La planificación inteligente reduce el tiempo no
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La planificación inteligente reduce el tiempo no productivo Durante muchos años, la industria de la perforación y la producción ha intentado reducir los costos de perforación a través de mejoras en la tecnología. Algunas iniciativas se orientan a hacer más eficientes las operaciones de perforación, mientras que otras se concentran en la reducción del tiempo no productivo (NPT, por sus siglas en inglés). Como consecuencia de varios problemas de perforación diferentes, el NPT constituye cerca del 20% del tiempo de los equipos de perforación y puede ser mucho mayor en campos difíciles. Si bien las fallas en los equipos suelen ser un motivo importante, las principales causas de pérdida de tiempo en las operaciones de perforación de BP son las relacionadas con la formación, tales como tuberías atascadas y pérdidas de circulación. En 1988, un equipo de trabajo de BP se propuso reducir el efecto en los costos causado por el atascamiento de las tuberías y llegó a la conclusión de que muchos incidentes contaban con dos atributos. En primer lugar, las condiciones del pozo, tales como la presión de formación, el gradiente de fractura y la presencia de fallas, a menudo eran distintas de lo que se había anticipado. En segundo lugar, se contaba con escasa información para permitir a los ingenieros de perforación reaccionar de manera correcta frente a estos incidentes imprevistos. Era claro que los incidentes debido al atascamiento de tuberías se podían evitar mediante una mejor detección de los problemas en desarrollo, si se advertía apropiadamente a las personas adecuadas en el momento justo. Esto, combinado con una mejor predicción de las condiciones del pozo, podría hacer más precisos los planes de perforación de pozos y permitiría planificar mejor las contingencias. Estos principios también son relevantes cuando se trata de evitar otros problemas, tales como los incidentes de control del pozo o de pérdidas de circulación. A pesar de los importantes avances tecnológicos desarrollados en la década pasada, BP aún enfrenta muchos de los mismos problemas y cerca del mismo porcentaje de NPT. Para lograr un avance decisivo, BP y Schlumberger crearon en conjunto el programa Perforación Sin Sorpresas, un enfoque pormenorizado que aprovecha la actual tecnología de perforación, medición y comunicaciones. El objetivo de BP para esta iniciativa fue la disminución del NPT causado por incidentes inherentes al pozo a menos de un 5%. El Campo Mungo, en el Mar del Norte, presentó un primer desafío a la iniciativa de Perforación Sin Sorpresas, ya que en 1988 el NPT superaba el 40%. Ahora es posible transmitir sofisticadas mediciones de la formación adquiridas durante la perforación, desde varios kilómetros debajo de la superficie de la tierra. Los parámetros pronosticados se pueden comparar con los valores medidos, tales como las resistividades de la formación, las mediciones acústicas— tanto sónicas como sísmicas—y las presiones de fondo del pozo. También se monitorean las mediciones más tradicionales del avance de la perforación, tales como el peso sobre la barrena, la velocidad de penetración, la vibración, las tasas de flujo del lodo y las mediciones del volumen de lodo. Este permanente diagnóstico del ambiente del pozo permite identificar mejor la aparición de peligros y riesgos inminentes. El programa Perforación Sin Sorpresas se basa en gran medida en datos adquiridos en tiempo real, pero incluye mucho más que sólo mediciones. La información debe ser enviada a las personas del equipo que la necesitan, en un formato que les permita tomar mejores decisiones más rápidamente. El uso de gráficos tridimensionales ha constituido un paso clave, permitiendo a los equipos de especialistas interpretar el contenido de algunas bases de datos extremadamente grandes y complejas. Las pantallas de visualización fueron utilizadas en la reunión de planeamiento de uno de los pozos del Campo Mungo para considerar siete posibles trayectorias que pudieran alcanzar tres objetivos del yacimiento. En una sesión de un día, los riesgos y peligros fueron aminorados con los aportes y la colaboración de todos los miembros del equipo multidisciplinario: ingenieros de perforación, geólogos, expertos en geomecánica e ingenieros de yacimientos. Se ahorraron semanas de repeticiones y aumentó radicalmente la comprensión mutua. Reuniones de colaboración como ésta crean una