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memoria CEDE 2010
Wo r l d Tr a d e C e n t e r
C / M u e l l e d e B a rc e l o n a , s / n
E d i f i c i o S u r, P l a n t a 3 ª
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Fax 93 508 83 2 1
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CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
memoria CEDE
Memoria CEDE 2010
Índice
Presentación de D. Isidro Fainé Casas,
presidente .......................................................................................................
5
Órganos de gobierno y de gestión
...................................................
9
Los directivos de CEDE .....................................................................
13
Actuación de CEDE en 2010 ...........................................................
23
III Encuentro Directivos CEDE ....................................................
25
Resumen del Encuentro
Escrito de D. Ramón Adell Ramon, vicepresidente de CEDE
Escrito de D. Antoni Esteve Cruella,
presidente de la Fundación Príncep de Girona
Patrocinadores
Desayunos de trabajo ....................................................................
37
Aspectos más destacables de las intervenciones
Escrito de D. Ramón Paredes Sánchez-Collado,
vicepresidente de relaciones gubernamentales
e institucionales de SEAT y del Grupo Volkswagen
en España
Escrito de D. Javier Aguilera Arauzo,
director general de Grandes Empresas de Telefónica
Relaciones institucionales de CEDE ............................................
61
Introducción
Congreso de los Diputados y Senado
Escrito de D. José Bono Martínez,
presidente del Congreso de los Diputados
Escrito de D. Javier Rojo García, presidente del Senado
Instituto Español de Comercio Exterior
Escrito de D. Fernando Salazar Palma,
vicepresidente ejecutivo del Instituto Español
de Comercio Exterior
Comisiones de trabajo de CEDE .................................................
D. José Manuel Morán Criado, presidente de la Comisión
para el Desarrollo de la Función Directiva
D. Mario Armero Montes, presidente de la Comisión
para Prospectiva y Desarrollo Corporativo
Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo, presidenta de la Comisión
de Ética y Asuntos Sociales
D. Juan Carlos López-Hermoso Agius,
presidente de la Comisión Fiscal
69
D. Carlos Mallo Rodríguez,
presidente de la Comisión de Contabilidad y Auditoría
D. John M. Scott, presidente de la Comisión
de Relaciones Internacionales
D. Ramón Casilda Béjar, presidente de la Comisión
de Relaciones con Iberoamérica
Dª Paloma Portela Peñas, presidenta de la Comisión
de Gestión del Conocimiento Empresarial
CEDE en Internet ................................................................................
87
Proyecto Liderando en Positivo ...................................................
89
Introducción
Resumen entrevistas
Portal y boletín electrónico ..........................................................
95
Informe de contenidos y estadísticas del año 2010
Sección de “Cuadernos de conocimiento”
Escrito de Dª Carmen Mur Gómez, presidenta ejecutiva
y consejera delegada de Manpower
Escrito de D. Fernando Ruiz Ruiz, presidente de DELOITTE
Escrito de D. Benjamí Puigdevall Esteve,
director general de “e-La Caixa”
Escrito de D. Alfons Cornella Solans,
presidente fundador de Infonomia
Escrito de Dª Rosalina Díaz Valcárcel,
directora general de Wolters Kluwer
Colaboraciones con los medios de comunicación ............................. 119
(Ejecutivos / Executive Excellence)
Fundación CEDE .................................................................................. 123
Cuentas anuales .................................................................................... 129
Informe de auditoría
Balance de situación a 31 de diciembre de 2010
Cuenta de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre de 2010
Memoria económica
Actuación de las entidades confederadas ................................. 151
CD
Resumen de las actividades y acuerdos
de las entidades confederadas
Presentación
P R E S E N TA C I Ó N
Memoria 2010
D. Isidro Fainé Casas
Presidente
El papel del directivo en el cambio de
modelo productivo
Los miles de directivos que, cada mañana, se levantan para afrontar sus retos cotidianos y gestionar, con la mejor de las voluntades,
todo aquello que sea oportuno para garantizar la viabilidad de sus
proyectos, son, sin duda, uno de los principales activos que posee
el país para poder afrontar el incierto momento económico y culminar el gran reto de transformar el modelo productivo de nuestro
país.
La determinación con la que la gran mayoría de ejecutivos desempeñan su tarea no es solo fruto de una decisión basada en sus principios personales, sino también de su sentido de responsabilidad
hacia la empresa, sus empleados y, por extensión, a la sociedad, porque todos hemos entendido que la situación actual no nos permite
eludir esta responsabilidad. En estos momentos, se nos reclama
audacia y capacidad de superación y debemos demostrar que somos
capaces de gestionar nuestros proyectos y, además, recuperar la confianza de accionistas, colaboradores y sociedad en general.
Estamos hablando, por tanto, de ejercer un liderazgo transformador, que sepa eliminar las resistencias y huir de las inercias preestablecidas. Es lo que esperan de nosotros nuestras empresas y también nuestros colaboradores, con la aspiración y el anhelo de poner
definitivamente las bases que nos permitan salir reforzados de estos
tiempos de inestabilidad. Es momento, pues, de demostrar nuestras
habilidades directivas, guiadas por la pasión con que asumimos los
retos profesionales. Los directivos con poder transformador serán
aquellos que son capaces de aunar técnica e ilusión y que sepan
trasladar a sus colaboradores esta actitud para que se impliquen
con el proyecto y puedan demostrar su talento.
5
6
P R E S E N TA C I Ó N
Algunas de estas reflexiones sobre el mundo de
los directivos tuvimos ocasión de compartirlas
durante el III Encuentro de Directivos CEDE que
se celebró en Girona y que nuevamente demostró, por un lado, la capacidad de convocatoria de
nuestra Confederación –reuniendo a más de mil
doscientos directivos– y, por otro, la necesidad
que actualmente existe de adquirir nuevos conocimientos e intercambiar ideas que se puedan
poner en práctica en el día a día y aporten una
visión valiosa sobre el actual escenario.
La organización de un evento de estas características, con una gran asistencia y repercusión
mediática, responde fielmente al papel que debe
jugar la CEDE para ayudar al directivo español
poniendo a su disposición herramientas que le
sean útiles en la gestión de su proyecto. Se trata,
en definitiva, de dar información y conocimiento relevante, intercambiar experiencias y fomentar las relaciones profesionales. Estas tres líneas
de actuación convergen de manera evidente en el
Encuentro de Directivos de Girona que fue coorganizado por la Fundación Príncipe de Girona,
un hecho que nos congratula y que demuestra
también el generoso compromiso de la Casa Real
con el mundo de los empresarios, directivos y
emprendedores.
La implicación de la sociedad civil gerundense y
de sus instituciones, con el Ayuntamiento de
Girona y la Generalitat de Catalunya al frente,
posibilitó que el Encuentro, celebrado bajo el
lema “Dirigir y abrirse al mundo”, tuviera un
atractivo cartel de ponentes, entre los que cabe
destacar a líderes políticos como Javier Solana y
Jordi Pujol, representantes del poder público
como la vicepresidenta del Gobierno y ministra
de Economía y Hacienda, Elena Salgado, y a un
conjunto amplio y representativo de los altos
directivos.
En Girona quedó claro, a través de las distintas
sesiones, que no existen recetas mágicas ni fórmulas magistrales para salir adelante en escenarios como el que vivimos actualmente. En lo que
sí coincidimos es en la necesidad de transformar
el modelo productivo y en que, para ello, hay
algunas medidas que son ineludibles, como la
mejora de la productividad, el control del déficit
público, la optimización de las infraestructuras,
el aumento de la presencia internacional de nuestras empresas, la promoción de la I+D+i, así como
el impulso de una economía más flexible y dinámica.
Para lograr el éxito en estas medidas, la responsabilidad de los directivos pasa por trabajar más y
mejor, con una estrategia clara y contagiando
nuestra capacidad y optimismo a las personas
que colaboran con nosotros. Me gusta recordar
que es la palabra lo que mueve a las personas pero
el ejemplo es lo que les arrastra. Por ello, mi recomendación es que debemos confiar en nuestra
inteligencia y talento para entender la complejidad del escenario y la estrategia para afrontarlo
pero nada de ello trascenderá si no somos capaces
de aplicar grandes dosis de esfuerzo.
CEDE, correa de transmisión del
conocimiento directivo
Precisamente para dar un buen ejemplo de esta
voluntad de trabajar más y mejor, CEDE ha desarrollado un intenso calendario de trabajo que se
ve plasmado en esta memoria y que es el mejor
síntoma de cómo CEDE está comprometida con
su actividad como correa de transmisión del conocimiento directivo a través de acciones como el
mencionado Encuentro, los Desayunos de Trabajo, los distintos canales de comunicación y el
trabajo de las comisiones, entre otras.
Entre estas actividades, en el mes de marzo de
2010 pudimos confirmar uno de los pasos que
van a definir el futuro de nuestra entidad: la
constitución de la Fundación CEDE. La misión
prioritaria de la Fundación es fomentar la excelencia en el desarrollo de la función directiva en
empresas, instituciones y organizaciones. Para el
logro de este ambicioso objetivo la Fundación ha
reunido en su primer patronato a 22 personalidades, entre los que se encuentran algunos de los
ejecutivos más relevantes del panorama empresarial español.
Este es un hecho destacable porque, bajo mi
punto de vista, involucrar en esta aventura a tan
distinguidos representantes de nuestra economía
es una prueba más de nuestra voluntad de servicio
a la sociedad y de la apuesta por la recuperación
económica que todos hacemos. Será también
labor de nuestra Fundación fomentar el reconocimiento social de los directivos, participando en
los grandes debates sociales, transmitiendo la opinión de los directivos y promoviendo aquellas
actividades que permitan a la sociedad española
conocer mejor cuál es la realidad de los directivos
de nuestro país.
P R E S E N TA C I Ó N
También durante 2010 se consolidó el proyecto
que iniciamos en 2009 junto a Deloitte, y que
consiste en la realización de entrevistas con altos
directivos en formato audiovisual para difundirlas
a través de la web www.liderandoenpositivo.com.
Esta iniciativa de la comisión de gestión del Conocimiento Empresarial ha sumado este año cinco
nuevas entrevistas con directivos como Enric Casi,
Mayte Ballester, Francisco Belil, Javier Gómez
Navarro y Antonio Garrigues. Estas conversaciones con algunos de los principales ejecutivos de
nuestro país pueden consultarse de forma permanente en la red y son una valiosa aportación al
conocimiento directivo, ya que transmiten de una
forma directa cuál es el sentir y la filosofía de cada
uno de ellos.
La aplicación de las nuevas tecnologías a las actividades de CEDE es un aspecto fundamental, un eje
de desarrollo con el que estamos plenamente comprometidos, y que ha permitido también mejorar
la organización de encuentros como los Desayunos
de Trabajo. En la actualidad, todo aquel que lo
desee, puede seguir en directo los Desayunos en la
web www.desayunoscede.com y, además, participar en el coloquio enviando preguntas que son
recibidas directamente por el moderador.
En la misma línea, nuestro portal y boletín electrónico están plenamente consolidados como
medios de comunicación de referencia para los
directivos de nuestro país. Con una audiencia de
más de 40.000 lectores, el boletín es una excelente herramienta para informar de las actividades
de CEDE y de sus entidades confederadas, pero
también como medio para acercar a los directivos
temas de su interés, a través de los informes, noticias y artículos que en él se recogen puntualmente cada semana.
No menos importante es la función como estamento consultivo que CEDE desempeña ante el
Congreso de los Diputados y el Senado, a través
de la cual trasladamos a los representantes de los
poderes públicos la opinión de los directivos respecto a los temas que más preocupan actualmente y que también nos permite recoger la opinión
de esas instituciones. Además, CEDE mantiene
una estrecha colaboración con organismos como
el Instituto Español de Comercio Exterior y el
Consejo General del Poder Judicial, con quienes
la Confederación impulsa actividades para
fomentar la internacionalización de los directivos, en el caso del ICEX, y para favorecer el acercamiento entre la realidad empresarial y la judicatura, en el caso del CGPJ.
Memoria 2010
Finalmente, me gustaría destacar el trabajo desarrollado por las ocho comisiones de trabajo de
CEDE, que nos permiten analizar los temas de
interés en profundidad y que, siempre que se considera necesario, elaboran documentos e informes
para transmitir conocimientos al resto de miembros de la comisión y al conjunto de los directivos
de CEDE.
Más allá de todo ello, una gran porción de la labor
de CEDE se articula a través de sus 44 entidades
confederadas, que agrupan actualmente a más de
100.000 directivos de todo el país. Con sus 2.085
actividades organizadas en el 2010, nuestras asociaciones son la mejor medida de la fuerza de este
colectivo. A todas ellas, les transmito nuestro reconocimiento por su ingente tarea y nuestra
vocación de servicio para crecer juntos y lograr
nuevas cotas al servicio de los directivos, a quienes aspiramos a representar.
Mediante toda esta labor, que se ampliará durante 2011 con nuevos proyectos y acciones, CEDE
trabaja para dotar al colectivo de los directivos
españoles de una plataforma válida que les aporte aquellos instrumentos necesarios y, a la vez,
complementarios a lo que es su tarea diaria en la
gestión de sus proyectos empresariales. Estamos
convencidos de que nuestro papel es básico y
queremos seguir profundizando en él para lograr,
por un lado, que los directivos dispongan del
conocimiento y las herramientas necesarias para
impulsar el trascendente cambio de modelo productivo que es preciso para nuestra recuperación
económica y, por otro, que el conjunto de los ciudadanos valoren positivamente la tarea de los
directivos y comprendan la dimensión de su compromiso con el país.
Para ello es necesario que, entre todos, construyamos una mentalidad positiva, siendo conscientes
de las dificultades pero manteniendo intacta la
esperanza en el futuro. Una mentalidad que se
asiente en los valores, que suelen ser la mejor
garantía del éxito, apostando por conceptos que
no deberían nunca quedar en desuso ni olvidarse,
como inteligencia, mérito, esfuerzo, integridad,
honestidad y talento.
Isidro Fainé Casas
PRESIDENTE
7
Órganos de
gobierno y gestión
Órganos de
gobierno y gestión
ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DE GESTIÓN
Memoria 2010
Junta Directiva de CEDE
(mayo de 2011)
Presidente
D. Isidro Fainé Casas
Vicepresidentes
D. Ramón Adell Ramon
D. César Arranz Soler
D. Pedro Navarro Martínez
Dª Paloma Portela Peñas
Secretario General
D. José Mª Jordá Poyatos
Vicesecretario General
D. Manuel Gago Areces
Tesorero
D. José Antonio Rodríguez Gil
Vocales
D. Salvador Arenere García
D. Mario Armero Montes
Dª Ana Armesto Campo
D. Josep Badia Sánchez
D. Andrés Beracoechea Fdez. de Troconiz
D. Miguel Bordoy Borrás
D. Mateo Borrás Humbert
D. Eduardo Bueno Campos
Dª Ana Bujaldón Solana
D. Ronald Bunzl
D. Evaristo del Canto Canto
D. Leandro Cañibano Calvo
D. Juan Antonio Carrasco Cánovas
D. Ramón Casilda Béjar
D. Joaquín Estévez Lucas
D. Enrique Javier Fur Quesada
D. Juan-Cosme García Hernández
D. Rafael Garrigues Ibáñez
Dª Victoria Gimeno Novo
Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo
Dª Susana Gutiérrez Gutiérrez
D. Pau Herrera Fontanals
D. Antoni Iruela Segovia
D. Juan José Jiménez Muñoz
D. Juan Carlos López-Hermoso Agius
D. Adolfo López Rausell
D. Dídac López Viñas
D. Carlos Mallo Rodríguez
D. Celestino Martín Alonso
D. Miguel Ángel Martínez Lucio
D. Lluís Mas Vilellas
D. José Luis Méndez López
D. José Manuel Morán Criado
D. Fernando Moroy Hueto
D. José Manuel Muries Navarro
Dª Mónica de Oriol Icaza
D. Andrés Orozco Muñoz
D. Jesús Pacheco Méndez
D. Javier Pagés López
D. Senen Pájaro Novoa
D. Rufino Parra Terrón
D. Albert Peters
D. Marcelo Prieto Coterillo
D. Vicente Romero Jiménez
D. Fernando Ruiz Ruiz
D. Benjamín Rupérez Pérez
D. Jesús Sanz Villorejo
D. John M. Scott
D. Ferran Termes Anglés
D. Carlos Tusquets Trias de Bes
D. Juan Carlos Ureta Domingo
D. José Manuel Velasco Guardado
D. José Carlos Villalvilla Heras
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ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DE GESTIÓN
El Senado
de CEDE
Reuniones de
Gobierno
El Senado de CEDE es un órgano consultivo y de
representación formado por personalidades de
reconocido prestigio. Sus principales objetivos
son:
Asamblea General
1. Contribuir a la consecución de los programas
actuales y de futuro para la más favorable evolución de la entidad.
Reuniones de Junta Directiva
2. Ofrecer asesoramiento para el enfoque y desarrollo de los temas más importantes de las
comisiones de trabajo.
3. Facilitar mecenazgo técnico, propiciando estudios y su difusión posterior ante determinados
estamentos y/o ante la opinión pública.
Las personalidades que lo integran, y que representan a distintos sectores del ámbito económico y empresarial, son las siguientes:
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D.
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D.
José Barea Tejeiro, presidente
José María Aguirre González
Juan Luis Cebrián Echarri
Isidro Fainé Casas
Antonio Garrigues Walker
Javier Gómez-Navarro Navarrete
Miquel Roca Junyent
Juan Rosell Lastortras
José Vilarasau Salat
Madrid, jueves, 20 de mayo de 2010
Madrid, miércoles, 3 de marzo de 2010
Madrid, jueves, 20 de mayo de 2010
Madrid, miércoles, 22 de septiembre de 2010
Girona, lunes, 29 de noviembre de 2010
Reuniones de Senado de CEDE
Madrid, jueves, 4 de marzo de 2010
Madrid, jueves, 20 de mayo de 2010
Madrid, jueves, 23 de septiembre de 2010
Los directivos de CEDE
Los directivos de CEDE
LOS DIRECTIVOS DE CEDE
Memoria 2010
Los directivos de CEDE
MÁS DE 100.000 MIEMBROS DE CEDE. CONCRETAMENTE, EL AÑO 2010
EL CONJUNTO DE LAS 44 ENTIDADES PERTENECIENTES A CEDE FINALIZARON EL EJERCICIO CON UN CÓMPUTO GLOBAL DE 102.323
MIEMBROS, LO QUE SUPONE UN SALTO CUANTITATIVO NOTABLE RESPECTO A ANTERIORES AÑOS. CON ESTAS CIFRAS, LA ENTIDAD SIGUE
TRABAJANDO COMO AUTÉNTICA REPRESENTANTE DEL COLECTIVO
DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE ESPAÑA.
Cada vez más directivos se preocupan no solo por
la buena marcha de sus proyectos empresariales,
sino también por su pertenencia a una entidad o
asociación que pueda apoyarle en su desarrollo
profesional y representar sus intereses ante el
conjunto de la sociedad. De esta forma, la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos ha
superado por primera vez en 2010 la cifra de
100.000 miembros, concretamente han sido
102.323 miembros, un aumento notable respecto a los 88.030 del anterior ejercicio. Este aumento cabe entenderlo por la adhesión de nuevas
entidades que han pasado a integrarse en CEDE
como la AIIM (Asociación de Ingenieros Indus-
triales de Madrid) y AERCE (Asociación Española
de Profesionales de Compras, Contratación y
Aprovisionamientos) y también por el aumento
en el número de socios que las entidades ya presentes en CEDE han experimentado.
Las 44 entidades confederadas a CEDE aglutinan
a directivos de prácticamente todos los ámbitos
funcionales (económico-financiero, directores
generales, marketing, finanzas, recursos humanos, comunicación, tecnología, etc.), que desempeñan su labor en empresas de la práctica totalidad de los sectores empresariales y están
presentes en todas las áreas geográficas del país.
CEDE se ha consolidado gracias a una intensa
labor llevada a cabo durante años como la entidad portavoz de la realidad de los directivos y ejecutivos españoles. Por un lado, cabe tener en
cuenta el gran número de profesionales a los que
representa y, por otro lado, la diversidad y pluralidad tanto de las funciones que desempeñan
como de su presencia en grandes, medianas y
pequeñas empresas, así como multinacionales.
El papel de entidad representativa no es el único
de CEDE, que también promueve y fomenta la
organización de numerosas actividades a favor de
su objetivo principal que es la formación y promoción de la clase directiva. CEDE y sus entidades confederadas organizaron 2.085 actividades a
lo largo del año, en las que se abordaron los asuntos de mayor interés para el directivo en un año
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LOS DIRECTIVOS DE CEDE
que ha sido difícil para la economía española pero en
el que también se han observado los primeros síntomas
para iniciar el largo camino de la recuperación económica.
El perfil del directivo español
Como cada año, CEDE realiza un informe analizando
el perfil de los directivos y ejecutivos que forman parte
de la Confederación, con el objeto de poder realizar
una foto fija del colectivo, conociendo mejor sus principales características. Se analizan en este informe los
datos de género, función y ubicación geográfica de los
más de 100.000 miembros de CEDE y sus entidades
confederadas, a quienes agradecemos la colaboración
para la realización del estudio.
Directivos por distribución geográfica
Los directivos españoles se distribuyen geográficamente respetando las principales ciudades y centros de actividad económica. Destaca también en esta distribución
la importante presencia en CEDE de directivos extranjeros que están desempeñando funciones de management en empresas españolas o multinacionales ubicadas en nuestro país.
De esta forma, más del 50% de los miembros de CEDE
se reparten entre la Comunidad de Madrid (36,7%) y
Cataluña (21,2%). Tras éstas, el tercer colectivo representando es el de directivos extranjeros (8,8%) a los
que siguen los de Andalucía (6,8%), Valencia (5,1%),
País Vasco (3,2%) y Aragón (2,9%).
Directivos por género
El porcentaje de hombres y mujeres representados en
CEDE ha variado muy ligeramente en los últimos ejercicios. En 2010, el porcentaje de mujeres se situó en el
29,9%, mientras que el de hombres alcanzó el 70,1%,
unas cifras muy similares a las del ejercicio anterior.
LOS DIRECTIVOS DE CEDE
Directivos por función
La representatividad de CEDE como entidad también responde a las características de sus miembros entre los que se encuentran directivos de
todas las especialidades, empezando por los directores generales, que es el grupo mayoritario con
un 23,5% del total. A continuación, encontramos
el grupo de directores económico-financieros
(11,6%) marketing (7,3%), fiscalidad (6,9%),
recursos humanos (6,7%) y director comercial
(6,3%). A partir de este grupo, el resto de categorías de funciones se encuentran con porcentajes
inferiores al 5%.
Memoria 2010
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LOS DIRECTIVOS DE CEDE
Entidades confederadas a CEDE
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS *
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EJECUTIVOS Y FINANCIEROS
FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUJERES DIRECTIVAS,
EJECUTIVAS, PROFESIONALES Y EMPRESARIAS
CÍRCULO DE ECONOMÍA DE LA PROVINCIA
DE ALICANTE
CLUB DE MARKETING DE BARCELONA
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECCIÓN Y
DESARROLLO DE PERSONAS
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FINANCIEROS Y
TESOREROS DE EMPRESA
ASOCIACIÓN DE MARKETING DE ESPAÑA
ASOCIACIÓN BALEAR DE DIRECTIVOS
* Tribuna de Girona y European Women’s Management Development Network están integradas en AED
LOS DIRECTIVOS DE CEDE
CÍRCULO DE ECONOMÍA REGIÓN DE MURCIA
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE EMPRESA - TITULADOS
MERCANTILES Y EMPRESARIALES DE BARCELONA
INSTITUTO ESPAÑOL DE ANALISTAS FINANCIEROS
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE CASTILLA Y LEÓN
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS DE LA SALUD
CÍRCULO DE DIRECTIVOS DE HABLA ALEMANA
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES FISCALES
CLUB DE GERENTES DE TORRENTE
ASOCIACIÓN DE TÉCNICOS DE INFORMÁTICA
ASOCIACIÓN DE INGENIEROS EN INFORMÁTICA
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LOS DIRECTIVOS DE CEDE
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE ARAGÓN
-CLUB DE MARKETING-
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE ANDALUCÍA,
CEUTA Y MELILLA
CLUB FINANCIERO DE BILBAO
ASOCIACIÓN DE INGENIEROS E INGENIEROS TÉCNICOS
EN INFORMÁTICA
CLUB DE ECONOMÍA IÑÁS,
ASOCIACIÓN GALLEGA DE DIRECTIVOS
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
DE CANARIAS
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE COMUNICACIÓN
ICADE ASOCIACIÓN
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES Y
PLANIFICADORES FINANCIERO-PATRIMONIALES
ESADE ALUMNI
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS
DEL INSTITUTO DE EMPRESA
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTORES DE HOTEL
LOS DIRECTIVOS DE CEDE
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS – CLUB EOI
ASOCIACIÓN DE DIRECTORES DE SERVICIOS
ASOCIACIÓN CATALANA DE CONTABILIDAD Y DIRECCIÓN
INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA
SENIORS ESPAÑOLES PARA LA COOPERACIÓN TÉCNICA
CLUB DE MARKETING DE LA RIOJA
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE ESIC
ASOCIACIÓN NACIONAL DE DIRECTIVOS DE ENFERMERÍA
CLUB DE MARKETING VALENCIA
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE LA REGIÓN
DE MURCIA – ADIMUR
ASOCIACIÓN DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE PROFESIONALES DE COMPRAS,
CONTRATACIÓN Y APROVISIONAMIENTOS
Memoria 2010
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Actuación de CEDE
en 2010
Actuación de CEDE
en 2010
I I I E N C U E N T RO D E D I R E C T I VO S C E D E
Memoria 2010
III Encuentro de Directivos CEDE
LA ORGANIZACIÓN DEL III ENCUENTRO DE DIRECTIVOS CEDE SE SALDÓ
CON UN GRAN ÉXITO DE CONVOCATORIA CIFRADO EN LA PARTICIPACIÓN DE LOS MÁS DE 1.300 DIRECTIVOS QUE SE DIERON CITA EL DÍA 30
DE NOVIEMBRE EN EL AUDITORIO-PALACIO DE CONGRESOS DE GIRONA.
BAJO EL LEMA “DIRIGIR Y ABRIRSE EL MUNDO”, CEDE Y LA FUNDACIÓN
PRÍNCIPE DE GIRONA ORGANIZARON DE FORMA CONJUNTA UN DEBATE PARA PROMOVER EL INTERCAMBIO DE IDEAS ENTRE PONENTES DE
GRAN CATEGORÍA.
El III Encuentro de Directivos CEDE celebrado en
Girona contó con el patrocinio institucional de la
Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento de
Girona, y supuso una nueva demostración del
compromiso de la entidad con la transmisión de
conocimiento directivo y con la organización de
jornadas diseñadas para generar reflexión y análisis sobre la situación económica.
Durante una intensa jornada de trabajo, los asistentes al encuentro pudieron escuchar las pre-
Auditorio durante el acto de inauguración
sentaciones de más de 25 ponentes que expusieron sus conocimientos desde diferentes ámbitos
de actividad. El amplio panel de protagonistas de
la jornada representaba también la diversidad
de nuestra economía y de los diferentes perfiles
directivos y ejecutivos. Los asistentes pudieron
escuchar a expertos en política internacional,
responsables públicos, directivos de multinacionales, emprendedores con empresas innovadoras
de reciente creación y representantes del mundo
académico, entre otros.
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
DISCURSO
DE APERTURA
La vicepresidenta segunda y ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, fue la encargada
de abrir el Encuentro con su discurso inaugural.
La ponente fue presentada por el presidente de
CEDE, Isidro Fainé, quien alabó la valentía que
había demostrado la ministra para la toma de
decisiones absolutamente necesarias para la recuperación económica. El presidente de CEDE afirmó que la economía española ya ha dejado atrás
lo peor de la crisis, pero que todavía falta recuperar la confianza.
nes, equivalentes a 1,1% PIB, a devolver en 5
años a un coste del 7,75%. En Irlanda, se ha dedicado el 20% del PIB a inyecciones de capital a las
entidades".
“¿Cómo será el mundo en el
2020?” según Javier Solana
El protagonista de la conferencia inaugural
“¿Cómo será el mundo en el 2020?” fue Javier
Solana, actual presidente del Centro para la Economía Global y Geopolítica de ESADE, y que fue
presentado por John M. Scott, presidente de
KPMG y de la comisión de Relaciones Internacionales de CEDE. Solana analizó en su intervención
el papel de las economías emergentes como
China e India y la importancia de que las instituciones internacionales sepan exigir a todos los
países que actúen con responsabilidad y que
cumplan las reglas acordadas.
Solana reconoció que “los gobiernos actuales tienen menos poder que antes, ya que este ha sido
transferido a los mercados o a la sociedad civil y,
sobre todo, a actores no estatales –piratería y
terrorismo– que tienen una importancia vital
para la transformación del mundo y una gran
capacidad de influencia. Tenemos que saber gestionar estas estrategias de poder”.
Elena Salgado
Elena Salgado expresó seguridad en la capacidad
de la economía española y recordó que, para ello,
el Gobierno está desarrollando numerosos paquetes de medidas en base a tres ejes paralelos y necesarios: la austeridad de la Administración a todos
los niveles, la reordenación del sistema financiero
y el impulso del crecimiento.
Salgado manifestó que la reducción del déficit
hasta el 6% del producto interior bruto (PIB) en el
2011 es "la prioridad principal del Gobierno en
materia económica”. Para demostrar la solvencia
del sector financiero español, la vicepresidenta
quiso marcar distancias con Irlanda. "Cinco procesos de integración de cajas no han pedidos
ayudas y los otros han solicitado 10.500 millo-
Javier Solana
I I I E N C U E N T RO D E D I R E C T I VO S C E D E
Memoria 2010
Como conocedor de la realidad internacional,
Solana destacó como “problemas calientes” del
planeta la proliferación de potenciales armas de
destrucción masiva en países como Corea del
Norte, Irán, India o Pakistán, la pobreza y la desigualdad mundial, el futuro de África y el cambio
climático.
“Actualmente estamos en un mundo en que se
han producido transferencias de economía y poder
a países que, hasta hace poco, no contaban en el
concierto internacional, por lo que tendremos que
aprender a convivir con culturas que tienen cosmovisiones diferentes y aprender a vivir en un
mundo que hay que saber compartir”, apuntó
finalmente en su conferencia Javier Solana.
“Las claves para la
internacionalización de las
compañías españoles”,
en la primera mesa redonda
Francisco Javier García Sanz
García, vicepresidenta de Microsoft Western
Europe; Francisco Javier García Sanz; vicepresidente de Volkswagen y presidente del consejo de
administración de Seat; y Regino Moranchel, consejero delegado de INDRA.
El vicepresidente de Nestlé reclamó que la acción
de internacionalización debía responder a una
reflexión estratégica que tuviera en cuenta el porqué de la misma y que, sobre todo, se sustentara
en una visión de largo plazo. Entre las claves para
internacionalizar destacó que “es necesario asumir riesgos y entender las implicaciones de nuestra actividad en esos países. La actividad sostenible en mercados internacionales es solo posible si
la compañía tiene valores que rigen el comportamiento de las personas”.
Rosa Mª García
La sesión “¿Cuáles son las claves para internacionalizar nuestras compañías?” fue moderada por
Manuel Campo Vidal y contó con la participación de directivos de compañías multinacionales,
de capital tanto español como extranjero. Así,
intervinieron Luis Cantarell, vicepresidente ejecutivo de Nestlé; Domènech Espadalé, presidente
de la Cámara de Comercio de Girona; Rosa Mª
Por su parte, Espadalé quiso poner en valor “el
papel de las Pymes que suponen la parte más
importante del tejido empresarial de Girona, concentrando el 90% de las exportaciones. La internacionalización no se improvisa, lo que significa
que las empresas e instituciones de Girona llevan
tiempo apostando por esta filosofía como eje para
la competitividad de las empresas”.
La vicepresidenta de Microsoft Western Europe
quiso abogar por “la formación y la innovación
como los elementos clave a desarrollar para poder
estar presentes con garantías en los mercados
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
internacionales. El trabajo que tenemos por
delante es difícil pero también existen grandes
oportunidades”. Entre los riesgos globales, señaló
que “antes, la tecnología hacía desaparecer puestos de baja calificación pero ahora ya afecta también a los puestos directivos ya que se han sofisticado mucho los procesos”.
Francisco Javier García Sanz apostó claramente
por la internacionalización pero “teniendo en
cuenta las tendencias actuales. Por ejemplo, en el
sector automovilístico se debe apostar por vehículos que reduzcan las emisiones, mucho más que
por la potencia. Ser flexibles y contar con marcas
fuertes siguen siendo herramientas válidas para
competir en el mercado internacional”.
Finalmente, Regino Moranchel remarcó que
“estamos inmersos en la globalización, lo que ha
incrementado la competencia de forma dramática en algunos ámbitos. Para ser competitivos
debemos vincularnos a la oportunidad, precio y
costes. Y también hay que innovar e integrar, por
supuesto, pero la clave es ser competitivos para lo
cual la gestión del talento es fundamental”.
Acto institucional
El Príncipe de Asturias y de Girona volvió a participar en un evento de CEDE como viene siendo
habitual en los últimos años. En el acto institucional que presidió Felipe de Borbón, participaron también el presidente en funciones de la
Generalitat de Catalunya, José Montilla, la alcaldesa de Girona, Anna Pagans, el presidente de la
S.A.R. El Príncipe de Asturias y de Girona
Fundación Príncipe de Girona, Antoni Esteve y el
presidente de CEDE, Isidro Fainé.
El heredero de la Corona alabó el título del
Encuentro “Dirigir y abrirse al mundo” ya que “es
fundamental el papel de la internacionalización
como eje estratégico para la actividad empresarial
de nuestro tiempo”, y añadió: “animo a los
empresarios y directivos españoles a ir más allá
en los procesos de implantación comercial y de
participación en alianzas productivas o en
empresas conjuntas con el 2020 como horizonte
de referencia”.
José Montilla apuntó que “Cataluña sabrá encontrar las respuestas a los retos de la globalización y
la crisis. Para ello se deberá seguir trabajando para
generar la confianza del mundo económico y de
la sociedad como hemos hecho nosotros, para lo
que será decisivo que las diferentes fuerzas políticas actúen con responsabilidad”.
Acto institucional
La alcaldesa de Girona, Anna Pagans, valoró positivamente “que el III Encuentro de Directivos
haya elegido Girona como sede porque es importante compartir ideas de manera constructiva
para enviar mensajes de cierta esperanza ante la
actual coyuntura económica”. Pagans destacó “la
fuerte y enraizada vocación europea de Girona y
su provincia y reclamó el arco mediterráneo
como un área de oportunidades de inversión”.
I I I E N C U E N T RO D E D I R E C T I VO S C E D E
Memoria 2010
Antoni Esteve quiso puntualizar el papel organizativo de la Fundación, que consideró el Encuentro como una ocasión para “establecer sinergias
con CEDE, para desarrollar el talento y la vocación emprendedora de los jóvenes, que serán los
directivos del mañana que crearán y dirigirán
empresas”.
Finalmente, el presidente de CEDE recordó a los
asistentes que “los emprendedores crecen en
tiempos de crisis y es ahora cuando los directivos
deben mostrar una actitud más vital, actuando
con determinación y cambiando las formas de
gestionar para adaptarse a aquellas que nos hacen
más competitivos”. Ante los más de 1.300 asistentes, Isidro Fainé concluyó su discurso apostando por “la recuperación de la confianza porque
con directivos de talento y con la pasión necesaria podemos construir un futuro mejor para las
siguientes generaciones”.
Coloquio sobre cómo será el directivo del 2020
Un diálogo entre experiencia y
juventud para analizar “¿Cómo
será el directivo del 2020?”
Tras el pertinente descanso para almorzar, la jornada de tarde del Encuentro se estructuró en base
a dos coloquios que abordaron el mismo tema:
“¿Cómo será el directivo del 2020?”. La primera
contó con ponentes que hablaron desde la experiencia mientras que en la segunda los participantes fueron jóvenes directivos que ofrecieron su
punto de vista sobre cómo será el directivo del
futuro.
A continuación, Carlos Colomer consideró que
“el directivo de 2020 deberá ser una persona con
una gran capacidad de movilidad y, por tanto,
tenemos que acelerar la presencia de directivos
españoles en el mundo”. Los directivos del futuro, según Colomer, deben buscar la cocreatividad
a partir de hubs donde se encuentren los polos de
atracción de su sector y, a partir del conocimiento de sus clientes, redefinir su creatividad”.
La presidenta de Hispasat, Petra Mateos, señaló
que “los directivos del 2020 tendrán que cambiar
las estructuras actuales para enfrentarse a la reali-
“Visión desde la experiencia”
Los participantes en este coloquio fueron Luis
Conde, presidente de Seeliger y Conde; Carlos
Colomer, presidente de The Colomer Group y
presidente de la Comisión de Innovación de Telefónica; Petra Mateos, presidenta de Hispasat, y
Jaume Pagés, consejero delegado de Universia.
El presidente de Seeliger y Conde opinó que “el
directivo del 2020 deberá tener valores sólidos
como el esfuerzo y la tolerancia y ser capaz de
sacar lo mejor de cada trabajador”. El conocimiento, los valores y la actitud son tres de las virtudes que serán más demandadas para dirigir proyectos con éxito, según Luis Conde.
Petra Mateos
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
dad de las nuevas exigencias para ser verdaderamente líderes y convertir los riesgos en oportunidades. La inteligencia emocional sigue siendo
una condición sine qua non para obtener empatía
con otras culturas en un mundo tan globalizado”.
Jaume Pagés cerró este coloquio con su experimentada visión que le invita a pensar que “el
directivo no puede agotar nunca su curiosidad,
debe ser consciente de que sabe poco y que puede
siempre aprender a aprender”. Citando a Bertrand
Russell reclamó que “hay que ser lo suficientemente valiente para cambiar las cosas, modestos
para aceptar lo que no se puede cambiar e inteligentes para distinguir las unas de las otras”.
“Visión desde la juventud”
En el segundo coloquio sobre el directivo del
2020, que aportó la visión de los directivos más
jóvenes, participaron Marcos Cuevas, CEO de
Layers; Jonás de Miguel, director de Agbar en
Cataluña; Javier Pérez Dolset, presidente de
Grupo Zed; y Carlos Torrecilla, profesor titular del
Departamento de Dirección de Marketing de
ESADE. El coloquio fue moderado por Josep Lagares, vicepresidente de la Fundación Príncipe de
Girona, y contó como contradebate con la participación del expresidente de la Generalitat de
Cataluña, Jordi Pujol.
Para Marcos Cuevas, el directivo del 2020 “debe ser
un ejecutivo que habrá adquirido el cambio cultuColoquio sobre cómo será el directivo del 2020:
visión desde la juventud
ral que incluye la ética como motor de la generación de empresa y de relaciones saludables en su
interior. Para ello, es imprescindible que sea una
persona de excelente formación para entender la
realidad y, a la vez, generar oportunidades”. El
director de Agbar en Cataluña resaltó que “el directivo en 2020 deberá tener en cuenta el talento y
localizarlo en cualquier lugar del planeta, pensado
estrategias de manera global”. Para de Miguel, “los
ejecutivos que tengan más inteligencia social para
ser sensibles hacia lo local y adaptarse a la cultura
de las empresas de los territorios donde actúen,
serán los más capacitados para triunfar”.
Javier Pérez Dolset señaló que “el directivo deberá estar dispuesto a tener una gran movilidad
tanto física como mental, usando tecnologías
para contactar con el resto de directivos pero también desplazándose a otros países para mantener
una relación social”. También valoró “el papel de
la mujer directiva porque es más fuerte que los
hombres, con más hambre por crecer y desarrollarse, además de ser más listas y tenaces que nosotros”.
El profesor de ESADE, Carlos Torrecilla, planteó
un futuro “en la que la meritocracia se impondrá
a la antigüedad, ya que habrá sistemas informáticos expertos en la toma de decisiones”. Respecto
a la movilidad del directivo, Torrecilla dijo que
“los nuevos directivos deberán asumir que un
periodo de expatriación es obligatorio no para
enseñar a otros directivos sino para aprender de
ellos y de su cultura”.
I I I E N C U E N T RO D E D I R E C T I VO S C E D E
Memoria 2010
olvidemos, crecerá un 4% este año”. Añadió que
“no debemos resistirnos al cambio; hay que huir
de las inercias y abrazar las transformaciones”.
Para cerrar el encuentro, Fainé puso en valor el trabajo que desempeña el directivo español “que
debe saber anticiparse a los problemas, con una
determinación absoluta para superarlos. No puede
dejarse vencer por las frustraciones y sí ser consciente de sus propias limitaciones para dejar que
todos los colaboradores puedan aportar al proyecto común. Existen oportunidades y, en España,
estamos preparados para identificarlas y aprovecharlas. Es cuestión de carácter”.
PATROCINADORES Y
COLABORADORES
Coloquio sobre cómo será el directivo del 2020:
visión senior
En el contradebate, Jordi Pujol quiso también
valorar el trabajo de los empresarios y los directivos tradicionales y hasta reconoció, irónicamente, que había tenido algunas dificultades para
entender a la perfección algunas de las ideas que
habían formulados los jóvenes directivos. Como
receta para el futuro, el ex presidente reclamó que
“las empresas se crearon con vocación de permanencia, no con el objetivo de especular para venderla en pocos años”. En este sentido, Pujol apuntó que valdría la pena volver sobre algunos de los
valores tradicionales de la economía productiva y
real.
ACTO
CEDE quiere expresar su profundo agradecimiento a todas las empresas, entidades y administraciones patrocinadoras y colaboradoras gracias a
las cuales se ha podido organizar con un éxito
rotundo el III Encuentro de Directivos CEDE.
DE CLAUSURA
El presidente de la Confederación Española de
Directivos y Ejecutivos (CEDE), Isidro Fainé, clausuró el III Encuentro de Directivos CEDE. Antes de
su conferencia, Antoni Esteve, presidente de la
Fundación Príncipe de Girona, y Fernando Ruiz,
presidente de Deloitte y miembro de la Junta
Directiva de CEDE, desgranaron las conclusiones
de la jornada con un resumen de las principales
ideas que pudieron escucharse en Girona.
En su conferencia, Isidro Fainé defendió que “en
España saldremos de la crisis. Y saldremos bien
porque las cosas se irán poniendo en su sitio, pero
debemos ser conscientes de las dificultades a las
que nos enfrentamos aunque el mundo, no lo
Isidro Fainé
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
D. Ramón Adell Ramon
Vicepresidente de CEDE
Dentro de algunos años, la crisis económica actual será motivo de
estudio en las universidades y escuelas de negocio, pero también lo
serán las medidas que se han tomado para hacerle frente y los
muchos ejemplos de iniciativas innovadoras que han comprendido cuál es el nuevo escenario global y se desenvuelven en él con
éxito.
A todo ello dedicó CEDE su III Encuentro de Directivos, celebrado
en el Auditorio de Girona el 30 de noviembre, bajo el lema “Dirigir y abrirse al mundo”, organizado conjuntamente con la Fundación Príncipe de Girona y a la que acudieron, entre directivos,
empresarios y emprendedores, más de 1.300 participantes.
La jornada de Girona cosechó un notable éxito. Por una parte,
abordar en profundidad la implementación internacional de las
empresas del país es actualmente imprescindible para superar el
actual contexto del mercado español. Altos directivos de empresas
multinacionales como Volkswagen, Nestlé, Indra, Microsoft o
Agbar, entre otras, explicaron que parte de la solución a los problemas actuales pasan por mirar al exterior con ambición competitiva
sin olvidarnos de que, para ello, debemos impulsar mejoras internas para transformar nuestro modelo productivo y poder así responder a los retos que nos lanza el mercado.
Por otra parte, la jornada también sirvió para comprobar cómo
jóvenes directivos y emprendedores explicaban sus apuestas de
futuro y cómo confían en sus posibilidades. Su entusiasmo y seguridad fueron un soplo de optimismo para todos los asistentes.
I I I E N C U E N T RO D E D I R E C T I VO S C E D E
Entre las conclusiones que podemos extraer del
Encuentro celebrado en Girona destaca, por encima de todas, la percepción de que el escenario
económico actual reclama unas altas dosis de
esfuerzo y compromiso por parte de todos los que
formamos parte de él, tanto directivos como también políticos, organismos oficiales, universidades, etc. Somos conscientes de las dificultades a
las que nos enfrentamos y es prioritario que demostremos una gran determinación.
Tal y como recordó el presidente de CEDE, Isidro
Fainé, en su discurso de clausura, los ejemplos y
experiencias que pudimos escuchar en Girona
demuestran que “en estos momentos también existen oportunidades en el mercado internacional para
un gran número de empresas, no importa su tamaño,
y que lo que se necesita es tener la actitud y el carácter adecuado para convertirlas en realidad”.
Los Encuentros de CEDE son, sin duda, una ocasión espléndida para el intercambio de ideas y
conocimiento entre los directivos y empresarios.
A ello contribuyó también la excelente acogida
que nos brindó la ciudad de Girona. También el
apoyo empresarial que hizo posible el Encuentro,
especialmente el patrocinio institucional que nos
ofreció tanto la Generalitat de Cataluña como el
Ayuntamiento de Girona y el del resto de empresas patrocinadoras y colaboradoras.
Y, finalmente, desde estas líneas deseo también
agradecer a la Fundación Príncipe de Girona por
su inestimable colaboración como entidad coorganizadora del Encuentro, y de forma muy especial la participación de S.A.R. el Príncipe de Asturias y de Girona, quien, con su permanente apoyo
a CEDE pone de manifiesto su compromiso con el
desarrollo de las empresas del país.
Memoria 2010
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
D. Antoni Esteve Cruella
Presidente de la Fundación Príncipe
de Girona
Uno de los principios de actuación que la Fundación Príncipe de
Girona ha tenido presente desde el momento de su creación en
2009 es “fomentar las iniciativas emprendedoras de aquellos jóvenes que, de forma individual o colectiva, necesitan el apoyo de la
sociedad para llevar a cabo con éxito sus proyectos”. En este sentido, la posibilidad de colaborar con CEDE en la organización de su
Encuentro anual en Girona, se presentó como una oportunidad
magnífica para acercar a jóvenes emprendedores y empresarios un
evento que por sus características, es una excelente herramienta
para generar conocimiento, fortalecer relaciones y adquirir nuevas
experiencias. Un ejemplo claro de nuestra filosofía de sumar complicidades y de buscar sinergias con otras entidades con las que
podamos compartir objetivos, encontrando en CEDE a un partner
ideal.
La capacidad que una sociedad tiene para emprender es un signo
de modernidad y dinamismo. Desde la Fundación promovemos
este espíritu en nuestros jóvenes porque estamos convencidos de
que es una de las mejores maneras, si no la única, de conseguir
transformar, de manera real y consistente en el tiempo, nuestro
modelo productivo. Ellos, los jóvenes de hoy, son nuestros directivos de mañana. Directivos que deberán tener unos valores y actitudes adaptadas a los nuevos tiempos. Serán las personas que crearán
y dirigirán empresas, nuestros líderes y, en definitiva, el motor económico-social de nuestro país. Personas que, no tengo ninguna
duda, contribuirán a desarrollar una sociedad mejor, más abierta y
solidaria.
I I I E N C U E N T RO D E D I R E C T I VO S C E D E
En nuestro país debemos realizar una verdadera
apuesta por el talento y, tal y como se indicó
durante el Encuentro por parte de diversos
ponentes, recuperar los valores del esfuerzo y el
compromiso así como premiar el mérito por encima de otras actitudes. De esta forma, nuestra
sociedad mejorará la educación de los jóvenes,
estará más capacitada para afrontar dificultades y
tendrá una determinación para progresar fundamentada en una perfecta mezcla de conocimiento, esfuerzo, creatividad, método y ambición.
