PRESERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE EQUIPOS

PRESERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE EQUIPOS
PROYECTO DE AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN
REFINERÍA DE CARTAGENA - COLOMBIA
ESTRATEGIA DE PRESERVACIÓN DE ACTIVOS
Vicepresidencia de Operaciones
REFICAR
Septiembre de 2014
TABLA DE CONTENIDO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Antecedentes
Diagnostico del Proceso de Preservación
Diseño de la Estrategia e Integración con O&M
Planeación, Programación y Ejecución
Gestión , Seguimiento y Control
Lecciones Aprendidas/Factores Claves de Éxito
1. ANTECEDENTES
1.1 Historia de la Refinería
Ecopetrol compra todas las
acciones de Reficar a Glencore.
Siendo Ecopetrol el dueño del
100%
La Refinería opera
confiablemente a 80 kbpd
2009
2006
1995
Incrementada su
capacidad a 47 kbpd
1983
1964
1957
La capacidad
incrementada hasta
70 kbpd.
La Refinería abierta por
Intercol con capacidad
inicial de 26.3 kbpd
2015
Glencore compra el 51% de la
refinería, y juntos con Ecopetrol
forman la compañía Refinería de
Cartagena SA (REFICAR)
Arranque Refinería
de Cartagena
1.2 Ubicación y Evolución de la Construcción 2008 -2014.
2008
2009
2012
2010
2013
2011
2014
1.3 Productos Refinería Ampliada
Gas (4 KDB)
Propileno (3.6 KBD)
Crudo
165 KBD
REFINERIA
Gasolina (40 KBD)
165 KBD
Jet Fuel (10 KBD)
Diésel ULSD (90 KBD)
Coque (2500 T/d)
Azufre (270 T/d)
1.4 Objetivos del Proyecto Refinería Ampliada
1.5 Dimensiones del Proyecto Refinería Ampliada
181.000 m3 concreto
•Equivalentes a la construcción de
70 edificios de 18 pisos
45.000 Ton Acero
•Equivalente a la construcción de 7
Torres Eiffel.
700 Km de Tubería
•Equivalentes a un viaje en línea
recta entre Bogotá y Cartagena
4.500 Km de Cable
•Distancia entre Bogotá y Buenos
Aires (Argentina)
3.700 Equipos
25.000 Instrumentos
12/1/2011
8
2. Diagnostico Del Proceso de Preservación
Construcción
Construcción
// Aceptación
Aceptación
EPC
PrePrePreservación
Comisionado
Comisionado
Comisionado
Comisionado
Aceptación
Mecánico Mecánico
Completamiento
OWNER+PMC
•
•
Arranque
Arranque
Entrega
Entregaaa
Operación
Operación
Operación
Operación
OPERADOR
Revisión de los procesos a cargo de un
Experto en los equipo del proyecto, el
material y gestión del EPC para asegurarse
que los bienes del Proyecto están sujetos a
una Preservación y protección del equipo
alineado a las especificación de proveedores
y recomendaciones de buenas prácticas de la
industria.
La revisión abarcó las observaciones directas
sobre el terreno de equipos instalados y
almacenados, además de entrevistas con el
personal involucrado en la actividad de
preservación y protección de equipos.
NIVEL DE CRITICIDAD
FOCO
SEGUIMIENTO ACCIONES "COLD EYES REVIEW" PRESERVACION Y PROTECCION DE EQUIPOS PLAN 2014
ALTA
0
CRITICIDAD
ITEM
ACCIONES TOMADAS
ACCIONES EN CAMINO
FECHA
CUMPLIMIENTO
ESTADO DE
ACTIVIDAD
1
EQUIPO DE TRABAJO DE
PRESERVACION
2
HVAC
GARATIZAR E CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE
LOS AIRES ACONDICIONADOS DE LAS
SUBESTACIONES, RIE´S, CCB,LOBS,
ANALIZADORES Y SHELTER DE OPERADORES.
