Participación Participación Nacional Nacional Perspectivas Perspectivas del del Sector Sector Construcción Construcción Ing. Irwin Perret Gentil Contenido • La Cámara Venezolana de la Construcción: Perfil institucional. • Caracterización del sector construcción. • Capacidades del sector construcción. • Requerimientos del Plan Siembra Petrolera. • Propuestas del sector. IPG - Octubre 2006 2 ¿Quiénes somos? Una institución gremial que representa a más de 3900 empresas de la construcción y 19 Cámaras Regionales, con más de 63 años de fundada. IPG - Octubre 2006 9 Fundada en 1943. 9 Promotor de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC) – 1958. 9 Pionera en la contratación colectiva por rama de industria - 1958. 9 Fundador del INCE Construcción – 1982. 9 Fundador de la Asociación Venezolana de la Exportación de la Construcción (AVEXCON) – 1985. 9 Miembro Fundador de la Alianza Empresarial Petrolera – 1998. 3 Perfil institucional 9 Agrupa pequeñas, medianas y grandes empresas. constructoras, proveedoras de insumos y servicios. 9 Presencia nacional. 9 Proactiva a los cambios. 9 Compromiso ético y social. 9 Liderazgo sectorial. IPG - Octubre 2006 4 Estructura sectorial de la CVC INFRAESTRUCTURA y MAQ. PETROLEO y ENERGIA DESARROLLO INMOBILIARIO EXPORTACIÓN (AVEXCON) Direcciones Sectoriales VIVIENDA RELACIONES LABORALES IPG - Octubre 2006 5 El sector construcción en la economía Aporte del sector Construcción en el PIB Total en Millones de US$ (año base 1997) 122.909 138.857 110.104 92.890 83.436 11.744 2001 9,6% 8.471 2002 9,1% 5.164 VAB CONSTRUCCION 2003 6,2% 7.702 2004 6,9% 10.228 2005 7,4% PIB TOTAL Fuente: BCV IPG - Octubre 2006 6 El sector construcción en la economía Producción bruta del sector construcción en Millones de US$ (año base 1997) 25000 20.700 20000 15000 18.985 7,241 5000 16.850 13.600 5,129 10000 11.744 Estimado 12.340 8.498 6,622 4,850 3,334 8.471 5.164 7.490 10.228 61,9% 62,3% 60,8% 60,7% 60,7% 2001 2002 2003 2004 2005 0 CONSUMO INTERMEDIO 2006 VAB CONSTRUCCION Fuente: BCV y cálculos propios IPG - Octubre 2006 7 El sector construcción en la economía Distribución del consumo intermedio Consumo intermedio Valor agregado (PIB Construcción) 60,7 39,3 REMUNERACIONES REMUNERACIONES DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN IMPUESTOS IMPUESTOS UTILIDAD UTILIDAD AGRUPACIÓN AGRUPACIÓN PRODUCTOS PRODUCTOSDE DEACERO ACERO SERVICIOS SERVICIOS MATERIALES MATERIALESYYACCESORIOS ACCESORIOSELÉCTRICOS ELÉCTRICOS PRODUCTOS DE CONCRETO PRODUCTOS DE CONCRETO EXTRACCIÓN EXTRACCIÓNDE DEPETROLEO PETROLEOCRUDO CRUDOYYGAS GASNATURAL NATURAL HERRERIA HERRERIA AGREGADOS AGREGADOSDE DECONCRETO CONCRETO PRODUCTOS DE ARCILLA PRODUCTOS DE ARCILLA SISTEMA SISTEMAHIDRONEUMATICOS HIDRONEUMATICOS ARTEFACTOS ARTEFACTOSSANITARIOS SANITARIOSYYACCESORIOS ACCESORIOS RECUBRIMIENTO PARA PISOS RECUBRIMIENTO PARA PISOSYYPAREDES PAREDES PRODUCTOS ASFALTICOS PRODUCTOS ASFALTICOS MADERA MADERAPARA PARAENCOFRADOS ENCOFRADOS RESTO RESTO PESO PESO 35.8 35.8 9.8 9.8 9.6 9.6 7.0 7.0 6.0 6.0 3.6 3.6 3.5 3.5 2.8 2.8 2.7 2.7 2.7 2.7 2.5 2.5 2.5 2.5 2.4 2.4 9.0 9.0 100.0 100.0 Fuente: BCV IPG - Octubre 2006 8 El sector construcción en la economía Valor de la construcción formal Participación por tipo de construcción Cuarto Trimestre - Año 2005 Otras 7% Unifamiliar 12% Multifamiliar 13% Petroleras 29% Manufactura 3% Comercio 5% Educacionales 3% Eléctricas 5% Hidráulica 2% Vialidad 19% Salud 2% Fuente: BCV IPG - Octubre 2006 9 Cadena industrial de proyectos