El talento directivo es, en definitiva, la suma de
esos atributos y este es uno de los aspectos que se
analizó en el Encuentro cuando elucubrábamos,
en una atractiva mesa redonda, cómo podría ser
el directivo del año 2020. El programa de la jornada diseñó un debate con cuatro directivos senior
y, posteriormente, con cuatro directivos junior.
Aunque las perspectivas eran en algunos casos
diferentes sobre cómo iba a ser ese líder directivo
del futuro, del debate pudo extraerse una idea que
fue compartida por todos: el directivo del 2020
deberá demostrar auténtica pasión por los proyectos, sean estos propios o ajenos, y trasladar esta
pasión a sus colaboradores para promover el talento y el trabajo bien hecho.
Desde la Fundación Príncipe de Girona estamos
convencidos de que Encuentros como el que
organizamos conjuntamente con CEDE son una
ocasión idónea para el intercambio de ideas sobre
la realidad económica; la masiva asistencia de los
empresarios y directivos puso de manifiesto lo
atractivo de la cita, y las valoraciones posteriores,
el acierto en los temas tratados y los ponentes
participantes.
Por parte de la Fundación Príncipe de Girona solo
me queda agradecer la labor de todos aquellos
que hicieron posible la celebración del evento:
patrocinadores institucionales, colaboradores
especiales y empresas patrocinadoras y colaboradoras. Y, muy especialmente, agradecer la oportunidad que nos brindó la Confederación Española
de Directivos y Ejecutivos con quien establecimos
una relación que, a buen seguro, dará nuevos frutos en el futuro.
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
Patrocinador oficial
Empresas patrocinadoras
Colaboradores especiales
Empresas colaboradoras
D E S AY U N O S D E T R A B A J O
Memoria 2010
Desayunos de trabajo
LOS DESAYUNOS DE CEDE SON UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE,
DESDE EL AÑO 1997 Y DE FORMA ININTERRUMPIDA, MEJOR DESCRIBEN
LA FILOSOFÍA DE LA ENTIDAD. PATROCI NADOS POR TELEFÓNICA Y
SEAT, LOS DESAYUNOS CEDE REÚNEN A DESTACADOS PROTAGONISTAS DEL MUNDO SOCIOECONÓMICO QUE TRASLADAN SUS IDEAS
SOBRE DIFERENTES TEMAS DE ACTUALIDAD Y/O DE INTERÉS PARA EL
COLECTIVO DE LOS DIRECTIVOS.
La actualidad económica mundial y española y la
atención a algunos sectores de especial trascendencia estratégica han monopolizado el interés
de los nueve Desayunos CEDE celebrados en
2010. La elección de los ponentes ha permitido
radiografiar a las empresas y directivos de un país
que, en estos momentos, lucha de forma decidida
por superar un escenario económico poco favorable pero en el que también se han empezado a
percibir síntomas de recuperación.
También durante este año se ha potenciado la
celebración de Desayunos en diferentes ciudades
de la geografía española como Palma de Mallorca,
Zaragoza y Pamplona, además de Madrid, la sede
más habitual para estos actos. La colaboración
con las diferentes entidades confederadas permitirá que esta itinerancia de los Desayunos se mantenga y potencie de ahora en adelante.
Durante 2010, los Desayunos CEDE han consolidado su apuesta por las nuevas tecnologías a través de la web www.desayunoscede.com. En 2009,
se puso en marcha esta iniciativa que, como
muchas de las innovaciones en el ámbito tecnológico, ha permitido deslocalizar y ampliar el
público que podía tener acceso a las diferentes
sesiones.
A través de la web, se pueden seguir en directo
todos los Desayunos desde cualquier lugar del
mundo y, además, la interactividad del formato
web permite a todos los internautas participar, si
así lo desean, formulando sus preguntas al invitado. El debate con los internautas está siendo coordinado con la colaboración de la editorial Wolters
Kluwer.
El acceso a la web es abierto y posibilita también
que, tras la finalización de cada Desayuno, se
ponga a disposición de las personas que visitan la
página un video resumen de la intervención del
ponente, el video completo del acto y un texto
destacando lo más interesante de cada sesión.
Con el patrocinio de:
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
28 de enero de 2010
D. Félix Tena
Presidente de Imaginarium
“Es necesario potenciar más la
meritocracia”
El proceso de crecimiento y consolidación de Imaginarium centró
la ponencia protagonizada por el presidente de la empresa aragonesa de juguetes, Félix Tena, en el Desayuno de Trabajo CEDE celebrado en Zaragoza, con la inestimable colaboración de la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón. Esta era la primera
ocasión en que CEDE celebra sus tradicionales desayunos en directo y fuera de Madrid. El acto fue introducido por el vicepresidente
de CEDE, Ramón Adell, mientras que Salvador Arenere, presidente de ADEA, presentó el ponente invitado y moderó el coloquio.
Las preguntas de los internautas que siguieron el desayuno por
Internet fueron moderadas por Jorge Duarte, periodista y responsable de productos a medida de la editorial Wolters Kluwer.
El inconformismo debe estar en el ADN de una empresa para facilitar su crecimiento. Esta fue una de las claves expuestas por Félix
Tena a lo largo de su ponencia. “Nada sirve para siempre”, añadió
el presidente de Imaginarium, empresa que ha ido evolucionando
con los años en su funcionamiento y modelo de producción.
D E S AY U N O S D E T R A B A J O
Riesgo e inconformismo para
competir con garantías
En sus reflexiones sobre la gestión, Tena recordó
que una empresa y sus directivos deben evitar las
zonas de confort y menor riesgo. Esta es la forma
de evitar que la competencia actúe con rapidez.
“No debemos esperar a que las incertidumbres de
la economía actual se despejen, es el momento de
seguir tomando decisiones”, afirmó.
El éxito de cualquier organización también proviene de tener un equipo transversal y con capacidad de respuesta a las necesidades del cliente.
Según Félix Tena, en Imaginarium quien tiene
más jerarquía son los que tienen los clientes
delante, en las tiendas. En este sentido, el presidente de la empresa aragonesa recordó que los
fundadores de una organización deben mandar
menos. “Es necesario acabar con el antagonismo
entre empresarios y trabajadores, y potenciar más
la meritocracia”, considera Tena.
Imaginarium, fundada en 1992, dispone actualmente de más de trescientas tiendas en veintiocho países, principalmente España, Portugal e Italia. Esa internacionalización, afirmó Tena, se ha
hecho de forma sostenible y estratégica. Para ilustrar este modelo, habló de apostar por una estrategia “de mancha de aceite”, haciendo menos
cosas pero “con mejores resultados”.
Finalmente, se abrió el turno de preguntas de los
asistentes al acto y los usuarios que lo vieron por
Internet a través de www.desayunoscede.com.
Entre las más de 40 preguntas que fueron contestadas, destacan asuntos como la influencia de las
campañas publicitarias en el sector, el proceso de
fabricación, la gestión de los recursos humanos o
las estrategias multicanal que aplica la empresa.
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
5 de marzo de 2010
D. Joan Mesquida
Secretario de Estado de Turismo
“El sector financiero ha demostrado su
confianza en el sector turístico”
Los efectos negativos de la crisis económica no son ajenos al sector
del turismo. El Secretario de Estado de Turismo empezó su intervención en el Desayuno de Trabajo CEDE celebrado en Palma de
Mallorca hablando de las dificultades que atraviesa el turismo en el
actual contexto económico y de las políticas que el gobierno ha
puesto en marcha para reforzar el sector. El acto fue presentado por
José Francisco Conrado de Villalonga, vicepresidente primero de la
Asociación Balear de Directivos. Las preguntas de los asistentes y de
los internautas que siguieron el desayuno por Internet fueron
moderadas, respectivamente, por Miguel Bordoy, presidente de la
Asociación Balear de Directivos, y Jorge Duarte, periodista y responsable de productos a medida de la editorial Wolters Kluwer.
“La crisis actual está afectando la economía de forma rápida y profunda y el sector turístico no es una excepción”. El Secretario de
Estado de Turismo partió del actual entorno económico negativo
para ilustrar la situación que vive el turismo e incidió en las políticas que el gobierno ha puesto en marcha para fortalecer la recuperación del sector.
D E S AY U N O S D E T R A B A J O
Mesquida realizó un balance positivo de cómo
han resultado los planes de desarrollo Renove y
FuturE, que tienen el objetivo de mejorar infraestructuras y financiar inversiones centradas en sostenibilidad y obtención de calidad. Además,
recordó la importancia del sector financiero en el
éxito de aplicación de estos planes. “Que estos
dos planes se hayan agotado demuestra la confianza que el sector financiero tiene en el sector
turístico”, considera.
La promoción es un eje
estratégico para el sector
turístico
El Secretario de Estado de Turismo hizo hincapié,
a lo largo del desayuno, en la labor e importancia
que adquiere la promoción como eje estratégico
del sector turístico. La nueva campaña para el año
2010 busca vender la diversidad del país e incidir
en la promoción de sectores como la gastronomía, que atrae anualmente más de 6 millones de
personas, o el turismo cultural y de negocios.
Asimismo, Mesquida recordó que, a pesar que el
mercado natural de España es Europa, se está trabajando de forma paulatina en la conquista de
mercados emergentes, como el asiático. “China es
un país que se convertirá, en 10 ó 20 años, en el
primer emisor de turismo mundial”, añadió. Es
por ese motivo que la nueva campaña que prepara el gobierno va a estar presente en más de 40
países y va a tener una público potencial de 400
millones de personas.
Finalmente, el Secretario de Estado de Turismo,
sin obviar la dificultad de anticipar previsiones en
el actual entorno económico, ofreció su visión
sobre los retos y los plazos de recuperación que
afronta el sector en 2010. Así, Mesquida cree que
este año será “de transición”, muy parecido o algo
mejor que el 2009.
En el coloquio final se abordaron cuestiones
como la subida del IVA o la situación política en
las Islas Baleares, además de temas más propios
del sector como el agroturismo o la ampliación
del programa del Imserso.
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
20 de abril de 2010
D. Antonio Llardén
Presidente de Enagás
“Ser más eficiente energéticamente
requiere dos factores: ahorro y
tecnología”
El futuro del sector gasista en Europa y España y los efectos del contexto económico actual fueron algunos de los aspectos que centraron la ponencia del presidente de Enagás, Antonio Llardén, en el
Desayuno de Trabajo CEDE celebrado en Madrid. El acto fue presentado por César Arranz, presidente de la Asociación Española de
Ejecutivos y Financieros y vicepresidente de CEDE. Las preguntas
de los asistentes y de los internautas que siguieron el desayuno por
Internet fueron moderadas, respectivamente, por Fernando Moroy,
presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos EOI, y Jorge
Duarte, periodista y responsable de productos a medida de la editorial Wolters Kluwers.
Llardén empezó su conferencia analizando las estrategias de ahorro
y eficiencia energética que se aplican desde hace años y que deben
contribuir al desarrollo sostenible. “Ser más eficiente requiere de
dos factores: ahorro y tecnología”, afirmó. Asimismo, el ponente
añadió que “somos más eficientes hoy que hace veinte años”.
D E S AY U N O S D E T R A B A J O
Renovables y seguridad del
suministro
El presidente de Enagás también habló de los factores de emisión de CO2 y del papel que juegan
las energías renovables en este entorno. No obstante, Llardén recordó que estas fuentes naturales
no garantizan la disponibilidad de energía las 24
horas del día, aspecto clave para responder al
aumento de población y de consumo de energía
que se prevé en el futuro.
Finalmente, Antonio Llardén se centró en las
políticas que impulsa la Unión Europea en materia energética, como la competitividad, la seguridad de suministro y el desarrollo sostenible, y aseguró que el sector del gas en España responde
perfectamente a estos objetivos.
En el coloquio final se abordaron cuestiones de
actualidad como la diversificación de suministros
o la viabilidad de la energía nuclear, el gaseoducto que une la Península y las Islas Baleares, así
como la utilización de la energía como herramienta política.
Memoria 2010
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
4 de mayo de 2010
D. Jose María Ayala
Presidente del Instituto de Crédito Oficial (ICO)
“Hay indicadores que permiten ser
moderadamente optimistas respecto
a la recuperación”
José Mª Ayala, presidente del Instituto de Crédito Oficial, intervino como ponente invitado en el Desayuno de Trabajo CEDE celebrado en Madrid y presentó algunas de las líneas de trabajo que el
ICO se ha marcado como prioritarias. El acto fue presentado por
Xavier Adserà, presidente del Instituto Español de Analistas Financieros y patrono de la Fundación CEDE. Las preguntas de los asistentes y de los internautas que siguieron el desayuno por Internet
fueron moderadas, respectivamente, por Manuel Gago, vicesecretario general de CEDE y Jorge Duarte, periodista y representante
de la editorial Wolters Kluwer.
Ayala empezó su intervención analizando la cronología y rasgos
de la actual situación financiera internacional e hizo hincapié en
las circunstancias que padece la economía española. En este contexto, el presidente del ICO destacó la importancia y el rol que el
Instituto ha desarrollado en la distribución de crédito durante los
últimos semestres.
El ponente valoró positivamente la labor que ha realizado el ICO
en la financiación de los trabajadores autónomos y las pequeñas y
medianas empresas y destacó la alta participación que han alcanzado las líneas que se han puesto en marcha durante los últimos
meses. No obstante, reconoció que las dificultades en la disponibilidad de crédito no se han resuelto todavía.
D E S AY U N O S D E T R A B A J O
Confianza en las grandes
economías y en la evolución
de datos clave
José Mª Ayala explicó las características de los
créditos directos del ICO que se acordaron en el
Consejo de Ministros y que iban a estar listos, a
partir de mediados de junio, para autónomos y
pymes con un importe máximo de 200.000 euros
por cliente. Por primera vez, el ICO iba a recibir
los proyectos, analizarlos, determinar las garantías necesarias para avalar cada iniciativa y decidir sobre la concesión del préstamo.
El presidente del ICO, además, lanzó un mensaje
optimista en relación a la evolución que ha
seguido la crisis económica actual. Ayala mencionó la mejora de indicadores como el número de
hipotecas o la venta de automóviles y destacó
que las grandes economías mundiales han logrado dar la vuelta en las tasas de crecimiento del
PIB.
Finalmente, Ayala abordó los tres grandes retos
del ICO para el año 2010 y destacó la transformación que ha vivido el Instituto durante los últimos meses en relación a sus objetivos de trabajo.
En el coloquio final se abordaron otras cuestiones como el índice de confianza del consumidor
o las líneas ICO para apoyar proyectos de innovación empresarial.
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
18 de mayo de 2010
D. Eduardo Arbizu
Director de los Servicios Jurídicos, Asesoría
Fiscal y Cumplimiento Normativo del Grupo
BBVA
“Hay que apostar por una regulación
financiera global y estandarizada”
El director de los Servicios Jurídicos, Asesoría Fiscal, Auditoría
Interna y Cumplimiento Normativo del Grupo BBVA, Eduardo
Arbizu, participó como ponente invitado en el Desayuno de Trabajo CEDE celebrado en Pamplona y analizó algunos de los aspectos
de la nueva regulación del sistema financiero internacional. El acto
fue presentado por el director general de la Sociedad de Desarrollo
de Navarra, José Mª Aracama. Las preguntas de los asistentes y de
los internautas que siguieron el desayuno por Internet fueron
moderadas por el director general Corporación Pública Empresarial
de Navarra, Jesús Pajares, con la colaboración del periodista de la
editorial Wolters Kluwer, Jorge Duarte.
Eduardo Arbizu empezó su conferencia afirmando que es necesario
apostar por una regulación financiera global y estandarizada que
surja de una coordinación internacional. Según el ponente, esta
nueva regulación debe ser coherente y común para todos los países, sin que interfieran medidas puntuales de cada estado vinculadas a presiones sociales.
D E S AY U N O S D E T R A B A J O
La infravaloración del riesgo ha
llevado al escenario actual
El director de los Servicios Jurídicos del Grupo
BBVA apuntó algunas de las medidas que, a su
juicio, son necesarias en el marco de una nueva
regulación, como lograr que los ratios de liquidez
sean más altos. Asimismo, Arbizu considera que
el riesgo había estado “infravalorado” durante
muchos años y la crisis económica actual ha creado un escenario totalmente diferente.
El ponente recordó que el sector está estudiando
las medidas propuestas por el Comité de Basilea
para la supervisión del riesgo de liquidez y el control sobre la estructura y calidad del capital de las
entidades financieras. Estas propuestas incluyen
medidas para mejorar el funcionamiento de las
entidades pero también el del sistema bancario.
Por otro lado, el directivo del Grupo BBVA hizo
hincapié en la situación actual del país y ofreció
una lectura positiva. Arbizu habló de “sostenibilidad” para referirse a la economía española e incidió en el mantenimiento de su cuota de exportación, a diferencia de otros países como Grecia y
Portugal. De todos modos, Arbizu ratificó que la
recuperación global se está produciendo más por
planes fiscales que por crédito financiero.
En el coloquio final se abordaron otras cuestiones
como la reestructuración de las cajas de ahorro, la
contribución del sector financiero en el PIB español o los efectos en la reputación que ha vivido el
sector con la crisis económica actual.
Memoria 2010
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
7 de julio de 2010
D. Antonio Brufau
Presidente ejecutivo de REPSOL
“Hablar de futuro es hablar de
tecnología”
El presidente ejecutivo de Repsol, Antonio Brufau, participó como
ponente invitado al Desayuno de trabajo CEDE celebrado en
Madrid y habló sobre los desafíos de la industria de los hidrocarburos para construir un mundo más inteligente. El acto fue presentado por el vicepresidente de CEDE y presidente de la Asociación
Española de Directivos, Ramón Adell. Las preguntas de los asistentes y de los internautas que siguieron el desayuno por Internet fueron moderadas por el vicesecretario de CEDE, Manuel Gago, con la
colaboración del periodista de la editorial Wolters Kluwer, Jorge
Duarte.
Antonio Brufau empezó su conferencia explicando los desafíos a
los que se enfrenta el nuevo modelo energético: el incremento de
consumo, la universalización del acceso a la energía, la eficiencia
energética y el control de emisiones de gases de efecto invernadero. Según el presidente ejecutivo de REPSOL, estos objetivos sólo
serán posibles si se apuesta por la construcción de un “mundo inteligente”.
En este sentido, Brufau explicó las grandes áreas de actuación que
la Unión Europea está llevando a cabo en materia energética. Entre
las iniciativas, destacan la profundización de la solidaridad, la
diversificación de fuentes energéticas, la coherencia estratégica en
la lucha contra el cambio climático, la garantía de seguridad de
suministro o la inversión en tecnología.
D E S AY U N O S D E T R A B A J O
Apuesta por un modelo
global de gestión de los recursos
energéticos
Por otro lado, el presidente ejecutivo de REPSOL
incidió, a lo largo de la conferencia, en la necesidad de apostar decididamente por un modelo global que permita acceder a los recursos energéticos
de manera justa, sostenible y equitativa y a un
coste que pueda ser universal. Según Brufau, este
propósito pasa por aplicar una visión inteligente
al conjunto del sistema energético y por adoptar
una responsabilidad compartida entre empresas,
gobiernos y ciudadanos.
Finalmente, el ponente incidió en el papel de la
tecnología como motor de transformación del
sector energético y como herramienta para aprovechar el potencial de las energías renovables.
Estas fuentes de energía naturales son, según Brufau, esenciales para garantizar el modelo de sostenibilidad. No obstante, la apuesta por estas energías no puede crear un lastre a nivel de eficiencia
competitiva y económica.
En el coloquio final se abordaron otras cuestiones
como el pacto energético entre el PSOE y el PP, el
derrame de petróleo de Golfo de México, el futuro de REPSOL o la eficiencia de la red eléctrica
española.
Memoria 2010
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
19 de octubre de 2010
Dª Eugenia Bieto
Directora general de ESADE
“La formación de directivos debe incidir
en el liderazgo y la ética empresarial”
El papel de los directivos en una economía global, con nuevos centros de poder y una crisis diferente a las anteriores, es uno de los
retos más importantes de las escuelas de negocios. Así lo indicó la
directora general de ESADE, Eugenia Bieto, en el Desayuno de Trabajo CEDE celebrado en Madrid. El acto fue presentado por la consejera delegada de Manpower y patrona de la Fundación CEDE,
Carmen Mur. Las preguntas de los asistentes y de los internautas
que siguieron el desayuno por Internet fueron moderadas por el
vicepresidente de CEDE y de Esade Alumni, Pedro Navarro, con la
colaboración del periodista de la editorial Wolters Kluwer, Jorge
Duarte.
Eugenia Bieto empezó la conferencia remarcando que las empresas
piden a las escuelas de negocios una calidad acreditada internacionalmente para responder a las necesidades de acuerdo con el
momento actual. Los otros retos en la formación de directivos
pasan por enseñar modelos de gestión en el nuevo entorno, potenciar la estrategia ante las amenazas y las oportunidades existentes,
así como incidir en el liderazgo y la ética empresarial.
D E S AY U N O S D E T R A B A J O
Fomentar el pensamiento
estratégico
Asimismo, la ponente incidió en los aspectos que
debe fomentar la formación directiva. En este
sentido, habló de reforzar el pensamiento estratégico, equilibrar las competencias emocionales
y funcionales, apostar por el blended learning
(aprendizaje combinado) y profundizar en la
importancia de la geopolítica y la economía.
La directora general de ESADE considera, también, que las escuelas de negocios deben reforzar
la investigación para responder a las demandas
formativas de los directivos y encontrar nuevos
paradigmas y modelos de negocio.
Sobre la posición que ocupa España en el sector
de las escuelas de negocios, Bieto recordó que
nuestro país es un caso único en el mundo, al
contar con tres escuelas de negocios entre las
veinte más valoradas internacionalmente según
los rankings. De todos modos, también afirmó
que es muy difícil que nuestro país sea competitivo si se tienen posiciones globales tan desfavorables en educación superior.
En el coloquio final se abordaron, entre otras
cuestiones, aspectos de actualidad como las causas de la actual situación económica, la presencia
de la mujer en los puestos de dirección y las medidas de las universidades españolas para fomentar
la emprendeduría.
Memoria 2010
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
17 de noviembre de 2010
D. Jordi Gual
Economista jefe de “la Caixa” y profesor
del IESE
“El futuro de la economía española pasa
por la toma de decisiones colectivas y
eficientes”
El economista jefe de “la Caixa” y profesor del IESE, Jordi Gual,
participó como ponente invitado al Desayuno de trabajo CEDE
celebrado en Madrid e incidió en la situación actual de España en
el ámbito de la competitividad. El acto fue presentado por el presidente de la Comisión de Relaciones Internacionales de CEDE, John
M. Scott. Las preguntas de los asistentes y de los internautas que
siguieron el desayuno por Internet fueron moderadas por la vicepresidenta de CEDE, Paloma Portela, con la colaboración del periodista de la editorial Wolters Kluwer, Jorge Duarte.
Gual empezó su conferencia resaltando la importancia de la competitividad como elemento central en la discusión de la responsabilidad económica que se debe mantener en la Unión Europea. Los
indicadores de competitividad, que deben revelar la capacidad sostenida de los países para satisfacer sus cuotas de mercado, indican
por lo general una posición débil de España en este ámbito, a pesar
que el economista jefe de “la Caixa” evitó en todo momento un
discurso pesimista y destacó algunos rasgos fuertes de nuestra economía.
D E S AY U N O S D E T R A B A J O
La buena posición de España en
algunos indicadores
Así, Gual quiso enfatizar la buena posición que
ocupa el país en indicadores como los resultados
en las exportaciones de bienes y servicios, la
penetración de las importaciones, la captación de
inversión extranjera o la evolución de la renta per
cápita. Por otro lado, el ponente también se detuvo en las asignaturas pendientes del país como,
por ejemplo, mejorar los indicadores de precios o
la productividad real de su economía.
En este sentido, el economista jefe de “la Caixa”
cree que España necesita crecer de forma productiva, y es precisamente esta carencia la que arroja
un examen de competitividad con resultados
ambivalentes. La vulnerabilidad que presenta
actualmente el país, pues, precisa de decisiones
colectivas y eficientes sobre aspectos trascendentales como la educación, las infraestructuras o la
innovación.
En el coloquio final se abordaron, entre otras
cuestiones, la situación económica de algunos
países de la Unión Europea, el futuro de países
emergentes como Brasil o la India y el liderazgo
que deben asumir las empresas del país en la promoción de la marca España.
Memoria 2010
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
17 de diciembre de 2010
D. Ángel García Altozano
Director general corporativo de ACS
“Las infraestructuras repercuten en el
incremento de la productividad e
impulsan el crecimiento económico”
El director general corporativo de ACS, Ángel García Altozano, participó como ponente invitado al Desayuno de trabajo CEDE celebrado en Madrid e incidió en los procesos de desarrollo por los que
atraviesa la industria de las infraestructuras. El acto fue presentado
por el presidente de la Comisión de Prospectiva y Desarrollo Corporativo de CEDE, Mario Armero. Las preguntas de los asistentes y
de los internautas que siguieron el desayuno por Internet fueron
moderadas por el vicesecretario de CEDE, Manuel Gago, con la colaboración del periodista de la editorial Wolters Kluwer, Jorge Duarte.
Ángel García Altozano empezó su conferencia definiendo las
infraestructuras como motor de crecimiento y herramienta determinante para el desarrollo social y económico de cualquier país.
Para el director general corporativo de ACS, el éxito de este sector
repercute en un incremento de la productividad, aumento de las
inversiones y fomento del empleo. Así, un mal desarrollo de las
infraestructuras merma las capacidades comerciales del país ya que
estas cambian radicalmente el valor de los activos, convirtiéndolos
en productivos y eficientes, y generan capacidad de riqueza.
D E S AY U N O S D E T R A B A J O
Los diferentes modelos de
desarrollo de las infraestructuras
García Altozano también expuso las diferencias
que existen en el desarrollo de las infraestructuras
dependiendo del mercado. En las economías
avanzadas, con unos marcos regulatorios estables,
los usuarios tienen capacidad de pago de los servicios por la calidad y pueden discriminar algunas
infraestructuras por el precio. En los mercados
emergentes, por el contrario, los mercados financieros y la industria de apoyo a los promotores del
sector no están tan desarrollados.
En el contexto actual, el ponente apostó por tres
acciones empresariales clave: estrategia corporativa, valores culturales sólidos y diversificación. El
director general corporativo de ACS afirmó, además, que el cliente es el centro de la actividad de
la empresa y también atribuyó al carácter
emprendedor un papel básico en cualquier estrategia. Según García Altozano, es necesario incentivar parcelas de riesgo en el trabajo de la gente.
En el coloquio final se abordaron, entre otras
cuestiones, el vehículo eléctrico, las fusiones en el
sector de las infraestructuras, la presencia internacional de ACS y los procesos necesarios para
lograr financiación competitiva.
Memoria 2010
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
PATROCINADOR
DE LOS
DESAYUNOS
DE TRABAJO
D. Ramón Paredes Sánchez-Collado
Vicepresidente de relaciones gubernamentales e
institucionales de SEAT y del Grupo Volkswagen
en España
“Transformando el futuro”
Este año se cumple un cuarto de siglo de la compra de SEAT por
parte de Volkswagen. En 1986, España accedía a la Comunidad
Económica Europea tras años de duras negociaciones. Con sus
luces y sus sombras, nuestro país ha vivido en estos 25 años la
mayor modernización de su historia. El PIB per cápita ha aumentado del 74 al 103% de media de la UE de los Veintisiete –gracias en
buena medida a la contribución de los países europeos más avanzados–, el índice de apertura al exterior de la economía española
casi se ha duplicado y formamos parte de la gran familia del euro.
Sin embargo, a pesar de que el resumen de este periodo es más positivo que negativo, la crisis actual ha desmitificado algunos de los
logros conseguidos. Hoy, España deber resolver el rompecabezas
que forman un paro por encima del 20% y una economía, a pesar
de los avances de los últimos años, todavía poco internacionalizada, lo que repercute negativamente en la balanza de pagos. Nadie
puede esperar ahora que nuestra economía recupere su vigor de la
noche a la mañana. Aun así, tampoco es el momento de caer en el
desánimo. De lo que se trata ahora es de adoptar las medidas necesarias para que España deje atrás definitivamente estas debilidades.
Con respecto a SEAT, en estos 25 años hemos pasado por momentos difíciles, pero el Grupo Volkswagen no ha dejado de confiar ni
de invertir en nuestra empresa. Por ello, creo que hoy somos un
buen ejemplo del camino que debe emprender España para salir de
la crisis.
D E S AY U N O S D E T R A B A J O
El primer paso es ganar credibilidad. En los últimos dos años, desde la llegada a SEAT del nuevo
presidente del Comité Ejecutivo, James Muir,
hemos trabajado para que la empresa cumpliera
los objetivos fijados al inicio del ejercicio. En
2010 lo conseguimos: SEAT mejoró los resultados
operativos, lideró el mercado español de ventas
después de 31 años y empezó a incrementar de
manera significativa las exportaciones a algunos
países. Este año, las cifras progresarán sensiblemente e iniciaremos la producción del nuevo
modelo Audi Q3, lo que nos permitirá no sólo
mantener la plantilla actual sino, también, contratar a 700 nuevos trabajadores y avanzar hacia
el objetivo de conseguir la plena capacidad de
nuestra planta de Martorell.
El futuro de SEAT, como el de España, pasa por
exportar más y más lejos. La marca está muy
arraigada a Europa Occidental y debe crecer en el
futuro fuera de su área natural para llegar a ser un
actor más relevante en el mercado automovilístico. En la actualidad, exportamos el 75% de nuestra producción (no hay muchas empresas que
puedan presumir de este dato) pero el objetivo es
incrementar y diversificar este porcentaje. Para
ello, SEAT ya ha anunciado sus planes inmediatos
de crecimiento en el exterior. El más ambicioso, el
inicio de las ventas en China el próximo año. Sin
embargo, no nos vamos a detener aquí y nuestro
objetivo es convertirnos, en unos años, en una
marca global.
Para ser competitivos, España también debe innovar más y entender la innovación como una
inversión y no como un gasto. SEAT está haciendo los deberes en esta materia desde hace años.
Somos el primer inversor industrial de España en
I+D+i y en los próximos cinco años invertiremos
más de 1.000 millones de euros. También lideramos el futuro de la electromovilidad y de la movilidad sostenible en nuestro país a través de proyectos de investigación como, por ejemplo, el
Cenit VERDE. Y contamos con una plantilla de
más de 900 ingenieros en el Centro Técnico de
SEAT, un hub del conocimiento único en el sur de
Europa.
Memoria 2010
El fracaso escolar y la formación de nuestros jóvenes también nos preocupan. Por esta razón, SEAT
dedica esfuerzos notables a la formación profesional a través de su Escuela de Aprendices, una institución fundada en 1957 por la que han pasado
miles de estudiantes. Pero nuestro país todavía
tiene pendiente prestigiar la formación profesional si queremos mantener y ampliar nuestra base
industrial para contribuir a la transformación del
modelo económico.
Precisamente, este cambio de modelo debe ir
acompañado de un marco laboral más flexible.
Por eso, queremos ser pioneros en la retención del
talento y en la introducción de medidas como la
vinculación de una parte del salario a la marcha
de la empresa.
El pasado debe servirnos para no cometer los mismos errores; esa es la lección que debemos extraer
de los últimos años. El futuro de SEAT y de España es un libro en blanco pendiente de ser escrito.
De las decisiones que tomemos ahora, dependerá
cómo seremos dentro de 25 años.
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
PATROCINADOR
DE LOS
DESAYUNOS
DE TRABAJO
D. Javier Aguilera Arauzo
Director de la Unidad de Negocio de Grandes
Clientes de Telefónica España
Telefónica, como el resto de empresas se esta enfrentando a un difícil escenario económico. Nuestra unidad de negocio tiene como
clientes a las principales empresas y administraciones públicas de
España. Nuestra prioridad es entender la problemática a la que se
enfrentan estas corporaciones para sobrevivir a la crisis, y de esta
forma anticiparnos y ayudar a los clientes a abordar con éxito este
nuevo camino.
Por eso nuestros esfuerzos en este ejercicio están centrados en
acompañarles en su agenda de transformación y crecimiento. Una
agenda orientada a ser más productivos, eficientes, innovadores
y abiertos.
Desde Telefónica ayudamos a nuestros clientes a:
• Mejorar la productividad de sus empleados a través de las comunicaciones unificadas y colaborativas. De esta forma guiamos a
nuestros clientes hacia entornos del alto rendimiento permitiéndoles avanzar hacia un entorno de productividad ubicuo y móvil,
asociado a la persona y no al dispositivo y colaborativo y abierto,
en entornos que fomentan la compartición de información y la
interacción entre equipos de trabajo.
• Ganar en eficiencia a través de la externalización y gestión
extremo a extremo de sus infraestructuras TIC, ayudándoles a
racionalizarlas. Ante la escasez de recursos, la eficiencia representa una palanca decisiva de crecimiento sostenible. Gestionando
las infraestructuras TIC de nuestros clientes les ayudaremos a
liberar recursos y fuentes de financiación.
D E S AY U N O S D E T R A B A J O
En Telefónica estamos invirtiendo activamente
en las nuevas redes que los clientes van a necesitar: la banda ancha ultra rápida, ubicua y
segura, con velocidades y capacidades de un
orden de magnitud mayor. Evolucionamos así
mismo hacia arquitecturas TI más ligeras y eficientes basadas en la nube. En Telefónica podemos ofrecer la solución privada de Cloud Computing con todas las garantías. Somos pioneros
en la oferta de estos servicios en el mercado
español.
• Crecer compitiendo en base a la innovación
con nuevos servicios de TI. Para las AAPP y
grandes empresas es necesario diferenciarse y
crecer a través de la Innovación. En Telefónica
queremos innovar con nuestros clientes ayudándoles a concebir una nueva ola de crecimiento ¿cómo lo estamos haciendo?
• Comunicando a las organizaciones con sus
usuarios en el nuevo entorno multicanal,
multidispositivo y multimedia.
• Explotando la potencialidad de los nuevos
terminales móviles inteligentes para mejorar
los procesos internos de nuestros clientes.
• Ganando en automatización con la explosión
de la soluciones “máquina-máquina”.
• Impulsado nuevas propuestas tecnológicas en
e-Health y medios de pago.
• Crecer vía expansión internacional. Nuestros
clientes cada vez más orientan su actividad
hacia el extranjero para buscar nuevas fuentes
de crecimiento en nuevos mercados. Desde Telefónica les acompañamos ofreciendo una respuesta global a sus necesidades de despliegue
internacional.
Memoria 2010
Para todo ello, disponemos ya de una sólida propuesta de valor y estamos dotándonos de nuevas
estructuras y capacidades. Como ejemplo la creación a nivel de Grupo de la Unidad Global de
Nuevos Servicios destinada a acelerar el crecimiento de nuevos negocios, implementarlos y
hacerlos llegar eficazmente a los distintos países.
La Unidad está compuesta por siete “equipos verticales”, que buscarán ser los primeros en llegar al
mercado con nuevos productos y servicios, consolidando así la posición de liderazgo de la Compañía. Estos equipos verticales son: Machine to
Machine (M2M), Cloud Services, Servicios Financieros, e-Health, Seguridad, Aplicaciones y Video
+ CDN.
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RELACIONES INSTITUCIONALES DE CEDE
Memoria 2010
La actuación de CEDE en el ámbito
institucional
EL CAPÍTULO DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES ES UN ASPECTO
CLAVE EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA ENTIDAD YA QUE LA
ACCIÓN DE CEDE DEBE PRODUCIR FRUTOS ENCAMINADOS A MEJORAR EL CONOCIMIENTO QUE, SOBRE EL MUNDO DEL DIRECTIVO,
TIENE EL CONJUNTO DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA Y, MUY ESPECIALMENTE, SUS INSTITUCIONES PÚBLICAS.
El papel social de la función directiva es indiscutible como uno de los motores de la actividad
económica y empresarial del país. Desde su creación, CEDE impulsa diversas iniciativas de relaciones institucionales orientadas a poner en valor
el papel de los directivos y directivas y a transmitir su opinión sobre las cuestiones fundamentales
que afectan al colectivo.
En este ámbito de actuaciones institucionales,
CEDE trabaja para lograr que la imagen social de
los directivos y ejecutivos sea acorde con el
esfuerzo que desarrollan para fomentar el progreso económico. En definitiva, se trata de generar
un conocimiento real sobre la función directiva
de forma transversal en el conjunto de la sociedad española lo que lleva a establecer relaciones
de continuidad, basadas en la confianza, con las
principales instituciones del país para transmitirles cuál es la visión del colectivo sobre los temas
clave relacionados, fundamentalmente, con la
política económica.
De esta forma, durante 2010 la entidad ha seguido colaborando con algunas de las instituciones
más relevantes del país, tal y como explicamos a
continuación:
• Ha proseguido un año más su labor como estamento consultivo del Congreso de los Diputados y el Senado, en el marco de la cual se han
celebrado un total de cuatro reuniones –tres
en el Congreso y una en el Senado– para anali-
zar y debatir conjuntamente aquellas cuestiones clave que afectan a la economía española.
• Por otro lado, CEDE y el Consejo General del
Poder Judicial también han mantenido durante
2010 su acuerdo de colaboración mediante el
cual estudian asuntos que afectan tanto a los
directivos y ejecutivos como a los profesionales
de la carrera judicial.
• Un elemento clave durante 2010 para la empresa española ha sido la apuesta por la internacionalización. CEDE es consciente de esta necesidad y por ello mantiene vigente el convenio
establecido con el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX). El conocimiento sobre los
mercados internacionales es un aspecto clave
para que los directivos puedan tomar decisiones
correctas para la internacionalización de sus
compañías.
• Por último, CEDE sigue promoviendo nuevos
acuerdos como el que en 2010 ha permitido la
organización conjunta con la Fundación Príncipe de Girona del III Encuentro de Directivos de
Girona, y también el acuerdo que se mantiene
desde 2009 con el Ministerio de Ciencia e Innovación que permite tanto a la confederación
como al ministerio mantener canales de comunicación bidireccional mediante los cuales
transmitir conocimiento sobre todas aquellas
cuestiones relacionadas con la innovación, uno
de los grandes retos de la empresa española.
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
Reuniones mantenidas en 2010
con los grupos
parlamentarios del
Senado y del Congreso de los
Diputados
“La educación y la competitividad
empresarial”, reunión en el Congreso
de los Diputados
17 de febrero de 2010
Finalmente, también se analizaron las características del propio modelo educativo y de los valores que transmite y sobre la necesidad de alentar
los valores del esfuerzo y el mérito, impulsando el
carácter emprendedor a las nuevas generaciones.
“Infraestructuras y servicios para
competitividad empresarial”, reunión en
el Senado
14 de abril de 2010
La primera reunión del año 2010 permitió debatir con los representantes de los diversos grupos
presentes en el Congreso sobre una cuestión tan
importante para el futuro del país como es el
modelo educativo y su función en la mejora de la
competitividad empresarial.
En la reunión celebrada en el Senado en 2010 el
tema a debate elegido fue la inversión en infraestructuras como un elemento que debe ser percibido no como un gasto sino como una herramienta de mejora de la competitividad de las empresas
españolas.
Por un lado, en la reunión se analizaron los vínculos que unen de manera directa en cualquier
país del mundo la calidad de la educación con la
competitividad de sus empresas. En este sentido,
se apuntó la necesidad de que el modelo educativo gozara de una mayor estabilidad y del consenso político preciso para conseguirla.
Se habló de la necesidad de ampliar la imagen
que se tiene del concepto “infraestructuras”,
incluyendo tanto la “obra civil” como la “tecnología y las comunicaciones”, elemento diferencial
de un buen planteamiento estratégico de las
infraestructuras.
Reforzar los vínculos entre universidad y empresa fue otro de los puntos importantes de la reunión para lo cual es fundamental establecer y
fortalecer los puntos de colaboración y comunicación entre ambos mundos, el económico y el
académico.
El encuentro sirvió también para debatir sobre el
modelo aeroportuario español apuntándose la
necesidad existente de priorizar aquellos enclaves
estratégicos para evitar destinar inversiones a
infraestructuras que corren el riesgo de quedar en
desuso o muy por debajo de sus expectativas.
Reunión en el Senado
RELACIONES INSTITUCIONALES DE CEDE
“Reforma laboral y economía
sostenible”, reunión en el Congreso de los
Diputados
Memoria 2010
“El sistema financiero español”, reunión
en el Congreso de los Diputados
27 de octubre de 2010
9 de junio de 2010
La situación económica española ha hecho más
necesario que nunca el debate y la toma de decisiones en torno al mercado laboral. En esta reunión, los representantes de CEDE y de los grupos
parlamentarios analizaron el futuro del mercado
laboral y abordaron algunas de las cuestiones
clave del mismo como la necesidad de alargar la
edad de jubilación o las medidas a tomar para
mejorar la flexibilidad en la contratación por
parte de los empresarios.
En el encuentro, que tuvo lugar en pleno debate
en la sociedad española sobre estas cuestiones, se
pudo palpar la necesidad de generar un acuerdo
marco que permita a todas las partes sentirse
cómodas y respaldadas y la necesidad, por tanto,
de establecer diálogos fructíferos entre partidos,
sindicatos y representantes de los empresarios.
Las referencias a la flexibilidad del mercado laboral fueron constantes ya que se lamentó que no
sólo el despido era excesivamente caro en España
sino que también lo es la contratación, lo que
limita la capacidad de maniobra de empresarios
pero también de trabajadores para dinamizar una
situación que es realmente insostenible, con unas
cifras de paro insostenibles a medio y largo plazo.
La última reunión celebrada en el Congreso de los
Diputados permitió conocer de primera mano
cuál era la situación actual del sistema financiero
español, sus retos de futuro en una situación global muy tensa económicamente y también sus
puntos fuertes y débiles para afrontarla.
Entre los puntos fuertes, se destacó que el sistema, por un lado, ha demostrado en las suficientes
pruebas realizadas un nivel de solvencia sólido,
un aspecto clave para poder afrontar las reformas
necesarias en el futuro próximo. Entre estas reformas, la de mayor calado es la que afecta a las cajas
de ahorro y que ya en 2010 pusieron en marcha
diversos procesos de fusión y concentración.
De los diversos puntos de vista que pudieron
escucharse en la reunión, también pudo extraerse
una conclusión importante y es que España tiene
la imperiosa necesidad de que todos los actores
del escenario económico trabajen conjuntamente
para generar un clima de confianza tanto en el
país como en el resto de mercados ya que los
ejemplos de Irlanda, Portugal o Grecia no pueden
contaminar un sistema como el español que, a
pesar de las dificultades, está mostrando una gran
solidez.
Finalmente, se destacó que se necesitaba valentía
para afrontar las reformas necesarias, algunas de
ellas de gran calado, y a la vez, determinación
para tomar decisiones de manera rápida para evitar un coste superior para el propio sistema y el
conjunto del país.
Reunión en el Congreso de los Diputados
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
Excmo. Sr. D. José Bono Martínez
Presidente del Congreso de los Diputados
En un año difícil para la economía española, el Congreso de los
Diputados y la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos–CEDE han mantenido abierto ese canal de diálogo que suponen los encuentros periódicos entre los diputados pertenecientes a
las comisiones de la Cámara con competencias en el área económica y directivos de empresas españolas de diversos sectores.
El Congreso de los Diputados es un lugar para el debate de ideas y
propuestas en la búsqueda de soluciones a la situación económica
que atraviesa nuestro país. Para ello es de suma importancia conocer de primera mano la posición de los directivos españoles sobre
los temas cruciales que preocupan a los representantes parlamentarios, a los actores económicos y, por supuesto, a los ciudadanos.
En el año 2010 se han celebrado tres encuentros de parlamentarios y
directivos, centrados en temas de máximo interés y actualidad. El
primero versó sobre la educación y la competitividad empresarial, un
desafío en el que son bienvenidas todas las reflexiones constructivas.
En el segundo encuentro se abordó el tema de la reforma laboral y
la economía sostenible, inspirado por la agenda legislativa del Congreso de los Diputados, en cuyo desarrollo es importante contar
con las voces de los actores directamente afectados.
Finalmente, directivos de CEDE y diputados tuvieron ocasión de
debatir sobre el sistema financiero español, otro de los grandes
temas de discusión en este año parlamentario.
Estos encuentros suponen una aportación importante a la ya larga
relación de intercambio entre el Congreso de los Diputados y
CEDE, que ha de caminar siempre hacia el objetivo del aprendizaje mutuo para que, desde la actividad parlamentaria y desde la
dirección empresarial, afloren las ideas, las propuestas y el impulso
necesario para hacer frente a los problemas a los que se enfrenta
España en una coyuntura económica internacional adversa.
RELACIONES INSTITUCIONALES DE CEDE
Memoria 2010
Excmo. Sr. D. Javier Rojo García
Presidente del Senado
Las Cámaras legislativas representamos, bien es sabido, la soberanía; somos el instrumento jurídico-político para la definición de
los marcos legales en los que se desarrolla el sistema democrático.
En este tiempo de incertidumbres nos es exigible algo más, nuestra
contribución tiene que ser capital para ayudar a establecer un vínculo sólido entre los dirigentes, las iniciativas y los ciudadanos. Y
es esta alianza lo que nos debe permitir establecer los perfiles del
nuevo modelo de realidades económicas que, entre todos, hemos
de contribuir a afianzar.
El conocimiento de unas determinadas materias, en este caso las
que tienen que ver con el mundo empresarial, posibilita, desde
luego, el que aumente la calidad técnica del trabajo parlamentario
y sobre todo, lo que es tanto más importante, hace que el fruto
principal de nuestra actividad, la función legislativa, sea el de unas
normas adaptadas a una realidad que se conoce y se entiende, acercando, por tanto, la ley al ámbito sobre el que actúa.
Por eso la Mesa y los Grupos Parlamentarios del Senado valoramos
como de gran importancia las reuniones que periódicamente, y
desde hace años, venimos celebrando con la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos para intercambiar opiniones, la última la que mantuvimos el pasado 19 de enero con objeto de abordar los futuros retos del sistema financiero español.
Nuestros encuentros vienen marcados por el respeto más absoluto
a los principios de independencia, de pluralidad y de reciprocidad.
Creemos que esa es la llave del éxito. Si somos capaces de respetarnos y valorarnos estamos en condiciones de entendernos. No hay
duda, es la contraposición de ideas lo que permite avanzar pero es
la tolerancia lo que hace que fructifique ese marco de diálogo que
vamos configurando.
Mantenemos, pues, una relación provechosa para ambas partes que
queremos afianzar en el presente e incrementar en el más inmediato futuro.
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
D. Fernando Salazar Palma
Vicepresidente ejecutivo del ICEX
Quisiera agradecer a la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos–CEDE su invitación a participar en su Memoria 2010. Aprovecho esta oportunidad para reflexionar brevemente sobre los retos
que ha presentado la internacionalización a lo largo del pasado año
y, en particular, sobre la nueva etapa que se abre para el Instituto
Español de Comercio Exterior (ICEX).
Hay que resaltar en primer lugar la buena evolución del sector exterior en 2010, que ha seguido configurándose, al igual que en crisis
anteriores, en una de las palancas de la recuperación económica. El
volumen de exportación ha crecido un 16,2% respecto al año pasado y se ha situado en cifras similares a las existentes antes de la crisis, de manera que su contribución al crecimiento del PIB ha sido
del 1,1%. Hoy la internacionalización es vital para volver a la senda
del crecimiento sostenible con fundamentos sólidos sobre los que
construir el fututo.
El mantenimiento de los niveles de facturación de un importante
número de empresas, 109.679 a diciembre de 2010 –un 2% más
que en 2009–, gracias a los mercados exteriores nos hace ser optimistas por cuanto puede servir de revulsivo para conseguir exportadores regulares aunque su apuesta por la salida al exterior haya
sido coyuntural.
