Desarrollo e Implementación de un Modelo de Negocio Social

7/8/2015
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Premio Interamericano a la Innovación para la Gestión Pública
Efectiva- Edición 2015
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06/12/2015 1:36 PM
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06/30/2015 10:08 AM
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I. INFORMACIÓN GENERALEstado Miembro Postulante
Argentina
Institución Pública Postulante
Laboratorio de Hemoderivados de la Universidad Nacional de Córdoba
Nombre de la Experiencia Innovadora
Desarrollo e Implementación de un Modelo de Negocio Social, Sinérgico y Sustentable que mejoró
de manera significativa el acceso de medicamentos de alto valor terapéutico a América Latina.
Tiempo de implementación de la Experiencia Innovadora:
La Experiencia Innovadora se implementa desde el año 2002 hasta la fecha.
Categoría a la que postula
Innovación en la Coordinación institucional (inter-institucional, intra-institucional, transinstitucional, con la sociedad civil, con el sector privado)
II. BREVE PRESENTACIÓN/SUMILLA DE LA EXPERIENCIA INNOVADORA: En este apartado, se
requiere hacer una presentación resumida de la Experiencia Innovadora (200 palabras como
máximo).
El Laboratorio de Hemoderivados es un laboratorio farmacéutico público, sin fines de lucro cuya
actividad principal es la elaboración de medicamentos hemoderivados. Estos medicamentos son
fármacos biológicos inyectables endovenosos que tratan complejas enfermedades que pueden
afectar de manera grave la salud de las personas.
El Laboratorio posee un valioso objetivo social “Mejorar la calidad de vida de las personas,
elaborando medicamentos accesibles, seguros, de alta calidad y eficacia terapéutica”
A finales de la década del 90 y principios del año 2000 Argentina experimentaba una importante
crisis Económica y Social que había generado entre otras consecuencias una profunda escasez de
medicamentos en el Sistema de Salud Nacional.
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El Laboratorio funcionaba de manera subsidiada con una acotada producción de medicamentos,
este último punto evidenciaba que el objetivo social para el cual había sido creado no se estaba
cumpliendo.
Ante este panorama tan negativo el Laboratorio desarrolló e implementó un Modelo de Negocio
Social, Sinérgico y Sustentable que permitió transformar y convertir la institución en una empresa
rentable que posee la planta de hemoderivados más grande y moderna de América Latina y que
mejora de manera significativa el acceso de medicamentos de alto valor terapéutico a la población
Argentina y de la Región.
III. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL
Nombre de la entidad
Postulante:
Laboratorio de Hemoderivados Presidente Illia de la Universidad
Nacional de Córdoba.
Dirección:
Avenida Valparaíso s/n. Ciudad Universitaria. X5000HRA. Córdoba
Capital. Córdoba. Argentina.
Teléfono:
+54 351 4334122
Fax:
+54 351 4334124
Página Web:
www.unc-hemoderivados.com.ar
E-mail:
[email protected]
Nivel Administrativo de la Entidad
Nivel Nacional
Naturaleza Administrativa de la Entidad
Otra, explíque::Empresa que pertenece a una Universidad Publica
IV. INFORMACIÓN DE LA EXPERIENCIA INNOVADORAPor favor, exponga el caso de la Experiencia
Innovadora de su Entidad utilizando un lenguaje claro y una redacción breve y concisa. Para tal
efecto, le pedimos organizar la información procurando responder las interrogantes contenidos en
los siguientes ítems:1. Descripción de la Experiencia innovadora En esta sección, se solicita exponer
en detalle la Experiencia Innovadora presentada. Por favor, facilite información que corrobore y
otrogue más elementos sobre la iniciativa y tome en cosnideración las siguientes interrogantes
para orientar su descripción:¿Cuál fue el problema que se buscó solucionar? (No más de 300
palabras).
A principios del año 2000 Argentina se encontraba inmersa en una profunda recesión que
culminaría en una de las crisis económica y social más importantes de la historia del país. En el
año 2002 la devaluación de la moneda argentina generó un aumento drástico de los precios de
los medicamentos.
La limitada producción nacional, los altos precios de los medicamentos importados y la falta de
recursos económicos de los hospitales y clínicas, generaron una importante escasez de
medicamentos e insumos en el Sistema de Salud Nacional. Repercutió principalmente en la
atención de la salud de los sectores más vulnerables de la población.
Dentro de este contexto, el acceso a los medicamentos hemoderivados estaba agravado por la
escasez estructural de este tipo de medicamentos a nivel mundial y por una cuestión coyuntural
que describiremos a continuación.
Los medicamentos hemoderivados utilizan el plasma, componente de la sangre, como materia
prima esencial para su elaboración. Los responsables de la obtención del plasma son los Bancos
de Sangre, que dependen en su mayoría de Hospitales públicos y privados. Si bien a principios de
la década del 2000 existían aproximadamente 700 Bancos de Sangre en el país, muy poco plasma
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se enviaba al Laboratorio para elaborar hemoderivados. Gran parte del plasma excedente se
descartaba por considerarlo sin valor y por no contar con la calidad requerida para elaborar
medicamentos. En muchos casos para mejorar la calidad del plasma los Bancos de Sangre debían
invertir en equipos y mejorar los procesos, pero no tenían los recursos económicos necesarios
para encarar este tipo de proyectos.
El Laboratorio funcionaba de manera subsidiada, el plasma y la falta de recursos económicos eran
sus principales restricciones de crecimiento que le impedían mejorar el acceso de los
medicamentos hemoderivados a la sociedad.
¿En qué consiste la Experiencia Innovadora? (No más de 300 palabras).
El Innovador Modelo de Negocio implementado por el Laboratorio se basa en tres pilares que se
retroalimentan y generan un circulo virtuoso que posibilita el crecimiento constante de la empresa
y de su impacto en la sociedad.
El pilar Social tiene como objetivo mejorar el acceso de los medicamentos a la población. Para
lograr este objetivo el Laboratorio incrementó de manera significativa la diversidad y cantidad de
medicamentos hemoderivados producidos. Por otro lado a través de la aplicación de una Política
Social de precios bajos, el Sistema de Salud argentino pudo acceder a una amplia variedad de
medicamentos a precios considerablemente menores que los de la competencia.
El pilar Sinérgico se basa en la transformación de una materia prima sin valor (plasma descartado)
en un recurso valioso (medicamentos hemoderivados) y en la generación de una alianza
estratégica con su principal proveedor: el Banco de Sangre.
