petróleos de venezuela, sa (pdvsa)

PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A.
(PDVSA)
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE
PETRÓLEO Y MINERÍA
MEMORIA
PETRÓLEOS DE VENEZUELA
(PDVSA)
CARACAS, ENERO 2012
322
1.
Exposición de Motivos
A continuación se presenta la Memoria y Cuenta de Petróleos de Venezuela,
S.A. correspondiente al año 2011, dando cumplimiento a lo tipificado en el
artículo 244 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, así
como a los fundamentos establecidos en la Resolución Nº 003 del Ministerio
del Poder Popular de Planificación y Desarrollo (hoy Ministerio del Poder
Popular de Planificación y Finanzas), publicada en la Gaceta Oficial Nº
38.605 de fecha 16 de Enero de 2007 y en la Providencia Administrativa Nº
06-004 emanada de la Oficina nacional de Contabilidad Pública, adscrit5a la
MPPF, publicada en la Gaceta Oficial Nº 38.600, de fecha 09 de Enero de
2007, respectivamente, en las cuales se regula la formación de la formación
de la Cuenta y al Memoria Anual de los Órganos de la Administración Pública
Central.
El presente documento, expone en forma breve los lineamientos estratégicos
para el año 2011 emanados de la Asamblea de Accionistas de PDVSA. Así
mismo, se hace un recuento de los principales logros, describiendo los
resultados globales alcanzados, en el marco de las políticas establecidas en
el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013,
incluyendo las actividades realizadas a través de la inversión de los recursos
presupuestarios asignados para la ejecución de los proyectos aprobados,
detallando su estado en cada una de las áreas que conforman la cadena de
valor de los procesos productivos de la Corporación.
Al revisar
los resultados globales de la Empresa en sus aspectos
operacionales, comerciales y financieros, deberá tenerse en consideración
323
que todas las cifras aquí mostradas relativas a las operaciones volumétricas
de producción y refinación, son de carácter preliminar, así como las referidas
a las ventas, tanto del mercado nacional como internacional, por cuanto las
mismas deben ser auditadas en los estados financieros correspondientes,
por las empresas externas a cargo de este proceso.
324
Resumen Ejecutivo
Durante el año 2011, el ámbito económico del sector petrolero ha estado
marcado por un aumento significativo en el precio absoluto del barril de crudo
como resultado de la reducción en la producción de petróleo en Libia y el Mar
del Norte y en general, por los riesgos permanentes de disponibilidad de
crudo debido a la inestabilidad geopolítica reinante en el Medio Oriente y en
el Norte de África, así como por la volatilidad inherente en los mercados
financieros y de materias primas a nivel global .
Adicionalmente, en el sector refinación, la divergencia entre el precio del
crudo Brent (crudo referencial internacional transportado por vía marítima) y
el West Texas Intermediate (WTI, por sus siglas en inglés, crudo ligero
referencial interno), ha representado el común denominador durante este
año. Estos dos crudos, los cuales han sido comercializados tradicionalmente
bajo paridad de precios, comenzaron a separarse de sus valores de paridad
históricos a finales del año 2010 y particularmente a comienzos de este año,
llegando a alcanzar un diferencial por encima de los 25 dólares por barril a
favor del Brent en el verano de 2011. Durante este año se observó que los
precios de los productos en el mercado estadounidense siguieron la
tendencia de alinearse con la fortaleza mostrada por el crudo Brent,
generando una ventana de oportunidad en los márgenes de refinación para
aquellos refinadores que pudiesen o bien correr crudo WTI o similares, o
preciar sus compras de crudo atadas al marcador WTI, el cual se mantuvo
consistentemente deprimido frente al Brent.
Esta situación de incremento de los precios, ha traído para PDVSA un
aumento en los ingresos de la corporación, con el consecuente aumento en
el Aporte Fiscal. Así mismo, el diferencial entre el precio del crudo WTI y el
325
Brent ha impactado de manera positiva las ganancias de nuestra Filial
CITGO en Estados Unidos de Norteamérica.
El importante crecimiento en la valoración de los crudos a nivel internacional
durante 2011, permitió renovar las expectativas positivas en materia de
demanda y precios del crudo en el mediano y largo plazo, lo cual reactivó
una serie de inversiones en materia de hidrocarburos a nivel global. En este
contexto, PDVSA firmó importantes acuerdos de exploración, producción y
comercialización de hidrocarburos en el área de Faja Petrolífera del Orinoco,
con empresas de países aliados., así como otros acuerdos en materia de
refinación y de explotación del gas, que permitirán en su conjunto posicionar
PDVSA como una de las empresas de mayor expansión en el mediano plazo
a nivel internacional.
No obstante, a pesar de estos retos económicos, la Empresa ha mostrado un
sólido desempeño, cumpliendo con su rol como elemento impulsor de la
economía venezolana y como herramienta fundamental en la construcción
del Socialismo del Siglo XXI.
El presente documento se elabora a solicitud del Ministerio del Poder Popular
de Petróleo y Minería, en cumplimiento a lo establecido en el artículo 244 de
la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, la Resolución Nº
003 del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Desarrollo (hoy
Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas) y en la Providencia
Administrativa Nº 06-004 emanada de la Oficina nacional de Contabilidad
Pública.
Este documento muestra los resultados operacionales, comerciales y
financieros obtenidos en el año 2011, los lineamientos estratégicos
326
establecidos para el presente año, los logros alcanzados, la relación de los
proyectos ejecutados y los planes de acción para el año 2012.
En cuanto a los lineamientos establecidos para el año 2011, éstos se
agrupan en dos categorías: Lineamientos Orientados al Fortalecimiento de la
Soberanía Económica del país y Lineamientos dirigidos al Posicionamiento
Geopolítico de la República Bolivariana de Venezuela en el Ámbito
Internacional.
Entre los Lineamientos orientados al Fortalecimiento de la Soberanía
Económica, podemos destacar. a) La alineación con el Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación; b) El cumplimiento del marco legal y fiscal
vigente; c) Apoyo al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en lo
que se refiere a la aplicación y desarrollo de la política de Plena Soberanía
Petrolera, el establecimiento de políticas públicas en materia energética, en
la certificación de reservas y estudios integrados de yacimientos en la Faja
Petrolífera del Orinoco y en los procesos de fiscalización y metrología de las
actividades del negocio; d) Contribuir con el desarrollo nacional, a través del
impulso a la formación y desarrollo de capital nacional y el suministro
continuo y regular de hidrocarburos, e) Ejecutar las acciones necesarias
para incrementar los niveles de recuperación secundaria de crudo y gas y f)
Desarrollar las reservas de crudo y gas
Con relación a los Lineamientos dirigidos al Posicionamiento Geopolítico de
la República Bolivariana de Venezuela en el Ámbito Internacional, se pueden
mencionar: a) Apoyo al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en
el fortalecimiento de la OPEP, en el Foro de Países Exportadores de Gas, en
la Unión Suramericana de Naciones y organismos multilaterales de energía;
b) Reorientación de nuestros negocios en el exterior; c) Diversificación de
mercados y d) Mejorar la composición de nuestra cesta de exportación.
327
En lo que se refiere a los resultados y logros en los aspectos operacionales,
comerciales, financieros y sociales, se tiene lo siguiente:
Respecto a las actividades exploratorias, destacan como principales
resultados de esa gestión:
•
Inicio de la perforación del pozo exploratorio SMW-31X (Localización
Maporal SE-AX, en el área de Boyacá, con el cual se estima
incorporar reservas en el orden de los 3 MMBls de crudo y 0,2
MMMPC de gas.
•
Se sometieron ante el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y
Minería, las Reservas Recuperables Probadas de petróleo de
19,7°API, descubiertas por la perforación del pozo SSW-64X, campo
Silvestre, estado Barinas, a nivel de la Formación Escandalosa,
Miembro P, las cuales se encuentran por el orden de 1,347 MMBls de
crudo.
•
Adquisición de 1.697 Km2 de líneas sísmicas 3D del proyecto
Barracuda 10G 3D, con el objetivo de apalancar los proyectos
exploratorios del área del Golfo de Venezuela.
•
Adquisición de 100 Km. de sísmica 2D del proyecto Barinas Este 07G
3D.
•
Evaluación y Completación del pozo delineador FRA-8 (Occidente),
con el cual se espera incorporar reservas (Proyecto Framolac),
estimadas en el orden de los 101 MMBls de crudo y 15 MMMPC de
gas, en el año 2012.
•
Generación de 3 oportunidades exploratorias (Mantecal AX, BX y CX),
en el área de Mantecal, estado Apure, producto de la interpretación
sísmica del levantamiento Mantecal 07G 2D. Las expectativas
asociadas a estas oportunidades se estiman en 413 MMBls de crudo
328
y 33 MMMPC de gas y corresponden a la sección del Miembro
Arauca, de la Formación Guafita de edad Oligoceno. Esto permitió la
definición de un Plan Exploratorio para el área (tres pozos
exploratorios y cinco delineadores). El descubrimiento de crudo con
un rango de gravedades API entre 11 – 28°. En esta zona impulsaría
la construcción de infraestructura refinadora ó conexas en la región
Para el período indicado la producción promedio de Petróleo se ubicó en
2.991 MBD, los cuales se encuentra distribuída de la siguiente manera:
Oriente 1.001,05 MBD, Occidente con 831,98 MBD y la Faja Petrolífera del
Orinoco con 1.157,97 MBD. En materia de Gas Natural, la producción
promedio para el 2011 fue de 6.813 MMPCD, distribuído de la siguiente
manera: Oriente aportó 5.310 MMPCD, Occidente 783 MMPCD y la Faja del
Orinoco 717 MMPCD. Con relación a la producción promedio de LGN para el
año 2011 se ubicó en 132,5 MBD, de los cuales 129,3 MBD corresponden a
la región oriental y 3,2 MBD a la región occidental.
La producción al cierre del año 2011, a nivel Nación está sustentada por la
operación de 19.743 pozos activos y la disponibilidad de 232 taladros activos.
Con relación al Sistema de Refinación Nacional incluyendo la Refinería Isla,
durante el 2011 se procesaron, en promedio, 1.168 MBD de Petróleo Crudo,
con un factor de utilización promedio de 87%. Adicionalmente, se realizaron
esfuerzos importantes en materia de mantenimiento mayor de las refinerías
nacionales, con el objeto de garantizar la seguridad de las instalaciones, así
como el nivel de confiabilidad requerido en dichos centros de refinación.
En materia de comercialización de crudos y productos en los mercados
internacionales, las exportaciones totales durante el año 2011, alcanzaron el
nivel de 2.474 MBD, los cuales se distribuyen de la siguiente manera: 639
329
MBD a la región de Asia, 620 MBD a Latinoamérica y el Caribe, 148 a
Europa. El resto de las exportaciones de 1.067 MBD, se comercializaron en
Norte América, el mayor volumen de los crudos exportados a esta región se
procesó en nuestras Refinerías CITGO y otras plantas en las cuales PDVSA
tiene participación.
Un aspecto resaltante ha sido el avance de las actividades del Proyecto
AUTOGAS (GNV), el cual tiene como objetivo el reemplazar combustibles
líquidos, básicamente Gasolina y Diesel, en el Sector Transporte por el gas
vehicular. En el período enero - diciembre 2011, se realizó la conversión de
7.582 vehículos al sistema de GNV y GLP por el Proyecto AUTOGAS y
47.500 vehículos convertidos por las ensambladoras. Actualmente, el
Proyecto
AUTOGAS
acumula
41.170
vehículos
convertidos
y
las
ensambladoras 78.160 vehículos convertidos; para un total de 119.300
vehículos convertidos al sistema biocombustibles (Gasolina - Gas vehicular).
Mediante las actividades de conversión vehicular al sistema GNV y GLP se
generaron 920 nuevos empleos.
Asimismo, en materia de Gas Metano se entregaron al Mercado Nacional un
promedio de 2.140,2 MMPCD, lo que representa un cumplimiento del 87%
con base al plan de ventas establecido. De este volumen, 563 MMPCD se
destinaron al sector eléctrico, equivalente al 27% del Mercado Interno y 439
MMPCD al Sector Petroquímico, equivalente al 21%. Ambos sectores
estratégicos consumen el 48% del mercado interno del gas metano.
Con relación a la producción promedio de Gas Licuado del Petróleo (GLP) en
el año 2011, se produjeron 59.700 barriles día.
En cuanto a la distribución de GLP al sector Doméstico – Comercial, a través
de la Filial PDVSA Gas Comunal, se transportaron desde las fuentes de
suministro un total acumulado a de 1.484.337m3, (30.81 MBD) este valor si lo
330
confrontamos con los 1.128.752m3 (23.43 MBD) ejecutados y acumulados en
el periodo del 2010, nos da a notar un incremento del 32%
De la misma manera, PDVSA Gas Comunal en el 2011 pasa a controlar 54
de las 84 plantas de llenado; es decir el 65 % de las plantas existentes a
nivel nacional y el 75%, del volumen de GLP del mercado interno con
respecto al 52% que se tenían en el 2010
Finalmente, con esta Filial se constituyeron y pusieron en marcha las Redes
Socialistas de Distribución de Gas Licuado de Petróleos durante el periodo
de Enero a Diciembre de 2011, formada por diez (10) Centros de Acopio
Otro aspecto de interés es el resultado de la filial denominada “PDVSA
Empresa Nacional de Transporte, S.A.”, encargada de la actividad de
transporte de combustibles líquidos; basado en la Ley Orgánica de
Reordenamiento del Mercado Interno de los Combustibles Líquidos, la cual
tiene como fin primordial Reordenar el Mercado Interno de los combustibles
líquidos. En Noviembre del año 2008 se inició la toma de las empresas de
transporte de combustibles y a la fecha se han absorbido 96 empresas,
transportando un volumen para el período Enero - Diciembre 2011 de 93
MMBls. que representa el 62 % del volumen total del Mercado Interno, con
una fuerza laboral de 1.695 personas, con una inversión de 640,70 MMBs.
Por otra parte, bajo la gestión de PDV Marina, durante este período anual
(Ene-Dic) se han transportado alrededor de 145.000.000 de barriles de
crudos y productos, atendiendo de manera eficiente la demanda nacional e
internacional de acuerdo a los lineamientos corporativos, con una flota de 20
BT operativos (Inciarte, Guanoco, Paramacay, Yavire, Caura, Luisa Cáceres
de Arismendi, Negra Hipólita, Manuela Saenz, Negra Matea, Yare,
Paramaconi, Eos, Proteo, Zeus, Icaro, Parnaso, Hero, Nereo, Teseo y
331
Terepaima). La disponibilidad de los buques tanques oscila en un promedio
de 80% para este período. Los contratos de construcción y adquisición de
buques en mercados internacionales aliados a Venezuela se han mantenido
y operacionalizados algunos, tal es el caso con la República del Japón donde
PDVSA, S.A. adquirió 04 B/T tipo Aframaxes de 103.000 TPM y PDV Marina
recibió tres de estas embarcaciones en los meses de marzo, junio y
noviembre entre ellos: B/T Yare, B/T Paramaconi y B/T Terepaima los cuales
están operando 100%. Se prevé la entrega del BT Tiuna para el primer
trimestre de 2.012.
Durante el año 2.011 se han fortalecido las alianzas estratégicas con países
amigos a la revolución Bolivariana, a través de las empresas mixtas TC –
SHIPPING (Irán), CV-SHIPPING (China), PETROVIETNAM (Vietnam) y PDV
MARINA-SOVCOMFLOT (Rusia), con participación accionaria 50/50 y cuyo
propósito fundamental es la adquisición, fletamento y operación comercial de
buques tanques. Además, se constituyó una empresa de propósito especial
en la República de Panamá, PANAVENFLOT para atender los trámites de
financiamiento de cuatro (4) buques provenientes del Astillero Sumitomo en
Japón.
En lo que a los negocios internacionales se refiere, durante 2011, CITGO
logró uno de sus principales objetivos al reanudar el pago de dividendos a
PDVSA. En los meses de Agosto y Noviembre, se realizaron declaraciones
de dividendos por 212,4 MM$ y por 286,4 MM$ respectivamente, para un
total de 498,8 MM$, compuestos por 440,4 MM$ en efectivo y 58,4 MM$ en
especie.
En cuanto a los aspectos operativos, al cierre del 2011, el volumen de crudo
procesado por el sistema de refinación de CITGO durante el año promedia
los 665 MBD, de este volumen de crudo, 218 MBPD (33%) son de crudo
332
proveniente de PDVSA (procesados en Lake Charles y Corpus Christi),
mientras que 448 MBD están representados por crudos de otras fuentes.
Adicional al crudo, se procesaron 97 MBD de insumos para optimizar la
capacidad de conversión, totalizando 762 MBD. Adicional al crudo, hubo un
procesamiento de 118 MBD de insumos para optimizar la capacidad de
conversión, totalizando 817 MBD.
En cuanto al volumen de productos, la producción promedio se ubica en
770 MBD. De este volumen, 338 MBD son de gasolina, 189 MBD de
destilados, 85 MBD de combustible de aviación, 57 MBD de petroquímicos y
101 MBD de productos industriales. Estos productos fueron colocados
principalmente a través de la red de distribución de CITGO en el mercado
estadounidense.
En el resto de los Negocios Internacionales de Refinación (excluyendo Isla y
CITGO), se procesan al cierre del año 2011 un volumen total de crudo de
744 MBD (409 MBD suministrados por PDVSA), 369 MBD por debajo del
volumen procesado en el año 2010, debido principalmente al cese de la
participación de PDVSA en el negocio ROG y al menor procesamiento por
cambio de configuración de las refinerías de Chalmette y Hovensa.
Adicionalmente se estima procesar 96 MBD de insumos destinados a
procesos y mezclas.
El volumen de productos obtenidos en el Sistema de Refinación Internacional
al final del año 2011 es de 828 MBD, de los cuales 246 MBD corresponden a
gasolinas y naftas, 269 MBD a jet y destilados, 91 MBD a residuales, 64
MBD a asfalto y coque, 19 MBD a lubricantes, 60 MBD a petroquímicos y 79
MBD a otros productos, entre los que se incluyen GLP, consumo propio y
especialidades.
333
Con relación a la gestión de PETROCARIBE, se alcanzó un suministro
promedio total de 95 miles de barriles diarios (MBD) a los siguientes 10
países: Antigua y Barbuda, Dominica, Granada, Guyana, Haití, Jamaica,
Nicaragua, República Dominicana, San Cristóbal y Nieves y San Vicente y
Las Granadinas.
Así mismo, se logró el reforzamiento del esquema de compensación
comercial, a través del intercambio de productos y servicios provistos por
países adscritos a los Acuerdos ALBA y PETROCARIBE: Guyana, Nicaragua
y República Dominicana, requeridos por nuestro país, como parte del pago
de su factura energética. Al cierre del año 2011, se ha logrado un incremento
de un 21% con respecto al monto de los productos recibidos por concepto de
la compensación.
Por otra parte, se realizó el arranque de la Planta de Almacenamiento y
Distribución de Combustibles “Schafik Jorge Handal” en el Municipio Acajutla,
costa del Pacífico al noroeste de El Salvador, país al que, aunque no es
firmante del Acuerdo PETROCARIBE, se le suministran combustibles bajo
las mismas condiciones. Esta planta es la más grande que se ha construido a
la fecha, siendo la mayor en el país, con una capacidad de 355 mil barriles
(MBls) de combustibles, y una inversión total de 115,6 Millones de Dólares
(MMUSD).
Logros Operacionales y del Negocio
En el 2011 se resaltan los logros operacionales alcanzados por el Negocio de
Producción EyP en cuanto a la política de potenciar e incrementar la
capacidad de producción de los hidrocarburos. En ese sentido, en la
Dirección Ejecutiva de Oriente se culmina con éxito el traslado de la primera
334
Plataforma de Producción (CPF) construida en el país, siendo el remolque de
la estructura más grande en la historia del transporte en el río Orinoco (7.800
TON), con una capacidad de producción de crudo de hasta 70 MBD, 120
MBD de inyección de agua y manejo de más de 40 MMPCD, la cual está
siendo instalada en la División Costa Afuera.
En esta misma Dirección, se incrementó en un 94% la producción del área
Este del Campo Furrial, producto de la reducción del corte de agua de 60% a
0% en el pozo Ful-105, mediante la realización de un cañoneo a intervalo de
11 pies.
Por otra parte, la Dirección Ejecutiva de Occidente, inició el reemplazo de
tubería convencional por tubería flexible en la División Lago con la finalidad
de recuperar producción (crudo / gas) y eliminar contaminación por
derrames. Esta tubería flexible minimiza el uso de los sistemas de protección
catódica y alarga la vida útil de la tubería a 15 años, al 31 de Diciembre 2011
se ha tendido 287 Km. de tubería para 274 pozos que se tenían planificado
para ese período, con una disminución de diferida de 37,2 MBD, que
representan un 74% de disminución.
Así mismo, se logró la recuperación de 3,5 MBD por reemplazo de línea de
diluente de 8" y 3,8 Km. de longitud entre la Estación de Flujo UD-06 y la
Estación de Flujo UD-05, de la Unidad de Producción Urdaneta, de la
División Lago.
Igualmente se resalta la conexión para el transporte de 29 MBD de crudo
desde la Estación de Flujo San José hasta la estación de flujo San Julián,
mediante la construcción de un oleoducto de 12” diámetro y 13,5 Km. de
longitud; la restauración a producción de 987 pozos con 29,3 MBD; la
rehabilitación del pozo LMA-0072, el cual se encontraba cerrado desde
335
Noviembre 2002. (1,9 MBD); la incorporación de 1,2 MBD al potencial de la
segregación Ceuta (División Lago Distrito Lago Sur), mediante la perforación
y cañoneo en las Arenas "B" de la Formación Misoa en el yacimiento B
Inferior 6.0 VLG-3693 y la mayor producción del pozo CLD0095, 1,1 MBD
adicionales, asociados a la perforación y producción en el yacimiento C5CLD0037. Unidad de Producción Centro Sur Lago.
En lo que a la Dirección Ejecutiva Faja del Orinoco se refiere, destaca la
realización exitosa de la Parada de Planta en las áreas de Morichal y José,
con una duración de 29 y 30 días respectivamente, realizadas en paralelo,
incrementando así los índices de confiabilidad y disponibilidad de los equipos
mayores.
Igualmente, resalta la puesta en marcha de 2 Unidades Socialistas de
Producción de Mezcla Asfáltica en Caliente y Concreto Premezclado,
ubicadas en Veguitas, Parroquia Rodríguez Domínguez, Municipio Alberto
Arvelo Torrealba y en el sector el Toreño, Parroquia Torunos, Municipio
Barinas, Estado Barinas, respectivamente.
También se implantaron el Sistema de Control de Combustible Fronterizo
(SISCCOMBF) en 109 Estaciones de Servicio en el estado Táchira y 51
Estaciones de Servicio en el estado Zulia, y los sistemas de Automatización
en 17 pozos en San Tomé y 65 pozos en macollas Morichal de la Faja.
Automatización de 6 pozos productores de crudo en las áreas de Carito y
Pirital en Oriente, incorporando la supervisión de 14.553 barriles diarios y se
reactivaron los sistemas automatizados de 6 instalaciones de producción de
Oriente de los Campos Furrial, Complejo Jusepín, Campo Orocual, Complejo
Muscar, Estación SISOR y Campo Quiriquire. Asimismo, el monitoreo de
432 cisternas a través de Sistemas de Posicionamiento Global (GPS) para
las operaciones de la Empresa Nacional de Transporte (ENT).
336
Destaca, también, la reactivación del Fideicomiso 0081 Capitalización de las
Empresas de Producción Social en PDVSA” y su Fondo de Financiamiento
para el apalancamiento de EPS por vía de préstamos recuperables en
condiciones especiales, que faciliten la dotación de infraestructura,
adquisición de bienes de capital, acceso a tecnología, obtención de recursos
humanos calificados y el adiestramiento necesario para fortalecer estas
empresas hasta alcanzar su autonomía económica y mejorar su eficiencia
operacional
Recursos Humanos
PDVSA, en el transcurso del año 2.011 ha incorporado en su fuerza laboral
propia aproximadamente, 2.329 empleados y empleadas, contando para el
30/09/11 con un número de 97.505 trabajadores y trabajadoras. Estos
trabajadores están incorporados en la ejecución de los proyectos
estratégicos contemplados en el Plan Siembra Petrolera 2005-2030 y el
fortalecimiento de la Política de Plena Soberanía Petrolera,
Resultados Financieros
Los ingresos brutos mundiales se estimaron en 127.877 MMUS$, este nivel
de
ingresos
permitió
incrementar
significativamente
los
aportes
y
contribuciones para el desarrollo social, así como los aportes a la nación, y
obtener una ganancia integral mundial consolidada de 4.945 MMUS$. El
precio promedio de exportación de la cesta venezolana alcanzó los 101.8
US$/Bl, fundamentalmente por la recuperación del precio promedio del crudo
y sus productos en el mercado internacional, incluyendo el precio promedio
de exportación de la cesta venezolana.
337
Las compras de petróleo crudo y sus productos se estiman la cantidad de
40.019 MMUS$, experimentando un incremento de 3.170 MMUS$ (9%) con
respecto al año 2010. Este incremento es originado principalmente por el
aumento que han presentado los precios del petróleo crudo y sus productos
en el mercado internacional.
Los gastos de operación del año 2011 ascenderán a 15.398 MMUS$,
mientras que en el año 2010 se ubicaron en 11.892 MMUS$, representando
un incremento de 3.506 MMUS$ (29%), debido principalmente al aumento en
los costos de labor, materiales y otros, siendo PDVSA Petróleo la filial con
mayor incidencia en ambos conceptos.
El incremento en el gasto de depreciación, agotamiento y amortización de
343 MMUS$ (6%), corresponde a la incorporación y capitalización de activos
como producto del plan de inversiones de PDVSA, enmarcados en el Plan
Siembra
Petrolera,
principalmente
en
actividades
de
exploración
y
producción.
Las regalías, impuesto de extracción y otros impuestos, se estiman un
aumento de 6.689 MMUS$ (60%), originado principalmente por el incremento
en el precio promedio de exportación de la cesta venezolana usado como
factor para el cálculo de estas obligaciones con el Ministerio; así como por la
modificación del factor de conversión utilizado para el cálculo de las
obligaciones con una tasa de 2,15 Bs/$ en el 2010 a 2,60 Bs/$ en el año
2011.
Los aportes durante el año 2011 al FONDEN fueron de 14.728 millones de
dólares por concepto de la Ley de Contribución sobre Precios Extraordinarios
de Mercado Internacional de Hidrocarburos, la Ley de Contribución Especial
para Precios Extraordinarios y Precios Exorbitantes en el Mercado
338
Internacional de Hidrocarburos y otros aportes; esta última, permitió
incrementar los aportes al FONDEN en 4.736 millones de dólares adicionales
en el año 2011. El aporte social para el año 2011 a través de su Industria
Petrolera, fue de 27.043 millones de dólares, representando un incremento
de 7.828 millones de dólares, en comparación con los del año 2010, que
fueron de 19.215 millones de dólares. De este aporte, 4.797 millones de
dólares, fueron destinados al desarrollo de la Gran Misión Vivienda
Venezuela.
Los gastos financieros netos de los ingresos de la misma naturaleza,
presentan
una disminución de 5.565 MMUS$ (66%) al pasar de 8.391
MMUS$ en el año 2010 a 2.826 MMUS$ en el año 2011, originado
principalmente por la variación del tipo de cambio decretada por el Banco
Central de Venezuela (BCV) para el año 2010, la cual originó perdidas
producto de la conversión de las partidas monetarias en bolívares a dólares
utilizando el nuevo tipo de cambio, así como por la venta de divisas al BCV a
una tasa inferior de 4,30 Bs/US$. Para el año 2011, la normativa fue
modificada y no se originaron perdidas por estos conceptos.
El impuesto sobre la renta se estima una disminución de 2.682 MMUS$
(70%) durante el año 2011, en comparación con el año 2010, debido
principalmente a que en el año 2010 estuvo fuertemente impactado por el
aumento de la ganancia fiscal en bolívares, producto del diferencial cambiario
que afectó la base para el cálculo y determinación del gasto de impuesto
sobre la renta, para las entidades con una posición monetaria neta activa en
moneda extranjera, por el ajuste en la tasa de cambio de 2,15 Bs/$ a 4,30
Bs/$
339
En materia de inversiones, al 31 de diciembre del 2011, PDVSA ha invertido
un total de 15.119 MMS$ en las actividades de los sectores petrolero,
alimentos y no petrolero.
Líneas y Planes de Acción 2011
Las líneas de acción de PDVSA en el marco del cumplimiento del Plan de
Siembra Petrolera, se enfocan en:
a) Orientar los esfuerzos exploratorios e investigativos para descubrir y
desarrollar nuevas reservas probadas, optimizando el porcentaje de
recobro e incorporando nuevas tecnologías en áreas tradicionales y
nuevos desarrollos de la FPO.
b) Planificar los procesos de captación e ingreso de personal calificado,
para cumplir con los proyectos planificados para el 2012 y años
subsiguientes, así como implementar
estrategias que garanticen el
cumplimiento de los planes de formación y cierre de brechas de los
trabajadores.
c) Fomentar políticas financieras para asegurar presupuestos de gastos e
inversiones para el mantenimiento de las instalaciones y conclusión de
proyectos en ejecución
d) Establecer un plan estratégico de contrataciones de bienes y servicios
con entes nacionales e internacionales que permitan asegurar la
procura de materiales, repuestos, reparaciones y servicios principales
de las instalaciones de la Corporación.
e) Identificar materiales y repuestos de origen foráneo con el fin de ubicar
potenciales fabricantes y proveedores sustitutos de bienes y servicios,
para lograr así, la independencia tecnológica.
f) Focalizar esfuerzos para lograr avances significativos en la ejecución de
los proyectos de la FPO, mejoradores de crudo extrapesado Carabobo Junín,
Condominios
de
Servicios
340
Industriales,
Instalaciones
de
Superficie, Proyecto Socialista Orinoco y el apoyo en los procesos de
negociación para la conformación de las empresas mixtas.
g) Dar cumplimiento a los distintos instrumentos jurídicos promocionados
por el ejecutivo nacional en los acuerdos y proyectos establecidos con
países amigos (memorándum de entendimiento, carta de intención,
etc.).
h) Actualizar y aplicar las normativas e incentivos para la instalación del
sistema bi-combustible en transporte publico, vehículos y flotas oficiales
así como particulares
i) Impulsar el desarrollo endógeno generando oportunidades de actividad
económica a las Pymi, Cooperativas, EPS, entre otras.
j) Continuar con los aportes a proyectos sociales de la nación y apoyo
continuo a la Gran Misión Vivienda Venezuela.
k) Apoyar activamente a fin de asegurar la auto-suficiencia eléctrica de las
operaciones petroleras.
2.
Marco Normativo Institucional
Naturaleza Jurídica:
Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), es una empresa estatal, adscrita al
Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería, orientada a cumplir y
ejecutar la política que dicte el Ejecutivo Nacional, en materia de
hidrocarburos.
Fue creada mediante Decreto Presidencial Nº 1.123, de fecha 30 de agosto
de 1975, bajo la forma de sociedad anónima, con domicilio en la ciudad de
Caracas e inscrita en el Registro Mercantil Primero de la Circunscripción
Judicial del Distrito Federal y del Estado Miranda, bajo el Nº 23, Tomo 99-A,
el 15 de septiembre de 1975.
341
Su funcionamiento se basa en el decreto Nº 3.299, de fecha 07 de diciembre
de 2004, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela Nº 38.081 de esa misma fecha, cuyas normas representan el Acta
Constitutiva y Estatutos Sociales de la empresa.
El objeto social de la misma es planificar, coordinar y supervisar la acción de
las sociedades de su propiedad, así como para controlar que estas últimas
en sus actividades de exploración, explotación, transporte, manufactura,
refinación, almacenamiento, comercialización o cualquiera otra de su
competencia en materia de petróleo y demás hidrocarburos, ejecuten sus
operaciones de manera regular y eficiente.
Para el cumplimiento de su objeto social, PDVSA se rige por la Constitución
de la República Bolivariana de Venezuela, así como por la Ley Orgánica que
Reserva al Estado la Industria y Comercio de los Hidrocarburos, y por sus
Reglamentos, por sus Estatutos Sociales, por las disposiciones que dicte el
Ejecutivo Nacional y por las del Derecho Común que le fueren aplicables.
Régimen Jurídico Aplicable:
Se rige por la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, así
como por la Ley Orgánica que Reserva al Estado la Industria y Comercio de
los Hidrocarburos, y por sus Reglamentos, por sus Estatutos Sociales, por
las disposiciones que dicte el Ejecutivo Nacional y por las del Derecho
Común que le fueren aplicables.
Denominación del Órgano:
Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA)
342
Misión:
Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) además de las actividades
relacionadas con el negocio medular petrolero: exploración, producción,
refinación, mercado interno y ventas de exportación, interactúa mediante
procesos de integración con todas las instituciones del Estado y de la
sociedad del país y países de todos los continentes, así mismo, mantiene
estrecha relación con las comunidades, promoviendo acciones que generen
un alto impacto en el desarrollo social y económico, que contribuyan a
erradicar la desigualdad en provecho de todos los venezolanos.
Es por ello, que su misión está orientada a revalorizar los recursos naturales
de petróleo y gas, para contribuir a garantizar una mejor calidad de vida al
pueblo venezolano, generando la mayor riqueza posible a partir de la
explotación, transformación y exportación de los hidrocarburos con el más
alto contenido de valor agregado nacional, sustentada por trabajadores con
suficiente capacidad técnica operativa que son parte integral de la nación,
con dominio de tecnologías de punta, profundizando el aporte social de la
industria al país y no solamente a través de las misiones sociales, sino con
proyectos de desarrollo nacional, manteniendo una conexión recíproca entre
sociedad y empresa mediante la expansión de las economías asociativas
para lograr una mayor integración entre la empresa y su pueblo, así como la
integración regional suramericana y latino americana, orientada a defender la
soberanía y preservar la seguridad y defensa.
Competencias:
En este aparte se específica la competencia de Petróleos de Venezuela,
S.A., como Empresa del Estado y sus objetivos como ente fundamental en la
generación de riqueza y garante de los planes de desarrollo de la Nación.
343
Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), es una empresa con operaciones y
administración ampliamente descentralizadas manteniendo centralizados los
aspectos estratégicos, la coordinación y el control, tiene autonomía funcional
y esta adscrita al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería.
Su función principal es el ejercicio soberano en la explotación, control y
administración de los hidrocarburos, así como el fortalecimiento y control, de
estas actividades encomendadas por parte del Estado, los cuales constituyen
los elementos fundamentales para garantizar la Seguridad Nacional y para
sostener el Plan de Desarrollo de la Nación, con el objetivo de construir una
sociedad más justa, crear riqueza y bienestar para el pueblo, de conformidad
con lo previsto en el articulo 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos y en
concordancia con lo establecido en el artículo 302 y 303 de la Constitución
de la República Bolivariana de Venezuela,
los cuales disponen que las
actividades petroleras deben estar dirigidas a fomentar el desarrollo integral
orgánico del país, lo cual se podrá lograr dando cumplimiento a los
lineamientos estratégicos que establece el Gobierno Nacional a través del
Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería como ente rector.
En el marco del proceso de transformación y cambio de la nueva PDVSA, la
Corporación ha impulsado el fortalecimiento del nuevo modelo socio
productivo nacional, a través de la creación de las llamadas Filiales No
Petroleras. Estas empresas se han constituido en el pilar clave para la
construcción de un nuevo modelo socialista de negocios, que apalanque el
proceso de transformación y cambio del aparato productivo nacional. De esta
manera,
la
industria
petrolera
venezolana
en
aras
de
profundizar
aceleradamente su orientación al desarrollo endógeno, socioproductivo,
social y cuidado del ambiente del país, amplía su ámbito de acción creando
mayores posibilidades de generar actividad económica y de participación
social, a partir del retorno de inversión proveniente de la explotación
petrolera. Este conjunto de empresas se encuentran agrupadas en 5 grandes
344
sectores, a saber: Alimentación: Dedicado al fortalecimiento del desarrollo
endógeno integral y de los programas pertinentes que coadyuven a la
consecución de la seguridad alimentaria. Industrial: Dedicado a impulsar el
desarrollo de las capacidades propias de manufactura requeridos para
avanzar en la soberanía operacional y económica del negocio petrolero
nacional. Servicios Públicos: Orientado al fortalecimiento de Empresas con
Visión Socialista y de Propiedad Social, en sectores prioritarios de gestión
social. Infraestructura: Orientado a apalancar el fortalecimiento del nuevo
Modelo
Económico
Socioproductivo
Nacional
y
Servicios
Petroleros:
Destinado a contribuir con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades
conexas al sector petrolero para avanzar en la soberanía de servicios de este
sector.
Estructura Organizativa:
Con el propósito de esquematizar la organización, se describen las
principales unidades organizativas con sus funciones básicas, atribuciones y
deberes.
La organización básica Petróleos de Venezuela S.A., está integrada por las
siguientes áreas de Negocios:
•
Operaciones de Exploración y Producción
•
Operaciones de Refinación
•
Operaciones de Gas, Costa Afuera y Faja Petrolífera del Orinoco
•
Planificación y Negocios
•
Auditoría
•
Finanzas
•
Recursos Humanos
•
Desarrollo Social
•
Alimentos
345
•
Industrial
•
Servicios Públicos
Asamblea de accionistas
Comités
•Planificación y Negocios
•Operaciones de Exploración y Producción
•Operaciones de Refinación
•Operaciones de Gas, Costa Afuera y Faja
Petrolífera del Orinoco
•Auditoría
•Finanzas
•Recursos Humanos
•Desarrollo Social
•Operativo para sector No Petrolero
de Petróleos de Venezuela S.A.
Vicepresidencia de
Exploración y
Producción
Vicepresidencia de
Refinación, Comercio y
Suministro
Directores
Internos
Direcciones Ejecutivas
Directores
Externos
Gerencias Corporativas
• Comercio y Suministro
• Finanzas
• Planificación
• Recursos Humanos
• Ambiente
• Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional
• Salud
• Auditoría Interna
• Auditoría Fiscal
• Automatización, Informática y Telecomunicaciones
• Desarrollo Territorial
PDVSA
Petróleo S.A.
PDVSA
Servicios S.A.
PDVSA
GAS S.A.
PDVSA
Agrícola S.A.
Junta Directiva
Presidente
PDVSA
Asfalto
• Prevención y Control de Pérdidas
• Asuntos Públicos
• Logística
• Asistencia a la Presidencia
• Desarrollo Social
• Empresas de Producción Social
•Consultoría Jurídica
•Secretaría de Entes Corporativo
•Oficina Apoyo al Comisario
CVP S. A
PDV Marina
S.A.
Intevep S. A
PDVSA
PDVSA
Ingeniería y
Industrial S.A.
Construcción S.A.
Bariven S. A
PDVSA
Naval S.A.
PDVSA
América S.A.
PDVSA
Desarrollos
Urbanos S.A.
PDVSA Gas
Comunal S.A.
Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos (Oct. 2011)
3.
Lineamientos Estratégicos 2011
Los lineamientos estratégicos del año 20111 estuvieron orientados por una
parte a contribuir con el fortalecimiento del la Soberanía Económica del país
y por otra parte a coadyuvar con el posicionamiento geopolítico de la
1
Los Lineamientos estratégicos fueron establecidos en la Primera Asamblea Ordinaria de
Accionistas 2011.
346
República Bolivariana de Venezuela en el ámbito internacional.
Estos
lineamientos son:
Lineamientos Orientados al fortalecimiento de la Soberanía Económica
•
Alinear la estrategia y los planes de inversión de los hidrocarburos
con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, y, cumplir
con las obligaciones derivadas de los mismos.
•
Continuar realizando las actividades del negocio de los hidrocarburos
bajo el marco legal y fiscal vigente.
•
Apoyar al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en la
aplicación y desarrollo de la política de Plena Soberanía Petrolera y
en su interés de establecer políticas públicas dirigidas a garantizar la
seguridad
energética
de
la
Nación
y
el
abastecimiento
de
hidrocarburos en el mercado interno.
•
Seguir impulsando todas las formas de Propiedad Social que permitan
ampliar la participación del Estado en la economía de la nación e
incorporar al Poder Popular.
•
Continuar con la formación y desarrollo de capital nacional, mediante
el estímulo al funcionamiento de una cadena de proveedores
nacionales de bienes y servicios a la Industria Petrolera.
•
Asegurar el desarrollo del concepto de Plena soberanía económica en
toda la actividad de Petróleo y Gas, así como los sectores conexos
estratégicos.
•
Asegurar el suministro continuo y regular de hidrocarburos con fines
de
industrialización
y de
carácter estratégico
para el país,
fortaleciendo la inversión pública, mecanismos de creación y
desarrollo de EPS y de redes, dando espacio a la inversión privada en
347
el sector petrolero aguas abajo, en el marco del Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación.
•
Proseguir con el mejoramiento de la base de recursos de
hidrocarburos, con énfasis en el desarrollo
la Faja Petrolífera del
Orinoco y las reservas Costa Afuera, así como también sostener el
esfuerzo exploratorio en nuestras áreas de petróleo y gas, con el fin
de incorporar reservas de condensado, liviano y pesado.
•
Continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y
Minería y concentrar esfuerzos en la certificación de reservas y
estudios integrados de yacimientos en la Faja Petrolífera del Orinoco
en su plan de desarrollo.
•
Mantener la ejecución de las acciones necesarias para incrementar
los niveles de recuperación secundaria tanto de petróleo como de gas
ya alcanzar un recobro mínimo de 20% de promedio nacional.
•
Darle prioridad en los planes a las actividades de remediación de los
pasivos ambientales y la mitigación del riesgo ambiental que se deriva
de la gestión operativa, con énfasis en el Lago de Maracaibo, las
nuevas áreas de explotación petrolera, de la Faja Petrolífera del
Orinoco, de las áreas Costa Afuera y del Golfo de Venezuela.
•
Concentrar esfuerzos en asegurar que la generación del potencial de
producción esté orientada a la explotación de las reservas probadas
no desarrolladas de crudos y de gas libre. Así como también,
incrementar las reservas probadas a partir de la conversión de las
probables.
•
Apoyar ampliamente al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y
Minería en las actuaciones que éste adelanta en cuanto a los
procesos de fiscalización y metrología de todas las actividades de la
cadena de valor de los hidrocarburos, a fin de asegurar el máximo
valor de los hidrocarburos y la conservación de los mismos.
348
•
Continuar la adecuación del Parque de Refinación Nacional para que
estén en capacidad de manufacturar las corrientes de Refinación que
sean necesarias para el desarrollo petroquímico de la Nación.
•
Incrementar el procesamiento de crudo en el país, ampliando la
capacidad de refinación nacional aumentando la manufactura de
productos y corrientes de refinación.
•
Aumentar la capacidad de almacenamiento en el país hasta obtener
una razonable autonomía en días de producción nacional, así mismo
debe desarrollarse la infraestructura de transporte y despacho
requerida.
•
Continuar desarrollando la infraestructura de superficie necesaria para
asegurar la disponibilidad de crudos, productos y gas en el territorio
nacional y los puertos de exportación.
•
Intensificar los esfuerzos exploratorios con el propósito de cuantificar
los volúmenes de reservas probadas de gas no asociado en el Golfo
de Venezuela y acelerar los planes de explotación del gas no
asociado en los yacimientos de los campos gasíferos localizados en
Costa Afuera, con el propósito de incorporar reservas que aseguren el
suministro de gas natural al mercado interno, todo ello, priorizando la
soberanía del Estado sobre el recurso.
•
Acelerar el desarrollo de las reservas probadas y las áreas asignadas
a PDVSA y sus Empresas Mixtas en a Faja Petrolífera del Orinoco
como soporte fundamental a los planes de producción y a la
concreción del área especial de desarrollo.
Lineamientos dirigidos al Posicionamiento Geopolítico de la República
Bolivariana de Venezuela en el Ámbito Internacional:
349
•
Reiterar el apoyo al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y
Minería en el fortalecimiento de la Organización de Países
Exportadores de Petróleo (OPEP), y para la defensa activa de la
política de valorización y correcta administración de nuestros
recursos, en el ejercicio soberano de los países productores, y
mantener un precio justo para nuestro petróleo, a fin de lograr la
estabilidad del mercado con el objeto de eliminar la volatilidad
económica y fiscal en los ingresos de la Nación.
•
Apoyar al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería para el
desarrollo y fortalecimiento de los organismos de coordinación
energética
regional
tales
como
el
ALBA,
PETROCARIBE,
PETROSUR y demás iniciativas de cooperación impulsadas por el
Estado Venezolano.
•
Apoyar al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en el
Foro de Países Exportadores de Gas (FPEG), la Unión Suramericana
de Naciones y organismos multilaterales de energía con el propósito
de construir las instancias necesarias para la coordinación de políticas
en materia de gas y energía así como a la integración regional.
•
Continuar la reorientación de los negocios en el exterior optimizando
negocios, inversiones y operaciones financieras, estableciendo una
política de integración hemisférica mediante la concertación de
acuerdos y alianzas estratégicas con las empresas petroleras
estatales, dentro de la iniciativa de la política de integración multipolar
del país.
•
Reafirmar nuestra estrategia de diversificación de mercados para
mitigar los efectos asociados a la excesiva dependencia de los
mercados tradicionales.
•
Continuar con los procesos destinados a mejorar la composición de la
cesta de exportación con crudos de mayor valor comercial, de menor
costo de producción y de mayor retribución fiscal, valorizando así a
350
nuestros recursos e incrementando la oferta de productos terminados.
Del mismo modo, reiterar políticas para garantizar la estabilización de
los mercados de crudos pesados y extrapesados con países
productores de estos tipos de crudos. De ahí la necesidad de seguir
optimizando la capacidad de refinación y su adecuación tecnológica,
para garantizar el incremento de la colocación de nuestros crudos
pesados
y
extrapesados
maximizando
su
valor
comercial
y
minimizando el riesgo asociado con la desvalorización de la cesta de
crudos y productos venezolanos.
4.
Resultados Operacionales y Comerciales
Exploración
La actividad exploratoria durante el periodo enero-diciembre de 2011, estuvo
enmarcada dentro de los lineamientos estratégicos establecidos a través del
eje de crecimiento de las áreas tradicionales, del Plan Siembra Petrolera.
Con la finalidad de investigar un volumen de expectativas en el orden de
38.994,2 MMBls. de crudo y 86.278,4 MMMPC de gas, la programación
original de la actividad de Proyectos de Estudios Exploratorios para el año
2011, estaba basada en la ejecución de 24 proyectos de estudios en el
ámbito nacional, en las áreas de Occidente, Oriente, centro Sur y Costa
Afuera. Estos proyectos se clasificaron de acuerdo a la Cadena de Valor de
Exploración en: 7 Proyectos de Generación de Oportunidades (PGO), 10
Proyectos
de
Generación
de
Prospectos
(PGP),
3
Proyectos
de
Reexploración y 4 Proyectos de Evaluación de Evaluación y de Delineación
(PEP/PDD).
351
Las expectativas originalmente estimadas para el Proyecto PGO Sarare La
Cuchilla y el PEP Barracuda, fueron re-estimadas obteniendo nuevos
volúmenes calculados para el primero de estos 2 proyectos en 609,0 MMBls
de crudo / 1.018 MMMPC de gas y 6,0 MMBls de crudo / 1.176 MMMPC de
gas, respectivamente. Con estas nuevas estimaciones, en cuanto a las
expectativas totales a estudiar con los Proyectos de Estudios Exploratorios
Nacionales en el año 2011 en: 38.797,2 MMBls de crudo y 86.701,2 MMMPC
de gas, con el siguiente detalle:
•
7 proyectos de Generación de Oportunidades (PGO), con los cuales
se investigará un volumen de expectativas en el orden de los 32.324
MMBls. de crudo y 69.830 MMMPC de gas.
•
10 proyectos de Generación de Prospectos (PGP), con expectativas
de reservas a investigar de 3.125 MMBls. de crudo y 11.938 MMMPC
de gas.
•
3 Proyectos de Re Exploración con expectativas estimadas en 2.681
MMBls. de crudo y 1.388 MMMPC de gas y,
•
4 proyectos de Evaluación y de Delineación (PEP/PDD), para evaluar
expectativas estimadas en 667 MMBls de crudo y 3.545 MMMPC de
gas.
Al cierre del periodo enero-diciembre se encuentran en ejecución 24
proyectos, de los cuales 16 proyectos continúan con su ejecución iniciada en
años anteriores y se iniciaron ocho nuevos proyectos, en las áreas de
Occidente, Oriente y Costa Afuera.
Durante el periodo enero-diciembre se dio inicio al proyecto de Re
Exploración Orocual, el cual tiene como objetivo revisar la oportunidad ORS
SJ N13, E5-AIII, con Reservas Probables estimadas en 23 MMBls. de crudo
y 144 MMMPC de gas. En otro orden de ideas, el proyecto denominado
352
Reexploración PREX ZON cambió a PGP. De la misma manera, fue iniciado
el estudio de la Formación Colón, como Play conceptual de Gas-Shale,
adscrito al “Proyecto de Investigación Estratégica de Exploración 675”, de
INTEVEP, bajo la coordinación del Ministerio. Este estudio se enmarca en el
proyecto de prospección de Gas No Convencional, en Venezuela, solicitado
por dicho Ente. Posteriormente, fue conformado un equipo para un estudio
similar en las Cuenca Barinas-Apure y Oriental. Igualmente, durante este
periodo se dio inicio a los proyectos Pantano, Guafita Este, Rubio-Burgua,
Delta Somero, Dragón Norte, PEP Barracuda
De la misma manera, como resultado de la reestructuración realizada a los
proyectos que se tenían planificados para el área de Costa Afuera, se
ejecutaron 8 proyectos de estudios en esta área, durante el 2011.
En cuanto a la Base de Recursos de Exploración (BRE), al cierre del periodo
se cuenta con un total de 866 oportunidades en las áreas de Oriente,
Occidente, División Boyacá y Costa Afuera, con un volumen estimado de
expectativas de 85 MMMBls. de crudo y 203 BPC de gas. De la misma
manera, se han documentado un total de 669 oportunidades, lo que
representa el 77% de las 866 oportunidades existentes en la BRE.
De igual manera, en el ámbito internacional, continúan las actividades
orientadas al desarrollo de los proyectos: Bolivia Bloque Sub Andino Norte,
Bolivia Bloque Sub Andino Sur, Ecuador y Cuba. Las expectativas totales a
investigar son de 4.097 MMBls de crudo y 26.666 MMMPC de gas. Con estos
países la República Bolivariana de Venezuela ha firmado convenios de
cooperación. El
proyecto de estudio de factibilidad de prospectividad
geológica, Evaluación del Sistema Petrolífero (ESP) África–Asia, se
suspende temporalmente según instrucciones de la Gerencia General de
Exploración, debido a la necesidad de dar respuesta al requerimiento del
353
Ministerio en relación al proyecto de investigación estratégica de exploración
de gas en lutitas, el cual se estima finalizar durante el último trimestre del
año.
En cuanto a la Actividad Operacional de Geofísica el Presupuesto Original
Aprobado para el año 2011 contemplaba la ejecución de 5 proyectos de
sísmica y la adquisición de 1.797 Km2 de líneas sísmicas 3D mediante la
ejecución de dos proyectos: uno en el área de Costa Afuera, Barracuda 10G
3D (1.697,2 Km2) y Otro en la División Boyacá, Barinas Este 07G 3D (100
Km2). Los proyectos de adquisición geofísica estaban ubicados en las áreas
de influencia operacional antes mencionadas y abarcan 23 municipios de los
estados Falcón, Zulia Sucre, Barinas, Monagas y Apure.
Al cierre del periodo enero-diciembre, se adquirieron 1.697 Km2 de símica del
proyecto Barracuda 10G 3D, con una variación positiva del 13%, con
respecto a la programación original de 1.503 Km2 y una ligera variación del
3% con respecto al total del proyecto (1.852 Km2) La variación obtenida en
este proyecto, con respecto al cierre del 2010 es de 1.600 Km2, la cual se
explica debido a que al cierre del 31/12/2010 se habían adquirido 97 Km2.
Este proyecto dio inicio a las actividades 28/12/2010, finalizando las
actividades de adquisición el 23/03/0211. Se dio inicio a las actividades de
procesamiento de los datos por la empresa EXGEO, C.A. Durante El mes de
agosto la empresa EXGEO, C.A, inició el procesamiento de los datos y al
cierre del periodo el avance total del proyecto es de 80%, de acuerdo a lo
planificado.
En lo que respecta, al proyecto Barinas Este 07G 3D, las
actividades relacionadas con la movilización y construcción del campamento
se iniciaron en el mes de septiembre y al cierre del periodo se adquirieron los
100
Km2 de sísmica 3D, como se tenía planificado, alcanzando una
ejecución del 38%, de acuerdo al plan. El total de Km2 de líneas sísmica
adquirida al cierre del periodo fue de 1.797,2 Km2, de acuerdo al plan.
354
En relación a las actividades programadas para el resto de los proyectos se
tiene que el proyecto Cardón 11G 3D fue diferido, por recomendación del
Ministerio, para el proyecto Sarare La Victoria 11G 3D, el ministerio
recomendó cambiar el área del levantamiento, las actividades de
movilización planificadas para el proyecto Pantano Oriental 10G 3D, se
estiman iniciar durante el mes de enero del año 2012. En cuanto al proyecto
Mantecal Oeste 2D, el procesamiento de los 725,6 Km de sísmica culminaron
en marzo de 2011, alcanzando un 100% de ejecución. De la misma manera,
los 761 Km2 de sísmica adquirida para el proyecto Oro negro 07G 3D, fueron
procesados y al cierre del periodo evaluado este proyecto cerró con el 100%
de ejecución. La fase del procesamiento de los 2.771 Km2 de líneas sísmicas
adquiridas, para el proyecto Dragón Norte 08G 3D se inició por la empresa
BGP Internacional y su ejecución el del 89%, al cierre del 2011.
En relación con la Actividad Operacional de Perforación Exploratoria, el
Presupuesto Original Aprobado para el 2011, contemplaba las actividades de
perforación, evaluación y completación de 8 pozos: uno en Occidente: FRADL-2 (FRA-8), cuatro en Oriente: Travi Norte-CX (TRV-6X), Travi Este-CX,
Roblote-AX y FUC-68), tres en la División Boyacá: Silvestre Este-AX (SSW64X), Guafita Norte-AX /GN-1X) y Maporal SE-AX (SMW-31X).
El balance operacional de la actividad al cierre del periodo enero-diciembre
2011 es de 6 pozos trabajados: TRV-6X, FUC-68, FRA-8, SSW-64X, GN-1X
y (SMW-31X), de los 8 pozos planificados. La variación está asociada al
desfase en el inicio de Roblote-AX, a la cual le fue asignado el taladro SAI710 para iniciar la perforación en febrero de 2012, y la perforación de la
localización Travi Este-CX. Cabe resaltar que estas dos locaciones
alcanzaron una ejecución del 15%, asociada a la construcción de las
localizaciones.
355
Al cierre del periodo evaluado, en el área de Occidente se dio inicio a la
mudanza del taladro hacia la localización FRA-DL-2 (FRA-8) el día
04/01/2011 y el 19/03/2011 iniciaron las actividades de perforación. La fase
de evaluación se inició el 12/09/2011 y fue completado según el plan. El
proyecto alcanzó una ejecución física del 100%, sin embargo el sometimiento
se hará durante el primer trimestre del año. Para el periodo, se cuenta con
las autorizaciones del MPPA y Ministerio, obtenidas durante el año 2010,
para las Localizaciones CEIN-AX y FRAE-AX y están en construcción las
localizaciones. Continúan las actividades asociadas a la obtención de las
autorizaciones necesarias, para la localización FRAE-BX. En cuanto a la
localización CEIN-BX, se está trabajando en el plano con la nueva ubicación
de la localización, los trámites para los permisos del ministerio del ambiente,
esto último con la finalidad de obtener los AARN. Continúan las actividades
asociadas a la elaboración de la propuesta geológica y el estudio de impacto
ambiental. El proyecto FRA-DL-3 se encuentra suspendido, en espera de los
resultados del FRA-8, para retomar las actividades de gestión de
autorizaciones. La localización Barracuda-AX, espera por la autorización del
Instituto Nacional de Espacios Acuáticos, para iniciar la primera campaña de
monitoreo de estudios de la línea base ambiental.
Durante el periodo evaluado, en el área de Boyacá (Centro Sur), se dio inicio
a la construcción de la Localización Exploratoria Guafita Norte-AX el día
23/02/2011 por la empresa CONVIAL, C.A, iniciando la mudanza del taladro
PETREX-5940, el día 18/09/2011 y a la perforación el 03/10/2011. Este
proyecto alcanzó al cierre del periodo una ejecución del 80%. Las actividades
asociadas a la construcción de la Localización Silvestre Este-AX, se
completaron el 01/03/2011, seguidamente se inició la mudanza del taladro,
para iniciar la perforación del pozo (SSW-64X) el día 24/03/2011, finalizando
las actividades de la fase de evaluación/completación del pozo y el cierre de
las operaciones el día 05/09/2011, con un avance total del proyecto del
356
100%. Se evaluaron dos intervalos en la Formación Escandalosa (Miembros
“O” y “P”) y el 28/07/2011 se realizó la prueba oficial ante el Ministerio con
reductor de 3/8 pulgadas
De la misma manera, el 01/03/2011 se completaron las actividades
asociadas a la construcción de la localización Maporal SE-AX (SMW-31X), el
08/09/2011 se dio inicio a la mudanza del equipo PDV-12, iniciando la
perforación el día 28/09/2011. Al cierre del periodo el pozo se encuentra en la
fase de evaluación y se estima culminar la misma en febrero de 2012. De
igual manera, los avances en la ejecución de las actividades de la
localización La Yuca-BX, se mantienen de acuerdo al plan. Se espera por el
pronunciamiento del Ministerio de Ambiente en cuanto a los documentos
consignados para el Estudio de Impacto Ambiental del sector Paguey Túcupido. Durante el mes de marzo se verificaron las nuevas coordenadas
del área de la localización Las Lomas Norte-AX, las cuales se encuentran
dentro del área de influencia de la AARN, otorgada durante en el año 2006.
Se obtuvo el AARN y se inició la construcción a mediados de noviembre de
2011.
La Localización Mantecal-AX cuenta con la AOT. El día 01/07/2011 se
consignó los TDR ante el MPPA, el 23/09/2011 se entrego el EIASC para
continuar con la gestión ambiental y empezar la construcción de la
localización lo cual se ha estimado inicie a mediados del mes de enero de
2012. Los avances del proyecto Localización exploratoria DL-Sabaneta-AX,
están asociados a la obtención de la AOT y el diseño de la Memoria
Descriptiva la cual fue entregada a AHO de Exploración para la revisión y
luego entregarla a la consultora ambiental para terminar los TDR y
consignarlos al ministerio. Los avances de la gestión de la permiseria
ambiental continúan al cierre del periodo y finalizarán como mejor estimado
en el mes de mayo de 2012.
357
En relación con los proyectos que se están llevando a cabo en el área de
Oriente, a la fecha se está perforando el pozo TRV-6X, el cual viene de
arrastre del año 2010. Se perforó el desvío N° 2 hasta la profundidad de
19.720 pies, sin embargo, sacando la tubería para perfilar el hoyo, ocurrió un
atascamiento de la misma, por lo que se decidió realizar un nuevo desvío (N°
3). Al cierre del periodo aun se están realizando actividades de perforación.
Se estima finalizar las actividades de evaluación y completación al
31/03/2012, al cierre del periodo evaluado el proyecto alcanzó una ejecución
del 86%.
Para la Localización Chaguaramal Sur-AX, el equipo de AHO recibió la
información el día 02/02/2011, para iniciar los estudios ambientales y durante
el mes de abril se realizó una segunda inspección y revisión de coordenadas.
Posteriormente, el Ministerio de Ambiente solicitó realizar un estudio
topográfico para evaluar una segunda coordenada. Al cierre del periodo, se
culminó la fase relacionada con la obtención de los permisos para dar paso a
la construcción de la localización, la cual finalizó durante el último trimestre
del año.
En cuanto a la perforación de la localización Exploratoria Travi Este-CX, se
ha desfasado motivado al desfase en la secuencia de taladro, por lo que este
proyecto mantiene su avance en 15%, alcanzado con la construcción de la
localización. El proyecto Localización Delineadora DL-J496X, se encuentra
diferido. La entrega de la localización a Exploración, para la perforación de la
propuesta Roblote-AX, se hizo el día 23/06/2011, alcanzando este proyecto
un avance del 15%. Este proyecto fue diferido, se estima dar inicio a la
perforación en febrero de 2012.
En cuanto a la reentrada del pozo exploratorio ROE-1, se tomó la decisión de
suspender las actividades de RA/RC, debido a las pocas garantías de
culminar con éxito la rehabilitación, producto del estado mecánico del pozo,
358
por lo que se estima iniciar la reentrada tan pronto se afinen todos los
detalles logísticos, como acondicionamiento y ampliación de las dimensiones
de la localización. Motivado a lo crítico del diagrama mecánico actual del
pozo, el equipo de VCD/EEII y la Gerencia de Exploración, realizaron una
mesa extraordinaria de trabajo, en la cual se acordó la construcción de un
pozo nuevo. Se estima adecuar y ampliar la localización, para dar inicio a la
reentrada al pozo, durante el primer trimestre del año 2012. Debido a los
problemas operacionales ocurridos durante la perforación de las fases de
Producción, el pozo FUC-68 inició la fase exploratoria el pasado mes de
octubre.
Con respecto a los Recursos por Descubrir planificados para el 2011 se tiene
como MVFA incorporar 1,347 MMBls de crudo de 19,7 °API, como resultado
de la evaluación y completación del pozo SSW-64X (Localización Silvestre
SE-AX), en el área de Centro Sur.
Al
31/12/2010
Actividad Exploratoria
Al
31/12/2011
1
Pozos completados
2
1
2
Pozos suspendidos
Pozos bajo evaluación
Pozos en progreso
Pozos secos o abandonados
2
2
-
4
1
Total pozos exploratorios trabajados
Pozos de Arrastre
Aspectos Relevantes del periodo Enero-Diciembre:
359
6
1
•
Inicio de la perforación del pozo exploratorio SMW-31X (Localización
Maporal SE-AX, en el área de Boyacá, con el cual se estima
incorporar reservas en el orden de los 3 MMBls de crudo y 0,2
MMMPC de gas.
•
Se sometieron ante el Ministerio, las Reservas Recuperables
Probadas de petróleo de 19,7°API, descubiertas por la perforación del
pozo SSW-64X, campo Silvestre, estado Barinas, a nivel de la
Formación Escandalosa, Miembro P, las cuales se encuentran por el
orden de 1,347 MMBls de crudo.
•
Adquisición de 1.697 Km2 de líneas sísmicas 3D del proyecto
Barracuda 10G 3D, con el objetivo de apalancar los proyectos
exploratorios del área del Golfo de Venezuela.
•
Adquisición de 100 Km de sísmica 2D del proyecto Barinas Este 07G
3D.
•
Evaluación y Completación del pozo delineador FRA-8 (Occidente),
con el cual se espera incorporar reservas (Proyecto Framolac),
estimadas en el orden de los 101 MMBls de crudo y 15 MMMPC de
gas, en el año 2012.
•
Generación de tres oportunidades exploratorias (Mantecal AX, BX y
CX), en el área de Mantecal, estado Apure, producto de la
interpretación sísmica del levantamiento Mantecal 07G 2D. Las
expectativas asociadas a estas oportunidades se estiman en 413
MMBls de crudo y 33 MMMPC de gas y corresponden a la sección del
Miembro Arauca, de la Formación Guafita de edad Oligoceno. Esto
permitió la definición de un Plan Exploratorio para el área (tres pozos
exploratorios y cinco delineadores). El descubrimiento de crudo con
un rango de gravedades API entre 11 – 28°. En esta zona impulsaría
la construcción de infraestructura refinadora ó conexas en la región
360
Producción
Para el período indicado la producción de crudo fue de 2.991 MBD, el cual se
distribuye de la siguiente manera: Oriente con 1.001,05 MBD, Occidente con
831,98 MBD y la Faja Petrolífera del Orinoco con 1.157,97 MBD. .
Oriente:
•
La producción promedio de crudo al 31 de Diciembre de 2011 fue de
1.001,05 MBD siendo esta producción mayor a la alcanzada en el
2010, la cual fue de 928,2 MBD.
•
La producción de gas alcanzó los 4.342,8 MMPCD, siendo esta
producción mayor en 711,6 MMPCD a la cifra alcanzada para el
mismo periodo del 2010, que fue de 3.631,2 MMPCD
Occidente:
•
La producción promedio de crudo al cierre del 2011 fue de 831,98
MBD menor a la producción promedio alcanzada para el año 2010, la
cual fue de 837,0 MBD.
•
La producción promedio de gas al cierre del 2011 fue de 783,5
MMPCD menor en 65,1 MMPCD a la producción promedio alcanzada
para el año 2010, la cual fue de 848,6 MMPCD
Faja del Orinoco:
•
La producción promedio de crudo al cierre del año 2011 fue de
1.157,97 MBD, lo que representa un incremento en comparación a la
producción promedio alcanzada en el mismo período del año 2010, la
cual fue de 1.087,4 MBD
361
•
Respecto a la producción de gas al 31 de diciembre de 2011 fue de
717,5 MMPCND; lo que representa un incremento de 159,9 MMPCD,
si se compara con la producción del mismo período del año 2010 la
cual fue de 557,6 MMPCD.
La producción al 31 de diciembre del 2011 está sustentada por la operación
de 19.743 pozos activos y la disponibilidad de 232 taladros activos.
En referencia a los logros operacionales alcanzados durante el 2011,
vinculados con la Política de Potenciar e Incrementar la Capacidad de
Producción de los Hidrocarburos se destacan:
Oriente:
•
Se incrementó en un 94% la producción del área Este del Campo
Furrial, producto de la reducción del corte de agua de 60% a 0% en el
pozo Ful-105, mediante la realización de un cañoneo a intervalo de 11
pies.
•
Se realizó en 31 horas-hombres menos a las planificadas el
mantenimiento Mayor del Tren N°. 3 (500 y 60 PSI) de la Estación de
Flujo Musipan, logrando disminuir la afectación en producción por
efecto del mantenimiento de 35,9 MBL a 23,7 MBL, adicionalmente se
realizó la instalación de facilidades para conectar válvula multipuerto
en el múltiple N° 4 (60 PSI.
•
Fabricación e instalación con esfuerzo propio de tubería para limpieza
de arrestallamas
en la planta Revas de la estación de Flujo del
Centro Operativo AMANA, garantizando un ahorro en tratamiento
químico, equipos de izamiento y horas hombre de mantenimiento.
•
Fabricación e instalación con esfuerzo propio del bypass líneas de
entrada de 26” en la Planta Coa, actividad que garantiza un mejor
funcionamiento del sistema de condensado y el nivel de líquidos
362
provenientes del Slug Catcher, y evita los paros de planta por alto
nivel de líquidos.
•
Se culmina con éxito el traslado de la primera Plataforma de
producción (CPF) construida en el país, siendo el remolque de la
estructura más grande en la historia del transporte en el río Orinoco
(7800 TON), con una capacidad de producción de crudo de hasta 70
MBD, 120 MBD de inyección de agua y manejo de más de 40
MMPCD, la cual está siendo instalada en la División Costa Afuera.
Occidente:
•
Se inició el reemplazo de tubería convencional por tubería flexible en
la División Lago con la finalidad de recuperar producción (crudo / gas)
y eliminar contaminación por derrames. Esta tubería flexible minimiza
el uso de los sistemas de protección catódica y alarga la vida útil de la
tubería a 15 años, al 31 de Diciembre 2011 se han tendido 274 pozos
que se tenían planificado para ese período, con una disminución de
diferida de 37,2 MBD, que representan un 74% de disminución.
•
Recuperación de 3,5 MBD por reemplazo de línea de diluente de 8" y
3,8 km de longitud entre la Estación de Flujo UD-06 y la Estación de
Flujo UD-05, de la Unidad de Producción Urdaneta, de la División
Lago. Culminado 16/03/2011.
•
Se realizó la perforación exitosa del Pozo VLA-1599 en el Yacimiento
C-7 VLA0015 perteneciente a la Unidad de Producción Lagomar de la
División Lago, con el cual se comprometió con 0,3 MBD y generó 0,89
MBD,
aportando
un
ganancial
de
0,59
MBD
adicionales,
representando un éxito volumétrico del 297 %.
•
Se realizó la conexión para el transporte de 29 MBD de crudo desde
la estación de flujo San José hasta la estación de flujo San Julián,
mediante la construcción de un oleoducto de 12” diámetro y 13,5 km
de longitud.
363
•
Se restauraron a producción 987 pozos con la instalación de sus
motores con 29,3 MBD, de los cuales 719 son nuevos (19,4 MBD) y
276 recuperados (9,9 MBD) en el Distrito Tierra.
•
Rehabilitación del pozo LMA-0072, el cual se encontraba cerrado
desde Noviembre 2002. Se adecuó superficialmente y se aperturó
arrojando 1,9 MBD, 0% AyS, PTN (flujo natural). Unidad de
Producción Lagomedio.
•
Incorporación de 1,2 MBD al potencial de la segregación Ceuta
(División Lago Distrito Lago Sur), mediante la perforación y cañoneo
en las Arenas "B" de la Formación Misoa en el yacimiento B Inferior
6.0 VLG-3693.
•
Mayor producción del pozo CLD0095, 1,1 MBD adicionales,
asociados a la perforación y producción en el yacimiento C5CLD0037. Unidad de Producción Centro Sur Lago.
•
Instalación de sistema de rieles en taladro de perforación Nabors F-29
para la perforación de pozos en macollas del campo Boscán, con lo
que se minimizará el tiempo de vestida/desvestida del taladro de 13
días a 6 horas aproximadamente. Se estima un ahorro en inversión de
1,0 MM$ por pozo permitiendo la perforación de 4 pozos adicionales
por año.
•
Se incrementó la capacidad de compresión mediante la instalación
con esfuerzo propio de un compresor K-101 para el manejo de 5
MMPCD, el cual permitirá el aumento de la producción en la Empresa
Mixta Petrowayuu.
•
Mejoras en la confiabilidad del sistema eléctrico en Campo Boscán
mediante la instalación de 49 dispositivos de protección de sobre
voltaje y 10 dispositivos de protección de sub voltaje.
•
Se incluyó el uso de la tecnología Maximus para la instalación de
Bombas Electro Sumergibles (BES) con un diseño preensamblado en
364
taller que permite minimizar los tiempos de armado. (4 horas de
taladro estimado por pozo).
Faja del Orinoco:
•
Se realizó la conexión de 50 pozos horizontales nuevos, con un
potencial
asociado
de
17,5
MBD,
en
la
Empresa
Mixta
PETROCEDEÑO.
•
Conexión de 15 pozos nuevos en el Distrito Cabrutica con una
incorporación de generación de 6,9 MBD.
•
Realizada con éxito la Parada de Planta en las áreas de Morichal y
José, con una inversión de 25,4 MM$ y la generación de 451 y 259
empleos directos e indirectos respectivamente, con una duración de
29 y 30 días respectivamente, realizadas en paralelo, incrementando
así los índices de confiabilidad y disponibilidad de los equipos
mayores.
•
Saneamiento de 43 fosas (pasivos ambientales), asociadas a la
restauración de un área aproximada de 31.852,67 m2 pertenecientes
a las áreas operacionales de la División Ayacucho, con una inversión
de 2,7 MM$ generándose 30 empleos directos y 25 indirectos.
PDVSA Gas
Del 01/01/10 al 31/12/11, la producción promedio de crudo se estima en 31,0
MBD y en cuanto a la producción de gas la misma estima cerrar con un
promedio de 968,1 MMPCD.
En cuanto a la actividad de generación de potencial, están asociadas a la
actividad de 26 taladros (9 perforaciones y 17 RaRc), con los cuales se
estima trabajar un total de 157 pozos (34 por actividad de perforación y 123
365
Ra/Rc).
La mejor Visión contempla haber incorporado a producción 164
pozos.
Las principales afectaciones en la producción durante el año 2011 están
asociadas a las siguientes causas:
•
Desfase en la incorporación a producción de pozos provenientes de
actividades de perforación y Ra / Rc, los cuales han requerido
actividades adicionales de subsuelo para alcanzar los volúmenes de
gas y crudo esperados.
•
Declinación en la producción de los pozos del Distrito Anaco,
específicamente en las áreas San Joaquín, Guario, El Roble y Mata
R.
•
Desfase en el inicio de Operaciones del Centro Operativo San
Joaquín en el Distrito Anaco (130 MMPCD) y del Proyecto Güere en
el Distrito San Tomé ( 47,5 MMPCD)
•
Parada de equipos de compresión producto del aumento de
mantenimientos
correctivos
motivado
a
la
obsolescencia
de
motocompresores
•
En el caso de las actividades de perforación y RaRc la desviación se
debe principalmente a:
•
Espera y falla de compañía de servicios especializados: espera de
fluido, espera de compañía ambiental, espera de mudanza; y
problemas asociados al pozo debido principalmente a: desvío, pérdida
de circulación y atascamiento de tubería.
•
Retraso en la construcción de las localizaciones.
•
Asignación del Taladro GW-57 a Ypergas en el mes de junio.
•
Desfase en la entrada de los equipos de perforación debido a: falta de
disponibilidad de equipos en la zona (Adicional 1), PDV-01 taladro
366
asignado a actividades de Ra/Rc no contempladas en el plan,
mantenimiento y reparación no programado por falla generales en el
taladro PDV-06 (aprox. 7 meses en mantenimiento) por espera de
componentes del taladro (Electroválvulas neumáticas y el Joistyck
vistiendo equipo en la localización con 75% de avance).
En cuanto a la producción de LGN la mejor visión 2011 es de 132,5 MBD, de
los cuales 129,3 MBD corresponden a la región oriental y 3,2 MBD a la
región occidental, como se muestra en la siguiente figura:
Producción de Líquidos del Gas Natural (MBD)
MBD
160,0
140,0
120,0
100,0
80,0
60,0
40,0
20,0
0,0
Ene
Feb
M ar
Abr
M ay
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
6,6
8,8
4,4
3,5
1,9
0,0
0,0
0,0
0,2
3,8
4,7
4,9
3,2
Oriente
139,6
138,3
136,8
131,3
132,8
127,3
119,6
126,4
127,4
120,1
125,8
127,3
129,3
Total Real
146,2
147,1
141,2
134,8
134,7
127,3
119,6
126,4
127,5
123,9
130,4
132,2
132,5
Occidente
PROM
Principales causas de las desviaciones:
Oriente:
•
Bajo flujo de gas de entrada, ocasionando paros continuos de la D410304, debido a equipos de compresión fuera de servicio en el
entorno por baja entrega de gas por parte de Producción Gas Anaco.
•
Fuera de servicio Tren B, Planta de Extracción San Joaquín, por
Mantenimiento Mayor.
367
•
En la Planta de Extracción Jusepín, falla en el sistema de control de
Planta LION, fallas eléctricas, disminución de la riqueza del gas de
entrada debido a paros de equipos en el entorno.
•
En la Planta de Extracción Santa Bárbara; bajo recobro en los Trenes
A y B, debido a paro de la Turbinas (D4-11.1001 y D4-12.1002) por
daños en los cojinetes. Además inestabilidad del sistema de
deshidratación con Glicol en los trenes A y B. Mantenimiento de
Turbocompresor de Gas Residual 2-110602-B.
Occidente:
•
Continúan fuera de servicio las plantas de extracción de líquidos por
bajo suministro de gas debido a limitaciones en la entrega de EyP, el
Transcaribeño y baja presión en la línea de transferencia.
El volumen de productos fraccionados se estima en 132,3 MBD, de los
cuales el 98% corresponde a la región Oriente y 2% a Occidente. En la
siguiente tabla se presenta detalle de los productos por región:
Productos
Fraccionados (MBD)
Propano
Normal Butano
Iso Butano
Mezcla de Butanos
Pentano
Gasolina
Residual
Total
Oriente
58,3
23,2
15,2
Occidente
1,3
1,0
11,0
19,0
2,3
129,1
0,9
3,2
Total
Nación
59,6
23,2
15,2
1,0
11,0
19,9
2,3
132,3
La mejor visión 2011 contempla 139,6 MBD para las ventas de productos
fraccionados, distribuidos de la siguiente manera: 41,2 MBD (29,5%) al
368
Mercado Local e industrial, 30,0 MBD (21,5%) a exportación , 38,7 MBD
(27,7%) al Sector Petroquímico incluyendo Etano, y las ventas interfiliales
(refinación y producción) fueron de 29,7 MBD (21,3%).
Con relación a la producción de GLP, durante el periodo Enero – Diciembre
2011, PDVSA Gas produjo 59.700 barriles día.
Asimismo, en materia de Gas Metano se entregaron al Mercado Nacional un
promedio de 2.140,2 MMPCD, lo que representa un cumplimiento del 87%
con base al plan de ventas establecido. De este volumen, 563 MMPCD se
destinaron al sector eléctrico, equivalente al 27% del Mercado Interno y 439
MMPCD al Sector Petroquímico, equivalente al 21%. Ambos sectores
estratégicos consumen el 48% del mercado interno del gas metano.
Ventas de Gas Metano Período Enero-Diciembre 2011
Plan Vs. Mejor Visión 2011- Ventas de Gas Metano
3.000,0
MMPCD
2.500,0
2.000,0
1.500,0
1.000,0
500,0
-
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
PROM
2.030,0
2.072,2
2.051,9
2.005,1
2.024,2
2.099,4
2.150,5
2.155,3
2.122,3
2.303,3
2.125,5
2.129,7
2.140,2
Plan Original 2.282,2
2.230,6
2.362,7
2.442,0
2.501,0
2.512,3
2.548,5
2.589,6
2.565,5
2.518,5
2.556,1
2.560,1
2.472,4
Mejor Vis ión
El bajo consumo de gas se debe a mantenimientos programados y desfase
de arranque de nuevas plantas correspondientes a los sectores: Eléctrico,
Petrolero, Petroquímico y Siderúrgico. A continuación, detalle de los clientes
con
bajo
consumo
durante
el
año
2011
que
considerablemente los volúmenes de ventas planificados:
369
han
impactado
Sistema Anaco - Barquisimeto:
•
ENELBAR II mantiene paradas de unidades 3 y 5 por mantenimiento
interno.
ENELBAR
IV
mantiene
parada
de
unidad
3
para
mantenimiento interno
•
Planta Centro mantiene en servicio Unidad 1 con consumo de 50
MMPCED
•
CADAFE Pedro Camejo mantiene parada la unidad 111 por falla
interna
•
José María España continúa mantenimiento en unidad 10
•
Josefa Joaquina Sánchez Bastidas mantiene unidad 7 parada por
conato de incendio.
•
PEQUIVEN Morón disminuyó consumo debido a mantenimiento
interno en planta de amoniaco.
•
La Planta Eléctrica La Mariposa realizó parada de su unidad de
generación para mantenimiento interno.
Sistema Anaco - José / PLC:
•
CADAFE Guanta continúa parada la unidad 7 por falla interna
•
Refinería Puerto la Cruz continúa con alto consumo debido a puesta
en servicio de planta de generación eléctrica. Consumo actual: 41
MMPCED.
•
PETROPIAR mantiene bajo consumo debido a mantenimiento en tren
de hidrógeno
Sistema Anaco – Puerto Ordaz:
•
Orinoco Iron en proceso de normalización. Consumo Actual 25
MMPCED
370
•
Ferrominera Opco realizó parada programada para mantenimiento
interno
•
Vemprecar se mantiene en operación a baja carga y con un consumo
de 12 MMPCED.
•
Sidor mantiene bajo consumo debido a mantenimiento en plantas
internas.
Refinación Nacional
El volumen de crudo procesado al 31 de Diciembre del año 2011, por el
Sistema de Refinación Nacional incluyendo Refinería Isla, es de 1.168 MBD
con un factor de utilización promedio de 87 %, discriminados en:
•
Centro de Refinación Paraguaná: 705 MBD con un factor de
utilización 84%.
•
Refinería El Palito: 127 MBD con un factor de utilización 92%.
•
Refinería Puerto La Cruz: 172 MBD con un factor de utilización 91%.
•
Refinería Isla: 168 MBD con un factor de utilización 72%.
A continuación se indican las paradas de plantas programadas según el plan
original año 2011 del Sistema de Refinación Nacional más Isla.
•
Refinería Amuay
El Plan original año 2011, contempló la ejecución de 9 paradas programadas
en las cuales se consideraron las siguientes unidades: Desintegración
Catalítica (DCAY), Alquilación (ALAY), Isomerización (ISAY), Tame (TMAY),
Destiladoras 2 y 3 (PSAY-2/3), Hidrotratamiento de destilados livianos y
pesados (HDAY-2/4) y Reformación de Gas Natural (HYAY-1). Sin embargo,
las paradas de las unidades DCAY, ALAY, ISAY, TMAY, PSAY-2/3 y HDAY-
371
2, fueron desfasadas en su mayoría para el año 2012 por baja disponibilidad
de materiales.
La unidad de Hidrotratamiento de VGO, (HDAY-4) cumplió parada general
para mantenimiento, luego de haber ocurrido incendio el 15/03/11, en el
sistema de alta presión de la torre absorbedora. La parada programada fue
iniciada el 15/04/11 y finalizada el 15/08/11, con extensión de 81 días,
motivados a retrasos asociados a la logística de recibo de equipos mayores,
re-trabajos en pruebas hidrostáticas de intercambiadores y apelmazamiento
de catalizador, adicional a falla eléctrica general ocurrida en mayo.
La unidad HYAY-1 cumplió parada general para mantenimiento, la cual fue
iniciada el 27/04/11 y finalizada el 02/08/11, con extensión de 49 días,
motivados
a
retrasos
en
la
recepción
de
materiales
asociados,
apelmazamiento de catalizador y falla eléctrica general.
•
Refinería Cardón
Se contempló originalmente la ejecución de 13 paradas programadas las
cuales consideraban la intervención de las siguientes unidades: Alto Vacío 1
(AV-1),
Extracción
de
aromáticos
(FEU),
Desasfaltación
(PDA-1/2),
Desparafinación (MDU), Alquilación 2 (ALQ-2), Isomerización, MTBE y
TAME, Regenerador del reformador, Hidrotratamiento de destilados livianos y
pesados (HDT-1 y HDS) y unidades de destilación CD-3/AV-3. Sin embargo,
por baja disponibilidad de materiales, estas paradas fueron desfasadas para
el año 2012, excepto parte de la parada programada para HDS, donde se
adelantó el cambio de catalizador y la sustitución de internos en el reactor.
•
Refinería El Palito
372
Las paradas programadas consideradas para el 2011 fueron en las
siguientes unidades: Oxigenados, Reformación (PTR) y planta de Benceno,
Tolueno y Xileno (BTX). La unidad de oxigenados inició su parada el
01/01/11 al 01/08/11, con extensión de 61 días causada por problemas en
suministro de servicios industriales. Las unidades de reformación y BTX
iniciaron su parada a partir del 14/02/11 y finalizaron el 18/08/11 y 21/10/11,
respectivamente, con extensiones de 79 y 143 días, respectivamente. Los
retrasos que afectaron la ejecución de dichas paradas corresponden a
trabajos adicionales, motivado a daños mayores en equipos, los cuales no
fueron contemplados originalmente.
•
Refinería Puerto La Cruz
Originalmente se contempló para el plan 2011, la ejecución de las paradas
de las unidades de VALCOR (Hidrotratamiento de diesel (HDT), NHT/
Reformación) y unidad destiladora DA-2. Sin embargo por baja disponibilidad
de materiales fueron desfasadas para el 2012.
•
Refinería Isla
Presentó 11 paradas programadas como plan original año 2011, las cuales
fueron
ejecutadas
a
excepción
de
las
unidades
de
reformación,
viscorreductora TC-2, extracción de aromáticos FEU-2 y complejo de
conversión media (FCC, alquilación y polímeros), desfasadas al 2012. Las
intervenciones fueron realizadas en las unidades que se mencionan a
continuación: Alto Vacío 8 (HV-8) ejecutada desde 20/01/11 al 21/03/11 con
extensión de parada de 18 días, Hidrotratadora de Diesel (DHT) ejecutada
sin extensión de parada a partir del 04/06/11 hasta el 30/06/11 y el complejo
de lubricantes, el cual comprende las unidades de Extracción de Aromáticos
(FEU-1), de Desparafinación (MDU), las cuales iniciaron su parada el
05/10/11 y el 17/10/11, respectivamente, sin ser concluidas aún y la unidad
373
de Desasfaltación (PDU),
la cual inició el 23/08/11 al 31/10/11, con una
extensión de 35 días.
En las figuras siguientes se presenta el detalle de las paradas de plantas
ocurridas durante
el año 2011 en el sistema de Refinación Nacional
incluyendo Refinería Isla:
Paradas de plantas del Centro de Refinación Paraguaná
374
Principales Paradas en Amuay:
DEST Falla eléctrica general (13d). PSAY-1 trabajo en hornos (62d). F/S por problemas con
bomba P-2B (6d). Por fuga en enfriadores de tope E-2A/E-2AA (5d). PSAY-2 reparaciones
mecánicas (18d), PSAY-3 por rotura en fondo de vacío (22d), PSAY-5 F/S por trabajos en torre
T-401(23d).
DCAY/ALAY Falla de aire instrumentos y electricidad (4d)(4d). ALAY Por fuga en calentador de
alimentación E-2705 (9d).
CRAY Falla grúa y alta temperatura en horno (8d), falla eléctrica (8d). Falla de bomba de cortado
(12d).
FKAY Finaliza parada por obstrucción en el domo del reactor R-2101 (93d). Falla aire
instrumentos y electricidad (6d).
HDAY-1 Por falta de gas natural (1d). Fuga E105-A (5d).. Para liberar H2 (23d). Por déficit de H2
(28d). Falla suministro aire de instrumentos y electricidad (5d))
HDAY-2 Trabajos en horno / reactor (33d) y parada de HDAY-4 (6d). Falla eléctrica (3d)
HDAY-
3 Trabajos en el CT-301 (9d). Parada de HDAY-4 (3d). Falla eléctrica y Aire instrumento (3d).
Por falla del compresor C-301 (5d).
HDAY-4 Por incendio en línea de tope de la torre absorbedora T-351 (31d). Finaliza reparación
general (122d). Déficit de gas natural (3d). Por reparación del compresor C-351 (9d). Por balance
de H2 debido a parada de CHP (7d).
375
Principales Paradas en Cardón:
DEST CD-1/2/3/4 Falla eléctrica general (4d)(4d)(3d)(8d). CD-1 por indisponibilidad de crudo
(2d). Por fuga en tapón del horno BA-2B (11d). CD-3 falla ventilador del horno BA-1/2 (24d). Por
fuga en tapones del horno BA-1 (4d).
CCU Por limpieza de la torre fraccionadora (38d). Falla en válvula deslizante de catalizador (1d).
Disparo por alto nivel del catalizador (2d) Por falla eléctrica general (8d). Explosión del horno F-1
(1d). Por fuga en línea del precalentador A-1(4d). Falla en válvula selenoide (2d).
ALQ-1 Reparación por fuga del rehervidor regenerador de ácido EA-308 (229d). Falla GA-402
(1d). Sist. de condensado (7d). Fuga Regenerador DA-304 (4d). Bajo nivel de HF (7d) Parada de
CCU (6d). ALQ-1/2 Falta de Iso-C4 (8d)(13d).
ALQ-2 Por falla eléctrica general (19d) Por alta presión en la unidad (2d). Reparación por rotura
del rehervidor E-5127 y E-5129 (23d). Fuga en cabezal E-5113’s (7d). Por indisponibilidad de H2
para producción de Iso-C4 (6d). Por falla de la bomba P-5113A (8d).
DCU/PLT Por falla eléctrica general (6d)(9d). PLT Problemas con P-316 A (3d)
Falla Sub
Estación Eléctrica (2d). Falla de vapor (1d).
HDT-1 Por reparación del K-3004 (2d). Fuga de H2 en válvula (3d). Bajo inventario de gasoil (8d)
falla eléctrica (5d). Problemas con el K-1001 S (5d). Por rotura en línea de agua de caldera hacia
el V-7010 (1d). Para liberar H2 (2d). HDT-1/2 Por indisponibilidad H2 de PLT (3d)(1d). HDT-2
Parada de PLT (7d). Falla eléctrica (10d).
376
Principales Paradas en RELP:
DEST/VAC: Falla eléctrica (4d)(6d). Bajo inventario crudo (1d)(1d). VAC: Falla en bomba y
fuga en horno B-6001 (2d). Obstrucción en línea de fondo (8d).
FCC/ALQ: Falla eléctrica (10d). Disparo del TPR por falsa señal (2d). Perdida de presión en
el regenerador por falla en válvula (3d).
ALQ: Rotura de los E-6807s (5d). Problemas con el ácido (4d). Falla del CGH (10d). Por
elevado porcentaje de humedad en la carga de olefinas y disminución de la pureza del ácido
fluorhídrico (5d). PTR: Mejoras en MCC de G-2510 A/B (2d). Finaliza parada programada
(186d). Parada de emergencia por fuga de gas de reciclo en la línea de succión del G-2002
(6d).
OXI: Continua F/S por fallas en servicios industriales (273d). Parada considerada como
programada para la revisión del presupuesto hasta el 01-08-11. Por falla en las válvulas
61HV07 A/B de la unidad de FCC (5d).
377
Principales Paradas en PLC:
DEST: DA-2 trabajos en bomba P-1 (1d). Parada de la DA-3 por falla de caldera #2 (8d) DA-1
Afectada su carga por mantenimiento del horno (3d). DA-3 por mantenimiento del sistema de
agua de enfriamiento (4d). DA-4: fallas eléctricas (1d).
FCC/ALQ: Ext de parada por Mantenimiento Mayor (34d)(36d). Mantenimiento al sistema de
olefinas (7d)(9d) Por Mantenimiento Mayor no programado por arrastre de catalizador al
fraccionador E-1(59d)(59d).
ALQ: Por mantenimiento en cámara de la torre T-13 y mantenimiento preventivo en líneas (1d).
REF: Por falla eléctrica (1d).
HDT: Por mtto preventivo (2d). Por déficit de H2 y falla eléctrica (7d). Mantenimiento Mayor
(4d). Por falla eléctrica y calidad del DAR (7d). Por disparo del compresor de gas de reciclo G4504 (4d). Parada para Mantenimiento Mayor (19d).
378
Principales Paradas ISLA:
DEST: CD-2A/CD-2B/CD-3 por servicios industriales (55d)(26d)(6d). Ext de parada
programada de HV-8 (17d). CD-2A Por falla eléctrica (8d). CD-2B/HV-6 retrasos de crudo
TJP (6d). CD2A/FP-1 por parada de FCC (99d). CD-2B problemas con la bomba P-210 (3d).
F/S por falla de intercambiadores en HV-7 (2d). CD-3 Problemas con turbina GT-10 (7d).
Parada CD-2A/FP-1 por falla eléctrica (11d) CD-2B/HV-7 F/S por falla de intercambiadores
en HV-7 (6d) . HV-8 F/S por falta de alimentación (14d). CD-3: F/S para liberar vapor para
calentamiento de catalizador del FCCU (2d). CD-2B por no disponibilidad de crudo (13d).
FCC: Por servicios industriales (10d). Por grieta en línea de catalizador (24d). Problemas
con el compresor y taponamiento con catalizador del fondo de la fraccionadora (80d). F/S
por reparaciones en bajante del reactor (9d)
ALQ: por Inspección por seguridad (90d). Por déficit de Iso-butano (6d) y por servicios
industriales (6d). Por retrasos en el arranque de FCC (100d). Por parada de FCC por línea
del reactor (9d). FCC/ALQ: F/S por problemas con servicios industriales (25d)(26d). REF:
Por servicios industriales (24d).