3
LOS EQUIPOS ELECTRONICOS (PANELES DE
CONTROL, CAJAS DE CONEXIÓN E
INSTRUMENTACION Y CONTROL INSTRUMENTACION EN GENERAL) NO INCLUIDOS
EN EL PROGRAMA DE CONTROL DE LA
PRESERVACION WINPCS
8
REPUESTOS PARA
COMISIONAMIENTO Y
ARRANQUE
*GESTIONAR INSTALACION DE LOS 3 AIRES
GARANTIZAR LA RECUPERABILIDAD DE TODAS LAS
ACONDICIONADOS PENDIENTES.
* UNO DE CUATRO CONTENEDORES TIENE EL AIRE ACONDICIONADO
PARTES DE REPUESTO PARA EL ARRANQUE.
*REVISAR ESTADO DE PRESERVACION DE LAS PIEZAS
ALMACENADAS
REPUESTOS PARA DOS AÑOS DE
OPERACIÓN Y BIENES CAPITAL
* LOS 7 ROTORES ALMACENADOS EN DISTRISERVICE CARGADOS
CON NITROGENO.
* LOS 3 ROTORES QUE SE ENCONTRABAN EN OTRAS AREAS DE
GARANTIZAR LA ATENCION REQUERIDA PARA LOS ALMACENAMIENTO FUERON UBICADOS EN DISTRISERVICE.
REPUESTOS DE OPERACIÓN Y BIENES CAPITALES. * SE GENERA CONTACTO PARA REALIZAR PRESERVACION A LOS 20
(ALTA PRIORIDAD).
EQUIPOS PARTE QUE SE ENCUENTRAN ALMACENADOS EN
DISTRISERVICE.
* SE HAN TRASLADADO 3 DE LAS 14 CAJAS CON REPIUESTOS DE
OPERACION A DISTRICANDELARIA.
* CARGAR LOS TRES ROTORES PENDIENTES CON
NITROGENO.
* TRASLADO DE LAS 11 CAJAS DE EQUIPOS PARTE PARA
DISTRISERVICE. (SEGUNDA SEMANA DE ENERO).
* INICIAR RUTINAS DE PRESERVACION 20 EQUIPOS PARTE
POR MEDIO DE CONTRATISTA.
* REALIZAR Y DOCUMENTAR ESTADO DE TODOS LOS
ROTORES ALAMECENAS ACTUALMENTE EN
DISTRISERVICE VALIDADO POR EL VENDOR.
15/03/14
SELLOS MECANICOS
REALIZAR DIAGNOSTICO DE ACTIVIDADES DE
PRESERVACION QUE SE REQUIEREN HACER PARA
*SE APROBO TSA CON JOHN CRANE
GARANTIZAR QUE LOS SELLOS NO FALLEN
DURANTE EL ARRANQUE DE LAS UNIDADES.
*REALIZAR DIAGNOSTICO EN CAMPO DE LOS EQUIPOS
CON SELLOS MECANICOS SEGÚN LA SECUENCIA DE
ARRANQUE PARA DETERMINAR ESTADO DE LOS SELLOS.
30/06/14
PENDIENTE
17
SOPORTES DE TUBERIA
SOPORTES DE TUBERIA ENTERRADOS EN EL
CONCRETO Y GENERANDO FOCOS DE
CORROSION.
PENDIENTE
30/03/14
PENDIENTE
18
VALVULAS
VALVULAS CON CORROSION INTERNA EN LAS
BRIDAS Y CON OBJETOS EXTRAÑOS
PENDIENTE
30/03/14
EN CURSO
19
WINPCS
*NO ESTA CLARO EL MANEJO DENTRO DEL
WINPCS CUANDO SE ENCUENTRAN PROBLEMAS.
*EQUIPOS AUXILIARES DE EQUIPOS MAYORES NO
INCLUIDOS EN EL WINPCS INDIVIDUALMENTE.