petroleros Entes de financiamiento Subcontratistas de proyectos 1er. Nivel Clientes 2do. Nivel Contratista General Subcontratistas de construcción 1er. Nivel Empresas constructoras, de ingeniería o consorcios Relaciones contractuales principales Flujo de información principales 2 do. Nivel Proveedores nacionales de servicios Proveedores de insumos nacionales Proveedores insumos importados Proveedores internacionales de servicios IPG - Octubre 2006 10 Proyectos petroleros: secuencia de construcción Mov imiento de tierra Obras civ iles Equipos Estructuras acero Prefabricado de est ructura s de acero Pilotes Prefabricados de concreto IPG - Octubre 2006 Galvanizado y Protección incendios Tuberias Electricicidad Electricicidad Instrumen Instrumen-taci tacióónn Prefabricado de tuberias Pintura de tuberias 11 Ejemplos de experiencia en los proyectos Montaje mecánico del Mejorador de Crudo SINCOR Montaje mecánico del Mejorador de crudo Hamaca Localización : Jose, Anzoátegui Cliente CONTRINA Duración 23 Meses HH Directas 4,075,000 Localización Jose, Anzoátegui Cliente Grupo Alvica Duración 24 meses HH Directas 4,719,750 Alcance • Montaje de 133,000 Ml Tuberías • Montaje de 225 Equipos • Montaje de 7,200 Ton Estructuras Acero Alcance • Montaje de 110,000 Ml Tuberías • Montaje de 9,833 Ton Equipos • Montaje de 6,700 Ton Acero estructural. IPG - Octubre 2006 12 Ejemplos de experiencia en los proyectos IPC de las subestaciones eléctricas y edificios del mejorador de crudo Hamaca Localización Jose, Anzoátegui Cliente Grupo Alvica Duración 24 Meses HH Directas 1.150.000 Alcance • Construcción de 11 Subestaciones • Construcción de 26 Edificios industriales y de oficina IPG - Octubre 2006 Montaje electromecánico y obras civiles de la planta de Tableros de Terranova Localización Macapaima, Anzoátegui Cliente Terranova Duración 12 Meses H/H Directas 950.000 Alcance • Montaje de 21.000 Ml de Tuberías • Montaje de 6.080 Ton. de Equipo • Montaje de 2.463 Ton. de Estructuras • Instalación de 294 Km de Cables • Instalación de 1.388 Instrumentos • Puesta en Marcha 13 Ejemplos de experiencia en los proyectos Montaje mecánico Proyecto Valcor Montaje de piperack y tuberías y áreas de servicios en Petrozuata Localización Refinería PLC Cliente Convalven Duración 24 Meses H/H Directas 1.350.000 Localización Jose, Anzoátegui Cliente Contrina Duración 23 Meses H/H Directas 4.075.000 Alcance • Montaje de 26.100 Ml de Tuberías • Montaje de 2.733 Ton. Equipos • Montaje de 3.244 Ton. de Estructuras Alcance • Montaje de 133.000 Ml de Tubería • Montaje de 225 Ton. de Equipos • Montaje de 7.200 Ton. Estructuras de Acero 14 IPG - Octubre 2006 Ejemplos de experiencia en los proyectos PLANTA DE TRATAMIENTO DE CRUDO JUSEPIN Localización Cliente Duración H/H Directas JUSEPIN PDVSA 13 Meses 370.000 Alcance • Montaje de 8.100 Ml de Tuberías • Montaje de 2.500 Ton. Equipos • Montaje de 200 Ton. de Estructuras • Instalacion de 500 instrumentos IPG - Octubre 2006 ADECUACION DE LA REFINERIA CARDON PARC Localización Punto Fijo, Falcón Cliente Bechtel Duración 21 Meses H/H Directas 1.550.000 Alcance • Montaje de 21.100 Ml de Tuberías • Montaje de 350 Equipos • Montaje de 470 Ton. de Estructuras 15 Ejemplos de experiencia en los proyectos Construcción de las estructuras bajo tierra (fundaciones, sistemas de drenaje, y bancadas eléctricas) para las plantas de Crudo, Coke y Azufre Localización Jose, Anzoátegui Cliente Grupo Alvica IPG - Octubre 2006 Construcción de bancadas eléctricas