Informe de avance Noviembre 2015 - Junio 2016

Cuarto Informe de Avance
Noviembre 2015 - Junio 2016
M. Snoeck
14/07/2016
Contenido
1. ACTIVIDADES Y RESULTADOS AL 30/06/2016 ........................................................................ 3
1.1. AVANCE GENERAL .................................................................................................................................. 3
1.2. ACTIVIDADES DESARROLLADAS.............................................................................................................. 4
1.2.1. Consultas de Orientación Tecno-Competitivas (COTC) a empresas.............................................. 4
1.2.2. Sistema de registro, monitoreo y evaluación de las COTC............................................................ 7
1.2.3. Dimensión territorial ..................................................................................................................... 7
1.2.4. Articulación con otros organismos en Uruguay y en el exterior ................................................... 8
1.2.5. Relevamiento de la oferta de instrumentos y capacidades nacionales de conocimiento de
aplicación industrial .................................................................................................................... 10
1.2.6. Comunicación y promoción ........................................................................................................ 10
1.2.7. Procedimientos y procesos (gestión del CEI) .............................................................................. 12
1.2.8. Acciones para la continuidad del CEI .......................................................................................... 13
1.3. PROBLEMAS O IMPREVISTOS QUE SE PRESENTARON DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO ......... 14
1.4. CONCLUSIONES PARA EL PERIODO INFORMADO ................................................................................. 14
2. TABLA RESUMEN DE ACTIVIDADES E HITOS ............................................................................ 15
3. EJECUCIÓN FINANCIERA AL 30/06/2016 ............................................................................ 19
Anexo 1 - Listado de las empresas atendidas por sector y tipo de intervención
Anexo 2 – Informes de Actividades por cargo profesional del CEI (en adjunto)
2
1.
Actividades y resultados al 30/06/2016
1.1. AVANCE GENERAL
En junio de 2016, la Unidad Operativa del CEI (fondos MIEM-UdelaR) cumplió dos años (25 meses) y
el contrato ANII-CIU de apoyo al CEI se encuentra a 19 meses de su inicio, quedando 5 meses para su
vencimiento.
Se ha cumplido con los diferentes tipos de actividades e hitos contemplados en el proyecto original
de creación del CEI (con excepción de las actividades que no fueron financiadas, como el portal de
vinculación oferta-demanda y los estudios preliminares de nuevos sectores a atender), manteniendo
el carácter explorador y la flexibilidad del proyecto para atender los diferentes tipos de demandas y
las oportunidades de vinculación que han surgido.
Apareció un contratiempo derivado de la renuncia de tres profesionales de la Unidad Operativa, en
diferentes momentos del proyecto, lo que requirió realizar nuevos llamados para estos cargos. El
proceso de selección y contratación insumió cierto tiempo e implicó un periodo de aprendizaje y un
enlentecimiento relativo en el ritmo de identificación de empresas interesadas en los servicios del
CEI. No obstante, esto no impidió alcanzar en incluso superar la meta del proyecto de atender a 100
empresas en 24 meses: a fines de junio de 2016 el CEI había atendido a 126 empresas.
En la etapa que cubre este informe, se ha puesto énfasis en:
• la consolidación de las capacidades del CEI y sus metodologías de trabajo, así como de las del
grupo de cinco consultores, familiarizados con la lógica operativa y los procedimientos del CEI.
• el seguimiento de un número creciente de empresas atendidas, con el registro sistemático de las
acciones implementadas por las mismas. Esto insumió horas/hombre que no habían sido
consideradas explícitamente en el diseño del proyecto original.
• el análisis del uso de los instrumentos del sistema nacional de apoyo por parte de las empresas
atendidas, a partir de las propuestas sugeridas en los Planes de Acción
• un empuje fuerte al relevamiento de capacidades de I+D+i de aplicación industrial.
• el desarrollo de nuevos productos de promoción y difusión de los servicios y actividades del CEI y
el mantenimiento de los existentes.
• la vinculación con nuevos actores (por ej., CAIME) y la consolidación de relaciones de
colaboración ya establecidas (por ej., los Referentes Territoriales del MIEM).
• la descentralización de los servicios del CEI, llegándose a un 50% de empresas ubicadas fuera de
Montevideo del total de empresas atendidas.
• la identificación de demandas en el sector químico, a partir de 2016, adicionalmente a los tres
sectores ya atendidos (alimentario, plástico, metalúrgico).
Se observa cierto atraso en la ejecución financiera de los fondos ANII del proyecto, que se debe a que
se había previsto que la totalidad de las Consultas de Orientación Tecno-Competitiva (COTC) que
ofrece el CEI se realizaría con el apoyo de consultores especializados en diagnósticos integrales o
tecnológicos. Sin embargo, la realidad fue distinta: la mitad de las empresas atendidas hasta la fecha
han necesitado como apoyo una orientación sobre los instrumentos de apoyo existentes para
satisfacer necesidades que ya identificaron, y/o una vinculación directa con una entidad que pueda
solucionar su problema, sin necesidad previa de un diagnóstico. Estos tipos de servicios son ofrecidos
por los propios profesionales de la Unidad Operativa del CEI, sin costo adicional de consultores.
3
1.2. ACTIVIDADES DESARROLLADAS1
1.2.1. Consultas de Orientación Tecno-Competitivas (COTC) a empresas
A este componente se sigue dirigiendo gran parte del trabajo del equipo técnico del CEI. A fines de
junio de 2016 se había atendido a 126 empresas (algunas de ellas todavía en proceso). En el Anexo 1
se presenta el listado de las empresas atendidas y los servicios prestados.
En los siguientes gráficos se puede observar la evolución en el tiempo del número de empresas
atendidas y otra información sistematizada sobre varias características de las COTC realizadas.
1
Las actividades desarrolladas por cada profesional del CEI (Unidad Operativa) se encuentran detalladas en el
Anexo II, adjunto a este Informe.
4
Origen de la demanda
Empresa
contactó CEI
40%
CEI contactó
empresa
60%
Fuente: Sistema de Monitoreo y Evaluación (SME) del CEI, mayo 2016
5
En todos los Planes de Acción elaborados con las empresas se sugiere hacer uso de los instrumentos
de apoyo existentes para las diferentes acciones recomendadas. El siguiente cuadro presenta un
ranking de las instituciones según la cantidad de veces que se mencionaron algunos de sus
instrumentos. En total, las menciones a diferentes instrumentos alcanzaron 548 para el conjunto de
empresas atendidas (a fines de junio de 2016). Se promovieron 40 distintos instrumentos (de un total
de 70 recopilados en el Compendio de Instrumentos), distribuidos entre 18 instituciones. Un análisis
del uso de los instrumentos se encuentra en el documento "Instrumentos de apoyo a la
competitividad e innovación. Estado de situación en abril 2016", ya entregado al MIEM.
N° de menciones a instituciones por sus instrumentos de apoyo
Instituciones
N° menciones
%
MIEM
124
22,6%
URUGUAY XXI
INEFOP
ANII
Crédito Italiano (CND)
CIU
MEF - Ley de inversiones
Senior Experten Service (SES)
SAINDESUR
UdelaR
SIGA
UITA
MiCrédito (Rep.Microfin.)