MHC: Continua F/S por déficit de vapor (304d).
En la siguiente figura se muestra el nivel de procesamiento de crudo mensual
del Sistema de Refinación Nacional incluyendo Refinería Isla para el año
2011.
379
Con ese nivel de crudos e insumos procesados, se obtuvieron 1.291 MBD de
productos, de los cuales 376 MBD corresponden a Gasolinas y Naftas, 388
MBD a Destilados, Kerosén y Jet, 317 MBD a residuales y 209 MBD a otros
productos, entre los que se incluyen GLP, consumo propio y especialidades,
como se presenta en la figura siguiente:
380
Al Mercado Local, se entregaron en total 571 MBD de productos refinados (la
entrega de estos productos no implica su respectiva venta), discriminados en
294 MBD de Gasolinas y Naftas, 203 MBD de Destilados, Kerosén y Jet, 48
MBD de Residuales y 27 MBD de otros productos, como se observa en la
figura siguiente:
381
Con relación al suministro de productos refinados al Mercado de Exportación
se entregaron en total 638 MBD de productos refinados (la entrega de estos
productos no implica su respectiva venta a terceros), discriminados en 45
MBD de Naftas, 47 MBD de Gasolinas, 192 MBD de Destilados y Jet A1, 268
MBD de Residuales y 86 MBD de otros productos, como se muestra en la
figura siguiente:
Comercialización de Crudos y Productos
En materia de comercialización de crudos y productos en los mercados
internacionales, las exportaciones totales durante el año 2011, alcanzaron el
nivel de 2.474 MBD, los cuales se distribuyen de la siguiente manera: 639
MBD a la región de Asia, 620 MBD a Latinoamérica y el Caribe, 148 a
Europa. El resto de las exportaciones de 1.067 MBD, se comercializaron en
Norte América, el mayor volumen de los crudos exportados a esta región se
382
procesó en nuestras Refinerías CITGO y otras plantas en las cuales PDVSA
tiene participación.
La distribución de exportación antes señalada, apunta a nuestra estrategia
corporativa de diversificación de Mercados para crudos y productos con
Visión hacia el Mercado Asiático y dar soporte a la integración energética con
los países de Suramérica, Centroamérica y el Caribe. Por otra parte,
nuestras exportaciones, han permitido honrar los Acuerdos y Convenios
Gubernamentales de Suministro e Intercambio a nivel Internacional.
Para el período Enero - Diciembre 2011, el precio promedio de exportación
de la cesta venezolana se ubica alrededor de 101,8 US$/BBL, aumento con
respecto al promedio alcanzado para el mismo periodo del año 2010 de
70,40 US$/BBL., motivado a la recuperación de precios de los hidrocarburos
en el mercado internacional.
En el Mercado Local, se comercializaron 569 MBD de productos durante el
período Enero - Diciembre 2011, de los cuales se distribuyeron diariamente
en la Nación 290,61 MBD de Gasolinas, 181,26 MBD de Diesel, 51,28 MBD
de residual; 14,42 MBD de Combustible de Aviación, 7,90 MBD de Asfalto,
3,95 MBD de Lubricantes, 8,88 MBD de Combustible marino y 10,70 MBD de
otros productos refinados. En estas cifras se excluye las ventas de
combustible de aviación y marinos a naves en transito por ser exportaciones.
Un aspecto resaltante ha sido el avance de las actividades del Proyecto
AUTOGAS (GNV), el cual tiene como objetivo el reemplazar combustibles
líquidos, básicamente Gasolina y Diesel, en el sector transporte, por el gas
vehicular. Para el período Enero - Diciembre 2011 se realizó la conversión de
7.582 vehículos al sistema bicombustible (gasolina-gas) por parte de los
centros de conversión y 47.500 vehículos a través de las ensambladoras.
383
Actualmente, los centros de conversión acumulan 41.170 vehículos
convertidos para la fecha y las ensambladoras 78.160 vehículos con sistema
bicombustible, para un total de 119.330 vehículos. Mediante las actividades
de conversión vehicular al sistema GNV y GLP se han de generar
920
nuevos empleos.
Con respecto a los puntos de expendio de gas vehicular, durante el 2011 se
culminó la construcción de 64, para un total de 227 puntos de expendio 100%
culminados. Adicionalmente, está en progreso la construcción de 99 puntos
de expendio. Con relación a los centros de conversión, se culminó la
construcción de 2 centros de conversión propios y se encuentran 2 en
proceso de construcción. Actualmente, se cuenta con un total de 94 centros
de conversión operativos a nivel nacional.
Otro aspecto de interés es el resultado de la filial denominada “PDVSA
Empresa Nacional de Transporte, S.A.”, encargada de la actividad de
transporte de combustibles líquidos; basado en la Ley Orgánica de
Reordenamiento del Mercado Interno de los Combustibles Líquidos, la cual
tiene como fin primordial Reordenar el Mercado Interno de los combustibles
líquidos. En Noviembre del año 2008 se inició la toma de las empresas de
transporte de combustibles y a la fecha se han absorbido 96 empresas,
transportando un volumen para el período Enero - Diciembre 2011 de 93
MMBls. que representa el 62 % del volumen total del Mercado Interno, con
una fuerza laboral de 1.695 personas, con una inversión de 640,70 MMBs.
Por otra parte, se continúa dando apoyo al requerimiento de diesel a 93
plantas de generación eléctrica, con 280 unidades; se optimizó el servicio de
transporte de combustibles líquidos con la recepción 570 cisternas y 8.096
cauchos y se instalaron 258 GPS en unidades de flota propia y 188 en
384
unidades de flota privada, que permitirán monitorear a las unidades desde las
plantas de distribución hasta el cliente final.
Actualmente se encuentra en estudio por parte de las Direcciones Ejecutivas
de Petróleos de Venezuela, una propuesta para el cambio del sistema de
compensación de los chóferes de PDVSA ENT, que permitirá incrementar la
eficacia y eficiencia de las operaciones y la humanización de la actividad.
El Plan Vial 2006 estimo la rehabilitación de 504,65 Km. de vías a Nivel
Nacional. Al cierre de Diciembre 2011 el avance es de un 99.90% (504,14
Km) para la culminación de las obras físicamente. Los cierres administrativos
de estas obras se estima finalizarlos para Marzo de 2012. De igual manera el
proyecto de Vialidad Agrícola planificó la rehabilitación de 311,62 Km. de
vías de acceso en áreas agrícolas, para Diciembre de 2011 se proyecta un
cierre físico final de las obras de un 98,42% (306.70 km) y presentar su
cierre administrativo para Marzo de 2012.
Adicionalmente, en el año 2008 se aprueban recursos financieros para la
ejecución de 20 proyectos viales a nivel nacional, de los cuales catorce (14)
se encuentran en ejecución, dos (02) en proceso de contratación y cuatro
(04) obras están finalizadas físicamente. Estimándose la culminación de las
dieciséis (16) obras y su cierre administrativo para Marzo 2012. Para el
período Enero-Diciembre 2011 el avance físico de estas obras es del 72%
(203,13 km) con respecto al total planificado
de 282,13Km,
siempre y
cuando se cuente con las condiciones favorables atmosféricas y financieras.
Bajo la gestión de PDV Marina, durante este período anual (Ene-Dic) se han
transportado alrededor de 145.000.000 de barriles de crudos y productos,
atendiendo de manera eficiente la demanda nacional e internacional de
385
acuerdo a los lineamientos corporativos, con una flota de 20 BT operativos
(Inciarte, Guanoco, Paramacay, Yavire, Caura, Luisa Cáceres de Arismendi,
Negra Hipólita, Manuela Saenz, Negra Matea, Yare, Paramaconi, Eos,
Proteo, Zeus, Icaro, Parnaso, Hero, Nereo, Teseo y Terepaima). La
disponibilidad de los buques tanques oscilan en un promedio de 80% para
este período. Los contratos de construcción y adquisición de buques en
mercados internacionales aliados a Venezuela se han mantenido y
operacionalizados algunos, tal es el caso con la República del Japón donde
PDVSA, S.A. adquirió 04 B/T tipo Aframaxes de 103.000 TPM y PDV Marina
recibió tres de estas embarcaciones en los meses de marzo, junio y
noviembre entre ellos: B/T Yare, B/T Paramaconi y B/T Terepaima los cuales
están operando 100%. Se prevé la entrega del BT Tiuna para el primer
trimestre de 2.012.
Durante el año 2.011 se han fortalecido las alianzas estratégicas con países
amigos a la revolución Bolivariana, a través de las empresas mixtas TC –
SHIPPING (Irán), CV-SHIPPING (China), PETROVIETNAM (Vietnam) y PDV
MARINA-SOVCOMFLOT (Rusia), con participación accionaria 50/50 y cuyo
propósito fundamental es la adquisición, fletamento y operación comercial de
buques tanques. Además, se constituyó una empresa de propósito especial
en la República de Panamá, PANAVENFLOT para atender los trámites de
financiamiento de cuatro (4) buques provenientes del Astillero Sumitomo en
Japón.
A nivel de cabotaje, en lo que va del año se ha atendido de manera
sistemática con el transporte de productos y asesoramiento técnico, la
demanda de combustible de las plantas generadoras de electricidad,
adscritas al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica; con el
firme propósito de garantizar la estabilidad del sistema eléctrico del país de
manera eficiente; así como también el despacho seguro en el eje del río
386
Orinoco (Amazonas, Bolívar y Delta Amacuro). En lo que respecta al
transporte de productos al Territorio Insular “Francisco de Miranda”, se
realizó el estudio de factibilidad técnica, operacional y económica para la
adquisición de 4 buques tipo supply.
CITGO Petroleum Corporation
Dentro del período analizado resalta como el evento de mayor relevancia
para CITGO: el monto de $498,8 millones de dólares pagados a PDVSA
como dividendos producto de la ganancia neta por operaciones, la puesta en
marcha de la unidad de combustible diesel de muy bajo contenido de azufre
(ULSD, por sus siglas en inglés) en la Refinería de Corpus Christi (después
de la exitosa puesta en marcha de una unidad similar en la Refinería de
Lemont), el reconocimiento a las 3 refinerías por su Desempeño de
Seguridad durante el 2010, la continuación de los programas de desarrollo
social alineados con los principios de solidaridad que apoya el Gobierno de la
República Bolivariana de Venezuela a través de PDVSA y esfuerzos
especiales de procura de materiales y equipos críticos requeridos por
PDVSA.
Durante 2011, CITGO logró uno de sus principales objetivos al reanudar el
pago de dividendos a PDVSA. En los meses de Agosto y Noviembre, se
realizaron declaraciones de dividendos por 212,4 MM$ y por 286,4 MM$
respectivamente, para un total de 498,8 MM$, compuestos por 440,4 MM$ en
efectivo y 58,4 MM$ en especie.
Adicionalmente, a través de las mejoras obtenidas por CITGO respecto a su
posición financiera y optimización de su deuda reestructurada, podemos
resaltar el efecto positivo en las condiciones comerciales obtenidas durante
el año en el sector de comercio y suministro. Como resultado, las líneas de
387
crédito
abierto
con
suplidores
de
hidrocarburos
a
CITGO,
fueron
incrementadas en aproximadamente $450 millones de dólares.
En la Refinería de Corpus Christi en el Estado de Texas, durante el mes de
enero oficialmente se culminó la construcción y puesta en marcha de la
unidad para la producción de combustible diesel de contenido mínimo de
azufre (ULSD), acorde con las exigencias del mercado de diesel para
transporte. En cumplimiento con las normas de la Agencia de Protección
Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés), la nueva unidad está equipada con
tecnología de punta, diseñada para reducir en un 99,7 por ciento el contenido
total de azufre. La nueva unidad tiene una capacidad de producción de
42.500 BPD de este combustible, los cuales son refinados a partir de crudos
pesados en su mayoría venezolanos. Entre los pasos necesarios para la
producción de este combustible está el agregar hidrógeno para remover el
azufre del diesel y recuperarlo para convertir esos compuestos sulfurosos en
azufre elemental. El mismo se vende entonces al mercado de fertilizantes,
un paso adicional dentro del compromiso de la empresa con el medio
ambiente. Esta nueva unidad tiene una capacidad de producción similar a la
capacidad de la unidad instalada en la Refinería de Lemont. La Refinería
CITGO Lake Charles, en el Estado de Luisiana, viene produciendo
combustible diesel de contenido mínimo de azufre desde el 2006.
El 24 de junio del 2011, las tres refinerías de CITGO, fueron reconocidas por
la Asociación Nacional de Petroquímica y Refinación (NPRA, por sus siglas
en inglés) con ocho premios por sus operaciones seguras durante el 2010.
Los reconocimientos incluyen, tres premios por “Mérito de Desempeño
Seguro” y cinco premios por “Logros de Seguridad”.
Dentro del sector de servicios corporativos compartidos, uno de los logros
que cabe mencionar es la reubicación del sistema centralizado de datos de
388
CITGO desde Tulsa a Houston dentro del lapso de tiempo estipulado y sin
interrupción de las operaciones.
Programa de Combustible para Calefacción Venezuela-CITGO.
Este programa, creado en 2005, arribó a sus 6 años de ejecución, durante
los cuales se ha llegado a beneficiar a más de 160 mil hogares, 252
comunidades indígenas y 245 refugios para indigentes durante cada invierno
desde el 2005; esto significa que se han beneficiado más de 500 mil
personas al año (2005-2011) en 25 estados y el Distrito de Columbia. La
inversión alcanza un total de 191,5 MMGal (725 MMLts.) de combustible para
calefacción desde el 2005, con una inversión que supera los 354 MM$. En la
implementación del programa, CITGO trabaja en conjunto con Citizens
Programs Corporation, una organización sin fines de lucro creada por Joseph
P. Kennedy II durante las fuertes alzas en los precios del petróleo de finales
de los años 70.
Esfuerzos Especiales en Procura para PDVSA
A solicitud de PDVSA, CITGO ha puesto al servicio de la nación venezolana
toda su organización, conocimiento y capacidad de ejecución relacionada
con la gestión de procura de diversos componentes clave para la continuidad
operativa de PDVSA, la atención de contingencias nacionales y otros
renglones estratégicos. Los fondos utilizados para el pago a los diversos
suplidores se han obtenido por un mecanismo autorizado de compensación
previa de dichos fondos con las facturas de embarques de crudos
venezolanos a CITGO pagaderas a PDVSA, todo bajo la coordinación entre
las organizaciones de Tesorería de PDVSA y CITGO.
A continuación resaltamos la gestión realizada de procura en los renglones
más relevantes:
389
Ayuda humanitaria de CITGO a la Emergencia por Inundaciones en
Venezuela
Los esfuerzos de ayuda humanitaria emprendidos por CITGO, en atención a
la emergencia nacional por las inundaciones en nuestro país, culminaron
satisfactoriamente el día martes 08 de marzo de 2011, luego de más de 3
meses de una intensa labor de procura de materiales alrededor del mundo
(China, India, México y los EEUU) y de una extensa logística de
transportación tanto por vía aérea como marítima. Como resultado de este
esfuerzo fueron enviados a Venezuela, con la mayor celeridad posible, 45
cargamentos de ayuda humanitaria (42 por vía aérea y 3 por vía marítima),
con más de 2.400 toneladas de insumos para socorrer a 75.000 compatriotas
que fueron afectados por las lluvias e inundaciones ocurridas en nuestro
país.
Aeronaves
Se han profundizado los esfuerzos iniciados en el año 2006, relativos a la
procura y envío a Venezuela de aeronaves destinadas a apoyar las
actividades de PDVSA, habiéndose alcanzado un total de 27 aeronaves
hasta la fecha.
El tipo de aeronaves y sus usos se especifican a continuación:
10 aeronaves Cesna Modelos 206-207, las cuales fueron donadas al
Ejército de la República Bolivariana de Venezuela, para su utilización
como aero-ambulancias y apoyo a la cobertura de rutas aéreas sociales.
Estas aeronaves cumplen una labor social y humanitaria.
4 Aeronaves CRJ700 con capacidad para 70 personas, las cuales se
encuentran en comodato de PDVSA a la Empresa CONVIASA.
7 Aeronaves Lear Jert 45XR, transferidas a PDVSA para uso ejecutivo.
2 Aeronaves Falcon 900 EX, transferidas a PDVSA para uso ejecutivo.
2 Aeronaves Falcon 900 B, transferidas a PDVSA para uso ejecutivo.
390
2 Aeronaves Beechcraft1900D con capacidad para 19 personas, las
cuales son utilizadas para las actividades de exploración y producción de
PDVSA.
Construcción, Transporte e Instalación de dos Gabarras Generadoras
de Potencia para Tacoa
Las dos gabarras generadoras de potencia (plantas eléctricas flotantes) para
Tacoa las cuales comenzaron a ser construidas bajo supervisión de CITGO
en los EEUU en el segundo trimestre del 2010, ya están operacionales en
Tacoa desde el mes de Julio de 2011, superando las expectativas de diseño
y generando electricidad a la red nacional bajo la dirección de CORPOELEC
cubriendo necesidades críticas “pico”. Estas gabarras, bautizadas como
Josefa Rufina I y Margarita I, originalmente diseñadas para utilizar sólo gas
natural como combustible (con capacidad de 171.7 megavatios en
condiciones estándares de diseño), fueron convertidas a servicio dual de
combustible, agregándoseles la flexibilidad de usar combustible diesel. Dada
las limitaciones temporales en Tacoa en cuanto al suministro de combustible
(gas
natural
o
diesel
en
grandes
volúmenes
continuos)
y
agua
desmineralizada, se han venido operando las dos gabarras de potencia
usando una mezcla de combustible diesel (vía camiones provistos por
PDVSA) y agua desmineralizada producida en las instalaciones de Tacoa.
Bajo estas limitaciones temporales, las dos gabarras de potencia han venido
operando en un régimen que les permite generar hasta 225 megavatios de
manera segura, aun cuando su potencial capacidad se ha podido probar
hasta el equivalente a 350 megavatios, nivel al que se aspira alcanzar una
vez que CORPOELEC concluya la construcción e instalación de los sistemas
de suministro de combustible (gas natural y diesel) y agua desmineralizada.
La puesta en operación de estas dos gabarras de potencia construidas bajo
supervisión de CITGO, se une a los esfuerzos realizados en el año 2010
391
relativos a la procura e instalación de ocho generadores portátiles de
capacidad de 2 megavatios cada uno en siete plantas de distribución y
suministro designadas por PDVSA en el territorio nacional.
Paquete adicional de turbina/generador General Electric
Este paquete adicional de turbina/generador adquirido por instrucciones de
PDVSA en el año 2010, de características idénticas a los instalados en las
dos gabarras de potencia mencionadas anteriormente, continúa bajo custodia
de CITGO en un almacén en el área de Houston y está siendo resguardado
siguiendo las mejores prácticas de mantenimiento de General Electric para
estos casos. Estos equipos fueron igualmente dotados de la flexibilidad de
poder operar con gas natural o combustible diesel bajo supervisión de
CITGO. Los mismos se trasladarán a Venezuela siguiendo instrucciones de
PDVSA, una vez que se tenga el proyecto en firme donde serán utilizados.
Repuestos y equipos para PDVSA Operaciones Acuáticas
El apoyo a PDVSA Operaciones Acuáticas ha continuado en firme en el año
2011. En el área de adquisición acelerada de repuestos y equipos para
apoyar a PDVSA Operaciones Acuáticas en lo relativo al mantenimiento
correctivo y preventivo de las lanchas operacionales, flota pesada, lanchas
rápidas, equipos de supervisión y monitoreo de alta tecnología, así como
equipos de inspección submarina de instalaciones, CITGO ha gestionado
hasta la fecha la adquisición con suplidores a nivel mundial y entrega en
Venezuela de un total de 344.320 piezas críticas, enviadas en 125
cargamentos tanto aéreos (su gran mayoría) como marítimos.
Adquisición de Buques Multi-propósito
A solicitud de PDVSA, se procedió a la compra de 3 buques multi-propósito
que proporcionen flexibilidad para acceder a los puertos estratégicos
visualizados por PDVSA y que puedan ser usados como buques graneleros
392
y/o porta-contenedores dependiendo de las necesidades. Se dio énfasis a
buques construidos a partir del año 2008 y que fueran “buques hermanos”,
es decir, con básicamente el mismo diseño de construcción, lo cual ofrece
una flexibilidad a futuro a la Corporación en términos de mantenimiento y
operatividad.
Los 3 buques fueron adquiridos de la empresa holandesa
Wagenborg, quien opera en rutas comerciales a nivel mundial y quien ha
venido introduciendo mejoras en sus diseños propios,
los cuales están
incorporados en estos tres buques, los cuales fueron nombrados y
protocolizados como se describe a continuación:
El B/T “Manuel Gual”: Construido en el año 2008. Fue protocolizado el día 3
de agosto de 2011 y recibido bajo nuestro control en el puerto de Altamira,
México. Llegó a Venezuela desde Las Calderas, República Dominicana el día
26 de Agosto de 2011.
El B/T “José María España”: Construido en el año 2009. Fue protocolizado
el día 28 de julio de 2011 y recibido bajo nuestro control en el puerto de Pori,
Finlandia. Llegó a Venezuela desde Rotterdam, Holanda el día 25 de Agosto
de 2011.
El B/T “José Leonardo Chirinos”: Construido en el año 2009. Fue
protocolizado el día 28 de julio de 2011 y recibido bajo nuestro control en el
puerto de Ijmuden, Holanda. Llego a Venezuela desde Rotterdam, Holanda el
día 14 de Septiembre de 2011.
Los tres buques fueron construidos en China, en el astillero HudongZhonghua Shipbuilding Group Co. Ltd. Cada buque lleva una tripulación de
17 personas, pudiendo acomodar hasta 20 personas.
En cuanto a
dimensiones y otras características, se pueden mencionar las siguientes:
Toneladas de peso muerto (desplazamiento): 17.356; Calado: 9.7 metros;
Bodegas de carga: 2; Capacidad para Contenedores: 962 “TEU” (Medición
393
estándar basada en contenedores de 20 pies cúbicos); Capacidad de carga:
Aproximadamente unos 21.000 metros cúbicos (mts3); Poseen tres (3) grúas:
Cada una puede levantar hasta 60 toneladas métricas. En combinación de
las grúas, pueden levantar hasta 120 toneladas métricas; Buques de bajo
calado, lo que permite poder navegar en aguas poco profundas, como por
ejemplo el Río Orinoco. Asimismo, pueden transitar por el Canal de Panamá.
Por razones legales y financieras, se procedió a la creación de una estructura
de gobernabilidad temporal y flexible que permitiera protocolizar los buques
bajo control de PDVSA, pero que al mismo tiempo pudiera adaptarse de
manera inmediata según la conveniencia corporativa de PDVSA. A través de
la empresa panameña de servicios corporativos ARIFA se crearon tres
compañías en las Islas Vírgenes Británicas el día 21 de julio de 2011. Estas
tres compañías fueron registradas con los nombres autorizados para cada
buque, a saber: José María España Limited, José Leonardo Chirinos Limited
y Manuel Gual Limited; cada una de ellas se convierte en dueña del buque
respectivo. Las acciones de estas tres compañías pertenecen a un
Fideicomiso que se registró como “PDVSA Buques Multi-Propósito
Convertible VISTA Trust”, en las mismas Islas Vírgenes Británicas.
El Fideicomiso anteriormente mencionado tiene como beneficiario principal a
PDVSA y nominalmente a dos instituciones de beneficencia locales, esto
último de conformidad con regulaciones de las Islas Vírgenes Británicas. El
administrador o agente fiduciario temporal de este Fideicomiso es una
empresa filial de ARIFA, conocida como ARIFA Trust Services. PDVSA como
beneficiario se convierte en el ente protegido (“Protector”, por su
denominación en Inglés), quien tiene potestad plenipotenciaria y discreción,
por ejemplo, para reemplazar al agente fiduciario actual o eliminar dicho
Fideicomiso, en cuyo caso las acciones de las tres compañías mencionadas
anteriormente serían asignadas a PDVSA por el agente fiduciario. La figura
394
del Fideicomiso constituido en las Islas Vírgenes Británicas tendrá ciertos
beneficios fiscales, ya que sus activos (esencialmente los buques) no son
considerados propiedad de CITGO, ni estarán sujetos a ciertas regulaciones
marítimas estadounidenses que de otra manera les serían aplicables.
A fin de garantizar la continuidad operativa de cada buque, se suscribió un
contrato de gerencia técnica para los buques con la empresa chipriota
Bernhard Schulte, quien actualmente presta servicios a los buques
Lakemaxes. Además de proveer tripulación experta y gerencia técnica y de
mantenimiento a cada buque, ofrece la opción de poder buscar fletamento
comercial temporal para los buques en caso que PDVSA lo considere
necesario y siempre bajo control de PDVSA. Los gastos de combustibles,
lubricantes, etc. son pagados directamente por cada una de las compañías a
los proveedores respectivos.
Los tres buques quedaron temporalmente asociados a la sociedad
clasificadora Lloyd’s Register Shipping, fueron registrados en Panamá para
propósitos de abanderamiento y asegurados bajo el “P&I Club” Gard.
Los tres buques mencionados anteriormente están actualmente en aguas
venezolanas debidamente protegidos y mantenidos a la orden de PDVSA.
Proyecto de Restauración de Arte Venezolano
A solicitud de PDVSA La Estancia, CITGO ha estado procurando materiales
para la restauración de piezas artísticas clave y de prioridad corporativa.
Hasta la fecha se han procurado unas 1.380 piezas y se coordina su
transporte respectivo a Venezuela.
Aspectos Operativos en el Área de Refinación
395
En cuanto a los aspectos operativos, se estima que para el cierre del 2011, el
volumen de crudo que procesará el sistema de refinación de CITGO durante
el año promediará los 665 MBPD, de este volumen de crudo, 218 MBPD
(33%) serían de crudo proveniente de PDVSA (procesados en Lake Charles
y Corpus Christi), mientras que 448 MBPD estarían representados por crudos
de otras fuentes. Adicional al crudo, se proyecta que se hayan procesado 97
MBPD de insumos para optimizar la capacidad de conversión, totalizando
762 MBPD, correspondientes a la mejor visión 2011.
Adicional al crudo, se proyecta un procesamiento de 118 MBPD de insumos
para optimizar la capacidad de conversión, totalizando 817 MBPD.
Con relación al volumen de productos se prevé que la producción promediará
los 770 MBPD. De este volumen, 338 MBPD serían de gasolina, 189 MBPD
de destilados, 85 MBPD de combustible de aviación, 57 MBPD de
petroquímicos y 101 MBPD de productos industriales. Las cifras detalladas
por cada refinería se encuentran en el anexo. Estos productos fueron
colocados principalmente a través de la red de distribución de CITGO en el
mercado estadounidense.
396
397
Cabe mencionar que las ganancias de CITGO fueron favorecidas
significativamente por su capacidad para convertir crudo y materias primas
en productos refinados de alto valor agregado (como gasolina, destilados y
petroquímicos), en lugar de productos industriales de menor valor (tales
como el coque de petróleo). Nuestra mejor visión para el 2011 indica que el
porcentaje de productos de alto valor agregado que producirá CITGO
alcanzará un 86,8%, mostrando un incremento de 1,4% en comparación con
el promedio de los tres años anteriores de 85,4%. Además, CITGO estima
que las corrientes líquidas producidas por las refinerías superarán el 94%
comparado con 93,2% durante el 2010. Cada 1% de incremento en el
rendimiento de estas corrientes líquidas representa un valor estimado para
CITGO de $130 millones de dólares en comparación con otros combustibles,
debido a su mayor valor de realización. Esto indica una gestión exitosa de
optimización de la producción en las refinerías de CITGO.
Área de Gestión Ambiental y Seguridad Ocupacional
CITGO utiliza el Sistema de Indicadores Críticos de Control de Gestión y
Desempeño para medir los avances respecto a sus metas anuales. Estos
indicadores críticos se miden en circunstancias tales como una emisión de
dióxido de sulfuro en los mechurrios por encima de 500 libras, cuando la
producción de desechos en las plantas de tratamiento de agua excede los
parámetros permitidos, o cuando se generan películas de hidrocarburos
sobre aguas navegables.
A partir del 2003, CITGO ha mejorado su desempeño de forma consistente,
llevándolo desde más de 50 incidentes anuales hasta una cifra inferior a los
20 incidentes por año desde el 2007, con 12 incidentes en el 2010 y
mostrando a su vez una mejora significativa al 30 de septiembre de 2011 con
tan sólo 9 incidentes. CITGO estima cerrar el año 2011 mostrando una
398
disminución del número de incidentes, continuando con la tendencia de años
anteriores.
Adicionalmente, CITGO suscribió en el 2005 un acuerdo voluntario con la
Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA, por sus siglas
en inglés) y las agencias ambientales estatales de Luisiana, Nueva Jersey,
Georgia e Illinois, en el marco de la iniciativa de la EPA sobre refinerías.
Asimismo, CITGO firmó el Decreto de Acuerdo de Revisión de Nuevas
Fuentes con la EPA y las agencias reconocidas, comprometiéndose con la
reducción de emisiones atmosféricas de dióxido de azufre (SO2) y de óxidos
de nitrógeno (NOx).
El Decreto de Acuerdo también involucra el
mejoramiento de los programas para la reducción de emisiones que no
pueden ser desviadas a través de un ventilador, chimenea, u otro sistema
funcional de disposición de emisiones (emisiones fugitivas), así como
benceno en cada una de las refinerías de CITGO.
De acuerdo con los requerimientos de la EPA, CITGO realiza informes
anuales de emisión de tóxicos. Al normalizarse de acuerdo con la capacidad
de producción de sus refinerías, desde el 2004 la tendencia de CITGO en su
totalidad ha sido la reducción continua de estas emisiones.
399
Inventario de Emisiones Tóxicas (TRI, por sus siglas en inglés)
Normalizadas de acuerdo a su Capacidad (datos del 2011 estarán
disponibles en junio de 2012)
El desempeño en la seguridad ocupacional es una de las prioridades
fundamentales de CITGO. Los resultados se reflejan en mediciones de
acuerdo con los estándares de la Administración de Salud y Seguridad
Ocupacional de los Estados Unidos (OSHA, por sus siglas en inglés). CITGO
cumple rutinariamente con sus objetivos sobre el mejoramiento continuo en
la seguridad, salud y bienestar de sus empleados, desempeñándose por
encima del resto de la industria de la refinación de manera consistente.
Tasa Total de Casos Registrados por OSHA al 30 de Septiembre 2011
0,93
0, 88
0,7
0,87
0,83
0,84
0,64
0,56
0,54
, 45
,36
,40
,34
,27 ,28
0,48
0,44
,23
,29 ,31
,21
, 27
,12
0,0
2006
2007
2008
2009
Empleados
NPRA Empleados
2010
E ne-Sep 2011
Contratados
NPRA Contratados
400
Tasa Total de Días de Trabajo Perdidos Registrados por OSHA al 30 de
Septiembre 2011
0,70
0,49
0,49
0,49
0,44
0,48
0,35
,20
0,21
, 07
0,00
0,19
0,18
,08
, 07
,13
2007
0,19
2008
,11
,11
.05
, 03
,00
2006
,21
0,16
2009
2010
,03
Ene-Sep 2011
Empleados
Contratados
NPRA Em pleados
NPRA Contratados
CITGO muestra en sus indicadores un excelente desempeño en seguridad
ocupacional, y a través de los indicadores de OSHA muestra su posición de
liderazgo en la industria.
Igualmente, CITGO establece altos estándares de desempeño en salud y
seguridad para sus contratistas y proveedores, para lo cual los califica, hace
seguimiento y audita sobre el uso de recursos internos y externos de la
corporación.
Resumen de Aspectos Relevantes en el Área de Responsabilidad Social
Corporativa
Fundación Simón Bolívar:
Programas Médicos
La Fundación Simón Bolívar fue creada en el 2007 para ofrecer ayuda
médica humanitaria a pacientes venezolanos cuyo tratamiento no está
disponible en Venezuela. Desde su creación, la Fundación ha incorporado la
realización de otras iniciativas como el mejoramiento de edificaciones y
401
monumentos históricos venezolanos en los EEUU y apoyo humanitario
durante desastres naturales.
Al cierre del año 2011, la Fundación Simón Bolívar, habrá brindado cuidados
a 106 pacientes.
De los cuales, cabe destacar que a 35 pacientes
venezolanos se les proporcionó transplantes de médula ósea y tratamientos
relacionados en hospitales ubicados en la República Italiana, de acuerdo a
Convenio suscrito entre la Fundación Simón Bolívar y la Fundación de
Transplantes de Médula Ósea ubicada en la ciudad de Maracaibo,
Venezuela.
La Fundación Simón Bolívar habrá brindado cuidados a 44
pacientes que han recibido implantes cocleares con el objeto de ser capaces
de activar su sentido auditivo (capacidad de escuchar) y por consiguiente, la
capacidad de aprender a hablar.
Otras iniciativas que existen bajo la
Fundación son, el Programa de Asistencia Médica a Pacientes Venezolanos
el cual ha asistido a 4 personas; el Programa de Asistencia Médica a
Pacientes en EEUU que asistió a otras 4 personas; y finalmente existen otras
contribuciones, tales como, sillas de ruedas y medicamentos especializados,
que han beneficiado a 11 personas.
Proyectos Sociales y Ambientales en el Sur del Bronx
Con una contribución total de 6,08 MM$ desde el 2007, CITGO ha
implementado programas enfocados a las áreas de educación, salud,
nutrición, gerencia de cooperativas, finanzas y conservación ambiental en la
comunidad del Sur del Bronx. Este municipio de la ciudad de Nueva York es
el distrito congresional más pobre de los EEUU. El programa fue creado por
iniciativa del Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo
Chávez, durante su visita a la comunidad del Bronx en septiembre de 2005.
Durante el primer año del programa (2006), los beneficios fueron distribuidos
entre 10 organizaciones de desarrollo social y 3 organizaciones ambientales.
Luego, en el período 2009-2010, la cobertura del programa abarcó a 30
402
organizaciones de desarrollo social, además de las 3 organizaciones
ambientales originales.
Algunos de los programas ayudan a la gente individualmente, enseñándoles
inglés, guiándolos hasta la obtención de un Diploma de Equivalencia General
(GED), adiestrándolos en la creación y manejo de cooperativas, fortaleciendo
su
autoestima,
entrenándolos
como
activistas
comunitarios
y
proporcionándoles alternativas de comida saludable, fresca y natural.
Desde su inicio, la ejecución de los programas sociales y ambientales del Sur
del Bronx han proporcionado beneficios directos e indirectos a más de
52.000 personas.
A partir del 2010 y con una donación de 1,25 MM$, la Fundación Simón
Bolívar asumió directamente la gerencia y administración de los programas
sociales y ambientales del Sur del Bronx.
Al respecto, recibió y revisó
aproximadamente 140 solicitudes de donación de organizaciones sin fines de
lucro en el Bronx. De las cuáles, considerando las recomendaciones de un
equipo de asesores integrado por miembros de la comunidad, la Fundación
seleccionó a 34 organizaciones, con quienes formalizó los acuerdos de
donación durante el segundo trimestre del año 2011. Las organizaciones
fueron seleccionadas representando a las siguientes 4 áreas de atención: 8
organizaciones en el área de arte y cultura; 13 organizaciones en el área de
educación; 8 organizaciones en el área de educación ambiental; y 5
organizaciones en el área de salud y nutrición.
Durante el año 2011, se estima que los programas del Bronx beneficiarán
directamente a más de 1.700 personas e indirectamente a unas 17.000
personas adicionales.
Programa CITGO-Venezuela de Bombillos Ahorradores de Energía
403
El Programa 2011 de Bombillos Ahorradores de Energía CITGO-Venezuela,
fue lanzado el 30 de junio de 2011. El programa contó con un presupuesto
estimado de 1 MM$ para proporcionar 500.000 bombillos compactos
fluorescentes eficientes de energía para ayudar aproximadamente a unos
50.000 hogares de bajos ingresos en 17 ciudades de los EEUU a ahorrar 30
MM$ en costos de energía, equivalentes a 225 MMKVH de electricidad lo
cual equivaldría al retiro de unos 28 mil vehículos de circulación de la vía
pública, contribuyendo de esta manera a la protección del medio ambiente.
Al cierre del año 2011, CITGO ha donado la totalidad de los bombillos
compactos fluorescentes eficientes de energía a 18 agencias, quienes a la
presente fecha, han reportado haber distribuido la cantidad de 110.256
bombillos compactos fluorescentes a 9.188 hogares de bajos ingresos
económicos. Se espera que estos bombillos compactos fluorescentes
provean un ahorro de 7,1 MM$ en costos de energía, lo cuál representa una
reducción de 49 MMKW de electricidad en el consumo nacional, lo cual
equivale al retiro de unos 6.348 vehículos de circulación de la vía pública.
Casa de Maryland, Inc
A través de una donación de 200 M$ en el 2011, CITGO continuó su relación
con Casa de Maryland, Inc., una organización sin fines de lucro que
proporciona varios servicios a la población latina y afro-americana en el área
metropolitana de Washington D.C. y el vecino Estado de Maryland.
Algunos de los servicios provistos con la referida donación incluyen: cursos
de educación financiera; educación cívica; idioma español; computación; y
siete niveles del idioma Inglés para hablantes de otros idiomas; así como,
cursos vocacionales en electricidad, plomería y mejoras del hogar.
404
Instituto William C. Velásquez y Proyecto para la Educación y Registro
de Votantes del Suroeste
Durante el 2011, CITGO también ayudó al Instituto William C. Velásquez a
llevar adelante sus programas y proyectos. Esta es una organización de
análisis de políticas públicas imparcial, sin fines de lucro, cuyo objetivo
fundamental es desarrollar investigaciones y promover iniciativas dirigidas a
mejorar el nivel de participación política y económica de la comunidad latina y
otras menos representadas en la toma de decisiones congresionales y
gubernamentales.
En el 2011, CITGO donó $40 mil dólares al Instituto William C. Velásquez, los
cuales fueron utilizados para sufragar parte del costo total del 4to. Congreso
Nacional Latino, en el cual participaron representantes congresionales,
autoridades locales y más de 500 líderes comunitarios y activistas.
Igualmente, CITGO donó 100 M$ a la organización Southwest Voter
Registration Education Project (Proyecto para la Educación y Registro de
Votantes del Suroeste), que tiene como objetivo proveer formación cívica a
ciudadanos de origen hispano y concederles becas a estudiantes minoritarios
de bajos ingresos.
Bajo esta iniciativa la organización pudo registrar a 2.500 nuevos votantes
hispanos y afro-americanos y se estima se puedan registrar 7.500 votantes
adicionales al cierre del 2011.
TransAfrica Forum
TransAfrica Forum es una institución educacional y de investigación social
líder en el campo de la comunidad afro-americana de los EEUU, en temas
políticos asociados con África, América Latina y el Caribe.
A través del
apoyo de CITGO, TransAfrica Forum creó el Programa Latinoamericano, el
405
cual tiene como finalidad proveer educación a la población afro-americana
acerca de los temas más cruciales que enfrenta la comunidad latina de
EEUU y en sus países de origen. El propósito colateral es el de fortalecer las
conexiones entre las poblaciones afro-americanas y latinas en los EEUU, y
fomentar e incentivar desarrollo económico y promoción del comercio justo
en el Caribe y Latinoamérica.
La contribución de CITGO, por un monto de 50 M$ durante este año, le ha
permitido a esta organización experimentar un crecimiento exponencial, que
incluye la promoción de encuentros, alianzas y actividades comunicacionales
entre líderes afro-americanos y latinos; asimismo, la promoción de la cultura
y situación actual de los afro-americanos en EEUU.
Para apoyar estas iniciativas durante el período de esta donación,
TransAfrica ha auspiciado 7 eventos y también ha publicado 15 artículos y
reportes en varios medios de comunicación, impresos y electrónicos.
The Riverside Church
La Iglesia Riverside en la ciudad de Nueva York es una congregación
internacional, la cual agrupa personas de diversas religiones y grupos
étnicos. Con la subvención de 50 M$ que recibió de CITGO está financiando
su programa de Justicia Alimentaria en Riverside (Food Justice at Riverside
Program).
El programa de Justicia Alimentaria trabaja para alimentar a
personas de pocos recursos y mejorar su salud a través de la promoción del
consumo y el acceso a alimentos saludables. La ayuda financiera provee
apoyo al programa de Justicia Alimentaria de dos maneras:
•
Brindando productos frescos y cultivados localmente para que sean
distribuidos a personas de bajos ingresos a través de la Despensa de
Alimentos.
406
•
Promocionando
educación
alimentaria
a
través
de
cumbres,
participación comunitaria y otras actividades de divulgación sobre el
consumo de alimentos, efectos de la producción y distribución de
comida en el medio ambiente, así como el impacto económico para
aquellos que cultivan, empacan y distribuyen los productos.
Mighty Milers (Campeones en Movimiento)
En apoyo a los programas de salud dirigidos a los jóvenes en los EEUU.,
para reducir el crítico problema de sobrepeso infantil y juvenil, la Fundación
Simón Bolívar y la Fundación Road Runners de Nueva York (NYRR),
iniciaron en el año 2009 un convenio de cooperación cuya finalidad es
promover prácticas alimenticias sanas y una vida más activa entre los
adolescentes que asisten a escuelas de bajos recursos en la ciudad de
Houston, Texas.
En el 2009, el programa piloto de este proyecto benefició a 2 escuelas y a
una población de 200 estudiantes con edades comprendidas entre los 6 y los
11 años.
Debido al éxito de esta iniciativa, en el 2010 la Fundación Simón Bolívar
realizó nuevamente una donación de 20 M$ a la Fundación Road Runners de
Nueva York.
Este aporte benefició a 5 escuelas del área de Houston,
ubicadas en el Distrito Escolar Independiente de Alief (AISD por sus siglas en
inglés), las cuales continuarán participando en este programa juvenil.
En el 2011, CITGO donó 28 M$ al programa, en el que participarán escuelas
de Houston. Nuestra meta es que al menos 200 estudiantes de cada escuela
participen en el mismo, hasta alcanzar un total de 1.400 adolescentes. El
Programa Campeones en Movimiento incentiva y ofrece premios a los
407
estudiantes para que participen en una rutina de ejercicios de 2 semanas, en
las cuales se les inculca la importancia de llevar un estilo de vida saludable.
Todas estas escuelas atienden a niños de bajos recursos (clasificadas así
por tener al menos el 50% de estudiantes que reciben subsidios alimentarios
gubernamentales) y a través del programa son motivados a participar
activamente en un programa de alimentación sana y de actividad física,
llamado “Mighty Milers” (Campeones en Movimiento).
Marshall Legacy Institute
El Instituto Marshall Legacy (MLI por sus siglas en inglés) ayuda a los países
destruidos por las guerras a construir programas accesibles, humanitarios y
sostenibles para erradicar las minas antipersonas y aliviar el sufrimiento
causado por este instrumento de guerra.
CITGO ha apoyado a esta organización desde el 2008 con contribuciones
que hasta ahora suman un total de 105 M$, de los cuales 25 M$ fueron
entregados en septiembre de 2011.
Programa de Becas Universitarias
Desde el 2005, CITGO le ha donado 1,42 MM$ a unas 18 universidades en
EEUU, para otorgar becas a estudiantes del tercer y último año de las
carreras de ingeniería mecánica y eléctrica, informática, negocios y otros
campos de estudio seleccionados por la empresa.
El objetivo de esta iniciativa es apoyar un programa que ofrezca
oportunidades de estudio a jóvenes en frágil situación económica,
interesados en desarrollar carreras que tengan un impacto directo en sus
comunidades y que permitan responder a las necesidades de reclutamiento
de personal de CITGO.
408
Adicionalmente, este programa le permite a la CITGO la creación de una red
de apoyo estratégico con reconocidas universidades de los EEUU,
fomentando la interacción recíproca y facilitando el inicio de una agenda de
trabajo que permita incorporar a estudiantes universitarios en los programas
sociales promovidos por Venezuela-CITGO en este país.
Para el cierre del 2011, CITGO habrá donado 300 M$ para becas
universitarias.
Diversificación de Proveedores
La Iniciativa de Diversificación de Proveedores de CITGO tiene como objetivo
promover
la
incorporación
de
pequeñas
y
medianas
empresas
pertenecientes a mujeres y minorías a nuestra cadena de suplidores. En el
año 2008 se inició este ambicioso programa social, con la realización de
encuentros con pequeños suplidores en las áreas administrativas y
operacionales de CITGO en las ciudades de Houston, Corpus Christi, Lake
Charles y Lemont.
Actualmente, CITGO posee un amplio portafolio de proveedores certificados
como empresas minoritarias el cual permite el acceso a un total de 1.639 de
estos suplidores. La Gerencia de Procura, así como también nuestras
diferentes unidades de negocio, acceden y verifican por especialidad estas
empresas minoritarias que ya están preparadas para hacer negocio con
CITGO.
Durante el año 2011, se han concretado transacciones con un total de 494 de
estos suplidores minoritarios certificados, lo cual representa un incremento
de 22 suplidores con respecto al año 2010. Durante el mismo período,
CITGO ha invertido 216 MM$ en negocios con estas empresas de minorías,
lo que significó un aumento de 5% con respecto al año 2010.
409
Otros Programas
Finalmente, CITGO también trabaja y participa activamente en otros
programas sociales con organizaciones tales como la Asociación de Distrofia
Muscular y “Miracle League” de Corpus Christi; así como en programas
médicos con hospitales, y en otras iniciativas en materia de educación,
comunidad y cultura, las cuales apoyan varias organizaciones sin fines de
lucro.
Continuando con una tradición desde hace 25 años, CITGO donó 854,13 M$
para la Asociación de Distrofia Muscular (MDA, por sus siglas en inglés).
Esta organización ofrece ayuda a más de 1 millón de familias en los EEUU, a
través de sus programas de rehabilitación.
Igualmente, los empleados de CITGO participan activa y voluntariamente en
muchas otras iniciativas sociales. Los grupos de empleados voluntarios se
encuentran en todas las áreas de la empresa. Entre ellas se encuentran,
“CITGO en Acción” en la sede corporativa, en Houston; el “Equipo CITGO”
en el Complejo de Refinación de Lake Charles, Luisiana; el “Equipo de
Acción Comunitaria de CITGO” en la Refinería Lemont, en Illinois; y el
“Equipo de Cuidados CITGO” en la Refinería Corpus Christi, en Texas.
En el 2011, se espera que estos grupos de voluntarios acumulen más de
9.000 horas de servicio comunitario en sus respectivas comunidades.
Negocios Internacionales de Refinación
En los Negocios de Refinación Internacional en Estados Unidos PDVSA tiene
participación accionaria en las refinerías de Hovensa, en St Croix y de
Chalmette, en Louisiana, con las cuales existen contratos de suministro de
crudo Mesa/Merey y crudo mejorado producido por la empresa mixta
410
PETROMONAGAS, respectivamente. Las refinerías de Nynas en Suecia y
Reino Unido son especialistas en productos asfálticos y aceites lubricantes.
Los negocios de PDVSA en el Caribe son: la Refinería de Cienfuegos en
Cuba, Kingston en Jamaica y Refidomsa en República Dominicana, los
cuales están enmarcados en los acuerdos de PETROCARIBE para la
integración de los países de Centroamérica y el Caribe.
Para el año 2011, se concretan dos cambios en cuanto a la participación de
PDVSA en los negocios de refinación en el exterior: adquisición del 49% de
las acciones de Refidomsa y venta de los activos de PDVSA en ROG, con
fecha efectiva a partir del 1 de Mayo, por lo cual ya no se incluye en cuanto
a capacidad dentro del circuito de refinación internacional de PDVSA.
PDVSA, a través de sus Negocios Internacionales de Refinación (excluyendo
Isla y CITGO), estima procesar al cierre del año 2011 un volumen total de
crudo de 744 MBD (409 MBD suministrados por PDVSA), 369 MBD por
debajo del volumen procesado en el año 2010, debido principalmente al cese
de la participación de PDVSA en el negocio ROG y al menor procesamiento
por cambio de configuración de las refinerías de Chalmette y Hovensa.
Adicionalmente se estima procesar 96 MBD de insumos destinados a
procesos y mezclas.
El volumen de productos que se estima obtener al final del año 2011 es de
828 MBD, de los cuales 246 MBD corresponden a gasolinas y naftas, 269
MBD a jet y destilados, 91 MBD a residuales, 64 MBD a asfalto y coque, 19
MBD a lubricantes, 60 MBD a petroquímicos y 79 MBD a otros productos,
entre los que se incluyen GLP, consumo propio y especialidades.
411
En relación al plan de paradas de mantenimiento, se realizaron los trabajos
programados de parada de las unidades de reformación 3, hidrotratamiento
DD6 y recobro de azufre 3 en la Refinería de Hovensa, la unidad de recobro
de azufre 2 en la Refinería Chalmette, la parada general de mantenimiento
en las refinerías de República Dominicana y Jamaica. La parada programada
de la refinería Nynashamn, en Suecia también se realizó de acuerdo a lo
planificado, sin embargo en el momento del arranque se produjo un incendio
que causó serios daños y mantiene la refinería fuera de servicio.
En las siguientes páginas se muestran las cifras correspondientes al
procesamiento de crudo a lo largo del año 2011, en las diferentes Refinerías
que conforman el circuito de Refinación Internacional.
412
Producción acumulada Enero- Septiembre 2011 con mejor visión al cierre de
Diciembre (Cont.)
PDV Caribe
Se alcanzó un suministro promedio total de 95 miles de barriles diarios
(MBD) a los siguientes 10 países: Antigua y Barbuda, Dominica, Granada,
413
Guyana, Haití, Jamaica, Nicaragua, República Dominicana, San Cristóbal y
Nieves y San Vicente y Las Granadinas.
Se realizó el arranque de la Planta de Almacenamiento y Distribución de
Combustibles “Schafik Jorge Handal” en el Municipio Acajutla, costa del
Pacífico al noroeste de El Salvador, país al que, aunque no es firmante del
Acuerdo PETROCARIBE, se le suministran combustibles bajo las mismas
condiciones. Esta planta es la más grande que se ha construido a la fecha,
siendo la mayor en el país, con una capacidad de 355 mil barriles (MBls) de
combustibles, y una inversión total de 115,6 Millones de Dólares (MMUSD).
Se completó la construcción y arranque de un tanque de 18 MBls, en la
localidad de Old Quarry, Granada, con una inversión de 2,3 MMUSD, para la
generación eléctrica de la empresa nacional de energía GRENLEC. Con este
tanque se incrementa la autonomía y confiabilidad en el suministro de
combustibles a la planta de generación de electricidad en 1 mes. Asimismo,
con este tanque se brinda mayor flexibilidad en el manejo operacional de la
misma.
Se logró el reforzamiento del esquema de compensación comercial, a través
del intercambio de productos y servicios provistos por países adscritos a los
Acuerdos ALBA y PETROCARIBE: Guyana, Nicaragua y República
Dominicana, requeridos por nuestro país, como parte del pago de su factura
energética. Al cierre del año 2011, se ha logrado un incremento de un 21%
con respecto al monto de los productos recibidos por concepto de la
compensación de la factura, en relación con el año 2010 (365,1 MMUSD vs.
300,9 MMUSD), lo cual se detalla a continuación:
•
Nicaragua: aceite, azúcar, café, caraotas, carne, leche UHT, aceite de
palma, stabilak, semillas de caraotas, novillos, pantalones y vaquillas,
por un valor total de 283,4 MMUSD, lo que representa un incremento
414
del 14% con respecto al total recibido durante el 2010 (249,5
MMUSD). Este total se ha facturado de la siguiente manera: 12.987
Toneladas (TM) de aceite (21,2 MMUSD); 29.940 TM de azúcar (27,2
MMUSD); 16.653 TM de café (45,9 MMUSD); 9.540 TM de caraotas
(11,3 MMUSD); 26.511 TM de carne de ganado bovino deshuesada
(126,0 MMUSD); 13.343 TM de leche UHT (13,3 MMUSD); 15.630 TM
de aceite de palma (25,8 MMUSD); 475 TM de stabilak (25,3 MUSD);
25 TM de semillas de caraota (62,9 MUSD); 9.591 novillos (8,9
MMUSD); 19.397 pantalones (76,6 MUSD); y 2.170 vaquillas (3,7
MMUSD).
•
República Dominicana: 4.025 TM de Azúcar Líquida (Fructuosa) (6,6
MMUSD); 1.769 TM de caraotas (2,2 MMUSD); y 7.001 TM de pastas
alimenticias (11,6 MMUSD).
•
Guyana: 74.839 TM de arroz paddy (35,9 MMUSD) y 31.675 TM de
arroz blanco (25,3 MMUSD).
Continúa el avance en Haití del proyecto de “Intensificación de la Producción
de Arroz en el Valle del Artibonite”, ubicado en la zona central del país, con
un monto total aprobado de 9,3 MM$ para la fase inicial, a través del Fondo
ALBA Alimentos y la coordinación directa de PDV Caribe, con el apoyo del
Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras de Venezuela y la
Organización para el Desarrollo del Valle del Artibonite (ODVA) de Haití. Se
ha incrementado el promedio de producción por hectárea cultivada de 2,7
ton/has a 4,2 ton/has, siguiendo el esquema de producción integral que
promueve el proyecto, entrega oportuna de insumos agrícolas, capacitación y
asistencia técnica, dignificación y organización de los productores y
productoras, y recuperación de la infraestructura de riego, drenaje y vialidad.
Durante la campaña 2010-2011 se logro una cosecha de 6.300 toneladas
aproximadamente de arroz paddy sobre una superficie de siembra de 1.502
hectáreas, beneficiando a 3.072 productores y productoras. Al 2011 se han
415
logrado reparar 5.500 metros lineales (ml) de vialidad agrícola, 2.600 ml de
canales principales de riego, 9.200 ml de drenajes, acondicionar 83.420 ml
de canales secundarios de riego y drenaje y mejorar 870 ml de canales
principales.
Organizaciones Corporativas de Apoyo
Asuntos Públicos
•
Consolidación del equipo de trabajo en la organización, la cual se
expresa en un creciente volumen de acciones comunicacionales
(notas de prensa, piezas audiovisuales y eventos realizados).
•
Posicionamiento en el manejo comunicacional con las distintas
audiencias internas y externas.
•
Proyección de la nueva imagen, rol de PDVSA a través de las
actividades y productos comunicacionales realizados por la Gerencia.
•
Mayor eficiencia en los planes, actividades y éxitos de la Empresa, al
mantener
vínculos
permanentes
con
ministerios,
instituciones,
empresas del Gobierno Bolivariano, Sistema Nacional de Medios
Públicos (SNMP), comunidades, entre otros.
•
Profundización del apoyo a los proyectos Costa Afuera: con lo que se
logra una gestión coordinada que fortalece el posicionamiento de la
Corporación en el Oriente del país.
•
Nueva estructura para la gerencia: conforme a los lineamientos de
Recursos Humanos, PDVSA y las nuevas responsabilidades de CVP.
•
Contrataciones de personal: Para responder a las responsabilidades
de la Gerencia, de una plantilla de 114 personas que laboran en AAPP
Corporativo al comienzo del año 2011, se adicionó la Sub- Gerencia
Corporativa lo cual incrementó a 115 personas.
416
En las tablas que siguen a continuación, se muestran las cantidades logradas
de los diferentes productos generados por esta organización en materia de
Prensa, Audiovisual, Publicaciones, Material POP y Otros.
417
418
Radio
La parrilla de programación nacional con sus programas en vivo, grabados y
diferidos ha tenido una excelente acogida por parte de los trabajadores
petroleros y han permitido profundizar en temas estratégicos de la industria
petrolera venezolana contribuyendo a afianzar el sentido de partencia de la
corporación, los planes que desarrolla y la conciencia del deber social en
nuestros trabajadores.
419
Además ha logrando llegar a varios estados y zonas del país con la
consolidación en 10 emisoras, que se detallan a continuación:
•
PDVSA 94.3 FM: Guasdualito, Edo. Apure
•
PDVSA 95.3 FM: El Palito, Edo. Carabobo
•
PDVSA 95.5 FM: Maturín, Edo. Monagas
•
PDVSA 96.7 FM: Lagunillas, Edo. Zulia
•
PDVSA 99.1 FM: Barinas, Edo. Barinas
•
PDVSA 99.7 FM: Pto. La Cruz, Edo. Anzoátegui
•
PDVSA 101.1 FM: Cumaná, Edo. Sucre
•
PDVSA 105.7 FM: Paraguaná, Edo. Falcón
•
PDVSA 106.3 FM: Anaco Edo. Anzoátegui
•
PDVSA 106.3 FM: Guiria, Edo. Sucre
•
Por
Internet
a
través
de
la
página:
http://www.pdvsa.com/radio/radio.html.
Estas emisoras funcionan eventualmente como un circuito enlazándose entre
si y permitiendo de igual manera unirse con emisoras comunitarias y aliadas
del circuito de Medios Públicos a nivel nacional en operativos especiales,
consolidándose de esta manera una red de emisoras de gran alcance y
penetración en todo el país.
Plataforma Técnica y de Producción
•
Entrega de proyecto del Circuito Radial de PDVSA para la habilitación
de las emisoras otras emisoras ubicadas en; Guasdualito, Cumaná,
Güiria y Maturín, ante el organismo regulador, Conatel.
•
Sustitución de ruta para programación al aire, lo cual significó más
dinamismo a la programación de los productos que se transmiten a
diario.
420
•
Incremento de la posibilidad de enlace entre las emisoras; tanto
técnicas como de programación.
Eventos y Protocolo
Desde el pasado mes de abril, las unidades de Protocolo y Eventos fueron
asumidas directamente por la Subgerencia Corporativa de Asuntos Públicos,
redireccionando sus actividades hacia una mayor y mejor atención,
acompañamiento y asistencia protocolar al Ministro Rafael Ramírez, Junta
Directiva y diferentes actores nacionales e internacionales que lo ameritan y
asisten a eventos de PDVSA y sus filiales, como reuniones, encuentros,
ruedas de prensa, actos a cielo abierto, entre otros.
En el período de enero-septiembre de 2011, la Gerencia Corporativa de
Asuntos Públicos asumió importantes responsabilidades en Eventos:
Entre los eventos más importantes cabe destacar:
421
Gran Misión Vivienda Venezuela
•
Mesas de Trabajo con el sector privado y fundamentalmente con los
órganos ejecutores públicos de la construcción de viviendas en el
marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela GMVV desde PDVSA La
Campiña.
•
Entrega de refugios en el marco de la GMVV en el Fuerte Tiuna.
•
Apertura de los refugios PDVSA La Campiña y Torre Sur.
•
Rueda de Prensa: Explicación del Registro Nacional de Vivienda,
Ministro Rafael Ramírez. PDVSA La Campiña.
•
Proceso de inscripción para el registro de trabajadores voluntarios
Gran Misión Vivienda Venezuela. PDVSA La Campiña.
PETROCARIBE - Comunidad de Estados Latinoamericanos y
Caribeños (CELAC)
•
Jornadas Técnicas de PETROCARIBE desde la Isla de Margarita, en
el Hotel Venetur.
•
Reunión de Altos Funcionarios en Materia de Energía CELAC y VI
Consejo Ministerial de Energía de PETROCARIBE en el Gran Meliá
Caracas.
•
Cumbre CELAC, Caracas, diciembre 2011.
422
Acuerdos y Reuniones con Socios
•
Firmas de Acuerdos entre las que se destacan: Japón-Venezuela en
el Gran Meliá Caracas y Firma de acuerdos JBIC de Japón y PDVSA,
realizado en La Campiña.
•
III Comité Directivo Venezuela-Corea en PDVSA La Campiña.
•
Reunión de Negocios entre PETROCHINA y PDVSA: desde PDVSA
La Campiña.
•
Ecuador-Venezuela: Exploración de nuevas oportunidades de
negocio en el área de hidrocarburos entre Ecuador y Venezuela,
desde PDVSA La Campiña.
Mensajes del Ciudadano Ministro
•
Rendición de Cuentas del Ministro del Poder Popular de Petróleo y
Minería y Presidente de PDVSA, Rafael Ramírez, ante la Asamblea
Nacional.
•
Mensaje Anual: Cobertura y apoyo logístico del Mensaje Anual
Presidencial desde la
Asamblea Nacional
(Unión Cívico Militar
Caracazo) desde la Plaza O’Leary.
•
Videoconferencia del Ministro Rafael Ramírez Carreño, realizada en
PDVSA La Campiña.
•
Ruedas de Prensa ofrecidas por el Ministro Rafael Ramírez, en
PDVSA La Campiña.
Otros Resultados
•
Imagen Corporativa: Creación, adopción, unificación y consolidación
de la imagen corporativa en los contenidos informativos en el ámbito
nacional.
423
•
Alineación con el Circuito Radial PDVSA: para el envío coordinado
y sistematizado de notas informativas con los micros y sonidos
radiales.
•
Grano de Maíz: Sistematización de la divulgación de contenidos
socialistas como Grano de Maíz, entre otros.
•
Entrevistas Ministro: Apoyo en la coordinación comunicacional y
logístico al ciudadano
Ministro del Poder Popular de Petróleo y
Minería y Presidente de PDVSA, Rafael Ramírez, durante entrevistas
realizadas en medios de comunicación.
•
Clasificados: Procesamiento, desde enero a septiembre, de los
clasificados mensuales publicados en la Intranet.
•
Trascripción de videoconferencias y alocuciones del Ministro del
Poder Popular de Petróleo y Minería y Presidente de PDVSA, Rafael
Ramírez: alocución ante la Asamblea Nacional, videoconferencia
antiimperialista y contra sanciones de Estados Unidos y dos
transcripciones de encuentros con periodistas.
•
Realización del Primer Encuentro de Asuntos Públicos de PDVSA
América y sus empresas filiales, bajo la coordinación de la Gerencia
de Comunicaciones Internacionales de la Gerencia Corporativa de
Asuntos Públicos, en Bolivia, junio 2011.
•
Transcripción de los discursos de Instalación y Clausura ofrecidos
por el Ministro del Poder Popular para Petróleo y Minería, Rafael
Ramírez y el Presidente de la República de Nicaragua, Daniel Ortega,
durante el 7mo Consejo Ministerial de PETROCARIBE, realizado en
Managua, Nicaragua, los días 24 y 25 de octubre de 2011. Esto con el
fin de elaborar un número de la Serie Discursos.
Dirección Ejecutiva de Auditoría Fiscal
La Dirección de Auditoría Fiscal en función a la política de combatir la
corrupción de manera sistemática en todas sus manifestaciones, descrita en
424
el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007 – 2013, realizó
cincuenta y tres (53) Actuaciones Fiscales de las siguientes tipologías:
Revisiones de Actas de Entrega, Actuaciones Fiscales en base a solicitudes
de la Contraloría General de la República, Actuaciones Fiscales de Oficio,
Actuaciones Fiscales por Recepción de Denuncias y Actuaciones Fiscales de
Seguimiento.
Igualmente, cumpliendo con su deber de fomentar en las comunidades, la
participación ciudadana mediante la efectiva función de Contraloría Social,
según el mandato de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la
República y del Sistema Nacional de Control Fiscal, así como con la
normativa interna de Petróleos de Venezuela S.A., según Resolución de
marzo 2005, referente al apoyo a las actividades de desarrollo social, preparó
y dictó durante el 2011 veintitrés (23) talleres de formación en esta materia,
además de divulgar por varios medios: foros, conferencias y seminarios,
aspectos relevantes de interés público, para que las comunidades posean
información útil en el ejercicio de su función contralora.
FILIALES NO PETROLERAS
PDVSA Gas Comunal
Transporte Primario:
Se transportaron desde las fuentes de suministro un total acumulado a de
1.484.337m3, (30.81 MBD) este valor si lo confrontamos con los 1.128.752m3
(23.43 MBD) ejecutados y acumulados en el periodo del 2010, nos da a notar
un incremento del 32% durante el presente año 2011, como se evidencia en
el siguiente grafico:
425
VOLUMEN EN METROS CUBICOS
Comparativo de GLP Retirado de Fuente Suministro
Comparativo de GLP Retirado de Fuente de Suministro
2010 - 2011
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Retirado 2010 (M3)
88.101
83.391
96.672
86.557
91.113
94.201
93.776
99.259
97.907
93.352
Noviembre Diciembre
98.834
105.590
Retirado 2011 (M3)
103.274
101.691
116.284
110.030
124.971
128.214
131.187
136.862
131.495
128.599
131.271
140.460
Manufactura:
PDV Comunal al inicio del año 2011 contaba con las Plantas de reparación
de Cagua, Chivacoa y Cacique Tamanaco a partir del mes de mayo,
mediante el proceso de control del sector privado, se incorporaron dos (2)
pequeñas plantas de reparación de cilindros como lo son: Cacique Macarao
y Francisco Javier García de Hevia, antiguamente conocidas como Global
Gas y Emegas, esta incorporación fortaleció la reparación de 469.034
cilindros de 10, 18 y 43
kg acumulados a la fecha, comparando estos
resultados con los del año 2010 (231.651 cilindros de 10, 18 y 43 kg) se
obtuvo un crecimiento del 102%, como se muestra a continuación en
siguiente tabla:
426
Comparativo de Reparación de Cilindros 2010 - 2011
PLANTA
CHIVACOA (Doble turno)
CHIVACOA (Doble turno)
CHIVACOA (Doble turno)
Sub total Chivacoa
CAGUA
CAGUA
CAGUA
Sub total Cagua
CACIQUE TAMANACO (Doble turno)
CACIQUE TAMANACO (Doble turno)
CACIQUE TAMANACO (Doble turno)
Sub total Cacique Tamanaco (doble turno)
CACIQUE MACARAO
CACIQUE MACARAO
CACIQUE MACARAO
Sub total Cacique Macarao
FRANCISCO JAVIER GARCÍA HEVÍAS
FRANCISCO JAVIER GARCÍA HEVÍAS
FRANCISCO JAVIER GARCÍA HEVÍAS
Sub total Francisco Javier García Hevías
RESUMEN
Total
TIPO Ene-11 Feb-11
10 Kg
7.089 7.154
18 Kg
1.419 1.300
43 Kg
1.853 1.404
10.361 9.858
10 Kg
722 8.170
18 Kg
995 1.037
43 Kg
143 1.097
1.860 10.304
10 Kg
1.156 4.312
18 Kg
1.887 1.295
43 Kg
490 2.806
3.533 8.413
10 Kg
18 Kg
43 Kg
0
0
10 Kg
18 Kg
43 Kg
0
0
10 Kg
18 Kg
43 Kg
Gran total Reparación 2011
Gran total Reparación 2010
Variación 2011 - 2010 (%)
Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Ago-11 Sep-11
11.936 12.111 12.645 15.836 11.341 8.067 10.042
342
62 1.296
206 1.376 1.894 1.491
1.075
297
483
17
908 1.236
760
13.353 12.470 14.424 16.059 13.625 11.197 12.293
14.809 9.018 10.930 8.957 4.306 5.543 4.196
1.550 2.180 1.890 1.369 1.229 1.518 1.194
684
548
541
17
142 1.000
461
17.043 11.746 13.361 10.343 5.677 8.061 5.851
5.341 7.360 8.925 2.348 8.950 5.696 7.730
2.096
783
104 3.697 1.913 1.772 1.054
3.521
0
156 1.570
310
593 1.426
10.958 8.143 9.185 7.615 11.173 8.061 10.210
793 1.599
957
849 1.253
127
213
188
51
3
54
469
111
378
753
0
0
974 2.281 1.256 1.278 2.009
606
386 1.260 1.854
1.299 1.453 3.081 2.449
874 1.405
809
483
0
0
0 2.779 3.244 5.150 4.786
8.967 19.636 32.086 28.489 33.293 29.346 25.940 21.415 25.075
4.301 3.632 3.988 3.025 3.417 6.784 6.159 8.316 6.191
2.486 5.307 5.280
845 1.234 2.947 2.876 4.016 3.883
15.754 28.575 41.354 32.359 37.944 39.077 34.975 33.747 35.149
10.915 13.560 20.043 20.188 18.913 18.236 19.839 18.399 22.888
44% 111% 106% 60% 101% 114% 76% 83% 54%
Oct-11
10.020
6.660
3.320
20.000
6.240
5.320
2.440
14.000
10.660
3.200
2.140
16.000
3.000
1.600
1.400
6.000
3.000
2.200
1.800
7.000
Nov-11 Dic-11 Total
11.022 6.012 123.275
7.326 3.996 27.368
3.652 1.992 16.997
22.000 12.000 167.640
6.864 3.744 83.499
5.852 3.192 27.326
2.684 1.464 11.221
15.400 8.400 122.046
11.726 6.396 80.600
3.520 1.920 23.241
2.354 1.284 16.650
17.600 9.600 120.491
3.300 1.800 13.551
1.760
960 4.902
1.540
840 5.545
6.600 3.600 23.998
3.300 1.800 12.206
2.420 1.320 14.222
1.980 1.080 8.431
7.700 4.200 34.859
32.920 36.212 19.752 313.131
18.980 20.878 11.388 97.059
11.100 12.210 6.660 58.844
63.000 69.300 37.800 469.034
22.889 22.890 22.891 231.651
175% 203% 65% 102%
Por otro lado, en el año 2011 las Plantas de Cagua, General Ambrosio Plaza
y Cacique Tamanaco fabricaron un total de 328.724 cilindros de 10, 18 y 43
kg en comparación con el año 2010 en la cual se fabricaron 63.020 cilindros
de 10, 18 y 43 kg incrementando la fabricación en un 422 %. En esta etapa
de reimpulso, se destaca la puesta en práctica del programa de sustitución
de bombonas de 10 kg por bombonas de 18 y 43 kg, para ello PDVSA Gas
Comunal ha destinado sus esfuerzos en la fabricación de bombonas de 18 y
43 kg, en comparación con el año 2010 tal cual lo demuestra la tabla que
sigue a continuación:
427
Comparativo de Fabricación de Cilindros 2010 - 2011
TIPO Ene-11 Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Ago-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dic-11 Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
458 2.495 3.917 4.569 1.412 1.541 4.597 6.825 4.140 3.328 3.328 1.664 38.275
0
0
0
0
0 1.482 1.115
0
0
289
289
144 3.318
458 2.495 3.917 4.569 1.412 3.023 5.712 6.825 4.140 3.617 3.617 1.808 41.593
2.429 6.154 9.802 6.441 9.295 8.143 6.717 1.943
777 5.745 5.745 2.872 66.062
1.836 4.426 5.232 5.383 7.633 7.662 7.605 12.281 13.284 7.260 7.260 3.630 83.493
1.042 4.289 3.428 2.307 3.672 3.182 3.277 2.571 4.291 3.118 3.118 1.559 35.853
5.307 14.869 18.462 14.131 20.600 18.987 17.599 16.795 18.352 16.122 16.122 8.061 185.408
2.750 3.220 8.800 1.942 2.790 4.434 4.559 3.961
111 3.619 3.619 1.809 32.567
1.960 5.000 1.912 1.868 2.257 3.848 5.586 3.417 5.194 3.449 3.449 1.725 31.042
889 16.000
1.200 1.739 2.131 1.310 3.295 1.508
990
504 3.323 1.778 1.778
5.910 9.959 12.843 5.120 8.342 9.790 11.135 7.882 8.628 8.845 8.845 4.423 79.609
PLANTA
CAGUA
10 Kg
CAGUA
18 Kg
CAGUA
43 Kg
Sub total Cagua
GRAL. AMBROSIO PLAZA
10 Kg
GRAL. AMBROSIO PLAZA
18 Kg
GRAL. AMBROSIO PLAZA
43 Kg
Sub total Gral. Ambrosio Plaza
CACIQUE TAMANACO (Doble turno)
10 Kg
CACIQUE TAMANACO (Doble turno)
18 Kg
CACIQUE TAMANACO (Doble turno)
43 Kg
Sub total Cacique Tamanaco (Doble turno)
RESUMEN
10 Kg
18 Kg
43 Kg
Total
Gran total Fabricación 2011
Gran total Fabricación 2010
Variación %
5.179 9.374 18.602 8.383 12.085 12.577 11.276 5.904
888 9.363 9.363 4.682 107.676
4.254 11.921 11.061 11.820 11.302 13.051 17.788 22.523 22.618 14.038 14.038 7.019 161.432
2.242 6.028 5.559 3.617 6.967 6.172 5.382 3.075 7.614 5.184 5.184 2.592 59.616
11.675 27.323 35.222 23.820 30.354 31.800 34.446 31.502 31.120 28.585 28.585 14.292 328.724
330 1.686 4.669 7.406 6.236 9.026 11.527 12.686 9.454 9.455 9.456 9.457 63.020
3438% 1521% 654% 222% 387% 252% 199% 148% 229% 202% 202% 51% 422%
Asimismo al inicio del año 2011 se contaba con las plantas de reparación de
válvulas
Chivacoa y Simón Bolívar,
a partir del mes de Mayo se
incorporaron las plantas de Cacique Macarao y Francisco J. García Hevías
para tener un total de reparación de 141.009 válvulas de 10, 18 y 43 kg, es
importante resaltar que al comparar el año 2010 (47.146 válvulas de 10, 18 y
43 kg) y el año 2011 se evidencia un crecimiento del 199% en la reparación
de válvulas, como se puede ver a continuación:
428
Comparativo de Reparación de Válvulas 2010 - 2011
TIPO Ene-11
10 Kg
366
18 Kg
234
43 Kg
656
Sub total KIMEDIO
1.256
CHIVACOA
10 Kg
2.637
CHIVACOA
18 Kg
CHIVACOA
43 Kg
454
Sub total Chivacoa
3.091
CACIQUE MACARAO
10 Kg
CACIQUE MACARAO
18 Kg
CACIQUE MACARAO
43 Kg
Sub total Cacique Macarao
0
FRANCISCO JAVIER GARCÍA HEVÍAS 10 Kg
FRANCISCO JAVIER GARCÍA HEVÍAS 18 Kg
FRANCISCO JAVIER GARCÍA HEVÍAS 43 Kg
Sub total Francisco Javier García Hevías
0
10 Kg
3.003
TOTAL
18 Kg
234
43 Kg
1.110
Gran total Reparación 2011
4.347
Gran total Reparación 2010
4.044
Variación %
7%
PLANTA
KIMEDIO
KIMEDIO
KIMEDIO
Feb-11
749
47
297
1.093
1.846
0
290
2.136
Mar-11
10.752
2.121
0
12.873
3.038
1.104
63
4.205
0
0
0
2.595
47
587
3.229
3.347
-4%
0
13.790
3.225
63
17.078
4.648
267%
Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Ago-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11
1.444 6.132 2.936 7.241
216 4.667 3.834 4.219
693
643
0 1.399
0
0
571
608
1.341
91 1.190
239
359
52
469
449
3.478 6.866 4.126 8.879
575 4.719 4.874 5.276
6.179 3.156 7.791 3.917 3.087 4.407 4.006 4.159
0 1.430
0
100 2.635
348
702
702
0
0
0
0
0
50
95
55
6.179 4.586 7.791 4.017 5.722 4.805 4.804 4.916
723 2.236 2.236
558 2.823 5.782 1.292
0
254
254
0
129 1.142
0
315
180
180
0
346
240
0
0
558 3.298 7.164 1.292 1.038 2.670 2.670
791
566
566
846
0
628
293
674
674
288
112 2.001
216
280
280
238
228
438
0
0 1.372
340 3.067 1.300 1.520 1.520
7.623 9.846 14.396 16.940 5.223 10.588 10.642 11.179
693 2.073
417 2.753 4.636
641 2.201 2.238
1.341
91 1.774
707
797
633 1.025
964
9.657 12.010 16.587 20.400 10.656 11.862 13.867 14.382
6.684 4.345 4.999 5.226 2.974 4.393 1.383 2.452
44% 176% 232% 290% 258% 170% 903% 487%
Dic-11
1917
285
235
2.437
2.003
351
48
2.402
1.118
127
90
1.335
283
337
140
760
5.321
1.100
512
6.934
2.651
162%
TOTAL
44.472
6.601
5.378
56.452
46.226
7.372
1.055
54.654
16.767
1.907
1.352
20.025
3.681
4.378
1.820
9.878
111.146
20.258
9.605
141.009
47.146
199%
En el año 2011 se contaba con la planta de reparación de tanques Corinsa y
a partir del mes de mayo se reanudaron las actividades en la planta de
Anaco para fortalecer la reparación de 1.460 tanques, comparando estos
resultados con lo reparado en el año 2010 (250 Tanques) se evidencia un
crecimiento del 484%. En la siguiente tabla se muestra el perfil a lo largo del
año.
429
Comparativo de Reparación de Tanques 2010 - 2011
PLANTA
TIPO
Ene-11 Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Ago-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dic-11 TOTAL
CORINSA TANQUE ESTACIONARIO
10 10 68 47 34 52 21 198
52 55
60
33
639
CORINSA TANQUE DE ALMACENAMIENTO
0
1
1
1
2
0
0
0
0
1
1
0
6
CORINSA TANQUE SEMIREMOLQUE
0
0
1
0
0
0
3
0
0
0
0
0
5
CORINSA CAMIÓN TANQUE
0
1
3
4
6
0
2
0
4
2
2
1
26
Gran total Reparación Corinsa
10 12 73 52 42 52 26 198 56 58 63
34 677
ANACO TANQUE ESTACIONARIO
0
0
0
0
0 65 106 191 239 67
74
41
783
Gran total Reparación Anaco
0
0
0 0
0 65 106 191 239 67 74
41 783
Gran total Reparación 2011
Gran total Reparación 2010
Variacion %
10 12 73 52 42 117 132 389 295 125 137
76 1.460
8 27 42 16 20 12 15 31 23 51
5
0 250
25% -56% 74% 225% 110% 875% 780% 1155% 1183% 144% 2648% 760% 484%
Operación y distribución de GLP:
PDVSA Gas Comunal en el 2011 pasa a controlar 54 de las 84 plantas de
llenado; es decir el 65 % de las plantas existentes a nivel nacional y el 75%,
del volumen de GLP del mercado interno con respecto al 52% que se tenían
en el 2010, como se muestra seguidamente:
430
Mercado Interno de GLP 2010 – 2011
Mejor Visión 2011
Año 2010
Mercado interno de GLP
Mercado interno de GLP
TOTAL: 40.46 MBD
TOTAL: 41.33 MBD
52%
MBD: 21,18
25%
48%
75%
MBD: 19,28
MBD: 10,32
MBD: 31,01
Sector Privado
Sector Privado
PDVSA GAS Comunal
PDVSA GAS Comunal
Es de resaltar que a lo largo de este periodo se ha envasado y entregado de
manera consistente, sin interrupciones, el volumen de GLP requerido para la
distribución a los sectores doméstico, industrial y comercial que componen el
mercado interno. Se evidencia, un incremento en el volumen distribuido de
GLP, debido a ocupaciones efectuadas en el sector privado, en
correspondencia con las Líneas de acción del Plan Estratégico para el
Control del Sector GLP. Este volumen alcanzó un promedio diario de 4.930
(m3/día), el equivalente a 31,01 MBD para el cierre acumulado del año 2011,
siendo además superior en 23 % respecto al año 2010 como se evidencia a
continuación:
431
Comparativo de Envasado y Distribución 2010 – 2011
PDV Comunal
Ene-11
2.120.861
397.101
118.641
2.636.603
65.992
788.081
150.804
54.385
993.270
25.511
2.908.942
547.905
173.026
3.629.873
91.503
4.603
8.841
13.444
Feb-11
2.057.717
400.864
130.217
2.588.798
65.862
746.359
145.247
52.311
943.917
24.314
2.804.076
546.111
182.528
3.532.715
90.176
4.677
9.026
13.703
Mar-11
2.335.279
457.426
151.842
2.944.547
75.179
818.812
170.028
62.464
1.051.304
27.484
3.154.091
627.454
214.306
3.995.851
102.663
5.266
10.278
15.544
Abr-11
2.135.844
427.727
138.109
2.701.680
69.026
773.195
177.248
63.445
1.013.888
26.924
2.909.039
604.975
201.554
3.715.568
95.950
4.760
8.683
13.443
May-11
2.415.342
495.830
166.779
3.077.951
79.388
871.449
193.666
72.719
1.137.834
30.232
3.286.791
689.496
239.498
4.215.785
109.620
5.652
9.956
15.608
Jun-11
2.390.205
530.776
181.263
3.102.244
81.362
873.036
232.382
91.028
1.196.446
33.190
3.263.241
763.158
272.291
4.298.690
114.552
6.012
10.813
16.826
Jul-11
2.426.400
533.354
189.986
3.149.740
82.907
896.714
233.560
91.071
1.221.345
33.703
3.323.114
766.914
281.057
4.371.085
116.610
5.815
10.738
16.553
Ago-11
2.522.138
529.228
176.049
3.227.415
83.467
946.434
200.003
73.305
1.219.742
31.985
3.468.572
729.231
249.354
4.447.157
115.452
5.695
11.419
17.114
Sep-11
2.431.027
548.183
195.069
3.174.279
83.956
920.669
234.926
89.655
1.245.250
34.104
3.351.696
783.109
284.724
4.419.529
118.059
5.866
11.488
17.354
Oct-11
2.504.757
589.984
215.194
3.309.935
88.601
720.106
155.329
53.705
929.140
24.273
3.224.863
745.313
268.899
4.239.074
112.874
5.514
11.372
16.886
Nov-11
2.604.926
613.583
223.802
3.442.310
92.144
748.910
161.543
55.853
966.305
25.244
3.353.835
775.126
279.655
4.408.616
117.388
5.735
11.826
17.561
Total 2011 (M3)
Total 2010 (M3)
Variacion %
104.947
94.482
11%
103.880
89.852
16%
118.207
106.770
11%
109.393
94.890
15%
125.228
97.358
29%
131.378
100.774
30%
133.163
100.739
32%
132.566
104.570
27%
135.413
104.626
29%
129.759
99.368
31%
134.949
104.626
29%
Total 2011 (MBD)
Total 2010 (MBD)
26,40
19,81
27,23
18,84
29,74
22,39
29,92
19,90
30,30
20,41
33,05
21,18
33,50
21,12
30,88
21,92
32,76
21,94
32,65
20,83
32,65
21,94
10 Kgs
18 Kgs
43 Kgs
Bombonas Propios
TOTAL
M3
10 Kgs
18 Kgs
43 Kgs
Bombonas Sub
Distribuidores
TOTAL
M3
10 Kgs
18 Kgs
43 Kgs
Total Bombonas
TOTAL
M3
Residencial
Comercial e Industrial
Granel
M3
Dic-11
2.604.926
613.583
223.802
3.442.310
92.144
748.910
161.543
55.853
966.305
25.244
3.353.835
775.126
279.655
4.408.616
117.388
5.735
11.826
17.561
Total 2011
28.549.421
6.137.639
2.110.752
36.797.812
960.028
9.852.674
2.216.278
815.794
12.884.746
342.207
38.402.094
8.353.917
2.926.547
49.682.558
1.302.235
48.347
91.242
191.598
134.949 1.493.833
116.128 1.214.183
16%
23%
32,65
24,35
PDVSA Servicios - Filial Servicios de Salud
Con el objetivo de profundizar la atención integral en salud y mejorar la
calidad de vida de las personas con discapacidades físicas y escasos
recursos económicos, la Filial PDVSA Servicios de Salud ha desarrollado
convenios
de
cooperación
con
organismos
tanto
nacionales
como
internacionales, dirigidos a la atención de niños (as), adolescentes, jóvenes y
adultos
venezolanos
(as)
con
patología
que
requieran
trasplantes,
garantizando así, su derecho a la salud.
A partir de julio de 2011, se consideró la transferencia del Hospital Coromoto
a PDV Servicios de Salud, destacándose, que éste hospital es un centro de
432
31,01
21,21
salud que brinda atención especializada en la ciudad de Maracaibo (Estado
Zulia) y zonas adyacentes, además de las referencias nacionales a éste
centro asistencial.
•
Se incrementó la calidad de vida de las comunidades adyacentes al
Hospital Coromoto, brindando una atención de salud especializada a
99.663 personas en lo que va de año, en el área de emergencia s se
han atendido 25.299, en el área de consultas 36.652, para el área de
servicios de cirugías ambulatorias un total de 36.261 y servicios
auxiliares 36.261 pacientes; y finalmente 21.324 pacientes en el área
de hospitalización, entre trabajadores(as), jubilados(as) y miembros de
la comunidad.
•
El Centro de Atención Integral para Pacientes Quemados (CAINPAQ),
centro especializado y de referencia a nivel nacional en el área de
caumatología, ha atendido a la fecha 1027 casos (hospitalización
Cainpaq, ambulatorio y hospitalizados) brindándoles el apoyo y la
atención adecuada a los pacientes que así lo requieran.
•
Para fortalecer y promover la educación ambiental, la identidad
cultural, la salud y la participación comunitaria se dictó a 20
participantes, en el Hospital Coromoto el curso en cuidados intensivos
con el aval de La Universidad del Zulia (LUZ) y de la división de Post
Grado de la escuela de enfermería.
Gerencia Corporativa de EPS’s
Siguiendo los Lineamientos del Ejecutivo Nacional, desde el mes de Marzo
2011, la Gerencia Corporativa de Empresas de Propiedad Social, GCEPS, y
sus Gerencias Regionales de Empresas de Propiedad Social, GREPS,
reorientan su Línea de acción hacia su incorporación plena a la Gran Misión
433
Vivienda Venezuela, que apalanca PDVSA y sus empresas filiales, para la
construcción de viviendas dignas para el pueblo a lo largo y ancho del
territorio nacional.
En tal sentido esta organización concentró sus esfuerzos en aquellos
trabajos ya iniciados en el interior del país, en actividades de apoyo a Filiales
y Negocios y en aquellos trabajos prioritarios de la Gran Misión que podrían
ser dirigidos desde el área metropolitana.
A tal efecto, se abordaron las siguientes actividades:
•
Proyecto Construcción Ciudad Tiuna, donde se logró la inserción al
trabajo de
Refugiados del Fuerte Tiuna y de las personas de
comunidades aledañas, promoviendo la organización de la comunidad
•
Se participó en la divulgación de las leyes de la Economía Comunal y
propuesta de proyectos socioproductivos en el Marco de la Gran
Misión Vivienda Venezuela, apoyando la conformación de Comunas y
organizaciones socioproductivas
•
Se revisaron procesos productivos, Convenios e iniciativas en el
negocio
de
los
hidrocarburos
y
se
desarrollaron
aquellas
oportunidades en propuestas que serán evaluadas por representantes
de la Fundación Misión Ribas y por la Presidencia de PDVSA, para
apoyar a sus Vencedores, Brigadas Productivas Socialistas y
egresados de la Misión Ribas Técnica, entre otras.
•
Se participó y apoyó en las diversas actividades y proyectos de
Filiales, Negocios y entes relacionados con el SUVI y nuevos
desarrollos.
Entre los principales resultados obtenidos, resaltan:
434
Incorporación de la GCEPS en la Organización y Movilización Popular, para
la Generación de Empleos, Producción de Insumos y Creación de Empresas
de Propiedad Social en el Proyecto Construcción de Ciudad Tiuna. Fuerte
Militar Tiuna – Caracas:
•
Se realizó la gestión con las Empresas Constructoras y el Sindicato
Bolivariano de la Construcción a los fines de asegurar la inclusión de
180 personas en condiciones de Refugiado en el Fuerte Militar Tiuna,
a las obras de construcción del Proyecto Ciudad Tiuna.
•
Se coordinaron acciones con 7 Consejos Comunales pertenecientes a
las Parroquias Coche, El Valle y Santa Rosalía, y conjuntamente:
o Se elaboró una lista de 143 personas artesanas para solicitarle
a las Empresas Constructoras y al Sindicato Bolivariano de la
Construcción sean incorporadas a las obras de construcción de
Ciudad Tiuna.
o Se identificaron 55 carpinterías, 15 herrerías y una empresa de
confección textil (EPS) localizadas en las Parroquias Coche, El
Valle y Santa Rosalía con capacidad para elaborar insumos
para las obras de construcción de Ciudad Tiuna.
Apoyo a la Constitución de la Comuna en el Eje 3
Parroquia Sucre - Distrito Capital
Asistir y fortalecer técnicamente a la Comuna en Construcción en el proceso
de
creación
del
sistema
económico
comunal,
de
sus
proyectos
socioproductivos y de sus organizaciones socioproductivas comunitarias,
sobre todo de aquellos que tienen que ver con los insumos para la
construcción de viviendas, bienes y servicios comunales y los proyectos
socioproductivos de ciclo e inversión cortos que ayuden a superar de una
435
manera pronta la pobreza, vista ésta desde la perspectiva del indicador
socioeconómico ingreso familiar. El territorio de la comuna es afectado por la
inestabilidad de los suelos que obliga a desplazamiento de grandes grupos
humanos como está ocurriendo con la casi totalidad de los pobladores del
barrio Federico Quiroz que deben abandonar sus viviendas y desplazarse a
Ciudad Caribia.
•
Se formuló el proyecto de Producción de huevos de gallina (gallinas
ponedoras) constituida por 15 unidades productivas en ámbitos y
parcelas familiares, que se integrarán en una Empresa de propiedad
social directa comunal. El mismo fue formulado y presentado a la
mesa del socioproductivo de la comuna, a la Sala de Batalla de La
Comuna, a la Gobernación del Distrito Capital. El proyecto y su
financiamiento fueron aprobados.
•
Actualmente el proyecto está en su fase de ejecución. Cada consejo
comunal está ubicando el patio productivo y se ha iniciado el proceso
de conformación del consejo de productores.
•
Desde el mes de Julio se celebra una reunión-taller semanal con la
instancia del socioproductivo de La Comuna Fabricio Ojeda, el Nudefo
y la Gceps. Se dictó el taller Estado Comunal y Leyes del Poder
Popular, por los compañeros del INPSASEL, la promoción del
NUDEFO, la GCEPS.y la Sala de Batalla de La Comuna.
•
Se culminó la elaboración de las fichas de los proyectos de la
Empresa de Servicios Comunales y el de Cultivo de Flores y se
remitieron al NUDEFO y a representantes del Socioproductivo de la
Sala de Batalla.
436
Apoyo en la organización socioproductiva en la comunidad de Paparo –
Municipio Páez, estado Miranda
Las actividades ejecutadas en la población de Paparo, en el Municipio Páez
del Estado Miranda, se realiza en el marco de la Gran Misión Vivienda
Venezuela del Gobierno Nacional y el Programa de Promoción, Desarrollo y
Acompañamiento de la misma gerencia mencionada.
El propósito de dichas
nuevas
organizaciones
actividades es: promover, apoyar e impulsar las
socio-productivas
que
complementarán
la
construcción de 140 viviendas, en la misma localidad y que dará respuesta a
las necesidades básicas insatisfecha de la población.
Para alcanzar dicho propósito, la Gerencia Corporativa de EPS, organizó los
equipos políticos técnicos para capacitar a 25 voceros de 5 consejos
comunales (Adecuados), a los efectos de formarlos en los temas Ético
Políticos y Técnico Económico, condición fundamental para constituir una
Comuna, sujeto al artículo 184 en la Constitución de la República Bolivariana
de Venezuela.
Los voceros entrenados y capacitados, se conformarán como facilitadores
para otras comunidades del mismo estado Miranda y su propia comuna en la
formulación
de
sus
proyectos
autosustentables
y
socio-productivos,
respectivamente.
•
Se logró alcanzar y determinar las alternativas operativas de acción al
proyecto, denominado “Planta Procesadora de Pescado Salado y
Empacado” que tendrá como propósito, construir una red de frío con
capacidad de 5.000 Kg. de pescado fresco para su almacenaje en
temporadas de veda y otras fechas donde la actividad de la pesca es
menor y su precio incrementa. Al mismo tiempo, la creación de una
437
estación de llenado de gasolina para embarcaciones, con una red de
distribución y comercialización propia.
