMPROVISACIONES Y RESULTADOS
INESPERADOS” CORRESPONDE A:
65.-
LA ASEVERACIÓN QUE UN PLANEAMIENTO “COHERENTE, SERÁ
FUNDAMENTAL, PARA LOGRAR EL ÉXITO EN CUALQUIER ACTIVIDAD
MILITAR. EL MISMO PERMITIRÁ EXAMINAR A TRAVÉS DE UNA PROFUNDA
REFLEXIÓN, LOS DIFERENTES PROBLEMAS PARA DETERMINAR
ACTITUDES Y CURSOS DE ACCION EFICACES QUE PERMITAN ANULAR
OBSTÁCULOS Y VOLUNTADES OPUESTAS” CORRESPONDE A:
66.-
EL NIVEL DE COMANDO QUE EJECUTA EL PLANEAMIENTO, NO SERÁ
SORPRENDIDO POR LAS CIRCUNSTANCIAS DIVERSAS QUE SE
PRESENTAN, UNA ADECUADA PROSPECTIVA PODRÁ IR MODIFICANDO,
ADAPTANDO O NEUTRALIZANDO AQUELLAS CIRCUNSTANCIAS QUE LE
SEAN DESFAVORABLES, ESTE CONCEPTO CORRESPONDE A:
67.-
LA PREVISIÓN EVITARÁ SORPRESAS, PERMITIRÁ MODIFICAR
CONDICIONES NEGATIVAS, CREANDO OTRAS PROPICIAS. ES DECIR,
TRAERÁ COMO CONSECUENCIA LA MAYOR PREPARACIÓN PARA
CUMPLIR LAS MISIONES, ESTE CONCEPTO CORRESPONDE A:
68.-
CUÁLES SON LOS FACTORES QUE AFECTAN AL PLANEAMIENTO.
69.-
UN FACTOR QUE AFECTA AL PLANEAMIENTO ES LA MISIÓN, EN ESE
SENTIDO QUE ENTIENDE POR MISIÓN.
70.-
EL TERRENO ES UN FACTOR QUE AFECTA AL PLANEAMIENTO, INDIQUE
CUÁL ES EL CONCEPTO DE TERRENO.
71.-
LAS CC.MM SON FACTORES QUE AFECTA AL PLANEAMIENTO, INDIQUE
CUÁL ES EL CONCEPTO DE CC.MM.
72.-
LA ASEVERACIÓN “ÁREA EN LA CUAL EL COMANDANTE ES CAPAZ DE
INFLUIR DIRECTAMENTE EN LAS OPERACIONES MEDIANTE EL EMPLEO
DE SUS PROPIOS MEDIOS” CORRESPONDE A:
73.-
LA ASEVERACIÓN “PORCIÓN DE TERRENO QUE CONTIENE EL ÁREA DE
INFLUENCIA Y LOS OBJETIVOS DE LAS OPERACIONES FUTURAS DE UNA
UNIDAD, INCLUYE EL ÁREA OCUPADA POR EL ENEMIGO QUE SI ACTÚA EN
EL ÁREA DE INFLUENCIA, PUEDE AFECTAR LA MISIÓN DE LA UNIDAD”
CORRESPONDE A:
74.-
LAS TROPAS Y MEDIOS DISPONIBLES SON FACTORES QUE AFECTA AL
PLANEAMIENTO A QUE SE REFIEREN ESTOS:
75.-
LA ASEVERACIÓN “NOMBRE GENÉRICO CON EL QUE SE DENOMINA
CUALQUIER FUERZA ORGANIZADA PARA SU EMPLEO EN OPERACIONES
MILITARES” CORRESPONDE A:
5-7
76.-
LA ASEVERACIÓN “CONJUNTO DE RECURSOS Y MATERIALES
DISPONIBLES O NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.”
CORRESPONDE A:
77.-
EL TIEMPO AFECTA AL PLANEAMIENTO DE DOS MANERAS INDIQUE
CUALES SON:
78.-
ALGUNAS MEDIDAS PARA REDUCIR EL TIEMPO DE PLANEAMIENTO SON:
79.-
PARA DETERMINAR, LAS ACCIONES, SECUENCIAS Y PROCEDIMIENTOS
QUE DEBEN SER DESARROLLADOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA
MISIÓN Y SON LOS SIGUIENTES MÉTODOS:
80.-
LAS DIFERENTES FORMAS DE PLANEAMIENTO SON:
81.-
EXISTEN DOS CONDICIONES QUE PERMITEN UNA CLASIFICACIÓN DEL
PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES INDIQUE CUALES SON:
82.-
ES UN DOCUMENTO QUE ES CONFECCIONADO POR EL JEFE DE LA
PLANA MAYOR Y SE BASA EN LA GUÍA INICIAL DEL COMANDANTE, QUE ES
ELABORADA DURANTE LA ETAPA DE EVALUACIÓN EN LA FASE DE
RECIBIR LA MISIÓN SE LLAMA:
83.-
EL CONCEPTO DE “ORDENACIÓN EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO DE LAS
ACCIONES PARCIALES NECESARIAS PARA REALIZAR UN PLAN, DEBE
INCLUIR LAS PREVISIONES QUE CUBRAN EL ALCANCE” CORRESPONDE A:
84.-
CUÁL ES EL CONCEPTO DE “PLAN”:
85.-
LO FUNDAMENTAL DE UN PLAN ES QUE DEBE RESPONDER A UNA
SOLUCIÓN POSIBLE DEFINIDA Y A MEDIDAS PRECISAS DE EJECUCIÓN.
