Gamesa, Global Technology, Everlasting Energy
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Gamesa, global tecnology, everlasting energy Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Congreso ONU Cambio Climático (COP16). México, 6 de diciembre de 2010 La eólica, energía global o Compromiso mundial para hacer frente al cambio climático o Tecnología madura, demandada en todos los países del mundo o Incremento de la demanda energética en el mundo o Transformación del sector: traslado de la demanda o Nuevas exigencias de clientes 2 Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Compromiso mundial Hacer frente al cambio climático, a través de la reducción de emisiones de CO2 o La energía, factor fundamental desencadenante del cambio climático o Acuerdo Copenhague – países desarrollados financiarán el desarrollo de fuentes de energía renovables en países en desarrollo 3 o Objetivo 20/20/20 de la Unión Europea o EEUU – políticas incentivadoras, como los créditos fiscales a la producción (PTC), la inversión (ITC) y las subvenciones del Tesoro (Treasure Grants) o China – Plan quinquenal, que podría elevar el objetivo inicial del 15% de capacidad renovable en 2020 Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Tecnología madura demandada … Demanda en todo el mundo Capacidad eólica instalada en el mundo MW acumulados 7% 13% 157.899 12% 2% 2% 3% 3% 3% 16% 120.550 4 23% 93.835 16% 74.052 59.091 47.620 31.100 23.900 6.100 7.600 10.200 1996 13.600 39.431 17.400 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 India España China Alemania EEUU Italia Francia UK Portugal Dinamarca Resto mundo Fuente. GWEC Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Tendencia de crecimiento Sin fisuras Aumento de la potencia eólica instalada (GW) CAC (%) POR REGIONES, 2013 Portugal Turquía Brasil Italia 2% Canadá 4% 1% 42% España 5% 3% 32% 4% UK 13% 12% 5% Francia 5% Alemania 6% 6% 2005-2008 2010-2013 2013-2014 India Fuente: BTM; GWEC; EER; compañías; prensa; Roland Berger Strategy Consultants Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica China 25% EEUU 5 Incremento de la demanda mundial En países emergentes, principalmente Asia Población sin acceso a electricidad: 1,5 billones en 2008 y 1,3 b. en 2030 Fuente. IEA China y Este de Asia 195,1 72,5 6 Norte de África Medio Este 1,7 21,4 Asia Sur 613,9 488,6 5,1 1,6 Latinoamérica 34,1 587,1 698,3 12,8 Africa subsahariana 2008 2030 Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Traslado de la demanda Estados Unidos, China y resto del mundo, mercados de crecimiento 22% 31% 31% 34% 23% 25% 22% 4% Rest of World 20% 7 39% 13% 21% 22% 20% 21% 25% 15% 2005 7% 2008 3% 2015 Fuente. BTM consulting, Make, EER Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 2% 2020 La nueva industria eólica Nuevas y más sofisticadas exigencias, mayor competencia y presión Demanda • Cambios de demanda hacia nuevas geografías • La tecnología e innovación, clave competitiva • Clientes/exigencias más sofisticados Rápida y profunda transformación del sector Competencia • Evolución rápida de los ‘players’ tradicionales para mantener las ventajas competitivas • Entrada de nuevos ‘players’, especialmente en segmento/mercados de low cost Regulación • Incremento de la presión sobre los sistemas de apoyo a las energías renovables Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 8 La eólica, energía sostenible Factor de competitividad para las economías del mundo Energía libre de emisiones CO2 Proporciona ingresos a las economías locales y desarrolla proveedores locales Genera empleo sostenible Introduce tecnología en el mercado 9 Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Beneficios de la eólica Reducción dependencia energética ¿POR QUÉ EÓLICA? o Reduce emisiones de CO2 o Reduce la dependencia de combustibles fósiles CAMBIO