Principios y arquetipos sistémicos en la competitividad organizacional

Pensamiento sistémico,
metodologías y herramientas
Dr. Jesús Acosta Flores
11 de noviembre de 2013
ELEMENTO
1
ELEMENTO
2
ENTRE SÍ
ELEMENTO 3
MEDIO CIRCUNDANTE
INTERACTÚAN ELEMENTOS
Sistema
INTERACCIÓN
FUNCIONEN
PROPIEDADES EMERGENTES
SISTEMAS
• ALIMENTARIO
• DE SALUD
• PRODUCTIVO
• ENERGÉTICO
• EDUCACIÓN, CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
TODO
PROCEDIMIENTOS
Y TÉCNICAS PARA
ABORDAR
PROBLEMAS
Metodologías
Teoría
PROPOSICIONES
SOBRE EL
MUNDO,
VERIFICADAS Y
CON CONFIANZA
Pensamiento
sistémico
Herramientas
UTENSILIOS
MENTALES PARA
HACER UNA TAREA
Historia del
pensamiento
sistémico
Ktesibios,
III a.c.
Cannon, 1929
homeostasis
Drebbel,
1605
Bertalanffy,
1947
Causa-efecto
El todo es más que la suma de sus
partes, 1932
Historia del
pensamiento
sistémico
Szilard,
1929
entropía
Teoría
mecanicista y
teoría de sistemas
Cibernética
Wiener,
Bigelow,
Rosenblueth
pasado presente
Medio
circundante
Sistema
Subsistemas
Relaciones
futuro
Ingeniería de
sistemas
Dinámica de
sistemas
Análisis de
sistemas
Metodologías del
pensamiento sistémico
Análisis de
decisiones
Conferencias
de búsqueda
Metodología
suave de
sistemas
MODELOS
MENTALES
VISIÓN
COMPARTIDA
MAESTRÍA
PERSONAL
APRENDIZAJE EN
EQUIPO
TÉCNICAS DE
OPTIMACIÓN,
ARQUETIPOS Y
SIMULACIÓN
MAESTRÍA
PERSONAL
REFLEXIONAR
SOBRE
ACTITUDES Y
PERCEPCIONES
MODELOS
MENTALES
Individuales
ARTICULAR
ASPIRACIONES
DIALOGAR
Y DISCUTIR
colectivas
RECONOCER Y
MANEJAR LA
COMPLEJIDAD
•HOLOGRAMA
VISIÓN
COMPARTIDA •COMPROMISO VS
ACATAMIENTO
TÉCNICAS DE
OPTIMACIÓN,
ARQUETIPOS Y
SIMULACIÓN
APRENDIZAJE EN
EQUIPO
Compensación entre proceso y
demora
No. de
oficinas
Demora
OFICINAS
DEMANDADAS
Discrepancia
Construir
edificios
Límites del crecimiento
ingenieros
ingresos
Productos
innovadores
Principio: actuar sobre los
factores que limitan el
crecimiento
Admón a
cargo de Ing.
Tiempo de
desarrollo
de
productos
TIEMPO DE ING
PARA
ADMINISTRAR
Erosión de metas
Metas de
calidad
Presiones
para ajustar
la meta
Invertir
para
mejorar la
calidad
Discrepancia
entre la
discrepancia
calidad y su
meta
Demora
Calidad
Principio: sostener la visión
Horas
dedicadas a
la familia
Éxito laboral
Horas
dedicadas al
trabajo
Asignación
de horas al
discrepancia
trabajo y no
a la familia
Éxito en la
vida familiar
Éxito para quien tiene éxito
Principio: logro equilibrado de ambas opciones.
Soluciones rápidas que fallan
Disminuir
mantenimiento
Costos elevados
Principio: no
descuidar el largo
plazo.
Demora
Fallas y costos
más elevados
PROBLEMAS
PENSAMIENTOS
PREVISIONES
PATRONES
CREAR EQUIPOS
ESFUERZO
PERMANENTE
ESTRUCTURAS