Teatro Real, Madrid 5

5-6 Octubre 2015
Teatro Real, Madrid
wobi.com/wbf-madrid
En un presente siempre conectado, donde todo es prioritario y nos enfrentamos a un estado de shock continuo:
¿CÓMO PODEMOS TOMAR LA INICIATIVA?
Necesitamos crear un nuevo horizonte que nos ayude a construir
una manera de vivir, de trabajar y dirigir más convincente.
LOS STORYTELLERS CUENTAN;
LOS STORY MAKERS CREAN
LOS STORYTELLERS NOS HABLAN DEL PASADO;
LOS STORY MAKERS CONSTRUYEN EL FUTURO
LOS STORYTELLERS DESTACAN LAS ACCIONES DE OTROS;
LOS STORY MAKERS SON LOS PROTAGONISTAS
SER STORYTELLER ES UNA DIVERSIÓN;
SER STORY MAKER ES UN MODO DE VIDA
¿QUIÉNES SON LOS STORY MAKER?
Los que afrontan los shocks del presente y los utilizan como punto de partida
para construir algo mejor, como puntos de inflexión hacia un futuro mejor...
El LÍDER que inspira el cambio
El ARTISTA que rompe los límites
El EMPRENDEDOR que persigue un sueño
El EJECUTIVO que transforma el equipo o la compañía
El INVERSOR que asume un riesgo
El INNOVADOR para el que un nuevo camino es posible
STEVE
OLIVER
SIR KEN
MARCUS
SIMON
MARÍA
WOZNIAK
ROBINSON
SINEK
SARAH
LEWIS
STONE
BUCKINGHAM
BELÓN
LINDA A.
HILL
OSCAR
MOHANBIR
FABIEN
MÁS SPEAKERS
A CONFIRMAR
DI MONTIGNY
COUSTEAU
SAWHNEY
STEVE
WOZNIAK
“Mi objetivo no ha sido nunca hacer
dinero. Ha sido siempre hacer
buenos ordenadores”
La Innovación desde dentro
Wozniak funda Apple Computer en 1976 cuando junto con Jobs lanzan el Apple I. Al año
siguiente producen el Apple II, que combinaba la brillante ingeniería de Wozniak con el sentido
estético de Jobs. Es el primer ordenador personal de producción industrial. El Apple II incluye
características como la pantalla a color, ocho slots internos de expansión y una caja con teclado –
todas innovaciones revolucionarias para la época. Cuando Apple sale a bolsa en 1980 su valor de
mercado supera los $1.000 millones – la primera compañía de la época en alcanzar este resultado
en tan poco tiempo.
Wozniak es el primero en recibir la National Medal of Technology otorgada por, el entonces
presidente de los Estados Unidos, Ronald Reagan. En el año 2000 ingresa en el Inventors Hall of
Fame. No conforme con la creación del ordenador personal, en 1987 fabrica y lanza al mercado
el primer mando a distancia universal. Apasionado de la educación, ha sido profesor de enseñanza
primaria y promueve activamente mejoras en el área de matemáticas y ciencias. Debido a su
trabajo, en Apple y como docente, recibe el prestigioso Premio Heinz de Tecnología, Economía y
Empleo. En 2006 publica su biografía, “IWOZ: Steve Wozniak, de genio de la informática a icono de
culto”. Actualmente trabaja como Jefe Científico en Fusion-io, una empresa de almacenamiento
de datos con sede en Salt Lake City.
Revelar los valores, habilidades y rasgos que fortalecen el pensamiento original
Qué es necesario para desarrollar innovaciones vanguardistas: la historia detrás de los
ordenadores Apple I y Apple II
Woz y Jobs: una mirada al interior de la relación que cambiará el mundo
La vida después de Apple: compromiso con la sociedad
Predicciones sobre dónde aparecerá el próximo descubrimiento tecnológico y el
impacto que supondrá
OLIVER
STONE
“Siempre debemos cuestionar a
aquellos que nos dicen qué pensar”
Lecciones de un narrador de historias memorables
Las películas de Stone han sido nominadas 31 veces a distintos premios de la Academia sin
embargo, su historia no es la propia de una estrella de Hollywood. La pasión y el estilo directo de
sus trabajos es fruto de las fuertes experiencias vividas en su juventud. Estudió en la Universidad
de Yale; fue combatiente y profesor de inglés en Vietnam, donde se le condecoró por su valor en
combate y se enroló en la marina mercante. A su regreso de Vietnam se matriculó en la Escuela de
Cinematografía de la Universidad de Nueva York, donde fue alumno de Martin Scorsese.