•
El impacto que se obtendrá con la misma planta será, el beneficio de
una población de 150 familias de productores directos (incluidos
pescadores y mano de obra de procesamiento del pescado) así como
de 300 familias más, con lo que contarán para distribuir en camiones
cavas, mantenimiento y la comercialización en mercados propios de la
red MERCAL y PDVAL.
•
En los actuales momentos, el Consejo Federal de Gobierno ha
aprobado 650,0 MBs para la construcción de una estación de
recepción, acopio y red de frío en las inmediaciones de la población;
representando esto un gran logro del esfuerzo de los consejos
comunales y del equipo que apoya y acompaña en la ejecución de
dicho proyecto, la Gerencia Corporativa de EPS.
•
En el trabajo realizado, por el equipo de la GCEPS, se encontraron
grandes diferencia entre sus consejo comunales, contribuyendo a
afianzar los criterios de unidad, honestidad y complementariedad, en
primer lugar, para dar paso a la construcción de una Comuna
promocional.
•
Con el apoyo también, de otras organizaciones gubernamentales,
como fueron los trabajos realizados previamente por PDVAL y la
Misión Alimentaria a cargo del Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierra, Alimentación y otros organismos, se encontraron
la instalación de un centro de acopio, que se mantenía sin uso y el
cual serviría para nuestro propósito, ampliar y remodelar las misma
para la instalación de la planta ya mencionada.
Apoyo en la Organización Socioproductiva en la Comunidad de Ciudad
Capital y Panamá – Municipio Cabimas, Edo. Zulia
438
Articulación, asesoría y elaboración de proyectos socioproductivos para las
comunidades participantes en la Gran Misión Vivienda Venezuela (GMVV) en
coordinación con la filial Desarrollo Urbano (DDUU) y Vanguardia Obrera
Socialista (VOS) que organiza el trabajo voluntario de los trabajadores de la
industria en la región occidental del país. En total 2 consejos comunales:
Ciudad Capital y Panamá, conformados por aproximadamente 1.500
habitantes. Asesoría y apalancamiento en la elaboración de 8 proyectos
socioproductivos y constitución de una EPS directa, como medio para la
superar la pobreza. Este espacio comunal constituye la primera prueba piloto
para formular y aplicar experimentalmente 8 proyectos socioproductivos que
pueden ser de aplicación generalizada en muchas comunidades con similar
situación de exclusión social.
•
Se constituyeron los 8 equipos comunales que asumirán la promoción
y ejecución para cada uno de los proyectos.
•
Se estimaron conjuntamente con cada uno de los pobladores
implicados en las iniciativas productivas, a constituirse próximamente
en consejo de productores, la viabilidad financiera y técnica de los
proyectos: 1. Panadería-Repostería y Charcutería, 2. Cultivo de Ají y
Hortalizas, 3. fabricación de Materos Artesanales, 4. Confección en
Cuero y Mimbre, 5. Herrería (Fabricación de puertas, ventanas,
dormitorios, mesas, sillas), 6. Confección-corte y costura- de ropa
íntima
y
otras,
7.
Peluquería
Socialista,
8.
Producción
de
Manualidades y Artesanías.
Apoyo al Proyecto Núcleo de Desarrollo Endógeno Quebrada de la
Virgen, Los Teques – Edo. Miranda
La Gerencia Corporativa prestó asistencia económica desde el año 2005,
contemplados en el Plan Maestro y proyectos agroecológicos que ejecuta
439
INTEVEP en la microcuenca Quebrada de La Virgen, concretamente en la
Hacienda El Carmen (cultivo de café) y el Fundo San Antonio (cultivo de
hortalizas) zona bajo régimen especial (zona protectora). Se sembraron 30
hectáreas de café y están pendientes por cultivar 70 hectáreas para un total
de 100 hectáreas previstas por el referido plan maestro.
•
Se espera recoger una cosecha entre 40.000 y 100.000 Kgs.
•
Se terminó de instalar la planta agroindustrial procesadora del café en
cereza hasta su secado y tostado en la torrefactota, la cual entrará en
plena producción con esta primera cosecha por un período continuo
de unos tres meses.
•
La EPS Cooperativa Laguna Verde es la operadora de este proyecto y
la cultivadora, experiencia de ella que ha trascendido a nivel
internacional y ha llevado a sus asociados a hacer ponencia en
distintos países del mundo y universidades.
Organización y Acompañamiento para la Reactivación de la Asociación
de Dulceras y Artesanos del pueblo de Caruao – Edo. Vargas
Reactivación de la Asociación de Dulceras y Artesanos del pueblo de
Caruao. Estado Vargas; En proceso de organización del Consejo de
Productores de Cacao; de veintidós (22) mujeres y doce (12) artesanos;
Donación por parte del Ministerio del Poder Popular para el Transporte
Terrestre de la maquinaria básica para procesar la almendra de cacao (8
máquinas); Entrenamiento de dos (2) jóvenes residentes para prepararlos
como operadores de la maquinaria y multiplicadores del conocimiento;
Aprobada dotación de terreno por parte del INTI-Coordinación Vargas, para
construir la fábrica. Capacitación para las dulceras, acordada con la
Dirección de la Escuela Latinoamericana de Chocolatería con sede en
Maracay, Estado Aragua.
440
Propuesta de reactivación del FIDEICOMISO 0081 para el financiamiento
de las Empresas de Propiedad Social en PDVSA
El Fondo de Financiamiento a las Empresas de Producción Social (EPS)
actualmente de Empresas de Propiedad Social, fue constituido por decisión
de la Junta Directiva de PDVSA en su reunión Nº 2005-23 del 08-10-05, con
un capital semilla de un monto de 100 MM$, para el apalancamiento de esta
modalidad de empresa, por vía de préstamos recuperables en condiciones
especiales, que faciliten la dotación de infraestructura, adquisición de bienes
de capital, acceso a tecnología, obtención de recursos humanos calificados y
el adiestramiento necesario para fortalecer estas empresas hasta alcanzar su
autonomía económica y mejorar su eficiencia operacional.
Hoy en día con la aprobación de las cinco leyes del Poder Popular:
Ley Orgánica del Poder Popular.
Ley Orgánica de Planificación Pública y Popular.
Ley Orgánica del Sistema Económico Comunal.
Ley Orgánica de Contraloría Social.
Ley Orgánica de las Comunas.
Que propician la transformación en el plano económico, y constituye uno de
los retos del proceso de transformación hacia el Socialismo en Venezuela.
Se tiene la oportunidad de la reactivación del Fondo de Financiamiento a
fin de utilizarlo como una herramienta efectiva para la Construcción del
Socialismo del siglo XXI. En este particular se obtuvieron los siguientes
avances:
Se
transfirió
el
Fideicomiso
0081
“CAPITALIZACIÖN
DE
LAS
EMPRESAS DE PRODUCCIÖN SOCIAL” desde la Filial CVP hacia la
Dirección Ejecutiva de Finanzas de PDVSA.
441
Se visitaron el 80% (16) de las EPS Financiadas y se asentó en minutas
los acuerdos con la GCEPS.
Se acordó con el Banco la actualización de la información de las EPS
Financiadas, con la finalidad de conciliarla con la aportada por las EPS
visitadas.
Apoyo a la Fundación Misión Ribas: Articulación, Promoción y puesta
en marcha del Convenio Específico de Adecuación y Modernización de
Almacenes PAMA-BARIVEN-FMR
El objetivo del PAMA es "adecuar los almacenes (generales /operacionales)
e inventarios administrados y custodiados por BARIVEN y los Negocios,
modernizándolos e incorporando las mejores prácticas para aumentar su
eficiencia operativa, contribuyendo a mejorar el ciclo de abastecimiento de
los materiales y equipos". El proyecto "BARIVEN PAMA
MISIÓN RIBAS
BPS" que se inició en Abril 2010 es ejecutar el proyecto PAMA a través de
las BPS de la Misión, bajo la concepción que los Vencedores de la Misión
Ribas reciben formación teórica
en las especialidades de control de
inventario y operaciones de almacén, además la formación práctica
realizando el trabajo de adecuación de los inventarios.
Sin embargo también se prevé que aquellos Vencedores que no hubiesen
sido absorbidos como fuerza laboral por la industria al término de su
formación, deberán evolucionar a una EPS especializada en la prestación de
ese servicio. Por lo cual esta Gerencia además de materializar el convenio
específico BARIVEN Misión Ribas y las Brigadas apoyando la articulación
entre ambos gestores del proceso, deberá, hacia el término de su formación
técnica, iniciar los procesos de preincubación e incubación de la EPSDC y la
formulación y ejecución de su proyecto productivo (de servicio).
442
Cabe mencionar que este convenio permitió la inserción de 272 Vencedores
en este programa de formación y orientación laboral, más allá de la meta
prevista para el primer año.
Recursos Humanos
PDVSA, en el transcurso del año 2.011 ha incorporado en su fuerza laboral
propia aproximadamente, 2.329 empleados y empleadas, contando para el
30/09/11 con un número de 97.505 trabajadores y trabajadoras. Estos
trabajadores están incorporados en la ejecución de los proyectos
estratégicos contemplados en el Plan Siembra Petrolera 2005-2030 y el
fortalecimiento de la Política de Plena Soberanía Petrolera, cuya formación
académica se distribuye de la siguiente manera: 19% cuenta con estudios
primarios; 18% posee carreras técnicas; otro 30% ha culminado su carrera
universitaria; y un 3% ha realizado estudios de postgrado.
Asimismo, durante el transcurso del año, se culminó de manera exitosa el
proceso de negociación de la convención colectiva de trabajo 2011-2013 de
dos filiales no petroleras: PDV Gas Comunal, beneficiando a un total de
7.531 trabajadores; y la empresa Diques y Astilleros Nacional, C.A.
(DIANCA), adscrita a la filial PDV Naval, en la que se favoreció a un grupo de
1.593 trabajadores, aproximadamente.
Adicionalmente se constituyó la Comisión Única, Multidisciplinaria y
Permanente para las siguientes convenciones: Convención Colectiva de
Trabajo 2011-2013 PDVSA Petróleo, S.A. & F.U.T.P.V. y Convención
Colectiva de Trabajo 2011-2013 PDVSA Gas, S.A. PDVSA GAS, S.A. &
F.U.T.P.V, las cuales están destinadas a favorecer alrededor de 49.814
trabajadores y se espera que las negociaciones sean culminadas en el
primer trimestre de 2012.
443
En cuanto a la política de inclusión social que viene desarrollando PDVSA, se
destaca la implementación del Programa Especial de Formación (P.E.F), el
cual ha permitido la incorporación de 148 bachilleres provenientes de la
Misión Ribas, Misión Ribas Técnica y de las siguientes universidades con las
cuales se han suscrito convenios: Universidad Nacional Experimental de la
Fuerza Armada (UNEFA); Universidad Nacional Experimental de los Llanos
Occidentales
Ezequiel
Zamora
(UNELLEZ);
Universidad
Nacional
Experimental Francisco de Miranda (UNEFM); Universidad Latinoamericana
y del Caribe; Universidad Bolivariana de Venezuela; Universidad Nacional
Experimental Marítima del Caribe; y Universidad Bolivariana de los
Trabajadores Jesús Rivero.
Para finalizar, PDVSA estima que para finales del año 2011 su fuerza laboral
alcanzará alrededor de 98.787 trabajadores petroleros, personal cuyas
competencias técnicas asegurarán la continuidad de la Política de Plena
Soberanía Petrolera y el desarrollo de los proyectos estratégicos de la
industria enmarcados en el Plan Siembra Petrolera. Para alcanzar este
objetivo, la empresa ha desarrollado una estrategia centralizada de formación
para su personal que apunta al reforzamiento o culminación de estudios
universitarios, postgrados y diplomados, así como el diseño de programas
especiales en las áreas técnicas y artesanales, tanto en Venezuela como en
el exterior.
5.
Logros año 2011
Nueva Ética Socialista
Directriz: Nueva Ética Socialista
Estrategia: Desarrollar la conciencia revolucionaria
Política: Promover la conciencia colectiva
444
•
Logro: Consolidación del Voluntariado, para apoyar a la Gran Misión
Vivienda Venezuela, a través de las siguientes acciones:
•
Conformación de brigadas voluntarias de trabajo diario, con un total de
281 trabajadores de INTEVEP, S.A.
•
Participación diaria en labores de sustitución de ranchos por viviendas
en diversos sectores de Los Altos Mirandinos.
•
Participación en jornadas de trabajo voluntario los días sábado en el
Estado Miranda.
•
Fortalecimiento de los conocimientos necesarios para la construcción
de viviendas y la acción del voluntariado mediante cursos en las áreas
de primeros auxilios, seguridad en el trabajo y ofidiología.
•
Logro: Generada la toma de conciencia y la sana discusión acerca de
temas
sensibles
que
afectan
directamente
el
avance
de
las
transformaciones políticas y sociales ocurridas tanto en Venezuela como
en el ámbito mundial, a través de las siguientes acciones:
•
Trabajo sistemático y continuo del lugar de encuentro “Espacio
Diverso” que se desarrolla en INTEVEP, S.A. cada semana.
•
Desarrollo de foros de discusión a través de la presentación de 17
películas nacionales, latinoamericanas y del ámbito mundial, que
contribuyeron al fortalecimiento de una nueva escala de valores
humanistas; 19 documentales nacionales e internacionales, que han
impactado en nuestra sociedad y de esta manera promover la
concientización de nuestro entorno hacia lo social y cultural; y seis
conversatorios sobre temas políticos y sociales.
Directriz: Nueva Ética Socialista
Estrategia: Superar la ética del capital
445
Política: Fomentar el trabajo creador y productivo
•
Logros: Difusión
en el encuentro con las comunidades el carácter
estratégico de nuestros recursos energéticos, en el marco de la
soberanía, seguridad y defensa integral de la nación, a través de las
siguientes acciones:
•
Habilitar la gestión de comunicaciones, relaciones y participación
comunitaria petrolera, para contribuir con la viabilidad operacional,
expansión y posicionamiento para el público tanto interno como
externo, de acuerdo con las políticas, lineamientos, objetivos de la
empresa y el Estado.
•
Posicionamiento y resguardo de la imagen, identidad y reputación del
Estado y la Nueva PDVSA, como entidad dedicada a defender la
soberanía sobre nuestros recursos energéticos y el uso de éstos para
la erradicación de la pobreza, siguiendo los lineamientos de la
gerencia corporativa de AAPP.
Suprema Felicidad social
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la población en
situación de extrema pobreza y máxima exclusión social
Política: Prestar atención integral a niños, niñas y adolescentes
•
Logro: Formación del nuevo republicano con sólidos conocimientos
académicos y consustanciado con los valores de identidad Nacional,
conciencia ecológica, deportiva, cultural, con alto grado de sensibilidad,
446
participativo
de forma
consciente
y activa
en
los
proceso
de
transformación social del país, a través de las siguientes acciones:
•
Desarrollo a través de la Unidad de Formación CyDV, actividades de
formación ambiental, educación para la salud, danza, teatro,
estudiantina, coral, grupo musical. con el apoyo: Fundación Regional
El Niño Simón Carabobo, Agrupación Folklórica Trabuco de
Venezuela, Mocundo Crece. Beneficiando 1.200 Personas (Niños (as),
Adolescentes, adultos contemporáneos, adultos mayores). Parque
Negra Hipólita, Estado Carabobo, con una inversión de 18.304,00 Bs.
•
Se impartió formación complementaria a instituciones educativas y a
las Comunidades a través de la Unidad de Formación CyDV. Charlas,
talleres, cursos: Conozcamos el Petróleo y los Procesos Medulares de
la Industria de los Hidrocarburos, Música para Todos, Higiene
personal, Enfermedades de Transmisión Sexual, Software Libre, entre
otros, beneficiando 2.492 ciudadanos en 475 H/L.
•
Logro: Mejorada la infraestructura de la escuela de la Comunidad La
Chiguita, Municipio Freites, Estado Anzoátegui. Se beneficiaron 28
estudiantes con una inversión equivalente a 18.632,00 BsF; a través de
las siguientes acciones:
•
Labores de desmalezamiento y mantenimiento en el parque infantil y
escuela.
•
Labores de pintura general en los dos salones y del parque infantil.
•
Instalación de lámparas y tomas corriente.
•
Donación de nevera ejecutiva al ambulatorio La Chiguita para
conservación de vacunas y otros medicamentos.
447
•
Logro: Realizado operativo especial de Registro Civil en San Tomé, en el
C.R Kariña de la comunidad La Victoria, brindaron servicios de cedulación
a 98 personas, actualización de 14 personas en el registro electoral y
reubicación de 07 personas, además de presentación de 05 niños,
constancias de extravío de documentos y asesorías para la protección de
niños, niñas y adolescentes.
•
Logro: Mejorada la infraestructura de la escuela de la Comunidad de
Mería,
Municipio
Aragua
de
Barcelona,
Estado
Anzoátegui.
Se
beneficiaron 53 estudiantes con una inversión equivalente a 12.936,00
BsF; a través de las siguientes acciones:
•
Labores de Servicio de atención primaria de salud, instalación de
iluminación en la escuela.
•
Labores de pintura general en las áreas internas y externas de la
Escuela.
•
Instalación de cableado de lámparas y tomacorrientes en los salones
los cuales carecían de los mismos.
•
•
Donación e instalación de tanque de almacenamiento de agua.
•
Se realizaron labores de limpieza en las inmediaciones de la Escuela.
Logro: Realizado operativo Mercal en las comunidades del área de
influencia del Municipio Aragua de Barcelona, estado Anzoátegui,
beneficiando a 73 familias mediante el suministro de alimentos, a través
de las siguientes acciones:
•
Venta de productos de primera necesidad que comprenden la cesta
básica alimenticia a las comunidades adyacentes tales como: Caico
Seco, Mapuey, San Rafael de Mería.
448
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la población en
situación de extrema pobreza y máxima exclusión social.
Política: Atender integralmente adultos y adultas mayores.
•
Logros: Se incrementó el nivel de compromiso y solidaridad con los
trabajadoras, trabajadores y comunidad en materia de salud, lo cual se
evidencia en las siguientes acciones:
•
Jornada Médico Asistencial en la Comunidad del Corozo Centro,
sectores Kuwait, Makedonia, Madricera I y II, Amarilis y El Romeral, en
los servicios de medicina general, odontología y vacunación; así como
también, en el área de barbería y cedulación. Población atendida de
162 personas.
•
Realizadas conjuntamente con los Consejos Comunales 9 Jornadas
Integrales Comunitarias (Medicina General, Oftalmología, Laboratorio,
Odontología) en la parroquia Boquerón y Municipio Piar. N°
Beneficiados: 456 personas.
•
Se atendieron 492 Casos médicos con apoyo del Hospital Manuel
Núñez Tovar, Voluntariado Socialista PDVSA, Clínica Industrial
PDVSA Distrito Punta de Mata y Gerencia de Desarrollo Social en el
cual se entregaron medicamentos para tratamientos médicos y se
realizaron estudios de laboratorio, estudios especializados y traslado
de pacientes.
•
Se realizó Jornada Médica Integral Comunitaria en la comunidad de
Río Caribe, Parroquia Cumanacoa del Municipio Montes, se
atendieron más de 437 personas gracias a la participación de
instituciones nacionales y regionales entre ellas el SAIME, Mercal,
Centro de Epidemiología Regional de Funda salud,
Poder Popular para la Cultura.
449
Ministerio del
•
Articulación interinstitucional con el IPASME, Ejército Nacional, Misión
Barrio Adentro y la Sala de Batalla Social de Jusepín, para la
realización de jornada médico integral en el Campo Ayacucho
Parroquia Jusepín, Municipio Maturín. Beneficiando a 492 personas en
las
especialidades
de
Odontología,
Oftalmología,
Laboratorio,
Medicina General, Pediatría, Inmunizaciones. Empleos indirectos: 5.
•
Jornada Médica Domiciliaria, a través del apoyo de Malariología del
municipio Valdéz en las comunidades de Yaguara y el Cedrito de la
parroquia Bideau, donde se beneficiaron 10 personas de la tercera
edad,
en
estado
de
parálisis
por
accidentes
de
tránsitos,
enfermedades pulmonares y parapléjicas, facilitándoles el acceso a
los servicios de salud pública y gratuita.
•
Fueron entregados insumos y equipos médicos, a los distintos centros
de salud de la comunidad de Pedernales y Capure, entre ellos:
Vitaminas,
Soluciones
Fisiológicas,
Desparasitantes, Antigripales,
Analgésicos,
Antibióticos,
Nebulizador, Tensiómetro y Equipo
Electrocardiógrafo.
•
Jornada médico asistencial en el Refugio Polideportivo, en el
Municipio Sucre, donde se atendieron a 41 personas en diferentes
especialidades: Epidemiología, medicina general.
•
Se realizó la entrega de 460 unidades de medicamentos de diferentes
tipos al consultorio medico barrio adentro, organizado por la Gerencia
de Salud Integral de PDVSA EyP Costa Afuera en la comunidad de
Albergados del Timonel en Cumaná, en cumplimiento de la Ley de
Refugios Dignos, con el fin de garantizar la salud de los refugiados.
•
Logros: Se fortaleció la relación con las comunidades mediante la
inducción en la formación de consejos comunales, así como charlas de
formación y capacitación agrícola a través de las siguientes acciones:
450
•
Culminación de la construcción de cancha de usos múltiples, techada
y gradas, Sector Altos de Castro, Municipio Piar, estado Monagas,
beneficiando a 150 personas con una inversión de BsF. 4.431.430,92.
Empleos generados: 60
•
Se logró el suministro de agua para la comunidad de Vista Morichal,
Municipio Maturín, mediante la electrificación y construcción de un (1)
pozo. Beneficiados: 150 personas. Inversión asociada de 1.121.MBsF.
Empleos generados: 42.
•
Fomento de la conciencia ambientalista en las comunidades y en los
trabajadores de la empresa mediante campaña sobre el uso eficiente
de: energía eléctrica y agua, así como, un punto verde que permitió la
distribución de material informativo en la Plaza Bolívar de Punta de
Mata.
•
Logros: Se trabajó en el fortalecimiento de la nueva estructura social
mediante la participación en las Misiones Sociales. Se realizaron 28
Jornadas de la Misión Mercal beneficiando a 15.274 personas de los
Municipios Ezequiel Zamora y Aguasay. Total productos vendidos:
141.810 Kg.
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la población en
situación de extrema pobreza y máxima exclusión social
Política: Apoyar integralmente a la población indígena.
•
Logro: Realizadas jornadas diversas en las comunidades indígenas
ubicadas en las áreas de influencia de los Distritos Anaco y San Tomé; a
través de la ejecución de las siguientes acciones:
451
•
Jornada de limpieza y pintura en la Escuela de la comunidad de Loma
Larga,
Municipio
Pedro
María
Freites,
Estado
Anzoátegui.
Brindándoles así un espacio acondicionado y agradable para el
desempeño de las actividades educativas que se imparten en este
centro.
•
Presentación de actividades Socio educativas, Charla, Talleres
dirigidas a los estudiantes de las Escuelas Bolivarianas de Las
Comunidades Indígenas aledañas al Distrito Producción Gas San
Tomé.
•
Jornada de sustitución de bombillos incandescentes por bombillos
ahorradores en la comunidad Indígena Tascabaña I. Beneficiando a
ciento cincuenta (150) familias y sustitución de 1000 bombillos de 100
watts
por
ahorradores
de
11
watts,
lo
que
disminuye
considerablemente el consumo de energía eléctrica en el sector.
•
Jornada de desmalezamiento en complejo Educativo y Ambulatorio de
la comunidad Tascabaña I.
Directriz: Suprema Felicidad Social.
Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la población en
situación de extrema pobreza y máxima exclusión social.
Política: Promover el desarrollo humano, familiar y socio-laboral.
•
Logro:
Realizadas
jornadas
sociales
en
Los
Altos
Mirandinos,
beneficiando a 22.500 personas de a través de las siguientes acciones:
•
Coordinación y ejecución de cuatro Jornadas Sociales Bicentenarias
en INTEVEP, S.A. con la participación de diversas instituciones del
Estado, contribuyendo al fortalecimiento de la interacción con las
comunidades aledañas, con la prestación de los servicios de:
452
MERCAL con más de 130 ton; PDVAL, FONTUR, PDVSA Gas
Comunal, Barrio Adentro con las especialidades de medicina general,
vacunación
pediátrica
y
de
adultos,
optometría,
ginecología,
odontología, entrega de medicamentos gratuitos; Electricidad de
Caracas efectuando más de 32.000 canjes de bombillos ahorradores;
así como el apoyo de MOVILNET en la venta de teléfonos móviles
bolivarianos.
•
Realización de un Mega Mercal Navideño, donde se ofrecieron los
ingredientes para la elaboración de la hallaca bolivariana.
•
Logro: Atendidas 191 familias provenientes de la parte alta de La Vega
Km. 5 de la Carretera Panamericana y de Nueva Tacagua sector C,
Bloque 5, terrazas L, M y KK, con una inversión de 3.489.596,09 Bs., a
través de las siguientes acciones:
•
Alojamiento en el refugio Paramaconi, del cual es responsable
INTEVEP, S.A., desde el 11 de diciembre de 2010, debido a la pérdida
de sus viviendas por derrumbes del cerro que tapiaron casas, ranchos
y enseres.
•
Atención a 610 personas en materia de: alimentación completa; salud
directa, consultorio médico, provisión de medicinas básicas, estudios
especializados, atención a niños y niñas, mujeres embarazadas y
casos especiales de salud; educación básica y educación para el
trabajo; deporte, recreación y cultura.
•
Incorporación de niños, niñas y adolescentes al sistema educativo: 35
en Pre-escolar; 88 en el nivel básico y tres en 4to año de secundaria.
•
Dotación de: uniformes y útiles escolares a 80 niños y niñas; 118
pares de zapatos escolares; 5.640 pañales desechables; medicinas
para niños; 334 unidades de jabón de baño; 24 canastillas; 31 juegos
453
de sabanas; ventiladores; 400 juguetes y 500 combos de aseo
personal.
•
Traslado diario de 110 niños, niñas y adolescentes de ida y regreso
hacia sus respectivas Unidades Educativas.
•
Asignación de diez recreadores por la Fundación Misión Ribas para
labores de apoyo a los deberes escolares y se dotó de útiles,
morrales, zapatos y material de trabajo.
•
Realización de siete talleres de orientación sexual y proyecto de vida a
30 niños, niñas y adolescentes.
•
Proyección de cine foros, conversatorios sobre la vida adolescente,
jornadas de cedulación y de medicina integral, atendiendo a más de
400 personas.
•
Dictados por el INCES diez cursos de formación y capacitación:
cocina, agroecológico, huertos familiares, electricidad y computación.
Por otro lado, PDVSA Centro de Arte La Estancia dictó los siguientes
cursos:
bisutería,
macramé,
cerámica,
elaboración
de
velas
decorativas, bordado en yute y reciclaje de desechos sólidos.
Adicionalmente, se dictaron cuatro charlas en materia de violencia de
género y control de la natalidad.
•
Apoyo a la Comisión Presidencial de Refugios Dignos en la
adjudicación de viviendas equipadas a 42 familias de la comunidad de
Nueva Tacagua, las cuales fueron adjudicadas en el “Complejo
Habitacional Socialista Ciudad Caribea”, ubicado en el Estado Vargas,
y de una familia de la comunidad de La Vega con dos niños
discapacitados en “Ciudad Belén”, en los Valles del Tuy. De igual
forma se apoyo a esta comisión presidencial en la elaboración de la
data definitiva de refugiados bajo la responsabilidad de PDVSA, y en
la consolidación de expedientes de cada una de las familias
albergadas en el refugio Paramaconi.
454
•
Logro: Realizadas jornadas medico asistenciales y educativas en 21
municipios del Estado Bolivariano de Miranda, beneficiando a sus
ciudadanos con una inversión de 292.285,96 Bs.F, a través de las
siguientes acciones de la Sala de Procesamiento de Casos Miranda:
•
Realizada inversión de 187.293,21 Bs.F para la compra de artículos
escolares con motivo del inicio de clases de niños(as) de planteles de
Los Altos Mirandinos y Valles del Tuy.
•
Canalizadas 13 cirugías en clínicas privadas a través de los convenios
PDVSA La Campiña, INTEVEP, S.A., La Estancia y Banco Central de
Venezuela.
•
Entregadas 30 canastillas a madres en situación de vulnerabilidad
social de Los Altos Mirandinos, con una inversión 16.500,00 Bs.F.
•
Entregadas 400 bibliotecas infantiles a cinco comunidades de Los
Altos Mirandinos y Valles del Tuy.
•
Establecidas alianzas y convenios con instituciones, ministerios y
misiones sociales para la transferencia y resolución de 210 casos.
•
Entregadas 31 piñatas para una población de niños y niñas de 3.408
de diferentes comunidades del Estado Bolivariano de Miranda con
motivo de la celebración del Día del Niño, con una inversión de
18.875,00 Bs.F.
•
Se realizó una RMN cerebral al niño Hedduar Ortiz, con una inversión
de 1.000 Bs.F y se entregó equipo médico (fuga de anastomosis
intestinal) a la ciudadana Jennifer Díaz, inversión 2.210,00 Bs.F.
•
Entregados medicamentos, con una inversión de 1.166,39 Bs.F, para
el tratamiento de quimioterapia al ciudadano Ricardo Farfán de 19
años de edad con discapacidad auditiva, quien presenta cáncer de
colon; y suministrado tratamiento anticonvulsionante a la ciudadana
Xulia Ramírez, con una inversión de 841,54 Bs.F.
455
•
Realizada donación de logística de alimentación para el Plan
Vacacional Bicentenario en Petare, Municipio Sucre para 300 niños.
•
Entregados 560 kits de higiene personal al Centro de Discapacitados
del Municipio Zamora.
•
Logro: Cumpliendo con la establecido en la LOPCYMAT y con la
participación de un equipo multidisciplinario se realizó la elaboración del
Manual de Identificación de Peligros y Riesgos por Instalación y Puesto
de Trabajo en la Gerencia de Salud Occidente; a través de la de las
siguientes acciones:
•
Formación de equipos de trabajo multidisciplinario que permita
identificar, evaluar y controlar los riesgos ocupacionales a los cuales
está expuesto el personal de salud.
•
Notificación de los riesgos ocupacionales al personal expuesto.
•
Charlas informativas sobre los riesgos ocupacionales con el fin de
promover la cultura preventiva en los sitios de trabajo.
•
Logro: Se garantizó en materia de salud a todos los trabajadores y
trabajadoras de PDVSA Occidente la atención médica oportuna y de
calidad, gracias a las mejoras en la infraestructura e instalaciones de la
Clínica Lagunillas Norte, favoreciendo a
60.300 beneficiarios de los
Municipios Simón Bolívar y Lagunillas del Estado Zulia. Las acciones de
mantenimiento de estos espacios garantizará a todos los trabajadores y
trabajadoras de PDVSA Occidente la atención médica oportuna y de
calidad, promoviendo así mejores condiciones de vida para esta
población; a través de las siguientes acciones:
•
Estudio, evaluación y diagnóstico de la Infraestructura e Instalaciones
de la Clínica Lagunillas Norte, en conjunto con la Gerencia de
456
Servicios Logísticos, en función de analizar las condiciones y
necesidades básicas, a los fines de planificar estrategias.
•
Participación
activa
del
personal
adscrito
a
las
Gerencias
involucradas, en las áreas operativas de la Clínica Lagunillas Norte.
•
Puesta en marcha de los trabajos de reparación y mantenimiento de
las áreas operativas: Impermeabilización de techos, pintura en áreas
externas e internas, reemplazo de pisos, mobiliario de oficinas y áreas
de atención al público, instalación y mantenimiento preventivo de aires
acondicionados, mejoras en los baños destinados a los usuarios.
•
Evaluación constante y seguimiento de los avances del proyecto hasta
su finalización, y funcionamiento actual.
•
Se implementó Programa de Educación constante sobre el Manejo de
los Desechos Biológicos (Programa “El Pinchazo”), dirigido a todo el
personal de Salud y de mantenimiento, a los fines de fomentar la
cultura preventiva en cuanto a enfermedades y accidentes laborales.
•
Logro: Se implementó el Sistema de gestión de la calidad en Salud
Occidente, el cual incluye el análisis de todos los procesos de prestación
de servicios de salud, con la incorporación de directrices de la Norma
ISO- 9.000 – 2008. Este sistema se realizó con esfuerzo propio y a través
de la las siguientes acciones:
•
Elaboración de planes Estratégicos: Misión, Visión, política de calidad,
alcance del SGC (sistema de gestión de la calidad) objetivos de la
calidad.
•
Conformación del Comité Técnico de Calidad de salud occidente.
•
Elaboración de mapas y fichas de proceso nivel I y II, para los
procesos
de
atención
médica:
457
Consulta
Integral,
Consulta
Especializada, hospitalización, administración, planes de salud, salud
ocupacional.
•
Entrenamientos del personal de salud en herramientas de calidad y
presentación de los formatos para la documentación exigida por la
norma ISO-9.000
•
Conformación de 9 equipos de trabajo con líderes técnicos, los cuales
trabajan continuamente en el análisis de los procesos medulares de
atención médica.
•
Logro: Con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los empleados y
de todas las comunidades organizadas, se realizó adecuación
y
acondicionamientos de la Clínica Industrial y San Mateo de Tía Juana,
con una inversión de 1.940 MBs., al tiempo que se generaron 12 empleos
indirectos, con el objetivo de proveer a las Clínicas de Tía Juana, Estado
Zulia, de infraestructuras y mobiliarios adecuados que permitan una mejor
calidad de asistencia , y permitan un mayor confort en las áreas
laborales., promoviendo así mejores condiciones de vida para esta fuerza
laboral; y a todos nuestros beneficiarios incluyendo las comunidades
organizadas, a través de las siguientes acciones:
•
Diagnóstico inicial de condiciones generales de Infraestructuras de
ambas clínicas, para verificar condiciones generales y que las mismas
cumplan con las normativas establecidas en el área de la salud.
•
Evaluación de los equipos y mobiliarios existentes verificando que
cumplan con las condiciones ergonómicas requeridas, promoviendo la
prevención como factor principal de nuestra organización, evitando de
esa manera enfermedades ocupacionales.
•
Reunión con las Gerencia de Servicios Logístico para establecer
requerimiento según necesidades y de esa manera para lograr una
mejor calidad de atención.
458
•
Evaluación constante y seguimiento de los avances del proyecto hasta
su entrega, y funcionamiento actual.
•
Redimensión de procesos y distribución de áreas según alcance del
proyecto.
•
Logro: Se realizó de manera oportuna las evaluaciones preventivas
semestrales y anuales de la población ocupacionalmente expuesta al
ruido, así como también a personas de la comunidad que lo requieran,
con la instalación de equipos de electroaudiometría en las Clínicas
Industriales de PDVSA: Tía Juana, Rafael Urdaneta, Patria Grande, Mene
Grande, Lagunillas Norte Y San Francisco, Estado Zulia,; el logro se
obtuvo a través de las siguientes acciones:
•
Diagnostico de necesidades para establecer factibilidad de instalación
de los equipos
•
Evaluación de los equipos y mobiliarios existentes verificando que
cumplan con las condiciones ergonómicas requeridas, promoviendo la
prevención como factor principal de nuestra organización, evitando de
esa manera enfermedades ocupacionales.
•
Reunión con las gerencias involucradas para la adquisición de los
equipos.
•
Reuniones con los representantes del convenio Cuba-Venezuela.
•
Evaluación constante y seguimiento de los avances de la instalación
de los equipos en cada una de las Clínicas.
•
Logro: Se realizó la contratación de Servicios Médicos de Atención
Médica Especializada de II y III Nivel en la División de Occidente estado
Zulia, que apunta fundamentalmente a brindarle servicios a 200.000
beneficiarios de dicho estado, cuyo monto de la inversión realizada es
459
de 251 MMBs; El inicio de esta contratación garantizará a todos los
trabajadores, jubilados y familiares atención médica especializada en
centros externos, a través de las siguientes acciones:
•
Garantizar
la
prestación
del
servicio
por
Atención
Medica
Especializada de II y III Nivel en Occidente.
•
Evitar colapsar los sistemas de salud por carencia de contratos.
•
Honrar compromisos de pagos.
•
No Incrementar volumen de facturas a reembolsar por asuntos
médicos.
•
Cumplimiento a acuerdos establecidos en el marco de la Constitución
Bolivariana de Venezuela, en sus artículos 83, 84, 85, 86, Contrato
Colectivo Petrolero Vigente, Cláusula 31 y Reglamento de Planes de
Salud Corporativo.
•
Logro: Se garantizó en materia de salud dental a todos los trabajadores
mediante la inauguración en el mes de septiembre la Unidad de Salud
Odontológica (U.S.O), en la Clínica Lagunillas Norte, por un monto de 0,3
MMBs favoreciendo a
60.300 beneficiarios de los Municipios Simón
Bolívar y Lagunillas del Estado Zulia. La puesta en funcionamiento de
este servicio garantizará a todos los trabajadores, jubilados, familiares y
comunidad, la atención odontológica oportuna, de calidad y cercana a
sus sitios de trabajo y residencia, promoviendo así mejores condiciones
de vida para esta población, a través de la las siguientes acciones:
•
Análisis de la necesidad de atención odontológica de la población en
dicha área.
•
Planificación de las características del centro de salud
•
Reuniones periódicas con las Gerencias involucradas
460
•
Solicitud de presupuesto para la remodelación del área del servicio y
adquisición de los equipos de Odontología.
•
•
Seguimiento de los avances para su terminación.
Logro: Se mejoró la calidad de vida de todos los trabajadores, jubilados,
familiares y comunidad de la región Occidente, a través de la adquisición
de 6
ambulancias de soporte básico para ser distribuidas en las
diferentes clínicas de PDVSA Occidente, cuyo monto de la inversión es
de 2,5 MMBs. La puesta en funcionamiento de estas ambulancias
garantizará a todos los trabajadores, jubilados, familiares y comunidad,
recibir atención oportuna, de calidad y cercana a sus sitios de trabajo y
residencia, promoviendo así mejores condiciones de vida para esta
población. Las acciones realizadas fueron las siguientes:
•
Diagnóstico de las necesidades de reemplazo de ambulancias en
cada una de las clínicas.
•
Trabajo en conjunto con la Gerencia de Transporte Terrestre para la
realización de las especificaciones técnicas de las ambulancias.
•
Registro y seguimiento de las solicitudes de pedidos.
•
Reuniones periódicas con los entes participantes en el proceso de
procura.
•
Evaluación y seguimiento constante, hasta el recibimiento de las
unidades y su distribución en cada una de las clínicas.
•
Logro: Se facilitó la adquisición de alimentos mediante la realización de
jornadas de alimentación con las Misiones MERCAL y PDVAL, en las
comunidades de San Diego de Cabrutica, Uverito, Mapire, Guasey, Santa
Clara, Jobillar, El Aceital; Municipios: Simón Rodríguez, San José de
461
Guanipa y Freites del Edo. Anzoátegui, con una inversión de 0,3 MMBs
beneficiando a 7.775 personas y 1480 familias.
•
Logro: Se incrementó la capacidad de respuesta en el traslado de
pacientes, mediante la donación de cuatro ambulancias distribuidas de la
siguiente manera: una ambulancia tipo III para el Estado Portuguesa al
Hospital Universitario Dr. Miguel Ora de Guanare, una ambulancia tipo II a
la Coordinación de Emergencia y Desastres de la Alcaldía del Municipio
Obispos y dos tipo III una al Cuerpo de Bomberos Universitarios de la
UNELLEZ y la otra al Ambulatorio rural “Torunos, para el estado Barinas,
invirtiendo 10 MMBs.; beneficiando a 40.683 personas.
•
Logro: Adecuación de la Unidad Educativa Rafael Marcano Rodríguez,
de San José de Guanipa, Municipio Guanipa del Estado Anzoátegui,
mediante la fabricación e instalación de un sistema hidroneumático,
beneficiando a 1.572 estudiantes con una inversión de 0,12 MM Bs.
•
Logro: Rehabilitación de calles y avenidas del sector Santa Rosalía de
Palermo, en las comunidades de Mata de Agua mediante la construcción
de 6,5 Km. de vías, invirtiendo 9 MMBs.; beneficiando a 1.400 personas.
Adicionalmente se realizó la entrega de 12 Km. de electrificación en la
comunidad de Uverito a través de el convenio con la Alcaldía del
Municipio Sotillo por un monto aproximado 1,1 MMBs. Se generaron 20
empleos Directos y 30 indirectos.
•
Logro: Se incrementó la calidad de vida de comunidades ubicadas en los
estados
Carabobo,
Falcón,
Mérida
y
Sucre,
generándose
aproximadamente 372 empleos (directos: 92 e indirectos: 280); a través
de la ejecución de las siguientes acciones:
462
•
En el área de Vivienda y Hábitat: Se culminó de la construcción de 2
viviendas unifamiliares Sistema de construcción PETROCASA en
Sector Los Caobos, Parroquia Yagua, Municipio Guacara del Estado
Carabobo, beneficiándose 9 habitantes. Inversión: 2.000.007,69 Bs.
•
En el área de Educación: Construcción del Liceo Batalla de Vigirima,
ubicada Parroquia Yagua, Sector Los Caobos Municipio Guacara,
beneficiándose 702 alumnos Inversión: 15.494.945,10 Bs. Por otro
lado se apoyo con la entrega de mobiliario y equipos diversos a 6
instituciones educativas ubicadas en los estados Carabobo y Sucre,
beneficiando a un total de 1278 estudiantes.
•
En el área Social: Se realizaron 2 Jornadas Sociales con operativos
médico asistencial, distribución de alimentos (Mercal), consultas de
medicina general, odontológicas y oftalmológicas. Así como también
se realizaron actividades recreativas y culturales, asesoría a 8
Consejos Comunales en Contraloría Social, Reclamos y atención en
cuanto a aseo urbano, inscripción militar, registro CNE y Gas
Comunal, en las siguientes poblaciones Sector Creolandia, Casa de la
Cultura, Municipio Los Taques, Paraguaná, Edo. Falcón y Municipio
Carlos Arvelo Parroquia Manuare en el Estado Carabobo. Km. 12 y 15
de El Vigía. Estado. Mérida, Isla La Iguana, Archipiélago Los Testigos.
beneficiándose a 2.515 Habitantes y una inversión de 21.750 Bs.
•
Se suministró apoyo con equipos diversos al V Festival La Manga de
Oro Unidad Educativa "Rafael María Rojas Barco”, Municipio
Arismendi, Estado Barinas. para el beneficio de 200 estudiantes. Los
recursos fueron suministrados por la Empresa Aconstomaca. Inversión
total: 25.000,00 Bs.
•
Logro: Rehabilitada las vías de acceso de las poblaciones de Pueblo
Nuevo, El Magual y Kaki, Estado Anzoátegui, con la participación de 25
463
trabajadores en conjunto con la Alcaldía de Anaco, CORPOELEC, Mercal,
SAIME y otros, beneficiando a 300 familias dedicadas a la agricultura.
Esta labor se realizó con esfuerzo propio, mediante las siguientes
acciones:
•
Con
el
apoyo
de
un
jumbo,
un
pailoder,
un
patrol,
dos
retroexcavadoras y un camión, se cumplió la tarea de rehabilitar la
vía, para favorecer familias dedicadas a la agricultura en las
comunidades de Pueblo Nuevo, El Magual y Kaki.
•
Pavimentación con granzón de la vía San Joaquín - El Magual.
•
Rehabilitación de la vía de acceso de las comunidades Pueblo nuevo,
El Magual y kaki.
•
Logro: Sembrados Alevines de Cachama y otras especies en la zona de
Andinito de la Población de Onoto del Municipio Carvajal, así como la
dotación de alimento especial para peces, a fin Consolidar la soberanía
alimentaría de la nación, y garantizarle a la población del Municipio un
medio activo de sustento y/o de alimentación, contribuyendo con la
nutrición de los habitantes de Onoto. Para consolidar este logro se
llevaron a cabo las acciones:
•
Junto con el punto focal de la Gcia. de Desarrollo Social (Oscar
Guevara) se realizó una visita a la Población de Onoto, estableciendo
contacto con el Alcalde y varios integrantes de Tres (03) consejos
comunales de la zona, se conoció sobre el proyecto de Piscicultura y
la Acuicultura.
•
Se conformaron equipos entre comunidad, consejos comunales y
trabajadores de la GICO, y una semana después se organizó una
logística para el traslado y entrega directa (in situ) de “bolsas con agua
oxigenada contentivas de alevines de Cachama y otras especies” al
Municipio.
464
•
Se procedió a la siembra de las diferentes especies de alevines en el
embalse de la zona de Andinito.
•
Logro: Entregados medicinas, insumos quirúrgicos, artículos de limpieza
y material de oficina en el Ambulatorio Tipo II de San Miguel del Municipio
Peñalver, cuyo objetivo fue garantizar a nuestros hermanos de las
comunidades indígenas de San Miguel y zonas aledañas, la asistencia
médica y las medicinas necesarias para mejorar la salud en niños, adultos
y ancianos. Se llevaron a cabo las acciones siguiente:
•
Se estableció reunión con el Promotor del Ministerio para los Pueblos
Indígenas (Elías Romero) de 74 Comunidades Indígenas Municipio
Bolívar y Píritu, Edo Anzoátegui y éste le solicitó a la Gerencia ayuda
para la dotación del único centro de salud.
•
La fuerza laboral de la GICO voluntariamente se organizó e hizo una
colecta interna, logrando con esfuerzo propio comprar materiales
varios:
Algodón,
alcohol
antiséptico,
suero
isoprofílico,
agua
oxigenada, gasa estéril, venda, yodo, macrogoteras (torniquetes),
obturadores, thilon (hilo para sutura), jeringas, colectores, solución
inyectable, atamel, bral, acido fólico, loratadina, acetaminofen,
tachipirin, liolactil, amoxicilina, apiret, ibuprofeno, difenac, antimicótico,
teragrip forte, paracetamol, ketopropeno, anapel pediatrico, polvo para
suspensión, drocef, dioforina, albendazol, inhaladores, cloro, cera para
pisos, papel higiénico, jabones, detergentes, paños multiuso, baygon,
aromatizantes, toallín, servilletas, lustrillos, resmas de papel tipo carta,
cajas de bolígrafos, carpetas y sobres manilas, otros.
•
Una vez completado, separado y organizado en cajas el material,
procedió una comisión de trabajadores de la gerencia, a hacer la
entrega directa y formal en el ambulatorio, ante los médicos,
enfermeras y comunidad en general.
465
•
Logro: Se incrementó la calidad de vida mediante el compromiso de
responsabilidad social a través del programa EPS, otorgando telas y
ropas (donación de trabajadores de PDV MARINA) para la vestimenta
diaria de la comunidad de Wirionabe etnia Yanomami, así como de 3
Ollas de 80 Lts, para la preparación de los alimentos y una
desmalezadora. Población beneficiada 218 personas correspondientes a
52 familias. Monto de la Inversión: 35.854 Bs.
•
Logro: Se realizó en el área educativa la entrega de bultos escolares y
balones
para
los
niños
y
niñas,
mediante
el
compromiso
de
responsabilidad social a través del programa EPS, en etapa primaria
período escolar 2.011 - 2.012 de 25 comunidades indígenas del municipio
Río Negro del Estado Amazonas en el eje del río Casiquiare; entre ellas:
etnias curripaco, baré y yeral respectivamente. Población beneficiada 330
niños y niñas. Monto de la Inversión: 12.000 Bs.
•
Logro: Construcción de 5 viviendas de PETROCASA ubicadas en el
sector Los Rosales, municipio Carirubana, estado Falcón, mediante el
compromiso de responsabilidad social a través del programa EPS y del
trabajo voluntario de personal de PDV MARINA en el marco de la Gran
Misión Vivienda Venezuela (GMVV). Monto de la Inversión: 50.000 Bs.
•
Logro: En el marco del proyecto de ampliación, rehabilitación y dotación
de Escuelas Bolivarianas del Estado Falcón, se culminó en un 100% la
rehabilitación del Centro de Educación Inicial “Los Pozos” ubicado en el
municipio Falcón, del estado Falcón, con una inversión de 169.042,33 Bs.
beneficiando a 81 estudiantes, generando 8 Empleos Directos y 24
Indirectos, a través de la ejecución de las siguientes acciones:
•
Rehabilitación de 03 aulas y la sala de informática.
466
•
Colocación de un transformador de 15 KVA, aires acondicionados de
24.000 BTU con protecciones eléctricas y metálicas,
•
•
Cielo raso, pizarras, puertas, ventanas, lámparas y pintura en general.
Logro: En el marco del proyecto de ampliación, rehabilitación y dotación
de Escuelas Bolivarianas del estado Falcón, se culminó en un 100% la
construcción de un módulo de 3 aulas y la rehabilitación de 8 aulas en el
Liceo Bolivariano “Carlos Diez del Ciervo” ubicado en el sector Caja de
Agua, municipio Carirubana, del estado Falcón, con una inversión de
985.584,78 Bs.,
beneficiando a 1.260
estudiantes, generando 28
Empleos Directos y 84 Indirectos, a través de la ejecución de las
siguientes acciones:
•
Colocación de cerámicas, aires acondicionados de 24.000 BTU con
protecciones eléctricas y metálicas,
•
•
Cielo raso, pizarras, puertas, ventanas, lámparas y pintura en general.
Logro: Mediante el compromiso de responsabilidad social a través del
programa EPS, se hizo entrega de útiles escolares a 686 alumnos de
instituciones educativas ubicadas en los estados Amazonas y Falcón, con
una inversión de 20.600 Bs.
•
Logro: Culminadas 75 viviendas en el marco del programa “Sustitución
de Rancho por Vivienda Digna”, beneficiando a 370 habitantes de las
comunidades de los municipios Baralt, Cabimas, Lagunillas en el estado
Zulia; Paraguaná en el estado Falcón y estado Táchira. Durante el 2011
realizó una inversión de Bs. 14.733.000,16 con la ejecución de la
siguiente acción:
•
Implantación de viviendas tipo PETROCASA de 72 mts2.
467
•
Logro: Culminadas 100 viviendas en el marco del programa “Propuesta
Urbana Ciudad Varyna”, beneficiando a 450 habitantes de las
comunidades del municipio Barinas del estado Barinas. Durante el 2011
realizó una inversión de Bs. 6.648.000,34 y se generaron 450 empleos
directos y 350 indirectos con la ejecución de la siguiente acción:
•
•
Implantación de viviendas de construcción tradicional de 78 mts2.
Logro: Culminadas 3 viviendas en el marco del programa “Sustitución de
rancho por vivienda digna”, beneficiando a 15 habitantes de las
comunidades del sector La Toscana municipio Piar, y sector Boquerón,
Municipio Maturín, del Estado Monagas. Durante el 2011 realizó una
inversión de Bs. 574.000,00. Este proyecto, sigue los lineamientos del
trabajo voluntario y cuenta hasta el momento con una cuadrilla de 10
brigadistas de Misión Ribas y 15 voluntarios de la comunidad, con la
ejecución de la siguiente acción:
•
Implantación de viviendas tipo PETROCASA de 72 mts2.
Directriz: Suprema Felicidad social.
Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la población en
situación de extrema pobreza y máxima exclusión social.
Política: Fortalecer la accesibilidad a los alimentos.
•
Logro: Culminada la construcción del Súper mercal Sector Veguitas,
Parroquia Rodríguez Domínguez del Municipio Alberto Arvelo Torrealba,
Estado Barinas. Con una inversión de 12.153.612,20 Bs., una generación
de 13 empleos directos y 65 empleos indirectos y beneficiando a 40.214
personas, a través de la ejecución de las siguientes acciones:
468
•
Construcción de drenajes para aguas de lluvia, empotramiento al
colector principal.
•
Construcción de red interna de aguas servidas, empotramiento al
colector principal. Red interna de aguas blancas.
•
Construcción de tanquillas para electricidad, aguas de lluvia, aguas
servidas.
•
•
Construcción de estructura metálica.
Logro: Culminada la construcción del Centro de Acopio de Alimentos en
el sector Veguitas, Parroquia Rodríguez Domínguez del municipio Alberto
Arvelo Torrealba, del Estado Barinas. Estas instalaciones forman parte de
la infraestructura de servicio moderna y funcional para almacenar,
conservar y suministrar alimentos y productos de primera necesidad a los
Centros de distribución de la zona, para atender integralmente a la
población y fortalecer los programas agroalimentarios del Gobierno
Nacional. Con una inversión de 13.467.328,44 Bs., creación de 25
empleos directos y 50 empleos indirectos y beneficiando a 40.214
personas, a través de la ejecución de las siguientes acciones:
•
•
Colocación de cable para bancadas de electricidad exterior.
•
Colocación de cable para electrificación en garitas.
•
Excavación para fundación de torre de electricidad.
•
Vaciado de concreto en fundación de torre eléctrica.
•
Colocación de torre de electricidad.
•
Construcción y friso de paredes de bloque.
Logro: Participación con PDVAL en la realización de ventas de alimentos
y productos PDV a precios solidarios, dichos productos se vendieron a un
50% menos del precio establecido. Las comunidades beneficiadas fueron:
469
Chuao en el Edo. Aragua, Consejos de Pescadores del Morro en Puerto
Santo
Edo.
Sucre;
Isla
Iguana
del
Archipiélago
Los
Testigos;
Comunidades de pescadores de Araya en el Edo. Sucre; Consejo de
Pescadores
de
Mariguitar
en
el
Edo.
Sucre,
beneficiando
aproximadamente 800 pescadores y una población total de 6.000
personas.
•
Logro: Realizadas jornadas alimentaria en las comunidades del área de
influencia del Distrito Gas San Tomé, beneficiando a 5.561 personas, a
través de la realización de las siguientes acciones:
•
Ejecución de siete (7) Jornadas de Expendio de Alimentos MERCAL,
en las comunidades Tascabaña I, La Victoria, San José de la Florida,
Bajo Hondo, La Mata, Santa Rosa de las Magnolias y Sector Pedro
Zaraza de Cantaura, Municipio Freites, donde se distribuyeron 17.5
Ton.
de
alimentos
de
la
cesta
básica
beneficiándose
aproximadamente 1811 habitantes de los diferentes sectores.
•
“Mega Jornada Socialista” en las comunidades Cantaura y Mamo
Arriba, donde se atendieron aproximadamente 3.750 personas.
•
Logro: Se atendió al llamado de solidaridad y urgencia de proporcionar
servicio al gran número de personas afectadas por las lluvias acaecidas
durante en este periodo. PDVSA Gas Comunal suministro GLP de
manera permanente e ininterrumpida a todos los refugios a nivel nacional,
mediante las siguientes acciones:
•
Suministro de GLP en bombonas de 10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg., a 310
refugios beneficiando a un total de 5.785 familias, ubicados en los
estados Anzoátegui (11), Aragua (1), Carabobo (1), Distrito Capital
(174), Falcón (12), Guarico (1), Mérida (8), Miranda (66), Nueva
Esparta (16), Sucre (2), Táchira (6), Trujillo (5) y Zulia (6).
470
•
Logro: Instaladas unidades y suministradas respuestas técnicas para las
instalaciones de sistemas y equipos a Gas (tabla 1), para la Gran Misión
Vivienda Venezuela, a través de las siguientes actividades:
•
Instalación de dos (2) tanques con capacidad de 500 Gls en la
urbanización Ciudad Belén.
•
Instalación de Tanques estacionarios en la Urbanización La Limonera,
los cuales para la actualidad se acondicionó la capacidad, mejorando
la autonomía a los residentes de dicha urbanización, colocando tres
(3) tanques de 500 Gls y dos de 250 Gls, dado que poseían solo
tanques de 250 Gls.
•
Instalación de un (01) tanque con capacidad de 1700 Gls, para un
comedor dentro de las instalaciones de Fuerte Tiuna, el cual
garantizará la cocción de los alimentos a mas de 2500, personas, que
hacen vida en este complejo tipo 1.
•
Instalación de 70 bombonas de 10 Kg., en el complejo Urbanístico San
Casimiro, estado Aragua.
•
En Delta Amacuro se concreto reunión con el ing. Alba Modesta en la
Sede del MTC, donde se trataron puntos varios referentes a la
solicitud de prestación de servicio de GLP a los nuevos complejos
urbanísticos de la Gran Misión Vivienda Venezuela.
•
En Falcón se realizo inspección técnica al Complejo Urbanístico Los
Rosales, se estableció reunión con Ingeniería Gasificación CRP para
definir atención con GLP al Complejo Urbanísticos Los Rosales, donde
se acordó que según la cantidad de viviendas (1.030), con un solo
punto de gas, es necesaria la instalación de Tanques estacionarios
que Garanticen 2.000 Gls, de requerimiento, se concreto reunión con
la Ing. Margarita Naveda de PETROCUMAREBO para intercambiar
471
información de viviendas SUVI en ejecución por la Gran Misión
Vivienda Venezuela.
•
En Amazonas las acciones promovidas por el Gobierno Bolivariano,
destinadas a solucionar el déficit habitacional en la región se han
realizado en varios sectores del Municipio Atures tales como Lomas
de Triangulo y Brisas del Llano, incorporando la jornada de trabajo
voluntario, para ejecutar actividades de vacío, cerramiento de placas y
acarreo de escombros, además de la limpieza general de los terrenos.
Esto con la finalidad de culminar a finales de Diciembre el
levantamiento de 500 viviendas dignas.
Directriz: Suprema Felicidad Social.
Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la población en
situación de extrema pobreza y máxima exclusión social.
Política: Brindar atención integral a la población con discapacidades.
•
Logro: Se mejoró la calidad de vida de niños y adultos con enfermedades
en los estados Carabobo y Anzoátegui mediante las siguientes acciones:
•
Pago de matricula de todo el año escolar 2011-2012 a un niño autista
por un monto de 11.600 Bs.
•
Consultas, medicamentos, pañales, útiles personales, para niños y
adultos con enfermedades congénitas del Municipio Sector Guaica,
parroquia
Central
Tacarigua,
Municipio
Carlos
Arvelo
Estado
Carabobo, Sector Brisas del Mar, parroquia San Cristóbal, Municipio
Simón Bolívar, Edo. Anzoátegui. Con una inversión de 10.086,30 Bs.,
beneficiándose a unas 70 personas.
•
En conjunto con los enlaces interinstitucionales se logro atender 23
casos de salud en condiciones especiales: Centro de Arte la Estancia,
472
Ministerio del Poder Popular para las Comunas y Protección Social
(MPPC), Ministerio del Poder Popular para el Turismo (MINTUR)
Atención al Ciudadano, Ministerio del Poder Popular para la Salud
(MPPS) Dirección General de la Red Ambulatoria Especializada
Doctor José Carrillo, Programa Nacional de atención en salud para las
personas con discapacidad (PASDIS) Atención al Soberano, Servicio
Autónomo
de
Elaboraciones
Farmacéuticas
(SEFAR),
Superintendencia de las instituciones del sector bancario (SUDEBAN),
Gerencia Oficina de la Presidencia (Ministerio), Inspectoría Regional
de Salud del Estado Carabobo, Batallón 51, Maternidad de Tocuyito,
entre otros. Inversión: 426.000,54 Bs.
•
Entrega de implementos necesarios para llevar una vida mejor a
personas discapacitadas: Sillas de ruedas y prótesis de cadera por un
monto de 66.300 Bs.
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Profundizar la atención integral en salud de forma universal
Política: Expandir y consolidar los servicios de salud de forma oportuna y
gratuita.
•
Logro: Realizadas jornadas de atención integral de salud a la población
estudiantil en situación de vulnerabilidad con alcance universal,
beneficiando a 2.180 personas, con una inversión de 120.000 Bs. a través
de las siguientes acciones:
•
Ejecución
de
seis
(6)
Jornadas
de
desparasitación,
en
las
comunidades: Loma Larga, Tascabaña I, Tascabaña II, Bajo Hondo,
La
Florida
y
Cachama,
Municipio
Freites,
beneficiándose
aproximadamente 980 habitantes de los diferentes sectores.
473
•
Dotación de medicamentos en el Ambulatorio Rural Tipo I, de la
Comunidad Indígena Kariña Bajo Hondo, Municipio Pedro María
Freites, importante stock de salud preventiva para el beneficio de
1.050 personas.
•
Jornada informativa sobre el caracol africano y prevención del cólera
en la comunidad “Loma Larga”. Participantes 50 personas entre
alumnos y residentes de la comunidad.
•
Logro: Atención médica y tratamientos de emergencia a personas de
bajos recursos:
•
Donación de 630.930,03 Bs. para atender 16 intervenciones
quirúrgicas y adquisición de medicamentos en la ciudad de Caracas y
en la Región Central del país.
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Profundizar la atención integral en salud de forma universal
Política: Fortalecer la prevención y el control de enfermedades
•
Logro: Atención a 48 pacientes con enfermedades cardiovasculares,
renales, cáncer, traumatismo, entre otras, cuyas condiciones médicas,
tratamientos y solicitudes de equipos, ameritaron respuesta inmediata
para superar el cuadro de salud que padecían. Logrados a través de las
siguientes acciones:
•
Asignación de recursos de los aportes sociales de las contratistas a
través del programa EPS en Comercio y Suministro al Fondo Social de
PDVSA, por un monto total de 1.084.955,00 Bs.
•
Evaluación de las solicitudes de ayudas de salud remitidas por la
Dirección Ejecutiva de Comercio y Suministro y la Vicepresidencia de
Refinación, Comercio y Suministro.
474
•
Coordinación con prestadores y administradores de salud privados y
públicos para la atención de los respectivos casos en los tiempos que
éstos
ameritaron
(Intervenciones
quirúrgicas,
tratamientos,
medicamentos).
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Garantizar el acceso a una vivienda digna
Política: Promover el acceso a servicios básicos.
•
Logro: Incremento del potencial de la red distribución operacional y
mejora de los equipos existentes en la Av. Presidente Medina acera
Norte, la gestión tiene un desarrollo asociado con la ejecución de las
siguientes acciones:
•
Remplazo de doce (12) válvulas de seccionamiento de Ø 6”, por
válvulas de Ø 4”, por presentar deterioro e inoperatividad.
•
Mejoras en las condiciones de los activos que conforman la red de
distribución operacional, como válvulas, tanquillas y tuberías.
•
Logro: Incremento de la incorporación de usuarios a la red de distribución
operacional a nivel Nacional, a través de la ejecución de las siguientes
acciones:
•
Realización de 11 puestas en servicio tanto domestico como
comerciales con un total 10.765 metros de tubería para un total de
1299 usuarios domésticos y comerciales.
•
Instalación de 180 tapping incorporando a 481 usuarios domésticos y
31 comerciales.
475
•
Logro: Incremento de la incorporación de usuarios en el sistema integral
de gestión comercial (SIGCO), a través de la ejecución de las siguientes
acciones:
•
Creación de data técnica-comercial en el SIGCO así como el
suministro de atención post-venta y operacional a 5289 usuarios
desglosados de la siguiente manera:
•
En el Área Metropolitana de Caracas y Zonas Foráneas: 1.484
Usuarios.
•
En el Estado Barinas, Sectores Las Palmas, La Cinqueña, Raúl
Villanueva, Carlos Márquez, Rosa Mística, Los Jabillos: 1.839
Usuarios
•
En el Estado Anzoátegui, Sectores 23 de Enero, Valle Verde, Parcela I
y II, Sector El Mercado, Monterrey Guayabal y Anaquito: 1.966
Usuarios.
•
En el Estado Lara, Sectores José Gil Fortoul, Ruezga Sur, Atapaima,
Divina Pastora, La Concordia, Los Rastrojos: 1.590 Usuarios.
•
Logro: Realizados donativos a las comunidades del área de influencia del
Distrito Gas San Tomé, beneficiando a 4.700 personas, a través de la
realización de las siguientes acciones:
•
Construcción de 8.7 Km. de líneas eléctricas de alta y rehabilitación de
1.2 Km. de baja tensión en la comunidad de Güere, Altos de Mería y
Bajo Grande ubicadas en los Municipios Aragua, Pedro María Freites
y Santa Ana del Estado Anzoátegui, beneficiando a 350 habitantes,
con una inversión de 7.378,99 MBs. a través de la realización de las
siguientes acciones:
•
Realización de diagnóstico de necesidades a las comunidades.
476
•
Reuniones con consejos comunales y comunidad en general para la
selección de los beneficiarios.
•
Ejecución a través de un contrato perteneciente al Proyecto Gas San
Tomé. Control y seguimiento de las actividades a ejecutar hasta la
puesta en marcha de la electrificación.
•
Dotación de tanque plástico cap. 2000 L a la Comunidad La Mata,
Municipio Pedro María Freites, para almacenamiento de agua a ser
usada en la construcción de 30 viviendas, mediante el programa
integral de Transformación Integral del Hábitat (TIH), beneficiando a
150 habitantes, con una inversión de 950 Bs.
•
Suministro de agua potable con camiones cisternas a comunidades
que no poseen el servicio permanente a través de redes de
distribución de agua. Beneficiándose directamente 4200 personas.
•
Logro: Culminación de la reparación de Cornisas y Aleros, Reparación e
Impermeabilización de Techos y Acondicionamiento de Tanques de Agua
Potable de 17 Bloques de viviendas (Edificios) con un total de 680
Apartamentos, de la Urbanización Alberto Ravell en la Parroquia El Valle
del Municipio Libertador en el Distrito Capital; materializándose a través
de la ejecución de las siguientes acciones:
•
Asignación del 10% disponible del presupuesto de inversión de los
negocios y filiales de la Dirección Ejecutiva de Comercio y Suministro
para la culminación de las obras, que alcanza la suma total de
6.301.230,00 Bs. rehabilitando 17 bloques de viviendas, generando 40
empleos directos y beneficiando a 1.700 habitantes del sector.
•
Desarrollo de un sistema de supervisión periódica y acompañamiento
técnico de obras y procesos articulados con las comunidades desde la
perspectiva de la Contraloría Social; a través de las reuniones
periódicas de seguimiento y control del COSOI (Comité de
477
Seguimiento y Control de Obras de Infraestructura), a la cuales están
incorporados, integrantes de la comunidad, contratistas, y personal de
PDVSA, siendo coordinadas dichas reuniones por el equipo de
Gestión Comunitaria de Desarrollo Social.
•
Logro: Dotación de materiales requeridos para el suministro de servicios
básicos y reparación de infraestructura en general de 5 viviendas en
condición de riesgo, de familias en situación de pobreza, beneficiando a
un total de 37 personas; a través de las siguientes acciones:
•
Asignación de recursos de los aportes sociales de las contratistas a
través del programa EPS en Comercio y Suministro al Fondo Social de
PDVSA, por un monto total de 301.018,00 Bs.
•
Articulación y coordinación con los afectados y la comunidad para
determinar las condiciones de riesgo físico de las viviendas y la
imposibilidad de los habitantes por su condición socioeconómica de
reparar dichas viviendas a través de sus propios medios.
•
Suministro de los materiales necesarios para la ejecución por
autoconstrucción y participación de miembros de las comunidades en
las reparaciones de las viviendas de los afectados.
Directriz: Suprema felicidad social
Estrategia: Garantizar el acceso a una vivienda digna
Política: Fomentar y apoyar la participación y el compromiso para la
construcción de viviendas
•
Logro: Apoyo a la Misión Hábitat / Misión Vivienda Venezuela en
Montalbán, Distrito Capital. Parcela D Construcción de 423 Apartamentos
(Ya entregados)
Avance real: 98 %, Financiero: 96,5 %, estructura
aporticada tradicional 100%,
cerramientos 100 % – instalaciones de
478
servicios: 99% (Luz 100%, Agua 100%, Gas 100 %, Ascensores 92%) –
Área bruta de construcción: 90.302.26 m2, Volumen de concreto: 40.000
m3.
•
Logro: Se realizó el levantamiento de inmuebles pertenecientes a
PDVSA ubicados en los estados Guárico y Aragua que no están siendo
utilizados por la Empresa, con el objeto de evaluarlos como potenciales
terrenos para Proyectos de Viviendas que lleva a cabo el Gobierno
Nacional, a través de las siguientes acciones:
•
Se localizaron y se levantaron 16 terrenos en los estados Guárico (15)
y estado Aragua (1), en la cual se hizo levantamiento perimetral,
descripción del área, servicios, vialidad, ubicación, situación actual en
que se encuentra el inmueble y toma de fotografías. El total de la
superficie levantada fue de 8.272, 12 Hectáreas.
•
Se obtuvieron planos con las coordenadas del perímetro de los
inmuebles. Información de ubicación, dimensiones, situación actual,
información geodésica, informe fotográfico y conclusiones. Esta
información fue remitida a la Vicepresidencia Territorial.
•
Logro: Suministro de apoyo técnico y logístico a la Gran Misión Vivienda
Venezuela en el Estado Miranda, Anzoátegui, Táchira y Zulia, con una
inversión de 51.390.000 Bs.F., a través de las siguientes acciones:
•
Seguimiento a todas las obras en construcción en el Estado Miranda a
través del Órgano Superior Estadal de Vivienda y Hábitat, cuya
secretaría está bajo la responsabilidad de INTEVEP, S.A.
•
Firmado convenio con seis alcaldías bolivarianas del Estado Miranda
(Guaicaipuro, Independencia, Urdaneta, Lander, Plaza y Zamora) para
la construcción de 1.200 viviendas.
479
•
Instalación de dos centros de acopio Construpatria, uno en los Valles
del Tuy (Santa Lucía) y otro en los Altos Mirandinos (INTEVEP, S.A.).
•
Evaluación geotécnica, con esfuerzo propio, a 44 parcelas (3.178 m2)
en diferentes sectores de Los Teques, para la construcción de
viviendas de interés social, a fin de disminuir la incertidumbre asociada
al comportamiento mecánico de los suelos de fundación de dichas
viviendas.
•
Brindado apoyo logístico a 29 inspectores de la delegación cubana
que participan en 21 obras.
•
En ejecución proyecto de sustitución de 1.020 viviendas con recursos
propios y brigadas comunitarias de construcción y apoyo a la Misión
Ribas en el proyecto de sustitución de 780 viviendas en el Estado
Miranda.
•
Realizadas valuaciones geotécnicas con esfuerzo propio, a terrenos
donde se construirán viviendas.
•
Levantamiento planialtimétrico de 10 lotes de terreno (117 ha) en San
Tomé, San Cristóbal, Maracaibo, Lagunillas, Mene Grande y Cabimas.
•
Logro: Se mejoró la calidad de vida en la región oriental a través de la
participación activa en la Gran Misión Vivienda, lo cual se evidencia en las
siguientes acciones:
•
Sustitución de ranchos por viviendas dignas distribuidas de la
siguiente manera: 13 en el Sector Jerusalén, 6 en el Sector Los
Morros y 3 en el Sector Caripito, mejorando la calidad de vida de 102
personas del Estado Monagas, con una inversión de
4,4 MMBs.
Empleos generados: 154.
•
Culminadas 57 viviendas en el Estado Monagas, asociadas a la Gran
Misión Vivienda, mediante una inversión de 9.918 MMBs, generando
480
una fuerza laboral de 3027 trabajadores de la Misión Ribas 4501 de
los Consejos comunales para un total de 7528 empleos, contándose
adicionalmente con 1.802 trabajadores de PDVSA que han participado
de forma voluntaria. Adicionalmente se ha iniciado la construcción de
2.234 viviendas entre Estados: Monagas, Sucre y Delta Amacuro.
•
Logro: Apoyo a la Gran Misión Vivienda Venezuela, en los Municipios
Bolívar e Independencia del Estado Anzoátegui, Maturín del Estado
Monagas y San José de Guanipa del Edo. Anzoátegui, beneficiando a 71
familias, 579 personas y generando 233 empleos directos e indirectos. A
través de las siguientes acciones:
•
Culminadas 71 SUVI (Sustitución de rancho por vivienda) en las
siguientes comunidades: 20 en Cerro de Piedra, 21 en El Pilar
(Municipio Bolívar del Edo. Anzoátegui); 15 en Mamo (Municipio
Independencia); 7 en La Centellita (Municipio Maturín), 8 en las áreas
de influencia de la División Ayacucho (Municipio San José de Guanipa
del Estado Anzoátegui. Beneficiando a 379 personas.
•
Apoyo en la organización de 82 brigadas voluntarias de trabajo, con la
participación masiva de trabajadores de la Dirección Ejecutiva
Producción Faja Petrolífera del Orinoco.
•
Formación de 32 frentes de trabajo, 9 mesas y 25 coordinaciones
regionales.
•
Elaboración de material impreso, radial y audiovisual para promover la
Gran Misión Vivienda Venezuela.
•
Replanteo, deforestación, nivelación, limpieza, acondicionamiento y
conformación de los terrenos donde serán construidas las viviendas.
•
Logro: Se entregaron 142 viviendas de 81 m2 cada una, a un costo de
MMBs.F 55,3 en la Urbanización Las Adjuntas – Punto Fijo – Estado
481
Falcón. Estas viviendas fueron entregadas a familias en zonas de alto
riesgo, dentro de la franja de seguridad del CRP.
•
Logro: Se entregaron 200 apartamentos en Parque Vidoño a las
Comunidades de la Zona Sur Este de Refinería PLC, beneficiando 119
familias de los Mangos y 81 familias del 23 Marzo, mediante la ejecución
del proyecto, “Complejo Residencial Parque Vidoño”
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Profundizar la universalización de la educación bolivariana
Política: Garantizar la permanencia y prosecución en el sistema educativo
•
Logro: Se fortaleció la educación coadyuvando con el problema del
transporte en la comunidad indígena “El Sombrerito”, Municipio Freites,
Estado Anzoátegui, para atender las necesidades de los estudiantes del
Sombrerito, beneficiando a 153 habitantes, a través de la siguiente
acción:
•
•
Entrega de 01 autobús a la comunidad indígena “El Sombrerito”.
Logro: Se realizó la Primera Feria Científico Escolar Ambiental, con la
participación de más de 300 estudiantes de ocho (8) Unidades Educativas
demostrando sus habilidades en el desarrollo de proyectos en beneficio
de la comunidad, a través de la siguiente acción:
•
•
I Feria Científico Escolar Ambiental.
Logro: Se realizó Jornadas en instituciones Educativas de Anaco y
Cantaura, dedicadas al mantenimiento de la Unidad Educativa Narciso
Fragachán (Anaco), y Liceo Bolivariano (Cantaura), a través de la
siguiente acción:
482
•
Mantenimiento de la Unidad Educativa Narciso Fragachán del
Municipio Anaco, y Liceo Bolivariano del Municipio Freites.
•
Logro: Se recuperó cancha deportiva en la Unidad Educativa Narciso
Fragachán, en conjunto con la alcaldía de Anaco y la participación de la
comunidad Educativa y Consejos Comunales, beneficiando a 2000
estudiantes, con una inversión de 800 MBs; a través de las siguientes
acciones:
•
Desmalezamiento, limpieza y
rehabilitación de paredes de la
institución.
•
Recuperación de áreas verdes cercanas a la cancha de la institución.
•
Instalación de techo en la cancha deportiva.
•
Inauguración de cancha deportiva en la Unidad Educativa Narciso
Fragachán, Municipio Anaco.
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Profundizar la universalización de la educación bolivariana
Política: Fortalecer y promover la educación ambiental, la identidad cultural,
la salud y la participación comunitaria.
•
Logro: Realizadas 737 actividades de Formación Socio ambiental;
logrando un aforo de más de 4.746 trabajadores(as) de PDVSA, sus
Empresas y Filiales, 2.297 de comunidades, grupos organizados y
Consejos Comunales y 7.975 a representantes de instituciones
gubernamentales y no gubernamentales,
con una inversión de
164.259Bs. y 14.031 horas/hombre, ejecutando las acciones:
•
Certificación de dos trabajadores de PDVSA como Revisores de
inventario de Gases de Efecto Invernadero ante la Secretaria de las
483
Naciones Unidas sobre Cambio Climático, dentro de las partes del
Anexo I del Protocolo de Kioto.
•
1er. Congreso de formación socio ambiental.
•
Plan Único de formación socio ambiental.
•
Nueve Simposios itinerantes.
•
Dos Conversatorios orientados al cambio climático, la crisis ambiental
y su paralelismo con la crisis del capitalismo, con la participación de
integrantes del Programa de las Naciones Unidas para Venezuela, el
Ministerio y el MPPA.
•
Logro: Realizados 1.341 acciones participativas comunitarias, basados
en la temática contentiva del Congreso de Ambiente; logrando un aforo de
más de 45.730 personas a nivel nacional y con una inversión de
323.644Bs. y 42.396 horas/hombre, mediante las siguientes acciones:
•
Intervención y participación Comunitaria.
•
Jornadas Interinstitucionales en coordinación con el MPPA, áreas y
filiales de la Industria y la comunidad organizada.
•
•
Desarrollo de Proyectos Socio productivos y otras actividades.
Logro: Realizadas 1.840 actividades de formación y divulgación en
materia ambiental, alcanzando un aforo de 8.886 trabajadores de PDVSA,
sus Empresas y Filiales, 3.849 de comunidades, grupos organizados y
Consejos
Comunales
y
10.511
representantes
de
instituciones
gubernamentales y no gubernamentales, todo ello con el apoyo de 18.312
horas/hombre y una inversión general de 270.661Bs., ejecutando las
acciones:
•
569 notas de prensas, carteleras, entre otras.
•
912: Ponencias, jornadas, eventos, foros, Conversatorios.
484
•
•
160 Programas de Radios.
•
(109) Videos y Micros.
•
90 Revistas y publicaciones.
Logro: Apoyo a Damnificados por Lluvias dentro de las instalaciones del
Ministerio y PDVSA, ubicadas en La Campiña y La Tahona se
acondicionaron espacios a fin de ser utilizados como centros de refugio
para los Damnificados, motivado por las altas precipitaciones ocurridas en
el país. Familias albergadas: La Campiña -111 La Tahona-114.
•
Logro: Realizadas jornadas y talleres informativos de comunidades del
área de influencia de INTEVEP, S.A. a través de las siguientes acciones:
•
Implantación de campaña Regreso a Clases 2011 en la U.E.B.N.
República del Paraguay; dictadas charlas de diferentes espacios
reflexivos acerca de los derechos y deberes de niños, niñas y
adolescentes en la U.E.E. Cecilio Acosta, a una población de 2.405
niños, niñas y adolescentes.
•
Realización de actividades informativas con 1.184 niños y jóvenes
asistentes al plan vacacional de INTEVEP, S.A.
•
Realizado el taller "Promoviendo la prevención de la violencia escolar",
y taller en materia de prevención de drogas en el ámbito escolar para
2.000 niños, niñas y adolescentes de las Unidades Educativas El Vigía
y El Nacional, conjuntamente con el apoyo de la Dirección General de
Prevención del Delito del Estado Miranda.
•
Logro: Se realizó Jornada de Arborización en la Escuela Concentrada de
la comunidad La Mata, Municipio Pedro María Freites. Beneficiarios: 35
485
alumnos. Inversión: cincuenta (50) plantas de tipo ornamental, forestal y
frutal.
•
Logro:
Impulsada
la
consolidación
de
cultura
socio
ambiental,
obteniéndose como beneficio mejoras en el paisajismo y toma de
conciencia por parte del personal que labora en las diversas áreas y
comunidades aledañas, a través de la ejecución de las siguientes
acciones:
•
Administrados 207 cursos básicos de Modulo C Ambiental, Modulo C
para Operadores, Modulo C para personal supervisorio y Coordinación
de diferentes Talleres en materia ambiental dirigido a todo el personal
de la industria, generando un total 7.199,26 H-L, así como dictadas
430 acciones de formación a estudiantes, empresas contratistas,
cooperativas y EPS del área Oriente y Occidente, generando un total
de 27.242,92 H-L en materia de ambiente.
•
Efectuadas campañas de concienciación en materia ambiental, Se
realizó la I EXPOFERIA AMBIENTAL con más de 800 visitantes de los
distintos municipios del Estado Anzoátegui concurrieron al Boulevard
Venezuela para compartir de nuestra multietnicidad y pluralidad
cultural en la ciudad de Anaco. Se realizó el I Taller de Captación de
Vigilantes Voluntarios del Ambiente, con el apoyo del MPPA
Anzoátegui
•
Formación de 19 “Brigadas Ecológicas" dentro y fuera de la industria,
en la región Oriente.
•
Efectuadas 48 Jornadas de limpieza, acondicionamiento en vivero
Anaco, Recolección de Semillas, Siembra de árboles ornamentales,
Murales Ecológicos, etc.
486
•
Logro: En el marco del proyecto de plan de formación y concienciación
en seguridad industrial, se dictaron 30 acciones de formación a nivel
nacional, con el propósito de instaurar el principio de corresponsabilidad
en materia de seguridad en el trabajo, en todos los niveles de la filial y su
entorno social e implantando mecanismos de participación y compromiso
de trabajadoras y trabajadores, niveles supervisorios y gerenciales, a fin
de promover la prevención y el control de riesgos en los procesos
industriales y administrativos; con un total de horas hombres de formación
de 1.500 horas y 600 personas beneficiadas aproximadamente.
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Profundizar la universalización de la educación Bolivariana.
Política: Ampliar la infraestructura y la dotación escolar y deportiva.
•
Logro: Mejoras en la infraestructura física de las escuelas y áreas
deportivas que repercutan en un mejor nivel de educación para los niños
y adolescentes, tales como:
•
Impermeabilización del techo del Centro de Educación Inicial
Preescolar Bolivariano “Mi Niño Simón”; en un área de 1.245 m2, a un
costo de 97.608,00 Bs., ubicado en la ciudad de Caracas.
•
Aporte económico para la construcción de un albergue para 300 niños
autistas, por un monto de 116.701 Bs., ubicado en la ciudad de
Caracas.
•
Aporte de camisas y mejoras en el sistema eléctrico en Escuela de
Béisbol Menor San Vicente de Paúl y el Polideportivo de La Veguita
por un monto de 17.184 Bs., ubicado en la ciudad de Caracas.
•
Aporte de mobiliario a la Misión Ribas y Simoncito de la Comunidad 3
de Mayo, por un monto de 28.000 Bs., ubicado en la ciudad de Puerto
Cabello, Estado Carabobo.
487
•
Aporte de una cocina Industrial al Núcleo Rural 419 – Escuela Básica
FC-68 Corozal, en el Municipio Zaraza del Edo Guarico, por un monto
de 11.000,00 Bs.
•
Reemplazo y colocación de 2 tableros de material acrílico para la
cancha de Baloncesto de la Escuela Humboldt beneficiando a 100
personas, por un monto de 8.400,00 Bs., ubicado en la ciudad de
Caracas.
•
Aporte de mobiliario al Liceo Luís Alfredo Colomine, por un monto de
15.000 Bs., ubicado en la ciudad de Valencia, Estado Carabobo.
•
Aporte de morrales con útiles escolares, para una población alrededor
de 450 niños de diferentes centro educativos, por un monto de 72.634
Bs., ubicado en Cagua, Estado Aragua.
•
Se entregaron equipos de aires acondicionados al Centro Diagnostico
Integral “Noel Rodríguez” en el Tigre Edo. Anzoátegui; Escuela
Bolivariana “12 de Octubre” en Valle de la Pascua Edo. Guarico;
Biblioteca Pública “Samuel Robinsón” en San Félix Edo. Bolívar; Taller
de Educación laboral para niños especiales “Luisa Cáceres de
Arismendi” en Socopo Edo. Barinas; en el CDI de Ruiz Pineda; todos
por un monto de 52.260 Bs.
•
Logro: Se contribuyó con la universalización de la educación a través del
compromiso y voluntad política
y esfuerzo mancomunado de los
trabajadoras, trabajadores y comunidad, lo cual se evidencia en las
siguientes acciones:
•
Construcción de Áreas Exteriores de Simoncito tipo compacto urbano,
en el Sector Mamá Francisca, Municipio Santa Bárbara, Estado
Monagas, con capacidad para doscientos cuarenta (240), con un área
de construcción total de 1.720 M2, generando 15 empleos directos y
30 indirectos con una inversión de 1,8 MMBs.
488
•
Se culminó el trabajo de Rehabilitación y Mejoras de la Escuela
Bolivariana Río Salado, ubicada en la Parroquia Bideau del Municipio
Valdez en el estado Sucre. La obra beneficiará a más de 350 niños y
niñas en edades de preescolar y primaria.
•
Donativos de: congeladores, neveras, protectores para neveras,
mesas de madera, sillas plásticas, utensilios de cocina, protector para
equipo de audio y vídeo, protectores para a/a, archivos en metal,
dispensadores de agua de garrafón, carteleras grandes de corcho,
libros contables y
computadora con Impresora a
centros
estudiantiles; de los municipio Punceres y Maturín. Beneficiando a
3.100 estudiantes y 91 niños, con una inversión de 0,8 MMBs.
•
La Misión Ribas Técnica ha formado 63 Instructores, y 803
vencedores; ha dictado 25 cursos de inducción en las siguientes áreas
de formación: Electro-instrumentación, Mantenimiento Mecánico,
Perforación, Producción Crudo y Gas y Soldadura, en los Municipios:
Maturín,
Punceres,
Caripe,
Santa
Bárbara,
Ezequiel
Zamora,
Aguasay, Bolívar, Acosta y Cedeño.
•
Barrio Adentro Deportivo: Formación de 3.799 grupos de trabajo, para
la ejecución de actividades físicas Profiláctica y Terapéutica,
Beneficiando a 246.598 personas, del Estado Monagas.
•
Logro: Mejoras a la infraestructura educativa en la comunidad La Leona,
Parroquia Urica, Municipio Freites, Estado Anzoátegui, beneficiando a 30
niños de los diferentes niveles de educación (1er Grado - 6to Grado), que
hacen vida en la escuela, con una inversión de 10.000 Bs.F.; a través de
la ejecución de las siguientes acciones:
•
Donaciones de: 02 pizarras acrílicas, útiles escolares.
•
02 Jornadas de limpieza, cortado de maleza y fumigación,
participando en las actividades de prevención contra el dengue y la
489
habilitación de espacios recreacionales para el desarrollo de
actividades deportivas en las diferentes disciplinas.
•
Dotaciones de botellones de agua para el filtro.
•
Donaciones de candados de seguridad para el portón del colegio y
aulas escolares.
•
Logro: Donativo de un kit escolar para entregarlo a cada uno de los
estudiantes de dos (02) instituciones educativas de los estados Carabobo
y Miranda Como un aporte comunitario, enmarcado en el socialismo del
siglo XXI, la Superintendencia de PCP de PDVSA Gas Metro Centro
ejecutó las siguientes acciones:
•
Selección de las escuelas bolivarianas que fueron beneficiadas, de
acuerdo a un análisis de entorno de las comunidades rurales de las
entidades mencionadas anteriormente.
•
Se gestionó la procura, clasificación y armado de los kits, con el aporte
de la Superintendencia de PCP Metro Centro.
•
Reunión de enlace, con la participación de docentes, personal
administrativo,
padres
y
representantes
de
las
instituciones
seleccionadas.
•
Ejecución
de
un
evento
donde
participaron
los
estudiantes
beneficiados, la comunidad educativa y personal PCP, para la entrega
de las dotaciones.
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Profundizar la universalización de la educación bolivariana
Política: Garantizar los accesos al conocimiento para universalizar la
educación superior con pertinencia.
490
•
Logro: Formados 3 trabajadores de la Gerencia de Gas Doméstico, a
nivel superior, en las especialidades de: administración informática, a
través de las siguientes acciones:
•
Ejecución de los planes de formación de los trabajadores, a través del
Convenio Marco Interinstitucional con la "Universidad Nacional
Experimental Simón Rodríguez", y la "Fundación Instituto de Estudios
Corporativos Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez"
para la formación de trabajadores y trabajadoras de PDVSA, a nivel
nacional.
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los
mecanismos institucionales del mercado de trabajo
Política: Fortalecer los mecanismos institucionales del mercado de trabajo.
•
Logro: Implantación del Convenio entre PDVSA y la Misión Ribas
mediante
la contratación de obras y servicios
en
la industria
específicamente en actividades técnico operacionales de gas doméstico
que incluyan la incorporación de los vencedores de la Misión Ribas, a
través de las siguientes acciones:
•
Impulso a iniciativas de cambio en las estrategias de contratación en
PDVSA, para la participación de la Misión Ribas, con fundamento en
la
Normativa
Responsabilidad
Interna
Social,
de
y
Aplicación
en
del
concordancia
Compromiso
de
con
de
la
Ley
Contrataciones Públicas y su Reglamento, para permitir a las
Unidades Contratantes coadyuvar en la promoción, acompañamiento
y apalancamiento de Empresas de Propiedad Social.
•
Se entregó propuesta de cooperación interinstitucional entre la
fundación Misión Ribas y Petróleos de Venezuela, S.A. para la
491
formación e integración de vencedores en el área de gas doméstico
PDVSA Gas.
•
Logro: Elaborado plan de trabajo para generar el diseño curricular del
Técnico Medio para la Instalación y Mantenimiento de Sistemas de
Consumo de Gas, a través de las siguientes acciones:
•
Se ejecutaron mesas de trabajo entre representantes de la Gerencia
de Gas Doméstico, Gasificación Nacional y la Dirección de Escuelas
Técnicas Robinsonianas y Zamoranas, en la Ciudad de Caracas.
•
Realización de talleres dirigidos a representantes del Ministerio del
Poder Popular para la Educación, como aporte al conocimiento de la
cadena de valor y mapa de procesos del servicio de Gas domésticocomercial en el área metropolitana de Caracas.
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Garantizar la administración de la biosfera para producir
beneficios sustentables.
Política: Fomentar la gestión integral de los residuos, sustancias y desechos
sólidos y peligrosos.
•
Logro: tratado y dispuesto en forma adecuada el 99,39% (V/V) de un total
de 4.174.176,5 TM de distintas corrientes de desechos. En el marco del
Plan Siembra Petrolera, se asumió saldar la deuda ambiental y el control
de los procesos generadores de Desechos Peligrosos, con énfasis en las
actividades dirigidas por las áreas operacionales de Producción,
Procesamiento, Metano y Proyectos Mayores de las regiones Oriente y
Occidente de PDVSA Gas. Acciones:
492
•
De un total de 135 eventos de derrames, filtraciones y fugas se
atendió el 100% a hidrocarburos u otros productos derivados del
petróleo.
•
Logro: en el marco del Plan Siembra Petrolera, se asumió en un equipo
multidisciplinario la responsabilidad de la recolección de aceites usados
que se generan;
a través de nuestros Distribuidores de Lubricantes.
Hasta la fecha se han recolectado 826.276 litros, los cuales son llevados
a la cementera para su incineración y un desembolso de 3.580 MBs.
•
Logro: se asumió saldar la deuda ambiental y el control de los procesos
generadores de Desechos Peligrosos, con énfasis en las actividades de
prevención de derrames de combustibles en plantas y estaciones de
servicios, a través de la siguiente acción:
•
Manejo hasta su total disposición de un total de 4.836 m3 de tetraetilo
de plomo y de chatarra ferrosa 350 TON en plantas de distribución de
combustible (tanques, vehículos y baterías). Costo estimado para el
primer caso: 1.200 MBs. y en el segundo caso, generaría un beneficio
por la disposición a través de una procesadora de chatarra 0,21 MBs.
En proceso de revisión con el comité de desincorporación de activos
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Garantizar la administración de la biósfera para producir
beneficios sustentables
Política: Propiciar la recuperación de áreas naturales.
•
Logro: Sembradas 8,28Ha de bosques compensatorios en los estados
Monagas y Zulia y, reforestadas 100 Ha en los estados Apure y Barinas,
493
con una monto total de fianza liberada de 1.971.2MBs, mediante las
siguientes acciones:
•
Proyectos de construcción de localizaciones
•
Tendido de línea de flujo.
