Liderazgo es el Puente - Gotas de Conocimiento

LIDERAZGO ES EL PUENTE entre un
LIDERAZGO ES EL PUENTE entre un
éxito momentáneo y la efectividad a
largo plazo:
éxito momentáneo y la efectividad a
largo plazo:
1. COMPRENDER LA CONDUCTA PASADA DE
LA PERSONA: Saber porqué la persona
hizo lo que hizo, qué motivó su conducta.
1. COMPRENDER LA CONDUCTA PASADA DE
LA PERSONA: Saber porqué la persona
hizo lo que hizo, qué motivó su conducta.
2. PREDECIR EL COMPORTAMIENTO
FUTURO: El solo comprender porqué la
persona actuó como lo hizo no es
suficiente. Uno debe estar también en
capacidad de predecir cómo se
comportará en el futuro.
2. PREDECIR EL COMPORTAMIENTO
FUTURO: El solo comprender porqué la
persona actuó como lo hizo no es
suficiente. Uno debe estar también en
capacidad de predecir cómo se
comportará en el futuro.
3. DIRIGIR, CAMBIAR Y CONTROLAR LA
CONDUCTA: Comprender una conducta
pasada y predecir la futura tampoco es
suficiente. Uno debe aceptar la
responsabilidad de influenciar para
mejorar y lograr las metas en una forma
mejor.
3. DIRIGIR, CAMBIAR Y CONTROLAR LA
CONDUCTA: Comprender una conducta
pasada y predecir la futura tampoco es
suficiente. Uno debe aceptar la
responsabilidad de influenciar para
mejorar y lograr las metas en una forma
mejor.
4. REDIRIGIR LA ENERGÍA: A veces no es
fácil solo dirigir e influenciar, hay que
encauzar la energía por un rumbo mejor.
4. REDIRIGIR LA ENERGÍA: A veces no es
fácil solo dirigir e influenciar, hay que
encauzar la energía por un rumbo mejor.
Dr. Paul Hersey
Dr. Paul Hersey
The Situational Leader 9
The Situational Leader 9
LIDERAZGO ES EL PUENTE entre un
LIDERAZGO ES EL PUENTE entre un
éxito momentáneo y la efectividad a
largo plazo:
éxito momentáneo y la efectividad a
largo plazo:
1. COMPRENDER LA CONDUCTA PASADA DE
LA PERSONA: Saber porqué la persona
hizo lo que hizo, qué motivó su conducta.
1. COMPRENDER LA CONDUCTA PASADA DE
LA PERSONA: Saber porqué la persona
hizo lo que hizo, qué motivó su conducta.
2. PREDECIR EL COMPORTAMIENTO
FUTURO: El solo comprender porqué la
persona actuó como lo hizo no es
suficiente. Uno debe estar también en
capacidad de predecir cómo se
comportará en el futuro.
2. PREDECIR EL COMPORTAMIENTO
FUTURO: El solo comprender porqué la
persona actuó como lo hizo no es
suficiente. Uno debe estar también en
capacidad de predecir cómo se
comportará en el futuro.
3. DIRIGIR, CAMBIAR Y CONTROLAR LA
CONDUCTA: Comprender una conducta
pasada y predecir la futura tampoco es
suficiente. Uno debe aceptar la
responsabilidad de influenciar para
mejorar y lograr las metas en una forma
mejor.
3. DIRIGIR, CAMBIAR Y CONTROLAR LA
CONDUCTA: Comprender una conducta
pasada y predecir la futura tampoco es
suficiente. Uno debe aceptar la
responsabilidad de influenciar para
mejorar y lograr las metas en una forma
mejor.
4. REDIRIGIR LA ENERGÍA: A veces no es
fácil solo dirigir e influenciar, hay que
encauzar la energía por un rumbo mejor.
4. REDIRIGIR LA ENERGÍA: A veces no es
fácil solo dirigir e influenciar, hay que
encauzar la energía por un rumbo mejor.
Dr. Paul Hersey
Dr. Paul Hersey
The Situational Leader 9
The Situational Leader 9
9_Liderazgo_Puente.doc
Rogelio Carrillo Penso
Gotas de Conocimiento Iniciado en 1994
31.jul.07