ANALISIS DE PROBLEMAS

ANALISIS DE PROBLEMAS
Es un conjunto de técnicas para:
•
Analizar la situación en relación a un
problema.
• Identificar os problemas principales en el
contexto.
• Definir el problema central en la situación.
• Visualizar las relaciones de causa efecto en
el árbol de problemas.
PARA ELABORAR EL ARBOL DE
PROBLEMAS
• 1er PASO: Identificar los principales
problemas en la situación
que se esta analizando.
• 2do PASO: Formular en pocas palabras
el problema central.
• 3er PASO: Anotar las causas del
problema central.
• 4to PASO: Anotar los efectos
provocados
por el problema
• 5to PASO: Elaborar un esquema que
muestre las relaciones de
causa efecto en forma de
un árbol de problemas.
• 6to PASO: Revisar el esquema completo
y verificar su validez e
integridad
ANALISIS DE PROBLEMAS
1. Formular el problema como un estado
2.
3.
4.
5.
negativo
Escribir un solo problema por tarjeta
Identificar problemas existentes (no los
posibles, ficticios o futuros)
Un problema no es la ausencia de una
solución, sino un estado existente negativo
La importancia de un problema no esta
determinada por su ubicación en el árbol de
problemas
ANALISIS DE PROBLEMAS
NO HAY
PESITICIDAS
INCORRECTO
LA COSECHA ES
DESTRUIDA POR
PLAGAS
CORRECTO
Elaborar el Árbol de Problemas
Problema Central
Causa
Directa 1
Causas Directas
Causa
Indirecta 1
Causas Indirectas
fundamentales
Causas Indirectas
de segundo nivel
Problema Central
Causa
indirecta
1.1
Causa
indirecta
1.2
Causa
Directa n
Causa
Directa 2
Causa
Indirecta 2
Causa
Indirecta 3
Causa
indirecta
3.1
Causa
Indirecta 4
Causa
indirecta
3.2
Causa
Indirecta 5
Causa
indirecta
6.1
Causa
Indirecta 6
Causa
indirecta
6.2
Elaborar el Árbol de Problemas
• El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos
en base a la información obtenida hasta el momento.
Efecto Final
Efectos Indirectos
Efectos Indirectos
Efectos Indirectos
Efectos Directos
Efectos Directos
Problema Central (PC)
Elaborar el Árbol de Problemas
Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos
Efecto Principal
Efectos Indirectos
Efectos Directos
Problema Central
Causas directas
Causas indirectas
SELECCIÓN POR SU IMPORTANCIA
1. POR CONSENSO (La importancia esta claramente definida)
2. POR CRITERIOS
PROBLEMA
/CRITERIO
PROBLEMA
PROBLEMA
PROBLEMA
CRITERI
O
CRITERIO
CRITERIO
TOTAL
ANALISIS DE OBJETIVOS
En este paso del procedimiento:
• Se describe la situación futura, que será
alcanzada
• Se identifican posibles alternativas para
el proyecto
COMO SE ELABORA EL ARBOL DE
OBJETIVOS
1er PASO: Formular todas las condiciones
negativas del árbol de problemas en
condiciones positivas que son:
•Deseadas y
•Realizables en la práctica
2do PASO: Examinar las relaciones
“medios – fines”
establecidas para garantizar la validez e
integridad del esquema
3er PASO: Si es necesario
• Modificar las formulaciones
• Añadir nuevos objetivos si son necesarios
• Eliminar objetivos que no sean efectivos
Elaborar el Árbol de Objetivos
Conversión de las causas del problema en medios del proyecto y
elaboración del árbol de medios
•
Objetivo General
Problema Central
Causa
Directa 1
Causa
Indirecta
Causa Indirecta
Causa Indirecta
Objetivo
Específico 1
Causa
Directa 2
Causa
Indirecta
Causa Indirecta
Causa Indirecta
Causa Indirecta
Causa
Indirecta
Causa Indirecta
Causa Indirecta
Objetivo
Específico 2
Componente 1
A22
A23
Componente 2
A24
A31
A32
Componente 3
A41
A42
Elaborar el Árbol de Objetivos
Conversión de los efectos del problema en fines del proyecto y
elaboración del árbol de fines
Efecto Final
Fin Principal
Efecto Indirecto 1
Efecto1
Efecto
Efecto2
Efecto
Directo 1
Directo 2
Problema Central
Finalidad Indirecta 1
Finalidad
Efecto 1
Directa 1
Finalidad
Efecto 2
Directa 2
Objetivo General
Elaborar el Árbol de Objetivos
Paso 4: Armar el árbol de medios - fines
Fin Principal
Finalidades Indirectas
Finalidades Directas
Objetivo Central
Componentes
Medios Indirectos