Tema 3. Localización de la Empresa Técnicas de Organización y

Tema 3. Localización
de la Empresa
Técnicas de Organización y Gestión Empresarial
Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
Universidad de Castilla-La Mancha
1. INTRODUCCION
2. ENFOQUES DE LOCALIZACION
3. ANALISIS DE FACTORES DE LOCALIZACION
4. ANALISIS DE CADENA DE VALOR
5. ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
6. RESUMEN Y CONCLUSIONES
ESI
Ciudad Real,
2004-05
LOCALIZACION Y COMPETITIVIDAD
A TRAVES DE DONDE COMPETIR
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
RESULTADO
ECONOMICO
RELATIVO
COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
DONDE COMPETIR
TEMA 2.
El
Entorno
COMO COMPETIR
TEMA 3.
La
Localización
TEMA 4.
La
Dimensión
TEMA 5.
Los
Directivos
TEMA 6.
Los
Objetivos
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
34
Tema 3. Localización de la Empresa
1
INTRODUCCION
ENFOQUE DE FACTORES
DE LOCALIZACION
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
UTILIZACION DEL ENFOQUE
Enfasis
Cuantitativo
ORIENTACION
DEL
ENFOQUE
Enfasis
Teórico-Formal
Enfasis
Práctico-Aplicado
Enfasis
Cualitativo
Modelos de Localización
Análisis Macro-Regional
Técnicas de Análisis
del Territorio
Ordenación del Territorio
Factores de Localización
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
35
2
Tema 3. Localización de la Empresa
ENFOQUES DE LOCALIZACION
VISION GENERAL DEL ENFOQUE
DE FACTORES DE LOCALIZACION
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
INPUTS
(Entradas)
ANALISIS DE FACTORES
DE LOCALIZACION
TRANSFORMACION
(Decisiones)
OUTPUT
(Salidas)
ANALISIS DE LA CADENA
DE VALOR DE LA EMPRESA
ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
36
Tema 3. Localización de la Empresa
2
ENFOQUES DE LOCALIZACION
ENFOQUES EN EL ANALISIS DE LOS
FACTORES DE LOCALIZACION
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
¿COMO SE PUEDE ABORDAR EL ESTUDIO DE LOS FACTORES DE LOCALIZACION CON LA
FINALIDAD DE SELECCIONAR UNA ESTRATEGIA DE LOCALIZACION?
TIPO DE FACTORES DE
PRODUCCION CONSIDERADOS
Factores
Existentes
Estática
PERSPECTIVA
TEMPORAL
ADOPTADA
Factores de
Nueva Producción
ENFOQUE DE LA
VENTAJA COMPARATIVA
(Smith; Ricardo)
ENFOQUE DE LA
VENTAJA COMPETITIVA
(Marshall; Porter)
Dinámica
Explotación/
Consumo
Acumulación/
Aprendizaje
PROCESO DE UTILIZACION DE LOS
FACTORES DE PRODUCCION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
37
3
Tema 3. Localización de la Empresa
ANALISIS DE FACTORES DE LOCALIZACION
TIPOLOGIA DE FACTORES
DE LOCALIZACION
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
FACTORES
TANGIBLES
ECONOMICOS
Trabajo
Capital
FACTORES
INTANGIBLES
ECONOMICOS
FACTORES
INTANGIBLES
SOCIALES
Saber Hacer
Competencia
Cultura
Costumbres
Innovación
Conocimiento
Regulación
Tradiciones
Tecnología
Tierra
Naturaleza
FACTORES
PRODUCTIVOS
EXISTENTES
FACTORES
PRODUCTIVOS DE
RENOVACION CONTINUA
ABUNDANCIA RELATIVA
CONTRIBUCION A LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
38
Tema 3. Localización de la Empresa
3
ANALISIS DE FACTORES DE LOCALIZACION
ENFOQUE DE LA
VENTAJA COMPARATIVA
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
FACTORES
TANGIBLES
ECONOMICOS
Trabajo
Sectores Trabajo-Intensivos
Capital
Sectores Capital-Intensivos
Tecnología
Sectores Tierra-Intensivos
Tierra
Sectores Tecnológico-Intensivos
Sectores Material-Intensivos
Naturaleza
FACTORES
PRODUCTIVOS
EXISTENTES
ABUNDANCIA RELATIVA
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
39
3
Tema 3. Localización de la Empresa
ANALISIS DE FACTORES DE LOCALIZACION
ENFOQUE DE LA
VENTAJA COMPETITIVA
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
Competencia
Innovación
Conocimiento
FACTORES
INTANGIBLES
SOCIALES
Cultura
Costumbres
Regulación
Tradiciones
FACTORES
PRODUCTIVOS DE
RENOVACION CONTINUA
Saber Hacer
CONTRIBUCION A LA COMPETITIVIDAD
FACTORES
