Estrategias de mercadeo

ESTRATEGIAS DE MERCADEO
Material compilado por: MBA. Hermes Heriberto Vargas Martínez. Para el curso 105004
Fundamentos de Mercadeo. UNAD
Para afrontar las innumerables complejidades que encierran los diferentes tipos de
mercado, los mercadólogos necesitan planificar e implementar una o más
estrategias de mercado con la finalidad de lograr los objetivos que la empresa o
unidad de negocios se ha propuesto alcanzar en su mercado meta.
Teniendo esto en cuenta, en el presente artículo se describen diversas
estrategias de mercado que han sido planteadas por expertos en la materia,
como: Richard Sandhusen, William Stanton, Michael Etzel, Bruce Walker y Ricardo
Romero.
Estrategias de Mercado, Según Expertos en la Materia:
Richard L. Sandhusen, en su libro "Mercadotecnia", proporciona la siguiente
clasificación de estrategias para el crecimiento del mercado o estrategias de
crecimiento para los productos ya existentes y para las nuevas adiciones al
portafolio de productos [1]:
1. Estrategias de Crecimiento Intensivo: Consisten en "cultivar" de
manera intensiva los mercados actuales de la compañía. Son adecuadas en
situaciones donde las oportunidades de "producto-mercado" existentes aún
no han sido explotadas en su totalidad, e incluyen las siguientes estrategias
[1]:
•
Estrategia de penetración: Se enfoca en la mercadotecnia más agresiva
de los productos ya existentes (por ejemplo, mediante una oferta de precio
más conveniente que el de la competencia y actividades de publicidad,
venta personal y promoción de ventas bastante agresiva). Este tipo de
estrategia, por lo general, produce ingresos y utilidades porque
1) persuade a los clientes actuales a usar más del producto,
2) atrae a clientes de la competencia y
3) persuade a los clientes no decididos a transformarse en prospectos.
•
Estrategia de desarrollo de mercado: Se enfoca en atraer miembros a
los nuevos mercados, por ejemplo, de aquellos segmentos a los que no se
ha llegado aún (como nuevas zonas geográficas).
•
Estrategia de desarrollo del producto: Incluye desarrollar nuevos
productos para atraer a miembros de los mercados ya existentes, por
ejemplo, desarrollando una nueva presentación del producto que brinde
beneficios adicionales a los clientes.
2. Estrategias de Crecimiento Integrativo: Consiste en aprovechar la
fortaleza que tiene una determinada compañía en su industria para ejercer
control sobre los proveedores, distribuidores y/o competidores. En ese
sentido, una compañía puede desplazarse hacia atrás, hacia adelante u
horizontalmente [1].
•
Integración hacia atrás: Ocurre cuando la compañía incrementa su
control sobre sus recursos de suministro; es decir, que controla a sus
proveedores o por lo menos a su principal proveedor.
•
Integración hacia adelante: Ocurre cuando la compañía aumenta su
control sobre su sistema de distribución. Por ejemplo, cuando una compañía
de gran tamaño es propietaria de una red de estaciones o tiendas de
servicio y la controla.
•
Integración horizontal: Ocurre cuando la compañía aumenta su control
con respecto a sus competidores. Por ejemplo, cuando los hospitales o
centros médicos negocian arreglos de consorcio con médicos especialistas
para que cada médico brinde servicios en una especialidad determinada
(cirugía plástica, ginecología, pediatría, etc...), pero dentro del hospital o
centro médico.
3. Estrategias de Crecimiento Diversificado: Son adecuadas cuando hay
pocas oportunidades de crecimiento en el mercado meta de la compañía.
Generalmente, abarcan diversificación horizontal, diversificación en
conglomerado y diversificación concéntrica [1].
•
Estrategias de diversificación horizontal: Consisten en agregar nuevos
productos a la línea de productos de la compañía, los cuales no están
relacionados con los productos ya existentes, sino que son diseñados para
atraer a miembros de los mercados meta de la compañía. Por ejemplo,
cuando McDonalds agrega juguetes a su combo de hamburguesa para
niños, lo que está haciendo en realidad, es añadir productos no relacionados
con sus principales líneas de productos, pero que le sirve para atraer de una
manera más efectiva a un grupo de clientes de su mercado meta (en este
caso, los niños).
•
Estrategias de diversificación en conglomerado: Consisten en vender
nuevos productos no relacionados con la línea de productos ya existente,
para de esa manera, atraer a nuevas categorías de clientes.
•
Estrategias de diversificación concéntrica: Introducen nuevos
productos que tienen semejanzas tecnológicas o de mercadotecnia con los
productos ya existentes y están diseñados para atraer nuevos segmentos
de mercado.
4. Estrategias de Liderazgo de Mercado: Son utilizadas por compañías que
dominan en su mercado con productos superiores, eficacia competitiva, o
ambas cosas. Una vez que la compañía logra el liderazgo en su mercado,
tiene dos opciones estratégicas para seguir creciendo [1]:
•
Estrategia cooperativa: Consiste en incrementar el tamaño total del
mercado (para la misma compañía y los competidores) al encontrar nuevos
usuarios y aplicaciones del producto o servicio.