La realidad de nuestro tejido empresarial muestra que viene siendo
cada vez mayor el número de compañías con vocación internacional, y que también es cada vez mayor el número de ellas que llega
a las últimas fases del proceso de internacionalización. Esta evolución supone una variación cuantitativa al alza –con un aumento en
el número de servicios solicitados a ICEX–, y una variación cualitativa de diversificación –al demandar una especialización en presta-
RELACIONES INSTITUCIONALES DE CEDE
ciones personalizadas y de alto valor añadido que
respondan a las necesidades específicas de cada
firma en cada mercado concreto–.
Estas y otras circunstancias, tanto de ámbito
internacional (como el proceso de globalización
que está dando lugar a un nuevo modelo de intercambios comerciales altamente competitivo, o el
nuevo papel e importancia de las economías
emergentes cuyo dinamismo ofrece grandes oportunidades de comercio), como nacional (con un
rico y complejo sistema institucional de apoyo a
la internacionalización pero con disponibilidades
mermadas, o las dificultades de acceso al crédito
de los proyectos empresariales de internacionalización) confluyen en la necesidad de que ICEX
evolucione para atender mejor a las compañías
que salen al exterior.
Así ICEX es desde abril de 2011 una Entidad
Pública Empresarial. Esta transformación persigue
la consecución de una mayor agilidad y eficiencia
en la gestión económica interna ampliando la
actividad; el aumento de la oferta de prestaciones
personalizadas y de calidad, caminando hacia
una mayor orientación al cliente; y la puesta en
marcha de operaciones de inversión financiera
que permitan a ICEX la concesión de préstamos a
las empresas.
Este es al apoyo renovado que el Instituto quiere
brindar a los dirigentes con visión de futuro centrada en los mercados exteriores. Los directivos y
ejecutivos han entendido la importancia de la
internacionalización. Por ello ha sido especialmente oportuna la mesa redonda recientemente
organizada por CEDE bajo el título “La mejora de
la competitividad, clave para la internacionalización de las compañías españolas” donde se han
puesto de manifiesto los factores de éxito en la
aventura exterior: formación, financiación y asesoramiento, a las que hay que sumar las capacidades específicas que aportan los ejecutivos: valores,
compromiso y talento. Cuentan con ICEX para
las tres primeras, las restantes corresponden al
papel insustituible del directivo en la buena marcha del proyecto de internacionalización.
Animo desde estas páginas a nuestros directivos
empresariales para que sigan abanderando –aún
con más tesón si cabe– la presencia exterior de
nuestros productos, servicios, sectores, empresas
y marcas en beneficio del conjunto de la sociedad
española.
Memoria 2010
67
COMISIONES DE TRABAJO
Memoria 2010
Comisiones de trabajo
UN AÑO MÁS HEMOS INVITADO A LOS PRESIDENTES DE LAS COMISIONES DE TRABAJO DE CEDE A QUE COMENTEN AQUELLOS HECHOS
PRODUCIDOS DURANTE EL PASADO EJERCICIO, EN SUS RESPECTIVOS
ÁMBITOS DE CONOCIMIENTO, QUE TIENEN MAYOR INCIDENCIA EN
LA GESTIÓN EMPRESARIAL.
Integradas por miembros de las entidades confederadas, tienen como principal objetivo profundizar en el estudio de diferentes áreas de
interés. En la actualidad, las comisiones de trabajo de CEDE son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Desarrollo de la Función Directiva
Prospectiva y Desarrollo Corporativo
Ética y Asuntos Sociales
Fiscal
Contabilidad y auditoría
Relaciones Internacionales
Relaciones con Iberoamérica
Gestión del Conocimiento Empresarial
Para dar una visión más detallada de las actividades de las comisiones, en las páginas siguientes sus presidentes exponen tanto la política de
actuación de sus respectivos grupos de trabajo
como su visión sobre aspectos específicos en
las materias que corresponden a su radio de
acción.
69
70
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
D. José Manuel Morán Criado
Presidente de la Comisión para el Desarrollo de
la Función Directiva
“Los directivos en las sociedades del
riesgo: emprendizaje e inteligencia
competitiva”
Desde que comenzase el 2011 se han sucedido un conjunto de
situaciones dramáticas que han acrecentado la sensación de inestabilidad ingobernable que se viene viviendo desde el verano del
2008. Lo que hace que, a la vista del drama de Japón, de las incertidumbres que se ciernen sobre el Mediterráneo Sur o las advertencias, más o menos políticas, sobre el endeudamiento americano,
se sea proclive a olvidar lo acontecido en el 2010. Es más, las
imprevisibles consecuencias de la catástrofe nipona, o las no más
predecibles consecuencias que puedan derivarse de cómo acaben
sustanciándose las crisis que se viven en varios países árabes, desaconsejan intentar hacer predicciones. Y desaconsejan, también,
buscar continuidades con lo ocurrido en el ejercicio anterior, o
con lo que acontecía solo unos pocos años atrás.
En el pasado año, sin embargo y aunque no se percibiese con igual
nitidez que ahora las amenazas de los riesgos inimaginables, sí
pudieron constatarse las dificultades para salir airosos de la crisis
iniciada años atrás. Y también la confusión que sigue envolviendo
la búsqueda de nuevas reglas que favoreciesen una gobernabilidad
económica adecuada a los retos del futuro. La función directiva,
por tanto, poco podía aportar a la generación de la confianza
imprescindible para dejar atrás la crisis, salvo lo que significaba el
afianzar el buen hacer gerencial a favor de la competitividad y el
desarrollo empresarial. Esta aportación, que ha seguido mejorando
en los últimos meses pues cada día se afianza la calidad directiva,
resulta, no obstante, una gota de agua en un océano de incógnitas,
amenazas y falta de horizontes.
De ahí que no sea extraño que otra vez se vuelva a hablar de la
complejidad que para la acción directiva tienen las denominadas
sociedades de riesgo. Ya que éstas suponen que se producirán inestabilidades críticas que desbordarán, incluso, las incertidumbres que
COMISIONES DE TRABAJO
se dan por supuesto en unos mercados globales y
con cambios e innovaciones incesantes.
Y es que si hasta ayer, se podría decir, que las
nuevas realidades empresariales tenían como características más determinantes la dificultad de
entenderlas por mor de la rapidez del cambio tecnológico, de la interrelación de multiplicidad de
aspectos a considerar y de la diversidad de opciones sobre las que decidir, hoy ni siquiera es posible perfilar algún horizonte de estabilidad, por
efímera que esta fuese. O aunque el único elemento de permanencia sea el cambio continuado, por paradójico que resulte. Consecuentemente con ello el quehacer directivo ya se sabía que
tenía que realizarse en medio de esa innovación
permanente, tanto en los medios como en las
maneras y procedimientos, y tratando de encontrar soluciones a partir de la complejidad y la aparente amenaza de ingobernabilidad. Pero, además, era un lugar común decir que había que
acometerlo a sabiendas que la necesidad imperiosa de motivar equipos y personas conduce a
enfrentar, de forma paradójica muchas veces, los
propósitos éticos o los planes a medio plazo con
la oportunidad de los beneficios económicos
inmediatos.
De esta forma era razonable decir que a los directivos actuales se le iba a pedir, por tanto, que no
perdieran los nervios ante la incertidumbre exterior, pero también que supieran cómo dirigir a
unos equipos humanos que también sienten esa
incertidumbre como algo que puede desbaratar
sus vidas. Y que sepan, en consecuencia, ser capaces de aunar y asimilar la avalancha de informaciones externas, ya sean éstas políticas, económicas, tecnológicas o culturales, con la sensibilidad
añadida para captar estados de ánimo de quienes
tienen que cooperar con ellos en el desarrollo y
aplicación de las estrategias empresariales que
quieran emprender. Se les pide, por tanto, que
sepan sopesar cómo puede llegar a afectar a los
mercados crisis como a las que se hacía alusión al
principio y las sucesivas, que seguro que llegarán.
El directivo tiene, por tanto, que asumir el protagonismo de emprender, pero lo tiene que hacer
con la inquietud de enfrentarse a unas nuevas
realidades de los mercados. En los que ya no va a
contar lo que se solía hacer y sí el que se sepa hacer
lo que requiere cada tiempo y circunstancia. Tiene así
que amoldarse a emprender mientras aprende, en
una dinámica de emprendizaje que le permita lle-
Memoria 2010
var a sus empresas a los nuevos horizontes de
competitividad, diferenciación y excelencia requeridos, incluso en los momentos críticos que se
vayan presentando.
Su manera de emprender tiene que acomodarse,
así, a que dirige aprendiendo. Pues de cada nueva
decisión que toma su experiencia se ensancha y
su capacidad para entender la complejidad y
saber dominar el futuro se amplían. Sin que sea
consciente de que en esa ardua pelea con la realidad cotidiana esté participando en el mejor proceso formativo que pueda tener cada directivo: el
asumir sus propias responsabilidades de crear futuros, ilusionar a sus colaboradores en pos de los
mismos y decidir cuáles son las vías más efectivas
para alcanzarlos. Y lo esté haciendo desde la soledad del que elige y desde la incertidumbre de si
ha acertado o ha escogido el fracaso. Pero también el fracasar es toda una metodología de
aprendizaje, ya que ningún directivo de éxito ha
adquirido su experiencia sólo con triunfos, aunque muy pocos se avengan a contarlo.
Y es que con ello aprenderá a valorar el poder alejarse de los clichés de los que tienen respuestas
inmediatas para todo y más si con ello creen
poder maximizar los beneficios económicos
cuanto antes. De esta forma, mientras duda en
cómo seguir, tiene que recordar, por el contrario,
que el éxito empresarial, si quiere ser algo más
que flor de un día, no se puede fraguar con certezas y seguridades, sino con las dudas y preguntas
con las que se cocina la innovación permanente.
Y que permiten gestionar el conocimiento resolviendo a la vez los pequeños problemas cotidianos y las arduas cuestiones estratégicas. Aunque
para ello baste con aplicar reiteradamente métodos tan intuitivos como el de los cinco puntos que
idease Édouard Michelin hace casi cien años. Que
aconsejaba plantear adecuadamente las preguntas, visualizar todas las posibles soluciones, valorar sus consecuencias y buscar la más eficiente,
que suele ser la más simple y asequible.
Esas sencillas preguntas inducen a ser profesionales, a la vez, de la acción y de la contemplación,
indagando constantemente cuáles son las causas
y fundamentos, pero también las consecuencias,
que hay detrás de cada decisión y oportunidad
empresarial. Lo cual requiere mirar el mundo sin
los anteojos conceptuales y los análisis que tan
fáciles son de instrumentar en la sociedad de la
información, donde los sistemas expertos, las in-
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72
ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
teligencias artificiales y los destilados automáticos de los saberes almacenados pueden causar
estragos, e impiden percatarse que el mundo y sus
mercados son más amplios de lo que se supone
desde cada negocio. O que las personas tienen
potencialidades e ideas mucho más atractivas que
las que se miden con su productividad, y que tienen el arrojo necesario para encarar cualesquiera
de las situaciones de ruptura que se presenten de
manera inopinada.
Hay, por tanto, que mirar la realidad con la
humildad del que sabe que no sabe nada, pero
confía en poder transformarla gracias a su inteligencia y tenacidad. Dirigir es, así, pensar a ras de
suelo y combinar adecuadamente el trabajo cotidiano y la reflexión intelectual, para descubrir
personalmente cuales son las resistencias que
opone la realidad en cada caso. Pero ello requiere
ir más allá del emprendizaje, pues para lograrlo
habrá que desarrollar una inteligencia corporativa
que facilite la gobernabilidad. Que se aprovechará de saberes que están más allá de los límites de
la empresa, pero que se nutrirá de la sagacidad
con que el directivo se percate de dónde están los
riesgos y las nuevas oportunidades.
Lo que significará, en definitiva, que se apreste a
asumir el riesgo permanente para que, al tiempo
que emprende y aprende, sea capaz de contrastar
la cruda realidad de las circunstancias con las
estrategias perfiladas, y tener la agilidad para formular los procesos adaptativos que las hagan
compatibles.
De ahí que al aprendizaje suscitado por el emprendimiento tenga que añadir el propio del análisis y la ponderación que requiere el desarrollo de
una inteligencia competitiva, lo que contribuirá a
la mejora de resultados y a desarrollar una evaluación permanente, así como a aprender a detectar
las señales tempranas. O a estar considerando
cómo se mueven sus competidores y todos los
agentes relevantes del mercado y cómo van a
cambiar los horizontes actuales con las presiones
de las economías emergentes.
Dirigir ha sido en el 2010, y lo seguirá siendo cada
vez más en un futuro próximo, una manera de
emprender y aprender. Pero mañana lo que se
requerirá es que además de las actividades mencionadas, el directivo tendrá que esforzarse por
aprender a entender. Y sacar partido de la diferenciación que supone emprender inteligentemente.
Pues las nuevas fronteras de las sociedades del riesgo global van a requerir que quienes dirijan sean
capaces de intuir de dónde pudieran venir las más
variopintas crisis. Y han de estar tan preparados y
despiertos para oírlas llegar. Como luego deberán
ser lo suficientemente sagaces y ágiles para dejarlas atrás.
Tales tareas, tan apasionantes como difíciles, son
las que hacen atractiva la función directiva, pues
dicha función supone ser capaces de mover ánimos y estructuras para transformar los miedos e
indecisiones en palancas para el progreso, el entusiasmo y la confianza. Lo que contribuye a ver
que en cada envite directivo lo más importante a
veces no son los resultados, mientras que siempre
será determinante lo que se disfruta decidiendo.
COMISIONES DE TRABAJO
Memoria 2010
D. Mario Armero Montes
Presidente de la Comisión de Prospectiva
y Desarrollo Corporativo
“Prestigio y reconocimiento para los
directivos”
El escenario actual representa, comparativamente hablando, un
cambio importante respecto a otras crisis económicas. Nuestra
experiencia nos dicta que, en estos momentos, además de una crisis económica estamos viviendo también una crisis de valores que,
como bien apuntan no pocos analistas, es la verdadera razón de
fondo que se esconde en la actual inestabilidad, que va mucho más
allá de la economía y los mercados. En esta situación, la imagen de
los directivos ha sufrido reveses, tanto en España como en el resto
del mundo, puesto que la mala praxis de algunos ha acabado afectando a la credibilidad y la buena imagen del conjunto.
Desde la Comisión de Prospectiva y Desarrollo Corporativo, nuestra función es promover el ámbito de las relaciones institucionales
de nuestra entidad y a favor de nuestro colectivo, y una de las
mejores formas para desarrollar esta actuación es la de establecer
puentes de diálogo permanentes con los estamentos públicos y
compartir con ellos nuestras experiencias y conocer también cuáles son sus anhelos. Los directivos somos una parte importante de
la economía del país y, a la vez, también somos un colectivo implicado socialmente porque nuestro objetivo no es otro que gestionar
proyectos empresariales exitosos que reviertan en la creación de
riqueza para todos.
Durante 2010, tuvimos la ocasión de continuar con la celebración
de encuentros con representantes de los grupos parlamentarios en
el Congreso de los Diputados así como en el Senado. En el Congreso, fueron tres sesiones centradas en tres ámbitos fundamentales
para el futuro de nuestra economía: la educación, la reforma labo-
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
ral y la reforma del sistema financiero español.
Creemos que la partipación y colaboración de
CEDE y nuestra Comisión y la receptividad de los
diputados y senadores son un ejemplo de cómo se
puede trabajar por el futuro buscando consensos
a través del diálogo y el enriquecimiento mutuo.
Por su parte, en el Senado abordamos en una
sesión monográfica la importancia de las infraestructuras como uno de los ejes para aumentar la
competitividad empresarial.
Desde este punto de vista, nuestra Comisión, y
también CEDE en su conjunto, se caracteriza por
realizar aportaciones constructivas. Nuestras opiniones al respecto de los temas clave de la empresa son expresadas con total objetividad porque
tenemos un punto de vista privilegiado para
conocer la realidad y, a la vez, una clara voluntad
de mejora en beneficio del conjunto de la sociedad.
Somos conscientes de las dificultades a las que
nos enfrentamos pero también hemos podido
observar cómo el conjunto de la sociedad ha percibido ya la dimensión de la crisis y se han empezado a tomar las medidas oportunas que confiamos puedan ser suficientes para reconducir la
situación. En nuestras organizaciones ya estamos
percibiendo esta voluntad transformadora, tanto
por parte de la esfera directiva como por parte del
resto de profesionales.
En 2010 hemos colaborado también, desde la
Comisión, en el conjunto de actividades organizadas por CEDE y, especialmente, en la celebración del III Encuentro de Directivos CEDE en
Girona, que resultó ser un éxito rotundo en cuanto a la participación de directivos y al interés de
las ideas que pudimos escuchar gracias al nivel de
los ponentes del programa.
COMISIONES DE TRABAJO
Memoria 2010
Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo
Presidenta de la Comisión de Ética y Asuntos
Sociales
“Empleo: de la denuncia a la iniciativa”
La situación económica y su repercusión sobre el empleo durante
el año 2010, ha obligado a esta Comisión a poner el foco prioritariamente en el ámbito calificado como el de mayor preocupación
del país en estos momentos: el paro.
Su efecto sobre la clase directiva añade un factor de dificultad para
la recolocación, por ser puestos limitados, por su mayor coste económico y porque muchos de esos puestos han desaparecido a raíz
de la salida del último directivo que ocupara dicha posición.
Todo ello ha llevado a la Comisión a la puesta en marcha de una
Antena de Empleo, encargada de canalizar todas las ofertas de
puestos existentes, así como de poner en contacto a los demandantes de empleo y aquellos que ofrecían posiciones directamente o
como intermediarios.
Cerca de ochocientas personas han formado parte de dicha “Antena” durante 2010, habiendo encontrado el 40% de ellas una posición alternativa, que a su vez permitía generar expectativas positivas al resto de los integrantes, al estar en contacto permanente
entre ellos.
La progresiva dificultad y escasez de ofertas, especialmente para los
mayores de 45 años, con escasa posibilidad de reincorporarse al
mercado laboral por cuenta ajena, dio lugar a la creación alternativa de una Antena de Emprendimiento, que aporta supervisión,
facilita canales de financiación con las distintas entidades y organizaciones dedicadas a apoyar nuevos proyectos empresariales y
ofrece mentores que asesoren en las etapas iniciales a los emprendedores.
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
En todo este proceso han colaborado de manera
solidaria, escuelas de negocios, ONG´s especializadas en el mundo del empleo, así como intermediarios del ámbito de la selección y el headhunting.
Asimismo se han iniciado conversaciones con la
Asociación de Jóvenes Empresarios, cuyo trabajo
en este mismo enfoque, permite conjuntar fuerzas
y efectividad.
Por último, la actividad del Grupo de Pensamiento
iniciada en la etapa anterior, continúa su avance,
estando inmersa en el estudio de patologías directivas a las que ofrecer una identificación positiva
en primera instancia y a partir de la toma de conciencia, poder abordarlas en base a los avances que
en este terreno está ofreciendo la neurociencia y la
generación de resiliencia, ante las adversidades que
depara la compleja situación económica y empresarial.
Una vez más queremos contar con todos los integrantes de la Confederación preocupados por contribuir a mejorar situaciones en las que, otros integrantes como ellos se encuentran y en las que
cualquiera puede verse inmerso, en los momentos
que nos ha tocado vivir.
En cualquier caso, lo que sí está claro es que todos,
sin excepción, podemos poner algo de nuestra
parte para solucionarlo. En la medida que seamos
capaces de conjuntar fuerzas, información y voluntad para contribuir solidariamente, estaremos aportando alternativas a quién no las tiene, a la vez que
realizando la mejor inversión de futuro para nosotros mismos.
COMISIONES DE TRABAJO
Memoria 2010
D. Juan Carlos López-Hermoso
Agius
Presidente de la Comisión Fiscal
“La política tributaria en 2010”
Quiero aprovechar el espacio que generosamente me brinda CEDE
cada año para realizar un breve análisis de carácter general sobre la
política fiscal seguida durante 2010, año que como hemos podido
comprobar se ha caracterizado por una profunda crisis económica.
La crisis ha marcado dos momentos claramente diferenciados en
nuestra política tributaria. Inicialmente la prioridad consistió en el
establecimiento de medidas de estímulo con la finalidad de favorecer la liquidez y el consumo para evitar el desplome de la economía
o paliar la profundidad de su caída. Junto a medidas de estimulo de
carácter normativo, también se adoptaron importantes decisiones
de gestión tributaria, con notables efectos en la recaudación, como
la agilización de devoluciones y la flexibilización en la concesión
de los aplazamientos y fraccionamientos del pago de impuestos
también con el objetivo de reducir los efectos de la intensa crisis
económica.
Como ya sabemos, en 2008 la recaudación cayó en 27.000 millones de euros, un 13,6 % respecto de la de 2007. Aproximadamente
un 75% de la caída se originó por medidas normativas o por decisiones administrativas, y el 25% restante se debió al efecto directo
de la crisis. En 2009 la recaudación volvió a caer en otros 29.000
millones respecto de 2008, un 17%. En ese año las medidas normativas y de gestión explican un 25% de la caída mientras que el 75%
se debe al impacto de la crisis.
Así las cosas, la espectacular caída en esos años junto a un aumento significativo del gasto público y la consiguiente expansión del
déficit, explican suficientemente la inexorable necesidad de consolidar nuestras finanzas públicas. En 2010 y este es el segundo
momento, la prioridad ha variado sustancialmente siendo ahora el
objetivo fortalecer los ingresos públicos, sin perjuicio de continuar
estableciendo selectivas medidas de estímulo en el ámbito tributario. Respecto de los ingresos, hay que resaltar la subida del tipo
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
general del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)
al 18% y del tipo reducido al 8% que comenzó a
aplicarse el 1 de julio.
De igual forma y con efectos 1 de enero, se eliminó, excepto para las rentas más bajas, la deducción de los 400 euros en el IRPF. También desde el
1 de enero, se elevó del 18 al 19% la tributación
de las rentas del ahorro, con un tipo incrementando del 21% aplicable a las rentas del ahorro
que superen la cifra de 6.000 euros, por el exceso
sobre dicho importe. Por último, se suprimió,
también en el IRPF pero en este caso con efectos
1 de enero de 2011, la deducción de 2.500 euros
por nacimiento o adopción.
En paralelo, se han aprobado medidas selectivas
de reducción de impuestos como la rebaja en 5
puntos del tipo del Impuesto sobre Sociedades a
las PYMES que creen o mantengan empleo, y una
reducción de efecto equivalente en el IRPF para
los rendimientos derivados de la realización de
actividades empresariales y profesionales.
En el mismo sentido, en el Real Decreto-ley
6/2010, derivado de las negociaciones del Palacio
de Zurbano, se aprobó una nueva deducción de
carácter temporal en el IRPF por obras domésticas
regulándose en este mismo impuesto el llamado
cheque transporte.
También se aprobó, con carácter temporal, la aplicación del tipo reducido en el IVA a las obras de
reparación de viviendas y del tipo súper reducido
a los servicios de dependencia no exentos, así
como la flexibilización del concepto de rehabilitación estructural en el IVA y el Impuesto General
Indirecto Canario y la ampliación de la libertad
de amortización en el Impuesto sobre Sociedades
y en el IRPF a los ejercicios 2011 y 2012 siempre
que se cree o mantenga empleo.
En sentido distinto, también hay que destacar
con efectos 1 de enero de 2011 la redefinición de
los incentivos fiscales en materia de vivienda en
el IRPF, limitando la deducción por inversión en
función del nivel de renta del contribuyente,
ampliando la deducción estatal por alquiler para
equipararla a aquella y mejorando la tributación
de los rendimientos de capital inmobiliario derivados del arrendamiento de viviendas. Esta reforma, como puede observarse, tiene un marcado
carácter estructural puesto que se trata de redefinir un incentivo fiscal que, en su configuración
actual, se ha mostrado ineficiente.
Por tanto, nos hemos encontrado en un momento en el que se combinan medidas cuyo objetivo
fundamental es la consolidación de las cuentas
públicas con otras de carácter estructural y con
medidas de estímulo selectivas y todo ello en un
contexto en el que los ingresos tributarios parece
que han comenzado a crecer al menos moderadamente.
Ahora bien, teniendo en cuenta el medio y largo
plazo, es preciso señalar que las medidas fiscales
que se adopten en el futuro, además de garantizar
la consolidación fiscal deberían orientarse no solo
a favorecer la competitividad de nuestra economía y su alineamiento con las tendencias internacionales sino también a la mejora de la estructura
de nuestro sistema tributario y su necesaria y
urgente simplificación.
Normalmente el debate sobre la política tributaria
en nuestro país se ha centrado en el insuficiente
análisis de la presión fiscal global y los tipos
nominales de los principales impuestos, en comparación con los países de nuestro entorno. Nuestra presión fiscal actual se sitúa en el 31%, 5 puntos por debajo de la media de la OCDE y casi 10
puntos también por debajo de la media de la
Unión Europea. Pero este análisis es, como decía,
muy insuficiente porque tanto la recaudación tributaria como el porcentaje de presión fiscal están
directamente relacionados con la situación económica.
En las fases de crecimiento y expansión económica, el consumo aumenta y la recaudación por IVA
e Impuestos Especiales se incrementa, los beneficios empresariales también aumentan y la recaudación por el Impuesto sobre Sociedades crece
notablemente. En consecuencia, aunque no
puede negarse que las subidas y bajadas de tipos
tienen una clara incidencia en la recaudación y
por tanto en la presión fiscal, tiene todavía más
influencia en ellas la evolución de la situación
económica que, cuando mejore, incrementará la
recaudación y hará subir la presión fiscal hasta
niveles razonables y suficientes.
Es por ello que debe ponerse todo el énfasis en
medidas que faciliten la salida de la crisis y la
recuperación económica y que impulsen el crecimiento porque de ello depende la suficiencia financiera de nuestro estado de bienestar.
COMISIONES DE TRABAJO
Memoria 2010
D. Carlos Mallo Rodríguez
Presidente de la Comisión de Contabilidad
y Auditoría
“El empresario, la empresa y sus
directivos y la valoración de los riesgos
de la empresa”
Cuando un barco se encuentra en peligro por la
tempestad, todo el personal a bordo, marinería
y mando, deben colaborar al salvamento.
La función de la empresa en un sistema político que garantice el
libre mercado y regule la competencia, de tal forma que se impida
el excesivo poder de mercado sobre los precios de los monopolios
y oligopolios, consiste en producir bienes y servicios que son
demandados por la sociedad, a un precio competitivo.
Sucede que las crisis económicas, como la que actualmente padecemos, tienen su origen en el exceso de producción para el nivel de
demanda de ese momento. Es decir, los empresarios no calcularon
bien sus inversiones en el momento x para que el nivel de oferta se
igualara a la demanda en el momento y. Claro está que este arteciencia de la dirección empresarial es casi imposible de cumplir en
todo lugar y en todo momento, sobre todo porque el capitalismo
es un sistema que asemeja a una carretera que va elevándose, pero
que presenta vaguadas, que son los famosos ciclos económicos que
en el periodo de auge (1995-2007) se llegó a decir que los habíamos
superado con aquella política de dinero abundante y barato, que
no discriminaba los tipos de interés de corto y largo plazo, vamos,
que el océano lo habíamos convertido en una balsa.
Por esto, en mis largos años de profesión y docencia considero que
lo más difícil y peligroso es la decisión de invertir cuando se compromete los capitales ajenos, y más los propios, esperando que los
retornos financieros recuperen el capital, así como crear la combinación productiva eficiente que consiga los beneficios esperados.
El resto de directivos y trabajadores se integran dentro del desarrollo de la cadena de valor de la empresa en el sistema de
Información
Decisión
Gestión
Control
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
siendo todas las profesiones importantes, aunque
no imprescindibles y debiendo actuar de forma
conjunta a través de los Comités de Dirección,
aunque ya se sabe que si el director general proviene de la ingeniería, informática, compras, marketing, recursos humanos, finanzas, tesorería,
analistas financieros, contables, fiscalistas, auditores, consultores, es casi seguro que dirigirá con
un determinado sesgo, procedente de su antigua
profesión.
Las profesiones que se encuentran relacionadas
con la información, como la contabilidad y los
controllers dentro de la empresa, y la auditoría y
consultoría desde el exterior, necesitan por una
parte elaborar información de alta calidad para
reducir al máximo la incertidumbre ante la toma
de decisiones, y por otra parte elaborar y verificar
las cuentas anuales redactadas con claridad, de
“forma que la información suministrada sea comprensible y útil para los usuarios al tomar sus
decisiones económicas, debiendo mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera
y de los resultados de la empresa, debiendo ser
relevante y fiable, es decir, debe ayudar a evaluar
sucesos pasados, presentes o futuros, o bien confirmar o corregir evaluaciones realizadas anteriormente. En particular las cuentas anuales deben
mostrar adecuadamente los riesgos a los que se
enfrenta la empresa”.
He aquí el enorme reto que el IASB (International
Accounting Standards Board) ha lanzado a través
del Marco Conceptual para la Preparación y Presentación de Estados Financieros, adoptado
mediante Reglamentos por la UE y adaptado en
España a través del Plan General de Contabilidad
2007, que entró en vigor el 1 de Enero de 2008,
mostrar adecuadamente los riesgos a los que se
enfrenta la empresa. Objetivo este que, naturalmente, transciende a los contables, ya que los
empresarios y directivos son los que mejor deben
conocer la empresa, el sector a que pertenece y los
entornos relacionados, pero ante la magnitud del
reto puede ser que necesiten el apoyo metodológico de consultores estratégicos o que encomienden a los auditores ampliar el objetivo de una
revisión independiente de las cuentas anuales,
que según Fernando Ruiz, presidente de Deloitte
debe “garantizar la transparencia de la informa-
ción financiera, ayudando a identificar mejoras
en la gestión, en los procedimientos internos en
la información financiera y en las mejores prácticas empresariales. La situación actual pone de
manifiesto que el auditor es y debe ser más que
un experto contable. Debe ser capaz de identificar
las áreas de mayores riesgos de la actividad empresarial y detectar lagunas en los procedimientos
de control. La función de la auditoría tiene que
evolucionar desde la opinión sobre una situación
contable estática, a la opinión sobre los sistemas
de gestión de riesgo”.
Estamos ante una tarea apasionante y hercúlea.
Como decía el oráculo, acertar el pasado es difícil,
pero predecir el futuro es casi imposible.
COMISIONES DE TRABAJO
Memoria 2010
D. John M. Scott
Presidente de la Comisión de Relaciones
Internacionales
“Directivos globales, nuestro futuro”
En el mundo que nos ha tocado vivir, uno de los principales retos
de los directivos es hacer fácil lo difícil, diferenciando lo que es
relevante para nuestro negocio y centrando en ello nuestros recursos.
Y dentro de estas materias relevantes, la internacionalización de
nuestras compañías aparece de forma clara sobre las demás.
Pero junto a esa salida al exterior de la empresa, que cuenta con
modelos de éxito evidentes en la gran empresa española, y también, pero en menor medida, en las PYMES, debemos impulsar la
salida al exterior de nuestros directivos.
Al margen de ejemplos concretos, no tenemos una generación de
directivos con perfil internacional, quizá porque es en los últimos
años cuando nuestras empresas se han dirigido de forma más consistente y estratégica al exterior.
Tenemos que mirar más allá de nuestro mercado local y enviar un
mensaje claro a nuestros equipos. La experiencia internacional es
fundamental para el desarrollo profesional y el futuro de nuestras
compañías, además de, por supuesto, para nuestro crecimiento
como personas, y así debería ser considerado en nuestros modelos
de evaluación del desempeño.
No deberíamos pensar en la carrera profesional de nuestros directivos sin contemplar como una necesidad una fase de experiencia
internacional, con los desafíos que eso supone, y que deberemos
transformar en valor para la empresa, tanto en la fase de expatriado, como a su vuelta.
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
Para alcanzar este objetivo, y junto a otros factores organizativos y culturales en la empresa,
debemos incidir en la formación, y no sólo en los
idiomas, que es un área de mejora evidente.
Debemos fomentar en los jóvenes un espíritu
emprendedor y una pasión por su actividad, que
otros países –ya no emergentes– sino realidades
admiradas por el mundo occidental, han conseguido ya.
En un mundo multipolar, nuestros jóvenes tienen
que aprender a apreciar el valor de lo diferente, de
la diversidad que les rodea, y ser capaces de gestionarla aprovechando su talento y su sólida formación en conocimientos, y reforzarla con un
aprendizaje continuo en entornos distintos, lo
que hará que tengamos unos equipos directivos
más y mejor preparados que nosotros para los
desafíos que el futuro nos presenta.
Y junto a esto, necesitamos abrir nuestras mentes
a un mundo diverso y cambiante, en un periodo
de transformaciones que está revolucionando los
mapas convencionales, tanto de la geopolítica
como del equilibrio de fuerzas en el terreno económico y del desarrollo.
Si queremos alcanzar un liderazgo relevante y
transformador en nuestras organizaciones, que
nos permita aprovechar las oportunidades que la
actual situación plantea, apostemos por romper
las fronteras e impulsemos el espíritu emprendedor en nuestros equipos. Ese es nuestro reto.
COMISIONES DE TRABAJO
Memoria 2010
D. Ramón Casilda Béjar
Presidente de la Comisión de Relaciones con
Iberoamérica
“La importancia del efecto sede en
relación con Iberoamérica”
Es una percepción común en el ámbito empresarial internacional,
que España cuenta con importantes “multinacionales”, cuyo protagonismo crece en el contexto económico mundial. Prueba de
ello, es que año tras año, alcanzan lugares destacados por sus crecientes volúmenes de activos en el exterior como por su capitalización bursátil. De ello dan cuenta los “rankings” internacionales
como: Fortune, Business Weeck, Financial Times y Latin Finance,
entre otros. También las organizaciones e instituciones financieras
multilaterales: UNCTAD, FMI, BM, BID, CAF y foros de carácter privado como el World Economic Forum (WEF)1.
Esta percepción favorable, viene impulsando el importante hecho
referido a que diversas multinacionales independientemente de su
nacionalidad, decidan establecer su “sede corporativa” para América
Latina en España. Situación que refleja lo que acontece en EE.UU,
donde el Estado de Florida y más concretamente su capital, la ciudad de Miami, por su “efecto sede”, se ha convertido prácticamente
en la “capital” latinoamericana.
Desde España, diferentes ciudades pueden disputarle este privilegio, y muy especialmente lo hacen Madrid y Barcelona, que crecientemente se benefician de las multinacionales extranjeras que
las eligen para establecer su “sede” para América Latina. En el caso
concreto de Madrid por contar con sectores de alto crecimiento
internacional, y por otros tantos motivos de carácter institucional,
como puede ser la sede de la Secretaría General Iberoamericana
(SEGIB), la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI),
el Mercado de Valores Latinoamericano en Euros (LATIBEX), la
Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), bien podría cons-
1 Para más detalle, véase: Ramón Casilda Béjar. Multinacionales españolas. En
un mundo global y multipolar. ESIC Business&Marketing School. Madrid,
2011
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
tituirse en la “capital latinoamericana”, pues su
atractivo, motivaciones, condiciones y factores,
propician que las multinacionales y los organismos regionales e internacionales decidan fijar su
“sede” para América Latina. Como sucede en
Miami, se observa que el “efecto sede”, promueve
una progresiva especialización sectorial, siendo
este el caso de las multinacionales de las tecnologías de la información y comunicación (TIC), sector de vanguardia que conlleva la importancia de
incorporar un mayor valor añadido en I+D.
Así, nuestro presidente; Isidro Fainé, durante la
reunión que convocó el pasado 26 de marzo el
presidente del Gobierno; José Luis Rodríguez
Zapatero con 41 empresarios en el Palacio de la
Moncloa, “destacó el efecto sede, desde la importancia que tiene mantener las inversiones industriales para que los centros de decisión sigan radicados en España”2.
Por tanto, el “efecto sede” adquiere una importancia estratégica, pues el país se beneficia de la creación de puestos de trabajo, de la liquidación de
impuestos y de la propia riqueza de las empresas
que ofrecen innovadores desarrollos organizativos, tecnológicos y de gestión, factores que inciden de manera positiva en el tejido productivo
nacional. En el campo de las TIC, multinacionales tan destacadas como BT Global Ser-vices, Alcatel, Alstom, Siemens Fujitsu y Wincor Nixdorf, tienen establecida en Madrid, su “sede” para
América Latina, situando a España como país
desde donde se diseñan las decisiones estratégicas y de inversión para la región. Esta concentración de decisiones internacionales para América
Latina, al identificarse como “españolas”, potencian la capacidad de España para atraer inversiones y negocios de estas y otras multinacionales.
Si conjugamos todos estos hechos, demuestran
que tanto las pequeñas, como las grandes multinacionales españolas con presencia en Latinoamérica, se encuentran incidiendo muy favorablemente en la proyección y percepción de la Marca
España, pues el “efecto sede” no solo conlleva
inversiones, sino que incorpora bienes intangibles muy valorados como la “marca y la reputación corporativa”, lo cual permite vincular más
estrechamente nuestro país en el contexto iberoamericano y de la globalización, reforzando sus
posiciones respecto a las redes de intercambio de
opinión, información y flujos de comunicación
del planeta.
2 Miguel Ángel Noceda. Negocios, página 9. El País. Domingo, 3 de abril de 2011
COMISIONES DE TRABAJO
Memoria 2010
Dª Paloma Portela Peñas
Vicepresidenta de CEDE
Presidenta de la Comisión de Gestión
del Conocimiento Empresarial
“Las mejores prácticas en la función
directiva”
La Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial, a lo largo
de 2010, ha tratado de promover entre las asociaciones miembros
de CEDE la adopción de proyectos innovadores como una de las
palancas para gestionar la salida de la crisis.
Entre las actividades realizadas destacamos:
Plataformas de debate y aprendizaje en torno al
diagnóstico estratégico de los activos intangibles
- Taller “Modelos de innovación abierta y su situación en el
mercado español”, celebrado el 28 de mayo en la Universidad
Pontificia de Comillas de Madrid, en colaboración con la AED
(Asociación Española de Directivos). La coordinación del mismo
fue realizada por Consultia IT y contó con el Patrocinio de KPMG
representado por su socio responsable de innovación D. Fernando
García Ferrer.
El objetivo del taller fue ofrecer una plataforma de divulgación y
debate sobre el tratamiento dado a la gestión de modelos de innovación abierta seguido por algunas iniciativas actualmente en desarrollo con gran relevancia en el mercado. La necesidad de acelerar el proceso de innovación en las empresas, ha hecho que se
hayan ido desarrollando diferentes modelos de generación de
innovaciones.
El modelo en vigor y de futuro es el de “Open Innovation”. El planteamiento básico es que existen unidades que tienen potencial y
capacidad de innovar, pero que no cuentan con los medios necesarios para hacer patente dicha innovación en el mercado. La solución es establecer redes que potencien ese desarrollo. A nivel público esto se ha materializado en clústers de incubación de proyectos
o empresas. Sin embargo existen otras alternativas que integran
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ACTUACIÓN DE CEDE EN 2010
esfuerzos e inversión con objetivos comunes y
que se han articulado bajo los modelos de innovación antes mencionados.
El Taller sirvió para dar a conocer casos de éxito
que se están desarrollando en nuestro país y que
en cierta forma son una mejor práctica para el
desarrollo de la innovación en un contexto de
colaboración público–privada. En el taller, que
contó con la presencia de D. Virgilio Zapatero y
D. Aurelio García de Sola, entre otros destacados
ponentes, fueron presentados ejemplos prácticos
como la iniciativa de Madrid Network, la Innovación en defensa y seguridad que lleva a cabo el
Instituto Tecnológico de La Marañosa, la Comunidad de Desarrolladores de Open Telefónica o el
Centro de Innovación de Infraestructuras Inteligentes (CI3) formado por Ferrovial, la Junta de
Comunidades de Castilla la Mancha y la Universidad de Alcalá.
Cuadernos
Hemos continuado con el programa de divulgación, entre los miembros de las asociaciones confederadas, de conceptos y sistemas relacionados
con la Gestión del Conocimiento y los Activos
Intangibles, mediante la publicación de otros
nuevos diez “Cuadernos”, con aportaciones de
expertos de distintas especialidades, generando
así una red de intercambio de conocimiento que
se considera de gran utilidad.
1. La función del Informe de Capital Intelectual
en las Nuevas Empresas de Base Tecnológica
(NEBTs)
2. El reto de la competitividad a través del talento
3. La reputación del CEO: un activo intangible
clave para las empresas
4. Conceptualización y comparación de distintos modelos de evaluación de la reputación
corporativa
5. La innovación efectiva: experiencia en el lanzamiento de una unidad de innovación
6. Gestión del talento en las organizaciones
7. La ubicación del conocimiento en las organizaciones
8. Liderazgo en tres etapas: Jobs, Iacocca y Hayward
9. La gestión de las organizaciones en el nuevo
contexto de la economía del conocimiento
10. De los distritos a las redes estratégicas de
empresas: el caso italiano
Participación en otros foros
El 4 de noviembre de 2010, se celebró en el Campus EOI de Madrid, una mesa redonda sobre
“Equilibrio de género en los Consejos de Administración”, en la que participé en calidad de vicepresidenta de CEDE. Esta mesa redonda se enmarcó en el programa de apoyo a las mujeres
directivas que desarrolla la Escuela de Organización Industrial (EOI), con el objetivo de poner a
debate el hecho de que las mujeres directivas son
cada vez más numerosas, pero siguen existiendo
obstáculos, en general invisibles, que todavía
impiden que lleguen a responsabilidades máximas y pertenezcan de forma equilibrada a consejos administrativos. En la sesión participaron
también Aldo Olcese, presidente de la Coalición
de Creadores e Industrias de Contenidos Culturales y Audiovisuales de España, Pascale Marcou,
consultora de Catalyst para la región Latina y Eva
Levy, socia-directora de Eva Levy & Partners.
CEDE en Internet
CEDE en Internet
LIDERANDO EN POSITIVO
Memoria 2010
Liderando en positivo
EN 2009, LA COMISIÓN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EMPRESARIAL
DE CEDE, CON LA COLABORACIÓN DE DELOITTE Y EL SOPORTE TECNOLÓGICO DE LAVINIA INTERACTIVA, PUSO EN MARCHA EL PROYECTO LIDERANDO EN POSITIVO, UNA INICIATIVA CONSISTENTE EN LA REALIZACIÓN DE ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD CON LÍDERES EMPRESARIALES
EN FORMATO DE VÍDEO DIVULGADAS EN ABIERTO A TRAVÉS DE UNA WEB
PROPIA WWW.LIDERANDOENPOSITIVO.COM. DURANTE 2010, EL PROYECTO HA TENIDO CONTINUIDAD CON CINCO NUEVAS ENTREVISTAS.
“Liderando en Positivo” es un espacio de encuentro en la red en el que se divulgan contenidos
orientados a fomentar la excelencia empresarial e
impulsar la formación permanente de directivos a
través de la experiencia de grandes líderes.
Entrevistas a líderes
empresariales
Con “Liderando en Positivo”, CEDE profundiza
en uno de sus objetivos como entidad que no es
otro que el de difundir el conocimiento directivo
y hacerlo, además, aprovechando los recursos y
canales que ofrecen las nuevas tecnologías. Si
algunas de las ideas que han trasladado los entrevistados es recogida por un directivo y aplicada
exitosamente a su proyecto, estaremos dando
sentido al espíritu de este proyecto.
El objetivo de las entrevistas no es que se profundice en los proyectos personales de cada uno de
los entrevistados sino que, a partir de su experiencia profesional, se transmitan reflexiones globales
sobre lo que significa dirigir una empresa o un
proyecto y sobre lo que supone, además, hacerlo
en las condiciones actuales que no son, por lo
general, óptimas.
Entrevistas en 2010
El primer entrevistado de 2010 fue Enric Casi,
director general de Mango, a quien siguieron
Maite Ballester, presidenta de 3i España; Javier
Gómez-Navarro, presidente del Consejo Superior
de Cámaras de Comercio; Francisco Belil, consejero delegado de Siemens en España, y Antonio
Garrigues Walker, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios. La serie de entrevistas
sigue en marcha durante el año 2011, en el cual
ya han sido entrevistados Juan Carlos Ureta, presidente de Renta4; Luis Conde, presidente de Seeliger&Conde, y José María Aguirre, presidente de
la APD.
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CEDE EN INTERNET
Enric Casi,
director general de Mango
Entrevistado por Gonzalo Pita
15 años al frente de Mango
En este tiempo han cambiado muchas cosas pero
no el eje central de nuestra gestión: las personas y
su motivación. Queremos que las personas se
identifiquen con el éxito de la compañía generando un ambiente favorable para dicha gestión. Un
ejemplo de ello son las promociones internas ya
que casi todas las plazas vacantes las cubrimos con
personas que forman parte de nuestra organización.
Global y local
El mundo parece que se queda pequeño. Nuestra
voluntad es gestionar todo desde un único punto
central, en este caso Barcelona donde tenemos un
almacén logístico y la gestión de las tiendas de
todo el mundo. En algunos países contamos con
almacén logístico y consultores legales, pero se
centraliza toda la actividad.
Adaptación al cliente
Mango distribuye productos todos los días en
Europa y, en el resto del mundo, dos veces por
semana. Y cada lunes nuestros diseñadores se reúnen para crear nuevas colecciones e introducir
nuevos modelos. Cada temporada hacemos una
primera colección muy reducida y en función de
cómo van las ventas, diseñamos nuevas colecciones. Es un proceso vivo de adaptación constante
al cliente.
Salida de la crisis
Al fial saldremos de la crisis, tenemos que ser
optimistas y positivos. Los ciclos han existido
siempre, van unidos a la historia de la humanidad, el mundo misteriosamente se basa en los
ciclos y como ciclo que es, en la economía tam-
bién tiene que pasar. Parece que en España este
ciclo será más largo, la diferencia es quién sale
antes y quién después, para ello hay que intentar
aplicar políticas económicas que sean adecuadas.
Los líderes empresariales
Todo se demuestra con los hechos. Al final es lo
que se impone, hay que demostrar que haces las
cosas bien, el mercado es el que dicta si lo haces
bien o mal.
La evolución de la moda
El mundo cada vez se parece más, vemos las mismas películas, leemos los mismos libros, al final
la moda es moda y, en muchas ocasiones, está por
encima de las costumbres, las tradiciones...no
obstante, nosotros producimos un 80% de moda
universal y un 20% adaptada a cada país.
La innovación
Esta época puede ayudar a pensar cómo cambiar
las cosas. Todo el mundo está dispuesto a que
pruebes. Si todo va bien, no hace falta esforzarse... pero cuando el entorno es adverso todo el
mundo está atento, buscando la fórmula para
hacer las cosas mejor.
Maite Ballester,
presidenta de 3i España
Entrevistada por Gonzalo Pita
Cómo afronta el capital riesgo la crisis actual
Sin duda, la clave en estos momentos es la gestión. Un tema muy recurrente en todas las participadas, tanto donde estamos en mayoría como
en minoría, se centra en apoyar la gestión, no
solo en temas de reducción de costes, que creo
que ya casi todas lo han acometido, sino también
en impulsar crecimientos, propios del ciclo económico que vivimos.
La internacionalización
Para los fondos internacionales, como es el caso
de 3i, el conocimiento del mercado global es uno
de nuestros activos más importantes y, por ello,
donde más hemos invertido en los últimos años
es en nuestra red internacional de oficinas. Ahora
tenemos una presencia plenamente consolidada
en país como China, India y Singapur además de,
por supuesto, en Europa.