INTANGIBLES
ECONOMICOS
Condiciones de
los Factores
Condiciones de
la Demanda
Industrias
de Apoyo
Estrategia y
Competencia
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
40
Tema 3. Localización de la Empresa
3
ANALISIS DE FACTORES DE LOCALIZACION
ABUNDANCIA RELATIVA Y
CONTRIBUCION A LA COMPETITIVIDAD
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
TIPO DE FACTORES DE
PRODUCCION CONSIDERADOS
Abundancia
Relativa
Factores
Existentes
Factores de
Nueva Producción
Condiciones de
los Factores
Condiciones de
la Demanda
Enfoque de la
Estática Ventaja Comparativa
(Smith; Ricardo)
PERSPECTIVA
TEMPORAL
ADOPTADA
Enfoque de la
Dinámica
Ventaja Competitiva
(Marshall; Porter)
Explotación/
Consumo
Industrias
de Apoyo
Estrategia y
Competencia
Acumulación/
Aprendizaje
PROCESO DE UTILIZACION DE LOS
FACTORES DE PRODUCCION
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
41
3
Tema 3. Localización de la Empresa
ANALISIS DE FACTORES DE LOCALIZACION
CADENA DE VALOR
EN LA EMPRESA
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
LA EMPRESA
EN EL NEGOCIO A
Infraestructura Empresarial
Dirección de Recursos Humanos
Desarrollo Tecnológico
M
AR
GE
N
Abastecimiento
Logística Operaciones Logística Marketing Servicio
Interna (Producción) Externa y Ventas
CLIENTES DEL
NEGOCIO A
PROVEEDORES DEL
NEGOCIO A
ACTIVIDADES DE APOYO
N
GE
AR
M
ACTIVIDADES PRIMARIAS
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
42
Tema 3. Localización de la Empresa
4
ANALISIS DE CADENA DE VALOR
LOCALIZACION DIFERENCIAL
SEGUN LA VENTAJA COMPARATIVA
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
Infraestructura Empresarial
M
AR
GE
N
Dirección de Recursos Humanos
Desarrollo Tecnológico
Abastecimiento
Logística
Interna
Operaciones
(Producción)
Logística
Externa
Marketing y
Ventas
Servicio
Actividad
Actividad
Actividad
Actividad
Material-Intensiva Capital-Intensiva Tierra-Intensiva Tecnológico-Intensiva
Localización
A
Localización
B
Localización
C
Localización
D
N
GE
AR
M
¿Qué
localización
seleccionar
finalmente?
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
43
4
Tema 3. Localización de la Empresa
ANALISIS DE CADENA DE VALOR
EJEMPLO DE LOCALIZACION
DIFERENCIAL EN NIKE
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
Infraestructura Empresarial
M
AR
GE
N
Dirección de Recursos Humanos
NIKE
Desarrollo Tecnológico
Abastecimiento
Logística
Interna
Operaciones
(Producción)
Actividad
Actividad
Material-Intensiva Trabajo-Intensiva
Localización
A
Localización
B
Logística
Externa
Marketing y
Ventas
Actividades
Tecnológico-Intensivas
Localización
D
Servicio
N
GE
AR
M
¿Qué
estrategias
de localización
pueden aplicarse?
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
44
Tema 3. Localización de la Empresa
4
ANALISIS DE CADENA DE VALOR
LOCALIZACION DIFERENCIAL
SEGUN LA VENTAJA COMPETITIVA
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
Infraestructura Empresarial
M
AR
GE
N
Dirección de Recursos Humanos
Desarrollo Tecnológico
Abastecimiento
Logística
Interna
Operaciones
(Producción)
Condiciones de la Condiciones de los
Demanda
Factores
Localización
A
Localización
B
Logística
Externa
Marketing y
Ventas
Industrias de
Apoyo
Estrategia y
Competencia
Localización
C
Localización
D
Servicio
N
GE
AR
M
¿Qué
localización
seleccionar
finalmente?
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
45
4
Tema 3. Localización de la Empresa
ANALISIS DE CADENA DE VALOR
EJEMPLO DE LOCALIZACION
DIFERENCIAL EN DELL
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
M
AR
GE
N
DELL
Logística
Interna
Operaciones
(Producción)
Logística
Externa
Marketing y
Ventas
Industrias de
Apoyo
Estrategia y
Competencia
Condiciones de los
Factores
Condiciones de la
Demanda
Localización
A
Localización
B
Localización
C
Localización
D
Servicio
N
GE
AR
M
¿Qué
localización
seleccionar
finalmente?
