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No. 1 - Marzo de 2011
ISSN 1682-1866
CONTENIDO
Editorial
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Eventos de la IRU 2010 en París
4
Discurso del nuevo Presidente de la IRU
7
Friedrich Wilhelm Raiffeisen y
la ayuda estatal
9
Cera, investirse en el bienestar y
la prosperidad
12
La Unión Central de las Cooperativas de
Crédito Agrícola de Turquía
16
Visitenos: http://www.iru.de
Edición:
UNIÓN RAIFFEISEN
INTERNACIONAL
Secretaría General
Adenauerallee 121
53113 Bonn
República Federal de
Alemania
Tel.: +49-(0)228-8861 364
Fax: +49-(0)228-8861 356
E-mail: [email protected]
Redacción:
Dr. Paul ARMBRUSTER
(responsable)
y
Odile SOT-LANZRATH
Publicado
en Inglés, Francés, Español
y Alemán
Los articulos publicados en
esta revista son responsabilidad de sus autores.
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-- Editorial -- Editorial -- Editorial -- Editorial --
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Estimadas lectoras,
estimados lectores,
tal como habrán observado, la presentación
del IRU-Courier experimentó un cambio. Tratamos de modernizar y volver más atractiva
nuestra publicación. Para garantizar una
imagen externa y una percepción lo más
homogéneas posibles, cambiaremos también
nuestra presentación en la Internet. Esperamos que el nuevo logo de la IRU y el nuevo
sobre sean de su agrado.
presenta su organización en esta edición.
Después de más de 30 años se volvió a
elegir como miembro de la Junta Directiva a
un destacado cooperativista de Turquía. El
Señor Ilhami Teke es Presidente de la Federación Central de Cooperativas de Crédito
Agrícola de Turquía y también presenta su
organización en este número del Courier.
Desde ahora disponemos de varias contribuciones adicionales de nuestras organizaciones afiliadas. Serán publicadas gradualmente
en los siguientes números. A pesar de ello
agradecemos a todos los socios el envío de
artículos apropiados sobre sus respectivas
organizaciones cooperativas para fines de
publicación. Con gusto recibimos también sus
comentarios sobre el nuevo IRU-Courier, así
como sus sugerencias para otros temas
fundamentales.
Pero no sólo queremos modernizar la imagen,
sino también la parte conceptual del IRUCourier. A futuro, el IRU-Courier se publicará
con mayor frecuencia, en el mejor de los
casos hasta 6 veces por año, en forma electrónica. A fin de cada año, se resume el
contenido de estas publicaciones y se publica
una versión impresa. Se dará prioridad, entre
otras cosas, a la estructura y las actividades
de los miembros de la IRU, así como a publicaciones sobre dos temáticas. La primera
tratará temas generales jurídicos y de auditoría: las llamadas “reglas de oro” que deben
ser tomadas en cuenta al fundar una cooperativa – independientemente del respectivo
marco legal nacional. La segunda temática se
dedicará a la elaboración sucesiva de un glosario cooperativo en los siguientes idiomas:
alemán, inglés, francés, y español. De esta
manera queremos lograr una mejor comprensión mutua del derecho de cooperativas y
contribuir a que se aproveche más la personería jurídica de la cooperativa en el mundo.
Como saben, el año 2012 es el Año Internacional de las Cooperativas. Con el fin de celebrar la IRU dignamente, la Junta Directiva resolvió organizar un evento festivo con ponencias técnicas el día 3 de mayo de 2012 en la
antigua sala de plenario del Parlamento alemán en la ciudad de Bonn. La segunda parte
opcional del programa se desarrollará el 4 de
mayo de 2012, e incluye entre otras cosas
una visita de los sitios históricos de Raiffeisen
en el Westerwald cerca de Bonn. Por favor
anote estas fechas en sus agendas. Desde
ahora nos alegramos de poder recibirles en
Bonn.
