Plan estratégico

Plan estratégico A continuación podrás ver dos planes estratégicos en negocios diferentes, el primero en un hospedaje residencial y el segundo en la elaboración de vestimenta. Es importante que observes cómo están construidos, el lenguaje que ocupan y comprendas cómo estas personas observando su ambiente lograron determinar las necesidad que el mercado ofrecía. Hospedaje Nombre del proyecto: Comuna: Mejoramiento de cocina comedor de residencial. Coñaripe Plan estratégico: A.1 ¿Cuál es la oportunidad de negocio que su proyecto pretende capturar? LO QUE SE PRETENDE HACER NO ES CAPTURAR UNA NUEVA IDEA DE NEGOCIO, AL CONTRARIO ES LA DE REFORZAR EL ACTUAL NEGOCIO, YA QUE DEBIDO A LA DEMANDA QUE EXISTE, A LA CUAL NO SE PUEDE CUBRIR, SE CREA UN PROBLEMA PARA LA EMPRESA, LA CUAL DEBE DE SER SOLUCIONADA. LA IDEA ES CUBRIR LA ACTUAL DEMANDA QUE SE ME PRESENTA A DIARIO, PUESTO QUE EN OCASIONES LA EMPRESARIA SE HA VISTO EN LA OBLIGACION DE DERIVAR CLIENTES HACIA OTRO HOSPEDAJE YA QUE TANTO EN CAMAS COMO EN PENSIÓN DE MESA O SERVICIO DE COMIDAS NO SE DA ABASTO, LO CUAL INDICA QUE EL NEGOCIO POSEE UNA DEMANDA INSATISFECHA, RAZON POR LA CUAL, LA DUEÑA SE A COLOCADO COMO META LA ADQUISICION DEL FINANCIAMIENTO PARA QUE DE ESTA MANERA PUEDA MODIFICAR LA COCINA, Y DEJAR MAS ESPACIO PARA AUMENTAR EL SERVICIO DE COMIDAS EN 4 MESAS CON 4 SILLAS CADA UNA, LO QUE ME PERMITIRÍA OPTAR A UNA ATENCIÓN CERCANA A 30 PERSONAS. A.2 ¿Cuál es la estrategia que posee para capturar la oportunidad de negocio?. Describa claramente en qué consiste su proyecto (mercado al que se dirije; definición de clientes, productos y/o servicios; forma de organizarse; diferenciación de la competencia) LA ESTRATEGIA PARA PODER LLEVAR A CABO DICHA IDEA ES MODIFICAR LA COCINA (REDUCIRLA DE TAMAÑO) PARA PODER IMPLEMENTAR EL COMEDOR CON 4 MESAS DE 4 SILLAS CADA UNA Y DE ESTA MANERA PODER ATENDER CON EL SERVICIO DE COMIDA A TODOS LOS CLIENTES QUE SE HOSPEDAN EN LA RESIDENCIAL, Y QUE EN ESTOS MOMENTOS POR CARENCIA DE MESAS Y DE ESPACIO EN EL COMEDOR, LA EMPRESARIA SE VE EN LA OBLIGACIÓN DE RESTRINGIR LA CAPACIDAD EN CAMAS (17) POR EL MOTIVO DE NO PODER BRINDAR UN SERVICIO COMPLETO, YA QUE MUCHAS VECES EL PASAJERO LLEGA CANSADO Y DESEA COMER EN EL MISMO LUGAR EN DONDE ALOJA, Y EN EL COMEDOR SÓLO SE PUEDE ATENDER COMO MÁXIMO A 10 PERSONAS, CONSIDERANDO EL FACTOR DE QUE ADEMAS SE DA EL SERVICIO DE PENSIÓN DE MESA (SOLO COMIDAS) SE REDUCE AUN MAS LA OPORTUNIDAD DE ATENDER A LOS CLIENTES QUE DESEAN EL SERVICIO COMPLETO. A.3 Describa su experiencia en relación al proyecto y su implementación
DESDE EL 2004 LA EMPRESARIA SE DEDICA A PRESTAR EL SERVICIO DE RESIDENCIAL Y COMIDAS, ACTIVIDAD A LA CUAL SE DEDICA POR ENTERO, LOGRANDO CON EL CORRER DE LOS AÑOS AMPLIARSE EN CAPACIDAD PRINCIPALMENTE DE CAMAS, HABITACIONES Y BAÑOS, ADECUANDO LA RESIDENCIAL A LA NECESIDAD DEL CLIENTE Y DE LA DEMANDA, TENIENDO HABITACIONES MATRIMONIALES CON BAÑO PRIVADO, HABITACIONES SIMPLES Y DOBLES Y UNA CABAÑA DENTRO DEL MISMO SITIO PARA FAMILIAS O SERVICIOS QUE REQUIERAN DE MAYOR PRIVACIDAD. A.4 ¿Cuáles son los beneficios que se esperan lograr con la implementación de este plan de negocios? Económico (rentabilidad, crecimiento, desarrollo de productos o servicios, valor agregado, entre otros): EN EL ASPECTO ECONOMICO SE ESPERA QUE LOS BENEFICIOS EN ESTE AMBITO AUMENTE DE FORMA CONSIDERABLE, YA QUE AN LA ACTUALIDAD LAS VENTAS DE LOS SERVICIOS SON