Como Piensan los Líderes - Recinto Universitario de Mayagüez

CÓMO
PIENSAN
los líderes
Prof. Silverio Montalvo Cortés
Especialista en Desarrollo de los
Recursos de la Comunidad
Esta información es para usted
porque aprenderá el valor que
tiene pensar en grande y cómo
adoptar los patrones de
pensamiento de un líder. Es
muy importante ya que puede
aprender sobre el aspecto
mental del liderazgo y de cómo
éste puede contribuir tanto a la
eficiencia como a la
personalidad.
proceso lógico que va paso a
paso.
Ser intuitivo significa, en
términos generales, que se
confía en gran medida en el
“hemisferio derecho del
cerebro”. El hemisferio
izquierdo del cerebro controla
el pensamiento analítico,
mientras que el hemisferio
derecho controla el
pensamiento creativo e
intuitivo. Las personas que
toman decisiones eficientes
logran un equilibrio entre los
hemisferios izquierdo y derecho
del cerebro. En vez de operar
en forma independiente entre sí,
los enfoques analíticos e
intuitivos serán enfoques
complementarios durante el
proceso que representa la toma
de decisiones.
Una parte importante del
trabajo de un líder es la toma de
decisiones trascendentales. La
intuición es una característica
personal en la que se apoyan
muchos líderes para tomar
buenas decisiones. La intuición
es una forma para conocer o
razonar sobre la importancia y
el equilibrio de la evidencia en
forma automática. Los líderes
eficientes no confían
únicamente en técnicas
analíticas que se derivan de los
datos, también confían en gran
medida en sus presentimientos y
en su intuición. Quien tenga
que tomar una decisión
Un líder exitoso sabe cuándo
confiar en su intuición y cuándo
ser más analítico. Se podría
decir que éste sabe reconocer el
momento
intuitiva llegará a una
conclusión sin emplear el
oportuno para emplear la
intuición y en qué momento
aplicar un análisis cuidadoso.
Universidad de Puerto Rico
Recinto Universitario de Mayagüez
Colegio de Ciencias Agrícolas
SERVICIO DE
EXTENSIÓN AGRÍCOLA
La intuición se puede
desarrollar y agudizar, aunque
esto no se logra de la noche a la
mañana. El fortalecimiento de
la intuición es un proceso
parecido al de agudizar el
sentido común. De hecho, la
intuición comprende también al
sentido común. Si está
dispuesto a hacer el esfuerzo
por convertirse en un pensador
más intuitivo, siga las siguientes
sugerencias:
Antoinmersión. Adquiera
bastante experiencia en el área
en que desea desarrollar su
intuición y ejercite el liderazgo.
Por ejemplo, un líder
experimentado simplemente
podría tener una buena
intuición en cuanto al punto
límite al que se puede presionar
con metas exigentes a los
miembros de un grupo. Una de
estas razones por las que el
líder conoce los límites radica
en que se ha enfrentado a una
situación similar 50 veces o más
en el pasado.
Manténgase alerta. Preste
especial atención a esas
pequeñas sensaciones que
experimenta en su cuerpo en el
momento de tomar una
decisión. De hecho, el término
“corazonada” significa que está
sintonizado con las señales
fisiológicas de las emociones
dentro de su cuerpo. Usted
sabe cuando el corazón le
indica algo, porque experimenta
un curioso cosquilleo interno.
Esta pequeña señal le indica
que sus pensamientos están
creando una respuesta
emocional. La reacción a esta
corazonada a menudo sugiere
“continuar” o “tener cuidado”.
Escuche con atención.
Preste especial atención cuando
su voz interior le indique: “estás
haciendo lo adecuado” o
“cometes un error”. Si no hace
caso a esta voz interior, quizás
después se vea atormentado por
el pensamiento: “¿Por qué no
hace caso a mis
presentimientos?”
Enfoque su intuición.
Concéntrese en la tarea que
tiene ante usted a fin de poder
recibir mejor los mensajes que
le envía su intuición. El reto
consiste en apartar los
problemas que le distraen y que
le impiden tomar una decisión
importante. Por ejemplo, limpie
la pantalla de entrada de su
correo electrónico antes de
enfrentarse a una situación
exigente, como negociar con un
vendedor o efectuar una
evaluación.
Mi apreciación fue correcta.
Obtener retroalimentación
respecto a la precisión de sus
pronósticos le permitirá
sintonizar con su intuición. Para
reforzar lo que se ha dicho
hasta ahora, la intuición se
deriva de una combinación de
juicio y experiencia. Continúe
practicando la toma de
decisiones y su intuición se
agudizará.
Referencia
Andrew J. Dubrin. 1999. Serie
¡FÁCIL! ¡LIDERAZGO! Traducido
por Martín Mohedano Caballero.
Si desea más información sobre
el tema, o cualquier otra
materia que le interese sobre el
desarrollo de los recursos de la
comunidad, puede escribir a la
siguiente dirección y teléfono:
Mantenga una bitácora de
sus éxitos. Mantenga un
registro de la precisión que
tengan sus decisiones intuitivas.
Cuando confíe en sus
corazonadas registre la
naturaleza de éstas y,
posteriormente, si resultó
precisa o no. Por ejemplo: “El
primero de julio, sin el beneficio
de una investigación
de mercado, predije que nuestro
producto sería todo un éxito”.
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Extensión 3278
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UPR.CLU.EDU
Agosto 2001
Publicado para la promoción del trabajo
cooperativo de Extensión según lo dispuesto
por las leyes del Congreso del 8 de mayo y
del 30 de junio de 1914, en cooperación con
el Departamento de Agricultura de los
Estados Unidos, Servicio de Extensión
Agrícola, Colegio de Ciencias Agrícolas,
Universidad de Puerto Rico.
Agro. Silverio Montalvo Cortés
Especialista en Desarrollo de los
Recursos de la Comunidad
Servicio de Extensión Agrícola