Enric Casi
Cómo es el ejecutivo español
La evolución ha sido enorme en los últimos 20
años. Actualmente, tenemos una preparación
LIDERANDO EN POSITIVO
Memoria 2010
Javier Gómez-Navarro,
presidente del Consejo Superior
de Cámaras de Comercio
Entrevistado por Joaquín Rius
Maite Ballester
media mayor. En segundo lugar, hablamos más
idiomas y mejor, que siempre había sido una de
nuestras asignaturas pendientes. Y, por último,
técnicamente no tenemos nada que envidiar a
nuestros homólogos europeos, americanos y
orientales.
Sectores más preparados
En algunos sectores somos pioneros en el mundo
como el área concesional, medio ambiente, energías o financiera. Sin ir más lejos en España contamos con dos de los mejores bancos del mundo
o con compañías como Telefónica, Repsol o Iberdrola. Esa presencia internacional es un reflejo de
su capacidad de gestión.
La imagen del capital riesgo
Nuestro trabajo consiste en mucho más que aportación de dinero. Nuestro éxito está en alinear
intereses desde un punto de vista accionarial con
los equipos directivos. Si nosotros ganamos dinero, ellos van a ganar mucho más proporcionalmente y en un periodo de tiempo corto.
Fomento del capital semilla
Si vemos cómo en España se han destruido durante este año unas 40.000 pymes, es lógico pensar
que de ahí surgirán otras 10.000 ó 15.000. Cuando alguien tiene la inquietud de ser empresario se
renueva de sus cenizas y vuelve a resurgir y a crear
empresas. Por eso, lo que hay que hacer es facilitar esos procesos tanto desde un punto de vista
administrativo e institucional, como para ayudarles a exportar y a financiarse.
Consejos para las pymes
La única salida que veo a algunas de las pymes que
no operan en sectores emergentes y crecientes es
la internacionalización y seguir haciendo los
deberes de exportar, producir productos o servicios competitivos y saber venderse. España ha sido
muy creativa históricamente, así que confío en
que volveremos a estar en la picota y saldremos.
La suma de todos
En una situación de crisis, todos debemos aportar
nuestro granito de arena. Lo que tenemos que
conseguir es plantearnos, cada uno de nosotros,
que podemos hacer para salir de nuestra propia
crisis, reinventándonos profesionalmente y aprovechando el momento para rebajar mucha
“grasa”, que tenemos tanto las empresas como las
personas.
Reinventarse sin miedo
Es una palabra clave en este momento. En estos
momentos, muchas personas se quedan sin trabajo y yo siempre les recomiendo que se planteen
reinventarse profesionalmente. Actualmente no
hay trabajos para toda la vida, eso de empezar y
terminar en la misma empresa ya no existe. No
hay que tener miedo al cambio. El miedo paraliza, pero tenemos que tener confianza en nosotros
mismos: cada uno como persona, las pymes como
pymes y el país en su conjunto.
Reformas concretas
Lo que necesitamos urgentemente es abordar el
coste del empleo, no del despido, lo que significa
bajar las cuotas de la Seguridad Social. Hay que ir
cambiando, reduciendo el impuesto sobre el trabajo y aumentándolo sobre el consumo. En
segundo lugar, habría que pagar el IVA cuando se
hayan cobrado las facturas, no cuando se devengan para evitar problemas de liquidez y financiación. Otra medida sería la reforma del sistema
educativo ya que no formamos a los profesionales
que realmente necesitamos.
Javier Gómez-Navarro
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CEDE EN INTERNET
La competitividad de las pymes
Debemos analizar caso a caso. En todos los sectores existen modelos de empresas que van bien y
son competitivas, que exportan a todo el mundo.
Hay que crear un marco general que favorezca la
competitividad de las empresas. Es curioso ver
cómo en calzado o textil tenemos empresas punteras en todo el mundo como Zara o Mango pero,
sin embargo, hay muchas empresas que están
desapareciendo.
Las Cámaras y la innovación
Las pymes saben que tienen que innovar pero no
saben cómo hacerlo, en general. Por eso hemos
puesto en marcha un programa para enseñarles a
gestionar la innovación. Es un programa de consultoría donde identificamos los problemas y las
tecnologías que existen en el mercado que ayudarían a mejorar sus procesos comerciales, logísticos, etc. Les enseñamos a gestionar el cambio y la
innovación.
Mensajes optimistas
El mensaje debe ser siempre optimista, con el
pesimismo no se sale de ningún sitio. Hay que
mirar siempre el aspecto positivo y preguntarse
qué puede hacer cada uno para mejorar su posición. Eso es lo que hacemos con la salud o en
cualquier otro ámbito de la vida. De todas estas
situaciones se sale con espíritu positivo y trabajando. Hay que trabajar mejor y, probablemente,
más.
Francisco Belil,
consejero delegado de Siemens
en España
Entrevistado por Rafael Martínez Tomás
Talento
En todas las empresas tenemos mucho talento,
pero la clave está en descubrirlo, saber dónde
está. Para cualquier compañía es fundamental
saber dónde está el talento, cómo lo detectamos,
cómo lo desarrollamos y, algo muy importante:
cómo somos capaces de comprometer el talento
con un proyecto empresarial.
Retener el talento
Lo fundamental es ilusionar a las personas.
Transmitir ilusión desde las compañías y que los
profesionales se ilusionen con un determinado
proyecto. Es fundamental que disfrutemos para
rendir lo suficiente. Es importante también aprovechar las diferencias individuales. Cada uno de
nosotros tiene unas peculiaridades y puede aportar mucho. Se trata de encontrar quién encaja y
dónde, para que esa persona se encuentre bien y
desarrolle las habilidades innatas que puede
tener.
Innovar en la gestión del talento
En España, por desgracia, no destacamos en
innovación. Estamos mejorando en gestión del
talento en determinados sectores pero en general
no podemos decir que seamos el país más innovador del mundo. En ese sentido, hemos creado
un grupo de trabajo, con un total de 12 empresas, para innovar en esta área tan importante.
Esperamos tener éxito y ser novedosos en un área
que es fundamental para el futuro.
Los inconvenientes del país
Como presidente de la Cámara de Comercio Alemana veo que, por ejemplo, el absentismo es
mucho más alto que en Alemania y que está por
encima de la media europea. Por otro lado, estamos prejubilando a un alto coste a personas muy
valiosas y no somos capaces de transmitir los
conocimientos de esta generación saliente. Necesitamos más actitudes creativas, especialmente
en las personas, que somos al final los que construimos las organizaciones.
Lo que busca en un profesional
Busco que sea una persona rápida. La rapidez en
el siglo XXI marca muchas veces la diferencia
entre el éxito y el fracaso. También tiene que ser
una persona ejecutiva, capaz de materializar las
cosas: que sea capaz de marcar goles. Por otro
lado, es más importante que nunca trabajar en
equipo, integrarse y aportar. Como individuos
tenemos carencias, pero como equipo sí podemos ser completos si uno ayuda al otro y le aporta lo que al otro le falta.
Francisco Belil
LIDERANDO EN POSITIVO
Salto cultural
En España hay que dar un salto cultural. Cuando
contratamos gente en las empresas debemos
priorizar los valores. Hasta ahora los procesos de
selección se centraban mucho en la búsqueda de
habilidades técnicas, pero hay que seleccionar
por valores y luego ver estas habilidades, y no al
revés. Hace falta gente valiente que se atreva a
intentar cosas nuevas, que no se conforme con ir
segundo. A mi me gusta ir delante y que mi
empresa vaya delante.
Antonio Garrigues Walker,
presidente de Garrigues
Abogados y Asesores Tributarios
Entrevistado por Paz Álvarez
Liderar en positivo
Lo más importante de la vida consiste en no sentir que lo has conseguido todo porque si no te
paras inmediatamente. Mi tarea ahora es reinventarme, saber cómo puedo ayudar a Garrigues
Abogados y Asesores Tributarios porque somos
más de dos mil profesionales y, aunque ya no
dirijo el despacho, sigo colaborando e intentando ayudar.
Curiosidad
En el mundo latino nos acostumbran demasiado
a amar lo nuestro como lo mejor y lo único, pero
todas las culturas son fascinantes. Hay que vivir
de curiosidad intelectual, el vivir vitalmente me
parece una obligación y ahora lo estamos viendo:
como la sociedad española misma está cambiando. O aprendemos a vivir de una manera divertida o realmente lo vamos a pasar muy mal.
Pesimismo
El derecho al pesimismo es el derecho más cuestionable que hay. La gente que asume ese derecho, es gente peligrosa. Hay gente que realmente
tiene derecho al pesimismo pero hay una gran
parte de la sociedad española que no lo tiene. Me
acongoja cuando veo a gente que esta en magnifica posición quejarse de la situación, hablar de
una forma dramática o catastrofista de los temas.
Las crisis están para superarlas y la humanidad
las ha superado perfectamente y va a seguir haciéndolo.
Memoria 2010
Diálogo
Hacer comprender a todo el mundo que el diálogo es la base, que nadie puede tener toda la razón
es una gran idea. Hemos construido la democracia a base de dialogo y hemos construido el desarrollo económico a base de diálogo, por lo tanto
lo que nadie puede decir es que somos incompetentes o incapaces para eso.
Emprendeduría
España está en una situación óptima para afrontar sus problemas reales de una manera seria y
además creo que estamos llegando a un momento en el que la ciudadanía ya empieza a reconocer que esos problemas merecen trabajo y quizás
sacrificio. Me encantaría que cada vez más se premiara de verdad a la gente joven, a la gente que
demuestra capacidad empresarial, tendríamos
que buscar más en el seno de la educación
empresarial.
Senador de CEDE
La función de los senadores es realizar reflexiones de futuro, ver de qué oportunidades hay, qué
podemos hacer internacionalmente. Nunca he
asistido a una reunión de CEDE para hablar de la
crisis. Hablamos de superar las situaciones, de
como vale la pena luchar para superar dificultades. CEDE hace un esfuerzo titánico para coordinar la labor de los directivos y de los ejecutivos
de este país que es una tarea ingente y que estaba pendiente.
Antonio Garrigues Walker
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P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
Memoria 2010
Portal y boletín electrónico
de CEDE
POR PRIMERA VEZ DESDE QUE EMPEZÓ A PUBLICARSE, EL BOLETÍN
ELECTRÓNICO DE CEDE HA SIDO RECIBIDO SEMANALMENTE EN 2010
POR MÁS DE 40.000 DIRECTIVOS PERTENECIENTES, EN SU GRAN MAYORÍA, A LAS DIFERENTES ENTIDADES CONFEDERADAS. A ESTA CIFRA
DEBEMOS SUMARLES 5.200 USUARIOS MÁS QUE SE HAN SUSCRITO
DIRECTAMENTE A TRAVÉS DEL PORTAL WWW.DIRECTIVOSCEDE.COM.
La presencia de CEDE en Internet está firmemente consolidada gracias a la transmisión de informaciones y conocimiento relevante que resulta
de interés para los profesionales del management.
Desde hace años, CEDE ha trabajado para ofrecer
de forma continuada contenidos orientados a
facilitar conocimiento para que los directivos tengan, en su labor diaria, mejores herramientas para
la toma de decisiones.
La apuesta por Internet de la Confederación no se
queda únicamente en el portal y el boletín electrónico sino que se ha ido ampliando con nuevas
iniciativas como el site dedicado a entrevistas con
altos directivos www.liderandoenpositivo.com, la
página web exclusiva dedicada a los Desayunos
CEDE www.desayunoscede.com que también
comentamos ampliamente en las páginas de esta
memoria.
Todos estos soportes tienen como punto neurálgico el portal y el boletín electrónico semanal, que
de esta forma se retroalimenta de todos estos contenidos y genera tráfico para cada uno de ellos
ofreciendo información de calidad para los directivos y directivas españoles.
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CEDE EN INTERNET
Visitas al portal de CEDE
En 2010 el portal de CEDE registró un total de
1.000.525 visitas a sus páginas, un 70% más de
visitas que hace cinco años.
La media mensual de visitas al portal de CEDE en
2010 fue de 83.377, registrándose la mayor
afluencia durante los meses de marzo y octubre.
En conjunto, la distribución de los lectores es
equilibrada mes a mes, no siendo nunca inferior
a 70.000 ni tampoco superior a 100.000.
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
Secciones más vistas
Las secciones de Agenda y de Conocimiento han
sido las dos más visitas durante el año 2010, con
un 23,88% y un 21,04% de la audiencia, respectivamente. A continuación, destacan los apartados
de Información Corporativa, con un 12,90% y el
de Noticias, con un 10,30%.
Los textos más consultados
En cuanto a los textos más consultados, estos son
los cuatro artículos que han recibido más visitas
durante el año 2010:
“Un modelo para calcular la rentabilidad de los
productos”.
Los autores de este artículo son Francisco Serrano
Gómez y César Serrano Domínguez, profesores
del departamento de Economía de Empresa de la
Universidad de Cádiz. El texto expone un modelo para evaluar económicamente una línea de
productos cuando existe interdependencia entre
ellos (el caso más habitual), que impide que los
beneficios de unos cuantos productos queden
enmascarados por las pérdidas de otros.
Memoria 2010
“Outsourcing y subcontratación: dos términos
equívocos”
Artículo de Gabriel Fernández, director general de
Eurovendex, empresa de Human Group, en el que
analiza las diferencias entre estos dos términos
que pueden generar equívocos. Según el autor, la
más elemental de estas diferencias es que las compañías subcontratistas son iguales que las que
contratan, pero más pequeñas y menos dotadas
de medios que estas. En cambio, las compañías de
externalización son enormes, disponen de más
medios que sus clientes y de técnicas más sofisticadas.
“Redes sociales en beneficio de empresas y
empleados”
Artículo de Dolors Poblet, directora general de
Manpower Professional, en el que analiza el uso
de las redes sociales en el trabajo por parte de los
empleados como una herramienta de transformación del mundo laboral. La utilización de estas
herramientas en la vida profesional aumenta cada
día y es fundamental encontrar formas de utilizarlas para ayudar a los empleados a sacar el
máxima partido de ellos y que, a la vez, sea beneficioso para la organización.
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CEDE EN INTERNET
“La flexibilidad laboral en la empresa”
Artículo de Eva Rimbau, Universitat Oberta de
Catalunya, y de Xavier M. Triadó, Universitat de
Barcelona, en el que analizan la flexibilidad laboral. Según los autores, este concepto tan de moda
puede servir para participar más activamente en
el mercado, modificar la distribución de las tareas
y el contenido de los procesos o los canales de
comunicación interna, entre otras ventajas que
pueden acabar siendo fundamentales para resultar cada día más eficientes en las empresas.
Boletín electrónico
El boletín electrónico, que se distribuye semanalmente de forma gratuita y cuyos contenidos se
abordan de forma ampliada en el portal, es la
principal herramienta de comunicación electrónica de CEDE para hacer llegar a los directivos las
principales novedades, noticias e informaciones
relacionadas con el management que son publicadas en el entorno web y en la blogosfera.
gratuito, en su web; así como la contribución
también quincenal de artículos de Wolters Kluwer
España y la de Know Square, que se ha incorporado este año a esta exclusiva selección de colaboradores.
En cuanto al apartado “La blogosfera opina”, el
año pasado se publicaron nueve artículos con
temas de interés general y de actualidad orientados a la gestión empresarial: “Innovar en la gestión: el management del presente”, “El Euro y el
Dólar en el entorno de la crisis”, “La gestión del
tiempo”, “La innovación disruptiva es una oportunidad”, “El momento de la reinvención”, “La
transferencia universidad-empresa: ideas para ser
más competitivos”, “El fenómeno Tea Party”,
“Economía y deporte: efectos de la victoria española en el Mundial de Futbol” y “Brokers del
conocimiento: el fenómeno de los intermediarios
para generar sinergias de innovación entre
empresas”.
Agenda de actividades y ofertas
En total, durante 2010 se editaron 48 boletines
que han sido recibidos semanalmente por más de
40.000 directivos a través de las entidades confederadas a CEDE, además de 5.200 usuarios más
que reciben el boletín por suscripción directa a
través del portal de CEDE.
La sección de Conocimiento y
sus colaboradores exclusivos
Como es habitual, la sección Conocimiento ha sido
el espacio adecuado para la publicación de una
notable diversidad de artículos, informes y estudios facilitados por fuentes de prestigio nacional
e internacional. En total, durante el año 2010 se
han publicado un total de 210 artículos, que pueden consultarse libre y gratuitamente en nuestro
portal. Cabe señalar que, actualmente, el portal
pone a disposición de los directivos un catálogo
con más de 1.400 contenidos sobre gestión empresarial.
Esta sección recoge la participación de diversas
instituciones y empresas colaboradoras como la
de Harvard e-Deusto, que ofrece a los usuarios de
la web de CEDE la opción de acceder temporalmente a algunos de sus principales artículos,
reflexiones y consejos; la del portal www.infonomia.com, que ofrece una sección quincenal de
artículos que se pueden consultar, previo registro
En el apartado Agenda se han anunciado las actividades más destacables que organizan las entidades confederadas a CEDE. En conjunto, 505 convocatorias publicadas tanto en el portal como en
el boletín.
Desde el boletín se han comunicado también
ofertas especiales como el descuento en las revistas Harvard Deusto para los miembros de CEDE o
el 10% de descuento en la Barcelona Design Week
2010.
Noticias y enlaces de interés
En el portal se han publicado un total de 99 noticias sobre la propia CEDE y sus entidades confederadas (de las cuales una gran mayoría han podido incluirse también en el boletín electrónico).
Los temática habitual de estas noticias se centran
en nombramientos, convenios y actividades de
CEDE y de las entidades confederadas.
En cuanto a los enlaces, cabe señalar que cada
semana se recomiendan con el boletín dos “sites”
de interés para el directivo. De este modo, se han
incorporado en 2010 cerca de 100 nuevas referencias que se suman a las ya existentes, totalizando
cerca de 700 registros, siendo una de las webs
españolas con más recursos en este ámbito.
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
Novedades editoriales
A través de su boletín, CEDE también ha recomendado 48 libros de temática empresarial y
directiva, uno cada semana, con un breve resumen de su contenido y un enlace a la página web
desde la cual pueden adquirirse por Internet. El
objetivo es facilitar a los directivos una guía constante sobre los libros de gestión y tendencias que
le pueden permitir mantenerse al día sobre su
actividad profesional.
Las encuestas de opinión:
una ventana a la participación
del directivo
Cada quince días, a través del boletín y el portal
de CEDE se lanza una encuesta de opinión que se
convierte en un barómetro de utilidad para pulsar
la opinión de los directivos y directivas españolas
sobre determinados temas de actualidad. En
2010, se han formulado un total de 24 preguntas
sobre aspectos muy diversos de la actualidad y la
gestión económica.
Haciendo un breve repaso de las respuestas obtenidas, empezamos destacando aquellas preguntas
en que se hace referencia a la coyuntura económica. En una de las primeras preguntas del año
2010, el 68,69% de los directivos pensaban que el
año iba a ser igual o peor que el anterior. En cuanto a los efectos de la crisis, un 35% reconocían que
ya no estaban en la misma empresa que cuando
empezó el actual escenario económico. Coincidiendo con la celebración del Mundial de Fútbol,
un 32% de las respuestas reconocían que la victoria de España podía beneficiar la economía y
afrontarla con mejor mentalidad. En septiembre,
un 53% de los directivos opinaban que en el curso
que empezaba se verían mejoras en la situación
económica. Finalmente, la última pregunta de
2010 apuntaba a la recuperación económica y casi
la mitad de las respuestas la auguraban para antes
del año 2015. Ante este panorama, un 55,81% de
los directivos se mostraron favorables a trabajar
fuera de España si surgía la oportunidad.
En cuanto a la política económica, las diferentes
medidas puestas en marcha por el Gobierno han
permitido pulsar la opinión de los directivos al
respecto. Sobre el alargamiento de la edad de jubilación, un 67,9% de las respuestas se mostraron
contrarias a la medida como método para soste-
Memoria 2010
ner el sistema público de pensiones. Respecto a la
subida del IVA, el 76% de los directivos consideraron que afectaría negativamente al consumo y
a la recuperación. En cuanto al ajuste fiscal, un
46% de las personas que contestaron la encuesta
consideran que debería haber llegado con más
antelación. Otra de las medidas clave de 2010
como era la reforma laboral tampoco recibió el
aprobado de los encuestados ya que un 66,67%
consideró que no era lo suficientemente ambiciosa. También dos tercios de la respuesta se mostraron pesimistas respecto a la posibilidad de reducir
el déficit durante la recuperación económica.
Finalmente, un 91% de los entrevistados respondieron afirmativamente a la necesidad de impulsar un modelo turístico español renovado.
También se han realizado encuestas durante 2010
enfocadas puramente a la gestión empresarial. En
cuanto a la reputación corporativa en la red, un
58% de los directivos consideraban crítica esta
actuación para saber cómo se valoraba la marca
en el entorno web. En otra pregunta, un 47% de
las respuesta afirmaban que las políticas de gestión del conocimiento eran parte importante en
sus organizaciones. En cuanto a la externalización, un 60% de los directivos afirmaban que se
había externalizado más proyectos en sus empresas con el objetivo de abaratar costes. Por otro
lado, más del 80% de las respuestas reconocieron
que en sus empresas no existía una estrategia
clara de Responsabilidad Social Empresarial.
En aspectos relacionados con la financiación
empresarial, un 57,59% de las respuestas se mostraron contrarias a la efectividad del Mercado
Alternativo Bursátil como mecanismo para la
financiación de pymes. En cambio, un 66% de los
directivos sí se mostraron favorables a estudiar
posibles acciones con Business Angels.
Durante el año se han realizado también una serie
de encuestas enfocadas al tema de la productividad. A pesar de la situación, un 53,85% de los
directivos reconocían que sus empresas no tenían
medidas de dirección por objetivos para mejorar
la productividad. Respecto al equipo de trabajo,
un 65% de los directivos se mostraban satisfechos
con su productividad. Más de un 80% de las respuestas defendían que el trabajo por objetivos era
más efectivo que el trabajo por horas. En cuanto
a horas trabajadas, los directivos que respondieron la encuesta afirmaron, en un 36,25%, que trabajaban entre 10 ó 12 horas mientras que el 35%
lo hacía de 8 a 10 horas.
99
100
CEDE EN INTERNET
En cuanto a las redes sociales, menos de la mitad
de los directivos afirmaban que podían seguir un
blog, a pesar de que la mayoría lo encontraban
una canal de información interesante. Finalmente, un 61% de los directivos afirmaban que las
redes sociales son una buena herramienta de
comunicación corporativa, aunque solo el 11% lo
consideraba esencial en su estrategia de comunicación.
Patrocinadores
CUADERNOS
DE CONOCIMIENTO
2010
La iniciativa de impulsar los “Cuadernos de
Conocimiento” dio comienzo en 2008 en el
seno de la Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial. Tras el tercer año de trabajo, la edición y publicación periódica de estos
informes ha permitido generar y difundir
información valiosa sobre temas relacionados
con el knowledge management a través del portal de la Confederación Española de Directivos
y Ejecutivos.
En el año 2010, han sido diez los documentos
realizados, en los que se ha profundizado en
cuestiones muy diversas entre las que cabe destacar las perspectivas del liderazgo, la ubicación
del conocimiento en las organizaciones y la gestión del talento, entre otras.
A continuación, resumimos las principales temáticas y conclusiones recogidas en estos diez cuadernos que pueden consultarse de forma abierta
en la web de CEDE www.directivoscede.com
Colaboradores
Enero 2010
La Función del Informe de Capital Intelectual en las Nuevas Empresas de Base Tecnológica (NEBTs)
Autor: Eduardo Bueno, Catedrático de Economía de la Empresa de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), y Carlos Merino, Profesor Titular interino de Organización de
Empresas de la UAM.
El Cuaderno de los dos académicos recoge las
principales conclusiones que pueden extraerse
de los Informes de Capital Intelectual realizados a veinticinco compañías que podemos definir como empresas de base tecnológica (EBTs)
en el contexto del Parque Científico de Madrid
y del Parque Tecnológico de Leganés. Estas
compañías pertenecen a los sectores medioambiental, ingeniería, agroalimentación, biotecnología y TIC’s. Ninguna de las empresas superaban los tres años de vida.
Como concepto, las EBT se definen como
“Empresas de Base Tecnológica”. Los Informes
de Capital Intelectual son considerados una
herramienta clave para la posterior gestión de
los activos intangibles y también para realizar
una reflexión estratégica de primera magnitud.
Al tratarse de proyectos emprendedores, muchas
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
de las empresas analizadas basan su negocio en
el I+D, considerando la generación y desarrollo
de conocimiento como un proceso clave en la
organización.
El contenido de este informe favorece, según
los autores del Cuaderno, la articulación de
prioridades en la gestión para hacer más completa, eficiente y profesional, ajustando las
variables que el negocio demanda.
Los aspectos que suelen ser más analizados en
los informes son los siguientes: diferenciación
de la oferta, sistematización de la vigilancia tecnológica, ventana de oportunidad, imagen y
networking. En cada uno de estos aspectos, los
Informes han extraído conclusiones sobre algunos aspectos que pueden ser mejorados en cada
uno de estos ámbitos como por ejemplo la falta
de planificación estratégica en la definición de
la imagen corporativa, la gestión activa en las
redes sociales para el fortalecimiento del networking o la capacidad para diferenciar su oferta en un diálogo usuario-cliente-consumidordistribuidor alejando del exceso de tecnicismos.
Según los autores, la conclusión es que estos
documentos pueden convertirse en motor para
la gestión de los comportamientos organizativos de las diferentes EBTs que buscan consolidar el proceso de desarrollo del negocio a través
de un frente de activos complementarios entre
sí y básicos para aprovechar y explotar al máximo los recursos tangibles con los que se cuenta,
aspecto clave y recurrente en la vida cotidiana
de las nuevas empresas de base tecnológica.
Febrero 2010
El reto de la competitividad a través del talento
Autor: Fernando Ruiz, presidente de Deloitte.
El autor del Cuaderno realiza un completo análisis sobre cómo conseguir que España sea más
innovadora y, de esta forma, que gane en competitividad. Según Fernando Ruiz, la solución a
este reto del país pasa necesariamente por el
desarrollo de actuaciones que estén orientadas
y dirigidas al talento. La cuestión central es
cómo podemos mejorar el talento para crear
una auténtica cultura de innovación.
En España tenemos tres áreas en las que debemos centrar nuestros esfuerzos para mejorar en
competitividad: la innovación, la eficiencia del
mercado de trabajo y la calidad de la enseñanza y del nivel educativo. La competitividad
solo se puede lograr a través de la innovación,
Memoria 2010
es decir, haciendo las cosas de forma diferente
e innovadora.
El autor cita un informe de COTEC y menciona
que hay algunas causas que no permiten alcanzar este reto de la competitividad por el
momento en España: déficit de capital humano
cualificado, una estructura productiva con una
elevadísima proporción de empresas de pequeño tamaño y una débil intensidad tecnológica.
Y es que hay una relación directa entre competitividad, innovación y talento.
El presidente de Deloitte defiende una revolución en la forma de pensar con el objetivo de
mejorar la formación del talento. Para impulsar
la innovación tiene que haber un proceso
común que debe partir de una educación conceptualmente distinta a la que conocemos y
fluir entre los distintos agentes involucrados en
el proceso educativo.
En el sistema educativo, Ruiz denuncia que
existe una gran oferta universitaria pero, sin
embargo, que es negativo que para los jóvenes
el único camino del éxito parece que pase por
ella, cuando hay otras vías enormemente válidas sin explotar. En España se acaba produciendo, por un mal enfoque en el sistema, un fracaso universitario de los más altos de Europa, ya
que un tercio de los que la empiezan no termina nunca sus estudios. Menciona aquí el ejemplo de la denominada generación “ni-ni”, que
ni estudian ni trabajan, un fenómeno que afecta al 15% de los jóvenes españoles.
España está obligada a crear una cultura basada
en la innovación. Se debe cambiar la mentalidad de los profesionales futuros y actuales.
Inculcar un espíritu innovador e inquieto y
fomentar el valor del esfuerzo. A corto plazo
hay que promover las actitudes y aptitudes
desde la educación más básica para favorecer la
innovación en todas las etapas educativas y
encontrar marcos de colaboración entre colegio, universidad y empresa.
Finalmente, Ruiz destaca el modelo de Deloitte y
lo menciona como ejemplo de relación continua
entre empresa y las instituciones educativas,
generando una nueva cultura que ayuda a
aumentar el desarrollo de la firma y a generar más
oportunidades para todos los que trabajan en ella.
Marzo 2010
La reputación del CEO: un activo intangible
clave para las empresas
Autora: Sandra Sotillo, socia de Villafañe & Asociados Consultores y directora de Prolider
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CEDE EN INTERNET
En el Cuaderno de Sandra Sotillo se recoge un
análisis de cómo la imagen del CEO influye en
las reputaciones de las compañías y, a su vez, se
apuntan una serie de consejos y acciones para
llevar a cabo lo que define como una Gestión
Reputacional del Liderazgo (GRL).
Varios estudios nacionales e internaciones
demuestran la gran influencia que la reputación del líder tiene sobre la de su compañía.
Esta reputación no incide solo en la reputación
de la empresa sino también en los resultados
económico-financieros, a través de la confianza
que su gestión genera en los mercados.
Sotillo recuerda los datos, entre otros, del estudio de Burson Masteller “Building CEO Capital”
en el que se concluye que la reputación del primer ejecutivo supone el 50% de la reputación
de su compañía, peso que, además, ha crecido
de manera regular desde el final de los años
noventa. En otro informe, en este caso de Hill
& Knowlton, el 87% de los analistas financieros
consideran que la reputación del primer ejecutivo es un factor decisivo a la hora de recomendar o no la inversión en una compañía.
Según la autora del Cuaderno, un buen líder es
aquel capaz de poner al servicio de las empresas
todas sus capacidades personales y de gestión
para que la empresa sea reconocida por sus
principales grupos de interés, en función de los
intereses corporativos.
Bajo este punto de partida, y a través de
Prolider, se inició un programa de gestión reputacional del liderazgo con objeto de impulsar la
reputación de los CEO’s de las principales
empresas del país, con la meta final de que esta
incida positivamente en la reputación de sus
compañías.
Mediante este proyecto se pueden identificar
las áreas de mejora que cada CEO puede trabajar para impulsar la reputación de su empresa.
Para determinar el perfil de cada CEO se trabaja sobre tres principales fuentes de información: un análisis de la presencia de los líderes en
las principales cabeceras económicas y generalistas del país desde el punto de vista reputacional, un análisis en profundidad de las bases de
datos Merco y un Panel de Públicos Informados
constituido por 45 prestigiosos expertos en
diversas áreas de la gestión empresarial.
A partir de este trabajo, la autora defiende que
en la actualidad es posible gestionar de manera
profesional la reputación del primer ejecutivo
de la empresa y convertirla en una fuente de
valor. La utilidad de los programas de GRL residen en la identificación de aspectos a mejorar
por parte del líder empresarial y del modo en
que conviene mejorarlos, sirviendo habitualmente para identificar posibles mejoras en la
propia compañía.
Abril 2010
Conceptualización y comparación de distintos modelos de evaluación de la reputación
corporativa
Autor: José Ignacio Suviri, socio-director de
Summum Información.
El artículo, basado en un trabajo de investigación tutelado para la obtención del título de
Doctor en Económicas y Empresariales de la
Universidad Pontificia de Comillas, permite
profundizar en los diferentes modelos de evaluación de la reputación corporativa españoles
e internacionales.
A través de un recorrido por diversos estudios,
el autor resume los elementos propios que
caracterizan la reputación corporativa: multidimensionalidad, complejidad social, lento proceso de acumulación interna, sujeción a condiciones históricas específicas, compleja manipulación por parte de la propia empresa y carácter
tácito.
A continuación, Suviri destaca los detalles característicos de cuatro monitores de reputación
corporativa en el mundo, tres de carácter internacional (The World’s Most Admired Companies, Reputation Quotient – Rep Track y
World’s Most Respected Companies) y uno
español (Informe MERCO, Monitor Español de
Reputación Corporativa).
Una vez analizados los diferentes monitores, el
autor ofrece como primera conclusión que no
existe un marco homogéneo y consensuado de
gestión y evaluación de la reputación corporativa, lo cual dificulta en gran medida la comparación y credibilidad de los rankings que se establecen al efecto. La principal idea que puede
extraerse es que la reputación empresarial posee
un elevado valor de influencia o relevancia para
las empresas.
Finalmente apunta cuatro conclusiones al respecto de la reputación corporativa:
1. La reputación empresarial es la imagen global que la empresa proyecta al exterior por lo
que debe ser tratada de forma estratégica,
dado su poder de influencia en la toma de
decisiones por parte de los consumidores.
2. La reputación corporativa es una capacidad
repartida de forma compleja y heterogénea
entre distintos elementos, configurándose
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
Memoria 2010
como un activo estratégico intangible de
carácter multidimensional.
3. La reputación es un elemento estratégico con
un alto grado de complementariedad porque
no es el único criterio de influencia respecto
del consumidor.
4. La reputación es fruto de la lenta acumulación de acciones, decisiones, experiencias y
relaciones de la empresa con respecto al contexto donde se inserta.
– En sus modelos más avanzados, como es el
caso de la innovación abierta, supone un
cambio cultural de gran impacto donde deben aprovecharse las capacidades externas al
tiempo que se superan las resistencias internas al cambio.
– La innovación requiere del desarrollo de nuevas capacidades de gestión, selección, motivación y compensación a los diferentes participantes en el proceso.
Mayo 2010
La innovación efectiva: experiencia en el
lanzamiento de una unidad de innovación
Autor: José Antonio Vega, director en Consultia
IT
Junio 2010
Gestión del talento en las organizaciones
Autor: Pablo Gutiérrez-Jodra, socio de Amrop
Referal.
José Antonio Vega estudia en su informe el término innovación y también la forma de llevarla a cabo para lograr los objetivos empresariales
que se buscan. Como comenta el autor, innovar
se ha llamado siempre a la identificación de
necesidades no cubiertas, aprovechamiento de
nichos de mercado o, incluso de manera reciente y de forma más poética, “océano azul”.
Entre los aspectos comunes a todo proceso de
innovación exitoso, el autor recuerda algunos
factores recogidos en el Monitor Group (2009):
– Mente abierta, porque no solo hay que buscar
la mejor solución sino que hay que asumir
que lo mejor puede haberse inventado en
otro lugar. Comunicación abierta y conflicto
creativo.
– Proactividad, para buscar y analizar de forma
permanente nuevas soluciones.
– Flexibilidad, como capacidad para readaptar
el modelo de negocio a las circunstancias
cambiantes.
– Cooperación, potenciando la colaboración
externa e interna en el desarrollo de proyectos.
– Tolerancia al fracaso, porque asumir riesgos
puede suponer también tener que aprender
de los errores.
Para Vega, hay elementos induscutibles que
sitúan la innovación como un elemento clave
para la competitividad empresarial. Y, en este
sentido, recoge cuatro conclusiones principales:
– La innovación es un factor cuya existencia es
innegable en el mercado en que operan nuestras organizaciones.
– La innovación tiene efectos tangibles en las
organizaciones promoviendo una cultura de
desarrollo y búsqueda de oportunidades frente a estructuras operativas más estáticas.
El autor apuesta en su Cuaderno por el argumento de que estamos ante un nuevo cambio
histórico en la gestión de los recursos humanos
encaminado hacia una gestión del talento. Por
ello, es preciso analizar cómo se adaptarán las
personas al nuevo entorno de trabajo para
medir su contribución a la obtención de los
objetivos estratégicos de la compañía y eso es,
precisamente, gestionar el talento.
Una organización es atractiva cuando proyecta
al exterior una imagen que refleja un entorno
de trabajo atractivo, por su posicionamiento de
mercado, su reconocimiento y aportación a la
sociedad, por el clima laboral y el grado de
satisfacción de las personas que en ella trabajan, entre otras. Al final, todos estos conceptos
forman parte del mismo ser, y aquellas organizaciones preocupadas por la gestión del talento
serán las que tengan una mejor imagen al exterior que, a su vez, repercutirá en su mayor capacidad para seguir atrayendo nuevo talento.
Una vez detectado el talento, Gutiérrez-Jodra
considera que lo fundamental es saber gestionarlo, que no es más que una asignación eficiente de los recursos, preocupándose por repetir el proceso con cierta asiduidad para no caer
en la ineficiencia y medir los resultados.
Hay que diseñar determinadas prácticas para
conseguir retener el talento en las organizaciones, además de proponer nuevos proyectos,
introducir políticas retributivas ligadas al corto,
medio y largo plazo, flexibilizar medidas para
compaginar vida laboral y familiar y/o fomentar el interés por desarrollar nuevas áreas de
conocimiento.
Para lograr todo ello la gestión del talento debe
formar parte de la filosofía empresarial y no
puede partir únicamente de un área determinada como Recursos Humanos. Interiorizar la ges-
103
104
CEDE EN INTERNET
tión del talento en toda la organización es la
clave para dotar a la compañía de mayor flexibilidad y agilidad a la hora de adaptarse a los
cambios y, por tanto, lograr una notable ventaja competitiva.
Septiembre 2010
La ubicación del conocimiento en las organizaciones
Autor: Fernando Piera, vicepresidente primero
de ATI
El autor recoge una idea de base importante: el
conocimiento es el único activo que actualmente crece más cuanto más se comparte con
otros. Desgraciadamente, según el autor,
muchas organizaciones y empresas fallan al utilizar inadecuadamente el conocimiento que
existe dentro de su propia organización. Y esto,
lógicamente, les cuesta dinero.
Para Piera, el primer paso en los negocios es
recolectar conocimientos y facilitar a los empleados una manera más eficiente de comunicarse
entre ellos. Las empresas están ya aprendiendo
astutamente maneras de manejar el conocimiento, es decir, los datos e informaciones,
como activos de alto valor y su gestión como
una inversión.
Para ello, la organización requiere la gestión de
la información, la EIM (Enterprise Information
Management), que tiene la lógica de llegar
junto con la estrategia, arquitectura, procesos,
tecnología y recursos humanos e infraestructura para la integración efectiva, gestión y diseminación de la información de la organización.
Para lograr una buena gestión de ese conocimiento, actualmente las empresas disponen de
herramientas tecnológicas que no necesitan de
una gran complejidad con un aprovechamiento óptimo de los recursos.
Como primer paso hacia la consolidación de
esta infraestructura de conocimiento, Piera
considera que las empresas deben consolidar
sus servidores existentes y crear un entorno virtual al ser utilizado bajo demanda. Esto mejorará el equilibrio de la utilización genérica de los
servidores y de la carga de trabajo. La mayoría
de las organizaciones tienen los datos maestros
distribuidos en aplicaciones múltiples lo que
perjudica la posibilidad de obtener una visión
de 360 grados del conocimiento esencial para el
negocio. Las empresas deben, por tanto, definir
un plan para la consolidación y gestión de los
datos e información maestros y ofrecer a las
unidades de negocio una única y verdadera
visión de su área, productos y demás entidades
principales de actuación.
Evidentemente, los profesionales del conocimiento se enfrentan a difíciles problemas de
integración de datos. Los negocios crecen y se
diversifican cada vez con mayor rapidez, lo que
dificulta la gestión de esta gran cantidad de
información que, obviamente, no es estática
sino que crece continuamente. Solo un dato de
los que recoge el autor sirve para darse cuenta
de lo que significa este volumen: en 2005 toda
la humanidad fue capaz de crear 150 exabytes,
mientras que en 2010 se estima que la creación
de datos habrá alcanzado los 1200 exabytes.
Este es el gran reto para los expertos en gestión
del conocimiento.
Octubre 2010
Liderazgo en tres etapas: Jobs, Iacocca y
Hayward.
Autor: Carlos Víctor Costa, gerente en Llorente
& Cuenca y profesor asociado en la EOI.
En este cuaderno se analiza la capacidad directiva y de liderazgo de tres “super-ejecutivos”,
como los califica el autor, a quienes sitúa como
ejemplos de los cuales extraer importantes
aprendizajes en materia, especialmente, de
comunicación. Estos tres ejecutivos son Steve
Jobs (Apple), Lee Iacocca (Chrysler) y Tony
Hayward (BP).
El primero de ellos es ya prácticamente un mito
que ha llegado a ser director general de su compañía en dos ocasiones: la primera para crearla
y, la segunda, para no permitir que la hundiesen. Steve Jobs ha utilizado de forma constante
su capacidad comunicativa para dotar de credibilidad a sus últimos productos tecnológicos,
muchos de ellos referentes del mundo moderno. Uno de los ejemplos que pone el autor fue
la presentación del iPhone4 en la que, ante las
críticas de otros fabricantes que decían que el
producto presentaba problemas, Jobs usó su
prestigio para defender el producto y su empresa, silenciando a los críticos.
Un ejemplo de cómo la comunicación puede
echar por tierra una carrera exitosa de líder
empresarial es la de Tony Hayward, el CEO de
BP que, ante la crisis originada en el Golfo de
México, no tuvo reparos en aparecer en casi
todos los frentes posibles. Seguramente seguía
recomendaciones pero la realidad, como recogió la agencia Reuters, es que se convirtió en
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
“uno de los hombres más impopulares del
mundo”. Hayward cometió diversos errores de
bulto comunicativos como decir la infame frase
“I want my life back” cuando la tragedia estaba
afectando a millones de personas.
En cuanto a Lee Iacocca, fue un importante
vicepresidente de Ford que acabó en los años 80
en Chrysler, una empresa casi en bancarrota.
Iacocca utilizó toda su habilidad dirigiendo la
comunicación interna y externa para lograr dos
hazañas: conseguir el apoyo de los sindicatos
para la reestructuración de la empresa y, por
otro lado, obtener un préstamo del Gobierno de
EE.UU. en una operación de rescate muy criticada en la época.
Iacocca se lanzó a protagonizar también anuncios en televisión para defender la empresa y su
campaña “Buy Made in America” tocó la fibra
sensible de la población ante la competencia de
los modelos japoneses.
En cualquier caso, la conclusión del autor es
que en los momentos de crisis la comunicación
puede ser un elemento clave para actuar como
punto de inflexión, para lo bueno y para lo
malo, como se ve en los diferentes ejemplos. La
receta final del Cuaderno es que, ante una crisis, hay que comprender que no todos los CEO
tienen talento y capacidad para responder al
desafío comunicativo de la opinión pública.
Noviembre 2010
La gestión de las organizaciones en el nuevo
contexto de la economía del conocimiento
Autor: José María Viedma Martí, presidente de
la comisión sobre Gestión del Conocimiento de
la Asociación Española de Directivos, y presidente de ICMS (Intellectual Capital Management Systems).
El autor realiza en este Cuaderno un extenso
análisis de lo que significa la economía del
conocimiento y reflexiona filosóficamente
sobre el concepto de lo que debemos definir
como sociedad o economía del conocimiento.
Actualmente, sabemos que el conocimiento y el
capital intelectual tienen un papel primordial
en los procesos de creación de riqueza dentro
del nuevo contexto económico. Para Viedma,
se han transformado los mecanismos de creación de riqueza lo que plantea retos importantes en la gestión y dirección de las empresas e
instituciones pero también en la dirección de
los organismos públicos. En este sentido, para
el autor, la posibilidad de hacer frente a estos
Memoria 2010
retos pasa por la aparición de nuevas disciplinas
en el campo de la dirección como la gestión del
conocimiento, la gestión del capital intelectual
y aprendizaje organizativo así como nuevos
enfoques de disciplinas anteriores.
En el artículo, Viedma también se aproxima al
pensamiento de Peter Drucker quien, en su
célebre artículo “Del capitalismo a la sociedad
del conocimiento”, ya apuntaba que “el cambio
en el significado del conocimiento que empezó
hace 250 años ha transformado la sociedad y la
economía. El conocimiento formalizado se considera hoy en día no solo el principal recurso
personal sino también el principal recurso económico”.
Entre las conclusiones del Cuaderno podemos
destacar el hecho que de que la empresa innovadora, siendo el principal agente creador de
riqueza, necesita ineludiblemente en este proceso del concurso de otras empresas (proveedores, clientes, etc.), organizaciones (universidades, parques científicos y tecnológicos, sociedades de capital riesgo, incubadoras, etc.) e instituciones (centros de investigación, etc.) que
agrupadas territorialmente (ciudad, región,
clúster) constituyen un complemento indispensable. En todas estas empresas el papel de conocimiento que crea valor sigue siendo central
para la obtención de ventajas competitivas sostenibles.
Es evidente que actualmente las empresas ya se
organizan hoy día en forma de red y que, en sus
procesos de creación de riqueza, se valen y se
apoyan en este entorno mencionado de otras
empresas, organizaciones e instituciones. El
autor apunta que, finalmente, en el nuevo
modelo el hecho de compartir recursos y conocimiento es la raíz de las ventajas competitivas
sostenibles.
Diciembre 2010
De los distritos a las redes estratégicas de
empresas: el caso italiano
Autor: Davide Settembre Blundo, director de
relaciones externas y comunicación de Corolobbia Italia S.p.A.
El Cuaderno de Davide Settembre es un interesante viaje por el mapa de las transformaciones
empresariales en Italia. La figura clásica de los
distritos empresariales está evolucionando en el
país transalpino, y de los centros de conocimiento y experimentación -que actuaban tanto
como centros de formación como centros de
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CEDE EN INTERNET
competitividad institucional- se ha pasado a
una situación donde la globalización y deslocalización de la producción han puesto en riesgo
su supervivencia.
En su documento, Settembre explica el trasfondo que ha permitido esta transformación y
apunta algunos retos de futuro sobre los que se
sigue trabajando en la actualidad, y cómo en
España el desarrollo de algunos entornos
empresariales territoriales, o incluso clústers,
no han sabido aprovechar esas mismas oportunidades para aumentar su competitividad.
Desde la crisis de 2007 se ha registrado en Italia
un fenómeno interesante ya que se han recuperado procesos de fabricación que se habían deslocalizado pero que, por la baja calidad del resultado final, se han preferido recuperar. Según
el autor, la mayoría de empresas que afrontan
la crisis con buenos resultados se caracterizan
por una nueva calidad de gestión y por ventajas
competitivas basadas en la investigación y la
innovación.
La supervivencia actual de las empresas pasa
por fortalecer su posición competitiva favoreciendo nuevas formas de asociación y colaboración entre las empresas basadas no tanto en la
proximidad geográfica (como pasaba en el
modelo de distritos del pasado) como en la
sinergia de conocimientos y experiencias y, por
otro lado, en aumentar su tamaño considerablemente y fortalecer los procesos estratégicos,
como I+D, ventas y marketing y la gestión.
La experiencia italiana le permite al autor trasladar una serie de lecciones para las empresas
españolas entre las que podemos destacar la
búsqueda de la diferenciación frente al exterior,
perder el miedo a la competencia internacional,
la investigación y el conocimiento orientado a
la creación de valor y, por encima de todo,
invertir de manera rentable buscando oportunidades de desarrollo valiosos del tejido industrial. En este sentido, el autor apunta que, a
pesar del escenario económico, existen oportunidades de crecimiento y las empresas que se
adapten al nuevo paradigma, en el que la fabricación tiende a perder importancia en beneficio
de las funciones de servicio, deberán destinar
una atención elevada a la innovación e incluso
a componentes intangibles como el diseño.
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
Memoria 2010
Dª Carmen Mur Gómez
Presidenta Ejecutiva y Consejera Delegada
de Manpower
Las personas y el talento tienen
el protagonismo en la nueva era
El mundo está experimentando una época de grandes transformaciones, los modelos de negocio deberán ser rediseñados, las propuestas de valor redefinidas y los sistemas sociales reinventados.
Con el cambio de siglo y la llegada de la crisis económica, los
modelos y estructuras sociales existentes se han visto afectadas
hasta tal punto que ya no son sostenibles.
Ante este nuevo panorama, pueden definirse cuatro grandes tendencias mundiales que están haciendo cambiar el rumbo de nuestra economía y las características del mercado laboral, visto desde su perspectiva más global hasta su adaptación más local. Las cuatro
tendencias son: el Desajuste de Talento, el Aumento de la Complejidad del Cliente, la Elección Individual y la Revolución Tecnológica.