CLIMÁTICO o Aumenta la seguridad energética FACTORES QUE FAVORECEN ENERGÍA EÓLICA SEGURIDAD ENERGÉTICA ENERGÍA ASEQUIBLE o Aumenta la estabilidad de precios Coste de Energía (COE) competitivo es vital Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 10 Reducción emisiones CO2 Contribución de la eólica Emisiones CO2 de las energías (1) en 2030 Gt de CO2 39 8-15 24-31 -28% 27 Emisiones 06 Previsiones 30 Efecto de la implantación de nuevas políticas Previsiones 2030 1 Incluida generación, industria, transporte, construcción y otros sectores energéticos 2 En previsiones de 550 Policy, las energías bajas de carbón se incrementarán desde el 19% de 2006 al 25% en 2030, incluyendo un incremento de la capacidad de renovables de 440 GW Fuente. IEA World Energy Outlook 2008 Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Los 158 GW de potencia instalada acumulada hasta 2009 produjeron 340 TWh de electricidad limpia y ahorraron 204 millones de toneladas de CO2/año 11 Beneficios de la energía eólica Descenso coste generación eólica Coste indexado para la energía eólica (coste por kWh) 2005 = índice 100 Aprovechamiento de escalas Desarrollo tecnológico 933 Menores márgenes de error e introducción de métodos de mejora Desarrollo tecnológico. Etapas más cortas para lanzamento de producto Menores incrementos de coste de producción y beneficios de escala Reducción costes de mantenimiento Desarrollo tecnológico. Reducción del peso. Estrategias de operación y control -44% 12 522 -32% -37% 354 224 -33% -33% 149 1986 1992 1996 1999 2002 Fuente. NREL y BTM Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica -15% 100 2005 85 2009 Beneficios de energía eólica Competitividad de la energía eólica Ejemplo US. Coste de electricidad estimado de otras industrias Previsiones a 2020 sin apoyos y con el coste de emisión de CO2 en $30 por tonelada en 2020 $/MWh 250 250 120 120 13 100 100 80 80 Eólica Carbón Carbón limpio Gas natural Nuclear Biomasa NOTE: Reflects estimated 2020 capital cost, fuel cost and regulatory environment. Assumes $30/t CO2 Fuente. US DOE AEO2008. US DOE NREL. MIT. Keystone. WGA. CHP Catalog. Otros expertos Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Solar PV Beneficios de la energía eólica La eólica, generadora de riqueza Impacto socio económico de la eólico (2007-2009) Un ejemplo, España Electricidad 11,8% Cobertura demanda nacional (Media 2007-2009) Empleos 37.900 Importac. fósiles +4.746 M€ 3.706 M € Primas 07-09 PIB Indirecto (efecto arrastre) 4.090 M € PIB Directo + 6.197 M € Balanza fiscal 648 M€ I+D+i 556 M € Emisiones CO2 + 1.035 M € Exportaciones +7.554 M € Otros beneficios sociales 2007-09 Fuente. AEE Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 14 Beneficios de la energía eólica Introduce tecnología en el mercado Flexibilidad, anticipación y capacidad de respuesta para disponer de tecnología para todo tipo de mercados y vientos Capacidad eólica nueva por tipo turbina. GW 100% > 3 MW 28 6 29 49 9 10 29 1-3 MW 83 11 2008 10 8 13 13 15 15 23 27 77 73 80 66 < 1 MW Nueva capacidad en offshore. GW 90 87 Onshore Offshore 11 5 2009 2015E 2008 2009 Fuente. Emerging Energy Research. McKinsey analist Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 2015E 2020E Gamesa, respuesta global y sostenible Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 16 Propuesta de valor de Gamesa EMPRESA GLOBAL ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO GLOBAL INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y COE COMPETITIVO 17 OPERADOR INTEGRADO SOLIDEZ FINANCIERA RENTABILIDAD PESE A LOS CICLOS ECONÓMICOS Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica La globalización, cuestión estratégica Liderazgo de pocos grupos industriales globales Global leaders with manufacturing presence in over three countries and deliveries in over 15 