En 1979 Stone escribió Expreso de Medianoche, que le valdría el Oscar al mejor guión adaptado.
Platoon, supuso una novedad en la manera de retratar la guerra de Vietnam en el cine, fue su primer
Oscar a la mejor dirección y a la mejor película. Ha recibido los halagos de la crítica por películas
tan emblemáticas como Wall Street, Talk Radio, JFK: caso abierto, Nacido el 4 de julio, Nixon y
Asesinos por Naturaleza. Recientemente ha sido coautor y director de una serie de documentales
titulados La historia oculta de los Estados Unidos. En la actualidad está trabajando en una nueva
película basada en la historia de Edward Snowden.
Cómo encontrar nuestro propio estilo y por qué compensa tomar el camino menos
concurrido
Superar las dudas, las críticas y el rechazo: mantenerse fieles a nuestros principios cuando
las dificultades arrecian
Cómo comunicar ideas complejas de manera convincente
Crear proyectos de excelencia: cómo identificar y sacar el mejor partido de nuestro talento
De la autenticidad, la pasión y el legado: descubrir nuestra misión en la vida y trabajar hacia
una meta mayor
SIR KEN
ROBINSON
“Para innovar es necesario un
proceso de creatividad. Y para eso,
tienes que ser capaz de fomentar y
estimular la imaginación”
Cultivar la creatividad
Toda la carrera de Sir Ken Robinson se ha centrado en la transformación de nuestra percepción de
la creatividad y de la manera en que la cultivamos en escuelas, empresas y otras organizaciones.
Ha trabajado con gobiernos y sistemas formativos en Europa, Asia y Estados Unidos, con
agencias internacionales, Fortune 500 y con algunas de las organizaciones culturales líderes en
el mundo, fomentando la promoción de un cambio positivo en este delicado ámbito.
Su extensa carrera abarca experiencias muy diversas como el haber guiado, en 1998, una
comisión nacional sobre creatividad y educación para el gobierno británico y su contribución
a la estrategia de conversión de Singapur en uno de los centros de la creatividad del Sureste
Asiático, al haber sido uno de los cuatro asesores internacionales fichados por el gobierno
singapurense. Robinson también ha sido una de las figuras centrales en crear una estrategia
para el desarrollo económico y creativo como parte del Proceso de Paz de Irlanda del Norte. Es
autor de un buen número de bestsellers y sus éxitos han recibido el reconocimiento y el premio
de instituciones de todo el mundo.
Un análisis del complicado momento en que vivimos y por qué la creatividad y la
imaginación son más importantes que nunca
Cómo cambiar la visión que tenemos de nosotros desafiando los conceptos erróneos
que, a menudo, tenemos de nuestra creatividad
Replantear ideas obsoletas sobre la naturaleza de la inteligencia y el significado de
ser inteligentes
Desvelar las propiedades compartidas por las organizaciones más creativas del presente
Qué deben hacer los líderes para crear una cultura comprometida con la creatividad
y la innovación
MARCUS
BUCKINGHAM
“El mejor método para descubrir
si estás en el buen camino: no
pensarlo, recorrerlo”
La revolución de los puntos de fuerza
Basado en casi dos décadas de experiencia como Investigador Senior en Gallup,
Buckingham ofrece ideas que rompen con otras preconcebidas sobre como llegar a la
esencia de lo que impulsa el éxito. Sus libros, enormemente influyentes, entre los que
destacan - First, Break All the Rules, Now, Discover Your Strengths, y The One Thing You
Need to Know ofrecen pistas importantes sobre la maximización de las fortalezas y la
comprensión de las diferencias cruciales entre liderazgo y gestión.
Fundó la compañía Marcus Buckingham en 2007 donde creó herramientas y
capacitaciónes para ayudar a las empresas a poner en práctica los principios de su
mensaje basado en las fortalezas. Buckingham ha trabajado, desde entonces, con algunas
de las compañías más prestigiosas del mundo, incluyendo Facebook, Toyota, CocaCola, Wells Fargo, Microsoft y Disney, por nombrar sólo unos cuantas – informando,
desafiando, apadrinando e inspirando a las personas a encontrar sus puntos fuertes
para obtener y mantener en el tiempo el éxito personal .