Para lograr que el excedente de plasma de los Bancos de Sangre respondiera a la calidad
farmacéutica requerida, el Laboratorio diseño e implementó un Programa de Aseguramiento de
Calidad de Materia Prima que permitió incrementar la cantidad y mejorar la calidad del plasma.
Para lograr el interés de los Bancos de Sangre el Laboratorio desarrolló un Convenio de
Intercambio de Plasma por Medicamentos que fue la base de la alianza estratégica. Los Bancos
de Sangre envían el plasma excedente al Laboratorio y reciben en concepto de retribución por el
costo de obtención del mismo, medicamentos hemoderivados, insumos y equipamientos
destinados a la mejora de sus instalaciones.
El pilar Sustentable se basa en la reinversión del 100% de la ganancia generada por la
distribución de los medicamentos en I+D+I y en Expansión y Actualización Tecnológica. Esto le
permitió al Laboratorio autogestionarse económicamente, crecer en forma exponencial y generar
un valioso impacto social en América Latina.
2. Vinculación de la Experiencia Innovadora con la Categoría SeleccionadaPor favor, explique la
relación existente entre la Experiencia Innovadora y la Categoría seleccionada en forma breve y
concisa (No más de 300 palabras):
Coordinación Inter-Institucional
El Laboratorio negoció y firmó Convenios de Intercambio de Plasma por Medicamentos con los
Ministerios de Salud de Chile, Uruguay, Paraguay, la Cruz Roja Ecuatoriana y los distintos
Ministerios de Salud Nacionales y Provinciales de Argentina de los cuales dependen los Hospitales
y Bancos de Sangres públicos.
Coordinación Intra-Institucional
El Laboratorio afianzó su relación con el Plan Nacional de Sangre Argentino (Ministerio de Salud
Nacional), el cual participó activamente para la concientización de los responsables de los Bancos
de Sangre sobre la importancia de garantizar la calidad del plasma obtenido y la necesidad de
enviarlo a procesar para elaborar medicamentos hemoderivados.
El Laboratorio coordinó con los Jefes de Servicio de Hemoterapia de los Bancos de Sangre
públicos del país la implementación el Programa de Aseguramiento de la Calidad de Materia Prima.
Para mejorar el acceso de los medicamentos en los sectores más vulnerables de la población
Argentina el Laboratorio coordinó con los responsables de distintos Programas de Salud que
dependen del Ministerio de Salud Nacional.
Coordinación con la Sociedad Civil y Sector Privado
El Laboratorio trabajó con los Bancos de Sangre Públicos y Privados de la Argentina y de los
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países con que mantiene convenio.
Por otro lado coordino acciones en conjunto con las distintas asociaciones de enfermos y
familiares de enfermos que existen a nivel provincial y nacional.
El Laboratorio posee un Programa de donación de medicamentos a personas sin recursos, en
donde coordina con las Instituciones de Salud responsables de los tratamientos de estos
pacientes la entrega de los medicamentos correspondientes.
Coordinación Trans-Institucional
Todas las actividades de Bancos de Sangre y de plantas productoras de medicamentos
hemoderivados están reguladas por la Ley Nacional de Sangre nro. 22.990.
Por otro lado todas las actividades de los laboratorios farmacéuticos están reguladas por las
disposiciones que define la ANMAT.
3. Vinculación de la Experiencia Innovadora con los Criterios de EvaluaciónA continuación, le
solicitamos que proporcione información específica que será valorada por el Jurado Especial. Le
pedimos por favor brevedad, y en lo posible proporcionar datos e información específicos: a.
Originalidad. Creación de procesos dentro de la Administración Pública sobre la base
del conocimiento y experiencia que tenga carácter inédito y transformador. A través de este criterio,
se busca estimular la creatividad de los gestores públicos en la solución de problemas cotidianos
relacionados al quehacer estatal.Precise la siguiente información:¿Quién ideó la Experiencia
Innovadora? (No más de 300 palabras).Por favor tomar en cuenta:- Informe de ConsultoríaPropuesta Política- Funcionarios de la misma entidad
Funcionarios de la misma entidad diseñaron y construyeron el Modelo de Negocio Social, Sinérgico
y Sustentable que lleva adelante en la actualidad el Laboratorio.
Describa los elementos que hacen que la Experiencia Innovadora en gestión pública de su
entidad sea innovadora (No más de 300 palabras): Por favor, tomar en consideración la siguiente
información: - Viabiliza poblaciones no atendidas - Primera vez que una Administración Pública se
ocupa del tema - Cuenta con un inédito apoyo del sector privado - Involucra en la gestión, por
primera vez, a los ciudadanos - Otros datos que ayuden a explicar el
carácter inédito y transformador de la Experincia Innovadora
El Modelo de Negocio desarrollado por el Laboratorio posee un alto grado de innovación por los
siguientes factores:
1) Permitió la transformación de un scrap (plasma descartado) en un recurso valioso y estratégico
para la empresa y la sociedad: Distribución de Medicamentos Hemoderivados de alto valor
terapéutico a precios 50% inferiores a los precios de la competencia.
2) Desarrolló un Convenio de Intercambio de Plasma por medicamentos que genera potentes
sinergias y una alianza estratégica con sus principales proveedores, los Bancos de Sangre. El
Convenio posee las siguientes características.
- Los Bancos de Sangre, previamente certificados por el Laboratorio, reciben por un recurso que
antes no tenía valor (plasma descartado), medicamentos hemoderivados, insumos y/o
equipamientos para mejorar sus instalaciones y por consiguiente la calidad del plasma enviado.
- El Laboratorio con el plasma recibido elabora medicamentos, de los cuales una parte retribuye a
los Bancos de Sangre y el resto los distribuye a precios accesibles en el mercado público y
privado.
- A mayor calidad y cantidad de plasma, mayor es la retribución para los Bancos de Sangre y
mejores los rendimientos productivos obtenidos por el Laboratorio. Se genera un círculo virtuoso
y una alianza estratégica en donde a ambos les conviene mejorar la calidad y aumentar la
cantidad del plasma destinado a elaborar medicamentos hemoderivados.
- El Convenio se basa en el trueque, no existe dinero de por medio. Recordemos que el
Laboratorio estaba subsidiado, los Bancos de Sangre no contaban con recursos económicos para
mejorar sus instalaciones y el Estado no tenía la capacidad de financiarlos.
3) Se logró generar un Círculo Virtuoso. La reinversión del 100% de la ganancia obtenida en
I+D+D y en Expansión y Actualización Tecnológica permite asegurar la Sustentabilidad y el
Crecimiento sostenido de la empresa y del impacto social que genera.