Estas tendencias conllevan una serie de cambios en nuestro mercado laboral tanto para las empresas como para las personas. La principal transformación en este nuevo entorno radica en la importancia que cobran las personas y el talento. Aunque el acceso al capital
continúa siendo fundamental para la perduración de cualquier
compañía, el acceso al talento adecuado para cada puesto y para
cada empresa es ahora lo que marcará la diferencia en las organizaciones. Así pues, pasamos del capitalismo a lo que hemos denominado como talentismo. Hay que tener en cuenta, que el talento no
es solo personas, es más que personas. Son las habilidades, el comportamiento, la forma de trabajar, la capacidad de actuar en un
ambiente cambiante y global que hacen que la persona encaje con
lo que la empresa necesita en ese preciso momento.
A pesar de las elevadas cifras de paro en nuestro país, y todavía a
nivel mundial, cada vez son más las empresas que tienen proble-
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CEDE EN INTERNET
mas para encontrar el talento adecuado, en el
momento adecuado. Según el último Estudio
Manpower sobre Escasez de Talento, realizado
con más de 35.000 directivos en 36 países, más
del 34% de ellos tiene dificultades para cubrir
puestos clave que son vitales para el éxito de su
organización. Parece una cuestión que no afecta a
España, pero en nuestro país el 11% de los directivos encuestados ya perciben esa escasez.
por diferentes empresas e, incluso, en diferentes
puestos. Así que las personas tienen que mentalizarse y prepararse para pasar por varios empleos a
lo largo de su vida y construir su plan de desarrollo de carrera profesional bajo esta premisa. En
este punto es vital tener una actitud de aprendizaje continuo y no dejar de formarse y adquirir
nuevas habilidades adaptadas a las nuevas
demandas, a lo largo de toda la vida laboral.
Este desajuste se acentúa debido a los cambios
demográficos y a la falta de perfiles con las habilidades demandadas. Las personas no poseen las
habilidades necesarias y aquellas que sí poseen el
talento adecuado no se encuentran en el lugar
donde se las necesita. Es por ello que aquellas personas con los conocimientos, habilidades y competencias específicas demandadas por las empresas tendrán mayor poder de decisión a la hora de
escoger un empleo. En la otra cara de esta misma
moneda encontramos una bolsa de desempleo
producida por estas mismas demandas específicas, ya que aquellos que no las poseen no encuentran trabajo y deben reciclarse para conseguirlo.
Es en este punto donde la mejora de la empleabilidad de las personas es cada vez más importante.
Pero también ha cambiado para los trabajadores.
Las personas pasamos de querer trabajar para una
organización a querer trabajar con una organización. Los empleados se sienten motivados por los
proyectos en los que puedan participar activamente y crecer. Y las empresas deben acercarse a
las personas desde la vertiente más humana y no
como unidades. Tienen que ayudar a sus trabajadores a crecer y desarrollarse.
Una posible solución para este desajuste de talento está en la movilidad geográfica. A pesar de que
en nuestro país todavía estamos a la zaga en
temas de movilidad geográfica por motivos laborales, también es verdad que los candidatos se
muestran cada vez más receptivos a esta posibilidad.
No podemos olvidar tampoco, la rápida evolución de la tecnología y el marco global que han
cambiado en pocos años la forma de trabajar de la
mayoría de las empresas y el acceso de las personas a la información, a compartir conocimiento y
a difundir sus opiniones. La tecnología se erige
como la herramienta que permite a las personas
impulsar su potencial. La información está al
alcance de todos, esto dota a las personas de un
mayor conocimiento y obliga a las empresas a ser
más transparentes y coherentes en sus mensajes y
actuaciones.
Por otra parte, con la recesión económica las
empresas han ajustado sus estructuras y han aplicado la máxima de “hacer más con menos”. En
muchos casos han mejorado su eficiencia con
nuevos procesos y han incrementado la complejidad de las demandas a sus proveedores.
Además, actualmente conviven en una misma
empresas distintas generaciones con expectativas
y motivaciones laborales muy diversas, hecho
que complica la gestión de los recursos humanos
a las organizaciones. Es recomendable eliminar la
idea de un plan estándar igual para todos y elevar
la necesidad a una solución personalizada para
cada individuo, haciendo una aproximación
desde una perspectiva más humana.
Hay que tener en cuenta que el concepto de trabajo también se ha modificado. La idea de un
empleo para toda la vida ha quedado obsoleta.
Las empresas valoran cada vez más la experiencia
Asimismo, desde la perspectiva de los trabajadores, cobran cada vez más importancia la agilidad
y la flexibilidad en las organizaciones, que priman frente al tamaño de las compañías. Su capacidad para adaptarse al cambio y su reputación
aumentan su atractivo para los candidatos.
Ante este escenario cambiante, y a la vez emocionante, que se nos plantea tanto las personas
como las empresas debemos estar preparados y
abiertos a los nuevos cambios. Actualmente es
más importante que nunca que las empresas se
tomen su tiempo en conocer exactamente qué
necesidades de talento tendrán, no solo ahora,
sino dentro de cinco o diez años, y alinear su
estrategia de talento con su estrategia de negocio.
A partir de aquí, tienen que ser más ágiles en términos de cómo atraer, retener y desarrollar a sus
empleados. Las compañías deben actualizar sus
modelos de trabajo y sus políticas de gestión de
personas, a partir de las cuales poder impulsar el
potencial de las personas y su talento para tener
éxito en el cambiante mundo del trabajo.
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
Memoria 2010
D. Fernando Ruiz Ruiz
Presidente de Deloitte
España en el mercado global
Desde la integración de España en la Unión Europea en 1986, nuestras empresas, apoyadas en un contexto económico favorable, un
gran espíritu emprendedor y una excelente capacidad de gestión
empresarial, han vivido un paulatino y constante proceso de transformación que las ha situado entre las principales corporaciones
mundiales. En este desarrollo, la internacionalización ha sido un
factor clave de éxito.
Si echamos la vista atrás y retrocedemos tan sólo unas décadas, nos
encontramos con un tejido empresarial y unas estrategias de negocio muy diferentes a lo que ahora conocemos. Las empresas españolas hace 30 años se caracterizaban por una escasa proyección
internacional, y lo que ahora es un rasgo inherente a la mayoría,
era entonces una excepción. Las compañías centraban sus modelos
de negocio en el mercado doméstico y orientaban sus estrategias
hacia el consumo interior. La globalización, tal y como la conocemos hoy, estaba todavía por llegar, los mercados estaban muy segmentados y la apertura de las empresas al exterior y a la innovación
no eran todavía características directamente ligadas a la competitividad.
Sin embargo, en los últimos 20 años hemos asistido a un cambio
muy profundo. El incremento de los flujos financieros, la internacionalización de un buen número de empresas nacionales y la
inversión española en el extranjero han motivado una notable
mejora del coeficiente de apertura de nuestra economía (suma de
exportaciones e importaciones en relación con el PIB), que ha pasado en dos décadas de un 32% a casi el 60%.
A pesar de que las dificultades del entorno económico que estamos
viviendo, ya nadie duda que España es una economía abierta e
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CEDE EN INTERNET
internacionalizada, que ha sabido instalarse y
posicionarse en nuevos mercados y que cuenta
con empresas y con empresarios y directivos
enormemente competitivos que han logrado llegar a todos los rincones del planeta. Las exportaciones españolas están siendo un importante
motor de la recuperación económica, un motor
que es necesario mantener debidamente engrasado para recorrer con fuerza la senda del crecimiento. En 2010 las exportaciones españolas
ascendieron hasta los 185.800 millones de euros,
un 17,4% más que el año anterior, un dato que
nos demuestra que las empresas y sus directivos
conocen bien sus oportunidades de crecimiento,
y saben que estas pasan por el mercado exterior.
Una de las claves del éxito de la internacionalización de la empresa española ha sido y es el haber
sabido sacar el máximo rendimiento a nuestras
ventajas competitivas. Nuestra privilegiada relación con Latinoamérica, por razones históricas,
culturales y lingüísticas, sirvió a comienzos de los
90 como el trampolín perfecto para que nuestras
empresas se convirtieran en multinacionales. En
todos estos años las compañías españolas han
hecho los deberes, y hoy contamos con una sólida presencia en todo el territorio europeo y en
países que hace unos años nos hubieran parecido
impensables, como Estados Unidos y China.
De hecho, actualmente, el primer destino de las
exportaciones e inversiones españolas fuera de la
Unión Europea es precisamente Estados Unidos.
Las compañías españolas han ganado en este país
en los dos últimos años 90 licitaciones por valor
de más de 10.000 millones de euros, y 66 empresas más se han implantado en el país norteamericano. Los sectores de las energías renovables, las
infraestructuras, las telecomunicaciones, la alta
velocidad, la tecnología médica o de la gestión
del agua han capitalizado la inversión española
en el extranjero y cuentan con compañías de referencia que hablan español.
El protagonismo de nuestras empresas es notable
también en otros mercados estratégicos, en los
que se está haciendo un gran esfuerzo. En el caso
obligado de China, si bien todavía queda mucho
camino por recorrer, las empresas españolas han
empezado poco a poco a asentar las bases de unas
relaciones comerciales de futuro. China es un
mercado de 1.300 millones de personas, el potencial del gigante asiático es inmenso para los intereses de las compañías españolas. Durante 2010
se materializaron 33 proyectos nacionales de inversión en China, aunque aún la inversión de las
empresas españolas en el país asiático no llega al
2% del total, y las exportaciones no superan los
2.000 millones de euros.
Pero lo cierto es que España cuenta actualmente
con numerosos programas destinados a coordinar
y potenciar la internacionalización de las empresas y que la presencia española fuera de nuestras
fronteras es cada vez más alta. Ya no estamos
hablando de una tendencia, sino de una realidad
que seguirá reforzándose en la medida en que
aumente la globalización y la integración de los
mercados internacionales. A día de hoy, según la
Comisión Nacional del Mercado de Valores, la
facturación que proviene del extranjero ya representa el 52% de las ventas del Ibex, y llega a representar más del 70% de la facturación de los grandes grupos empresariales españoles.
Fruto de la decidida apuesta española por la internacionalización, en los últimos cuatro años la
presencia de compañías españolas entre las 500
mayores empresas del mundo ha crecido un 65%,
y hoy son ya 15 las multinacionales españolas
cotizadas que se sitúan entre las mayores compañías globales cotizadas, número que sería aún
mayor si incluyéramos grandes empresas que no
cotizan. Esta evolución refleja el dinamismo y la
capacidad de gestión de nuestros empresarios, y
debe ser una de las palancas en las que apoyarnos
para superar del todo la actual situación que atraviesan España y Europa. No podemos negar que a
día de hoy contamos con entidades financieras,
compañías de infraestructuras o empresas de distribución y de turismo líderes en todo el mundo.
Los empresarios españoles han demostrado ser
capaces de innovar y tener éxito a nivel internacional. El reto es conseguir que lo que hasta
ahora han hecho unos pocos se extienda a toda
la sociedad.
La dura situación económica que todavía estamos
atravesando nos ha permitido reflexionar e identificar los aspectos claves del modelo económico
que queremos desarrollar, poniendo especial
atención en generar un marco competitivo que
favorezca la inversión y la creación de empleo.
Los directivos y empresarios españoles que están
al frente de empresas internacionalizadas han
sabido reaccionar a tiempo y dar respuestas satisfactorias a los desafíos que plantea el mercado
global.
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
Memoria 2010
D. Benjamí Puigdevall Esteve
Director general de “e-la Caixa”
2010: Una década después
En este año 2010 que acabamos de vivir han cumplido 10 años
hechos que en su momento marcaron nuestra actualidad. Para
aquellos que gocen de buena memoria, les será fácil acudir al baúl
de los recuerdos y revivir la polémica elección de G.W. Bush, la psicosis generada por el mal de las vacas locas, o la obtención del primer diseño casi completo del genoma humano. Siempre quedará,
para consulta de curiosos, un interminable listado de hechos relevantes para la historia en la sección pertinente de la muy consultada Wikipedia.
Lo que probablemente tenga mayor mérito recordar, por aquello de
la memoria selectiva es la fecha del 10 de marzo. Algunos la bautizaron como el inicio del fin, obviamente en términos bursátiles.
Llegaba el fin de la burbuja de lo que ha quedado como “la era de
las punto.com”, de la que en realidad quedó muy poco, y que era
presagio de una recesión en los mercados comparable a la de 1929
y que sumió la economía internacional en una profunda crisis.
El índice Nasdaq alcanzó ese día el nivel 5.000, tocando un techo
que jamás recuperaría ni tan siquiera transcurridos 10 años de la
fecha que estamos recordando. Por cierto, este índice se había creado tan sólo unos años atrás para dar cabida al nuevo sector que iba
a revolucionar la economía.
Y la revolucionó, y de qué forma. La sobrevaloración de la expectativa de negocio de empresas con modelos de negocio no consolidados provocó casos como eTrade o eBay, que llegaron a valer tanto
como American Airlines y JP Morgan respectivamente. Pero duran-
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CEDE EN INTERNET
te ese mismo año, y sólo unos meses más tarde,
más de 200 empresas desaparecieron del índice
Nasdaq por caer su cotización por debajo de 1
dólar durante más de 30 días, que era la prueba
del algodón para certificar el final de una aventura en la red y volatilizando así millones de dólares de pequeños y grandes inversores.
No hablaremos de la lista de éxitos que dejó la
burbuja de internet, porque a la vista están y son
conocidos, analizados, copiados e imitados en
infinidad de ocasiones. La lista de fracasos, sin
embargo, aunque interminable en volumen, en
algunos casos ha dejado un poso para nuevas
generaciones de negocios nada despreciable.
Dos de los casos que probablemente mejor ejemplifican como nace un éxito de un fracaso son
Geocities y Altavista. El primero alcanzó los 20
millones de usuarios siendo de los sitios web más
visitados en Estados Unidos, y acabó comprada
por Yahoo hasta su cierre definitivo en octubre
del año pasado. Acababa para siempre la primera
web que construyó conceptos de comunidad virtual y que sería la precursora de Facebook o
Myspace.
Caso diferente y poco conocido, aunque por
muchos usado, fue el de Netscape, el navegador
que competía con Internet Explorer y que al dar
por perdida la batalla en el mercado y en un alarde de generosidad hacia la red, aunque no hacia
la industria, liberó el código fuente que terminaría constituyendo el origen de navegadores gratuitos como Mozilla o Firefox.
Los dos casos anteriores distan mucho de corresponder a casos aislados, y muchas de las empresas
que terminaron por cerrar hace una década se
convirtieron rápidamente y de forma muy silenciosa en el sustrato de una nueva generación de
actividades en la red, que esta vez sí está transformando nuestra sociedad.
Redes sociales, brokers online, buscadores verticales, nuevos medios de pago, el correo electrónico
o descargas de música son sólo algunos ejemplos
de descendencia directa del boom de la década de
los 90, que empezaron a crecer con mayor timidez y lentitud, pero a la vez con mayor fuerza y
resistencia.
Lo que el pasado vivido augura para los próximos
10 años de evolución en la forma de hacer negocios, con el potencial impacto de nuevas transformaciones como las que provocaran el cloud
computing, una nueva generación de herramientas
para clasificar y localizar información en la red,
conexiones a internet máquina-máquina sin
interacción humana o el despegue definitivo de la
movilidad, es un crecimiento exponencial en la
aparición de nuevos negocios digitales muy probablemente, pero con toda seguridad la transformación definitiva de muchos modelos de negocio.
Y no creo que suponga una temeridad afirmar que
la transformación será, en realidad, de todos los
negocios.
Adivinar el futuro es una ciencia imposible, aunque no por ello no dejar de ser parcialmente predecible: la red es una gran oportunidad para todas
aquellas empresas que la incorporen con un rol
en sus estrategias, pero al mismo tiempo supone
una amenaza de dimensiones considerables para
aquellas que, despreciando el efecto del cambio,
prefieran pensar que la revolución de internet
murió con el fin de las punto.com
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
Memoria 2010
D. Alfons Cornella
Presidente y fundador de Infonomia
El futuro es coEl futuro de los negocios es la colaboración. El futuro del capitalismo es el co-capitalismo. El problema es que no sabemos muy bien
de qué estamos hablando cuando hablamos de co-negocios, e ignoramos cómo podemos llevarlo a la práctica.
Desde 2000, Infonomia difunde, en español, y en formatos digitales y presenciales, ideas y experiencias innovadoras protagonizadas
por profesionales y equipos en empresas de todos los tamaños, en
todos los sectores, en todo el mundo. Como resultado de esta
acción de difusión, otras empresas deciden iniciar o emprender
cambios en sus productos, procesos y modelos de negocio. Este
“exploratorio” sistemático nos permite “detectar cambios” antes de
que se evidencien con claridad y sean propagados por los medios
convencionales de comunicación.
En los dos últimos años, hay que destacar un cambio claro: la emergencia de la colaboración entre empresas, algo que quizás señala el
inicio del co-capitalismo.
En efecto, observamos, cada vez más, ejemplos de todo tipo de
colaboración empresarial. Empresas que hibridan sus conocimientos para crear productos o servicios que ninguno de los dos podrían idear por separado (ejemplo: ataúdes de diseño, que resultan de
la colaboración de un conocido modisto con un fabricante de ataúdes tradicional). Empresas que combinan lo mejor de cada uno
para aumentar el valor para el cliente del producto resultante
(ejemplo: un acuerdo entre un fabricante de automóviles y un
fabricante de juguetes para idear un automóvil familiar en cuyo
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CEDE EN INTERNET
interior los niños se divierten mejor). Empresas
que combinan sus aprendizajes en un campo
común (ejemplo: un espacio de intercambio de experiencias sobre mejores prácticas en acciones de
sostenibilidad medioambiental). Empresas que
colaboran para combinar los puntos fuertes del
modelo de negocio de cada uno con los puntos
débiles del del otro. Más aún, grandes empresas,
como Procter & Gamble (P&G), anuncian ya que
esperan basar una parte sustancial de su facturación futura en productos desarrollados con partners externos (para pasar del 25% actual a más del
60%, en el 2015).
Es evidente que el resultado de la suma de los
activos de conocimiento de varias empresas es
superior al valor de los sumandos. Y es obvio que
hoy disponemos de herramientas (tecnologías)
para facilitar la colaboración entre empresas
como nunca antes en la historia. Pero no sabemos
muy bien cómo hacerlo, a pesar de disponer de
las herramientas, porque la historia del capitalismo ha estado fundamentada hasta ahora en la
competencia, y en el proceso de destrucción creativa (desaparecen unas maduras a favor de las
emergentes más eficientes). Hablar de una “evolución colaborativa” en el mundo de los negocios
parece contradecir la idea primaria de la “evolución competitiva” que parece consustancial con
el capitalismo. Pero en un entorno empresarial en
el que el progreso depende de la densidad de
talento y de conocimiento, que no puede condensarse en una sola organización, tendremos
que aprender a colaborar entre empresas si queremos sobrevivir. El futuro es, necesariamente,
pues, uno de co-laboración, de co-ordinación, de
co-creación. Un futuro co-.
En consistencia con esta observación, Infonomia
fundó, a finales de 2009, una nueva iniciativa
denominada Co-society (www.co-society.com). El
objetivo del proyecto consiste en crear las condiciones para que empresas inquietas, en sectores
diferentes, contacten y conversen de manera
abierta para que emerjan proyectos comunes que
no aparecerían de otra forma (más allá, pues, de
la verticalidad típica de un sector). Se trata, por
tanto, de hacer que proyectos que normalmente
serían “improbables” se conviertan en realidad y
acaben contribuyendo a la cuenta de resultados
de las empresas que colaboran. Así, son ejemplos
de “proyectos improbables” que una empresa de
fabricación de impresoras descubra la oportunidad potencial de un servicio de fotografías de
gran formato a domicilio en una conversación
con una empresa de venta de viajes por Internet.
O que una empresa fabricante de componentes
de automoción idee con una operadora logística
un proyecto para recuperar de los talleres de automoción determinadas piezas de gran valor, hoy
descartadas tras el arreglo de los vehículos. O que
una cadena de tiendas de muebles descubra en
una editorial de revistas para familias con bebés
un potencial socio para re-pensar cómo debe ser
la habitación infantil de la vivienda. Esta es, pues,
una iniciativa que persigue derivar resultados al
pasar de la mera externalización de la cadena de
valor a la colaboración entre empresas.
Co-society es el espacio en el que los equipos más
inteligentes de las mejores empresas de España, se
re-energizan, combinando sus experiencias y
conocimientos. A principios de 2011 son ya 40 las
empresas españolas pertenecientes a co-society,
con una facturación global de más de 100.000
millones de euros. El objetivo es que el núcleo
duro de co-society esté formado en 2012 por los
100 equipos más inteligentes del país.
Pueden pertenecer a co-society empresas de todos
los tamaños, pero deben tener como característica común el “liderazgo innovador” en su sector.
De cada sector, sólo hay una de las empresas líderes del mismo. Eso permite que en los encuentros
de hibridación que se llevan a cabo cuatro veces
al año, se pueda hablar libremente, de forma
transparente, de los problemas y proyectos en los
que cada empresa está implicada. Se trata de compartir visiones, de superar la endogamia típica de
todo sector, de probar conceptos con profesionales que “viven” en otros campos, de recibir ideas
que nunca recibirían en las reuniones verticales
de su industria.
En definitiva, los objetivos concretos de cosociety son:
1) Crear las condiciones para que equipos de sectores diferentes aprendan activamente de las
experiencias de los demás: más allá de la
“innovación abierta”, se trata de “innovación
colaborativa” (co-innovación).
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
2) Traer al país, antes que nadie, las nuevas ideas
de management, así como información de
nuevos productos y servicios que están apareciendo en todo el mundo. Pertenecer a cosociety significa estar siempre al día (update).
3) Facilitar proactivamente que las empresas
combinen sus capacidades para la emergencia
de nuevos proyectos que no se producirían
sin su catalización por un agente transversal,
externo.
En cada encuentro (“punto de fusión”), se combinan el tiempo de descubrimiento (nuevas ideas,
nuevos sistemas, nuevos conocimientos), con el
tiempo de conexión entre los miembros co-.
La oportunidad de vivir este tiempo realmente
único debería inyectarnos una dosis definitiva de
“optimismo inteligente”, porque disponemos
ahora de un activo único: millones de personas
preparadas para sacar provecho al acervo tecnológico del mundo a través de su inteligencia, personal y colectiva. El objetivo último de co-society es
que los equipos más inteligentes de las mejores
empresas del país combinen sus capacidades para
generar nuevos proyectos, creando con ello riqueza sostenible.
Memoria 2010
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CEDE EN INTERNET
Dª Rosalina Díaz Valcárcel
Directora General de Wolters Kluwer España
Innovación, la adaptación a los nuevos
canales de información de los directivos
Innovar es mejorar, es hacer la vida más fácil a los que nos rodean.
En el caso de Wolters Kluwer, siempre nos hemos planteado la innovación con el objetivo de hacer más eficiente y seguro el trabajo de
nuestros clientes. En la innovación vemos una auténtica oportunidad de negocio, por lo que seguimos invirtiendo en este concepto
entre un 8-10% de nuestros ingresos anuales a nivel global.
Gracias a la innovación, hemos conseguido adaptarnos a los tiempos actuales, en un entorno en el que la movilidad y la colaboración
son elementos imprescindibles. El teléfono se ha convertido para
muchos casi en una extensión del brazo. En los móviles tenemos lo
más importante: el acceso a la red, a la información, a las redes
sociales, a los contactos profesionales, y allí estamos nosotros.
También para los directivos los smartphones y las tablets son una
herramienta indispensable en su día a día y hemos pasado del consumo de la información en papel a las versiones electrónicas. Según
las previsiones de la consultora Gartner, el 80% de las empresas utilizarán tablets en 2013, y para 2014 el 90% de las organizaciones
utilizará aplicaciones corporativas en los dispositivos personales.
Nosotros no nos quedamos atrás. LA LEY, editorial del grupo Wolters Kluwer líder en la aplicación de las nuevas tecnologías a la
información jurídica, ofrece ya en España parte de sus publicaciones a través del Applestore. De hecho, se da la circunstancia de que
Wolters Kluwer lidera en estos momentos la lista de e-books top
por ingresos en iTunes. Seis de los primeros títulos son distintos
códigos de LA LEY, marca de Wolters Kluwer dirigida a los profesio-
P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O
nales del Derecho. Y en el mismo ámbito de los ebooks, Wolters Kluwer forma parte de la plataforma de distribución digital creada en 2010 con
otros 6 grupos editoriales: Planeta, Random House
Mondadori, Santillana, Roca, Grup62 y Grupo SM.
Por otro lado, los socialmedia están jugando en los
últimos tiempos un papel fundamental en la
forma de consumir contenidos informativos, algo
que las editoriales no hemos obviado entrando a
participar en ellas a través de la creación de páginas web 2.0 y comunidades online. Los beneficios
son muchos, pero eso sí, antes de actuar debemos
establecer los objetivos que queremos conseguir y
sobre todo, tener claro que para obtener rendimiento lo más importante es escuchar a los lectores para ser capaces de adaptarnos a sus necesidades y ofrecerles mejores productos.
Año tras año, la tecnología ha permitido incrementar la comunicación entre profesionales y editoriales, haciéndola más rápida y sencilla, lo que
nos ofrece la posibilidad de interactuar con más
frecuencia y conocer las inquietudes y necesidades
de nuestros clientes con una precisión y una
inmediatez que hasta hace muy poco tiempo resultaban inimaginables.
Incluir las publicaciones y contenidos en un
entorno social a través de páginas 2.0, redes sociales y comunidades nos permite generar tráfico, llegar a un público más amplio y convertirnos en un
centro de reunión entre lectores y expertos en el
que conseguimos crear conocimiento.
Actualmente, gracias a las estadísticas y a la conversación que se genera en las comunidades online obtenemos un amplio mapa de los usuarios.
Ahora sabemos cómo son, qué intereses tienen y
cuánto tiempo nos dedican, lo que nos permite,
entre otras cosas, satisfacer sus necesidades, mejorar la gestión con el cliente y saber cómo dirigirnos a él.
Éste es el caso de edirectivos.com, una comunidad que desde Wolters Kluwer España hemos
puesto a disposición de los profesionales de la
empresa para compartir entre todos conocimiento
y experiencia. Dentro de edirectivos.com, Wolters
Kluwer España se convierte en un usuario más de
la comunidad aportando artículos, legislación,
eventos, herramientas y blogs con el resto de
miembros y colaboradores. Desde un principio
Memoria 2010
hemos visto en la comunidad la gran oportunidad
de sentarnos con los lectores alrededor de la
misma mesa y escuchar lo que tienen que aportar.
Actualmente en edirectivos.com los usuarios registrados que participan son profesionales y directivos de las áreas de los Recursos Humanos, la
Comunicación, las Finanzas y la Contabilidad, el
Marketing, la Comercialización y la Dirección General. Una parte de ellos son suscriptores de nuestras publicaciones Capital Humano, Estrategia
Financiera, Partida Doble, Especial Directivos y
demás revistas profesionales de Wolter Kluwer
España que han entrado conociendo la información de calidad que aportamos en la comunidad;
otros miembros son usuarios de Internet y profesionales que se han unido a la comunidad por ser
la primera exclusivamente enfocada a directivos,
donde se tratan temas específicos, surgen nuevas
relaciones profesionales, se comparten eventos de
interés, o se consiguen herramientas y best practices útiles para el estudio y la investigación. Al fin
y al cabo, en la comunidad estamos todos con un
mismo fin: mejorar en nuestra profesión, estar
bien informados, colaborar y darnos soporte para
tomar las mejores decisiones en el día a día.
Las comunidades online contribuyen así a nuestra
estrategia empresarial confirmándonos como una
empresa líder del sector, que busca mejorar día a
día conociendo a sus suscriptores y ofreciéndoles
los mejores productos y servicios.
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COLABORACIONES CON LOS MEDIOS DE COMUNIC ACIÓN
Memoria 2010
Colaboración con las revistas EJECUTIVOS
y EXECUTIVE EXCELLENCE
EN EL MARCO DE LA ACTIVIDAD COMUNICATIVA DE CEDE, LA ENTIDAD MANTIENE ACUERDOS PERMANENTES CON “EJECUTIVOS” Y
“EXECUTIVE EXCELLENCE”, DOS REVISTAS ESPECIALIZADAS EN EL
MUNDO DE LA DIRECCIÓN Y EL MANAGEMENT. LA VINCULACIÓN EXISTENTE PERMITE PUBLICAR REPORTAJES SOBRE LA ACTUALIDAD DE
CEDE, ARTÍCULOS Y ENTREVISTAS CON DIRECTIVOS DE ENTIDADES
CONFEDERADAS A CEDE.
Executive Excellence
Ejecutivos
Con respecto a “Executive Excellence”, la colaboración de la publicación con CEDE se ha reforzado un año más en el cual se han publicado, por
un lado, dos reportajes especiales, en números
consecutivos, sobre la celebración del Encuentro
de Directivos de Girona. Por otro lado, en el
número de septiembre, se publicó también una
entrevista proporcionada por CEDE con el nuevo
vicepresidente de Relaciones Gubernamentales e
Institucionales de SEAT y del Grupo Volkswagen
en España, Ramón Paredes.
Cabe destacar que “Ejecutivos” cumplió en 2010
su vigésimo aniversario, lo que supone una medida evidente de su peso específico en el sector de
los medios de comunicación dedicados a la gestión empresarial. A continuación, resumimos las
informaciones más interesantes que se pudieron
leer en las seis entrevistas publicadas en 2010 por
Ejecutivos así como en el artículo de opinión que
firmó el secretario general de CEDE, José María
Jordá, con motivo del vigésimo aniversario de la
revista Ejecutivos:
En dicha entrevista, Paredes, que durante siete
años ha ocupado también la vicepresidencia de
RR.HH. de SEAT, apuntó que “las innovaciones
necesarias en materia de Recursos Humanos
deben darse, principalmente, en tres aspectos: flexibilidad, salario y formación. Asimismo, es primordial vincular los salarios a indicadores internos de productividad y resultados de la empresa,
y no a indicadores económicos como el IPC.”
Respecto a sus nuevas responsabilidades, Ramón
Paredes resaltó que “el principal objetivo que
afronto desde mi nueva responsabilidad en el
Comité Ejecutivo de la compañía es situar a SEAT
en el lugar que le corresponde por su peso específico en la industria y en la economía española. En
línea con lo anterior, voy a dedicar una parte
importante de mis esfuerzos a lograr que SEAT
mejore y afiance su presencia en la sociedad civil
y en las instituciones públicas.”
Febrero, nº 209 – Entrevista a
Mónica de Oriol e Icaza,
presidenta de Secot
Mónica de Oriol es la presidenta de Senior Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT), además de presidir el grupo Seguriber y ser consejera
independiente de Indra, entre otros cargos. En la
entrevista, de Oriol destaca que uno de los principales objetivos de Secot es “fomentar la creación de empleo, asesorando a pymes, colaborando con organizaciones públicas y privadas y, de
manera general siendo útiles a los colectivos más
vulnerables”.
La presidenta de Secot afirmaba que su organización “está integrada por profesionales cualificados, jubilados o prejubilados, que de forma vo-
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CEDE EN INTERNET
luntaria asesoran y aconsejan en el sector empresarial. De esta forma, aportamos el talento y el
expertise de nuestros miembros a la sociedad y,
por otra parte, damos a nuestros senior calidad de
vida y la satisfacción de estar activos encarando
nuevos retos”.
Las cifras de Secot permiten hacerse una idea de
la dimensión de la entidad, ya que de Oriol apuntaba que “colaboramos con más de 1.000 empresas y hemos asesorado a más de 13.000 proyectos
de creación empresarial”. En los momentos
actuales, la presidenta recordaba que “Secot ofrece sus puertas abiertas a muchos directivos que
grandes compañías están prejubilando y que, con
su valiosa experiencia, pueden incorporarse a
proyectos ilusionantes”.
Respecto a su relación con CEDE, “Secot es una
asociación confederada y, desde el punto de vista
organizacional, CEDE es nuestra cantera. Cuando
los directivos dejan de ser empresarios activos,
encontrarán en Secot su segunda oportunidad
laboral, cuando precisamente tienen más tiempo
para dar”.
Marzo, nº 210 – Entrevista a
José Manuel Morán,
presidente de la Comisión sobre
la Función Directiva de CEDE
El protagonista de la entrevista del mes de marzo
fue categórico en la defensa del colectivo dirigente español ya que, según él, “los directivos españoles y, en general, todos aquellos que sufren
directamente la crisis están reaccionando mejor
que los que se dedican a contarla o a glosar las
catástrofes que llegarán”.
Respecto a la crisis, señaló que “surge de una deficiente regulación, un exceso de innovación en
los productos financieros y la interconectividad
entre los mercados que, curiosamente, provoca la
opacidad de los mismos”. Según Morán, “los
puntos débiles de los directivos españoles siguen
siendo las perspectivas de internacionalización y
largo plazo mientras que los fuertes son la adaptabilidad, el coraje y la capacidad para idear salidas a una crisis que ellos saben que habrá que
vencer con sacrificio, entusiasmo, tenacidad y
visión positiva”.
Para que España pueda salir de la crisis, el presidente de la Comisión de la Función Directiva de
CEDE apuntó que “hay que idear nuevos sectores
que dinamicen la economía, pero sobre todo hay
que operar reingenierías en todos los que tenemos y también en las administraciones públicas,
pues no basta solo pedir a la empresas que sean
más competitivas si después nos encontramos
con entramados burocráticos”.
En cuanto al papel de los directivos, puso en
valor “la responsabilidad de los directivos es sacar
adelante sus negocios pero en la situación actual
también deben tratar de salvar el mayor número
de empleos porque de ellos depende el talento y
la posible recuperación”. “Los directivos se distinguen y se crecen ante las crisis, pues es en ellas
donde se ve su garra para encontrar salidas a las
dificultades y expectativas y proyectos para construir los horizontes empresariales que se necesitan”.
Mayo, nº 212 – Entrevista a
Fernando Moroy,
presidente de la Asociación de
Antiguos Alumnos EOI
Como miembro de la Junta Directiva de CEDE,
Fernando Moroy ahondó en su entrevista sobre
las alternativas que se le presentan a nuestro país
ante la crisis económica. Moroy destacó que hay
una serie de problemas que es preciso atajar de
forma urgente, “como el altísimo déficit público,
sobre el que es necesario un fuerte ajuste del
gasto que recomponga nuestras cuentas públicas”.
El presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos EOI reconoció que “ciertos directivos y organizaciones, sin ser un comportamiento generalizado, han olvidado los viejos principios del
trabajo y del esfuerzo continuado para querer
tomar atajos para cumplir metas a muy corto
plazo. Es necesario volver a la “basis” de saber
aplazar la recompensa teniendo en cuenta a
todos los interesados “(stakeholders)”.
Moroy rompió una lanza por la gestión de personas: “el intangible más importante de las empresas es disponer de un equipo con un altísimo
nivel de compromiso. En estos momentos, es
COLABORACIONES CON LOS MEDIOS DE COMUNIC ACIÓN
muy importante disponer de un equipo comprometido y con confianza a diferencia de empresas
atenazadas por el miedo y la desconfianza”.
A pesar de todo, se mostró optimista porque “en
el sector privado se está produciendo un fuerte
ajuste y las empresas están redefiniendo sus líneas de negocio para hacerse más eficientes y competir en el mercado globalizado. Sin embargo,
estoy seguro de que saldrá fortalecido de esta crisis en términos de eficiencia, innovación e internacionalización de nuestras empresas”.
Junio, nº 213 – Artículo de opinión
de José María Jordá,
secretario general de CEDE,
con motivo del 20º aniversario de
la revista Ejecutivos
Coincidiendo con el vigésimo aniversario de la
revista Ejecutivos, el secretario general de CEDE
colaboró en la edición especial realizada mediante un artículo de opinión en el que transmitía su
opinión respecto a la evolución de la economía
española durante todos estos años y cuál había
sido el papel de los directivos en este período.
En dicho artículo, José María Jordá recordaba que
“España ha vivido un desarrollo empresarial sin
igual en toda su historia, y son ya numerosas las
empresas de nuestro país que han alcanzado posiciones de liderazgo mundial en sus respectivos
sectores de actividad. Las personas son siempre el
aspecto fundamental de cualquier proyecto empresarial. Detrás de estos hechos históricos está
siempre el talento: los empresarios audaces y
visionarios, los profesionales comprometidos y,
por supuesto, los directivos y directivas que, con
su capacidad de liderazgo, hacen que las ideas se
conviertan en realidades rentables”.
El secretario general de CEDE invitaba a mirar
hacia el futuro con confianza porque “jamás
nuestro país ha contado con una capacidad de
liderazgo y de gestión similar en nuestras empresas. Esta fuerza directiva de gran valor, más de
500.000 personas, debe ser una fuente de confianza, tanto en el seno de las empresas como en el
marco de la sociedad civil”. En este sentido, Jordá
valoró que “actualmente la CEDE integra a través
de sus entidades confederadas más de 97.000
directivos, lo que también es una muestra de la
Memoria 2010
relevancia que están adquiriendo las asociaciones
de directivos, en lógica correspondencia con la
determinante labor que este colectivo desempeña
en el progreso económico y social del país”.
En cuanto al aniversario de la revista, destacó que
“Ejecutivos está desempeñando un papel destacable, ofreciendo al colectivo de directivos españoles aquella información más relevante y convirtiéndola en conocimiento gracias a su labor
periodística”.
Julio – Agosto, nº 214 – Entrevista
a Eduardo García Guerra,
director general de Wolters
Kluwer Empresas
Eduardo García Guerra, que también preside la
Asociación de Prensa Profesional y Contenidos
Multimedia (ConeQtia), puso en valor el papel
del sector de los medios de comunicación que
producen contenidos especializados de alta calidad destinados a profesionales. Agrupados en
ConeQtia (antigua APP) y que “actualmente está
en un momento interesante, reinventándose,
reconvirtiéndose y, definitivamente, evolucionando. Esto se traduce, por ejemplo, en un mejor
aprovechamiento de las nuevas tecnologías para
dar un mejor servicio a nuestros suscriptores, lectores y anunciantes”.
El responsable en España de Wolters Kluwer
Empresas también recordó la apuesta por los
directivos de esta compañía, ya que “hemos puesto al servicio de los directivos del país bases de
datos documentales especializadas y fondos editoriales, todo ello apoyado por una red social de
profesionales, www.edirectivos.com”.
Según García Guerra, la coyuntura actual es un
momento “para aprender de los errores, para retomar la base fundamental de los negocios y volver
a lo profesional, es decir, a los valores. Las empresas y los profesionales con ética son un bien
intangible cotizando al alza”.
Respecto a los daños colaterales de esta crisis,
advirtió que “sufrirán mucho las empresas que no
empleen las nuevas tecnologías y que no sean
capaces de escuchar a sus clientes y estar cerca de
ellos. Y también las que no sean capaces de aportar valor añadido a su trabajo y a sus productos”.
121
122
CEDE EN INTERNET
Septiembre, nº 215 – Entrevista a
Juan Fernández-Aceytuno,
presidente de Know Square
Octubre, nº 216 – Antoni Iruela,
presidente del Club de Marketing
de Barcelona
Además de presidente de Know Square, Fernández-Aceytuno es también el director general de
ST-Sociedad de Tasación. En la entrevista explicó
los motivos que le llevaron a impulsar la creación
de Know Square, “un think tank formado por directivos cuya finalidad es compartir conocimiento y experiencias: reuniones, jornadas, reseñas de
libros, resúmenes de conferencias, información
relevante, etc. Nuestro valor diferencial es la calidad de los contenidos de elaboración propia o
bien seleccionados de prestigiosas fuentes autorizadas”.
Fundador y CEO de SPOC (Soluciones y Plataformas Orientadas al Conocimiento), fue designado
en 2010 presidente del Club de Marketing de Barcelona, una asociación pionera en la implantación del marketing en España con más de 50 años
de historia y entidad confederada a CEDE. En su
nueva etapa como presidente, su objetivo es
“poner ideas en acción. Para ello se trata de actuar
y crear un “think tank” que oriente a nuestros
profesionales en la dirección correcta, así como
acentuar la solidaridad del conocimiento en
beneficio mutuo”.
Iruela extrae un importante aprendizaje de la
actual crisis y es que “durante los periodos de
bonanza debemos trabajar el medio y largo plazo
(educación, innovación, internacionalización,
etc.). Uno solo puede invertir en futuro cuando
todo va bien, pero la confusión de bienestar con
acomodación ha resultado carísima”.
Para Fernández-Aceytuno, “la actual crisis es
resultado de una crisis moral. Se entró en una
dinámica de buscar exclusivamente el beneficio
cortoplacista y normalmente a costa del prójimo.
Aún hoy, hay muchos que no se han enterado de
nada. Siguen trabajando igual, sin poner los valores, la palabra dada, la verdad, el honor, el respeto al otro, como primer eslabón, como elementos
esenciales de una cadena que te permite ayudar a
crecer”.
Las soluciones pasan por “volver a valorar el
esfuerzo, sudar la camiseta. Como dijo un presidente de EE.UU. Hay que dejar de llorar y comenzar a sudar; dejar de hablar y echar a andar. Un
directivo debe saber dónde está el capital intelectual de su empresa, medirlo, valorarlo, confirmando que esa es la razón que mantiene viva a la
empresa e invertir en él”.
En cuanto a su relación con CEDE, destacó muy
especialmente la, según sus palabras, “impresionante labor de la Comisión de Gestión del Conocimiento y, en especial, la labor de su presidenta,
Paloma Portela, que ha trabajado muchísimo para
impulsar la colaboración entre Know Square y
CEDE”.
Otras consecuencias de la crisis, es que “se ha
dinamizado la red, asistiendo a una socialización
de la información (web) que ha pasado a la fase
actual de socialización del conocimiento (web
2.0) y llegará una tercera fase que será el fenómeno “compartir”, que se ampliará a todo tipo de
bienes menos virtuales y puede afectar a sectores
como el ocio, el turismo, la vivienda y la automoción, entre otros, en la forma de comunicarlo y
consumirlo”.
En su entrevista, defendió que “un directivo de
éxito debe tener visión estratégica para poder
liderar equipos de alto rendimiento. Debe ser
capaz de localizar ese talento que hace que los
equipos sean realmente eficientes y equilibrados.
La clave final fundamental es basar el liderazgo
en el compromiso real”.
Fundación CEDE
Fundación CEDE
F U N D A C I Ó N C E D E F O M E N TA L A E X C E L E N C I A E N L A F U N C I Ó N D I R E C T I V A
Memoria 2010
Fundación CEDE fomenta la excelencia
en la función directiva
EL MES DE MARZO DE 2010, CEDE DIO UN PASO ADELANTE IMPORTANTE
EN LA CONSTRUCCIÓN DE SU FUTURO COMO ENTIDAD CON LA CONSTITUCIÓN DE LA FUNDACIÓN CEDE. EL OBJETIVO DE LA FUNDACIÓN NO
ES OTRO QUE EL DE INCENTIVAR LA EXCELENCIA EN EL DESARROLLO DE
LA FUNCIÓN DIRECTIVA. PARA ELLO, LA ORGANIZACIÓN CONTRIBUIRÁ
A LA FORMACIÓN DEL DIRECTIVO DE EMPRESAS, INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES, TANTO PÚBLICAS COMO PRIVADAS, EN EL MARCO DE UNA
ECONOMÍA GLOBALIZADA QUE EXIGE EL COMPROMISO DE TODOS.
Para desarrollar esta labor de transmisión de conocimiento, la Fundación cuenta con un Patronato compuesto por 22 altos ejecutivos, que aportarán su experiencia y talento. (Ver composición
del Patronato en el cuadro adjunto).
La decisión de crear la Fundación en un contexto
económico difícil es especialmente significativa
ya que es ahora cuando los directivos deben
demostrar su capacidad para responder a los retos
que se les plantean, porque sus decisiones son claves no sólo para el futuro de su empresa sino que
también tienen un efecto sobre el conjunto de la
realidad económica y social del país.
El objetivo de la Fundación CEDE es aportar
conocimiento para que los directivos españoles
dispongan de las mejores herramientas para desarrollar su importante función social. La Fundación se ha constituido con la firme voluntad de
convertirse en un nuevo referente en el ámbito de
la función directiva, lo que supone también participar en los grandes debates sociales, transmitiendo la opinión de los directivos y promoviendo todas aquellas actividades que permitan a la
sociedad española conocer mejor cuál es la realidad de los directivos de nuestro país.
La participación en esta iniciativa de algunos de
los más distinguidos representantes de la economía española es una demostración clara de la
voluntad de servicio a la sociedad y de la apuesta
por la recuperación económica que todos ha-
cemos. Será también labor de la Fundación fomentar el reconocimiento social de los directi-
vos, como referentes en el esfuerzo y liderazgo
empresarial.
Audiencia con Su Majestad el Rey
Con motivo de la constitución de la Fundación
CEDE, Su Majestad el Rey recibió en audiencia al
Patronato de la organización en el Palacio de la
Zarzuela el 15 de marzo de 2010. En el encuentro
el monarca se interesó por las razones que habían
propiciado la creación de la Fundación, así como
por las dificultades y oportunidades de los distintos sectores productivos allí representados, y
animó a sus miembros a llevar a cabo su labor con
el máximo interés para seguir trabajando por la
excelencia en el ámbito de la función directiva y
por su prestigio y proyección internacional.
Los Informes de la Fundación, correa
de transmisión del conocimiento
directivo
En octubre del año 2010 la Fundación publicó su
primer informe como resultado de un debate centrado en la cuestión de la competitividad española. El debate en el que participaron los patronos
de la Fundación, fue conducido por Jordi Gual,
profesor del IESE y economista jefe de “la Caixa”,
125
126
F U N DAC I Ó N C E D E
Audiencia con Su Majestad el Rey
quien presentó una ponencia sobre la materia y
dirigió el debate con las aportaciones que, finalmente, han propiciado la presentación de dicho
informe.
El informe, que puede consultarse en el portal de
CEDE (en la sección dedicada a la Fundación)
lleva por título “España, una economía dual.
Reflexiones en torno a la competitividad española”. La principal conclusión del informe apunta a
que la economía española presenta, en materia
de competitividad, resultados ambiguos a la hora
de hacer balance de la primera década del siglo
XXI. Por una parte, a la dificultad de contener la
inflación en línea con el resto de países avanzados se une la dependencia del crédito para financiar la economía, dos factores que lastran negativamente la capacidad competitiva del país. Por
otra parte, y a pesar de estos factores, las exportaciones españolas están siendo capaces de mantener su cuota de mercado internacional, haciendo
frente con éxito a la creciente competencia, principalmente derivada de los países asiáticos.
Esta dualidad de la economía se transmite a otros
ámbitos como los de la fuerza laboral ya que el
país “crea” personas de mucho talento pero, a la
vez, también existe un enorme colectivo que a
duras penas ha finalizado la educación básica.
Sin embargo, los participantes en el debate defendieron que la economía española cuenta con un
entramado empresarial que ha sabido reaccionar
a los retos planteados esta última década, pero
aún y así debe ponerse atención a la alerta que
supone la baja productividad, derivada de un despliegue de recursos invertidos de forma ineficiente, consecuencia de un marco institucional que
no toma decisiones adecuadas ni ágiles en materia de inversión y gasto, regulación de los mercados, reformas estructurales y eliminación de rigideces burocráticas, entre otros factores, lo que
influye negativamente en el desempeño empresarial y la creación de puestos de trabajo.
Durante el año 2011 ya ha tenido lugar el segundo debate monográfico de la Fundación CEDE,
en esta ocasión sobre la “Crisis de deuda soberana en la eurozona” que contó con la intervención
como ponente de Emilio Ontiveros y que también puede consultarse en el portal de CEDE.
