EL MODELO DE FLUIDEZ DIGITAL

Avanzando hacia la igualdad
Cómo el mundo digital está ayudando a cerrar la
brecha de género en el trabajo
Introducción
Uno de los aceleradores más significativos de la
igualdad de género en el lugar de trabajo ya
demuestra su potencial. La fluidez digital, o hasta
qué punto las personas adoptan y usan las
tecnologías digitales para estar más informadas y
conectadas y ser más eficaces, ayuda a cerrar la
brecha de género y establece un marco de igualdad
para las mujeres que trabajan. Ponerse del lado
correcto de la brecha de la fluidez digital puede
cambiar el panorama para las mujeres –y sus países–
de manera drástica. Al ritmo actual de la adopción
digital, es probable que los países desarrollados no
logren la igualdad de género en el ámbito laboral
hasta 2065, y los países en desarrollo hasta 2100.
Sin embargo, si los gobiernos y las empresas pueden
duplicar el ritmo al que las mujeres se convierten en
usuarias frecuentes de la tecnología, podríamos
llegar a la igualdad de género en el lugar de trabajo
para 2040 en los países desarrollados y para 2060 en
los países en desarrollo. Estas son algunas de las
conclusiones clave de una nueva investigación de
Accenture donde se analiza hasta qué punto los
hombres y mujeres han adoptado y aceptado las
tecnologías digitales y su influencia en la educación,
el empleo y el progreso. Nuestra investigación
combina encuestas y datos publicados para crear el
Digital Fluency Model de Accenture, una
herramienta que nos permite analizar el efecto de la
fluidez digital en la igualdad de género a lo largo del
ciclo de vida de la carrera.
La fluidez digital no es el remedio para todos los
males sino solo un factor que ayuda a reducir la
brecha de género en el lugar de trabajo. Sin
embargo, tenemos muchas pruebas de que es un
factor clave y actúa como acelerador en todas las
etapas de la carrera de una persona: es poderoso
tanto en educación como en empleo y es cada vez
más importante a medida que las mujeres
progresan en los rangos de liderazgo.
DEFINIENDO LA BRECHA
Hemos observado la igualdad de género en el
lugar de trabajo a través de tres áreas
específicas: de qué manera las mujeres usan la
educación para prepararse para trabajar, cómo
les va cuando buscan un empleo y cómo logran
conservarlo, y cómo progresan en sus carreras.
Para medir el progreso de las mujeres en
educación y participación en el lugar de trabajo,
consultamos la información del Banco Mundial
en relación con las inscripciones en educación y
los índices de participación laboral. Para medir
el progreso, nos fijamos en los salarios así como
también en los índices de mujeres en funciones
gerenciales de la OCDE. Nuestra investigación
muestra que lo digital ayuda a impulsar mejoras
en estas áreas para las mujeres.
2
Cerrar la Brecha de Género en el Trabajo
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gender
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LA FLUIDEZ DIGITAL ES EL ACELERADOR
2100
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2015
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alcanzar
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la igual
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de género
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2X VELOCIDAD:
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45 años
gender
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alcanzar la igual de género
PaísesDeveloped
Desarrollados
Countries
Developing
Países Countries
en Desarrollo
Si los gobiernos y las empresas logran duplicar el ritmo en que las mujeres consiguen esa fluidez digital, se podría alcanzarla
igualdad de género laboral en los países desarrollados para el año 2040 y para el año 2060 en los países en desarrollo.