OTROS
BROU / proyectos de inversión
CII
N° total
82
70
67
44
40
30
25
16
11
9
8
8
8
3
3
548
15,0%
12,8%
12,2%
8,0%
7,3%
5,5%
4,6%
2,9%
2,0%
1,6%
1,5%
1,5%
1,5%
0,5%
0,5%
100%
Fuente: SME del CEI, mayo 2016
Los resultados de la Encuesta de Satisfacción Empresarial (contestada online y en forma anónima por
los empresarios) muestra un alto nivel de satisfacción. La información completa sobre los resultados
de la encuesta se encuentra en: https://sway.com/hHnqUyE9oVfLNR8w mientras que el siguiente
gráfico presenta las respuestas a las preguntas más generales:
6
Se siguió realizando el seguimiento de las empresas atendidas. Se busca mantener el diálogo con
estas empresas y seguir apoyándolas en su búsqueda de contactos, consultores especializados, etc. y
en sus aplicaciones a los instrumentos de apoyo. En varios casos, las empresas comunican
espontáneamente sus avances (y dificultades), mientras que en otros los Facilitadores y la
Especialista en Instrumentos llaman periódicamente para indagar al respecto. Además, a los 6 meses
de finalizada la COTC se envía una Encuesta de Seguimiento a la empresa. Como primer indicador de
seguimiento, se puede señalar que el 68% de las empresas cuya COTC ha finalizado ha tomado
alguna acción que muestra que tiene la intención de iniciar la ejecución del Plan de Acción. Algunas
de esas empresas han terminado recientemente la COTC del CEI y, en general, se observa que las
empresas requieren cierto tiempo para iniciar la ejecución de su Plan de Acción (por ej., porque
implica decisiones estratégicas o porque involucra cambios sustanciales en los aspectos
organizacionales de la empresa).
Por otra parte, se consolidó el grupo de consultores contratados por el CEI para la realización de las
COTC con diagnóstico integral o tecnológico. Desde el principio del Proyecto, un total de 10
consultores han sido seleccionados de acuerdo a los procedimientos de la ANII y, por ende, se
encuentran 'habilitados' a ser contratados. Actualmente, el CEI trabaja con 6 consultores, que tienen
contratos vigentes.
1.2.2. Sistema de registro, monitoreo y evaluación de las COTC
La información sobre las COTC realizadas es registrada sistemáticamente en el Sistema de Monitoreo
y Evaluación del CEI (SME). Se siguió mejorando el sistema, por ejemplo, añadiendo más campos para
tener información sobre la vinculación efectiva oferta-demanda y producir indicadores. Además de
ser una fuente imprescindible de información para evaluar el Proyecto, el SME permite confeccionar
rápidamente cuadros actualizados para las presentaciones solicitadas al CEI por diversos actores
nacionales e internacionales.
1.2.3. Dimensión territorial
Se continuó implementando una estrategia activa de descentralización de los servicios del CEI. El 53%
de las empresas atendidas se ubica en otros departamentos que el de Montevideo.
7
A la creciente atención a empresas del interior del país contribuyeron los siguientes factores y
eventos durante el periodo cubierto por este informe:
- Desde fines de 2015, los Referentes Territoriales (RT) del MIEM trabajan activamente con el equipo
del CEI. Reuniones de coordinación del CEI con todos los RT y el contacto directo con cada uno de
ellos han permitido al CEI recibir demandas de PYMES industriales de los distintos departamentos.
Los RT colaboran activamente en la identificación de empresas que puedan beneficiarse de las COTC
que ofrece el CEI y apoyan en el seguimiento de las recomendaciones que realiza el CEI en los Planes
de Acción a las empresas.
- En el marco de la gira "Oportunidades para Crecer: feria de beneficios para empresas" organizada
por el MIEM (2015-2016), varias instituciones entre las que se encuentra el CEI, presentaron sus
servicios y apoyos disponibles para las PYMES industriales del país. Estas visitas que se realizaron
hasta ahora en Treinta y Tres, Maldonado, Rivera y San José, pero que se continuarán en el resto de
los departamentos, permiten establecer lazos con las intendencias y los centros comerciales de los
distintos departamentos, y así el CEI amplía su llegada al interior del país.
- El CEI organizó junto con la Intendencia de Colonia, la Asociación Uruguaya de PYMES Lácteas
(AUPYL), la Agencia de Desarrollo Económico de Juan Lacaze y el Parque Industrial de Juan Lacaze un
evento para reunir empresas de ese departamento interesadas en los servicios del CEI. El evento fue
suspendido en el último momento por las inundaciones, ante lo cual unas semanas después un
equipo del CEI fue a Colonia para realizar entrevistas individuales en 6 empresas de ese
departamento.
- El CEI se mantiene en contacto con representantes locales de algunos departamentos y un equipo
formado por un Facilitador y la Especialista en Instrumentos realizan las entrevistas iniciales a
empresarios del interior cada vez que surgen demandas
1.2.4. Articulación con otros organismos en Uruguay y en el exterior
Durante el periodo informado, el CEI activó o profundizó su vinculación entre otros con las siguientes
instituciones:
- En febrero 2016, el CAIME, el nuevo centro de mecatrónica, se reunió con el CEI dado que estaba
pronto para iniciar sus actividades de capacitación y necesitaba el apoyo del CEI para promover sus
servicios en el sector empresarial. Para tal fin, el CEI realizó las siguientes actividades:
• Varias visitas guiadas del CAIME para el personal y los consultores del CEI, con el fin de
promover adecuadamente los servicios en las empresas que se atienden
8
• Promoción del CAIME en el boletín mensual del CEI
• Inclusión de una ficha sobre CAIME en el Compendio de instrumentos de apoyo, tan pronto se
confirme el convenio entre CAIME e INEFOP.
• Organización de un desayuno empresarial con presentación del servicio y ofrecimiento de visitas
guiadas del CAIME (por realizarse en junio 2016)
- En abril 2016, el CEI se reunió con la nueva directora del Programa de Fortalecimiento de Empresas
de INEFOP para buscar modalidades de colaboración que permitan reducir los tiempos y requisitos
de las solicitudes de empresas atendidas por el CEI a este programa.
- En marzo 2016, se acordó con el responsable de la propuesta de extensionismo del IIMPI (Fac.
Ingeniería, UdelaR) que atendería, con un grupo conformado por estudiantes y docentes, las
demandas tecnológicas de dos nuevas empresas atendidas por el CEI: Toque Orgánico (Canelones) y
Singular Housing (Fray Bentos).
- Posgrado de Gestión Tecnológica (Fac. de Ingeniería, UdelaR): en el marco de este posgrado el CEI
recibió una pasante a medio tiempo durante los meses de octubre a diciembre 2015.
Posteriormente, la misma se postuló al cargo de Investigador-Evaluador dejado vacante a fines de
octubre.
- En marzo 2016, la Coordinadora presentó la metodología extensionista del CEI en el Posgrado de
Gestión Inclusiva de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UdelaR.
- En marzo 2016, la decana de la Facultad de Ingeniería (UdelaR) solicitó a la Coordinadora del CEI
que participara, junto con un ingeniero especializado en extensionismo de la Facultad, en la
definición de un plan de trabajo en el área productiva en el marco del Programa APEX-Cerro.
- En marzo 2016, el CEI participó en la Escuela de Verano sobre Transdisciplina, organizada por el
Espacio Interdisciplinario de la UdelaR y la Universidad Leuphana (Alemania), con estudiantes de
Uruguay y la región. Se solicitó al CEI exponer su metodología de trabajo con PYMES y los resultados
logrados en el marco de los trabajos prácticos grupales de la Escuela sobre la detección de demandas
sociales y la vinculación con actores no universitarios.
- En abril 2016, la Coordinadora mantuvo una sesión de trabajo con una ejecutiva del Programa
Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad (InnóvatePerú) del Ministerio de la
Producción de Perú, con el fin de compartir la metodología y diversos documentos del CEI sobre las
COTC.
