4.1 Vigilancia Tecnológica

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3. La innovación Tecnológica
Los grandes avances económicos realizados en los últimos años en diferentes países se encuentran íntimamente
relacionados con los procesos de innovación y transferencia de conocimiento. Así, la generación del nuevo
conocimiento, el progreso tecnológico y la innovación se han vuelto factores determinantes en el crecimiento de una
economía. (Helios,2009) El Modelo de Gestión del Premio de Tecnología San Luis Potosí tiene como propósito
impulsar el desarrollo de las organizaciones potosinas de manera ordenada a niveles competitivos de clase mundial a
través de una gestión de tecnología y consta de cinco funciones cada una de estas funciones de gestión; se muestran de
manera simplificada, e interrelacionada. (PIT, SLP,2015). En el presente documento se muestran como el LaNGIF
implementa y desarrolla dichas funciones , mediante las cuales se ha dado vida a un proyecto con impacto nacional e
internacional proveniente de investigadores y entidades de nuestro estado.
4. Integración del Sistema de
4.1 Vigilancia Tecnológica
Se considera es el comportamiento innovador de los competidores directos e indirectos procedentes de otras industrias
o áreas geográficas, explorar las diversas fuentes de información (libros, bases de datos, patentes, etc.), y desarrollar
actividades de benchmarking Tecnológico. (Helios, 2009).
4.1.1Objetivos
Alertar anticipadamente sobre toda innovación científica y técnica o cualquier cambio
probablemente suponga una variación del escenario donde se mueve la institución.
en el entorno que
4.1.2 Cobertura geográfica Geográfica Sectorial y Otros.
La inteligencia competitiva se aplica de manera nacional e internacional. La homologación y armonización de
productos y servicios requiere una actualización constante a nivel mundial, debido a que se obedece a normativas,
estándares y tratados internacionales.
La el proceso de vigilancia interna, engloba tanto al personal que actualmente colabora en la institución así como los
colaboradores anteriores, estudiantes que han realizado servicios social u otras actividades y alumnos vinculados con
tesis desarrolladas dentro de los proyectos LaNGIF.
4.1.3 Diagrama o esquema
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Elaboración propia, basado en (BAI,2007).
4.1.4 Etapas o actividades del proceso
a) Planificación y dirección:
Lanzar y definir una acción de inteligencia. (BAI, 2007) Es la búsqueda y sistematización de la información
correspondiente a los objetivos del LaNGIF así como a los ejes de académicos que son la base de los desarrollos del
laboratorio.
b) Recolección de datos
Obtener datos en bruto con los que elaborar la información utilizable.
c) Clasificación de fuentes de información:
Información de fuentes abiertas o White información, representa la información abierta que se puede encontrar en
bases de datos, periódicos publicaciones públicas. (BAI, 2007)
Internet
 Redes de estudiantes o investigaciones
 Investigaciones hemerográficas
 Periódicos y publicaciones científicas
Información gris: Representa la información de dominio no publico. Fuentes públicas que se abren a personas que
están solamente dentro del círculo de difusión específicos.
Información de los clientes:
 Evaluaciones de los productos y servicios propios y de otros servicios
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




