PRACTICA INTEGRAL DE APLICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS

PRACTICA INTEGRAL DE APLICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA.
Problema no. 1.- COSTEO POR ACTIVIDADES:
La empresa FABRICAS´s GYM S. A. Produce equipo para hacer ejercicio. Una de sus plantas produce dos
versiones de bicicletas para hacer ejercicio: Un modelo económico y otro de lujo. El modelo de lujo tiene
un armazón más fuerte, y unos pocos de artefactos electrónicos que permiten ver en el monitor el
ritmo cardiaco y la distancia recorrida. A principios del año se preparó la siguiente información de la
planta:
Cantidad esperada (ventas)
Precio de venta
Costos primos
MODELO ECONÓMICO
20,000
$ 90.00
$ 40.00
MODELO DE LUJO
10,000
$ 180.00
$ 80.00
MODELO ECONÓMICO
MODELO DE LUJO
Horas máquina
Hora MOD
Soporte de ingeniería (horas)
Recepción (órdenes procesadas)
Manejo de materiales (no. de mov.)
Compras (no. de requisiciones)
Mantenimiento (horas utilizadas)
Pago a proveedores (Fact. Proces.)
Preparación para corridas (no. de
arranques)
5000
10,000
1,500
250
2,000
100
1,000
250
20
Adicionalmente se reportan los siguientes costos indirectos:
Mantenimiento
Soporte de ingeniería
Manejo de materiales
Arranques
Compras
Recepción
Cuentas por pagar
Proveedor de espacio
Total costos indirectos
$ 84,000.00
$120,000.00
$120,000.00
$ 96,000.00
$ 60,000.00
$ 40,000.00
$ 30,000.00
$ 20,000.00
$570,000.00
Nota.- Los costos nivel fábrica son asignados en proporción a las horas-máquina
5000
10,000
4,500
500
4,000
200
3,000
500
60
Se pide:
1.- Calcule los costos por unidad de cada producto utilizando las horas de mano de obra directa para
asignar los costos indirectos.
2.-Forme grupos homogéneos de actividades y calcule las tasas de prorrateo para cada grupo de
actividades.
3.-Utilice las tasas del punto anterior para calcular los costos por unidad de cada producto. Compare
estos costos con los que se obtuvieron a través del método de costeo tradicional. ¿Cuál de los dos
métodos es el más apropiado? Explique.
Problema no. 2.- LA CADENA DE VALOR.
La empresa recabó la siguiente información de su principal competidor:
Cantidad vendida
Precio de venta
Costos primos
MODELO ECONÓMICO
50,000 unidades
$ 80.00
$ 40.00
MODELO DE LUJO
100,000 unidades
$ 190.00
$ 80.00
El total de costos indirectos de la competencia es de $ 590,000.00, las actividades de recepción y
cuentas por pagar la competencia las realiza en una sola actividad a un costo de $ 50,000.00
Se pide:
a) Aplique los pasos para analizar la cadena de valor y establezca que oportunidades de mejora le
sugeriría a la empresa para mejorar sus costos, sus productos y la rentabilidad de la empresa.
3.- ¿Qué tipo de restricciones internas y externa podría enfrentar una empresa de fabricación de
bicicletas en México.
4.-¿Pudiera esta empresa aplicar el Sistema Justo a Tiempo (cero inventarios)? Si su respuesta es sí
¿Qué tendría que hacer para aplicarlo?. Si su respuesta es no explique porque no podría.
Problema no. 3
a) Con los datos del punto no. 1 calcule el punto de equilibrio de la empresa mediante la fórmula y
mediante gráfica (utilizando para ello el programa Excel).
b) Con las ventas esperadas del punto. No. 1 calcule el margen de seguridad de la empresa,
también calcule el porcentaje de contribución sobre ventas y el margen de utilidad neta sobre
ventas.
c) Calcule la utilidad esperada de la empresa si la inversión total es de $ 4’000,000.00 y los socios
esperan un rendimiento sobre la inversión del 15%, más un EVA adicional del 2% sobre la
inversión. (Considere un ISR y PTU del 40%)
d) Que pasaría con el punto de equilibrio si:
1.- La empresa aplica un programa de reducción de costos y los costos variables disminuyen en
un 10% para ambos tipos de bicicletas.
2.- ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio y cuál sería la utilidad (con las ventas esperadas
actuales, si la empresa sube el precio en un 10% para ambas bicicletas, pero los costos variables
aumentaran en un 5% (en ambas)?
3.- Las ventas esperadas se incrementaran hasta llegar a 40,000 unidades de bicicletas del
modelo económico y 20,000 unidades del modelo de lujo, pero para ello se necesitaría comprar
una nueva maquinaria que le generaría costos fijos adicionales a la empresa por $200,000.00
¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio y cuál la utilidad esperada en este nuevo nivel de
ventas?
Problema 4.- Si la demanda de ambas versiones de bicicletas fuese ilimitada ¿Cuál sería la mezcla óptima
a producir y vender, considerando únicamente la limitante de las horas máquina disponibles (10,000
horas)?
Problema 5.- Suponiendo que la empresa trabaja al 50% de su capacidad y una empresa le propone
comprarle 1000 bicicletas de lujo (adicionales a las ventas normales) con un diseño de pintura especial y
con el logo de dicha empresa, pero solicita un precio de $160.00 por bicicleta de lujo. Para ello se
requeriría un proceso adicional que implicaría incrementar el costo primo en 10% adicional al actual y
además si acepta dicha orden especial, debido al tiempo de entrega, tendría que rechazar otra orden
especial que le generaría utilidades por $ 25,000.00 adicionales al resultado actual ¿le conviene a la
empresa aceptar producir y vender las 1000 bicicletas solicitadas?
Problema 5
La administración de la empresa está pensando en cambiar la maquinaria que utiliza para fabricar el
armazón y los rines de las bicicletas. Dicha maquinaria costaría $3´000,000.00, tendría una vida útil de
10 años. La maquinaria vieja se vendería en 400,000.00, cuyo valor en libros es cero (está totalmente
depreciada). Se considera que con esta maquinaria se podrían producir y vender 10,000 bicicletas
económicas y 7,000 de lujo adicionales, además con esta maquinaria bajarían los costos de
mantenimiento en un 50%, pero sería necesario incrementar el capital de trabajo en $ 25,000.00 cada
año durante la vida útil de dicha maquinaria.
Se pide:
a) Calcular los flujos de efectivo incrementales para los 10 años de vida útil de la maquinaria.
b) Calcular la viabilidad del proyecto utilizando los métodos de valuación de proyectos vistos en
clase.
Datos adicionales:
1.-Tasa de costo de capital 25%. (CCPP o tasa de descuento)
2.-Tasa de ISR 30%
3.-Se considera que el capital de trabajo se recupera al final de los 10 años.