En la presente edición encontrará un informe
sobre la última Asamblea General de la IRU
realizada en París. Se procedió a la elección y
reelección de los miembros de la Junta Directiva. La nueva Junta Directiva eligió a un
nuevo Presidente, el Señor Franky Depickere, director ejecutivo de Cera, Bélgica, que
Dirk J. Lehnhoff
Vicepresidente
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Dr. Paul Armbruster
Secretario General
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Mitgliederversammlung
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General Meeting
Assemblée Générale
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Asamblea General
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EVENTOS DE LA IRU 2010 EN PARÍS
Odile Sot-Lanzrath, M.A.
Secretaría General de la
Unión Internacional Raiffeisen (IRU)
El 1 de octubre de 2010, la Unión
Internacional Raiffeisen realizó, con el
apoyo de su socio, la Confédération
Nationale du Crédit Mutuel de Francia, su
XII. Asamblea General en París.
intercambio de experiencias reviste de
particular importancia ante los orígenes
diversos de los miembros de la Junta
Directiva.
La Asamblea General contó con la
representación de 106 del total de 151
votos. Etienne Pflimlin, Presidente de la
Confédération Nationale du Crédit Mutuel,
dirigió la Asamblea General en su calidad de
Vicepresidente en reemplazo del Presidente
Dr. Christian Konrad quien no pudo asistir.
Anteriormente, con fecha del 30 de
septiembre, tuvieron lugar las reuniones de
la Presidencia y Junta Directiva.
El tema principal tratado fue la preparación
del “Año internacional de cooperativas”,
declarado por las Naciones Unidas para el
2012. La IRU planifica la realización de un
gran evento con sus socios en Bonn/
República Federal de Alemania. Bonn es una
ciudad marcada por las Naciones Unidas:
Muchas agencias de la ONU tienen ahí su
sede. La ciudad está ubicada en la vecindad
de la región Westerwald, lugar de
nacimiento y área de acción de FriedrichWilhelm Raiffeisen. Se prevé un evento de
un día. Para el segundo día se planifica una
visita a los sitios históricos de Raiffeisen.
041.jpg
Tal como es costumbre desde hace muchos
años, cada miembro de la Junta Directiva
presentó en la reunión de la misma un breve
informe sobre las tendencias recientes de
las cooperativas en su respectivo país. Este
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• Dr. Piet Moerland, Presidente de la
Junta Directiva del Rabobank
Nederland, Países Bajos y
• Etienne Pflimlin, Presidente de la
“Confédération Nationale du Crédit
Mutuel“, Francia.
La Asamblea recibió el informe presentado
por el Secretario General Dr. Paul
Armbruster sobre las actividades de la IRU
desde la última Asamblea General de 2004
en Berlín.
Como miembros nuevos de la Junta
Directiva se eligieron:
• Franky Depickere, Director ejecutivo
de Cera, Bélgica, en reemplazo de
Baron Rik Donckels,
• Masashi Ehara, Presidente de la “IENO-HIKARI Association”, Japón, en
reemplazo del Señor Akio Ikebata.
• Dr. Hilmar Gernet, Director de
política y sociedad de Raiffeisen
Suiza, Suiza, en reemplazo de Dr.
Walo Bauer,
• Guy Hoffmann, miembro de la Junta
Directiva del Raiffeisenbank,
Luxemburgo, en reemplazo del Señor
Guy Rommes,
• Dirk J. Lehnhoff, miembro de la
Junta Directiva de la Deutscher
Genossenschafts- und
Raiffeisenverband, República Federal
de Alemania, en reemplazo del Señor
Manfred Nüssel,
• Ilhami Teke, Presidente de la
Federación central de cooperativas
de crédito agrícola, Turquía
(totalmente nuevo) y
• Dr. Chandra Pal Singh Yadav,
Presidente de la “National Cooperative Union of India”, India, en
048.jpg
En su calidad de anfitrión, Etienne Pflimlin
presentó una ponencia sobre el grupo
cooperativo bancario francés Crédit Mutuel
que tuvo mucha resonancia.
Como uno de los puntos principales del
orden del día de la Asamblea General se
procedió a la elección de la Junta Directiva.
