Manifesto Agil - Universidad de Buenos Aires

Presentación
Descripción
Conclusiones
El Manifiesto Ágil
Grupo N o 8
Departamento de Computación, FCEyN,Universidad de Buenos Aires.
31 de octubre de 2007
Segundo Cuatrimestre de 2007
Presentación de papers fundacionales
Presentación
Descripción
Conclusiones
¿quiénes somos y qué presentaremos?
el manifesto ágil
¿quiénes somos?
I
Fernando Benavides, Matias Chiodi, Silvina Lucero, Ignacio
Nakama, Hernán Sinclair
¿de qué paper hablaremos?
I
Tı́tulo: Manifiesto Ágil
I
Autores: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum,
Alistair Cockburn,Ward Cunningham, Martin Fowler, James
Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon
Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken
Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas.
I
Fecha de creación: Marzo de 2001.
I
Lugar de publicación: Salt Lake City, U.S estado de Utah.
Segundo Cuatrimestre de 2007
Presentación de papers fundacionales
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Descripción
Conclusiones
¿quiénes somos y qué presentaremos?
el manifesto ágil
¿quiénes somos?
I
Fernando Benavides, Matias Chiodi, Silvina Lucero, Ignacio
Nakama, Hernán Sinclair
¿de qué paper hablaremos?
I
Tı́tulo: Manifiesto Ágil
I
Autores: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum,
Alistair Cockburn,Ward Cunningham, Martin Fowler, James
Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon
Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken
Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas.
I
Fecha de creación: Marzo de 2001.
I
Lugar de publicación: Salt Lake City, U.S estado de Utah.
Segundo Cuatrimestre de 2007
Presentación de papers fundacionales
Presentación
Descripción
Conclusiones
¿quiénes somos y qué presentaremos?
el manifesto ágil
¿qué es un manifesto?
I
Un manifesto es un blah blah blah
El Manifesto Ágil
I
La compilación de los principios y valores que resaltan las
metodologı́as ágiles fue formalizada en el manifiesto para el
desarrollo de software ágil. Este documento desarrollado por
los representantes de cada una de las metodologı́as que en el
momento se presentaban como ágiles, logra resumir en un
conjunto de ideas las prácticas que una metodologı́a de este
estilo debe llevar a cabo.
I
Está compuesto por 12 principios asociados a 4 conceptos
pilares.
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Presentación
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Conclusiones
¿quiénes somos y qué presentaremos?
el manifesto ágil
¿qué es un manifesto?
I
Un manifesto es un blah blah blah
El Manifesto Ágil
I
La compilación de los principios y valores que resaltan las
metodologı́as ágiles fue formalizada en el manifiesto para el
desarrollo de software ágil. Este documento desarrollado por
los representantes de cada una de las metodologı́as que en el
momento se presentaban como ágiles, logra resumir en un
conjunto de ideas las prácticas que una metodologı́a de este
estilo debe llevar a cabo.
I
Está compuesto por 12 principios asociados a 4 conceptos
pilares.
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Descripción
Conclusiones
individuos vs. procesos
software vs. documentación
cliente involucrado vs. negociación contractual
cambio vs. plan
Individuos y su interacción sobre los procesos y herramientas
I
gente: Los individuos son el principal factor de éxito
I
equipo: El equipo es más importante que el entorno, debe
estar motivado
I
organización: Primero se crea el equipo y éste configura su
propio entorno de desarrollo
I
necesidades: Es importante que el entorno responda a las
necesidades del equipo
I
confianza: Se debe confiar en que el equipo, con las
herramientas necesarias, podrá llevar a cabo el trabajo
I
roles: No existen. Los equipos se organizan por sı́ mismos
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Conclusiones
individuos vs. procesos
software vs. documentación
cliente involucrado vs. negociación contractual
cambio vs. plan
Software que funciona sobre documentación exhaustiva
I
¿cuándo documentar?: Sólo cuando sea necesario de forma
inmediata para tomar una decisión importante
I
¿cómo documentar?: Documentos breves, centrados en lo
fundamental
I
comunicación: El método más efectivo y eficiente de
transmitir información es la conversación cara-a-cara
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Conclusiones
individuos vs. procesos
software vs. documentación
cliente involucrado vs. negociación contractual
cambio vs. plan
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
I
interacción: Se propone una interacción constante (diaria)
entre el cliente y el equipo de desarrollo
I
objetivos: Marcar la marcha y asegurar el éxito del proyecto
I
prioridad: Satisfacer al cliente mediante rápidas y constantes
entregas (2 semanas a 2 meses) de software valioso
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individuos vs. procesos
software vs. documentación
cliente involucrado vs. negociación contractual
cambio vs. plan
Respuesta al cambio sobre el seguimiento de un plan
I
cambios: En los requisitos, en la tecnologı́a, en el equipo, etc.
I
planificación: Debe existir, pero no debe ser estricta sino
flexible
I
respuesta al cambio: La habilidad de responder a los cambios
determina también el éxito o fracaso del proyecto
I
aprendizaje: El equipo aprende de su experiencia y ajusta su
comportamiento. Foco en la calidad y el diseño
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Conclusiones
Conclusiones
I
Las metodologı́as ágiles son importantes en el desarrollo de
software, ya que permiten otras alternativas a las
metodologı́as tradicionales
I
El uso de un método ágil no es para todos. Hay que tener en
cuenta varias condiciones si se decide a seguir este camino
I
Para obtener un software de calidad aplicando metodologı́as
ágiles de desarrollo es importante seguir muy ceñidamente los
valores y principios ágiles para alcanzar el objetivo deseado.
I
Que la metodologı́a sea ágil no significa que sea rápida, sino
que el proceso se vuelve ágil con el tiempo
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