e instrumentación, sistemas de drenaje, drenaje industrial, asfaltado, nivelación final, en todas los calles y avenidas del proyecto hamaca. Localización Jose, Anzoátegui Cliente Grupo Alvica 16 Ejemplos de experiencia en los proyectos Planta de Orimulsión Jose SINOVENSA Localización Cliente Duración H/H Directas Jose, Anzoátegui INELECTRA/SINOVENSA 12 meses .2005 2.000.000 Alcance • Montaje de 38.000 Ml de Tuberias • Montaje de 3.800 Ton. de Equipo • Montaje de 1.300 Ton. de Estructuras de Acero • Subestacion Eléctrica, Sala de Control, Laboratorio y Vestuarios • Instalación de Instrumentación y Electricidad IPG - Octubre 2006 17 Ejemplos de experiencia en los proyectos HAMACA: Construcción de la Fundación de la estructura del Coker Vaciado continuo fundación de Coker Proyecto Valcor: Ingeniería , Procura y Construccion para la adecuación de la línea eléctrica a 34.5 Kv, desde la Refinería P.L.C. Hasta la Planta de tratamiento de agua del Río Neverí. Año: 2002 Proyecto Hamaca: UG Electrical Installation 2002 – 2003 Proyecto Parc: Modificaciones y ampliaciones de las salas de controles y subestaciones del proyecto Parc. 1994 – 1995 IPG - Octubre 2006 18 Ejemplos de experiencia en los proyectos CLIENTE FINAL ECOPETROL Sincor NOMBRE DE LA OBRA CLIENTE CONTRATANTE FECHA H-H UBICACIÓN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE MEZCLA DE CRUDO COMPLEJO BARRANCABERMEJA EMPRESA COLOMBIANA DE PETROLEOS – ECOPETROL Nov-05 Trabajos Mecánicos en Área Pre-Flash: DMS - Deblottlinecking Main Shutdown - CH-510 -Trabajos Mecánicos en PreFlash - CH-526 - Coke Conveyor Changes Contratante: Foster Wheeler. Cliente: SINCOR Abr-05 123.638 Complejo Criogénico de Jose - Mejorador de Crudo Sincor. Jose, Estado Anzoátegui. Barrancabermeja (Colombia) Petrolera Ameriven, S.A. MODULOS AMERIVEN: Fabricación de Módulos del Crude Heater Decoking Ancillary Facilities. - Instalación de Módulos Prefabricados y Tuberías del Crude Heater Decoking Ancillary Facilities - Phase 1. Otepi, S.A. / PETROLERA AMERIVEN Feb-05 56.119 Complejo Criogénico de Jose - Mejorador de Crudo Hamaca - Ameriven. Jose, Estado Anzoátegui Petrolera Ameriven, S.A. Completion Support Services (Áreas 50 & 60) Grupo Alvica S.C.S. Oct-04 184.990 Complejo Criogénico de Jose - Mejorador de Crudo Hamaca-Ameriven. Jose, Estado Anzoátegui. Eni Dacion May-04 216.538 Eni Dacion, B.V / Campo Dacion, San Tome. Edo. Anzoátegui. Venezuela. SINCOR Jun-03 17.978 Sincor / San Diego de Cabrutica. Edo. Anzoátegui. Venezuela. Eni Dacion, B.V Sincor IPG - Octubre 2006 AMPLIACIÓN ESTACIÓN PRINCIPAL CAMPO PETROLERO DACION ESTE. Dacion Field Development Project - Phase II Construction of Dacion East Facilities Upstream Surface Facilities Project / SINCOR UPSTREAM - OBRAS MECANICAS 19 Ejemplos de experiencia en los proyectos CLIENTE FINAL NOMBRE DE LA OBRA LASMO TRABAJOS MECÁNICOS CAMPO PETROLERO DACION ESTE ALVICA DRESSING OF VESSELS AMERIVEN HAMACA UPSTREAM FACILITIES / Instalación de Facilidades de Producción de Petróleo en BARE – AMERIVEN CLIENTE CONTRATANTE FECHA H-H UBICACIÓN LASMO Nov-02 1.070.200 Campo Dacion, San Tome. Edo. Anzoátegui. Venezuela. PETROLERA AMERIVEN Ago-02 598.000 Criogénico Jose, Estado Anzoategui INELECTRA Feb-02 660.000 Criogénico Jose, Estado Anzoategui LASMO TRABAJOS ELÉCTRICOS CAMPO PETROLERO DACION LASMO Feb-02 850.000 Campo Dacion, San Tome. Edo. Anzoátegui. Venezuela. SINCOR TRABAJOS ELECTROMECÁNICOS UNIDADES DE NAPTA/ DESTILLATE HYDROTREATER SINCOR Sep-01 2.000.000 Criogénico