ventaja enorme: permiten diseñar el mejor plan posible a partir de los datos disponibles, en el menor plazo posible. Sin embargo, estos planes incluyen cierta incertidumbre, puesto que los datos disponibles antes de la perforación son una guía imperfecta acerca de las condiciones del pozo. La iniciativa Perforación Sin Sorpresas proporciona un marco de trabajo y una metodología para comparar las predicciones con mediciones cruciales en tiempo real. La continua actualización del plan lo convierte en un plan de pozo activo, lo que permite que el equipo de Perforación Sin Sorpresas planee anticipándose a las contingencias. Los riesgos de los pozos vecinos ayudan a predecir posibles incidentes en el pozo actual, pudiendo enfrentarlos de manera más eficaz durante la perforación, e incluso preverlos y analizarlos en la reunión diaria. La experiencia obtenida de los incidentes de NPT y los cuasi incidentes—incidentes de NPT que se evitaron—se almacena en una base de datos para utilizarla en el planeamiento del siguiente pozo. El futuro promete incluso muchas otras formas de lograr perforaciones exitosas. Los nuevos métodos de telemetría permitirán un mayor ancho de banda para enviar a la superficie las mediciones efectuadas durante la perforación. Los métodos mejorados para obtener secciones sísmicas mediante la prospección durante la perforación de lo que hay delante de la barrena, proporcionará más y mejor información al personal a cargo de la perforación. El ordenamiento eficiente de un creciente volumen de información se convertirá en una necesidad absoluta, así como las pantallas independientes diseñadas específicamente para cada miembro del equipo de perforación. BP y Schlumberger han dado un gran paso hacia adelante. En el Campo Mungo, el NPT se redujo a la mitad entre 1998 y 2000. El programa Perforación Sin Sorpresas es más que un eslogan; es un importante avance hacia una perforación inteligente. Chris Rhodes Vicepresidente de Tecnología BP Sunbury on Thames, Inglaterra Chris Rhodes es el Vicepresidente de Tecnología y responsable de BP Exploration para la perforación en todo el mundo. Chris comenzó su carrera en BP en 1971 en refinación y luego fue transferido a perforación. Fue Líder de la Unidad de Negocios para el proyecto Eastern Trough Area Project (ETAP) de siete campos de petróleo y gas, incluido el Campo Mungo. Chris asistió al Politécnico Glamorgan, Pontypridd, Gales, con una beca de BP. Allí recibió una licenciatura en ingeniería química con honores y posteriormente obtuvo una maestría en ingeniería del petróleo del Imperial College, Londres, Inglaterra. Consejo editorial Terry Adams Azerbaijan International Operating Co., Bakú George King BP Houston, Texas Syed A. Ali Chevron Petroleum Technology Co. Houston, Texas, EUA David Patrick Murphy Shell E&P Company Houston, Texas Antongiulio Alborghetti Agip S.p.A Milán, Italia Richard Woodhouse Consultor independiente Surrey, Inglaterra Svend Aage Andersen Maersk Oil Kazakhstan GmbH Almaty, República de Kazakhstán Editor ejecutivo Denny O’Brien Editor consultor Lisa Stewart Editor senior Mark E. Teel Editores Gretchen M. Gillis Mark A. Andersen Matt Garber Colaboradores Rana Rottenberg Distribución David E. Bergt Diseño y producción Herring Design Steve Freeman Karen Malnart Ilustraciones Tom McNeff Mike Messinger George Stewart Impresión Wetmore Printing Company Curtis Weeks Traducido y producido por LincED Int’l, Inc. y LincED Argentina, S.A. E-mail: [email protected]; http://www.linced.com Edición Antonio Jorge Torre Subedición Nora Rosato Diagramación Diego Sánchez Gabriela Muñoz Revisión de la traducción Jesús Mendoza R. Departamento de Mercadotecnia México y América Central (MCA) Oilfield Review es una publicación trimestral de Schlumberger destinada a los profesionales de la industria petrolera, cuyo objetivo consiste en brindar información acerca de los adelantos técnicos relacionados con la búsqueda y producción de hidrocarburos. Oilfield Review se distribuye entre los empleados y clientes de Schlumberger y se imprime en los Estados Unidos de Norteamérica. Cuando se menciona sólo el lugar de residencia de un colaborador, significa que forma parte del personal de Schlumberger. © 2001 Schlumberger. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, archivada o transmitida en forma o medio alguno, ya sea electrónico o mecánico, fotocopiado o grabado, sin la debida autorización escrita de Schlumberger. 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