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
46
Tema 3. Localización de la Empresa
4
ANALISIS DE CADENA DE VALOR
ESTRATEGIAS
DE LOCALIZACION
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION
DISPERSA
ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION
FRAGMENTADA
ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION
PONDERADA
Duplicar las Cadenas
de Valor en las
Distintas
Localizaciones
Consideradas
Localizar Distintas
Actividades en las
Ubicaciones
Consideradas sin
Duplicar
Localizarse en una
Unica Ubicación
Según la Importancia
Relativa de las
Actividades de Valor
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
47
5
Tema 3. Localización de la Empresa
ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
SITUACION
INICIAL
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
Localización A
(Estados
Unidos)
Infraestructura Empresarial
M
Dirección de Recursos Humanos
Localización D
(Países del Anillo
Asiático)
AR
GE
N
Desarrollo Tecnológico
Abastecimiento
Logística Operaciones
Interna (Producción)
Logística
Externa
Marketing
y Ventas
Servicio
M
Localización B
(Unión
Europea)
N
GE
AR
Localización C
(Países del
Este)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
48
Tema 3. Localización de la Empresa
5
ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION DISPERSA
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
LOCALIZACION A
(Estados Unidos)
LOCALIZACION B
(Unión Europea)
CADENA VALOR 1
(Completa)
CADENA DE VALOR 2
(Completa)
LOCALIZACION C
(Países del Este)
LOCALIZACION D
(Países del Anillo Asiático)
CADENA DE VALOR 3
(Completa)
CADENA DE VALOR 4
(Completa)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
49
Tema 3. Localización de la Empresa
5
ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION FRAGMENTADA
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
LOCALIZACION A
(Estados Unidos)
LOCALIZACION B
(Unión Europea)
CADENA VALOR 1
(Fragmentos)
CADENA DE VALOR 2
(Fragmentos)
LOCALIZACION C
(Países del Este)
LOCALIZACION D
(Países del Anillo Asiático)
CADENA DE VALOR 3
(Fragmentos)
CADENA DE VALOR 4
(Fragmentos)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
50
Tema 3. Localización de la Empresa
5
ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION PONDERADA
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
LOCALIZACION A
(Estados Unidos)
LOCALIZACION B
(Unión Europea)
CADENA VALOR INEXISTENTE
(Ninguna Actividad)
CADENA DE VALOR UNICA
(Completa)
LOCALIZACION C
(Países del Este)
LOCALIZACION D
(Países del Anillo Asiático)
CADENA DE VALOR INEXISTENTE
(Ninguna Actividad)
CADENA DE VALOR INEXISTENTE
(Ninguna Actividad)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
51
5
Tema 3. Localización de la Empresa
ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
ANALISIS COSTE-BENEFICIO DE LAS
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
Costes Derivados del Transporte
Beneficios Derivados de la Localización
CRITERIOS
RELEVANTES
PARA LA
COMPARACION
Costes Derivados de la Coordinación
Beneficios Derivados de la Adaptación
ANALISIS
COSTEBENEFICIO
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
52
Tema 3. Localización de la Empresa
5
ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
COMPARACION Y ELECCION DE LA
ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
Costes Derivados del Transporte
ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION
PONDERADA
-
+
Costes Derivados de la Coordinación
ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION
DISPERSA
ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION
FRAGMENTADA
+
+
Beneficios Derivados de la Localización
-
ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION
DISPERSA
++
Beneficios Derivados de la Adaptación Local
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
53
5
Tema 3. Localización de la Empresa
ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
COMPARACION Y ELECCION DE LA
ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
COSTES TOTALES (Coordinación y Transporte)
+
-
Estrategia de
Localización
Ponderada
P
er
rim
aL
a
und
Seg
ín
Lín
d
ea
nd
eI
r
ife
en
dife
e In
ea d
cia
Estrategia de
Localización
Fragmentada
ci a
ren
Estrategia de
Localización
Dispersa
BENEFICIOS TOTALES (Localización y Adaptación)
+
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
54
Tema 3. Localización de la Empresa
5
ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
COMPATIBILIDAD DE LOS ENFOQUES
DE FACTORES DE LOCALIZACION
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
LOS ENFOQUES DE LA VENTAJA COMPARATIVA Y DE LA VENTAJA COMPETITIVA SON
COMPATIBLES EN LA EXPLICACION DE LA LOCALIZACION EMPRESARIAL
Infraestructura Empresarial
M
AR
GE
N
Dirección de Recursos Humanos
Desarrollo Tecnológico
Abastecimiento
Logística
Interna
Operaciones
(Producción)
Actividad
Actividad CapitalMaterial-Intensiva
Intensiva
Localización
A
Localización
B
Enfoque de la Ventaja Comparativa
Logística
Externa
Marketing y
Ventas
Servicio
Industrias de
Apoyo
Condiciones de la
Demanda
Localización
C
Localización
D
N
GE
AR
M
Enfoque de la Ventaja Competitiva
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
55
6
Tema 3. Localización de la Empresa
RESUMEN Y CONCLUSIONES
EJEMPLO DE COMPATIBILIDAD EN
PHILIPS CONSUMER ELECTRONICS
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
M
AR
GE
N
PHILIPS CONSUMER ELECTRONICS
Logística
Interna
Operaciones
(Producción)
Actividad
Material-Intensiva
Industrias de
Apoyo
Condiciones
de la Demanda
Localización
A
Korea, Taiwan y
Singapore
Estados Unidos y
Países Europeos
Enfoque de la Ventaja Comparativa
Logística
Externa
Marketing y
Ventas
Servicio
M
N
GE
AR
Enfoque de la Ventaja Competitiva
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
56
Tema 3. Localización de la Empresa
6
RESUMEN Y CONCLUSIONES