CULTURA CORPORATIVA DE INTEGRIDAD Y CUMPLIMIENTO

Riesgos, Compliance y Sistemas de Control: la
visión de los CFOs
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American Express Argentina S.A.
Octubre, 2013
3-oct-13
AXP Internal
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CULTURA CORPORATIVA DE INTEGRIDAD Y CUMPLIMIENTO
Ken Chenault, Chairman y CEO de American Express, estableció los siguientes
“objetivos esenciales para el año 2013”:
 Fortalecer el control
altamente regulado.
y el cumplimiento en un entorno empresarial
 Fortalecer las áreas de control de riesgos para asegurar que
comprendemos y adoptamos las acciones necesarias.
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LA CULTURA DE INTEGRIDAD Y CUMPLIMIENTO: PARTE FUNDAMENTAL DEL ADN DE LA
EMPRESA.
De acuerdo con el programa de Gobierno Corporativo de American Express, todos
los órganos de la sociedad deben velar para que los procesos cumplan con las
regulaciones aplicables.
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EL ROL DEL CFO
Compliance
CEO
Legales
Unidades
de Negocio
CFO
Controllership
Marketing
Comité de
Riesgos
Mediador con influencia en la toma de decisiones que evalúa los riesgos regulatorios
y analiza los recursos financieros disponibles para conducir el negocio en el marco de la
cultura corporativa de integridad y cumplimiento.
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DESAFÍOS PARA EL CFO
DESAFÍOS PARA EL CFO
 Enfatizar el compromiso de todos los empleados de trabajar con la cultura
corporativa de integridad y cumplimiento.
Administrar recursos limitados en forma eficiente.
Incorporar el conocimiento del marco regulatorio al rol del CFO.
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