- En abril de 2016, el BID invitó al CEI a participar en dos eventos regionales vinculadas a buenas
prácticas de extensionismo:
1) Programas de Extensionismo Tecnológico para Centroamérica, San José (Costa Rica) en el
marco del Diálogo Regional de Políticas de CTI para Centroamérica y República Dominicana, 20-21 de
julio 2016.
2) Dos eventos organizados por el Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural de
Bolivia y el BID en La Paz y Santa Cruz, sobre “Políticas de apoyo a la innovación y del desarrollo
tecnológico. Experiencias de América Latina”, 22-24 de junio 2016.
- A principios de junio, el CEI se reunió con el Director de la red SCALE (Supply Chain and Global
Logistics Excelence) para América Latina, del MIT (Cambridge), a propuesta del centro CINOI (Centro
de Investigación sobre Organización Industrial) de la Universidad de Montevideo, con el que el CEI
siempre se mantiene en contacto. La visita tiene como objetivo presentar un proyecto a realizar en 7
países de Latinoamérica (Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú, Uruguay) sobre el tema
de mejora de productividad en las PYMES. Este proyecto busca proveer un marco desde una
perspectiva gerencial (estrategias, planes de acción y recomendaciones) para ayudar a las PYMES a
reducir la brecha respecto a la frontera "eficiente"
9
1.2.5. Relevamiento de la oferta de instrumentos y capacidades nacionales de
conocimiento de aplicación industrial
En 2016, el CEI y la CSIC han impulsado fuertemente el relevamiento de la oferta de capacidades de
investigación e innovación de aplicación industrial. El objetivo es poner a disposición del sector
empresarial la oferta de conocimiento científico en un vocabulario accesible y que promueva el uso
de los resultados de I+D+i para aumentar la competitividad del sector productivo. Asimismo, se busca
colaborar en la detección de “áreas de vacancia” en el conocimiento científico-tecnológico producido
en Uruguay desde la perspectiva del sector empresarial para contribuir a revertirlas.
A fines de junio de 2016, 250 unidades de investigación de distintas facultades y centros de
investigación habían completado la encuesta online que recoge a través de ejemplos prácticos los
tipos de problemas y oportunidades que sus capacidades permiten resolver o aprovechar. Se han
mantenido reuniones con las autoridades de los principales centros generadores de conocimiento
(UdelaR (facultades y centros del interior), UVITT-Pedeciba, universidades privadas, INIA, IIBCE,
Instituto Pasteur). Con el apoyo de esas, se ha enviado el formulario online a las unidades relevantes
y se monitorea y apoyo activamente las respuestas de dichas unidades.
La información relevada será clasificada en
función de los sectores de aplicación, las
capacidades detalladas, las modalidades de
acceso a las mismas (servicios o proyectos de
desarrollo tecnológico), y a través de una lista
de hasta 10 palabras claves que dan cuenta de
las competencias ofrecidas para la industria.
Un análisis preliminar de las 100 primeras
unidades relevadas fue realizado por una
pasante (doctora en química) en el CEI en 2015,
quien pasó a ocupar desde 2016 el cargo de
Investigadora y tiene el relevamiento a su
cargo.
El CEI sigue apuntando a volcar el resultado
final de este relevamiento, así como el de Instrumentos de Apoyo a la Innovación y la Competitividad
y el de Servicios, en una plataforma online que promueva el diálogo y la interacción entre los
oferentes de conocimiento y la matriz productiva del país. La plataforma, que se volvería un bien
público, sería una vitrina con la oferta de capacidades y oficiaría de disparador de redes y relaciones
entre sus usuarios, facilitando la generación de proyectos conjuntos y la transferencia tecnológica. El
CEI fue concebido inicialmente con esta plataforma como uno de los componentes, aunque no se ha
encontrado aún la forma de financiarla. Su desarrollo ha sido propuesto en el proyecto CSIC-CEI
presentado al llamado para Popularización de la CTI de la ANII, pero no fue seleccionado. También
integró la propuesta presentada por CEGETEC-CIU al llamado de AL-INVEST (ver más adelante en este
informe).
1.2.6. Comunicación y promoción
El CEI siguió implementando una estrategia activa de comunicación a nivel institucional y
empresarial. En los meses cubiertos por este informe se produjo el siguiente nuevo material
informativo y de promoción, además del uso del material elaborado previamente:
- videos: se produjo un video sobre el trabajo conjunto entre el CEI, el programa de extensión del
Instituto de Ingeniería Mecánica y Producción Industrial de la Facultad de Ingeniería (UDELAR) y la
empresa Singular Housing, ubicada en Fray Bentos. El video se ha difundido por los distintos canales
de comunicación que posee el CEI. Hasta ahora cuenta con 540 visualizaciones. Por otra parte, se
10
realizó un mini video que documenta un desayuno empresarial organizado por el CEI en junio de
2016.
- Un nuevo folleto informativo sobre los servicios del CEI
- Una infografía con los resultados de la Encuesta de Satisfacción Empresarial. Publicada online en:
http://bit.ly/encuestaCEI
- Una infografía con una línea de tiempo que repasa los momentos más importantes del CEI desde su
puesta en funcionamiento, con motivo de haber llegado a las 100 empresas atendidas. Publicada
online en: http://bit.ly/líneatiempoCEI
- Producción de un póster de apoyo y difusión del Compendio de Instrumentos: ¿Cómo encontrar el
instrumento de apoyo que necesita para su empresa? Disponible en versión impresa y en versión
digital (http://www.ciu.com.uy/innovaportal/file/76532/1/infografia-compendio.pdf)
- Producción de un póster de promoción y difusión del relevamiento de capacidades de I+D+i de
aplicación industrial. Disponible en versión impresa y digital (http://bit.ly/posterrelevamiento) y
distribuido en varias facultades y otras instituciones.
- Se realizó una línea de tiempo interactiva que da cuenta de los logros más importantes del
CEI hasta alcanzar las 100 empresas atendidas.
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- Recientemente, el CEI adhirió a
https://twitter.com/CEI_uy
Twitter, la red social que le faltaba integrar:
- Todas las noticias del CEI –o relacionadas con el CEI– son publicadas en el mini sitio del CEI en la CIU
(http://www.ciu.com.uy/cei), en Linkedin, en Facebook y en los Boletines Informativos mensuales.
Con respecto a estos últimos, se confeccionan y envían una vez por mes, con información de las
actividades del CEI, así como con datos de interés para las empresas. El boletín se envía a través de
mailchimp.com que permite el monitoreo de las acciones de los usuarios. Se puede saber con
exactitud quiénes son las empresas y contactos que ven efectivamente el boletín, qué links son lo
más cliqueados, quiénes son las personas que comparten el boletín, entre otros datos.
- En cuando a la producción de artículos, se presentó un artículo para su publicación en una serie en
conmemoración de los 100 años de la Facultad de ingeniería (UdelaR). El artículo habla sobre el
trabajo conjunto entre el CEI y el IIMPI. Las piezas seleccionadas serán publicadas en La Diaria.
- Otras producciones se encuentra detalladas en el Anexo 2 (informe de actividades de la
Comunicadora del CEI).
1.2.7. Procedimientos y procesos (gestión del CEI)
En el periodo informado se siguió sistematizando los procedimientos administrativos del CEI y se
realizaron mejoras a los procedimientos operativos de COTC a empresas. Una versión del Manual
correspondiente fue entregada al MIEM (y el Comité Directivo) en mayo 2016.