¿Existieron algunos antecedentes de la Experiencia Innovadora?, ¿en la misma entidad u otras
entidades? (No más de 300 palabras).
No existen evidencias de que se lleve adelante este tipo de Modelo de Negocio por otros
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laboratorios de hemoderivados en el mundo, ni tampoco por otros laboratorios públicos u otras
empresas públicas productoras de bienes en la Región.
b. Impacto Ciudadano. Implica demostrar que la innovación repercute en un mayor beneficio a la
ciudadanía. Por ejemplo, tiempo menor de espera, información en un lenguaje claro y sencillo,
procesos simplificados, etc. Precise la siguiente información: Población(es) beneficiaria(s)
objetivo. Precise datos cualitativos (quiénes). De no ser determinable. por favor precise la forma en
la que se benefician los(as) ciudadanos(as) (No más de 300 palabras).
El beneficiario del Modelo implementado es la población que padece graves enfermedades y
requiere de los medicamentos hemoderivados para mejorar su salud y evitar complicaciones que
puedan poner en riesgo su vida.
Para precisar el amplio rango de enfermedades que se pueden tratar con estos medicamentos
vamos a detallar los destinatarios más relevantes de cada producto:
La Inmunoglobulina G Endovenosa es un medicamento que se utiliza en personas que sufren de
Inmunodeficiencias Primarias o Secundarias, Leucemia, Sida Pediátrico y enfermedades virales
como la Hepatitis A, Meningitis, Neumonía, entre otras.
La Albumina Sérica Humana se utiliza como tratamiento complementario en quemaduras severas,
síndrome respiratorio del adulto, bypass cardiopulmonar, síndrome nefrótico agudo, pancreatitis,
fallas agudas del hígado y toxemia del embarazo.
El medicamento Gamma Anti RH0, es indicado en mujeres embarazadas Rh-negativo para prevenir
la muerte del bebe en caso de que este tenga Factor Sanguíneo Rh-positivo.
La Gammagloblulina Intramuscular es indicada para aumentar el nivel de anticuerpos en
infecciones bacterianas severas antibiótico-resistentes, especialmente en niños de la primera
infancia y en ancianos.
El medicamento Factor VIII Anti Hemofílico se utiliza para la profilaxis y el tratamiento de
complicaciones hemorrágicas en pacientes con Hemofilia A.
La Gammaglublina Antitetánica está indicada en casos de heridas propensas a infectarse con el
bacilo del Tétanos. Se aplica en personas no inmunizadas o incompletamente inmunizadas contra
el tétanos, en personas cuya historia de vacunación es desconocida, y en personas que no hayan
recibido la última dosis de vacuna antitetánica dentro de los 10 años previos a la herida.
El Laboratorio abastece de medicamentos hemoderivados de manera directa a Argentina, a
través de Convenios Internacionales a Chile, Uruguay, Ecuador, Paraguay y exporta, si existe un
excedente que no se distribuye en Argentina, a Bolivia, Paraguay, Uruguay y República
Dominicana.
Población(es) beneficiaria(s) objetivo. Precise datos cuantitativos (cuántos - directos e indirectos).
De no ser determinable. por favor precise la forma en la que se benefician los(as)
ciudadanos(as) (No más de 300 palabras).
No es posible precisar el numero de ciudadanos que se beneficia con el Modelo de Negocio que
implementó del Laboratorio, ya que el rango de enfermedades que tratan los medicamentos que
elabora es muy amplio.
Los ciudadanos se benefician accediendo a medicamentos de alto valor terapéutico, calidad y
seguridad a precios significativamente menores que los del resto del mercado.
En muchos casos el Laboratorio es el único proveedor a nivel nacional del medicamento con el
que tratan sus enfermedades. Ejemplo de este tipo de medicamento es la Antitrombina III, la
Gammaglobulina Intramuscular, el EDTA Cálcico, el ClNa al 7%.
En otras situaciones la escasez de un medicamento a nivel mundial o regional genera que muchos
ciudadanos no puedan tratar sus enfermedades al no poder acceder al mismo. En estas
situaciones el Laboratorio ocupa un rol estratégico proveyendo en cantidad los medicamentos
requeridos. La inmunoglobulina G Endovenosa, la Albumina Sérica Humana, la Gamma Antitética y
la Gamma Anti Rho se encuentran en este catagoría de medicamentos.
En otras situaciones la diferencia de precio del medicamento elaborado por el Laboratorio
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comparado con el precio promedio del resto del mercado es del 100%. Este es el caso de la
Gamma Anti Rho.
Explique, ¿cómo se beneficia a los(as) ciudadanos(as) (No más de 300 palabras).Por favor, tomar
en cuenta la siguiente información:- Menores tiempo de espera- Reducción de costos de trámitesMejora de condiciones de vida de ciudadanos(as) en diferentes dimensiones
El Modelo de Negocio Social del Laboratorio mejora de manera significativa el acceso de
medicamentos estratégicos a gran parte de la población de América Latina. Los principales
beneficios son los siguientes:
1) Aumento en la disponibilidad de Medicamentos de alto valor terapéutico.
Los ciudadanos pueden acceder y utilizar medicamentos hemoderivados de alta eficacia
terapéutica, seguridad y calidad para tratar sus enfermedades y mejorar de esta manera su
calidad de vida.
En los últimos años el Laboratorio aumentó de manera significativa la diversidad y cantidad de
medicamentos ofrecidos a Hospitales, Clínicas, Programas de Salud Estatales, Farmacias, Obras
Sociales y por consiguiente a sus beneficiarios más importantes, la población.
2) Sustitución de Importaciones
Los medicamentos hemoderivados son escasos a nivel mundial. Esta escasez se profundiza en
América Latina ya que los Laboratorios Internacionales priorizan el abastecimiento en los países
en donde poseen sus plantas productivas.
En este contexto una empresa con base regional que sustituye importaciones de medicamentos
de alto valor terapéutico representa un actor estratégico en la autosuficiencia de la salud en las
comunidades de América Latina.
3) Regulación de Precios del Mercado
El impacto social generado por el aumento en la disponibilidad de medicamentos se potenció con
la Política Social de precios bajos que lleva adelante el Laboratorio.
Los ciudadanos de la región pueden acceder a medicamentos hemoderivados de calidad
internacional a precios muy por debajo de los del resto del mercado. El Laboratorio no solo
distribuye a precios menores que la competencia sino que regula los precios de todo el mercado.
4) Programa de Donación a personas sin recursos
El Modelo de Negocio incluye un Programa de Donación de medicamentos a personas sin recursos
económicos que no tienen posibilidad de acceder a ningún tipo de asistencia de salud. Sin este
apoyo estas personas directamente no podrían tratar sus enfermedades.