•
Tercer Plan Mantenimiento en las Plantaciones de la Cienaga y
Ticoporo.
•
Logros: Difundir el incremento de la calidad de vida a las comunidades
más necesitadas, a través de las siguientes acciones:
•
Promulgación de la gestión de comunicaciones, relaciones y
participación de los trabajadores petroleros en la contribución de la
ejecución de casas dignas con trabajo voluntario, la participación de la
Misión Ribas y trabajadores petroleros en el marco de la Gran Misión
Vivienda Venezuela.
•
Difusión de la construcción de viviendas y adecuaciones de
infraestructuras a nivel nacional.
Directriz: Suprema Felicidad Social.
Estrategia: Fomentar la participación organizada del pueblo en la
planificación de la producción y la socialización equitativa de los excedentes.
Política: Establecer mecanismos administrativos y de control socialistas que
puedan ser apropiados por el pueblo.
•
Logro: En el año 2011 se facilitaron 23 Talleres de Participación
Ciudadana y Contraloría Social a un total de 931 participantes
beneficiando a comunidades, trabajadores de PDVSA y otras instituciones
públicas.
494
Democracia Protagónica y Revolucionaria
Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria
Estrategia: Fomentar la capacidad de toma de decisiones de la población.
Política: Promover la formación y organización social.
•
Logro: Apoyo para el fortalecimiento de Consejos Comunales en los
estados Carabobo, Falcón y Zulia y en el Distrito Capital; mediante apoyo
logístico, talleres y asesorías; que permitieron un mejor desempeño en el
trabajo comunitario y a su vez la consolidación del poder popular, a través
de la siguiente acción:
•
Realización de foros de formación ideológica dirigidos a los diferentes
consejos comunales ubicados en el Urumaco, Carirubana, Dabajuro
Estado Falcón, Valle frío, Maracaibo, Cabimas, Santa Rita, Guaranao
Carirubana, Estado Zulia como parte importante al aporte de la
formación y culturización de los habitantes de estos Municipios;
actividad realizada mediante la articulación con la Gerencia de
Desarrollo Social de PDVSA y esfuerzo propio.
•
Realización de taller de música para todos, dirigido a jóvenes del
Municipio Guacara. Los Guayos y Diego Ibarra, como aporte al
despertar y formación del nuevo ser social. Se realizó esta actividad
en articulación con las Instituciones del Estado.
•
Realización de talleres en el área de promoción y fortalecimiento del
poder popular, a consejos comunales de la Parroquia Yagua Municipio
Guacara Estado Carabobo.
•
Realización de talleres El Petróleo y los procesos medulares de la
Industria de los Hidrocarburos dirigido a las comunidades y escuelas
de los Municipios Los Guayos, Guacara y Diego Ibarra.
495
•
Apoyo en la entrega de insumos: usados para un evento dirigido a 300
niños en la comunidad de Chapellin, Dtto. Capital, por un monto de
500,00 Bs.
•
Apoyo en el suministro de alimentos y bebidas no perecederas; para
ser entregados al Consejo Comunal Lucha por Turumo, en el Estado
Miranda, por un monto de 2.992,00 Bs., beneficiando a 30 personas.
•
Apoyo en la entrega de juguetes al consejo Comunal La Lago III,
Maracaibo, Estado Zulia; para ser utilizados en un evento con la
Misión Barrio Adentro, por un monto de 2.000 Bs., beneficiando a 50
niños.
•
Apoyo en la entrega de (30) sillas plásticas al Consejo Comunal El
Saman de Azucena por un monto de 2.750,00 Bs., en Puerto Cabello,
Estado Carabobo, beneficiando a 50 personas de la comunidad.
•
Apoyo en el suministro de cuatro (4) filtros de agua valorados en
2.400,00 Bs. a través de la empresa Domínguez & CIA, a la Escuela
Bolivariana “El Deleite” en Valencia.
•
Coordinación y Apoyo en tres (3) Jornada de Mercal en la comunidad
Cardón (Los Semerucos), con un total de dieciséis (16) participantes
trabajadores, propios y contratados de CyDV, donde se distribuyeron
18 toneladas de alimentos. El aporte para logística necesaria en estos
eventos fue de 12.000 Bs.
•
Se realizaron tres (3) entregas que suman 400 tambores para basura,
valorados en 20.000,00 Bs. a la comunidad de Punta Cardón a través
del Consejo Comunal “Puntita Arriba”, con la colaboración de la
empresa Transporte Díaz y López conjuntamente con la Cooperativa
de Transporte y Estibadores.
Directriz: Democracia protagónica revolucionaria.
496
Estrategia: Desarrollar una red eficiente de vías de información y de
educación no formal hacia el pueblo
Política: Fortalecer la red de medios de comunicación alternativos.
•
Logro: Creado un espacio para la comunidad, con la puesta en marcha
del Programa radial “Somos Ambiente Anaco” por la emisora 106.3
PDVSA, con un público estimado 600 radio escuchas, entre personal
propio PDVSA y Comunidad.
•
Selección de las escuelas bolivarianas que fueron beneficiadas, de
acuerdo a un análisis de entorno de las comunidades rurales de las
entidades mencionadas anteriormente.
•
Reunión de enlace, con la participación de docentes, personal
administrativo,
padres
y
representantes
de
las
instituciones
seleccionadas.
•
Ejecución
de
un
evento
donde
participaron
los
estudiantes
beneficiados, la comunidad educativa y personal PCP, donde se
dictaron charlas en materia de seguridad preventiva.
•
Durante las actividades se orientó a los asistentes sobre las formas de
propagación de la información recibida entre familiares y el entorno de
sus comunidades, para así masificar la conciencia preventiva, en
materia de seguridad.
Directriz: Democracia Protagónica y Revolucionaria.
Estrategia: Combatir la corrupción de manera sistemática en todas sus
manifestaciones.
Política: Fortalecer y articular mecanismos internos y externos de
seguimiento y control sobre la gestión pública.
497
•
Logro: Se realizaron cincuenta y tres actuaciones fiscales desagregadas
de la siguiente forma: veinticinco (25) revisiones de actas de entrega, seis
(6) actuaciones por denuncias recibidas de la Contraloría General de la
República, dieciséis (16) actuaciones de oficio y seis (6) actuaciones de
seguimiento.
Modelo Productivo Socialista
Directriz: Modelo Productivo Socialista
Estrategia: Expandir la Economía Social cambiando el modelo de
apropiación y distribución de excedentes
Política: Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de EPS y de
redes en la Economía Social
•
Logro: Conformados 16 consejos comunales del Eje Comunal 3 de
Gramoven, con aproximadamente 60,000 habitantes. Los consejos
comunales
fueron
acompañados
y
promocionados
mediante
las
siguientes acciones:
•
Elaboración del Proyecto de instalación de 15 Unidades productivas
de Gallinas ponedoras.
•
Asesoría a la Sala de Batalla del Eje 3 en los proyectos de
panificación, en los proyectos de ciclo corto como la siembra de flores
y la empresa de servicios comunales.
•
Análisis de situación de los proyectos de carpintería y herrería y
definición de estrategias para la recuperación de las instalaciones para
beneficio comunal.
•
Asesoría Plan Socioproductivo Comunal. Las 15 unidades productivas
serán financiadas por el Gobierno del Distrito Capital y la fecha no se
han generado puestos de trabajo.
498
•
Logro: Elaborado un proyecto socioproductivo para apoyar la creación de
una organización comunitaria en la Parroquia Paparo, Municipio Páez,
estado Miranda. Logro asociado a la aprobación de 650.000 bolívares
fuertes a través del Consejo Federal de Gobierno, mediante las siguientes
acciones:
•
Determinación de las alternativas operativas de acción del proyecto,
denominado “Planta Procesadora de pescado salado y empacado”
que tendrá como propósito, construir una red de frío con capacidad de
5.000 Kg. de pescado fresco para su almacenaje en temporadas de
veda y otras fechas donde la actividad de la pesca es menor y su
precio incrementa.
•
Creación de una estación de llenado de gasolina para embarcaciones,
con una red de distribución y comercialización propia.
•
Logro: Elaborados proyectos socioproductivos para las comunidades
participantes en la Gran Misión Vivienda Venezuela (GMVV) en
coordinación con la filial Desarrollo Urbano (DDUU) y Vanguardia Obrera
Socialista (VOS) que organiza el trabajo voluntario de los trabajadores de
la industria en la región occidental del país, específicamente, se
atendieron dos consejos comunales: Ciudad Capital y Panamá,
conformados por aproximadamente 1.500 habitantes. Logro alcanzado a
través de las siguientes acciones:
•
Asesoría y apalancamiento en la elaboración de 8 proyectos
socioproductivos, como medio para la superación de la pobreza. Se
constituyeron los ocho equipos comunales que asumirán la promoción
y ejecución para cada uno de los proyectos.
•
Construcción de la identidad, espíritu emprendedor y de prosumidor,
de tal manera que identificaron y propusieron sus proyectos
499
socioproductivos
y
mostraron
sus
habilidades,
destrezas
y
capacidades productivas.
•
Logro: Reactivado el FIDEICOMISO 0081 Capitalización de las
Empresas
de Producción Social en PDVSA” y su Fondo de
Financiamiento para el apalancamiento de EPS por vía de préstamos
recuperables en condiciones especiales, que faciliten la dotación de
infraestructura, adquisición de bienes de capital, acceso a tecnología,
obtención de recursos humanos calificados y el adiestramiento necesario
para fortalecer estas empresas hasta alcanzar su autonomía económica y
mejorar su eficiencia operacional.
En la Gerencia Corporativa de
Empresas de Propiedad Social, GCEPS, nos alineamos al principio de
que la economía social es la que está en manos de los trabajadores, de la
comunidad y los prosumidores organizados. Con el desarrollo del Poder
Comunal dirigido por nuestro Comandante Presidente Hugo Chávez y la
necesidad de apoyar a las organizaciones socioproductivas, se justifica la
reactivación del Fondo de Financiamiento a fin de utilizarlo como una
herramienta efectiva para contribuir a la Construcción del Socialismo en
nuestra patria. Dentro de las actividades más destacadas tenemos las
siguientes:
•
Se transfirió el Fideicomiso 0081 “Capitalización de las Empresas de
Producción Social” desde la Filial CVP hacia la Dirección Ejecutiva de
Finanzas de PDVSA, manteniéndose el Fideicomiso y los Fondos con
el Banco del Tesoro.
•
Se visitaron
el 80% (16) de las EPS Financiadas y se asentó en
minutas los acuerdos con la GCEPS.
•
Se acordó con el Banco la actualización de la información de las EPS
Financiadas, con la finalidad de conciliarla con la aportada por las EPS
visitadas.
500
•
Logro: Constituidas ocho (8) Empresas de Propiedad Social Indirecta en
los Estados Apure, Barinas, Portuguesa y Guarico para la elaboración de
bloques modulares ecológicos de arcilla, mediante la técnica de prensado
mecánico e hidráulico, aprovechando al máximo los elementos como
tierra y fuerza de trabajo, con el fin de construir viviendas dignas y así
contribuir con los planes orientados a la ejecución de la Gran Misión
Vivienda Venezuela. Con una inversión inicial de 2 MMBs.F., suministrada
por la Gerencia de Desarrollo Social -División Boyacá; realizando las
siguientes acciones:
•
Traslado e instalación de equipos y acometida eléctrica de 220V para
diversas maquinarias (Eco Premium 2700, Eco Premium 7000, Eco
Turbo 7000) con maquinarias complementarias como: cernidores,
compresores y mezcladores homogeneizador. Equipos éstos que son
propiedad de PDVSA E & P División Boyacá.
•
Realización de taller teórico - técnico e ideológico a un total de 70
personas.
•
Se efectuaron pruebas de bloques con muestras de arcilla
provenientes de la cercanía al galpón.
•
Este proyecto permitirá la generación de cuarenta (40) empleos
directos y ciento veinte (120) indirectos. Próximamente será iniciado el
proceso de constitución jurídica de las EPS.
•
Logro: Elaborado el Plan Comunal y Proyectos Socio Productivos en
conjunto con la comunidad organizada y la Alcaldía del Municipio Páez,
del estado Miranda, en la Región Capital, en el Marco de la Gran Misión
Vivienda, para la comunitarios, exigido para el registro de su Comuna
ante el Ministerio del Poder Popular para las Comunas; a través de las
siguientes acciones:
501
•
Organización de Talleres a veinte (20) personas de la comunidad,
entre los cuales destacan la Constitución de la Republica de
Venezuela, la ética socialista como referente guía hacia un Modelo
Socialista y Formulación de Proyectos Socioproductivos.
•
Constitución de una mesa de trabajo en la cual se presentaron
proyectos para la instalación y desarrollo de panadería, manufactura
textil, farmacia fórmulas, guardería infantil, abasto bicentenario,
PDVAL y artesanía en el complejo habitacional Juan Vive Suría,
donde la Gerencia Corporativa de Empresas de Propiedad Social
propuso un proyecto de lavandería y tintorería popular y se acordó
elaborar el plan de trabajo para el abordaje de la comunidad.
Directriz: Modelo Productivo Socialista
Estrategia: Asegurar una participación eficiente del Estado en la economía
Política: Aumentar la inversión en actividades estratégicas
•
Logro: Se transportó el 62% del volumen de combustible en el Mercado
Interno, con una inversión de 640.700,00 MBs., beneficiando a 1.306
trabajadores de las empresas de transporte; a través de la ejecución de
los proyecto “Adquisición de flota pesada (conjunto chuto-cisterna)” para
realizar las operaciones de la empresa nacional de transporte a nivel
nacional y de las siguientes acciones:
•
Absorción del personal operativo y administrativo de las empresas
ocupadas
•
Recuperación de 72 unidades tractoras para un total de 833 unidades
operativas.
•
Logro: Contar con trabajadores con competencias técnicas y políticas
para la ejecución de las operaciones de transporte de combustible,
502
garantizando un personal altamente calificado y comprometido en el
desarrollo de las operaciones en condiciones normales y de contingencia.
•
Formación de 38 ciudadanos de la Misión
Ribas Técnica, en la
escuela de formación de conductores, los cuales pasaron a formar
parte de los trabajadores de la región occidente (sede Maracaibo).
•
Formación acelerada de 114 ciudadanos provenientes de las misiones
como parte de un proceso de captación anticipada.
•
Formación de 90 efectivos de la Fuerza Armada Nacional, en las
operaciones de transporte de combustibles líquidos como parte del
plan de contingencia de la Empresa Nacional de Transporte.
Directriz: Modelo Productivo. Socialista
Estrategia: Consolidar el carácter endógeno de la economía.
Política: Coordinar la acción del Estado para el desarrollo regional y local.
•
Logro: Contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de la
población del municipio Obispos del Estado Guárico, preparando a la
comunidad
para
desarrollar
sus
capacidades
agro-productivas
e
impulsando la economía endógena de su entorno. Inversión total de 0,7
MMBs., beneficiando a mas de 600 productores y estudiantes de la
zona. A través de las siguiente acción:
•
Se impulso el Proyecto Sistema Intensivo Modulado de Ganadería
Bovina Doble Propósito,
en la
Escuela Técnica Agropecuaria
Robinsoniana (ETAR) Manuel Palacio, a través del Convenio PDVSAInstituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA), el cual consiste
en manejo de pastizales, manejo del rebaño y sistema de riego.
•
Logro: Se mejoró la calidad de educación de la Escuela Técnica
Agropecuaria Robinsoniana (ETAR) Mapire (Núcleo de Desarrollo
503
Endógeno Manuel Cedeño) mediante la reparación y acondicionamiento
de las unidades de producción porcina y avícolas. Beneficiando a 495
alumnos aproximadamente. Generándose más de 30 empleos directos y
90 indirectos. Inversión Social
0,675 MMBs. A través del convenio
PDVSA Petrocedeño – Universidad Nacional Experimental Rómulo
Gallegos (UNERG). Las acciones ejecutadas fueron las siguientes:
•
Reparación y Acondicionamiento de la infraestructura de las Unidades
de Producción Porcina y Avícolas de la Escuela Técnica Agropecuaria
Robinsoniana (ETAR) Mapire (Núcleo de Desarrollo Endógeno Manuel
Cedeño).
•
Se distaron charlas de las actividades de investigación, capacitación,
extensión y producción.
•
Logro: Se apalancó la actividad agrícola y pecuaria de 120 productores
que se encuentran en el eje vial del área de Guarico Occidental de los
Municipios Las Mercedes del Llano e Infante del estado Guárico,
invirtiendo 20 MMBs., generando 100 empleos y beneficiando a 1.700
personas, a través de la siguiente acción:
•
Adecuación de 47Km de
la vialidad operacional en Guárico
Occidental y las áreas cercanas al Bloque 8 de la Faja Petrolífera del
Orinoco.
Directriz: Modelo Productivo Socialista.
Estrategia: Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y la
producción.
Política: Ampliar y mantener la vialidad transporte y conservación.
504
•
Logro: Rehabilitados 18 Km. de vialidad rural Arauquita - Mijagual, en la
Parroquia Manuel Palacio Fajardo del Municipio Rojas, Estado Barinas
con el fin de apalancar la producción agrícola en el sector con el
mejoramiento de la vialidad rural. Con una inversión de 18.013.868,79
Bs., creación de 135 empleos directos y 400 empleos indirectos y
beneficiando a 12.570 personas de las comunidades adyacentes, para
mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios y la dotación a través
de las siguientes acciones:
•
Coordinaciones con los consejos comunales para seleccionar el
personal requerido.
•
Obras preliminares.
•
Conformación y compactación de bases y sub-bases de granzón en
15 Km. de vialidad.
•
Imprimación y colocación de mezcla asfáltica en caliente en 11 Km.
de vialidad.
•
•
Construcción de cabezales de alcantarillas para drenaje transversal.
Logro: Rehabilitada la vialidad de diferentes sectores en el estado
Barinas, para contribuir al mejoramiento de la infraestructura vial y
mejorar el flujo vehicular en la zona, con una inversión de 9.504.869,42
Bs., generándose 169 empleos directos y 846 empleos indirectos,
beneficiando a 345.000 personas de las comunidades adyacentes, a
través las siguientes acciones:
•
Suministro, transporte y colocación de material asfáltico Rc-250.
•
Suministro de 950 tubos de diferentes diámetros a fin de consolidar la
construcción de sistemas de drenajes (alcantarillados)
•
Suministro de 9.920 toneladas de mezcla asfáltica en caliente
destinadas a la construcción de pavimento flexible
505
•
Logro: Rehabilitados 3.6 Km. de las principales calles de la ciudad de
Quibor, para desarrollar un sistema vial que facilite el traslado de las
cosechas y garantizar la seguridad alimentaría en la zona, con una
inversión de 7.255.139,06 Bs., generándose 254 empleos directos y 1.270
empleos indirectos, incrementando los niveles de suprema felicidad de
11.042 personas, para mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios,
a través de la “Rehabilitación de las principales calles de Quibor” y de las
siguientes acciones:
•
•
Transporte Urbano de Materiales.
•
Suministro de mezcla asfáltica.
•
Construcción de base de granzón.
•
Colocación de mezcla asfáltica.
•
Imprimación asfáltica.
Logro: Rehabilitados 2.93 Km. en diferentes sectores del municipio
Iribarren, para desarrollar un sistema vial que facilite el traslado de las
cosechas y garantizar la seguridad alimentaría en la zona, con una
inversión de 18.030.363,47 Bs., generándose 254 empleos directos y
1.270 empleos indirectos, incrementando los niveles de suprema felicidad
de 58.638 personas, para mejorar y ampliar el marco de acción, los
servicios, a través de la “Rehabilitación vial en el municipio Iribarren” y de
las siguientes acciones:
•
Transporte de Maquinaria pesada.
•
Remoción de Base y Sub- base.
•
Transporte de material.
•
Acondicionamiento de superficie de Apoyo.
•
Demolición de Asfalto con Equipo Pesado.
506
•
Logro: Rehabilitados 41 Km. de vialidad rural en la Parroquia Ciudad de
Nutrias, Municipio Sosa, Estado Barinas, impulsando la ampliación del
marco de acción, los servicios y la dotación para la producción agrícola,
incluye la construcción de drenajes y asfaltado de 22,5 Km. de vialidad,
con una inversión de 74.988.827,45 Bs., generándose 125 empleos
directos y 380 empleos indirectos, incrementando los niveles de suprema
felicidad de 15.000 personas de las comunidades adyacentes, a través de
la “Rehabilitación de vialidad local 002 La Luna – El Regalo” y de las
siguientes acciones:
•
Inspección y diagnóstico de la vialidad rural.
•
Coordinaciones con los consejos Comunales para seleccionar el
personal requerido
•
Obras preliminares.
•
Conformación y compactación de bases y sub-bases.
•
Imprimación y colocación de 9.579 Ton de mezcla asfáltica en
caliente.
•
Logro: Construidos 29 Km. de la vialidad rural Dolores – Jacoa, en las
Parroquias Dolores del Municipio Rojas y Santa Lucia del Municipio
Barinas del Estado Barinas, incluye obras de drenaje como alcantarillas,
cajones y ampliación de puentes, para desarrollar un sistema vial que
facilite el traslado de las cosechas y garantizar la seguridad alimentaría
en la zona, con una inversión de 62.688.568,50 Bs., generándose 50
empleos directos y 250 empleos indirectos, incrementando los niveles de
suprema felicidad de 14.822 personas de las comunidades adyacentes,
para mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios, a través de la
“Construcción de vialidad Dolores – Jacoa” y de las siguientes acciones:
507
•
Inspección y diagnóstico de la vialidad rural.
•
Coordinaciones con los consejos Comunales para seleccionar el
personal requerido.
•
•
Conformación y compactación de 8,4 Km. de base granular.
•
Construcción de 29 Km. de alcantarillas.
•
Construcción de 02 cajones de concreto.
Logro: Puesta en marcha de 01 Unidad Socialista de Producción de
mezcla asfáltica en caliente y concreto premezclado, donde se logro
producir 61.660 metros cúbicos de agregados y 55.925 Toneladas de
asfalto caliente, destinadas a 21 obras de infraestructura vial en el Eje
Llanero del Estado Barinas, con una inversión total de 151.41 MMBs.
generando 84 empleos directos y 252 empleos indirectos, incrementando
los niveles de suprema felicidad social de 264.006 personas de las
comunidades adyacentes, a través de la ejecución del proyecto “Unidad
Socialista de Producción de Asfalto y Concreto Premezclado en Veguitas,
Parroquia Rodríguez Domínguez, Municipio Alberto Arvelo Torrealba,
Edo. Barinas” y de las siguientes acciones:
•
Extracción de Material Granular del río Boconó.
•
Transporte de la materia prima hasta la planta de agregados ubicada
en Veguitas.
•
•
Producción de Agregados.
•
Producción de mezcla asfáltica en caliente.
•
Construcción de obras civiles.
Logro: Puesta en marcha de 01 Unidad Socialista de Producción de
mezcla asfáltica en caliente, concreto premezclado y emulsiones
asfálticas, donde se logro producir 49.045 metros cúbicos de agregados,
508
destinadas a las obras del Complejo Industrial Santa Inés (COMINSI) en
el Estado Barinas, con una inversión de 181.45 MMBs. generando 100
empleos directos y 300 empleos indirectos, incrementando los niveles de
la suprema felicidad social de 869.586 personas de las comunidades
adyacentes, a través de la ejecución del proyecto “Unidad Socialista de
Producción de Asfalto, Concreto Premezclado y Emulsiones Asfálticas
COMINSI, en el sector el Toreño, Parroquia Torunos, Municipio Barinas
Estado Barinas” y de las siguientes acciones:
•
Extracción de Material Granular del río Santo Domingo.
•
Transporte de la materia prima hasta la planta de agregados ubicada
en el sector Tierra Blanca.
•
Transporte de materia prima hasta la planta de premezclado ubicada
en COMINSI.
•
Producción de Agregados.
•
Construcción de obras civiles.
Directriz: Modelo Productivo Socialista.
Estrategia: Incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e
innovación hacia necesidades y potencialidades del país
Política: Incrementar la infraestructura tecnológica.
•
Logro: Desarrollo de la nueva versión SUCRE-R10 como plataforma de
automatización en instalaciones operacionales de PDVSA. Trabajo
conjunto entre la
“Empresa Socialista de Capital Mixto Guardián del
ALBA”, PDVSA Industrial S.A. y la empresa cubana ALBET Ingeniería y
Sistemas S.A. Con un monto asociado 2011 de 8.900 MBs.F. y 80
empleos generados a través de las acciones:
509
•
Desarrollo de la nueva versión del SCADA Guardián del ALBA, versión
SUCRE-R10, para mejorar funcionalidades en esta versión e
incorporación de nuevas funcionalidades con la versión MIRANDA-R1.
•
Implantación del sistema del Inventarios en 43 Centros de acopio de
Construpatria de la Gran Misión Vivienda Venezuela.
•
Implementadas las 4 bases de la fábrica socialista del software en
Occidente (Torre Claret), Centro (INTEVEP), Faja (San Tomé), y
Oriente (Quiriquire), las cuales operan con los cubanos y venezolanos
de la Empresa Mixta y el equipo de trabajo de AIT de la región.
•
Logro: Implementado el Sistema Integral de Salud en los Centros de
Atención Medica de PDVSA para el mejoramiento de la calidad de vida
del trabajador y sus familiares. Incorporando nuevos servicios 0-800Salud-00 y gestión de reembolsos por planes de salud. Monto asociado
2011: 10.100 MBs.F., 40 empleos generados y como beneficiarios todos
los empleados de PDVSA a nivel Nacional. Acciones:
•
Implementación del Servicio de atención automatizada 0-800-SALUD00, el cual permite a las clínicas proveedoras obtener el código de
ingreso de los beneficiarios PDVSA.
•
Implementación del Servicio de Consulta de Reembolsos de Salud
(SICORES), el cual permite al trabajador PDVSA consultar el estatus
de los 10 últimos reembolsos por planes de salud correspondiente al
titular y su grupo familiar.
•
Se mejoró el proceso de registro de los reembolsos por planes de
salud al trabajador, a través de las mejoras introducidas al Sistema
Integral de Gestión de Planes de Salud (SIGPLAN).
•
Integración e implementación del Sistema Integral de Salud, para
disponer una plataforma tecnológica para PDVSA, que se adapte a los
510
procesos de salud con el objetivo mejorar la calidad de atención
médica del trabajador y sus familiares, incorporando funcionalidades
del procesamiento de información de historias médicas electrónica del
paciente, exámenes de laboratorios, radiologías y manejos de
imágenes médicas. Este software se desarrolló con la Empresa Mixta
“Guardián del ALBA”
•
Logro: Formación de 1.968
trabajadoras y trabajadores de AIT, en
función de incrementar sus conocimientos y capacidades, cubriendo las
necesidades y objetivos de la organización, a través de la ejecución de
387 acciones de formación, contempladas en el proyecto de Desarrollo y
Formación de los Cuadros y Especialistas de AIT. Monto 2011: 5.246,34
MBs.F. Acciones:
•
Ejecución del Programa de Desarrollo de Competencias para la
Producción de Información que utilizan la herramienta Pentaho, el cual
permitió contar con un personal capaz de utilizar las tecnologías y
prácticas de Inteligencia de Negocios para la generación de
información vital en los procesos de toma de decisiones de la
organización. El programa constó de 66 cursos y fue desarrollado en
conjunto con una empresa venezolana certificada para dictar este tipo
de formación, donde se formaron 67 personas.
•
Ejecución del Programa de Formación en Software Libre, el cual
permitió
incrementar
los
conocimientos
y
habilidades
en
la
organización para apalancar la consolidación de la soberanía
tecnológica y apoyar los requerimientos en materia de migración a
códigos abiertos. El programa comprende la ejecución de 12 acciones
educativas diseñadas en conjunto con la Universidad de las Ciencias
Informáticas (UCI) de la Habana, Cuba, donde se formaron 164
personas.
511
•
Ejecución del Programa de Formación Sociopolítica en el área de
Planificación, el cual se coordinó en conjunto con la Escuela
Venezolana de Planificación (EVP), adscrita al Ministerio del Poder
Popular de Planificación y Finanzas. Este programa constó de 21
acciones de formación Líneas Generales del Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2007-2013, Transición al Socialismo
y La Planificación en Venezuela, donde se formaron 138 personas.
•
Ejecución del Programa de Formación Continua en el que se incluyen
las acciones de formación asociadas a las disciplinas o áreas de
conocimientos técnicos específicos de AIT, así como el de desarrollo
de competencias genéricas y habilitantes que contribuyan a garantizar
que AIT cuente con cuadros y especialistas que tengan un alto
compromiso revolucionario y los conocimientos necesarios para lograr
la mayor eficiencia en su gestión y la alineación con los grandes
objetivos estratégicos de la Nueva PDVSA Socialista, donde se
dictaron 288 acciones de formación a 1.599 personas.
Directriz: Modelo Productivo Socialista.
Estrategia: Mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios y la dotación
para la producción agrícola.
Política: Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable
y el desarrollo endógeno.
•
Logro: Sembradas 147,34 ha, de caña de Azúcar, para propagación del
cultivo, mas 1.206,81 ha, para el plan de cosecha estimando obtener
96.544,8 Ton. De caña sembrada en el 2010, para la zafra 2011, con la
participación de 86 productores asociados de caña de Azúcar, en los
municipios del Estado Trujillo, José Felipe Márquez, Pampán, Carache,
beneficiando a toda la población Venezolana, con una Inversión de
512
1.951.054,26Bs.; a través de la ejecución del proyecto “Polígono de
Desarrollo Agrícola Trujillo I”, y de las siguientes acciones:
•
Captación de Productores Asociados.
•
Adquisición de Maquinaria, implementos e Insumos Agrícola.
•
Selección de Personal Calificado.
•
Implantación de obras de riego y drenaje.
•
Convenio con Instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA), ONEG
(PIDEL) e Internacionales (INICA de Cuba, INTI de Argentina)
•
•
Manejo y Control Fitosanitario de los Rubros Agrícola.
Logro: Sembradas 113 ha, de caña de Azúcar, para propagación del
cultivo aunado a 528,85 ha, acumuladas a zafra en: 42.308 Ton. Sumado
al cultivo de Maíz con una producción de 1.021,20 Ton; Girasol con
1.365,86; Sorgo con 567 Ton; Frijol con 410,44 ton; con la participación
de 12 productores asociados de caña de Azúcar y 53 de Maíz ubicados
en las Parroquias del Estado Barinas, P. Fajardo, Dolores, Libertad y
Santa Rosa, beneficiando a toda la población Venezolana, con una
inversión de 10.719.808,77 Bs.; a través de la ejecución del proyecto
“Polígono de Desarrollo Agrícola Barinas I”, y de las siguientes acciones:
•
Captación de Productores Asociados
•
Adquisición de Maquinaria, implementos e Insumos Agrícola.
•
Implantación de obras de riego y drenaje.
•
Selección de Personal Calificado.
•
Convenio con Instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA).
•
Manejo y Control Fitosanitario de los Rubros Agrícola.
513
•
Logro: Sembradas 3.952,50 ha de caña de Azúcar, para propagación del
cultivo aunado a 1.924,69 ha, acumuladas a zafra en: 153.975,2 Ton.
Sumado 2.269 ha, de Maíz; Frijol 1.600 ha, Sorgo 268 ha, Caraota 80 ha,
con un producción de: 1.048 ton de Frijol, 205,30 ton de Sorgo: Caraota
25 con la participación de 103 productores asociados de caña de Azúcar
y 83 de otros rubros agrícola, ubicados en las Parroquias del Estado
Portuguesa,
Ospino,
Esteller
y
Páez,
con
una
inversión
de
66.647.621,21Bs., beneficiando a toda la población Venezolana; a través
de
la
ejecución
del
proyecto
“Polígono
de
Desarrollo
Agrícola
Portuguesa”, y de las siguientes acciones:
•
•
Captación de Productores Asociados.
•
Adquisición de Maquinaria, implementos e Insumos Agrícola.
•
Implantación de obras de riego y drenaje.
•
Selección de Personal Calificado.
•
Convenio con Instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA).
•
Manejo y Control Fitosanitario de los Rubros Agrícola.
Logro: Sembradas 472,93 ha de caña de Azúcar, para propagación del
cultivo aunado a 843,37 ha, acumuladas a zafra en: 67.469,6 Ton.
Sumado 179, de Maíz; Arroz 1.359 ha, con producción de: 2.129 ton de
Arroz, con la participación de 48 productores asociados de caña de
Azúcar, 17 de otros rubros agrícolas, ubicados en los Municipios del
Estado Cojedes, San Carlos, Ricaurte y el Municipio Anzoátegui,
beneficiando a toda la población Venezolana, con una Inversión de
13.439.747,64 Bs.; a través de la ejecución del proyecto “Polígono de
Desarrollo Agrícola Cojedes”, y de las siguientes acciones:
•
Captación de Productores Asociados.
•
Adquisición de Maquinaria, implementos e Insumos Agrícola.
514
•
•
Implantación de obras de riego y drenaje.
•
Selección de Personal Calificado.
•
Convenio con Instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA)
•
Manejo y Control Fitosanitario de los Rubros Agrícola.
Logro: Sembradas, 25,32 ha de Plátano y 2,5 Has de Parchita con una
con la participación de productores asociados ubicados en las Parroquias
del Estado Mérida, Independencia, Bordares y Gibraltar, beneficiando a
toda la población Venezolana, con una inversión de 41.227.707,97 Bs.; a
través de la ejecución del proyecto “Polígono de Desarrollo Agrícola
Mérida”, y de las siguientes acciones:
•
•
Captación de Productores Asociados.
•
Toma de Muestra y Resultados de Análisis de Suelo.
•
Adquisición de Maquinaria, implementos e Insumos Agrícola.
•
Implantación de Infraestructura agrícola.
•
Selección de Personal Calificado.
•
Convenio con Instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA).
•
Manejo y Control Fitosanitario de los Rubros Agrícola.
Logro: Sembradas 48 ha, de caña de Azúcar participación de 3
productores asociados de caña de Azúcar ubicados en los Municipios del
Estado Apure, San Fernando, Achaguas, Pedro Camejo y Biruaca,
beneficiando a toda la población Venezolana, con una inversión de
1.655.393,98 Bs.; a través de la ejecución del proyecto “Polígono de
Desarrollo Agrícola Apure”, y de las siguientes acciones:
•
Captación de Productores Asociados.
•
Toma de Muestra y Resultados de Análisis de Suelo.
515
•
•
Adquisición de Maquinaria, implementos e Insumos Agrícola.
•
Implantación de Infraestructura agrícola.
•
Selección de Personal Calificado.
•
Convenio con Instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA).
•
Manejo y Control Fitosanitario de los Rubros Agrícola.
Logro: Sembradas 150 ha de caña de Azúcar, acumulada del año 2010
para propagación del cultivo año 2011 estimado en 750 ha, con la
participación de 7 productores asociados de caña de Azúcar, ubicados en
el Municipio: Santa Bárbara del Estado Monagas, beneficiando a toda la
población Venezolana, con una inversión de 34.907.599,34 Bs.; a través
de la ejecución del proyecto “Polígono de Desarrollo Agrícola Monagas”, y
de las siguientes acciones:
•
•
Captación de Productores Asociados.
•
Toma de Muestra y Resultados de Análisis de Suelo.
•
Adquisición de Maquinaria, implementos e Insumos Agrícola.
•
Implantación de la infraestructura agrícola.
•
Selección de Personal Calificado.
•
Convenio con Instituciones del Estado (INIA-PEQUIVEN-CVA).
•
Manejo y Control Fitosanitario de los Rubros Agrícola.
Logro: Construcción de Objetos de Obras en las áreas de Recepción y
Preparación de Caña, Planta Moledora, Purificación y Clarificadores,
Planta de Vapor, Turbogenerador de 5 MW, Almacén de Productos
Químicos, Almacén General, Taller de Mantenimiento, Montaje de Equipo
del Tandem y Calderas;
Recepción de 31 bultos con suministros de
equipos de Planta de jugo (AZUTECNIA) y 197 bultos con suministros de
equipos de Planta de Torula (AZUTECNIA) Mantenimiento preventivo y
516
programado de los equipos planta moledora y purificadora, con una
Inversión 2011: 148.032.990,06 Bs., a través de la ejecución del proyecto:
Complejo Agroindustrial Trujillo I, y de las siguientes acciones:
•
Agilizar los procesos administrativos relacionados con la Permisología
ambiental,
Capacidad
de
respuesta
de
los
proveedores
Internacionales y Suministro de insumos para la construcción,
recursos financieros y flujo de caja.
•
Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA- IPROYAZ
Y PDVSA-
AZUTECNIA para el análisis de la ingeniería de Planta de Jugo y
Torula del proyecto del Complejo Agroindustrial.
•
Alianza estratégica entre PDVSA Agrícola y Constructora el ALBA
para la construcción de la Planta de Jugo de los complejos.
•
Convenio
de Cooperación Cuba-Venezuela con la a través de la
empresa AZUTECNIA para el suministro de equipos, asistencia
técnica, ingeniería y capacitación de Planta de Jugo y Torula
perteneciente al Complejo Agroindustrial.
•
Acuerdo comercial Venezuela-Brasil (DEDINI y JW) para la ingeniería
y suministro de equipos.
•
Acuerdo de cooperación PDVSA Agrícola-CORPOELEC para la red
de interconexión nacional.
•
Acuerdo Comercial Venezuela –Brasil (ODEBRECHT) para la
construcción de la Planta de Destilería y Planta de Torula del
Complejo Agroindustrial.
•
Contratación de la empresa de Fabricación Nacional PG para le
elaboración de los Tanques de Almacenamiento de Etanol.
•
Logro: Construcción de Objetos de Obras en las áreas de Recepción y
Preparación de Caña, Taller de Mantenimiento, Pavimentación del Vial Nº
517
2 de Compost, Iluminación exterior de Compost, Redes de Alcantarillado
en el Banco de Semilla, Edificio de Seguridad Industrial y el Montaje del
Tandem y Calderas; Recepción de 6.847,11 Toneladas de Suministros de
Equipos pertenecientes a Planta de Jugo y Planta de Torula,
Mantenimiento preventivo y programado de los equipos, con una
Inversión 2011: 131.116.733,57 Bs. A través de la ejecución del proyecto:
Complejo Agroindustrial Barinas I, y de las siguientes acciones:
•
Agilizar los procesos administrativos relacionados con la Permisología
ambiental,
Capacidad
de
respuesta
de
los
proveedores
Internacionales y Suministro de insumos para la construcción,
recursos financieros y flujo de caja.
•
Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA- IPROYAZ
Y PDVSA-
AZUTECNIA para el análisis de la ingeniería de Planta de Jugo y
Torula del proyecto del Complejo Agroindustrial.
•
Alianza estratégica entre PDVSA Agrícola y Constructora el ALBA
para la construcción de la Planta de Jugo de los complejos.
•
Convenio
de Cooperación Cuba-Venezuela con la a través de la
empresa AZUTECNIA para el suministro de equipos, asistencia
técnica, ingeniería y capacitación de Planta de Jugo y Torula
perteneciente al Complejo Agroindustrial.
•
Acuerdo comercial Venezuela-Brasil (DEDINI y JW) para la ingeniería
y suministro de equipos.
•
Acuerdo de cooperación PDVSA Agrícola-CORPOELEC para la red
de interconexión nacional.
•
Acuerdo Comercial Venezuela –Brasil (ODEBRECHT) para la
construcción de la Planta de Destilería y Planta de Torula del
Complejo Agroindustrial.
518
•
Alianza estrategia con la Empresa VHICOA para le elaboración de los
Tanques de Almacenamiento de Etanol.
•
Logro: Construcción de Objetos de Obra en las siguientes áreas
Almacén
General,
Almacén
de
Productos
Químicos,
Taller
de
Mantenimiento, Recepción y Preparación de Caña, Planta de Vapor,
Montaje de equipos del Tandem y Caldera;
Recepción de 11% de
suministros de equipos de la Planta de jugo (Azutecnia) y 35% de equipos
de Planta de Torula (Azutecnia), Mantenimiento preventivo y programado
de los equipos, con una Inversión 2011: 179.261.604,80 Bs., a través de
la ejecución del proyecto: Complejo Agroindustrial Cojedes, y de las
siguientes acciones:
•
Agilizar los procesos administrativos relacionados con la Permisología
ambiental,
Capacidad
de
respuesta
de
los
proveedores
Internacionales y Suministro de insumos para la construcción,
recursos financieros y flujo de caja.
•
Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA- IPROYAZ
Y PDVSA-
AZUTECNIA para el análisis de la ingeniería de Planta de Jugo y
Torula del proyecto del Complejo Agroindustrial.
•
Alianza estratégica entre PDVSA Agrícola y Constructora el ALBA
para la construcción de la Planta de Jugo de los complejos.
•
Convenio
de Cooperación Cuba-Venezuela con la a través de la
empresa AZUTECNIA para el suministro de equipos, asistencia
técnica, ingeniería y capacitación de Planta de Jugo y Torula
perteneciente al Complejo Agroindustrial.
•
Acuerdo comercial Venezuela-Brasil (DEDINI y JW) para la ingeniería
y suministro de equipos.
519
•
Acuerdo de cooperación PDVSA Agrícola-CORPOELEC para la red
de interconexión nacional.
•
Acuerdo Comercial Venezuela –Brasil (ODEBRECHT) para la
construcción de la Planta de Destilería y Planta de Torula del
Complejo Agroindustrial.
•
Contratación de la empresa de Fabricación Nacional PG para le
elaboración de los Tanques de Almacenamiento de Etanol
•
Logro: Construcción de los Siguientes objetos de obras pertenecientes a
Pavimentación de Viales, Sistema de Riego y Drenaje del Banco de
Semilla, Recepción y preparación de la Caña, Planta Moledora, Planta de
Vapor, Montaje de equipos del Tandem y Calderas;
Recepción de
1793,53 ton equipos para el área de planta de jugo (Azutecnia) y 862,80
ton con equipos para Planta de Torula (Azutecnia), Mantenimiento
preventivo y programado de los equipos, con una Inversión 2011:
163.155.249,98 Bs., a través de la ejecución del proyecto: Complejo
Agroindustrial Portuguesa y de las siguientes acciones:
•
Agilizar los procesos administrativos relacionados con la Permisología
ambiental,
Capacidad
de
respuesta
de
los
proveedores
Internacionales y Suministro de insumos para la construcción,
recursos financieros y flujo de caja.
•
Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA- IPROYAZ
Y PDVSA-
AZUTECNIA para el análisis de la ingeniería de Planta de Jugo y
Torula del proyecto del Complejo Agroindustrial.
•
Alianza estratégica entre PDVSA Agrícola y Constructora el ALBA
para la construcción de la Planta de Jugo de los complejos.
•
Convenio
de Cooperación Cuba-Venezuela con la a través de la
empresa AZUTECNIA para el suministro de equipos, asistencia
520
técnica, ingeniería y capacitación de Planta de Jugo y Torula
perteneciente al Complejo Agroindustrial.
•
Acuerdo comercial Venezuela-Brasil (DEDINI y JW) para la ingeniería
y suministro de equipos.
•
Acuerdo de cooperación PDVSA Agrícola-CORPOELEC para la red
de interconexión nacional.
•
Acuerdo Comercial Venezuela –Brasil (ODEBRECHT) para la
construcción de la Planta de Destilería y Planta de Torula del
Complejo Agroindustrial.
•
Alianza estrategia con la Empresa VHICOA para le elaboración de los
Tanques de Almacenamiento de Etanol
•
Logro: Construcción de los siguientes objetos de Obras pertenecientes a
Cercados, Garitas y Drenajes; con una Inversión 2011: 79.348.199,87
Bs., a través de la ejecución del proyecto: Complejo Agroindustrial Trujillo
II y de las siguientes acciones:
•
Agilizar los procesos administrativos relacionados con la Permisología
ambiental,
Capacidad
de
respuesta
de
los
proveedores
Internacionales y Suministro de insumos para la construcción,
recursos financieros y flujo de caja.
•
Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA- IPROYAZ
Y PDVSA-
AZUTECNIA para el análisis de la ingeniería de Planta de Jugo y
Torula del proyecto del Complejo Agroindustrial.
•
Alianza estratégica entre PDVSA Agrícola y Constructora el ALBA
para la construcción de la Planta de Jugo de los complejos.
•
Convenio
de Cooperación Cuba-Venezuela con la a través de la
empresa AZUTECNIA para el suministro de equipos, asistencia
521
técnica, ingeniería y capacitación de Planta de Jugo y Torula
perteneciente al Complejo Agroindustrial.
•
Acuerdo comercial Venezuela-Brasil (JW) para la ingeniería y
suministro de equipos.
•
Acuerdo de cooperación PDVSA Agrícola-CORPOELEC para la red
de interconexión nacional.
•
Logro: Construcción de los siguientes objetos de obras pertenecientes al
Movimiento de Tierra, Vialidad, Cercados, Garitas, mantenimiento
preventivo, garita de la guardia nacional; Recepción de 100 bultos de
planta de jugo (Azutecnia), con una Inversión 2011: 78.842.419,76 Bs., a
través de la ejecución del proyecto: Complejo Agroindustrial Zulia-Mérida,
y a través de las siguientes acciones:
•
Agilizar los procesos administrativos relacionados con la Permisología
ambiental,
Capacidad
de
respuesta
de
los
proveedores
Internacionales y Suministro de insumos para la construcción,
recursos financieros y flujo de caja.
•
Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA- IPROYAZ
Y PDVSA-
AZUTECNIA para el análisis de la ingeniería de Planta de Jugo y
Torula del proyecto del Complejo Agroindustrial.
•
Alianza estratégica entre PDVSA Agrícola y Constructora el ALBA
para la construcción de la Planta de Jugo de los complejos.
•
Convenio
de Cooperación Cuba-Venezuela con la a través de la
empresa AZUTECNIA para el suministro de equipos, asistencia
técnica, ingeniería y capacitación de Planta de Jugo y Torula
perteneciente al Complejo Agroindustrial.
•
Acuerdo comercial Venezuela-Brasil (JW) para la ingeniería y
suministro de equipos.
522
•
Acuerdo de cooperación PDVSA Agrícola-CORPOELEC para la red
de interconexión nacional.
•
Logro: Construcción de los siguientes objetos de obra pertenecientes a
Garitas, Drenajes y Cercado; Recepción de 177,30 ton de suministros de
equipos pertenecientes a Planta de Jugo (Azutecnia); con una Inversión
2011: 60.448.698,87 Bs., a través de la ejecución del proyecto: Complejo
Agroindustrial Monagas, y de las siguientes acciones:
•
Agilizar los procesos administrativos relacionados con la Permisología
ambiental,
Capacidad
de
respuesta
de
los
proveedores
Internacionales y Suministro de insumos para la construcción,
recursos financieros y flujo de caja.
•
Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA- IPROYAZ
Y PDVSA-
AZUTECNIA para el análisis de la ingeniería de Planta de Jugo y
Torula del proyecto del Complejo Agroindustrial.
•
Alianza estratégica entre PDVSA Agrícola y Constructora el ALBA
para la construcción de la Planta de Jugo de los complejos.
•
Convenio
de Cooperación Cuba-Venezuela con la a través de la
empresa AZUTECNIA para el suministro de equipos, asistencia
técnica, ingeniería y capacitación de Planta de Jugo y Torula
perteneciente al Complejo Agroindustrial.
•
Acuerdo comercial Venezuela-Brasil (NG) para la ingeniería y
suministro de equipos.
•
Acuerdo de cooperación PDVSA Agrícola-CORPOELEC para la red
de interconexión nacional.
•
Logro: Construcción de los siguientes objetos de obra pertenecientes a
Garitas, Drenajes, garita de la guardia nacional, mantenimiento de
523
equipos y Cercado; Recepción de 94,10 ton de suministros de equipos
pertenecientes a Planta de Jugo (Azutecnia); con una Inversión 2011:
82.263.678,01 Bs., a través de la ejecución del proyecto: Complejo
Agroindustrial Apure, a través de las siguientes acciones:
•
Agilizar los procesos administrativos relacionados con la Permisología
ambiental,
Capacidad
de
respuesta
de
los
proveedores
Internacionales y Suministro de insumos para la construcción,
recursos financieros y flujo de caja.
•
Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA- IPROYAZ
Y PDVSA-
AZUTECNIA para el análisis de la ingeniería de Planta de Jugo y
Torula del proyecto del Complejo Agroindustrial.
•
Alianza estratégica entre PDVSA Agrícola y Constructora el ALBA
para la construcción de la Planta de Jugo de los complejos.
•
Convenio
de Cooperación Cuba-Venezuela con la a través de la
empresa AZUTECNIA para el suministro de equipos, asistencia
técnica, ingeniería y capacitación de Planta de Jugo y Torula
perteneciente al Complejo Agroindustrial.
•
Acuerdo comercial Venezuela-Brasil (NG) para la ingeniería y
suministro de equipos.
•
Acuerdo de cooperación PDVSA Agrícola-CORPOELEC para la red
de interconexión nacional.
•
Logro: Construcción de los siguientes objetos de obras pertenecientes a
Almacén General, Almacén de Productos Químico, Montaje de Equipos
de Planta de Vapor y Planta Moledora, Mantenimiento preventivo y
programado de los equipos; Recepción de 369,76 ton con suministros de
equipos pertenecientes a Planta de Jugo (Azutecnia); con una Inversión
2011: 43.071.558,76 Bs., a través de la ejecución del proyecto: Central
Azucarero Cojedes, y de las siguientes acciones:
524
•
Agilizar los procesos administrativos relacionados con la Permisología
ambiental,
Capacidad
de
respuesta
de
los
proveedores
Internacionales y Suministro de insumos para la construcción,
recursos financieros y flujo de caja.
•
Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA e IPROYAZ para el
análisis de la s ingenierías del proyecto del Complejo Agroindustrial.
•
Alianza estratégica entre PDVSA Agrícola y Constructora el ALBA
para la construcción de los complejos.
•
Convenio TECNOAZUCAR Venezuela-Cuba para el suministro de
equipos, asistencia técnica, ingeniería y capacitación.
•
Acuerdo de cooperación PDVSA Agrícola-CORPOELEC para la red
de interconexión nacional.
•
Logro: Construcción de los siguientes objetos de obras pertenecientes a
Cimentación de casas de calderas, pavimentación, mantenimiento y
custodia de equipos; Recepción de 365,57 ton de suministro de equipos
pertenecientes a Planta de Jugo (Azutecnia), con una Inversión 2011:
2.470.685,70 Bs. A través de la ejecución del proyecto: Central Azucarero
Monagas, y de las siguientes acciones:
•
Agilizar los procesos administrativos relacionados con la Permisología
ambiental,
Capacidad
de
respuesta
de
los
proveedores
Internacionales y Suministro de insumos para la construcción,
recursos financieros y flujo de caja.
•
Ejecución de mesas técnicas entre PDVSA e IPROYAZ para el
análisis de la s ingenierías del proyecto del Complejo Agroindustrial.
•
Alianza estratégica entre PDVSA Agrícola y Constructora el ALBA
para la construcción de los complejos.
525
•
Convenio TECNOAZUCAR Venezuela-Cuba para el suministro de
equipos, asistencia técnica, ingeniería y capacitación.
•
Acuerdo de cooperación PDVSA Agrícola-CORPOELEC para la red
de interconexión nacional.
•
Logro: Adquisición de la procura de Granja de 2500 Madres, 4
Cebaderos y Planta de Alimentos Balanceados para Animales (ABA) y
culminación de la ingeniería de detalle de estas instalaciones, las cuales
forman parte del Proyecto: Complejo Integral Porcino Socialista Barinas,
que se implanta en el COMINSI, Parroquia Torunos, Municipio Barinas,
Estado Barinas, desarrollando las siguientes acciones:
•
Firma del Contrato marco entre PDVSA Agrícola y HOTZ BERRI para
el Suministro, Instalación Y Puesta En Marcha Del Complejo Integral
Porcino Socialista (CIPS) en la Republica Bolivariana de Venezuela el
cual incluye Ingeniería, Asistencia Técnica, Suministro, Arranque,
Capacitación y Adiestramiento.
•
Firma del 1º contrato de Suministros del Complejo Integral Porcino
Socialista (CIPS-I), que incluye una planta de alimento de 25 T/H,
granja reproductora 2500 madres, cebaderos 5200 plazas y los
servicios de ingeniería y administración del proyecto por un monto de
$ 24.015.317,39
•
Firma del 2º contrato por la Construcción del Complejo Integral
Porcino Socialista 1° Etapa, que incluye Cuatro Cebaderos (4), una
(01) granja reproductora de 2500 madres y movimiento de tierra para
la planta de alimentos balanceados (ABA), por un monto de Bs.
261.142.208,12
•
Gestión de la Autorización de Ocupación de Territorio (AOT) y
posterior otorgamiento por parte del Ministerio de Ambiente.
526
•
Logro: Se firma Convenio de Cooperación entre PDVSA Agrícola y la
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) para la
ejecución y desarrollo de un proyecto de ganadería denominado Cadena
Integral Bovina Socialista (CIBOS) en la Faja Petrolífera del Orinoco para
cubrir el eje productivo que va desde Santa María de Ipire hasta la
población de Requena, en el Estado Guárico. Para lo cual fue necesario
desarrollar las siguientes acciones relevantes:
•
•
Mesa de trabajo en el Rectorado de la UNESR, en Caracas.
Logro: Inicio de operaciones para la creación de la base forrajera y
mejoramiento de la infraestructura agrícola de soporte al
Servicios Agrícolas del
Centro de
proyecto de Ganadería Bovina en el eje
Temblador-Barrancas de la Faja Petrolífera del Orinoco. Para alcanzar
este logro se desarrollaron las siguientes actividades:
•
Recuperación de 150 ha de pastos introducidos (B. Humidícola) a
través del pase de rotativa.
•
Preparación de 30 ha de tierra (pase de rastra) p y siembra de pasto
(B. Humidícola).
•
Reparación de corrales para el manejo de un rebaño superior a las
600 cabezas.
•
•
Limpieza de corrales y esparcimiento del estiércol en los potreros.
Logro: Procura Internacional de una (1) Planta de Alimento Balanceado
capacidad
30t/h para pollos de engorde, una (1) Planta de Alimento
Balanceado capacidad 4t/h para reproductoras, 45 galpones de ambiente
controlado
para pollos de engorde, una (1) Planta de Incubación: 36
incubación
y 18 nacedoras,
48 galpones
y equipamiento
para
la
producción de huevos fértiles, una (1) Planta de Beneficio: 12 mil
527
pollos/hora, planta de tratamiento de efluentes líquidos esto se materializo
a través de la ejecución del proyecto Complejo Integral avícola Socialista
Monagas y de las siguientes acciones:
•
Contrato
Específico
numero
4600030895,
por
10.950.266,06 USD, con la empresa Granja
un
monto
de
Tres Arroyos de
Argentina, conjuntamente con PDVSA-Agrícola para suministro de
instalaciones y equipamiento avícola para el plan piloto del complejo
integral avícola socialista (CIAS) Monagas.
•
Contrato
Específico
numero
4600032503,
por
26.950.000,00 USD, con la empresa Granja
un
monto
de
Tres Arroyos de
Argentina, conjuntamente con PDVSA -Agrícola para servicio de
consulta para apoyo a la procura, ingeniería básica y detalle
capacitación y adiestramiento del personal, para la construcción del
cias.
•
Contrato
Específico
numero,
4600032503,
13.567.000,00 USD, con la empresa Granja
por
un
monto
Tres Arroyos de
Argentina, conjuntamente con PDVSA -Agrícola para el suministro de
equipamiento e instalaciones de planta de alimentos balanceados
ABA.
•
Contrato Específico numero 4600038048/4600040250, por un monto
de 17734197,58/ 2.775.441,61 USD/EUR, con la empresa Granja
Tres Arroyos de Argentina, conjuntamente con PDVSA -Agrícola para
el suministro de equipos de planta de beneficio (CIAS Monagas).
•
Contrato Específico numero 4600040225, por un monto de 3.219.527
EUR, con la empresa Granja
Tres Arroyos de Argentina,
conjuntamente con PDVSA -Agrícola para servicio para el suministro
de equipos de la planta de incubación del complejo integral avícola
socialista (CIAS-Monagas).
528
•
Contrato
Específico
numero
4600040849,
por
12.704.136,72 USD, con la empresa Granja
un
monto
de
Tres Arroyos de
Argentina, conjuntamente con PDVSA -Agrícola para suministro y
equipamiento de galpones y depósitos, para granjas de levante de
pollonas y reproductoras en producción del complejo integral avícola
socialista (CIAS Monagas)
Directriz: Modelo Productivo Socialista.
Estrategia: Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y la
producción.
Política: Consolidar la capacidad del Estado en procesamiento y servicios, y
transformarla en Economía Social.
•
Logro: Se construyeron los siguientes tramos viales: 9,94 Km. en el
tramo Mangle Lloroso - La Voz de Venezuela, 15,94 Km. en el Tramo La
Voz de Venezuela – Las Cumaraguas, (dos canales de 7.94 Km. cada
uno), 2,38 Km. en los distribuidores Las Cumaraguas - La Voz de
Venezuela, 11,80 Km., en el tramo Los Taques – El Pico, (dos canales de
5.90 Km. cada uno), a través de la ejecución del proyecto “Carretera
Perimetral Península de Paraguaná”.
Directriz: Modelo Productivo Socialista
Estrategia: Mejorar el apoyo interinstitucional para la ciencia, la tecnología y
la innovación.
Política: Garantizar la distribución generalizada de tecnología de la
información y la comunicación en todo el territorio nacional.
529
•
Logro: Se completaron las Obras de Instalación de Fibra Óptica
(Interconexión Curva de Sabino – Cardón),
y se cumplió con la
recuperación y actualización de la red fibra óptica del CRP, a través de la
ejecución del “Proyecto de Automatización de Protección del CRP”.
Nueva Geopolítica Nacional
Directriz: Nueva Geopolítica Nacional.
Estrategia: Integrar y Desarrollar el Territorio Nacional a través de Ejes y
Regiones.
Política: Alcanzar la integración territorial de la nación mediante los
corredores de infraestructura que conformarán ejes de integración y
desarrollo.
•
Logro: Rehabilitación de la vialidad en el Municipio Brión, del Estado
Miranda, con una inversión de 15.634.034,82 Bs., beneficiando a 25.000
habitantes y generándose 45 empleos directos y 6 empleos indirectos; a
través de la ejecución de las siguientes acciones:
•
Se ejecutaron 13,7 Kms. de asfaltado, pertenecientes al Proyecto
rehabilitación de llenadero en la Planta de Distribución PDVSA
Carenero (adecuación vías de acceso al llenadero).
•
Reparación de la estructura de concreto del puente La Camarona.
Directriz: Nueva Geopolítica Nacional
Estrategia: Conservar y preservar ambientes naturales
Política: Manejar adecuadamente las áreas bajo Régimen de Administración
Especial (ABRAE) y demás áreas protegidas
530
•
Logro: Realizadas tareas de saneamiento en el Sector Fernández Padilla
del Municipio Anaco en unión con la Alcaldía de Anaco, CORPOELEC y
Mercal con la realización de tareas de limpieza, desmalezamiento y
remoción de escombros: Saneamiento en el Sector “Fernández Padilla”,
del Municipio Anaco.
•
Logro: Realizadas tareas de saneamiento en la Clínica Industrial Anaco,
ejecutaron labores de pintura y limpieza, a través de la siguiente acción:
•
Recuperación de las instalaciones de la Clínica Industrial Anaco.
Venezuela Potencia Energética Mundial
Directriz: Venezuela potencia energética mundial
Estrategia: Profundizar la internalización de los hidrocarburos
Política: Potenciar e incrementar la capacidad de producción de los
hidrocarburos
•
Logro:
Conformadas
las
empresas
mixtas
Petrocarabobo
y
Petroindependencia; a través de la ejecución del proyecto “Mejoradores
Carabobo” y de las siguientes acciones:
•
•
Efectuadas licitaciones internacionales
Logro: Culminación de la Ingeniería Conceptual de Mejoramiento a 32°
API del crudo proveniente del campo Carabobo.
•
•
Contratación Axens.
Logro: Iniciado el proceso de contratación de la Ingeniería Básica del
Mejorador de la Empresa Mixta Petrocarabobo.
531
•
Aprobado el inicio del proceso de contratación de la Ingeniería Básica
del Mejorador de 42°API de la E.M. Petrocarabobo por parte de la
Junta Directiva de CVP.
•
Seleccionada para la ejecución de esta actividad la empresa Technip,
la cual tendrá un tiempo de 15 meses para la ejecución de esta
actividad.
•
Logro: Conformadas las Empresas Mixtas Petrourica, Petromacareo y
Petromiranda; a través de la ejecución del proyecto “Mejoradores Junín” y
de las siguientes acciones:
•
•
Elaboración de Convenios Bilaterales
Logro: Iniciado el proceso de contratación de la Ingeniería Básica del
Mejorador de la Empresa Mixta Petromiranda.
•
Aprobado el inicio del proceso de contratación de la Ingeniería Básica
del Mejorador de 42°API de la E.M. Petromiranda por parte de la Junta
Directiva de CVP.
•
Seleccionada para la ejecución de esta actividad la empresa Servicios
Unidos Petroleros S.A., la cual está conformada por Técnicas
Reunidas de España y PDVSA Ingeniería y Construcción.
•
Logro: Iniciado el proceso de contratación de la Ingeniería Básica del
Mejorador de la Empresa Mixta Petrourica.
•
Aprobado el inicio del proceso de contratación de la Ingeniería Básica
del Mejorador de 32°API de Petromiranda por parte de la Junta
Directiva de dicha Empresa Mixta.
532
•
Logro: Inicio de la Ingeniería Básica Extendida y asistencia a compras
tempranas de equipos para la Fase I Esquema Hydroskimming, a través
de las siguientes acciones:
•
Concluida la Ingeniería Conceptual de la Refinería Batalla de Santa
Inés
•
Otorgado el contrato con la empresa FOSTER WHEELER para la
ejecución del proyecto “Ingeniería Básica y Apoyo a la Procura de la
Refinería Batalla de Santa Inés”, con un progreso actual de 58.30%
vs. 66.70% planificado
•
Continuación con el consorcio SAIVEP para el desarrollo de la
Ingeniería de Detalle del Sector de Edificaciones de la Refinería,
Planta de Distribución de Combustible, Suministro de Agua y
Disposición de Efluentes; Concluida la Ingeniería Básica extendida de
los paquetes: Planta de Distribución de Combustible, Oleoductos Patio
de Tanques Silvestre - RBSI, Modificaciones Patio de Tanques
Silvestre
•
Emitidas SOLPED para los paquetes modulares de las unidades de
Hidrotratamiento de Naftas (NHDT) y Reformación Catalítica (CCR).
•
Logro: Iniciado el movimiento de tierras de la Refinería Batalla de Santa
Inés
Fase I (127 ha), por la Corporación Socialista Barinesa de
Infraestructura, a través de las siguientes acciones:
•
Otorgados los permisos ambientales: Autorización para la Afectación
de Recursos Naturales (AARN) y la Autorización de Ocupación del
Territorio (AOT) para la construcción de la refinería.
•
Otorgados los permisos para la tubería de conexiones entre Patio
Tanques Silvestre y el COMINSI.
533
•
Completada la Ingeniería Básica y de Detalle para el paquete de
Movimiento de Tierras de la Fase I de la Refinería
•
Finalizada la Ingeniería de Detalle del urbanismo, vialidad y
edificaciones del Complejo Industrial Santa Inés
•
Culminado movimiento de tierras del Sector 2 del Complejo Industrial
Santa Inés y la Vía de Acceso de L004 - Sector 5
•
Logro: Culminada la fase de Ingeniería Conceptual; a través de la
ejecución del Proyecto “Refinería Cabruta Etapa I, Mejoramiento” y de las
siguientes acciones:
•
Firmado Memorando de Entendimiento con SINOPEC, para la
evaluación de la construcción de la refinería
•
En proceso la firma de acuerdo de confidencialidad con SINOPEC y
con licenciantes para una unidad de gasificación y/o combustión
directa que se integrará al esquema de procesos del Mejorador
•
Sinergia con Proyecto Socialista Orinoco, empresa SNC Lavalin y la
DEPNRMT para determinar los servicios de agua, electricidad, vía
férrea, e infraestructura vial entre otros.
•
Logro: Generación de tres oportunidades exploratorias para el área de
Mantecal, estado Apure (Mantecal AX, BX y CX), producto de la
interpretación sísmica final del levantamiento MANTECAL 07G 2D. Las
expectativas asociadas a estas oportunidades ascienden a 413 MMBP y
33 MMMPCG y corresponden al estudio del Miembro Arauca de la
Formación Guafita de edad Oligoceno. Esto permitió la definición de un
Plan Exploratorio para el área (tres pozos exploratorios y cinco
delineadores). El descubrimiento de crudo (11 – 28° API) en esta zona
impulsaría la construcción de infraestructura refinadora ó conexas en la
534
región. Este logro se encuentra asociado al Proyecto Integral de
Exploración Centro Sur –Sur con una inversión de 97,64 MMBs., a través
del desarrollo de las siguientes acciones:
•
Definición del sistema petrolífero a partir del estudio de los elementos
y procesos de dicho sistema (rocas reservorio y sello, trampa y roca
madre (generación, expulsión) y preservación).
•
Evaluación técnica-económica de las oportunidades del área.
•
Sometimiento ante el Ministerio de la Localización Mantecal AX para el
inicio de la exploración del área Mantecal.
•
Logro: Se sometieron ante el MINISTERIO, las reservas recuperables
probadas de petróleo de 19,7°API, descubiertas por la perforación del
pozo SSW-64X, Campo Silvestre, estado Barinas,
a nivel de la
Formación Escandalosa, Miembro P, las cuales se encuentran por el
orden de 1,347 MMBP. Este logro se encuentra asociado al Proyecto
Integral de Exploración Centro Sur Norte con una inversión de 58,60
MMBs., a través del desarrollo de las siguientes acciones:
•
Interpretación, análisis e integración de datos generados por la
perforación del pozo SSW-64X.
•
Elaboración del mapa isópaco-estructural a nivel del yacimiento ESC
P SSW064.
•
Validación y ajuste del modelo geológico del área.
•
Estimación de reservas mediante el Método Volumétrico.
•
Elaboración del Informe de Sometimiento de Reservas y entrega ante
el Ministerio para su aprobación.
•
Logro: Reemplazada por el Sistema SCADA “Guardián del ALBA” la
plataforma tecnológica de software y hardware asociada a los sistemas
535
SCADA de EyP y GAS Occidente en las instalaciones de Planta
Compresora de Gas Lagunillas 2, Patio de Tanques Ulé y Unidad de
Producción Tomoporo, macolla TOM 08 del Distrito Sur del Lago. En
Oriente, se completó la integración al Sistema SCADA “Guardián del
ALBA” en las nuevas instalaciones del Complejo Jusepín de los módulos
de producción 2, 3, 6 y 7. Monto de inversión asociada en el año 2011:
347,63 MBs., estados beneficiados: Zulia, Trujillo, Monagas. A través de
las acciones:
•
Mejoras en la plataforma de automatización en las siguientes
unidades: Planta Compresora de Gas Lagunillas 2; Planta de
Inyección de Agua G del Patio de Tanques Ulé para asegurar el
bombeo de 46 MBPD de aguas efluentes; Unidad de Producción
Tomoporo, macolla TOM 08 del Distrito Sur del Lago en el Estado
Trujillo.
•
Implantación de la nueva versión del Sistema SCADA “Guardián del
ALBA” en los módulos de producción 2, 3, 6 y 7 del Complejo Jusepín,
lo cual apunta hacia la masificación del sistema en el Distrito Furrial; la
producción asociada a estos módulos de producción es de 216 MBND.
•
Implementación de los SCADA Guardián del ALBA en instalaciones
operacionales PDVSA: macolla Kariña del plan acelerado de
producción Faja y Centro de almacenamiento y transporte de crudo
San Tomé.
•
Logro: Implantado el Sistema de Control de Combustible Fronterizo
(SISCCOMBF) en 109 Estaciones de Servicio en el estado Táchira y 51
Estaciones de Servicio en el estado Zulia, para evitar la extracción ilegal
de combustibles en las fronteras venezolanas; así como también, el
monitoreo de 432 cisternas a través de Sistemas de Posicionamiento
Global (GPS) para las operaciones de la Empresa Nacional de Transporte
536
(ENT). Con un monto en el 2011 de 40.080,89 MBs.F; empleos
generados 235 directos y 460 indirectos y beneficiando a 299.723 familias
de los Estados Táchira y Zulia (municipios Mara, Guajira y Maracaibo) a
través de las siguientes acciones:
•
Instalación de equipos para la automatización de operaciones en 109
Estaciones de Servicio en Táchira, de las cuales 47 están
despachando el combustible de forma automatizada, donde el
vehículo es identificado y se autoriza el despacho de acuerdo a las
políticas de consumo emanadas del Ministerio del Poder Popular de
Petróleo y Minería.
•
Puesta en servicio
la automatización para el Despacho de
Combustible en 11 Estaciones de Servicio en el Municipio Mara y 14
en el municipio Maracaibo del estado Zulia; avance de construcción en
58 Estaciones de Servicio en Maracaibo y 7 en el Municipio Jesús
Enrique Lossada.
•
Culminado el censo automotor de los Municipios Mara y Guajira
logrando registrar 12.090 vehículos y 220.000 personas, para el
Estado Táchira se acumulan 143.972 vehículos identificados.
•
Instalados 5.825 Códigos de Información Electrónico Vehicular
(TAG’s) en el parque automotor del estado Zulia y 143.972 en el
Estado Táchira los cuales permiten la identificación de la unidad en el
sistema de control de combustible.
•
Instalados 1.263 Sistemas de Posicionamiento Global (GPS) para el
monitoreo de las unidades de transporte de combustible, a nivel
nacional.
•
Culminadas las salas de monitoreo regional ubicadas en las plantas
de distribución El Vigía, Bajo Grande, Comando Regional Número 1
(CORE1) y el Teatro de Operaciones Número 2 (TO2) del ejercito,
además la puesta en servicio del Centro Integral de Control de la
537
Empresa Nueva Transporte (ENT), localizado en Guacara estado
Carabobo.
•
Logro: Instalado los Sistemas de Automatización en 17 pozos en San
Tomé y 65 pozos en macollas Morichal de la Faja. Automatización de 6
pozos productores de crudo en las áreas de Carito y Pirital en Oriente,
incorporando la supervisión de 14.553 barriles diarios. Reactivación de los
sistemas automatizados de 6 instalaciones de producción de Oriente de
los Campos Furrial, Complejo Jusepín, Campo Orocual, Complejo
Muscar, Estación SISOR y Campo Quiriquire. Incremento del nivel de
supervisión automatizado en Occidente para 24 pozos y 7 instalaciones
de producción. Con un monto 2011 de 35.436,51 MBs.F ; beneficiando las
operaciones de PDVSA en los estados Monagas, Anzoátegui, Zulia y
Trujillo a través de las siguientes acciones:
•
Mejoras en la plataforma de automatización de los campos Morichal y
San Tomé con la revisión de los parámetros y programas del PLC,
ajustes en la interfase hombre máquina e integración en el Sistema
SCADA para asegurar el uso por los operadores, mantenedores y su
adiestramiento.
•
Incremento del nivel de supervisión, control remoto / local en tiempo
real de los procesos asociados a las instalaciones: macolla Los
Médanos, EF-HH5, 24 Pozos Productores; 4 Múltiples (Producción/
Levantamiento Artificial por gas / Inyección de diluente) MGL-TJ2-02,
MGL-TJ2-03, MGL-TJ2-10 y MGL-TJ2-09.; y la plataforma múltiple de
alta presión MAP-957.
•
Incremento del nivel de supervisión, control remoto / local en tiempo
real de los procesos asociados a las instalaciones:
•
11 pozos de los campos Carito y Pirital, Furrial.
538
•
Interconexión, vía fibra óptica, entre las Salas de Control del
Despacho Muscar y de Baja Presión, a fin de asegurar de la
información del Sistema de Control Distribuido del Complejo Muscar.
•
Aumento de los niveles de confiabilidad de la plataforma de
automatización y mejora de la plataforma de automatización en
plantas de agua, apalancando el aumento del factor de recuperación
de los yacimientos.
•
Optimización de condiciones de Seguridad Industrial en el Complejo
Operativo Orocual, mediante la instalación y puesta en funcionamiento
del Sistema de Alarma Sonora. Así como también, la instalación del
sistema general de alarmas a 42 pozos y 2 Múltiples del Furrial,
•
Puesta en producción del monitoreo de las tendencias asociadas a los
45 pozos del Campo Furrial–Este y los 27 de Furrial–Oeste.
•
Automatización y pruebas de instrumentación de la fosa DL-9 del
Complejo Jusepín, permitiendo su control total desde el SCADA.
•
Puesta en servicio de la válvula de control de presión de succión
general (PV_002) de las Recuperadora de Vapor 1, 2, 3 y 4 en el
Complejo Jusepín. permitiendo de modo automático mantener el valor
óptimo de presión en la entrada de cada compresor.
•
Mejorar la trazabilidad, históricos, tendencias, data en tiempo real,
mayor precisión y confiabilidad de la medición y balance del gas,
específicamente en las líneas de descargas de Planta Compresora 2 y
Planta Deshidratadora 1 con la instalación de 2 registradores Scanner
2000 en el área de Plantas Compresoras Orocual,
•
Desarrollo de las ingenierías para el Sistema de Medición Fiscal de la
producción de crudo en Venezuela alineado con la normativa técnicolegal vigente de medición de hidrocarburos líquidos del Ministerio.
539
•
Diseño probados y estandarizados para conformar la normativa de los
Sistemas automatizados en los pozos, múltiples y
macollas de
producción que cumplan con los requerimientos de mantenibilidad,
operabilidad, seguridad, disponibilidad y legal.
•
Participación en la elaboración de la norma y guía de diseño K-363
para
Sistemas
Instrumentados
de
Fuego
y
Gases
combustibles/tóxicos en las áreas de proceso.
•
Logro: Actualización de la Plataforma de Control en Servicios Industriales
de la Refinería El Palito Centro y Refinación Oriente, para garantizar la
continuidad y confiabilidad operacional relacionada con la automatización
industrial y seguridad. Logro asociado a una inversión 2011 de 20.745,11
MBs.F, empleos generados: 41 y beneficiando las operaciones de PDVSA
en los estados Anzoátegui y Carabobo a través de las siguientes
acciones:
•
Monitoreo de gases de combustión en la Refinería El Palito con la
instalación de 10 analizadores en línea.
•
Automatización completa y adecuación del Panel Local del Sistema de
Parada de Emergencia y Manejo de Llamas (ESD/BMS) para el
proceso de encendido de llamas en pilotos, de la Unidad de
Destilación Atmosférica DA-1 y alquilación de la Refinería Puerto La
Cruz; permitiendo así, el restablecimiento de la secuencia de
encendido controlado por el operador de campo en el ESD/BMS, de
una manera segura y confiable.
•
Implementación del Sistema de Medición de Temperatura en 12
Tanques de Productos de Refinería El Chaure, que permite contar con
indicación local y remota de la temperatura del producto de los
tanques.
540
•
Aseguramiento de la transmisión de datos de medición de niveles y
temperatura, en los tanques de crudos y productos del Patio de
Tanques de Guaraguao con la migración de los 3 lazos de control.
•
Instalación de 8 medidores de Nivel de Onda Guiada, 3 en Unidad
FCC, 4 en la Unidad de Alquilación y una en la Torre de Enfriamiento
de la Refinería Puerto La Cruz, lo que contribuye a la medición en
línea de los productos procesados en estas plantas.
•
Instalación de 40 cámaras de CCTV en Refinería Puerto La Cruz,
asegurando la integridad del personal, las instalaciones y equipos;
evitando los riesgos de robos, sabotaje, daños, agresiones u otros.
•
Instalación y configuración del Sistema de Simulación de las Plantas
de Hidroprocesos para la formación de operadores y el personal de
procesos y mantenimiento en las diferentes plantas, para el
conocimiento y manejo del funcionamiento dinámico de las mismas.
•
Formación técnica de 32 personas del equipo de Mantenimiento y
Operaciones del Sistema de Telemedición de Tanques de Refinería
Puerto La Cruz, que permite aplicar planes de mantenimiento
(predictivo, preventivo y correctivo) a toda la plataforma de equipos
instalados con personal de la empresa.
•
Logro: Instalada Infraestructura Tecnológica del Banco Nacional del Dato
de Exploración y Producción de Petróleo y Gas de la República
Bolivariana de Venezuela (BND) para asegurar el acceso, resguardo y
preservación de los datos de forma adecuada. Monto 2011: 1.250 MBs.F,
empleos generados: 15 directos y 30 indirectos, beneficiarios: Ministerio y
PDVSA en el estados Miranda (INTEVEP). Acciones:
541
•
Instalación de la Plataforma de resguardo de los medios físicos de
almacenamiento de la información sísmica (cintas/cartuchos), así
como también el sistema de almacenamiento primario y secundario
para el resguardo y preservación de la información migrada de los
medios magnéticos a disco.
•
Trasladados 78.000 medios con información de levantamientos de
campo, desde la cintoteca de Guarenas a la cintoteca INTEVEP,
centralizando toda la información original de campo en la cintoteca de
INTEVEP y actualizando la información de inventario de medios.
•
Instalación el mobiliario (estaciones modulares de oficina, sillas,
persianas, recepción, Bibliotecas), así como también piezas y partes
para la instalación y adecuación del cableado estructurado, y la
adecuación de la Sala de Visualización del Banco Nacional del Dato.
•
Formación del 75% del personal del BND, en el área de migración de
información y al 100% en el manejo y administración de cintoteca.
Este proceso de transferencia permite eliminar la dependencia de un
tercero para estas actividades.
•
Logro:
Implantadas
3
aplicaciones
que
permiten
el
registro
y
actualización de la categoría de datos POZO del Repositorio Único de
Datos de EyP. Completada implantación de la infraestructura requerida
para el Servicio de Cómputo Intensivo, con lo cual se dispone de la
capacidad cómputo requerida para brindar soporte a los flujos de trabajo
de Procesamiento Sísmico y Simulación de Yacimientos en PDVSA.
Implantada nueva versión del Radar, para el seguimiento al Plan
Extraordinario de Producción, de acuerdo a la nueva estructura de la
Vice-Presidencia de Exploración y Producción. Monto 2011 asociado:
8.315 MBs.F. Acciones:
542
•
Sistema Integrado para el Manejo y Análisis de Fichas de Pozos, el
cual permite el registro y almacenamiento de los datos básicos de
pozos, datos de completación, características de los trabajos
realizados al pozo, pruebas de producción e intervalos cañoneados.
•
Sistema Integrado para el Almacenamiento y Validación de Datos PVT
(relación entre presión, volumen y temperatura),
el cual permite
almacenar en una base de datos relacional los resultados de pruebas
PVT del tipo petróleo negro provenientes de laboratorios y evaluar su
validez. Este sistema, genera además datos PVT sintéticos cuando no
se dispone de resultados de laboratorio. Los datos son validados
utilizando las pruebas establecidas en procesos operativos de PDVSA
para éste propósito.
•
Diagrama Mecánico de Pozos, a través del cual se realiza el registro
de los datos necesarios para la elaboración de diagramas mecánicos y
se genera el diagrama mecánico preliminar del pozo, brindando la
facilidad de incorporar las anotaciones requeridas apropiadamente
ubicadas en el diagrama.
•
Logro: Se incrementó la producción de 1,1 MBPD en Oriente y en evitar
una diferida de producción de 78 MBPD de crudo en Occidente mediante
el apoyo en la realización de las siguientes actividades:
•
Fracturamiento
del
pozo
TP-4,
campo
Tropical
de
PETROQUIRIQUIRE, con un aporte de 657 BPD.
•
Optimización de producción de tres pozos de PETROWARAO para un
aporte adicional de 400 BPD.
•
Recomendaciones para impedir la inestabilidad en patio de tanques
ULE y garantizar el flujo de 78 MBPD de crudo mejorado al CRP.
543
•
Logro: Se incrementó en un 19% el petróleo original en sitio (POES) del
yacimiento Mirador 1X, perteneciente a la empresa mixta Baripetrol,
pasando de 255 MMBls. a 315 MMBls., lo que permitirá definir un nuevo
plan de explotación, especialmente para el nivel superior, aumentar
reservas y producción en el campo, a través de las siguientes acciones:
•
Finalizado el modelo estructural y geológico del yacimiento Mirador
LPT-1X, integrando datos petrofísicos y de producción.
•
Culminado el nuevo modelo estático 3D en Petrel del yacimiento
Mirador 1X.
•
Logro: Realizada con éxito la primera prueba de inyectividad en el pozo
VLG-3899, lográndose un incremento de producción de 2.446 BPD, a
través de las siguientes acciones:
•
Se realizó la evaluación de la inyectividad de agua y las estimaciones
de las propiedades de yacimiento y de régimen de flujo en el pozo
VLG 3899.
•
Logro: Se incrementó la producción de crudo en 5.314 BNPD, a través
de las siguientes acciones:
•
Estimulación con detergencia de seis pozos, produciendo un ganancial
de 230 BPND, División Ayacucho, campo Bare y Arecuna.
•
Estimulación con INTESURF® de 18 pozos de la División Ayacucho,
aportando una producción adicional de 1.084 BPND.
•
Recuperación aproximada de 4.000 BD de crudo en Petrooritupano, al
solventar problemática asociada a la imposibilidad de efectuar
limpieza en cuatro tanques de lavado.
544
•
Logro: Se incrementó la producción de 4,2 MMPCED de gas y 220 BPD
de condensado y en mantener la producción de 78 MBPD de LGN
mediante el apoyo en la realización de las siguientes actividades:
•
Rehabilitación con TOFA del pozo inactivo RG 280, Distrito Anaco,
con una producción reportada de 0,8 MMPCED.
•
Fracturamiento del pozo RPN-62, Distrito Anaco, con una producción
de 3,4 MMPCED y 220 BPD de condensado.
•
Parada del Tren B de la planta de extracción de San Joaquín sin
eventos no deseados, lo que permite mantener la producción de 78
MBPD de LGN.
•
Logro: Incorporación de producción a través de RA/RC y Reactivación,
logrando en forma oportuna la volumetría de gas y crudo a través de las
siguientes acciones:
•
RA/RC: 02 Pozos suplidores de gas OM-504 y OM-509, con
producción de 2,7 MMPCGD, para el suministro de gas combustible a
El Tigre.
•
Restauración y Optimización del pozo BVR-3, incorporando una
producción de 50BN y 0,021 MMPCGD.
•
Logro: Incorporación temprana de los Pozos GUE-7, GUE-17 y GUE-27
que maneja 6 MMPCD a través del Gasoducto de Transmisión Güere –
Santa Ana III. Recibida certificación de puesta en servicio del Ministerio, a
través de la ejecución del Proyecto Gas San Tomé.
•
Logro: Reactivados y optimizados 25 pozos en los Campos asignados a
PDVSA Gas San Tomé con una producción asociada de 3,6 MBPD
545
aproximadamente y una inversión de 18.700 MBs.F., los cuales se
alcanzaron por medio de las siguientes acciones:
•
Visita técnica para la evaluación de necesidades de equipos
herramientas para la reactivación de pozos.
•
Permisología ambiental y acceso para la entrada en localizaciones
(ambiente, finca).
•
Adquisición de equipos de levantamiento artificial y adjudicación de
contrato de mantenimiento dinámico.
•
Propuesta de reactivación de pozos a producción conformado por un
equipo de trabajo multidisciplinario.
•
Logro: Garantizada la continuidad de la entrega de gas doméstico (2,5
MMPCGD) a la Ciudad de El Tigre, Municipio Simón Rodríguez del
Estado Anzoátegui, la cual se alcanzaron por las siguientes acciones:
•
Rehabilitación de 2 pozos suplidores de gas ubicados en los Campos
Esquina-Trico.
•
Construcción de línea de transferencia de Gas desde salto de
interconexión Yopales hasta gasoducto en Estación de Flujo Oficina
11, campo Trico, Municipio Freites.
•
Permisología ambiental y acceso para la entrada en localizaciones
(ambiente, finca) y Ministerio.
•
Logro: Incremento de la generación de potencial en 0,55 MBD y 26
MMPCGD durante el periodo Enero-Septiembre, en el Distrito Producción
Gas san Tomé, a través de las siguientes acciones:
•
Plan de Trabajos de Rehabilitación de19 pozos y 2 pozos nuevos.
•
Actividad de 3 equipos de rehabilitación de 500 y 750 HP en el cual se
incorporó a las comunidades y consejos comunales como parte de la
546
fuerza labor para ejecutar los trabajos de rehabilitación de los pozos
que contemplan el área operacional trabajada.
•
Logro: Culminada 100% la Instalación de la Quinta Unidad Compresora
de Gas Residual (V Máquina) en la Planta de Extracción Santa Bárbara
en el Estado Monagas, con una inversión de 73,4 MMBs. y la generación
de 85 empleos. El proyecto consistió en la instalación de una nueva
Unidad Compresora de Gas Residual, su interconexión con las máquinas
compresoras de gas residual existentes en los trenes A y B de la Planta
de Extracción de Líquidos Santa Bárbara; contará con servicios auxiliares:
Sistema de Protección de las Instalaciones, Sistema de Alivio y Venteo de
Alta Presión, Sistema de Protección
del Compresor por Bajo Flujo,
Sistema de Aire de instrumentos y Servicios, Red de Agua Contra
Incendios, Sistema de Drenaje Cerrado, Sistema de Gas Combustible. Se
llevaron las acciones siguientes:
•
La Gcia. de Procesamiento de Gas mediante la Gcia. Técnica, solicitó
formalmente mediante visualización a la Gcia. de Ingeniería y
Construcción Operacional (GICO) el desarrollo de la Obra para
incrementar el flujo de gas residual existente en la Planta de
Extracción Santa Bárbara.
•
La Superintendencia de Ingeniería y Construcción Monagas realizó el
proyecto
completando
las
ingenierías,
procura,
contrataciones,
construcción y arranque de la Quinta Unidad Compresora de Gas.
•
En Mayo arrancó por primera vez la Quinta Unidad Compresora de
Gas Residual, la cual permite el incremento del flujo de gas residual
desde 700 MMSCFD hasta 880 MMSCFD, a una presión de entrega
de 1200 Psig. Además servirá de respaldo para los mantenimientos
mayores de los trenes A y B y así mismo para aumentar la capacidad
de producción de LGN.
547
•
Logro: Efectuada modernización del sistema de control anti - bombeo del
Tren II de Refrigeración de la Planta de Fraccionamiento y Despacho
Jose:
•
Incremento en la capacidad de supervisión y diagnóstico de fallas a
través de los nuevos sistemas de control y monitoreo de parámetros
en tiempo real, con el fin de garantizar la calidad de los productos
refrigerados que son comercializados por PDVSA Gas, S.A.
•
El monto de la inversión inicial fue de 2,15 MMBs., incluye equipos y
asistencia técnica especializada.
•
Logro: Se inició 31/03/2011 el
despacho de combustible líquido
(gasolina 91Oct. y Diesel) para el Norte de Santander, República de
Colombia, en el marco del Convenio de Exportación entre Venezuela y
Colombia. Se han despachado un promedio mensual de 3.774.738 litros
de Gasolina de 91 (5.78 MMBs.) y 7.691.109 Litros de Diesel (10.70
MMBs.); el convenio establece el despacho de 19.000.000 de Lts/Mes, de
los cuales 12.000.000 Lts son de Diesel y 7.000.000 Lts de Gasolina de
91.
•
Logro: Se asumió el control de las empresas de reparación de bombonas
a partir del mes de mayo de Cacique Macarao (Global Gas) ubicada en el
Distrito Capital y Francisco Javier García Hevías (Emegas) ubicada en el
estado Táchira. Está en ejecución el avaluó de ambas empresas, con los
siguientes beneficios:
•
Incremento de la seguridad, autonomía y confiabilidad del servicio de
suministro y distribución de GLP al contar con una empresa del estado
para reparar bombonas metálicas de envasado de GLP; con un
balance positivo de entrega al mes de Diciembre 2011 de la cantidad
548
de 23.998 bombonas reparadas Cacique Macarao y 34.859 bombonas
reparadas por Francisco Javier García Hevías.
•
A partir del control por parte de PDVSA Gas Comunal de ambas
empresas mejoró la calidad de vida y estabilidad laboral de 47
trabajadores garantizando las condiciones de seguridad e higiene
ocupacional.
•
Logro: Se repotenciaron 31 plantas de almacenamiento y envasado de
GLP y 3 plantas de reparación y renovación de bombonas, con una
inversión inicial de Bs. 24.786.621,90, con las siguientes acciones:
•
Se realizaron trabajos en la planta de llenado ubicada en Calabozo
Edo Guárico, para la incorporación de 10 balanzas en donde
originalmente se contaba con un total de 9 incrementándose a 19, con
esta incorporación el resultado que se espera es aumentar el número
de envasado de recipientes contenedores de GLP, ampliando el
beneficio a 25.676 familias de la región.
•
Se efectuaron trabajos en la planta de llenado ubicada en Chirica (San
Félix) – Edo. Bolívar, para la incorporación de 10 balanzas en donde
originalmente se contaba con un total de 14 incrementándose a 24,
incrementando la capacidad de llenado de cilindros con GLP,
ampliando el beneficio a 90.697 familias de la región. Adicionalmente
estas actividades de incorporación y adecuación de balanzas se
realizaron en otros centros de trabajo tales como Anaco (7), Apure (2),
04 de Febrero (4), Barinas (8), Heres (1), Batalla Carabobo (6), Negro
Primero (15), San Carlos (8), Punto Fijo (15), Jacinto Lara (12), Vigía II
(4), Cacique Baruta (5), Héctor Rivas (17), Jefa Apacuana (21),
Waraira Repano (10), Acarigua (2), Guanare (4), Carúpano I (5),
Cumaná (5), Cipriano Castro (3) y Cabimas (10), beneficiando a un
total de 1.412.464 familias.
549
•
Se
Construyeron
9
casetas
eléctricas,
para
incrementar
la
confiabilidad y seguridad de las plantas de GLP Luisa Cáceres de
Arismendi Distrito Capital, Guatire Edo. Miranda, Maracay I Edo.
Aragua, Punto Fijo Edo. Falcón, El Vigía I Edo. Mérida, Cipriano
Castro Edo. Táchira, Cabimas Edo Zulia, Leonardo El Negro Infante
Edo. Guarico, Calabozo Edo. Guarico y la planta renovadora de
bombonas Cacique Tamanaco Edo. Miranda.
•
Mejoras en la infraestructura que incluyen: Asfaltado, Cercados
Perimetrales, Sustitución de techos de Asbestos, entre otros en las
plantas de Maracay II Edo. Aragua, Cipriano Castro Edo Táchira, Jefa
Apacuana Edo. Miranda, Autana Edo. Amazonas, Apure edo. Apure, 4
de Febrero Edo. Aragua, Barinas edo. Barinas, Santa Rosa Edo.
Barinas, Valencia 1 Edo. Carabobo, Valencia 2 Edo. Carabobo, Negro
Primero Edo. Carabobo, San Carlos Edo. Cojedes, Cacique Macarao
Dtto. Capital, Punto Fijo Edo. Falcón, Leonardo El Negro Infante Edo.
Guarico, Francisco de Miranda Edo. Táchira y la planta renovadora de
bombonas Chivacoa Edo Yaracuy.
•
Construcción y remodelación de módulos para oficinas administrativas
de las siguientes plantas de llenado: San Fernando de Apure Edo
Apure, 4 de Febrero Edo Aragua, Barinas Edo Barinas, Valencia I Edo
Carabobo, Valencia II Edo Carabobo, Batalla de Carabobo Edo
Carabobo, Punto Fijo Edo Falcón, Calabozo Edo Guárico, Leonardo El
Negro Infante Edo Guárico y la planta renovadora y fabricadora de
bombonas Cagua Edo Aragua.