Por otra parte, se está trabajando en una gestión más formalizada del CEI, a partir de la definición de
los diferentes procesos que, en su conjunto, determinan el valor generado por el CEI (ver diagrama).
Para cada proceso se definen los subprocesos, actividades, tareas y plazos. Se tiene previsto disponer
de un sistema integral de gestión, con sus respectivos indicadores, para fines de 2016.
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CADENA DE VALOR DEL CEI
Planificar, Monitorear y Evaluar
Procesos
de Apoyo
Administrar RR.HH.
Administrar Compras, Finanzas y Contabilidad
Implementar Estrategia Comunicacional
Gestionar el Conocimiento
Procesos
Centrales
Asegurar la Sostenibilidad del CEI
Visibilidad
Oferta
(capacidades)
Captación
Demanda
(clientes)
Valor
Generado
Consultas de
Vinculación
Orientación Tecno- Seguimiento
Oferta-Demanda
Competitiva
Modelo de procesos
Procesos centrales u operacionales: los que generan valor para el cliente (varían según la industria y la organización).
Procesos de apoyo: los que sustentan los procesos centrales del negocio (parecidos en todas las organizaciones).
1.2.8. Acciones para la continuidad del CEI
Se siguieron explorando varios caminos para complementar los recursos del CEI y/o asegurar su
continuación después del proyecto actual:
- Se elaboraron documentos complementarios del perfil de proyecto presentado a FOMIN, pero en
marzo de 2016 esta institución comunicó un cambio en su estrategia de cooperación, el cual dejó
afuera el tipo de propuesta presentada. De todas formas, los documentos producidos son de utilidad
para cualquier propuesta futura para el CEI ya que integra las lecciones aprendidas del Proyecto.
Estos documentos han sido distribuidos al Comité Directivo del CEI; incluyen:
• Esquema de bonos tecnológicos para las empresas atendidas por el CEI
• Definición de las regiones y cadenas de valor seleccionadas en el marco del proyecto FOMIN-CEI
• Plataformas de vinculación Oferta—Demanda: dos casos de éxito en la región.
- En diciembre de 2015, la CSIC y el CEI presentaron conjuntamente el proyecto titulado “Academia—
Empresa: hablando un mismo idioma” al llamado a Proyectos de Apoyo a Popularización de CTI de
la ANII. El proyecto proponía la construcción de una plataforma digital para acercar los resultados del
relevamiento de la oferta a sus potenciales usuarios y permitir la interacción y el diálogo entre los
oferentes de conocimientos y la matriz productiva del país. El proyecto no fue aprobado,
recibiéndose el siguiente comentario: "La propuesta está muy bien elaborada y el producto es
interesante para la relación científicos-empresa pero está muy enfocado en esta interacción y no en
la popularización amplia de la información científica. La idea de ser "una vitrina de conocimiento
científico-tecnológico" es valiosa, pero el proyecto no está diseñado para que la popularización sea
un objetivo central; los contenidos "traducidos" al lenguaje del empresariado no necesariamente son
adecuados para un público general."
- En marzo de 2016, el CEI presentó un proyecto al llamado a Instituciones Intermedias de la ANII,
titulado " Fortalecimiento del Centro de Extensionismo Industrial (CEI): trazar el camino hacia la
innovación". El llamado está en la etapa de evaluación de las propuestas.
- En abril de 2016, el CEGETEC de la CIU se encontraba preparando una propuesta de proyecto a
presentar al llamado de AL-INVEST de la Unión Europea, que incluye la participación del CEI entre
otros centros y servicios. El proyecto se titula: "Adaptación y mejora tecnológica, productiva y
comercial de la industria alimentaria de Uruguay para su inserción exitosa en Cadenas Globales de
Valor".
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- El CEI entabló conversaciones con la Agencia de Desarrollo (ANDE) para explorar vías de
complementación y apoyo.
1.3. PROBLEMAS O IMPREVISTOS QUE SE PRESENTARON DURANTE LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
Se puede señalar como dificultad o imprevisto en esta etapa del proyecto la renuncia, ya
mencionada, de tres profesionales del CEI, por motivos personales: la Facilitadora de medio tiempo
en setiembre 2015, el Investigador-Evaluador en octubre 2015 y el Facilitador de tiempo completo en
marzo 2016. Además de la pérdida de su aprendizaje, su sustitución implicó/implica un tiempo
relativamente largo (llamado, proceso de selección y contratación por la UdelaR) en el que el
Proyecto avanza a un ritmo más lento que cuando cuenta con sus 7 profesionales. La nueva
Facilitadora a medio tiempo empezó a trabajar con el CEI a principios de 2016 y la nueva
Investigadora-Evaluadora a fines de marzo. En el caso del otro cargo de Facilitador (a tiempo
completo), la ANII accedió a que se financiara con los fondos del proyecto (contrato ANII-CIU) la
contratación por 4 meses (abril-julio 2016) de una facilitadora-ingeniera para no atrasar la realización
de las COTC.
En los tres casos se tuvo la suerte de encontrar profesionales de buen nivel que, una vez contratados,
asimilaron rápidamente los procedimientos y conocimientos necesarios para desarrollar sus tareas
con dinamismo e iniciativa.
Una limitación del proyecto, que no es propia solo de esta etapa, se debe a que uno de los dos cargos
de Facilitadores es de medio tiempo. Además de implicar un límite al número mensual de empresas
que el CEI puede atender, significa una complicación logística tanto para organizar reuniones con las
empresas u otros actores en horarios limitados como para viajar para atender empresas en el
interior.
Por otra parte, la renovación del Convenio MIEM-UdelaR tomó más tiempo de lo previsto (Tribunal
de Cuentas), lo que provocó el detenimiento de las transferencias de partidas a la UdelaR. La UdelaR
adelantó los fondos requeridos para el pago de los sueldos durante varios meses, aunque se
obstaculizaron diferentes trámites relacionados con cargos de la Unidad Operativa del CEI.
1.4. CONCLUSIONES PARA EL PERIODO INFORMADO
Los resultados más importantes alcanzados por el proyecto hasta el momento incluyen los que se
señalaron en el segundo Informe de Avance y los adicionales del periodo informado:
- Lo más visible de los avances del proyecto es la demanda por los servicios del CEI por parte de las
PYMES de los sectores objetivo, sea en forma directa o a sugerencia de otros agentes. Esa demanda
alcanza el 40% de las empresas atendidas. El 60% restante se logró "buscando" la demanda. Por
ejemplo, en el sector químico que se empezó a atender este año, aproximadamente un 10% de las
(120) PYMES contactadas telefónicamente por un Facilitador del CEI se interesa por los servicios
ofrecidos y opta por una visita inicial del CEI a la empresa.
- Se ha logrado una amplia cobertura territorial de los servicios del CEI. La estrategia de
descentralización ha sido implementada exitosamente. En un año (junio 2015 a abril 2016), el
porcentaje de empresas del interior del país pasó de 37% a 53% del total de empresas atendidas.
- Se ha logrado un alto nivel de calidad de los servicios del CEO, a juzgar por las respuestas de los
empresarios en la encuesta de satisfacción, aunque no todas las empresas atendidas la contestan.
Alrededor del 90% señala como excelentes o muy buenos el servicio prestado por el CEI, la
competencia del consultor contratado (si corresponde) y la calidad del informe final.
- Del lado de la oferta, el CEI ha dado mayor visibilidad a los instrumentos de apoyo de varias
instituciones. La mayoría de los instrumentos existentes siguen siendo desconocidos por las
empresas atendidas, de tal forma que las orientaciones sobre instrumentos se han consolidado como
14
un servicio relevante y oportuno del CEI. El Compendio de Instrumentos de Apoyo que elaboró y
difundió ha sido un "bien público" apreciado tanto por las empresas como por las instituciones.