*LA LISTA OMITE ACTIVIDADES DE PRESERVACION
DE TUBERIA.
* SE EJECUTARON LAS ACTIVIDADES DE PRESERVACION DE LOS
* PENDIENTE INCLUIR LAS ACTIVIDADES DE LOS EQUIPOS
EQUIPOS AUXILIARES DE LOS COMPRESORES.
AUXILIARES EN EL SISTEMA WINPCS.
* SE GENERA LISTADO DE EQUIPOS MENORES NO INCLUIDOS EN EL
*GENERAR PLAN PARA EL MANEJO DE LA PRESERVACION
SISTEMA DE LOS COMPRESORES PRINCIAPLES, LAS BOMBAS DE
DE TUBERIAS
CARGA Y UNIDAD COKER.
20
ALMACENAMIENTO
CASABLANCA
VERIFICAR EL DRENAJE DE LAS AGUAS
21
WAREHOUSE
SE TIENE UN GRAN NUMERO DE VALVULAS
GRANDES ALMACENADAS A LA INTERPERIE EN
CONTRA DE LO INDICADO EN EL PROCEDIMIENTO
DE CBI
16
MEDIA
STATUS INICIAL
* CBI NOMBRE UN NUEVO MANAGER DE PRESERVACION A PARTIR DE
* INGENIERO MECANICO DEL AREA DE INGENIERIA DE CBI
LA ULTIMA SEMANA DE NOVIEMBRE A CARGO DE TODAS LAS
PARA TRABAJAR EN PRESERVACION Y GESTIONAR LAS
ACTIVIDADES DE PRESERVACION.
CORRECCIONES DE LAS DESVIACIONES.
MANAGER DE PRESERVACION NUEVO RECIBIENDO * SE CONSIGUE ASIGANCION DE 5 CAMIONESTAS Y 1 MULE PARA EL
* SE DESARROLLO EL PLAN PARA EL GERENCIAMIENTO
LA TOTALIDAD DE LAS ACTIVIDADES DE
EQUIPO DE PRESERVACION CON EL FIN DE INCREMENTAR LA
DE LA PRESERVACION DONDE INCLUYE MOVILIZACION DE
PRESERVACION CON POCOS RECURSOS
EFECTIVIDAD DE LAS LABORES.
PERSONAL, RECURSOS Y DIVISION DE LA PLANTA PARA
DISPONIBLES.
* SE TRANSLADA CAMPAMENTO DEL PERSONAL DE PRESERVACION
OPTIMIZAR EL RECURSO Y AUMENTAR LA EFECTIVIDAD.
CERCA DE LAS CARPAS DE MATERIALES AL COSTADO DE LA OFICINA
* EN TRAMITE 3 CAMIONETAS, 1 MULE Y HERRAMIENTAS
DEL MANAGER DE PRESERVACION Y MAS CERCANO A LAS
MENORES.
UNIDADES.
9
BAJA
DESVIACION
No.
31/01/14
COMPLETADO
*SE ESTA DESARROLLANDO EL SUBCONTRATO PARA EL
MANTENIMIENTO DE TODOS LOS AIRES ACONDICIONADOS DEL
*ARRANCAR EL SUBCONTRATO DE MANTENIMIENTO DE
PROYECTO.
LOS HVAC
SE TIENE UN EQUIPO DE CBI QUE ACTUALMENTE ATIENDE LOS HVAC
DE LOS RIE´S.
15/03/14
EN CURSO
SE INCLUIRAN TODOS LOS EQUIPOS ELECTRONICOS AL
*SE EJECUTO PRESERVACION A TODOS LOS PANELES DE CONTROL PROGRAMA DE VERIFICACION DE LA PRESERVACION
DE LOS COMPRESORES PRINCIPALES.
WINPCS. (TAREAS DE PROTECCION CON SILICA,
INHIBIDORES DE CORROSION Y SELLADO).
