Describe los beneficios y los desafíos que puede

Nombre: Jordy Venegas Chavarri
Código: u201212556
Artículo: “Sin Maquillaje”
1. Describe, con tus propias palabras, las estrategias que tiene la empresa
para gestionar a sus colaboradores y cómo están alineada a sus
objetivos de crecimiento en el mercado.
La compañía cosmética de venta directa de productos cosméticos y afines
más grande del mundo, Avon, es un palpable ejemplo de la gestión humana
dentro de una organización. Ello se debe a la suma importancia que les da,
dicha empresa, a los Recursos Humanos. Tal como menciona Alexander
Kohn, director comercial de Avon Perú, en el artículo “Sin maquillaje”:
“Puedo decir que Recursos Humanos es un business partner dentro de la
organización. Es un socio real en el negocio.”
Esta empresa transnacional implementa políticas y sistemas para reconocer,
atraer y retener el talento que permita lograr los objetivos a corto y largo
plazo. Además, ya sea por evaluación de talento top hasta un feedback
normal, existe un cronograma formal de gestión humana integral a nivel
mundial, la cual procura que todas las decisiones tomadas (de R.R.H.H. y de
negocio) sean uniformes a nivel internacional, regional y a nivel de cluster.
De ésta forma, se asume más de una estrategia organizacional, de parte de
Avon, para gestionar su capital humano, y así, establecer una ventaja
comparativa en el mercado. Por lo tanto, al satisfacer al cliente interno
mediante procesos transparentes y dinámicos, a través de las estrategias
mencionadas anteriormente, evita el alto costo de rotación de personal
(costos de separación, reemplazo y capacitación) y el ausentismo de los
empleados, procurando también el incentivo a sus colaboradores mediante
compensación y beneficios, entre ellos; beneficios sociales (Apoyo a la
familia, cultura y deportes, formación y desarrollo profesional, entre
otros),retribución no financiera (equilibrio de vida personal/profesional,
compromiso social de la empresa, entre otros) y retribución variables (MIP,
LTIP, entre otros), maximizando la productividad de los empleados en
relación a los objetivos de crecimiento en el mercado.
2. Describe los beneficios y los desafíos que puede enfrentar la compañía
al implementar dichas estrategias.
Mediante el siguiente cuadro, haré mención de los beneficios y desafíos (sin
que el orden de estos signifique necesariamente una respuesta del beneficio
al desafío, y viceversa, es solo para esquematizarlos en un cuadro) que
puede enfrentar Avon al implementar dichas estrategias:
Beneficios
*Brindar un grato ambiente de
trabajo que involucre una cultura de
alto rendimiento con los valores.
Desafíos
*Posicionarse año tras año, en la
aclamada lista de las mejores
empresas para trabajar “Great Place
to Work”.
*Rotación más baja con respecto al *Involucrar a las gerencias de Avon
mercado.
Perú y a nivel mundial, en las
decisiones de gestión humana.
*Brindar experiencias en otras áreas, * Cooperar en el regocijo y agrado de
involucrando
grupos
de
alto todos los stakeholders.
desempeño en la resolución de
problemas puntuales.
* Resultados alentadores por parte * Identificar, atraer y retener el
de Avon Perú, en una encuesta de talento en la empresa.
clima laboral en la empresa.