3
ESCASEZ DE TALENTO A NIVEL GLOBAL:
Las mujeres cambian las reglas
Esta encuesta llega en un momento crucial,
cuando las empresas y los gobiernos enfrentan una
disparidad entre las habilidades que necesitan para
seguir siendo competitivos y el talento del que
disponen. El Foro Económico Mundial, en su
informe “Futuro de los empleos de 2016”,
identificó una gran inestabilidad de habilidades en
todas las categorías de empleos y observó: “El
crecimiento del empleo neto y la inestabilidad de
habilidades tiene como consecuencia que la mayor
parte de las empresas enfrenta desafíos de
contratación y escasez de talentos, una tendencia
que ya es manifiesta en los resultados y que
empeorará en los próximos cinco años”. Un
informe de ManpowerGroup reveló también que
más de la mitad de los ejecutivos cree que la
escasez de talentos afecta su capacidad para
atender a los clientes. El informe continúa con la
observación de que el 20 por ciento de los
empleadores globales no cuenta con estrategias
para abordar estas brechas de talento, y el 45 por
ciento de los directores de estas organizaciones
menciona la falta de habilidades y capacidades
digitales como el principal obstáculo para cubrir
sus déficits de talento. Debido a que tienen escasa
representación en la fuerza de trabajo en casi
todos los países, las mujeres son una fuente
significativa de talento sin explotar. Según
WorkplceTrends.com y Saba data, las mujeres
constituyen menos del 40 por ciento de la fuerza
de trabajo global actual, y el informe “El futuro del
empleo” del Foro Económico Mundial indica que
las mujeres tienen menos funciones gerenciales en
múltiples industrias. Parte de la solución a los
obstáculos que las mujeres enfrentan en el lugar
de trabajo, que incluyen las restricciones sociales y
familiares, yace en lo que la investigación de
Accenture llama la “fuerza de trabajo líquida”. El
informe Accenture Technology Vision de 2016
destaca que las organizaciones deben concentrarse
en facilitar que las personas –consumidores,
trabajadores y socios del ecosistema– tengan más
logros con la tecnología. El creciente uso de la
tecnología ayudará a que todos equilibren sus
vidas personales y profesionales y accedan a
nuevas oportunidades en un ambiente de trabajo
en evolución.
“El crecimiento del empleo neto y la inestabilidad de habilidades tiene como
consecuencia que la mayor parte de las empresas enfrente desafíos de contratación y
escasez de talentos, una tendencia que ya es manifiesta en los resultados y que
empeorará en los próximos cinco años”.
Informe El futuro del empleo de 2016, Foro Económico Mundial
4
EL MODELO DE FLUIDEZ DIGITAL:
¿Hablas en idioma digital?
Para identificar y comprender mejor la función de
la fluidez digital para la igualdad de género en la
fuerza de trabajo, hemos desarrollado el Digital
Fluency Model de Accenture. Comenzamos con
una encuesta a casi 5.000 mujeres y hombres de
31 países para evaluar el uso que hacían de las
tecnologías digitales: los dispositivos a los que
acceden, desde smartphones a portátiles, y de qué
manera y cuándo los usaban. También les pedimos
detalles sobre su educación y su carrera, por
ejemplo, si alguna vez hicieron un curso virtual en
alguna universidad online, cómo usaban las
herramientas de colaboración digitales, la
mensajería instantánea o las cámaras web como
ayuda en el trabajo, y si la compañía en la que
trabajaban preveía ubicar más mujeres en puestos
gerenciales superiores que en años anteriores.
También consultamos información secundaria de
la Unión Internacional de Telecomunicaciones
(International Telecommunication Union, ITU) –el
organismo de las Naciones Unidas para las
tecnologías de la información y la comunicación–
para determinar los índices de uso de internet en
todos los países que estudiamos. Al combinarlas,
estas dos corrientes de información brindan un
panorama detallado y lleno de matices de hasta
qué punto los hombres y las mujeres aprovechan
lo digital en cada uno de los países que hemos
estudiado. Tomadas en conjunto, estas mediciones
se suman al puntaje de fluidez digital de cada país
y revelan las brechas entre hombres y mujeres,
además de revelar cómo y dónde se cierran dichas
brechas. Este Digital Fluency Model nos permite
comprender no solo la fluidez digital de las
mujeres en comparación con la de los hombres
sino también hasta qué punto esta fluidez ayuda a
producir cambios positivos en su educación, su
experiencia laboral y su progreso laboral.
