análisis del mercado industrial de las ccaa: participación de

ANÁLISIS DEL MERCADO INDUSTRIAL DE LAS CCAA:
PARTICIPACIÓN DE MERCADO, PRINCIPALES AGENTES,
NORMATIVAS, RETOS Y OPORTUNIDADES
Autor: Fernández Cavero, Vanessa.
Director: Buceta Albillos, Natividad.
Entidad Colaboradora: Siemens, S.A.
RESUMEN DEL PROYECTO
En la actualidad nos encontramos ante un mundo globalizado, en el cual
tendemos a pensar en global, sin embargo, si queremos ser una empresa de éxito
resulta indispensable centrarnos en el cliente, actuar cerca del cliente, por lo que a
lo que se tiende es a “actuar en global y pensar en local”; Por otra parte, en
España, existe una clara tendencia a la descentralización, con lo cual, cada ve
más, se está consiguiendo que las Comunidades Autónomas adquieran mayor
peso y relevancia, llegando , incluso, algunas a “obligar” a localizar la sede social
de la empresa dentro de la región, para que sea posible el operar en ella. Estas
razones hacen que resulte interesante el conocer más acerca de cómo se
comportan las Comunidades Autónomas españolas, lo cual motiva claramente a
la realización de este proyecto.
Así, se puede decir que el objetivo del presente proyecto es el de identificar,
analizar y cuantificar: volumen de mercado, participación de mercado,
principales agentes, normativas, retos y oportunidades para cada una de las
comunidades autónomas, tal como resume el propio título del proyecto.
La metodología que se ha seguido para hacer este análisis, es la siguiente: el
proyecto se ha estructurado dividiéndolo en las regiones en las cuales opera
Siemens, S.A. Siemens se encuentra dividido en cinco Oficinas Regionales, que
reciben el nombre de: Región de Barcelona, Región de Bilbao, Región de
Madrid, Región de Sevilla y Región de Valencia. Cada región recibe el nombre
de la localidad en la cual se encuentra asentada su sede social.
Cada una de estas Oficinas Regionales engloba un cierto número de
Comunidades Autónomas, siendo las siguientes:
Región de Barcelona: Aragón, Baleares y Cataluña.
Región de Bilbao: Cantabria, La Rioja, Navarra y País Vasco.
Región de Madrid: Asturias, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León,
Galicia y Madrid.
Región de Sevilla: Andalucía y Extremadura.
Región de Valencia: Valencia y Murcia.
Para cada una de estas regiones, y concretamente las comunidades que las
componen, se han desarrollado una serie de puntos, que sirven para analizar los
objetivos propuestos. Estos puntos son:
Panorámica y Medición económica: en el cual tocamos aspectos como población,
superficie, estructura productiva, crecimiento sectorial, precios y salarios, sector
exterior, nuevas tecnologías, etc. De tal manera, que en este primer punto
tengamos un contacto con la situación actual de cada una de las comunidades
autónomas.
Estructura Productiva: en este punto hablamos de mercado del trabajo y tejido
empresarial, con lo que podemos identificar hacia qué sector se orienta la masa
laboral de cada región y qué sectores son los predominantes en las mismas.
Competitividad Sectorial: lo que hacemos en este apartado es, para cada uno de
los sectores, según clasificación CNAE, establecer un ranking de las 10 empresas
que presentan un mayor volumen de facturación. De tal manera que para cada
sector tenemos las 10 empresas con mayor peso y sus datos económicos más
relevantes, así como su actividad principal.
Hasta este punto estamos viendo todos los sectores en general, pero al llegar a
este punto nos centramos concretamente en el mercado eléctrico y electrónico.
Las razones por las cuales ocurre, fundamentalmente son dos: la primera y
primordial es que es el Sector en el cual Siemens opera, y la segunda se debe al
hecho de que es un sector en auge en España, por lo que resulta interesante su
análisis.
Participación de Mercado y Eficiencia: como acabamos de comentar ahora nos
centramos en el mercado eléctrico y electrónico, y buscamos, por regiones, las
diez empresas que presentan un mayor peso por volumen de ventas. Y , a la vez,
estudiamos su eficiencia, mediante el ratio: facturación por número de
empleados. Se usa este ratio, puesto que parece lógico, si vemos la secuencia
anterior, en donde hemos establecido todos los ranking por volumen de ventas, y
por otra parte, porque los empleados son fundamentales para el buen
funcionamiento correcto de una empresa, y para que ésta pueda conseguir llegar
al éxito.
Cómo operar en los mercados regionales: en este punto analizamos tanto la
normativa como las subvenciones, de tal manera que podamos decir que región es
más restrictiva y cuál nos ofrece mayores ventajas para poder operar en ella.