15/03/14
PENDIENTE
31/01/14
EN CURSO
GESTIONAR CON QA/QC Y CONSTRUCCION LA
CORRECCION DE ESTA DESVIACION DONDE SE ESTE
GENERANDO
*DESARROLLAR PLAN EN CONJUNTO CON
CONSTRUCCION PARA EVITAR ESTA MALA PRACTICA.
*INICIAR LIMPIEZA DE CARAS DE LOS FLANCHES PARA SU
RECUPERACION.
Unidades
Tuberias de Proceso Todas Las Unidades
Purga con Nitrógeno y/o uso
de Inhibidores de Corrosion Unidades 108-109-110-044
Unidades 104-115-116
1 en Vasijas
Air Cooler Unit 100-101
EN CURSO
2 Motores
31/01/14
EN CURSO
PENDIENTE
28/02/14
PENDIENTE
PENDIENTE
GESTIONAR CON MATERIALES LA UBICACIÓN DE ESTAS
VALVULAS EN FORMA VERTICAL Y GARANTIZAR LA
LUBRICACION DEL HUSILLO.
30/03/14
PENDIENTE
Equipos
Afectados
22
Pumps Unit 111-146
86
Mixer Unit 131-143
Otros Equipos
14
24
Corrosion
Rie 3
Subestaciones turbinas Vapor
Elliot Compressor Unidad 111
Kobelco Compressor Unidad 104-107-115-116
Acciones
4 de 80
10 de 10
Principales
Uso de Nitrógeno en Tambores y Torres
Inicio de recuperación de Motores por
Bajo AislamientoParte de CBI.
DesbalanceContinuidad
Fugas
GE Compressor Unidad 108-109-110-130
Sellos Secos Compresores
5 Centrifugos
Problemas
Uso de VPI en pruebas Hidrostáticas
12
40
3 Sellos Mecanicos (Planes API)
4 HVAC
REALIZAR EN CONJUNTO CON MATERIALES VALIDACION
DE QUE EL DRENAJE DEL AGUA LLUVIA NO AFECTE LAS
PARTES ALMACENADAS.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Tipo Equipo
Inicio TSA John Crane
Disponibilidad de En desarrollo de RSA para realizarles
Mantenimiento.
Equipos
Se define desmontaje de Todos los sellos
Disponibilidad de
para envio al Vendor para recalificarlos
Equipos
RESULTADOS
Resultados Obtenidos
Inicio
Actual
Meta
Fechas
No. De Equipos Bajo Programa de Preservación
Actividades de Preservación Incluidas en el programa
% Backlog
Desviaciones Encontradas
Desviaciones Corregidas
% Desviaciones Corregidas
oct-13
3565
10275
5,14%
563
200
20%
ago-14
6500
15378
0,84%
698
581
83%
mar-15
14218
20000
<2%
100%
3. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA E INTEGRACION CON O&M
3.1 Etapas y Costo Ciclo de Vida del Activo
ComprasConstrucción
Diseños
CAPEX
Operación y Mantenimiento
Planificado.