Tener fluidez digital implica la posibilidad de gozar
un efecto positivo a lo largo de todo el ciclo de vida
de la carrera, y los efectos benefician más a las
mujeres que a los hombres.
5
El modelo de Accenture de fluidez digital
Puntuaciones Globales para Mujeres
VISTAZO: EE.UU., JAPÓN E INDIA
55 top score
Estados Unidos
Holanda
Australia
Países Nórdicos
Países Nórdicos
España
Canada
Irlanda
Suiza
Francia
Emiratos Árabes Unidos
Singapur
Argentina
Austria
Alemania
Corea del Sur
Japón
Brasil
Italia
China
Sudáfrica
Arabia Saudita
México
Filipinas
Indonesia
India
41 mid score
12 lowest score
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Fluidez Digital
Fluidez Digital
Educación
Empleabilidad
Avances
Fuente: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016
Source: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016
Los Estados Unidos tienen el puntaje total
más alto en nuestro estudio, y la brecha de
género es una de las más pequeñas entre los
países que hemos estudiado. Los EE.UU.
tienen aún un largo camino por delante para
lograr la igualdad genuina en el lugar de
trabajo. Pero con la ayuda de la fluidez
digital, las mujeres estadounidenses han
logrado un importante avance en la
educación, el empleo y, en particular, el
progreso. Japón tiene una medición muy
baja de igualdad entre hombres y mujeres.
Los japoneses aventajan a las mujeres en
todas las mediciones, incluso en educación,
y los puntajes de progreso de Japón están
entre los más bajos de nuestro modelo. Si
bien la fluidez digital creciente ayudará a
reducir alguna de estas desigualdades, es
evidente que Japón, como nación, deberá
abordar creencias y prácticas culturales muy
antiguas antes de que pueda maximizar de
verdad su talento femenino. La India tiene el
puntaje total más bajo de todos los países
de nuestro modelo, y estos puntajes bajos
afectan el progreso de las mujeres en el
empleo. La India tiene también una de las
brechas más notables de todo el puntaje
entre hombre y mujeres. Arabia Saudita y los
Emiratos Árabes Unidos son los únicos
países donde estas brechas son mayores.
6
Conclusiones clave
UNA FLUIDEZ DIGITAL MAYOR TIENE COMO
CONSECUENCIA UNA IGUALDAD DE
GÉNERO MAYOR EN EL LUGAR DE TRABAJO
60
Nivel de Carrera - Mujeres
Nuestro análisis resalta la importancia de la fluidez
digital para ayudar a que los países avancen hacia la
igualdad en el lugar de trabajo. Las diferencias de la
fluidez digital entre hombres y mujeres, y entre los
países en la actualidad, significan que cada país está en
una etapa distinta de este proceso y debe abordar un
conjunto de prioridades diferente. ¿Por qué los hombres
tienen mejor puntaje que las mujeres en más de las tres
cuartas partes de los países que hemos estudiado?
Sabemos, a partir de nuestra encuesta, que los hombres
usan lo digital con más frecuencia que las mujeres: 76
por ciento de los hombres contra 72 por ciento de las
mujeres. Los hombres de la generación Y usan canales
digitales al índice aún más alto de 80 por ciento y las
mujeres de la generación Y al 75 por ciento. También
sabemos que los hombres son más proactivos que las
mujeres para aprender habilidades digitales nuevas: el
52 por ciento de los hombres contra el 45 por ciento de
las mujeres dicen que aprenden habilidades digitales
nuevas de manera continua. Nuestro Digital Fluency
Model muestra que las naciones con índices de fluidez
digital más altos entre las mujeres tienen índices más
altos de igualdad de género en el lugar de trabajo. Los
EE.UU., los Países Bajos, el Reino Unido y los países
nórdicos (Suecia, Dinamarca, Noruega y Finlandia)
tienen los puntajes más altos de fluidez digital de
nuestra muestra y se clasifican entre los de mejor
desempeño en igualdad de género.