markets 1GW to 4 GW <1 GW >4GW Annual Deliveries US leader seeking growth opportunities outside its home market and offshore Chinese leaders focusing on their home market, seeking export opportunities in the US Mid-size suppliers seeking scale in growing markets and offshore 18 Small suppliers expanding in growing markets and offshore Local Growing small supplieres with multiregional presence Multi-Regional Geographic Footprint * Note: * Qualitative measure including geographic reach of facilities, number of markets served Source: Manufacturers, HIS Emerging Energy research Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Global Gamesa global En 10 años, de empresa nacional a grupo global Gamesa, empresa local Ventas MWe 2000 Gamesa, empresa global Ventas MWe 3T2010 RoW 7% España 95% India 9% España 7% EEUU 22% Resto Europa 26% RoW 5% China 29% 93% de los MWe, vendidos en el exterior Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 19 Gamesa global Base industrial y comercial en principales mercados MW instalados acumulados a 2009: más de 18.000 América 2.382 MW Europa 13.236 MW Asia 1.969 MW Ventas MWe 2009 China 15% N. África 659 MW EEUU 15% España 27% RoW 11% Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Resto Europa 32% 20 Gamesa global Base industrial y comercial en principales mercados EEUU Europa Asia Centros de producción Centros de producción Centros de producción 2 en Pensilvania 23 en España 6 en China/1 en India Componentes Componentes Componentes Palas Ensamblaje nacelles Diseño y fabricación integral Capacidad productiva Capacidad productiva > 1.200 MW > 2.000 MW FUTUROS CENTROS Palas, ensamblaje nacelles, multiplicadoras generadores Capacidad productiva > 1.200 MW BRASIL – Base industrial y operativa para Mercosur UK – Centro mundial de offshore Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 21 Gamesa global Internacionalización tecnológica 50% de la plantilla en los centros internacionales, liderazgo global mediante socios clave Offshore G11X Ingeniería Local en EE.UU. EE.UU Virginia 4T 2010 Offshore G14X UK Junio 2011 Oxford Valley Tecnología en EU (Madrid, España) Sede de I+D tecnológico Pamplona (España) Ingeniería local en China Tecnología EU Bilbao (España) Tianjin Ingeniería local de Brasil Ingeniería local en India+ oficina de ingeniería Oficina I+D materiales Marzo 2011 Enero 2011 Marzo 2011 Oficinas existentes Oficinas nuevas 22 Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Singapur Gamesa global o Presencia crucial en la lucha contra el cambio climático o Más de 18.000 MW instalados = 27 millones de toneladas CO2/año evitadas MW ACUMULADOS INSTALADOS AHORRO EMISIONES GASES EFECTO INVERNADERO Toneladas de CO2 evitadas por MW instalado 18.246 27.000.000 16.087 24.000.000 19.200.000 12.864 9.945 2006 23 14.700.000 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 23 Gamesa global Clientes internacionales 10 principales operadores en energía eólica en 2009 ✓ 10,4 6,7 ✓ 6,2 ✓ 6,2 ✓ Long Yuan ✓ Datang ✓ Ampliación base clientes: 20 nuevos en los últimos 12 meses 4,5 3,0 2,9 2,7 ✓ 2,1 ✓ 1,9 Aresa Drace Baja Energy Enhol Fersa Bonny Viridian Volkswind Hubei China Guandong Nuclear Huadian ✓ Clientes de Gamesa Fuentes: BTM; Macquarie; Roland Berger Strategy Consultants Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Triventus VAPAT Coopesantos ABK Italcimenti Datang Mesoamerica Renovalia Clientes privados indios ... 