el papel del gerente como líder del cambio organizacional

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Gestión
Humana
Educación
EL PAPEL DEL GERENTE
COMO LÍDER DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Toda organización es un sistema dinámico y su eficacia está
definida en la habilidad de tener permanente adaptación a
los movimientos, cambios y tendencias de los mercados. El rol
del Gerente debe ser el de ayudar a mejorar esta capacidad,
ya que es la figura más visible en un proceso de este tipo,
teniendo así la máxima responsabilidad en iniciar, apoyar y
estimular los programas de desarrollo y mejoramiento de la
compañía que lidera.
el planteamiento de un modelo ideal de lo que debería ser,
contemplando la brecha existente entre lo real y lo ideal.
Autores y consultores en comportamiento y desarrollo
organizacional clasifican el cambio en tres tipos
fundamentales que deben ser identificados para lograr que la
labor del talento humano vaya más allá de las rutinas diarias
implícitas en los roles asignados.
El rol del Gerente
1. Cambio lento1
es el que se da mediante la evolución y encaja dentro de las
expectativas del momento actual predominante por lo que
no altera las prácticas tradicionales de los integrantes de la
organización.
El cambio organizacional está estrechamente relacionado
con la innovación y está orientado a generar una adaptación permanente a los nuevos entornos para alcanzar los
objetivos de sobrevivencia y oportunidades de crecimiento
y desarrollo.
En las organizaciones modernas, el Gerente enfrenta constantemente cambios acelerados, no es un trabajo fácil, debe
mostrar tolerancia a la ambigüedad y estar permanentemente comprometido con el diagnóstico de situaciones y evoluciones de contingencia.
El Gerente es la figura más visible de la organización en un
proceso de cambio, es identificado como el sujeto que toma
las decisiones; una de sus principales funciones es la cooperación en la creación de un clima organizacional favorable,
que induzca a toda su gente a contribuir espontánea y voluntariamente con sus esfuerzos para lograr el cambio y obtener
los objetivos deseados.
Juan José Lalinde
Gerente General
SIMPLE S.A.
2. Cambio evolutivo2
se caracteriza por ser gradual, provocando un derrumbamiento
del estado actual y una anulación de las viejas expectativas.
Este tipo de cambio trae consigo efectos colaterales
(favorables y desfavorables) como la resistencia, acumulación
del rendimiento, compromiso y cooperación especialmente
entre los cargos que por su naturaleza deben recibir mayor
número de instrucciones para realizar su trabajo.
“El Gerente es la figura más
visible de la organización en un
proceso de cambio”
3. Cambio planeado o estratégico3
Sulbarán Juan Pedro. “El rol de la gerencia en el proceso de cambio”.
http://iies.faces.ula.ve/. 1998. Julio 2015 < ftp://iies.faces.ula.ve/Pdf/Revista14/Rev14Sulbaran.pdf
2.
Ibíd., P. 1.
1.
Cambio planeado o estratégico: es una alternativa diferente a
la evolución y la revolución. Este tipo de cambio no se inicia
con la aceptación ni el rechazo del estado actual, sino con
3.
Ibíd., P. 1.