También se ha producido un informe que analiza la situación del ecosistema de apoyo a las empresas
y sus carencias, tal como estaba previsto en el proyecto.
- Se ha avanzado significativamente en el relevamiento de las capacidades nacionales de resolución
de problemas que afectan a la industria, no solamente en términos de unidades relevadas sino
también en la modalidad de uso futuro de los resultados del relevamiento.
- Ha sido notorio el interés de instituciones y entidades de diversa índole en la participación del CEI
en eventos nacionales e internacionales, por su enfoque orientado hacia la demanda y
"extensionista".
- Está claro que la estrategia de comunicación que ha podido desarrollar el CEI con pocos recursos
gracias a que se previó un profesional de la comunicación en el proyecto, ha sido clave para la
inserción exitosa del CEI en el medio.
Finalmente, algunos indicadores de resultados al 30 de junio de 2016:
• 126 empresas atendidas.
• 64% de las empresas que disponen de un Plan de Acción elaborado con el apoyo del CEI
han tomado alguna iniciativa que demuestra su interés por implementar recomendaciones
del CEI.
• 47% de las empresas de los 3 sectores iniciales del CEI ha iniciado la ejecución de su Plan de
Acción. El porcentaje tiende a aumentar con el paso del tiempo después de finalizado el
servicio del CEI.
• 250 respuestas de unidades de investigación al relevamiento en curso.
2. Tabla resumen de actividades e Hitos
En la siguiente tabla se presenta un resumen de los principales avances logrados desde la
conformación del CEI en 2014 hasta fines de junio de 2016, según el Plan de Actividades e Hitos del
proyecto original de creación del CEI.
15
CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES E HITOS DEL PROYECTO CEI A JUNIO DE 2016
2014
ACTIVIDADES DEL PROYECTO CEI EN SU CONJUNTO
Febrerojulio
Enero-oct.
2015
Nov. 2015julio 2016
Adecuación de oficinas en CIU (compra de mobiliario,
computadoras, impresora, servicios Internet y otros)
100%
Conformación Comité Directivo (MIEM-CIU-UdelaR) e
integración ANII.
100%
100%
Preparación, tramitación y firma Convenio Marco entre
MIEM-CIU-UdelaR
100%
Preparación y firma Convenio Específico entre ANII y
CIU
100%
Extensión plazo Convenio Específico entre MIEM y
UdelaR (3 años)
100%
Extensión fondos Convenio Específico entre MIEM y
UdelaR (hasta nov.2015)
100%
El Comité Directivo cuenta con una nueva representante de la ANII, a raíz de la jubilación de la anterior.
Preparación 2do Convenio Específico MIEM-UdelaR
para 2016
100%
Convenio firmado en mayo 2016.
Preparación Acuerdo Complementario al 2do Convenio
Específico MIEM-UdelaR para 2017
100%
Texto convenio 2017 (Acuerdo Complementario) entregado a MIEM, trámite en DNI-MIEM iniciado.
Conformación Consejo Asesor
El Comité Directivo resolvió no crear un Consejo Directivo en esta etapa del CEI.
-Monitoreo: 100%
-Diseño eval. impacto: 100%
-Gestión: menos formalizado.
Diseño de Sistema de Gestión y Evaluación.
Implementación y actualización del Sistema de
Monitoreo y Seguimiento de las COTC.
Gestión y evaluación de operaciones
COMENTARIOS RESUMIDOS SOBRE EL PERIODO NOVIEMBRE 2015-JUNIO 2016
Una facilitadora (medio tiempo) y el investigador-evaluador renunciaron a su cargo en octubre de 2015; una vez realizado el llamado y
el proceso de selección, los dos candidatos seleccionaron iniciaron sus actividades a principios de 2016. En abril 2016, el facilitador
de tiempo completo renunció a su cargo. Mientras se procesaba el nuevo llamado, la ANII autorizó la contratación por 4 meses de una
facilitadora temporal. El llamado cierra el 15 de julio de 2016.
100%
Selección y contratación de 7 profesionales
Establecimiento de condiciones operativas del CEI
2015-2016*
Agostodiciembre
Se dispone de un Sistema de Monitoreo de las actividades con las empresas, que se actualiza mensualmente. Se cuenta con un
Sistema de Evaluación de Impactos diseñado, y se intenta relevar sistemáticamente los datos requeridas para para poder aplicarlo. El
Sistema de Gestión del CEI es el menos formalizado, pero se cumple con actividades, hitos y entregas pautadas.
Análisis de los resultados obtenidos con las PYMES
(COTC)
80%
Cuadros resúmenes de los avances son publicados regularmente en el Boletín Informativo del CEI y presentados al Comité Directivo y
en los informes de avance del CEI. Se registra también información de seguimiento para cada empresa atendida. Falta realizar un
análisis comprensivo de los resultados obtenidos.
Sistematización de procedimientos y procesos
administrativos
100%
Están documentados los procedimientos y procesos aplicados (con MIEM, UdelaR, CIU y ANII) en un Manual de Procedimientos. Se
sigue completando y mejorando el Manuel.
Primer Informe de Avance del proyecto para MIEM
(febrero-agosto 2014)
Segundo Informe de Avance del proyecto para MIEM
(setiembre-diciembre 2014)
Tercer Informe de Avance del proyecto para MIEM
(enero-octubre 2015)
100%
Aprobado por el Comité Directivo el 9 de setiembre de 2014.
100%
Aprobado por el Comité Directivo el 18 de marzo de 2015.
100%
Cuarto Informe de Avance del proyecto para MIEM
(noviembre 2015-junio 2016)
Informe de Avance Semestral del proyecto según pautas
ANII (octubre 2014-abril 2015)
Aprobado por el Comité Directivo el 20/11/2016.
100%
100%
Corresponde al presente Informe de Avance, entregado el 14/07/2016.
Informe de Avance aprobado por mail de la ANII el 06/08/2015.
M. Snoeck
14/07/2016
Informe de Avance Semestral del proyecto según pautas
ANII (mayo 2015-octubre 2015)
100%
Informe de Avance aprobado por la ANII y el Comité Directivo el 20/11/2015
Informe de Avance Semestral del proyecto según pautas
ANII (noviembre 2015-abril 2016)
100%
Continuo
Rendiciones de cuentas a MIEM
Rendiciones de cuentas a ANII
10 rendiciones de cuenta a MIEM efectuadas y aprobada. Periodo cubierto: hasta el 31/05/2016.
100%
100%
Comunicación y
promoción
Elaboración, presentación y divulgación del Informe
Final de proyecto
Relevamiento oferta de capacidades para
la industria
Primera rendición de cuentas entregada el 06/08/2015; aprobada. Auditoría realizada en octubre de 2015, sin observaciones. Segunda
rendición entregada el 03/11/2015; aprobada. Tercera rendición entregada el 31/05/2016; aprobada.
(Previsto para fines de 2016)
Promoción presencial del CEI ante otras instituciones
nacionales, orientada a la complementación de
servicios
Continuo
Se siguió promoviendo intensamente el CEI ante instituciones nacionales, en particular en oportunidad del relevamiento de
capacidades de I+D+i, el uso del Compendio de Instrumentos, el apoyo a instituciones nuevas como el centro de mecatrónica, CAIME,
y actividades conjuntas realizadas con grupos de extensionismo en la Facultad de Ingeniería (UdelaR).Presentación del CEI al
Presidente y Comité Directivo de ANDE.