Jose, Estado Anzoategui CONCENEGRO Jul-01 450.000 Complejo Petrolero Jose Estado Anzoátegui OPERADORA CERRO NEGRO OCN OBRAS DE ELECTRICIDAD MEJORADOR DE PETROLEO OPERADORA CERRO NEGRO OCN "PETROZUATA SOLIDS HANDLING EXPANSION PROJECT" Refinería Petrozuata Jun-01 30.000 Criogénico Jose, Estado Anzoategui PETROZUATA TRABAJOS MECÁNICOS M1 (VEHOP) CONTRINA Oct-00 2.000.000 Condominio Industrial de Jose, Municipio Peñalver a 35 km. al oeste de la ciudad de Puerto La Cruz en el Estado Anzoátegui. IPG - Octubre 2006 20 Ejemplos de experiencia en los proyectos CLIENTE FINAL NOMBRE DE LA OBRA CLIENTE CONTRATANTE FECHA H-H UBICACIÓN ORINOCO IRON - Sep-00 2.000.000 Puerto Ordaz y Estado Anzoátegui ORINOCO IRON MONTAJE ELÉCTRICO Y DE INSTRUMENTACIÓN DEL DE UNA PLANTA DE BRIQUETAS DE HIERRO PROFALCA PLANTA SEPARADORA DE PROPANO PROPILENO INELECTRA May-99 371.000 Refinería Cardón, Estado Falcón CORPOVEN ADECUACION TANQUES ALMACENAMIENTO CORPOVEN Feb-98 159.597 Refinería de Puerto La Cruz, Estado Anzoátegui. CORPOVEN OBRAS ELECTROMECANICAS MARINAS PROY. NUMREP CORPOVEN Mar-97 700.000 Refinería El Palito, Puerto Cabello, Estado Carabobo CORPOVEN MEZCLADOR DE PETROLEO REFINERÍA PLC PDVSA (antes CORPOVEN) Abr-96 86.733 Refinería Puerto La Cruz, Estado Anzoátegui MARAVEN PROYECTO PARC, FASE 3J3 MARAVEN Bloque C5 Dic-95 251.000 Punta Cardón, Estado Falcón MARAVEN INTERCONEXION VASSA-MARAVEN División de refinación de MARAVEN, Punta Cardón, Nov-95 84.000 Punta Cardón, Estado Falcón PROYECTO ACCRO – AMPLIACION COMPLEJO CRIOGENICO DE ORIENTE INELECTRA. DIT- HARRIS, S.A. Oct-93 31.000 Refinería de Puerto La Cruz, Estado Anzoátegui Kellogg's Cardón Refinería Cardón Abr-95 201.000 Refinería Cardón - Edo. Falcón CORPOVEN MARAVEN IPG - Octubre 2006 PROYECTO PARC, FASE 3N2A 21 Ejemplos de experiencia en los proyectos CLIENTE FINAL NOMBRE DE LA OBRA CLIENTE CONTRATANTE FECHA H-H UBICACIÓN CORPOVEN OBRAS ELECTROMECÁNICAS ON-SITE DEL PROYECTO PRODUCCIÓN DE OXIGENADOS PDVSA (antes CORPOVEN) Jul-93 300.000 Refinería El Palito, Puerto Cabello, Estado Carabobo SUPERMETANOL TUBERÍAS PLANTA SUPERMETANOL SNAM PROGETTI - VINCCLER Jul-93 77.650 Jose, Estado Anzoátegui CORPOVEN SERVICIOS ACCRO REFINERÍA JOSE INELECTRA –DIT HARRIS (COSTA NORTE) Jun-93 161.000 Jose, Estado Anzoátegu CORPOVEN OBRAS ELECTOMEC. PROYECTO SISCO EXP. FCC PDVSA (antes CORPOVEN) Feb-93 551.316 Refinería El Palito, Puerto Cabello, Estado Carabobo CORPOVEN “SECUENCIADOR DE EVENTOS PUPITRE DE CONTROL E INTERCONEX. 13.8/4.16/2.4 KV” CORPOVEN Jun-91 19.000 Refinería de Puerto La Cruz, Estado. Anzoátegui PEQUIVEN MONTAJE DE HORNO DE PIROLISIS EN PLANTA OLEFINAS CONSORCIO KELLOG´S INELECTRA / PEQUIVEN May-91 47.000 Complejo Petroquímico El Tablazo, Estado Zulia. PEQUIVEN CONSTRUCCIÓN DE PIPE RACK PLANTA JOSE PEQUIVEN Jun-90 14.000 Complejo Criogénico de Oriente - Estado Anzoátegui IPG - Octubre 2006 22 Madurez y estructura organizativa Años de Funcionamiento. Estructura Organizativa. 78% 22% Control Presupuestario 41% Presupuesto Anual. Nivel de delegación definido Decisiones a cargo de 1 Organización Fam iliar 16% 17% 83% 2% 9% 91% 83% 17% 41% 33% 67% Más 25 años Entre 10 y 5 años SI Entre 25 y 10 años Menos 5 años NO ¾ El 82% de las empresas del sector tienen más de 10 años de fundada ¾ El 33% son empresas familiares. ¾ En el 17% de las empresas, las decisiones son tomadas por una sola persona de la organización. ¾ Todas las empresas tienen definido los niveles de delegación. ¾ El 80% elabora su