1 REPORTE RESUMEN Star, S.A. en Honduras 25 de Octubre del

REPORTE RESUMEN
Star, S.A. en Honduras
25 de Octubre del 2012
Introducción
En junio del 2012, la Fair Labor Association (FLA) fue notificada sobre un descontento general
entre los trabajadores de Star S.A. en El Progreso, Honduras. Este descontento comenzó el 3 de
mayo del 2012, cuando la compañía Anvil Holdings fue adquirida por Gildan Activewear, Inc.
(“Gildan”), una compañía afiliada a FLA. Con el fin de obtener una comprensión completa de la
situación en la fabrica, la FLA comisionó a COVERCO, una ONG, organismo de monitoreo
acreditado e independiente, para realizar una investigación exploratoria con el fin de indagar
sobre los cambios en el ambiente del lugar de trabajo ocurridos durante la transición de
propiedad. La visita exploratoria de COVERCO se enfocó en recoger las perspectivas de los
principales actores en Star S.A., entendiendo sus preocupaciones y problemáticas, y
proporcionando recomendaciones del monitor independiente sobre las acciones que Gildan, Star
S.A., SITRASTAR (el sindicato representantivo en Star S.A.), y otros actores para mitigar la
inquietud y generar estabilidad en la fábrica. En lo particular, COVERCO exploró los rumores
del posible cierre de la fábrica y las acusaciones de comportamiento antisindical durante este
periodo de transición.
Misión Exploratoria
COVERCO condujo la visita exploratoria en Star S. A. del 11 de septiembre al 14 de septiembre
del 2012. COVERCO entrevistó a un total de 56 actores internos y externos, incluyendo
entrevistas con 35 trabajadores y líderes sindicales, cinco supervisores, 5 gerentes, un
representante de Gildan y diez actores externos.
Adicionalmente, COVERCO revisó y evaluó los siguientes documentos con el fin de captar un
contexto más amplio del actual descontento laboral:
1. Políticas gerenciales
a. Políticas para procedimientos disciplinarios
b. Políticas y reglamentos para la evaluación de desempeño laboral del personal
c. Políticas y procedimientos para la reducción de personal
2. Niveles de empleos de enero del 2011 a agosto del 2012
3. Reportes de producción de enero del 2011 a agosto del 2012
1
4. Número de terminaciones de contrato de trabajo por mes desde enero del 2011 hasta
agosto del 2012, clasificados por renuncia voluntaria, terminaciones con causa justificada
y terminaciones sin causa justificada.
5. Contrato colectivo vigente
6. Reglamento interior de trabajo
7. Actas suscritas y correspondencia oficial entre SITRASTAR y la gerencia de la fábrica
relacionada a la situación dentro de la fábrica.
El reporte preparado por COVERCO y las recomendaciones están disponibles en Inglés y
Español (original).
Conclusiones y Recomendaciones de COVERCO
1. Comunicación inefectiva y rumores. La evidencia reunida indica que la comunicación de la
gerencia de Star S.A. respecto a la adquisición por Gildan de las instalaciones y sus
implicaciones fue inadecuada o inexistente. Esto fue agravado por la inacción de la gerencia en
desmentir los rumores de despidos masivos y cierre de la fábrica, los cuales contribuyeron a la
incertidumbre de los trabajadores y sentimiento de impotencia por parte del sindicato.
2. Acciones antisindicales. La evidencia reunida indica que la Gerente de Recursos Humanos de
uno de los turnos apoyó directa o indirectamente el paro laboral del 5 de mayo instigado por
trabajadores con puntos de vista antisindicales. No hubo evidencia de alguna acción disciplinaria
a los trabajadores que iniciaron el paro laboral1. Además, la gerencia no actuó contra las
amenazas interpuestas contra la dirigencia de SITRASTAR, una cuestión de particular
importancia dado el alto índice de violencia contra líderes sindicales en el área de El Progreso.
3. Libertad Sindical y Negociación Colectiva. Aunque SITRASTAR realizó varios intentos de
obtener información de parte de la gerencia de Star S.A. sobre la adquisición de la fábrica por
parte de Gildan y buscó aclarar los rumores con respecto al cierre de la fábrica, la gerencia de
Star S.A. fue menos que dispuesta a reunirse con el sindicato o a compartir información. Los
hallazgos de COVERCO indican que la gerencia aun no ha cumplido su compromiso de julio 19,
2012 de reafirmar su compromiso con la Libertad Sindical y Negociación Colectiva.
4. Percepción de Gildan en El Progreso. Un porcentaje significativo de entrevistados indican que
existe una percepción en la comunidad de que Gildan es una compañía antisindical, basados en
eventos históricos, que proporcionaron el terreno fértil para el rumor del cierre de la fábrica.
COVERCO recomendó que Star S.A./Gildan:
1. Desarrolle una política y procedimientos de comunicación.
2. Garantice que la implementación de la política y procedimientos de comunicación sea
adecuada y efectiva en el contexto de relaciones laborales en Star S.A.
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El 19 de octubre 2012, Gildan reportó a FLA que esos dos trabajadores ya no están en la fábrica
2
3. Cumpla con los compromisos del Acta Especial de la reunión del 19 de julio
garantizando una notificación a todos los empleados sobre el respeto a la libertad sindical
y negociación colectiva.
4. Coordinar, en un tiempo prudente, la reiterada solicitud de los líderes sindicales para
reunirse con un alto ejecutivo de Gildan; esta acción fortalecerá la Política de
Comunicación y coadyuvará a la eliminación o reducción de la incertidumbre, rumores y
tergiversaciones sobre la adquisición.
5. Compartir el informe de esta investigación con las marcas que producen en Star S.A., la
gerencia y el sindicato.
Recomendaciones de la FLA
FLA apoya la implementación de todas las recomendaciones emitidas por COVERCO. Además,
FLA recomienda que Star S.A./Gildan:
1. Inmediatamente comunique a los trabajadores – verbalmente y por escrito – información para
sofocar rumores del cierre de la fábrica; esta comunicación se deberá realizar con esfuerzos
conjuntos con el sindicato;
2. Reforzar el dialogo y el intercambio de información con el sindicato, así como desarrollar un
plan en conjunto para la capacitación sobre Libertad Sindical para trabajadores, supervisores,
personal de Recursos Humanos y otras posiciones gerenciales;
3. Publicar y circular nuevamente a todos los trabajadores el contrato colectivo vigente con un
apéndice (firmado por Gildan) que especifique que Gildan continuará cumpliendo e
implementando el contrato, apoyará el trabajo del sindicado y reconocerá y respetará la libertad
sindical en la fábrica; y,
4. Asegurar que se realicen la adecuada investigación y las acciones disciplinarias
correspondientes cuando la seguridad y protección de los líderes sindicales de SITRASTAR sean
amenazadas.
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