•
Estrategia competitiva: Consiste en lograr una participación adicional en el
mercado invirtiendo fuertemente (por ejemplo, en publicidad, venta
personal, promoción de ventas y relaciones públicas) para captar a los
clientes de la competencia.
5. Estrategias de Reto de Mercado: Son estrategias que las compañías
pueden adoptar contra el líder del mercado y se clasifican en tres [1]:
•
Ataque frontal: Consiste en atacar toda la mezcla de mercado (producto,
precio, distribución, promoción) del líder. Por lo general, la realizan los
competidores más fuertes.
•
Ataque en los costados: Consiste en enfocarse en los puntos débiles del
líder, como el precio. Por lo general, la realizan los competidores más
débiles.
•
Estrategias de derivación: Consiste en enfocarse en áreas que no son
abarcadas por el líder (generalmente, la realizan los competidores que
tienen un producto o servicio muy especializado).
6. Estrategias de Seguimiento de Mercado: Son empleadas por las
compañías de la competencia que no se interesan en retar al líder de
manera directa o indirecta. Éstas compañías tratan de mantener su
participación en el mercado (y sus utilidades) siguiendo de manera cercana
la política de producto, precio, lugar y promoción del líder [1].
7. Estrategias de Nicho de Mercado: Son utilizadas por los competidores
más pequeños que están especializados en dar servicio a nichos del
mercado y que los competidores más grandes suelen pasar por alto o
desconocen su existencia. Este tipo de compañías (nicheras) ofrecen
productos o servicios muy específicos y/o especializados, para satisfacer las
necesidades o deseos de grupos pequeños (de personas u organizaciones)
pero homogéneos en cuanto a sus necesidades o deseos [1].
William Stanton, Michael Etzel y Bruce Walker, en su libro "Fundamentos de
Marketing", proponen tres estrategias para mercados meta (que se pueden
emplear después de que se ha realizado la segmentación de un mercado) [2]:
1. Estrategia de congregación del mercado: También conocida como
estrategia de mercado de masas o estrategia de mercado indiferenciado,
consiste en:
1) Ofrecer un solo producto al mercado total,
2) diseñar una estructura de precios y un sistema de distribución para el
producto y
3) emplear un único programa de promoción destinado a todo el mercado.
Este método es también conocido como "de escopeta o de perdigones"
porque pretende alcanzar un objetivo extenso con un solo programa [2].
2. Estrategia de un solo segmento: También llamada estrategia de
concentración, consiste en elegir como meta un segmento abierto del
mercado total; por lo tanto, se hace una mezcla de mercadotecnia para
llegar a ese segmento único. Este tipo de estrategia permite a la empresa u
organización penetrar a fondo en el segmento del mercado que ha elegido y
adquirir una reputación como especialista o experto en ese segmento [2].
3. Estrategia de segmentos múltiples: Consiste en identificar como
mercados meta dos o más grupos de clientes potenciales y generar una
mezcla de mercadotecnia para llegar a cada segmento; por ello, la empresa
u organización elabora una versión distinta del producto básico para cada
segmento, con precios diferenciados, sistemas de distribución y programas
de promoción adaptados para cada segmento [2].
Ricardo Romero, en su libro "Marketing", menciona las siguientes estrategias
de mercado [3]:
1. Segmentación del mercado: Es el proceso que consiste en dividir el
mercado total de un bien o servicio en grupos más pequeños, de modo que
los miembros de cada uno sean semejantes en los factores que repercuten
en la demanda. A criterio de Romero, un elemento decisivo para el éxito de
una empresa es la capacidad de segmentar adecuadamente su mercado
[3].
2. Extensión del mercado: Es el conjunto de acciones que se utilizarán en
distintos momentos de la existencia de un producto para sostener sus
ventas y ganancias, en lugar que sufra el declive normal [3].
3. Marcas múltiples: Consiste en la oferta de distintas marcas en una
determinada categoría de productos [3].
4. Extensión de la marca: Consiste en la utilización de una marca comercial
en otros productos [3].
Recomendaciones:
El propósito de las estrategias de mercado es el de brindar a la empresa u
organización una guía útil acerca de cómo afrontar los retos que encierran los
diferentes tipos de mercado; por ello, son parte de la planeación estratégica a
nivel de negocios.
Ahora, durante la etapa de planeación, específicamente durante la selección y
elaboración de las estrategias de mercado, es preciso realizar un análisis
cuidadoso de las características de la empresa u organización, su mezcla de
mercadotecnia, el mercado meta en el que realizará la oferta y las características
de los competidores con la finalidad de elegir la o las estrategias más adecuadas.
En otras palabras, es indispensable realizar un estudio del entorno (tanto externo
como interno) de la empresa u organización antes de tomar una decisión acerca de
las estrategias de mercado que se van a implementar.