¿Cuenta con indicadores cualitativos que así lo demuestren? Específique, por favor (No más de
300 palabras):
El principal indicador cualitativo del Modelo de Negocio Social, Sinérgico y Sustentable
implementado por el Laboratorio es la mejora en el acceso de los medicamentos por parte de la
población y como este acceso mejora la calidad de vida de las personas.
¿Cuenta con indicadores cuantitativos que así lo demuestren? Especifíque, por favor (No más de
300 palabras):
1)2) Aumento en la disponibilidad de Medicamentos de alto valor terapéutico / Sustitución de
Importaciones
El Laboratorio pasó de distribuir cuatro medicamentos hemoderivados y satisfacer un nivel muy
bajo de las necesidades de consumo de la población Argentina a finales de la década del 90; a
distribuir más de 20 medicamentos hemoderivados y satisfacer con sus productos más
relevantes: Inmunoglobulina G Endovenosa y Albumina Sérica Humana, más del 50% de las
necesidades de consumo del país en el 2014. En este periodo logró incrementar casi un 3000% la
cantidad de medicamentos distribuidos a la población Argentina.
3) Regulación de Precios del Mercado
En Argentina los precios de los medicamentos del Laboratorio están en promedio un 50% por
debajo de los de la competencia. A continuación se presentan las diferencias de precios de los
principales medicamentos hemoderivados del Laboratorio vs el precio promedio del mercado
Argentino.
Producto Diferencia de Precio
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Inmunoglobulina G Endovenosa 61.3%
Albumina Sérica Humana 54.7%
Factor VIII Antihemofilico 84.0%
Antitrombina III 53.6%
Gammaglobulina Antitetánica 69.1%
Gamma Anti Rho 103.3%
Fuente: KAIROS. Sistema web en donde se publican los precios de todos los medicamentos que
se comercializan en Argentina.
La Política Social de precios bajos implementada por el Laboratorio también permite regular los
precios del mercado de hemoderivados. El impacto de esta política se puede apreciar en el precio
internacional de la Albumina Sérica Humana. Argentina posee un precio internacional de este
medicamento un 17.6% menor que el promedio de América Latina, Chile un 23.5% menor y
Uruguay un 17.6% menor.
Fuente: The Plasma Fractions Market in Central and South America 2010. The Marketing Research
Bureau Inc.
4) Programa de Donación a personas sin recursos
Durante el 2013 y el 2014 el Laboratorio de Hemoderivados donó medicamentos por
aproximadamente USD472.000 a personas sin recursos económicos.
c. Replicabilidad. Se refiere a la capacidad de replicabilidad de la Experiencia Innovadora en otros
países de las Américas. Para tal efecto, deberían ser valorados la posibilidad de adaptación de los
procesos administrativos a otros contextos institucionales, accesibilidad de la financiación,
condicionamientos políticos y sociales, etc.Precise la siguiente información:¿Por qué la Experiencia
Innovadora de su Entidad es suceptible de ser replicada por otras entidades? (No más de 300
palabras)Por favor, tomar en consideración lo siguiente:- Adaptabilidad a instituciones de diferentes
dimensiones- No requiere de mucho presupuesto- Fácil manjeo de posibles conflictos de diversa
índole al tratarse de una iniciativa demandada y de uso común- No requiere de mucho personalCapacitación del personal se realiza de forma sencilla- Otros aspectos que considere pertinentes
En el Mundo existen 80 plantas que elaboran medicamentos hemoderivados, 25 de ellas son de
capitales públicos. El Modelo de Negocio Social, Sinérgico y Sustentable desarrollado por el
Laboratorio es susceptible de ser replicable en su integridad por estos laboratorios.
Por otro lado en América Latina se descartan aprox. 600.000 kg de plasma por año, existe un
potencial muy importante de materia prima que se puede transformar en medicamentos de alto
valor terapéutico. En este sentido el Laboratorio de Hemoderivados ya ha replicado el Modelo de
Negocio a través del Convenio Internacional de Intercambio de Plasma por Medicamentos en
Chile, Uruguay, Paraguay y Ecuador por lo que no existen barreras legales ni regulatorias que
impidan la replicabilidad del mismo en otros países de América Latina.
En un sentido más amplio que las empresas públicas posean un Modelo de Negocio Social,
Sinérgico y Sustentable representa un desafío muy interesante para la dirigencia política. En este
aspecto muchas empresas públicas concentran sus recursos en el pilar Social pero no desarrollan
el pilar Sinérgico y Sustentable. La Sustentabilidad no implica en todos los casos lograr la
autogestión económica, en muchos casos puede significar sentar las bases de un modelo de
Gestión que permita la mejora continua de sus indicadores de desempeño, la optimización en la
administración de los recursos, el crecimiento sostenido del impacto social que genera la
actividad, etc.
El Modelo de Negocio Social, Sinérgico y Sustentable que desarrolló el Laboratorio es susceptible
de replicar en todas las empresas públicas del Estado, contemplando en cada caso las
particularidades del entorno y de la actividad principal que realizan.
¿Qué elementos centrales deberían ser considerados antes de que la Experiencia Innovadora sea
replicada en otras entiddades? Por favor, explíque (No más de 300 palabras):
Uno de los elementos centrales que hay que considerar antes de replicar el Modelo de Negocio
del Laboratorio es la realización de auditorías en los Bancos de Sangre, con los que se firmaran
los Convenios, con el objetivo de evaluar la calidad de los procesos y procedimientos con los que
operan en sus servicios de Hemoterapia. Posterior a este punto se deben realizar los Planes de
Mejora que permitan asegurar y garantizar la calidad farmacéutica del plasma obtenido para
poder ser utilizado para la elaboración de medicamentos hemoderivados.
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Por otro lado es imprescindible analizar los aspectos regulatorios de cada país para evaluar la
viabilidad legal del Convenio de Intercambio de Plasma por Medicamentos y poder de esta
manera generar una alianza estratégica con los Ministerios de Salud Nacionales o las entidades
habilitadas para tal fin.
d. Eficacia. Hace referencia a la capacidad de medir/alcanzar los resultadis esperados por medio
de la Experiencia Innovadora, en función a los objetivos que se han propuesto en una determinada
política pública (entendida en sentido amplio como programa, actividad, proceso, etc).Precise la
siguiente información:¿Cuáles fueron los plazos que se consideran desde el inicio de la política
pública?, ¿se cumplieron? (No más de 300 palabras)
El Laboratorio fundado en 1964 durante muchos años funcionó de manera subsidiada, entre
otros factores esto le impedía llevar adelante inversiones para mejorar su nivel tecnológico,
expandir su capacidad productiva y destinar recursos para desarrollar nuevos productos. Revertir
esta situación implicaba que la empresa tenía que transformarse y reinventarse.