Modelo de fluidez digital
50
40
30
20
10
0
0
10
20
30
40
50
60
70
Fluidez Digital
Los puntos representan los resultados de cada país
Fuente: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016
7
En Indonesia
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work
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fluidez
debería new
ayudar
a abrir
nuevas
oportunidades de trabajo. Las mayores
brechas entre la fluidez digital de los
hombres y las mujeres aparecen en
Japón, Singapur, Francia y Suiza. Aquí,
una creciente fluidez de las mujeres al
nivel de la de los hombres ayudará a
generar igualdad en el lugar de
trabajo. Países como Arabia Saudita y,
en menor medida, Italia y Japón,
tienen niveles de fluidez digital
razonables, y aun así no logran los
resultados que cabría esperar. Es
evidente que la fluidez digital sola no
es la solución para todos los países:
los factores culturales son otra
consideración de importancia.
La brecha de fluidez digital entre hombres y mujeres
55
50
45
40
60
55
50
45
40
Argentina
Japón
30
España
30
Corea del Sur
35
Irlanda
35
Women
Holanda
60
65
Suiza
Nivel de fluidez digital
65
RU
Países con la
menor brecha
70
Francia
70
Nivel de fluidez digital
75
Países con la
menor brecha
Singapur
75
Men
Source:
Getting
to Equal:
HowDigital
Digital is
is Helping
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Gender
Gap Gap
at Work,
Accenture
2016 2016
Fuente:
Getting
to Equal:
How
HelpingClose
Close
Gender
at Work,
Accenture
8
LOS ÍNDICES FEMENINOS
SUBEN MÁS RÁPIDO
Queda claro a partir de nuestros datos que las
mujeres de muchos países ya están mejor educadas
que los hombres, y hemos constatado que la fluidez
digital de las mujeres ayuda a impulsar estos
resultados. Las mujeres consiguieron niveles de
educación más altos que los hombres en bastante
más de la mitad de los países que hemos estudiado.
Al mismo tiempo, el índice de educación superior de
las mujeres que trabajan casi se ha duplicado en
una generación. Más de la mitad de las mujeres de
la generación X obtuvieron un título universitario o
superior, en comparación con apenas el 27 por
ciento de sus madres. La fluidez digital ha tenido
también un impacto más positivo en la educación
de las mujeres de los países en desarrollo que en la
de los países desarrollados: más de dos tercios (el
68 por ciento) de las mujeres de los países en
desarrollo, contra menos de la mitad (el 44 por
ciento) de las mujeres de los países desarrollados,
afirman que internet fue importante para su
educación. En síntesis, las mujeres parecen
aprovechar lo digital a través de su educación con
mayor eficacia que los hombres. Nuestro análisis
demuestra que, cuando los hombres tienen el
mismo nivel de fluidez digital, las mujeres han
logrado un índice de educación más alto.
EDUCACIÓN DE LAS MUJERES
Para evaluar los niveles de educación de las mujeres usamos información del Banco Mundial en
relación con la matriculación de mujeres en educación secundaria y superior. También analizamos
la manera en que las personas usan la tecnología digital como apoyo para su educación mediante
la formulación de algunas preguntas básicas, tales como:
•
•
•
•
•
¿En qué se parecían su nivel de educación y el nivel de educación de sus madres?
¿Consideraban que internet era un recurso “obligado” para ellas en sus estudios?
¿Habían tomado alguna vez un curso virtual o remoto a través de alguna universidad abierta u online?
¿Tenían más propensión a usar la biblioteca de una facultad o a acceder a los materiales de su curso online?
¿Habían visto grabaciones de conferencias online?