Luego, durante la etapa de implementación de las estrategias de mercado que
han sido planificadas por el/los mercadólogo(s), es imprescindible realizar un
monitoreo constante de los objetivos que se van logrando, para de esa manera,
tomar decisiones acerca de si se mantiene una determinada estrategia o se cambia
por otra acorde a la situación actual. Por ejemplo: En el caso de que una empresa
(que ocupa el segundo lugar en participación del mercado) se proponga ser el
líder, necesitará implementar una estrategia de reto de mercado mediante un
ataque frontal para lograr su objetivo. Si al cabo de un tiempo lo consigue,
necesitará cambiar esa estrategia de mercado (inicial) por una estrategia de
liderazgo competitiva, para afianzar su posición y alejarse de sus seguidores.
Notas y Fuentes Consultadas:
[1]: Del libro: Mercadotecnia, de Sandhusen Richard, Compañía Editorial Continental, Págs.
74 - 77.
[2]: Del libro: Fundamentos de Marketing, 13a. Edición, de Stanton William, Etzel Michael y
Walker Bruce, Mc Graw Hill, Págs. 179 al 182.
[3]: Del libro: Marketing, de Romero Ricardo, Editora Palmir E.I.R.L., Págs. 121 - 122.
ESTRATEGIAS DE MERCADEO MÁS COMUNES
Las empresas y sus líderes dedican mucho tiempo en el desarrollo de estrategias de
mercadeo atractivas y eficientes que les permitan alcanzar los objetivos de corto, mediano y
largo plazo. La correcta estructuración de estas estrategias de mercadeo, asi como su
adecuada ejecución y su respectivo control son fundamentales en el éxito o fracaso de las
actividades corporativas.
Las estrategias de mercadeo constituyen
el éxito de un producto y el de sus líderes.
En un mercado cambiante como el actual es fundamental saber elegir las estrategias de
mercadeo. En este artículo traemos algunas de las más importantes estrategias de mercadeo
diseñadas para las diferentes etapas del negocio.
Estrategia de penetración: Se basa en una mercadotecnia agresiva enfocada a los
productos actuales de la empresa. Se vale el quiebre de precio, incremento en la publicidad,
refuerzos de personal en punto de venta, promociones agresivas, alianzas con productos
complementarios, etc. Este tipo de estrategia, por lo general, produce ingresos y utilidades
porque:
•
•
•
Induce a los clientes actuales a usar más el producto
Atrae clientes de la competencia
Persuade a los clientes no cautivos a transformarse en potenciales.
Estrategia de desarrollo de mercado: esta estrategía se fundamenta en atraer clientes de
otros mercados a los cuales no se ha llegado aún. Por ejemplo los que pertenecen a una zona
geográfica aún no atendida.
Estrategia de desarrollo del producto: se refiere a una estrategia donde se desarrollan
nuevos productos para atraer clientes de mercados ya establecidos, donde los nuevos
productos beneficiarán sus compradores por las nuevas características, por ejemplo, un
empaque dosificador más práctico, nuevos sabores, olores, colores, etc.
Existen estrategias para escenarios donde hay pocas oportunidades de crecimiento en el
mercado meta de la compañía. Generalmente, abarcan diversificación horizontal,
diversificación en conglomerado y diversificación concéntrica.
Estrategias de diversificación horizontal: consisten en utilizar nuevos productos diferentes
a los de la línea de productos de la compañía, los cuales no están relacionados con los
productos ya existentes, sino que son implementados para atraer a miembros de los mercados
meta de la compañía. Un ejemplo claro de esta estrategia lo vemos en McDonalds, al utilizar
juguetes para atraer sus clientes y garantizar crecimiento en sus ventas evitando que
consuman en cadenas de la competencia al querer tener el juguete ofrecido.
Estrategias de diversificación en conglomerado: consiste en hacer extensión de línea,
desarrollando nuevos productos para competir en una nueva categoria. Se debe tener cuidado
ya que en la mente del consumidor una marca no siempre es bien recibida cuando se sale de
su categoria. Ejemplo de esto lo vivió General Motors que siempre era percibido como una
marca de coches grandes familiares y al introducir camionetas no tuvo la acogida que
esperaban.
Estrategias de diversificación concéntrica: Introducen nuevos productos que tienen
semejanzas tecnológicas o de mercadotecnia con los productos ya existentes y están
diseñados para atraer nuevos segmentos de mercado. Un claro ejemplo de esta estrategía es
apple quien introdujo el iPad, creando una categoria que atrajo nuevos clientes. Acaso el iPad
no es un iPod touch mas grande y mejorado?
También podemos definir Estrategias para las compañías que dominan en su mercado con
productos superiores, eficacia competitiva, o ambas cosas. Una vez que la compañía logra el
liderazgo en su mercado, tiene dos opciones estratégicas para seguir creciendo:
Estrategia cooperativa: Consiste en incrementar el tamaño total del mercado (para la misma
compañía y los competidores) al encontrar nuevos usuarios y aplicaciones del producto o
servicio.
Estrategia competitiva: Consiste en lograr una participación adicional en el mercado
invirtiendo fuertemente en publicidad, venta personal, promoción de ventas y relaciones
públicas para captar a los clientes de la competencia.