Por otro lado la limitación de materia prima existente a nivel mundial y las dificultades
estructurales y económicas de los Bancos de Sangre argentinos para incrementar la cantidad y
calidad del plasma destinado a elaborar medicamentos hemoderivados configuraban un escenario
muy difícil de cambiar.
Bajo este contexto la implementación del Modelo de Negocio del Laboratorio representaba un
desafío muy ambicioso, que requería de un liderazgo y una coordinación muy importante de la
Institución para llevarlo adelante, por lo que plantear plazos de concreción de semejante
proyecto resultaba bastante complejo de realizar.
Para indicar algunos plazos, podemos marcar como hitos importantes de construcción del Modelo
el año 1996 cuando el Laboratorio comenzó a ejecutar el Programa de Aseguramiento de la
Calidad de Materia Prima que le permitió incrementar su nivel de producción de medicamentos. En
el año 2002 el Laboratorio consiguió la autogestión económica. En el año 2004 el Laboratorio
trabajó para la modificación a la Ley Nacional de Sangre 22.990 lo que le posibilitó potenciar el
Convenio de Intercambio de Plasma por Medicamentos. En el año 2007 el Laboratorio inició un
Plan de Expansión y Actualización Tecnológica que posicionó a la planta de hemoderivados del
Laboratorio como la más grande y moderna de América Latina. Otros de los hitos más relevantes
de este periodo es el liderazgo de mercado alcanzado con sus principales medicamentos
hemoderivados en Argentina y la consolidación del Modelo de Negocio que funciona en la
actualidad.
Precise por favor, los resultados obtenidos, en datos cualitativos (No más de 300 palabras):
En el año 1996 el Laboratorio logró a través de su Programa de Aseguramiento de la Calidad de
Materia Prima y el Convenio de Intercambio de Plasma por medicamentos incrementar la cantidad
del plasma enviado por los Bancos de Sangre en un 700%. En la actualidad los Bancos de Sangre
de Argentina cumplen Normas Internacionales de Calidad y el Sistema de Sangre Nacional es
considerado un referente en calidad en América Latina.
Esta profunda transformación alcanzada le permitió transformar un scrap (plasma descartado por
los Bancos de Sangre) en medicamentos hemoderivados de alto valor terapéutico para toda la
población.
El Modelo de Negocio implementado le permitió al Laboratorio lograr la autogestión económica en
el año 2002.
En el año 2007 el Laboratorio comenzó a ejecutar, con recursos propios, un ambicioso Plan de
Expansión y Actualización Tecnológica en el que invirtió más de USD20.000.000 y le permitió
posicionar a su planta de medicamentos hemoderivados como la más grande y moderna de
América Latina. En este periodo el Laboratorio desarrolló y lanzó al mercado más de 15
medicamentos nuevos, se posicionó como Líder del Mercado Argentino en los productos más
relevantes de la categoría con una participación mayor al 50% del mismo.
El Impacto Social generado le permitió mejorar de manera significativa el acceso de los
medicamentos hemoderivados, sustituir importaciones de productos estratégicos para el Sistema
de Salud, regular los precios del mercado con productos 50% por debajo de los de la competencia
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y llevar adelante un programa de donación de medicamentos destinado a brindar tratamiento de
enfermedades a personas que no poseen recursos económicos.
Precise por favor, los resultados obtenidos, en datos cuantitativos (No más de 300 palabras):
A continuación se enumeran algunos de los resultados obtenidos por el Modelo de Negocio Social,
Sinérgico y Sustentable que implementó el Laboratorio:
- Logró la autogestión económica del Laboratorio.
- Incrementó en un 700% la colecta de Plasma a nivel regional.
- Firmó Convenios de Intercambio de Plasma por Medicamentos con las 24 provincias de la
República Argentina.
- Firmó Convenios Internacionales de Intercambio de Plasma por Medicamentos con Chile,
Uruguay, Paraguay y Ecuador.
- Amplió la diversidad de medicamentos hemoderivados de 3 a 20 productos.
- Logró transformarse en Líder del Mercado Nacional con los productos mas relevantes del
segmento de medicamentos hemoderivados: Inmunoglobulina G Endovenosa y Albumina Sérica
Humana.
- Lanzó dos nuevas divisiones de medicamentos: Fármacos Inyectables de uso hospitalario y
Derivados de Tejidos Óseos.
- Incrementó en casi un 3000% la distribución de medicamentos.
- Distribuye sus medicamentos 50% por debajo de los precios del resto del mercado.
- Es regulador de precios del mercado a nivel nacional y regional.
- Logró gracias al Plan de Expansión y Actualización Tecnológica transformarse en la planta de
hemoderivados más grande y moderna de América Latina.
- Elabora medicamentos huérfanos para la Región.
- Lleva adelante un Programa de donación de medicamentos para que personas sin recursos
económicos puedan tratar sus enfermedades.
¿Cuál fue el medio de evaluación de la política pública innovadora? (No más de 300 palabras)
Se puede realizar una evaluación del Modelo de Negocio analizando los indicadores de resultados
más representativos de cada Pilar:
Pilar Social: Cantidad de medicamentos distribuidos, Variedad de medicamentos distribuidos,
Diferencia de Precios vs Competencia, Cantidad de medicamentos donados a personas sin
recursos.
Pilar Sinérgico: Cantidad de plasma procesado por el Laboratorio, Cantidad de Convenios
firmados nacional e internacionalmente.
Pilar Sustentable: Nivel de Inversión en I+D+I, Expansión y Actualización Tecnológica.
Los valores de estos indicadores fueron expuestos en las respuestas anteriores.
Si pudiera dar una opinión sobre los reusltados obtenidos a través de la Experiencia Innovadora:
¿Diría Ud. que los resultados obtenidos han sido de mayor, regular o menor impacto? Por favor,
explíque (No más de 300 palabras):
Los resultados obtenidos por el Modelo de Negocio Social, Sinérgico y Sustentable desarrollado
por el Laboratorio alcanzó resultados de mucho mayor impacto al esperado. En este sentido el
crecimiento exponencial que experimentó el Laboratorio en los últimos años es un claro reflejo del
potencial que posee el Modelo para mejorar el acceso de la salud en la Región.
En la actualidad el Laboratorio no solo provee medicamentos hemoderivados, posee dos
divisiones de productos adicionales: Fármacos Inyectables de uso Hospitalario y Derivados de
Tejidos Óseos utilizados en implantes odontológicos y traumatológicos.