presupuesto anual y también lo controla. IPG - Octubre 2006 Fuente: CVC 23 Servicios / Actividades Participación por áreas 90 80 70 60 50 40 Áreas 30 20 10 0 Edificaciones industriales Vialidad y movimiento de Tierras Geoténica y Fundaciones Urbanismo Industrial Facilidades Portuarias Dragado 9Movimiento de tierra, Urbanismo, Vialidad, Concreto Armado, Túneles, Muelles y terminales, Edificaciones civiles e industriales, 9Fabricación y Montaje de estructuras metálicas pesadas y livianas, montaje de equipos, fabricación de carretes, 9Construcción de oleoductos, gasoductos y poliductos tanto en tierra como en agua (terrestres y marinos), 9Reparación y mantenimiento, prueba y parada de plantas, 9Fabricación de módulos, instalaciones eléctricas, subestaciones y líneas de transmisión, automatización y control. IPG - Octubre 2006 Fuente: CVC 24 Capacidades instaladas- producciones Montaje Estructuras metalizas pesadas 80.000 ton / año. Estructuras Metálicas Livianas: 60.000 ton / año. Montaje de Equipos: 100.000 ton / año. Gasoductos y Poliductos: 1.056 Km. / año. Gasoducto y Poliductos marinos: 600 Km. /año. Montaje de Tuberías: 75.000 Ton / año. Fabricación de Módulos: 60.000 ton / año. Tendidos Líneas Alta Tensión: 1.500 Km. /año. Automatización y control: 40.000 IPG - Octubre 2006 unidades / año. Movimiento de Tierras: 30.000.000 m3/año. Urbanismo: 3.000 hectáreas / año. Vialidad: 2.400 Km. / año. Concreto Armado: 950.000 Muelles y Terminales:. 20 Edificaciones: 1.000.000 m3 /año. Km. / año. m2 / año. ¾ Constituyen la sumatoria de los trabajos mayores ejecutados para el sector petrolero, para diferentes empresas, en diferentes años.. 25 Parque de maquinarias y equipos ¾Se han realizado inversiones en los últimos diez años para ser mas competitivos y poder acometer trabajos en el sector Petrolero. ¾Los requerimientos de la asociaciones estratégicas para la ejecución de los proyectos en la zona de Jose, generaron una renovación importante en el parque de grúas y otros medios de montaje. Principales equipos disponibles: Grúas menores de 20 Ton. Grúas de 20 a 100 Ton. Grúas de 100 a 200 Ton. Grúas mayores de 200 Ton. Gabarras grúas menores de 20 Ton. Gabarras grúas de 20 a 100 Ton. Gabarras grúas de mas de 100 Ton. Gabarras tiende tubos Remolcadores menores de 4000 Hp. Remolcadores mayores de 4000 Hp. Equipos pesados Tiende Tubos IPG - Octubre 2006 Fuente: CVC 17 % 5% Existencia de equipos mayores (en condiciones de operatividad) 5.000 Unid. 78 % 26 Capacidades instaladas / Infraestructura •Empresas con sucursales en el territorio nacional y principalmente en los estados Anzoátegui, Zulia, Falcón y Bolívar. Área aproximada de oficina 55.000 m2. •La infraestructura de terminales de operación es de 11 terminales de trabajo, ocho (8) tienen un calado de 4,5 mts y 3 de 10 mts. El 70 % de las dársenas están ubicadas estado Zulia. •Se estima alrededor 520.000 m2 de talleres de fabricación y 1600 hectáreas disponibles para patios de almacenaje, ubicados en los estados señalados. IPG - Octubre 2006 Fuente: CVC 27 Recursos Humanos ¾La industria cuenta con un numero significativo de obreros y de personal calificado tanto a nivel de nómina menor como el de la mayor. ¾La composición media de la nómina es de 58% mano de obra no especializada, 23% especializada compuesta de soldadores, mecánicos y electricistas el ultimo 19% esta compuesto de la nómina indirecta: gerentes, administradores y supervisores. ¾El recurso laboral es de gran movilidad dentro del país, la mano de obra se traslada o desplaza con los proyectos. ¾Ha habido una caída continua en la productividad por la dificultad de supervisar a los trabajadores de nómina menor. IPG - Octubre 2006 Fuente: CVC 28 Gestión de Calidad Seguridad, Higiene y Ambiente (SHA) ¾La gestión de calidad de las empresas ha evolucionado conjuntamente con la evolución de nuestra industria y las tendencias del mercado en relación a exigencias cada vez mayores de los clientes finales. 