MUY BUENOS Y EXISTE UNA DEMANDA INSATISFECHA POR MOTIVOS DE ESPACIO DE LA COSINA ‐ COMEDOR. Social (empleo, servicio a la comunidad, entre otros) LOS BENEFICIOS SOCIALES QUE TRAERIA ESTE IMPACTO EN LA CAPACIDAD DE AUMENTAR EL SERVICIO A LOS CLIENTES EN UNA FUENTE LABORAL PARA UNA PERSONA MAS, YA QUE AL AUMENTAR EL SERVICIO DE PENSION DE MESA, SE REQUERIRA DE UNA PERSONA MAS EN LA COCINA. Ambiental (eficiencia energética, reciclaje, cuidado del medio ambiente, entre otros) EN ESTE PUNTO NO TRAERIA BENEFICIOS PARA EL MEDIO AMBIENTE, PERO LA EMPRESARIA SIEMPRE ESTA PENDIENTE DE LOS DESECHOS DE SU RESIDENCIAL. A.5 ¿Qué plazo requiere para implementar el Plan de Negocio propuesto? EL PLAZO QUE SE REQUIRE PARA LLEVAR A CABO ESTA MODIFICACION ES DE 4 A 5 MESES, YA QUE SI SALE BENEFICIADA CON EL CAPITAL SEMILLA, SE COMENZARAN LAS OBRAS DE INMEDITO, YA QUE SE VENDRIA LA TEMPORADA DE VERANO, LA CUAL ES EL FUERTE DEL HOSPEDAJE, POR ESTA RAZON NO DEBIERA DE EXEDERSE DE 4 MESES, LO IDEAL ES ANTES. LO PRIMERO QUE SE REALIZARA SERAN LOS TRAMITES EN LA MUNICIPALIDAD PARA LOS PERMISOS DE EDIFICACION, LUEGO SE VENDRA LA CONSTRUCCION QUE SERA LO MAS RAPIDO POSIBLE.
Confección de vestimenta Nombre del proyecto: Comuna: Fabricación y venta de poleras estampadas San Pedro de Atacama Plan estratégico A.1 ¿Cuál es la oportunidad de negocio que su proyecto pretende capturar? "Fabricación, ventas de poleras de algodón marca San Pedro de Atacama registrada como parte de una línea de ropa con dicha marca. Una necesidad insatisfecha o incompleta por diseño, calidad y precio. Sin considerar el que no son San Pedro de Atacama. Un atributo per se de las poleras" A.2 ¿Cuál es la estrategia que posee para capturar la oportunidad de negocio?. Describa claramente en qué consiste su proyecto (mercado al que se dirije; definición de clientes, productos y/o servicios; forma de organizarse; diferenciación de la competencia) La estrategia está dada por la natural explotación de la marca registrada SAN PEDRO DE ATACAMA, la calidad de la polera (fino algodón prelavado, tubular, 205gr reforzada y en bellos colores (16 disponibles) Es la oportunidad de llevar un producto SAN PEDRO DE ATACAMA funcional, bello de bajo costo pero alto valor y que no ocupa espacio en las mochilas A.3 Describa su experiencia en relación al proyecto y su implementación LLevo 6 años trabajando con textiles en diseño y comercialización de poleras. Atendiendo y tratando con las inquietudes de lo turistas y captando sus intereses y deseos. A.4 ¿Cuáles son los beneficios que se esperan lograr con la implementación de este plan de negocios? Económico (rentabilidad, crecimiento, desarrollo de productos o servicios, valor agregado, entre otros) Los beneficios económicos aparejados a esto son sustantivos ya que los márgenes son buenos. Pero principalmente porque es un vehículo de atracción y penetración de otros productos más importantes y elaborados de la marca SAN PEDRO DE ATACAMA Social (empleo, servicio a la comunidad, entre otros) Los beneficios sociales están dados fundamentalmente por el orgullo de ver como la marca y la región gana respeto y fama. Ambiental (eficiencia energética, reciclaje, cuidado del medio ambiente, entre otros)
A.5 ¿Qué plazo requiere para implementar el Plan de Negocio propuesto? La implementación es bastante rápida ya que no toma más allá de 45 días. Por lo que para la temporada turística 2008‐2009 estará implementada.