Análisis del comportamiento del líder

Análisis del comportamiento del líder
ACLII
Instrucciones:
1. Pase sus respuestas del cuestionario de estilo propio a las columnas relativas a la
“Flexibilidad de Estilo” (S1, S2, S3 y S4), rodeando las letras correspondientes
2. Haga lo mismo para la “Eficacia del Estilo”, columnas D, A, B, E
3. Sume el número de letras señaladas en cada una de las ocho columnas. Escriba los
resultados en los totales de las columnas
FLEXIBILIDAD DE ESTILO
1.- En la tabla de “Flexibilidad”, en la cabecera de cada una de las 4 columnas se
encuentran las siguientes indicaciones:
S1
S2
S3
S4
=
=
=
=
Alta conducta de tarea y baja conducta de relación
Alta conducta de tarea y alta conducta de relación
Alta conducta de relación y baja conducta de tarea
Baja conducta de relación y baja conducta de tarea
La columna (S1 – S2 – S3 – S4) con la mayor puntuación corresponde a su estilo de
liderazgo primario. Escriba el valor obtenido en el círculo correspondiente de la matriz
del Estilo Primario. Puede suceder que exista más de una columna con el mismo valor.
Esto significa que posee varios estilos primarios. Si es así, escriba los valores en cada
uno de los círculos correspondientes en la Matriz del Estilo Primario.
2.- Una vez determinado el estilo primario, cada una de las restantes columnas en las que
haya obtenido un valor igual o superior a 4 puntos, será considerado su estilo
secundario. Escriba dicho valor en el triángulo correspondiente de la Matriz de Estilo
Secundario.
3.- Finalmente, aquellas columnas en las que haya obtenido una puntuación inferior a 4,
deberá considerar que corresponden al estilo de liderazgo a desarrollar. Escriba el
valor correspondiente en el cuadrado de la Matriz del Estilo a Desarrollar.
FLEXIBILIDAD DE ESTILO (VALORACIÓN)
1.- Para obtener la valoración relativa a la FLEXIBILIDAD, reste 5 del total de cada una de
las columnas correspondientes a los 4 estilos y escriba el resultado en las casillas que
se hallan debajo. Puede suceder que alguno de los resultados obtenidos sea negativo,
pero usted deberá escribir el valor absoluto. Por ejemplo si el total de la columna S2
es 2, deberá restar 5 de 2 y a pesar de que le dará un valor equivalente a –3, usted
deberá escribir 3.
2.- Sume los 4 resultados obtenidos y escriba el subtotal en la casilla destinada a tal
efecto. Reste este resultado de 30 y escriba el valor obtenido en la casilla
correspondiente a la VALORACIÓN DE FLEXIBILIDAD DE ESTILO. Los valores pueden
variar de 0 a 30. Indique con una flecha el valor obtenido en el gráfico
correspondiente a la Flexibilidad. Cuanto más elevado sea el valor obtenido, mayor
será su nivel de flexibilidad.
2
Matriz Estilo Primario
Flexibilidad
Flexibilidad del estilo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
s1
s2
s3
s4
A
C
D
B
A
C
B
D
A
B
C
D
C
B
D
A
D
A
C
B
A
C
D
B
B
D
A
C
C
B
A
D
D
B
A
C
B
C
D
A
B
C
D
A
A
C
B
D
B
C
D
A
D
B
A
C
A
C
B
D
B
D
C
A
B
D
A
C
B
A
C
D
D
B
A
C
D
A
C
B
Elevada
S3
30
S2
25
S4
S1
20
Matriz Estilo Secundario
15
S3
S2
10
S4
S1
5
Matriz Estilo a Desarrollar
0
Escasa
S3
S2
S4
S1
Totales
Diferencia (absoluta) entre
5
5
+
5
+
5
+
Subtotal
=
Reste el valor de su subtotal
de 30 para obtener la
Valoración Flexibilidad de Estilo
3
EFICACIA DEL ESTILO
Usted conseguirá una puntuación elevada en “Eficacia de estilo” si su nivel de flexibilidad
es elevado, pero además, deberá haber elegido el estilo más apropiado para cada una de
las 20 situaciones. Los totales obtenidos en cada columna revelan cuantas veces su estilo
de liderazgo ha sido (D)ébil, (A)ceptable, (B)ueno y (E)xcelente.
EFICACIA DEL ESTILO (VALORACIÓN)
1.- Para obtener la valoración relativa a la Eficacia del estilo de Liderazgo, deberá
multiplicar los totales obtenidos en cada una de las cuatro columnas (D, A, B, E) por la
cifra que aparece debajo de la columna correspondiente. Escriba el resultado en cada
una de las casillas correspondientes. Súmelas y escriba el resultado en la casilla
correspondiente a la VALORACIÓN EN EFICACIA DEL ESTILO. Los valores pueden
variar entre 20 y 80. Si la valoración está próxima al valor 80 significa una alta eficacia
del estilo de liderazgo. Por el contrario, si la valoración está cercana al valor 20,
significa una falta de eficacia en el estilo de liderazgo.
2.- Indique con una flecha el resultado obtenido en el gráfico de EFICACIA en la escala de
la derecha.
4
Eficacia del estilo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
D
A
B
E
B4
D3
A
C
D4
B3
C
A
D4
C3
A
B
A4
D3
B
C
D1
B4
A
C
A1
C2
B
D
C4
A3
D
B
C1
B2
D
A
D1
B2
A
C
A4
B1
D
C
B1
C2
D
A
A1
C2
D
B
A4
D3
C
B
D1
B2
C
A
A1
C2
B
D
B1
D2
C
A
B1
D2
A
C
D4
C3
A
B
C4
A3
D
B
B4
C3
D
A
Eficacia
Elevada
80
70
60
50
40
30
Escasa
20
Totales
Multiplicar por
1
1
+
3
+
4
+
=
Puntuación eficacia del estilo
5
Diagnóstico del estilo
Para conocer de que manera puede mejorar la eficacia, es muy útil analizar la razón por la cual ha
optado por uno u otro estilo de liderazgo. Los valores (en las columnas D y A) indican el estilo de
liderazgo elegido. Calcule la cantidad de veces en que el estilo S1 ha sido elegido en las columnas
D y A y escriba el resultado obtenido en la Matriz de Diagnóstico de Estilo. Proceda de la misma
forma para el resto de los estilos (S2, S3 y S4). Un valor de 3 o superior en las columnas D y A
demuestra que no ha tenido en cuenta el nivel de desarrollo de la persona o grupo con el que
usted trabaja. Vuelva de nuevo a su cuestionario ACLII y analice de nuevo las situaciones. Esto le
ayudará a comprender mejor la razón por la que ha optado por un estilo de liderazgo inadecuado.
Matriz del Diagnóstico del Estilo
S3
S2
S4
S1
6