observaciones parcial 2

JUAN DAVID PATIÑO P. - JOSÉ ALFONSO BERNAL M. - JHON MAURO GÓMEZ B.
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Muchas características y debilidades de la empresa reveladas por medio del análisis a tras
ves de las DOFAs no son tenidas en cuenta para el plan de acción en los objetivos
estratégicos, ejemplo: Se habla de que poseen fallas en el despliegue de sistemas seguros
pero no se hace nada por solucionar y mejorar esta falla en la empresa.
Los recursos y su caracterización debe ser más detallada, es importante escribir en sí que
necesita, ¿qué maquina?, ¿el modelo?, ¿el Precio?, ¿qué software?; cuando se refiere a
herramientas, ¿Cuáles son estas herramientas que se necesitan?, nombre, licencias, etc.
No existe conclusiones referentes al análisis económico.
DAVID AROCA - JULIANA ANDREA NOBILE - ANDRÉS FELIPE PENNA - ANDERSON NÚÑEZ
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No están las DOFAs de los clientes, competidores y tecnológica, solo la consolidada.
El objetivo 4 habla de quejas y reclamos y las líneas de acción no corresponden.
Hay líneas estratégicas que no se enlazan con los objetivos planteados.
Hay objetivos que no tienen líneas estratégicas.
RRHH y técnicos: esta parte del trabajo está muy falta de información, a pesar que se ha
hecho un estudio de muchos recursos tecnológicos no se precisa el RRHH o las
características técnicas que se requieren para su aprovechamiento.
No hay conclusiones en relación al análisis de la estrategia tecnológica, las que se
encuentran en el trabajo corresponder al análisis de la estructura económica pero no a las
conclusiones finales de todo lo que se logró por medio de este trabajo.
PÉREZ CERVERA JEFFERSON
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Se habla de la construcción de un nuevo producto, algo que aún no está creado y que es
necesario armar toda una infraestructura para producirlo, entonces por qué en ocasiones
que habla de este producto como si ya estuviera en el mercado. Ejemplo: DOFA
competidores D4-> Publicidad utilizada actualmente no es adecuada. / en las
potencialidades se habla de ampliar el mercado actual.
En la estrategia tecnología pareciera como si no se tuviera en cuenta el trabajo realizado
con las diferentes DOFAs y se establece una estrategia la cual no se refleja en las mismas.
Muchas de las líneas estratégicas se podrían manejar como objetivos estratégicos
independientes los cuales tendrías sus propias líneas estratégicas.
CADENA DE VALOR: a pesar de que se hablan de varios elementos en el trabajo como el
del recurso humano, las compras a proveedores, software y sistemas de información,
estas no se reflejan en la cadena del valor ni en la parte clave ni en la de soporte.
En la caracterización de los recursos en ocasiones se manejan elementos muy generales,
se debe tratar de hablar de los recursos necesarios en forma más precisa, dando a conocer
las tecnologías o elementos necesarios para el objetivo estratégico.
Las líneas estratégicas propuestas para el objetivo estratégico no se reflejan en las
debilidades de la cadena de valor ni repercuten en los recursos necesarios para
alcanzarlas.
Sección de RRHH y técnico muy bien, Análisis económico muy bien.
En relación a la redacción y construcción del documento se observa el cambio del tipo de
letra en algunos párrafos y en ocasiones no se maneja la redacción en tercera persona.
DAVID JAIMES - LEIDY BEDOYA
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La redacción no se encuentra en tercera persona
No se identifica en forma clara los recursos que son necesarios para los objetivos
estratégicos, se debe dar a conocer ¿cuáles son?, marcas, referencias, utilidad, precio. La
información es muy ambigua.
Es necesario desagregar los recursos y no escribir de forma tan global lo que se necesita ya
que es muy importante que quede claro que es lo que se requiere adquirir exactamente
para los objetivos estratégicos.
Si el Receptor de ondas de radio para el acople de elementos inalámbricos se observa en
la tabla 6 que está en un grado de madurez de Obsolescencia, no debería ser incluido en la
tabla del grado de absorción.
En la tabla 8 se da una codificación a los recursos (R2, R3, R4…) sin saber de antemano cual
código le pertenece a cual recurso.
Explicaciones poco técnicas ni enfocadas en determinados recursos.
JULIÁN D. BRAVO M. - JUAN M. CHAGÜENDO B. - SERGIO GARCÍA L.
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Para ser una empresa de más de dos años en funcionamientos, se ve que necesita
demasiados recursos para estar al día en sus objetivos estratégicos.
CRISTIÁN F. GRAJALES - JUAN G. GONZÁLEZ - CRISTIAN MORALES
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La redacción no es en tercera persona.
