Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.

Fortalezca su Liderazgo
Si buscas resultados distintos,
no hagas siempre lo mismo.
Albert Einstein
Si quiere hacer
crecer su
organización de
manera exponencial
deberá enseñar
a sus asesores clave
y otros lideres a
enseñar
Serie de Liderazgo 1
Objetivos y metas coherentes
Como Lider de su organizacion debe
establecer objetivos por medio de
metas coherentes.
Meta a Largo Plazo: 5 años,
Meta a Medio Plazo: 3 años,
Meta a Corto Plazo: 1,5 años,
¿Cuantos Lideres podra desarrollar en
su carrera profesional en estos
tiempos (L-M-C)? ¿Se imagina si se
enfoca a desarrollar lideres? En vez de
vendedores.
El entrenamiento convierte el potencial
en las habilidades
necesarias para tener éxito
Universidad Rena Ware
Transición al Liderazgo
Desarrollo Personal 3
Pasos de la Transición.
Desarrollo Personal 3
Pasos de la Transición.
1.
Acepte la idea de que el liderazgo es
una puerta al futuro, no una carga.
Desarrollo Personal 3
Pasos de la Transición.
2.
Esfuércese por centrarse en el punto de vista de los lideres. Aprenda la
diferencia entre el punto de vista del asesor, el supervisor renuente, el
autoritario y el Líder.
Desarrollo Personal 3
Pasos de la Transición.
3.
¿Podemos
Convertirnos en
Lideres sin analizar
lo que hacemos
actualmente?
Analice lo que HACE en la actualidad y trabaje para hacer lo que hacen
los lideres.
¡El liderazgo consiste en inspiración no en control !
Desarrollo Personal 3
Pasos de la Transición.
4.
Pida Comentarios Críticos.
Desarrollo Personal 3
Pasos de la Transición.
5.
Aprenda a
entrenar a
otros.
Desarrollo Personal 3
Desarrollo Personal 3
Acciones clave para una transición
exitosa.
1.
Recuerde que usted es un modelo a seguir.
Como líder, usted es un modelo a seguir en TODO lo que haga… no solo en las
actividades que quiere que su equipo copie,
“Un Líder predica con el ejemplo, quiera o no”
Compórtese
siempre con la mayor ética.
Diga cosas positivas de Rena Ware, sus productos, de otros asesores y lideres
Rena Ware.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Acciones clave para una transición
exitosa.
2.
Administre bien el tiempo.
El tiempo es un recurso limitado; aprenda a usarlo sabiamente. Use las
actividades de su negocio como base de entrenamiento de sus asesores;
llévelos a sus ventas, reclutamientos y entrenamientos; establezca y
mantenga un horario de entrenamiento continuo.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Acciones clave para una transición
exitosa.
3.
Conozca su objetivo y sus prioridades.
Identifique su objetivo y así sabrá cuales actividades son importantes para
alcanzar sus sueños. Establezca metas e identifique las acciones necesarias
para alcanzarlas.
Asigne prioridades con base en su objetivo.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Acciones clave para una transición
exitosa.
4.
Comuníquese Claramente.
James Humes, famoso autor de discursos, dijo: “El arte de la comunicación es el
lenguaje del liderazgo”. Para liderar el camino, debe comunicar el destino al igual
que la información necesaria a lo largo del trayecto.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Acciones clave para una transición
exitosa.
5.
Siga Reclutando.
Algunas veces, los nuevos
lideres creen que es el
momento de prescindir de
las actividades personales de
venta y reclutamiento para
dedicarse por completo a
trabajar con sus equipos.
NO COMETA ESTE ERROR.
El reclutamiento es para su
organización lo que es el aire
para su organismo.
Si deja de respirar, muere.
Si deja de reclutar, su
organización muere.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Acciones clave para una transición
exitosa.
6. Acepte que no es responsable del éxito de los
demás.
Recuerde el juego de
números.
Algunas
personas
responderán
a
su
liderazgo y otras no.
Su responsabilidad es
mostrarles a donde
pueden
llegar
y
enseñarles
como
llegar, pero si deciden
no
hacerlo,
es
decisión
de
ellos,
usted
no
es
responsable.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Acciones clave para una transición
exitosa.
7.
Concéntrese en las metas, no en los problemas.
Se interpondrán cosas en el camino al éxito, obstáculos que bloquearan su
camino, pero si se concentra en su destino en lugar de lo que esta mal,
ahorrara tiempo y energía, al igual que quienes lo siguen.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Características de los Lideres Rena Ware.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Características de los Lideres Rena Ware.
1.
Trabajan con Integridad.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Características de los Lideres Rena Ware.
2.
Respetan las normas legales.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Características de los Lideres Rena Ware.
3.
Promueven el desarrollo de otros.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Características de los Lideres Rena Ware.
4.
Establecen expectativas de excelencia.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Características de los Lideres Rena Ware.
5.
Hacen que sus organizaciones se centren en
reclutar y entrenar.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Características de los Lideres Rena Ware.
6.
Tienen alta tolerancia a la frustración.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Características de los Lideres Rena Ware.
7.
Luchan por el desarrollo personal continuo.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Características de los Lideres Rena Ware.
8.
Son Competitivos.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Características de los Lideres Rena Ware.
9.
No son Vengativos.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Características de los Lideres Rena Ware.
10. Tienen un sentido de urgencia.
Desarrollo Personal 3 / Anexo A
Centro de capacitación de lideres
Veces por año 1er Semestre 2do Semestre
Básico Martes:
52
Básico Miércoles:
52
Habilidades Jueves :
52 (4)
Liderazgo: 1-2-3
1
1
Desarrollo Personal 1-2-3
1
1
Entrenamiento estructurado
Desarrollo Personal 3 / Anexo 1
Serie de Liderazgo 2
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Serie de Liderazgo 3
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Serie de Liderazgo 3
Objetivos y metas coherentes,
¿que tan grande desea su organización?
Es usted como Lider de su organización
quien debe establecer objetivos por
medio de metas coherentes y enseñe a
otros lo mismo.
Meta a Largo Plazo:
5 años,
Meta a Medio Plazo: 3 años,
Meta a Corto Plazo: 1,5 años,
¿Cuantos Lideres podra desarrollar en su
carrera profesional en estos tiempos (LM-C)? ¿Se imagina si se enfoca a
desarrollar lideres? En vez de vendedores.