Desde la productividad, la satisfacción del cliente, la fidelización de empleados:
revelando a los impulsores del alto rendimiento en toda la organización
El desarrollo de una definición más precisa y pertinente de fortaleza- y cómo
hacer de estas actividades una parte importante de tu trabajo y de tu vida
Las herramientas que te permitan comprender el perfil singular de tus fortalezas
En qué se diferencia liderazgo y gestión - y la forma de lograr la excelencia en ambas
Casos de éxito: El impacto real y efectivo de la gestión basada en las fortalezas.
SIMON
SINEK
“Las mejores organizaciones
del mundo tienen muy claro
por qué hacen lo que hacen”
¿Por qué los líderes son los últimos en comer?
Simon Sinek es autor de dos libros: el bestseller mundial La clave es el porqué: cómo los
grandes líderes nos inspiran a actuar, y su último libro Los líderes comen los últimos. Su
primer libro se basa en la idea del “Círculo de Oro”, un modelo basado en la necesidad de
las empresas de ir más allá del simple saber qué hacen, para conocer cómo lo hacen, y
finalmente plantearse la pregunta más importante: por qué.
En su último libro, Sinek afronta un principio válido desde los tiempos de las primeras tribus
de cazadores y recolectores: prosperábamos sólo cuando nos sentíamos a salvo entre
nuestra gente. Mientras nuestra biología no ha cambiado en cincuenta mil años, nuestro
entorno sí lo ha hecho. En los contextos laborales donde el cinismo, la paranoia y los
intereses personales imperan, los grandes líderes sacrifican sus privilegios por el bien de las
personas bajo su tutela, fomentando la confianza y cooperación mediante la creación de
un Círculo de Seguridad que ampara al grupo de los desafíos del mundo exterior.
Cómo crear un mundo donde todos vayan ilusionados a trabajar cada mañana
Desentrañar el vínculo que existe entre biología, antropología y capacidad de liderazgo
Superar las inseguridades y las luchas internas: el significado de crear un círculo de
seguridad que abarque toda una organización
Crear las condiciones para que la gente se enamore de la empresa donde trabaja
El porqué un gran liderazgo va más allá de la autoridad: comprender los
comportamientos, los valores y las características de los líderes auténticos
MARÍA
BELÓN
“De esto trata la vida. Es una ola
tras otra; y tú luchando para
seguir adelante”
Una historia de supervivencia y esperanza
El 26 de diciembre de 2004 María Belón se relajaba en la piscina junto a su marido y sus tres
hijos durante unas vacaciones de ensueño en Tailandia. En cuestión de minutos, su vida iba
a cambiar para siempre. Ella y su familia se vieron barridos por un devastador muro de agua
cuando el tsunami del Océano Índico alcanzó la costa. Aunque el tsunami acabaría cobrándose
la vida de 230.000 personas, María Belón y toda su familia, increíblemente, sobrevivirían.
Tras pasar tres eternos minutos bajo las olas, María Belón salió a flote, gravemente herida, y
encontró a su lado a uno de sus tres hijos. Juntos consiguieron llegar al hospital local y algunos
días más tarde, acabaron reuniéndose con el resto de su familia. Belón pasaría los cuatro meses
siguientes en el hospital, donde luchó contra las infecciones y fue sometida a 16 cirugías,
antes de recuperarse lo suficiente como para marcharse. Su asombroso viaje se ha descrito
en la película Lo imposible a cuya realización Belón ha contribuido colaborando tanto con el
guionista Sergio Sánchez, como con la actriz protagonista Naomi Watts, con el fin de asegurar
la mayor veracidad posible a la producción.
La lección universal que se puede aprender viviendo una tragedia singular: de la fe, la
esperanza y el sacrificio
Prepararse para lo impredecible: estar preparados para cuando llegue la próxima ola
Ampliar nuestra percepción de lo que es posible: cómo hallar la resiliencia necesaria
para seguir adelante cuando todo parece perdido
De la compasión y el altruismo: la capacidad qeu tienen las adversidades de hacer
aflorar lo mejor de nuestra naturaleza
Plantarle cara al miedo: la importancia de recordar el pasado sin renunciar a mirar
hacia el futuro
SARAH
LEWIS
“El éxito es efímero. Lo que hay
que celebrar es la creatividad y
el conocimiento”
Afrontar el fracaso como un regalo
Comisaria y crítica, Sarah Lewis se ha convertido en un referente cultural por sus perspectivas
innovadoras sobre la relación que vincula cultura, historia e identidad. Licenciada por la
Universidad de Harvard tiene además una licenciatura en Filosofía por la Universidad de
Oxford y un doctorado de la Universidad de Yale; es una autoridad emergente que ha
prestado sus servicios en el Comité Político de las Artes del Presidente Obama y actualmente
es miembro del departamento Du Bois de la Universidad de Harvard.