Anteriormente hablamos de estrategias que puede usar el líder, ahora hablaremos de
estrategías que se pueden usar para atacar el líder.
Son conocidas como Estrategias de reto de mercado y son las siguientes:
Ataque frontal: Consiste en atacar todo el Marketing mix (producto, precio, distribución,
promoción) del líder. Por lo general, la realizan los competidores más fuertes.
Ataque en los costados: Consiste en enfocarse en los puntos débiles del líder, como el
precio. Por lo general, la realizan los competidores más débiles.
Estrategias de derivación: Consiste en enfocarse en áreas que no son abarcadas por el líder
(generalmente, la realizan los competidores que tienen un producto o servicio muy
especializado).
Como podemos ver existen estrategias diferentes según las necesidades de la empresa, la
posición, el tipo de mercado, etc. Lo importante es saber elegir la estrategia y usarla en el
momento adecuado con las herraminetas indicadas midiendo siempre la evolución para hacer
ajustes o de ser necesario cambiar de estrategia.
Significado de Estrategias de Mercado
Las estrategias de marketing, también conocidas como estrategias de mercadotecnia,
estrategias de mercadeo o estrategias comerciales, consisten en acciones que se
llevan a cabo para lograr un determinado objetivo relacionado con el marketing.
Ejemplos de objetivos de marketing pueden ser: captar un mayor número de clientes,
incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr una mayor cobertura o
exposición de los productos, etc.
El diseño de las estrategias de marketing es una de las funciones del marketing. Para
poder diseñar las estrategias, en primer lugar debemos analizar nuestro público
objetivo para que luego, en base a dicho análisis, podamos diseñar estrategias que se
encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos, o aprovechar sus características
o costumbres.
Pero al diseñar estrategias de marketing, también debemos tener en cuenta la
competencia (por ejemplo, diseñando estrategias que aprovechen sus debilidades, o
que se basen en las estrategias que les estén dando buenos resultados), y otros
factores tales como nuestra capacidad y nuestra inversión.
Para una mejor gestión de las estrategias de marketing, éstas se suelen dividir o
clasificar en estrategias destinadas a 4 aspectos o elementos de un negocio:
estrategias para el producto, estrategias para el precio, estrategias para la plaza (o
distribución), y estrategias para la promoción (o comunicación). Conjunto de
elementos conocidos como las 4 P´s o la mezcla (o el mix) de marketing (o de
mercadotecnia), El
marketing moderno, ahora analiza las 4 C´s: Cliente, Costos,
Conveniencia o Comodidad y Comunicación.
Veamos a continuación algunos ejemplos de estrategias de marketing que podemos
aplicar para cada elemento que conforma la mezcla de marketing:
Estrategias para el producto - (Cliente)
El producto es el bien o servicio que ofrecemos o vendemos a los consumidores.
Algunas
estrategias
que
podemos
diseñar
relacionadas
al
producto
son:
• incluir nuevas características al producto, por ejemplo, darle nuevas mejoras, nuevas
utilidades, nuevas funciones, nuevos usos.
• incluir nuevos atributos al producto, por ejemplo, darle un nuevo diseño, nuevo
empaque, nuevos colores, nuevo logo.
• lanzar una nueva línea de producto, por ejemplo, si nuestro producto son los jeans
para damas, podemos optar por lanzar una línea de zapatos para damas.
• ampliar nuestra línea de producto, por ejemplo, aumentar el menú de nuestro
restaurante, o sacar un nuevo tipo de champú para otro tipo de cabello.
• lanzar una nueva marca (sin necesidad de sacar del mercado la que ya tenemos),
por ejemplo, una nueva marca dedicada a otro tipo de mercado, por ejemplo, uno de
mayor poder adquisitivo.
• incluir nuevos servicios adicionales que les brinden al cliente un mayor disfrute del
producto, por ejemplo, incluir la entrega a domicilio, el servicio de instalación, nuevas
garantías, nuevas facilidades de pago, una mayor asesoría en la compra.
Estrategias para el precio - (Costos)
El precio es el valor monetario que le asignamos a nuestros productos al momento de
ofrecerlos
a
los
consumidores.
Algunas
estrategias
que
podemos
diseñar
relacionadas al precio son:
• lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo, para que, de ese modo,
podamos lograr una rápida penetración, una rápida acogida, o podamos hacerlo
rápidamente conocido.
• lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese modo,
podamos aprovechar las compras hechas como producto de la novedad.
• lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese modo,
podamos crear una sensación de calidad.
• reducir el precio de un producto, para que, de ese modo, podamos atraer una mayor
clientela.
• reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese modo,
podamos bloquearla y ganarle mercado.
Estrategias para la plaza o distribución (Conveniencia o Comodidad)
La plaza o distribución consiste en la selección de los lugares o puntos de venta en
donde se ofrecerán o venderán nuestros productos a los consumidores, así como en
determinar la forma en que los productos serán trasladados hacia dichos lugares o
puntos de venta. Algunas estrategias que podemos aplicar relacionadas a la plaza o
distribución son:
• ofrecer nuestros productos vía Internet, llamadas telefónicas, envío de correos,
vistas a domicilio.
• hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestros
productos o aumentar nuestros puntos de venta.
• ubicar nuestros productos en todos los puntos de venta habidos y por haber
(estrategia de distribución intensiva).
• ubicar nuestros productos solamente en los puntos de venta que sean convenientes
para el tipo de producto que vendemos (estrategia de distribución selectiva).
• ubicar nuestros productos solamente en un punto de venta que sea exclusivo
(estrategia de distribución exclusiva).
Estrategias para la promoción, publicidad – (Comunicación)
La promoción consiste en comunicar, informar, dar a conocer o hacer recordar la
existencia de un producto a los consumidores, así como persuadir, estimular, motivar
o inducir su compra, adquisición, consumo o uso. Algunas estrategias que podemos
aplicar relacionadas a la promoción son:
• crear nuevas ofertas tales como el 2 x1, o la de poder adquirir un segundo producto
a mitad de precio por la compra del primero.
• ofrecer cupones o vales de descuentos.
• obsequiar regalos por la compra de determinados productos.
• ofrecer descuentos por cantidad o descuentos por temporadas.
• organizar sorteos o concursos entre nuestros clientes.
• publicar anuncios en diarios, revistas o Internet.
• crear boletines tradicionales o electrónicos.
• participar en ferias.
• poner puestos de degustación.
• organizar eventos o actividades.
• auspiciar a alguien, a alguna institución o a alguna otra empresa.
• colocar anuncios publicitarios en vehículos de la empresa, o en vehículos de
transporte público.
• crear letreros, paneles, carteles, afiches, folletos, catálogos, volantes o tarjetas de
presentación.
Definición de Estrategias de Mercado
Estrategias de Mercado, Según Expertos en la Materia: Richard L. Sandhusen, en su
libro "Mercadotecnia", proporciona la siguiente clasificación de estrategias para el
crecimiento del mercado o estrategias de crecimiento para los productos ya existentes
y para las nuevas adiciones al portafolio de productos:
1. Estrategias de Crecimiento Intensivo: Consisten en "cultivar" de manera
intensiva los mercados actuales de la compañía. Son adecuadas en
situaciones donde las oportunidades de "producto-mercado" existentes aún no
han sido explotadas en su totalidad, e incluyen las siguientes estrategias:
2. Estrategia de penetración: Se enfoca en la mercadotecnia más agresiva de
los productos ya existentes (por ejemplo, mediante una oferta de precio más
conveniente que el de la competencia y actividades de publicidad, venta
personal y promoción de ventas bastante agresiva). Este tipo de estrategia, por
lo general, produce ingresos y utilidades porque 1) persuade a los clientes
actuales a usar más del producto, 2) atrae a clientes de la competencia y 3)
persuade a los clientes no decididos a transformarse en prospectos.
3. Estrategia de desarrollo de mercado: Se enfoca en atraer miembros a los
nuevos mercados, por ejemplo, de aquellos segmentos a los que no se ha
llegado aún (como nuevas zonas geográficas).
4. Estrategia de desarrollo del producto: Incluye desarrollar nuevos productos
para atraer a miembros de los mercados ya existentes, por ejemplo,
desarrollando una nueva presentación del producto que brinde beneficios
adicionales a los clientes.
5. Estrategias de Crecimiento Integrativo: Consiste en aprovechar la fortaleza
que tiene una determinada compañía en su industria para ejercer control sobre
los proveedores, distribuidores y/o competidores. En ese sentido, una
compañía puede desplazarse hacia atrás, hacia adelante u horizontalmente.
6. Integración hacia atrás: Ocurre cuando la compañía incrementa su control
sobre sus recursos de suministro; es decir, que controla a sus proveedores o
por lo menos a su principal proveedor.
7. Integración hacia adelante: Ocurre cuando la compañía aumenta su control
sobre su sistema de distribución. Por ejemplo, cuando una compañía de gran
tamaño es propietaria de una red de estaciones o tiendas de servicio y la
controla.
8. Integración horizontal: Ocurre cuando la compañía aumenta su control con
respecto a sus competidores. Por ejemplo, cuando los hospitales o centros
médicos negocian arreglos de consorcio con médicos especialistas para que
cada médico brinde servicios en una especialidad determinada (cirugía
plástica, ginecología, pediatría, etc...), pero dentro del hospital o centro médico.
9. Estrategias de Crecimiento Diversificado: Son adecuadas cuando hay
pocas oportunidades de crecimiento en el mercado meta de la compañía.
Generalmente,
abarcan
diversificación
horizontal,
diversificación
en
conglomerado y diversificación concéntrica [1].
-
Estrategias de diversificación horizontal: Consisten en agregar
nuevos productos a la línea de productos de la compañía, los cuales no
están relacionados con los productos ya existentes, sino que son
diseñados para atraer a miembros de los mercados meta de la
compañía. Por ejemplo, cuando McDonalds agrega juguetes a su
combo de hamburguesa para niños, lo que está haciendo en realidad,
es añadir productos no relacionados con sus principales líneas de
productos, pero que le sirve para atraer de una manera más efectiva a
un grupo de clientes de su mercado meta (en este caso, los niños).