39% 100% 61% ¾Todas tienen implantado un sistema de calidad y el 61% esta certificada por un ente Certificador Nacional. SI NO Sistema Implantado Certificadas ¾El 90% de las empresas poseen una gerencia formal de SHA, todas poseen sus respectivos manuales y el 87% lleva estadísticas de Seguridad. ¾La gestión SHA esta muy ligada al requerimiento de los Clientes. 13% 87% Estadisticas 4% 96% Manual ¾Las compañías que trabajan para el sector petrolero son las que tienen mejor desarrollado su sistema de gestión en esta área. IPG - Octubre 2006 Fuente: CVC 91% 9% Gerencia 100% Sistema Implantado SI NO 29 Capacidad - Ingeniería ¾El 65% de las empresas poseen capacidad para ejecutar ingeniería de detalle. ¾Experiencia en proyectos IPC : 9Líneas de transmisión, subestaciones eléctricas, redes aéreas/subterráneas de distribución eléctrica. Plantas de generación eléctrica. 9Urbanismos, edificaciones habitacionales e industriales. 9Sistemas de almacenamiento industriales (silos, tanques). 9Estaciones de bombeo, compresoras, de flujo, oleoductos y gasoductos, estaciones de combustible, plantas industriales (c/socios tecnológicos). 9Plantas de tratamiento de aguas blancas/negras. 9Obras de infraestructura (autopistas, estaciones de trenes, muelles, plataformas CA, dragados, etc.). 9Enlaces de telecomunicaciones. IPG - Octubre 2006 Fuente: CVC 30 Características ¾El sector esta compuesto por empresas de larga trayectoria o tradición en el mercado local, con la solidez financiera requerida para acometer los proyectos en el sector petrolero nacional. ¾Propensión del sector a constituir consorcios/alianzas entre empresas, constructoras/ingeniería/suplidores, para complementar competencias y/o para compartir el riesgo. ¾Accionistas dispuestos a realizar las inversiones necesarias para expandir su infraestructura, incrementar sus capacidades en las áreas de su especialización, si los proyectos los requieren. ¾Experiencia en trabajar bajo modalidades de contratación tales como precio unitarios, suma global, a ejecutar contratos bajo sistemas de costo reembolsables y contrataciones IPC. IPG - Octubre 2006 Fuente: CVC 31 ¿Por qué el sector construcción es de importancia estratégica para el Plan Siembra Petrolera? • Creación de empleo. • El sector construcción es el que puede sembrar mayor cantidad de empleo local formal a corto plazo. • Encadenamientos industriales. • Los proyectos de construcción petroleros demandan volúmenes importantes de insumos nacionales, entre ellos cemento, acero, equipos, materiales de construcción, sembrando desarrollo productivo. • Economía social. • Las empresas de construcción que sirven a PDVSA siembran la economía social como promotoras de EPS. • Las empresas venezolanas tienen un compromiso social a largo plazo con la comunidad. • Vivienda e infraestructura. • Las empresas de construcción sembrarán su experiencia y experticia local para satisfacer las necesidades sociales de vivienda e infraestructura urbana en las áreas de los proyectos petroleros. IPG - Octubre 