•
Logro: Se incorporaron nuevos usuarios a través de la venta de
instalaciones de bombonas de 10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg. En tal sentido se
han despachado un total de 245.476 bombonas a un precio justo para
550
unos ingresos de Bs. 49.214.231, Beneficiando a un total de 122.738
familias a nivel nacional. Desglosados de la siguiente manera:
•
Venta de instalaciones de bombonas de 10 Kg., la cantidad de
212.427 a un monto de 180 Bs. la instalación para un ingreso de Bs.
38.236.913.
•
Contratos de servicios de bombonas de18 Kg., la cantidad de 27.735 a
un monto de 300 Bs. la instalación para un ingreso de Bs. 8.320.351.
•
Contratos de servicios de bombonas de 43 Kg., la cantidad de 5.314 a
un monto de 500 Bs. la instalación para un ingreso de Bs. 2.656.967.
•
Logro: Se instaló el sistema de rieles en el taladro de perforación Nabors
F-29
para la perforación de pozos en macollas del campo Boscán,
Municipio Cañada de Urdaneta, Estado Zulia. Con lo que se minimizará el
tiempo de vestida/desvestida del taladro de 13 días a 6 horas
aproximadamente. Se estima un ahorro en inversión de 4,3 MMBs por
pozo permitiendo la perforación de 4 pozos adicionales por año. Las
acciones ejecutadas se basaron en realizar modificaciones necesarias en
el taladro para hacerlo compatible con el sistema de patines. Este
proyecto se ejecuto con una inversión total de 21,9 MMBs.
•
Logro: Se realizó la perforación exitosa del Pozo VLA-1599 en el
Yacimiento C-7 VLA0015 perteneciente a la Unidad de Producción
Lagomar de la División Lago en el Estado Zulia, con una inversión de 14
MMBs, con un potencial comprometido de 0,3 MBD y generó 0,9 MBD,
aportando un ganancial de 0,6 MBD adicionales, representando un éxito
volumétrico 297 %. Esta perforación se realizó con esfuerzo propio.
551
•
Logro:
Se
logró
restaurar
la
producción
diferida
asociada
a
mantenimiento eléctrico y hurtos en los campos: Bachaquero, Lagunillas
Tierra y Tía Juana Tierra del Estado Zulia, mediante el plan de procura e
instalación de motores de diversas características, se instalaron 946 con
11,7 MBD. Este proyecto se realizó con esfuerzo propio y con una
inversión asociada de 44,1 MMBs. La principal acción consistió en la
instalación de 946 bóvedas antihurtos, con la finalidad de resguardar la
inversión realizada.
•
Logro: Recuperación de 3,5 MBD por reemplazo de línea de diluente de
8" y 3,8 Km. de longitud entre la Estación de Flujo UD-06 y la Estación de
Flujo UD- 05, de la Unidad de Producción Urdaneta, de la División Lago,
Municipio Cañada de Urdaneta, Estado Zulia. Este proyecto se realizo
con esfuerzo propio y se culminó el16/03/2011con una inversión de 2,9
MMBs. La acción se basó en el reemplazo total de la línea de diluente la
cual presentaba más de 28 reparaciones con grapas.
•
Logro: Se trasladó la primera Plataforma de Producción (CPF) construida
en el país, desde el Patio Alianza Deltana ubicado en sector Matanzas de
la Ciudad de Puerto Ordaz a través del Río Orinoco hasta llegar a su
destino final en el Campo Corocoro en el Golfo de Paria (zona de frontera
marítima Trinidad-Tobago y Venezuela). Con esta plataforma se destaca
lo siguiente:
•
Se termina la dependencia en la importación de instalaciones de este
tipo.
•
El remolque de la estructura es el más grande en la historia del
transporte en el Río Orinoco (7800 TON).
•
Capacidad de producción de crudo de 70 MBD a 120 MBD de
inyección de agua y manejo de más de 40 MMPCGD.
552
•
Logro: Se optimizaron costos en tratamiento químico, equipos de
izamiento y horas hombres, mediante la fabricación e instalación con
esfuerzo propio de tubería para limpieza de arrestallamas en la planta
REVAS de la Estación de Flujo del Centro Operativo Amana (ubicado en
la Carretera Nacional vía Punta de Mata, a 2 Km. de El Tejero, Municipio
Ezequiel Zamora, Estado Monagas), beneficiando de la siguiente manera;
en lo que se refiere a seguridad: a eliminar o minimizar el riesgo al
personal de tener contacto con productos químicos, se evita la exposición
a altas concentraciones de vapores tóxicos durante el mantenimiento, en
cuanto ambiente se
evita la emisión de vapores a la atmósfera por
disparos en válvulas de seguridad ocasionadas por taponamiento del
sistema, en el área operacional minimiza el tiempo y se amplia la
frecuencia de mantenimiento, aumenta la confiabilidad de los equipos y el
proceso, y en cuanto a la parte económica se ahorra horas hombre (32
h/h) en el mantenimiento de los arrestallamas, se elimina la utilización de
brazo Hidráulico. Se realizo a través de las siguientes acciones:
•
Adecuación de los aspersores dentro de los dispositivos de
arrestallamas.
•
Instalación de la tubería roscada de 2” para suministro e inyección del
condensado limpio para limpieza desde el recipiente contenedor hasta
los arrestallamas.
•
Conexión de línea de gas a 100 psi para presurizar el recipiente
contenedor del condensado limpio.
•
Interconexión de la línea de condensado limpio desde el tren de
separación “A” de 60 PSI hasta el recipiente contenedor.
•
Logro: Se realizó en 31 horas-hombres menos a las planificadas el
mantenimiento Mayor del Tren Nº 3 (500 y 60 psi) de la Estación de Flujo
Musipán (carretera nacional vía Punta de Mata, Municipio Ezequiel
553
Zamora,
Estado
Monagas),
logrando
disminuir
la
afectación
en
producción por efecto del mantenimiento de 35,9 Mbls. a 23,7 Mbls.,
adicionalmente se realizó la instalación de facilidades para conectar
válvula multi puerto en el múltiple Nº 4 (60 psi).
•
Logro: Incremento de la inyección de gas en el campo Carito
(adyacencias carretera nacional vía Punta de Mata) en 49 MMPCND a
través de la transferencia desde la planta IGF (vía principal Jusepín) a
Macolla VI de Carito lo cual contribuye al mantenimiento de la presión en
el yacimiento. Municipio Ezequiel Zamora, Estado Monagas.
•
Logro: Se generó un potencial de 260 BNPD, con la reactivación de seis
(06) pozos someros (QQ-512, QQ-480, QQ-526, QQ-150, QQ-522, QQ562; Campo Quiriquire ubicado a 25 Km. al norte de la ciudad de Maturín,
entre Municipio Punceres y Bolívar) utilizando un equipo de flush by. Se
generaron 3 empleos directos y 10 empleos indirectos con un costo
asociado de 5 MMBs.
•
Logro: Se incrementó en un 94% la producción del área Este del Campo
Furrial (ubicado al norte del estado Monagas), producto de la reducción
del corte de agua de 60% a 0% en el pozo Ful-105, mediante la
realización de un cañoneo a intervalo de 11 pies, específicamente en los
intervalos 13714’-13725’ perteneciente a la Unidad de Flujo UN-12. El
costo de esta actividad fue de 170 MBs.
•
Logro: Se aumentó la flexibilidad operacional del CRP mediante la
realización de 15 reparaciones generales de tanques, 4 calderas y 11
equipos especiales, con una inversión de MMBs.F. 116,5, a través de la
ejecución de los proyectos “Mantenimiento Mayor Tanques, Calderas y
554
Eq. Especiales del CRP” generando 1.144 empleos directos y 343
empleos indirectos.
•
Logro: Instalación de techo flotante y domo geodésico en tanques E1-25
y E1-14 de la Refinería Cardón, como parte del proyecto “Instalación de
Techos Flotantes Internos en Tanques de Almacenamiento de la
Refinería Cardón” a fin de disminuir las emisiones de gases al medio
ambiente.
•
Logro: Completada construcción del Tanque 128, que almacenará la
producción de la planta de Hidrotratamiento de Nafta Catalítica,
actualmente en construcción en la Refinería de Amuay.
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Estrategia: Profundizar la Internacionalización de los Hidrocarburos
Política: Aumentar la capacidad de refinación de los petróleos no
convencionales
•
Logro: Brindado apoyo técnico especializado a las diferentes refinerías
de PDVSA, permitiendo ahorros significativos de dinero, a través de las
siguientes acciones:
•
Evaluación y Definición de posibles esquemas del proceso de
adecuación de los mejoradores existentes a refinería y se apoyó en la
realización de un modelo económico que garantice la toma de
decisiones, generando ahorros según sea el caso.
•
Instalación y puesta a punto de la unidad de Microactividad en lecho
fluidizado ACE-Model-R+, que permite reducir en 30% el tiempo
555
requerido para evaluaciones de catalizadores y aditivos de FCC, con
mayor precisión en los resultados.
•
Evaluación
de
los
catalizadores
de
isomerización
disponibles
comercialmente para recomendar la mejor alternativa a CRP. El
ahorro asociado a la actualización del catalizador sólo por concepto de
mayor resistencia a los contaminantes asciende a 1,3MM US$.
•
Realización
de
seguimiento
operacional
a
la
unidad
GHT
(hidrotratamiento de gasolina) de CITGO Corpus Christi (tecnología
SelectFining) y emisión de recomendaciones técnicas para la
optimización de la operación, las cuales garantizan un tiempo de
corrida de dos años, evitando paradas por cambio de catalizador y el
consecuente costo asociado por parada de producción de gasolina
desulfurada, estimado en 44MMUS$.
•
Logro: Se culminó la ingeniería básica y los estudios en fase de
definición del proyecto “Adecuación de NHT para el Manejo de Nafta
Craqueada en CRP Cardón”, mediante la evaluación de las opciones de
procesamiento y mejoramiento de la unidad NHT para adecuarla al
manejo de nafta craqueada.
•
Logro: Firmado en Junio de 2011 el financiamiento del Proyecto por parte
del “Japan Bank for Internacional Cooperation” (JBIC) para el Proyecto
“Conversión Profunda de Refinería Puerto La Cruz” (CPRPLC) por 750
MM$.
•
Logro: Continuación de los trabajos tempranos de construcción
(Preparación del Sitio), Procura de ELTE (recepción de ocho (8)
Reactores), y la Formación/Capacitación de Personal (Artesanos), así
como la contratación de la Ingeniería, Procura y Construcción de las
556
plantas de proceso, asociadas al proyecto CPRPLC, generando 1050
empleos directos y 3150 empleos indirectos, mediante las siguientes
acciones:
•
En ejecución la Preparación del Sitio por el Consorcio CONVERPRO
(PDVSA
IC +
Odebrecht),
para
la
construcción
del
edificio
administrativo, tanques, plantas principales-auxiliares-industriales,
instalaciones provisionales y saneamiento de área de Macotal.
•
Logro: Se mejoró la confiabilidad operacional de la Unidad FCC de la
Refinería Puerto La Cruz, a través de la incorporación de un sistema para
la
homogenización
de
la
calidad
de
carga,
satisfaciendo
los
requerimientos de aire de combustión y aire portador del regenerador, con
una inversión de MMBs.F. 28,1, generando 50 empleos directos y 150
indirectos, a través de la ejecución del proyecto “Mejoras de Confiabilidad
Operacional Unidad FCC”.
•
Logro: Ejecutada construcción de la 1era fase del proyecto “Expansión
de la Unidad de HDS CRP Cardón”, mediante la instalación de los nuevos
internos en los reactores 31-R-1001 y 31-R-1002, 35 puntos de medición
de temperatura en cada reactor y migración de los controladores a nueva
plataforma tecnológica (HPM).
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Estrategia: Profundizar la Internacionalización de los Hidrocarburos
Política: Asegurar la soberanía en el negocio de los hidrocarburos
•
Logro: Culminación de la expansión de la planta física de INTEVEP, S.A.
e inicio al establecimiento de los parques tecnológicos para brindar apoyo
557
especializado en sitio a las unidades de negocio, con una inversión de
18.700.000,00 Bs.F., a través de las siguientes acciones:
•
Habilitación de cuatro laboratorios móviles de producción y soporte
tecnológico petrolero en Tía Juana.
•
Instalación de cinco laboratorios móviles en la sede de INTEVEP
FAJA en San José de Guanipa.
•
Habilitación de trailers de 34 habitaciones individuales y seis trailers
para residencia unifamiliar en el área residencial de San Tomé.
•
•
Instalación de un laboratorio y un depósito en el área de Morichal.
Logro: Recuperación con esfuerzo propio de camión bombero, unidad
que se encontraba inoperativa en Planta Distribución Carenero y cedida a
Planta Suministro Maiquetía. Costo Total 66.120 Bs. (4.120 Bs. Materiales
y 62.000 Bs. H/H), a través de las siguientes acciones:
•
Mantenimiento preventivo y correctivo en las partes mecánicas y
eléctricas.
•
Trabajos de latonería y pintura con cambio de color
reparaciones
mecánicas en el motor.
•
Cambio de neumáticos y lubricación en el sistema de bombeo contra
incendio.
•
Logro: Diseño y puesta en marcha de parada inalámbrica de emergencia
en la red hidrante de la Planta Suministro Combustible Barcelona, Edo.
Anzoátegui, el mismo es a prueba de explosiones, y es un diseño único
realizado por un trabajador adscrito a la Gerencia de Puertos y
Aeropuertos, con una Inversión Total de 5.000 MBs, obteniéndose así
seguridad en las operaciones de despacho al momento de una
contingencia. Esto se realizó a través de las siguientes acciones:
558
•
Evaluación del Terreno, para la distancia transmisión - recepción.
•
Procura de los materiales para la puesta en servicio, tales como:
Radios de transmisión, antenas de radios, microcontroladores, entre
otros.
•
Instalación, chequeo y puesta en funcionamiento.
•
Aprobación por parte de las autoridades del Aeropuerto José Antonio
Anzoátegui Barcelona y el Instituto Nacional de Aviación Civil.
•
Logro: mediante la ejecución del Proyecto: “Adecuación de la capacidad
de Llenadero de Productos Blancos en la Planta de Distribución Bajo
Grande”, se incremento la confiabilidad en un 50% en el despacho de
Diesel Automotriz,
disminución del tiempo de permanencia de las
cisternas en las islas de llenado, generando una ganancia de tiempo para
el despacho de 5 Horas, equivalente a 18 gandolas por día y Flexibilidad
Operacional mediante la automatización e interconexión en Tanque 57
para el despacho de Diesel Automotriz, con una Inversión de la Fase I:
7,16 MMBs, generándose 17 Empleos Directos y 51 Indirectos, a través
de las siguientes acciones:
•
Cambio de dos (2) picos de despacho de gasolina de 91 por dos picos
para despacho de diesel automotriz en las islas 3 y 6.
•
Construcción de galpón de precintado para disminuir y reducir
la
estadía de gandolas en el área de llenado.
•
Trabajos de adecuación de cambio de carretos corroídos en la isla Nº
1 a fin de evitar interrupción en el despacho de combustible.
•
Trabajos de adecuación de líneas asociadas al Tanque 57
(actualmente acondicionado para recibir DA) para disponer de
facilidades de despacho de diesel desde este tanque al llenadero.
559
•
Logro: se ejecuto Completación Mecánica del Proyecto: “Adecuación del
Sistema de Medición y Suministro a ENELVEN”, en la Refinería de Bajo
Grande, mediante el cual se incrementa el despacho de Diesel Automotriz
a ENELVEN, para cubrir el incremento en la demanda del producto, así
como también garantizar el suministro oportuno y se automatizo el envió
de Diesel Automotriz a la planta Termo Zulia, con una Inversión de 5,04
MMBs, generándose 12 Empleos Directos y 36 Indirectos, a través de las
siguientes acciones:
•
Instalación de dos (2) bombas nuevas (P-60C y P-60D) de 200 HP
cada una las cuales operan alternadamente, es decir, una en marcha
y otra en reserva, facilitando labores de Mantenimiento y garantizando
la operación continua.
•
Colocación de un medidor de flujo en la línea de despacho hacía
ENELVEN, para visualizar desde la sala de control la medición y
controlar el volumen requerido por ENELVEN.
•
Logro: Adquisición de (03) Buques Tanques tipo Aframax de 104.000
TPM con la República del Japón para la ampliación de tonelaje; a través
de la ejecución del Proyecto “Ampliación de Flota de Tanqueros”. El
personal de Mar de PDV Marina, recibió del Astillero Sumitomo en Japón
tres de estas embarcaciones en los meses de marzo, junio y noviembre,
entre ellos: B/T Yare, B/T Paramaconi y Terepaima, los cuales están
operando 100%. Está pendiente la entrega del B/T Tamanaco para el
primer trimestre de 2.012. El beneficio directo de este proyecto, es el
aumento de 312 TPM en la flota propia.
•
Logro: Cumplimiento efectivo de las Reparaciones Mayores (pre-dique &
dique) de 10 Buques Tanques, entre ellos: Caura, Guanoco, Luisa
Cáceres, Manuela Sáenz, Negra Hipólita, Inciarte, Proteo, Icaro, Parnaso,
560
y Teseo; a través de la ejecución del proyecto “Mantenimiento Mayor
General de Casco, Estructura, Sistemas u otras Reparaciones menores.”
Siendo este un logro de suma importancia, ya que se mantienen
disponibles comercialmente dichos buques, trayendo como beneficio
inmediato la adecuación de la flota, pudiendo mencionar las siguientes
acciones:
•
Programación de las paradas y actividades para los mantenimientos
puntuales antes de la inspección por la clasificadora Lloyd´s Register,
así mismo lograr la optimización y disponibilidad operacional de los
Buques Tanques.
•
Ejecución de las reparaciones mayores de tres (03) gabarras
autopropulsadas en el Alto Orinoco, como lo son Don Rodrigo, Don
Emilio y Don Diego, proyecto ejecutado y culminado en un 100% de
sus actividades.
•
Logro: Se constituyó una empresa de propósito especial en la República
de Panamá, PANAVENFLOT CORP, para atender los trámites de
financiamiento de cuatro (4) buques provenientes del Astillero Sumitomo
en Japón. Esta empresa es una Filial de PDV MARINA con capital 100%
Venezolano, siendo una filial gestora para la adquisición de Buques con
Japón. El monto de la inversión es de 10.000 $ (100 Acciones a 100 $
cada una)
•
Logro: Adquisición del 47,19% de las acciones de Petrolera del Cono Sur
(PCSA), mediante las siguientes acciones:
•
PDVSA adquirió, de ANCAP, la Empresa Estatal Uruguaya, el paquete
accionario mayoritario de la empresa mixta Petrolera del Conosur,
S.A., reforzando la presencia de PDVSA en el mercado energético de
Argentina, a través del aporte de gasoil y naftas y, distribuyendo cerca
561
de 18.000 m3 mensuales de combustibles en la Argentina a través de
su red de 116 estaciones de servicio. Adicionalmente, le permitirá
posicionarse como comercializador mayorista de combustible, tanto
para el sector agrario como para el industrial.
•
Logro: Adquisición de volúmenes en el mercado local a través del Plan
de Energía Total (PET), de acuerdo a las siguientes acciones:
•
Se lograron volúmenes en el mercado local de 22Mm³ de gas oil, a
través del Plan de Energía Total (PET) para enero-diciembre de 2011.
Esta compra de mercado interno genera mayor competitividad en
nuestras EESS. Asimismo, se realizarán esfuerzos para extender este
beneficio durante todo el próximo año 2012.
•
Logro: Avances en el proyecto de GNL en Argentina, a través de las
siguientes acciones:
•
Se completó la ingeniería básica del trazado del gasoducto y se
contrató la ingeniería básica de la Terminal Portuaria. Se llevó a cabo
la 3° etapa del cerco perimetral del predio de Regasificación de GNL
(ENARSA – PDVSA) en Punta Alta, Pcia. de Buenos Aires.
•
Logro: Avances en el Proyecto Campos Maduros en Argentina, a través
de las siguientes acciones:
•
Se evaluó con buenos resultados los datos técnicos del campo de
Loma Amarilla, formación de La Vaca Muerta, ubicado en la Provincia
del Neuquén, a desarrollar conjuntamente con YPF compartiendo
costos 50/50. En función de los acuerdos previamente suscriptos
sobre Campos Maduros entre PDVSA y ENARSA, y PDVSA y
Pluspetrol, se ha logrado avanzar en ambos casos con las
562
estimaciones de producción, de inversión y gastos. Se estima una
producción de 6000 BD. Y se avanza en la instrumentación de los
contratos.
•
Con Fecha 29/03/11 se procedió a la firma del convenio entre
FLUVIALBA y Astillero Tandanor para la construcción de 16 barcazas
tanque. A partir de Febrero 2012, una vez culminada la ingeniería de
detalle, se estaría comenzando con la construcción de las primeras 2
barcazas con capacidad de 2.500 m³ cada una.
•
Se logro establecer el compromiso por parte de Astilleros Río
Santiago de la botadura del Productero C-79 denominado “EVA
PERON”, para Marzo 2012.
•
Logro: Establecimiento de acuerdo para Estudio conjunto de explotación
en Argentina, a través de las siguientes acciones:
•
Se firmó acuerdo de estudio conjunto de los Campos Loma Amarilla,
Bajada del Añuelos y otras áreas en la formación Vaca Muerta en las
Provincias de Neuquén, Santa Cruz en Argentina y otras.
•
Se Comprometió la evaluación conjunta de Campos en Venezuela y
Argentina en términos de reciprocidad comercial equilibrada y
proporcional económicamente y en cuanto a monto de reservas,
potencial de producción de los Campos Maduros Budare, Trico,
Elotes, Isla, Caico Este, Guárico 1013 y Finca en Venezuela
correspondiendo con los campos Bajada del Añuelo, Loma Amarilla y
otros en Argentina, para evaluar un Plan de Negocio recíproco
conjunto, visualizando el suministro de 5.000 BD convertidos en
productos PDVSA a comercializar en las estaciones de servicio en
Argentina.
563
•
Logro: Se incrementó la distribución de GLP (31,01 MBD) a nivel
nacional en un 23% con respecto al año 2010 que fue de 21,21 MBD, en
tal sentido se ha beneficiado un total de 3.209.402 familias para el 2011
con respecto al año 2010 que fue de 2.577.420 familias. Esto se ha
logrado con las siguientes acciones:
•
Se asumió el control de 09 empresas de transporte, almacenamiento,
envasado y distribución de GLP. Así como las plantas reparadoras de
bombonas. En el 2011 se pasa a controlar 53 de las 83 plantas de
llenado; es decir el 65 % de las plantas existentes a nivel nacional.
•
Se repotenciaron 31 plantas de almacenamiento y envasado de GLP y
3 plantas de reparación y renovación de bombonas.
•
Se constituyeron y pusieron en marcha las Redes Socialistas de
Distribución de Gas Licuado de Petróleos, formada por Centros de
Acopio.
•
Se incorporaron nuevos usuarios a través de la venta de instalaciones
y bombonas de 10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.
•
Se realizo la procura de materia prima para la fabricación y reparación
de bombonas y tanques, al igual que vehículos y equipos de
distribución.
•
Logro:
Se
asumió
el
control
de
09
empresas
de
transporte,
almacenamiento, envasado y distribución de GLP de Tauro Gas, ubicada
en Edo Miranda, Sucegas, ubicada en Edo Aragua, Filigas, ubicada en
Edo Guárico,
Andes Gas, ubicada en Edo Trujillo,
Rodríguez Gas,
ubicada en Edo Mérida, Gas Carabobo y Todo Gas, ubicada en Edo
Carabobo,
Global Gas, ubicada en el Distrito Capital, Emegas San
Cristóbal y La Fría en Edo. Táchira y Emegas Barinas en Edo. Barinas, de
acuerdo a lo instruido por el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y
564
Minería. Está en ejecución el avaluó de las empresas. PDVSA Gas
Comunal asume el control de las siguientes actividades:
•
Distribución de un volumen de 6.25 MBD (990.82 M3/día),
garantizando el servicio de GLP a 598.346 familias que eran atendidas
por estas empresas.
•
Incorporación de 11 plantas de llenado, 234 equipos de balanzas para
el llenado de bombonas, 1.308.823 bombonas (10Kg, 18 Kg. y 43
Kg.), 38 chutos, 39 cisternas, 207 vehículos de reparto de bombonas y
43 vehículos de reparto de Granel.
•
Incorporación de 977 trabajadoras y trabajadores a los cuales se les
mejoró la calidad de vida y estabilidad laboral garantizando las
condiciones de seguridad e higiene ocupacional.
•
Se minimizo la especulación y el sobreprecio en el expendio de
bombonas en las localidades que eran atendidas por estas empresas.
•
La
ubicación
de
estas
plantas
esta
asociada
a
estados
geopolíticamente estratégicos y con alta densidad poblacional.
•
Logro: Recuperación de 20 MBD luego de falla mecánica en oleoducto
de la Unidad de Producción Lagomedio, de la División Lago, ubicado en
el Municipio San Francisco, Estado Zulia. Como acción se logró la
reparación de oleoducto de 20” entre la plataforma de empalme 1-9 y
patio de tanques Punta de Palma con la fabricación, instalación, prueba y
puesta en servicio de la grapa tipo plidco de 5.6 mts de longitud. Esta se
reparación se realizó con esfuerzo propio en solo 12 días y con un costo
de 0,1 MMBs.
•
Logro: Incrementó la capacidad de compresión de la planta compresora
de gas C-10, mediante la instalación con esfuerzo propio de un
565
compresor K-101 para el manejo de 5 MMPCD el cual permitirá el
aumento de la producción en la empresa mixta Petrowayuu, Estado Zulia.
Este proyecto se llevó acabo con una inversión de 12,1 MMBs. La
instalación de este compresor permitió además del incremento de
compresión y mejora de la disponibilidad, recuperar la diferida por
deficiencia de compresión y contar con un equipo de tipo disponible, para
su uso durante los mantenimientos preventivos, correctivos y mayores.
•
Logro: Incremento de la confiabilidad operacional en el manejo
aproximado de 10 MBD mediante la conexión de Oleoducto de 12" x
14,25 Km. desde la estación de flujo 16-5 a la plataforma de empalme 1-5
en BLOQUE V Lamar. Se realizó con esfuerzo propio y con una inversión
asociada de 0,6 MMBs. La acción principal fue la de fabricar en talleres
centrales 6 carretos de 10" y 8" adicional a la fabricación e instalación de
soportes, con la ejecución de este logro se previene daños consecuentes
al medio ambiente ocasionados por derrames de crudo como producto de
la falla de la línea vieja de 10”.
•
Logro: Incremento de la confiabilidad operacional en el manejo
aproximado de 0,7 MBD mediante la conexión de gasoducto de 6" x 5,1
Km. desde el múltiple de gas 18-6 al MG 19-6 en el área de BLOQUE VI,
de la División Lago, Estado Zulia, asegurando la inyección al múltiple de
gas 19-6. Se logró minimizar la posibilidad de ocurrencia de fallas, que
puedan originar pérdida de gas al ambiente o afectar la integridad
mecánica de la instalación. Entre las acciones para la ejecución de este
proyecto se tiene: modificar carretos de 6” y 4" a nivel del MG 18-6 y MG
19-6 para conexión de vertical en ambos múltiples, fabricación e
instalación de soportes y prueba de presión de la línea. Esto se ejecutó
con esfuerzo propio y con un costo asociado de 0,3 MMBs.
566
•
Logro: Se construyó el oleoducto de diámetro 12” y 13,5 Km. para
transportar la nueva producción de 29 MBD de crudo desde la estación
de flujo San José, hasta la estación de flujo San Julián, ubicada en el
Municipio Machiques, Estado Zulia. Este proyecto se realizó en 1.5 años,
con fecha de terminación del día 01/04/2011, una inversión de 37 MMBs
y la generación de 14 empleos directos y 42 indirectos.
•
Logro: Disminución de los riesgos ergonómicos y biológicos para
nuestros trabajadores, mediante la recuperación el Sistema Contra
Incendio (S.C.I) de Ceutagas Módulo C-1 y Admisión, ubicado en el
campo Ceuta, División Lago, Estado Zulia. Este logro se culminó a finales
de Agosto 2011 con una inversión de 5,7 MMBs, generando 16 empleos
directos y 64 indirectos.
•
Logro: Se mejoraron las condiciones del gas que entra al generador
mediante la instalación y puesta en funcionamiento del nuevo Skid de gas
combustible del módulo Junín del Centro de Compresión Bolivariano
Socialista (C.C.B.S) CEUTAGAS, el cual se encontraba abandonado en
Bachaquero desde el año 2007. División Lago, Estado Zulia
•
Logro: Se mejoró la medición y el análisis de los productos refinados en
el CRP mediante la instalación de 9 analizadores en línea, garantizando
las especificaciones de los productos, en volumen y tiempo, con una
inversión de MMBs.F. 73,3, generando 182 empleos directos y 12
empleos indirectos, a través de la ejecución del proyecto “Reemplazo del
Sistema Analítico del CRP - Fase I” .
567
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Estrategia: Profundizar la Internacionalización de los Hidrocarburos
Política: Consolidar la red interna de distribución de hidrocarburos líquidos y
sus derivados
•
Logro: Identificados los usos de corrientes de difícil colocación en los
mercados actuales de combustibles, a fin de proveer insumos a la
industria, a través de:
•
Recolección, adecuación y caracterización de corrientes lodosas de la
Refinería Cardón y alquitrán de la Refinería El Palito, con potencial
para la producción de brea de petróleo a nivel piloto, como fase inicial
de la ingeniería básica de una unidad de producción de 90.000 t/año
de brea de alquitrán de petróleo en el Complejo de Refinación
Paraguaná, las cuales serán destinadas a CVG Alcasa, CVG Venalum
y CVG Carbonorca para la elaboración de ánodos.
•
Logro: Brindado apoyo en la comercialización de hidrocarburos en el
mercado interno, a través de las siguientes acciones:
•
Reformulación de lubricantes industriales Translub EP 80W-90, 85W140 y Motorgas W 40 con bases API Grupo I de Amuay, y lubricante
automotriz Supra Premium MX 15W-40 y 20W-50 con base API Grupo
III de tecnología ETRO (Finlandia), logrando abastecer el mercado
interno de lubricantes y asegurando la calidad de los productos PDV.
•
Optimización, a escala laboratorio, tres formulaciones de emulsiones
asfálticas utilizando los emulsificantes Surfax C31-H y Emulsiv M375
(para riego imprimación) y Surfax CRV (para riego adherencia). La
optimización de dichas formulaciones permitió realizar los cálculos de
las cantidades necesarias de los insumos y las condiciones de
568
preparación de las emulsiones para la prueba de campo programada
en Barinas para finales del año.
•
Logro: Brindado apoyo al proceso de incorporación de etanol en el pool
de gasolinas, en el marco del Plan Nacional Etanol, a través de:
•
Validación de la primera versión de modelos integrados de formulación
y predicción de calidades de gasolinas de 91 octanos RON, con etanol
y metil terbutil éter, para el Complejo Refinador Paraguaná y Refinería
El Palito, a fin de adecuar las gasolinas al mercado interno.
•
Logro: Con la obra de Reconstrucción de la E/S Santa Elena (Nacional),
ubicada en Santa Elena de Uairen en el estado Bolívar, se garantiza el
suministro de combustible de forma segura y confiable hacia la
población, cumpliendo con la Ley Orgánica del Reordenamiento del
Mercado Interno de Combustibles Líquidos. La Obra presenta un avance
físico de 95,36% y un avance financiero de 92,71%., con un desembolso
de 6.087,98 MBs, mediante las siguientes acciones:
•
Remodelación de las oficinas y tienda existente en la Estación de
Servicio (pintura, ventanas, puertas, sanitarios, fachada, otros)
•
Pavimentos de concretos.
•
Construcción de Modulo de Agua-Aire.
•
Montajes de surtidores.
•
Pruebas a tanques y tuberías instalados.
•
Sistema puesta a tierra del área de diesel.
•
Sistema contra incendio.
•
Vapoletas.
•
Adecuación a la nueva imagen roja.
569
•
Logro: Se realizó el cambio de imagen en 20 Estaciones de Servicios en
las Regiones Metro, Centro, Occidente, Andes y Oriente, con lo cual se
logra el posicionamiento de nuestra marca corporativa en el territorio
nacional, con un desembolso de 12.000,00 MBs, a través de las
siguientes acciones.
Estas obras incluyen en términos generales las actividades asociadas al
suministro, transporte e instalación de los elementos de imagen PDV,
necesarios para realizar el cambio de imagen a estaciones de servicios
abanderadas por las mayoristas: Trébol Gas, B.P., Mobil, Texaco, CCM,
La Petrolea, Beta Petrol, Petro Canarias y Llano Petrol” y PDV con la
imagen tricolor.
•
Logro: Garantizar la continuidad Operacional del servicio eléctrico a la
Estación de Generación Eléctrica de “TACOA” Edo. Vargas, para
contribuir al Proyecto Nacional de Adecuación Sistema de Distribución a
Plantas Eléctricas”. Suministrando Diesel Eléctrico (DSL), a fin de
mantener la confiabilidad operacional del sistema eléctrico, beneficiando
al Estado Vargas y varios sectores del Distrito Capital y Estado Aragua. .
Para cumplir con este logro se tomaron las siguientes acciones:
•
Suministro de 240 Mbls. de Diesel Eléctrico al mes, a partir de Junio
del 2011. ( 1680 Mlbs al final año 2011)
•
Despacho de 300 Cisternas Mensuales con Diesel al Sector Eléctrico.
a partir del mes de Junio del 2011. (2100 Mlbs al final año 2011) El
alcance en tiempo aun esta por determinarse, se estima sea hasta
Marzo del 2012.
•
Logro: Completadas 9 Reparaciones Generales de Unidades de Proceso
(recuperación de azufre 2 y 3 (SUAY 2/3), regeneradora de aminas 1
(FMAY 1), aguas agrias 2 (SWAY 2), hidrógeno 1 (HYAY 1),
570
hidrotratadora de destilados pesados 4 (HDAY-4), RV-3, Separador 1 y
Separador TAP), restaurando sus condiciones originales de operación,
con una inversión de MMBs.F 326,8, generando mas de 2.383 empleos,
y aproximadamente 715 empleos indirectos.
•
Logro: Se iniciaron las obras para la implantación del proyecto “Mejoras
de Calidad de Agua en Refinería El Palito (REP)”, el cual contempla el
aumento del caudal de agua que llega a la refinería y el incremento de la
confiabilidad de su suministro, con un desembolso ejecutado de MMBsF
28,6.
•
Logro: Aprobada la fase de Ingeniería, Procura y Construcción del
Proyecto “Expansión de REP”, así como las Estrategias de Procura y
Contratación de la Construcción para la Fase de Implantación del
proyecto, mediante las siguientes acciones:
•
Se ejecutó en un 100% del FEED de las Unidades de Procesos, 80%
del FEED de las Unidades Auxiliares, 90% el FEED de las Áreas
Externas y completado el FEED para la Preparación del Sitio.
•
Se obtuvo financiamiento del Banco Japonés para la Cooperación
Internacional (JBIC) por 750 MMUSD.
•
Logro: Realizada la parada programada para mantenimiento general de
las Unidades de Conversión Media (FCC, Alquilación, Merox, STG),
asegurando así la integridad mecánica de las unidades y por ende
aumentando la confiabilidad y continuidad operacional, para así garantizar
la producción de 8,2 MBD de nafta catalítica y 4,2 MBD de alquilato
correspondientes al 14% de la demanda de gasolina de la región oriental
del país; a través de la ejecución del proyecto “Parada de Planta Refinería
Puerto La Cruz”.
571
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Estrategia: Profundizar la Internacionalización de los Hidrocarburos
Política: Fomentar Empresas de Producción Social (EPS) relacionadas
productivamente con la industria de hidrocarburos
•
Logro: Iniciada la aplicación y masificación del producto tecnológico
PERMAVICS®, fluido de perforación base agua con propiedades
viscoelásticas diseñado para reducir pérdidas de circulación en
yacimientos fracturados o de baja presión, a través de:
•
•
Transferencia tecnológica a la empresa INTERFLUID.
•
Aplicación del producto en el pozo BEJ-15, Campo Bejucal, Barinas.
Logro: Se constituyeron y pusieron en marcha las Redes Socialistas de
Distribución de Gas Licuado de Petróleos durante el periodo de Enero a
Diciembre de 2011, formada por diez (10) Centros de Acopio, con una
inversión total de Bs.24.566.386,88, beneficiando a un total de 95.162
familias con las siguientes acciones:
•
Construcción del Centro de Acopio Daniel Silva Pacheco: Ubicado en
el Estado Barinas, este Centro de Distribución Comunal de GLP
beneficia a 9.149 familias, distribuyendo un promedio diario de 458
bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.), generando doce (12) puestos de
trabajo comunal, para la gestión y administración de este Centro de
Acopio, con la finalidad de transferir el servicio de distribución de GLP
a la comunidad organizada.
•
Construcción del Centro de Acopio Las Tumuzas de Cupira: Ubicado
en el Estado Miranda, este Centro de Distribución Comunal de GLP
beneficia a 4.813 familias mensualmente, distribuyendo un promedio
572
diario de 282 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando doce
(12) puestos de trabajo comunal para la gestión y administración de
este Centro de Acopio, con la finalidad de transferir el servicio de
distribución de GLP a la comunidad organizada.
•
Construcción del Centro de Acopio Ezequiel Zamora: Ubicado en el
Estado Miranda, este Centro de Distribución Comunal de GLP
beneficia a 6.540 familias mensualmente, distribuyendo un promedio
diario de 378 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando siete (7)
puestos de trabajo comunal para la gestión y administración de este
Centro de Acopio,
con la finalidad de transferir el servicio de
distribución de GLP a la comunidad organizada.
•
Construcción del Centro de Acopio Juan Bautista Picornel: Ubicado en
el estado Vargas, este Centro de Distribución Comunal de GLP,
beneficia a 6.737 familias mensualmente, distribuyendo un promedio
diario de 341 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando trece
(13) puestos de trabajo comunal para la gestión y administración de
este Centro de Acopio, con la finalidad de transferir el servicio de
distribución de GLP a la comunidad organizada.
•
Construcción del Centro de Acopio Dr. Francisco Tamayo: Ubicado en
el Estado Lara, este Centro de Distribución Comunal de GLP,
beneficia a 12.442 familias mensualmente, distribuyendo un promedio
diario de 648 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando doce
(12) puestos de trabajo comunal para la gestión y administración de
este Centro de Acopio, con la finalidad de transferir el servicio de
distribución de GLP a la comunidad organizada.
•
Construcción del Centro de Acopio Santa Bárbara de Achaguas:
Ubicado en el Estado Apure, este Centro de Distribución Comunal de
GLP, beneficia a 14.000 familias mensualmente, distribuyendo un
promedio diario de 420 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando
573
siete (7) puestos de trabajo comunal para la gestión y administración
de este Centro de Acopio, con la finalidad de transferir el servicio de
distribución de GLP a la comunidad organizada.
•
Construcción del Centro de Acopio Ingeniero Wilman Pereira: Ubicado
en el Distrito Capital, este Centro de Distribución Comunal de GLP,
beneficia a 4.805 familias mensualmente, distribuyendo un promedio
diario de 560 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando diez (10)
puestos de trabajo comunal para la gestión y administración de este
Centro de Acopio,
con la finalidad de transferir el servicio de
distribución de GLP a la comunidad organizada.
•
Construcción del Centro de Acopio Mocoties: Ubicado en el Estado
Mérida, este Centro de Distribución Comunal de GLP, beneficia a
23.991 familias mensualmente, distribuyendo un promedio diario de
586 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando ocho (8) puestos
de trabajo comunal para la gestión y administración de este Centro de
Acopio, con la finalidad de transferir el servicio de distribución de GLP
a la comunidad organizada.
•
Construcción del Centro de Acopio Colinas de Italven: Ubicado en el
Estado Portuguesa, este Centro de Distribución Comunal de GLP,
beneficia a 12.685 familias mensualmente, distribuyendo un promedio
diario de 701 bombonas (10 Kg., 18 Kg. y 43 Kg.) generando once
(11) puestos de trabajo comunal para la gestión y administración de
este Centro de Acopio, con la finalidad de transferir el servicio de
distribución de GLP a la comunidad organizada.
•
Construcción de Otros Centros: Los restantes diecinueve (19) Centros
de Acopio que están pendiente por ejecutar están localizados en los
siguientes Estados: Aragua (1), Barinas (3), Distrito Capital
(1),
Guárico (2), Mérida (1), Miranda (1), Portuguesa (1), Sucre (3), Trujillo
(1), Lara (1), Falcón (1), Táchira (1), Nueva Esparta (1) y Yaracuy (2).
574
Estos Centros de Acopio beneficiaran aproximadamente a 100.000
familias.
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Estrategia: Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y
ambientalmente sostenibles
Política: Incentivar la generación de fuentes alternas de energía
•
Logro: Finalizada la propuesta del uso de coque de petróleo como
material para la generación de electricidad para el circuito refinador
venezolano, a través de:
•
Culminación del estudio para la identificación y evaluación de la
tecnología de gasificación que permite mitigar el riesgo tecnológico
asociado al procesamiento de coque de petróleo. Dicho estudio
incluyó la obtención de información técnica sólida y detallada respecto
al proceso de gasificación y sus aplicaciones al coque de petróleo, lo
que condujo a la calificación de Shell como un potencial suplidor de la
tecnología de gasificación.
•
Evaluación detallada de la tecnología de gasificación por inducción
con microondas de la empresa ABA Research, por solicitud del
Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería, con el fin de
obtener una visión preliminar de la factibilidad técnica-económica de
esta tecnología para la gasificación de coque y otros pasivos de difícil
manejo (fosas, etc.), así como también evaluar su competitividad con
otras tecnologías comerciales de gasificación convencional.
•
Definición de la versión final de la sección del documento de petición
de propuesta técnico-económica bajo responsabilidad de INTEVEP,
S.A. para la selección de tecnologías de calcinación de coque,
575
documento a utilizar como base para la petición de información
técnica-económica a los licenciantes considerados para la selección
de tecnologías de calcinación de coque, con el fin de consolidar la
soberanía tecnológica en las industrias básicas.
•
Logro: Superada la meta de ahorro en el consumo de energía eléctrica,
obteniendo un 26,7% de ahorro del 20% establecido como meta, a través
de las siguientes acciones:
•
Campaña comunicacional.
•
Apagado del sistema eléctrico en las áreas no operativas noches y
fines de semana.
•
Administración y uso eficiente de los sistemas de aire acondicionado y
extracción.
•
Optimización de la iluminación vial.
•
Sustitución
de
sistemas
de
iluminación
y
equipos
de
aire
acondicionado y refrigeración de vieja tecnología.
•
Automatización en el encendido y apagado de sistemas de iluminación
y aire acondicionado.
•
Logro: Convertidos 7.582 vehículos al sistema bicombustible en los
centros
de
conversión
y
47.500
vehículos
convertidos
por
las
ensambladoras. Actualmente los centros de conversión acumulan 41.170
vehículos convertidos y las ensambladoras 78.160 vehículos con sistema
bicombustible, para un total de 119.330 vehículos, con una inversión de
448,70 MMBs (194,35 MM$). Se han generado 920 nuevos empleos,
producto de actividades de conversión vehicular al sistema bicombustible,
a través de la ejecución del Proyecto Autogas y de las siguientes
acciones:
576
•
Convenios
con
fabricantes
de
equipos
para
GNV
(compresores/surtidores, kits de conversión, cilindros, entre otros),
para reducir los tiempos de procura y despacho de los equipos.
•
Capacitación en conversión vehicular para egresados de la Misión
Ribas.
•
Logro: Construidos 64 nuevos puntos de expendio de gas vehicular, para
un total de 227 estaciones de servicio 100% culminadas. Adicionalmente
se cuenta con 99 puntos de expendio en construcción con un avance
promedio de 72%, con un desembolso de 471,59 MMBs (109,67 MM$).
Generando 3.663 nuevos empleos, producto de la construcción de puntos
de expendio a nivel nacional, a través del Proyecto Autogas y de la
ejecución de las siguientes acciones:
•
Conformación de mesas de trabajo con los diferentes entes
involucrados directos e indirectos (MPPEP, SENIAT, MPPTC, PDVSA
Gas, Alcaldías, entre otros) a fin de minimizar el tiempo de entrega de
los permisos requeridos.
•
Contratación de consultoras y constructoras para llevar a cabo las
obras de construcción de los puntos de expendio.
•
Procura y seguimiento de las construcciones de los nuevos puntos de
expendio.
•
Incorporación de las comunidades y consejos comunales como parte
de la fuerza labor para ejecutar la construcción de los nuevos puntos
de expendio e instalación de los equipos de conversión.
•
Logro: Construidos 2 centros de conversión propios y 2 en proceso de
construcción, con un desembolso de 9,80 MMBs (2,28 MM$).
Actualmente, se cuenta con un total de 94 centros de conversión
577
operativos a nivel nacional, de los cuales 10 funcionan en instalaciones
gubernamentales. Se generaron 128 nuevos empleos producto de la
construcción de 4 centros de conversión; a través del Proyecto Autogas y
de las siguientes acciones:
•
Convenios
con
fabricantes
de
equipos
para
GNV
(compresores/surtidores, kits de conversión, cilindros, entre otros),
para reducir los tiempos de procura y despacho de los equipos.
•
Contratación de consultoras y constructoras para llevar a cabo las
obras de construcción de los centros de conversión de vehículos al
sistema bicombustible (gasolina / gas).
•
Procura y seguimiento de construcción de centros de conversión.
•
Incorporación de las comunidades y consejos comunales como parte
de la fuerza labor para ejecutar la construcción de los centros de
conversión e instalación de los equipos de conversión.
•
Logro: El proyecto Autogas realizó la entrega de 1.808 unidades de
transporte al Ministerio del Poder Popular para las Comunas y Protección
Social: 174 minibuses de 27 puestos (con motor dedicado a GNV), 71
autobuses de 32 puestos (con motor dedicado a GNV), 1.428 vehículos
rústicos, chasis largo (con sistema bicombustibles) y 135 vehículos sedán
(con sistema bicombustible); estas unidades fueron adquiridas por un
monto de 347,73 MMBs (87,15 MM$) con el fin de dar inicio al plan de
transporte a gas en comunas en construcción y consejos comunales, en
el marco del convenio interinstitucional entre los Ministerios del Poder
Popular de Petróleo y Minería y Las Comunas y Protección Social, a
través de la ejecución de las siguientes acciones:
•
Firma de un convenio entre el Ministerio de Poder Popular para las
Comunas y Protección Social (MPPCPS) y PDVSA, donde esta última
entrega al MPPCPS a precio de costo de adquisición, unidades de
578
transporte con motor dedicado a gas y de tipo bicombustible (gasolina
- gas).
•
Se iniciaron los siguientes procesos de procura:
•
Empresa Materfer (Argentina): 200 autobuses de 36 puestos.
•
Empresa Iveco (Italia): 700 Autobuses (300 de 27 puestos y 400 de 32
puestos).
•
Empresa Toyota (Japón): 1.000 vehículos rústicos, chasis largo.
•
Empresa Venirauto (Venezuela): 500 vehículos sedán, modelo
Centauro.
Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Propiciar el uso de fuentes de energías alternas, renovables y
ambientalmente sostenibles.
Política: Incrementar la generación de electricidad con energía no
convencional y combustibles no hidrocarburos.
•
Logro: Instalados 24 Aerogeneradores y sus componentes de los 52
previstos, con una inversión de MMBs.F., 52,7, generando 51 empleos
directos y 19 empleos indirectos.
Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial
Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía
Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la
energía.
•
Logro: Implantado nuevo modelo de ventas de crudos y productos con
fórmula de precios para la gestión comercial del mercado nacional de
579
combustible y otros productos con la actualización de la Plataforma
Tecnológica de Comercio y Suministro (CyS). Monto 2011: 20.709,59
MBs.F, empleos generados: 21directos y 64 indirectos, número de
beneficiados: 500 personas a nivel nacional. Acciones:
•
Actualización del Modelo Nacional de Operaciones (MNO), de todo el
circuito de Refinación, lográndose la optimización de los tiempos de
respuesta en sus procesos a través de la herramienta licenciada de
Simulación utilizada para Planificación en Refinación (PIMS).
•
Implantación del Sistema de Facturación y gestión financiera para
Mercado Nacional (SAP IS OIL). Así mismo, se dio inicio a la
migración del sistema de facturación internacional (STARS) a SAP IS
OIL.
•
Desarrollo de interfaces para la normalización de los procesos de
facturación
en
las
diferentes
actividades
de
comercialización
ejecutadas por PDVSA.
•
Plan de formación del personal de Comercio y Suministro y Refinación
en las áreas de simulación, optimización y gestión financiera en el
ámbito nacional
•
Logro: Adecuada la Plataforma Tecnológica de la filial de Operaciones
Acuáticas,
con
la
implementación
de
la
infraestructura
de
telecomunicaciones para la ubicación y control de la flota Lacustre. Así
como también, los elementos de radio ayuda a la navegación,
implementación de la infraestructura de interconexión de red para la
dotación de servicios de Voz, Video y Datos, en los Muelles
Nacionalizados del Estado Zulia y la ampliación del sistema para la
prestación de servicios de radio móvil operacional. El logro fue alcanzado
gracias a una inversión en el 2011 de 5.603,12 MBs.F, beneficiando a la
580
Filial de Operaciones Acuáticas en el estado Zulia a través de las
siguientes acciones:
•
Monitoreo eficiente en tiempo real de las operaciones lacustre con la
adecuación
física
y
tecnológica
del
Centro
de
Operaciones
Automatizado Lacustre (COAL) ubicada en el muelle de Tía Juana,
Estado Zulia. Instalación de 21 consolas de comunicación radial para
los COAL, Salas de Visualización y Localización de flota, e instalación
del Sistema con 4 repetidoras maestras en Sajarita y Misoa para la
localización marítima en 125 unidades de la flota lacustre con el fin del
seguimiento, rastreo y control de las mismas.
•
Aseguramiento de las comunicaciones entre el COAL y las
embarcaciones con la instalación de 2.500 Radios Portátiles, Base y
Marinos para los Operaciones Acuáticas de Occidente.
•
Prestación y adecuación de los servicios comunes de AIT, en las
instalaciones nacionalizadas de la Costa Oriental y Costal Occidental
del Lago de Maracaibo; así como también, en clínicas, centros de
atención al trabajador (CAIT) y centros de formación socialista (VOS)
de las Operaciones Acuáticas.
•
Adecuación del cableado estructurado e interconexión interna con
fibra óptica e implementación de nuevos radios enlaces entre edificios
administrativos y sedes operacionales en 19 Muelles Nacionalizados.
Directriz: Venezuela: Potencia energética mundial
Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía.
Política: Racionalizar el consumo de energía.
•
Logro: Desarrollo de programa de “Ahorro Energético” beneficiando a la
Planta de Distribución Yagua en el Estado Carabobo, el uso apropiado
581
de la energía a través de las actividades: charlas, la proyección de cine
foro, presentación de concierto pedagógico, volantes, carteles, trípticos;
alcanzando un ahorro de 281 Kwh., mediante las siguientes acciones:
•
Taller “Ahorro Energético”, dirigido a trabajadores de la industria y
personas de la Comunidad. Participaron 100 trabajadores.
•
Micro programa radial “Ahorro Energético” (PDVSA – Refinería El
Palito) con una frecuencia diaria con una audiencia de 500 trabadores
y Trabajadoras.
•
Colocados temporizadores en aires acondicionados en la Planta de
Distribución Yagua, con el objeto de minimizar el consumo de energía.
•
Se colocaron temporizadores de iluminación en las instalaciones de
PD-Yagua, a fin de reducir el consumo de energía, alcanzando un
ahorro de 281Kwh.
•
•
Arborización en las áreas de la industria 50 (árboles).
Logro: Desarrollo de programa de “Ahorro Energético” beneficiando a
todo el país con el uso apropiado de la energía a través de actividades,
tales como: charlas, caminatas, trípticos y jornadas de concienciación,
mediante las siguientes acciones:
•
Charlas sobre “Ahorro Energético”, dirigido a trabajadores de la
empresa y personas de la Comunidad.
•
Programa radial “Ahorro Energético”.
•
Juramentación de brigadas ambientalistas.
Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial
Estrategias: Profundizar la política de maximización de la captación de la
renta petrolera en todas las fases del proceso
Políticas: Perfeccionar las Alianzas Estratégicas
582
•
Logro: Certificados 160 trabajadores y trabajadoras de la Industria
Petrolera como Inspectores Ambientales por el Ministerio del Poder
Popular para el Ambiente, mediante la ejecución de la siguiente acción:
•
Coordinación entre la Dirección Ejecutiva de Ambiente PDVSA y la
Dirección General de Vigilancia y Control Ambiental el MPPAMB para
el desarrollo del Curso de Supervisión Ambiental para trabajadores y
trabajadoras de la Industria Petrolera que cumplen funciones
ambientales.
•
Logro: Desarrollado el fortalecimiento de la fuerza laboral mediante
convenios y programas de formación con instituciones nacionales e
internacionales en áreas medulares PDVSA ha invertido en formación
617.360 horas/hombre, beneficiando a un total de 34.125 trabajadores
pertenecientes a los diversos negocios y filiales, mediante prácticas que
van desde apoyo para seguir estudios en escuelas básicas a través de las
misiones hasta postgrados y cursos especializados; para ello se utilizan
los recursos académicos existentes en la Universidad Venezolana de los
Hidrocarburos, el Instituto de Estudios Energéticos, la Misión Ribas
Técnica y las alianzas con instituciones que tiendan a preparar al
personal en áreas necesarias para cumplir con los proyectos del Plan
Siembra Petrolera. Durante el año 2011, se han renovado y suscrito
acuerdos internacionales los mismos se reseñan a continuación,
especificando sus resultados:
•
Convenio Instituto Argelino del Petróleo (IAP), en Argelia Desarrollo
del programa de formación Operadores de Plantas de Gas, que
adelanta PDVSA para sus áreas de Exploración y Producción, y sus
filiales de PDVSA Gas y PDV Gas Comunal.
•
Convenio Centro de Enseñanza Estatal de Reorientación y Reciclaje
Profesional en el área de suministro de gas (GAZ INSTITUTE), de
583
Bielorusia Coordinación de 72 programas de formación en el área de
gasificación en la que han participado trabajadores PDVSA, Ministerio,
Comunidades,
Misiones,
Universidades,
Autogas
y
PDV
Gas
Comunal.
•
Convenio con The University of The West Indies (UWI) de Jamaica y
Barbados, Mount Royal University y Southern Alberta Institute of
Technology, de Canadá Con estas iniciativas se ha podido llevar a
cabo el programa de formación del idioma Inglés avanzado con una
participación de 530 trabajadores de las diferentes áreas de negocios.
•
Convenio de Cooperación para el Desarrollo de los Recursos
Humanos con Cuba Petróleo (CUPET)
Se coordinaron 20
delegaciones integradas por 125 personas, quienes realizaron
pasantías en PDVSA en las áreas de Exploración y Producción,
Refinación, Finanzas, Bariven e INTEVEP. De igual forma, hasta la
fecha se han formado 304 trabajadores y trabajadoras de PDVSA bajo
este mismo convenio. Asimismo un total de 50 personas están
realizando el Diplomado de Recursos Humanos que facilita el Centro
Politécnico del Petróleo, con ocasión de este acuerdo.
•
Otra iniciativa para fortalecer el desarrollo del recurso humano de
PDVSA es su certificación en diversos oficios. A la fecha, se han
registrado a 4.549 trabajadores certificados en diferentes labores
técnicas y a 30.346 trabajadores en competencias certificadas de
Seguridad Industrial / Higiene Ocupacional
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Estrategia: Profundizar la política de maximización de la captación de la
renta petrolera en todas las fases del proceso
Política: Mejorar los procesos administrativos internos de la industria.
584
•
Logro: Fortalecimiento de la fuerza laboral para la ejecución de los
proyectos estratégicos del Plan Siembra Petrolera.
•
PDVSA ha incorporado en su fuerza laboral propia en el transcurso del
año 2.011, aproximadamente, 2.329 empleados y empleadas,
contando para el 30/09/11 con un número de 97.505 trabajadores y
trabajadoras. En manos de todo este personal se encuentra la
ejecución de los proyectos estratégicos contemplados en el Plan
Siembra Petrolera 2005-2030 y el fortalecimiento de la Política de
Plena Soberanía Petrolera, cuya formación académica se distribuye
de la siguiente manera: 19% cuenta con estudios primarios; 18%
posee carreras técnicas; otro 30% ha culminado su carrera
universitaria;
y un
3%
ha
realizado estudios de
postgrado.
Actualmente se evalúa la posibilidad de la firma del un nuevo
memorando de entendimiento tripartita entre PDVSA, Petrovietnam y
la Empresa JX Nippon Oil & Energy Corp. para reglamentar la
ejecución de esta fase del proyecto.
•
PDVSA estima que para finales del año 2011 su fuerza laboral
alcanzará alrededor de 98.787 trabajadores petroleros, cuyas
competencias técnicas asegurarán la continuidad de la Política de
Plena Soberanía Petrolera y el desarrollo de los proyectos
estratégicos de la industria, enmarcados en el Plan Siembra Petrolera.
Para alcanzar este objetivo, la empresa ha desarrollado una estrategia
centralizada
de
formación
para
su
personal
que
apunta
al
reforzamiento o culminación de estudios universitarios, postgrados y
diplomados, así como el diseño de programas especiales en las áreas
técnicas y artesanales, tanto en Venezuela como en el exterior.
585
•
Logro: Iniciado y cerrado diversos procesos de negociación colectiva de
trabajo tanto de filiales petroleras como de filiales no petroleras,
destacándose lo siguientes:
•
Culminación de los procesos de negociación de la convención
colectiva de trabajo para el período 2011-2013 suscrita con las
organizaciones sindicales de las filiales no petroleras PDV Gas
Comunal
y de la empresa Diques y Astilleros Nacional, C.A.
(DIANCA), adscrita a la filial PDV Naval. En la primera se benefició a
un total de 7.531 trabajadores y en la segunda a un grupo de 1.593
trabajadores, aproximadamente.
•
Constitución de la Comisión Única, Multidisciplinaria y Permanente
para las siguientes convenciones: Convención Colectiva de Trabajo
2011-2013 PDVSA Petróleo, S.A. & F.U.T.P.V. y Convención
Colectiva de Trabajo 2011-2013 PDVSA Gas, S.A. PDVSA GAS, S.A.
& F.U.T.P.V, las cuales están destinadas a favorecer alrededor de
49.814 trabajadores.
•
Logro: Realizado la captación de estudiantes provenientes de Misiones y
de universidades nacionales para ingresarlos como trabajadores de
PDVSA, sus negocios y filiales:
•
Esta iniciativa se ha alcanzado a través de la implementación del
Programa Especial de Formación (P.E.F), el cual ha permitido la
incorporación de 148 bachilleres provenientes de la Misión Ribas,
Misión Ribas Técnica y de las siguientes universidades con las cuales
se han suscrito convenios: Universidad Nacional Experimental de la
Fuerza Armada (UNEFA); Universidad Nacional Experimental de los
Llanos Occidentales Ezequiel Zamora (UNELLEZ); Universidad
Nacional Experimental Francisco de Miranda (UNEFM); Universidad
Latinoamericana y del Caribe; Universidad Bolivariana de Venezuela;
586
Universidad Nacional Experimental Marítima del Caribe; y Universidad
Bolivariana de los Trabajadores Jesús Rivero.
•
Logro: Se realizó un cambio en la comercialización del Asfalto; fueron
suspendidos los despachos a Petrocanarias y Transporte Riciardelli; cuya
función era intermediaria, lo cual ocasionaba distorsión en precios; y
todos los clientes fueron transferidos a la cartera de CyDV, con lo cual se
logró entre otros beneficios: Eliminación de los intermediarios, reducción
del precio en 40% aproximadamente e inclusión de nuevos clientes en la
red de comercialización de CyDV.
Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial
Estrategia: Preservar y Mejorar el Ambiente y la Calidad de Vida de las
Comunidades afectadas por la utilización de Hidrocarburos como fuente de
energía.
Política: Desarrollar Proyectos Petroleros, Gasíferos y Petroquímicos
ambientalmente sustentables.
•
Logro: Saneadas 207 fosas de hidrocarburos. Se logro el manejo de
52.000M3 de material petrolizado apilado, 759,4Ton de desechos
peligrosos (catalizadores y BPC) y 4.015 M3 de desechos no peligros. Se
manejaron 1.942.679 barriles de agua de FOR y 36.000M3 de sedimento,
con el propósito de saldar la deuda ambiental de PDVSA. El logro requirió
un desembolso de MMBs 255,63 y fue alcanzado mediante la ejecución
de las siguientes acciones:
•
Manejo de Lagunas, Refinería el Palito.
•
Revisión y validación de 162 nuevos proyectos.
•
Cierre de 62 proyectos iniciados en años anteriores.
587
•
Puesta en marcha de 113 proyectos contemplados en el Plan de
Saneamiento y Restauración 2011.
•
Logro: Reforzada la Normativa ambiental de PDVSA con la emisión de la
Norma Técnica: Inyección subterránea de desechos de las actividades de
Exploración y Producción de Hidrocarburos, mediante la siguiente acción:
•
Conformación de tres Comité Técnicos de Especialistas (CTE) para el
diseño y elaboración de las Normas específicas de carácter ambiental
en el marco del Comité Técnico de Normalización Ambiental (CTNA).
•
Logro: Minimizado impacto ambiental de operaciones de PDVSA, a
través de las siguientes acciones:
•
Optimización de la formulación del Multigel®, producto tecnológico de
geles para el control de la producción excesiva de agua en los
procesos de producción de petróleo y, aplicación en el pozo SVS-242
de la unidad Lago Medio, confirmando que efectivamente esta
formulación mejorada se puede aplicar en pozos donde se requiere
disminuir el corte de agua sin afectar la producción de petróleo.
•
Aprobación de norma PDVSA para la "Inyección subterránea de
desechos de las actividades de exploración y producción de
hidrocarburos".
•
Determinación,
mediante
estudio
geológico
preliminar,
las
oportunidades de inyección subterránea de desechos de Exploración y
Producción en la Faja Petrolífera del Orinoco.
•
Arranque de la estación Sinco D (División Boyacá) biolaguna donde se
tratan 265.000 barriles/día de aguas de producción, cumpliendo de
esta forma con la normativa ambiental vigente.
588
•
Logro: Realizadas actividades de formación en materia de SIHO en
Centros de Formación PDVSA y áreas operacionales:
•
Realización de 25 cursos formales, Talleres y Charlas, con la
participación de 452 trabajadores que fueron capacitados en materia
de SCV, Evaluación de Atmósferas Peligrosas, Permiso de Trabajo,
Espacios Confinados, Uso y Manejo de Extintores Portátiles, Equipos
de Protección Respiratoria Autocontenido.
•
Realización de 99 talleres y charlas en materia prevención de
accidentes y Prácticas de Trabajo Seguro a 1.365 personas.
Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Preservar y mejorar el ambiente y la calidad de vida de las
comunidades afectadas por la utilización de hidrocarburos como fuente de
energía.
Política: Mejorar las condiciones de vida de los centros poblados adyacentes
a las actividades del sector.
•
Logro: Ubicación y cartografiado de las instalaciones petroleras del Área
Metropolitana
(Distrito
Capital,
estado
Vargas,
Altos
Mirandinos,
Guarenas y Guatire) con el objeto de planificar planes de seguridad para
las diversas instalaciones”. El proyecto abarca, además de las
instalaciones
de
PDVSA,
la
ubicación
de
servicios
y
entes
gubernamentales (educativos, seguridad, militares, áreas estratégicas,
entre otros de interés). Con relación a esta meta se han desarrollado las
siguientes actividades:
•
Estado Vargas: representación de las plantas de PDVSA (cantinas,
aeropuerto, hangar, la zorra, Cemex, rampa IV, planta III), así como
también su área de influencia de 1km para cada una de las mismas.
589
Se han levantado en campo 10 unidades educativas, 05 de salud, 05
estaciones de servicio y 05 unidades gubernamentales (militares,
policiales y alcaldía).
•
Área Metropolitana de Caracas: se tiene representado los mapas de
los municipios Libertador, Chacao y el mapa general de referencia.
•
Poliducto Carenero-Guatire: se tiene representado cartográficamente
el poliducto Carenero-Guatire en su extensión de los 72 Km., y 05
centros poblados de los 12 que están ubicados a lo largo de dicho
poliducto.
•
Logro: Culminación del saneamiento de 54 fosas y 40 fosas en ejecución
(Pasivos ambientales), asociadas a la restauración de un área
aproximada de 125.492,41 m2, con una ejecución financiera de
6.293.746,12 Bs., a través de las siguientes acciones:
•
Ejecución de 12 contratos, para Saneamiento de fosas.
•
Generados 130 Empleos Directos y 81 Empleos Indirectos.
•
Transporte, manejo y disposición final de
61.707,75 m3 de
sedimentos y 66.493,98 m3 volumen de cegado (relleno).
•
Logro: Se culminó la siembra de 163 hectáreas de Bosque, en los
Municipios García de Hevia y San Cristóbal del estado Táchira; Municipio
Juan Germán Rocío del Estado Guárico, y Municipio Barinas del estado
Barinas. Con una inversión de 0,9 MMBs, generando 66 empleos directos
y 35 empleos indirectos. Beneficiando a 750 personas. Esto se logró
mediante el Proyecto de Reforestación PDVSA-Compañía Nacional de
Reforestación (CONARE).
590
•
Logro: Se contribuyó al mantenimiento de las cuencas hidrológicas del
estado Guárico mediante la realización de jornadas de reforestación en
las adyacencias del Área Operacional del Bloque Boyacá 8 de la Faja
Petrolífera del Orinoco, realizadas para conmemorar el 1er Aniversario del
inicio de operaciones de producción de PDVSA División Boyacá,
beneficiando a una población de 500 personas pertenecientes al
Municipio Las Mercedes del Llano del Estado Guarico; a través de las
siguientes acciones:
•
Siembra de 2 mil plantas madereras, frutales y ornamentales. Las
plantas fueron donadas por el Ministerio de Ambiente de la Dirección
de Ambiente del Estado Guárico.
•
•
Colaboración por parte del personal de PDVSA en la jornada.
Logro: Rehabilitación integral de ambulatorio rural tipo II ubicado en
Azagua Municipio Punceres, Estado Monagas. Con una inversión 1,7
MMBs,
los trabajos contemplaron: Reemplazo de tanque elevado de
agua, cerámicas en paredes de baños y sala de parto; Acondicionamiento
del sistema eléctrico, banco de transformadores, sistema de aire
acondicionado en todos los ambientes, piezas sanitarias, rehabilitación de
techo y construcción de la cerca perimetral; Dotación de equipos médicos
y mobiliarios beneficiando a 3.000 personas de las comunidades
aledañas.
•
Logro: Se realizaron ponencias sobre el manejo adecuado de desechos
con motivo de la realización de la Megaparada Punta de Mata 2011,
donde asistieron alrededor de 600 trabajadores de empresas contratistas
lo cual contribuyó a la mejor utilización de los desechos, así como
también el cumplimiento de las normas, permisos y el mayor
591
conocimiento de los procesos y practicas que generan residuos y
efluentes.
•
Logro: Se logró reducir las Emisiones de Finos del Catalizador hasta un
valor por debajo de 50mg/Nm³, disminuyendo significativamente el
impacto ambiental de las operaciones de refinación en las comunidades,
con una inversión de MMBs.F. 176,7, generando 238 empleos directos y
714 indirectos, a través de la ejecución del proyecto “Reducción Emisión
de Catalizadores en Unidad de FCC Fase II”.
•
Logro: Se optimizaron las condiciones operativas de la estación de Agua
Salada en la Refinería El Chaure, con una inversión de MMBs.F. 54,5,
generando 240 empleos directos y 720 indirectos, a través de la ejecución
del proyecto “Automatización de la Estación Agua Salada de la Refinería
El Chaure”.
Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Fortalecer la integración latinoamericana y caribeña.
Política: Desarrollar alianzas energéticas en el contexto de la integración
regional: PETROSUR y PETROCARIBE
•
Logro: La empresa binacional de hidrocarburos “YPFB PETROANDINA
SAM”, logro concluir el procesamiento, análisis e interpretación de los
datos geológicos de campo y la adquisición de 1100 Km. de sísmica 2D
en el Bloque Lliquimuni del Sub Andino Norte de Bolivia, determinándose
2 zonas de interés, que representan un total de 156 Kilómetros cuadrados
(KM2), estimándose un volumen potencial de 50 MM de barriles de
petróleo y 1 trillón de pies cúbicos (TCF) de gas natural.
592
•
La Empresa Mixta, con el apoyo de PDVSA Exploración, realizó el
estudio integral del bloque Lliquimuni luego de realizar un estudio
geológico superficial, estudios aerogravimétricos y magnetométricos,
el levantamiento de 1100 Km. de sísmica 2D y el procesamiento e
interpretación de esta data, trabajo que demandó prácticamente 2½
años de esfuerzo.
•
Se determinaron 2 posibles prospectos, estimándose unos volúmenes
de 50 millones de barriles de petróleo y 1 trillón de pies cúbicos (TCF)
de gas.
•
Logro: En la presente gestión, la empresa mixta “Ende Andina SAM”,
logró conseguir la asignación del proyecto Termoeléctrico del Sur y el
financiamiento para su construcción a través del Banco Central de Bolivia,
cuyo costo se estima en 110 MM$ y que será aportado por la Empresa
Nacional de Electricidad (ENDE), socio de la Serie A, a los fines de poder
equipararse a la inversión realizada por PDVSA Bolivia para la
construcción de la Planta Entre Ríos.
•
La empresa Mixta, presentó el estudio de Ingeniería Básica del
proyecto, mismo que fue aprobado por el Ministerio de Hidrocarburos
y Energía con la consecuente asignación del mismo.
•
El socio ENDE en base a la citada aprobación, gestionó un
financiamiento con el banco Central de Bolivia por 110 MMUSD para
llevar adelante la construcción de la planta.
•
Esta planta generará para el Sistema Interconectado Nacional de
Bolivia (SIN) 120 MW de potencia instalada y beneficiará a los
departamentos de La Paz, Oruro, Potosí Cochabamba, Chuquisaca,
Santa Cruz, Beni y Tarija pero principalmente la población del Chaco
Boliviano de 170,000 Habitantes que podrán disponer de servicio
eléctrico permanente.
593
•
Logro: Firmado nuevas condiciones contractuales para la explotación del
Campo Maduro Sacha, en Ecuador:
•
Negociaciones entre PDVSA Ecuador y PETROECUADOR sobre las
líneas base de producción, curva de declinación y tarifas.
•
Se estima alcanzar los siguientes resultados
•
Incremento en el número de taladros por parte de PDVSA (de 3 hasta
5 en total)
•
Participación de PDVSA en los beneficios de la producción total del
campo y no sólo en la producción incremental como estaba
establecido en el contrato anterior.
•
Incremento de la tarifa por la anteriormente denominada producción
base de 7 a 17,06 $/Bbl.
•
Establecimiento de una sola tarifa para la producción total (base más
incremental) por el mismo monto (17,06$7Bbl). Anteriormente la
producción incremental se reconocía a razón de 15,0 $/Bbl.
•
Se eliminó la cláusula de rescisión del contrato por incumplimiento en
los objetivos de producción.
•
Reducción de las metas de producción.
Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial
Estrategia: Fortalecer la integración latinoamericana y caribeña
Política: Consolidar las alianzas con Estados en las áreas de interés
estratégico.
•
Logro: Se ha logrado alcanzar el 83% en la Ingeniería Básica de la
Refinería del Pacífico, en Ecuador:
•
Culminación del Estimado de Costo Clase 3 (12,8 MMMUS$).
594
•
Elaboración del Modelo Económico del Proyecto.
•
Acuerdo preliminar con PDVSA para el suministro de crudo desde
Venezuela.
•
Adquisición de las licencias tecnológicas.
•
Firma de contrato del Project Management Construction (PMC).
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Estrategia: Privilegiar la inversión en investigación y desarrollo tecnológico
en materia de hidrocarburos y energía eléctrica
Política: Apoyar proyectos de investigación en los centros de estudios a nivel
nacional así como la investigación dentro de la propia industria.
•
Logro: Se revalorizó el azufre elemental con la invención de nuevos
productos, a través de:
•
Fabricación de cinco prototipos de concretos de azufre modificado
químicamente y no modificado. Se midió la resistencia a la compresión
de los mismos, encontrándose un desempeño entre 14 y 30%,
superior a la de un concreto Portland convencional.
•
Logro: Desarrollado inhibidor de incrustaciones INTAVTM a base de Aloe
vera para la industria de hidrocarburos:
•
Evaluación a escala laboratorio la aplicación del inhibidor de
incrustaciones
INTAVTM
grado
industrial,
como
tratamiento
multifuncional en la inhibición simultanea de incrustaciones, hidratos y
corrosión, con una dosis que resultó ser eficiente en la mitigación de
cada uno de estos problemas. En la inhibición de incrustaciones el
INTAVTM alcanzó eficiencias comparables con las evidenciadas en
595
los productos comerciales a escala laboratorio encontrándose en 56 y
51% respectivamente, en el caso de hidratos no se evidenció la
presencia de los mismos con la aplicación de este tratamiento.
Finalmente, para la inhibición de corrosión se lograron eficiencias de
62% la cual es comparable con los inhibidores de corrosión
comúnmente aplicados. Con el desarrollo de este tratamiento basado
en los enunciados de la química verde, se busca minimizar los
problemas de aseguramiento de flujo en las líneas de producción de
hidrocarburos y disminuir la contaminación en las actividades de
producción en especial las de costa afuera.
•
Prueba del inhibidor de incrustaciones INTAVTM, aplicable en
sistemas hidrocarburos-agua con tendencias incrustantes, en sistema
EEF-15 de PDVSA Gas - Distrito San Tomé, mostrando un alto
desempeño en la mitigación de esta problemática en las líneas que
transportan crudo. Durante la prueba no se observaron sólidos
incrustantes, resultando ser 2,7 gal/día la dosis final del aditivo,
alcanzándose una reducción del 55% en comparación con el aditivo
comercial (6 gal/día). Con la aplicación de este producto en esta línea
de transferencia se evita una producción diferida de 2.178 BNPD y
costos asociados al transporte de crudo a través de camiones del tipo
“vacuum” por el orden de 22.032 Bs./D.
•
Culminación del primer estudio de factibilidad económica del uso de
compuestos naturales provenientes del Aloe vera como alternativa
para la formulación de inhibidores de formación de hidratos en
corrientes de hidrocarburos gaseosos. La inversión inicial estimada
para la propuesta de construcción de una planta procesadora de Aloe
vera se estima del orden de los 1.737.500 Bs.F ($ 404.069,8),
considerándose factible económicamente al ser comparada con los
costos de expansión de una planta productora de metanol (inhibidor
termodinámico de hidratos). Los valores obtenidos para VAN
596
(2.120.039,08 Bs.F), TIR (21%) y tiempo de pago (10 años) resultaron
favorables para la inversión en la planta procesadora. Además de la
rentabilidad de desarrollar un nuevo tratamiento para la inhibición de
hidratos con la implantación de esta tecnología, se sustituirían
importaciones, se disminuirían los costos operativos, y se reduciría el
impacto ambiental en las actividades de producción costa afuera.
Directriz: Venezuela: Potencia energética mundial
Estrategia: Privilegiar la inversión en investigación y desarrollo tecnológico
en materia de hidrocarburos y energía eléctrica.
Política: Apoyar la investigación para mejorar la producción y distribución de
hidrocarburos.
•
Logro: Puesta en servicio del "Sistema de Cifras Históricas Oficiales de
Procesamiento de Gas" (LGN-HISTOWEB), facilitando la obtención de
datos y la consolidación de información para la toma de decisiones de
manera oportuna y eficiente. Esta actividad se ejecutó con esfuerzo
propio
(representando
un
ahorro
aproximado
de
130
MBs.,
correspondientes a 960 HL de trabajo, de haber sido realizada por una
empresa externa); a través de las siguientes acciones:
•
Recolección y validación de data histórica oficial (plan/real) de
producción de LGN, de cada una de las plantas de extracción.
•
Recolección y validación de data histórica oficial del gas, gpm y
recobro de cada una de las plantas de extracción.
•
Recolección y validación de data histórica oficial (plan/real) de
productos
fraccionados,
de
cada
fraccionamiento.
597
una
de
las
plantas
de
•
Sinergia entre el personal de la Gerencia Gestión y Administración de
Información adscrita a la Gerencia Planificación estratégica y control
de Gestión de Procesamiento Gas y la Gerencia de automatización,
informática y telecomunicaciones, para negociar el desarrollo de la
herramienta.
•
Seguimiento de las actividades a ejecutar hasta la puesta en servicio
del sistema.
•
Logro: Se minimizaron los impactos de producción debido a que se logro
disminuir en un 78% (TFS) los tiempo fuera de servicio de la Cadena B
de la Planta Compresora Tía Juana 3, de la División Lago, Estado Zulia,
debido a la implementación de tecnologías de control y optimización a
nivel de los depuradores de descarga. Adicional a esto se logró minimizar
horas de mantenimiento correctivo y preventivo, facilidades de operación
remota desde sala de control, eliminar condiciones inseguras de trabajos
a diferentes alturas y sobre superficies irregulares. Este proyecto se
realizó con esfuerzo propio.
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Estrategia: Privilegiar la inversión en investigación y desarrollo tecnológico
en materia de hidrocarburos y energía eléctrica
Política: Apoyar la investigación para el desarrollo de insumos de la industria
petrolera y para el mejoramiento de sus productos.
•
Logro: Se produjo en laboratorio goma xantano empleando una bacteria
autóctona y desechos de la industria destilera, con la finalidad de sustituir
la importación de este importante insumo en la formulación de lodos de
perforación, a través de las siguientes acciones:
598
•
Estandarización de las metodologías para la producción de goma
xantano por una cepa bacteriana aislada, caracterizada e identificada
en INTEVEP, S.A.
•
Comparación del espectro electromagnético del polímero viscosante
producido en el laboratorio, con el espectro de la goma xantano
comercial, evidenciándose similitud entre ambos compuestos.
Nueva Geopolítica Internacional
Directriz: Nueva Geopolítica Internacional
Estrategia: Avanzar en la transformación de los sistemas multilaterales de
cooperación e integración, mundial, regional y local
Política: Avanzar en una acción decidida por la transformación de la ONU,
junto con diversos movimientos internacionales que propugnen esta
iniciativa.
•
Logro: Firma del Acuerdo Marco para el Desarrollo del Proyecto y el
establecimiento de la Empresa Mixta afianzando las relaciones Bilaterales
entre PDVSA y Petrochina, a través de las siguientes acciones:
•
Establecimiento del esquema del modelo del negocio: suministro de
crudo, transporte, procesamiento y venta de productos.
•
Aprobación del inicio de la discusión del cuerpo de acuerdos
requeridos para la conformación de la Empresa Mixta.
•
Establecimiento de las pautas para la incorporación de PDVSA con 5
posiciones gerenciales (3 principales y 2 adjuntos) en el PMT del
Proyecto, encargado de la fase de ingeniería básica del proyecto, la
cual será desarrollada con esfuerzo propio de Petrochina, y con el
599
apoyo de institutos de diseño chinos, así como otros consultores
internacionales.
•
Establecimiento de las vías para la repartición de los costos de
desarrollo de la ingeniería básica.
•
Establecimiento de las condiciones para someter a las partes en la
solicitud para la toma de la Decisión Final de Inversión (FID). En este
caso, cabe resaltar que la decisión para PDVSA queda condicionada a
la FID por las partes (en Venezuela), en el Proyecto Petro Urica.
•
Logro: Instalación del Comité de Dirección del Proyecto conformado por
personal de PDVSA y Petrochina.
•
Acordada la contratación de la actualización del estudio de factibilidad
con la Empresa Mustang
•
Incorporación del equipo técnico de PDVSA conformado por 6
profesionales a las oficinas del Proyecto en Beijing.
•
Logro: Inicio de la fase de ingeniería (Pre-Feed) del Proyecto, a través de
las siguientes acciones:
•
Realizado proceso de licitación de empresas internacionales.
•
Realizado en Octubre 2011 la Reunión de Arranque del Proyecto con
las Empresas APS, Empresa Mixta AlFruqlus y Venirogc.
•
Logro: Aceptación de la propuesta presentada en la Sexta reunión
ministerial de Siria y Venezuela de emplear a Venirogc como consultor
de la Gerencia de la Fase Pre Feed.
•
Contratación de Venirogc como consultor PMC de la Gerencia para la
Fase Pre-Feed del Proyecto.
600
•
Logro: Realizada reunión de arranque para el inicio de la actualización
del estudio de factibilidad detallado, a través de las siguientes acciones:
•
Contratación de la Empresa JGC para la revisión del estudio de
Factibilidad de Adecuación y Expansión de la Refinería No. 1 de 140 a
200 MBD:
•
Logro: Incorporación de la Empresa JX Nippon Oil & Energy Corp. a la
realización de estudio de factibilidad detallado.
•
PDVSA indicó no tener problema con la participación de la empresa,
siempre y cuando se respeten los acuerdos previos entre PDVSA y
PVN, y se compartan los gastos del estudio.
•
Actualmente se evalúa la posibilidad de la firma del un nuevo
memorando de entendimiento tripartita entre PDVSA, Petrovietnam y
la Empresa JX Nippon Oil & Energy Corp. para reglamentar la
ejecución de esta fase del proyecto.
•
Las partes decidirán posteriormente con base en los resultados del
estudio las bases para desarrollar el negocio a ser desarrollado por
una posible empresa mixta entre las partes.
•
Logro: Comunicar la Integración de América Latina y el Caribe como
requisito esencial a objeto de fortalecer nuestra soberanía y alianzas, en
la conformación de un bloque geopolítico regional para la contribución de
un mundo multipolar.
•
Promoción y fortalecimiento de las redes de intercambio de
cooperación mutua internacional en lo económico, cultural, social,
tecnológico y comunicacional, a través de los convenios con países
aliados, con la difusión en programas en el Sistema Nacional de
601
Medios Públicos, privados, nacionales e internacionales y campañas
publicitarias.
Directriz: Nueva Geopolítica Internacional
Estrategia: Profundizar el intercambio cultural y la independencia científica y
tecnológica
Política: Formar los recursos humanos que requieren nuestros países para
alcanzar su desarrollo e independencia económica.
•
Logro: Realizados talleres formativos y de adiestramiento en el marco del
fortalecimiento de los procesos de solidaridad y complementariedad con
la República de Cuba a través de las siguientes acciones:
•
Adiestramiento a 72 profesionales de PDVSA y CUPET en materia de
mecánica de perforación, fluidos de perforación, estabilidad de hoyos
y cementación, y un curso de métodos de producción de petróleo a
profesionales de CUPET en sus instalaciones.
•
Adiestramiento a 29 profesionales de CUPET en sus instalaciones en
materia de manejo de desechos peligrosos, pasivos ambientales y
manejo de efluentes de la industria petrolera.
•
Impartieron los siguientes cursos a profesionales de INTEVEP, S.A.:
estadística e incertidumbre de las mediciones analíticas en la industria
del petróleo a 27 profesionales (2.160H/L); diseño, documentación e
implantación de Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) según la norma
ISO 14001 y en la realización de auditorías de los SGA según la
norma ISO 19011, a 32 profesionales (2.560H/L); curso sobre gestión
tecnológica a nueve profesionales (360 H/L); Taller “Calidad Alba” con
la participación de ocho profesionales (256 H/L).
602
•
Intercambio de experiencias en materia de diseño y completación de
pozos multilaterales con la participación de tres especialistas de
CUPET.
•
Realización de seis auditorías de calidad y de medio ambiente por
parte de especialista de CUPET a diferentes organizaciones de
PDVSA (960 H/L).
Directriz: Nueva Geopolítica Internacional
Estrategia: Mantener relaciones soberanas ante el bloque hegemónico
internacional
Política: Defender la soberanía nacional
•
Logro: Se conformó el cuerpo combatiente de Milicia con la participación
activa del personal de la Superintendencia de PCP PDVSA Gas Metro
Centro y otras Gerencias, con el propósito de garantizar la continuidad
táctica, operacional y estratégica de la corporación. Mediante las
siguientes acciones:
•
Se difundió campaña de captación de los integrantes del cuerpo
combatiente haciendo una explicación de la importancia de este
componente para la industria, además; estar preparado ante cualquier
evento de naturaleza interna o externa.
•
Elaboración de la base cero especificando la jerarquía y funciones de
cada uno de los integrantes para hacer formal la inscripción ante el
comando general de la Milicia.
•
Elaboración de la estructura organizacional del CCM de PDVSA Gas
Metro Centro.
•
Elaboración y cumplimiento del cronograma de actividades para
mantener al personal debidamente entrenado y alerta.
603
Directriz: Nueva Geopolítica Internacional
Estrategia: Profundizar la integración con países de América Latina y el
Caribe
Política: Favorecer alianzas para el crecimiento económico y social
equilibrado.
•
Logro: PDVSA a través de su empresa mixta ALUR en sociedad con
ANCAP, ha conseguido incrementar la facturación y la producción de la
empresa en la República Oriental del Uruguay, a través de las siguientes
acciones:
•
El incremento de la facturación se debe a que hoy día la empresa
produce nuevos productos tales como: Etanol, Biodiesel, Energía
Eléctrica, Alimento Animal y Harinas Proteicas.
•
El aumento de la producción es consecuencia de la implementación
de dos nuevas plantas para la fabricación de Etanol y Biodiesel.
•
Se estima un incremento en la facturación para el año 2011 (110
MMUS$).
•
Con el desarrollo de la fase II de biocombustibles se pretende
incrementar la producción de etanol hasta 70.000 m3 y el Biodiesel
hasta 50.000 TM para el año 2015.
•
Logro: Se contribuyó al afianzamiento de la seguridad y soberanía
energética de los países adscritos al Acuerdo PETROCARIBE, a través
de la realización de las siguientes acciones:
•
Suministro promedio total de 95 miles de barriles diarios (MBD) a los
siguientes diez (10) países: Antigua y Barbuda, Dominica, Granada,
Guyana, Haití, Jamaica, Nicaragua, República Dominicana, San
Cristóbal y Nieves y San Vicente y Las Granadinas.
604
•
Firma del contrato de suministro con Surinam, miembro de
PETROCARIBE con el cual no se había iniciado la actividad de
suministro.
•
Se transportaron 3.823.202 toneladas métricas (TM) en los buques de
la empresa mixta venezolano-cubana TRANSALBA, de las cuales
24% se fueron en buques propios y 76% en buques arrendados.
•
Logro: Se mejoraron las condiciones de la infraestructura energética en
los países de Centroamérica y El Caribe, adscritos al Acuerdo
PETROCARIBE, con el propósito de superar las debilidades de
generación eléctrica, almacenamiento y distribución de combustibles, y
minimizar el impacto en los costos por la participación de intermediarios
que aprovechan estas debilidades, apuntando al gran objetivo de
incrementar y afianzar la seguridad y soberanía energética de dichos
países, a través de la realización de las siguientes acciones:
•
Arranque de la Planta de Almacenamiento y Distribución de
Combustibles “Schafik Jorge Handal” en el Municipio Acajutla, costa
del Pacífico al noroeste de El Salvador, país al que, aunque no es
firmante del Acuerdo PETROCARIBE, se le suministran combustibles
bajo las mismas condiciones. Esta planta es la más grande que se ha
construido a la fecha, siendo la mayor en el país, con una capacidad
de 355 mil barriles (MBls) de combustibles, y una inversión total de
115,6 Millones de Dólares (MMUSD).
•
Construcción y entrada en operación, a través de la empresa mixta
ALBANISA, de dos unidades de generación eléctrica de la planta “Ché
Guevara”
IX,
localizada
en
Puerto
Sandino,
Nicaragua,
con
capacidades de 40,8 y 6,8 megavatios (MW), para un total de 47,6
MW. Estas plantas, conjuntamente con las instaladas anteriormente
aseguran de manera sustancial el objetivo propuesto de disminuir el
605
déficit energético del país. Con la entrada en operación de éstas
unidades se totalizan 291,2 KW instalados.
•
Logro: Incremento del 21% con respecto al monto de los productos
recibidos por concepto de la compensación de la factura, en relación con
el año 2010 (365,1 MMUSD vs. 300,9 MMUSD), reforzando el esquema
de compensación comercial, a través del intercambio de productos y
servicios provistos por países adscritos a los Acuerdos ALBA y
PETROCARIBE, Guyana, Nicaragua y República Dominicana, requeridos
por nuestro país, como parte del pago de su factura energética:
•
Incremento del 14% del intercambio con Nicaragua, con respecto al
total recibido durante el 2010 (283,4 Vs. 249,5 MMUSD), mediante la
recepción de los siguientes productos: 12.987 Toneladas (TM) de
aceite (21,2 MMUSD); 29.940 TM de azúcar (27,2 MMUSD); 16.653
TM de café (45,9 MMUSD); 9.540 TM de caraotas (11,3 MMUSD);
26.511 TM de carne de ganado bovino deshuesada (126,0 MMUSD);
13.343 TM de leche UHT (13,3 MMUSD); 15.630 TM de aceite de
palma (25,8 MMUSD); 475 TM de stabilak (25,3 MUSD); 25 TM de
semillas de caraota (62,9 MUSD); 9.591 novillos (8,9 MMUSD); 19.397
pantalones (76,6 MUSD); y 2.170 vaquillas (3,7 MMUSD).
•
Incremento del 246% del intercambio con República Dominicana, con
respecto al total recibido durante el 2010 (20,4 Vs. 5,9 MMUSD),
mediante la recepción de 4.025 TM de Azúcar Líquida (Fructuosa) (6,6
MMUSD); 1.769 TM de caraotas (2,2 MMUSD); y 7.001 TM de pastas
alimenticias (11,6 MMUSD).
•
Incremento del 47% del intercambio con Guyana, con respecto al total
recibido durante el 2010 (61,3 Vs. 41,5 MMUSD), mediante la
recepción de 74.839 TM de arroz paddy (35,9 MMUSD) y 31.675 TM
de arroz blanco (25,3 MMUSD).
606
•
Logro: Se avanzó en Haití con el proyecto de “Intensificación de la
Producción de Arroz en el Valle del Artibonite”, ubicado en la zona central
del país, con un monto total aprobado de 9,3 MMUSD para la fase inicial,
a través del Fondo ALBA Alimentos y la coordinación directa de PDV
Caribe, con el apoyo del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras de Venezuela y la Organización para el Desarrollo del Valle del
Artibonite (ODVA) de Haití. Los avances obtenidos son:
•
Incremento del promedio de producción por hectárea cultivada de 2,7
ton/has a 4,2 ton/has, siguiendo el esquema de producción integral
que promueve el proyecto, entrega oportuna de insumos agrícolas,
capacitación y asistencia técnica, dignificación y organización de los
productores y productoras, y recuperación de la infraestructura de
riego, drenaje y vialidad. Durante la campaña 2010-2011 se logró una
cosecha de 6.300 toneladas aproximadamente de arroz paddy sobre
una superficie de siembra de 1.502 hectáreas, beneficiando a 3.072
productores y productoras.
