TEMA 12: CONTABILIDAD GESTIÓN DE TESORERÍA 1. Introducción La tesorería es el subgrupo 57 del activo circulante, y contiene las disponibilidades de la empresa, tanto las depositadas en la empresa (caja) como en entidades bancarias (bancos). En algunas empresas es de tal relevancia la gestión y control de la tesorería, que existe el departamento de “Tesorería”, especialmente dedicado a dicha función. Conoceremos las funciones de dicho departamento y su influencia sobre el resto de la empresa. CTAS TESORERIA (57X) 2. El servicio de tesorería El servicio de tesorería de una Fija su atención en el dinero que entra y sale, de dónde, en qué momento, y cuánto cuesta o qué beneficio puede reportar. Los problemas en la gestión de la tesorería pueden aparecer causados tanto por falta como por exceso de liquidez. Una falta de liquidez genera coste por la necesidad de financiarse y el exceso genera un coste de oportunidad por no tener esos fondos invertidos en activos más rentables. Todos estos aspectos citados delimitan las funciones propias del servicio o departamento de tesorería en: a) Control y planificación de la liquidez. b) Gestión de las necesidades y excedentes de liquidez a corto plazo. c) Control y gestión de las operaciones con entidades financieras. 3. La gestión de la tesorería de empresa PREVISIÓN Una correcta y eficaz gestión de la tesorería requiere anticipación. El responsable de dicha gestión debe ser capaz siempre de estimar los gastos y pagos así como los ingresos y cobros. Para realizar una previsión a muy corto plazo, partimos de datos conocidos como: • Vencimientos de cobros de clientes. • Vencimientos de pagos a proveedores. • • • • • Estimación de cobros y pagos al contado. Servicios y suministros. Gastos de personal. Ingresos y gastos financieros (préstamos, intereses,...). Otros. Una previsión a muy corto plazo será siempre mucho más exacta que una previsión a medio o largo plazo pues dichos datos no serán tan ciertos. CONTROL Los movimientos de la caja son de vital importancia en una empresa, por lo que han de ser bien controlados para evitar errores, sean lo menos importantes posible. Unas medidas de control de tipo general serían: 1. Documentar todas las operaciones con sus facturas o justificantes. 2. Asignar un responsable de los movimientos de caja. ARQUEO DE CAJA Consiste en comparar los fondos inventariados que resultan del recuento de caja con el saldo contable de la cuenta de Caja. Si existen descuadres hay que investigar donde está la diferencia y corregirla. Para ello, se analizan los movimientos con los justificantes de pagos y cobros. Si no son encontradas las causas, se realizarán ajustes contables de caja con cargo a gastos o con abono a ingresos. • Si el recuento es mayor que el saldo obtenido de los justificantes, dicho exceso deberá ser cargado a caja con abono a una cuenta de ingresos. • Cuando el recuento, por el contrario, sea menor que el saldo obtenido de los justificantes se abonará la cuenta de caja con cargo a una cuenta de gasto. ¿Coincide? Investigar discrepancias CONCILIACIÓN DE BANCOS Ocurre normalmente que la contabilidad de las cuentas de los distintos bancos (la empresa puede tener cuentas en distintos bancos) no coincide con el extracto/s confeccionado por el banco. En este caso realizaremos una conciliación (o reconciliación) bancaria para analizar de dónde provienen esas discrepancias y realizar el ajuste pertinente. Para realizar la conciliación se detectarán todos estos posibles sucesos y el ajuste consistirá en contabilizar todos aquellos hechos contables que hayan acontecido y que no han sido notificados. ¿Es igual ? EXCESO DE LIQUIDEZ Sucede cuando la empresa tiene disponible más dinero del que necesita. Si este exceso lo dejamos sin más en nuestra cuenta corriente bancaria, seguramente obtendríamos una rentabilidad muy baja. Hay que invertirlo y obtener así una más alta rentabilidad. FALTA DE LIQUIDEZ Sucede cuando no se dispone del dinero líquido (aunque lo pueda tener invertido) con el que hacer frente a deudas de próximo vencimiento. Las posibilidades para hacer frente a esta falta de liquidez son: • Crédito comercial: Esta posibilidad presenta dos modalidades: - Compras a crédito, para retardar más el pago. - Aplazamiento del pago a proveedores. • Descuento de efectos comerciales librados a los clientes. • Petición de créditos a las entidades financieras: Las modalidades más utilizadas son: - Préstamo bancario - Pólizas o líneas de crédito.