2006 32 Requerimientos del sector para el Plan Siembra Petrolera IPG - Octubre 2006 33 Requerimientos del sector construcción para el Plan Siembra Petrolera Mano de obra 2006 Inversión (MMUS$) Petróleo Infraestructura Vivienda Total empleos 2.000 6.500 3.500 Empleos (Nº/año) 50.000 325.000 175.000 2008 Inversión Empleos estimada (MMUS$) (Nº/año) 7.500 8.000 4.000 550.000 180.000 400.000 200.000 780.000 Total trabajadores disponibles: 654.000 Brecha de mano de obra 2006–2008: 126.000 IPG - Octubre 2006 34 Requerimientos del sector construcción para el Plan Siembra Petrolera Equipos 2008 Inversión estimada (MMUS$) Petróleo 7.500 Equipos mayores (Und). 7.500 Total equipos disponibles (operativos): Brecha de equipos mayores 2006–2008: IPG - Octubre 2006 Equipos menores (Und). 75.000 5.000 2.500 35 Requerimientos del sector construcción para el Plan Siembra Petrolera Infraestructura (patios y talleres) 2008 Inversión estimada (MMUS$) Petróleo Infraestructura existente IPG - Octubre 2006 7.500 Patios (Ha.) Talleres (m2) 2.400 780.000 1.600 520.000 36 La empresa nacional es la siembra petrolera • Compras nacionales. • Las empresas nacionales tienden a adquirir en el país todos los insumos disponibles. Las extranjeras dan preferencia a los de su propio país. • Desarrollo tecnológico nacional. • La creación de empleo profesional siembra el desarrollo tecnológico en el país. • Costos menores. • El personal profesional nacional es menos costoso que el personal expatriado. • Generación de empleo profesional. • Las empresas extranjeras tratan de realizar en el exterior gran parte de sus actividades y traen personal expatriado por períodos limitados. IPG - Octubre 2006 37 La empresa nacional es la siembra petrolera • Mayor flexibilidad. • El personal residente en el país se adapta mejor a los cambios de cronograma o alcance de las obras que sean requeridos. • Economía social. • La empresa nacional tiene mayor experiencia local y se adapta mejor al desarrollo de empresas sociales. • Reinversión de excedentes. • Las empresas nacionales siembran en el país una mayor proporción de sus excedentes. IPG - Octubre 2006 38 ¿Qué requerimos de PDVSA? ¾ Preferencia para empresas nacionales. • Dar prioridad para las empresa nacionales en los procesos de contratación de PDVSA, de manera de sembrar la inversión. ¾ Opción de liderar proyectos IPC. • Posibilidad de actuar como contratista general en proyectos IPC, solas o en asociación con empresas de ingeniería nacionales, o de ingeniería o de construcción internacionales. ¾ Ser proveedores estables. • Promover a las empresas constructoras como proveedores estables, para potenciar el desarrollo de las capacidades de construcción en el país. ¾ Continuidad en los planes de inversión. • La creación de una demanda estable será una de las contribuciones más importantes de PDVSA al desarrollo del sector construcción. IPG - Octubre 2006 39 Apoyo de PDVSA ante el Gobierno Nacional ¾ Alianza con el INCE para capacitación. • La formación de nuevos trabajadores y la actualización de los existentes requiere de un esfuerzo conjunto del sector construcción con el INCE, en el cual se pueda hacer uso de las capacidades de las empresas para capacitación en el campo y de la infraestructura educativa del INCE. ¾ Consejo Nacional de la Construcción. • Creación de una instancia de coordinación entre sector público y privado que facilite la adopción e instrumentación de políticas de desarrollo. IPG - Octubre 2006 40 www.cvc.com.ve