Retiro
del Activo
OPEX (+30 años) GRC: 1926_1957_1982_2013…
PRESERVACIÓN &
RIESGOSPC&S
GA
ETAPA EN TRANSICIÓN
• Riesgos Operacionales (HSE, Costos Opex, …)
WSde
GESTIÓN
ACTIVOS Imagen, …)
• Continuidad
negocioDE
(Integridad,
PROYECTO RECIBO – ECOPETROL
OPERACIÓN NORMALIZADA Y OPTIMIZADA
Caracterización
y
Preservación
Costos Emerg. Confiabilidad
y Calidad Mantenimiento
PC&S
Diseño Plan de
Mantenimiento
del Activo
Adecuación
Tecnología de la
Información
e
Infraestructura
Entrenamiento
y
Gestión
Documental
Gestión Activos
DESARROLLO WS PROCESOS PROYECTO RECIBO
3.2. Puntos clave de La Estrategia de Preservación
Caracterización
y
Preservación
PC&S
Diseño Plan de
Mantenimiento
del Activo
Adecuación
Adecuación
Tecnología de la
Tecnología de la
Información
Información
e
e
Infraestructura
Infraestructura
de Mtto
Entrenamiento
y
Gestión
Documental
DESARROLLO WS PROCESOS PROYECTO RECIBO
DESARROLLO WS PROCESOS PROYECTO RECIBO
Construcción
Construcción
// Aceptación
Aceptación
EPC
PrePrePreservación
Comisionado Arranque
Arranque
Comisionado
Comisionado
Comisionado
Aceptación
MecánicoMecánico
Completamiento
OWNER+PMC
Operación
Entrega
OPERADOR
a
Operación
Entrega a Operación
Claves de Estrategia - Gestión de Activos:
Creación de un equipo de especialistas (OWNER/PMC/O&M), que gestione de manera
dedicada y exclusiva estos riesgos, de manera integrada a PC&S.
Maximizar sinergia entre Construcción, PC&S y OPEX, para la identificación temprana
de riesgos asociados al Arranque (Desde la etapa de Preservación PRE-POST MA).
Estrategia de Recursos y Servicios de PC&S, ampliada a Preservación y OPEX, bajo una
planeación Integrada.
3.3 Alcance y Productos de la Estrategia
EPC
OPERADOR
OWNER+PMC
PRESERVACIÓN EQUIPOS (PRE-POST MA CB&I)
Control de Riesgos Pre-arranque.
PRECOMMISIONING & COMMISIONING
• Verificación de preservación por EPC
(PRE-MA)
• Ejecución de Preservación REFICAR
Aseguramiento durante Cambio de
(POST-MA)
Custodia
• Integración de Licenciadores &
Vendors hasta etapas de PC&S y OPEX. • Participación Activa de personal O&M
por Grupo de Plantas – Maximiza la
oportunidad de “aprender haciendo”.
Líder Etapa: OWNER - PMC.
• Participación de Vendors en Actividades
ROL EQUIPO O&M:
PC&S – Aseguramiento de estándares vs
As Built.
- Verificación de Preservación:
Participación como equipo de apoyo en • Validación Integridad / Mantenibilidad.
la verificación.
- Ejecución de Preservación REFICAR:
Líder Etapa: OWNER - PMC
Participación como apoyo en la
Programación y ejecución de las
actividades. (Mantenimiento y
Confiabilidad)
ROL EQUIPO O&M:
- Participación mediante los equipos
núcleos por Grupo de Planta, de las
actividades de Pre y Commissioning.
START UP
Aplicación Procedimientos O & M
• Asegurada Calidad: Soporte Vendors,
Especialistas PC&S.
• Comunicados debidamente: Personal
de O&M certificados – Plan Excelencia
operacional.
• Plan de Acompañamiento de Vendors
críticos – Monitoreo Variables Claves.
Líder Etapa: OWNER – O&M.
ROL EQUIPO O&M:
- Responsable de la operación y
Mantenimiento.