Desarrollo e implementación de herramientas de
comunicación del CEI
Continuo
Se desarrollaron nuevas herramientas de difusión (nuevos videos, nuevo folleto, invitaciones, afiches). Artículos, boletines y
comunicados publicados. Seguimiento de cuentas en Facebook, Linkedin y (recientemente) Twitter. Mantenimiento del sitio web del
CEI en la web de la CIU.
Estrategia proactiva para posicionar el CEI en el SNI, en
particular en el medio empresarial
Consultas de Orientación TecnoCompetitiva (COTC)
Entregado a ANII y distribuido al Comité Directivo del CEI el 31/05/2016.
Metodología para relevamiento de oferta de
instrumentos y capacidades nacionales
100%
100%
100%
100%
Relevamiento oferta de instrumentos de apoyo.
100%
Actualización continua de la oferta de instrumentos de
apoyo
Continuo
Relevamiento de capacidades nacionales de
investigación, innovación y servicios
Iniciado
250 unidades
relevadas
En proceso
Diseño e implementación de herramienta digital
'amigable' para uso de la base de datos de la oferta
En proceso
Identificación de empresas demandantes de COTC y/u
otros tipos de conocimiento y vinculación
Metodología para la realización de las COTC
Registro de consultores para las COTC (ingenieros,
tecn. y expertos comerciales)
Realización de COTP y atención de otros tipos de
demandas de apoyo/vinculación
Informes sobre carencias de la oferta y la demanda
Desayuno empresarial organizado por el CEI para promover algunos instrumentos específicos. En diferentes oportunidades se
realizaron presentaciones conjuntas con otras instituciones en el interior del país (ferias de instrumentos organizadas por el MIEM).
Continuo
88 (en total)
Diseño en proceso.
Se revisaron y documentaron todos los procedimientos para la realización de las COTC.
Se realizó un nuevo llamado a consultores, algunos fueron 'habilitados' como consultores del CEI (según procedimientos ANII), otros
enriquecieron la base de datos de consultores.
Continuo
25 empresas
Se avanzó sustancialmente en 2016, con el apoyo de CSCIC, contándose con más de 250 unidades relevadas en universidades y otras
instituciones de I+D. Procesamiento preliminar difundido. Relevamiento de servicios iniciado.
En 2016 se inició la detección sistemática de empresas químicas interesadas en los servicios del CEI. Se contactó telefónicamente a
120 empresas y se solicitó el apoyo de algunas gremiales. Se siguió buscando activamente empresas demandantes en el sector
alimentario, en parte con el apoyo de las referentes territoriales del MIEM y las agencias de desarrollo de diferentes departamentos.
Continuo
100%
El Compendio de Instrumentos de Apoyo a la Innovación y la Competitividad se sigue actualizando mensualmente.
122 (en total)
Se atendió un total de 122 empresas, desde octubre de 2014 hasta fines de junio de 2016.
100%
(1er informe)
El informe tiene como título: Instrumentos de apoyo a la competitividad e innovación - Estado de Situación – Abril 2016. Ha sido
entregado al Comité Directivo del CEI y a otros actores (ANDE, por ej.)
17
Vínculos/sinergias con
organismos del exterior
Descentralización
Demandas Plataforma de Recursos
otros
vinculación
complesectores ofertas-demandas mentario
Buenas Prácticas en extensionismo
Organización o participación en eventos relacionados
con la promoción y gestión de vínculos oferta-demanda
Continuo
Organización de seminario de intercambio sobre BP de
extensionismo y vinculación oferta-demanda de
conocimiento
Selección de 3 regiones del país. Contactos con
entidades departamentales y programas de desarrollo
local.
100%
Continuo
Realización de COTP y atención de otros tipos de
demandas de apoyo, específicamente en el interior.
Continuo
Identificación de fuentes de recursos complementarios
para el CEI y presentación de solicitudes
Búsqueda de socios institucionales y financiamiento
para la implementación de la plataforma
Detección de problemas tecnológicos y oportunidades
de innovación en otros sectores priorizados en la
estrategia industrial nacional
Vinculación con CINOI (UM) y red regional de MIT orientada a la mejora de productividad.
En 2016, el CEI fue invitado a participar en reuniones regionales (AL) sobre extensionismo en junio (La Paz y Santa Cruz, Bolivia) y
sobre innovación, tecnología y extensionismo en julio (Costa Rica) con financiamiento del BID.
100%
Actividades de promoción in situ y detección de
demandas empresariales. Pruebas piloto.
Elaboración de una propuesta de plataforma de
vinculación oferta-demanda tecnológica (diseño)
Proyecto de cooperación CEI-FUMEC sobre extensionismo (en curso).
CONTINUO
Continuo
100%
Participación en eventos de promoción conjunta de instrumentos (CEI, PIEP y Progr. de Eficiencia Energética) en Rivera y Florida.
Participación en ferias de instrumentos del MIEM (ya mencionado). Detección de demandas de empresas de la industria láctea en
San José y Colonia y prueba piloto de colaboración CEI-Referentes Territoriales del MIEM en la realización de COTC.
La mitad de las empresas atendidas por el CEI están ubicadas fuera del departamento de Montevideo.
Vinculación de empresa de Fray Bentos y otra de Canelones con el grupo de extensionismo del IIMPI de la Fac. de Ing. de UdelaR.
Participación en formación de un área productivo en el proyecto APEX de la UdelaR en el Cerro.
Se trabajó sobre una propuesta de proyecto a presentar a FOMIN y se mantuvieron reuniones con las autoridades del BID y FOMIN en
Montevideo y Washington. Por cambio de orientación estratégica del FOMIN, la propuesta no prosperó. Se exploró posibilidades de
cooperación con ANDE. Se presentaron dos proyectos del CEI a convocatorias de la ANII.
Propuesta de diseño en elaboración.
Continuo
Se mantuvieron contactos con los responsables de la plataforma argentina. Se presentó la plataforma del CEI como proyecto a
ANDE. Se presentó un proyecto al respecto en la convocatoria sobre Popularización de CTI. El proyecto de plataforma fue incluido en
la propuesta presentada por CEGETEC al programa AL-Invest (y que fuera aprobada en julio 2016).
No se aprobaron los fondos necesarios para realizar estas actividades del CEI. El Comité Directivo aprobó la inclusión de los sectores
maderero y químico, adicionalmente a los tres sectores que ya atiende el CEI.
HITOS A CUMPLIR SEGÚN PROYECTO ORIGINAL DEL CEI
HITO 1 (Mes 6) - El CEI tiene una Unidad Ejecutora en operación y un Comité Directivo activo. Cuenta con un sistema de gestión con indicadores y una metodología para el relevamiento de la oferta de capacidades. Se ha realizado la promoción del CEI en ámbitos
institucionales involucrados en el apoyo a PYMES y en redes sociales. (Aprobado)
HITO 2 (Mes 12) - El CEI ha identificado pro-activamente no menos de 20 demandas "tecnológicas" empresariales. Ha realizado diagnósticos tecnológicos y planes de acción para 15 empresas y atendido 5 demandas empresariales de apoyo de otro tipo (ej., demandas
sectoriales, asesoramiento directo sobre acceso a instrumentos, vinculación empresa-academia). Ha definido su estrategia regional y los criterios de selección de empresas para 2015. Ha presentado no menos de dos solicitudes a programas internacionales de apoyo
con el fin de captar recursos complementarios para el CEI. (Aprobado)
Hito 3 (Mes -18) - (a) 45 empresas adicionales atendidas (COTP), incluyendo empresas en el interior del país (de por lo menos 3 departamentos). (b) Se ha entregado al MIEM un primer informe sobre las carencias detectadas del lado de la oferta y de la demanda. (c) El
CEI ha sistematizado y codificado sus procesos operativos en un manual de procedimientos. (d) Plataforma de vinculación diseñada. (Aprobado con aceptación del atraso en los hitos b y c).