-
Estrategias de diversificación en conglomerado: Consisten en
vender nuevos productos no relacionados con la línea de productos ya
existente, para de esa manera, atraer a nuevas categorías de clientes.
-
Estrategias de diversificación concéntrica: Introducen nuevos
productos que tienen semejanzas tecnológicas o de mercadotecnia con
los productos ya existentes y están diseñados para atraer nuevos
segmentos de mercado.
10. Estrategias de Liderazgo de Mercado: Son utilizadas por compañías que
dominan en su mercado con productos superiores, eficacia competitiva, o
ambas cosas. Una vez que la compañía logra el liderazgo en su mercado,
tiene dos opciones estratégicas para seguir creciendo:
11. Estrategia cooperativa: Consiste en incrementar el tamaño total del mercado
(para la misma compañía y los competidores) al encontrar nuevos usuarios y
aplicaciones del producto o servicio.
12. Estrategia competitiva: Consiste en lograr una participación adicional en el
mercado invirtiendo fuertemente (por ejemplo, en publicidad, venta personal,
promoción de ventas y relaciones públicas) para captar a los clientes de la
competencia.
13. Estrategias de Reto de Mercado: Son estrategias que las compañías pueden
adoptar contra el líder del mercado y se clasifican en tres:
-
Ataque frontal: Consiste en atacar toda la mezcla de mercado
(producto, precio, distribución, promoción) del líder. Por lo general, la
realizan los competidores más fuertes.
-
Ataque en los costados: Consiste en enfocarse en los puntos débiles
del líder, como el precio. Por lo general, la realizan los competidores
más débiles.
14. Estrategias de derivación: Consiste en enfocarse en áreas que no son
abarcadas por el líder (generalmente, la realizan los competidores que tienen
un producto o servicio muy especializado).
15. Estrategias de Seguimiento de Mercado: Son empleadas por las compañías
de la competencia que no se interesan en retar al líder de manera directa o
indirecta. Éstas compañías tratan de mantener su participación en el mercado
(y sus utilidades) siguiendo de manera cercana la política de producto, precio,
lugar y promoción del líder.
16. Estrategias de Nicho de Mercado: Son utilizadas por los competidores más
pequeños que están especializados en dar servicio a nichos del mercado y que
los competidores más grandes suelen pasar por alto o desconocen su
existencia. Este tipo de compañías (nicheras) ofrecen productos o servicios
muy específicos y/o especializados, para satisfacer las necesidades o deseos
de grupos pequeños (de personas u organizaciones) pero homogéneos en
cuanto a sus necesidades o deseos.
William Stanton, Michael Etzel y Bruce Walker, en su libro "Fundamentos de
Marketing", proponen tres estrategias para mercados meta (que se pueden
emplear después de que se ha realizado la segmentación de un mercado):
1. Estrategia de congregación del mercado: También conocida como
estrategia de mercado de masas o estrategia de mercado indiferenciado,
consiste en:
a) Ofrecer un solo producto al mercado total,
b) diseñar una estructura de precios y un sistema de distribución para el
producto y
c) emplear un único programa de promoción destinado a todo el mercado.
Este método es también conocido como "de escopeta o de perdigones"
porque pretende alcanzar un objetivo extenso con un solo programa.
2. Estrategia de un solo segmento: También llamada estrategia de
concentración, consiste en elegir como meta un segmento abierto del
mercado total; por lo tanto, se hace una mezcla de mercadotecnia para llegar a
ese segmento único. Este tipo de estrategia permite a la empresa u
organización penetrar a fondo en el segmento del mercado que ha elegido y
adquirir una reputación como especialista o experto en ese segmento.
3. Estrategia de segmentos múltiples: Consiste en identificar como
mercados meta dos o más grupos de clientes potenciales y generar una
mezcla de mercadotecnia para llegar a cada segmento; por ello, la empresa u
organización elabora una versión distinta del producto básico para cada
segmento, con precios diferenciados, sistemas de distribución y programas de
promoción adaptados para cada segmento.
Ricardo Romero, en su libro "Marketing", menciona las siguientes estrategias
de mercado:
1. Segmentación del mercado: Es el proceso que consiste en dividir el
mercado total de un bien o servicio en grupos más pequeños, de modo que los
miembros de cada uno sean semejantes en los factores que repercuten en la
demanda. A criterio de Romero, un elemento decisivo para el éxito de una
empresa es la capacidad de segmentar adecuadamente su mercado.
2. Extensión del mercado: Es el conjunto de acciones que se utilizarán en
distintos momentos de la existencia de un producto para sostener sus ventas y
ganancias, en lugar que sufra el declive normal.
3. Marcas múltiples: Consiste en la oferta de distintas marcas en una
determinada categoría de productos.
4. Extensión de la marca: Consiste en la utilización de una marca comercial
en otros productos.