24 Gamesa global Internacionalización de las fuentes financieras Préstamo sindicado Bancos Internacionales 55% o Más de la mitad de los participantes en el préstamo sindicado actual (1.200 m EUR) son bancos internacionales o La contribución de estas instituciones internacionales llega a c.40% del límite autorizado … Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Bancos Nacionales 45% 25 Estrategia de crecimiento global Acceso a nuevos mercados, productos, clientes … OBJETIVOS o Acceso a nuevos segmentos de producto (Multi MW, offshore) VENTAS DE AEROGENERADORES o Expansión comercial a nuevas zonas geográficas y nuevos clientes 4 GW en 33 mercados objetivo para 2013 o Oferta proactiva individualizada PROMOCIÓN DE PROYECTOS EÓLICOS o Promoción y venta de proyectos eólicos completos a través de Gamesa Energía (know-how 4 GW) - acceso a nuevos clientes, los consumidores industriales de energía o Avanzar en el modelo de negocio de promoción pura y ampliar el enfoque comercial exitoso a todos los mercados o Contrato marco O&M alcanzados (eléctricas e IPP) SERVICIOS o Reparación y revisión de grandes componentes Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Entregas de 700 MW/año para 2013 24 GW en O&M para 2013 26 Estrategia de crecimiento global Ventas 2009 – 2013 (MWe ventas, CAC 2009-2013) China Europa y Resto Mundo Norte América +15% -20% >1,000 479 >800 2.078 479 200 9 +20% 200 9 >800 201 3 India +166% América Central y del Sur +50% 200 9 201 3 >800 16 >500 93 200 9 201 3 200 9 201 3 201 3 Nota: MWe vendidos por destino Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 27 Estrategia de crecimiento global Organización comercial mundial: 8 regiones y 24 delegaciones Norte de Europa Norte América Sur de Europa y Resto del Mundo China India Latinoamérica 28 Cono Sur Asia-Pacífico Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Estrategia de crecimiento global Crecimiento oferta comercial Ampliación de la gama de productos Ampliación geográfica (% MWe vendidos 2013) (% MWe vendidos 2013) 10% Mercado nacional 20% Productos actual 80% 90% Productos nuevos 80% Mercados internacionales 90% Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 29 Innovación tecnológica Objetivo: menor Coste de Energía (COE) FIABILIDAD CoE COSTE DE ENERGÍA EFICIENCIA [€ / MWh] DISPONIBILIDAD Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 30 Innovación tecnológica Reducción COE en base a gama de productos y mejoras de disponibilidad Impacto de las palancas en el CoE (ilustrativo) o 1.500.000 horas de ingeniería por año -30% HOY Apoyado por … o Duplicar el personal I&D para 2013 -12% o Más de 150 familias de patentes -8% 2013 -10% 150 118 100 2015 55 CoE actual Gama de productos y rendimiento Rendimiento y Objetivo CoE disponibilidad de 2013 la flota Gama de productos y rendimiento Objetivo CoE 2015 Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 05 20 77 06 20 07 20 08 20 09 20 31 Innovación constante en tecnología Plataformas Gamesa 32 G5X-850 KW G9X-2,0 MW G10X-4,5 MW Máximo rendimiento en emplazamientos con vientos bajos (G58), medios y altos (G52),en todo tipo de terrenos La plataforma más versátil del mercado con la máxima producción para cualquier tipo de emplazamiento Menor coste de energía con la facilidad de transporte e instalación de un aerogenerador de 2,0 MW Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Innovación tecnológica Hoja de ruta para la innovación de producto hasta 2015 5 nuevas familias de productos en 5 años 2010 Sub MW 2011 2012 2014 2013 2015 Actualmente el mejor CoE de su clase G58cII Multi MW G90cII G97cIII Mejor CoE de su clase G87cS Know-how G128cII Mejor adaptabilidad a requerimientos de la red G9X-FC Modelo2 G9X-FC Modelo 3 Mejor producción G13xcIII terrestre por m2 Offshore G11XKnow-how Offshore Mejor CoE de su clase G12x Plataforma nueva para nuevo segmento del mercado G14XOffshore Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica o La tecnología es crucial para alcanzar los objetivos de CoE – Gamesa tiene una hoja de ruta clara en innovación del producto hasta 2015 o Objetivos principales: ser la referencia en CoE y adaptar el producto a los requisitos de demanda o Tecnologías innovadoras Multi MW (ya desarrolladas) para