HITO 4 (Mes -24) - (a) 45 empresas adicionales atendidas (COTP). (b) Acuerdos de cooperación establecidos con tres entidades del interior. (c) Acuerdos de colaboración establecidos con por lo menos dos entidades del exterior. (d) Plan de financiamiento existente para
la sostenibilidad del CEI. (Hito 3, anterior: puntos b y c cumplidos (con atraso); Hito 4: puntos a, b y c cumplidos; punto d: proyecto presentado a la convocatoria para Instituciones Intermedias de la ANII y aprobado en julio 2016; convenio MIEM-UdelaR para la
continuidad del CEI (sueldos del staff del CEI) en 2017, presentado en julio 2016 y en trámite de aprobación por parte del MIEM.
18
3.
Ejecución Financiera al 30/06/2016
APORTE EN EFECTIVO DEL MIEM, EJECUTADO POR LA UDELAR ($)
Ejecutado
RUBROS
Costos salariales Personal Técnico
Difusión llamado cargos/otros
Gastos Administración UdelaR
TOTAL
2014
3.914.676
118.698
528.910
4.562.284
TOTAL
2015
1sem 2016
5.942.046 3.031.913
0
0
443.860
439.108
6.385.907 3.471.021
12.888.635
118.698
1.411.879
14.419.212
Planificado
2sem 2016
3.574.773
0
428.235
4.003.008
SITUACIÓN CONVENIOS MIEM-UDELAR ($)
Monto inicial convenio inicial
1ra ampliación 2015 (feb-mar 2015)
2da ampliación (abr-nov 2015)
3er ampliación (nov-dic 2015)
Sub Total 2014-2015 ($)
Segundo convenio -2016
1er ampliación -2017
Sub Total 2016-2017 ($)
5.602.084
784.080
3.993.750
724.340
11.104.254
8.611.973
8.611.973
17.223.946
firmado
firmado
firmado
firmado
firmado
En trámite
APORTE EN EFECTIVO DE LA ANII, EJECUTADO POR LA CIU (USD)
(Proyecto CTS-X-2013-1-3, Convenio set. 2014 – mar. 2017)*
Rubros
Consultores
especializados
Viajes en el interior y
transporte para COTC
2014
Ejecutado
1er sem.
2015
2016
Total
Planificado
Total
jul 16-mar
Convenio
17
10.980
82.321
30.872
124.173
100.827
225.000
1.154
3.093
2.392
6.639
5.361
12.000
Promoción, difusión y
eventos
1.126
3.081
3.825
8.032
2.968
11.000
Imprevistos
0
285
0
285
0
1.984
Total U$S
13.260
88.780
37.089
139.129
109.156 249.984
* Se solicitó extensión del convenio por un plazo de seis meses desde su vencimiento (oct.2016)
ANEXO 1 - Empresas atendidas al 30/06/2016
N°
Nombre
Lugar
Tamaño
Tipo de servicio de servicio de
extensionismo
Origen demanda
Fecha inicio
Estado
SECTOR ALIMENTARIO
1
Oro Verde
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
03/12/2014
Finalizado
2
Xocolat
Montevideo
Pequeña
Empresa contactó
Diagnóstico integral
06/10/2014
Finalizado
3
Nora Rey
Montevideo
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
21/10/2014
Finalizado
4
Delichips
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
28/10/2014
Finalizado
5
Café Ganache
Montevideo
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
01/11/2014
Finalizado
6
Saint Café
Montevideo
Mediana
Empresa contactó
Articulación
01/11/2014
Finalizado
7
Pasta Bonhe
Paysandú
Pequeña
Empresa contactó
Diagnóstico tecnológico
17/11/2014
Finalizado
8
Pancini
Canelones
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
01/11/2014
Finalizado
9
NutriCiencia SRL
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Articulación
20/12/2014
Finalizado
10
SOFOVAL
Colonia
Pequeña
Empresa contactó
Diagnóstico tecnológico
30/01/2015
Finalizado
11
Beccaria e hijos
Canelones
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
02/02/2015
Finalizado
12
PONTEVEDRA
Paysandú
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
20/02/2015
Finalizado
13
GHELFA
Paysandú
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico integral
20/02/2015
Finalizado
14
SOLMEY
Canelones
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
25/02/2015
Finalizado
15
AMBAR
Soriano
Micro
CEI contactó
Articulación
08/04/2015
Finalizado
16
PIAMONTE
Montevideo
Micro
CEI contactó
Derivada a UITA. Verificar
13/03/2015
Finalizado
17
CHOCOTINA
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico integral
17/04/2015
Finalizado
18
CAMBAY
Montevideo
Mediana
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
07/05/2015
Finalizado
19
LA TRIGUEÑA
Montevideo
Mediana
Empresa contactó
Diagnóstico tecnológico
28/05/2015
Finalizado
20
Alimentos Mendoza
Canelones
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
22/06/2015
Finalizado
21
QUESERIA UNSOLAR
Florida
Pequeña
Empresa contactó
Diagnóstico integral
23/07/2015
Finalizado
22
ALFAJORES CASERITOS
Florida
Micro
CEI contactó
Diagnóstico integral
17/08/2015
Finalizado
20
23
Naturezas
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
19/08/2015
Finalizado
24
Heladería FRAGOLA
Rivera
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
23/09/2015
Finalizado
25
WOC (WorkOut Complem.)
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Articulación
15/09/2015
Finalizado
26
Acuaria
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico integral
15/09/2015
Finalizado
27
El Naranjo
Montevideo
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico integral
15/09/2015
Finalizado
28
Heladería Messano
Maldonado
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
08/10/2015
Finalizado
29
Agridulce
Maldonado
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
19/10/2015
Finalizado
30
COLEME
Cerro Largo
Mediana
Empresa contactó
Diagnóstico integral
04/11/2015
Finalizado
31
Ariscona Cerveza Artesanal
Treinta y Tres
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
23/11/2015
Finalizado
32
ENSOY
San José
Micro
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
28/12/2015
Finalizado
33
PIMOR
San José
Pequeña
CEI contactó
(pendiente)
14/04/2016
Iniciado
34
El Ombú-EMBAX SA
San José
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
14/01/2016
Finalizado
35
Granja Brassetti
Colonia
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
14/01/2016
Finalizado
36
Granja Cosmopolita srl
Colonia
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
14/01/2016
Pendiente
37
Naturalact
Colonia
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico integral
14/01/2016
En curso
38
Pro Naturalia S.A.