Como último punto tenemos las conclusiones, en donde se establecen
conclusiones para cada una de las regiones, y otras conclusiones generales para
todo el país.
En conclusión, lo que se obtiene en este proyecto es un análisis común del
mercado industrial a nivel nacional y una disgregación a nivel autonómico, que
nos permite saber la tendencia productiva de cada región y cómo debemos de
operar en ellas, así como las principales características de las empresas que ya
están operando en cada comunidad.
ANALYSIS
OF
THE
INDUSTRIAL
MARKET
OF
THE
INDEPENDENT COMMUNITIES:
PARTICIPATION OF MARKET, MAIN AGENTS, NORMS,
CHALLENGES AND OPPORTUNITIES
At the present time we were before a global world, about which we tend to think
about global, nevertheless, if we want to be a success company turns out
indispensable to be centred in the client, to act near the client, reason why to
which one tends is "to act in global and thinking about the premises"; On the
other hand, in Spain, a clear tendency to the decentralisation exists, with which,
each it sees more, it is being obtained that the Independent Communities acquire
greater weight and relevance, arriving, even, some "to force" to locate the social
seat of the company within the region, so that it is possible operating in her.
These reasons cause that more is interesting knowing about how the Spanish
Independent
Communities
behave,
which
motivates
clearly
to
the
accomplishment of this project.
Thus, it is possible to be said that the objective of the present project is the one to
identify, to analyse and to quantify: volume of market, participation of market,
main agents, norms, challenges and opportunities for each one of the independent
communities, as it summarises the own title of the project. The methodology that
has been followed to make this analysis, is the following one: the project has
been structured dividing it in the regions in which it operates Siemens, S.A.
Siemens is divided in five Regional Offices, that receive the name of: Region of
Barcelona, Region of Bilbao, Region of Madrid, Region of Seville and Region of
Valencia. Each region receives the name of the locality in which is based its
social seat.
Each one of these Regional Offices includes a certain number of Independent
Communities, being the following ones:
Region of Barcelona: Aragón, Baleares and Catalonia.
Region of Bilbao: Cantabria, the Rioja, Navarre and Basque Country.
Region of Madrid: Asturias, the Canary Islands, Castile-The Stain, Castile
and Leon, Galicia and Madrid.
Region of Seville: Andalusia and Extremadura.
Region of Valencia: Valencia and Murcia.
Once we have done this first division, the following thing is to see the points that
are had boarded for each one of these regions, and, as well, for each one of the
Independent Communities that on them depend, these points are:
Panoramic and economic Measurement: in which we touched aspects like
population, surface, productive structure, sectorial growth, prices and wages,
outer sector, new technologies, etc. Of such way, that in this first point we have a
contact with the present situation of each one of the independent communities.
Productive Structure: in this point we spoke of market of the work and enterprise
weave, with which we can identify towards what sector orients the work mass of
each region and what sectors are the predominant ones in the same ones.
Sectorial Competitiveness: what we do in this section is, for each one of the
sectors, according to classification CNAE, to establish a ranking of the 10
companies that present/display a greater volume of invoicing. In such a way that
for each sector we have the 10 companies with greater weight and its more
excellent economic data, as well as its main activity.
Until this point we are seeing all the sectors in general, but when arriving at this
point we were centred concretely in the electrical and electronic market. The
reasons by which it happens, fundamentally are two: first and the fundamental
one is that it is the Sector in which Siemens operates and second it must to the
fact that it is a sector in height in Spain, reason why is interesting his analysis.
Participation of Market and Efficiency: as we finished commenting now we were
centred in the electrical and electronic market, and looked for, by regions, the ten
companies that present/display a greater weight by volume of sales. And,
simultaneously, we studied its efficiency, by means of the ratio: invoicing by
number of employees. East ratio is used, since it seems logical, if we see the
previous sequence, in where we have established all the ranking by volume of
sales, and on the other hand, because the employees are fundamental for the good
correct operation of a company, and so that this one can be able to arrive at the
success.
How to operate in the regional markets: in this point we analysed so much the
norm as the subventions, in such a way that we pruned to say that region is more
restrictive and which offers greater advantages to us to be able to operate in her.
As last point we have the conclusions, in where conclusions for each one of the
regions settle down, and other general conclusions for all the country.
In conclusion, which is obtained in this project is a common analysis of the
industrial market at national level and a disintegration at autonomic level, that
allows to know the tendency us of each region productive and how we must
operate in them, as well as the main characteristics of the companies that already
are operating in each community.