aplicar a todas las plataformas 33 Innovación tecnológica Desarrollo de tecnologías avanzadas Hoja de ruta de investigación, 2010-2015 INVESTIGACIÓN OFFSHORE 2010 2011 2014 2013 2015 Windlider 2015 Increasing efficiency WTG design UPWIND Reliawind AZIMUT New generation of more reliable wind turbines New Technologies for a 15 MW Offshore Wind Turbine CONTROL 8-10 MW Offshore Technologies Advance Control System Generation 1 ROTOR MATERIALES PARQUES EÓLICOS ALMACENA MIENTO ENERGIA 2012 Advance Control System Generation 2 Advance Rotor Generation 1 Advance Rotor Generation 2 Materiales saludables y faborables para el medio ambiente Nuevos materiales para los componentes de los aerogeneradores Materiales offshore avanzados Twenties Wind Farm Control Technologies Proto Step 1 Sustainergy Large Scale energy Concentrated Energy Storage GlobalGreengrid technology,Very everlasting – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Distributed Energy Storage Proto Step 1 o Encabezar varios proyectos para el desarrollo de aerogeneradores Multi-MW y la gestión de parques eólicos o Mantener el primer puesto en desarrollo de rotores, control y materiales o Encabezar la investigación aplicada al almacenamiento de energía 34 Innovación tecnológica Etapas de desarrollo de la plataforma de producto offshore Calendario de proyectos tecnológicos y plataformas offshore, hasta 2015 2011 G11XOFS Proyecto Tecnológico 2012 2013 2014 2015 o Tecnología preparada para la producción en serie en 2013 Prototipo (Q2-2012) o Diseño interno de aerogeneradores offshore 5 MW fiables, rentables basados en la plataforma Multi MW de desarrollo interno o Expertos en tecnologías marinas (p.e. Northrop Grumman Shipbuilding) HOJA DE RUTA Producción en serie (2013) G14XOFS Proyecto Tecnológico o Diseño interno de aerogeneradores offshore 6-7 MW fiables, rentables y en cumplimiento con la normativa 35 Prototipo (Q2-2014) Producción en serie (2015) Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica o UK: la construcción de aerogeneradores comenzará en 2014 Operador integrado Respuesta integral – know how en toda la cadena de valor GAMESA PARQUES ÉOLICOS GAMESA AEROGENERADORES 4 GW 18 GW PROMOCIÓN Prospección 1-12 m Tramitación 12-36 m Entrega Exwork EPC1)/Logístic a /Construcción + 12-24 m GAMESA SERVICIOS 12 GW O&M GENERACIÓ N Explotación y mantenimient o Gestión Energética Durante 20+ años Experiencia Gamesa No cubierta por Gamesa 1) Ingeniería, obtención, construcción Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica (RE) CICLAR Repowering/ Retirada de servicio 36 Operador integrado Respuesta integral – know how en toda la cadena de valor Desarrollo de proyectos 3,6 GW de desarrollo y construcción propios Licencias Evaluación de emplazamientos Financiación de proyectos Diseño de aerog. Mejora del diseño G8x Fabricación de aerogeneradores Diseño completo G10X Integración vertical y colaboradores estratégicos Análisis de carga y certificación Diseño de instalaciones de fabricación 9 plataformas, 20 rotores desarrollados, probados y operados 30 plantas en todo el mundo Logística Más de 2.250 aerogeneradores al año transportados Más de 15.000 operaciones al año WOSS Obra civil Instalación y puesta en marcha de aerogeneradores Obra civil EPC Subestaciones AT/MT y líneas EPC 4,5 GW construidos Más de 18 GW instalados Servicios adicionales suministrados a solicitud Electrónica de potencia de parque eólico Electrónica de potencia de desarrollo propio WindFact (solución para caídas de tensión) Filtros activos Funciones de control avanzadas Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica Servicios de valor añadido Servicio O&M y garantía a largo plazo Repotenciación Desarrollo de parques eólicos Soluciones ante nuevos requerimientos de la red Catálogo de servicios de operación y 37 mantenimiento >12 