En marzo de 2014 publicó su primer libro The Rise: Creativity, the Gift of Failure, and the
Search for Mastery, una investigación intensa, con múltiples planos de lectura, sobre la
manera en que la innovación, los descubrimientos y el progreso creativo se ven espoleados
por ventajas nacidas de los sucesos más impredecibles, inverosímiles o hasta del fracaso.
Afirma que: “El proceso creativo es, en realidad, la manera en que fraguamos nuestras
vidas y perseguimos otros objetivos. El fracaso no es algo potencialmente útil, constituye
el proceso mismo.”
Historias que desvelan las insospechables raíces de los logros de la creatividad humana
El porqué debemos considerar el fracaso como un espacio de experimentación e
incertidumbre y actuar sabiendo que el éxito no es el objetivo
El poder de la capitulación en la plasmación de la entereza
El porqué necesitamos reconocer nuestros límites antes de ponerlos a prueba
Superar la decepción por los objetivos no conseguidos y saber transformar las pequeñas
victorias en un aliciente para crecer
LINDA A.
HILL
“El liderazgo en la innovación se trata
menos de ser un visionario, y más de crear
un contexto adecuado que permita a las
personas estar preparadas y ser capaces de
innovar en la solución de los problemas”
Aprovechar el genio colectivo de tu organización
A partir de su investigación en Harvard Business School y después de trabajar con empresas
líderes mundiales, Hill desarrolló profundos conocimientos sobre cómo hacer más efectivo
el liderazgo en el entorno empresarial actual. El foco sobre su reciente trabajo en liderazgo
e innovación está, específicamente, en el tipo de liderazgo que es necesario cuando la
innovación es el pilar fundamental de tu organización y cómo los líderes construyen una
próspera cultura del cambio.
Su último libro, Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation, fruto de
su investigación en Harvard Business School profundiza en este tema. El libro parte de
un estudio sobre 14 compañias de las más influyentes del mundo y lideres en innovación
como: Pixar, eBay Germany, IBM, HCL Technologies, Pentagram, etc. y arroja luz sobre las
prácticas de liderazgo más idóneas para generar una innovación excepcional y exponencial.
Qué hacen diferente los grandes líderes de la innovación
Cómo mantienen viva la innovación, en toda la organización y durante varios ciclos
de vida
Cómo introducir la innovación en la cultura de tu empresa: cómo compartir
propuestas, valores y reglas de compromiso
Revelar las condiciones necesarias para desarrollar las capacidades de innovación de
las personas
Pixar, eBay, IBM y más: lecciones desde dentro de las empresas más innovadoras del
mundo
OSCAR
DI MONTIGNY
“La nueva revolución ya no está en
el cambio, está en la velocidad del
mismo, pero la velociad no importa
si se va en la dirección equivocada”
Economía 0.0: retorno al centro
¿Época de cambio o cambio de época?
El surgir de los primeros signos de una floreciente Sharing Economy no nos debe confundir,
el cambio cultural no se producirá si vamos en la dirección equivocada.
Esta investigación ha llevado a Di Montigny a la definición de los principios fundamentales del
concepto de “Economía 0.0”: hemos entrado en la Época de las Relaciones y la Convergencia
Digital entre tecnología y relaciones humanas, esto está definiendo los genes de una
innovación arrolladora. Hay que reinventarse para poder reinventar, convirtiéndonos por
tanto, en parte activa de la creación de un nuevo sistema económico y social.
El desafío para las empresas es de tipo “cultural”, lo ganarán las que sepan anticipar las macro
tendencias tecnológicas, sociales y de mercado y las que se replanteen la empresa como un
ecosistema fundado en la capacidad de compartir el mismo sistema de valores.