En París se reeligieron:
• Giorgio Clementi, Vicepresidente de
Federcasse, Italia,
• Dr. Christian Konrad, Presidente de
Österreichischer Raiffeisenverband,
Austria,
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Mitgliederversammlung
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General Meeting
Assemblée Générale
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Asamblea General
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• Dr. Christian Konrad,
• Dirk J. Lehnhoff y
• Etienne Pflimlin (a la vez
tesorero).
reemplazo del Dr. Sawai Singh
Sosodia.
En su reunión constitutiva, la Junta Directiva
eligió, de entre sus miembros, a la nueva
Presidencia. El nuevo Presidente es
• Franky Depickere
Al final de la Asamblea General, el nuevo
Presidente electo Franky Depickere
presentó el discurso publicado en esta
edición del “IRU-Courier”.
y los vicepresidentes son
• Dr. Hilmar Gernet,
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Nuevo Presidente
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Nouveau Président
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New President
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Neuer Präsident
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De hecho puedo afirmar que me criaron con
los valores e ideas de Raiffeisen. Como hijo
de una familia de agricultores nunca se me
pasó por la mente la posibilidad de convertirme en accionista de lo que en ese
entonces se llamaba “Raiffeisenkas”.
Durante mis estudios universitarios, ya
escribí un texto sobre los principios de
Raiffeisen y su aplicación práctica en el
campo financiero-económico. Por ello, era
casi obvio que iniciase mi carrera en la
Centrale Raiffeisenkas de Lovaina. Como ya
vieron, mi carrera está descrita en mi hoja
de vida. Hasta el día de hoy aprecio y estoy
agradecido a Raiffeisen y Cera por todas las
oportunidades que la cooperativa me brindó.
El hito absoluto es la confianza que me
brindaron hoy día al permitirme ser el
Presidente de la IRU.
097.jpg
Damas y caballeros,
queridos amigos de Raiffeisen:
Antes de nada quisiera expresar a todos
ustedes mis agradecimientos sinceros por la
confianza que depositaron en mí el día de
hoy. Tener la oportunidad de ser el
Presidente de la Unión Internacional
Raiffeisen es un gran honor no sólo para
Cera sino, y sobre todo, para mi persona.
Cultivar y difundir las ideas de Raiffeisen e
intercambiar experiencias con varios
miembros de la IRU son actividades que
apreciamos mucho, tanto Cera como yo. La
filosofía detrás de ello es que nosotros, los
socios de hoy, no somos los propietarios de
nuestra cooperativa sino únicamente los
prestatarios de la próxima generación. Por
ello, nuestra función es rendir con
conciencia y entusiasmo.
Raiffeisen y su legado no sólo siguen
presentes en Cera con su estatua y varias
fotografías, sus ideas y principios también
ganaron significancia actual en la estructura
organizativa y las actividades de nuestra
cooperativa. Esta significancia actual es
empleada con éxito en el diálogo con los
socios y sus representantes.
A inicios de este siglo XXI., el movimiento
cooperativo belga adquirió un nuevo
dinamismo en el cual se recurre a los
formatos originales para que el antiguo ideal
cooperativo se mantenga joven y a la altura
de la actualidad. Durante los últimos años,
se comenzó a redescubrir la empresa
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cooperativa como palanca para resolver
problemas sociales a través de la cooperación. En este sentido, la innovación
cooperativa y el desarrollo sostenible van de
la mano. Hay un resurgimiento de la cooperación y un número creciente de empresas
con una misión y una manera de trabajar en
forma cooperativa. Así se está llegando a
formular una visión social en la cual el
rendimiento financiero sirve para apoyar el
desarrollo sostenible de la humanidad y
sociedad. La misión de Cera lo dice en
pocas palabras: “Juntos invertimos en el
bienestar y la prosperidad”.
Como Unión Internacional Raiffeisen
podemos identificarnos perfectamente con
las palabras del Profesor Stiglitz y estamos
convencidos que no es “la mano invisible”
sino “la mano de Raiffeisen” y sus ideas
sobre las cooperativas que nos pueden llevar
a ser empresas exitosas con un valor
agregado económico y la creación de un
valor social.