Aumento de la fluidez digital
en mujeres con altos estudios
80
Educación
EDUCACIÓN:
Las mujeres tienen
mejor puntuación
que los hombres y
mejora a medida
que su fluidez
digital aumenta
60
40
Mujeres
20
(por país)
Hombres
(por país)
0
0
20
40
60
80
Fluidez Digital
Source:
Getting
to Equal:
How Digital
is Helping
the Gender
GapGender
at Work,Gap
Accenture
2016Accenture 2016
Fuente:
Getting
to Equal:
How Digital
is Close
Helping
Close the
at Work,
9
LO DIGITAL AYUDA A QUE LAS
MUJERES AUMENTEN LA
FLEXIBILIDAD
Pese a que los hombres tienen una ventaja en
cuanto a empleo, la brecha se empieza a cerrar
debido al significativo aumento de los resultados, producto de la fluidez digital para las
mujeres. ¿A qué se debe esto? La fluidez digital
ayuda a los trabajadores actuales a administrar
mejor su tiempo y ser más productivos. La
fluidez digital permite también una flexibilidad
mayor: una comodidad que los trabajadores
valoran y que las compañías ahora proporcionan. Si bien el equilibrio que ofrece la flexibilidad del trabajo desahoga por igual a hombres y
mujeres, estas parecen extraer un valor mayor
de esta situación. Más de dos tercios de las
mujeres y los hombres que encuestamos –el 72
por ciento y el 68 por ciento, respectivamente–
dice que las oportunidades de empleo para las
mujeres crecen a medida que aumenta la fluidez
digital. Además, casi la mitad de todas las
mujeres que trabajan manifestó que usa la
tecnología digital para trabajar desde el hogar y
para acceder a oportunidades de empleo: el 41
por ciento dijo que lo digital las ayudó a equilibrar sus vidas personales y profesionales y a
acceder a oportunidades de empleo.
EL EMPLEO DE LAS MUJERES
Para evaluar los niveles de empleo de las mujeres, nos fijamos en datos del Banco Mundial
sobre los índices de participación laboral entre las mujeres. Y, para establecer el impacto de lo
digital en el empleo de las mujeres, preguntamos a los sujetos de nuestra encuesta acerca de:
•
•
•
•
•
•
Los vínculos entre lo digital y sus búsquedas de empleo;
Los vínculos entre los tipos de empleo disponibles y cómo acceden a las oportunidades;
Sus hábitos en las redes y en los medios sociales;
Su uso de herramientas de colaboración digital, tales como la mensajería, el correo electrónico y las cámaras web;
El valor que otorgan al hecho de tener flexibilidad en el momento, el lugar y la manera de trabajar; y
De qué manera la creciente flexibilidad proveniente de lo digital les reestructura el día de trabajo o los ayuda a
volver al trabajo.
100
La capacidad de las mujeres para encontrar y
participar laboralmente, aumenta a medida que
aumenta su fluidez digital
La brecha se acorta a
medida que aumenta la
fluidez digital
80
Empleabilidad
EMPLEO:
Las mujeres todavía
están por debajo de los
hombres, pero esto está
cambiando
60
40
Mujeres
(por país)
20
Hombres
(por país)
0 0
20
40
60
80
Fluidez Digital
Fuente:
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is Helping
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Gender
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Work,
Source:
Getting
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Digital
is Helping
the Gender
Gap the
at Work,
Accenture
2016
Accenture 2016
10
PROGRESO:
LAS OPORTUNIDADES EVOLUCIONAN
Aunque es evidente que la fluidez digital ayuda a
que las mujeres se capaciten y obtengan empleo,
la relación entre la fluidez digital y el progreso de
las mujeres no es tan significativa. Esperamos
que esto cambie a medida que más mujeres de la
generación Y, además de las nativas de la era
digital, se pasen al campo de la gestión: nuestra
investigación reveló que casi 6 de 10 mujeres de
la generación Y que encuestamos aspiran a
ocupar puestos de liderazgo. Y más de tres
cuartos de todos los que respondieron a la
encuesta creen que las mujeres tienen más
oportunidades ahora que nunca antes. También
notamos que, si bien la fluidez digital está
teniendo un impacto positivo en los salarios,
tanto para hombres como para mujeres, la
brecha del salario entre géneros no se cierra
todavía. Los hombres son, por lejos, la fuente
principal de ingresos por hogar en las tres
generaciones: la generación Y, la generación X y
los Baby Boomers.
