ECONOMÍA Pikolin se alía con el segundo distribuidor de muebles

Martes 12 de julio de 2016 l Heraldo de Aragón
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ECONOMÍA
Pikolin se alía con el segundo distribuidor
de muebles en Europa para ganar mercados
Steinhoff se quedará con el 50% del accionariado de Cofel, filial francesa del grupo
aragonés, para crecer ambos en negocio internacional en el sector del descanso
ZARAGOZA. Steinhoff International y Grupo Pikolin anunciaron ayer una alianza estratégica
que se materializará con la adquisición por parte de este fabricante alemán con sede en Sudáfrica
del 50% de Cofel, filial francesa de
Pikolin, si bien la firma de dicha
alianza tendrá que esperar a que
las autoridades de la competencia le den el visto bueno.
Abrir nuevos mercados y fortalecer la presencia internacional
del grupo aragonés es lo que pretende esta alianza que deja en manos de Steinhoff la mitad del negocio que Pikolin tiene en Francia a través de su filial Cofel que
integra cinco fábricas en el país
vecino. La firma de Alfonso Soláns adquirió el 50% de dicha filial en el año 2002 a Recticel y en
2009 se quedó con el 100%. Ahora vuelve a partirla en dos al vendérsela a este socio estratégico,
Steinhoff, el segundo distribuidor
de muebles en Europa después de
Ikea como señala este grupo internacional muy diversificado y
multimarca (Conforama, Emmezeta, Lipo, entre otras)
«Una facturación de alrededor
de 10.000 millones y un negocio
de muebles con 2.363 tiendas, en
las que trabajan más de 61.000
empleados dan idea de la potencia de este socio estratégico», dijeron fuentes de Pikolin que no
revelaron el montante de la venta, si bien precisaron que el objetivo económico no era lo más importante sino el de abrir mercado
para Cofel. «El colchón viaja mal,
pero si tenemos un socio estratégico que opera en toda Europa, la
distancia desde las fábricas de
Francia al mercado del Viejo Continente se acorta bastante», indicaron.
Cofel, la filial francesa del grupo Pikolin, representa el 60% de
su facturación mientras que el ne-
LOS SOCIOS
Diez fábricas. El grupo aragonés, que facturó alrededor
de 400 millones en 2015,
cuenta con una fuerte implantación industrial gracias a sus
diez fábricas, ocho en Europa
y dos en el Sudeste asiático
(China y Vietnam). Cofel, la filial francesa del grupo, comercializa las marcas Epeda, Merinos y Bultex, y cuenta con
cinco fábricas en el país que
dan empleo a un millar de
personas.
Operarios trabajando en las naves que forman parte de la nueva fábrica de Pikolin en Plaza. RAQUEL LABODÍA
gocio en España supone un 32%,
según fuentes de la compañía aragonesa, que facturó en 2015 más
de 400 millones.
Desde el grupo Pikolin insistieron en que la firma de la alianza
está sujeta a la aprobación por
parte de las autoridades de la
competencia. «Nos permitirá sobre todo ganar en internacionalización porque actualmente nuestra filial, Cofel, no exportaba, y
ahora de la mano de Steinhoff se
nos abrirá una red muy importante», añadieron.
Asimismo, la dirección de la firma aragonesa aseguró que nada
va a cambiar para la plantilla de
la filial Cofel en Francia. «Se mantiene el mismo equipo directivo y
sigue todo igual». Así se lo transmitió ayer la compañía a los comités de empresa de Cofel y Pikolin, garantizándoles la continuidad organizativa y la independencia de gestión de la filial francesa.
Una oportunidad para los dos
El consejero delegado del Grupo
Pikolin, José Antonio González,
calificó esta alianza de «estratégica». «Es una oportunidad única
para desarrollarnos internacionalmente y captar nuevos mercados», dijo.
Por su parte, Danie van der
Merve, jefe de Operaciones de
Steinhoff International, valoró el
acuerdo ya que «los productos de
descanso son clave y Pikolin es un
aliado digno de confianza desde
hace años». En su opinión, «el
profundo conocimiento del mercado del descanso que tiene Pikolin y el reconocimiento internacional de sus marcas lo convierte
en el mejor socio para nuestro
crecimiento en este sector del
descanso», añadió.
Dado que el mercado nacional
se va recuperando pero muy poco a poco, lo que pretende Pikolin con Steinhoff es ganar presencia fuera aliándose con un socio
estratégico como ya hizo en febrero en Brasil al comprar más
del 50% de la cadena brasileña
Sleep House, que cuenta con 41
tiendas multimarca en Sao Paulo.
M. LLORENTE
Distribuidores multimarca.
El grupo, creado en 1964, que
facturó en nueve meses (hasta el 31 de marzo de este año)
casi 10.000 millones, opera
en 30 países principalmente
en Europa, África del Sur y
Australia donde distribuye
una amplia gama de productos: muebles, electrodomésticos, artículos domésticos y de
decoración, teléfonos móviles
y servicios. Cotiza en
Johannesburgo desde 1998 y
en la Bolsa de Fráncfort desde
diciembre 2015.
Tiendas. Dispone de 2.363
tiendas donde trabajan más
de 61.000 empleados
La plantilla de Lear Épila conocerá hoy por fin su futuro
El comité estuvo ayer
reunido con la dirección
de Lear en Barcelona
negociando el futuro
de la factoría aragonesa
ZARAGOZA. Lo que ocurrirá
con la planta de Lear Épila de
aquí a dos años solo los sindicatos lo saben por ahora. Aunque
estuvieron ayer reunidos con la
dirección de Lear en Barcelona,
rehusaron hacer público el conte-
nido de dicha reunión hasta que
se lo trasladen hoy a los propios
trabajadores en asambleas.
Las protestas realizadas hasta
ahora contra el cierre de la planta –tanto en forma de concentraciones en Épila y Zaragoza como
de caravana por el empleo hasta
la fábrica de GM en Figueruelas–
no hacen augurar un final feliz
para el mantenimiento de esta
actividad en la localidad zaragozana. Pese a llevar 25 años implantada allí, la multinacional, se-
gún fuentes del sector, habría
pactado con la otra auxiliar, Johnson Controls, un reparto del negocio en España que pasaría por
no renovarle carga de trabajo a la
planta de Lear Épila.
Así las cosas, lo máximo que
podrá hacer la representación
sindical es negociar con la dirección de ambas proveedoras el
máximo de recolocaciones posibles y que se produzcan manteniéndoles unas condiciones laborales parecidas –a día de hoy son
superiores en Lear que en Johnson–. Y, de cara a los que no puedan ser transferidos a la fábrica
de Johnson en Pedrola, los sindicatos tendrán que pelear por conseguir indemnizaciones elevadas
como las de 55 días pactadas en el
acuerdo de convenio que estuvo
vigente entre el 1 de enero de
2012 y el 31 de diciembre del pasado año. Sin olvidar que al apartado de indemnizaciones, Lear ya
le puso, en la anterior reunión
con los sindicatos el 21 de junio,
la condición de que podría asumirlo «siempre que un número
muy significativo de trabajadores
entrase a Johnson Controls» y
fuesen pocos los que hubiera que
indemnizar. Hoy se verá si se materializa el compromiso suscrito
entonces por Lear de intentar
transferir al mayor número de
trabajadores y compensarles para que el traslado de Épila a Pedrola no implique además una
pérdida salarial.
M. LL.