Además elabora importantes medicamentos huérfanos para la región y posee en proceso de
desarrollo y registro más de 20 medicamentos nuevos que permitirán seguir mejorando el acceso
de la salud a la población de América Latina.
El Convenio de Intercambio de Plasma por Medicamentos es considerado por sus características
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sociales, éticas, de transparencia y sinérgicas como una herramienta estratégica para generar
alianzas con los Bancos de Sangre, con los Ministerios de Salud y el Estado.
El Modelo de Negocio del Laboratorio fue reconocido por la Asociación Internacional de
Fraccionadores de Plasma Sin Fines de Lucro (IPFA) como un modelo innovador que permite
avanzar en la autosuficiencia regional de medicamentos hemoderivados. El Laboratorio fue
invitado a presentar el modelo implementado en el Simposio Global “Futuro de la donación de
Sangre y Plasma”, Sacramento, California, USA, Setiembre 2014 y en la Reunión Técnica
organizada por la Organización Mundial de la Salud en Ginebra en el año 2012.
Analizando todo lo expuesto, los resultados de los indicadores antes mencionados y el impacto
social generado en uno de los momentos de mayor vulnerabilidad de la población del País y la
Región, consideramos que los logros alcanzados por el Modelo de Negocio implementado han sido
de mucho mayor impacto al esperado.
¿En qué medida se solucionó el problema público inicial? (No más de 300 palabras)
El Modelo permitió sentar las bases de una empresa pública fuerte que mejoró de manera
significativa el acceso de la salud a la población Argentina en uno de los momentos de mayor
vulnerabilidad social del país.
Si bien las necesidades sanitarias de los países cambian y se modifican de acuerdo a variables
demográficas, económicas, sociales y de diversa índole, el Modelo de Negocio posee el potencial y
la flexibilidad que le permite al Laboratorio llevar adelante el desarrollo de medicamentos y
proyectos de salud con alto grado de innovación y elevado impacto social.
Consideramos de vital importancia que los Estados cuenten con herramientas, políticas y con la
infraestructura necesaria para transformar ideales y objetivos sociales en beneficios concretos
para la población, en este sentido el Laboratorio logró ocupar un rol estratégico en la mejora del
acceso de la salud desde el sector Público en distintos países de América Latina.
El Modelo del Negocio implementado por el Laboratorio permitió, sin recursos económicos, mejorar
los servicios de hemoterapia de la República Argentina para poder aprovechar e incrementar la
calidad y cantidad de plasma obtenido por los Bancos de Sangre. Esta mejora permitió aumentar
de manera significativa la cantidad y diversidad de medicamentos hemoderivados producidos a
nivel nacional y reducir considerablemente los precios de los mismos.
El acceso a los medicamentos hemoderivados ya no es un problema para Argentina y gran parte
de América Latina. Exportar el Modelo de Negocio del Laboratorio a otros países de la región
permitirá replicar estos beneficios a un universo mayor de personas que en este momento se
pueden encontrar en una situación de vulnerabilidad ante la escasez de estos valiosos
medicamentos de alto valor terapéutico.
e. Eficiencia. Se refiere a la capacidad de la Administración Pública para ordenar sus procesos de
tal forma que éstos optimicen sus recursos (financieros, humanos, etc); y a su vez, generen
mayores y mejores resultados. Precise la siguiente información: Presupuesto General de toda la
Entidad y Presupuesto de la Experiencia Iinnovadora postulante¿Se ejecutó todo el
Presupuesto? (No más de 300 palabras)
Si contemplamos que en el año 2002 el Laboratorio logró la autogestión económica, el Modelo de
Negocio funciona de manera sustentable sin recibir subsidios ni asignaciones presupuestarias de
la Universidad o el Estado desde hace 13 años.
Número de personas de la Entidad y Número de las personas involucradas en la Experiencia
Innovadora postulante (No más de 300 palabras)
El Modelo de Negocio implementado transformó todas las áreas y dimensiones de la empresa, en
este aspecto deberíamos considerar que la totalidad de las personas que trabajan en la entidad
coincide con las personas involucradas en la experiencia innovadora.
Año Cant. Empleados
2001 93
2002 92
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2013 242
2014 256
Si pudiera dar una opinión sobre el costo-beneficio de la aplicación de la Experiencia Innovadora,
¿diría Ud. que es positiva? (No más de 300 palabras)
Si analizamos el Costo / Beneficio de la implementación del Modelo de Gestión del Laboratorio
podemos decir que es altamente positivo.
El Modelo permitió lograr la autogestión económica y transformar al Laboratorio en una empresa
sólida, eficiente, transparente y en constante crecimiento.
El impacto económico del Modelo de Negocio del Laboratorio le genera un importante ahorro al
Estado Nacional en concepto de adquisición de medicamentos por parte del Sistema de Salud de
Argentina.
El ahorro generado por la Política Social de precios bajos en Argentina genera un ahorro
aproximado de USD38.000.000 al año. Este ahorro se calcula multiplicando la cantidad de
Producto Distribuido por el Laboratorio x (USD Precio Medicamento del Laboratorio – USD Precio
Promedio Medicamentos de la Competencia).
Si contemplamos el ahorro que genera el Laboratorio a través de los Convenios de Intercambio
de Plasma por Medicamentos en Argentina, Chile y Uruguay, el monto anual asciende a USD
5.300.000. Este ahorro se calcula multiplicando la cantidad de producto retribuido por el
Laboratorio a estos países por el precio promedio internacional del producto. Se debe contemplar
que estos países acceden a medicamentos hemoderivados sin necesidad de disponer de recursos
económicos.
En relación al Programa de Donación a personas sin recursos el Laboratorio dona en promedio
aproximadamente USD 472.000 por año en medicamentos.
Tomando en cuenta la suma de estos ahorros/beneficios podemos decir que el Modelo de Negocio
del Laboratorio permite ahorrar a la población de América Latina un valor anual aproximado de
USD 43.772.000.
Argentina y la región cuentan en la actualidad con un Laboratorio Publico que posee una planta
autosustentable de producción de hemoderivados que le permite disponer de medicamentos de
alto valor terapéutico, generando ahorros en los costos de la salud pública y la posibilidad futura
de encarar nuevos proyectos dirigidos a solucionar problemas sanitarios críticos del país.
