7- Cómo convertir la gestión ambiental en una

CÓMO CONVERTIR LA GESTIÓN AMBIENTAL EN UNA VENTAJA
COMPETITIVA
Existen cinco pautas de actuación para convertir la gestión ambiental
en una ventaja competitiva en sus respectivos mercados, de una forma
continuada y consolidad. Son las siguientes.
1. Excelencia y vocación de liderazgo.
La primera pauta de conducta es la voluntad de excelencia y liderazgo en el
terreno ambiental. Esto implica ir mas lejos del puro cumplimiento de la
legislación ambiental vigente. Significa entender la gestión ambiental
simplemente como buena gestión. Significa también saber detectar las
oportunidades de negocio basadas en el medio ambiente que han sufrido
como resultado del resto ambiental, y esforzarse de una forma tenaz y
continuada por alcanzar los estándares de gestión ambiental mas avanzados
del momento.
2. Incorporación de la estrategia de gestión ambiental en la estrategia
de conjunto de la empresa.
La segunda característica es incorporar plenamente la estrategia ambiental
en la estrategia de conjunto de la empresa, y que han evitado la
“marginación” de la gestión ambiental.
Para
conseguir
este
resultado,
se
pueden
seguir
estos
criterios
de
funcionamiento:
1) Dar peso e importancia a las cuestiones ambientales durante el
proceso de planificación, y no solo incluirlas posteriormente, “a
pelota pasada”.
2) Incorporar la política ambiental de la organización en todas las
actividades de la empresa, sin excepción.
3) Considerar todos y cada uno de los aspectos del impacto ambiental
de la organización.
3. Una función de “línea”, no “staff”.
Un tercer elemento es la concepción de que la gestión ambiental debe
considerarse como una función “de línea” mas que de “staff”.
Los gestores de línea( es decir, las personas que tienen mando directo
ejecutivo en la compañía) deben ser conscientes de sus obligaciones
ambientales y deben de responder plenamente de la actuación e impactos
ambientales de sus operaciones específicas. La dirección general de la
empresa debe hacer consciente a todos los responsables de línea de este
cometido.
La persona o personas del departamento del medio ambiente son
concebidas como un elemento de apoyo y refuerzo (staff) de esta acción
diaria indispensable de cada persona con “mando de plaza”.
4. Estrategia a largo plazo.
Las inversiones en medio ambiente no garantizan retornos o beneficios
inmediatos, y solo son evidentes a largo plazo. Las empresas coinciden en su
idea de que vale la pena tener una estrategia ambiental a largo plazo si se
quieren obtener retornos significativos.
5.- Comunicación efectiva.
La comunicación juega un papel significativo en la tarea de mantener buenas
relaciones públicas y de alcanzar una ventaja competitiva. Todas las empresas
de este grupo han mantenido una política de comunicación muy efectiva.
Éste es el caso de la primera compañía de Gran Bretaña en publicar su In
forme Ambiental Anual auditado externamente.