GW en O&M Mejora continua de productos 83.000 turbinas acum. "A4rb_speech" – 20100111 – do not delete this text Operador integrado Sinergias entre promoción y aerogeneradores ... para el negocio de promoción ... para el negocio de fabricación o Mejor planificación de proyectos por los conocimientos de aerogeneradores (productos actuales y futuros) o Mayor retroalimentación en el diseño y mejora de los productos (rendimiento, O&M, aspectos medioambientales, permisos, etc.) o Un balance más fuerte o Mejor imagen de marca ante clientes, bancos y la Administración o Aprovechar inversiones relacionadas con la cadena de valor y creación de empleo para conseguir concursos o Capacidad de aportar soluciones EPC a compradores de proyectos o Mejor visibilidad de la cartera SINERGIAS DE GAMESA o Buenos productos de valor añadido para los clientes dispuestos a entrar en el sector (primero compran parques, luego compran aerogeneradores para promoción propia) o Promoción como un medio de bajo coste para penetrar en mercados nuevos o Conocimientos más amplios de la conexión a la red y la obra civil Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica "A4rb_speech" – 20100111 – do not delete this text Operador integrado Promotor de referencia mundial Ranking por potencia eólica instalada 2009 (GW) 10.4 6.7 6.2 6.2 4.5 4.0 (1) 3.0 Long Yuan 2.9 Gamesa Energía Datang (1) 3.578 MW en proyectos desarrollados por Gamesa y vendidos a terceros Fuentes: BTM Consult ApS – 2009 y compañías; GWEC; Roland Berger Strategy Consultants Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 2.7 2.1 1.9 Operador integrado Promotor de referencia mundial DESARROLLO DE PARQUES EÓLICOS o Cartera global de más de 22.000 MW o Líder internacional en la promoción de parques eólicos, con actividad en 15 países de 3 continentes MW ACUMULADOS 3.578 3.161 2.838 40 2.123 o Posicionado estratégicamente en los 3 principales mercados eólicos: Europa, EE.UU. y China 2006 2007 Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 2008 2009 Operador integrado Promotor de referencia mundial Cartera de 22 GW con proyectos significativos en las etapas finales de desarrollo Cartera 21,115 Probable Prácticamente segura 21,913 41 8,907 3,8x 7,897 2,694 700 2008 2009 2008 Europa 2009 EE.UU. 2008 China Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 2009 (MW) "A4rb_speech" – 20100111 – do not delete this text Solidez financiera Sin recurrir a los mercados de capitales Estructura de deuda Líneas de crédito, 2010 €m Vencimiento 1.200 Octubre 2012 200 113 731 DFN/EBITDA, 2005-2010 (x) 4,3x 4,2x 3,4x 3,8x 3,7x 3,3x 3,2x 2018 2,2x 2,3x 2,0x 1,6x Préstamos a largo plazo de vencimiento variable >12 meses. 1,6x 1,5x 1,1x 1,1x 1,2x Líneas de crédito bilaterales con prórrogas anuales 0,5x 0,7x 0,7x 0,3x 0,7x 0,1x c. 2.250 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 2005 2006 2007 DFN/EBITDA Grupo Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 2008 2009 2010 "A4rb_speech" – 20100111 – do not delete this text Rentabilidad Pese a los ciclos económicos EBIT evolución trimestral, 2005-2010 (EUR m) 85 73 66 55 51 62 52 46 33 36 39 39 25 35 36 39 28 28 1T 2T 23 14 11 6 1T 2T 3T 4T 1T 2005 2T 3T 2006 4T 1T 2T 3T 2007 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2008 Nota: División aerogeneradores Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica 2T 3T 2009 4T 2010 Propuesta de valor de Gamesa EMPRESA GLOBAL ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO GLOBAL INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y COE COMPETITIVO OPERADOR INTEGRADO SOLIDEZ FINANCIERA RENTABILIDAD PESE A LOS CICLOS ECONÓMICOS Global technology, everlasting energy – Manuel Garmendia, Director Comercial Latinoamérica "A4rb_speech" – 20100111 – do not delete this text Conclusiones Global technology, everlasting energy