Después de diversas experiencias de marketing en grupos internacionales, Oscar Di
Montigny se convierte en Chief Marketing Officer de Banca Mediolanum
En 2009, crea y lanza la “Mediolanum Corporate University” que en 2013 se adjudica el
segundo puesto en clasificación mundial de los prestigiosos “Corporate University Awards”
Experto en Marketing para la Innovación, Comunicación Relacional y Formación
Corporativa, es creador y divulgador de los principios de “Economía 0.0”, donde se
conjugan business, management, filosofía, arte y ciencia
Es autor del Blo “Reflexiones para el Tercer Milenio” en el que indaga y analiza en qué
modo las macro tendencias del futuro determinarán los nuevos escenarios sociales y
de mercado
MOHANBIR
SAWHNEY
“No importa lo inteligente que sea tu
equipo, debes aceptar que hay gente,
fuera de tu empresa, con más talento. No
trabajan para ti, pero pueden hacerlo y
gratis, si creas las plataformas adecuadas”
Impulsar el crecimiento
Sawhney es profesor en la Kellogg School of Management desde 1999. Durante este tiempo,
ha sido pionero de conceptos como e-Hubs, community-centric innovation, innomediation,
metamarkets y network-centric innovation. También ha sido nombrado por BusinessWeek
una de las 25 personas más influyentes en e-Business. En su último libro, escrito junto a
Sanjay Khosler, Sawhney se centra en cómo las empresas pueden conseguir un crecimiento
focalizado y sostenible, esencial para la salud de la organización.
Además de la enseñanza y la investigación, Sawhney asesora al grupo Global 2000 y a
gobiernos de todo el mundo, con clientes como Adobe Systems, Cisco Systems, DuPont,
Goldman Sachs, Honeywell, Johnson&Johnson, Kellogg Company, Kraft Foods y Sony,
entre otros. Ha ganado varios premios como docente e investigador y ha sido nominado por
los estudiantes como uno de los 5 mejores profesores de la Kellogg School of Management.
Evitar la seducción del más: por qué focalizarse es la clave para un crecimiento
saludable, sin importar el tamaño o la economía en la que se opere
Los siete pasos que debe seguir una organización en la búsqueda de su crecimiento
Los beneficios de hacer pocas apuestas pero importantes: cómo identificar la mejor
forma de asignar los recursos
Procesos para simplificar las operaciones y liberar el poder y el talento de tu equipo
Cómo focalizarse puede favorecer el desarrollo y el crecimiento: casos de estudio de
compañías que se beneficiaron del mantra de menos, más grande, más audaz
FABIEN
COUSTEAU
“La finalidad de la aventura no es sólo
aprender, sino compartir lo que hemos
aprendido con el mundo”
Traspasar los límites para inspirar el cambio
Fabien aprendió a bucear en su cuarto cumpleaños, y creció en las cubiertas de los famosos barcos
de su abuelo Jacques Cousteau - el Calypso y Alcyone. Ha dedicado su carrera a concienciar a
la sociedad de la amenaza que sufre el hábitat marino utilizando una combinación de exploración
científica, filmación de documentales y activismo. En 2010, Fabien lanzó Plant A Fish, una
organización sin ánimo de lucro, diseñada para enseñar a las comunidades y a los niños, cómo
restaurar los ecosistemas acuáticos locales mediante la reforestación de las especies marinas más
importantes, con el fin de introducir mil millones de peces nuevos en las aguas de todo el mundo.
En 2014, la Misión 31 de Fabien rompió los límites de la exploración oceánica al pasar 31 días en
Aquarius, el único laboratorio submarino del mundo ubicado a unos 15 km de la costa de los Cabos
de Florida, y a 20 metros bajo el mar. El propósito de la misión era estudiar los efectos del cambio
climático, la acidificación y la polución del hábitat en la barrera coralina. Fue también una ocasión
de estudio para los propios científicos, ya que pasaron un largo tiempo bajo el agua. lo que facilitó
la recogida, en un sólo mes, del equivalente a varios años de datos. Fabien, trabaja actualmente
en un documental y un libro que relatan las aventuras de la Misión 31, así como en la creación del
Fabien Cousteau Ocean Learning Center.
Tras las huellas de un mito: definir tu propia identidad al tiempo que construyes sobre un
legado ya existente
Aventura, descubrimiento e intriga: la importancia crítica de estructurar tu misión de una
forma que comprometa e inspire
Traspasar los límites de la exploración humana: la preparación física y psicológica necesaria
para convertirse en un buzo que supera records
Lecciones después de 31 días bajo el mar: nuevas perspectivas sobre los hábitats oceánicos
y el comportamiento humano
Un desafío para los negocios: la importancia crítica de los ecosistemas acuáticos y por
qué es necesaria una acción inmediata para salvaguardar su integridad
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