¿Qué dificultades encontró en el proceso de implementación de la Experincia Innovadora y qué
hicieron para superarlas? (No más de 300 palabras)Asimismo, precise por favor la siguiente
información: - Dificultades presupuestales - Dificultades políticas - Dificultades sociales- Otras
(Explicar, por favor)
Uno de los problemas de mayor dificultad fue lograr estandarizar la calidad del plasma obtenido
por los Bancos de Sangre de todo el país. El Programa de Aseguramiento de la Calidad de Materia
Prima se ejecutó de manera intensiva en prácticamente el 100% de los Bancos de Sangre que
existían en el país (aprox. 700 Bancos). Esta tarea implicó un esfuerzo incalculable por parte de
los profesionales del Laboratorio.
Por otro lado para implementar el Modelo de Negocio fue necesario lograr el interés de los Bancos
de Sangre. Es necesario aclarar en este punto que de acuerdo a la Ley Nacional de Sangre, la
sangre y sus componentes no pueden ser comprados, solo pueden ser retribuidos los costos de
obtención de los mismos.
Hasta el 2004 los Bancos de Sangre solo podía recibir medicamentos como compensación por los
costos de obtención del plasma enviado a procesar al Laboratorio.
Para poder generar interés y lograr una alianza estratégica con los Bancos de Sangre, el
Laboratorio impulsó una modificación clave a través del Congreso Nacional en la Ley Nacional de
Sangre, que le permitió retribuir además de con medicamentos, con insumos y/o equipamientos
destinados a mejorar los procesos e instalaciones de los servicios de Hemoterapia.
Sin estas modificaciones de la Ley el Laboratorio no hubiese podido desarrollar y potenciar el
Convenio de Intercambio de Plasma y el Modelo de Negocio no hubiese generado el impacto
social que generó.
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En un sentido más amplio el Modelo de Negocio del Laboratorio funciona de manera exitosa
gracias entre otros factores a un modelo de gestión basado en la calidad, la transparencia y la
eficiencia. Para lograr este nivel de funcionamiento el Laboratorio implementó diversas medidas
para garantizar la calidad en los procesos y productos y el uso eficiente y transparente de los
recursos.
f. Complejidad del problema que soluciona. Hace alusión a la complejidad del problema y de la
solución que desde la Administración Pública se puede dar. En ese sentido, son más valorados las
experiencias innovadoras que tienen que ver con el manejo central de la Administración Pública,
aquellas que involucran a una mayor población, aquellas están relacionadas con la administración
de problemas en múltiples niveles de gobierno y mancomunidades, etc.Precise la siguiente
información:¿Por qué su Experiencia Innovadora es compleja? Explíque (No más de 300
palabras):Por favor, tomar en consideración los siguientes datos:- Involucra poblaciones disímiles y
grandes- Involucra distintos niveles administrativos- Escasez de Recursos- Esfuerzo adicional por
concertar con diferentes actores para implementar la experiencia, ¿con quiénes fue necesario
coordinar?- Contexto superlativamente hostil para el trabajo de las entidades públicas- Otros (Por
favor, explíque)
La implementación del Modelo de Negocio requirió de la ejecución de un Programa de
Aseguramiento de la Calidad de Materia Prima y la negociación y firma del Convenio de
Intercambio de Plasma por Medicamentos en un grupo muy atomizado de Bancos de Sangre
(existían aproximadamente 700 Bancos de Sangre a finales de la década del 90), públicos y
privados, a lo largo de todo el territorio Argentina.
Por otro lado el Laboratorio firmó Convenios Internacionales de Intercambio de Plasma por
Medicamentos con el Ministerio de Salud de Chile, de Uruguay, de Paraguay y con la Cruz Roja
Ecuatoriana. Para lograr la firma de estos convenios el Laboratorio tuvo que lograr el interés de
los distintos países en formar parte de este innovador proyecto, interiorizarse sobre los aspectos
legales y regulatorios para poder confeccionar los respectivos Convenios Internacionales de
Intercambio de Plasma por Medicamentos y lograr que los Bancos de Sangre de cada país
trabajen con los estándares de calidad requeridos para que el plasma obtenido pueda ser
utilizado para elaborar medicamentos hemoderivados.
Otro de los factores que agrego un elevado nivel de complejidad a la implementación del Modelo
de Negocio fue la agresiva competencia que existe en Argentina en el mercado de
hemoderivados. A principios de la década del 2000 los laboratorios multinacionales eran los
líderes y fijadores de precios de estos medicamentos. El Laboratorio tuvo que luchar contra estas
grandes empresas para introducir sus productos en el mercado y definir nuevas reglas
comerciales que atendieran a cuestiones sociales por encima del interés empresarial privado. En
este sentido el Laboratorio estuvo expuesto a poderosas presiones en las que se lo intentó
privatizar, se realizaron denigrantes campañas de desprestigio institucional, intentaron exportar
el plasma Argentino para que se procese en el exterior, etc.
g. Sustentabilidad de la Experiencia Innovadora. Implica el nivel de "enraizamiento" de
la Experiencia Innovadora que la haga capaz de mantenerse en el tiempo, a cambios políticos de la
administración, cambios institucionales y organizativos, financiamiento, grado de compromiso de las
autoridades y funcionarios(as) gubernamentales, etc.Precise la siguiente información:Tiempo de
implementación de la Experiencia Innovadora (No más de 300 palabras):
El Modelo de Negocio comenzó a gestarse a finales de la década del 90 cuando el Laboratorio
desarrollo el Programa de Aseguramiento de la Calidad de Materia Prima con el objetivo de
incrementar la cantidad y mejorar la calidad del plasma. En los primeros años de la década del
2000 el Laboratorio incrementó la distribución de medicamentos hemoderivados lo que le permitió
en el año 2002 lograr la autogestión económica. La modificación de la Ley Nacional de Sangre nro.
29.990 impulsada por el Laboratorio en el año 2004 le permitió incluir en el Convenio de
Intercambio de Plasma, insumos y equipamientos destinados a mejorar las instalaciones de los
servicios de Hemoterapia. Esta modificación sirvió como catalizador para incrementar el ingreso de
plasma al Laboratorio destinado a elaborar medicamentos hemoderivados. A partir del año 2007
con el comienzo de la ejecución del Plan de Expansión y Actualización Tecnológica y el desarrollo
de nuevos productos el Laboratorio experimentó un crecimiento exponencial en su producción.
Desde el 2007 a la actualidad el Laboratorio consolidó el Modelo de Negocio impulsando políticas
que aseguraran y garantizaran el cumplimiento del rol Social de la Institución, el fortalecimiento
de las Sinergias con los Bancos de Sangre, con el Estado y con la Universidad a la que pertenece
y la optimización en la administración de los recursos para reforzar y garantizar la Sustentabilidad
del Modelo.