El propósito de las estrategias de mercado es el de brindar a la empresa u
organización una guía útil acerca de cómo afrontar los retos que encierran los
diferentes tipos de mercado; por ello, son parte de la planeación estratégica a
nivel de negocios. Ahora, durante la etapa de planeación, específicamente
durante la selección y elaboración de las estrategias de mercado, es preciso
realizar un análisis cuidadoso de las características de la empresa u
organización, su mezcla de mercadotecnia, el mercado meta en el que
realizará la oferta y las características de los competidores con la finalidad de
elegir la o las estrategias más adecuadas. En otras palabras, es
indispensable realizar un estudio del entorno (tanto externo como
interno) de la empresa u organización antes de tomar una decisión acerca de
las
estrategias
de
mercado
que
se
van
a
implementar.
Luego, durante la etapa de implementación de las estrategias de mercado que
han sido planificadas por el/los mercadólogo(s), es imprescindible realizar un
monitoreo constante de los objetivos que se van logrando, para de esa
manera, tomar decisiones acerca de si se mantiene una determinada
estrategia o se cambia por otra acorde a la situación actual. Por ejemplo: En el
caso de que una empresa (que ocupa el segundo lugar en participación del
mercado) se proponga ser el líder, necesitará implementar una estrategia de
reto de mercado mediante un ataque frontal para lograr su objetivo. Si al cabo
de un tiempo lo consigue, necesitará cambiar esa estrategia de mercado
(inicial) por una estrategia de liderazgo competitiva, para afianzar su posición y
alejarse de sus seguidores.
Concepto de Estrategias de Mercado
Las estrategias de marketing, también conocidas como estrategias de mercadotecnia,
estrategias de mercadeo o estrategias comerciales, consisten en acciones que se
llevan a cabo para lograr un determinado objetivo relacionado con el marketing.
Ejemplos de objetivos de marketing
pueden ser: captar un mayor número de clientes, incentivar las ventas, dar a conocer
nuevos productos, lograr una mayor cobertura o exposición de los productos, etc.
El diseño de las estrategias de marketing es una de las funciones del marketing. Para
poder diseñar las estrategias, en primer lugar debemos analizar nuestro público
objetivo para que luego, en base a dicho análisis, podamos diseñar estrategias que se
encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos, o aprovechar sus características
o costumbres. Pero al diseñar estrategias de marketing, también debemos tener en
cuenta la competencia (por ejemplo, diseñando estrategias que aprovechen sus
debilidades, o que se basen en las estrategias que les estén dando buenos
resultados), y otros factores tales como nuestra capacidad y nuestra inversión.
Para una mejor gestión de las estrategias de marketing, éstas se suelen dividir o
clasificar en estrategias destinadas a 4 aspectos o elementos de un negocio:
estrategias para el producto, estrategias para el precio, estrategias para la plaza (o
distribución), y estrategias para la promoción (o comunicación). Conjunto de
elementos conocidos como las 4 P´s o la mezcla (o el mix) de marketing (o de
mercadotecnia).
Veamos a continuación algunos ejemplos de estrategias de marketing que podemos
aplicar para cada elemento que conforma la mezcla de marketing:
Estrategias para el producto
El producto es el bien o servicio que ofrecemos o vendemos a los consumidores.
Algunas estrategias que podemos diseñar relacionadas al producto son:
• Incluir nuevas características al producto, por ejemplo, darle nuevas mejoras, nuevas
utilidades, nuevas funciones, nuevos usos.
• Incluir nuevos atributos al producto, por ejemplo, darle un nuevo diseño, nuevo
empaque, nuevos colores, nuevo logo.
• Lanzar una nueva línea de producto, por ejemplo, si nuestro producto son los jeans
para damas, podemos optar por lanzar una línea de zapatos para damas.
• Ampliar nuestra línea de producto, por ejemplo, aumentar el menú de nuestro
restaurante, o sacar un nuevo tipo de champú para otro tipo de cabello.
• Lanzar una nueva marca (sin necesidad de sacar del mercado la que ya tenemos),
por ejemplo, una nueva marca dedicada a otro tipo de mercado, por ejemplo, uno de
mayor poder adquisitivo.
• Incluir nuevos servicios adicionales que les brinden al cliente un mayor disfrute del
producto, por ejemplo, incluir la entrega a domicilio, el servicio de instalación, nuevas
garantías, nuevas facilidades de pago, una mayor asesoría en la compra.
Estrategias para el precio
El precio es el valor monetario que le asignamos a nuestros productos al momento de
ofrecerlos
a
los
consumidores.
relacionadas al precio son:
Algunas
estrategias
que
podemos
diseñar
• Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo, para que, de ese modo,
podamos lograr una rápida penetración, una rápida acogida, o podamos hacerlo
rápidamente conocido.
• Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese modo,
podamos aprovechar las compras hechas como producto de la novedad.
• Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese modo,
podamos crear una sensación de calidad.
• Reducir el precio de un producto, para que, de ese modo, podamos atraer una
mayor clientela.
• Reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese modo,
podamos bloquearla y ganarle mercado.
