planeamiento y tablero de control

PLANEAMIENTO Y TABLERO DE CONTROL
Existe actualmente una gran brecha entre la visión y la estrategia desarrollada por la alta dirección de las
empresas y las acciones realizadas por quienes se encuentran en la base de la organización.
Frecuentemente, las actividades cotidianas de los empleados se ven afectadas por los programas de
mejoras en la gestión, el uso cada vez mayor del empowerment (delegar poder y responsabilidades en los
niveles más bajos) y la introducción de los objetivos personales. Sin embargo no se tienden puentes entre
las dos dimensiones involucradas: la estrategia y los diferentes niveles de la organización, para alcanzar
la mejora continua.
El Tablero de Control –o cuadro de mando integral- proporciona el lenguaje requerido para conectar la
visión y la estrategia con las tareas cotidianas de los empleados. Traduce la estrategia abstracta en
prioridades e iniciativas concretas y claras para tener resultados tangibles en cuanto a accionistas y
clientes satisfechos, procesos eficaces, trabajadores motivados. De este modo el Tablero de Control
convierte a la estrategia en la tarea de cada uno.
Este programa se propone presentar el Tablero de Control, con el objetivo de proporcionar un lenguaje
para que la estrategia pueda ser construida, analizada y pensada por todos los integrantes de una
organización.
Objetivos
Se buscará que al finalizar el Programa los participantes se encuentren en condiciones de construir y
aplicar un tablero de comando como herramienta para la ejecución de las estrategias y monitoreo de las
metas a cumplir y los objetivos a alcanzar. Para ello se orientará a los participantes para:
Conocer los fundamentos y conceptos principales del Tablero de Control.
-
Aprender a construir indicadores.
-
Desarrollar un Mapa Estratégico que represente y guíe el desarrollo de las actividades de la
empresa.
Destinatarios
Profesionales de diferentes unidades de negocios y de áreas como Planeamiento y Control de Gestión,
Administración y Finanzas o Recursos Humanos que requieran mejorar su gestión a través de la mayor
comprensión del cuadro de mando integral.
Contenidos
- El razonamiento estratégico. Análisis estratégico
de negocios.
- Construyendo el mapa estratégico: cuáles son las
líneas y cimientos de nuestra estrategia.
- Misión y visión de la empresa: una definición
necesaria.
- La estrategia para alcanzar la visión.
- Cómo fijar objetivos y metas.
- Cómo construir escenarios.
- El diagnóstico: la herramienta FODA.
- Planeamiento táctico.
- Tablero de control: una herramienta para el
control estratégico y para la toma de
decisiones.
- Cómo construir indicadores de las cuatro
perspectivas.
- De “la idea” al “plan de acción”.
- Finanzas, Clientes, Procesos, Personas.
- La nueva gestión con el Tablero.
Metodología de Trabajo
Se realizarán presentaciones conceptuales, articuladas con prácticas orientadas a facilitar la comprensión
y el aprendizaje. Se incluirán como recursos y estrategias: estudio de casos, exposiciones dialogadas,
proyección de audiovisuales y recursos informáticos.
A lo largo del programa se realizara el diseño del mapa estratégico de cada empresa o sector para
adecuar el mismo a las estrategias generales de cada empresa. Es por ello que se recomienda concurrir
con la visión y misión de la empresa y el plan estratégico (si se encuentra elaborado).
Se pondrá especial énfasis en incorporar los recursos e información desarrollada en IDEA que sea valiosa
para cada uno de los participantes. Al iniciarse el taller cada uno de los participantes recibirá el material de
trabajo a utilizar.
CV del Instructor
Dr. Juan Carlos López
Doctor en Ciencias Económicas (UBA) Contador Publico Nacional (UBA)
Post-Grado en Formación Directiva (Universidad Austral – Instituto Altos
Estudios – IAE) – Ex Gerente General de Emege SA – Ex Gerente General
de Morrison Knudsen Rail Systems of Argentina SA (Grupo Metrovias) ) Ex
Gerente General de Pittsburg Química SA – Docente Universitario UBA –
Facultad de Ciencias Económicas – Consultor de empresas en Estrategia y
Desarrollo de Negocios - Profesor Escuela de Negocios IDEA.
Información General
Lugar: Viamonte 570 - CABA
Duración total: 16 horas.
Fechas: 9 y 11 de Agosto
Horario: 8:30 a 17:30 hs.
Formas de pago:
Cheque al día: a nombre de IDEA no
a la orden.
Transferencia bancaria
Tarjetas: AMEX, MasterCard, Visa y
Visa Electrón.
Aranceles:
Empresas socias: $ 3.900.Empresas no socias: $ 5.150.- (IVA exento)
Informes:
[email protected]
(Incluye material, coffee-break, almuerzo y certificado de
asistencia)
Importante
- Las vacantes son limitadas. Su inscripción implica un compromiso de asistencia al programa.
- Cancelación de inscripciones hasta 48 hs. antes del inicio de la actividad, acreditándose el importe a futuras
actividades, por el lapso del año calendario.
- Para recibir el certificado de asistencia al curso se deberá cumplir con al menos 70% de la cursada.
- En caso de imposibilidad de asistir, se puede designar a un reemplazante.
- La realización del programa queda sujeta a la confirmación de un cupo mínimo de participantes.
- IDEA se reserva el derecho de cancelar o postergar sus actividades hasta 48 hs. antes de su inicio.
- IDEA se reserva el derecho de modificar los módulos, sus contenidos y los facilitadores y/o invitados, garantizando la
calidad de los mismos.