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Número de años con Presupuesto asegurado (precisar horizontes presupuestales de 1, 5, 10
años) (No más de 300 palabras):
Si contemplamos que en el año 2002 el Laboratorio logró la autogestión económica, el Modelo de
Negocio funciona de manera sustentable sin recibir subsidios ni asignaciones presupuestarias de
la Universidad y el Estado desde hace 13 años.
El Laboratorio implementó un Modelo de Gestión basado en el compromiso, la calidad, la eficiencia
y la transparencia. Esto le permite lograr niveles de planificación y administración de sus recursos
que le posibilitan llevar adelante una gestión ordenada minimizando los riesgos de que en el
futuro el Modelo de Negocio no pueda funcionar por cuestiones económicas.
Número de administraciones que la han seguido desarrollando (No más de 300 palabras):
La máxima autoridad del Laboratorio de Hemoderivados es el Director Ejecutivo.
Tomamos como referencia de la cantidad de administraciones que han desarrollado el Modelo de
Negocio, la cantidad de Directores Ejecutivos que han llevado adelante la gestión del Laboratorio
durante el periodo de ejecución del mismo.
Si contemplamos que en el año 2002 el Laboratorio logró la autogestión económica, condición que
sienta una de las bases del Pilar Sustentabilidad del Modelo, podemos decir que el Modelo de
Negocio Social, Sinérgico y Sustentable tiene un periodo de vida de 13 años y se ha desarrollado
a través de 3 administraciones. Primer Administración: Hasta el año 2002. Segunda
Administración desde el año 2002 al 2007. Tercer Administración desde el año 2007 hasta la
actualidad.
Origen del Presupuesto ¿Público o Privado) (No más de 300 palabras):
Desde el año 2002 el Laboratorio funciona de manera sustentable sin recibir subsidios ni
asignaciones presupuestarias.
Reconocimiento Legal de la Experiencia Innovadora que la haga obligatoria en el tiempo (No más
de 300 palabras):
A través de la modificación de la Ley Nacional de Sangre nro. 29.900 el Laboratorio pudo
formalizar el mecanismo de trueque en el que se basa el Convenio de Intercambio de Plasma por
Medicamentos que ha firmado con todos los Bancos de Sangre del País.
El Laboratorio está habilitado por la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y
Tecnología Médica (ANMAT). Los productos que elabora también son aprobados y autorizada su
comercialización por la mencionada administración.
Otra información que comprenda la Sustentabilidad de la Experiencia Innovadora postulada (No
más de 300 palabras):
Respondida en preguntas anteriores.
h. Perspectiva de Género. Implica determinar como la Experiencia Innovadora sometida a
concurso impacta de forma diferenciada en hombres y mujeres, y cómo las Administraciones
Públicas han adaptado sus procesos internos en la planificación, implementación, evaluación y
monitoreo para atender esta realidad. Por favor, precise la siguiente información:Precise la
sigueinte información:Al momento de diseñar y planificar la Experiencia Innovadora se tomço en
cuenta la realidad de mujeres y hombres y se consideró que ésta podría impactarlos de forma
diferenciada? (No más de 300 palabras)
El Laboratorio desarrolla medicamentos hemoderivados contemplando las necesidades de salud
de la población sin discriminar por su género. En muchas patologías clínicas la distinción de
género no es relevante.
Podemos comentar como desarrollo de producto específico para las mujeres el caso de la Gamma
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Anti Rho, medicamento que distribuye el Laboratorio, indicado en mujeres embarazadas Rhnegativo para prevenir la muerte del bebe en caso de que este tenga Factor Sanguíneo Rhpositivo.
¿La iniciativa ha considerado un porcentaje diferencial de hombres y mujeres en su administración
e implementación? De ser el caso, indique cifras, por favor (No más de 300 palabras):
El Laboratorio en la actualidad posee un staff de 261 personas de las cuales 102 son mujeres, lo
que representa aproximadamente un 40% del total.
¿Los cargos directivos son ocupados por hombres y mujeres?, ¿Existió algún mecanismo de
selección expecífico como cuotas?. De ser el caso, por favor, indique cifras (No más de 300
palabras):
No existe ningún tipo de mecanismo específico de selección que discrimine en base al género. Los
cargos directivos son ocupados indistintamente por hombres y mujeres, en la actualidad el cargo
de Director Ejecutivo lo ocupa una mujer y de los diez cargos de Directores funcionales del
Laboratorio seis de ellos están ocupados por mujeres.
¿La Experiencia Innovadora cuenta con una Estrategia explícita/institucionalizada de acción
afirmativa o discriminación positiva con los beneficiarios atendiendo las diferencias de género? Por
ejemplo: servicios diferenciados, horarios especiales para madres de familia, entre otros. Explíque
cuáles, por favor (No más de 300 palabras):
El Laboratorio desarrolla medicamentos hemoderivados contemplando las necesidades de salud
de la población sin discriminar por su género. En muchas patologías clínicas la distinción de
género no es relevante, por lo que no es posible realizar una acción específica o discriminación
positiva sobre los medicamentos elaborados por el Laboratorio.
¿La Experiencia Innovadora ha considerado un porcentaje diferencial de hombres y mujeres entre
sus beneficarios? De ser el caso, indique cifras, por favor (No más de 300 palabras):
El Laboratorio desarrolla medicamentos hemoderivados contemplando las necesidades de salud
de la población sin discriminar por su género. En muchas patologías clínicas la distinción de
género no es relevante, por lo que no se puede precisar un porcentaje en relación a hombres y
mujeres.
¿A considerado la Experiencia Innovadora algún método de monitoreo y evaluación distinta para
determinar cómo impacta diferencialmente a hombres y mujeres? Si es así, se cuenta con alguna
estrategia adoptada para superar las dificultades? (No más de 300 palabras)
No hemos considerado necesario implementar ningún método de monitoreo y evaluación para
determinar como impacta el Modelo de Negocio diferencialmente a hombres y mujeres.
DECLARACIÓN DE LOS(AS) PARTICIPANTES
Nombre del
Representante Legal:
Catalina Massa
Cargo:
Director Ejecutivo del Laboratorio
Teléfono:
+54 351 5107587
E-mail:
[email protected]
Nombre de la persona
de contacto:
Daniel Sabena
Cargo:
Director de Marketing y Comercialización
Teléfono:
+54 351 6865963
E-mail:
[email protected]
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He leído y acepto los términos y condiciones descritos anteriormente en relación al Premio
Interamericano a la Innovación para la Gestión Pública Efectiva - Edición 2015
Yes
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