Colonia
Mediana
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
15/03/2016
Finalizado
39
El León de Aiguá
Maldonado
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico integral
01/03/2016
Finalizado
40
VOLCANICA
Canelones
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
02/02/2016
Finalizado
41
Toque Orgánico
Canelones
Micro
Empresa contactó
Articulación
02/03/2016
Finalizado
42
Jenry Suárez
Maldonado
Pequeña
Empresa contactó
(pendiente)
06/04/2016
Iniciado
43
Alimentos RH
Montevideo
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
07/04/2016
Finalizado
44
Granja St Gallen
Colonia
Pequeña
Empresa contactó
Diagnóstico integral
14/04/2016
En curso
45
Pinerolo
Colonia
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico integral
14/04/2016
En curso
46
El Caldero
Montevideo
Micro
Empresa contactó
Articulación
19/04/2016
Finalizado
47
Adolfo Olmos
Florida
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
06/04/2016
Finalizado
48
SUS & PIN
Panadería y Confitería
Durazno
Rocha
Micro
CEI contactó
Diagnóstico integral
13/05/2016
Iniciado
Durazno
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico integral
31/05/2016
En curso
49
21
50
El Piamontés
Colonia
Pequeña
Empresa contactó
(pendiente)
08/06/2016
Pendiente
51
La Maragata
San José
Pequeña
CEI contactó
(pendiente)
09/06/2016
Iniciado
52
Quesería El Molino
San José
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
29/06/2016
En curso
SECTOR METALÚRGICO
1
SIAC / Tabiral
Montevideo
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
08/10/2014
Finalizado
2
Fumaya
Montevideo
Mediana
Empresa contactó
Diagnóstico integral
10/10/2014
Finalizado
3
Altix
Montevideo
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico integral
24/10/2014
Finalizado
4
Calzá
Montevideo
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
29/10/2014
Finalizado
5
NASIT/Cenquizca
Montevideo
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
05/11/2014
Finalizado
6
Aldao
Paysandú
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
17/11/2014
Finalizado
7
Oltyr
Paysandú
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico integral
17/11/2014
Finalizado
8
Efalir-COMUR
Tacuarembó
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico integral
18/11/2014
Finalizado
9
Servimax
Tacuarembó
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico integral
18/11/2014
Finalizado
10
Terrani Hnos
Montevideo
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
07/01/2015
Finalizado
11
Hartwich
Río Negro
Mediana
Empresa contactó
Diagnóstico integral
04/03/2015
Finalizado
12
Carrocerías Canapa
Canelones
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
04/03/2015
Finalizado
13
Metalúrgica Pintos
Paysandú
Pequeña
Empresa contactó
Articulación
20/05/2015
Finalizado
14
Tool
Tacuarembó
Pequeña
CEI contactó
Articulación
18/11/2014
Finalizado
15
CADES
Montevideo
Mediana
Empresa contactó
Diagnóstico integral
25/03/2015
Finalizado
16
Urumaquinas
Montevideo
Micro
CEI contactó
Articulación
08/07/2015
Finalizado
17
JAG
Colonia
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
03/08/2015
Finalizado
18
Paressa
Soriano
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico integral
03/08/2015
Finalizado
19
Mary S.R.L
Soriano
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
03/08/2015
Finalizado
20
Volfer
Tacuarembó
Mediana
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
05/08/2015
Finalizado
21
Metalúrgica RDM
Florida
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
21/08/2015
Finalizado
22
Metalúrgica Seijas
Florida
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico integral
26/08/2015
Finalizado
23
Metalúrgica San Marcos
Canelones
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
10/09/2015
Finalizado
22
24
PELUTAM
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
15/09/2015
Finalizado
25
Inmesa
Rivera
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
23/09/2015
Finalizado
26
Tecnom S.A. (Todotaller)
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
15/09/2015
Finalizado
27
Talleres Timón (Naval)
Montevideo
Micro
CEI contactó
Diagnóstico integral
15/09/2015
Finalizado
28
Singular Housing
Río Negro
Micro
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
03/11/2015
Finalizado
29
IMA
Maldonado
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
26/11/2015
Finalizado
30
Rediloy
San José
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
22/01/2016
Finalizado
31
Liderlenc
San José
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico integral
22/01/2016
Finalizado
SECTOR PLÁSTICO
1
Rodiño
Montevideo
Pequeña
Empresa contactó
Diagnóstico integral
07/10/2014
Finalizado
2
DAPER
Montevideo
Mediana
Empresa contactó
Diagnóstico integral
04/11/2014
Finalizado
3
Conapac
Montevideo
Mediana
Empresa contactó
Diagnóstico tecnológico
22/12/2014
Finalizado
4
Abbaplast
Canelones
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
04/03/2015
Finalizado
5
Luanfer
Montevideo
Mediana
Empresa contactó
Diagnóstico integral
11/03/2015
Finalizado
6
Plastolit
Montevideo
Mediana
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
11/03/2015
Finalizado
7
MEPA
Canelones
Pequeña
Empresa contactó
Diagnóstico tecnológico
16/03/2015
Finalizado
8
ArteenPVC
Montevideo
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
13/04/2015
Finalizado
9
Emedical
Montevideo
Mediana
Empresa contactó
Diagnóstico tecnológico
15/05/2015
Finalizado
10
Prumer
Montevideo
Mediana
Empresa contactó
Diagnóstico tecnológico
15/05/2015
Finalizado
11
Belgrano Plast
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
13/05/2015
Finalizado
12
García&Quintana Plásticos
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
28/05/2015
Finalizado
13
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
01/06/2015
Finalizado
Tacuarembó
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
09/07/2015
Finalizado
15
POLTEC-Plasticaucho
Reciclados - Cuchillas del
Ombú
DAFELIR
Montevideo
Mediana
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
04/08/2015
Finalizado
16
Vessena
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
19/08/2015
Finalizado
17
Ferroz
Tacuarembó
Micro
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
15/09/2015
Finalizado
18
Cristalplast
Montevideo
Mediana
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
04/08/2015
Finalizado
14
23
19
Ecoflash
Canelones
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
03/06/2015
Finalizado
20
SGPlast
Maldonado
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
08/10/2015
Finalizado
21
Hormipre
Artigas
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
16/10/2015
Finalizado
22
Lacrisul
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico integral
11/01/2015
Finalizado
SECTOR QUÍMICO
1
Buira S.A.
Montevideo
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
03/02/2015
Finalizado
2
Fanaproqui
Montevideo
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
18/08/2015
Finalizado
3
Laboratorio Matias Gonzalez Montevideo
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
12/04/2016
Iniciado
4
Daniel Werosch
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico integral
13/04/2016
Finalizado
5
Aravanlabs
Canelones
Micro
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
05/05/2016
Finalizado
6
Artobe
Montevideo
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
05/05/2016
En curso
7
Promak
San José
Mediana
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
09/05/2016
Finalizado
8
Efice
Montevideo
Grande
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
10/05/2016
Finalizado
9
Williams y Cia
Canelones
Mediana
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
11/05/2016
Finalizado
10
Spartan
Montevideo
Mediana
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
11/05/2016
Iniciado
11
Lab Biomega
Cerro Largo
Pequeña
CEI contactó
Orientación s/instrumentos
30/05/2016
Finalizado
12
Aguerrebere
Montevideo
Pequeña
CEI contactó
Diagnóstico tecnológico
09/06/2016
En curso
OTROS SECTORES
1
Utilaje
Montevideo
Mediana
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
10/10/2014
Finalizado
2
BIA S.A.
Montevideo
Grande
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
18/06/2015
Finalizado
3
Neumann
Florida
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
13/10/2015
Finalizado
4
IFT Instruments
Montevideo
Pequeña
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
25/11/2015
Finalizado
5
+Grip
Montevideo
Micro
Empresa contactó
Orientación s/instrumentos
24/09/2015
Finalizado
EMPRESAS TRACTORAS
1
Cibeles
Montevideo
Grande
CEI contactó
Detección calidad proveedores
13/10/2014
Finalizado
2
Laboratorio Santa Elena
Montevideo
Grande
CEI contactó
Detección calidad proveedores
10/09/2014
Finalizado
3
Campo Limpio
Montevideo
Grande
Empresa contactó
Detección calidad proveedores
24/10/2014
Finalizado
24