•
En lo social, se brindó formación y capacitación a 35 participantes del
proyecto, organización de productores en comités de gestión de riego,
dotar más de 6.500 Kg. de alimentos a la Casa de Abrigo “El
Shadday”, para el beneficio de 140 niños (2010-2011), adquisición de
terreno para la construcción de escuela comunitaria en la comunidad
de Desdunes, realización de 3 jornadas de atención médica con
participación Misión Medica Cubana.
•
Al 2011 se han logrado reparar 5.500 metros lineales (ml) de vialidad
agrícola, 2.600 ml de canales principales de riego, 9.200 ml de
drenajes, acondicionar 83.420 ml de canales secundarios de riego y
drenaje y mejorar 870 ml de canales principales.
607
•
Logro: Se avanzó en la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación
de los proyectos sociales y socioproductivos, con la finalidad de
encaminar a la región PETROCARIBE a la eliminación de las
desigualdades y la construcción de un nuevo destino más justo para los
pueblos, a través de las siguientes acciones:
•
Completadas y distribuidas las Pautas para Proyectos Sociales en el
marco de PETROCARIBE como criterios para la formulación,
ejecución, seguimiento y evaluación de los proyectos sociales y
socioproductivos; y herramienta útil para sistematizar avances de los
proyectos,
generar
matrices
de
desempeño
y
orientar
la
sustentabilidad en el tiempo de los mismos. Las pautas fueron
propuestas en las 1eras Jornadas Técnicas de PETROCARIBE
(Margarita, junio de 2011) y adoptadas durante el 7mo Consejo
Ministerial (Managua, octubre de 2011) para su implementación por
los países miembros del Acuerdo.
•
En desarrollo el proyecto socioproductivo Construcción y Operación de
Estaciones de Combustible para Pescadores en la Mancomunidad de
Dominica, financiado a través de la gestión social de la empresa mixta
PDV Caribe Dominica LTD. En el año 2011 culminó la instalación de
cuatro (04) estaciones de servicios que se encuentran operativas, en
las localidades de Roseau, Fond Saint John, Saint Sauveur y Marigot,
de diez (10) estaciones planificadas para el suministro de combustible
para las cooperativas de pescadoras y pescadores de Dominica,
permitiéndole a éstas ahorrar los costos conexos a intermediarios y
contar con una tasa de retorno de 0,5 centavos de dólar por galón
vendido, para el financiamiento de proyectos sociocomunitarios. La
población a ser atendida es de nueve (09) comunidades de la isla y la
inversión alcanza los 271 MUSD.
608
•
Finalizados treinta y dos (32) proyectos (inversión de 178,83 MMUSD)
de los 85 proyectos sociales y socioproductivos en el marco del Fondo
ALBA Caribe (equivalentes al 38% del total). El 88% de los proyectos
se ha dedicado a tres (03) grandes áreas sectoriales: i) 31% de ellos
para la atención de las demandas sociales de vivienda y hábitat digno,
acceso a agua potable y saneamiento; ii) 19% al fortalecimiento de los
sectores productivos que incluye:
turismo, soberanía alimentaria y
economía social; iii) el 38% a la construcción de infraestructura social:
vialidad, escuelas, centros de salud, espacios culturales, deportivos y
comunitarios; y iv) el 12% se ha enfocado a la atención de la
seguridad ciudadana, ayuda humanitaria y ecología.
•
Logro: Se avanzó en el proceso de integración con los países
PETROCARIBE, con el apoyo de la Secretaría de PETROCARIBE y el
Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería, mediante la
realización de los siguientes eventos:
•
1eras Jornadas Técnicas de PETROCARIBE del 14 al 17 de junio del
presente año, en la Isla de Margarita, Venezuela. En el evento se
crearon los foros electrónicos de PETROCARIBE, con la finalidad de
intercambiar ideas sobre los principales temas del Acuerdo.
•
7mo Consejo Ministerial de PETROCARIBE, del 24 al 25 de octubre,
en Managua, Nicaragua.
•
8vo Consejo Ministerial de PETROCARIBE, el 2 de diciembre del
2011, en Caracas, Venezuela.
6.
Proyectos Ejecutados
En las páginas siguientes se muestra, agrupados por Directriz, un resumen
con los principales proyectos manejados por PDVSA a los largo del año
609
2011, de acuerdo a lo contemplado en el Plan Siembra Petrolera 2007 –
2013.
610
Listado de Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Suprema Felicidad Social
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE DESCRIPCION
%
AVANCE
Fortalecer la atención médica integral
a través de la adquisición de clínicas
especializadas de III nivel.
Fortalecer la atención médica integral a
través de la adquisición de clínicas para
tener una red de Centros de atención
especializados de III nivel, para
garantizar la accesibilidad,
disponibilidad, aceptabilidad y equidad
en salud.
100
Fortalecimiento de la
Flota de Distribución
de GLP.
Adquisición de Flota Primaria y
Secundaria para el Fortalecimiento del
Servicio de Distribución del GLP.
Fortalecimiento de la flota primaria y
secundaria de la empresa, con la
adquisición de vehículos de distribución
de GLP, materiales y herramientas
operacionales, necesarios para
incrementar la calidad del servicio a los
usuarios.
42
Restitución de la
Capacidad Operativa
del Parque Nacional
de Bombonas y
Tanques
Estacionarios para
GLP.
Restituir la capacidad operativa del
parque nacional de bombonas y
tanques estacionarios para el GLP, a
fin de cubrir la demanda del servicio.
Impulso a la producción Nacional en
este rubro, con el fin de atender
eficientemente la demanda de la
población.
30
Universidad
Bolivariana de
Venezuela
Construir un complejo de educación
universitaria según los lineamientos
del Ejecutivo Nacional con capacidad
para atender 7.500 alumnos de la
zona de Paraguaná y el resto del
estado Falcón que llevará por nombre
Universidad Bolivariana de
Venezuela, sede
Diseño, construcción y equipamiento de
una instalación universitaria con
facilidades educativas, deportivas,
recreacionales y de servicios médicos
13
Optimización de
Rutas de Distribución
de GLP.
Establecer las rutas más óptimas para
el servicio de distribución de GLP en
los estados Distrito Capital, Miranda y
Táchira, a fin de garantizar un servicio
oportuno, seguro y al precio justo.
Plan de reorganización de rutas por
regiones a los comités estadales y
elaborar un plan de trabajo con las
funciones y competencias de cada uno
de los entes involucrados en el
levantamiento de recopilar, evaluar y
consolidar la información existente de la
red de distribución de GLP.
13
Adquisición de
Clínicas
Modernizar, reestructurar y/o ampliar
la edificación del Hospital Coromoto,
El proyecto pretende transformar el
enmarcado en la política, programas y
Hospital Coromoto en un centro de salud
proyectos establecidos por el
Remodelación y
de alta tecnología, ejecutando el Plan
Gobierno Nacional, para la
Maestro diseñado para la intervención
Acondicionamiento
recuperación de la instalación
del Hospital. Este contempla 42 obras
del Hospital Coromoto
hospitalaria de PDVSA, adecuarla
que constituyen soluciones de ingeniería
físicamente y transformarlo en un
y arquitectura.
Hospital de IV Nivel, Tipo III, con 200
camas.
611
3
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Modelo Productivo Socialista
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE DESCRIPCION
Consolidar una (1) Unidad
Socialista de Producción de
Mezcla Asfáltica en Caliente y
Unidad Socialista
Desarrollar el nuevo modelo
Concreto Premezclado capaz
de Producción de
productivo endógeno como
Asfalto y Concreto base económica del Socialismo de producir 236.520 M3/Año de
Premezclado en
del Siglo XXI y alcanzar un
agregados de diferente
Veguita
crecimiento sostenido.
gradaciones, 277.200 ton/año
de Mezcla Asfáltica en Caliente
y 43.200 M3/Año de Concreto.
Desarrollar potencialidades
Instalar el primer Parque Eólico
industriales, agrícolas y
en Venezuela con capacidad
turísticas de la península de
para generar 100 MW de
Parque Eólico
Paraguaná a través de la
energía limpia y renovable,
Paraguaná
construcción de un Parque
construir un centro de visitantes
Eólico, la siembra y
para la atracción turística, así
procesamiento de la zábila y un
como la siembra y
centro turístico.
procesamiento de la zábila.
Abastecer los requerimientos
de agua del Centro Refinador Construcción de una Planta de
Planta
Paraguaná (CRP),
Desalinización mediante la
Desalinizadora del
independientemente de
técnica de osmosis inversa en
inconvenientes climáticos u
CRP
la Refinería Cardón, con
operativos del Sistema
capacidad de 800 litros/seg.
Falconiano,
Proyecto
Automatización de
Protecciones del
CRP.
Establecer un sistema de
protección automatizada para
dar soluciones de seguridad a
las instalaciones del CRP
612
Implantar Sistema Automatizado
de Protección (CCTV, SCA, SDI)
para el control y resguardo de
equipos, construcción de vías para
patrullaje en las instalaciones
pertenecientes al CRP.
%
AVANCE
99
83
80
57
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Modelo Productivo Socialista
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Suministro Falcón
Zulia (Sufaz)
Carretera
Perimetral
Península de
Paraguná
OBJETIVO
Diseño, procura de materiales y
equipos, y construcción de todas
Reemplazar el sistema actual de
las facilidades e infraestructura
transporte de productos blancos
para el transporte de productos
(gasolina, kerosene y diesel) y
blancos y GLP por medio de un
GLP desde CRP-Cardón hasta la poliducto de 222 Km. de longitud y
P/D Bajo Grande, por un poliducto
24" de diámetro entre el CRP entre CRP-Cardón y Ulé donde se Cardón y el sector Ulé, Estación de
interconectará con el poliducto
bombeo principal en CRP, Veinte
Sumandes existente,
(20) estaciones de válvulas
seccionadoras a lo largo del
recorrido del poliducto.
Promover el desarrollo sustentable Construcción de una vialidad que
del sector Nor-Oeste Costero de la
se inicia al Norte de la población
Península de Paraguaná,
de Los Taques (progresiva 0+000),
construyendo una vialidad para el
recorre la Costa Nor-Oeste de la
desarrollo de actividades turísticas, Península de Paraguaná y finaliza
comerciales y de penetración
en la población de las Cumaraguas
agrícola y pesquero.
(progresiva 75+606).
Adquisición de
Incrementar el control de la
empresas de
capacidad de almacenamiento y
envasado de GLP a nivel Nacional,
distribución de
a fin de garantizar un servicio
GLP en manos del
oportuno, seguro y a precio justo.
sector privado.
Reemplazo del
Poliducto
Sumandes
BREVE DESCRIPCION
Adquisición de las empresas de
GLP en manos del sector privado
para obtener el control del 100%
del manejo y distribución de GLP
por parte del Estado.
Reemplazar el Poliducto
Diseño, procura de materiales y
SUMANDES actual por un nuevo
equipos, y construcción de todas
poliducto de 20” en el tramo Bajo
las facilidades e infraestructura
Grande - M6 y una línea de 16” en
necesaria para el Reemplazo del
el tramo M6 - El Vigía, a fin de
Poliducto SUMANDES, por una
aumentar la capacidad de
línea de 20” en los tramos (Ulé-M6)
transporte de productos blancos,
y (Ulé- Bajo Grande) y una línea de
(gasolina, diesel y kerosene) y
16” en el tramo (M6 - San Lorenzo
cubrir la demanda pronosticada del
- El Vigía), con las respectivas
Estado Zulia, Región Andina, parte
estaciones de válvulas
del Estado Barinas y algunas
seccionadoras a lo largo del
poblaciones fronterizas con
recorrido del poliducto.
Colombia.
613
%
AVANCE
54
52
31
13
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Modelo Productivo Socialista
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE DESCRIPCION
Construcción y
Construir y adecuar centros de
adecuación de
acopio para bombonas de GLP, Construcción y adecuación de
centros de acopio
a fin de transferir el servicio de
centros de acopio para
para el servicio de
distribución a las comunidades
bombonas de GLP, para la
distribución de
organizadas en Empresas de
transferencia del servicio de
GLP por parte de
Propiedad Social Directa
distribución a las comunidades
las comunidades
organizadas en EPSDC.
Comunal (EPSDC), con el
organizadas en
manejo de rutas comunales.
EPSDC.
PDVSA Naval tiene entre uno
de sus objetivos el desarrollar
El proyecto Astilleros del Alba
puertos petroleros y todo lo
Proyecto,
(ASTIALBA) comprende la
Construcción y
relativo a la infraestructura
construcción de un astillero
Puesta en Marcha naval, a fin de garantizar dentro
para la fabricación y reparación
de Astilleros del
del marco de la soberanía
de navíos petroleros de gran
nacional, la autonomía de
Alba (ASTIALBA)
tonelaje, hasta tipo VLCC,
operaciones y actividades
petroleras.
Consolidar una (1) Unidad
Socialista de Producción de
Mezcla Asfáltica en Caliente,
Concreto Premezclado y
Unidad Socialista
Desarrollar el nuevo modelo
Emulsiones Asfálticas capaz de
de Producción de
productivo endógeno como
producir 214.200 M3/Año de
Asfalto, Concreto
base económica del Socialismo
agregados de diferente
Premezclado y
del Siglo XXI y alcanzar un
gradaciones, 126.000 ton/año
Emulsiones
crecimiento sostenido.
de Mezcla Asfáltica en
COMINSI
Caliente, 45.312 M3/Año de
Concreto y producción de
Emulsión Asfáltica 19.800
Ton/año.
Fortalecer los
sectores
nacionales de
manufactura y
otros servicios
ASTINAVE forma parte de un plan de
desarrollo de varios astilleros en el
país, a fin de lograr una mayor
autonomía de la Industria Petrolera
dentro del marco de la Soberanía
Nacional mediante la generación de
una flota propia.
614
Fue adquirido por PDVSA con el
propósito de rehabilitarlo y ampliarlo
%
AVANCE
9
4
1
0
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Modelo Productivo Socialista
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Construcción del
Astillero Río
Orinoco
OBJETIVO
BREVE DESCRIPCION
%
AVANCE
Construcción del Astillero Río
Orinoco para la fabricación de
embarcaciones menores
(remolcadores, empujadores,
lanchas, gabarras).
PDVSA NAVAL estudia la
factibilidad de construir un
astillero para embarcaciones
menores (remolcadores,
empujadores, gabarras y
embarcaciones para el
transporte de pasajeros) en el
Río Orinoco,
0
615
Listado de Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Nueva Geopolítica Nacional
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
Ingeniería, Procura y
Proveer la Infraestructuras
Construcción de las
(administrativas, operacionales,
infraestructuras
residenciales y recreativas)
Proyecto Integral
correspondientes a la nueva
necesarias para la
Urbanístico
sede del Edificio Administrativo
centralización de 500
y Operacional, Viviendas (500)
Municipio
profesionales y técnicos de la
Punceres:
para Profesionales y Técnicos,
Dirección Ejecutiva de
Quiriquire (PIUMP)
plataforma tecnológica del
Exploración en el Campo El
proyecto, áreas recreativas,
Quince, Municipio Punceres,
culturales y educativas dentro
Estado Monagas.
del Campo El Quince.
El proyecto plantea desarrollar
una conciencia crítica sobre el
Implantar Programa Educativo a
uso del agua a nivel de
Nivel Básico Integral en la Faja
educación. Está dirigido a la
Plan de Formación
Petrolífera del Orinoco,
formación conservacionista y
Nivel Básico
asociado a los procesos de
ambientalista de niñas, niños y
agua potable y sistemas
adolescentes referida al agua, el
sanitarios.
uso, la prestación del servicio de
agua potable y el saneamiento.
Rehabilitación
Mayor Troncal 15.
Tramo: Temblador Barrancas.
Rehabilitación
Troncal 12. Las
Mercedes –
Cabruta (175 Km.)
Rehabilitación
Local 09, Tramo:
Empalme TO15 Espino (75 Km.)
Mejorar en el año 2014 las
condiciones de 64 Km. de
vialidad de la troncal 15
Temblador - Barrancas, del
estado Monagas, Municipio
Libertador.
Rehabilitación Troncal 15.
Temblador – Barrancas (64
Km.)
%
AVANCE
33
0
0
Mejorar en el año 2013 las
condiciones de 175 Km. de
Rehabilitar 175 Km. de la
vialidad de la troncal 12 Las
Troncal 12 correspondiente al
Mercedes - Cabruta, del estado
tramo Las Mercedes - Cabruta.
Guárico, Municipio Las
Mercedes.
0
Mejorar en el año 2013 las
condiciones de 75 Km. de
vialidad de la Local 09, Tramo:
Empalme TO15 - Espino, del
estado Guárico, Municipio
Leonardo Infante.
0
Rehabilitación de 75 Km. de
vialidad de la Local 09 tramo:
Empalme TO15 - Espino, del
estado Guárico, Municipio
Leonardo Infante
616
Listado de Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Nueva Geopolítica Nacional
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
Mejorar en el año 2012 las
Rehabilitación de la
condiciones de 220 Km. de
Troncal 15, Tramo:
vialidad Troncal 15, Tramo:
Valle de la Pascua Valle de la Pascua - El Tigre, de
– El Tigre (220
los estados Guárico y
Km.)
Anzoátegui, Municipio
Chaguaramas.
Rehabilitación de la
Troncal 16. El Tigre
– Soledad (120
Km.)
Rehabilitación de 120 Km. de
vialidad, Tramo: El Tigre Soledad, Municipio
Independencia, estado
Anzoátegui
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Rehabilitar las condiciones de
vialidad terrestre de la Troncal
15 en el Tigre, estado
Anzoátegui
0
Mejorar en el año 2012 las
condiciones de 120 Km. de
vialidad en la Troncal 16,
Tramo: El Tigre - Soledad, del
Anzoátegui, Municipio
Independencia.
0
Mejorar en el año 2012 las
condiciones de 140 Km. de
Rehabilitación de la
Mejorar las condiciones de
Local 09, Tramo: vialidad en la Local 09, Tramo:
vialidad terrestre de la Local 09,
Empalme TO15 –
Empalme TO15 - Mapire, del
en el estado Anzoátegui.
Mapire (140 Km.)
estado Anzoátegui, Municipio
José Gregorio Monagas.
0
Mejorar en el año 2013 las
condiciones de 90 Km. de
vialidad de la Local 09, Tramo:
Espino - Parmana, del estado
Guárico, Municipio Leonardo
Infante.
0
Rehabilitar y mejorar la vialidad
existente en la vía Ciudad
Bolívar - Caicara, Troncal 19,
estado Bolívar.
0
Rehabilitación
Rehabilitar 90 Km. de vialidad
Local 09. Tramo. de la Local 09, Tramo: Espino Espino – Parmana Parmana, del estado Guárico,
(90 Km.)
Municipio Leonardo Infante.
Rehabilitación de la
Troncal 19, Tramo:
Ciudad Bolívar –
Caicara (343 Km.).
Mejorar en el año 2013 las
condiciones de 343 Km. de
vialidad en la Troncal 19,
Tramo: Ciudad Bolívar Caicara, del estado Bolívar,
Municipio Cedeño.
617
Listado de Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Nueva Geopolítica Nacional
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
El proyecto plantea que sea
asumida contractualmente por
Conformar la Unidad de Gestión
parte de la Hidrológica del
Superintendencia Orinoco,
Unidad de Gestión
Caribe la gestión de los
como unidad de apoyo a las
Superintendencia
servicios de agua potable y
gestiones administrativas y
Orinoco
saneamiento de los Municipios
operativas de los acueductos al
Independencia y José Gregorio
sur del edo. Anzoátegui,
Monagas ubicado en el Edo.
Anzoátegui.
Construcción de un Corredor de
Servicios desde el Norte de San
Fernando de Apure hasta el Sur
de Tucupita con 657 Km. de
longitud y 715 metros de ancho,
para brindar conectividad vial y Desarrollar una alternativa de
Corredores de
de transporte en sentido este- vialidad tipo carretera de acceso
Servicios
oeste a los Mejoradores,
controlado entre San Fernando
Refinerías futuras, entre otros,
de Apure y Tucupita.
así como a todas las
poblaciones de la Faja del
Orinoco, logrando conectar esta
zona del país a un eje vial
integrador de la Nación.
Desarrollar en el año 2016, un
Construcción de un (1) Sistema
(1) Sistema de Transporte
de Transporte intermodal en la intermodal en la FPO de carga y
FPO de carga y Pasajeros,
Pasajeros, que se integre con la
Sistema Ferroviario
integrado a la red vial, Puertos y red vial, Puertos y Aeropuertos y
Aeropuertos, establecidos en el
se conecte con los tramos
Plan Ferroviario Nacional.
ferroviarios establecidos en el
Plan Ferroviario Nacional.
618
%
AVANCE
0
0
0
Listado de Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Nueva Geopolítica Nacional
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
Construir un sistema de
acueducto que incluye las obras
de captación sobre el Río
Orinoco, aducción a la planta de
tratamiento, tanque de
Construir un acueducto en el
almacenamiento, estaciones de
estado Anzoátegui con una
bombeo y distribución de agua
Acueducto Mayor
capacidad instalada de 4.300
para consumo industrial
Área Junín
l/s, para cubrir la demanda de
(Producción de crudo XP en
agua industrial requerida por los
caliente, Condominio de
nuevos desarrollos petroleros.
Mejoramiento de Crudo, Planta
de Generación Eléctrica, Base
Petroindustrial) y consumo
humano, con una capacidad de
4.300 l/s.
Consolidar las ciudades
Consolidar los servicios de
intermedias del área Ayacucho,
infraestructura de Soledad como
promoviendo la cobertura de los
ciudad intermedia; Desarrollar
déficits de vivienda,
Consolidación y
urbanismo y construir 7.861
equipamiento urbano e
Desarrollo Urbano
viviendas en el año 2014, en el
infraestructura de servicios
del Área Ayacucho
estado Anzoátegui, Municipio
actual y futura mediante planes
Independencia para beneficiar a
de ordenamiento local y nuevos
35.374 habitantes.
desarrollos urbanísticos
Construir un sistema de
acueducto con una capacidad
instalada de 1500 l/s, que
Construir un acueducto en el
incluye las obras de captación
estado Anzoátegui para el año
sobre el Río Orinoco, aducción
2015 con una capacidad
Acueducto Mayor
a la planta de tratamiento,
instalada de 1.500 l/s, para
Área Ayacucho
tanque de almacenamiento,
cubrir la demanda de agua
estaciones de bombeo y
industrial requerida por los
distribución de agua para
nuevos desarrollos petroleros.
consumo industrial para el
Condominio Petrolero Carabobo
en Falconero - Edo. Anzoátegui,
619
%
AVANCE
0
0
0
Listado de Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Nueva Geopolítica Nacional
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
Consolidar los servicios de
Consolidar las ciudades
intermedias del área Junín,
infraestructura de San Diego de
promoviendo la cobertura de los
Cabrutica como ciudad
Consolidación y
déficit de vivienda,
intermedia; Desarrollar
Desarrollo Urbano
equipamiento urbano e
urbanismo y construir 9.219
del Área Junín
viviendas en el año 2014, en el
infraestructura de servicios
actual y futura mediante planes
estado área Junín, Municipio
de ordenamiento local y nuevos José Gregorio Monagas para
beneficiar a 41.485 habitantes.
desarrollos urbanísticos
Alimentación
Apalancar la producción
Eléctrica para
Temprana en Carabobo y Junín
Producción
y Construcción del primer
Temprana de las
mejorador de Junín y de
áreas Carabobo,
Ayacucho
Ayacucho y Junín.
Acueducto Mayor
Área Carabobo
Construir un acueducto en el
estado Monagas con una
capacidad instalada de 3.300
l/s, para cubrir la demanda de
agua industrial requerida para la
producción en caliente
Consolidar las ciudades intermedias
del área Carabobo, promoviendo la
Consolidación y cobertura de los déficit de vivienda,
equipamiento urbano e
Desarrollo Urbano infraestructura de servicios actual y
del Área Carabobo
futura mediante planes de
ordenamiento local y nuevos
desarrollos urbanísticos
620
Para garantizar el arranque de
la producción temprana se
ejecutará hasta la Ingeniería
Básica de los Sistemas de
Transmisión (Subestaciónes
Eléctricas y Líneas de
Transmisión) en 115 kV y 34,5
kV para las áreas Carabobo,
Ayacucho y Junín
Construir un sistema de
acueducto que incluye las obras
de captación sobre el Río
Orinoco, aducción a la planta de
tratamiento, tanque de
almacenamiento, estaciones de
bombeo y distribución de agua
para consumo industrial
(Producción de crudo XP en
caliente) y de consumo humano
con una capacidad instalada de
3,300 l/s.
Consolidar los servicios de
infraestructura de Chaguaramas
como ciudad intermedia;
Desarrollar urbanismo y
construir 2372 viviendas en el
año 2014, en el edo. Monagas,
Municipio Libertador para
beneficiar a 10.674 habitantes.
%
AVANCE
0
0
0
0
Listado de Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Nueva Geopolítica Nacional
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
El sistema eléctrico de
distribución de la FPO
Instalar nuevas subestaciones y
contempla la instalación de
Expansión del
líneas de distribución en 115 kV,
subestaciones y líneas de
Sistema Eléctrico
34,5 kV y 13,8 kV para la
distribución en 115 kV, 34,5 kV
de Distribución de
interconexión de los sistemas y 13,8 kV para la interconexión
la FPO
de los sistemas eléctricos de los
eléctricos de la FPO.
sectores industrial y poblacional
de la FPO.
Plan de Inversión
Diagnostico del Sistema
para el
Fortalecer el Sistema Eléctrico
Eléctrico actual de Distribución
Fortalecimiento del
de Distribución de la FPO y
de la FPO y preparación de los
Sistema Eléctrico
desarrollar un Plan de Obras
respectivos planes de mejoras y
de Distribución y
para Mejoras y Mantenimiento
mantenimiento de las rede
Plan de Obras para de las Redes en Media y Baja
eléctricas en media y baja
Mejoras y
Tensión de los centros poblados
tensión (34,5 kV, 13,8 kV, 208
Mantenimiento de
de la FPO.
V y 120 V).
la FPO
621
%
AVANCE
0
0
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
Gasificar las zonas pobladas del
Estado Anzoátegui Anaco, a través
Gasificación
de la instalación de redes de
Estado Anzoátegui distribución de Gas Metano, a fin
de satisfacer la demanda de estos
Anaco
servicios, en los sectores
doméstico y comercial.
Gasificar las zonas pobladas del
Estado Carabobo - Valencia, a
Gasificación
través de la instalación de redes de
Estado Carabobo - distribución de Gas Metano, a fin
de satisfacer la demanda de estos
Valencia
servicios, en los sectores
doméstico y comercial.
Adquisición de
Flota
Reducción
Emisión de
Catalizadores en
Unidad de FCC
Fase II
Mejoras de
Confiabilidad
Operacional
Unidad FCC
Adquirir las unidades de transporte
y otros equipos de transporte
necesarios para las operaciones y
actividades logísticas de PDVSA
Empresa Nacional de Transporte.
BREVE
DESCRIPCIÓN
Desarrollar todas las actividades
relacionadas con la Ingeniería,
Procura y Construcción de 120,50
Km. de Redes de distribución de
Gas Metano con tuberías PEAD y
124,29 Km. de Líneas Internas de
acero galvanizado para beneficiar
4.416 familias.
Desarrollar todas las actividades
relacionadas con la Ingeniería,
Procura y Construcción de 295,11
Km. de Redes de distribución de
Gas Metano con tuberías PEAD y
200,14 Km. de Líneas Internas de
acero galvanizado para beneficiar
7323 familias.
El proyecto consiste en contar con
la flota liviana y pesada requerida
para las operaciones de PDVSA
Empresa Nacional de Transporte.
El proyecto contempla instalación
de Separador de Tercera y Cuarta
Dar cumplimiento al Decreto Nº
Etapa para reducir las emisiones
638 de la Ley Penal del Ambiente,
de partículas sólidas contenidas en
Normas sobre Calidad del Aire y
los gases de combustión del
Control de la Contaminación
Regenerador D-1 a menos de 50
Atmosférica.
mg/M3, el reemplazo de los
Ciclones del Regenerador.
El proyecto contempla instalación
del tambor separador trifásico F-2.,
intercambiador de calor c-9,
Mejorar la confiabilidad operacional
además de proporcionar las
de la Unidad FCC
facilidades necesarias para la
interconexión del nuevo compresor
de gas húmedo J-12.
622
%
AVANCE
100
100
100
100
100
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCIÓN
Ejecutar el Mantenimiento Mayor
de los equipos y sistemas de las
Asegurar la Confiabilidad e
Proyecto Parada Integridad mecánica de los equipos plantas de proceso: Conversión,
Tratamiento Merox, Alquilación y
de Planta
y sistemas de las planta de
Sistema de Tratamiento de Gases
proceso de Refinación Oriente
Refinería Puerto
(STG); Destilación y : Unidades de
mediante la ejecución de
La Cruz.
Destilación Atmosférica de la
Mantenimiento MayorRefinería de Puerto La Cruz, entre
otros
Incrementar la confiabilidad y
disponibilidad operacional de la
Automatización de Estación de Agua Salada, a través
El proyecto contempla la
la Estación de
del reemplazo de equipos
instalación de las bombas diesel pmayores, automatización y
Agua Salada de la
301/302 y las bombas eléctricas pseñalización de las variables y
Refinería El
303/304,
comandos críticos en cónsola del
Chaure
Bunker Central de la Refinería El
Chaure
El Plan contempla la construcción
de 1 nueva plataforma para
Construcción de facilidad para el
distribución de Gas Lift adyacente
Construcción
manejo del gas y su reinyección en
al pozo UD-730, con sus
el campo para apuntalar el
Múltiple de Gas
respectivas tuberías de suministro
crecimiento de producción de los
M730
de gas, para alimentar a los pozos
pozos de levantamiento artificial.
existentes que serán convertidos
de flujo natural a levantamiento.
Consiste en la procura e
instalación de elementos críticos
en aquellos equipos (separadores,
bombas, pulmones, sistemas antiDotar a la Sub-estación de Flujo
Borburata de la Infraestructura
explosión, líneas recolectoras,
Optimización Sub
necesaria para manejar de forma
válvulas mecánicas, red de aire
Estación de Flujo
eficiente y segura la producción
para instrumento, válvulas de
Borburata
seguridad, enfriamiento), así como
asociada a la explotación del
campo Borburata.
la construcción de un Tanque de
Compensación 6700 BLS,
instalación de un nuevo mechurrio
y un KOD.
623
%
AVANCE
100
100
100
100
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCIÓN
%
AVANCE
Incremento de
Carga a
Conversión.
El Proyecto PICC tiene el
objetivo de incrementar la
carga a la unidad de FCC
desde 54.0 MBD hasta 70.0
MBD e incrementarla
producción de alquilato en 10
MBD. Se determinaron
incentivos económicos de 5,10
$/BBL de carga incremental al
complejo de conversión.
El proyecto PICC contempla
modificaciones en las unidades
de FCC, Alquilación, Merox,
Aminas, Aguas Ácidas y
Servicios Industriales, entre
otros.
99
Desarrollar todas las
Gasificar las zonas pobladas
actividades relacionadas con la
del Distrito Capital, a través de
Ingeniería, Procura y
Construcción de 150,09 Km. de
la instalación de redes de
Gasificación
distribución de Gas Metano, a
Redes de distribución de Gas
Distrito Capital
fin de satisfacer la demanda de
Metano con tuberías PEAD y
estos servicios, en los sectores 665,82 Km. de Líneas Internas
doméstico y comercial.
de acero galvanizado para
beneficiar 23.718 familias.
Desarrollo de todas las
Minimizar el venteo y quema de
actividades asociadas a la
gas actual en el Complejo
Ingeniería, Procura y
Jusepín 120 Jusepin con la instalación de 04
Construcción para la
Incremento de la
motocompresores nuevos con instalación y puesta en marcha
capacidad de
manejo de 30 MMPCED de gas de 04 unidades compresoras
manejo de gas en
reciprocantes con capacidad de
cada uno mejorando la
el Complejo
flexibilidad operacional para
30 MMPCED de gas cada una,
Jusepín (EP-JUSdisminuir el cierre de
cuya capacidad total será de
2)
producción por mantenimientos
120 MMPCED de gas a nivel
programados.
de 120 psig y descarga final de
1300 psig.
624
97
97
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Manejo de
Efluentes
Estaciones de
Flujo Barinas
Oleoducto de 20"
desde la estación
de Descarga
Budare-02 hasta
Patio de Tanque
Oficina (PTO)
Construcción de
Facilidades pozos
en macollas
existentes
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCIÓN
El proyecto consiste en optimar la
capacidad, condiciones de
tratamiento y manejo de fluentes
de las estaciones de flujo Silván,
Sinco D y Mingo, para ello, se
Tratar eficientemente las aguas
realizará: Construcción de dos (04)
efluentes asociadas a la
separadores API, construcción de
producción del Distrito Barinas de
sistema de aspersión de 50 MBAD,
manera de asegurar el
instalación de nueve (09)
cumplimiento del decreto 883 de la
torres de enfriamiento de 20
Ley Penal del Ambiente y evitar la
MBAD, procura e instalación de
afectación a terceros e
unidad de flotación de 175 MBAD,
incumplimiento de los parámetros
construcción de un sistema de
de descarga de efluentes a las
Biolagunas, construcción de canal
fuentes naturales
de concreto de 2 Km. de longitud
para la descarga del efluente
petrolero a las fuentes naturales,
instalación de cuatro (04) torres de
enfriamiento 25 MBAD c/u.
Construcción de un Oleoducto de
la Estación Budare-2 hasta PTO
para el transporte del petróleo de
Aumentar la capacidad de manejo
Petrolera Iindovenezolana
y la independencia del transporte
proveniente del área del Campo
de la producción de Petrolera
San Cristóbal desde BUED-02
Indovenezolana proveniente de
hasta el PTO, el cual permitirá
área del campo San Cristóbal
mantener la continuidad
desde Bued-02.
operacional y optimización de las
instalaciones en las áreas o
campos operacionales.
Acelerar la siembra de petróleo,
Conexión de pozos en macollas
profundizando la internalización
existentes para incrementar la
de los hidrocarburos para
capacidad de producción de
fortalecer la diversificación
hidrocarburo.
productiva y la inclusión social.
625
%
AVANCE
97
96
96
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCIÓN
Adecuar la infraestructura
necesaria para deshidratar el
volumen de crudo a producir en
las estaciones de flujo Silván y
Sinco D, incluye la
recuperación de los líquidos
Incrementar la Capacidad de la
condensables en las
Infraestructura de Superficie,
estaciones, a través de:
necesaria para deshidratar y
Construcción de Línea de
almacenar los volúmenes de
Ingeniería para el
transferencia Ø=16” EF Silváncrudo a producir, lograr la
Tratamiento del
PTS, procura e instalación de
separación gas-líquido,
Crudo
cuatro termotratadores,
bombeo, automatización de los
procura, construcción e
procesos y el tratamiento del
instalación de: (03) Separador
gas en las Estaciones de Flujo
trifásico de 60 MBFD y 3
Silván y Sinco D.
MMPCND, 2 conjuntos de
mechurrio y KOD para el
manejo de 3 MMPCND y
sistema bombeo compuesto
por dos (02) bombas de 50
MBD c/u.
Adecuación del tanque 22
(120.000 Bls), para operar con
asfalto frío y el tanque 21
Aumentar la capacidad de
(80.000 Bls) con asfalto
almacenaje de asfalto frío de
Mejoras de
caliente, mediante el
80MBls a 120MBls, mejorar la
confiabilidad de la
desmantelamiento e instalación
fluidez de asfalto desde el
planta de asfalto El
del sistema de traceado,
muelle 6 al área de tanques y
Chaure.
reubicación de bombas para la
disminuir el tiempo de llenado
recirculación de asfalto
de cisternas.
caliente, tubería y accesorios,
así como la adecuación de sus
conexiones.
626
%
AVANCE
95
94
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCIÓN
El proyecto abarca las mejoras
funcionales en las mejoras de
mitigación que garanticen los
parámetros de integridad y
confiabilidad de los sistemas de
Ampliación y
Garantizar la integridad y
drenaje y sistemas de diques
Mejoramiento del
confiabilidad estructural del
interiores y costaneros. Las
sistema de
sistema de protección contra
mejoras incluye la Rectificación
Protección Contra
inundaciones de la Costa
y reparación mayor de canales;
Inundaciones 2009
Oriental del Lago del Lago.
Construcción de canales;
Sustitución y Construcción de
alcantarillados; Ampliación y
mejoramiento de enrocados;
Explotación de canteras.
Desarrollar todas las
actividades relacionadas con la
Gasificar las zonas pobladas
Ingeniería, Procura y
del Estado Aragua, a través de
la instalación de redes de
Construcción de 124,27 Km. de
Gasificación
distribución de Gas Metano, a
Redes de distribución de Gas
Estado Aragua
fin de satisfacer la demanda de
Metano con tuberías PEAD y
estos servicios, en los sectores 74,53 Km. de Líneas Internas
de acero galvanizado para
doméstico y comercial.
beneficiar 2.338 familias.
Incrementar la capacidad de
transmisión desde 662
Comprende ingeniería, procura,
MMPCED hasta 741 MMPCED
construcción y puesta en
del sistema Anaco-Puerto
ASAPO II. TRAMO
servicio de un tramo de
Ordaz a causa de los proyectos
WEST LEJOSgasoducto de diámetro 36"x
de expansión de la industrias
37,70 Km. desde la Estación de
MORICHAL.
de Aluminio y Siderúrgica
Válvulas West-Lejos hasta la
contemplados por la
Estación de Válvulas Morichal.
Corporación Venezolana de
Guayana.
627
%
AVANCE
92
91
90
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Proyecto
Interconexión
Centro Oriente
Occidente (ICO)
Unidad de
Hidrotratamiento
de Nafta en
Amuay (HNAY)
Suministro de gas
a planta eléctrica
San Diego de
Cabrutica.
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCIÓN
Ingeniería, Procura y
Construcción de 300 Km. de
gasoducto de 30" y 36" para
conectar al Sistema Anaco
Interconectar el Sistema
Barquisimeto al Sistema Ulé
Anaco-Barquisimeto con el
Amuay, tres plantas
Sistema Ulé-Amuay para
compresoras (Morón, Los
transmitir 520 MMPCD
Morros y Altagracia), los
adicionales de gas desde
proyectos asociados al
Oriente hasta Occidente con la
aumento de la presión de
finalidad de garantizar el
operación del sistema existente
suministro de gas al CRP,
tramo N-50 a N-70, e
suplir parcialmente la demanda
instalación de Red de Fibra
insatisfecha del Occidente,
Óptica. También incluye obras
revertir la situación de
de infraestructura social en las
transmisión de gas desde
poblaciones cercanas a la
Colombia hacia nuestro País.
construcción del proyecto, que
permitan mejorar la calidad de
vida de los habitantes de estos
sectores.
Adecuar el patrón de
El proyecto consiste en
producción de gasolinas
desarrollar la Ingeniería,
reformuladas del CRP para
Procura y Construcción para
cumplir con la calidad en
instalar En el Centro de
contenido de azufre (30ppm)
Refinación Paraguaná, la
exigido por la normativa TIER 2 infraestructura necesaria para
de la EPA (Enviromental
la producción de NAFTAS
Protection Agency).
CATALITICAS d
Garantizar el suministro de gas
a la Nueva Planta de
Construcción de 2 estaciones
Generación Eléctrica de San
de recepción de gas, una en
Diego de Cabrutica de 300
Petrocedeño y otra en el
MW, la cual dotará de
Distrito Cabrutica, una ERP,
electricidad a los centros
una EMR, 2 Gasoductos y 1
poblados del sur del estado
ramal.
Anzoátegui.
628
%
AVANCE
89
87
87
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCIÓN
%
AVANCE
Asapo II. Tramo
Morichal Mamo.
Incrementar la capacidad de
Transmisión del Sistema Anaco Pto. Ordaz desde 802 MMPCED
hasta 978 MMPCED y así
satisfacer la demanda de gas en la
zona industrial de Puerto Ordaz
debido a los proyectos de
expansión de las industrias de
Aluminio y Siderúrgica
contemplados por la corporación
venezolana de Guayana.
Desarrollar la infraestructura
requerida para realizar la
construcción de un Gasoducto de
34,7 Km. de tubería Ø 36” desde la
Estación de Válvulas Morichal hasta
la Estación de Válvulas Mamo y el
desmantelamiento de la trampa de
envío provisional de 36” x 42” en la
estación.
85
Sistema de
Generación
Eléctrica planta de
distribución de
combustible
Carenero.
Garantizar las operaciones de
bombeo de combustible por
poliducto hacia planta de
distribución Guatire desde planta
de distribución Carenero.
Adecuación
sistema eléctrico
en estaciones de
flujo.
Adecuación del sistema eléctrico
en EF 19-1, 1-2 y 1-12 de la
segregación Lagomar, mediante la
instalación de una nueva
plataforma eléctrica adyacente a la
estación, ubicada fuera del área
clasificada y contendrá todos los
equipos eléctricos. Para garantizar
el correcto funcionamiento de los
sistemas eléctricos en las EF 19-1,
1-2 y 1-12.
629
Adecuación sistema de control de
velocidad en bombas principales, por
medio de dos (2) variadores de
frecuencia. Incluye: Reemplazo del
suministro alterno de energía
eléctrica (generador existente) por un
generador de 3000 kw, 4,16 kv, 1800
rpm. Ampliación de galpón.
Construcción de fundaciones para
bombas, canalizaciones, demolición
de losa. Instalación de tendido
eléctrico. Reemplazo de la
instrumentación existente.
Automatización del secundario
selectivo de la subestación eléctrica.
Adecuación del sistema eléctrico en
3 estaciones de flujo de la Unidad de
producción Lagomar, se realizará la
instalación de dos (02) nuevas
plataformas eléctrica adyacente a la
estaciones de flujo 19-1 y 1-2,
adecuación física y eléctrica de la
Estación de Flujo 1-12, con el
propósito de instalar nuevos equipos
eléctricos necesarios para la
alimentación de los circuitos de
potencia, control e instrumentación
de la estación.
85
84
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
Construir un Centro Operativo
con capacidad de recolectar,
comprimir y transferir una
Realizar la Ingeniería, Procura,
producción de 874 MMPCSD y
Construcción de: - Un Centro
Proyecto Gas
10,08 MBD crudo liviano, con el
Operativo, - Construcción de
Anaco - Campo
fin de manejar en forma
Sistema de Recolección,
confiable y segura la
conformado por la adecuación de
San Joaquín
(Centro Operativo producción de gas y crudo del
cinco estaciones de recolección
y Sistema de
y 63 Km. de líneas de
Campo San Joaquín;
igualmente se contempla como recolección. - Edificio de Oficina,
Recolección)
parte primordial del proyecto el
- Líneas de Recolección, -Gas
Apalancamiento de Proyectos
Combustible
Sociales a través del Distrito
Social Anaco.
Comprende la instalación de 27
Km. de tubería de Ø 36" y la
construcción de la estación de
Construcción de una nueva
válvulas Barbacoa II, también
Gasoducto Sototubería de Ø36” y 29 Km. de
contempla la construcción del
Epa
longitud entre las estaciones
terraplén que dará inicio al
EPA y Soto.
proyecto Barbacoa Margarita. El
proyecto se desarrolla
geográficamente para
Garantizar la continuidad del
transferir parte de la carga de
servicio eléctrico a la Refinería
planta eléctrica a una nueva
Adecuación
el Palito., ante el incremento de subestación alimentada desde la
Sistema
la demanda eléctrica por
subestación de enlace con
Distribución Planta
proyectos actuales, mantener
cadafe, s/e-16, separar los
Eléctrica Refinería
la confiabilidad operacional del circuitos eléctricos de las cargas
el Palito
sistema de distribución de
críticas de los circuitos para
planta eléctrica.
cargas no críticas.
Adecuar y construir la
La ejecución del Proyecto Güere
infraestructura de superficie
contempla la Ingeniería, Procura,
requerida para garantizar el
Construcción y Puesta en
manejo de 60 MMPCND de
Marcha de una Planta
Proyecto Güere
gas previstos en el Portafolio
Compresora Güere con
de Oportunidades 2007-2026 y
capacidad para manejar 60
comprometidos en el plan de
MMPCND y las facilidades de
negocios 2007-2014.
producción asociadas.
630
%
AVANCE
83
80
78
78
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Rebombeo Copem
Construcción e Instalación de
las facilidades civiles,
mecánicas, eléctricas y de
instrumentación requeridas
para la puesta en marcha de
las bombas 3750 HP 002A,
002B y 002C en Morichal.
Se ejecuta con la finalidad de
garantizar la continuidad
operacional, el transporte del
crudo diluido producido en la
planta y cumplir con el plan
volumétrico de la empresa.
77
Construcción de
Tanque de 40
MBls Estación de
Flujo Silván.
Incrementar la capacidad de la
infraestructura de Superficie
necesaria para deshidratar los
volúmenes de crudo de
acuerdo a la norma API 650
Contempla la procura de equipos
mayores, tubulares, accesorios y
válvulas y la ejecución de la
construcción de un tanque de
40000 barriles en la Estación de
Flujo Silván
74
Gasificación
Estado Lara
Proyecto Gas
Anaco - Campo
Santa Rosa
(Centro Operativo
y Sistema de
Recolección)
Desarrollar todas las actividades
Gasificar las zonas pobladas
relacionadas con la Ingeniería,
del Estado Lara, a través de la
Procura y Construcción de 78,71
instalación de redes de
Km. de Redes de distribución de
distribución de Gas Metano, a
Gas Metano con tuberías PEAD
fin de satisfacer la demanda de
y 105,67 Km. de Líneas Internas
estos servicios, en los sectores
de acero galvanizado para
doméstico y comercial.
beneficiar 3.092 familias.
Construir un Centro Operativo
con capacidad de recolectar,
Contempla la ejecución de la
comprimir y transferir una
Ingeniería, Procura,
producción de 748 MMPCSD y
Construcción de un Centro
8,52 MBD de crudo liviano, con
Operativo, Seis (6) estaciones de
el fin de manejar en forma
recolección, (14) gasoducto que
confiable y segura la
comunican al centro operativo
producción de gas y crudo del
(70 Km.), Edificio administrativo,
Campo Santa Rosa,
Vialidad al Centro Operativo y a
Igualmente se contempla como
las estaciones, Sistema de gas
parte primordial del proyecto el
combustible, Suministro de
Apalancamiento de Obras e
Agua.
Infraestructura Social a través
del Distrito Social Anaco.
631
73
72
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
Contempla el diseño,
Consiste en la construcción y
construcción y puesta en
marcha del Nuevo Poliducto
puesta en servicio de un
San Joaquín- Jose, con
poliducto de Ø26” de 106,080
Nuevo Poliducto
capacidad para manejar la
Km. de longitud, enterrado casi
San Joaquín producción actual de LGN de la en su totalidad con 9 estaciones
Jose (Aumento de
Planta de Extracción San
de válvulas y una interconexión
capacidad de
Joaquín, mas el incremento
(área 440), desde la Planta de
fraccionamiento
que generen las nuevas
Extracción San Joaquín hasta la
Jose)
Plantas de Extracción de San Planta de Fraccionamiento Jose,
Tomé (Soto I, II) y el nuevo IV
así como los proyectos de
Tren de Extracción San
Desarrollo Social.
Joaquín.
Construcción de
gasoducto de 36” Construcción de un gasoducto
COSJ-SJE, del
de Ø36” desde el Centro
Comprende la construcción de
sistema de
Operativo San Joaquín, para un gasoducto de Ø36” desde el
transmisión de
garantizar el manejo de 874
Centro Operativo San Joaquín
1200 psig campo MMPCEDG hasta San Joaquín
hasta San Joaquín Extracción.
San Joaquín /
Extracción.
Guario / El Roble.
Incrementar el suministro de
gas requerido por las Plantas
Contempla la ejecución de la
Eléctricas: Planta Centro (80
Ingeniería, Procura,
MMPCED), Enelbar IV (80
Construcción y Puesta en
MMPCED), Ezequiel Zamora
Suministro de Gas
Servicio de la infraestructura de
(80 MMPCEDE), CADAFE
ramales, Estaciones de Medición
al Sector Eléctrico
Anaco (42,4 MMPCED), La
y Regulación requeridas para el
Mariposa (14 MMPCED),
suministro de gas a las plantas
CADAFE Guanta (80
eléctricas
MMPCED) y Bare San Diego
de Cabrutica (80 MMPCED)
632
%
AVANCE
72
72
71
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Incrementar la capacidad de
compresión del gas en el área de
extrapesado mediante la
instalación de equipos de
compresión y membranas para el
mejoramiento de las características
del gas.
Construir facilidades mecánicas,
civiles, eléctricas y de
instrumentación que permitan
ampliar la capacidad de compresión
y tratamiento de la Planta
Compresora Orinoco de 35
MMPCND a 60 MMPCND, para
garantizar el manejo del gas
asociado a la producción del área
extrapesado y la empresa Petrolera
Sinovensa del Periodo 2009-2010 y
cumplir con los lineamientos del
MINISTERIO en lo que se refiere al
manejo y transporte del gas.
71
gasoducto ø 26”, así como la
Construcción de
interconexión de las fuentes
Gasoducto de 26”
actuales,
el pulmón de Santa Ana y Contar con la infraestructura para el
del Sistema de
el cabezal común ubicado en las
manejo de la producción de gas en
Transmisión de
facilidades de entrada de San
los campos Santa Ana-San Joaquín,
1200 psig Campo
Joaquín Extracción, con dicho
Guario y el Roble.
Santa Ana – San
gasoducto se manejarán 330
Joaquín Extracción MMPCEDG en un horizonte de 20
70
Ampliación en
Compresión y
Tratamiento a 60
MMPCND en
Planta
Compresora
Orinoco (PCO).
Construcción de un nuevo
años.
Proyecto Gas
Anaco - Campo
Zapato Mata-R
(Centro Operativo
y Sistema de
Recolección)
Construir un Centro Operativo con
capacidad de recolectar, comprimir
Ejecución de la Ingeniería, Procura,
y transferir una producción de 477
Construcción de: Centro Operativo
MMPCND y 6,7 MBPD de crudo
Zapato Mata R, Edificio de Oficina,
liviano, con el fin de manejar en
Vialidad y Suministro de Agua,
forma confiable y segura la
Sistema de Recolección: 11
producción de gas y crudo del
Estaciones de Recolección (7 en
Campo Zapato Mata R; igualmente
Campo Zapato y 4 en Mata-R),
se contempla como parte
130,8 Km. de Líneas de Recolección
primordial del Proyecto el
en 11 tramos, Sistema Gas
apalancamiento de Obras e
Combustible.
Infraestructura Social a través del
Distrito Social Anaco.
633
70
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Este proyecto consiste en la
construcción de las siguientes
facilidades en la Estación de Flujo
Guafita: Construcción de Sistema de
Aspersión (Cap. 350 MBAD),
Procura e instalación de 16 torres de
enfriamiento. (Cap. 50 MBAD c/u),
Construcción de canales de concreto
a la descarga de la Estación de Flujo
Guafita e Instalación de 4ta bomba
del sistema de aspersión. (Cap. 175
MBD ,250 HP).
68
Restituir e incrementar la
Reemplazo de los oleoductos
capacidad para transportar la
producción (198,3 MBBD / 45
existentes de 18” y 20” entre la PE 1Reemplazo de los
oleoductos entre la MBND) de la U.P. Lagomedio de 9 y PDT Punta de Palmas, mediante
acuerdo al PDN 2010-2015 a
el revestimiento, tendido y prueba
PE 1-9 Y PDT
hidrostática de 56 Km. de tubería de
través de la infraestructura
Punta de Palmas.
30 pulg. de diámetro sch std estará
asociada a los bloques IX y XIV
(Unidad de Producción Lagomedio)
dividido en 2 tramos.
y Bloque X.
68
OBJETIVO
Adecuar los parámetros de las
aguas derivadas del proceso de
producción realizado en la
Construcción de
Estación de Flujo Guafita, a lo
Facilidades para el establecido en el Decreto 883 del
Ministerio del Poder Popular para
Tratamiento de
el Ambiente para disminuir el
Efluentes Estación
impacto causado en el ambiente,
de Flujo Guafita
evitar sanciones judiciales contra el
Distrito Apure y mantener la
continuidad Operacional.
Gasoducto NorOriental de Gas
G/J Jose
Francisco
Bermúdez Etapa I
Construcción de un gasoducto de
472 Kms de tubería 36”, 26” y 16”
para transportar 1.000 MMPCED
de gas, que partirá desde la E/V
Barbacoa (Edo Anzoátegui), hasta
llegar a Cumaná (Edo. Sucre) y
E/V Margarita (Edo. Nueva
Esparta), y continúa desde E/V
Cariaco a E/V Güiria a través de
los centros de consumo de
Carúpano, Cariaco, Margarita,
Cumaná, Puerto La Cruz y José, y
disponer de facilidades para
incorporar al mercado interno
634
El proyecto se origina para satisfacer
la demanda de Gas en el área de
Mercado Interno en Refinación,
Sector Industrial y Doméstico para
lograr la máxima valorización de
nuestro recurso natural no renovable
y agotable mediante la obtención de
precios justos y razonables en
beneficio del pueblo soberano, con
una distribución justa, eficiente y
equilibrada de la renta y riqueza
petrolera.
67
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Construcción de
Facilidades para el
Tratamiento de
Efluentes Estación
de Flujo Victoria
Adecuar los parámetros de las
aguas derivadas del proceso de
producción realizado en la
Estación de Flujo La Victoria, a lo
establecido en el Decreto 883 del
Ministerio del Poder Popular para
el Ambiente para disminuir el
impacto causado y evitar
sanciones judiciales contra el
Distrito Apure y mantener la
continuidad Operacional.
Este proyecto consiste en la
construcción de las siguientes
facilidades en la Estación de Flujo La
Victoria: Construcción de Biolaguna
para el Tratamiento de Fenoles, E/F
La Victoria (150 MBAD),
Construcción de Canal de descarga
de efluentes E/F LA Victoria (200
MBAD), Construcción de Separador
API E/F La Victoria (175 MBFD)
64
Adecuación del
alumbrado de
planta de
distribución de
combustibles San
Lorenzo.
Asegurar el respaldo de cargas
esenciales y mejorar la
confiabilidad del sistema eléctrico
en las actividades de operación y
mantenimiento en planta de
distribución de combustibles San
Lorenzo.
Consiste en reemplazar el sistema
de alimentación 6,9KV (aéreo) por
un sistema subterráneo en anillo
simple, incorporando siete (7)
tableros de distribución, con la
finalidad de aportar a la red 6,9 kV.
64
Construcción de
gasoducto de 26"
del sistema de
transmisión de
1200 psig Campo
Santa Rosa – San
Joaquín
Extracción.
Construcción de dos (02)
gasoductos de ø26” desde el
complejo Santa Rosa a San
Joaquín Extracción, dichos
gasoductos son requeridos para el
manejo de 650 MMPCEDG del
Centro Operativo Santa Rosa
(COSR) en un horizonte de 20
años.
Construcción de dos (02)
gasoductos de ø26” desde el
complejo Santa Rosa a San Joaquín
Extracción, para manejar de manera
segura y confiable la producción de
gas del campo Santa Rosa a
Criogénico San Joaquín.
61
Gasificación
Estado Miranda
Gasificar las zonas pobladas del
Estado Miranda, a través de la
instalación de redes de distribución
de Gas Metano, a fin de satisfacer
la demanda de estos servicios, en
los sectores doméstico y
comercial.
Desarrollar todas las actividades
relacionadas con la Ingeniería,
Procura y Construcción de 203,05
Km. de Redes de distribución de
Gas Metano con tuberías PEAD y
219,15 Km. de Líneas Internas de
acero galvanizado para beneficiar
8.123 familias.
60
635
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
%
AVANCE
Lazo Caiza
Figueroa
Incrementar la flexibilidad
operacional, garantizando una
mayor capacidad de transporte
de 490 MMPCED, a través de
El Proyecto contempla la ejecución de la
la construcción de 27 Kms. de
Ingeniería, Procura, Construcción y Puesta
tubería de Ø 26" enterrada,
en Servicio del Lazo Caiza-Figueroa: (490
desde la estación Caiza hasta
MMPCED) 27 Km. de tubería de Ø26”
la estación Figueroa con la
finalidad de garantizar el
suministro de gas a la Ciudad
de Caracas.
58
Rebombeo
COPEM
Construcción e Instalación de
las facilidades civiles,
mecánicas, eléctricas y de
instrumentación requeridas
para la puesta en marcha de
las bombas 3750 HP 002A,
002B y 002C en Morichal, con
la finalidad de garantizar la
continuidad operacional, el
transporte de crudo diluido
producido en la planta y
cumplir con el Plan de
Volumetría de Sinovensa.
Se ejecuta con la finalidad de garantizar la
continuidad operacional, el transporte del
crudo diluido producido en la planta y
cumplir con el plan volumétrico
57
Aumentar la capacidad de
transmisión de gas del Sistema
Anaco-Barquisimeto, SubNuevo Lazo Morón Sistema Morón - Barquisimeto El Proyecto contempla la ejecución de la
Ingeniería, Procura, Construcción y Puesta
para cubrir la demanda
- Barquisimeto 20"
en Servicio de el Nuevo Lazo Morón –
generada (350 MMPCED a
(ENELBAR IV)
Barquisimeto: tubería de Ø20" y 141 Km.
1200 psig) por el crecimiento
del Parque Industrial y el
Sector Eléctrico.
55
636
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Proyecto
Expansión
Refinería El Palito
Autogeneración
Eléctrica Edificios
de PDVSA Gas
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
Mejorar la calidad de los
productos refinados
mediante la reducción del
Instalar una Planta atmosférica y de
contenido de elementos
vacío para procesar crudo de 22 °
químicos degradantes del
API, Planta de Hidrotratamiento de
medio ambiente (azufre y
Naftas, una de Reformación Catalítica
óxidos nitrosos) propios de
Fluidizada (CCR), instalar una Planta
nuestros crudos, a fin de
de Hidrotratamiento de Diesel para
cumplir con las normativas y
incrementar el índice cetano a 51 y
regulaciones ambientales
disminuir el contenido de azufre hasta
nacionales e
7 ppmp, instalar una Planta de
internacionales. Garantizar
Hidrotratamiento de VGO, entre otros.
el procesamiento de crudos
pesados y extra-pesados de
nuestras reservas,.
Instalar generadores
eléctricos que permitan la
autogeneración de energía
Ejecución de todas las actividades
eléctrica en las sedes
civiles, mecánicas y eléctricas
principales de PDVSA Gas
dirigidas a la instalación de
a nivel nacional, con la
finalidad de liberar 2021
generadores eléctricos en trece (13)
MWh al sistema eléctrico
edificaciones administrativas de
nacional, contribuyendo con
PDVSA Gas.
el plan de respuesta rápida
de generación eléctrica en
PDVSA.
Desarrollo de la procura a
Instalación de Válvulas Deslizantes
granel, Ingeniería de Detalle
Instalación de
para Apertura y Cierre de Tambores
e Instalación del sistema de
Válvulas
de Coque Petromonagas, para
Control de apertura y cierre
Deslizantes Planta
mejoras en el proceso de manejo de
de tope y fondo de los
sólidos, minimizando la posibilidad de
Jose
tambores de coque del
accidentes laborales en el mejorador.
Mejorador Petromonagas.
637
%
AVANCE
55
54
53
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Restitución de
Capacidad de
Transmisión
AltagraciaArichuna
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
Ampliar la capacidad de
transmisión de gas y mejorar la
confiabilidad operacional del
Sub-Sistema AltagraciaEl Proyecto contempla la ejecución de la
Arichuna mediante la
Ingeniería, Procura, Construcción y
construcción de un nuevo
Puesta en Servicio de la Restitución de
Gasoducto de Ø 30” y una
Capacidad de Transmisión Altagracia –
longitud aproximada de 83 Km.,
Arichuna: (575 MMPCED) tubería de Ø30”
que aumentará la capacidad
y 83 Km.
disponible del Sub-Sistema
desde 465 MMPCED, hasta
540 MMPCED y posteriormente
a 680 MMPCED.
%
AVANCE
51
Contempla el reemplazo de la
actual EF BA-15, por una
nueva instalación a fin de poder
realizar la recolección,
Construcción EF
procesamiento, transporte de
crudo, y disposición del gas
BA-32 (Reemplazo
natural asociado a la
EF BA-15).
producción actual y futura, de
manera segura confiable y
eficiente (instalación en
subsidencia).
El proyecto contempla construir la nueva
estación de flujo BA-32 con 120 cupos
para pozos, también contará con una
plataforma principal en la que estarán
ubicados (4) módulos de concreto
armado: dos (2) módulos de separación y
depuración de crudo.
51
Eliminar el venteo de
24MMPCND en Campo San
Cristóbal y dar uso a este flujo
de gas combustible en la
generación eléctrica propia de
15MV para garantizar la
operación continua y confiable
de los procesos de producción
y los proyectos socioproductivos de PDVSA
Industrial y PDVSA Gas con
independencia del Servicio
Eléctrico Nacional.
Construir una Planta de compresión de
gas, que permita el manejo de 30
MMPCND, constituida inicialmente por
cuatro motocompresores de 5 MMPCND
c/u, para el manejo eficiente y seguro del
gas, así como, para ser utilizado además
como gas combustible en la generación
eléctrica del Campo Budare, generación
eléctrica propia y Gas combustible en los
proyectos Socio productivos de PDVSA
Gas y PDVSA Industrial.
49
Planta
Compresora de
Gas JUNIN-1
638
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
%
AVANCE
Construcción de una nueva
estación de regulación, un
nuevo ramal de ø30” y 1.5 Km.
Contempla la construcción de una nueva
de longitud y una nueva
estación de segregación en la estación de
Estación de Medición para
válvulas N-70, una nueva ERP y EMR, un
incrementar la capacidad de
nuevo ramal de 30" de diámetro y 2 Km.
suministro de gas en 444
de longitud.
MMPCED, para la Planta
Termoeléctrica CADAFE –
Planta Centro
47
Ampliación y
Adecuación
Estación de Flujo
TY-23. Campo
Temblador
Realizar la instalación de
nuevos equipos de proceso,
que permitan la ampliación de
la capacidad de manejo de la
producción proveniente de los
pozos ubicados en el Campo
Temblador.
Durante el desarrollo de este proyecto, se
realizarán adecuaciones a las
instalaciones de la Estación de Flujo TY23, mediante la incorporación de nuevos
equipos, con lo cual se logra ampliar la
capacidad de procesamiento en esta
estación, permitiendo así el manejo de los
volúmenes de producción según el
máximo potencial del Campo Temblador.
47
Expansión HDS
CRP Cardón.
Incrementar la capacidad de
procesamiento de HDS de
5000 t/d a 6000 t/d en el CRPCardón, con la mínima
inversión y con el fin de mejorar
la calidad de alimentación a
FCCU, obteniendo un producto
desulfurado con un contenido
de 0,4%.
El proyecto contempla el diseño, procura,
construcción y puesta en marcha de la
expansión de la Unidad HDS-Cardón,
para el reemplazo de internos en los
reactores R-1001 / R-1002, mezclador M1001, V-1003/1004/1005/1006 y columna
despojadora C-1001,
45
Instalación de
Techos Flotantes
Internos en
Tanques de
Almacenamiento
de la Refinería
Cardón
Reducir las emisiones de
Hidrocarburos al ambiente y
dar cumplimiento a lo
establecido en el Decreto Nº
638 referente a las “Normas
sobre Calidad del Aire y Control
de la Contaminación
Atmosférica” contemplada en la
Ley Penal del Ambiente.
La propuesta consiste en la procura,
ingeniería, construcción y asistencia
técnica para la instalación de cubiertas
internas flotantes de aluminio a 45
tanques de almacenamiento de la
Refinería Cardón.
45
Suministro de Gas
a Planta Centro
639
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
Construcción de
plantas
Contempla todas las
comunitarias de
actividades asociadas a la
llenado de
puesta en servicio de ocho (8)
bombonas y
plantas comunitarias de llenado
tanques
de GLP
estacionarios para
GLP.
Despacho
(Aumento de
Capacidad
Fraccionamiento
Jose)
Construcción de
Subestación
Eléctrica 115/13,8
KV Distrito Apure
área Operacional
Guafita.
Planta Extracción
Profunda Soto I
Consiste en optimizar las
instalaciones existentes para el
manejo y despacho de
productos de fraccionamiento
Jose, basado en los nuevos
volúmenes obtenidos como
consecuencia del crecimiento
de la producción con la
incorporación del V Tren.
Este proyecto aumentará la
confiabilidad y flexibilidad del
sistema, garantizando el
suministro de energía en el
sistema eléctrico en 13,8 kV y
la operatividad de la producción
gracias a la inclusión de una
fuente de energía robusta que
es la Subestación Guasdualito
II que forma parte de la red
Uribante Caparo.
Construir una planta modular
de extracción profunda de LGN
y los servicios auxiliares del
Módulo I y II, con capacidad
para procesar 200 MMPCED
de gas y producir 15 MBD de
LGN, así como, la construcción
de un Poliducto de 10" para
transportar LGN y la
Infraestructura Eléctrica que
garantice la autosuficiencia
eléctrica de la planta y que
aporte al servicio eléctrico
nacional.
640
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Contempla todas las actividades
asociadas a la ingeniería, procura,
permisología, construcción, formación y
capacitación de Empresa de Propiedad
Social (EPS), arranque y puesta en
servicio.
45
Contempla la adecuación de la plataforma
Nº 9 y las obras asociadas al desarrollo
social.
43
Construcción de una S/E de
transformación 115 / 13,8 kV, cercana al
COG, que incluirá dos transformadores de
potencia de 40 MVA c/u Además, este
proyecto incorpora la construcción de un
tramo de línea en doble terna a 115 kV de
41 Km. aproximadamente que se inicia
desde la subestación Guasdualito II
230/115 kV (CADAFE) hasta la
subestación Guafita 115/13,8 kV.
43
Comprende la ingeniería, procura y
construcción para una planta modular de
extracción profunda, con capacidad para
procesar 200 MMPCED de gas rico
proveniente de los campos de AMO y San
Tomé, y producir 15 MBD de LGN. El
alcance del proyecto: Módulo de
procesamiento de gas, Poliducto de 10”
Soto - San Joaquín 35 Km. e
Infraestructura Eléctrica - Subestación
Soto Norte
42
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
Construcción de Acelerar la siembra de petróleo,
Construcción de las facilidades de
profundizando la
Facilidades pozos
internacionalización de los
superficies para la perforación, conexión y
en macollas
hidrocarburos para fortalecer la
completación de pozos en macollas
nuevas desde la
diversificación productiva y la nuevas desde la #9-23, B y C (2011-2018)
#9-23, B y C.
inclusión social.
Construir las instalaciones de
procesos y servicios que
permitan el incremento de la
capacidad de procesamiento de
Comprende la Ingeniería, Procura,
Construcción y puesta en marcha de las
la Planta de Extracción San
siguientes instalaciones: * IV Tren de
Joaquín en 1.000 MMPCED
IV Tren San
Extracción profunda de LGN, con una
con un 98% de recobro de C3+,
Joaquín
capacidad de 1000 MMPCED con 98% de
cumpliendo con las
recobro de C3+ y una producción de
especificaciones del LGN y Gas
50MBD de LGN.
Residual contribuyendo al
desarrollo potencial de la
Industria Petrolera,
Petroquímica y Social del País.
El Proyecto contempla la ejecución de la
Ingeniería, Procura, Construcción y
Puesta en Servicio de la Adecuación de la
Adecuar el Sistema N70 Estación N-70.Construcción de cuatro (04)
Morón – Barquisimeto al
nuevas Estaciones de Seccionamiento e
Up-Rating El Palito
aumento de densidad
interconexión con el nuevo lazo y la
poblacional
mediante
la
N70-Barquisimeto
Interconexión del nuevo Lazo con las
reubicación y construcción de
estaciones existentes. Reubicación de las
nuevas estaciones
estaciones existentes y Construcción de
cuatro (04) nuevas estaciones de
seccionamiento e interconexión.
Planta de
Extracción de
Líquidos Kaki
Realizar la Ingeniería, Procura
y Construcción (IPC) de una
Planta de Extracción de
Líquidos del Gas Natural de 45
MMPCED en el campo
KAKI/BUCARAL (PELK). La
planta será concebida como
una planta modular (tipo skid).
641
El proyecto consiste en el Desarrollo de la
Ingeniería Básica y de Detalle, Procura de
Equipos y Materiales, Construcción,
Prueba y Puesta en Servicio de las
Instalaciones Requeridas en el área de
Kaki.
%
AVANCE
42
41
40
38
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
Acelerar la siembra de petróleo,
Perforación de
La Perforación y completación de pozos
profundizando la
pozos en Macollas
internacionalización de los
nuevos, en macollas nuevas, desde el año
Nuevas desde la hidrocarburos para fortalecer la 2011 hasta 2018. Incorporar potencial a la
#9-23, B y C
diversificación productiva y la
empresa mixta.
(2011-2018)
inclusión social.
Instalar la infraestructura
necesaria para manejar la
producción actual y la generada
Instalar Facilidades de Separación,
en el Plan de Negocios firmado
Deshidratación, Almacenamiento y
Planta Central de
entre PDVSA CVP y ONGC
Bombeo para manejar de manera
oportuna y segura la producción de
Procesos JUNIN-1 Videsh en la conformación de
la Empresa Mixta Petrolera
campo San Cristóbal, estimada en 55
IndoVenezolana a mediano
MBNPD, de acuerdo al PDO 2010 – 2032.
plazo en el campo Norte Zuata
(San Cristóbal).
Se prevé la adecuación del sistema de
captación del río Aroa y Sanchón, mejorar
Mejorar la calidad del agua
MEJORAS
utilizada en los procesos
los sistemas de tratamiento de agua para
enfriamiento y generación de vapor, la
industriales de la Refinería El
CALIDAD DE
adecuación del sistema de suministro de
Palito e incrementar la
AGUA
agua cruda para incrementar la
confiabilidad de su suministro
confiabilidad.
Optimar la calidad de los
productos refinados en el CRP
Adquisición e instalación de cuarenta (40)
al poseer una medición
analizadores de proceso, la construcción
continua de cada una de las
Reemplazo del
de dos (02) nuevas casetas de
variables de proceso, mediante
analizadores y el reemplazo de una (01)
Sistema Analítico
la instalación de analizadores
caseta existente por una tipo shelter. Las
del CRP - Fase I
en línea que garanticen las
actividades se realizarán en la Refinería
especificaciones del producto,
Amuay-Cardón.
en volumen, tiempo y calidad a
bajo costo.
Plataforma AIT
Construir la infraestructura para
interconectar los Centros
Operativos del Proyecto Gas
Anaco con la Sala de Control
de Producción Gas Anaco
642
Desarrollar la ingeniería, procura y
construcción y puesta en funcionamiento
del Edificio de Gestión Integral y
Plataforma de Telecomunicaciones.
%
AVANCE
38
37
35
35
33
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Gasificación
Estado Zulia
Gasificar las zonas pobladas
del Estado Zulia, a través de la
instalación de redes de
distribución de Gas Metano, a
fin de satisfacer la demanda de
estos servicios, en los sectores
doméstico y comercial.
Desarrollar todas las actividades
relacionadas con la Ingeniería, Procura y
Construcción de 43,45 Km. de Redes de
distribución de Gas Metano con tuberías
PEAD y 50,11 Km. de Líneas Internas de
acero galvanizado para beneficiar 1.152
familias.
33
Acelerar la siembra de petróleo,
Desarrollar proyectos de diferentes
profundizando la
categorías presupuestaria,
internacionalización de los
complementarios, que contribuyen para el
hidrocarburos para fortalecer la
logro exitoso de los proyectos de mayor
diversificación productiva y la
inversión, cumpliendo así con los planes
establecidos por la empresa.
inclusión social.
32
PID- Producción
Contempla la ejecución de la Ingeniería,
Procura, Construcción y Puesta en
Incrementar la capacidad entre
Servicio de la siguiente infraestructura:
la planta de extracción de San
Fase III Y IV: 10 Km. de Gasoducto de
Joaquín y la ETJ cubriendo la
diámetro 36" desde la Estación de
demanda planificada del
Válvulas Barbacoas II hasta la Estación
condominio Jose, así como,
Anaco Jose fase III
Los Potocos. Interconexión con los
permitir el transporte de gas
Gasoductos existentes de Ø 26" y 12" en
y IV
desde Guiria a través del
la Estación Los Potocos. 13 Km. de
Sinorgas y el tramo Barbacoa –
Gasoducto de diámetro 36" desde la
Jose y de las nuevas plantas
Estación Los Potocos hasta la Estación
eléctricas a instalar en el
Terminal Jose. Interconexión del
condominio.
Gasoducto Ø 36" con la Estación Terminal
Jose.
Construir la infraestructura
necesaria para la vigilancia y
conservación ambiental de la
1)-Construcción de tres puestos de
cuenca
del
río
Sanchón,
con
la
guarda
cuencas. 2).- Adecuación de la vía
MANEJO
finalidad de preservar el caudal
de acceso hasta los puestos de guarda
INTEGRAL DE
aprovechable del río durante la cuencas dos y tres. 3).- Construcción del
CUENCAS
época de sequía, y mantener centro operativo y el centro de información
la integridad de los
ambiental.
ecosistemas de los cuales
depende dicha cuenca.
643
30
30
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Proyecto Integrado
de Desarrollo
Petrolera Kaki
Contribuir al compromiso
volumétrico del Proyecto
Integrado de Desarrollo
Petrolera Kaki con una
producción promedio año
2011-2021 de 2,4 MBD,
alcanzando una máxima de
producción de 4,6 MBD en
el año 2012; y potencial
promedio de gas asociado
de 37,2 MMPC
La Empresa Mixta Petrolera Kaki
contempla la explotación del campo:
Kaki, Bucaral, Santa Fe, Cantaura a
través de estrategias acertadas de
explotación, adecuaciones y
optimizaciones en la infraestructura
en el período 2011-2021.
29
Reemplazo del
poliducto SISOR
tramo San Tome Puerto
Ordaz/Puerto
Ordaz - Ciudad
Bolívar.
Minimizar la posible pérdida
de combustible por ruptura
del poliducto, que presenta
disminución de espesor por
efecto de la corrosión.
Reemplazo de 44 Km. del poliducto
Sisor, Tramo San Tomé - Puerto
Ordaz / Puerto Ordaz - Ciudad
Bolívar, incluye construcción de
nuevas estaciones de control y la
protección catódica de dicha tubería.
28
Mejorar las condiciones
operacionales de la planta
de tratamiento para el
procesamiento de crudo en
función del crecimiento del
área de extrapesado.
Completar las adecuaciones
requeridas en la MPE-1 para la
Manufactura de Crudo Merey 16, con
la finalidad de procesar 200 MBFD
para deshidratación y desalación a
través de la instalación de nuevos
intercambiadores de calor, instalación
de cinco bombas de carga y dos
transformadores, adecuación de dos
(02) Deshidratadores Mecánicos de
60 MBls c/u y las actividades
complementarias como instalación de
pasarelas y soportes de tubería.
28
Manufactura de
Crudo MEREY 16
en MPE-1.
644
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Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Continuidad
Operacional CIJAA
Desarrollar los proyectos de
inversiones, los cuales nos
permiten dar una mejor
estética, bienestar y seguridad
en las áreas comunes del
complejo Jose Antonio
Anzoátegui
Desarrollar y ejecutar los proyectos que
permitan crear y mantener las
infraestructuras requeridas para facilitar el
normal funcionamiento del Complejo
Industrial Jose Antonio Anzoátegui,
permitiendo adicionalmente la seguridad,
bienestar de los condóminos existentes en
el complejo y la estética en las áreas
comunes
27
Parada de Planta
Morichal
Garantizar la confiabilidad
operacional de las instalaciones
de procesamiento de crudo
extrapesado, mediante los
mantenimientos mayores cada
5 anos que pudieran implicar
paradas de planta por tiempo
determinado.
Inspección, Pruebas, Ensayos no
destructivos, Reparaciones,
Mantenimiento Mayor
27
Parada de Planta
(Copem) 2011 2022
Realizar mantenimiento mayor
a los equipos del Centro
Operativo Petromonagas
(COPEM)
Realizar mantenimiento cada 5 años a los
equipos del Copem para asegurar su
buen funcionamiento
25
Planta
Termoeléctrica de
Occidente
Proveer la infraestructura
requerida para apalancar el
crecimiento de la demanda de
Consiste en instalar en Bachaquero,
energía del Sector Eléctrico
Municipio Valmore Rodríguez del Edo.
Nacional en el Occidente del
Zulia, una planta de ciclo combinado con
País, soportar la ejecución del
capacidad nominal de 500 MW,
Plan Siembra Petrolera y
conformada por dos (02)
satisfacer las necesidades de
Turbogeneradores de Combustible Dual
energía eléctrica para el
de 165 MW c/u y un (01) turbogenerador a
incremento de producción de la
vapor de 190 MW c/u.
División Occidente, dentro del
Plan de Negocios de PDVSA
(PDN) 2009-2015.
25
645
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Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
Gasificar las zonas pobladas
Desarrollar todas las actividades
del Estado Anzoátegui Resto, a
relacionadas con la Ingeniería, Procura y
través de la instalación de
Gasificación
Construcción de 56,72 Km. de Redes de
redes de distribución de Gas
distribución de Gas Metano con tuberías
Estado Anzoátegui Metano, a fin de satisfacer la
PEAD y 97,59 Km. de Líneas Internas de
Resto
demanda de estos servicios, en
acero galvanizado para beneficiar 3531
los sectores doméstico y
familias.
comercial.
Desarrollar la Ingeniería Básica
Ingeniería Slug
Catchers Sistema y de Detalle necesaria para el Desarrollar la Ingeniería Básica, Detalle y
diseño de los equipos de
construcción indispensable para la
de Transmisión
instalación
de los nuevos sistemas de
separación
gas/líquido
a
ser
1200 psig
implantados para cada una de
separación de líquidos del gas natural
(Gasoductos
las líneas de transferencia de
(Separadores) que permita manejar la
Santa Ana - San
gas provenientes de los
producción de gas correspondiente a los
Joaquín y Santa
campos Santa Ana, San Joaquín y Santa
campos Santa Ana, San
Rosa - San
Joaquín y Santa Rosa, hacia
Rosa,
Joaquín).
San Joaquín Extracción
Instalación y Construcción de
infraestructura con capacidad
para 60 MMPCND de gas a
Ejecutar ingeniería, procura, construcción
procesamiento, para el manejo
y puesta en servicio de la Planta
de la explotación de las áreas
Compresora Boca con capacidad de 60
operacionales de los Campos
MMPCND. Adecuación de 04 Estaciones
Proyecto Boca
Boca, Boca R, Cachama R,
de Flujo y 01 Estación de Descarga. 49,12
Chimire Norte y Caico Este y
Km. de gasoductos. Apalancar los
apalancar el desarrollo social
proyectos y planes de inversión social.
del área con el fin de impulsar
el progreso endógeno en el sur
del Estado Anzoátegui.
Minimizar la importación de
energía del enlace con
El alcance consiste en la ingeniería y
CADAFE, y al mismo tiempo,
construcción de dos (2) turbogeneradores
poder realizar labores de
a gas de 30 MW, con el objeto minimizar
NUEVO
mantenimiento a dos (02)
la importación de energía del enlace con
turbogeneradores de planta
TURBOGENERAD
CADAFE, y al mismo tiempo, poder
eléctrica y cumplir con la
ORES DE 30 MW
realizar labores de mantenimiento a dos
filosofía de operación N-2,
(02) turbogeneradores de planta eléctrica
garantizando así la carga pico
y cumplir con la filosofía de operación N-2.
de la Refinería El Palito de 35
MW
646
%
AVANCE
25
24
24
23
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Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
%
AVANCE
Adecuación de las
Incrementar capacidad de
instalaciones de la
almacenamiento y despacho
Construcción de un tanque de 25.000
planta de
del puerto pesquero Guiria para Bls., para el almacenamiento de diesel,
distribución de
mejorar la flexibilidad
incluyendo el sistema de bombas y la
combustible diesel
operacional y garantizar el
automatización del sistema de recepción,
marino en el
suministro de combustible a las
almacenamiento y despacho.
puerto pesquero
embarcaciones.
de Guiria.
22
20
Aumento de la
Capacidad de
Planta de
Tratamiento de
Agua Producida
Mantener la producción, para
lograr un Incremento de
Capacidad desde 15 MBPD
hasta 45 MBPD del Sistema de
inyección de Tratamiento de
Agua Producida (PWT), del
Distrito Cabrutica.
Este proyecto contempla el aumento de
capacidad del sistema de inyección de
tratamiento de Agua producida (PWT),
con la instalación de un nuevo paquete de
tratamiento (IGF) de 10,0 MBD y un
tanque de 10,0 MBLS de
almacenamiento, los cuales estarán
ubicados en la estación principal de
producción de PDVSA en el Distrito
Cabrutica. Adicionalmente se contempla
la construcción de una tubería de fibra de
vidrio de 10” x 28 Km. Desde la planta de
agua hasta los pozos SDZ72X-2DF y
3DF, 4DF y 5DF.
Adquisición de
Flota
Adquirir las unidades de
transporte y otros equipos de
transporte necesarios para las
operaciones y actividades
logísticas de PDVSA Empresa
Nacional de Transporte.
El proyecto consiste en contar con la flota
liviana y pesada requerida para las
operaciones de PDVSA Empresa
Nacional de Transporte.
20
Proyecto Integral
de Desarrollo
Petropiar
(Producción)
Contribuir al compromiso
volumétrico del Proyecto
Integrado de Desarrollo
Producción con una producción
promedio año 2011-2021 de
172,2 MBD, alcanzando una
máxima de producción de
175,5 MBD en el año 2014; y
potencial promedio de gas
asociado de 82,1 MMPCD
La Empresa Mixta Petropiar contempla la
explotación del campo: Huyapari a través
de estrategias acertadas de explotación,
adecuaciones y optimizaciones en la
infraestructura en el período 2011-2021.
20
647
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
Desarrollar el
Mantenimiento Mayor
Parada de Planta reglamentario del mejorador
Mayor (Jose) 2011
a fin de garantizar la
- 2022
continuidad operativa del
mismo por los próximos 5
años.
Construir un Centro
Operativo con capacidad de
recolectar, comprimir y
Proyecto Gas
transferir una producción de
Anaco - Campo
330 MMPCND y 3,5 MBPD
Santa Ana/El Toco
(Portafolio de
(Centro Operativo Oportunidades 2006-2025)
y Sistema de
de crudo liviano con el fin de
manejar en forma confiable
Recolección)
y segura la producción de
gas y crudo del Campo
Santa Ana.
Garantizar el suministro de
potencia eléctrica propia de
la Refinería Cardón en las
dos islas (RSI y STU)
Adecuación
requerida en cualquier
Servicios
condición de operación.
Eléctricos CRP
Mejorar la confiabilidad de
Cardón.
los servicios eléctricos del
sistema de distribución bajo
situaciones de
contingencias.
Desarrollar la ingeniería,
procura, construcción y
puesta en marcha del V
V Tren de
Tren de Fraccionamiento de
Fraccionamiento
LGN, además de los
(Aumento de
servicios industriales
Capacidad de
asociados al proceso; así
Fraccionamiento
como la infraestructura de
Jose)
desarrollo endógeno y
comunitario en las áreas de
influencia.
648
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Mantenimiento a los Equipos del
Mejorador cada 5 Años, para
garantizar su funcionamiento en
óptimas condiciones.
20
Ingeniería, Procura,
Construcción de un Centro
Operativo, tres (3) estaciones de
recolección (Santa Ana) y una
estación de flujo (El Toco),
nueve (09) nuevas líneas de
recolección con una longitud de
86.3 Km. y Veintitrés 23 Km. de
oleoducto.
19
Mejoras tecnológicas para la
centralización, monitoreo y
control de los servicios
industriales del CRP Cardón.
19
Contempla el aumento de la
capacidad de fraccionamiento
de LGN en Jose desde 200
MBD actuales hasta 250 MBD,
mediante la ingeniería, procura
y construcción de un V Tren de
Fraccionamiento LGN (50
MBD), Servicios Industriales y
Desarrollo Social.
19
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
Adecuación de
Instalación de balanzas
infraestructura en
Garantizar la seguridad y la
automatizadas que permitan
Plantas de
integridad física de las plantas, mantener un control preciso de los
Almacenamiento y
de los trabajadores y de las
volúmenes de gas y facilite la labor
Envasado de Gas comunidades adyacentes a las
de logística de los transportes
instalaciones industriales; así (primarios y secundarios); así como,
Licuado de
Petróleo y demás mismo, optimizar y modernizar la construcción y adecuación de los
el sistema de envasado de Gas
sistemas contra incendios en las
Centros de
Licuado
de
Petróleo.
plantas,
depósitos y demás centros
Trabajo de PDV
de trabajo.
Comunal, S. A.
Ampliación de
Capacidad de las
Estaciones de
Flujo O-16 y J-20.
Proyecto Integral
de Desarrollo
Extrapesado
Petrobicentenario
Instalación de
nuevas unidades
de gas de cola
para unidades
PRA 2/3 de la
Refinería Cardón.
Instalación de dos (02) Separadores
(53MBD en J-20 y O-16), tres (03)
Depuradores de Gas
Adecuar las EF´s del área
(18,7MMSCFD en J-20;
Extrapesado, para la
18,7MMSCFD y 14 MMSCFD en Oseparación de fases bifásicas,
16), seis (06) Bombas de 60 MBD
(3 bbas en J-20 y 3 bbas en O-16),
almacenamiento y transporte
de crudo húmedo diluido y
instalación de dos (02) Tanques de
almacenamiento de diluente de
28 MBls de crudo (uno en J-20 y
la producción comprometida
uno en O-16) y dos (02) Tanques
de 10 MBls de Diluente (uno en Jpara dicha área del Distrito.
20 y una en O-16) y dos (02)
Subestación eléctrica de 4,16 Kv
(una en J-20 y una en O-16).
El proyecto de refinación a producto
Convertir en producto
intermedio Petrobicentenario tiene
semiterminado un promedio de
como finalidad procesar 350 MBD
350 MBD de crudo de los
de crudo extrapesado provenientes
cuales, 240 MBD provienen del
de la Faja Petrolífera del Orinoco,
campo de producción de
para consumo y generación de
Petrojunin y 110 MBD de
energía interna así como para la
Petromonagas
exportación.
Reducir el impacto de las
operaciones al medio ambiente
diseño e instalación de dos (2)
y cumplir con las regulaciones nuevas unidades de tratamiento de
ambientales vigentes y futuras
gas de cola con tecnología lt scot
establecidas por el Ministerio
(low temperature shell claus off-gas
del Poder Popular para el
treating),
Ambiente (MINAMB).
649
%
AVANCE
19
18
18
18
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
%
AVANCE
Construcción de
Oleoductos para
manejo de
Producción de
áreas nuevas
Comprende realizar los trabajos
en las diferentes especialidades
Fabricar e instalar las
(Civil, Mecánico, Electricidad e
diferentes tuberías que se
Instrumentación) necesarios para
encargaran de transportar los la fabricación e instalación de las
diferentes fluidos desde el área
diferentes tuberías de
de reserva hasta la estación
transportación
de fluidos, que se
principal, extraídos de los
estarán
produciendo
en las
pozos de las macollas a
macollas a construir en el área
construir.
de reserva del campo de PDVSA
en Zuata Distrito Cabrutica.
18
Parada de Planta
de Mezcla Jose
Garantizar la confiabilidad
operacional de las instalaciones
para la mezcla de crudo
extrapesado con crudo liviano, Inspección, Pruebas, Ensayos no
para la producción de Merey
destructivos, Reparaciones,
16. Es requerido garantizar la
Mantenimiento Mayor
confiabilidad operacional
mediante el mantenimiento
mayores cada 5 años
17
Adecuación de las
Plantas de
Adecuar las plantas de
Manufactura y
fabricación y reparación de
Renovación de
bombonas y tanques
Bombonas y
estacionarios existentes a nivel
Tanques
Nacional.
Estacionarios para
GLP.
Contempla todas las actividades
asociadas a la ingeniería,
procura, permisología y
adecuación de las plantas
existentes de fabricación y
reparación de bombonas y
tanques estacionarios para GLP.
17
Comprimir gas de baja presión
y entregarlo a las unidades
compresoras de lagocinco.
Crear
respaldo N-1 para las
Optimización
operaciones del
sistema
portacompresor vii de lagocinco
compresión Lago 5 y así mismo para soportar la
producción de 37MBD.
También respaldar en más del
50% la operación de boostgas.
Instalación de cuatro boosters
(unidades compresoras) en
lagocinco para comprimir gas de
baja presión y entregarlo a las
unidades compresoras de
lagocinco
17
650
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Desembotellamien
to Planta Jose
Incrementar la capacidad de la
planta en un 20%.
Instalar un tercer Horno entre el
DRU y el DCU, Instalar un Torre
Despojadora de Vació y hacer todas
las adecuaciones en planta del
mejorador para garantizar el
incremento de capacidad en un 20 %
de Crudo Mejorado, de 108MBD a
130MBD.
17
Proyecto Integral
de Desarrollo
Apure
Contribuir al compromiso
volumétrico del Proyecto
Integral de Desarrollo Apure,
con una producción promedio
de 16.036 barriles día durante
los años 2010-2021,
alcanzando una máxima de
38.000 barriles día en el año
2010; y con un aporte de 3700
barriles día para alcanzar 6
millones de barriles día a nivel
nación en el 2021.
Contribuir al compromiso volumétrico
del Proyecto Integral de Desarrollo
Apure, con una producción promedio
de 16.036 barriles día durante los
años 2010-2021, alcanzando una
máxima de 38.000 barriles día en el
año 2010; y con un aporte de 3700
barriles día para alcanzar 6 millones
de barriles día a nivel nación en el
2021.
17
Estación Principal
(CPF)
Ejecución de la Ingeniería,
Procura y Construcción de
Centro de Procesamiento de
Fluidos de el Bloque Junín-06,
con una capacidad de manejo
de 400 MBPD.
Este proyecto contempla el diseño
adecuado para el sistema de
Separación de Gas y Deshidratación
de Crudo, Sistema para el Manejo
de Diluente, Planta Compresora de
Gas, Planta de Inyección de Agua de
Formación, Generación de Vapor,
Generación Eléctrica y Sistema de
Detección Extinción y Protección
contra Incendios, a ser construidos
en todas las instalaciones de la CPF.
15
Parada de Planta
Morichal
Garantizar la confiabilidad
operacional de las instalaciones
de procesamiento de crudo
extrapesado, mediante los
mantenimientos mayores cada
5 anos que pudieran implicar
paradas de planta por tiempo
determinado.
Inspección, Pruebas, Ensayos no
destructivos, Reparaciones y
Mantenimiento Mayor a todas las
instalaciones de la planta.
15
651
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Adecuación /
Ampliación
Llenadero P/D
Carenero
Proyecto Integral
de Exploración
Norte Monagas
Serranía
Planta de
Distribución de
Combustible Catia
la Mar
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
Ejecución de la adecuación de la
infraestructura existente y
Potenciar equilibrio territorial de
construcción de la infraestructura
necesaria de la Planta de
infraestructura, satisfacer
mercado interno de
Distribución Carenero, para
hidrocarburos
abastecer el área de influencia
oportunamente y mejorar la calidad
del servicio.
Este proyecto contempla el
descubrimiento e incorporación de
reservas (probadas y probables) de
1.242 MMBls de crudo y de 4.938
MMMPC de gas con un desembolso
estimado de 2.398.445.000 Bs.,
Cuantificar y certificar reservas
previstos para el período
Mantener la continuidad
comprendido entre los años 2.007 y
operacional Satisfacer el
2021, a través de la adquisición y
mercado interno de
procesamiento de 5.000 Km2 y
hidrocarburos
1.800 Km. de datos sísmicos
tridimensionales (3D) y
bidimensionales (2D)
respectivamente, así como la
perforación de 20 pozos
exploratorios.