F U N D A C I Ó N C E D E F O M E N TA L A E X C E L E N C I A E N L A F U N C I Ó N D I R E C T I V A
Memoria 2010
Composición del Patronato de
la Fundación CEDE
Presidente
Carmen Mur Gómez, presidenta y consejera
Isidro Fainé Casas, presidente de CEDE y de
delegada de Manpower
“la Caixa”
Pedro Navarro Martínez, vicepresidente de
CEDE
Vicepresidentes
Juan Mª Nin Génova, director general
César Alierta Izuel, presidente de Telefónica
de “la Caixa”
Francisco Belil Creixell, consejero delegado de
José Antonio Rodríguez Gil, tesorero de CEDE
Siemens
Ramón Adell Ramón, vicepresidente de CEDE
Fernando Ruiz Ruiz, presidente de Deloitte
John M. Scott, presidente de KPMG
Rafael Villaseca Marco, consejero delegado de
Secretario
Paloma Portela Peñas, vicepresidente de CEDE
Director general
José Mª Jordá Poyatos, secretario general de
CEDE
Vocales
Xavier Adserà Gebelli, presidente de
Natraceutical Group
Salvador Alemany Mas, presidente de Abertis
César Arranz Soler, vicepresidente de CEDE
Felipe Benjumea Llorente, presidente
de Abengoa
Antonio Brufau Niubó, presidente de Repsol
Ángel García Altozano, director general
Corporativo de ACS
José I. Goirigolzarri Tellaeche, presidente de
Garum Fundatio
Pablo Isla Álvarez de Tejera, consejero
delegado de Inditex
Amparo Moraleda Martínez, directora del Área
Internacional de Iberdrola
Gas Natural Fenosa
127
Cuentas anuales
Cuentas anuales
C U E N TA S A N U A L E S
Memoria 2010
131
132
C U E N TA S A N U A L E S
Balance abreviado a
31 de diciembre de 2010
ACTIVO
(en €)
2010
2009
32.312,36
36.193,89
Inmovilizado intangible
7.879,32
11.140,32
Inmovilizado material
6.446,06
7.066,59
17.986,98
17.986,98
720.779,16
1.100.122,90
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
264.428,05
73.688,67
Inversiones financieras a corto plazo
350.000,00
592.000,00
3.128,87
3.030,43
103.222,24
431.403,80
753.091,52
1.136.316,79
ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones financieras a largo plazo
ACTIVO CORRIENTE
Periodificaciones a corto plazo
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
TOTAL ACTIVO
C U E N TA S A N U A L E S
PATRIMONIO NETO
Y PASIVO
Memoria 2010
2010
2009
627.764,92
902.113,16
627.764,92
902.113,16
6.010,12
6.010,12
896.103,04
776.376,96
(274.348,24)
119.726,08
PASIVO CORRIENTE
125.326,60
234.203,63
Deudas a corto plazo
-
1.441,34
103.000,23
209.532,98
22.326,37
23.229,31
753.091,52
1.136.316,79
PATRIMONIO NETO
FONDOS PROPIOS
Fondo social
Remanente
Resultado del ejercicio
Acreedores comerciales y otras cuentas
a pagar
Periodificaciones a corto plazo
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
133
134
C U E N TA S A N U A L E S
Cuenta de pérdidas y ganancias
a 31 de diciembre de 2010
OPERACIONES
CONTINUADAS
(en €)
2010
2009
Importe neto de la cifra de negocios
Cuotas de usuarios y afiliados
Ingresos de promociones, patrocinadores
y colaboraciones
564.461,31
26.145,94
538.315,37
926.931,20
25.244,42
901.686,78
Aprovisionamientos
(99.672,28)
(193.669,56)
Otros ingresos de explotación
Ingresos accesorios y otros de gestión
corriente
Subvenciones de explotación incorporadas
al resultado del ejercicio
114.000,00
-
40.655,11
10.655,11
114.000,00
30.000,00
(125.694,99)
(100.313,42)
(25.381,57)
(96.344,19)
(76.832,22)
(19.511,97)
(428.368,45)
(526.531,11)
(5.146,53)
(4.000,20)
Otros resultados
(299.508,38)
-
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
(279.929,32)
10.902,36
147.041,25
10.464,38
10.902,36
10.464.38
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto sobre beneficios
(269.026,96)
(5.321,28)
157.505,63
(37.779,55)
RESULTADO DEL EJERCICIO
(274.348,24)
119.726,08
OPERACIONES CONTINUADAS
Gastos de personal
Sueldos, salarios y asimilados
Cargas sociales
Otros gastos de explotación
Amortización del inmovilizado
RESULTADO FINANCIERO
C U E N TA S A N U A L E S
135
Memoria 2010
Estado de cambios en el patrimonio neto
(en €)
a 31 de diciembre de 2010
A) Estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2010
2010
2009
(274.348,24)
119.726,08
TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS
DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO
-
-
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA
DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
-
-
(274.348,24)
119.726,08
RESULTADO DE LA CUENTA DE
PÉRDIDAS Y GANANCIAS
TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
B) Estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al
ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2010
Fondo Social
Reservas
Resultado
SALDO, FINAL DEL AÑO 2008
6.010,12
695.048,19
81.328,77 782.387,08
SALDO AJUSTADO,
INICIO DEL AÑO 2009
Total ingresos y gastos reconocidos
Operaciones con socios o propietarios
Otras variaciones del patrimonio neto
6.010,12
695.048,19
81.328,77 782.387,08
-
81.328,77
SALDO, FINAL DEL AÑO 2009
6.010,12
776.376,96
119.726,08 902.113,16
SALDO AJUSTADO,
INICIO DEL AÑO 2010
Total ingresos y gastos reconocidos
Operaciones con socios o propietarios
Otras variaciones del patrimonio neto
6.010,12
776.376,96
119.726,08 902.113,16
-
119.726,08
(274.348,24) (274.348,24)
(119.726,08)
-
SALDO, FINAL DEL AÑO 2010
6.010,12
896.103,04
(274.348,24) 627.764,92
119.726,08
(81.328,77)
TOTAL
119.726,08
-
136
C U E N TA S A N U A L E S
Memoria de las cuentas anuales
1 - Actividad de la Confederación
2 - Bases de presentación de las
cuentas anuales
3 - Aplicación del resultado
4 - Normas de registro y valoración
5 - Inmovilizado intangible
6 - Inmovilizado material
7 - Arrendamientos y otras
operaciones de naturaleza
similar
8 - Activos y pasivos financieros
9 - Periodificaciones
10 - Fondos propios
11 - Situación fiscal
12 - Ingresos de la Confederación
13 - Cargas sociales
14 - Otros gastos de explotación
15 - Subvenciones, donaciones y
legados
16 - Otros resultados
17 - Información sobre empleados
18 - Partes vinculadas
19 - Información sobre medio
ambiente
20 - Propuesta de presupuesto del
ejercicio 2011
21 - Otra información
1 - Actividad de la Confederación
La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (en adelante, la Confederación) es una entidad que se constituyó como asociación sin finalidad lucrativa, por tiempo indefinido. Tiene como
finalidad social el agrupar a distintas asociaciones
de directivos, al objeto de dotarlas de una representación en consonancia con la relevante función que desempeñan en el ámbito socioeconómico, así como estimular sus actividades y
coordinar acciones en beneficio de las entidades
confederadas y de todos sus socios individuales.
Con ello contribuye a la proyección de la imagen
social de los directivos y ejecutivos españoles, a la
promoción de la actuación ética profesional y a la
formación permanente de los directivos.
A 31 de Diciembre de 2010 la Confederación
aglutina a 44 entidades, cuyos objetos sociales
son afines a la propia entidad (42 entidades a 31
de diciembre de 2009).
Desde su constitución, las actividades propias de
la Confederación son, principalmente, la organización de desayunos de trabajo, almuerzos-coloquio, congresos, encuentros, así como la publicación semanal de su boletín electrónico y el
desarrollo de entrevistas bajo el programa “Liderando en positivo”. Asimismo, mantiene reuniones con representantes de la Administración y de
los Grupos Parlamentarios, y cualquier otra actividad que tenga relación con su objeto social. La
Confederación recibe una cuota anual de cada
entidad confederada, en concepto de su pertenencia. No obstante, la principal fuente de ingresos para el desarrollo de sus actividades consiste
en las aportaciones económicas efectuadas por los
patrocinadores empresariales y/o institucionales
acordados de forma expresa para una actividad
concreta.
C U E N TA S A N U A L E S
El domicilio social se encuentra en el World Trade
Center, Moll de Barcelona, s/nº, Edificio Sur, de
Barcelona.
Con fecha 26 de febrero de 2010, la Confederación ha realizado una aportación monetaria por
importe de 300.000, euros a la Fundación CEDEConfederación Española de Directivos y Ejecutivos (ver Nota 16).
2 - Bases de presentación de las
cuentas anuales
Las cuentas anuales se han preparado de acuerdo
con el Plan General de Contabilidad aprobado
por el Real Decreto 1515/2007, de 16 de noviembre, el cual ha sido modificado por el Real Decreto 1159/2010, de 17 de septiembre, así como con
el resto de la legislación mercantil vigente. Las
modificaciones introducidas no han supuesto
impacto alguno en los estados financieros de la
Confederación.
Las cuentas anuales han sido formuladas por la
Junta Directiva de la Confederación para su
sometimiento a la aprobación de la asamblea
general de socios, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación.
2.1 Imagen fiel
Las cuentas anuales se han preparado a partir de
los registros contables de la Confederación,
habiéndose aplicado las disposiciones legales
vigentes en materia contable con el objeto de
mostrar la imagen fiel de su patrimonio, de su
situación financiera y de sus resultados.
2.2 Comparación de la información
De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de las
partidas del balance abreviado, de la cuenta de
pérdidas y ganancias abreviada y del estado abreviado de cambios en el patrimonio neto, además
de las cifras del ejercicio 2010, las correspondientes al ejercicio anterior. En la memoria abreviada
también se incluye información cuantitativa del
ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente establece que no es necesario.
En el presente ejercicio resulta por primera vez de
aplicación la Resolución de 29 de diciembre de
2010, del Instituto de Contabilidad y Auditoría
de Cuentas, sobre la información a incorporar en
la memoria de las cuentas anuales en relación con
137
Memoria 2010
los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales. En virtud de lo dispuesto en
su Disposición Transitoria Segunda, en el primer
ejercicio de aplicación de esta Resolución, la Confederación debe suministrar exclusivamente la
información relativa al importe del saldo pendiente de pago a los proveedores, que al cierre del
ejercicio acumulen un aplazamiento superior al
plazo legal de pago, no debiéndose presentar información comparativa en relación con esta
nueva obligación, calificándose las cuentas anuales como iniciales, a estos exclusivos efectos, en lo
que se refiere a la aplicación del principio de uniformidad y del requisito de comparabilidad.
2.3 Moneda funcional
Las cuentas anuales se presentan en euros, que es
la moneda funcional y de presentación de la Confederación.
2.4 Aspectos críticos de la valoración y
estimación de la incertidumbre
En la preparación de las cuentas anuales de la
Confederación, la Junta Directiva ha realizado
estimaciones sobre la base de la mejor estimación
disponible al cierre del ejercicio, para determinar
el valor contable de algunos de los activos, pasivos, ingresos y gastos y sobre los desgloses de los
pasivos contingentes. Sin embargo, dada la incertidumbre inherente a las mismas, en el caso de
que acontecimientos futuros obligasen a modificarlas en los próximos ejercicios, ello se realizaría
de forma prospectiva.
En la fecha de cierre del ejercicio no existen
supuestos clave acerca del futuro, ni otros datos
relevantes sobre la estimación de la incertidumbre que lleven asociados un riesgo importante de
suponer cambios significativos en el valor de los
activos o pasivos en el próximo ejercicio.
3 - Aplicación del resultado
La Junta Directiva propondrá a la asamblea general de socios la aprobación de la aplicación del
resultado que se indica a continuación:
€
2010
Base de reparto
Resultado del ejercicio
(274.348,24)
Aplicación
Remanente
(274.348,24)
138
C U E N TA S A N U A L E S
4 - Normas de registro y
valoración
Estas cuentas anuales han sido preparadas de
acuerdo con los principios contables y normas de
valoración y clasificación, contenidos en el Plan
General de Contabilidad.
Los principales son los siguientes:
4.1 Inmovilizado intangible
Los activos intangibles se registran por su coste de
adquisición y/o producción y, posteriormente, se
valoran a su coste menos, según proceda, su
correspondiente amortización acumulada y/o
pérdidas por deterioro que hayan experimentado.
Estos activos se amortizan en función de su vida
útil.
La Confederación reconoce cualquier pérdida que
haya podido producirse en el valor registrado de
estos activos con origen en su deterioro. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por
deterioro de estos activos y, si procede, de las
recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores son similares a los
aplicados para los activos materiales.
Los activos intangibles se amortizan linealmente
en función de los años de vida útil estimada que
se han considerado que son 5 años, y para los
activos de valor inferior a 600,00 Euros se han
amortizado por la totalidad de su valor.
No existen inmovilizados intangibles con vida
útil indefinida.
4.2 Inmovilizado material
Los bienes comprendidos en el inmovilizado
material se han valorado por el precio de adquisición o coste de producción, minorado por las
correspondientes amortizaciones acumuladas y
cualquier pérdida por deterioro de valor conocida. El precio de adquisición o coste de producción
incluye los gastos adicionales que se producen
necesariamente hasta la puesta en condiciones de
funcionamiento del bien.
Los costes de ampliación, sustitución o renovación que aumentan la vida útil del bien objeto, o
su capacidad económica, se contabilizan como
mayor importe del inmovilizado material, con el
consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Asimismo, los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación, se imputan a resultados, siguiendo el
principio de devengo, como coste del ejercicio en
que se incurren.
No se han producido durante el ejercicio partidas
que puedan ser consideradas, a juicio de la Junta
directiva de la Confederación, como ampliación,
modernización o mejora del inmovilizado material.
No se han realizado trabajos de la Confederación
para su inmovilizado.
Las amortizaciones se han establecido de manera
sistemática y racional en función de la vida útil de
los bienes y de su valor residual, atendiendo a la
depreciación que normalmente sufren por su funcionamiento, uso y disfrute, sin perjuicio de considerar también la obsolescencia técnica o comercial que pudiera afectarlos. Se ha amortizado de
forma independiente cada parte de un elemento
del inmovilizado material y de forma líneal:
Años de vida
útil estimada
Mobiliario y enseres
5-10
Equipos para procesos de información
4
A la fecha de cierre de cada ejercicio, la Confederación revisa los importes en libros de su inmovilizado material para determinar si existen indicios
de que dichos activos hayan sufrido una pérdida
de valor por deterioro. En caso de que exista cualquier indicio, se realiza una estimación del
importe recuperable del activo correspondiente
para determinar el importe del deterioro necesario. Los cálculos del deterioro de estos elementos
del inmovilizado material se efectúan elemento a
elemento de forma individualizada.
Las correcciones valorativas por deterioro se reconocen como un gasto en la cuenta de pérdidas y
ganancias.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo material en ejercicios anteriores son revertidas
cuando se produce un cambio en las estimaciones
sobre su importe recuperable aumentando el valor del activo con abono a resultados con el lími-
C U E N TA S A N U A L E S
te del valor en libros que el activo hubiera tenido
de no haberse realizado el deterioro.
4.3 Arrendamientos
Los contratos se califican como arrendamientos
financieros cuando, de sus condiciones económicas, se deduce que se transfieren al arrendatario,
sustancialmente, todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad del activo objeto del
contrato. En caso contrario, los contratos se clasifican como arrendamientos operativos.
Confederación como arrendatario
Los pagos por arrendamientos operativos se registran como gastos en la cuenta de pérdidas y
ganancias cuando se devengan.
4.4 Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se clasifican en el
momento de su reconocimiento inicial como un
activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el
fondo económico del acuerdo contractual y con
las definiciones correspondientes.
4.5 Activos financieros
Los créditos y partidas a cobrar se componen de
créditos por operaciones comerciales y créditos
por operaciones no comerciales con cobros fijos o
determinables que no se negocian en un mercado
activo y para los que se estima recuperar todo el
desembolso realizado por la Confederación,
salvo, en su caso, por razones imputables a la
insolvencia del deudor. Estos activos se reconocen
inicialmente por su valor razonable, incluyendo
los costes de transacción incurridos y se valoran
posteriormente al coste amortizado, utilizando el
método del tipo de interés efectivo.
No obstante, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y
que no tienen un tipo de interés contractual, así
como los anticipos y créditos al personal, los dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobre
instrumentos de patrimonio, cuyo importe se
espera recibir en el corto plazo, se valoran inicialmente y posteriormente por su valor nominal,
cuando el efecto de no actualizar los flujos de
efectivo no es significativo.
Memoria 2010
4.6 Bajas de activos financieros
Los activos financieros se dan de baja del balance
de la Confederación cuando han expirado los
derechos contractuales sobre los flujos de efectivo
del activo financiero o cuando se transfieren,
siempre que en dicha transferencia se transmitan
sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.
Si la Confederación no ha cedido ni retenido sustancialmente los riesgos y beneficios del activo
financiero, éste se da de baja cuando no se retiene
el control. Si la Confederación mantiene el control del activo, continua reconociéndolo por el
importe al que está expuesta por las variaciones de
valor del activo cedido, es decir, por su implicación continuada, reconociendo el pasivo asociado.
La baja de un activo financiero en su totalidad
implica el reconocimiento de resultados por la
diferencia existente entre su valor contable y la
suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos
obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida
o ganancia diferida en ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto.
4.7 Deterioro de valor de los activos
financieros
La Confederación sigue el criterio de registrar las
oportunas correcciones valorativas por deterioro
de créditos y partidas a cobrar, cuando se ha producido una reducción o retraso en los flujos de
efectivo estimados futuros, motivados por la
insolvencia del deudor.
4.8 Pasivos financieros
Los pasivos financieros, incluyendo acreedores
comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican como mantenidos para negociar o como
pasivos financieros a valor razonable con cambios
en la cuenta de pérdidas y ganancias, se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos,
en su caso, los costes de transacción que son
directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial,
los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del
tipo de interés efectivo.
139
140
C U E N TA S A N U A L E S
4.9 Bajas de pasivos financieros
4.12 Impuesto sobre sociedades
La Confederación da de baja un pasivo financiero
o una parte del mismo cuando ha cumplido con
la obligación contenida en el pasivo o bien está
legalmente dispensada de la responsabilidad fundamental contenida en el pasivo ya sea en virtud
de un proceso judicial o por el acreedor.
El gasto por impuesto sobre beneficios representa
la suma del gasto por impuesto sobre beneficios
del ejercicio, así como por el efecto de las variaciones de los activos y pasivos por impuestos anticipados, diferidos y créditos fiscales.
La Confederación reconoce la diferencia entre el
valor contable del pasivo financiero o de una
parte del mismo cancelado o cedido a un tercero
y la contraprestación pagada, incluida cualquier
activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, con cargo o abono a la cuenta de pérdidas
y ganancias.
4.10 Efectivo y otros activos líquidos
equivalentes
El efectivo y otros activos líquidos equivalentes
incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito, que cumplen con las siguientes condiciones:
• Son convertibles en efectivo.
• En el momento de su adquisición su vencimiento no era superior a tres meses.
• No están sujetos a un riesgo significativo de
cambio de valor.
• Forman parte de la política de gestión normal
de tesorería de la Confederación.
4.11 Ingresos y gastos
Los ingresos se reconocen considerando el grado
de realización a la fecha de cierre, cuando es probable que la Confederación reciba los beneficios o
rendimientos económicos derivados de la transacción y el importe de los ingresos y de los costes
incurridos o a incurrir pueden valorarse con fiabilidad. Los ingresos se valoran al valor razonable
de la contrapartida recibida o por recibir, deduciendo los descuentos, rebajas en el precio y otras
partidas similares que la Confederación pueda
conceder, así como, en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos. Los impuestos indirectos que gravan las operaciones y
que son repercutibles a terceros no forman parte
de los ingresos.
Los ingresos y gastos se reconocen contablemente en función de la fecha de devengo.
El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto
corriente que resulta de la aplicación del tipo de
gravamen sobre la base imponible del ejercicio,
tras aplicar las deducciones que fiscalmente son
admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos anticipados / diferidos y créditos fiscales, tanto por bases imponibles negativas
como por deducciones.
Los impuestos diferidos se registran para las diferencias temporarias existentes en la fecha del
balance entre la base fiscal de los activos y pasivos
y sus valores contables. Se considera como base
fiscal de un elemento patrimonial el importe atribuido al mismo a efectos fiscales.
4.13 Provisiones y contingencias
Las cuentas anuales de la Confederación recogen
todas las provisiones significativas, en las cuales
es mayor la probabilidad que se haya de atender
la obligación. Las provisiones se reconocen únicamente en base a hechos presentes o pasados que
generen obligaciones futuras. Se cuantifican
teniendo en consideración la mejor información
disponible sobre las consecuencias del suceso que
las motivan y son estimadas con ocasión de cada
cierre contable. Se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente reconocidas. Se procede a su reversión
total o parcial, cuando estas obligaciones dejan de
existir o disminuyen.
Por otra parte, se consideran pasivos contingentes
aquellas posibles obligaciones, surgidas como
consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran eventos
futuros que no están enteramente bajo el control
de la Confederación y aquellas obligaciones presentes, surgidas como consecuencia de sucesos
pasados, para las que no es probable que haya
una salida de recursos para su liquidación o que
no se pueden valorar con suficiente fiabilidad.
Estos pasivos no son objeto de registro contable,
detallándose los mismos en la memoria, excepto
cuando la salida de recursos es remota.
C U E N TA S A N U A L E S
4.14 Subvenciones
Las subvenciones se califican como no reintegrables cuando se han cumplido las condiciones establecidas para su concesión, registrándose en ese
momento directamente en el patrimonio neto,
una vez deducido el efecto impositivo correspondiente.
Las subvenciones reintegrables se registran como
pasivos de la Confederación hasta que adquieren
la condición de no reintegrables, no registrándose
ningún ingreso hasta dicho momento.
Memoria 2010
Las subvenciones recibidas para financiar gastos
específicos se imputan a la cuenta de pérdidas y
ganancias del ejercicio en el que se devenguen los
gastos que están financiando. Las subvenciones
recibidas para adquirir activos materiales se imputan como ingresos del ejercicio en proporción a su
amortización.
4.15 Transacciones con partes vinculadas
Las transacciones con partes vinculadas se contabilizan de acuerdo con las normas de valoración
detalladas anteriormente.
5 - Inmovilizado intangible
El detalle y movimiento del ejercicio es el siguiente:
(en €)
Ejercicio 2010
Coste
Propiedad industrial
Aplicaciones informáticas
TOTAL
Amortización acumulada
Equipos para procesos de información
VALOR NETO CONTABLE
Saldo inicial
Adiciones
Saldo final
640,14
13.616,00
-
640,14
13.616,00
14.256,14
-
14.256,14
(3.115,82)
(3.261,00)
(6.376,82)
11.140,32
-
7.879,32
(en €)
Ejercicio 2009
Saldo inicial
Adiciones
Saldo final
640,14
7.116,00
6.500,00
640,14
13.616,00
TOTAL
7.756,14
6.500,00
14.256,14
Amortización acumulada
Equipos para procesos de información
(1.350,71)
(1.765,11)
(3.115,82)
VALOR NETO CONTABLE
6.405,43
-
11.140,32
Coste
Propiedad industrial
Aplicaciones informáticas
Las adiciones registradas durante el ejercicio 2009
en aplicaciones informáticas correspondían a un
aplicativo de bases de datos.
El valor de coste de los elementos totalmente
amortizados a 31 de diciembre de 2010 asciende
a 1.212 euros (1.212 euros 31 de diciembre de
2009).
141
142
C U E N TA S A N U A L E S
6 - Inmovilizado material
El detalle y movimiento durante el ejercicio es el siguiente:
(en €)
Ejercicio 2010
Coste
Mobiliario
Equipos para procesos de información
TOTAL
Amortización acumulada
Mobiliario
Equipos para procesos de información
TOTAL
VALOR NETO CONTABLE
Saldo inicial
Adiciones
Saldo final
6.062,54
6.506,09
1.265,00
-
7.327,54
6.506,09
12.568,63
1.265,00
13.833,63
(2.891,47)
(2.610,57)
(754,88)
(1.130,65)
(3.646,35)
(3.741,22)
(5.502,04)
(1.885,53)
(7.387,57)
7.066,59
-
6.446,06
(en €)
Ejercicio 2009
Coste
Mobiliario
Equipos para procesos de información
TOTAL
Saldo inicial
Adiciones
Saldo final
6.062,54
2.764,49
3.741,60
6.062,54
6.506,09
8.827,03
3.741,60
12.568,63
(2.147,33)
(1.119,62)
(744,14)
(1.490,95)
(2.891,47)
(2.610,57)
(3.266,95)
(2.235,09)
(5.502,04)
5.560,08
-
7.066,59
Amortización acumulada
Mobiliario
Equipos para procesos de información
TOTAL
VALOR NETO CONTABLE
Las altas producidas en el presente ejercicio se
corresponden con la adquisición de material
auxiliar para la celebración de actos de la Confederación.
El valor de coste de los elementos totalmente
amortizados a 31 de diciembre de 2010 asciende
a 2.355 euros (1.478 euros a 31 de diciembre de
2009).
C U E N TA S A N U A L E S
Memoria 2010
7 - Arrendamientos y otras
operaciones de naturaleza
similas
Las cuotas de arrendamientos operativos reconocidas como gastos del ejercicio ascienden a
36.553,19 euros. Los pagos futuros mínimos por
arrendamientos operativos ascienden a 7.031,97
euros a 31 de diciembre de 2010 (7.031,97 euros a
31 de diciembre de 2009) y son realizables dentro
del ejercicio 2011.
8 - Activos y pasivos financieros
La clasificación de los activos y pasivos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable es
como sigue:
(en €)
Ejercicio 2010
Activos financieros
Préstamos y partidas a cobrar
Efectivo y otros activos
líquidos equivalentes
TOTAL
Inversiones
financieras a
corto plazo
Deudores
comerciales
y otras
cuentas a
cobrar
Tesorería
Total
17.986,98
350.000,00
264.428,05
-
632.415,03
-
-
-
103.222,24
103.222,24
17.986,98
350.000,00
264.428,05
103.222,24
735.637,27
Inversiones
financieras
a largo
plazo
Las inversiones financieras a corto plazo se corresponden con depósitos a plazo en entidades bancarias, cuyo plazo de vencimiento es superior a
tres meses y que se encuentran remunerados a
tipos de interés de mercado, que oscilan entre sí
dependiendo de las características particulares de
cada contrato.
(en €)
Ejercicio 2009
Activos financieros
Préstamos y partidas a cobrar
Efectivo y otros activos
líquidos equivalentes
TOTAL
Inversiones
financieras
a largo
plazo
17.986,98
Inversiones
financieras a
corto plazo
Deudores
comerciales
y otras
cuentas a
cobrar
Tesorería
Total
592.000,00
73.688,67
-
683.675,65
-
-
-
431.403,80
431.403,80
17.986,98
592.000,00
73.688,67
431.403,80
1.115.079,45
143
144
C U E N TA S A N U A L E S
(en €)
Ejercicio 2010
Otras deudas
a corto plazo
-
Pasivos financieros
Débitos y partidas a pagar
TOTAL
Acreedores
comerciales
103.000,23
103.000,23
Total
103.000,23
103.000,23
(en €)
Ejercicio 2009
Otras deudas
a corto plazo
1.441,34
1.441,34
Pasivos financieros
Débitos y partidas a pagar
TOTAL
8.1 Inversiones financieras a largo plazo
El detalle de las inversiones financieras es como
sigue:
No corrientes
(en €)
Fianzas despacho WTC
TOTAL
2010
2009
17.986,98
17.986,98
17.986,98
17.986,98
Las inversiones financieras a largo plazo corresponden a las fianzas que mantiene la Confederación para el alquiler del despacho donde tiene su
domicilio social.
8.2 Deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar
Acreedores
comerciales
209.532,98
209.532,98
8.3 Efectivo y otros activos líquidos
equivalentes
El detalle del epígrafe efectivo y otros activos
líquidos equivalentes incluye el saldo en cuentas
corrientes en entidades de crédito por importe de
103.222,24 euros (431.403,80 euros a 31 de
diciembre de 2009). Los saldos en cuentas bancarias son remunerados a los tipos de interés de
mercado. Los intereses bancarios obtenidos por
los saldos mantenidos en cuentas bancarias son
de 10.902,36 euros (10.464,38 euros a 31 de
diciembre de 2009).
Todos los importes de este epígrafe se encuentran
disponibles para ser utilizados.
8.4 Acreedores comerciales y otras
cuentas a pagar
El detalle de los deudores al 31 de diciembre es
como sigue:
Su detalle al 31 de diciembre es el siguiente:
Corrientes
(en €)
2010
2009
Clientes
205.692,36
Otros deudores
45.000,00
Otros créditos con las
13.735,69
Administraciones Públicas
71.768,94
1.919,73
TOTAL
Total
210.974,32
210.974,32
264.428,05 73.688,67
Corrientes
(en €)
Proveedores
Acreedores varios
Personal
Otras deudas con las
Administraciones Públicas
TOTAL
A 31 de diciembre de 2010 el saldo deudor de
Administraciones públicas corresponde con pagos
a cuenta realizados y retenciones practicadas en
concepto de Impuesto de Sociedades. A 31 de de
diciembre de 2009, la mayor parte del saldo registrado se correspondía a Hacienda Pública deudora
por IVA.
2010
2009
31.563,89
6.619,05
47.777,78 160.471,98
7.426,35
7.909,96
16.232,21 34.531,99
103.000,23 209.532,98
Al 31 de diciembre de 2010 y 2009 los saldos de
proveedores y acreedores varios incluyen básicamente importes pendientes de pago por prestación de servicios.
C U E N TA S A N U A L E S
Memoria 2010
El saldo acreedor con las Administraciones públicas corresponde a retenciones por el Impuesto
sobre la Renta de las Personas Físicas, importes
pendientes de pago a la Hacienda Pública por IVA
y deudas con Organismos de la Seguridad Social
(el ejercicio anterior dicho saldo incluía adicionalmente 25.328,65 euros a pagar en concepto de
impuesto sobre sociedades).
9 - Periodificaciones
El detalle del epígrafe periodificaciones es como
sigue:
Corrientes
(en €)
2010
2009
3.128,87
3.030,43
TOTAL
3.128,87
3.030,43
Ingresos anticipados
22.326,37
23.229,31
22.326,37
23.229,31
Gastos anticipados
TOTAL
Los ingresos anticipados corresponden a la periodificación de los ingresos por aportaciones de los
patrocinadores del Portal y Boletín Electrónico de
CEDE.
10 - Fondos propios
La composición y el movimiento del patrimonio
neto se presentan a continuación:
(en €)
Ejercicio 2010
Cuenta
Fondo Social
Remanente
Resultado del ejercicio
TOTAL
Saldo inicial
6.010,12
776.376,96
119.726,08
Aplicación
del resultado
119.726,08
(119.726,08)
Resultado
del ejercicio
(274.348,24)
Saldo final
6.010,12
896.103,04
(274.348,24)
902.113,16
-
(274.348,24)
627.764,92
(en €)
Ejercicio 2009
Cuenta
Fondo Social
Remanente
Resultado del ejercicio
TOTAL
Saldo inicial
6.010,12
695.048,19
81.328,77
Aplicación
del resultado
81.328,77
(81.328,77)
Resultado
del ejercicio
119.726,08
Saldo final
6.010,12
776.376,96
119.726,08
782.387,08
-
119.726,08
902.113,16
145
146
C U E N TA S A N U A L E S
10.1 Fondo Social
Según establecen los estatutos de 1996, la dotación inicial se fijó en 6.010,12 euros, los cuales
fueron totalmente desembolsados.
11 - Situación fiscal
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas
hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción
de cuatro años.
Las diferencias permanentes se corresponden con
la aportación realizada a la Fundación CEDE (ver
Nota 16), la cual tiene la consideración de gasto
no deducible. Dicha aportación ha generado una
deducción en cuota a aplicar en los próximos 10
años por importe de 105.000 euros, de los que
1.042,32 euros se han aplicado en el cálculo del
Impuesto de Sociedades del presente ejercicio.
Dado el carácter particular de la Confederación y
de las actividades que ésta desarrolla, no se ha
considerado la activación de las deducciones pendientes de aplicar.
A 31 de diciembre de 2010 la Confederación tiene
abiertos a inspección fiscal la totalidad de los
impuestos que gravan sus actividades por los últimos cuatro años.
Sobre los beneficios generados por las actividades
sujetas al Impuesto sobre Sociedades se aplica un
gravamen del 25% sobre la base imponible conforme a lo establecido en la legislación vigente. El
cálculo realizado por la Confederación para obtener el Impuesto sobre Sociedades, es el siguiente:
(en €)
2010
2009
26.565,69
663.289,72
25.520,68
962.530,01
689.855,41
988.050,69
25.373,23
633.509,14
300.000,00
21.926,39
808.618,67
-
TOTAL GASTOS
958.882,37
830.545,06
Resultado de las actividades no gravadas
Resultado de las actividades gravadas
Diferencias permanentes
Base imponible actividades gravadas
1.192,46
(270.219,42)
300.000,00
29.780,58
3.594,29
153.911,34
(698,73)
153.212,61
29.780,58
153.212,61
Cuota Íntegra al 25%
Deducción inversión nuevas tecnologías
Deducción por donación
7.445,15
(1.081,55)
(1.042,32)
38.303,15
(523,60)
-
CUOTA LÍQUIDA
5.321,28
37.779,55
Retenciones
(2.071,48)
(1.883,59)
(16.985,49)
(10.567,11)
(13.735,69)
25.328,85
Ingresos de las actividades exentas
Ingresos de las actividades gravadas
TOTAL INGRESOS
Gastos de las actividades exentas
Gastos de las actividades gravadas
Gastos no deducibles
TOTAL BASE IMPONIBLE
Pagos a cuenta
IMPUESTO A PAGAR (a devolver)
C U E N TA S A N U A L E S
12 - Ingresos de la confederación
Los ingresos de la entidad están constituidos por
las cuotas de los usuarios y afiliados así como los
ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones. La imputación de los ingresos se realiza siguiendo los criterios establecidos en la nota
4.11 de la memoria.
13 - Cargas sociales
El detalle de cargas sociales al 31 de diciembre es
el siguiente:
(en €)
2010
2009
Cargas sociales
Seguridad Social a
cargo de la empresa
23.760,82
16.687,87
Otros gastos sociales
1.620,75
2.824,10
25.381,57
19.511,97
TOTAL
14 - Otros gastos de explotación
Los gastos de explotación se desglosan de la
siguiente forma a 31 de diciembre:
(en €)
2010
2009
629,81
(7.716,85)
427.738,64
534.247,96
428.368,45
526.531,11
Otros gastos de explotación
Pérdidas y deterioro y variación de
créditos comerciales incobrables
Resto de gastos de explotación
TOTAL
15 - Subvenciones, donaciones y
legados
El detalle de los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias corresponde a subvenciones de explotación por importe de 24.000,00
euros, concedidos por el Instituto Español de
Comercio Exterior (ICEX), institución pública que
durante el ejercicio anterior asignó una subvención de 30.000,00 euros a la Confederación. Adicionalmente en el presente ejercicio se han recibi-
Memoria 2010
do aportaciones por importe de 90.000,00 euros
ligadas a la realización del Encuentro Anual organizado por la Confederación.
16 - Otros resultados
La Confederación ha registrado en este epígrafe
un gasto por importe de 300.000,00 euros por la
donación realizada a la Fundación CEDE – Confederación Española de Directivos y ejecutivos, de
acuerdo al marco normativo de información
financiera aplicable. La donación, con carácter
irrevocable, fue realizada con fecha 26 de febrero
de 2010 y se constituyó de una aportación de
30.000,00 euros en concepto de capital fundacional y 270.000,00 euros en concepto de presupuesto operativo.
147
148
C U E N TA S A N U A L E S
17 - Información sobre empleados
El número medio de personas empleadas durante
2010 y 2009, distribuido por categorías profesionales, es como sigue:
Numero de personas empleadas
al final del ejercicio
Hombres
Mujeres
Total
Número medio de
personas empleadas
en el ejercicio
Ejercicio 2010
Auxiliar
Oficial segunda
Titulado grado superior
-
1
1
1
1
1
1
1
1
1
TOTAL
-
3
3
3
Auxiliar
Oficial segunda
Titulado grado superior
-
1
1
1
1
1
1
1
1
1
TOTAL
-
3
3
3
Ejercicio 2009
19 - Información sobre medio
ambiente
18 - Partes vinculadas
Las partes vinculadas identificadas por la Confederación son las siguientes:
Naturaleza de
la vinculación
Miembros de la Junta Directiva
Vocales
Durante el ejercicio 2010, los miembros de la
Junta Directiva no han recibido remuneración
alguna, no teniendo asimismo la Confederación,
obligaciones contratadas en materia de pensiones
y seguros de vida respecto a los miembros actuales o anteriores de la Junta Directiva.
A 31 de diciembre de 2010, no existen anticipos
ni créditos concedidos a los miembros de la Junta
Directiva, ni obligaciones asumidas por cuenta de
ellos a título de garantía.
La Junta Directiva considera mínimos, y en todo
caso adecuadamente cubiertos los riesgos medioambientales que pudieran derivar de su actividad
y estiman que no surgirán pasivos adicionales
relacionados con dichos riesgos. La Confederación no ha incurrido en gastos ni recibido subvenciones relacionadas con dichos riesgos durante los
ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2010 y
31 de diciembre de 2009.
C U E N TA S A N U A L E S
Memoria 2010
20 - Propuesta de presupuesto del
ejercicio 2011
(en €)
Previsión
INGRESOS
Cuotas entidades fundadoras
Cuotas entidades confederadas
Otros ingresos
Tickets desayunos y patrocinios
Patrocinadores portal y boletín electrónico
Convenios
Ingresos financieros
Ingresos Congreso
TOTAL INGRESOS
GASTOS
Desayunos
Auditoría anual
Amortizaciones
Comisiones bancarias
Seguros
Honorarios profesionales
Salarios y seguridad social
Edición de la memoria anual
Gastos generales
Gastos portal CEDE
Gastos financieros
Dotación a la Fundación CEDE
Gastos directos de la organización del Congreso
TOTAL GASTOS
RESULTADO
21 - Otra información
2.404,04
25.242,42
3.000,00
75.000,00
107.500,00
22.000,00
5.000,00
1.068.003,54
1.308.150,00
80.000,00
5.850,00
6.000,00
1.000,00
6.000,00
50.000,00
125.000,00
30.000,00
110.000,00
58.600,00
1.300,00
6.400,00
828.000,00
1.308.150,00
(0,00)
Información sobre los aplazamientos de pago a
proveedores en operaciones comerciales
Honorarios de auditoría
La empresa auditora de las cuentas anuales de la
Confederación han facturado a la Confederación
durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre
de 2010 honorarios y gastos por servicios profesionales, por servicios de auditoría y otros relacionados con la auditoría, por importe de 5.850
euros (5.700 euros a 31 de diciembre de 2009).
En relación con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de
modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha
contra la morosidad en las operaciones comerciales, se informa de que a 31 de diciembre de 2010
la totalidad de los saldos pendientes de pago a
proveedores y acreedores comerciales no excede el
plazo legal de pago.
149
150
C U E N TA S A N U A L E S
Barcelona, a 5 de abril de 2011
Isidro Fainé Casas
con NIF 36456287E
en calidad de Presidente
José Mª Jordá Poyatos
con NIF 38519125J
en calidad de Secretario General
José Antonio Rodríguez Gil
con NIF 11686423P
en calidad de Tesorero
Actuación de las
entidades confederadas
Actuación de las
entidades confederadas
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Memoria 2010
Las entidades confederadas
a CEDE
LAS ENTIDADES CONFEDERADAS A CEDE HAN REALIZADO UNA
INTENSA LABOR A FAVOR DEL DIRECTIVO DURANTE 2010. SE OFRECE A CONTINUACIÓN UN BREVE RESUMEN DE SUS ACTIVIDADES
MÁS DESTACADAS.
Asociación Española de Directivos
La Asociación Española de Directivos–AED, fundada en 1996, es
una organización sin ánimo de
lucro, con sede en Barcelona
Madrid y Valencia, que cuenta en
la actualidad con 1.640 directivos.
AED es una de las dos entidades promotoras de la
creación de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos y, como tal, desde sus inicios,
tiene entre sus principales objetivos ser un punto
de encuentro para el directivo, en el que poder
debatir, aprender y compartir experiencias, conocimientos e inquietudes con otros profesionales de
la gestión empresarial.
Para ello, la Asociación Española de Directivos
organiza alrededor de 80 actividades al año dirigidas a los socios de la entidad y abiertas a directivos
en general que cuentan con la participación de
reconocidos expertos, orientadas siempre al intercambio de ideas como eje fundamental para el crecimiento personal y profesional del directivo.
La Asociación quiere ser también un referente de
opinión para el conjunto de la sociedad española,
pues el directivo desempeña un papel cada vez más
preponderante en el progreso de nuestro país, especialmente en un momento de crisis como el actual.
En este sentido, entre las iniciativas de AED destaca la concesión del Premio al Directivo del Año,
con la voluntad de dotar de mayor reconocimiento
social a la figura de los directivos, auténticos protagonistas del desarrollo empresarial español. En el
año 2010, el galardón correspondió a Rafael Villaseca, consejero delegado de Gas Natural Fenosa.
Entre las actividades organizadas por la entidad,
destacan las intervenciones de personalidades de
la economía, la política y demás sectores de la
sociedad que desde sus conocimientos profesionales y/o docentes han compartido sus experiencias
personales y profesionales en desayunos y almuerzos coloquio, seminarios y jornadas de trabajo con
los miembros de las comisiones de la Asociación y
todos los socios que lo han deseado.
La Asociación Española de Directivos promueve
también muy activamente los encuentros de networking directivo, a través de talleres y seminarios
de trabajo y también en la red, donde el grupo de
Linkedin de la entidad supera en la actualidad los
2.000 miembros.
Para el desarrollo de su actividad, la Asociación
cuenta con el inestimable apoyo de 20 socios corporativos: Gas Natural Fenosa, Mango, Endesa,
Deloitte, Abertis, KPMG, “la Caixa”, Wolters Kluwer, Randstad, Repsol, Peoplematters, Banco Sabadell, Telefonica, CLH,
Agbar, Universidad Rey
Juan Carlos, H10 Hotels,
Enagas, Menex y World
Trade Center Barcelona.
Ramón Adell
Presidente
153
154
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Asociación Española de
Ejecutivos Financieros
La AEEF, nace en 1968 como
resultado del intercambio de
experiencias en la gestión
empresarial. La Asociación
de Ejecutivos y Financieros
es independiente, sin fines lucrativos y conformada por directivos vinculados principalmente con
el mundo financiero y la dirección general.
Entre sus objetivos principales se encuentra
impulsar la función directiva, contribuir al desarrollo del empresario, fomentar y profundizar
en el conocimiento de las técnicas de management, financieras, propiciar el intercambio de
ideas y experiencias entre los socios, facilitar las
relaciones humanas y profesionales entre sus
miembros, y como finalidad, incrementar el nivel
de competitividad y eficacia de las empresas.
Durante el año 2010, cabe destacar:
• La continuación de la actividad formativa con
la Universidad de Salamanca, dentro del Acuerdo Marco firmado en 2008 con ellos.
• Acuerdo con DELOITTE en lo que respecta a sus
prestigiadas publicaciones accesibles para todos
los asociados de la AEEF.
• Así mismo, hemos continuado nuestro Acuerdo
con la Fundación Nexo en todo lo que respecta
a desayunos y comidas de trabajo en un marco
de amistad y camaradería.
• Acuerdo con “La Caixa” para contribuir al desarrollo profesional de nuestros asociados, estimulando la investigación y la difusión de
modernas técnicas e instrumentos de gestión,
principalmente financiera.
• Acuerdo de colaboración con ELITE FINANZAS,
S.L., grupo de profesionales expertos en mercados financieros. Elite organizó eventos exclusivos de interesante actualidad para los asociados
de la AEEF.
• Acuerdo con ISFADE mediante el cual hace partícipe a la AEEF y a sus asociados de todos aquellos Cursos, Eventos y Actos que tengan interés
para los mismos.
Se ha continuado con nuestros programas de
Almuerzos y entre ellos destacamos:
• “El Sistema Sanitario Español a Debate” en el
que participó como ponente Dª Ana Mª Pastor
Julián, Vicepresidenta 2ª del Congreso de los
Diputados de España y Ex Ministra de Sanidad y
Consumo.
• “Conclusiones económicas y empresariales de
la VI Cumbre UE – América Latina y Caribe”,
donde disertó y moderó D. Ramón Casilda
Béjar.
• D. Miguel Ángel Revilla, Presidente de la Comunidad Autónoma de Cantabria. Hizo disfrutar
de la acertada e ingeniosa conversación de un
político distinto, único y peculiar. Con la presentación y colaboración del periodista Fernando Jáuregui.
Aparte de los desayunos de CEDE, AEEF también
ha celebrado sus propios desayunos:
• Foro de Buen Gobierno y Accionariado de la
Presentación del V Informe sobre las Juntas
Generales Ordinarias de Accionistas de Empresas del IBEX-35 en 2009.
• Jornada sobre “Financiación de Empresas Tecnológicas: Invertir para crecer”. Donde abordaron las distintas opciones que existen actualmente como búsqueda de nuevos inversores o
una salida al Mercado Alternativo Bursátil
(MAB), entre otras.
• La Asociación de Emisores Españoles es una plataforma creada para la defensa de los intereses
mutuos de las sociedades cotizadas nacionales.
Actualmente sus socios representan el 50% de
Bolsas Españolas y el 60 % del IBEX-35.
• 1ª Jornada Informativa Práctica “Subvenciones
Plan Innovación 2010 y Desgravación Fiscal por
Inversión en I+D+i” y “Las convocatorias del
Plan Innovación presentado por la Secretaría
General de Innovación del MICINN dentro de
la Estrategia Estatal de Innovación”.
• “La Empresa Española ante la regulación de precios de transferencia en operaciones vinculadas”. El objetivo de estas charlas fue poner en
relieve el impacto y trascendencia que la nueva
regulación española para los precios de transferencia en operaciones vinculadas tienen en el
mundo empresarial.
• Conferencia del “Fondo Tranen Capital”. Presentado por la empresa ELITE FINANZAS,
empresa formada por un grupo de destacados
profesionales expertos en mercados financieros.
• Charla sobre “Perspectivas 2011” con el ponente D. Javier Estrada, Director de Área de Estrategia de Inversión y Altium de “La Caixa” Banca
Privada. Después de escuchar esta interesante
conferencia, pudimos disfrutar de una visita
exclusiva a la exposición de “Dalí, Lorca y la
Residencia de Estudiantes” en CaixaForum.
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
• Conferencia copatrocinada por ISFADE sobre
“Herramientas de Coaching Ejecutivo”, impartido por Josecho Vizcay, Coach Personal Ejecutivo y Empresarial, donde se analizó qué es y
para qué sirve el coaching y cómo convertirse en
LÍDER & COACH, con el desarrollo de ejercicios
prácticos.
• Disertación sobre La Reforma de la Ley de
Morosidad. Novedades y Consecuencias Prácticas, en la que participó como ponente D. Fernando González de Zulueta, Socio de Deloitte
Abogados y Asesores Tributarios y miembro de
la Junta Directiva de la AEEF.