Estrategias para la plaza o distribución
La plaza o distribución consiste en la selección de los lugares o puntos de venta en
donde se ofrecerán o venderán nuestros productos a los consumidores, así como en
determinar la forma en que los productos serán trasladados hacia dichos lugares o
puntos de venta. Algunas estrategias que podemos aplicar relacionadas a la plaza o
distribución son:
• Ofrecer nuestros productos vía Internet, llamadas telefónicas, envío de correos,
vistas a domicilio.
• Hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestros
productos o aumentar nuestros puntos de venta.
• Ubicar nuestros productos en todos los puntos de venta habidos y por haber
(estrategia de distribución intensiva).
• Ubicar nuestros productos solamente en los puntos de venta que sean convenientes
para el tipo de producto que vendemos (estrategia de distribución selectiva).
• Ubicar nuestros productos solamente en un punto de venta que sea exclusivo
(estrategia de distribución exclusiva).
Estrategias para la promoción o comunicación
La promoción consiste en comunicar, informar, dar a conocer o recordar la existencia
de un producto a los consumidores, así como persuadir, motivar o inducir su compra o
adquisición. Algunas estrategias que podemos aplicar relacionadas a la promoción
son:
• Crear nuevas ofertas tales como el 2 x1, o la de poder adquirir un segundo producto
a mitad de precio, por la compra del primero.
• Ofrecer cupones o vales de descuentos.
• Obsequiar regalos por la compra de determinados productos.
• Ofrecer descuentos por cantidad, o descuentos por temporadas.
•Crear sorteos o concursos entre nuestros clientes.
• Poner anuncios en diarios, revistas o Internet.
• Crear boletines tradicionales o electrónicos.
•Participar en ferias.
• Crear puestos de degustación.
• Crear actividades o eventos.
• Auspiciar a alguien, a alguna institución o a alguna otra empresa.
• Colocar anuncios publicitarios en vehículos de la empresa, o en vehículos de
transporte público.
• Crear letreros, paneles, carteles, afiches, folletos, catálogos, volantes o tarjetas de
presentación
ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN
El objetivo de la promoción de un producto es aumentar las ventas, atraer clientes, mejorar el
reconocimiento del producto y mejorar la identidad de marca. La promoción del producto
beneficia a las empresas mediante la generación de demanda por parte de los consumidores,
y beneficia a los consumidores al proporcionar la información necesaria sobre la disponibilidad
del producto y sus usos. Debido a la intensa competencia, es fundamental planificar una
estrategia eficaz antes de iniciar una campaña de promoción. Es especialmente importante
para las pequeñas empresas utilizar sus limitados recursos con eficacia.
Actividades
Las actividades de promoción de ventas incluyen campañas publicitarias, presentaciones de
productos, ferias, campañas libres de muestra, seminarios sobre temas relacionados con los
medios de comunicación, campañas, venta telefónica, venta puerta a puerta, campañas de
correo directo y otras actividades - la amplitud de las actividades de promoción de ventas se
ve limitada sólo por la creatividad. Para montar una campaña de promoción de productos
efectiva, sin embargo, debes ser consciente de la psicología del cliente y los patrones de
compra, así como la naturaleza y el alcance de tu competencia.
Estrategias de empuje
Las estrategias promocionales de empuje son llevadas por la demanda. Una estrategia de
empuje está diseñada para comercializar el producto a intermediarios, como los mayoristas y
minoristas, para convencerlos de proporcionar espacio en los estantes para el producto y para
publicidad. La campaña implica generalmente ofrecer descuentos, pruebas gratuitas,
garantías de calidad y otros medios de persuasión. El fabricante de un nuevo producto puede
ofrecer el producto a los revendedores en consignación para reducir el riesgo para el
distribuidor.
Estrategias de atracción
Las estrategias de atracción responden a la demanda porque se dirigen al usuario final.
Fabricantes y mayoristas utilizan esta estrategia cuando los minoristas son reacios a llevar su
producto por alguna razón - el producto puede ser demasiado caro para vender en las tiendas,
por ejemplo. Las estrategias de atracción incluyen muestras gratuitas, eventos públicos
promocionales, tales como concursos, ventas puerta a puerta, reparto en puntos de venta,
campañas de mercadeo en Internet y campañas de telemercadeo. Las campañas mediáticas
destinadas a asociar el producto con un bien público (como la ecología, por ejemplo) se
pueden clasificar como estrategias de tracción indirecta, ya que en última instancia se dirigen
a los consumidores, pero no suponen una solicitud directa de compra.
Estrategias híbridas
Las estrategias de promoción híbridas incorporan elementos tanto de atracción como de
empuje. Un tipo de estrategia híbrida consiste en iniciativas simultáneas tanto a distribuidores
como usuarios finales. Otro tipo implica asociarse con los minoristas para ayudarles a vender
el producto, a menudo parcialmente a expensas del fabricante o del mayorista. El mercadeo
en red es una estrategia híbrida particularmente innovadora porque recluta a personas que
funcionan como revendedores y usuarios finales al mismo tiempo.