No se encuentran las otras DOFAs con la cual sale la consolidada
Uno de los problemas del proyecto son las vías y la parte de la infraestructura por donde
se movilizaran los SEGWAY, pero así esta debilidad se haya encontrado en la DOFA no se
refleja en los planes de acción.
Aunque el recurso 6 se coloca en emergente, hasta qué punto es importante el
mantenimiento de los SEGWAY para validar si es factible eliminarlo como opción.
El análisis económico no pertenece a la propuesta dada.
GABRIEL ORTEGA ROSERO. - SEBASTIÁN RUEDA PARRA. - SEBASTIÁN BEDOYA E.
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Algunos de los Recursos se muestran en forma global, es necesario desagregarlos y escribir
en sí cual es el recurso que se necesita.
Los objetivos estratégicos y líneas estratégicas no poseen la estructura que deberían
tener, es importante para cada objetivo estratégico identificar la línea estratégica que se
desarrollara para alcanzar la meta.
En la DOFA identifican como fortaleza lo novedoso y creativo sistema de Marketing que
tienen pero aun así luego se dice que es un área critica de la cadena de valor.
JIMÉNEZ MANUEL - QUEVEDO GIANCARLOS - RODRÍGUEZ JORGE
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La idea de la DOFA consolidada no es simplemente unir todas las amenazas,
oportunidades, debilidades y fortalezas en una sola tabla, la idea es obtener por medio de
esta información las Potencialidades, Riesgos, Desafíos y Limitaciones.
La línea estratégica de cada objetivo estratégico debe ser más desagregada y así visualizar
en forma de un paso a paso cada peldaño para llegar a ese objetivo.
Es importante tener en cuenta que si una de las amenazas a la que se enfrentan es que si
un empleado sale de la compañía podría formar empresa aparte entonces el modelo de
pasantías o estudiantes en práctica no es muy conveniente ya que a pesar de que algunas
personas sigan en la empresa otras saldrán de ella (y en gran cantidad) aumentando el
riesgo de la amenaza latente.
En los objetivos estratégicos no se están teniendo en cuenta casi ninguna de las
debilidades de la empresa con la idea de mejorarlas y fortalecerlas, se habla de
concientización del RRHH, mejora de la interfaz, capacitación del personal que ya se posee
y problemas con las importaciones pero no hay nada en los objetivos estratégicos que
reflejen una preocupación para mejorar estas debilidades.
De donde se soportan para decir que con la implementación de la propuesta tecnológica,
las ventas aumentaran de 300.000 UD a 570.000 UD?
CRISTIAN CAMILO ALVAREZ - JHON ALEXANDER CAMACHO - DOMICIANO RINCON
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La cadena de valor está incompleta
El trabajo no se desarrolla en su totalidad en tercera persona
El análisis económico no tiene proyecciones y sus análisis en ventas son muy optimistas.
JUAN DAVID MAZUERA - LEONARDO RODRÍGUEZ
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No están las DOFAs de los clientes, competidores y tecnológica, solo la consolidada.
Las líneas estratégicas se le hacen a cada objetivo estratégico no de la manera como se
esta planteando.
No se observa una estrecha relación entre el análisis DOFA junto con los objetivos
estratégicos y las áreas por mejorar en la cadena de valor.
No hay caracterización de requerimientos.
El análisis económico es muy general y no tiene proyecciones a largo plazo, en un principio
se habla de mercadeo y marketing y al final no se dice nada sobre el tema, según se
plantea no solo es el desarrollo del software sino también difundirlo pero todo se centró
en solo la creación dejando a un lado los otros objetivos estratégicos.
Los costos para recuperar la inversión son muy altos y no hay un análisis de mercadeo en
donde se informe en que tiempo se estima recuperarlos.
DAVID ALFREDO SERNA HOLGUIN - GIANCARLOS HENAO MEDINA - JOHAN
FERNANDO MAZORRA QUINTERO
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No están las DOFAs de los clientes, competidores y tecnológica, solo la consolidada.
NO tienen área de I+D en su cadena de valor??
A pesar que se dice en la cadena de valor que la gestión de RRHH es un área critica, no se
observan propuestas de recursos para solucionarlo.
En el análisis económico no se observa en forma clara en donde se ingresaron los valores
de la compra de los recursos (615.4 USD) ni los valores de los costos asociados a la
propuesta tecnológica (23650 USD); aparecen unos valores que no tienen soporte alguno
como los costos variables (110.000 ¿de dónde salió?) y costos fijos; las ventas a que hacen
referencia, a la venta de la aplicación para los teléfonos celulares o a la venta de espacios
publicitarios en la página o a que corresponden?
No hay proyecciones de estos valores para la recuperación del capital o rentabilidad del
proyecto.