UN BUEN PLAN DEBE POSEER LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:
86.-
LA CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES POR EL NIVEL DE LA CONDUCCIÓN
ES:
87.-
EL CONCEPTO DE “AQUEL CORRESPONDIENTE A UNA HIPÓTESIS DE
GUERRA Y PREPARADO AL MÁS ALTO NIVEL, PARA REALIZAR LA GUERRA
EN LA QUE PARTICIPAN TODOS LOS FACTORES DE PODER; INDICA EL
OBJETIVO DE LA GUERRA Y LOS RESULTADOS U OBJETIVOS A ALCANZAR
EN CADA UNO DE ELLOS” CORRESPONDE A:
88.-
EL CONCEPTO DE “ES AQUEL ORIENTADO A ALCANZAR DENTRO DEL
CAMPO MILITAR LOS OBJETIVOS QUE LE CORRESPONDEN DENTRO DEL
PLAN DE GUERRA NACIONAL, ES EL QUE ESTABLECE LAS CONDICIONES
TÉCNICAS FUNDAMENTALES PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES
MILITARES, PRECISA DEL OBJETIVO MILITAR” CORRESPONDE A:
89.-
EL CONCEPTO DE “PLAN QUE CORRESPONDE A LA CONDUCCIÓN
ESTRATÉGICA OPERATIVA QUE ABARCA UNA CAMPAÑA, CON
PROYECCIÓN HACIA EL FUTURO, DESTINADO A PREVER TODAS LAS
6-7
EXIGENCIAS Y MEDIDAS NECESARIAS PARA AFRONTAR Y
PROPORCIONAR UNA IDEA DE MANIOBRA RELATIVAMENTE DETALLADA
PARA LA CONDUCCIÓN Y COORDINACIÓN POR PARTE DE LAS FUERZAS
COMPONENTES DEL TEATRO DE OPERACIONES” CORRESPONDE A:
90.-
EL CONCEPTO DE “SIRVE A LA CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA COMO
TÁCTICA. EN LA CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA SE CONSTITUIRÁ EN EL
ESQUEMA PROPUESTO PARA DESARROLLAR UNA OPERACIÓN MILITAR,
QUE NORMALMENTE ABARCARÁ UNA PARTE DEL PLAN DE CAMPAÑA.”
CORRESPONDE A:
91.-
EL CONCEPTO DE “DOCUMENTO ORAL O ESCRITO, CORRESPONDE A LA
CONDUCCIÓN TÁCTICA INFERIOR DESTINADO A SERVIRLE AL PLAN DE
OPS. O AL PLAN TÁCTICO DEL COMANDANTE INMEDIATO SUPERIOR, A
COORDINAR EL APOYO DE OTRAS FUERZAS Y COMO BASE DE ÓRDENES
A LOS PRINCIPALES COMANDOS DEPENDIENTES.” CORRESPONDE A:
92.-
ALGUNOS TÉRMINOS SON SEMEJANTES EN CUANTO A SU FINALIDAD,
TODAS SON COMUNICACIONES ORALES O ESCRITAS DESTINADAS A UN
ESCALÓN SUBORDINADO QUE CONTIENE INFORMACIÓN PARA CUMPLIR
UNA MISIÓN Y DIRIGIR UNA ACCIÓN ESTAS SON:
93.-
EL CONCEPTO DE “ES LA EXPRESIÓN VERBAL O ESCRITA DE LA
DECISIÓN DEL CMTE. QUE CONTIENE UNA O MÁS DISPOSICIONES PARA
SU CUMPLIMIENTO. TIENE CARÁCTER IMPOSITIVO PARA LOS
ELEMENTOS A LOS QUE VA DIRIGIDA.” CORRESPONDE A:
94.-
UNA BUENA ORDEN DE COMBATE SE CARACTERIZA POR:
95.-
LAS ÓRDENES SE CLASIFICAN EN:
96.-
LAS ÓRDENES DE COMBATE SE CLASIFICAN EN:
97.-
LOS ANEXOS SON DOCUMENTOS SEPARADOS QUE SE ADJUNTAN A LOS
PLANES Y ÓRDENES Y DE LOS CUALES FORMAN PARTE. SON
EMPLEADOS PARA:
98.-
LOS ANEXOS A LAS ÓRDENES DE COMBATE Y PLANES SON:
99.-
EL APÉNDICE ES DESIGNADO POR:
100.- EL COMPLEMENTO ES DESIGNADO POR:
7-7