Perfil de los clientes que utilizan los productos o servicios LaNGIF
Perfil de usuarios de descarga de material académico
Perfil de usuarios de la Plataforma SCOPE
Visita a la página LANGIF
Asistencia a cursos, talleres
d) Análisis de la información de datos
Cruce de información y conformación de bases de datos
e) Difusión
Alertas de información correspondiente a nuevos desarrollos
Por su parte el
A su vez, como inteligencia competitiva se enmarca en área más grande, la gestión del conocimiento interno y
externo, con el fin de generar ventajas competitivas sostenibles, en la cual se integra el Busines inteligente, el cual
se decía a analizar las dinámicas internas de la institución, el cual es la parte tatica, mientas que la inteligencia
competitiva se basa en la estratégica. (BAI,2007). De ambas se desprende la prospectiva tecnológica y el
benchmarking.
4.4.2 Frecuencia o antigüedad del proceso
2009 al 2015
4.4.3 Métodos o procedimientos empleados
El análisis del entorno competitivo en el que se mueven las empresas, e instituciones académicas que comparten
nuestros objetivos y mercado. A través de un proceso sistemático y ético para localizar, recoger, procesar y almacenar
información que permita las personas de una organización reconocer las amenazas, oportunidades presentes y futuras
para el desarrollo de negocio, se conforma de cuatro áreas relacionadas entre sí, las cuales deben ser exploradas para
tener una visión de conjunto; la relevancia de cada una sobre el resto, dependerá de determinadas circunstancias del
mercado y del momento. (BAI,2007). En el siguiente esquema se señalan los ámbitos de competencia de cada una de
dichas áreas.
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La inteligencia comercial o marketiana:
Información de clientes, proveedores,
productores, productos, compradores y
distribuidores que intervienen en la cadena
de ventas
La inteligencia estratégica o de la
estructura social: Incluye todo el ámbito de
regulación, impuestos, mercados financieros
y política, así como el entramado social de
recursos humanos de una sociedad
La inteligencia técnica o tecnológica:
Dedicada a analizar la situación de la
investigación básica y aplicada así como los
procesos de fábricas, normas y patentes.
(BAI,2007)
La inteligencia de los competidores :
Centrada en los asuntos relevantes de la
competencia incluyendo las políticas de
precio, producto, promoción, distribución y
también posibles productos sustitutivos y
desarrollados comerciales de la competencia.
Constituyen lo que empieza a llamarse
inteligencia del mercado o marker
intelligence. (BAI,2007)
.
La prospectiva tecnológica es una combinación de pensamiento creativo, visiones expertas y escenarios alternativos que
contribuyen a la planificación estratégica.(REDCIDE,2015). Durante el proceso de análisis de información se rescatan
ideas, las cuales desde el punto de vista multidisciplinario generan nuevas ideas se analizan tendencias .
Por su parte el Benchmarking es un proceso continuo para medir nuestros productos, servicios y prácticas contra
nuestros mejores competidores (2000) En nuestro caso, principalmente instituciones académicas
4.4.4 Recursos utilizados en los últimos tres años
4.4.5 Participantes internos y externos
Participantes internos
Participantes
Responsabilidades Antigüedad
Dirección
Análisis y toma de 2009 al 2015
decisiones
Coordinador de Análisis
Administración propuesta
financiera
recursos
Responsable
Análisis de
técnico
de información
Educación
y generación
transferencia
acciones,
tecnológica
estrategias
Participantes externos
Participantes
Responsabilidades Antigüedad
Administración Facilitación
de Fecha
de
de la UASLP
información
contacto: 2009
a la fecha
de 2009 al 2015
y
la 2013 al 2015
y
de
y
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tácticas
Responsable
Generación
técnico
de bases de datos
monitoreo
de 2013 al 2015
4.4.6 Documentos que lo respaldan
Bases de datos generadas por el laboratorio y estadística generada
4.4.7 Relación que guarda con otros proceso de gestión de tecnología
Planeación: información estratégica y táctica para la toma de decisiones
Implantar: evaluación de productos colocados en el mercado
4.4.8 Resultados Obtenidos en los últimos tres años
Conocimiento, análisis y sistematización de homologación y armonización de la normativa nacional e
internacional relacionada con la sanidad vegetal.
Desarrollo de ideas y conceptos aplicados a la sanidad vegetal con el uso de nuevas tecnologías
4.4.9 Áreas de la organización que han estado involucradas






Administración
Climatología
Percepción Remota
Geografía
Fitosanidad
Educación y Transferencia Tecnológica
4.4.10 Ejemplo de dominio que la organización tiene sobre el proceso de resultados
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Número de artículos consultados: Del 2013-2014 se consultaron un total de 260 artículos de los cuales el 60%
fueron publicados entre el 2007-2014, relacionados con temas fitosanitarios.
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Porcentaje de artículos consulados: Del 2013-2014 se consultaron un total de 260 artículos de los cuales el 60%
fueron publicados entre el 2007-2014
Elaboración propia, con información del Técnico responsable de Inteligencia Competitiva.
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