Construir una planta de distribución
de Combustibles con una capacidad
de almacenamiento de 670,000
Barriles, en la P/D Catia la Mar, con
Potenciar equilibrio territorial de
el fin de reemplazar la planta
infraestructura, satisfacer
existente que es objeto de
mercado interno de
desmantelamiento para el desarrollo
hidrocarburos
urbanístico de la zona. Esta Planta
garantizará el suministro confiable
de productos blancos al Estado
Vargas y al Aeropuerto Internacional
Simón Bolívar.
652
%
AVANCE
14
14
14
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Parada de Planta
de Mezcla Jose
Garantizar la confiabilidad
operacional de las instalaciones
para la mezcla de crudo
extrapesado con crudo liviano,
para la producción de Merey
16. Es requerido garantizar la
confiabilidad operacional
mediante los mantenimientos
mayores cada 5 años.
Inspección, Pruebas, Ensayos no
destructivos, Reparaciones y
Mantenimiento Mayor a la planta de
mezclado en Jose.
14
Proyecto Integral
de Exploración
Centro Sur Norte
Cuantificar y certificar reservas
Mantener la continuidad
operacional Satisfacer el
mercado interno de
hidrocarburos
Este proyecto contempla el
descubrimiento e incorporación de
reservas (probadas y probables) de
410 MMBls de crudo y de 2.135
MMMPC de gas con un desembolso
estimado de 2.057.019.000,00 Bs.,
entre los años 2007 al 2018, a través
de la adquisición y procesamiento de
1200 Km. de datos sísmicos
bidimensionales (2D) y 4.424 Km2
de datos sísmicos tridimensionales
(3D) y la perforación de 25 pozos
exploratorios
13
Adecuación de la
Estación Principal
San Diego
Mantener la capacidad de
manejo de producción, en la
Estación Principal de 120 MBD
hasta 150 MBD de crudo
extrapesado, apalancando el
crecimiento del campo, donde
se estima para el 2013 de
acuerdo a la producción
promedio reflejada en PDO
manejar aproximadamente
179,7 MBD de mezcla, lo que
supera la capacidad instalada
en la Estación Principal,
asociadas a la desgasifación y
tratamiento de crudo para
llevarlo a las condiciones de
entrega óptima.
Este proyecto contempla la revisión
de la ingeniería de detalle, procura y
construcción de todas las facilidades
civiles, electromecánicas y de
instrumentación asociadas a la
instalación de los siguientes equipos
principales: (01) separador de alta
presión, (01) Horno de 40
MMBTU/Hr en el Sistema de
Tratamiento Primario, (01) Horno de
20 MMBTU/Hr en el Sistema de
Tratamiento Secundario, Adecuación
de los Intercambiadores de Calor
Trenes (A,B,C y D) instalados en la
Estación Principal (Fuera de
servicio).
13
653
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Paradas de
Plantas Centro de
Refinación
Paraguaná
Realizar las Reparaciones
programadas en las plantas del
CRP para mantener la
continuidad operacional de las
mismas, así como la eficiente
producción de derivados de
crudo.
Realizar el Mantenimiento Mayor de
las Plantas, a fin de mantener la
continuidad operacional del CRP
12
Ampliar la capacidad del Copem
para manejar el incremento de
Acelerar la siembra de petróleo,
Ampliación de la profundizando la internalización producción estimado en el plan de
explotación de Petromonagas.
de los hidrocarburos para
Capacidad del
fortalecer la diversificación
Aumento de capacidad de 120 a 210
Copem
MBD nominales de crudo
productiva y la inclusión social.
extrapesado.
Construcción de las facilidades
electromecánicas para un (01)
Para los próximos años 2011bomba multifásica de 160 mbls/d ,
Instalación de
2013, se estima incrementar la (01) Separador Bifásico, (01) Knock
Bombas
Out Drum y (01) mechurrio elevado
Multifásicas (BMF) volumetría correspondiente al
crecimiento
de
las
áreas
de
ubicados
en la futura macolla QR-20
en Nuevas
reserva, lado este, ésta incluye en una primera fase contemplada en
Macollas
la incorporación de 113 pozos
el 2010 y una segunda fase la
(Construcción del (Con un potencial de 800 BPD
construcción de un centro de
Centro de Bombeo c/u) asociados a 16 Macollas,
bombeo conformado por (03)
del área de
lo cual representa un potencial bombas rotativas (524-P-202A/B/C)
reserva (lado
de 2333,33 GPM de capacidad, (02)
total de 90,40 MBPD, para el
Distrito Cabrutica.
Tanques de Almacenamiento de
este))
42,5 MBBL y (02) Separadores
Bifásicos.
Ejecutar la ingeniería, procura,
construcción de la
Contempla el desarrollo de la
infraestructura requerida para
ingeniería de detalle, Procura y
aumentar la capacidad de
Almacenaje
Construcción de: un Tren de
almacenaje de los productos
(Aumento de
refrigeración mecánica con propano
generados por el nuevo tren de
para 100 MBD, 04 Tanques
Capacidad de
fraccionamiento como una
Refrigerados (800 MBD), 02
Fraccionamiento
estrategia de flexibilidad
Tanques Atmosféricos (155MBD), 06
Jose)
operacional; así como la
Esferas Presurizadas (140MBD) y
infraestructura, desarrollo
Desarrollo Social.
endógeno y comunitario en las
áreas de influencia.
654
12
12
11
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Proyecto Gas
Anaco - Campo
Aguasay (Centro
Operativo y
Sistema de
Recolección)
Construir un Centro
Operativo con capacidad de
recolectar, comprimir y
transferir una producción de
130 MMPCND y 5,67 MBPD
de crudo liviano, con el fin
de manejar en forma
confiable y segura la
producción de gas y crudo
del Campo, igualmente se
contempla como parte
primordial del proyecto el
Apalancamiento de Obras e
Infraestructura Social a
través del Distrito Social
Anaco.
Ingeniería, Procura, Construcción
del Centro Operativo, vías de
acceso, Sistema de Recolección:
Veintitrés Km. de líneas de
recolección multifásicas para el
transporte del fluido. Oleoducto
para el transporte de hidrocarburo
desde la estación de flujo El Toco
hasta interconexión con oleoducto
principal para el transporte de
dicho hidrocarburo hacia Patio de
Tanques Anaco (PTA) y 4
estaciones de recolección
Aguasay.
11
Mantener la producción de
2.653 BPPD del Distrito
Cabrutica, desde el año
2010 hasta el 2020
Este proyecto tiene como finalidad
la instalación gasoducto principal
de 16”, fabricación de los skids y
los spools de tubería para las 20
macollas y así bajar presión del
cabezal para la recolección de gas
del anular del Distrito Cabrutica
11
Reactivar eficientemente el
área de Guárico Occidental
con esfuerzo propio,
durante el período 20102030, para lograr un plató
de producción promedio de
Proyecto Integral
crudo liviano 3,20 MBD
de Desarrollo
para el 2011-2021,
Guárico Occidental mediante la aplicación de
actividades y mejores
prácticas que permitan una
explotación racional y
rentable de los recursos de
las áreas del Bloque 8 de
Boyacá.
Reactivar la producción de los
pozos pertenecientes al área de
Guárico Occidental, con la
finalidad de la obtención de crudo
liviano, para ser utilizada como
diluente en la fase de producción
del Bloque 8 de Boyacá.
10
Manejo de Gas de
Campo,
Recolección de
Gas Anular
655
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Proyecto Integral
de Desarrollo
Barinas
Contribuir al compromiso
volumétrico del Proyecto
Integral de Desarrollo Barinas
con una producción promedio
de 17,7 MB durante los años
2011-2021, alcanzando un
máximo potencial de 27,65
MBD en el año 2011 con una
y e gas asociado de 1,59
MMPC
La Unidad de Producción Barinas
contempla la explotación de los
campos: Borburata, Bejucal, Caipe,
Estero, Hato, Las Lomas, Maporal,
Mingo, Obispo, Palmita, Sinco, Silván,
Silvestre y Torunos; mediante
estrategias acertadas de explotación,
adecuaciones y optimizaciones en la
infraestructura en el período 20112021.
10
Construir las instalaciones de
procesos y servicios
requeridas para cumplir con
Comprende la Ingeniería, Procura,
las especificaciones de
Construcción y puesta en marcha de:
Calidad de Gas al Mercado
Cuatro Trenes de Endulzamiento
interno conformada por los
(Capacidad 550 MMPCED c/u).Trenes
sistemas de Endulzamiento,
Compresión / Deshidratación del
planta de oxido Reducción
Dióxido de Carbono (CO2) con
Calidad de Gas al
(REDOX), Generación
capacidad de manejo de (200
Eléctrica y Servicio
Mercado Interno
MMPCED). Remoción del H2S
Industriales asociados a la
presente en la corriente de Dióxido de
misma que permita dar fiel
Carbono (CO2). Sistema de
cumplimiento a las
Generación Eléctrica Servicios
Resolución Nº 162, Gaceta
Industriales, Infraestructura y
Oficial 38.771 emanadas por
Desarrollo Social.
el MPPEP, para la
transmisión y distribución del
gas al mercado interno.
Se utilizará la Tecnología de
Cogeneración para generar
electricidad y vapor; la
Consiste en instalar una planta en ciclo
electricidad para los motores
de Cogeneración en el área de W-6
eléctricos y otras facilidades y
con capacidad nominal (en sitio) de
Proyecto
el vapor será inyectado en
100 MW, y 220 Ton/h de vapor.
Construcción
yacimientos de crudos
Estando conformada por cinco (05)
pesados de TEP, logrando un
Planta
Turbogeneradores de Combustible
Cogeneración W-6 aumento considerable en la
Dual y cinco (05) calderas de
producción petrolera, a la vez
(CGW6).
recuperación de calor con sus
que apalanca el balance
respectivas unidades de reserva para
energético de la región
el criterio N-1.
optimizando el consumo del
gas y aumentando la
producción de electricidad.
656
10
10
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Proyecto De
construcción y
Accesorios de
Planta de
Generación
Guafita
Gasificación
Estado Bolívar
Petroguárico
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Comprende la construcción de una
planta de generación de 35 MW,
cercana al COG, para cubrir la
demanda actual y futura del
campo Guafita, con la instalación
de unidades motogeneradoras de
energía eléctrica de baja
revolución, generando en 13,8 kV,
que incluirá la interconexión de los
circuitos que distribuyen la energía
hacia el campo donde se extrae el
crudo.
10
Desarrollar todas las actividades
relacionadas con la Ingeniería,
Procura y Construcción de 27,06
Km. de Redes de distribución de
Gas Metano con tuberías PEAD y
36,49 Km. de Líneas Internas de
acero galvanizado para beneficiar
770 familias.
10
Llevar a cabo los Planes de
Desarrollo aprobados para
Perforar y completar pozos de
Petro Guárico dentro de los
crudo ubicados en el área
próximos 12 años, que
operacional de Petroguárico, con
permitan incrementar la
producción, minimizar la potencial de producción rentable, a
declinación de producción la vez desarrollar las instalaciones
necesarias para el óptimo
y optimizar la producción
desempeño de las operaciones del
de crudo y gas
negocio.
manteniendo los
estándares de Seguridad,
Higiene y Ambiente.
8
OBJETIVO
Se garantizará un
suministro confiable de
energía eléctrica que
contará con las debidas
reservas para prever las
futuras expansiones del
área operativa del Distrito
Apure. Además, al
transportarse la energía
requerida a través de dos
(2) fuentes de suministro
eléctrico (subestación
Guafita y Planta de
Generación), se tendrá
flexibilidad y continuidad
operacional.
Gasificar las zonas
pobladas del Estado
Bolívar, a través de la
instalación de redes de
distribución de Gas
Metano, a fin de satisfacer
la demanda de estos
servicios, en los sectores
doméstico y comercial.
657
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Planta de
Distribución y
Almacenamiento
de Combustible
para la Zona
Oeste de la Gran
Caracas
Potenciar equilibrio territorial
de infraestructura, satisfacer
mercado interno de
hidrocarburos
Desarrollar la ingeniería, procura y
construcción de una planta de
distribución de combustibles líquidos
(Planta Oeste), la cual será diseñada
para manejar volumetrías de gasolinas
y diesel del sector oeste de la ciudad
de Caracas. Dicha planta estará
conformada por un poliducto de 10
pulgadas, con una longitud estimada
de 5.8 Km.; además de un sistema de
bombeo, un patio de tanques para el
almacenamiento de combustible, un
patio de gandolas y un llenadero.
8
Pirital I
Cumplir con las necesidades
de acondicionamiento de los
volúmenes de gas para
inyección de gas a los
esquemas de explotación de
crudo del plan de negocio de
PDVSA, maximizando la
extracción de Líquidos de
Gas Natural en el oriente del
país.
Comprende el desarrollo de la
ingeniería, procura, construcción y
puesta en marcha de Un Tren de
Extracción Profunda de LGN con una
capacidad de 1.000 MMPCED con
98% de recobro de etano, Servicios
industriales requeridos, Un Poliducto,
Un Etanoducto, Infraestructura
administrativa, operacional y de
servicios y Apalancamiento de
Proyectos de Infraestructura Social en
las áreas de influencia.
7
Nuevo Tanque y
Compresor
Isobutano
El proyecto tiene como
objetivo estratégico lograr
una mayor capacidad de
almacenamiento de isobutano
y evitar quemas no deseadas
de Isobutano. Con el
aumento de capacidad de
almacenamiento de isobutano
se logrará mantener los días
de inventario de la planta
1. Instalar un nuevo tanque de
isobutano con una capacidad de 120
MB, con el objeto de mantener los 5
días de inventario que requiere la
planta de Alquilación, y cumplir con el
aumento de carga requerido por el
proyecto PICC.
7
658
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Proyecto Integral
de Exploración
Golfo de
Venezuela Falcón
VI Tren de
Fraccionamiento.
Perforación de
Desarrollo 2011 2021
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
Este proyecto contempla el
descubrimiento e incorporación de
reservas (probadas y probables) de
1.813 Mbps. de crudo y de 11.187
Cuantificar y certificar
MMMPC de gas, con un desembolso
reservas Mantener la
estimado de 2.324.890.300 Bs., entre
continuidad operacional
los años 2010 y 2021, a través de la
Satisfacer el mercado interno adquisición y procesamiento de 5.911
de hidrocarburos
Km. de datos sísmicos
bidimensionales (2D) y 5.923 Km2 de
datos sísmicos tridimensionales (3D) y
la perforación de 18 pozos
exploratorios.
Contempla el aumento de la
Desarrollar la ingeniería,
capacidad de Fraccionamiento de
procura, construcción y
LGN en Jose desde 250 MBD actuales
puesta en marcha del VI Tren
hasta 300 MBD, mediante la
de Fraccionamiento de LGN; Ingeniería, Procura y Construcción de
así como ejecutar la
un VI Tren de Fraccionamiento LGN
infraestructura, desarrollo
(50 MBD), Servicios Industriales,
endógeno y comunitario en
Proyectos de Desarrollo Social y
las áreas de influencia.
Desarrollo comunitario, endógeno e
infraestructura
Perforar pozos horizontales en el
Acelerar la siembra del
Campo Carabobo en Morichal, que
petróleo, profundizando la
apunten hacia el crecimiento de
internalización de los
producción de crudo extrapesado para
hidrocarburos para fortalecer el 2011 de 93 MBD y alcanzar la meta
la diversificación productiva y de producción en el Plan de Negocios
la inclusión social.
de la empresa de 330 MBD para el
ano 2016
659
%
AVANCE
7
7
7
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Gasolina con
etanol
Proyecto Chimire
Construcción de
Macollas 20112021
Construcción de
Macollas 20112021
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
Ejecución de la Ingeniería Conceptual,
Garantizar la adecuación de
Básica, y el IPC para la adecuación
de las Plantas de Distribución de
las Plantas de Distribución de
Combustibles Blancos, para
Combustibles Blancos: Barquisimeto,
recibir, almacenar y mezclar
Yagua, Puerto La Cruz, Bajo Grande,
en línea el Etanol Anhidro
San Lorenzo, El Vigía, Táchira y Santa
Nacional con las Gasolinas
Inés, que permita recibir, almacenar y
de 91 y 95 octanos
mezclar en línea el Etanol anhidro
respectivamente.
nacional, con las gasolinas de 91 y 95
octanos respectivamente
Ejecutar ingeniería, procura,
Adecuar y construir la
construcción y puesta en servicio de
infraestructura de superficie
las siguientes instalaciones: Planta
requerida para garantizar el
Compresora Chimire con módulos de
manejo eficiente, seguro y
compresión para 100 MMPCND.
confiable de 100 MMPCND
Gasoducto de transmisión Chimirede gas previsto en el
Sef-10. Adecuación de 8 Facilidades
portafolio de oportunidades
de Producción incluyendo la Planta de
Inyección de Agua Salada. Centro
2007-2026 y comprometido
en el plan de negocios 2007Integral de Operaciones Gas San
Tomé (CIOGAS). Apalancar los
2014.
proyectos y planes de inversión social.
Construir Macollas en el área
Ingeniería, Procura, Construcción y
de producción de Petrolera
puesta en marcha de las obras
Sinovensa (Bloque
requeridas para la producción de
Carabobo), de manera de
pozos. Incluye: obras civiles,
apuntar al crecimiento de
facilidades eléctricas, sistemas de
producción a 330 MBD de
puesta a tierra, construcción de
corredores de tubería.
Crudo Extra Pesado.
Construir Macollas en el
Ingeniería, Procura, Construcción
área de producción de
y puesta en marcha de las obras
Petrolera Sinovensa
requeridas para la producción de
(Bloque Carabobo), de
pozos. Incluye: obras civiles,
manera de apuntar al
facilidades eléctricas, sistemas de
crecimiento de producción
puesta a tierra y construcción de
a 330 MBD de Crudo Extra
corredores de tubería.
Pesado.
660
%
AVANCE
7
7
7
6
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
Realizar reparaciones
programadas a los Tanques,
Mantenimiento
Calderas y Eq. Especiales del
Mayor de
CRP, para mantener la
Tanques, Calderas
capacidad de
almacenamiento así como
y Eq. Especiales
también la continuidad
Centro Refinación
operacional
en la prestación
Paraguaná CRP
de servicios, (energía y
Vapor).
Mejorador
Petromonagas
Equipos, actualizaciones e
inversiones menores que
mantienen en el buen
funcionamiento de la planta
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Realizar el Mantenimiento Mayor de
los Tanques, Calderas y Eq.
Especiales, a fin de mantener la
continuidad operacional del CRP
6
Actualizaciones de sistemas y otras
inversiones menores que permiten el
buen desarrollo de actividades en el
Mejorador de Petromonagas.
6
Ampliar el SISCO (Sistema
Desarrollo de todas las fases de
de Combustible de Centro
ingeniería, para el tendido del nuevo
Occidente), para transportar
Poliducto de 152 Km. de longitud y 16"
122 MBD (entre Diesel,
de diámetro, donde se incluye la
Gasolina y GLP) desde la
Nuevo Poliducto El
evaluación de almacenaje en
Refinería el Palito hasta la
Barquisimeto, así como los sistemas
Palito
Planta de Distribución
asociados al Poliducto existente y
Barquisimeto
Barquisimeto, para garantizar
nuevo, tales como sistemas de
el suministro confiable de
bombas, trampas de herramientas de
combustibles blancos y GLP
limpieza, sistemas de control, servicios
en el área centro-occidental
y obras mecánicas y civiles.
del país.
6
Perforar pozos horizontales en el
Campo Carabobo en Morichal, que
apunten hacia el crecimiento de
producción de crudo extrapesado para
el 2011 de 93 MBD y alcanzar la meta
de producción en el Plan de Negocios
de la empresa de 330 MBD para el
año 2016.
6
Perforación de
Desarrollo 2011 2021
Acelerar la siembra del
petróleo, profundizando la
internalización de los
hidrocarburos para fortalecer
la diversificación productiva y
la inclusión social.
661
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Adecuación de
Conversión Media
y Profunda del
Centro de
Refinación
Paraguaná
Optimizar el aprovechamiento
de la capacidad instalada de
la Refinería de Amuay hasta
580 MBD, minimizando la
producción de combustibles
residuales. Conversión de
residuales y destilados en
productos de mayor valor
comercial (principalmente
diesel Euro V, , max. 10 ppm
S y 51 número de cetano)
instalación de: dos (2) nuevas
unidades hidrotratadoras con la
finalidad de mejorar la calidad de los
destilados y las gasolinas producidas
en el CRP, dos (2) nuevas unidades
de conversión profunda, para ampliar
la capacidad de conversión de
residuales a destilados livianos de
mayor valor comercial
6
Proyecto Nipa
Adecuar y construir la
infraestructura de superficie
requerida del Bloque Nipa
para garantizar el manejo
eficiente, seguro y confiable
de los volúmenes de
producción previstos en el
portafolio de oportunidades
2008-2027 y comprometidos
en el plan de negocios 20082014. La infraestructura a
considerar tiene previsto la
incorporación de 65
MMPCND de gas a
procesamiento.
Ejecutar ingeniería, procura,
construcción y puesta en servicio de
las siguientes instalaciones: -Planta
Compresora Nipa Central con
capacidad de 100 MMPCND.
Adecuación de 03 Estaciones de Flujo
y 01 Estación de descarga. 22,2 Km.
de gasoducto y 43,8 Km. de
oleoducto. Construcción de una planta
de tratamiento fisicoquímico con
capacidad para 12 MBPD. Apalancar
los proyectos y planes de inversión
social.
5
Condominio
Industriales y de
Servicios del
Campo Junín
Diseñar y construir un
condominio de servicio
industrial para atender los
requerimientos de servicios
para los complejos de
mejoramiento de crudos
extrapesados a ser instalado
en Junín (Rabanito).
Se contempla la construcción y puesta
en operación de (1) Condominio
Industrial y de Servicios para atender
los requerimientos de los Mejoradores
de Crudos Extrapesados y de la
Refinería Cabruta en el área de Junín,
5
662
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Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Terminal de
Almacenamiento y
Embarque de
Sólidos Orinoquia
Construcción de
Dos Buques Tipo
ASFALTEROS de
27.000 TPM en
Estaleiros Navais
de Viana do
Castelo en la
República
Portuguesa.
Construcción de
Dos Buques Tipo
ASFALTEROS de
27.000 TPM en
Estaleiros Navais
de Viana do
Castelo en la
República
Portuguesa.
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Construir la infraestructura
necesaria para el manejo de
los sólidos provenientes de
los Centros de Mejoramiento
de la FPO.
Construcción de Patio de
Almacenamiento para 1,5 la capacidad
de embarque de los buques de coque
y azufre respectivamente y Terminal
Fluvial para el despacho de Sólidos en
Orinoquia. Construcción del Muelle de
Carga Pesada que servirá para la
recepción de los equipos de alto
tonelaje (promedio de 1600 T) y
materiales requeridos en los nuevos
desarrollos de la Faja.
5
Construcción de Dos Buques
Tipo ASFALTEROS de
27.000 TPM para el
transporte de Asfalto y
Productos Pesados como
Heavy Fuel Oil, tanto para el
mercado local como
internacional.
Los Buques serán construidos y
equipados con doble casco y tanques
de carga independientes, aptos para
cargar y transportar asfalto, HFO y
otros combustibles
5
Construcción de Dos Buques
Tipo ASFALTEROS de
27.000 TPM para el
transporte de Asfalto y
Productos Pesados como
Heavy Fuel Oil, tanto para el
mercado local como
internacional.
Los Buques serán construidos y
equipados con doble casco y tanques
de carga independientes, aptos para
cargar y transportar asfalto, HFO y
otros combustibles pesados
5
Diseño y construcción de la
infraestructura necesaria, para el
manejo, transporte, mezcla,
almacenaje y despacho de los
productos líquidos (crudo mejorado y
diluido) provenientes de los Centros
de Mejoramiento de campos Junín y
Carabobo
5
Construir la infraestructura
Oleoductos y
necesaria para el manejo de
los crudos mejorados
Patios de Tanques
Junín y Carabobo proveniente de los Centros de
Mejoramiento de la FPO
663
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Adecuación de
NHT para el
Manejo de Nafta
Craqueada en
CRP Cardón.
Perforación de
Desarrollo
Proyecto Integral
de Exploración
Anzoátegui
Monagas Central
Pantano
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
El proyecto consiste en
El requerimiento principal para el
desarrollar la ingeniería
desarrollo del proyecto se debe a que
básica, de detalles, procura
al ampliar la capacidad de
de materiales y equipos,
procesamiento de destilados
construcción y arranque para
craqueados en HDT-2 con el fin de
instalar en la Refinería
valorizarlos dentro del pool de diesel
Cardón la infraestructura
de bajo azufre del CRP, obteniéndose
necesaria para el
un beneficio estimado de
procesamiento de naftas
28.942.563,00 $/Año, por liberar 1338
craqueadas provenientes de
T/D de nafta del DCU, a hidrotratar en
la Unidad de Coquificación
HDT-2.
Retardada (DCU),
Contribuir al compromiso
volumétrico del Proyecto
Integrado de Desarrollo
La Empresa Mixta Petropiar contempla
Producción con una
la explotación del campo: Huyapari a
producción promedio año
través de estrategias acertadas de
2011-2021 de 172,2 MBD,
explotación, adecuaciones y
alcanzando una máxima de
optimizaciones en la infraestructura en
producción de 175,5 MBD en
el período 2011-2021.
el año 2014; y potencial
promedio de gas asociado de
82,1 MMPC
Cuantificar y certificar
reservas Mantener la
continuidad operacional
Satisfacer el mercado interno
de hidrocarburos
664
Este proyecto contempla el
descubrimiento e incorporación de
reservas (probadas y probables) de
1.136 MMBls de crudo y de 3.379
MMMPC de gas con un desembolso
estimado de 2.000.872.500 Bs., entre
los años 2.007 y 2021, a través de la
adquisición y procesamiento de 900
Km2 de datos sísmicos
tridimensionales (3D), y la perforación
de 22 pozos exploratorios.
%
AVANCE
5
5
4
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Acelerar la siembra de
petróleo, profundizando la
internalización de los
hidrocarburos para fortalecer
la diversificación productiva y
la inclusión social.
Actividades relacionadas con la
ejecución del Proyecto Petro macareo
en todas sus fases y el Desarrollo
Social asociado, en armonía con el
entorno, la seguridad, higiene y
ambiente, cumpliendo con la
normativa legal vigente a través del
uso de tecnología de punta y de los
más altos estándares de calidad para
la recuperación de crudos pesados y
su mejoramiento, para la producción
de 200MBD de crudo en la Faja
durante un periodo de 25 años.
4
Este proyecto cubre un total de 100
Adecuación
disponibilidad de las bombas
aplicaciones a nivel de todas las
Tecnológica de los que manejan hidrocarburos o
unidades de proceso del CRP Amuay
líquidos que contienen
Sistemas de Sellos
y 189 aplicaciones a nivel de todas las
productos contaminantes y/o
de Bombas en el
unidades de procesos del CRP
operando en sitios remotos
CRP.
Cardón.
4
Construcción de
Macollas F&G
Construcción de facilidades
para desarrollo de reservas
del yacimiento icotea misoa
contemplado en el Plan de
Negocios de la empresa.
El Plan contempla la construcción de 2
nuevas macollas de aproximadamente
12 pozos cada unas enfocadas en el
yacimiento Icotea-Misoa para drenar
un aproximado de 59 MMbls de crudo
de 13º API.
4
Proyecto
Rehabilitación de
Tuberías
Rehabilitar los sistemas de
Transporte y Distribución de
Gas Metano (Sistema AnacoBarquisimeto), para asegurar
la integridad mecánica de los
mismos y permitir el
incremento del volumen de
gas requerido, mejorando la
confiabilidad, seguridad y
flexibilidad operacional de los
Sistemas de Gas.
Mantener e incrementar la capacidad
de transporte y distribución en 1.338
MMPCED aproximadamente, se ha
previsto el desarrollo de reemplazos
de tuberías de diferentes diámetros,
con el objeto de mejorar la
confiabilidad operacional e
incrementar los volúmenes de
transporte y distribución de gas en las
regiones Oriente, Centro y Centro
Occidente.
4
Proyecto Integral
de Desarrollo
Petromacareo
Aumentar la confiabilidad y
(SCR),
665
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
%
AVANCE
Expansión de la
Unidad
Hidrotratadora
HDT-2 Cardón.
Diseño, procura, construcción El proyecto consiste en desarrollar la
y arranque, para instalar en la ingeniería básica, de detalles, procura
Refinería Cardón, la
de materiales y equipos, construcción y
infraestructura necesaria para arranque; para instalar en la Refinería
incrementar la Unidad
Cardón, la infraestructura necesaria
Hidrotratadora de Gasóleos para expandir la Unidad Hidrotratadora
Craqueados, Planta HDT-2,
de Gasóleos Craqueados, Planta HDTde 7500 a 9000 T/D
2,
3
Proyecto integral
de Nuevos
Desarrollos
Boyacá
Desarrollar eficientemente el
área del Bloque 8 Boyacá,
durante el período 20102030, para lograr un plató de
producción promedio de
crudo Extra Pesado de la
FPO de 200 MBD para el
2020.
Contribuir al compromiso volumétrico
del Proyecto Integral de Desarrollo
Bloque 8 Boyacá, con una producción
promedio de 90,6 MBD durante los
años 2011-2021, alcanzando una
máxima de 200 MBD en el año 2020;
con una producción promedio de gas
asociado de 10,86 MMPC en el período
2011-2021.
3
Mejorador
Ejecución de la Ingeniería,
Procura y Construcción del
Mejorador de crudo
Extrapesado del Bloque
Junín-06, con una capacidad
de manejo de 200 MBPD.
Este proyecto contempla la
construcción de un mejorador para
procesar 200MBD de Crudo Extra
Pesado de aproximadamente 8°API
proveniente del Bloque Junín 6, para
producir Crudo Mejorado de 42°API.
3
Terminal de
Almacenamiento y
Embarque de
Crudos en Araya
Construir la infraestructura
necesaria para el manejo de
los crudos mejorados y
diluidos provenientes de los
Centros de Mejoramiento de
la FPO.
Construcción de un Patio de
Almacenamiento para 30 Millones de
Barriles (DCOM 16, crudo mejorado de
32 y 42° API, y productos estratégicos)
y Muelle de carga para buques de
hasta 300 MTPM (Suezmax, VLCC,
Aframax).
3
666
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Proyecto Integral
de Desarrollo
Extrapesado
Cabrutica
Producir en promedio 157.53
MBD de crudo en el Distrito
Cabrutica a través de un plan de
explotación que contempla
perforaciones, infraestructuras,
manejo de gas, tendido de
oleoductos, gasoductos y
proyectos sociales en las áreas
de influencia desde el año 2009
hasta el 2021.
El Proyecto Integral de Desarrollo
Extrapesado Cabrutica tiene como finalidad
Producir en promedio 157.53 MBD de crudo
en el Distrito Cabrutica a través de un plan de
explotación que contempla perforaciones,
infraestructuras, manejo de gas, tendido de
oleoductos, gasoductos y proyectos sociales
en las áreas de influencia
2
Oleoducto Ramón
Laguna
Construcción y puesta en
servicio de un sistema de
transporte por tuberías de
combustible hacia la Planta
Termoeléctrica Ramón Laguna,
desde el terminal de embarque
Puerto Miranda o a Refinería
Bajo Grande.
Construcción y puesta en servicio de un
sistema de transporte de combustible hacia
la Planta Termoeléctrica Ramón Laguna,
desde el terminal de embarque Puerto
Miranda o a Refinería Bajo Grande, por medio
de un oleoducto sub- lacustre 23 Km. long.
12" (Fuel Oil) cap 50MBD distribuida en (3)
Tanques de techo fijo.
2
Proyecto de
Expansión 330
MBD Morichal
Desarrollo de la ingeniería básica
y de detalle, procura de
materiales y equipos, así como la
construcción de la infraestructura
requerida para alcanzar una
producción de 330 MBD de
Crudo extrapesado.
Actualmente Sinovensa tiene una capacidad
de diseño de 105 MBD de crudo extrapesado
y de acuerdo a su plan de negocio se
requieren las inversiones necesarias para la
expansión de las facilidades existentes y
alcanzar la meta de 330 MBD de capacidad
instalada.
2
Proyecto Integral
de Desarrollo
Petrourica (PIDPRODUCCIÓNPETROURICA)
Alcanzar una producción de 400
M BPD de crudo sostenida por
un período de 25 años, y una
gravedad API de 32° a partir de
la entrada en funcionamiento del
mejorador de Petrourica, S.A.
Consiste en la Perforación de 2328 pozos
para alcanzar una producción máxima de 400
M BNPD sostenida por un período de 25 años
y una gravedad API de 32° a partir de la
entrada en funcionamiento del mejorador de
Petrourica. Construcción de las instalaciones
de producción requeridas para
procesamiento, mejoramiento y transporte del
crudo mejorado y demás fluidos a producir.
2
667
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Proyecto Integral
de Desarrollo
Extrapesado
Petrojunin
Proyecto Integral
de Desarrollo
Petrozumano
Mejorador
Petromacareo (32
°API, Junín 2)
Proyecto Integral
de Desarrollo
Petromiranda
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
Producir en promedio 240
Este proyecto integral de desarrollo
MBD de crudo en el Distrito
extrapesado tiene como finalidad
Zuata a través de un plan de
producir en promedio 240 MBD de crudo
explotación que contempla
en el Distrito Zuata a través de un plan
perforaciones,
de explotación que contempla
infraestructuras, manejo de
perforaciones, infraestructuras, manejo
gas, tendido de oleoductos,
de gas, tendido de oleoductos,
gasoductos y proyectos
gasoductos y proyectos sociales en las
sociales en las áreas de
áreas de influencia.
influencia
Contribuir al compromiso
volumétrico del Proyecto
La Empresa Mixta Petrozumano
contempla la explotación del campo:
Integrado de Desarrollo
Petrozumano con una
Acema A, Zumo, Zumo Norte, Nigua,
producción promedio año
Mata Acema 100, Mata Acema 200,
2011-2021 de 44,3 MBD,
Mata 4, Mata 9, Mata 11, Mata 12, Mata
alcanzando una máxima de 15, Oscurote, Oscurote Norte a través de
producción de 60,1 MBD en
estrategias acertadas de explotación,
adecuaciones y optimizaciones en la
el año 2016; y potencial
promedio de gas asociado de infraestructura en el período 2011-2021.
138,0 MMPC
Construir la infraestructura
necesaria para procesar
crudos extrapesados
provenientes de la Faja
Se contempla la construcción y puesta
Petrolífera del Orinoco
en operación de (1) mejorador de crudo
(FPO), para su
extrapesado. Este mejorador estará
transformación en crudos
alimentado con 200 MBD de crudo de
mejorados que podrán ser
8,5 °API de la Faja Petrolífera del
comercializados
Orinoco, para producir 177 MBD de
directamente y a su vez
crudo mejorado.
servir como diluente en la
preparación de mezclas a ser
comercializadas en los
mercados internacionales.
Delinear el bloque Junín-6
Perforar 38 pozos estratigráficos, 15
mediante la perforación de
slant y 20 horizontales para llevar a
pozos delineadores y
cabo la delineación del campo
ejecutar el Plan de
Junín-06, pruebas de producción,
Desarrollo del campo
entre otros. Evaluar la factibilidad
hasta alcanzar una
sísmica 3 D como manera
producción sostenida de
complementaria de la delineación.
450 MBPD.
668
%
AVANCE
2
1
1
1
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
%
AVANCE
Proyecto Integral
de Desarrollo
Petropiar
(Mejorador)
Contribuir al compromiso
volumétrico del Proyecto
Integrado de Desarrollo
La Empresa Mixta Petropiar contempla
Producción con una
la explotación del campo: Huyapari a
producción promedio año
través de estrategias acertadas de
2011-2021 de 172,2 MBD,
explotación, adecuaciones y
alcanzando una máxima de
optimizaciones en la infraestructura en el
producción de 175,5 MBD en
período 2011-2021.
el año 2014; y potencial
promedio de gas asociado de
82,1 MMPC
1
Proyecto Integral
de Exploración
Trend Anaco
Guárico
Este proyecto contempla el descubrimiento e
incorporación de reservas (probadas y
probables) de 195 MMBls de crudo y de 1.286
Cuantificar y certificar
MMMPC de gas con un desembolso estimado
reservas Mantener la
de 1.261.939.000 Bs., entre los años 2.009 y
continuidad operacional
2019, a través de la adquisición y
Satisfacer el mercado interno procesamiento de 3.574 Km2 y 3.450 Km. de
de hidrocarburos
datos sísmicos tridimensionales (3D) y
bidimensionales (2D) respectivamente, así
como la perforación de 7 pozos exploratorios.
1
Proyecto Autogas
Motivado a los costos de producción del
combustible líquido (gasolinas y diesel) y el
constante aumento del consumo de los
mismos, generado por el incremento del
parque automotor, se hace necesario relanzar
el Proyecto Autogas, con el fin de liberar
combustible del mercado interno y captar
nuevos mercados, teniendo como beneficios:
Ahorro de subsidios por consumo de
combustible líquido, creación de mano de
obra especializada para la instalación del
sistema bicombustible en los vehículos,
reducción de las emisiones de gases
contaminantes
1
Impulsar el desarrollo social
sustentable. Satisfacer el
mercado interno de los
hidrocarburos. El Proyecto
Autogas, es un proyecto de
interés prioritario, enmarcado
dentro de las políticas
energéticas del Estado.
669
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
%
AVANCE
Proyecto Autogas
Motivado a los costos de producción del
combustible líquido (gasolinas y diesel)
y el constante aumento del consumo de
los mismos, generado por el incremento
Impulsar el desarrollo social
del parque automotor, se hace
sustentable. Satisfacer el
necesario relanzar el Proyecto Autogas,
mercado interno de los
con el fin de liberar combustible del
hidrocarburos. El Proyecto
mercado interno y captar nuevos
Autogas, es un proyecto de
mercados, teniendo como beneficios:
interés prioritario, enmarcado
Ahorro de subsidios por consumo de
dentro de las políticas
combustible líquido, creación de mano
energéticas del Estado.
de obra especializada para la instalación
del sistema bicombustible (gasolina-gas)
en los vehículos, reducción de las
emisiones de gases contaminantes
(CO2, CO, NOx.).
1
Gasificación
Estado Falcón
Gasificar las zonas pobladas
Desarrollar todas las actividades
del Estado Falcón, a través
relacionadas con la Ingeniería, Procura
de la instalación de redes de
y Construcción de 158,08 Km. de Redes
distribución de Gas Metano, a
de distribución de Gas Metano con
fin de satisfacer la demanda
tuberías PEAD y 51,59 Km. de Líneas
de estos servicios, en los
Internas de acero galvanizado para
sectores doméstico y
beneficiar 1.594 familias.
comercial.
1
Comprende los Proyectos de
continuidad operacional de la flota de
tanqueros, mantenimiento mayor de los
buques, adquisición de los nuevos
buques para el reemplazo de los
fletados
0
Maximizar el procesamiento de crudos
pesados de la Faja Petrolífera del
Orinoco, en la Refinería PLC
aumentando la producción de
combustibles.
0
Continuidad
Operacional Flota
de Tanqueros
Cubrir los proyectos de
continuidad operacional de la
flota de tanqueros de PDV
MARINA
Maximizar el procesamiento
Conversión
de crudos pesados de la Faja
Profunda Refinería Petrolífera del Orinoco, en la
Refinería de PLC Gasolina de
Puerto La Cruz
57,8 a 69,1 MBD
670
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Continuidad
Operacional Flota
Fluvial
Cubrir los Proyectos de
continuidad operacional de la
flota fluvial
Continuidad Operacional de los
Proyectos de flota fluvial, ejecución de
diques y adquisición de nuevas
unidades para el reemplazo de las
unidades fletadas
0
Comprende los Proyectos de
continuidad operacional de los
Cubrir los diversos proyectos
Continuidad
servicios portuarios; mantenimiento
de continuidad operacional de
Operacional de los
general de los remolcadores y lanchas
los servicios portuarios de
Servicios
PDV MARINA en todo el
así como también la adquisición de
Portuarios
nuevas embarcaciones para el
territorio nacional
Proyecto de
Expansión 330
MBD Morichal
Desarrollo de la ingeniería
básica y de detalle, procura de
materiales y equipos, así como
la construcción de la
infraestructura requerida para
alcanzar una producción de
330 MBD de Crudo
extrapesado.
Construir edificaciones para
garantizar
la disponibilidad de
Construcción de
espacios de trabajo y las
Instalaciones Para condiciones de calidad de vida
la Sede
de los trabajadores que
laboran en el área de Guárico.
Continuidad
Operacional de
Metano
Mejorar y adecuar los
sistemas de transporte y
distribución. Acometidas y
extensiones de red.
671
reemplazo de las fletadas
Actualmente Sinovensa tiene una
capacidad de diseño de 105 MBD de
crudo extrapesado y de acuerdo a su
plan de negocio se requieren las
inversiones necesarias para la
expansión de las facilidades
existentes y alcanzar la meta de 330
MBD de capacidad instalada de
acuerdo al plan de remediación.
El proyecto se desarrollará en la
Parcela ubicada en la carretera
nacional Troncal 13 aproximadamente
a 3 Km. de la ciudad de Valle la
Pascua, Estado Guárico, donde
actualmente funciona la Emx
Petroguárico. Presenta una extensión
de 15,50 Ha, utilizadas para oficinas
en un 15%, estacionamiento 15% y
70% para depósito de tubería de
perforación y desincorporada.
Desarrollo y ejecución de los proyectos
operacionales de gas metano tales como
adecuaciones de sistemas de transporte y
regiones de distribución construcción de la
protección integral de las instalaciones de
TyD.
0
0
0
0
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Ampliación del
Sistema de
Transporte Bajo
Grande Ulé
Amuay
Ampliar y Adecuar el Sistema de
Transporte Bajo Grande – Ulé
Amuay, a fin de aumentar la
capacidad, flexibilidad,
confiabilidad y seguridad
operacional que garantice el
suministro de gas hacia el
occidente del país, para cumplir
con el contrato de Suministro de
gas Venezuela - Colombia y
garantizar el suministro de Gas
a las principales Plantas
eléctricas de la Costa Este y
Oeste del Lago.
Ingeniería, Procura y Construcción
de un Gasoducto de 267 Km.; ø 26"
y 17 Estaciones de Válvulas.
Adecuación cuatro (4) Estaciones
Terminales, siete (7) Estaciones de
Seccionamiento. Construcción de
cuatro (4) Estaciones de
Seccionamiento y una (1) Estación
Terminal
0
Manejo y
Disposición CO2
Tratar el gas ácido proveniente
de las futuras plantas de
Comprende la ingeniería, procura y
procesamiento de gas Soto, San construcción de las facilidades para
Joaquín y CCO, en unidades de
el acondicionamiento, transporte,
acondicionamiento para
comprensión y disposición del CO2
a generarse en las futuras plantas
posterior transmisión e
inyección en yacimientos
de procesamiento de gas. Fase I: 32
calificados, evitando la emisión
MMPCED - 2013, Fase II: 210
atmosférica de gases ácidos
MMPCED - 2015 y Fase III: 43
MMPCED - 2016.
contribuyentes al efecto
invernadero.
0
Gasificación
Estado Sucre
Gasificar las zonas pobladas del
Desarrollar todas las actividades
Estado Sucre, a través de la
relacionadas con la Ingeniería,
instalación de redes de
Procura y Construcción de 2 Km. de
Redes de distribución de Gas
distribución de Gas Metano, a fin
de satisfacer la demanda de
Metano con tuberías PEAD y 4 Km.
estos servicios, en los sectores
de Líneas Internas de acero
doméstico y comercial.
galvanizado.
0
672
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
Control estratégico de las
actividades de reparación mayor
de unidades en el marco de la
plena soberanía petrolera. Control
PDV
de los recursos, minimizando la
MANTENIMIENTO
dependencia de empresas
privadas. Flexibilidad para
acometer trabajos en todas las
refinerías del c
Aumentar la capacidad de
Desarrollo de ingeniería de
almacenamiento de Nafta a través
detalle, procura y construcción de de la construcción de un tanque
Tanque de Nafta un tanque de almacenamiento de con capacidad de 150 mil barriles,
Nafta, con capacidad de 150 mil
asociado al incremento de crudo
150 MB
barriles, en la Estación de Flujo
extrapesado. La nafta es
en Morichal.
necesaria para la extracción del
crudo XP del subsuelo.
Aumentar la capacidad de
almacenamiento a través de la
Desarrollo de ingeniería de
construcción de un tanque con
detalle, procura y construcción de
capacidad de 250 mil barriles,
Tanque de Crudo un tanque de almacenamiento de
para almacenamiento de crudo
crudo
húmedo
diluido,
con
Diluido 250 MB
húmedo diluido y contar con
capacidad de 250 mil barriles, en
mayor confiabilidad de producción
la Estación de Flujo en Morichal.
en las macollas en caso de falla
en las plantas.
Ampliar las instalaciones
existentes para la Mezcla de
Expansión de la Planta de Mezcla
Proyecto de
Jose de 105 a 330 MBD lo cual
Crudo Extrapesado de la faja
desde 105 MBD a 330 MBD en
contempla del desarrollo de
Expansión 330
Jose, asociada al incremento de
ingenierías conceptual, básica y
MBD Jose
capacidad de producción aguas
detalle, Procura y Construcción.
abajo (Morichal).
Contribuir al compromiso
volumétrico del Proyecto
La Empresa Mixta Petropiar
contempla la explotación del
Integrado de Desarrollo
Proyecto Integral
Producción con una producción
campo: Huyapari a través de
de Desarrollo
promedio año 2011-2021 de
estrategias acertadas de
172,2 MBD, alcanzando una
explotación, adecuaciones y
Petropiar
optimizaciones en la
máxima de producción de 175,5
(Corporativo)
MBD en el año 2014; y potencial infraestructura en el período 2011promedio de gas asociado de
2021.
82,1 MMPC
Planificar y ejecutar el
mantenimiento mayor de las
instalaciones del circuito de
Refinación Nacional y
mejoradores de Petróleos de
PDVSA,
673
%
AVANCE
0
0
0
0
0
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Vibración de la
estructura del
Coquer en el
Mejorador
Petropiar
Reducir los altos niveles de
vibración en los tambores y la
estructura del Coquer para
eliminar los altos esfuerzos
mecánicos que están generando
fatiga en las soldaduras de las
tuberías del tope de los tambores,
y para eliminar los daños, por
efecto de la vibración, a la
estructura metálica y a el equipo
mecánico ubicado en la estructura
del Coquer
Análisis de ingeniería para medir y
caracterizar la vibración,
elaboración de modelo
matemático de la estructura,
diseño e implementación de una
solución de ingeniería que
consiste en instalación de
amortiguadores hidráulicos en el
tope de los tambores del Coker,
instalación de arriostramientos
horizontales en tres niveles de la
estructura y la instalación de
soportes tubulares bajo los
tambores del Coker para rigidizar
las vigas de soporte
0
Garantizar en el Lapso 2007-2011
la ejecución del proyecto de
Instalación de una columna de
Remoción de H2S que permitirá
despojamiento para la remoción
contribuir con el compromiso
volumétrico de la Empresa Mixta
de H2S de la nafta diluente. El no
Remoción de H2S
continuar el proyecto impacta en el
Petropiar de mantener una
ahorro de 10 MBD de nafta a ser
producción promedio de crudo
(NAFTA)
incorporada en la corriente de la
mejorado de 137,4 MBD para el
lapso de implantación y arranque
nafta hacia el Centro Operativo
Bare.
del proyecto 2007-2011, con
máxima de 149 MBD en el año
2011.
Instalación de equipo de proceso,
incluyendo: una columna de
Reducir las cantidades de H2S en
despojamiento para la reducción
las corrientes de Vacío de Crudo,
de H2S en el Residuo de Vacío,
LPG y Nafta para reducir limites
un Depurador de LPG para la
Facilidades de
de producción en diferentes áreas
remoción de H2S en la corriente
remoción de H2S de proceso por los altos niveles de
de crudo, una columna de
H2S. El beneficio de este
LPG
despojamiento para la remoción
proyecto es la mejora de
de H2S de la nafta diluente,
especificación del crudo
enfriadores, rehervidores, sistema
comercial.
de bombas y sistema de control
para cada columna.
674
0
0
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
OBJETIVO
Contempla la Reparación de:
Caldera de Agua de Servicio,
Reemplazo de Fin Fan Cooler,
Puesta a Punto del Sistema de
Aumentar la confiabilidad de los
Cortado, Puesta a Punto del
Sistema Hidráulico, Puesta a Punto
equipos, garantizando la
continuidad de los procesos
de la Instrumentación en la
productivos y medulares, a través
Estructura de Coker,
de la recuperación de los
Mantenimiento Correctivo y
equipos considerados críticos, a Preventivo a los Equipos Rotativos,
Recuperación de fin de garantizar su operativilidad
Restauración del Aislamiento
Térmico de los Tambores de
y a la vez un eficiente uso del
Equipos Críticos
Mejorador Petropiar, minimizar
Coker, Reemplazo de la Cinta
Transportadora de Azufre,
las condiciones de
Accidentalidad, con un bajo
Mantenimiento de las Válvulas de
Impacto Ambiental, cumplir con el Control de la PSA, Puesta a Punto
plan volumétrico del mejorador
de Bombas, Reparación de
Bombas Sulzer, Reparación del
contemplados en plan.
Motor, Reparación de Tanque de
Concreto, Reparación de la Cinta
Transportadora de Coker y el
Triturador
La instalación de una tercera
Caldera de Vapor de alta presión
Instalación de una (600#) con capacidad de 100M
Instalar una caldera de vapor con
tercera Caldera de lb/hr de vapor tiene el objetivo de
especificaciones similares a las
Vapor de Alta
garantizar la producción de vapor calderas existentes; incluyendo con
requerida bajo varios escenarios
la caldera una boma de
Presión en el
operacionales y poder mantener
alimentación y un recipiente para
Mejorador
la producción del Mejorador de
remover gases no condensables
Petropiar.
acuerdo al Plan de Negocios de
la empresa.
Incrementar la confiabilidad y la
Reemplazo de 100 equipos de
Mejoras
disponibilidad de equipos de
proceso, incluyendo
Metalúrgicas
proceso del Mejorador para
Intercambiadores de Calor y
mantener los planes de
Desgasificadores por deterioro
basadas en fallas
producción establecidos en el
acelerado causado por altos y
por Corrosión
Plan de Negocios de la empresa
agresivos niveles de corrosión
675
%
AVANCE
0
0
0
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
Ampliación de la
Planta de
Tratamiento de
Efluentes
Construcción de
facilidades,
ingeniería, procura y
construcción de
macollas 2011-2021
Limitaciones en
Sistema de Tanques
Autogeneración
Eléctrica
Cambio de tubería
por corrosión en
agua de cortado y
aguas agrias unidad
26
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
Ampliación de las facilidades en el
área del tratamiento primario de
agua en Planta de Tratamiento de
Mejorar el área del tratamiento
Efluentes para tener la capacidad
de Aguas de Efluentes para
de recibir agua de los desaladores
asegurar adecuado tratamiento
y del sistema OWS, y poder
de las aguas y para proteger los
estabilizar efectivamente la
sistemas aguas abajo contra la
corriente de alimentación a la
contaminación de aceite.
planta y separar el aceite del agua
para proteger los sistemas aguas
abajo.
Llevar a cabo los planes de
desarrollo aprobados para esta Desarrollar la Ingeniería, procura y
Empresa Mixta, dentro de los
construcción de las facilidades de
contratos firmados por 20 años,
superficie necesarias para la
los cuales tienen como prioridad extracción y recolección de crudo
minimizar la declinación de la
asociado al plan de macollas
2011-2021
producción y optimizar la
producción de crudo y gas
Instalación de facilidades para el
manejo, enfriamiento y
Ampliación para el manejo de
segregación de Slop Liviano y
los destilados vírgenes, slop
Slop Pesado; el sistema incluye
livianos y pesados para aliviar
cabezal de segregación,
problemas ambientales.
recipiente trifásico, calescedor,
tanque para separar aceite y
agua, y enfriadores.
Lograr la autosuficiencia de
Generación Eléctrica en 50 MW
Instalación de dos unidades para
en el Mejorador de Crudo de
la generación de electricidad de
Petropiar, como parte del Plan
forma 50 MW, en el Mejorador de
de Respuesta Rápida de
Petropiar
Generación Eléctrica en
PDVSA.
Incrementar la confiabilidad del
Mejorador y la de los sistemas
de tubería en Augas de Cortado
del Coquer y Aguas Agrias en
Unidad 26.
676
Reemplazo y mejoras
metalúrgicas a sistemas de
tuberías en los circuitos de Aguas
de Cortado del Coquer y Aguas
Agrias en Unidad
%
AVANCE
0
0
0
0
0
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Proyecto Integral de
Desarrollo
Petrovenbras
Contribuir al compromiso
La Empresa Mixta Petrovenbras
contempla la explotación del
volumétrico del Proyecto
Integrado de Desarrollo
campo: Acema A, Acema 300,
Acema 400, Acema 500, Mata 8,
Petrovenbras con una
producción promedio año 2011- Mata 13, Mata 21, Mata 22; Mata
2021 de 3,7 MBD, alcanzando 25 y Limón a través de estrategias
una máxima de producción de
acertadas de explotación,
adecuaciones y optimizaciones en
5,1 MBD en el año 2016; y
potencial promedio de gas
la infraestructura en el período
2011-2021.
asociado de 10,2 MMPC
0
Proyecto Integral de
Desarrollo Petrolera
Sinovenezolana
Contribuir al compromiso
volumétrico del Proyecto
Integrado de Desarrollo
Sinovenezolana con una
producción promedio año 20112021 de 8,4 MBD, alcanzando
una máxima de producción de
13,1 MBD en el año 2017; y
potencial promedio de gas
asociado de 28,2 MMPC
0
Proyecto Integral de
Desarrollo
Petrokariña
Proyecto Integral de
Desarrollo Petrolera
Bielovenezolana
La Empresa Mixta
Sinovenezolana contempla la
explotación del campo: Finca,
Caracoles, Caico Seco, Caico
Este, Tascabaña y la Pradera a
través de estrategias acertadas
de explotación, adecuaciones y
optimizaciones en la
infraestructura en el período
2011-2021.
La Empresa Mixta Petrolekariña
Contribuir al compromiso
volumétrico del Proyecto
contempla la explotación del
Integrado de Desarrollo
campo: Zorro, Mata 1, Mata 3,
Petrokariña con una producción Mata 7, Mata 14, Mata 16, Mata
promedio año 2011-2021 de 9,4
20, Mata 23, Mata 24, Araibel,
MBD, alcanzando una máxima
Aguasay a través de estrategias
acertadas de explotación,
de producción de 12,4 MBD en
el año 2015; y potencial
adecuaciones y optimizaciones en
promedio de gas asociado de
la infraestructura en el período
2011-2021.
22,7 MMPC
Contribuir al compromiso
La Empresa Mixta Petrolera
volumétrico del Proyecto
Bielovenezolana contempla la
Integrado de Desarrollo
explotación del campo: Guara
Petrolera Bielovenezolana con
Este, Ostra, Oritupano Norte,
una producción promedio año
Soto, Mapiri, La Ceibita a través
2011-2021 de 17,2 MBD,
de estrategias acertadas de
alcanzando una máxima de
explotación, adecuaciones y
producción de 18,9 MBD en el
optimizaciones en la
año 2013; y potencial promedio
infraestructura en el período
de gas asociado de 113,8
2011-2021.
MMPC
677
0
0
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
La Empresa Mixta Petroritupano
contempla la explotación del
campo: Oritupano y Leona a través
de estrategias acertadas de
explotación, adecuaciones y
optimizaciones en la infraestructura
en el período 2011-2021.
0
La Empresa Mixta Petronado
contempla la explotación del
campo: Onado a través de
estrategias acertadas de
explotación, adecuaciones y
optimizaciones en la infraestructura
en el período 2011-2021.
0
La Empresa Mixta Petrocuragua
contempla la explotación del
campo: Casma Anaco a través de
estrategias acertadas de
explotación, adecuaciones y
optimizaciones en la infraestructura
en el período 2011-2021.
0
Aumentar la capacidad de
Desarrollo de ingeniería de
almacenamiento de Nafta a
detalle, procura y
través de la construcción de un
construcción de un tanque
tanque con capacidad de 150
Tanque de Nafta 150
mil barriles, asociado al
de almacenamiento de
MB
Nafta, con capacidad de 150
incremento de crudo
mil barriles, en la Estación
extrapesado. La nafta es
de Flujo en Morichal.
necesaria para la extracción del
crudo XP del subsuelo.
0
Proyecto Integral de
Desarrollo
Petroritupano
Proyecto Integral de
Desarrollo Petronado
Proyecto Integral de
Desarrollo
Petrocuragua
OBJETIVO
Contribuir al compromiso
volumétrico del Proyecto
Integrado de Desarrollo
Petroritupano con una
producción promedio año 20112021 de 32,8 MBD, alcanzando
una máxima de producción de
41,9 MBD en el año 2014; y
potencial promedio de gas
asociado de 15,4 MMPC
Contribuir al compromiso
volumétrico del Proyecto
Integrado de Desarrollo
Petronado con una producción
promedio año 2011-2021 de
10,9 MBD, alcanzando una
máxima de producción de 15,4
MBD en el año 2016; y
potencial promedio de gas
asociado de 34,4 MMPC
Contribuir al compromiso
volumétrico del Proyecto
Integrado de Desarrollo
Petrocuragua con una
producción promedio año 20112021 de 2,9 MBD, alcanzando
una máxima de producción de
4,0 MBD en el año 2014; y
potencial promedio de gas
asociado de 4,0 MMPC
678
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Tanque de Crudo
Diluido 250 MB
Desarrollo de ingeniería de
detalle, procura y
construcción de un tanque
de almacenamiento de
crudo húmedo diluido, con
capacidad de 250 mil
barriles, en la Estación de
Flujo en Morichal.
Aumentar la capacidad de
almacenamiento a través de la
construcción de un tanque con
capacidad de 250 mil barriles,
para almacenamiento de crudo
húmedo diluido y contar con
mayor confiabilidad de
producción en las macollas en
caso de falla en las plantas
0
Proyecto de
Expansión 330 MBD
Jose
Ampliar las instalaciones
existentes para la Mezcla de
Crudo Extrapesado de la
faja desde 105 MBD a 330
MBD en Jose, asociada al
incremento de capacidad de
producción aguas abajo
(Morichal).
Expansión de la Planta de
Mezcla Jose de 105 a 330 MBD
lo cual contempla del desarrollo
de ingenierías conceptual,
básica y detalle, Procura y
Construcción.
0
Construcción del
Centro Operativo del
Bloque 8
Disponer de un Centro
Operativo para el manejo
del fluido producido en el
Bloque 8. Fortalecimiento de
los planes de crecimiento de
la FPO enmarcados en el
Plan Siembra Petrolera,
evitando el desfase del plan
de explotación propuesto
para el Bloque 8 de la FPO,
permitiendo el manejo, en
forma eficiente y rentable,
de la producción asociada al
Bloque 8.
Construcción de Sistema de
Recolección de Crudo y Sistema
de Almacenamiento y Suministro
de Diluente para los pozos a ser
perforados y puestos en
operación en el Bloque 8, con la
finalidad de contar con
infraestructura de superficie que
permita el manejo seguro y
confiable de la producción de
crudo diluido a ser extraído de
este bloque de la FPO.
0
679
Listado De Proyectos Enmarcados en el Proyecto Nacional Simón Bolívar
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial
Ministerio: Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería / Petróleos de
Venezuela, S.A.
NOMBRE DEL
PROYECTO
OBJETIVO
BREVE
DESCRIPCION
%
AVANCE
Construcción de
Oleoductos y
Diluenductos. Bloque 8
Garantizar el Transporte
de la Producción de
Crudo del Bloque 8, a
través de Oleoducto en
sus diferentes etapas.
Con el desarrollo de este
proyecto se colocaría
producción del Área
Boyacá de la Faja
Petrolífera del Orinoco en
Refinería Cabruta,
Refinería El Palito y
Refinería Batalla de Santa
Inés, además de permitir
la exportación de este
crudo por el puerto de la
Refinería El Palito.
Garantizar el Transporte de la
Producción de Crudo del Bloque
8, a través de Oleoducto en sus
diferentes etapas. Primera
Etapa: transporte de Crudo
Diluido desde el Bloque 8 hacia
Guárico Occidental y transporte
de Crudo Diluido desde el
Bloque 8 hacia la Refinería El
Palito. Segunda Etapa:
transporte de Crudo Diluido
desde el Bloque 8 hacia
Refinería Cabruta y circulación
de diluente entre campo y
refinerías.
0
Diseño y construcción de
un (1) mejorador de
crudos extrapesados con
capacidad de
procesamiento de 400 M
BPD de crudo a 8,5 °API,
y mejoramiento de 200 M
BPD de crudo sintético a
32 °API.
Consiste en la construcción de
un mejorador, para procesar y
mejorar 200 MBPD de 8,5° API
a 32° API, los restantes 200
MBPD de crudo extrapesado
8,5° API, producidos en campo,
serán mezclados con crudo
mejorado de 32° API para
obtener una mezcla de crudo
para exportación de 16° API y
aproximadamente 2,5 p de
azufre, denominada DCOM16.
0
Mejoramiento de crudo
extrapesado proveniente
del Campo Junín 4, EM
PETROURICA S.A.
680
7.
Líneas de Acción año 2012
Como Líneas de Acción prioritarias de la Corporación para el año 2012, se
pueden mencionar:
Exploración:
Las estrategias que orientan los esfuerzos de Exploración en el marco del
Plan de Siembra Petrolera, se enfocan en:
• Concentrar los esfuerzos exploratorios en áreas tradicionales y nuevas
áreas, para descubrir y desarrollar las reservas probadas de
Condensado y crudos Livianos y Medianos, así como, de Gas No
Asociado.
• Las reservas Probables y Posibles deben ser incorporadas a reservas
Probadas, a través de la exploración, para mejorar la Base de Recursos.
• Concluir la fase exploratoria con la delineación de los yacimientos
respectivos, antes de hacer la transferencia de los activos a Producción.
• Acelerar los esfuerzos exploratorios en áreas limítrofes en resguardo de
nuestras fronteras y el fortalecimiento del ejercicio de nuestra soberanía.
Realizar la campaña exploratoria en la Fachada Atlántica, continuar con
los esfuerzos en Táchira, Apure, etc.
En la consecución de tales objetivos, durante el año 2012 se planea adquirir
800 Km2 de información sísmica tridimensional, además de la perforación de
10 pozos exploratorios, con los cuales se espera incorporar2 294,1 MMBLS
de crudo y 739,6 MMMPC de gas, para ello se tiene previsto realizar
inversiones en el orden de 233,7 MMUS$.
2
Reservas Probables + Probadas
681
Producción:
Como Líneas de Acción prioritarias del negocio de Producción para el año
2012, se pueden mencionar:
•
Identificar áreas no tradicionales con alta prospectividad para la actividad
de perforación y acelerar esfuerzos exploratorios a fin de maximizar
reservas específicamente en la Faja del Orinoco.
•
Planificar, en conjunto con RRHH la captación e ingreso de personal
calificado, para cumplir con los proyectos planificados para el 2012 y años
subsiguientes, así como implementar
estrategias que garanticen el
cumplimiento de los planes de formación y cierre de brechas de los
trabajadores, con énfasis en idiomas, adiestramiento técnico y estudios
de tercer nivel requeridos para las posiciones actuales y futuras de los
empleados.
•
Establecer convenios con Universidades, Institutos Tecnológicos, Centros
de Investigaciones y EPS; que permitan incrementar la investigación
científica y el desarrollo de tecnología nacional.
•
Mantener y dar continuidad a los Planes de Mantenimientos Predictivos y
Preventivos, así como la atención oportuna de las fallas (mantenimiento
correctivo) de los equipos dinámicos y estáticos, mediante la ejecución de
programas de mantenimiento, así como, los proyectos de continuidad
operacional,
optimización,
adecuación
y
ampliación
de
plantas
compresoras, para lograr niveles de disponibilidad y confiabilidad
esperados y reducir costos.
•
Asegurar el mantenimiento mayor de la Plataforma Terminal de
almacenamiento
y embarque de crudo José Antonio Anzoátegui.
(TAECJAA), el Mantenimiento de las Monoboyas, el mantenimiento mayor
de los brazos de carga, el mantenimiento de la planta de tratamiento de
efluentes y el mantenimiento de las mangueras flotantes.
682
•
Adecuación y adquisición de infraestructura tecnológica (servidores,
estaciones de trabajo, programas, licencias entre otros) que garanticen la
eficaz administración de los datos y el soporte técnico.
•
Continuar con el plan acelerado de reparación y tendido de líneas de
crudo y gas, mediante tubería flexible (FLEXSTEEL) para disminuir la
cesta de pozos categoría 2, además del tendido de cable submarino y de
superficie (pozos y plataformas BES) en el Occidente del país, así como
construir y tender oleoductos y gasoductos para el manejo de la
producción temprana acelerada en el área de la Faja del Orinoco.
•
Acelerar el proceso de préstamo de unidades turbocompresores de
PDVSA Gas a la Dirección Ejecutiva de Producción Oriente a fin de
implementar proyectos para la mejor utilización del gas.
•
Desarrollar la Infraestructura necesaria para cubrir el déficit de
Almacenamiento y Transporte para la producción de la Faja mediante la
ejecución de los proyectos Incremento Capacidad de Almacenamiento en
PTO, Oleoducto de 42’’ PTO-TAEJ, Manejo de producción Pesada por
Tubería de 42’’, Construcción Tanque de Almacenamiento en TAEJ,
Incremento Capacidad de Almacenamiento en Morichal, Ampliación
Capacidad de Despacho MOR-PTO e Incremento de Capacidad de
Transporte Oleoducto de 36’’ Morichal-PTO.
•
Implementar plan de acción para la defensa y/o protección de las
instalaciones, que consiste en la incorporación de mayor vigilancia en
nivel de los campos e instalación de alcabalas móviles, apoyo de las
Fuerzas Armadas Nacionales, disponer equipos lacustres para patrullaje y
supervisión de activos en el Lago de Maracaibo e iniciar recorridos aéreos
en los campos operacionales cuyas áreas presenten mayor índice de
eventos
según
estadísticas,
para
minimizar
los
hurtos
de
componentes eléctricos y mecánicos de la infraestructura de superficie.
683
los
•
Suscripción de convenios de suministros para las actividades medulares
(Perforación, Ra/Rc, servicios a pozos, tendido de líneas de producción y
eléctricas, construcción de localizaciones y sus accesos, entre otros.),
tales como: lodos, equipos y herramientas para perforación, Ra/Rc y
servicio a pozos, tubulares para perforación (Pozo) y producción (Líneas
de crudo y gas de levantamiento), conexiones, cabezales, árboles de
navidad, cables, material granular, químicas, entre otros, a fin de agilizar
los procesos de procura.
•
Establecer sinergia con las organizaciones ejecutoras, Jurídico, Bariven y
Contratación que permitan la oportuna cancelación de las deudas o
compromisos a los proveedores nacionales e internacionales, para evitar
demoras en la entrega de los bienes, materiales, equipos necesarios,
obras y servicios, para la buena ejecución de los procesos de manera que
se puedan cumplir las metas volumétricas establecidas para el 2012.
•
Implementar acciones para garantizar la procura del acero y cemento tipo
II para la construcción de las obras principales del proyecto CIGMA.
•
Optimizar las operaciones de perforación con el fin de reducir los tiempos
improductivos de taladros para asegurar así la disponibilidad oportuna de
equipos para perforación y trabajos de rehabilitación propuestos para el
año 2012.
•
Diseñar planes estratégicos para atender los problemas laborales y
sociales de las comunidades del área de influencia de producción,
considerando entre ellos planes de adiestramiento, de atención
comunitaria, sembrando conciencia social y de país, entre otros, para
minimizar los impactos en los tiempos improductivos de taladros
•
Realizar sinergia con el resto de las Empresas Filiales de PDVSA para la
realización de Mesas Técnicas de Control de Proyectos de Infraestructura
y así elaborar un estricto plan de control de los mismos y formular
estrategias para acelerar su ejecución.
684
•
Mejorar la revisión y desarrollo de Ingenierías de proyectos, para reducir
variación en el alcance en los requerimientos originales. Implementar
softwares que permitan el desarrollo de los proyectos en menor tiempo,
invirtiendo así menos horas hombres que pueden ser empleadas en el
desarrollo de otros proyectos.
•
Formular estrategias para acelerar la adquisición de generadores de
vapor portátil y nuevos equipos duales de generación e inyección de
vapor, adecuación de generadores propios a combustible líquido,
aplicación de crudo atomizable para generación de vapor.
•
Desarrollar proyectos alternos de recuperación mejorada que permitan
incrementar el porcentaje de recobro en la Faja Petrolífera del Orinoco.
•
Implementación de acciones judiciales a través de recursos de amparo,
con el apoyo de la Legislación vigente, para garantizar el acceso a fundos
para asegurar la continuidad operativa.
•
Desarrollar e implementar plan para mejorar la confiabilidad del Sistema
Eléctrico Interno de PDVSA, así como con el apoyo de CORPOELEC
establecer acciones que permitan mitigar el impacto de la fallas en el
suministro eléctrico en las operaciones de PDVSA, así como cumplir con
la ejecución de los proyectos de generación, transmisión y de
autogeneración eléctrica, asegurando así la auto-suficiencia eléctrica de
las operaciones petroleras.
•
Continuar con los aportes a proyectos sociales de la nación y apoyo
continuo a la Gran Misión Vivienda Venezuela.
PDVSA GAS
Producción
•
Identificar áreas no tradicionales con alta prospectividad para la actividad
de perforación y RA/RC.
685
•
Revisar las reservas y planes de explotación de Gas Natural y Petróleo
mediante la actualización de los estudios de yacimientos disponibles y/o
la realización de aquellos que no se dispongan.
•
Establecer estrategias para la obtención de la permisología por parte del
Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para la perforación de
pozos, vías de acceso, localizaciones y facilidades de superficie
asociadas a la producción temprana.
•
Garantizar el acceso a fundos para asegurar la continuidad operativa de
los taladros y equipos de subsuelo.
•
Plan de acción para minimizar los hurtos de los componentes eléctricos y
mecánicos de la infraestructura de superficie.
•
Apoyar activamente a fin de asegurar la auto-suficiencia eléctrica de las
operaciones petroleras.
•
Establecer sinergia con:
-
PDVSA Servicios para el cumplimiento optimo de las actividades
medulares (Perforación, Ra/Rc, servicios a pozos).
-
Bariven a fin de promover y garantizar la entrega oportuna de los
materiales y equipos necesarios, para la buena ejecución de los
procesos de manera que se puedan cumplir las metas
volumétricas establecidas para el 2012.
-
Compresión a fin de implementar Plan de Mantenimiento
(Predictivo y Preventivo) así como la atención oportuna de las
fallas (Mantenimiento Correctivo) de los equipos dinámicos y
estáticos
•
Planificar, en conjunto con RRHH:
686
-
La captación e ingreso de personal profesional calificado de
Ingeniería y técnico, para cumplir con los proyectos planificados
para el 2012 y años subsiguientes.
-
Actualización de los planes de captación y adiestramiento del
personal,
a
todos
los
niveles;
con
énfasis
en
idioma,
adiestramiento técnico y estudios de tercer y cuarto nivel
requeridos por la posición actual y futura del empleado.
-
Revisar las estructuras organizacionales del Negocio de PDVSA
Gas para alinearlas con la situación actual tanto de la Corporación
como del país, considerando lo político, lo económico y la
geopolítica, entre otros.
-
Establecer convenios con Universidades, Tecnológicos, Centros
de
Investigaciones
y
EPS;
que
permitan
incrementar
la
investigación científica y el desarrollo de tecnología nacional.
-
Revisar el alcance de los proyectos en función de las condiciones
operacionales actuales y proyecciones a mediano y largo plazo.
-
Ajustar la cartera de proyectos de Inversión y Gastos, tomando en
cuenta los escenarios de disponibilidad financiera, posibles
cambios operacionales y avance en la ejecución del proyecto.
-
Mejorar la coordinación política con las comunidades que hacen
vida en las rutas de los gasoductos y nuevos proyectos, de
manera de cumplir con los compromisos adquiridos y evitar los
conflictos laborales que afectan el buen desarrollo de los nuevos
proyectos.
-
Gestionar ante Finanzas, mecanismos que permitan la oportuna
cancelación de los compromisos establecidos con los contratistas
y proveedores nacionales e internacionales
687
-
En el proyecto 2012, las metas están alineadas a cumplir con
1.199,2 MMPCGD y 36,4 MBP, Incorporación de 10 MMPCD en el
mes de Enero, por compresión adicional de Zapato-Mata-R,
arranque del proyecto Güere de 60 MMPCD y 600 BPD para el
1er. Trimestre del 2012, 130 MMPCND por la incorporación del
proyecto Gas San Joaquín (a partir de abril) y afectación por
mantenimiento mayor de -5,0 MMPCD en Santa Ana.
•
Actividad Operacional asociada a:
-
62 Perforaciones: 48 PGas Anaco y 14 PGas San Tomé.
-
174 Ra/Rc: 113 Pozos en PGas Anaco y 61 en PGas San Tomé.
-
12 Servicios a pozos: a realizarse con Cabillero en pozos de PGas
San Tomé
•
Actividad Generadora asociada a:
-
10 Taladros, 18 Cabrias y 01 Cabillero, durante todo el año 2012
(08 Taladros y 14 Cabrias en el Distrito Anaco y 02 Taladros, 04
Cabrias y 01 cabillero en el distrito San Tomé).
-
Trabajar 236 pozos: 62 Pozos por Perforación y 174 Pozos por
Ra/Rc.
-
La incorporación de 233 pozos; 60 pozos de Completación
Original con un potencial asociado de 158,9 MMPCGD y 6,8 MBD,
173 Pozos de Ra/Rc con un potencial asociado de 157,8
MMPCGD y 5,1 MBD.
Compresión
•
Selección de otros proveedores de turbo maquinarias. Seguimiento a la
Contratista, para la compra oportuna del material.
688
•
Seguimiento y apoyo en el desarrollo de la documentación y en el
proceso de contratación.
•
Incluido el servicio de equipos lacustre, dentro del contrato IPC de los
proyecto.
•
Realizar acuerdo de servicios con la Gerencia de Construcción Lago o
contratar una empresa externa para la fabricación e hincado de pilotes.
•
Implementación de metodologías y procedimientos de mantenimiento
tropicalizadas a las instalaciones de compresión de gas occidente (90 %
instalaciones costa afuera), lo cual incluye el apalancamiento de recursos
humanos,
adiestramiento,
servicios
computacionales
adecuados,
infraestructura de oficinas y transporte de personal y carga (terrestre /
acuático).
•
Continuidad a los proyectos de mantenimiento para asegurar la operación
continúa de equipos e instalaciones asociadas al plan de negocio de la
empresa.
•
Reemplazo de equipos e instalaciones obsoletas a través de proyectos de
infraestructura que aseguren la operación segura y confiable que
permitan
minimizar los costos de operación (gastos y costos de
combustible).
•
Políticas financieras para asegurar presupuestos de gasto e inversiones
para el mantenimiento de las instalaciones con proyecciones interanuales
que aseguren la procura de repuestos y reparaciones a nivel nacional e
internacional.
•
Plan estratégico de contrataciones de bienes y servicios con entes
nacionales e internacionales que permitan asegurar la procura de
materiales, repuestos y reparaciones de equipos principales de las
instalaciones de compresión de gas.
689
•
Identificación de materiales y repuestos de origen estadounidense con el
fin de ubicar potenciales fabricantes y proveedores sustitutos de bienes y
servicios, para lograr así, la independencia tecnológica. Principalmente,
se trabaja con las categorías de renglones: rotativos, instrumentación,
estáticos, electricidad y químicos.
•
Durante el año 2012 se continuará desarrollando el Proyecto:
Optimización Sistema de Compresión Lagocinco logrando la liberación del
PortaCompresor
VII
hacia
otras
áreas,
para
poder
realizar
mantenimientos programados sin ocasionar diferida en la Producción,
contribuyendo con en el Plan de la Nación de superar la pobreza y
atender integralmente a la población.
•
Establecer y cumplir con el plan de mantenimiento menor y mayor de los
equipos en las plantas compresoras de gas establecido para el año 2012.
•
Revisar el alcance de los proyectos en función de las condiciones
operacionales actuales y proyecciones a mediano y largo plazo.
•
Ajustar la cartera de proyectos de Inversión y Gastos, tomando en cuenta
los
escenarios
de
disponibilidad
financiera,
posibles
cambios
operacionales y avance en la ejecución del proyecto.
•
Gestionar ante Finanzas, mecanismos que permitan la oportuna
cancelación de los compromisos establecidos con los contratistas,
proveedores nacionales e internacionales y pago de aranceles de
nacionalización,
que
permitan
garantizar
el
cumplimiento
de
mantenimientos menores y mayores a equipos, así como la ejecución de
los proyectos.
•
Adquisición de vehículos que permita la movilización del personal
mantenedor a las diferentes áreas operacionales.
•
Ingreso de personal técnico especializado (mecánicos, instrumentistas,
electricistas) que permita tener flexibilidad para abarcar las actividades de
690
mantenimiento en las áreas operacionales y apalancar las actividades de
mantenimiento mayor para el año 2012.
•
Plan de procura anual que garantice la disponibilidad de repuestos para
los diferentes niveles de mantenimientos programados y mantenimientos
correctivos a fin de mejorar los indicadores de disponibilidad y
confiabilidad de los equipos, cumpliendo con los planes de mantenimiento
que garanticen la entrega de gas comprimido a los diferentes clientes
según las condiciones operacionales convenidas.
•
Renovación de contratos en ejecución con fecha de vencimiento finales
del 2011 y principio del 2012.
•
Creación de nuevos contratos para la ejecución de mantenimientos
mayores programados y mantenimientos operacionales para el 2012.
•
Adquisición de KIT (Motores-Compresores) por PDVSA SERVICES para
las áreas de Maturín, Anaco y San Tome. (Procura Anticipada/ OIE
Tempranas).
•
Utilizar convenios para la solicitud de partes faltantes o adicionales.
•
Procura de herramientas manuales y especiales para facilitar y mejorar la
ejecución de los trabajos de los mantenedores.
•
Reestructuración de los equipos de trabajo para garantizar la presencia
del personal de mantenimiento operacional en las plantas y conformación
de dos turnos de trabajo en el área de Maturín. (7am a 3 pm y 3 pm a 11
pm).
Procesamiento
De la sinergia con los diversos actores derivaron propuestas y acciones para
mejorar la producción, dentro de las cuales se destacan las siguientes:
•
Incremento de las transferencias de gas rico desde la Dirección Ejecutiva
de Producción Oriente (DEPO) a San Joaquín Booster
691
•
Cambio de la segregación del gas para alinear las corrientes de mayor
riqueza hacia los trenes A y B en Extracción San Joaquín y Extracción
Santa Bárbara, implantación de las recomendaciones del análisis causa
raíz de las altas temperaturas en los cojinetes de Extracción Santa
Bárbara
•
Extracción Jusepín: Automatización del sistema de drenaje de la Planta
Compresora Jusepín 12; prueba de campo en operación bajo la premisa
de alimentación de un gas de baja riqueza, mantenimiento de las Reinyecciones a Vapor (REVA) Nº 2, 3 y 4, mantenimiento mayor a la Planta
Compresora Jusepín 10
•
Extracción San Joaquín: intercambio de gas rico por gas seco en Mata R,
Zapatos, planta compresora SJ II y empresas mixtas; recirculación fría y
aumento de recobro a 98% (trenes A/B).
•
Extracción
Santa
Bárbara:
enfriamiento
de
la
corriente
Carito;
implantación del proyecto: "Gasoducto Jusepín-Muscar", sustitución de
los diafragmas de los compresores centrífugos de gas residual (trenes
A/B); e instalación de filtros de gas de entrada.
•
Extracción Jusepín: mejoras al sistema de acondicionamiento y de
depuración del gas de entrada.
•
Para superar las limitaciones es importante mantener la continuidad de
las mesas de trabajo para el seguimiento de compromisos y garantizar la
sinergia constante que permita mejorar las condiciones de operación y
variables de proceso en las plantas de procesamiento de gas.
•
En lo referente a las prioridades de pagos a las empresas que proveen
bienes y servicios se han planteado las siguientes estrategias.
•
Continuar con el envío de la lista semanal de las prioridades de pago a la
Gerencia de Finanzas, puntualizando los casos críticos que afectan las
actividades
operacionales,
avance
mantenimientos programados.
692
de
proyectos
importantes
y
•
Revisión y seguimiento continuo a los pago de cada una de las
cooperativas y/o empresas.
•
Actualización de las prioridades de pagos a través de la Jerarquización de
los mismos, considerando el tiempo de los servicios ejecutados y
facturados, monto adeudado y servicios que implican criticad operacional.
Transporte y Distribución (TyD)
•
Gestionar ante Finanzas, mecanismos que permitan la oportuna
cancelación de los compromisos establecidos con los contratistas y
proveedores nacionales e internacionales.
•
Crear mecanismos que permitan mantener el flujo caja de las empresas
que ejecutan los proyectos asociados al Sector Eléctrico.
•
Establecer sinergia con Bariven a fin de promover y garantizar la entrega
oportuna de los materiales y equipos necesarios, para la buena ejecución
de los procesos de manera que se puedan cumplir las metas volumétricas
establecidas para el 2012.
•
Plan de acción para la aceleración del tramite necesario, para la
adquisición de la materia prima
requerida para la fabricaron de los
equipos procurados
•
Procura de repuestos y equipos para la Planta Compresora Morón
(PCMO) que permita hacer los mantenimientos de las Unidades Turbo
compresoras.
•
Coordinar e implantar un plan de acelerado para la obtención temprana
de la permisología correspondiente a la construcción de los gasoductos
asociados a las plantas termoeléctricas a nivel nacional, por parte de la
Gerencia de Ambiente y la Gerencia Nacional de Gestiones Técnicas con
Terceros.
693
•
Planificar, en conjunto con RRHH, la captación e ingreso de personal
profesional calificado de Ingeniería y técnico, para cumplir con los
proyectos planificados para el 2011 y años subsiguientes.
•
Actualizar, en conjunto con RRHH, los planes de captación y
adiestramiento del personal, a todos los niveles; con énfasis en nivel
técnico, estudios de tercer nivel requeridos por la posición actual y futura
del empleado.
•
Revisar las estructuras organizacionales del Negocio para alinearlas con
la situación actual tanto de la Corporación como del país, considerando lo
político, lo económico, la geopolítica, entre otros.
•
Impulsar y desarrollar programas de calidad de vida para trabajadores,
trabajadoras y comunidad organizada, que fortalezcan el compromiso con
el país y la identificación con la empresa.
•
Establecer convenios con Universidades, Tecnológicos, Centros de
Investigaciones y EPS; que permitan incrementar la investigación
científica y el desarrollo de tecnología nacional.
•
Solicitar el apoyo a PCP para implementar un plan de acción para
minimizar los hurtos de los componentes eléctricos y mecánicos de la
infraestructura asociada a los sistemas de TyD.
•
Implementar acciones judiciales a través de recursos de amparo, con el
apoyo de la Legislación vigente, para garantizar el acceso a sitios que se
ejecutan proyectos de construcción de nuevas infraestructura
para
asegurar la continuidad y el fiel cumplimiento de los proyectos.
•
Mejorar la coordinación política con las comunidades que hacen vida en
las rutas de los gasoductos y nuevos proyectos, de manera de cumplir
con los compromisos adquiridos y evitar los conflictos laborales que
afectan el buen desarrollo de los nuevos proyectos.
694
•
Apoyar los proyectos en función de las condiciones operacionales
actuales y proyecciones a mediano y largo plazo, relacionados con el
Sector Eléctrico.
•
Elaborar un estricto plan de control de proyectos y formular estrategias
para acelerar su ejecución.
•
Ajustar la cartera de proyectos de Inversión y Gastos, tomando en cuenta
los
escenarios
de
disponibilidad
financiera,
posibles
cambios
operacionales y avance en la ejecución del proyecto.
•
Ejecutar mesas de trabajo para sincerar la cartera de proyectos y
alinearla con el plan de negocios y las necesidades operacionales en los
sistemas de transmisión y distribución de PDVSA GAS para el año 2012.
•
Ejecutar los programas de mantenimiento, así como, los proyectos de
continuidad operacional, optimización, adecuación y ampliación de los
sistemas de transporte y distribución de gas metano occidente, para
lograr niveles de disponibilidad y confiabilidad esperados y reducir costos.
•
Establecer las operaciones de los sistemas de TyD bajo la filosofía de
riesgos, asegurando la operación continua, confiables y de bajos costos.
•
Ejecutar las mejoras operacionales de la Planta Compresora Altagracia
(PCA) para asegurar la continuidad operacional de la misma.
•
Dotar de los vehículos requeridos al personal de inspección de obra,
mediante la gestión del alquiler o compra acelerada de los mismos.
•
Eje Norte Llanero:
•
Rescindir contrato con la empresa mixta VENRUS.
•
Iniciar contratación IPC (Llave en mano) aplicando; convenio con
Venezuela Gazstroi o Contratación Abierta de acuerdo a lo establecido en
la Ley de Contrataciones Públicas.
•
SINORGAS:
695
•
Activar plan acelerado para la culminación del proyecto SINORGAS Etapa
I en el año 2012, y así cumplir, con los requerimientos de transporte de
gas de los proyectos Costa Afuera.
•
Activar medida cautelar innominada y amparo constitucional para
garantizar la seguridad del personal y la ejecución continua del proyecto.
•
Acelerar la movilización de la tubería hacia los tramos de construcción
Güiria - Cariaco, hacia las plantas revestidoras y hacia los centros de
acopio.
•
Contratación de asfaltado, obras de concreto y acondicionamiento de vías
agrícolas para el tramo Güiria - El Pilar - Cariaco para bienestar social.
•
Iniciado procesos de contrataciones directas para el suministro e
instalación de Trailers de oficinas y de Transporte Marítimo de tuberías de
400 juntas de 36” por viaje, según Resolución Corporativa para los
Proyectos de Infraestructura de Gas para el sector eléctrico de fecha
19/07/2011 en reunión Nº 2011-09.
Dirección Ejecutiva de Nuevas Refinerías Mejoradores y Terminales
Proyectos Nacionales
•
Concretar planes de financiamiento que garanticen los recursos
necesarios para cumplir con los cronogramas establecidos de los
proyectos.
•
Apoyo irrestricto a la materialización del Proyecto Socialista Orinoco y la
definición del Plan Socialista Araya en conjunto con la Dirección Ejecutiva
de Desarrollo Social.
•
Focalizar esfuerzos para la ejecución de la ingeniería básica de Los
Mejoradores de Crudo Extrapesado Carabobo - Junín, Condominios de
696
Servicios Industriales, Instalaciones de Superficie y el apoyo en los
procesos de negociación para la conformación de las empresas mixtas.
•
Impulsar estrategias de procura temprana para el proyecto Instalaciones
de superficie (oleoductos, patios de Tanques y Terminal de Araya) así
como esfuerzos para el desarrollo de infraestructura con socios
estratégicos (Rusia, China).
•
Posicionamiento de nuevas oficinas regionales en Ciudad Bolívar, y
Península de Araya
y fortalecimiento de la Oficina Regional Barinas,
para garantizar el desarrollo de los planes y asegurar la sinergia con las
demás organizaciones.
•
Continuar la fase Implantación del proyecto Refinería Batalla de Santa
Inés y acelerar los planes de construcción de las infraestructuras para
edificaciones y unidades de refinación, así como los proyectos asociados.
•
Aprobación de la estrategia para ejecutar los proyectos Refinería Batalla
de Santa Inés y Terminal de Araya mediante una propuesta de IPC
atada al financiamiento.
•
Continuar con el Plan de Captación y Empleo de talento humano
requerido en los Proyectos.
Proyectos Internacionales
•
Dar cumplimiento a los
lineamientos suscritos
en
los
distintos
instrumentos jurídicos promocionados por el ejecutivo nacional en los
acuerdos establecidos (memorándum de entendimiento, carta de
intención, etc.).
•
Cumplir compromisos financieros de PDVSA y articular con las empresas
mixtas para concretar el financiamiento de los proyectos.
697
•
Completar la asignación de personal en posiciones clave (PMT´s, cuerpos
de gobierno, etc.) para el seguimiento y control de las actividades de los
proyectos internacionales.
•
Profundizar el apoyo en proyectos estratégicos como Cuba, Nicaragua,
Ecuador, Siria, Vietnam y China.
•
Definir la participación de PDVSA en el proyecto de la Refinería Nº 1
Dung Quat en Vietnam y Refinería Nanhai en China.
CITGO Petroleum Corporation:
Para el año 2012 los lineamientos y planes de acción de CITGO Petroleum
Corporation, enmarcados dentro de los Objetivos Estratégicos contenidos en
el Plan de Mediano Plazo 2012-2017, y siempre con el objetivo fundamental
de maximizar el Valor Agregado a nuestro Accionista, Petróleos de
Venezuela S.A., son los siguientes:
Captar, desarrollar y retener empleados de alto potencial.
•
Desarrollar una estrategia para retener el personal clave dentro de
sectores de la operación donde el mercado laboral es altamente
competitivo.
•
Atender las áreas de oportunidad definidas a través de los resultados de
la encuesta realizada a los empleados de CITGO durante el 2011.
Establecer las inversiones de capital obligatorias que garanticen unas
operaciones seguras y confiables, y en equilibrio con el ambiente.
•
Dar prioridad a las inversiones de capital obligatorias que permitan
garantizar el fiel cumplimiento con el marco regulatorio ambiental, así
como también para mantener la posición de liderazgo actual que CITGO
698
tiene dentro de la industria respecto a su desempeño en seguridad y
salud ocupacional.
•
Mantener y optimizar la utilización de las instalaciones para incrementar el
suministro de productos de alto valor agregado, dentro de una estructura
eficiente de costos por barril.
•
Continuar con los esfuerzos para controlar los costos de operación, sin
comprometer la seguridad y confiabilidad operacional.
Mantener una estructura adecuada de liquidez financiera.
•
Mantener niveles adecuados de liquidez considerando factores tales
como la alta volatilidad del mercado, el entorno económico actual y los
planes operativos.
•
Responder oportuna y proactivamente a los cambios dentro del entorno
del negocio, implementando los ajustes necesarios que garanticen la
integridad de la estructura económica de la empresa.
•
Utilizar la reestructuración de la posición financiera de CITGO para
continuar agregando valor a PDVSA, a través de la declaración de
dividendos cuando los márgenes de refinación así lo permitan, además de
la optimización de sus activos y el control de costos dentro de todo el
sistema.
•
Continuar asegurando el fiel cumplimiento de las obligaciones financieras
establecidas dentro del marco de la reestructuración de la deuda.
Aumentar la creación de valor a PDVSA a través de sinergias en
actividades operativas y comerciales.
•
Optimizar la capacidad de CITGO para procesar los crudos venezolanos
disponibles, incluyendo el crudo mejorado proveniente de las primeras
etapas de producción de la Faja del Orinoco.
699
•
Continuar apoyando a PDVSA en actividades de procura concernientes a
la
adquisición
de
equipos
críticos
para
atender
contingencias
operacionales o de componente estratégico.
•
Continuar soportando a PDVSA en su proyecto de control interno,
mediante el intercambio de experiencias y lecciones aprendidas en la
optimización de procesos operacionales y control, a través de la
implementación del concepto de la Oficina de Control de Gestión (“Mid
Office”, por su designación en inglés).
