Riesgos y Desafíos de la Agenda Directiva: una mirada diferente
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Encuentro Alumni IAE BS Asunción, 26 de mayo de 2016 Desafíos Complejos ¿Cómo pensarlos desde una perspectiva de Liderazgo? Alberto Willi AW© Desafíos expectativas / valores / riesgos desafío realidad Simple Complejo Individual Sistémico Técnico Adaptativo AW© Tipos de Desafíos: técnicos y adaptativos TIPO DE TRABAJO TÉCNICO TÉCNICO ‐ ADAPTATIVO DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Clara SOLUCIÓN E IMPLEMENTACIÓN Clara FOCO PRIMARIO DE RESPONSABILIDAD Autoridad Clara Requiere Aprendizaje Autoridad y Grupos de Interés Requiere Aprendizaje Requiere Aprendizaje Grupos de Interés> Autoridad ADAPTATIVO AW© Tipos de Desafíos: técnicos y adaptativos Nos solemos equivocar en: Que tratamos los Desafíos Adaptativos como si fuesen Desafíos Técnicos La Clave está en el APRENDIZAJE AW© Pensar Sistémicamente Poner el problema (desafío) en el medio y no a las personas AW© Autoridad y Liderazgo Autoridad Líder Liderazgo AW© Liderazgo El ejercicio de movilizar a un grupo de personas para enfrentar y progresar en los problemas más difíciles (desafíos adaptativos) del sistema (industria, organización, empresa, proyecto, equipo, etc.) que integran. AW© Ejercer Liderazgo con Autoridad Liderazgo sin Autoridad AW© Ejercer Liderazgo / Movilización Frustrar expectativas Devolver el trabajo Romper el status quo con preguntas Tener un PROPÓSITO claro AW© Reacciones: Asumir las Pérdidas La resistencia al cambio no viene dada por no creer en el cambio que se propone sino por no querer asumir las pérdidas que dicho cambio supone La acción de liderazgo ayuda a asumir las pérdidas de las personas involucradas, y trabajar a partir de ellas AW© Reacciones: Asumir las Pérdidas Trabajar Colaborativamente + ‐ Pérdidas Genera equipo y clima Puede genera roces Rompe las dinámicas de poder establecidas Hace todo más lento Integra perspectivas Expone a la gente en su eficiencia y profesionalismo Enriquece la tarea Motiva y estimula Atrae Talento Enfrenta a la gente con sus límites de competencia Otros pueden comparar más fácil entre personas AW© Reacciones: Asumir las Pérdidas Las pérdidas tienen que ver con dinámicas más afectivas que racionales Hay una “Inconsistencia temporal” que evalúa lo que hoy tengo frente a lo que puedo tener en el mediano plazo En las emociones suelen estar poniéndose en juego nuestras querencias y valores más profundas (miedos) Movilizar las organizaciones y a la personas para que enfrenten los problemas complejos supone trabajar también con las dinámicas emocionales AW© Anclarse en el Propósito Enfrentar estos problemas genera cierto nivel de tensión / conflicto El Propósito me ancla y me da coraje para enfrentar estos problemas difíciles AW© Reflexiones finales I Pensar en el liderazgo es pensar en como Implementar soluciones a problemas complejos…. Hay que implementar los cambios, hay que liderar el cambio en las organizaciones. Los cambios no se hacen de golpe, “somos evolucionarios” y “no revolucionarios”… hay que ir de a poco. Hay que decidir que soltar, no se pueden enfrentar los nuevos desafíos sin soltar algo, no se puede seguir caminando con 100 kilos en la espalda. AW© Reflexiones finales II Se inspira, se moviliza desde la persona, no desde el rol. Se inspira, se moviliza desde la autenticidad Se inspira, se moviliza desde el propósito de ayudar a la organización y a sus personas Se inspira, se moviliza desde el respeto profundo por la libertad del otro AW© muchas gracias @albertowilli AW©