César Arranz
Presidente
Federación Española de Mujeres
Directivas,
Ejecutivas, Profesionales y
Empresarias (FEDEPE)
El 2010 ha sido un año
clave para FEDEPE. Un
año importante en el
que hemos consolidado la agenda de trabajo habitual y donde hemos
constatado un crecimiento en nuestra implantación como agente social que apuesta por la igualdad de oportunidades de la mujer y que reivindica la productividad asociada al modelo de
liderazgo femenino. Además, durante este tiempo
FEDEPE se ha erigido como interlocutor clave de
los medios de comunicación para abordar las
cuestiones relativas a la mujer en la alta dirección.
El proyecto de FEDEPE cuenta con colaboraciones
tanto públicas como privadas. De esta manera,
además del apoyo institucional, empresas como
Movistar, La Caixa, Hispasat, Vodafone o la CAM,
entre otras, han depositado su compromiso de
RSC en FEDEPE en materia de igualdad.
Memoria 2010
Durante el año 2010 hemos tenido la oportunidad de realizar productivos Encuentros-Coloquio
con líderes de opinión de ámbito nacional, tales
como María Garaña, presidenta de Microsoft,
Carmen Caffarel, directora del Instituto Cervantes, Petra Mateos, presidenta de Hispasat, Alicia
Gómez, directora de Informe Semanal, o Ángel
Gabilondo, ministro de Educación. Asimismo,
FEDEPE ha organizado diversos talleres de formación y coaching para sus socias bajo títulos tan
atractivos como 'Primeras claves para impulsar tu
carrera directiva' o 'Gestión de las personas en alta
dirección'.
No obstante, 2010 ha destacado por ser el año en
el que FEDEPE ha consolidado su papel en las
redes internacionales de cooperación entre mujeres. De esta manera, la junta directiva ha participado en el Foro Europeo Preparatorio Beijing+ 15
celebrado en Cádiz en Febrero, y que posteriormente tuvo su exposición en Nueva York, en la
sede de la ONU, en la cita 'Beijing+15. ‘54ª Edición de la Comisión para la Condición Jurídica y
Social de la Mujer', y en la que FEDEPE también
estuvo presente. En esta misma línea, la presidenta de la Federación ha participado en foros como
las Jornadas Internacionales sobre Igualdad de
Género y Políticas Públicas, organizadas por la
Universidad de Málaga, la Jornada Igualdad y
Conciliación, organizada por la ONCE, o la reunión en la embajada de EE.UU. con Rangina
Hamidi de Kandahar Treasure.
FEDEPE es un agente vivo e implicado en la sociedad. En base a este compromiso público, la Federación ha firmado diversos acuerdos. De esta
manera, en 2010 quedó suscrito el convenio de
Colaboración con el Área de Mujer de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores
Autónomos, o el Convenio con la Comisión
Nacional para la Racionalización de los Horarios
Españoles (CNRHE).
Nuestros Premios anuales, que en 2010 alcanzaron su XIX edición, recayeron en un extraordinario elenco de personalidades como: María Dolores
Dancausa, anteriormente consejera Delegada de
Línea Directa y actual Consejera Delegada de Bankinter, la compositora y directora de orquesta
Inma Shara, la directora de 'No es un día cualquiera' de RNE, Pepa Fernández, las socias fundadoras
de Flamenco, y la empresa Mutua Madrileña.
FEDEPE tuvo el honor de contar en la presidencia
del acto con Eva Almunia, entonces Secretaria de
155
156
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Estado de Educación y Formación Profesional,
referente en el campo de la formación y luchadora infatigable por la igualdad de la mujer.
Ana Bujaldón
Presidenta
de Investigación, Desarrollo e Innovación de la
misma. Con ellos, hemos debatido y establecido
un foro de conocimiento sobre las perspectivas de
recuperación y hemos reforzado un nexo de
unión entre la universidad y la empresa.
Con el fin de 2010, Círculo también concluye
una etapa de 6 años dirigida y presidida de forma
impecable por D. José Luís Serna Almodóvar. En
2011, hemos estrenado una nueva Junta Directiva presidida por D. Javier Enrique Fur Quesada,
llena de motivación e ilusión con la visión de
constituir al Círculo en un foro real de cooperación, diálogo e innovación para impulsar el desarrollo local competitivo de pymes en la provincia de Alicante.
Círculo de Economía de la
Provincia de Alicante
En el año 2010 Círculo de Economía
de la Provincia de
Alicante ha continuado en su apuesta
por la innovación, la cercanía a la universidad y
las Nuevas Tecnologías, enfocando todas sus actividades al valor útil para el socio, la necesidad de
generar y compartir conocimiento y el fomento
de sus capacidades competitivas.
Desde el Círculo, hemos entendido la innovación
como la capacidad de estar abiertos a nuevas
ideas, muchas veces generadas fuera de nuestras
empresas. Para ello, en 2010 continuamos con
nuestro Ciclo de Innovación Abierta, donde tuvimos la oportunidad de contar con profesionales
vinculados al mundo de la empresa y de la universidad. Con ellos, tratamos desde aspectos
puramente conceptuales que nos han ayudado a
dotar de valor al manido concepto de innovación; hasta aspectos más centrados en las herramientas tecnológicas y la web social. De todo ello
aprendimos que la tecnología debe ser entendida
como un medio para conseguir nuestros objetivos, y no el objetivo en sí. Previo a todo ello,
están nuestras ideas y estrategias de negocio.
Las reflexiones sobre el momento económico
actual también han centrado varias de nuestras
actividades, contando para ello con académicos
procedentes de la universidad tales como el
Excmo. Sr. D. Ignacio Jiménez Raneda, Rector
Magnífico de la Universidad de Alicante y el
Excmo. Sr. D. Manuel Palomar Sanz, Vicerrector
Javier Enrique Fur
Presidente
Club de Marketing de
Barcelona
El Club de Marketing de
Barcelona es una asociación profesional con más
de 50 años de reconocido
prestigio, y que por supuesto, no está al margen de los cambios acelerados
del mercado. En mi propuesta a la asamblea celebrada el pasado mes de abril expuse las futuras
líneas de actuación, que pasan por una evolución
en los servicios que el club ofrecerá a los socios.
Este ha sido un año de transición, que ha tenido
como objetivo, mejorar en lo posible, las prestaciones actuales de la institución, pero por encima de
todo ir adaptando la misión del CLUB a los nuevos
tiempos. En primer lugar, y debido a nuestra propia estructura y composición, estamos directamente ligados al mundo de la estrategia y nuevas
tendencias, estamos obligados a pensar constantemente en el futuro, pero además disponemos de
una agilidad de la que otras organizaciones care-
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Memoria 2010
cen. Por lo tanto, claramente nos estamos centrando en el mundo de la INNOVACION transversal,
por encima de la formación o la divulgación de
conocimiento. Si nosotros podemos aportar valor
añadido al mundo de la innovación, es porque
estamos acercando nuestros comités sectoriales a
las organizaciones más representativas de cada sector a nivel nacional e internacional. De esta forma
nos beneficiamos mutuamente de una relación
que fomenta la participación y el conocimiento. El
objetivo es crear INTELIGENCIA COLECTIVA aplicable a los diferentes entornos, un think tank que
oriente a nuestros profesionales hacia el futuro, e
incentive la solidaridad del conocimiento en beneficio de todos. Este esfuerzo no tiene sentido sino
consigue INFLUIR en instituciones, medios de
comunicación, Administración y empresas.
Asociación Española de Dirección
y Desarrollo de Personas
Nos encontramos ante un futuro apasionante,
tanto desde el punto de vista de las relaciones
laborales como de la creación de nuevos modelos
de relación empresarial; donde es más importante el talento y la ilusión que la posición, y el
conocimiento transversal se impone al sectorial.
Pero, sin duda, el gran éxito en el año 2010 ha
sido nuestro Congreso Internacional de Gestión
de Personas, celebrado los días 10-12 de junio en
La Coruña.
En este sentido ya hemos colaborado en la puesta
en marcha de varios proyectos, donde hemos
conectado personas y empresas de sectores tan
dispares como el social, la náutica, la universidad,
la industria, los servicios y la propia Administración. La influencia de este talento en las decisiones de país, sector, empresa, etc., debe ser evidente y estar por encima de la simple divulgación.
Nosotros, como colectivo vinculado esencialmente a la estrategia, nos comprometemos a aportar
tanto nuestro conocimiento metodológico y de
mercado, como nuestro esfuerzo para que así sea.
En el Club de Marketing de Barcelona encontraréis un catalizador que os ayudará a poner en contacto empresarios, asalariados y profesionales
independientes, personas con un denominador
común, el TALENTO, y con el único objetivo de
poner IDEAS EN ACCIÓN.
Durante el año 2010
continuamos con la edición de la revista “Dirigir Personas” con un
gran éxito entre nuestros asociados y empresas colaboradoras.
El proceso de cambio iniciado el año anterior a
través de la creación de un Consejo Editorial con
representantes de nuestras diez delegaciones territoriales, además de miembros de AEDIPE y FUNDIPE, ha sido crucial para posicionar nuestra
publicación como el referente en nuestro ámbito.
Con tres días de duración y un completo programa de ponencias del más alto nivel, el 45º Congreso de AEDIPE ha contado, en esta edición, con
la asistencia de más de 650 congresistas, lo que
convierte a nuestro Congreso en el gran evento
de RRHH en España, y uno de los principales a
nivel mundial. Durante esos días, y con la ayuda
de todos los profesionales asistentes, se creó una
nueva estrategia en Dirección de Personas, con
un modelo innovador basado en 5 ejes: talento,
universalidad, flexiseguridad, felicidad en el trabajo y resultados en competitividad.
Además, obtuvimos un seguimiento medio en
Twiter de 13.000 internautas y cotas de hasta
19000n, una amplia repercusión y seguimiento
en medios públicos y privados (TVE, Antena 3,
Autonómicas, El País, Expansión...), y el apoyo de
todos los medios de comunicación especializados
(OBS, Capital Humano, Training&Development,
LearningReview, etc).
También queremos destacar las jornadas celebradas
en todas nuestras agrupaciones territoriales sobre la
Reforma Laboral. Estas sesiones se realizaron con la
colaboración de profesionales, organizaciones y
demás autoridades competentes del sector.
Antoni Iruela
Presidente
Por último, hacer referencia al gran trabajo en el
desarrollo del Programa de Aprendizaje Permanente, proyecto que lidera España a través de
AEDIPE desde octubre de 2009, dentro del programa Leonardo da Vinci. El resultado de este traba-
157
158
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
jo, una guía para desarrollar un modelo específico
de competencias interculturales para formadores,
verá la luz en junio de 2011.
Susana Gutiérrez
Presidenta
Asociación Española de
Financieros y Tesoreros de
Empresa
La Asociación Española de Financieros y
Tesoreros de Empresa,
ASSET, es la asociación
de referencia de los profesionales del área de las
finanzas tanto de empresas como de entes públicos. El protagonismo de ASSET en la dirección
financiera recae en la estrategia de la gestión
empresarial y la participación en procesos operativos en la actual coyuntura económico-financiera que condiciona las decisiones de una empresa.
Como institución asociativa de referencia para los
directivos de las finanzas en España, desarrolla
actividades en el campo formativo, análisis y
estudio, que permiten a los directivos intercambiar experiencias y actualizarse constantemente a
nivel profesional.
Durante el año 2010 ASSET, junto con la escuela
de negocios EADA, ha elaborado el “Termómetro
Financiero de la Empresa Española”, un estudio
que analiza los principales problemas de la
empresa española así como las acciones que están
tomando las empresas para combatir la crisis. Las
conclusiones del estudio se presentaron durante
el año.
El número de miembros consolidado, que sobrepasa los 600, es consecuencia de la expansión ini-
ciada a nivel estatal y que manifiesta la presencia
en Madrid, Barcelona, Sevilla, Zaragoza y A Coruña, caracterizándose por una oferta formativa en
relación con los departamentos financieros de la
empresa.
A nivel internacional ASSET es miembro de la
EACT (Euro-Associations of Corporate Treasurers). Cabe destacar la aportación de la Comisión
de Armonización de Pagos, que está trabajando
junto con Asociaciones de otros países en la
implantación del proyecto SEPA (Single Euro Payments Area) y en éste mismo sentido se ha constituido el Observatorio para la Migración a la
SEPA, bajo la iniciativa de Banco de España y participación de ASSET.
En 2010 ASSSET ha celebrado la XX Jornada de
Finanzas y Tesorería de Empresa con el título “Sin
financiación, no hay futuro”, lugar de encuentro
para los profesionales que integran ASSET y el
mundo financiero en general. Con una asistencia
de unos 300 profesionales, la Jornada debate los
temas más actuales que afectan a la empresa española. Se ha contado con la colaboración de La
Caixa.
Por sexto año consecutivo se han convocado los
Premios a la Excelencia Financiera en Madrid.
ASSET concede premios a profesionales y empresas con una trayectoria de mejora sostenida y/o
un hecho relevante en la gestión de alguna operación o proyecto singular.
El nivel y la calidad profesional de quienes componen el jurado, junto con la calidad del de la
gestión financiera de los aspirantes y los premiados permiten afirmar que se trata de una de las
iniciativas más valoradas y consolidadas del
mundo de las finanzas en nuestro país.
Josep Badia
Presidente
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Asociación de Marketing
de España
La Asociación de Marketing de
España tiene como misión impulsar
la cultura de Marketing, para mejorar el desarrollo individual de sus
profesionales, los resultados de las
empresas y la sociedad en general.
Ofrece a los profesionales del marketing, a las
empresas y a las instituciones un punto de
encuentro y un foro de reflexión y difusión de la
cultura del marketing y de la innovación, que
favorezca el intercambio de ideas, impulse el desarrollo personal y profesional y refuerce el reconocimiento del marketing y de sus profesionales,
como función estratégica para el desarrollo y la
gestión de las empresas y de las instituciones.
La Asociación de Marketing de España integra a
más de 600 profesionales y empresas, tanto grandes como pequeñas y medianas, pertenecientes a
los principales sectores de actividad empresarial, y
Administraciones Públicas, Instituciones Docentes
y Organizaciones No Gubernamentales, y colabora con una gran número de empresas, instituciones, centros universitarios y escuelas de negocios.
Cuenta con un Consejo de Gobierno integrado
por 26 personas, representantes de las principales
empresas, instituciones y profesionales de España
integrados en la Asociación.
Han sido muchas las actividades realizadas y los
eventos que ha promovido. Son más de 50 las
conferencias, jornadas, cursos, seminarios, foros,
coloquios, ruedas de prensa, etc., en los que han
participado más de 2.500 profesionales y se han
abordado temas y sectores esenciales en el panorama actual del marketing, todos ellos planteados
y analizados por profesionales y empresas líderes
y con un clara visión de innovación.
En este ejercicio se han realizado múltiples acuerdos de colaboración con instituciones docentes y
formativas, asociaciones profesionales, institutos
de investigación, empresas e instituciones, para
promocionar y difundir la cultura del marketing
y de la innovación, que se suman a los ya suscritos con anterioridad.
Memoria 2010
cer el mejor marketing, como medio para conseguir aumentar la competitividad y la capacidad
innovadora. El 20 de mayo de 2010, en el transcurso de “La noche del Marketing”, se entregaron los Premios Nacionales de Marketing en su
II Edición. Un Jurado de excepción presidido por
Marcos de Quinto fue el encargado de seleccionar a los ganadores entre cerca de 200 candidatos. Más de 600 profesionales del Marketing participaron en el acto de entrega de los Premios
celebrado en el Estadio Vicente Calderón.
• Índice de Expectativas de los Directores de
Marketing: que con carácter semestral presenta
las tendencias más significativas del mercado y
en el que participan un centenar de panelistas.
El Índice, que se desarrolla en colaboración con
Synovate, ha cumplido su cuarto año de vida y
ha sido presentado en sendas ruedas de prensa,
habiendo tenido una importante repercusión
en los medios profesionales. Este estudio se ha
consolidado ya como un instrumento de gran
utilidad para las empresas y para los profesionales del marketing y fue uno de los estudios que
antes anticipó la actual situación económica.
• Encuentros de la Marca: se trata de una nueva
iniciativa que se ha puesto en marcha a finales
de 2009 y que pretende dar valor a la intangibilidad de la marca. Hasta la fecha se han realizado varias presentaciones de casos prácticos y se
llevarán a cabo otras actividades y artículos de
interés.
• mkt Informa: Es el nuevo medio quincenal de
comunicación on line de la Asociación, que
recoge los temas más relevantes del sector, de
los profesionales y de la propia Asociación.
• El Anuario del Marketing: cuya primera edición
se inicia con gran éxito en el año 2010, único en
el sector, que incluye la información institucional de la Asociación, los hechos y temas principales del año y el directorio de socios.
Otras iniciativas puestas en marcha en este 2010
con una muy buena acogida entre los socios han
sido la realización de las Primeras Jornadas de
Socios Corporativos, dedicadas a la Marca en el
Mix de Marketing, y la edición del primer Manual
de Marketing Legal, en colaboración con Riestra
Abogados.
Las iniciativas y los proyectos más destacados en
2010 han sido:
• Premios Nacionales de Marketing: creados por
la Asociación de Marketing de España y tienen
como objetivo realzar la función de marketing
en las empresas y en las instituciones y recono-
José Carlos Villalvilla
Presidente
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AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Asociación Balear de
Directivos - ABD
La Asociación Balear
de Directivos (ABD) se
constituyó el 26 de
marzo de 1998 y en la
actualidad consta de
281 socios que se reparten entre las Islas
de Mallorca, Menorca,
Eivissa y Formentera.
Desde ABD hemos seguido organizando nuestros
propios “Desayunos”, “Conferencias”, “Jornadas”, etc., solos o en colaboración con otras entidades. A lo largo de 2010 nuestros Asociados han
podido participar en un total de 23 actividades.
Durante 2010, destacamos nuevamente la colaboración con la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) que nos ha permitido
participar por internet en los “Desayunos de
CEDE”, lo cual ha permitido a nuestros Asociados
tener acceso a ponentes importantes de ámbito
nacional y a participar en los coloquios, tarea difícil para los directivos que vivimos en las Islas.
Hemos continuado la destacada colaboración con
el Cercle Financer de Balears, que ha permitido a
ABD participar en un ciclo de Conferencias con
temas muy interesantes para los directivos,
impartidos por ponentes importantes de ámbito
nacional e internacional, en horario de tarde lo
cual, nos permite ofrecer actividades a los Directivos que no pueden participar en los desayunos
por la mañana. Nos hemos beneficiado también
del intercambio de conocimiento e información
con otras asociaciones confederadas a CEDE a las
que desde aquí aprovechamos para manifestarles
nuestro agradecimiento.
Igual que en años anteriores durante 2010, a través del Consejo Económico y Social de las Islas
Baleares (CES) hemos dado nuestra opinión a
varios proyectos de Ley y Decretos Ley del Govern Balear.
Si bien durante 2010 no se ha firmado ningún
nuevo acuerdo de colaboración con otras entidades, la Asociación Balear de Directivos ha seguido
colaborando, manteniendo los acuerdos vigentes
con CEDE, Asociación de Industriales de Mallorca
(Asima), Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE),
Cercle Financer de Balears, Colegio de Economis-
tas y Consejo Económico y Social de las Islas Baleares (CES).
Miguel Bordoy
Presidente
Círculo de Economía Región de
Murcia
El Círculo de Economía
Región de Murcia, fue
fundado en 1998 y desde
entonces tiene como
objetivo fundamental
ser un referente como elemento observador y de
opinión de la actividad económica y social murciana. Debe ser un elemento de aportación y colaboración en la modernización y dinamización de
la sociedad civil de nuestra región, lográndolo
con una actitud activa que fomente la expresión
de opiniones y el consecuente debate de confrontación de ideas, de una forma respetuosa, desde la
luz del conocimiento y la experiencia, con generosidad y reconocimiento de otras aportaciones.
Este año 2010 se han realizado cambios orientados hacia una mayor presencia pública y hacia
una mejor y más constante proyección mediática,
apoyándonos en nuestra nueva página web, con
una participación muy activa de nuestros asociados en el blog del Círculo, así como con una salida en prensa semanal con artículos y opiniones.
Creemos que, momentos como los actuales, se
necesitan análisis lúcidos, críticos, realistas y serenos que sean capaces de ofrecer un mensaje esperanzador, a pesar de las dificultades del contexto.
Además, hemos profundizado en la comunicación interna y en la participación para aprovechar
todas las aportaciones, conocer las preocupaciones concretas de cada uno y aprovechar todas las
ideas innovadoras de nuestros asociados. Esta
etapa de dificultades hemos tratado de estar aún
más unidos, reforzando nuestro apoyo mutuo
frente a las adversidades. No olvidemos que ésta
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
constituye una de las finalidades fundacionales
de nuestra organización.
Durante el año 2010, hemos celebrado almuerzos
de trabajo con personalidades de la Región de
Murcia, pero hemos de destacar de manera especial, los almuerzos-coloquio, en los que han participado destacadas personalidades y líderes en la
función directiva como, José Manuel Morán, Carlos Solchaga, Juan Tomás Hernani o Luis Berenguer, entre otros, cuyas magníficas intervenciones
han generado interesantes y útiles debates entre
nuestros asociados.
Francisco Vidal
Presidente
Asociación de Directivos de
Empresa-Titulados
Mercantiles y Empresariales
Nuestra corporación, el Colegio
Oficial de Titulados Mercantiles y
Empresariales,
fue la primera en el ámbito económico-empresarial, que se creó en Cataluña. Desde sus orígenes
que tiene sus antecedentes en el año 1871 con la
fundación de la Academia Científico-Mercantil de
Barcelona hasta hoy, ha aglutinado a los especialistas de la fiscalidad, la contabilidad y la auditoría, y en general en todo lo que hace referencia a
la administración de las empresas.
Memoria 2010
en nuestro país fueron proliferando variadas titulaciones privadas o extranjeras en administración
de empresas.
Ahora, tras la reforma universitaria impulsada a la
Unión Europea por los acuerdos de Bolonia, parece aclararse el destino de los profesionales de la
economía de la empresa. La unión en una única
Facultad de los estudios de Economía y Empresa,
señala de alguna forma el camino a seguir por las
corporaciones que aglutinan estos profesionales.
El futuro queda abierto para las nuevas generaciones de graduados en nuestras Facultades, un futuro que se intuye decisivo y prometedor. Nuestro
Colegio de Barcelona con 140 años de existencia
aporta en esta singladura la experiencia y la tradición acumulada durante decenios dedicados al
servicio de las empresas.
Y en ello estamos todavía, sin olvidar una parcela
de suma importancia para los profesionales de
nuestro colectivo, como es una amplia, variada y
especializada formación continuada, atendiendo
la permanente demanda de los actuales diplomados y licenciados, y muy pronto, la de los futuros
nuevos graduados. Una formación que sin ningún
género de dudas redundará en beneficio del consumidor, ya que desde nuestro colectivo, procuramos proporcionar a nuestros asociados, los conocimientos más actuales en materia económica con
la finalidad de garantizar a empresas y sociedad
en general, el mejor asesoramiento posible.
Nuestro colectivo representa los intereses de casi
2.000 profesionales, dedicados mayoritariamente
a la asesoría fiscal y mercantil, contabilidad, auditoría de cuentas y administración concursal y, el
desempeño de cargos directivos. Y la formación,
que acapara la mayor parte de nuestras actividades, ha reunido en las aulas del colegio a más de
3.400 alumnos en los casi 50 cursos, jornadas,
seminarios y conferencias que se organizaron en
el pasado año 2010.
Las sucesivas reformas de los estudios empresariales en España, no siempre se hicieron con el rigor
y criterio necesario, un hecho que condujo a un
singular “estatus” de duplicidades, desde un
punto de vista de organización y encuadramiento
de estos estudios, lo que generó mucha confusión.
Los errores históricos en cuanto a reformas universitarias alejaron a nuestro país de los planteamientos que siempre habían imperado en Europa
sobre nuestros estudios y con el paso de los años,
Eduard Soler
Presidente
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AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Instituto Español de Analistas
Financieros
El Instituto Español
de Analistas Financieros (IEAF) ha promovido, a lo largo de
2010 una serie de
actos institucionales
relacionados con su
actividad como asociación profesional
al servicio de sus miembros.
Entre ellas, destacan las presentaciones financieras de compañías cotizadas que se celebran en el
Salón de Actos de la Bolsa de Madrid y Barcelona
y que realizan, introducidos por el IEAF, los primero ejecutivos de las empresas.
Un hito anual de gran prestigio que se repite cada
año, es la tradicional Jornada sobre Perspectivas
Económicas y Financieras que, en 2010, celebró
con gran éxito su XXXVI edición en el Salón de
Actos de la Bolsa de Madrid con tres temas de primer nivel (Coyuntura Económica, Mercados
Financieros y Economía del Sector Público).
La Fundación de Estudios Financieros (FEF) es el
centro de pensamiento del Instituto. Integran su
patronato 30 Entidades-Patrono, lo que le permite contar con los recursos necesarios para mantener un ambicioso programa de trabajos de investigación financiera destinados al debate y a
aportar posibles soluciones a problemas de la sociedad civil en materia económica financiera.
En concreto, la FEF presentó en 2010 los trabajos
anuales derivados de sus Observatorios permanentes: Gobierno Corporativo y Reforma de los
Mercados Financieros Europeos así como varios
estudios específicos entre los que destacan: El Sistema Asegurador en España, Nuevos enfoques
para viejos riesgos financieros y El Sector Asegurador en España 2010: los aspectos cualitativos de
Solvencia II, todos ellos con un gran impacto en
los medios financieros y empresariales.
Finalmente, la Escuela de Formación IEAF-FEF, ha
continuado con sus actividades, tanto en los cursos post-grado, como in-company en los que ha
formado o incrementado la formación a lo largo
de 2010 a numerosos profesionales de varias entidades financieras españolas.
Juan Carlos Ureta
Presidente
Asociación de Directivos de
Castilla y León
La Asociación de
Directivos de Castilla y León (ADCL)
se fundó en 1997 y
tiene la voluntad de
ser un foro de debate e intercambio de opiniones entre directivos,
así como un medio de formación complementaria de sus empresas y un centro de formación
continua. La proyección de la imagen social de
los directivos y ejecutivos en consonancia con la
relevante función que desempeñan en el ámbito
socioeconómico, la promoción de la actuación
profesional ética, el establecimiento de relaciones
con instituciones de similares objetivos y la colaboración en la vertebración de Castilla y León,
son algunas de las metas que se ha marcado.
La ADCL establece en sus estatutos su disposición
a participar en la vida pública de la comunidad
mediante la realización de informes dirigidos a
organismos públicos, que se refieran a temas de
interés económico, financiero y social. También
se ofrece como estamento consultivo de la administración de los grupos parlamentarios.
La Asociación tiene vocación tiene vocación de
independencia política, de forma que sus fines y
objetivos se enmarcan dentro de los intereses propios del colectivo de directivos. Los asociados pertenecen a ADCL a título individual, no como
representantes de las empresas o instituciones en
las que trabajan.
Entre las actividades de la Asociación están la
organización de conferencias, coloquios, cursos,
seminarios, comidas de trabajo sobre temas espe-
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
cíficos, edición y difusión de informes y convenios con instituciones.
Evaristo del Canto
Presidente
Asociación Española de
Contabilidad y Administración de
Empresas
Durante el pasado
año 2010, los actos y
acciones más destacados de la Asociación Española de Contabilidad y Administración
de Empresas (AECA) fueron los siguientes:
Congreso anual
El XIV Encuentro AECA “Innovación y responsabilidad: desafíos y soluciones”, tuvo lugar en
Coimbra, el 23 y 24 de septiembre. Organizado
conjuntamente con el Instituto Superior de Contabilidade y Administraçao de Coimbra (ISCAC),
contó con cerca de doscientos congresistas provenientes de la comunicad científica y profesional,
que debatieron sobre las últimas tendencias en
contabilidad y administración de empresas.
El completo programa y el gran apoyo institucional hicieron que el evento fuese un éxito y la
prensa recogiese informaciones de las diferentes
sesiones plenarias.
Mesas de Debate
En este nuevo acto periódico de la asociación,
expertos del área debaten y exponen sus conclusiones sobre temas de actualidad. El resultado se
recoge en una sección específica en la web de
AECA, además de grabarse en vídeo para el canal
de la asociación en YouTube y prepararse un completo reportaje para la revista AECA. En 2010 se
trataron dos temas: “La Pyme española: problemas y soluciones” y “La Nueva Ley de Auditoría”.
Memoria 2010
Jornada anual de FAIF
Otro nuevo acto periódico de la asociación es la
Jornada anual que convoca su Foro de Instrumentos Financieros – FAIF, donde sus miembros
repasaron los temas y novedades acontecidos
durante el año. Esta I Jornada fue un éxito y
logro juntar a medio centenar de expertos en la
materia durante las casi siete horas en las que se
desarrollaron las diferentes sesiones técnicas de
la jornada.
Monografías sobre destacados economistas y
empresarios
AECA ha emprendido una serie de publicaciones
monográficas que recogen los principales artículos, discursos y trabajos de prestigiosos economistas y empresarios españoles vinculados a la asociación. Esta serie supone un reconocimiento y
homenaje a su trabajo, con un acto de presentación de las obras que reúne a numerosos compañeros y amigos de sus dilatadas trayectorias. Tras
José Barea y Enrique Fuentes Quintana, en 2010
se realizó y presentó la obra de “Rafael Muñoz
Ramírez. Empresario y Docente”.
Web Repositorio de Informes RSC
El portal ideado por AECA permite a todas las
empresas y entidades públicas y privadas, elaborar y presentar en abierto sus Informes RSC en base
a unos indicadores económicos, sociales y
medioambientales. Todo ello de forma gratuita y
con una aplicación que permite comparar los
informes a nivel sectorial, por ejercicios o indicadores. Numerosas empresas ya han participado
presentando sus informes.
Nuevas tecnologías, redes sociales y web 2.0
Continuando con su apuesta por las nuevas tecnologías e Internet, en 2010 AECA continuó
incrementando sus miembros en sus perfiles en
las redes sociales: Facebook, con más de 2.000
seguidores; You Tube con más de 70.000 vídeos
visionados, y LinkedIn, con más de 700 profesionales en su grupo.
Leandro Cañibano
Presidente
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AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Sociedad Española de
Directivos de la Salud
La Sociedad Española de
Directivos de la Salud es
una entidad que agrupa a
personas interesadas o
vinculadas en la gestión
sanitaria. Las actividades
de la Sociedad son la realización de cuantas actividades contribuyan a la promoción, desarrollo,
protección y defensa de los servicios sanitarios en
general y particularmente el estudio y perfeccionamiento de las funciones gestoras y directivas de
la salud, así como la representación, gestión y
defensa de los intereses profesionales de sus
miembros.
Entre las actividades desarrolladas en el 2010, destacan lan Jornadan Nacionales Sedisa, renovación
de los cargos de la Junta Directiva, aprobación del
presupuestos de ingresos y de gastos, plan de actividades 2011 y entrega de premios revista Sedisa
S.XXI (2009).
También destaca la celebración de la Jornada de
Directivos de la Salud – Bilbao, organizada por
Sedisa los días 13 y 14 de mayo de 2010, contó
con la participación del Director General de Osakidetza, Julián Pérez Gil y la Vicepresidenta de
Calidad, Investigación e Innovación Sanitaria,
Olga Rivera. Con el patrocinio de Pfizer.
Organizado por Sedisa y Sanitaria 2000, se realizo el 2º Encuentro Global de Directivos de la
Salud, donde reunieron para debatir asuntos de
actualidad, en el Parador Nacional de Argomaniz–Vitoria, los días 22 y 23 de octubre de 2010.
Otra jornada organizada por el Hospital Galdakao-Usansolo y Sedisa la I Jornada sobre responsabilidad social corporativa.
Igualmente colabora Sedisa en varios actos, como
en el 5ª Aniversario Periscopihos, sus promotores
Amgen y Antares Consulting, en Madrid el día 16
de junio de 2010. En la Mesa de sostenibilidad
Sanitaria en el aula de cultura de la CAM en Murcia el día 26 de Abril. También en la IX Edición del
Aula Debate Sociosanitario, organizado por Bayer
en la Universidad de Castilla la Mancha (Toledo)
los días 22 y 23 de Junio.
El Hospital Reina Sofía y la Fundación Gaspar
Casal organizó el III Congreso de Gestión Clínica,
contó con la colaboración de Sedisa.
E-Health: Innovación Tecnológica y Eficiencia
Asistencial contó con la colaboración de Fenin,
Tic Salut, Asociación Española de Empresas de
Consultoría y Sedisa.
Participa Sedisa en el seguimiento de paciente con
dolor crónico: Artrosis. Iniciativa de trabajo multidisciplinar, herramientas de seguimiento y mejora. Con la colaboración y patrocinio de Univadis,
MSD Musculoesqueletico. En Asturias el día 19 de
mayo de 2010.
Sedisa firmó varios acuerdo de colaboración con
diversas entidades, destacando con Roche Farma,
S.A., Atos Origin, Sanofi Pasteur MSD, Editranis,
S.L., Esteve Teijin Healthcare y La Universidad
Católica de Murcia.
Señalar, por último, la presentación del “17 Congreso Nacional de Hospitales Innovar en Gestión
Sanitaria”, organizada por Sedisa y Ande el próximo año 2011.
Joaquín Estévez
Presidente
Círculo de Directivos de Habla
Alemana
Entre los eventos de
altísimo nivel celebrados durante el
ejercicio 2010, cabe
destacar la conferencia celebrada con el abogado y famoso escritor
español Sr. Ildefonso Falcones en enero del año
pasado sobre su trayectoria del empresario al
autor de bestseller. Del mismo modo, resaltan las
conferencias con el Director general de la Caixa,
Sr. Juan María Nin, sobre el proceso de la internacionalización de La Caixa así como con el Presidente del Gobierno de Cantabria, el Exmo. Sr.
Miguel Ángel Revilla Roiz, sobre la crisis económica mundial y las peculiaridades en España. En
junio, el Presidente de la Junta Directiva de La
Deutsche Lufthansa, Sr. Jürgen Weber, presenció
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
una ponencia y en julio nos dio el honor el Presidente de la Federación General de Convergència i
Unió, Artur Mas i Gavarró.
En cuanto a los eventos culturales se volvió a celebrar la tradicional Calçotada en la Masía Molí del
Mallol en Montblanc así como la Gala de Primavera, en colaboración con la Fundación Goethe y
el Círculo del Liceu, en el prestigioso “Saló dels
Miralls” del Gran Teatre del Liceu. En octubre
2010 se celebró el aniversario de los 30 años de
existencia del KDF con una Noche de Gala en el
Castell de Sant Marçal.
Se organizó el III Torneo de Golf en el Club de
Golf Terramar en Sitges. Durante el mundial, el
KDF organizó varias transmisiones de los partidos
protagonizados por Alemania en el “Biergarten”
del Hotel Princesa Sofía. Además, se organizó
nuevamente un curso de seguridad vial en el circuito de Montmeló.
El año finalizó con ponencias del Presidente de
Catalunya Caixa, Sr. Narcis Serra i Serra, y del
Subdirector de La Caixa y profesor de IESE, Sr.
Jordi Gual.
Memoria 2010
Las “operaciones de reestructuración empresarial:
aspectos mercantiles, fiscales y contables” fueron
el objeto de estudio y de debate durante el Curso
de Verano que organizaron en Santander conjuntamente la Asociación y la Universidad de Cantabria, durante los días 9 y 10 de septiembre.
Además, en octubre tuvo lugar en Alicante el VI
Congreso Tributario que, organizado conjuntamente por el CGPJ y la AEDAF, trató sobre aspectos del procedimiento inspector y de la legislación en materia tributaria, al tiempo que sirvió
una vez más como excelente plataforma de relación entre las dos instituciones.
En total han sido más de doscientas cincuenta las
actividades desarrolladas por la AEDAF a lo largo
del año en toda la geografía española.
Por otra parte, 2010 ha sido el año de consolidación de las actividades comenzadas el año anterior por las diferentes Secciones – grupos formados por especialistas en determinadas materias,
cuya misión es el estudio, análisis y la elaboración
de propuestas de mejora de nuestro sistema tributario, trasladando esta información al conjunto
de nuestros asociados y aportando valor a los mismos.
Así, la sección de Gestión de Despachos Profesionales puso en marcha durante este año el “Curso
de Dirección y Gestión Empresarial de Despachos
Profesionales” y la primera “Encuesta de Indicadores de Gestión”.
Albert Peters
Presidente
Asociación Española de
Asesores Fiscales
Muchas han sido las
actividades desarrolladas por la Asociación durante este año
2010 entre las que
podemos destacar, a
nivel nacional, la celebración por tercer año, del
ya tradicional “Encuentro AEDAF” en el mes de
abril, en el que se debatió sobre materias relacionadas con las sanciones tributarias, los precios de
transferencia, la imposición directa y los concursos de acreedores.
Las Secciones de Precios de Transferencia, Fiscalidad Internacional y Derechos y Garantías han
avanzado mucho en sus trabajos durante 2010,
habiendo realizado ya las dos últimas un buen
número de documentos de recomendaciones.
Y finalmente, el Comité Asesor Institucional,
órgano consultivo de la Comisión y encargado de
elevar propuestas y sugerencias a la misma, comenzó su andadura también este año.
En cuanto a la relación de la AEDAF con otras Instituciones, aparte de los mencionados con el
Consejo General el Poder Judicial, que culminaron con la convocatoria del “Congreso Tributario”, a nivel internacional la AEDAF ha seguido
con sus permanentes contactos con las organizaciones internacionales a la que pertenece, asistiendo a las reuniones de la Confederación Fiscal
Europea, celebradas en Bruselas y en Praga, la
International Fiscal Association, celebrada en
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AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Roma en Agosto, y el Instituto Latinoamericano
de Derecho Tributario, en Cartagena de Indias, en
febrero.
Por último, mencionar que en 2010 la AEDAF ha
continuado con su esfuerzo en mejorar el servicio
a la actividad profesional. Así la asociación ha
potenciado los servicios de documentación que se
prestan a través de la página web, tales como la
base de datos de legislación jurisprudencia y doctrina, la puesta a disposición de los asociados de
toda la documentación de las actividades de toda
España, vídeos de las ponencias más destacadas,
más de 65 informes y/o resúmenes normativos
elaborados, etc que pueden ser consultados por los
asociados en nuestra página web, www.aedaf.es.
Juan Carlos
López-Hermoso
Presidente
Las innovadoras mejoras en nuestras instalaciones
e infraestructura, junto a la imagen corporativa,
van a permitir a nuestra entidad afrontar nuevos
retos frente al mercado empresarial, formativo y
laboral.
El ejercicio 2010, ha confirmado que el crecimiento sostenido del Club de Gerentes no es
fruto de una casualidad, sino la consecuencia de
un trabajo bien hecho y de una planificación de
futuro orientada hacia la formación, así como a
una oferta de servicios amplia, innovadora y de
calidad destinada a nuestras empresas asociadas
que comprenden sectores industriales, de comercio, hostelería y servicios.
Todo ello, es y ha sido posible gracias a la confianza depositada por nuestros socios, y desde luego,
al entusiasmo del personal de la entidad, que no
repara en esfuerzos para que el Club de Gerentes
sea un modelo de escuela y centro de negocios
para las empresas torrentinas y de la comarca,
capaz de actuar como una verdadera y eficaz asociación empresarial.
Asociación Empresarial Club de
Gerentes
Sobre todo, hay que destacar nuestro trabajo insistente por poder proporcionar a nuestros asociados la
mejor formación, haciendo especial hincapié en las
nuevas tecnologías de la información. Hemos profundizado en la mejora y adaptación de los servicios empresariales y de formación ya existentes, en
función de las demandas requeridas por nuestros
socios, y cómo no, hemos innovado, introduciendo nuevos servicios en nuestra oferta, a destacar el
servicio de centro asociado al Servicio Valenciano
de Empleo (SERVEF), gestionando ofertas y
demandas de empleo, punto cumbre de consolidación y profesionalización de este servicio.
Hemos continuado manteniendo el ritmo de crecimiento, ralentizado actualmente por la coyuntura actual; posibilitando el que podamos seguir
apostando por los objetivos empresariales y económicos que marcan las líneas fundamentales de
actuación del Club de Gerentes.
Rafael Garrigues
Presidente
Asociación de Técnicos de
Informática
ATI en el año 2010 dispone
de capítulos en Andalucía,
Cataluña, Galicia, Madrid y
Valencia agrupando a un
total de 3.000 socios todos
profesionales de la Informática en sus diferentes especialidades.
En el 2010, ATI, de acuerdo con sus objetivos, ha
realizado sus actividades más emblemáticas y de
más impacto social. Entre ellas, se deben de destacar su revista bimestral Novática, que es la revis-
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
ta de informática más antigua de España, la revista digital Upgrade, que se publica para y por cuenta de CEPIS, el Consejo Europeo de Sociedades de
Informática, y REICIS, la tercera revista que publica ATI y que está dedicada a la gestión de la calidad en las tecnologias de la Información.
ATI en 2010 ha desarrollado la participación activa de sus socios en redes sociales en LinkedIn,
Facebook y en Twitter, así como ha impulsado sus
propios foros y blogs en su página de Internet,
www.ati.es.
ATI es la organización que ostenta la representación española ante los organismos internacionales del sector de las tecnologías de la información,
y específicamente ante CEPIS (Consejo Europeo
de las sociedades profesionales informáticas),
ante IFIP (Federación Internacional de Procesamiento de la Información), ocupando una vicepresidencia en su consejo de administración, y
ante el CLEI (Centro Latinoamericano de Estudios de Informática), ha ido realizando una gran
actividad participando en los órganos de gobierno de estas organizaciones y en las actividades
que estas desarrollan.
En el año 2010 entró en pleno funcionamiento y
actividad la Fundación EUCIP España, destinada
a implantar la certificación EUCIP, promovida
por CEPIS, de 22 categorías profesionales informáticas. En noviembre se entregaron en la Universidad Politécnica de Valencia los primeros
diplomas y certificados EUCIP. Además, ATI ha
continuado las actividades relativas a ECDL, el
denominado “European Computer Drivers License” otorgando los certificados correspondientes.
ECDL está gestionado para España por ATI y es un
producto originado por CEPIS. En este 2010 también se han desarrollado los cursos EUCIP destinados a la formación de administradores de TI.
También ha organizado toda una serie de cursos,
seminarios, conferencias y desayunos de trabajo
sobre temas relacionados con la Informática y,
además, ha organizado la anual Sesión técnica de
Calidad del Software 2009. ATI participa en el
Observatorio del Capital Humano en las TIC e
intervino en la sesión inaugural celebrada en el
MITYC (Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio). Igualmente, se debe señalar que ATI
ha ingresado en la Plataforma de I+D en TI INES.
Por último, en este apartado indicaremos que ATI
ha colaborado con itSMF España en la organización del IV Congreso Académico: Evolucionando
de la Gestión al Gobierno de TI.
Memoria 2010
Se ha continuado la participación, iniciada en el
2007, en el programa PIMESTIC de la Generalitat
de Cataluña para el asesoramiento tecnológico a
las PYME.
En relación con los acuerdos de colaboración y
cooperación con otras organizaciones ATI mantiene en la actualidad más de 70 acuerdos de esta
naturaleza, entre los que se incluyen acuerdos
con diversas Universidades, y otras entidades educativas, así como con empresas privadas.
Dídac López
Presidente
Asociación de Directivos y
Ejecutivos de Aragón
La Asociación de Directivos y Ejecutivos
de Aragón, es una
asociación independiente y sin ánimo de
lucro, que agrupa a
los directivos y ejecutivos de forma individual y pretende ser un referente en la vida económica y social de Aragón.
Para ello organiza actividades que sirven como
lugar de encuentro, debate y reflexión sobre los
temas de interés y actualidad. Por otra parte, establece canales permanentes con las instituciones y
organizaciones más representativas.
Hoy, la base social de ADEA supera los 1.000 asociados: directivos de diferentes sectores económico-empresariales de Aragón, profesionales liberales, etc...
Entre las actividades que se llevaron a cabo en el
2010 destacan:
• Ciclo “Desayunos ADEA”: en formato de desayuno-coloquio, en este año hemos contado
como ponentes con Santiago Niño, Catedrático
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•
•
•
•
•
de Estructura Económica, Universidad Ramón
Llull, Lourdes Molinero, socia fundadora de
Ágathos, Juan Carlos Ureta, presidente de
Renta 4, Jaime Caruana, director general del
Banco de Pagos Internacionales, Alfonso González Hermoso de Mendoza, director general de
la Escuela de Organización Industrial, Eduardo
Bautista, presidente del Consejo de Dirección
de la SGAE y José Antonio Olavarrieta, director
general de la CECA.
Ciclo “Almuerzos ADEA”: en este ciclo de
almuerzos-coloquio se han dado cita Fernando
Ruiz, presidente de Deloitte en España, Fernando Fernández Méndez de Andés, profesor de
Economía IE Business School y Luis de Guindos, director del Centro PwC/IE del Sector
Financiero y Miembro del Consejo de Administración de Endesa.
Ciclo “Aragón Elecciones 2011”: con motivo de
las elecciones regionales que tendrán lugar en
mayo de 2011, ADEA pone en marcha este ciclo
por el que pasaran los líderes de los diferentes
partidos políticos en Aragón.
I Torneo de Pádel: con el propósito de dedicar
una atención especial al deporte, ADEA organizó en el mes de mayo este torneo dedicado al
pádel, con la intención de continuar en el 2011
con otras actividades deportivas.
Cena de Verano: ADEA comenzó en el 2010
con esta actividad lúdica dedicada a sus asociados. Esta segunda edición se celebró bajo la
temática de “Las Mil y Una Noches”.
La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón celebró en el mes de Noviembre, su I Convención de Directivos ADEA.
Durante toda la jornada, unos 800 directivos,
destacados representantes de las empresas aragonesas, institucionales y de los medios de comunicación, así como profesionales relacionados con
el sector de las Nuevas Tecnologías, se dieron cita
para participar en este congreso que llevó por
lema “Innovar para competir”.
Asociación de Directivos
de Andalucía, Ceuta y Melilla
La Asociación de Directivos
de Andalucía, Ceuta y Melilla celebró, a lo largo de
todo el 2010, una variedad
de actividades para todo el
colectivo de socios. Las
ganas y los esfuerzos puestos en este proyecto hacen
que cada vez seamos más capaces de ofrecer a los
socios actividades interesantes y ricas que los formen tanto a nivel profesional como humano. Una
de estas actividades que se va consolidando año
tras año, es el Torneo de Golf, que viene siendo
nuestra actividad insignia. Se celebró el V Torneo
con una gran cantidad de inscritos, casi 120 jugadores, y un alto grado de satisfacción. Desde aquí
queremos dar las gracias a todos y a cada uno de
los patrocinadores, que gracias a ellos, hacen posible la celebración, año tras años, de esta actividad.
Pero también celebramos otras actividades en las
que se combinaron el negocio, la cultura y el
deporte. Esto se materializó en un maravilloso fin
de semana en Tánger. Un grupo de socios de
ADACEM, alrededor de 30, tuvieron la oportunidad de conocer esta maravillosa ciudad; hacer
contactos con empresarios y directivos de la
misma, sin olvidar los momentos de ocio que les
dio la oportunidad de poder jugar al golf en uno
de los mejores campos de Tánger. Del mismo
modo pudieron conocer la cultura y gastronomía
de esta ciudad vecina.
Nuestra Asociación, preocupada por el desarrollo
completo de los directivos, no podía olvidar la
vertiente músico-cultural. Por lo que invitó, a
aquellos socios que así lo solicitaron, al concierto
que anualmente organiza “la Caixa: El Mesías
participativo de Händel”.
A esta actividad asistieron alrededor de treinta
socios y todos ellos agradecieron la invitación a
esta actividad.