Aprovechar al máximo la capacidad de procesamiento de crudos
pesados de CITGO.
•
Continuar con los procesos de optimización de las dietas de alimentación
de crudos a las refinerías, así como también de las fuentes de suministro.
•
Incrementar los márgenes de refinación mediante el procesamiento de
crudos pesados de márgenes atractivos, a través de oportunidades
ofrecidas por el mercado.
•
Continuar desarrollando oportunidades comerciales con otros suplidores
de crudo a fin de ofrecerle la máxima flexibilidad operacional y comercial
a PDVSA.
Optimizar el suministro rentable de productos desde nuestras refinerías
a través de la red de comercialización identificada con la marca CITGO.
•
Mejorar los márgenes de ganancia mediante la optimización en el uso de
las corrientes de refinación, apalancándose en las nuevas unidades de
combustible diesel con mínimo contenido de azufre (“ULSD”, por su
denominación en inglés). Esto se logrará en conjunto con la reducción en
la producción de productos industriales de menor valor, la recuperación
de productos líquidos provenientes del gas combustible, y la mejora en
productos petroquímicos en el momento en que las economías lo
indiquen.
700
•
Continuar mejorando el desempeño operacional respecto a la industria,
de acuerdo a los indicadores de Solomon en áreas fundamentales.
•
Continuar incrementando la distribución de productos en mercados
donde el suministro de CITGO sea competitivo y rentable.
•
Maximizar el valor agregado del sistema de distribución de CITGO
mediante la comercialización de la capacidad de almacenaje no utilizada
en terminales, así como a través del incremento de la capacidad instalada
de mezcla de etanol y otros bio-combustibles.
•
Mantener la marca CITGO competitiva y vibrante en las áreas geográficas
que ofrezcan sinergias con el sistema de refinación de la Corporación.
Mantener los esfuerzos en mejorar la estructura de costos corporativos.
•
Mantener el control estricto de los costos corporativos.
•
Integrar la iniciativa de diversificación de suplidores como un elemento de
generación de valor a la Corporación, mejorando la competitividad de los
productos y servicios adquiridos mientras se promueven los principios de
responsabilidad social corporativa.
Mantener el compromiso de CITGO con los planes de desarrollo social.
•
Continuar con el soporte al Programa Venezuela-CITGO de Combustible
de Calefacción, el cual es nuestra iniciativa bandera de contribución
social alineado con los principios de solidaridad que apoya el Gobierno de
la República Bolivariana de Venezuela a través de la empresa petrolera
estatal, Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA).
•
Continuar con las iniciativas de ayuda humanitaria a través de la
Fundación Simón Bolívar, así como otras iniciativas diversas de desarrollo
social.
701
Negocios Internacionales de Refinación:
Para el año 2012, se necesita continuar explotando el conocimiento y
experticia técnica de algunas entidades organizacionales de PDVSA para
apoyar los Negocios Internacionales de Refinación que lo requieran.
Es necesario seguir contribuyendo en la resolución oportuna de problemas y
oportunidades de negocio, aprovechando las mejores prácticas y lecciones
aprendidas entre los Negocios Internacionales de Refinación
Promover mayor presencia de PDVSA en los Negocios Internacionales de
Refinación y velar por la ejecución de los planes y lineamientos acordados
para ese negocio. Fortalecer la presencia de PDVSA en los Negocios
Internacionales de Refinación para asegurar que se obtenga el máximo
provecho.
Promover el intercambio tecnológico y uso de bienes y servicios venezolanos
a través de su interacción con los negocios internacionales.
Comercio y Suministro
•
Lograr la aprobación y desembolso de los recursos solicitados en los
tiempos establecidos, así como garantizar el flujo de caja para los
proyectos en fase de implantación.
•
Obtener la aprobación de estructura propuesta de CyS y demás unidades
de negocio, organizaciones y/o filiales.
•
Incorporar personal
suficiente
para
la Flota
de
Tanqueros ,
Remolcadores y Fluvial, así como el personal administrativo que se
requiere para la actividad comercial de PDV Marina, CyDV, ENT,
Autogas, a través de un Plan estratégico de contrataciones directa con
delegación del comité Ejecutivo de Recursos Humanos.
702
•
Sincronizar alcances y competencias entre los diferentes negocios
involucrados en la ejecución de los proyectos (Planificación Comercio y
Suministro, Optimización, Comercialización y Distribución Venezuela,
Ingeniería y Proyectos, Ingeniería y Construcción, entre otros).
•
Obtener información completa del Mapa Energético Nacional para el
desarrollo de la infraestructura requerida (Plantas de Distribución,
Poliductos, Tanques, entre otros).
•
Integración con Gerencias de Proyectos para implementar oportunidades
detectadas de Optimización de Operaciones y solución de restricciones
de infraestructura de almacenamiento y despacho.
•
Adecuación de la infraestructura de almacenamiento y despacho a nivel
nacional, acorde con las necesidades de suministro hacia mercados
asiáticos.
•
Seguimiento minucioso a los resultados operacionales y presupuestarios,
mediante la presentación oportuna de indicadores de gestión y
resultados.
•
Consolidación de presupuesto acorde a las dimensiones y necesidades
de las operaciones comerciales de la Corporación.
•
Continuar las mesas de trabajo de los grupos técnicos entre el
MINISTERIO y el MTC para la agilización de permisos asociados a la
construcción de obras.
•
Actualizar y aplicar las normativas para la obligatoriedad de instalación
del sistema bi.-combustible en taxis (para aquellas unidades factibles a
ser convertidas).
•
Solicitar, a todos los ministerios y entes gubernamentales de la Republica
Bolivariana de Venezuela, el cumplimiento de la Resolución 064 de la
Gaceta oficial No. 39.181, en relación a la conversión vehicular de sus
703
flotas, e incentivar a los empleados públicos para que conviertan sus
vehículos personales al sistema bi. combustible gasolina – gas.
•
Realizar una campaña informativa, con un contenido de concientización
del usuario, referente al bajo costo de los combustibles líquidos en el
mercado interno y del impacto que tiene en la economía nacional,
adicionalmente informar sobre las bondades del proyecto AUTOGAS, con
el fin de lograr la participación de la población en el uso del gas como
principal fuente de energía automotriz.
•
Mantener en 65% nivel inventario en Plantas de Distribución; Puertos y
Aeropuertos.
•
Sostener los siguientes días de autonomía: G95 8 días, G91 15 días,
Diesel 13 días, Jet A1 7 días (Se excluye P/S Maiquetía, con una
autonomía de 2 días, sin embargo recibe producto a través de tubería
desde la PD Catia La Mar), AV-Gas 20 días, Lubricantes Terminados y
Básicos (Planta Envasadora Cardón) 15 días.
•
Mantener variaciones (ganancias y mermas) en Plantas de Distribución,
Puertos / Aeropuertos y Planta Envasadora Cardón ±0,3%.mermas en
P/D ±0,3% y planta envasadora ±0,5%.
•
Mantener certificaciones NORVEN, FONDONORMA (ISO 9001 y de
Producto), API, Q1 (FORD), ISO 14001 y acreditar el Laboratorio de La
Planta Envasadora a ISO 17025.
•
Cumplir con el 100% del Plan de calibración equipos de medición y
equipos de laboratorios.
•
Avanzar en un 20% en la Implementación del Sistema de Gestión de
Calidad en CyDV, para un avance en el proyecto de 37%.
•
Cumplir 100% el plan de acciones preventivas y correctivas de auditorias
en plantas de distribución.
704
•
Garantizar distribución de 668 MBD de productos refinados a nivel
nacional.
•
Alcanzar 2,47 MBD de producción en lubricantes terminados.
•
Mantener 6% desviación de saldo deudor de la gestión de cobranza a los
usuarios (sin considerar empresas del Estado).
•
Garantizar la entrega oportuna de 3,93 MBD de combustible para el
esquema de exportación.
•
Cumplir en 100 % Plan de Ocupaciones de las EE/SS, instruidas por el
Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería.
•
Ejecutar 12 proyectos del Plan Siembra Petrolera, 107 proyectos de
continuidad operacional y culminación de 26 obras.
•
Coordinación e impulso al desarrollo de veinte (20) Planes de Salud y
Seguridad Laboral para las instalaciones CyDV; así como establecimiento
de estrategias para las correspondientes en Estaciones de Servicio.
•
Realizar cuarenta (40) inspecciones ambientales a instalaciones de
Mercado Nacional para verificar cumplimiento de legislación ambiental.
•
Tratamiento y disposición final de 6.000 m3 de suelo o lodos de tanque
contaminado con Hidrocarburo asociados a pasivos ambientales.
•
Consignación, ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, del
Plan de Adecuación de Plantas de Tratamiento Aguas Aceitosas de
Mercado Nacional.
•
Sistematizar todas las operaciones de la Empresa Nacional de Transporte
para optimizar la logística de mantenimiento y despacho de los
combustibles líquidos.
•
Promover plan de Capacitación y Adiestramiento dirigido al personal de la
organización, para garantizar la actualización permanente en materia de
seguridad e higiene industrial, gestión ambiental y prevención de
705
accidentes en el manejo de las Operaciones de Transporte de
Combustible Líquido.
•
Adquisición de 1400 unidades de transporte, que permitirán reemplazar la
flota obsoleta y fortalecer la flota actual para abastecer el Mercado
Nacional y Sector Eléctrico.
•
Establecer un plan de procura de materiales, equipos y repuestos para
garantizar la entrega oportuna y la continuidad operacional.
•
Continuar con la instalación de dispositivos de control y rastreo a las
unidades para contribuir a la disminución del contrabando en la frontera.
•
Apoyo al sector eléctrico con el suministro de diesel a plantas de
generación eléctrica y la incorporación de nuevos proyectos.
•
Implementar nuevo sistema de trabajo que permitirá optimizar las
operaciones y entrega de combustible de manera oportuna.
•
Construcción de la sede de Guatire, Punto fijo y remodelación de la sede
de Región Centro (Guacara).
•
Culminación de los proyectos sociales aprobados en el período 2009
enmarcados en las Líneas Programáticas de Educación Bolivariana,
Infraestructura de Servicios y Salud Integral, que continuaron su ejecución
y desembolsos durante el 2010-2011 y que requieren ser culminados,
considerando los recursos financieros del 10% disponible del Presupuesto
Original de Inversión Aprobado 2012 en Comercio y Suministro, a través
de
los
negocios
de
Comercialización
y
Distribución
Venezuela,
AUTOGAS, Proyecto Mayor SUFAZ y Empresa Nacional de Transporte.
•
Garantizar eficientemente el 100% del transporte de hidrocarburos y
productos refinados en cabotaje como en mercados internacionales, de
acuerdo a las cuotas asignadas por Comercio y Suministro.
•
Mantener por encima del 95% la disponibilidad de los buques tanques
durante todo el año 2.012.
706
•
Mantener las certificaciones del INEA y requerimientos mandatorios de la
Sociedad Clasificadora Lloyd´s Register, del P&I Club y las exigencias
operacionales.
•
Adecuar y afianzar el Sistema de Gestión de la Seguridad (S.G.S) para
toda la flota propia de PDV MARINA.
•
Realizar 6 jornadas u operativos para la captación, registro y actualización
de las EPS en las bases de datos de PDV MARINA para los procesos de
contrataciones públicas, en los estados: Falcón, Zulia, Anzoátegui,
Bolívar, Delta Amacuro y Amazonas.
BARIVEN
•
Revisar la situación de déficit de fuerza laboral que actualmente
presentan los equipos de planificación, procura y almacén, proponiendo
sus ajustes para el suministro de manera efectiva y en el tiempo oportuno,
dada la gran cantidad de requerimientos de los negocios.
•
Aplicar mecanismos de vanguardia en los procesos de compras que
permitan agilizar la cadena de suministros dentro de las normativas y
regulaciones, tales como: el uso de compras por Internet, tarjetas de
crédito, Relación con los proveedores (SRM), etc.
•
Revisión de los procedimientos internos de los procesos de planificación
de materiales, la procura de materiales, las operaciones aduanales, el
recibo, almacenamiento y despacho de materiales en Bariven en aras de
su mejora continúa.
•
Incrementar número de convenios nacionales e internacionales para el
suministro de materiales de uso frecuente y estratégico. Así como su
divulgación a todos los negocios.
•
Agilizar la ejecución del Proyecto de Adecuación y Mejoramiento de
Almacenes (PAMA) en cuanto a:
707
-
Construcción de nuevos espacios de almacenamiento
-
Acondicionamiento de espacios
-
Implantación
de
códigos
de
barras
en
almacenes
ya
acondicionados
-
Adquisición de equipos que faciliten la recepción, despacho de
materiales así como la toma física de materiales
•
Establecer y ejecutar plan de seguridad en conjunto con PCP para
garantizar el resguardo de los materiales en los almacenes.
•
Realizar seguimiento de los procesos de pagos:
-
A terceros como son: almacenaje, transporte, líneas navieras,
emisión de documentos, moras de equipo, entre otros.
-
Junto a los equipos de Finanzas de los clientes para tratar de
solventar el retraso en el pago de los tributos aduaneros
•
Realizar seguimiento de las compras y los compromisos adquiridos con
empresas nacionales e internacionales para dar cumplimento a las fechas
y condiciones de entrega acordadas por las partes.
•
Jornadas de adiestramiento al personal y a los usuarios enfocados a
mejorar la planificación de materiales de continuidad operativa, paradas y
mantenimiento, así como lograr la incorporación de personal de Bariven
en los proyectos de los negocios para mejorar los planes de procura.
•
Continuar con la realización de mesas de trabajo con Mantenimientos
Mayores y Proyectos a fin de conocer sus programaciones y
establecer planes de procura que garanticen la disponibilidad de
materiales.
•
A nivel del proceso de operaciones de almacén:
-
Ejecución de plan de toma Física de Inventario.
708
-
Garantizar el manejo óptimo de los materiales en los almacenes y
mejorar el servicio de entrega de materiales a los usuarios.
-
Diseñar y ejecutar el plan de preservación de materiales en los
almacenes para el 2012.
-
Ejecutar el proceso de disposición y desincorporación de activos no
productivos de la empresa.
-
Incorporar a los inventarios los materiales críticos identificados con
los negocios que son de alto impacto en las operaciones de la
industria petrolera con el fin de establecer los modelos de
reposición.
•
Impulsar la creación de empresas nacionales con PDVSA Industrial, así
como acompañar a pequeños fabricantes nacionales y ampliar las fuentes
de suministros a nivel internacional que permita disminuir la dependencia
del mercado norteamericano. Para ello se debe continuar con:
-
El trabajo en equipo con los negocios para determinar los materiales
que puedan estar afectados por las sanciones de EE.UU. a
Petróleos de Venezuela, a fin de ubicar nuevas fuentes de
suministros.
-
La realización de mesas de trabajo con PDVSA Industrial y
fabricantes nacionales para revisar materiales que pueden ser
fabricados en el país.
-
Apertura la oficina de compras en China para incrementar nuevos
proveedores
y las posibilidades de establecer alianzas
de
suministros.
•
Impulsar la realización de jornadas conjuntamente con el Registro
Nacional de Contratista (RNC), para la actualización de los requisitos de
los proveedores, así como también minimizar el tiempo para tramitar las
709
solvencias de IVSS, REPS, certificados de no producción nacional, entre
otros.
•
Constituir un enlace entre proveedores, Bariven, ministerios y CADIVI
para revisar el proceso del otorgamiento de los certificados de no
producción nacional; analizar y revisar la situación de la disponibilidad de
divisas y su impacto directo en la procura de materiales y equipos para la
industria petrolera, con el objetivo de agilizar los procesos para la
disponibilidad de materia prima para los fabricantes nacionales.
•
Creación de equipo especial para atender las compras al ejecutivo
nacional sin afectar la fuerza hombre, dedicada a los procesos normales y
así continuar impulsando el apoyo de las compras de materiales
solicitados por el Ejecutivo Nacional, en consonancia con los programas
sociales que promueve el Gobierno Bolivariano de Venezuela.
•
Ejecución de programa de evaluación de empresas y acompañamiento a
pequeños fabricantes a fin de garantizar proveedores más confiables a
nivel nacional.
INTEVEP
•
Desarrollar estudios en el área de recuperación mejorada de crudos
livianos y medianos, y de gas condensado, con la finalidad de incrementar
el factor de recobro en Oriente y Occidente, mediante el desarrollo de
formulaciones que apalanquen procesos de recuperación como: inyección
de agua, gas alterno CO2 y/o N2 con gas natural, uso de aditivos
tensoactivos y viscosificantes para la recuperación mejorada a través de
métodos químicos tipo ASP (Álcali-Surfactante y Polímero).
•
Desarrollar estudios sobre el efecto que tiene la evolución de cuencas en
los sistemas petrolíferos actuales mediante la aplicación adecuada de las
metodologías modernas de integración interdisciplinarias (geología,
geofísica y geoquímica).
710
•
Realizar estudios sobre el modelaje de fenómenos de transporte reactivo
entre los fluidos de inyección y fluidos de yacimiento. Así como el estudio
de las interacciones fisicoquímicas fluido-fluido-roca e identificación de
nuevos trazadores para la caracterización de yacimientos y cuantificación
de las saturaciones de crudo residual en áreas de aplicación de métodos
de recuperación mejorada.
•
Desarrollar estudios sobre algoritmos de procesamiento para mejorar de
la imagen sísmica en las zonas “Linderos y Vederos” del Bloque Junín de
la Faja Petrolífera del Orinoco.
•
Determinar la metodología óptima que permita desarrollar modelos en
yacimientos
de
areniscas
fracturadas
de
áreas
estructuralmente
complejas y profundas.
•
Desarrollar metodologías para la extrapolación de
propiedades
mecánicas obtenidas a partir de la sísmica 3D y de los modelos de física
y mecánica de rocas, tanto en yacimientos consolidados como no
consolidados (áreas de Framolac y Junín).
•
Discriminación de los tipos de litologías y de fluidos en yacimientos poco
consolidados a partir de los datos extraídos de la sísmica 3D y de las
propiedades geomecánicas de la roca (Campo Bare).
•
Desarrollar estudios que permitirán la definición y delimitación de nuevas
áreas prospectivas en los sistemas petrolíferos del área del Golfo de
Venezuela, así como delinear y caracterizar las fases carbonáticas
encontradas en afloramientos en el estado Falcón y subsuelo del Golfo de
Venezuela y actualizar el marco litoestratigráfico/cronoestratigráfico de la
Cuenca Falcón del Golfo.
•
Evaluar insumos químicos alternativos a los usados actualmente en la
cadena de valor del negocio de producción de PDVSA, así como
desarrollar soluciones tecnológicas mediante el uso de materia prima
711
nacional para disminuir la dependencia de proveedores foráneos, dentro
del marco del ejercicio de Soberanía Tecnológica.
•
Desarrollar estudios sobre
adaptación y mejora
de
modelos
y
metodologías en construcción y mantenimiento de pozos, orientados a
reducir los costos operacionales y los tiempos improductivos.
•
Desarrollar estudios sobre adaptación y mejoras de equipos y
herramientas para optimar el proceso de producción, haciendo énfasis en
equipos de levantamiento artificial de la Faja Petrolífera del Orinoco
(FPO) así como definir los métodos óptimos de sustitución de la técnica
levantamiento y de equipos para el manejo y tratamiento de gas natural
asociado.
•
Brindar asistencia técnica en los nuevos desarrollos del Proyecto Mariscal
Sucre (campos: Dragón y Patao, Río Caribe y Mejillones) y apoyo en la
producción temprana del bloque Cardón IV (proyecto Rafael Urdaneta) y
soporte técnico especializado en el área de perforación, completación,
estimulación y rehabilitación de pozos.
•
Identificar las opciones tecnológicas para la reducción de quema, venteo
y pérdidas del gas natural y determinación de posibles recursos o
reservas de fuentes no convencionales de gas natural y aprovechamiento
del CO2.
•
Desarrollar estudios sobre adaptación y mejoras de equipos y
herramientas para optimar el proceso de producción, haciendo énfasis en
equipos de levantamiento artificial de la Faja Petrolífera del Orinoco
(FPO). Así como, definir los métodos óptimos de sustitución de la técnica
levantamiento y de equipos para el manejo y tratamiento de gas natural
asociado.
•
Desarrollar estudios sobre
adaptación y mejora
de
modelos
y
metodologías en construcción y mantenimiento de pozos, orientado a
reducir los costos operacionales y los tiempos improductivos.
712
•
Desarrollar soluciones tecnológicas para predecir y minimizar la
generación de H2S y CO2
como resultado de la implementación de
métodos térmicos como es la evaluación de la cinética en reacciones
asociadas a la generación de H2S y CO2.
•
Desarrollar estudios sobre nuevas técnicas para estimulaciones químicas
y sus insumos asociados, para mejorar la productividad en las diferentes
divisiones de la FPO y diseño y aplicación de tecnologías propias que
permitan controlar el agua en los pozos en producción de la FPO.
•
Desarrollar estudios mediante análisis geocientíficos integrales que
permitan conocer mejor las características de los yacimientos de la FPO y
apoyo en la aplicación, análisis
y mejora de tecnologías de vapor y
calentamiento eléctrico para recuperación mejorada.
•
Desarrollar y evaluar esquemas de transporte no convencionales capaces
de reducir el uso de diluentes en el transporte de CP/XP.
•
Desarrollar estudios sobre el diseño, evaluación y optimización de
equipos y sistemas asociados al bombeo, separación y medición
multifásica de CP/XP de la FPO.
•
Desarrollar tecnologías propias (AQC, MECS y MIS) para el mejoramiento
en superficie y como propuesta de solución para minimizar consumo de
diluente en la producción de CP/XP de la FPO. También se hará el
desarrollo de tecnologías de disposición de residuos obtenidos en los
procesos de mejoramiento, que permitan la valorización y reducción de
estos pasivos a través de la aplicación de mejoras en el área ambiental.
•
Generar ideas innovadores que aborden los problemas asociados con la
producción, movilidad del crudo, incremento del factor de recobro y con el
tratamiento y transporte de los CP/XP de la FPO.
•
Evaluar el impacto del procesamiento de crudos Mejorado en un esquema
de refinación convencional.
713
•
Mejorar HDHPLUS mediante la evaluación de nuevas formulaciones
catalíticas.y desarrollo del modelo del reactor, de la mano del proyecto
Conversión Profunda de la Refinería de Puerto La Cruz como licenciante
de la tecnología
•
Elaborar y desarrollar herramientas de diseño para los procesos asistido
por computadoras (IPAC) mediante paquetes de simulación y modelaje
de procesos.
•
Desarrollar nuevas formulaciones asfálticas modificadas con y sin azufre,
con materiales no biodegradables, coque, cal, polvo de caucho aditivos
poliméricos y ripios de perforación a escala de laboratorio.
•
Optimización y caracterización de formulas de productos para lubricantes
utilizando paquetes de aditivos de proveedores alternos internacionales,
así como alternativas de esquemas de proceso para producción de bases
lubricantes API grupo II y III en el Centro Refinador Paraguaná.
•
Iniciar línea de investigación acerca de la adecuación de gasolinas con
MTBE y etanol, y diferenciación de combustibles
•
Desarrollar, formular y evaluar catalizadores de nafta catalítica empleando
diferentes soportes para la producción de Diesel de alta calidad así como
la carga estándar de aditivos reductores de azufre/promotores de olefinas
en unidad de FCC.
•
Desarrollar prototipos de trampas de metales en el FCC y catalizadores
de HDT para cargas pesadas.
•
Desarrollar nuevas rutas catalíticas (ultradispersos) para la conversión de
CP/XP y el modelaje moleculares de las interacciones de los
componentes del petróleo a partir de datos experimentales: implicaciones
en la estabilidad del crudo.
•
Evaluar y desarrollar nuevas aplicaciones del azufre elemental para su
uso potencial en pigmentos y en la mecánica de concretos.
714
•
Valorar corrientes en el circuito PDVSA (líquidos y gases) mediante la
evaluación de tolerancia y sensibilidad del proceso de craqueo catalítico y
validar a nivel piloto el ciclo de operación/regeneración del proceso
usando cargas con alta concentración de contaminantes para generar
olefinas livianas y aromáticas, así como el desarrollo de la ingeniería
conceptual de la tecnología de craqueo catalítico de nafta.
•
Valorizar el coque de petróleo en circuito PDVSA mediante el desarrollo
de estudios de fluidización de coque de petróleo en la sección de
alimentación de un gasificador, y evaluar la factibilidad para se transporte.
•
Desarrollar materiales carbonosos derivados del coque venezolano
mediante
la
activación
y
funcionalización
superficial
(ánodos,
estabilizantes, activación catalítica) y de adsorbentes de carbón y
sustitutos antracita.
•
Optimizar la gestión del portafolio tecnológico de los productos
desarrollados en PDVSA Intevep para la promoción, aplicación y
masificación así como gestionar los convenios de cooperación.
•
Actualizar y elaborar normas técnicas de PDVSA y homologar los centros
de información de PDVSA.
•
Realizar ensayos químicos, mantenimiento de sistema de gestión y apoyo
a proyectos internos y externos en química analítica.
•
Brindar Asistencia Técnica en la Implementación de Sistemas de Gestión
de Calidad mediante asesorías, en el desarrollo, implementación y
mantenimiento así como en las acciones de formación necesarias para el
desarrollo de estas actividades.
•
Ejecutar las auditorias de sistemas de gestión y evaluación de sectores
industriales y de proveedores de soberanía tecnológica, así como en las
auditorías a sistemas de gestión a negocios y filiales de PDVSA.
715
•
Apoyar la gestión de competencia técnica de laboratorios mediante:
planificación y diseño de sistemas de gestión de laboratorios (ISO/IEC
17025), asesorías para el desarrollo de competencia técnica del personal
de los laboratorios de PDVSA y en la automatización de Gestión de
Laboratorios: (Sistema SIGELAB).
•
Apoyar a las Gerencias de INTEVEP y las áreas operacionales para el
desarrollo de productos y tecnologías propias así como para garantizar la
integridad de las instalaciones y la confiabilidad de las operaciones.
•
Optimizar instalaciones del almacén central, adecuando las áreas para
tener un mejor control y registro de los bienes para garantizar el óptimo
estado de los mismos.
•
Establecer un procedimiento de seguimiento más agresivo y efectivo para
lograr la entrega de los materiales por parte de los proveedores en la
fecha acordada.
•
Captar, asesorar técnica y jurídicamente así como evaluar los estudios de
patentabilidad de los nuevos casos de las tecnologías que se identifiquen
en la organización.
•
Realizar la gestión de protección tanto en ámbito nacional como en el
internacional (en al menos 57 países) de los activos intelectuales de
PDVSA y filiales (incluyendo empresas mixtas).
•
Continuar con el proceso de formación e incorporación de profesionales
en Caracterización y Explotación de Yacimientos en las áreas de la FPO,
Norte de Paria, TRAVI, PERLA y FRAMOLAC, con la finalidad de que
dichos profesionales tengan un rol protagónico en el incremento y
mantenimiento de la producción petrolera en estas regiones en línea con
el plan Siembra Petrolera y el Plan de la Nación
•
Continuar con las acciones de formación correspondientes a tercer y
cuarto nivel iniciadas por el Centro de Educación Energía y Petróleo
(CEENPET).
716
Gestionar las solicitudes que el pueblo soberano haga llegar al Ministerio
•
del Poder Popular para el Petróleo y Minería circunscritos al estado
Miranda,
mediante
la
recepción,
clasificación,
asignación
de
responsables, seguimiento y solución de las mismas, manteniendo una
comunicación
constante
y
efectiva
con
los(as)
ciudadanos(as)
solicitantes.
Articular
•
permanente
con:
Ministerios,
Instituciones,
Misiones
y
Organizaciones Sociales para garantizar la solución de los casos de
forma oportuna y veraz, de acuerdo a las categorías.
•
Coordinación de la Misión Ribas del estado Miranda.
•
Coordinación de las actividades relacionadas al área social del Refugio
Paramaconi
Cierre de ciclo del proyecto Sustitución de Vivienda (SUVI PDVSA
•
Intevep), desde el 01/1 al 31/03/2012.
Coordinación de la Gran Misión Vivienda en el estado Miranda para
•
nuevos desarrollos.
PDV Caribe
Lineamientos Generales
Las actividades de PDV Caribe, S.A. están enmarcadas en el Proyecto
Nacional Simón Bolívar, Primer Plan Socialista, Desarrollo Económico y
Social de la Nación 2007-2013; específicamente en las directrices VI y VII:
Venezuela: Potencia Energética Mundial y Nueva Geopolítica Internacional.
Las estrategias que orientan el accionar son:
•
Fortalecer y desarrollar la integración con países de América Latina y el
Caribe.
•
Favorecer relaciones solidarias con otros países en desarrollo.
717
•
Avanzar en la transformación de los sistemas multilaterales de
cooperación e integración, mundial, regional y local.
•
Construir la institucionalidad de un nuevo orden de integración
financiera y el establecimiento del comercio justo.
Lo anterior apunta a consolidar la integración y cooperación de Venezuela
con los países de América Latina y el Caribe, mediante el establecimiento de
alianzas para el crecimiento económico y social equilibrado en los países de
la región, en el marco de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra
América (ALBA) y el Acuerdo PETROCARIBE.
Lineamientos Estratégicos en materia de Hidrocarburos, 1ra Asamblea
Ordinaria PDVSA
•
Lograr el posicionamiento geopolítico en el ámbito internacional:
reorientación de negocios en el exterior en pro de una política
multipolar, diversificación de los mercados, entre otros.
•
Ejecución de proyectos y programas orientados a la solidaridad con las
naciones más pobres de Latinoamérica.
•
Lograr la mayor eficiencia y eficacia de las Empresas Mixtas asociadas.
Lineamientos Estratégicos y su Entorno
•
Consolidar la integración energética en el marco del Acuerdo
PETROCARIBE y del Acuerdo para la aplicación de la Alianza
Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA).
•
Evaluar la capacidad y factibilidad de desarrollar y ejecutar proyectos y
programas conjuntos para organizar una red logística de buques,
capacidades de almacenamiento y terminales, incluyendo, donde sea
posible, capacidad de refinación y distribución de combustibles y
productos, dando prioridad a aquellos países con mayores necesidades.
718
•
Atender y asegurar el suministro de crudos y productos para consolidar
la integración energética en Latinoamérica y el Caribe.
•
Desarrollar programas y sistemas altamente eficientes en términos de
consumo energético y otros medios que les permitan a los países
adscritos al Acuerdo reducir su consumo de petróleo y ampliar la
prestación del servicio.
•
Contribuir a la transformación de las sociedades latinoamericanas y
caribeñas, haciéndolas más justas, cultas, participativas y solidarias y
que, por ello, está concebido como un proceso integral que promueve la
eliminación de las desigualdades sociales y fomenta la calidad de vida y
una participación efectiva de los pueblos en la conformación de su
propio destino.
Objetivos Estratégicos
•
Acelerar el desarrollo y ejecución de los proyectos de seguridad e
independencia energética.
•
Impulsar la creación y fortalecimiento de las Empresas Mixtas.
•
Optimizar los procesos internos de PDV Caribe.
•
Desarrollar e implementar mecanismos para asegurar la formulación,
seguimiento y control de proyectos sociales.
•
Fortalecer la sinergia con Unidades de Apoyo Corporativas.
•
Desarrollar e implementar mecanismos financieros para asegurar la
sustentabilidad del Acuerdo.
•
Impulsar
el
desarrollo
e
integración
socioeconómica,
justa,
complementaria y sustentable entre las naciones adscritas al Acuerdo.
•
Promover la imagen y presencia de PETROCARIBE en la región.
Plan de Acción 2012
719
En el año 2012 se planifica la continuación en la ejecución de una serie de
proyectos orientados a crear y fortalecer la seguridad e independencia
energética en dichos países, considerando los recursos financieros
asignados (presupuesto de inversiones, operaciones y gastos) a cada
Empresa Mixta y Organización Habilitadora, se ejecutará el Plan 2012 de
PDV Caribe.
Las acciones del año 2012 están orientadas, principalmente, para crear la
infraestructura que permita hacer operativo el Acuerdo PETROCARIBE, en
los países firmantes que no posean instalaciones para el manejo de los
combustibles. A continuación se presentan las principales acciones del año
2012:
•
Iniciar la operación de la fase diesel de la planta de almacenamiento y
distribución de combustibles de San Vicente y Las Granadinas, en el
cuarto trimestre de 2012.
•
Finalizar la conceptualización de la planta de almacenamiento y
distribución de combustibles de Haití, en el tercer trimestre de 2012.
•
Finalizar la instalación e iniciar la operación de la esfera de GLP (2
MBls) de la planta de almacenamiento y distribución de combustibles de
Dominica, en el cuarto trimestre de 2012.
•
Culminar el proyecto eólico “ALBA Rivas”, etapa I, en la Hacienda “La
Fe”, Nicaragua, con lo que se generarán 40 MW, siendo el primer
proyecto de energías renovables de PETROCARIBE, en el cuarto
trimestre de 2012.
•
Iniciar la operación del tanque de Granada (18 MBls) para el suministro
a GRENLEC, en el primer trimestre de 2012.
•
Finalizar la definición del proyecto de la Expansión de la Refinería
“Camilo Cienfuegos” de Cuba, en el segundo trimestre de 2012.
720
•
Finalizar la definición del proyecto de la Refinería “Matanzas” de Cuba,
en el cuarto trimestre de 2012.
•
Finalizar la definición del proyecto de la Planta de Regasificación de
Gas Natural Licuado de Cuba, en el primer trimestre de 2012.
•
Finalizar la perforación del primer pozo exploratorio en el proyecto de
Exploración de Cuba, en el cuarto trimestre de 2012.
•
Finalizar la definición del proyecto de la Planta de Amoniaco y Urea de
Cuba, en el cuarto trimestre de 2012.
•
Finalizar la definición del proyecto de la Refinería del CIESSB de
Nicaragua, en el cuarto trimestre de 2012.
•
Finalizar la definición del proyecto del Muelle de Bilwi de Nicaragua, en
el cuarto trimestre de 2012.
•
Iniciar las operaciones de la Empresa Mixta de Surinam, para el
desarrollo efectivo del Acuerdo PETROCARIBE, en el segundo trimestre
de 2012.
•
Iniciar las operaciones de la Empresa Mixta de Antigua y Barbuda,
PDVCAB, para el desarrollo efectivo del Acuerdo PETROCARIBE, en el
cuarto trimestre de 2012.
•
Incrementar el 20% en el suministro total de combustibles a los países
signatarios del Acuerdo PETROCARIBE, en el año 2012.
•
Iniciar el suministro regular a Surinam en el primer trimestre de 2012.
•
Firma del Acuerdo Bilateral con Santa Lucía, en el segundo trimestre de
2012.
•
Incrementar el 20% en la compensación de la factura petrolera
(MMUSD), en el año 2012.
•
Contribuir con el acceso al agua de 130 mil personas en Antigua y
Barbuda y Cuba, mediante la ejecución de proyectos de mejoras en los
721
sistemas de suministro, con el financiamiento del Fondo ALBA Caribe,
entre el primer y segundo trimestre de 2012.
•
Coadyuvar a la soberanía y seguridad alimentaria de 9 mil productoras y
productores de 5 mil hectáreas, mediante el proyecto para el incremento
de la producción a 17.200 toneladas de arroz paddy para consumo y
500 toneladas de arroz para semilla, con el financiamiento del Fondo
ALBA Alimentos, en el cuarto trimestre de 2012.
•
Contribuir a la atención integral de cerca de 1.300 personas en situación
de calle en Guyana, mediante la culminación de las obras de
infraestructura del Centro de Rehabilitación y Reintegración Social de
Onverwagt W.C.B., en el primer trimestre de 2012.
PDVSA America
PDVSA Argentina
•
Definir la matriz de oportunidades estratégicas para campos maduros
en Argentina, sobre la base de las evaluaciones de cuenca norte,
neuquina y austral.
•
Desarrollar la etapa de conceptualización para la adquisición de campo
maduro para la obtención de crudo y gas en sinergia con los proyectos
de regasificación y de adquisición para activos de refinación.
•
Continuar con las obras necesarias para el Arranque Temprano del
Proyecto de Planta de Regasificación de GNL, a través de: a) la
contratación de la Ingeniería Básica; b) Estudio de Impacto Ambiental y
Programa de Gestión Ambiental; c) Relevamiento Planialtimétrico y
Catastral, con opción al desarrollo de la Ingeniería Detalle, la Procura, la
Construcción y Puesta en Marcha; y d) Soporte Técnico de Proyecto.
722
•
Avanzar con la utilización de la red de EESS de PCSA como plataforma
de introducción de productos venezolanos con potencial éxito en el
mercado local (Ej.: cacao y Café).
•
Petrolera del Conosur, S.A. (PCSA): Desarrollar nuevos segmentos de
venta de combustibles y lubricantes a industrias, empresas de
transporte, usinas termoeléctricas y sector agropecuario.
•
Desarrollar la visualización y conceptualización para la instalación de
Almacenaje de productos terminados (Gas Oil, Fuel Oil, Gasolina, etc.)
considerando las necesidades conjuntas de PCSA-PDVSA-FLUVIALBA.
Con respecto al gas oil bajo.
PDVSA Bolivia
•
Iniciar la perforación del Pozo exploratorio TBY-X2 en el Bloque
Aguarague Sur A, mediante el Taladro de perforación PDV 08, que se
encuentra en Bolivia.
•
Iniciar el procesamiento e interpretación del la data sísmica del bloque
Iñiguazú para la determinación del potencial hidrocabrurífero de este
bloque.
•
Iniciar el levantamiento sísmico 2D en el bloque Iñau del Sub-Andino
Sur de Bolivia.
•
Iniciar la perforación del Pozo exploratorio Lliquimuni Centro X1 en el
Bloque Lliquimuni, dado que se determinó un potencial hidrocarburífero
de 50 MMBBls de petróleo y 1 TCF de gas natural.
•
Ejecutar los estudios de geología de superficie en los bloques Chepite, y
Chispani.
•
Completar la interpretación de la data sísmica 2D en el bloque Secure.
•
Iniciar la construcción de la Planta Termoeléctrica del Sur que tendrá
una capacidad de 120 MW y será instalada en el Chaco Boliviano.
723
PDVSA Do Brasil
•
Una vez incorporados formalmente en el proyecto, la empresa Mixta
Refinería Abreu e Lima será responsable por el seguimiento del
proyecto el cual se regirá por los términos y condiciones del Primer Plan
de Negocio acordado entre las partes.
PDVSA Paraguay
•
Realizar el estudio de visualización del proyecto de construcción de
Planta de Procesamiento de Soya.
•
Realizar el estudio de operatividad de la Planta Física de la Refinería de
Villa Elisa.
•
Realizar la evaluación de alternativas de suministro de gas, a los fines
de sustituir el consumo de biomasa.
•
Realizar el estudio de alternativas de abanderamiento de Estaciones de
Servicios para la comercialización de productos con la marca PDV.
PDVSA Uruguay
•
Conformar comité para analizar y coordinar los términos y condiciones
requeridos para el procesamiento en la Refinería de La Teja, de crudo
proveniente de la Faja Petrolífera del Orinoco. Actualizar y evaluar los
costos de inversión y elaborar el cronograma del proyecto de ampliación
de la Refinería y la inclusión de un modulo de reconversión profunda
para el procesamiento de crudos pesados.
•
Desarrollar y definir la estrategia de negociación para adquirir una
empresa distribuidora y poder posicionar a PDVSA en el mercado
uruguayo a través de una red de EESS, desarrollando el sello “PDV
Sur” y apalancando el sello PDV para Lubricantes.
724
•
Evaluar y adquirir el 15% del paquete accionario de la empresa ALUR,
acorde con el Memorando de entendimiento PDVSA-ANCAP, firmado el
08 de Agosto del 2007.
•
Se analizarán diferentes alternativas de abastecimiento de lubricantes
que permitan la competividad y sostenibilidad del negocio.
•
Cerrar acuerdos de abastecimiento con fuentes internas de provisión
(Petropiar, C&S, etc.), procurando adaptar los tiempos de negociación a
lo que requiere el mercado y logrando condiciones comerciales que
permitan cerrar operaciones con clientes finales.
FILIALES NO PETROLERAS
PDVSA Agrícola
Ante la predicción que se dibuja para el 2012, PDVSA Agrícola tras una
metodología de ponderación de una serie de variables referentes a la
implantación, servicios y condiciones específicas de la zonas donde
interviene, ha establecido cinco (5) escenarios de planificación para dicho
año, cada uno de ello tiene igual prioridad de desarrollo pero depende del
monto para alcanzarlo, por lo que el definitivo será aquel que cuente con la
aprobación presupuestaria de la Junta Directiva de PDVSA, estos posibles
escenarios son:
Primer escenario: Alinear los esfuerzos con el fin de inaugurar en agosto
2012 dos (2) de los Complejos Agroindustriales de Derivados de la Caña de
Azúcar (CADCA) particularmente Trujillo I y Portuguesa; y uno (1) de los
Centrales Azucarero, el ubicado en el estado Cojedes.
Segundo escenario: Concentrar esfuerzos en los cuatro (4) Complejos
Agroindustriales del primer escalón (Trujillo I, Barinas I, Portuguesa y
725
Cojedes) y en el Central Azucarero Cojedes, haciendo énfasis en los tres (3)
complejos elegidos para inaugurar en agosto 2012, quedando los CADCA
Barinas I y Cojedes para ser inaugurados en el año 2013.
Tercer escenario: Dirigir estrategia de trabajo hacía los cuatro (4) CADCA
del primer escalón y el Azucarero de Cojedes, haciendo énfasis en los tres
(3) complejos elegidos para ser inaugurados en agosto de 2012, e incluir el
segundo escalón y el Azucarero de Monagas, haciendo unas mínimas
inversiones que proteja las inversiones que se han realizado en obras civiles
y postergar su inauguración para el año 2015. El Tercer escalón queda
suspendido hasta la culminación el segundo escalón.
Cuarto escenario: Se dirigen los esfuerzos a los mismos logros y
condiciones del escenario tres, pero se incluyen en la inversión del segundo
escalón la instalación de las Destilerías.
En todos los escenarios se incluyen la inauguración de los planes pilotos del
Complejo Integral Avícola Socialista Monagas (CIAS) y el Complejo Integral
Porcino Socialista Barinas.
Por lo antes descrito, el plan operativo de PDVSA Agrícola 2012 estará
enfocado a lograr la inauguración del CADCA Trujillo I y el CADCA
Portuguesa, el Central Azucarero Cojedes, el Plan Piloto CIAS Monagas y el
Plan Piloto CIPOS Barinas.
Complejos Agroindustriales de Derivados de la Caña de Azúcar
(CADCA) y el Central Azucarero
Estrategias
726
•
Contratación de un grupo de apoyo técnico (consultora de ingeniería),
para los Complejos y el Central, aprovechando la experticia de estas
empresas tanto en ingeniería como en construcción, para obtener de
manera expedita la ejecución de la ingeniería faltante y la revisión final
de toda la documentación asociada; igualmente estas consultoras darán
soporte al equipo de PDVSA Agrícola encargado de la Gerencia de
Construcción en cada una de la áreas.
•
Contratación de las obras faltantes a través de grandes bloques, para
minimizar el efecto de interferencia producido en la ejecución de obras
por parte de numerosas contratistas, con esta acción se disminuye el
número de procesos de contratación que pudieran incidir negativamente
en el logro de los objetivos trazados.
•
Ejecución de un plan acelerado de procura de acuerdo a la estrategia
de ejecución de cada proyecto, procediendo a colocar la procura
faltante y en forma paralela promover la salida de todos los
materiales/equipos hacia los Complejos y el Central, a través de labores
de seguimiento y control en los puertos de salida y destino.
Situaciones Adversas
•
Disponibilidad oportuna de los recursos financieros y flujo de caja.
•
Oferta laboral en competencia con el sector.
•
Condiciones
climáticas
adversas,
variaciones
drásticas
en
las
condiciones climáticas tales como periodos de sequía prolongados o de
intensas lluvias.
•
Incumplimiento
de
acuerdos
de
establecidos.
727
cooperación
y
de
convenios
•
Capacidad de respuesta de los proveedores internacionales, desfase en
la entrega de plantas, maquinarias y equipos que conforman los
complejos agroindustriales en construcción.
•
No disponer de la cantidad requerida de caña de azúcar para poder
garantizar la operación de las plantas en el 2012.
Hitos de Decisión
•
Garantizar la capacidad de producción de la Caña de Azúcar, insumo
para la producción del Etanol.
Complejo Integral Avícola Socialista Monagas (CIAS - Monagas)
Estrategias
•
Establecer contratos con la empresa Granja Tres Arroyo, para lograr las
metas establecidas de los procesos de construcción.
•
Con la finalidad de coordinar, capacitar e incorporar los integrantes de
las comunidades, en las diferentes actividades avícolas se lleva
actualmente reuniones con los Alcaldes y Consejos Comunales de los
diferentes Municipios del área de incidencia del Proyecto.
Situaciones Adversas
•
Procesos para la contratación de obras del proyecto declarados
desiertos.
•
Competencia entre ofertas laborales para la captación del personal,
actividad petrolera en contraposición con la actividad avícola.
•
Competencia entre ofertas laborales para la captación del personal,
actividad petrolera en contraposición con la actividad agrícola.
•
Disponibilidad oportuna de los recursos financieros y flujo de caja.
Hitos de Decisión
728
•
Construcción y operación de siete (7) granjas para pollos de engorde
constituidos en 35 galpones de ambientes controlados, agosto 2012.
Complejo Integral Porcino Socialista Barinas (CIPOS - Barinas)
Estrategias
•
Contratación de la ingeniería, procura y construcción con empresas
especialistas en la producción porcina de reconocida trayectoria
internacional.
•
Planificación de las actividades correspondientes a la ejecución de las
obras durante el periodo seco.
•
Creación de un plan de captación y adiestramiento de personal con
interés en las actividades agropecuarias.
•
Construcción e inicio de operaciones de 4 cebaderos
•
Construcción e inicio de operaciones de una granja de 2.500 madres
•
Instalación y montaje de la Planta ABA.
Situaciones Adversas
•
Retrasos
en
los
procesos
administrativos
con
respecto
a
la
permisología.
•
Condiciones
climáticas
adversas,
variaciones
drásticas
en
las
condiciones climáticas tales como periodos de sequía prolongados o de
intensas lluvias.
•
Competencia entre ofertas laborales para la captación del personal,
actividad petrolera en contraposición con la actividad agrícola.
Hitos de Decisión
•
Inicio de operaciones granja 2.500 madres en agosto 2012.
729
Inicio operaciones de 4 cebaderos en agosto 2012.
•
PDVSA Ingeniería y Construcción
Para el año 2012, PDVSA Ingeniería y Construcción mantiene la Estrategia
de Consolidación y Crecimiento de su Plataforma Operativa para atender la
Cartera de Proyectos, la cual tiene asociada un total estimado de 37,8 MM de
Horas-Hombres en el período 2012-2019. A continuación se detallan las
líneas de acción previstas, que serán acometidas por Ingeniería y
Construcción durante el año 2012:
Rediseñar la Estructura Organizacional, para lo cual se prevén las
•
siguientes acciones:
-
Finalizar el registro de la nueva estructura organizativa de la Filial
con sus respectivos enlaces y centros de costos asociados, en SAP.
Obtener la aprobación de las designaciones y ratificaciones de los
•
Gerentes de los Proyectos, y de las delegaciones administrativas y
financieras correspondientes.
Situar el número adecuado de personas cualificadas en el puesto
•
adecuado y en el momento adecuado, en función de los Planes
Operativos de la Filial, mediante las siguientes acciones:
-
Asegurar la disponibilidad de los recursos humanos requeridos, con
las competencias técnicas, genéricas y sociales necesarias para el
desarrollo de los Proyectos en todas sus fases.
-
Cumplir con el Programa de ingreso del personal. Se estima en
promedio, un ingreso anual de 190 personas durante el período 20122019.
-
Continuar con la consolidación de convenios con las universidades
nacionales para la captación anticipada de personal.
730
Administrar las políticas, normas, procedimientos y metodologías de
•
compensación directa, de acuerdo al siguiente plan de acción:
-
Evaluar con periodicidad, la equidad interna de los salarios de los
trabajadores de la Filial, para poder efectuar ejercicios y propuestas
salariales al Ente Corporativo.
-
Obtener los indicadores, análisis y resultados de la Primera Encuesta
Salarial de Mercado en el área de Ingeniería y Construcción.
Potenciar el Talento Humano, mediante las acciones:
•
-
Alinear la gestión supervisoria y gerencial con las estrategias de la
construcción de la nueva PDVSA y el compromiso país.
-
Avanzar en la detección de las competencias y pericias críticas
requeridas en PDVSA Ingeniería y Construcción para elaborar e
implantar el Programa de Detección de Necesidades de Formación
para la Filial.
-
Mantener el Marco de Colaboración y Cooperación Interinstitucional
que facilite la realización de los Planes y Programas en materia de
“Formación” de los profesionales y técnicos requeridos para la
ejecución de los Proyectos del Plan Siembra Petrolera (PSP), con el
objetivo de crear, fortalecer y adaptar sus capacidades.
-
Mantener los acuerdos y/o convenios con el Instituto de Estudios
Energéticos (IEE), Universidades, y demás instituciones educativas
nacionales e internacionales, Misión Ribas, Alma Mater, e INCES
Construcción, para la formación y el desarrollo de Profesionales,
técnicos y artesanos requeridos por los Proyectos, a través de la
Gerencia Corporativa de Captación, Educación y Desarrollo.
-
Mantener e incrementar las redes de conocimiento que se crearon en
el año 2011con la Fuerza Laboral propia de mayor experiencia, para la
transferencia de conocimientos.
731
-
Extender los convenios con Empresas Consultoras de Ingeniería y
Construcción para la formación técnica de los ingenieros con la
modalidad de “Aprender Haciendo”.
-
Ampliar la participación de los recursos propios en los convenios de
formación de pregrado y postgrado en las universidades, a través de
la Gerencia Corporativa de Captación, Educación y Desarrollo.
-
Continuar con la programación de talleres para todo el personal en
materia de Gerencia de Proyectos, Planificación Estratégica y
formación socio-política.
Aumentar la contratación de Horas-Hombre para Servicios de Ingeniería
•
en concordancia con la demanda de Proyectos.
Mantener 75% de la fuerza laboral ejecutando actividades directas en
•
los proyectos que desarrolla la Filial, para optimizar la gestión financiera
de la misma.
Adecuar la Normativa Interna a la naturaleza de la Filial, tomando en
•
cuenta el cumplimiento de las Leyes, Decretos y Reglamentos emitidos
por el ejecutivo Nacional.
Disponer de la infraestructura requerida como soporte a las operaciones
•
de la Filial, para lograr esto se prevé:
-
Iniciar la construcción, en Puerto La Cruz, de un edificio con una
capacidad de 1800 puestos de trabajo, el cual estaría disponible en el
año 2013.
-
Conformar un Centro de Construcción propio de PDVSA IyC, a través
de la adquisición de maquinarias y equipos que se emplearán
principalmente para ejecutar actividades de Movimiento de Tierra,
Tendido de Tuberías, Estudios de Suelo y Topográficos en una
primera fase.
732
-
Continuar con el proceso de implantación de la Plataforma de
Productividad.
PDVSA Desarrollos Urbanos
•
Generar el Plan Estratégico, Táctico y Operacional a corto, mediano y
largo plazo de la Filial, enmarcado dentro de los lineamientos del Plan
Siembra Petrolera 2012-2016.
•
Ejecutar y completar los 14 proyectos que forman el parte del plan 2012.
•
Desarrollar estrategias con Negocios y Filiales de PDVSA, para
garantizar el cumplimiento de los planes de vivienda para los
trabajadores en las regiones basados en la lista de proyectos del plan
2012, a fin de estar alineados con las actividades prevista en el Plan
Siembra Petrolera.
•
Implantar la organización basada en proyectos y con dos divisiones, en
la cual las regiones se focalizarían en las actividades de construcción de
viviendas y el corporativo se encargaría de ejecutar actividades
relacionadas con la planificación, desarrollo de ingenierías, procura y
logística centralizada.
•
Preparar plan de ejecución de proyectos y su agrupación en programas
de proyectos.
•
Implantar el plan de procura de materiales y equipos para todos los
proyectos.
•
Implantar el plan de logística nacional, que incluye viajes y traslados,
transporte de materiales y equipos, mantenimiento y custodio de
maquinarias, etc.
•
Implantar plan de RRHH, para la captación de personal y su
adiestramiento.
733
•
Mejorar la eficiencia en la ejecución de los proyectos con esfuerzo
propio y aumentar la participación de las brigadas de construcción,
voluntarios y misioneros.
•
Implantar un Sistema de Control de Gestión que permita el seguimiento
oportuno de los planes estratégicos para la construcción de urbanismos
y viviendas, así como para los procesos administrativos de la
organización.
•
Actualización en conjunto con la Dirección Ejecutiva de RRHH de los
planes de captación y formación del personal, a todos los niveles con
énfasis en: captación de personal propio para equipos de Gerencia de
Proyectos; Desarrollo de Ingenierías; Construcción de Obras Civiles,
Formación
y
Capacitación
de
Operarios
de
maquinarias
de
construcción, entre otros.
PDVSA Asfalto
•
Alinear los planes y proyectos de la filial al Proyecto Nacional Simón
Bolívar 2007-2013 y al Plan Siembra Petrolera, con el firme propósito de
crear las bases para el desarrollo del Socialismo del siglo XXI.
•
Impulsar el Modelo Productivo Socialista mediante la ejecución de
proyectos para el desarrollo de la infraestructura vial de la nación.
•
Consolidar el presupuesto acorde a las dimensiones y necesidades de
inversión y operaciones de la filial.
•
Impulsar el desarrollo endógeno generando oportunidades de actividad
económica a las Pymi, Cooperativas, EPS, entre otras.
•
Participar en el desarrollo de ejes y regiones como mecanismo de la
reorganización - geopolítica de la población en el territorio Nacional.
•
Establecer un programa de optimización de costos, que nos permita ser
autosustentable y autosostenible.
734
•
Consolidar una cultura de gestión social en la empresa, con el fin de
establecer un nuevo modelo de producción social.
•
Optimizar el uso de los recursos en todas sus formas, para ser
eficientes en las operaciones.
•
Establecer sinergia y conectividad con las gobernaciones, alcaldías y
entes del Estado, a fin de impulsar alianzas estratégicas.
•
Aplicar la normativa existente en materia de calidad total, como
mecanismo de control en la producción de asfalto y premezclado.
•
Aprovechar las relaciones con otros países en materia tecnológica y de
conocimientos especializados, para fortalecer el proceso productivo de
la empresa.
•
Adquirir maquinarias y equipos con tecnología de punta, que permitan
una producción al menor costo, en el menor tiempo y con mayor
calidad.
•
Fortalecer la consolidación de las USP a través de la inclusión de las
comunidades en sus actividades.
•
Adoptar las medidas necesarias que permitan impulsar la protección y
conservación del medio ambiente en consonancia con las normativas
vigentes.
•
Continuar con el plan de formación técnica y profesional en las
diferentes áreas de la filial.
•
Gestionar ante Finanzas mecanismos que permitan la oportuna
cancelación de las deudas o compromisos a los proveedores
nacionales, para una entrega pertinente de los bienes y servicios.
•
Crear, dentro de la Organización, una unidad de procura nacional e
internacional que permita la adquisición directa de maquinarias, e
insumos para facilitar los procesos de compra en el exterior, con el fin
de dar cumplimiento a las metas trazadas.
735
•
Establecer alianzas y convenios con instituciones públicas y/o privadas,
de carácter nacional o internacional, a fin de impulsar la infraestructura
vial de la nación.
PDVSA Gas Comunal
•
Propuesta de Ocupación de Plantas de Llenado para el Control del
Sector GLP.
•
Transferencia de la Distribución de GLP al Pueblo.
•
Expansión del Servicio.
•
Adecuación de Infraestructura en los Centros de Trabajo.
•
Saturación del Mercado.
•
Atención a los Programas Sociales y Gran Misión Vivienda.
•
Formación para la construcción de PDV Comunal como empresa
socialista.
•
Incorporación de las fuerzas armadas bolivarianas para el resguardo y
apoyo a las operaciones.
Proyecto Socialista Orinoco
Vialidad y Transporte
•
Ejecutar las obras, que tienen ingeniería de detalle, para garantizar un
servicio de transporte óptimo por las principales troncales y locales de la
FPO.
•
Elaborar la ingeniería básica y de detalle de la Carretera de Acceso
Controlado (657 Km. de longitud) basado en el Estudio de Ruta del
corredor de servicios.
•
Fortalecer la conexión vial Este - Oeste, por el Norte de la Faja, dada
las siguientes rehabilitaciones viales desde la población del Sombrero
hasta Uracoa (500 Km.):
736
• Ingeniería de rehabilitación de la TO13, tramo vial El Sombrero - Valle
de la Pascua (60 Km.)
• Ingeniería de detalle del PAR VIAL, entre Valle de la Pascua y El Tigre
(TO15) con la variante Norte a Pariaguán y la variante Sur al Tigre
(250 Km.)
• Ingeniería de rehabilitación del tramo vial El Tigre - Temblador Uracoa (190 Km.), con la variante Norte al Tigre
• Ingeniería de rehabilitación de la TO14, tramo vial Santa María de Ipire
- Puerto Requena (130 Km.)
• Ingeniería de rehabilitación del tramo vial Junín 2 - Zuata - San Diego
de Cabrutica (60 Km.)
• Ingeniería de rehabilitación de la TO12, tramo vial Chaguaramas - Las
Mercedes del Llano (30 Km.)
• Ingeniería de rehabilitación de la TO16, tramo vial El Tigre - Anaco (60
Km.).
• Mejorar la operatividad comercial y dar solución al transporte de
personas y bienes en la Faja, se plantean los siguientes proyectos:
• Ampliar el aeropuerto de San Diego de Cabrutica según el Estudio
Conceptual (Plan Maestro) ya elaborado
• Realizar Estudios Conceptuales para proyectar la Rehabilitación y/o
Ampliación de los aeródromos existentes en Morichal, San Tomé,
Pariaguán y Valle de la Pascua
• Se está realizando la ingeniería de detalle del nuevo aeropuerto de
San Fernando de Apure
Electricidad
•
Remodelación de Redes en Media y Baja Tensión de las Poblaciones:
Las Mercedes, El Socorro, Santa Rita, Cabruta, Espino y Parmana en
Boyacá.
737
•
Remodelación de Redes en Media y Baja Tensión de las Poblaciones
Barrancas,
Mata Gorda, Chiguichigual, Varadero de Limones,
Cafetera,
Los Pozos,
Macapaima,
Palital,
Los Barrancos,
Mamo Arriba,
Chaguaramas,
Mamo Abajo,
Uverito,
La Tigrita,
Los
Algodones, El Torreño, Botalón, y Carapa, área Carabobo.
•
Remodelación de Redes en Media y Baja Tensión de las Poblaciones:
Soledad,
Morichal Largo, Caris, Atapirire,
Mucura,
Boca del Pao,
Santa Cruz del Orinoco, Coloradito, área Ayacucho.
•
Remodelación de Redes en Media y Baja Tensión de las Poblaciones:
San Diego de Cabrutica, Aribí, Santa Clara, La Reforma, Zuata, Mapire,
Corozal, Santa María de Ípire y Uveito, área Junín.
•
IPC Subestación Eléctrica CIAS 115/34,5/13,8 kV como apoyo al centro
agrícola de área Carabobo.
•
Ingeniería Básica para la realización de la Ingeniería Básica del Desvío
de líneas de 115 kV Palital-Barrancas-Tucupita para la Interconexión de
la SSEE Chaguaramas y CIAS.
•
Ingeniería Básica para Electrificación de 345 Viviendas en San Diego de
Cabrutica, área Junín.
•
Ingeniería Básica para Subestación Eléctrica Uracoa 115/34,5/13,8 kV
en el área Carabobo.
•
Ingeniería
Básica
para
Subestaciones
Eléctricas
y
Líneas
de
Transmisión en 115 kV para los Nuevos Proyectos (Desarrollo Agrícola,
Socio Productivo, Agua Potable, Complejos Habitacionales entre otros)
en la FPO.
•
Ingeniería Conceptual para Expansión de las Redes en 34,5 kV y 13,8
kV para los nuevos Proyectos de la FPO
Agua y Saneamiento
738
•
Se ha creado la alianza estratégica y coordinación de todas las
acciones a emprenderse por el Proyecto Socialista Orinoco, con la
máxima autoridad a nivel nacional que rige el servicio de agua potable y
saneamiento, el MPPp el Ambiente, a través del Vice Ministerio del
Agua e HIDROVEN y sus empresas filiales.
•
Aprovechar la potencialidad de la cuenca del Orinoco.
•
Ejecución de acciones a corto y mediano plazo en función a los criterios
de priorización de proyectos.
•
Determinar fuerza laboral, bienes y servicios necesarios para la puesta
en marcha de los sistemas de agua potable y servida.
•
Apalancar los programas de formación (artesanal, primaria, básica,
media, técnica y profesional).
•
Incorporación activa a las mesas técnicas de agua a fin de validar los
requerimientos de los servicios de agua potable y saneamiento en la
FPO.
•
Trabajo en sinergia con las diferentes instituciones gubernamentales y
no gubernamentales, para la unión de esfuerzos y logro de los objetivos
planteados.
•
Impulsar alianza estratégica con la Gerencia de Ambiente Corporativo,
AHO CVP y Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, para el
manejo del impacto ambiental asociado a las aguas servidas de origen
urbano e industrial.
•
Garantizar los sistemas de tratamiento de aguas residuales para la
disposición final cumpliendo con el decreto 883.
•
Promover el reuso de agua en los desarrollos petroleros, industriales y
domésticos.
•
Realizar el proceso de contratación de Servicios Profesionales y de
obras a través de la unidad de contrataciones del PSO; Así como la
739
contratación directa a HIDROVEN e Hidrológicas, alianza de servicio
con PDVSA Ingeniería y Construcción, Infraestructura Faja y CVG.
•
Elaborar estudio de oferta y demanda de bienes y servicios necesarios
para la construcción y puesta en marchas de sistemas de acueductos
en la FPO.
•
Garantizar la procura de equipos y materiales (ELTE) al momento del
inicio la Construcción.
•
Impulsar programas de formación (artesanal, primaria, básica, media,
técnica y profesional).
•
Inspección de obras a través de adjudicación directa a HIDROVEN.
Industrial y Socio productivo
•
Alineación con los organismos del ejecutivo, gobernaciones, alcaldías, y
poder comunal para asegurar la visión estratégica compartida y la
implantación de proyectos en correspondencias con las potencialidades
territoriales y necesidades de la Faja.
•
Promover e impulsar el desarrollo de polos industriales integrados al
suministro de bienes y servicios (bases petro industriales) de acuerdo a
los requerimientos durante la fase de construcción y operación de los
proyectos petroleros en la FPO.
•
Desarrollar
proyectos
sobre
las
facilidades
e
infraestructuras
habilitantes requeridas para consolidar las bases petro industriales
(BPISO) y polos industriales, caso de los muelles, almacenamiento y
otros servicios logísticos asociados.
•
Desarrollar las potencialidades de las economías tradicionales y el
empleo productivo, caso del algodón-textil, merey, forestal, ganadería
bovina, entre otros; como ejes de desarrollo de la cadena agro
productiva en la FPO.
740
•
Acelerar los procesos de contratación para la siguiente fase de
ingeniería, de los proyectos actualmente en ejecución, considerando por
ejemplo, la fusión de fases (GGPIC), contratos “paraguas” a través de
PDVSA Ingeniería y Construcción, y la participación efectiva a través de
la unidad de contrataciones del PSO, entre otros.
•
Impulsar e implantar la infraestructura habilitante requerida para
consolidar los polos industriales, agroindustriales y agro productivos a
ser desarrollados en la FPO.
•
Consolidar la sinergia con los proyectos estructurantes petroleros y no
petroleros en la FPO.
Hábitat y Vivienda
•
Desarrollar ciudades poli céntricas basadas en la complementariedad e
integración funcional de los centros poblados de la Faja Petrolífera del
Orinoco, tomando como base el impulso a los proyectos de
consolidación y desarrollo urbano de cada área.
•
Elaborar planes urbanos de 13 centros poblados de la FPO que sirva
de base para orientar, promover y controlar el desarrollo urbano en
FPO, con una visión de desarrollo social sustentable, enmarcado en las
políticas de ordenación territorial dictadas por el ejecutivo nacional.
•
Atender el déficit de viviendas de ciudades a desarrollar de la FPO
(Soledad, San Diego de Cabrutica, Chaguaramas) a fin de cubrir la
deuda social en territorios de influencia de la producción petrolera y
generar las condiciones apropiadas para el inicio de la producción
temprana.
•
Realizar procesos de contratación de Servicios Profesionales y obras a
través de la unidad de contrataciones del PSO con normativa interna de
PDVSA.
741
Salud
•
Coordinaciones con los Direcciones Regionales del Ministerio del Poder
Popular para la Salud y la Dirección Corporativa de Salud PDVSA en
oriente, para la ejecución de los proyectos de infraestructura.
•
Definir con los actores las obras de infraestructura que se requieren
para garantizar el servicio de salud en la FPO, el personal necesario y
los mecanismos para la gestión y el funcionamiento.
•
Como modelo de gestión de los Hospitales industriales se tomará como
referencia el área administrativa de la Clínica Coromoto ubicada en Edo.
Zulia.
•
Aplicación en el proceso de contratación de Servicios Profesionales a
través de la unidad de contrataciones del PSO con normativa interna de
PDVSA, y los contratos de obras a través de PDVSA Ingeniería y
Construcción, PSO y convenios internacionales.
Ambiente
•
Fortalecer las líneas estratégicas del PSO, incorporando la variable
ambiental en todas las fases de desarrollo de los proyectos
•
Generar, promover y consolidar la corresponsabilidad en materia socioambiental en todos los ámbitos del desarrollo de la Faja del Orinoco.
•
Identificar, prevenir, controlar, mitigar, corregir y compensar los riesgos
e impactos ambientales de los proyectos, actividades, operaciones,
productos y servicios, hacia el entorno socio-ambiental
•
Cumplir con las Normativas Legales y Técnicas Nacionales e
Internacionales vigentes de carácter ambiental y de ordenación
territorial, para garantizar los derechos y deberes ambientales, el
desarrollo sustentable, y los recursos ambientales de las presentes y
futuras generaciones
742
Propiciar procesos ecoeficientes que deriven en el uso eficiente de la
•
energía, el agua, las materias primas reduciendo las emisiones,
efluentes y desechos.
Formar a los trabajadores y comunidades sobre la necesidad de
•
consolidar una conducta de vida sensible hacia la conservación del
ambiente
Promover el desarrollo endógeno, fomentando la conformación de
•
asociaciones productivas comunales para atender los requerimientos de
servicios ambientales dentro de las áreas de influencia de la Faja del
Orinoco
Fomentar la investigación científica y tecnológica que propicien la
•
conservación ambiental y el desarrollo sustentable de la Faja sin
comprometer la soberanía del estado en materia tecnológica
Incorporar en los proyectos industriales la
•
recuperación, el reuso,
reciclaje y control de las corrientes residuales.
Educación
Construcción de 14 infraestructuras educativas de preescolares para
•
atención del déficit existente y cubrir la demanda proyectada a lo largo
de la FPO, distribuidos de la siguiente forma:
-
Dos (2) en Boyacá en los Municipios Leonardo Infante y Las Mercedes
-
Dos (2) en Junín en los Municipios Jose Gregorio Monagas y Santa
María de Ipire
•
-
Nueve (9) en Ayacucho en los Municipios Independencia y Heres
-
Una (1) en Carabobo en el Municipio Libertador
Construcción de 11 infraestructuras educativas de Escuelas Básicas
distribuidos de la siguiente forma:
743
•
-
Dos (2) en Boyacá en los Municipios Leonardo Infante y Las Mercedes
-
Una (1) en Junín en el Municipio José Gregorio
-
Ocho (8) en Ayacucho en los Municipios Independencia y Heres.
Aplicación en el proceso de contratación de Servicios Profesionales a
través
de
la
unidad
de
contrataciones
del
PSO,
convenios
internacionales, y, en los contratos de obras a través de PDVSA
Ingeniería y Construcción.
Organizaciones Habilitadoras
Dirección Ejecutiva de Ambiente
Como Líneas de Acción prioritarias de la Dirección Ejecutiva de Ambiente
para el año 2012, se pueden mencionar las siguientes por áreas de
competencia:
Dirección y Planificación, Presupuesto y Gestión
•
Dar continuidad a el seguimiento y control de la gestión ambiental de los
negocios, filiales y empresas para elaborar y reportar cuatro informes
técnicos y un informe consolidado que constituyen el capitulo Ambiente
del Balance Social y Ambiental anual de PDVSA, los cuales se
elaborarán y reportarán con una periodicidad trimestral y anual.
•
Generar el Plan Operativo Anual de la Dirección Ejecutiva de Ambiente
e incorporar el consolidado de las Gerencias Operativas de Ambiente de
PDVSA, sus empresas y filiales, enmarcado dentro de los lineamientos
del Plan Siembra Petrolera, Plan de Desarrollo Económico y Social de la
Nacional y Proyecto Simón Bolívar.
•
Incrementar la investigación científica y el desarrollo tecnológico en el
campo ambiental haciendo uso, entre otras estrategias, el impulsar
744
Convenios o Acuerdos de cooperación interinstitucional, nacional e
internacional en esta materia.
•
Consolidar el presupuesto de la Dirección Ejecutiva de Ambiente acorde
a las dimensiones y necesidades de apoyo a las operaciones de los
negocios, filiales y empresas de PDVSA.
•
Seguimiento y control de los resultados operacionales y presupuestarios
en materia de gestión ambiental de acuerdo a los Planes Operativos
Anuales presentados.
•
Dar continuidad, con DERRHH, a la planificación y administración de los
procesos de RRHH de la Dirección Ejecutiva de Ambiente y sus
Gerencias Corporativas, así como, prestar apoyo en está materia, a las
Gerencias de Ambiente de los negocios y filiales de PDVSA.
•
Revisar y aprobar las estructuras organizativas de las Gerencias de
Ambiente en los negocios, filiales y empresas de PDVSA a los fines de
alinearlas con las estructuras operativas existentes.
•
Continuar con el desarrollo y actualización de las Normas Técnicas
PDVSA en materia de ambiente, a fin de asegurar la incorporación de la
variable ambiente en todas las operaciones de la industria petrolera.
Desarrollo Estratégico
•
Ampliar el Programa Único de Formación Socio Ambiental en el ámbito
nacional en alianza con el Ministerio de Poder Popular para el Ambiente
y otros entes regionales y locales.
•
Continuar organizando talleres para el diseño de planes locales de
contingencias ambientales, en particular para abordar derrames de
hidrocarburos.
•
Inicio de la primera etapa del Proyecto Emblemático de Reforestación y
Ornato del Circuito Refinador Oriente (Refinerías Verdes).
745
•
Continuar
del
Proyecto
Emblemático
Ambiental
del
Canal
de
Bachaquero con la recuperación de crudo bombeable e inicio de la
segunda fase con el saneamiento del área afectada.
•
Continuar dictando los cursos de Supervisión Ambiental para la función
de ambiente dentro PDVSA y en sinergia con el Ministerio del Poder
Popular para el Ambiente.
•
Creación e implantación de un Programa Nacional de Reciclaje de
Residuos Sólidos para PDVSA incluyendo las áreas, filiales y empresas
de la industria petrolera.
•
Creación, coordinación y publicación de material informativo asociado a
los avances ambientales de la industria petrolera y otros de interés
nacional e internacional.
•
Inicio de la tercera cohorte de Especialistas en “Ambiente y Procesos
Industriales” en alianza con la Universidad Bolivariana de Venezuela.
Gestión Ambiental
•
Establecer estrategias para la obtención y cumplimiento de las
condicionantes de las autorizaciones ambientales exigidas por el
Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, para los proyectos
petroleros y no petroleros de PDVSA.
•
Profundizar y mejorar la calidad de nuestras estimaciones de los gases
efecto
invernadero
siguiendo
metodologías
internacionalmente
reconocidas.
•
Realizar el levantamiento del inventario de puntos de descarga de
emisiones atmosférica en las áreas de producción de la industria
petrolera, a los efectos de promover la adecuación de las instalaciones
para el monitoreo de la calidad de las emisiones y su incorporación al
balance general.
746
•
Evaluar, en conjunto con el Ministerio del Poder Popular para el
Ambiente, el alcance y metodologías para la adjudicación y liberación
de las fianzas ambientales de los proyectos de la industria petrolera,
con el propósito de constituir un instrumento que oriente a las áreas
operaciones de PDVSA en el cumplimiento de
las condicionantes
ambientales nacionales.
•
Evaluar y establecer metodologías para potenciar el esfuerzo de
supervisón e inspección ambiental en todos los proyectos de la industria
mediante el fortalecimiento de la capacitación y los instrumentos
técnicos que permitan acompañar a las operaciones de PDVSA.
Saneamiento y Restauración Ambiental
•
Continuación de las fases primarias de saneamiento (recuperación de
agua y crudo) del “Fuel Oil Reservoir” (FOR) en Refinería El Palito.
•
Seguimiento y control del manejo de siete fuentes radiactivas en Boyacá
(EyP Centro Sur).
•
Se tiene previsto inicio de 131 nuevos proyectos y la continuación o
cierre administrativo de 61 proyectos de saneamiento y restauración
iniciados en años anteriores.
•
Seguimiento y control en las actividades de saneamiento y restauración
ambiental del proyecto "Desmantelamiento de la Refinería y Terminal de
Embarque de Caripito"
•
Elaboración y revisión de las especificaciones técnicas y términos de
referencias para la homologación de los servicios de Restauración
Ambiental, presentado en un informe técnico.
•
Continuar la aplicación de los procedimientos que han permitido
optimizar el control de los conceptos que son imputables a la Reserva
Económica de Pasivos Ambientales y ha facilitado estructurar con
747
mayor detalle los planes anuales de saneamiento y restauración
ambiental.
Nuevos Desarrollos Ambientales
Dar continuidad a la Mesa Técnica de Sincronización de la Faja
•
Petrolífera del Orinoco y Sala Situacional del Proyecto Socialista
Orinoco, como mecanismos de trabajo coordinado entre la Dirección
Ejecutiva de Ambiente y las áreas operacionales de PDVSA con el
Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, a través de:
•
Seguimiento y participación en la Evaluación Ambiental estratégica de
la Faja del Orinoco.
•
Conceptualización y desarrollo de un documento “compromiso
ambiental” para las operadoras extranjeras en la Faja Petrolífera del
Orinoco.
•
Desarrollo de un Plan de Ordenamiento y Uso para la Faja del Orinoco
que contemple las propuestas de desarrollo y entorno natural, como
piso político que sustente la ocupación ordenada y el aprovechamiento
de los recursos en la región.
•
Revisar y proponer los esquemas para el manejo de los desechos
sólidos de origen domestico para la Faja del Orinoco, incluye la
identificación de sitios potenciales para los rellenos sanitarios, así
como para los desechos generados durante la exploración y durante la
operación de hidrocarburos.
•
Acompañamiento a INTEVEP en la fase piloto II de la recuperación
mejorada de crudos bajo la tecnología CES (combustión en sitio).
•
Desarrollar en conjunto con el MPPAMB un modelo sistemático de
evaluación / seguimiento de la Faja del Orinoco en parámetros
ambientales e indicadores en agua, vegetación-fauna, aire y suelo.
748
•
Desarrollar las bases ambientales para el manejo del coque y del
azufre en la Faja Petrolífera del Orinoco.
•
Coordinar la elaboración de nuevos estudios ambientales para la Faja
del Orinoco.
Dar continuidad a los esfuerzos en coordinación y planificación
•
estratégica ambiental para los proyectos costa Afuera, mediante la
Mesa Técnica Costa Afuera, en coordinación con el Ministerio del Poder
Popular para el Ambiente y las áreas operacionales de PDVSA, para:
•
Avanzar en el desarrollo de la ingeniería y estudios ambientales que
garanticen la condición de “cero vertidos contaminantes” al mar en las
operaciones Costa Afuera, apalancando técnicamente el proyecto de
inyección profunda de desechos, así como la revisión de los procesos
de manejo de sólidos en las instalaciones.
•
•
Desarrollar protocolos ambientales para las operaciones Costa Afuera.
Sincronizar y optimizar la actuación y competencias, en materia
ambiental, entre las diferentes organizaciones de la industria petrolera
involucradas en la ejecución de acciones y proyectos dirigidos a los
nuevos desarrollos petroleros y no petroleros de PDVSA, apalancando
la inserción de la variable ambiental en las nuevas refinerías, complejos
de mejoramientos de crudo y otros agroindustriales.
Gerencia Corporativa de Empresas de Propiedad Social
•
Asegurar el cumplimiento de la promesa del Comandante Presidente
Hugo Chávez, de incluir a las personas en condiciones de Refugiados y
aquellas personas pertenecientes a zonas aledañas a los trabajos de
construcción de grandes proyectos de vivienda, así como incluir a sus
Empresas productoras de insumos y/o Servicios, organizando a la
comunidad al proyecto de movilización para la Misión 7 de octubre.
749
•
Incorporar a la Gerencia Corporativa de Empresas de Propiedad Social
y Gerencias Regionales de EPS al Programa de Construcción de
Viviendas que ejecuta PDVSA a través de sus negocios y Filiales en
todo el territorio nacional.
•
Identificar los proyectos de construcción de viviendas en sus respectivas
organizaciones o negocios e incorporarse activamente.
•
Elaborar propuestas en materia de construcción de viviendas así como
de apoyo a los programas en marcha promovidos por los negocios y
filiales.
•
Presentar plan de reorientación de las EPS para dedicarlas a la
construcción de viviendas.
•
Articular con los órganos y entes relacionados en el área de vivienda
tanto interna como externa a PDVSA para conocer planes y proyectos
en
materia
de
construcción
de
viviendas,
identificando
las
potencialidades socio productivas de las regiones y las de las
comunidades, organizándolas y acompañándola en la definición de sus
proyectos y en la creación de sus unidades socio productivas.
•
Establecer alianzas con Alcaldías y Gobernaciones para la construcción
de viviendas
•
Incorporar a las Brigadas Productivas Socialistas de la Misión Ribas al
Plan de Construcción de Viviendas.
•
Contribuir con el apoyo y fortalecimiento de la organización del poder
popular para asumir la solución del problema de la vivienda.
Internalización y compromiso político con la transformación
social y
económica de la nación hacia el socialismo.
•
Coadyuvar en el cumplimiento de la Meta de construir 350.000
Viviendas a Diciembre 2012.
750
•
Divulgar la Ley de la Economía Comunal y proponer proyectos socio
productivos en el Marco de la GMVV apoyando la conformación de los
consejos comunales y organizaciones socio productivas.
•
Elaborar propuestas en materia de construcción de viviendas así como
de apoyo a los programas en marcha promovidos por los negocios y
filiales.
•
Caracterizar en cada región la oferta de empresas de la economía
social que puedan ser insertadas en los proyectos de construcción de
viviendas.
•
Identificar obras y proyectos paralizados para evaluar su reactivación.
•
Participar en el seguimiento de los proyectos de construcción de
viviendas.
•
Identificar fuentes de materiales y capacidades instaladas de producción
de insumos necesarios para la construcción de viviendas.
•
Proponer acciones de formación para el personal en las áreas
específicas de construcción de viviendas, como por ejemplo: cómputos
métricos, administración de contratos, inspección de obras, análisis de
precios unitarios.
•
Establecer mecanismos para optimar y racionalizar costos que
contribuyan minimizar contrataciones con entes privados.
•
Motivar a los trabajadores para que participen en el seguimiento de los
proyectos de construcción de viviendas y en el trabajo voluntario.
•
Definir estrategias para el conjunto de áreas con necesidades de
vivienda insatisfechas, determinación y selección por área geográfica de
la
población
objetivo,
formulación
de
programas
y
proyectos,
reactivación de proyectos, replicación de proyectos ejecutados en
determinadas áreas. Viviendas unifamiliares y multifamiliares.
751
•
Identificar fuentes de financiamiento: recursos propios, de terceros
nacionales y extranjeros, convenios internacionales existentes con
multilaterales, articulación con otros organismos del estado.
•
Evaluar mecanismo de otorgamiento y financiamiento a la población
objetivo. Crédito, donación, asignación, usufructo, derecho de posesión
sin titularidad.
•
Identificar en las áreas de influencia de la industria petrolera los
sectores poblacionales afectados por la carencia de viviendas
adecuadas o familias en situación de hacinamiento.
Dirección Ejecutiva de Salud
•
Fortalecer los Centros Propios de Salud en el ámbito nacional, con la
adquisición de nuevos centros de atención, específicamente en áreas
con mayor población de trabajadores de la Corporación y, donde la
presencia médica es inexistente.
•
Desarrollar un Plan de atención en áreas expansión de la industria, con
especial énfasis en el área de influencia geográfica de la Faja
Petrolífera del Orinoco y el Proyecto Gran Mariscal de Ayacucho.
•
Fortalecer las relaciones interinstitucionales a nivel nacional a fin de
promover el mejoramiento continuo del personal y la aplicación de
tecnología de vanguardia; así como también desarrollar un Plan de
Formación y Capacitación para mejorar la calidad de servicio.
•
Iniciar y cumplir con el programa rotación establecido por el Hospital
Coromoto en conjunto con el Instituto Venezolano de Seguro Social de
Valera, complementando su formación ante patologías y procedimientos
con elevado nivel de complejidad; realizándose a través de la rotación
de médicos residentes cursantes de los postgrados en cirugía general,
gastroenterología adulta y pediátrica, cirugía ortopédica y medicina del
quemado.
752
•
Apalancar el Plan Maestro de Ampliación de la Infraestructura del
Hospital, a fin de optimizar la utilización de los espacios físicos.
•
Asegurar la vigilancia epidemiológica en el control de infecciones
intrahospitalaria y establecer las normas de bioseguridad, que
garanticen la protección a todos los trabajadores, trabajadoras y
usuarios.
•
Focalizar las patologías de mayor incidencia a
fin de definir las
especialidades que requieren de mayor atención.
Gerencia Corporativa de Asuntos Públicos
•
Continuar fortaleciendo los productos comunicacionales con análisis de
entorno, contenido político y estratégico a fin de fortalecer la gestión
haciéndola más eficiente y eficaz.
•
Consolidar las comunicaciones de los AAPP a través de informes
descriptivos de proyectos y metas establecidas dentro de periodos:
mensuales, trimestrales, semestrales y anuales con un instrumento de
medición de las actividades cumplidas por cada gerencia de AAPP bajo
la responsabilidad de la Unidad de Control y Gestión Corporativa.
•
Garantizar la promoción y difusión de la gestión del Gobierno
Bolivariano, en el ámbito nacional y de las nuevas tareas asignadas a
PDVSA por parte del Ejecutivo Nacional.
•
Propiciar la práctica de informar de manera oportuna y veraz, a través
de los medios de comunicación propios y masivos.
•
Incrementar el sistema de estímulos morales, así como también la
capacitación académica y política y la condición laboral del personal.
•
Seguir contribuyendo a la elevación de la conciencia del Deber Social.
Dirección Ejecutiva de Auditoria Fiscal
•
Las estrategias que orientan los esfuerzos de la Dirección Ejecutiva de
Auditoría Fiscal, durante el año 2012, se enfocan en: Revisiones de
753
Proyectos, Actuaciones de Oficio vinculados a procesos medulares de
la industria. De igual forma se continuarán las actividades rutinarias de
la Dirección, relacionadas con las actuaciones por denuncias, revisiones
de actas de entrega y actuaciones de seguimiento. Todas estas
actividades venideras, por la naturaleza de las unidades de auditoría
interna, no pueden ser descritas en función a las organizaciones sobre
las que se actuará, personas y temas involucrados; sólo podrá hacerse
después de efectuadas las mismas.
Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos
Gestión Estratégica
Rediseñar la estructura organizacional.
•
-
Construcción del Plan de Optimización de la Fuerza Laboral Propia
con énfasis en la Faja Petrolífera del Orinoco y Costa Afuera.
-
Realización del documento sobre las Premisas de Gobernabilidad.
-
Elaboración del documento sobre las Premisas para el Diseño de
Organizaciones y el establecimiento de la fuerza laboral en PDVSA,
sus negocios, filiales y empresas, así como el manual de
Descripciones de Puesto basados en la metodología aprobada por la
Junta Directiva de PDVSA.
-
Actualización de las estructuras de Casa Matriz y Filiales orientadas a
la estabilización de dichas organizaciones mediante el establecimiento
de un Modelo de Gobernabilidad y actualización de la fuerza laboral.
-
Continuidad en la revisión de las estructuras de las organizaciones,
una vez que los Comités respectivos las hayan aprobado. Inicio del
proyecto de integración tecnológica de las aplicaciones informáticas
de Captación, Educación y Desarrollo con el objeto de brindar las
754
herramientas para relanzar la función y el posicionamiento de
Recursos Humanos.
-
Revisión de los Sistemas de Clasificación y Compensación.
Gestión Funcional
Potenciar el Recurso Humano.
•
-
Ejecución del Programa Piloto de Desarrollo Laboral que abarca:
Identificación
de
Competencias
Laborales,
Definición
de
Posiciones/Puesto Clave, Determinación de Tablas Sucesorales,
Diseño
de
Planes de
Carrera
de
Cuadros
de
Dirección
y
Posiciones/Puestos Clave, Definición de Metas Laborales Individuales
y Colectivas y Evaluación de Desempeño Individual y Colectivo. Esto
brindará herramientas técnicas de supervisión y asignación del trabajo
a toda la corporación.
-
Definición de la metodología para la Determinación de Brechas de
Competencias Integrales, con el objeto de actualizar las necesidades
de educación y relanzar el Plan Nacional de Formación para el 20122013. Con especial énfasis se atenderán:
o Los programas de formación continua (cursos cortos) que se
han venido efectuando a través del Centro de Estudios en
Energía y Petróleo (CEENPET).
o Los programas de formación vinculados a los convenios
internacionales
bilaterales
y
multilaterales
PETROCARIBE.
o El programa de formación en idiomas en el exterior.
o El programa socialista de formación supervisoria.
o El programa de formación y certificación industrial
755
como
-
Publicación del cuerpo normativo de Captación, Educación y
Desarrollo, definiendo los sistemas a través de los cuales se
administrarán
los
subprocesos
asociados
y
los
niveles
de
responsabilidad en el caso.
-
Ejecución y seguimiento del Proyecto de Calidad de Dato con el
objetivo actualizar la información de los trabajadores a nivel nacional,
referidos a datos básicos, familiares, de formación y organizacionales,
lo cual redundará en mejorar servicios, planes de formación, planes de
salud, recreación, entre otros.
Garantizar el Modelo de Relaciones Laborales.
•
-
Promoción de la continuidad de la ejecución del Plan Táctico
Operativo 2011 de la Gerencia Corporativa de Relaciones Laborales,
aprobado en fecha 21/02/2011 por el ciudadano Ministro del Poder
Popular de Petróleo y Minería y Presidente de Petróleos de
Venezuela, S.A., cuyas propuestas son:
o Constitución de un Comité Rector de la Política Laboral de
Petróleos de Venezuela S.A., sus Filiales y Negocios
(petroleros y no petroleros).
o Designación de una comisión única, multidisciplinaria y
permanente para la negociación colectiva de trabajo de
Petróleos de Venezuela S.A., sus Filiales y Negocios
(petroleros y no petroleros).
o Desarrollo de carteras de proyectos y mejoras tecnológicas de
alto impacto para la optimización de la función de Relaciones
Laborales.
o Programa Nacional de Inspección (para unidades de negocios y
contratistas) en filiales petroleras y no petroleras.
756
o Establecimiento de Gerencias Regionales de Relaciones
Laborales que ejecuten el plan central de la función de
Relaciones Laborales como autoridad territorial única de todos
los negocios y filiales comunes a determinada región del país.
• Reimpulsar y refundar la función de Calidad de Vida:
-
Reimpulso y redimensión de los programas y proyectos deportivos,
recreativos, culturales, formativos y de
atención integral, a fin de
transformar y desarrollar plenamente las condiciones de vida de los
trabajadores, jubilados y comunidad organizada, en el ámbito laboral,
familiar y personal, fundamentados en el desarrollo de la Conciencia
Revolucionaria y la Formación Ciudadana.
-
Creación de espacios de forma rápida y de fácil acceso para los
trabajadores jubilados, familiares y comunidad organizada, que sirvan
como lugar común donde puedan organizarse, integrarse y formarse
de manera colectiva.
-
Apoyo a las diferentes organizaciones, en la detección y diagnóstico
de necesidades, en materia de condiciones de trabajo, salud integral y
atención familiar.
-
Apoyo en el diseño y adecuación de proyectos de infraestructura
deportiva, cultural, recreativa y educativa.
Dirección Ejecutiva de AIT
•
Asignación de los recursos financieros a los Macro-Proyectos de AIT de
Inversiones y Gastos, a fin de cubrir las necesidades de los Negocios
medulares de PDVSA, tanto del Sector Petrolero como del Sector No
Petrolero y las Empresas Mixtas, donde se garantice su ejecución del
mismo según las capacidades de AIT.
•
Asignación de un Líder por Macro-Proyecto y su equipo de trabajo.
757
Definición de la estructura de los Macro-Proyectos según el plan:
•
problemática del negocio atendida, estrategias de ejecución, metas,
compromiso físico y financiero, líder del Macro-Proyecto y su equipo de
trabajo, cronograma físico e hitos importantes del proyecto.
Aplicar los lineamentos y criterios de Soberanía Tecnológica en la
•
arquitectura y elaboración especificaciones técnicas de la solución
tecnológica, mediante la sustitución por proveedores aliados nacionales e
internacionales en virtud de maximizar la independencia tecnológica a
corto plazo.
Priorizar y jerarquizar los proyectos en cada unas de las regiones AIT, en
•
virtud según la fases de ejecución:
-
Proyectos que disponen de la procura en almacenes de PDVSA, en
tránsito del año en curso.
-
Proyectos con construcción pendiente y disponen contrato para su
construcción.
-
Iniciar procesos de procura 2012, con Ingeniería Básica y Detalle
completada.
-
Proyectos que requieren completar la Ingeniería Básica y/o Detalles
para especificar materiales y contratos.
•
Identificar y realizar la procura adelantada de los materiales de largo
tiempo de entrega a través de Bariven Compra Internacional y el resto
Bariven Local.
•
Realizar el Plan de Procura y Contratación de cada proyecto, someterlo
a la aprobación
de la Dirección Ejecutiva de AIT, el cual deberá
contener:
•
Estrategias de contratación en marcado en la Ley de Licitaciones y las
normativas internas.
758
Estrategias de procuras según los lineamientos establecidos por
•
Bariven.
•
Recursos requeridos, especificaciones y justificaciones.
•
Estrategia de seguimiento y control.
•
Desarrollo de Ingenierías con recursos propios de AIT, y en el caso de
no poseer las herramientas y capacidades en el área técnica, incorporar
a la Empresa Mixta Guardián del ALBA en la ejecución de productos de
ingenierías.
Potenciar la formación del personal en áreas de desarrollo e
•
implementación de proyectos, tales como:
-
Contratación
-
Ingenierías de Detalles
-
Estimación e Ingeniería de Costo
-
Inspección de Obras
-
Seguridad Industrial.
Asignación de los Equipos AD-HOC en las siguientes áreas:
•
-
Procura de compra internacional.
-
Contratación, para aquellos contratos de las mismas áreas técnicas
para su homologación, definición y ejecución de estrategias.
-
•
Equipos técnicos para dar soluciones especializadas.
Suscribir convenios con proveedores confiables para la compra de
equipos y materiales en Venezuela.
759