PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO - IDEA DE NEGOCIO
Concurso I Reto Emprendedor – Anímate a Emprender
NOMBRE/TÍTULO DEL PROYECTO O DE LA IDEA DE NEGOCIO:
DATOS DE IDENTIFICACION DE LOS PROMOTORES:
CENTRO EDUCATIVO:
1. Nombre y Apellidos:
E-mail:
Curso/Especialidad:
2. Nombre y Apellidos:
E-mail:
Curso/Especialidad:
…
Teléfono:
Teléfono:
LA IDEA DE NEGOCIO:
Describe brevemente tu idea de negocio, en qué consiste, cómo surgió la idea, qué problema, necesidad o deseo
resuelve, porqué crees que esto supone una oportunidad de negocio y las principales características innovadoras
o diferenciales que aporta.
EL MODELO DE NEGOCIO:
(Incorpora una plantilla con tu definición del Modelo de Negocio1, con el que planteas competir en el mercado –
como el que se muestra en la imagen-, y explica a continuación de forma breve cada uno de los bloques):
Describe cada uno de los bloques de tu Modelo de Negocio:
1. Segmentos de Clientes.
(Describe quienes serán los clientes de tu negocio y qué características presentan (intenta concretar lo
máximo posible). Indica también que necesidades, problemas o deseos tienen relacionados con tu idea de
negocio. Si te vas a dirigir a más de un segmento identifica cada uno de ellos e indica los principales.)
2. Propuesta de Valor.
(Describe cuál es tu oferta, qué productos y/o servicios vas a ofrecer, qué valor les aportas a los clientes, cómo
le cubres su necesidad, le resuelves el problema o cumples su deseo, porqué te van a comprar, quienes son tus
principales competidores y en qué se diferencia tu oferta de la de estos competidores).
1
(la puedes descargar en www.animateaemprender.es)
3. Canales y Relaciones con clientes.
(Describe cómo te vas a dar a conocer a tus clientes, la forma en la que vas a vender y distribuir tus tu
productos y/o servicios oferta, cómo vas a atraer y convencer a tus clientes, y qué tipo de relación vas a
establecer con ellos para que te tengan presente y para fidelizarlos).
4. Recursos, Actividades y Colaboradores.
(Indica qué recursos son necesarios para la puesta en marcha de tu idea de negocio –instalaciones,
maquinaria, tecnología, recursos humanos, conocimientos, licencias, permisos, recursos financieros, etc.-, y
refleja cuáles son más importantes y más costosos. Define también qué actividades y procesos son clave para
tu negocio, qué es importante que se haga muy bien. Y por último identifica los colaboradores con los que
pretendes contar para que te ayuden tanto a montar el negocio como a hacerlo más consistente: optimizar el
modelo, ahorrar en recursos, reducir el riesgo,…).
5. Ingresos y Gastos.
(Ahora llegamos a los números de tu negocio: Identifica qué fuentes de ingreso tendrá tu negocio, qué precios
tendrán tus productos y/o servicios y estima aproximadamente las ventas que esperas tener a lo largo de un
año de actividad de tu negocio –empieza por un mes si te es más fácil y luego para un año- y explica cómo vas
a conseguirlo. Y luego estima los gastos tanto fijos: gastos de persona –salario y seguridad social-, alquiler,
electricidad, teléfono, seguros,…, como variables: aprovisionamientos/compras, publicidad, transporte,…. Y
comprueba la diferencia, la rentabilidad de tu idea de negocio).
OTROS DATOS DE INTERES:
Incorpora en este apartado cualquier otra información que consideres de interés, como por ejemplo si el
promotor o el equipo ha tenido alguna experiencia en alguna actividad similar al negocio que plantea, si tienen
acceso o contactos con los clientes a los que se dirigen, con qué conocimientos o habilidades cuentas que sean
aplicables al proyecto, así como las perspectivas de puesta en marcha real del proyecto y si ya han dado algún
paso para ello.