Salvador Arenere
Presidente
Rufino Parra
Presidente
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Club Financiero de Bilbao
El Club Financiero de
Bilbao, con el fin de
cumplir con su objetivo de propiciar el intercambio de experiencias
entre los y las asociadas del Club y, en general,
entre todas aquellas personas en ámbitos directivos y de responsabilidad de nuestro entorno,
durante el ejercicio 2010 ha continuado impulsando diferentes actividades y promoviendo
diversos eventos, desayunos, almuerzos-coloquio,
conferencias y reuniones, en los que se ha hecho
especial hincapié en las complejas circunstancias
de nuestras empresas y en las dificultades vividas
durante el ejercicio por nuestro tejido empresarial y la forma de superarlas.
En nuestros actos, entre otros aspectos, hemos
prestado singular atención, dentro del ámbito
financiero, al sector de las cajas de ahorro, con la
presencia del Presidente de la Kutxa; hemos comparado las actuaciones en materia de Defensa de
la Competencia y su problemática y efectos prácticos en nuestras empresas, contando para ello
con las máximas autoridades de la competencia
del País Vasco, España y Francia; y hemos analizado el papel de los medios de comunicación en
situaciones de crisis como la presente con el Presidente de Telecinco y de la Unión de Televisiones
Comerciales Asociadas (UTECA).
Nuestras iniciativas han congregado a un importante número de participantes tanto del sector
privado como de instituciones públicas y ámbitos
de gobierno, intentando propiciar un ámbito de
colaboración público privado generador de nuevas ideas e iniciativas que contribuyan al desarrollo de nuevos proyectos que coadyuven a la superación de la actual crisis.
Ana Armesto
Presidenta
Memoria 2010
Asociación de Ingenieros e
Ingenieros Técnicos en
Informática
Durante el año 2010,
ALI ha continuado trabajando para el logro
de los objetivos del
colectivo, Ingenieros e
Ingenieros Técnicos en
Informática, que deben liderar el desarrollo en tecnologías informáticas y de comunicaciones.
Se han organizado conferencias, mesas redondas y
debates sobre nuestra profesión en universidades,
empresas, administraciones y otros foros. Así
mismo, continuamos realizando cursos de formación implementando nuestra plataforma de formación on-line con la formación de Adaptación a
la LOPD y LSSI, que ha sido todo un éxito en su
primera edición.
Nuestros Masters de Auditoría Informática y Seguridad Informática, que han llegado ya a su décima
edición, están aportando al mercado laboral profesionales preparados para liderar en este ámbito, en
estos dos temas cruciales para la Sociedad de la
Información.
Colaboramos en el ámbito universitario, en cátedras, donde transmitimos a los futuros profesionales la importancia de la labor de los Ingenieros e
Ingenieros Técnicos en Informática en su responsabilidad de su cometido en la sociedad actual, así
como en abrir un camino en su futuro panorama
profesional.
Se ha creado un servicio de selección de profesionales, actividad con capacidad de proporcionar
un servicio integral de búsqueda y selección de
candidatos, ingenieros e ingenieros técnicos en
informática, para ofrecer cobertura a la demanda
de puestos en el ámbito de la informática y telecomunicaciones, personalizado y con una metodología basada en la experiencia de su equipo de
seleccionadores, capaz de identificar los requerimientos reales del puesto, la evaluación de la formación, experiencia y potencial del candidato y,
opcionalmente, el seguimiento/apoyo del mismo
en la incorporación al puesto.
Cooperación con las distintas administraciones
centrales y autonómicas en materias encaminadas
a la solución de problemas en el marco de las TIC.
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AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Anualmente editamos el informe anual sobre el
mercado de trabajo en el ámbito de la informática.
Participación activa en diversas asociaciones relacionadas con nuestra misión, siendo miembro de
la Junta Directiva de la Asociación CLI (Comisión
de Libertades de Informática); miembro de la
Junta Directiva de la Asociación AEMES – Asociación Española para la Gobernanza, la Gestión y la
Medición de los Sistemas de Información, auspiciada por la Universidad Politécnica de Madrid; y
por supuesto en CEDE.
Por último, y finalizado prácticamente el año,
vimos alcanzado uno de nuestros objetivos más
importantes, la aprobación en la Asamblea de
Madrid de las leyes de creación de los Colegios
Profesionales en Informática y de Ingenieros e
Ingenieros Técnicos en Informática de la Comunidad de Madrid, de los que ALI fue nombrado
expresamente Comisión Gestora.
Ha sido, en definitiva, un año más de esfuerzo y
trabajo en lo que ALI considera su misión fundamental, la regulación de las profesiones de Ingeniero e Ingeniero Técnico en Informática, con el
fin de garantizar a empresas y sociedad un ejercicio profesional y responsable de las mismas.
Joaquín González
Presidente
Asociación de Directivos y
Ejecutivos de Canarias
La Asociación de Directivos y Ejecutivos
de Canarias nace en
diciembre de 2000
con un espíritu regional y agrupa a directivos y
gerentes de empresas de ambas provincias canarias.
El objetivo principal de la Asociación es promover y coordinar acciones en beneficio de los directivos. Se trata de la primera Asociación de este
tipo y aspira a convertirse en una referencia en el
ámbito socioeconómico del archipiélago. El reto
es dotar de representatividad a un colectivo de
enorme relevancia en nuestra economía y conseguir un foro donde estos directivos puedan expresar sus inquietudes.
Andrés Orozco
Presidente
Asociación de Directivos de
Comunicación
Dircom es una entidad
profesional que agrupa
a más de 750 directores de comunicación
de las empresas e instituciones más importantes
en España, así como a los máximos responsables
de las consultoras de Comunicación.
Su visión consiste en poner en valor la función de
la comunicación y del dircom, en cualquier tipo
de empresa u organización, de tal forma que sean
considerados como un área y un directivo estratégicos.
Desde junio de 2008 está presidida por José
Manuel Velasco –Director General de Comunicación y Responsabilidad Corporativa de FCC– y
persigue cuatro líneas de trabajo: consolidar Dircom como entidad de referencia en el ámbito de
la Comunicación, actuar como transmisores y
proveedores de conocimiento en Comunicación,
fomentar la red de contactos y el intercambio de
experiencias entre los Dircom y liderar el discurso
de la RSC.
Cuenta con una Junta Directiva de tres vicepresidentes y 13 vocales ejecutivos (directores de co-
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
municación de empresas, primeros ejecutivos de
agencias de comunicación y representantes del
mundo académico), con el apoyo de un equipo
de gestión dirigido por Sebastián Cebrián.
La sede de Dircom se encuentra en Madrid y
cuenta con delegaciones territoriales en Cataluña
desde 2007; en Castilla y León, Castilla-La Mancha y Galicia desde 2009 y en Comunidad Valenciana y Aragón desde junio de 2010.
Memoria 2010
ICADE Asociación
Si hay algo que ha caracterizado al año 2010 en
Icade Asociación ha sido
el “cambio de imagen”,
un cambio que se ha
visto reflejado en las
siguientes áreas:
• Revista: se modificó por completo nuestra publicación, tanto en continente como en contenido.
Los retos:
• Diseñar y difundir el perfil funcional óptimo
del responsable de Comunicación.
• Participar en la formación del responsable de
Comunicación tanto en el ámbito académico
como en su ejercicio profesional.
• Fortalecer la red de relaciones de los profesionales de la Comunicación mediante el contacto
generado a través de la Asociación.
• Organizar convocatorias de interés público con
personas y temas de actualidad para el socio.
• Asumir un papel relevante en los asuntos de
actualidad o preocupación social que se produzcan en el ámbito de la Comunicación.
• Que todos los asociados perciban el valor añadido de la Asociación y proporcionar a los socios
protectores actividades acordes a su compromiso e implicación.
• Aumentar la identificación de los socios con la
Asociación, merced a su representatividad, compromiso social, presencia en medios de comunicación y foros públicos...
• Acercar las nuevas funciones y tecnologías que
la actividad impone al profesional de la Comunicación.
• Establecer convenios y acuerdos con otras organizaciones públicas que resulten interesantes
para la Asociación.
• Producir documentos editoriales que sean la
gran referencia en el ámbito de la Comunicación.
En realidad, este cambio de imagen estaba supeditado a otro fin aún mayor que es el de potenciar
el acercamiento a nuestros asociados y hacerlo de
la manera más correcta y atractiva posible.
Como parte de ese objetivo de acercamiento y de
servicio, hemos seguido ofreciendo actividades de
diversa índole, que van desde lo más puramente
académico o formativo, a lo cultural, deportivo,...
siempre pensando en el perfil de nuestros asociados y en los intereses que, en ocasiones, nos
manifiestan. Junto a las organizadas desde Icade
Asociación, también se han propuesto otras
muchas provenientes de otras entidades con las
que colaboramos frecuentemente (ESADE, Club
Comillas Postgrado, Universidad Pontificia Comillas, Garrigues, Formación Digital, Inforpress,...).
Del mismo modo, hemos ampliado nuestra oferta
de lo que aquí llamamos “Servicios”, que no es
otra cosa que descuentos y/o ventajas que nuestras
empresas colaboradoras ofrecen a los asociados.
Finalmente cabe destacar que en 2010 dimos continuidad a la celebración de la entrega de los Premios Icade Asociación, que en esta su tercera edición contó con la novedad de que los premiados
fueron propuestos por los asociados, es decir, sus
propios compañeros.
La entrega de premios tuvo lugar en la Universidad Pontificia Comillas, donde se congregó un
gran número de personas para reconocer, de este
modo, la excelencia profesional y personal de los
galardonados.
José Manuel Velasco
Presidente
El acto, patrocinado por Sanitas, estuvo presidido
por el Rector Magnífico de la Universidad Pontificia Comillas, Dr. D. José Ramón Busto Saiz, S.J., y
por el Presidente de Icade Asociación, D. Marcelo
Prieto Coterillo.
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AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Los premios concedidos en esta ocasión recayeron sobre:
• Premio a la carrera consolidada a Fernando
Abril-Martorell. Licenciado en Derecho y Administración de Empresas (E-3) en 1986. Primer
ejecutivo de Credit Suisse en España.
• Premio a la carrera fulgurante a Rafael Benjumea. Licenciado en Derecho (E-1) en 1999. Fundador de Fotowatio FRV.
• Premio al excelente proyecto empresarial a Tressis, S.V., Primera compañía independiente especializada en asesoramiento financiero patrimonial.
país, además de ser la única asociación europea
en España que representa y defiende los intereses
de los asesores financieros. Actualmente, cuenta
con 19 centros acreditados con programas de formación para la obtención de la certificación EFA
y dispone de 5 centros de formación acreditada
para impartir los cursos preparatorios para el examen EFP. Asimismo, cerca de 40 socios corporativos, entre los que se encuentran las principales
entidades bancarias del país, apuestan por EFPA
España para la certificación de la capacitación de
sus colaboradores.
Carles Tusquets
Presidente
Marcelo Prieto
Presidente
Asociación Española de
Asesores y Planificadores Financiero-Patrimoniales
EFPA España ha
cumplido diez años
como asociación de
referencia para la
profesionalización
de los asesores financieros. La asociación, que se
constituyó en Barcelona el 11 de diciembre del
año 2000, cuenta ya con más de 8.300 miembros
certificados que han aprobado los exámenes de
las certificaciones EFA y EFP.
Tras diez años de existencia, son ya más de 8.000
EFA’s y 5.500 DAF’s y unos 80 EFP’s los profesionales del sector que han superado los diferentes
niveles de exámenes de certificación EFPA. En
total, desde su nacimiento en el año 2000, se han
realizado más de 29.000 exámenes y más de 500
actividades distintas de formación en casi todas
las provincias españolas.
EFPA España es la mayor asociación de profesionales del asesoramiento financiero en nuestro
ESADE Alumni
Este curso 20092010 hemos celebrado nuestro 20
aniversario. Hace 20 años se reunieron en ESADE
veintidós antiguos alumnos y acordaron crear
una nueva institución: la asociación de antiguos
alumnos de ESADE, hoy denominada ESADE
Alumni.
Los conceptos fundamentales en los que se basaron fueron networking y belonging, es decir, red
y pertenencia. Hoy, llevamos veinte años creciendo juntos y compartiendo experiencias.
Somos una gran red INTERNACIONAL, contamos con 44.000 antiguos alumnos, de los que
más de 7.000 viven fuera de España y ejercen su
profesión en los principales sectores económicos
y sociales de 114 países. Contamos con 15.647
socios y 1.500 de ellos residen fuera de España.
Somos una red que apoya el DESARROLLO PROFESIONAL de sus miembros a través de los múltiples servicios que ofrecemos; Bolsa de trabajo,
actividades enfocadas, orientación profesional,
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
orientación jurídico-laboral, programa de acompañamiento sénior, programa de Mentor-Mentee,
son las más destacadas.
Somos una red ACTIVA Y AL DÍA que cierra este
curso con 707 actos realizados en ciudades de
todo el mundo con una asistencia de más de
34.300 personas.
Somos una red CONECTADA que fomenta el networking a través de 32 chapters internacionales,
12 clubes territoriales, 21 clubes funcionales y
sectoriales, y más de 600 delegados de promoción
que han organizado casi 200 encuentros este
curso.
Somos una red SOLIDARIA con más de 300 antiguos alumnos voluntarios que han trabajado con
36 organizaciones del tercer sector ofreciendo
más de 12.000 horas de consultoría pro bono
valoradas en más de 1.200.000 euros, en el marco
de Alumni Solidario.
Por todo esto, año tras año continuamos creciendo con el objetivo de seguir contribuyendo al
legado por el que apostaron nuestros fundadores,
el networking y belonging. Contamos con más de
900 antiguos alumnos que colaboran activamente en las actividades de ESADE Alumni a través de
la Junta Directiva, las comisiones de trabajo, las
juntas directivas de clubes funcionales y sectoriales, de clubes territoriales, de chapters internacionales, los equipos de consultores de Alumni Solidario y los delegados de promoción. A todos ellos
muchas gracias.
Somos una red que crece compartiendo experiencias.
Miquel Trías
Presidente
Memoria 2010
Asociación de Antiguos Alumnos
del Instituto de Empresa
La Asociación de Antiguos Alumnos del IE
Business School cree
firmemente en la promoción de sus alumnos
y es por ello que constantemente innova en
su oferta de cursos, seminarios, mesas redondas y
foros de debate. El propósito es brindar la oportunidad a sus antiguos alumnos asociados para
que actualicen sus conocimientos y prácticas
empresariales, adquieran destrezas gerenciales y,
sobre todo, que encuentren el espacio para el
intercambio de experiencias profesionales con
sus colegas, y desarrollen su redes profesionales
físicas y online.
La agenda de actividades académicas es extensa
pero cabe destacar la creación de eventos orientados solamente al networking, networking days,
donde se pretende que los asistentes aumenten
sus contactos en determinada área funcional o
sector de actividad.
También se ha querido potenciar la creación de
clubs donde alumnos y antiguos alumnos puedan
relacionarse y compartir sus conocimientos,
dotándoles de una plataforma on line propia en
la que interactúen en foros de debate, organización de eventos o simplemente búsqueda de personas con sus mismos intereses.
La Asociación de Antiguos Alumnos del IE gestiona 106 clubs geográficos off campus, 18 geográficos on campus, 16 funcionales, 17 sectoriales y 15
de afinidad. Estos clubs organizan eventos académicos, con profesores del IE y destacados representantes de la empresa, sociedad y humanidades, además de actividades de ocio y otras de
carácter informal.
Por otra parte, durante el 2010, se han desarrollado el curso IE International Update Shanghai en
marzo, seguido por un numeroso grupo de antiguos alumnos con la intención de conocer esta
economía y las oportunidades de inversión que
ofrece.
Además, la Asociación de Antiguos Alumnos del
IE Business School, representada en más de 100
países ha desarrollado 10 programas online y más
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AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
de 30 conferencias online, acercando las aulas de
la escuela a todos los continentes.
Belarmino García
Presidente
Asociación Española de
Directores de Hotel
La A.E.D.H. ha continuado durante 2010 su labor
de encontrar actividades
que redunden en beneficio del colectivo.
Una de las acciones que han contado con mayor
aceptación ha sido la inmejorable Bolsa de Trabajo que gestiona la A.E.D.H y que ha contribuido
en gran medida al aumento de su número de asociados.
Por otro lado, y como anunciábamos en nuestro
informe de 2009, durante 2010 se ha conseguido
llevar a efecto dentro del ámbito de la formación
el novedoso programa “Tutor: Director de Hotel”
que trata de que todo alumno de universidad,
escuela de Negocio, MBA, etc. que así lo demande
contará con un prestigioso y reconocido Director
de Hotel al que podrán comunicar sus dudas e
inquietudes para afrontar con más y mejor preparación si cabe, este difícil pero apasionante
mundo del turismo.
A este efecto ya se han cerrado acuerdos de colaboración con diferentes universidades que se llevarán a cabo a partir del año 2011.
Vicente Romero
Presidente
Asociación de Antiguos Alumnos
- Club EOI
El día 24 de febrero de
2010 tuve el honor de
tomar posesión como
Presidente de la Junta
Directiva de la Asociación de Antiguos Alumnos-Club EOI.
En esta nueva singladura durante el año 2010, me
han acompañado como Vicepresidentes: Mariano
Gómez Agüero y Miguel Sánchez Montes de Oca.
En la Secretaría General: Andrea San Emeterio
Lezcano; y como Tesorero: Luís Ramos Aguirre,
junto con nueve vocales.
Una Junta que destaca por su diversidad académica y profesional, por la continuidad de Mariano
Gómez Agüero como Vicepresidente y la creación
de una nueva Vicepresidencia en representación
del colectivo de antiguos alumnos de Andalucía.
Los ejes de actuación se han basado en el refuerzo de los ya iniciados en 2009; especialmente a lo
que la empleabilidad se refiere. Identificar oportunidades y tendencias de empleo ha sido un permanente propósito durante este año.
Como no podía ser de otro modo, en colaboración
con la División de Alumni, creada a finales de
2009, hemos intensificado la formación continua,
los asesoramientos para la búsqueda de empleo, y
el apoyo a los emprendedores . Continuamos con
el objetivo estratégico de buscar elementos de
valor permanente para nuestros asociados.
Además, en consonancia con los nuevos tiempos
hemos mejorado nuestra participación en redes
sociales, estando cada día más presentes en Twitter, Facebook y Linkedin.
El networking en todas sus expresiones, presenciales y digitales un eje estratégico y de valor para
nuestros socios del Club.
Fernando Moroy
Presidente
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Memoria 2010
Asociación de Directores de
Servicio
La ASOCIACION DE
DIRECTORES DE SERVICIO AFSM, continuó
durante el año 2010
con las actividades más
valoradas por sus miembros para promover la
información y el conocimiento entre los asociados: LOS DESAYUNOS DE TRABAJO.
Uno de los recursos más escasos entre nuestros
miembros es el tiempo. Compatibilizar las actividades de aprendizaje con las tareas diarias es
asunto difícil y requiere concentrar en el tiempo
más corto posible, eventos que aporten el máximo valor a los asistentes. Los desayunos de trabajo se han organizado entre las 9:00 y las 11:00, se
han elegido ponentes de alto prestigio y temas de
interés contrastado, el resultado ha sido tan satisfactorio que hemos decidido incrementar el
número de estos eventos en el futuro.
En el año 2010, y debido al impacto de la crisis,
nos hemos visto forzados a cancelar dos Seminarios por falta de un número suficiente de asistentes.
En 2010 hemos incrementado el servicio de
ayuda a la búsqueda de empleo mediante la difusión de los CV a través de nuestros medios de
difusión.
Iniciamos en Septiembre la edición del BOLETIN
MENSUAL DE AFSM con vocación de continuidad y de mejora continua para seguir aportando
más valor a nuestros asociados.
Nuestra página web sigue siendo muy utilizada
para facilitar la búsqueda de información por
nuestros asociados. A lo largo de 2011 seguiremos
mejorando esta imprescindible herramienta para
compartir información: http://www.afsmi.es
El AFSMI AWARD 2010 fue otra actividad que reunió a la mayoría de nuestros asociados entorno a
una cena, el día15 de diciembre de 2010. El premiado, D. Carlos López Barrio, Catedrático de Sistemas Electrónicos de la E.T.S. de Ingenieros de
Telecomunicación de Madrid, es persona de reconocido prestigio profesional y personal, en el
entorno de los servicios TIC, por haber sido Director de sistemas de Información de Telefónica.
Senen Pájaro
Presidente
Asociación Catalana de
Contabilidad y Dirección
A lo largo del 2010,
ACCID ha alcanzado la cifra de 9.000
socios numerarios y
230 socios protectores. Destaca la organización de 67 actos
a los que asistieron más de 4.600 personas, también se publicaron 15 nuevos libros.
El 28 de mayo se celebró la I Jornada ACCID con
el lema “Mejorar la gestión para salir fortalecidos
de la crisis”, en la Facultad de Economía y Empresa de la UAB, teniendo una gran acogida ya que
participaron más de 400 congresistas que trataron
temas del ámbito de la contabilidad y la empresa,
buscando y aportando soluciones para vencer la
crisis y aprovechar las oportunidades que puede
presentar la actual situación económica. En el
curso de la misma tuvo lugar el acto de entrega de
la VII edición de los Premios y Ayudas a la investigación ACCID y la V edición de los Premios
ACCID-ÒMNIUM.
Como novedades del 2010, destaca la nueva web
y la creación de la Agrupación de Profesores de
Contabilidad. ACCID ha puesto a disposición de
sus asociados y del público en general una página
web totalmente renovada, más visual, más accesible y que permite al asociado comunicarse de una
forma más rápida con la asociación y disponer de
nuevos servicios como la librería on line, consulta de contenidos en varios idiomas, las inscripciones on line a: actos, comisiones y a la agrupación
de profesores de contabilidad, creación de la
intranet para comisiones de trabajo y la posibilidad de insertar banners. La Agrupación de profe-
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AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
sores de contabilidad nace para agrupar a los profesores de contabilidad de las universidades, escuelas de negocio, centros de formación y escuelas
de secundaria, para potenciar el intercambio de
conocimientos y experiencias en docencia e investigación en los campos de contabilidad y dirección.
La Junta Directiva de ACCID fue renovada en julio
de 2010, continuando en el cargo de presidente
Ferran Termes i Anglès.
La Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección se constituyó en el 2002 y nació como nexo
de unión para profesionales y académicos de
ámbito nacional e internacional para complementar las labores de otros colegios y asociaciones,
mediante la publicación de artículos y normativas
relacionadas con novedades legales, de investigación y de divulgación profesional; promover la
transparencia y las mejores prácticas de la información financiera y la investigación a través de
comisiones de trabajo y conceder premios de reconocimiento y ayudas a la investigación. ACCID
cuenta actualmente con 10 comisiones de trabajo
que tratan aspectos como la reforma contable y
NIC, la responsabilidad social, la valoración de
empresas, los intangibles, la contabilidad pública,
la contabilidad de cooperativas, entre otros.
Instituto de Auditores
Internos de España
Durante el ejercicio
2010 se ha producido la renovación de
la presidencia del
Instituto de Auditores Internos, asumiendo la misma D. José Manuel Muries, Director General de Auditoría Interna de MAPFRE que
hasta la fecha ocupaba la vicepresidencia de la
Institución.
El Instituto español ha entrado en agosto 2010 en
TOP Ten del ranking de 165 Institutos de Auditores Internos de la red global de Institutos de Auditores Internos, The Global Institute of Internal
Auditors, que reúne a más de 175.000 profesionales de la auditoría interna le da derecho a formar
parte de los órganos de gobierno del Consejo del
IIA Global.
Así mismo y enmarcado en su actividad institucional el Instituto de Auditores Internos ha formado parte activa en el Grupo de Trabajo y colaboración de la CNMV para la publicación del
documento “Control Interno sobre la información financiera en las entidades cotizadas”.
Entre los eventos celebrados este año, destaca la
presentación de la edición española de la “Guía
para la supervisión de los sistemas de Control
Interno”, emitida por el prestigioso organismo
americano COSO (Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commision) y en
la que reguladores de todo el mundo basan su
propuesta de modelo de control interno.
Ferran Termes
Presidente
Así mismo se celebró en Barcelona a finales de
mayo el III Foro de auditores internos del sector
asegurador, este año liderado por Catalana Occidente.
En Junio coincidiendo con la publicación de la
“Guía de Control Interno sobre la información
financiera en las entidades cotizadas”, el Foro de
Expertos, la reunión más exclusiva que reúne a
los Líderes de Auditoría interna debatió el papel
de las Direcciones de Auditoría Interna ante los
nuevos requerimientos de información respecto
al Control Interno sobre la Información Financiera, tras la ponencia de José Luis López Combarros,
presidente del grupo de trabajo de la CNMV. En
noviembre contamos con la intervención de Aldo
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Olcese, Presidente de la Sección de CC Empresariales y Financieras de la Real Academia de Ciencias Economicas y Financieras, que versó sobre
“El capitalismo humanista”.
Para finalizar, las XV Jornadas de auditoría interna, la cita anual más importante para los auditores internos del país, celebradas los días 24 y 25
de noviembre batieron records de asistencia hasta
el momento con cerca de 500 profesionales.
José Manuel Muries
Presidente
Seniors Españoles para la
Cooperación Técnica
El año 2010 ha sido
un año de gran actividad para Secot,
asociación que tengo
el honor de presidir
desde Julio de 2009.
Durante este año, SECOT ha sido premiada por la
Comunidad de Madrid, recibiendo el Premio a la
Excelencia Europea por la Presidenta de la Comunidad, y galardonada con el Premio CECOMA
2009 en la categoría de Labor Asociativa.
Por segundo año consecutivo, contamos con el
patrocinio de la Fundación Repsol para la II Edición de los Premios a la Excelencia de SECOT, en
sus tres categorías: Premio al Proyecto de Asesoría
más reseñable; Premio de reconocimiento al
Senior y por último, Premio a la Delegación relevante. En esta ocasión el escritor y filósofo José
Antonio Marina se encargó de pronunciar la conferencia inaugural del Acto de entrega de los Premios.
En el último año, hemos aumentado notablemente el número de Seniors que se asocian para
seguir siendo útiles a nuestra sociedad, capitalizando su conocimiento y sus muchos años de
Memoria 2010
experiencia y continuar asesorando a quien más
lo necesita; y es esta labor altruista la que sustenta el apoyo incondicional de numerosas empresas
que, gracias a su aportación económica, respaldan
buena parte de nuestros ingresos y nos ayudan en
el desarrollo de nuestras actividades de voluntariado.
También hemos tenido la oportunidad de celebrar el XX Aniversario de la Delegación de
SECOT en Barcelona, que en sus 20 años de existencia ha asesorado a más de 7.000 emprendedores, Pymes y ENLs y que cuenta en la actualidad
con 150 Seniors. El acto, celebrado en el Salón de
Cónsules de la Casa LLotja de Mar de Barcelona,
contó con la colaboración del Presidente de la
Cambra de Comerç de Barcelona, Excmo. Sr.
Miquel Valls, así como la celebración de una
Mesa redonda bajo el lema: "Emprendedores,
Innovación y Sociedad", moderada por la periodista María Casado y con la participación de
notables ponentes.
Desde Marzo de 2010, SECOT cuenta con un perfil en Facebook y en sigojoven.com, afianzando
su presencia en las redes sociales, procurando llegar cada vez a más y en mayor medida a un público cada día más exigente en el uso de las nuevas
tecnologías.
En el año 2010, nuestros Seniors han llevado a
cabo múltiples actuaciones con instituciones,
tanto públicas como privadas. Puedo destacar los
acuerdos firmados con la Fundación Banesto para
la promoción de iniciativas de desarrollo empresarial, formación y voluntariado. SECOT ha colaborado en la preparación de los Planes de Negocio de los participantes del Programa Yuzz a nivel
nacional para jóvenes emprendedores con ideas
de base tecnológica.
En el ámbito del Plan de Continuidad Empresarial a las Pymes, puesto en marcha por la Dirección General de la Pyme, el Consejo Superior de
Cámaras y la Cámara de Comercio de Madrid,
SECOT colabora asesorando y haciendo mentoring dentro del proceso de compra-venta de
empresas que está contemplado en este servicio.
SECOT ayuda a la parte compradora a través de la
localización de la oferta de negocio más adecuada a su perfil, apoyo en el análisis de negocio en
venta, asesoramiento jurídico y fiscal, asistencia
en la elaboración del plan de empresa y tutorización durante los primeros meses de gestión del
negocio.
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Un tercer ejemplo, es el acuerdo de cooperación
que firmamos con FUNDETEC dentro del Plan
Avanza, del Ministerio de Industria, a través del
cual se proyecta la creación de una plataforma
web denominada Emprender Diferente. El proyecto
Emprender Diferente invita a los mayores de 55
años, ya retirados, a desarrollar iniciativas de
índole cultural, social o empresarial, en las que
aplicar sus conocimientos y su experiencia, al
tiempo que pueden beneficiar a otros ciudadanos
o colectivos sociales con las acciones realizadas.
El proyecto dará soporte a estas iniciativas
emprendedoras, proporcionando a los mayores
las herramientas tecnológicas, contenidos y servicios necesarios para su realización, así como el
asesoramiento y la asistencia que necesiten para
su desarrollo.
En el ámbito internacional, SECOT lanza, junto
con la Fundación Colombiana DIS y con el apoyo
de la Comunidad de Madrid, un centro virtual
para empresarios, Fundaciones y redes sociales de
Iberoamérica, www.gestrategica.org; y por otra
parte, coopera en un proyecto internacional en El
Salvador para la adopción de la norma de calidad
en gestión de servicio de pequeños hoteles, con el
objetivo de mejorar la competitividad del sector
turístico del país. Asimismo, participa como Órgano Consultor en la Cumbre Mundial del Microcrédito, que se celebrará en Valladolid entre el 14 y 17
de noviembre, y que tiene como objetivo fomentar la creación de entidades sostenibles desde el
punto de vista financiero para potenciar el uso de
este instrumento de desarrollo económico.
En lo relativo al desarrollo de nuestra Asociación,
hemos seguido creciendo gracias a la apertura de
nuevas delegaciones en Lleida, Castellón y Jerez
de la Frontera.
Para asegurar el buen funcionamiento, crecimiento y homogeneidad de las acciones desarrolladas
por las distintas sedes de la asociación, se presentó y puso en marcha el Plan Estratégico de SECOT,
en el que se desarrollan 11 acciones estratégicas,
que son el motor y soporte para la consecución de
los objetivos, tanto cualitativos como cuantitativos, que definirán las líneas de actuación de la
asociación en los próximos años.
En definitiva, SECOT sigue siendo después de 22
años, la organización referente dedicada al Voluntariado Senior de Asesoramiento Empresarial en
España, realizando más de 1.400 asesorías en el
pasado ejercicio y participando en múltiples Conferencias, Jornadas y Estudios.
Mónica de Oriol
Presidenta
Club de Marketing de
La Rioja
El Club de Marketing de La Rioja
es una asociación
sin ánimo lucrativo que promueve
fundamentalmente las técnicas de marketing y excelencia
empresarial entre los más de 14.000 empresarios
que existen en La Rioja, ya sean empresas o autónomos. El número de miembros que pertenecen a
esta asociación es en la actualidad de 1000.
Su misión es prestar servicios a la comunidad
empresarial de nuestro entorno para contribuir al
desarrollo de la excelencia en la gestión económica, comercial y de marketing. Su visión es convertirse en referencia para el desarrollo y la implantación, información y formación sobre las
herramientas de gestión más avanzadas.
Durante el ejercicio 2010 llevó a cabo más 102
actividades formativas a las que asistieron más de
4461 participantes.
Asimismo durante el 2010 se ha desarrollado el
Foro Mundial del Vino, el V Foro de Marketing
Digital, el IV Foro de Marketing y Dirección
Comercial y la VII edición del Foro de Excelencia
Empresarial con la asistencia de más de 500
empresarios.
Cabe destacar que somos impulsores del modelo
EFQM de Excelencia en La Rioja. Este año se han
desarrollado varios programas formativos en
EFQM que han formado a más de 230 evaluadores y que el pasado 2010 se entregó la III edición
de los Premios Rioja Excelencia Empresarial.
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Con respecto a los actos sociales celebramos en
junio la 29 edición de los premios Mercurio que
premian a empresas y entidades excelentes en
diferentes ámbitos y el Aula Magna que ha premiado a D. Felipe Corcuera, Director General de
DHL en España y Portugal.
Respecto a las publicaciones, el Club de Marketing lleva tres años lanzando un Boletín Electrónico del Club de Marketing mensual a más de
1800 direcciones de empresas de nuestra comunidad con muy buena acogida.
Este año 2010 ha finalizado la VII edición del
MBA Executive desarrollado en colaboración con
la Universidad Pontificia de Comillas.
Como dato final destacar que la nueva sede social
del Club se ha convertido en un importante centro de negocios gracias a la colaboración y participación de todos nuestros socios.
Memoria 2010
Respecto a las novedades que han tenido lugar a
lo largo del año 2010, destacan:
• Potenciación y consolidación de la revista trimestral “ESIC Alumni” dirigida a todos los antiguos alumnos miembros de AESIC. Un vínculo
de comunicación con el resto de los miembros
de la asociación, un sentimiento de pertenencia
a una comunidad de prestigio, con la que sentirse identificados y compartir valores, información de la Escuela, información sobre el entorno profesional que les rodea, casos, tendencias,
estudios y artículos de interés para su actividad
profesional.
• Impulsar la puesta en marcha de la plataforma
de Networking: una escuela de negocios proporciona innumerables posibilidades para el desarrollo de la red de contactos de todos aquellos
que forman su estructura. ESIC ha desarrollado
una plataforma en Internet que permite a sus
antiguos alumnos asociados acceder a un completo directorio de antiguos alumnos de la
escuela.
Este servicio permite localizar a los compañeros
de promoción, iniciar colaboraciones con otros
antiguos alumnos, seleccionar posibles proveedores, exponer problemas y dudas a Antiguos Alumnos del mismo sector de actividad y en definitiva
establecer relaciones personales y comerciales.
Ignacio Blanco
Presidente
Asociación de Antiguos Alumnos
de ESIC
La Asociación de Antiguos Alumnos de ESIC
fue fundada en 1972 y
en la actualidad cuenta
con más de 3.700 asociados. Entre sus fines cabe
destacar el promover y fortalecer las relaciones
entre ESIC, sus licenciados, titulados y empresas
públicas y privadas, el promocionar las áreas
empresarial y profesional entre sus miembros
para el desarrollo de su actividad de forma óptima
en la sociedad, y el apoyar el desarrollo y progreso de sus miembros.
Juan Antonio Carrasco
Director
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AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
Asociación Nacional de
Directivos de Enfermería
Club de Marketing de
Valencia
La Asociación Nacional
de Directivos de Enfermería (ANDE) es una
organización, sin ánimo
de lucro, constituida en 1987 por enfermeras vinculadas o interesadas en actividades y responsabilidades de gestión sanitaria que representan una
corriente, siempre actualizada, de opinión plural.
Por ello, un grupo de interés en las organizaciones sanitarias y en la sociedad en general.
El año 2010 ha significado el de mayor crecimiento del Club Marketing Valencia en su
número de socios, consolidándose como un importante foro de contacto entre profesionales, empresas, instituciones,
centros formativos y universidades.
Los asociados provienen de diferentes ámbitos
profesionales, sumando de esta forma experiencias y tendencias diversas unidas para trabajar un
proyecto común: la profesionalización de los
directivos de enfermería.
La Asociación mantiene convenios de colaboración con otras entidades, como: Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), Fundación
Index, Universidad Europea de Madrid, Universitat Oberta de Catalunya, SANITARIA2000.
Algunas de nuestras actividades han sido:
• La organización de las 21 Jornadas Nacionales
de supervisión de enfermería / Enfermeras Gestoras celebradas en la ciudad de Bilbao del 26 al
28 de mayo de 2010 con el lema: “Innovación y
sostenibilidad: avanzar integrando”. a la que asistieron más de 900 enfermeras gestoras.
• La organización de dos Jornadas de debate
sobre: Trabajo en equipo: motivación y resultados y la Innovación. Camino hacia el crecimiento sostenible y herramientas para la gestión enfermera, celebradas en Barcelona (15 de
octubre), y en Madrid (19 de noviembre).
• La publicación de la Revista digital “TESELA.
Liderazgo y Gestión”, que está incluida en el
entorno de la Hemeroteca Cantárida de la fundación INDEX. http://www.index-f.com/tesela/revista.php.
Jesús Sanz
Presidente
Tras unas elecciones celebradas el 16 de febrero, en
el que un 85% de los socios ratificaron su confianza en mi candidatura, el Club Marketing Valencia
organizó en 2010 un total de 22 actividades propias, invitando a sus socios a otras 40 actividades
organizadas por otras entidades, por lo que sus
asociados tuvieron la oportunidad de asistir a más
de 60 actividades gratuitas.
En estas actividades participaron personalidades
de la relevancia de Rafael Aznar (Presidente de la
Autoridad Portuaria de Valencia), Lolo Sainz (Ex
Seleccionador Nacional de Baloncesto y ex entrenador del R. Madrid) o Rafael Ferrando (Presidente de CIERVAL y vicepresidente de la CEOE), lo
que provocó una mayor presencia en medios de
comunicación.
También es importante destacar el trabajo de los
socios en el Club de Marketing, como demuestra
la realización de un estudio por parte de nuestro
Comité de Medios.
En el pasado ejercicio nuestra asociación apostó
por soportes de internet, creando un blog propio,
e incorporándose a las redes sociales facebook, linkedn, twitter y flickr, lo que sin duda ayudó a
nuestro crecimiento, reforzado por la realización
de una exitosa promoción para la captación de
socios.
Otros hechos dignos de mención fueron la organización de un concurso de alumnos de grado
para el diseño de una campaña gráfica del CMV,
las reuniones de la Comisión Consultiva centradas en los conceptos de Marketing Sostenible y
Responsable y nuestra participación el Día de la
Persona Emprendedora.
Como siempre, quiero resaltar el apoyo constante
de nuestros socios y su participación en las actividades programadas, lo que sin duda provoca que
nuestra asociación goce de buena salud, por lo que
AC T UAC I Ó N D E L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S
quiero aprovechar esta ocasión para agradecerles
una vez más su entusiasmo con el Club Marketing
Valencia.
Adolfo López
Presidente
Asociación de Directivos
de la Región de Murcia - ADIMUR
Comenzamos 2010 con el
Foro de Economía Global
de la Región de Murcia.
Una nueva actividad que
hemos impulsado desde la
Asociación de Directivos de
la Región de Murcia-Adimur, con el fin de poder
tener la oportunidad de reflexionar sobre los principales temas de actualidad económica y empresarial de la mano de reconocidos expertos. El título
de esta primera edición –que tuvo lugar en enero
y contó con una amplísima representación empresarial e institucional– fue “Los retos de la economía
española en 2010”. D. Alberto Recarte, economista
del Estado, sugirió y argumentó algunas claves
importantes para hacer frente a la situación de crisis que atravesamos.
El presidente de la Comunidad Autónoma de la
Región de Murcia, Excmo. Sr. D. Ramón Luis Valcárcel, recibe en marzo a la Junta Directiva de Adimur, entre los diferentes temas tratados, se nos
invita a aportar propuestas en HITOS 2020, una
nueva iniciativa del Gobierno Regional ante esta
década que será la de la reactivación económica.
Propuestas que ayuden a la Región a “estar en la
línea de salida, totalmente dispuesta para superar esta
crisis con ventaja de partida y quedar posicionada en
la vanguardia de las regiones españolas”.
Después de un intenso debate interno entre las
diferentes comisiones creadas, aportamos un conjunto de propuestas conectadas entre si y enfocadas a la proyección internacional de la Región, a la
Memoria 2010
atracción de inversión exterior, internacionalización, enfoque hacia un nuevo modelo de turismo
sostenible de renta media/alta, innovación en Tecnologías de la Información y la Comunicación, y
fomento del talento y creatividad en la empresa.
Las propuestas fueron presentadas en abril –en el
transcurso de un almuerzo de trabajo– por la Junta
Directiva de Adimur y el Comité de Apoyo Permanente (CAP), al presidente de la Comunidad, a la
consejera de Economía y Hacienda, Excma. Sra. Dª
Inmaculada García y al consejero de Universidades, Empresa e Investigación, Excmo. Sr. D. Salvador Marín.
A lo largo de todo el año hemos tenido diversos
encuentros muy enriquecedores, en los que nuestros asociados han podido conocer de primera
mano cuestiones importantes relativas al desarrollo económico y empresarial en nuestra Región.
Destacamos el encuentro mantenido con D.
Adrián A. Viudes, presidente de la Autoridad Portuaria de Cartagena, en el que tuvimos la oportunidad de profundizar en una de las grandes
infraestructuras previstas para los próximos años,
como es la ampliación del puerto de Cartagena, a
través de la dársena de “El Gorguel”, lo que hará
de este puerto el más importante del sistema portuario de nuestra Región y de nuestro país.
Por otro lado, hemos participado activamente
–como único representante de la sociedad civil–
en la tercera edición del Investor Café. Reunión de
trabajo –impulsada por la Consejería de Universidades, Empresa e Investigación– con los principales empresarios del sector agroalimentario de la
Región, cuya finalidad es proponer iniciativas que
ayuden a dinamizar este sector.
En el ámbito formativo hemos colaborado en la
organización de seminarios de carácter horizontal
con prestigiosas entidades, lo que nos ha permitido ofrecer a nuestros asociados formación muy
cualificada. Además, hemos iniciado los “seminarios exprés”, con una duración de tres horas, enfocados principalmente a optimizar la capacidad
directiva a través de diversas técnicas en management.
Durante este año también hemos colaborado con
diferentes medios de comunicación regionales
como Popular TV (Grupo Cope), TVM (Televisión
Murciana), Diario La Verdad (Grupo Vocento),
7RM y ORM (Televisión y Radio autonómicas).
En definitiva, 2010 ha sido un año intenso en el
que hemos procurado seguir profundizando en el
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diálogo con nuestro entorno económico, social y
político. Intentando –uno de nuestros objetivos
como directivos organizados es este– que la opinión pública conozca cada vez más la importancia
de la función directiva en el desarrollo socioeconómico de nuestra Región.
• La Ley Ómnibus. Ley de Aguas. Modificación del Reglamento del Dominio Público
Hidráulico. Navegación.
• Mesa Redonda sobre el Visado de los proyectos tras la ley Omnibus. Una apuesta
profesional por la Seguridad.
• Las energías renovables como oportunidad de mercado. Programas de financiación de la energía de la biomasa, solar térmica y geotérmica.
• La nueva normativa europea sobre sustancias químicas (REACH y CLP) y la prevención de riesgos laborales.
1.3. CONGRESO PROFESIONAL
Juan-Cosme García
Presidente
Asociación de Ingenieros
Industriales de Madrid
Gracias a la continua campaña
de captación, en
íntima colaboración con el
COIIM, el número de socios alcanza la cifra de
6.613 y el de socios escolares 1.805, así como el de
socios adheridos de 15.
Se celebraron elecciones para la renovación parcial
de la Junta Directiva, en los puestos de Presidente,
Tesorero y 6 vocales, saliendo elegida la Candidatura Presidida por D. Miguel Ángel Martínez
Lucio.
1. ACTIVIDADES DE LA JUNTA DIRECTIVA
1.1. CONFERENCIAS. En 2010 se han realizado
nueve conferencias.
1.2. MESAS REDONDAS
En colaboración con el COIIM se han organizado las siguientes Jornadas:
• Jornada sobre el Vehículo Eléctrico.
• Ciclo de Jornadas sobre Innovación y
Medio Ambiente.
• Jornada sobre el Nuevo Modelo de Gestión de Licencias Urbanísticas de Actividades en el Ayuntamiento de Madrid.
Durante los días 3 y 4 de noviembre se celebró el
1º Congreso Profesional de la Energía, que contó con
un magnífico elenco de ponentes, y que pasaron
revista a los temas más importantes existentes en
nuestro país en el sector de la energía, destacando
las presentaciones sobre Energías Renovables y
Energía Nuclear.
1.4. PUBLICACIONES
Se han publicado dos revistas sectoriales, el nº 18,
sobre “Astronomía” y el nº 19 sobre el “Mujer e Ingeniería”. Igualmente se ha publicado y distribuido
el Libro de Conferencias correspondiente a 2009.
1.5. MÁSTERS
Se imparte la VII Edición del Máster Executive en
Dirección de Empresas Industriales, en colaboración
con la EOI.
Se ha ampliado este MÁSTER, de acuerdo con la
EOI, para obtener el título de MBA.
Igualmente se ha programado junto con la EOI un
Programa Ejecutivo en Gestión de Proyectos de Energías Renovables.
1.6. RELATOS POESÍA
Se han convocado y fallado los IX Premios de Relatos y Poesía.
1.7. PINTURA Y FOTOGRAFÍA
Se han convocado y fallado igualmente los III Concursos Anuales 2010 sobre Pintura y Fotografía.
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1.8. REUNIÓN ANUAL
Con una importante asistencia de público entre
colegiados y familiares, pronunció la conferencia
magistral Dª Carmen Iglesias, Catedrática de las
Ideas en la Universidad Rey Juan Carlos, Académica
de Número de la Real Academia de la Historia y de la
Real Academia Española de la Lengua que disertó
sobre “Mitos y Tópicos en al Historia de España”.
1.9. FORMACIÓN
Durante el año se han impartido cursos de Historia del Arte, Música y Cinematografía.
Miguel Ángel Martínez
Presidente
Asociación Española de
Profesionales de Compras,
Contratación y Aprovisionamiento
Desde
AERCE,
como asociación
que agrupa a los
profesionales de
Compras de empresas y administraciones públicas españolas,
hemos vivido en 2010 la consolidación del comprador como perfil clave en la gestión estratégica
de las organizaciones. Como responsable de un
75% del gasto total de las compañías, el comprador se ha convertido en una figura esencial para
asegurar, vía ahorro y aporte de valor añadido, que
la competitividad de las empresas sea favorable en
momentos económicos como el actual.
En este contexto, la formación es la piedra angular para que el comprador pueda aportar valor
añadido a su empresa. Por este motivo estamos
especialmente satisfechos de haber cerrado un
acuerdo con la Universidad de Deusto para poner
Memoria 2010
en marcha el primer Máster en Gestión de Compras, con el que pretendemos dotar a los directores de estas áreas de los conocimientos y herramientas para afrontar la gestión táctica y operativa
de su día a día. Contribuir a la formación continua
del comprador es uno de los objetivos fundacionales de AERCE, y estamos convencidos de que este
programa permitirá al comprador responder con
éxito a los múltiples retos actuales de nuestra profesión, como los derivados de la globalización de
los mercados, entre otros.
En 2010 creamos también los Premios El Diamante de la Compra, unos galardones que reconocerán anualmente los mejores proyectos del año en
la gestión de compras por su innovación, originalidad o por el valor añadido que han aportado a
sus empresas. Los premios se entregaron el año
pasado en el seno de nuestro Congreso Anual de
Compradores, una cita que dedicamos en esta ocasión a debatir íntegramente sobre la importancia
de aplicar la RSC, como práctica innovadora, a
compras. Las múltiples relaciones que los compradores mantenemos con proveedores nos permiten
poder ser el motor de una ola de buenas prácticas
en el conjunto del tejido empresarial, primando a
aquellos suministradores que actúan responsablemente. Desde AERCE apostamos por una gestión
de compras responsable y sostenible, como vía
para mejorar la competitividad de la empresa e,
incluso, su rentabilidad.
Juan José Jiménez
Presidente
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D.L.B.: 19.289-2011
memoria CEDE 2010
Wo r l d Tr a d e C e n t e r
C / M u e l l e d e B a rc e l o n a , s / n
E d i f i c i o S u r, P l a n t a 3 ª
0 8 0 3 9 B a rc e l o n a
Te l . 9 3 5 0 8 8 3 2 0
Fax 93 508 83 2 1
i n fo @ d i re c t i vo s c e d e . c o m
w w w. d i re c t i vo s c e d e . c o m
CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
memoria CEDE