LAS MUJERES COMO LÍDERES
Para comprender la manera en que las mujeres avanzan hacia funciones de liderazgo en el
trabajo, establecimos el panorama macro y observamos el porcentaje de mujeres en funciones
gerenciales. Para ello, usamos los datos de la OCDE (Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económicos). También preguntamos a nuestros sujetos si:
•
•
•
Aspiraban a ocupar un puesto de liderazgo en el trabajo;
•
•
Tenían modelos a seguir positivos dentro de sus liderazgos actuales; y
Pensaban que tenían las habilidades para ser líderes en sus organizaciones;
Creían que las mujeres de hoy tenían más oportunidades para progresar en sus carreras que hace
20 veinte años, antes de la era digital;
Si sus compañías estaban preparando más mujeres para funciones de gestión superiores en
comparación con años anteriores.
Los hombres son la fuente principal de ingresos por hogar
Millenials
GenX
Baby
Boomers
13%
12%
18%
13%
22%
23%
Igualdad salarial
65%
70%
64%
Mujeres con mejor salario
Hombres con mejor salario
Fuente: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016
Source: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016
11
OPORTUNIDADES:
MÁS EMPRENDEDORAS Y MÁS
MUJERES QUE SE REINCORPORAN
A LA FUERZA DE TRABAJO
La fluidez digital crea también oportunidades para
las mujeres emprendedoras y para las que
contemplan reincorporarse a la fuerza de trabajo.
Por ejemplo, muchas mujeres desean ser
emprendedoras y saben que la fluidez digital las
ayudará a lograr ese objetivo. Esto es
particularmente cierto en los mercados
emergentes, donde las mujeres tienen más del
doble de probabilidad que aquellas de los
mercados desarrollados –el 61 por ciento contra el
29 por ciento– de decir que desean iniciar un
negocio nuevo en los próximos cinco años.
También descubrimos que la fluidez digital está
eliminando muchos de los obstáculos que las
mujeres que no trabajaban señalaban como la
causa que les impedía trabajar. Por ejemplo, casi el
60 por ciento de las mujeres que en la actualidad
no tiene empleo dijo que trabajar desde el hogar o
tener horarios más flexibles las ayudaría a
encontrar uno.
Tal vez lo más alentador es que casi tres cuartos (el
71 por ciento) de hombres y mujeres por igual dijo
que “el mundo digital empoderará a nuestras
hijas”. Es evidente que los cambios que vemos en
las vidas de las mujeres como consecuencia de la
fluidez digital han llegado para quedarse y serán
más pronunciados con las generaciones futuras.
Porcentaje de mujeres que les gustaría empezar un nuevo negocio en los próximos cinco años
61% de mujeres
en Países en Desarrollo
29% de mujeres
en Países Desarrollados
Fuente: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016
Casi el 60 por ciento de las mujeres que en la actualidad no
tiene empleo dijo que trabajar desde el hogar o tener horarios
más flexibles las ayudaría a encontrar uno.
12
12
Metodología
Dentro de nuestro Digital Fluency Model, nuestra
medida fundamental, tanto para hombres como
para mujeres, país por país, es su puntaje de fluidez
digital. Este puntaje se mide en total así como
también para cada país estudiado. A través de la
fluidez digital hemos observado hasta qué punto,
tanto hombres como mujeres, han adoptado las
tecnologías digitales para estar más informados y
conectados y ser más eficaces. Observamos las
importantes brechas de género y cómo varían por
país y por región. Nuestros puntajes de fluidez
digital brindan una medida total del impacto de lo
digital en los hombres y las mujeres que trabajan
en la actualidad, por país y por generación. Hemos
desarrollado estos puntajes usando tres
componentes de investigación principales.