13
3.4. Roles & Responsabilidades de la Estrategia Preservación
PRESERVACIÓN EQUIPOS (PRE-POST MC CB&I)
PRE & COMMISIONING
A: Responsable Integral
R: Responsable Ejecución
P: Participa
RECURSO
PRESERVACIÓN PRE
MC
START UP
PRESERVACIÓN
POST MC
PMC
ESTABILIZACIÓN
P
P
P
P
P
A/R
A/R
R
R
R
GPC
ARRANQUE
P
R
R
R
R
R
GMT
COMMIS
P
R
R
R
R
R
GTC
OWNER
PRECOMMIS
P
R
R
R
R
R
OPERADOR
Licen /
Vendors
4. Planeación , Programación y Ejecución
ESPECIALISTAS
OWNER (4)
O&M (5)
LICENCIADORES
VENDORS
ING.MANTO
X PLANTA
Diseño y Gestión
Grupo de
Plantas
Coordinador
Preservación Reficar
Jorge Velez
Especialidades
Responsable del
Aseguramiento
Preservación x Planta
Ing, Mtto de Planta (9) +
Laboratorio (1)
10 Ing Ecp
Responsable Gestión
Especialidad x Planta
Tec. Mtto de planta
10 Téc Mtto Ecp
Contratista
Preservación
(2) Green/Brownfield
Ejecución
Ejecuta Preservación
5. Gestión y Seguimiento
Coordinador de
Preservación REFICAR
Jorge Velez
Programador
Especialidades
WINPCS
Yair Osorio
Ing. Especialista
K. Chapman
Especialidad
Vasijas y
Tuberías
Electricidad
TBD
Responsable
Gestión Proceso por Especialidad +
Aseguramiento Preservación
Repuestos
Instrumentación y
Control
J. Gutierrez
Repuestos
TBD - Ecp
F. Varela
Mecánica
G. Escudero
Control
1.Esquema de Reportes por Planta y Bodegas.
2.Indicadores de gestión foco en eficiencia del proceso.
• Cumplimiento a la Programación:
Backlog semanal - Meta < 2%.
Seguimiento a Inclusión de Nuevos Equipos al Proceso. Meta: 100%
Inclusión*.
• Gestión de no conformidades:
Cumplimiento a corrección de Desviaciones - Meta 100%.
Relación de Desviaciones Encontradas vs Tareas Preservación – Meta < 5%
Semanal.
Cumplimiento Acciones informe Cold Eyes Review – Meta 100%.
6. Lecciones Aprendidas
Recalificación
de
los
DGS (Dry Gas Seal)
Compresores Centrífugos .
Que paso:
•
•
•
•
Sellos se enviaron instalados en los
equipos .
Tiempo de garantía superado
Por sugerencia del Sub-Vendor
fabricante de los sellos se realizo una
boroscopia para revisar estado de los
mismos.
Al realizar esto se encontró evidencia
de corrosión internamente.
Impacto:
• Daño evitable en Equipos Críticos
• Retraso en el Precomisionamiento y
Comisionamiento.
• Costos adicionales por reparaciones
Uso de inhibidores de
Corrosión
para
la
Preservación de Equipos.
Que paso:
• Como estrategia de Protección de
Equipos teniendo en cuenta la alta
humedad y las altas temperaturas,
se busco otra alternativa de
preservación para los equipos
instalados a la intemperie.
• Cambio de la estrategia inicial de
preservación del proyecto de corto
plazo a largo plazo..
• Tiempo de garantía superado
Impacto:
• Daño evitable en Equipos Críticos
• Retraso en el Precomisionamiento
y Comisionamiento.
• Costos adicionales por
reparaciones
6.1 Factores Claves de Éxito
Factores de Éxito
PRESERVACIÓN DE
EQUIPOS
Coordinador de Preservación asignado desde la etapa de
Procura para asegurar que las especificaciones estén incluidas
correctamente en las ordenes de compra.
Establecer una estructura de Preservación donde se definan
roles y responsabilidades claras, evitar la dilución de
responsabilidades.
Tener un sistema de información donde se registren y se tenga
el historial de preservación.
Presentar especial atención a aquellos equipos que desde su
envío hasta su instalación final excedan 12 meses. Aplicar
requerimientos especiales de preservación.
Incluir recomendaciones de Sub-Vendor dentro del plan de
preservación.
Usos de Inhibidores de Corrosión.
Plan especial de atención para equipos estáticos y tuberías.
Asegurar tener un presupuesto de Preservación basado en el
numero y tipos de equipos, donde se incluya mano de obra y
materiales