1. La obtención de datos publicados y
comparables a nivel internacional sobre las
dimensiones fundamentales de nuestro
estudio: educación, empleo, progreso en el
trabajo y uso de tecnologías digitales.
2. Una encuesta de más de 4.900 hombres que
trabajan, mujeres que trabajan y mujeres que
no trabajan en 31 países. Nuestra muestra se
elaboró para garantizar una representación
equitativa de hombre y mujeres que trabajan
y una división equitativa de generaciones
(Baby Boomers, generación X y generación Y)
y para incluir a quienes trabajan en grandes,
medianas y pequeñas empresas. Los países
incluidos en el Modelo son Argentina,
Australia, Austria, Brasil, Canadá, Francia,
Alemania, Gran China (incluye Hong Kong y
Taiwán), India, Indonesia, Irlanda, Italia,
Japón, México, Países Bajos, Países Nórdicos
(Dinamarca, Finlandia, Noruega, Suecia),
Filipinas, Arabia Saudita, Singapur,
Sudáfrica, Corea del Sur, España, Suiza,
Emiratos Árabes Unidos, Reino Unido y
Estados Unidos.
3. Los dos conjuntos de datos que componen la
población activa se combinaron dentro de
nuestro Digital Fluency Model y se
estructuraron alrededor de un activador digital
o “Digital Fluency” (el factor que impulsa el
cambio) y los “Resultados de la carrera”
(impactos mensurables, tales como un
incremento en la porción de la población que
logra obtener educación superior). Nuestra
proyección de que la igualdad de género en el
lugar de trabajo se podrá lograr en 2040 en los
países desarrollados y en 2060 en los países en
desarrollo se basa en el análisis de regresión de
datos de panel, una técnica que ayuda a aislar
(a la mejor posibilidad estadística) el efecto de
la fluidez digital sobre los resultados después
de controlar por países cruzados y factores
generacionales observados y no observados
que también pueden impulsar cambios en el
lugar de trabajo. El modelo econométrico
Digital Fluency demostró ser robusto en
muchas especificaciones y mostró una “bondad
de ajuste” muy alta y significancia de la fluidez
digital como impulsor de la igualdad de género
en el lugar de trabajo. Siempre y cuando se
cumplan ciertas presunciones, las estimaciones
econométricas nos permiten responder a una
serie de preguntas del tipo “¿Qué pasaría
si…?”: qué pasaría con los resultados en la
educación, el lugar de trabajo y el progreso si
cambian los puntajes de la fluidez digital. En
cada instancia pudimos proyectar la velocidad
a la que podría alcanzarse la igualdad de
género en el lugar de trabajo cuando las
mujeres se volvieran más fluidas en lo digital.
La técnica de modelación del análisis de
regresión de datos de panel es usada por
organizaciones de investigación respetadas,
que incluyen el Foro Económico Mundial, el
Banco Mundial y la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económicos
(OCDE).
4. Con el uso de un modelo lineal vemos que la
relación entre la Fluidez Digital y los Logros en
la carrera es positiva, más alta para las mujeres
que para los hombres y estadísticamente
importante en el nivel de probabilidad del 1%.
Dicho de manera más sencilla: existe una
probabilidad muy baja de que la verdadera
relación entre la fluidez digital y los logros sea
distinta de la relación estadística estimada por
nuestro modelo.
13
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servicios y soluciones en estrategia, consultoría,
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―respaldada por la red de distribución más
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y debate. Como cada negocio tiene necesidades y objetivos propios, estas ideas no deben ser vistas como
un asesoramiento profesional personalizado.
Este documento hace referencia descriptiva a marcas registradas propiedad de terceros. El uso de tales
marcas registradas en este documento no afirma la titularidad de dichas marcas por parte de Accenture
ni implica, la existencia de una asociación entre Accenture y los propietarios legítimos de dichas marcas