Estoy convencido que, conjuntamente con
los colegas de la Presidencia y Junta
Directiva y todos los socios de la IRU
seguiremos cultivando y difundiendo en los
años venideros y en el mundo entero las
ideas y los principios de Raiffeisen – la
autoayuda, la autorresponsabilidad y la
autogestión – con convicción y entusiasmo.
El hecho de que las Naciones Unidas hayan
declarada el año 2012 como el “Año
Internacional de las Cooperativas” significa
un estímulo adicional para la atención
creciente y el redescubrimiento de la
empresa cooperativa como vía dorada entre
el capitalismo ciego, por una parte, y la
fuerte intervención gubernamental y las
regulaciones, por otra parte.
Cuento con el apoyo de cada uno y de todos
ustedes. Les agradezco con mis mejores
deseos cooperativos.
El Profesor Joseph Stiglitz, economista
norteamericano y Premio Nobel de
Economía de 2001, dice que la “mano
invisible” que supuestamente lleva a los
mercados libres a la eficiencia, “no existe”.
Según Stiglitz, la contribución de actores
económicos - como las cooperativas y el
gobierno - juega un papel importante para un
funcionamiento sano del mercado.
Franky Depickere
Presidente de la IRU
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Grundsatzartikel
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FRIEDRICH WILHELM RAIFFEISEN Y LA AYUDA ESTATAL
Johann Brazda
Holger Blisse
FOG – Forschungsverein für Genossenschaftswesen
(Centro de Investigación del Cooperativismo)
Universidad de Viena / Austria
Cuando observamos el comportamiento de
Raiffeisen en su trabajo práctico de Alcalde
y más tarde como responsable del creciente
número de asociaciones de cajas de
préstamo, notamos que en su caso, tal como
„él mismo comentó una vez a propósito de
los estatutos de las primeras asociaciones,
todo se desarrolló ‘a partir de las
condiciones’“(véase Seelmann-Eggebert).
de la hambruna de 1847/48. Mandó cartas a
sus superiores pidiendo ayuda y logró
finalmente la asignación de 160 unidades
(0.5 hectolitros) de harina de las bodegas
estatales. Sin embargo, Raiffeisen ignoró la
condición inherente que le exigía entregar la
harina únicamente a cambio de un pago en
efectivo.
Logró convencer a los habitantes pudientes
de participar a través de una asociación y de
entregar dinero. Con ello pagó la harina del
Gobierno que luego fue entregada – a
cambio de la firma de un pagaré – también a
los pobres de su comunidad.
Su deseo era mejorar las condiciones
sociales a base de la fe cristiana e integrar el
espíritu cristiano a la actividad económica.
“En el fondo, cualquier camino que le
llevara a esta meta le resultaba aceptable. En
un inicio tampoco tenía reparos ante el
Estado y la influencia del mismo en los
asuntos económicos (Seelmann-Eggebert).
La asociación organizó la fabricación del
pan y su venta a un precio favorable y más
tarde adquirió también otros víveres básicos.
La asociación Weyerbuscher Brodverein es
la primera fundada por Raiffeisen con el fin
de mitigar una situación de emergencia
económica de su comunidad. En un inicio,
sus iniciativas no se basaban aún en la
autoayuda que integra también a las personas
afectadas, sino en el aporte de la población
pudiente.
A continuación presentamos algunos
ejemplos que demuestran casos concretos.
Weyerbuscher Brodverein – Asociación
de Pan de Weyerbusch
Como Alcalde de Weyerbusch, Raiffeisen
luchó activamente a favor de la superación
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El Príncipe Wilhelm zu Wied resultó ser un
importante promotor y mecenas de
Raiffeisen. Su correspondencia y contactos
personales datan de 1863 y se convirtieron
luego en amistad. El Príncipe contaba con
buenos contactos con las autoridades,
Ministerios y el Emperador y los facilitaba a
Raiffeisen. Esto se vio también en la
creación de una institución central, un banco
central para las asociaciones de cajas de
préstamo.
Otro monto de 30.000 marcos, otorgado a la
Central-Darlehnskasse como ”dádiva
superior“ del Emperador y Rey resultó
gracias a la influencia positiva del Príncipe.
Sobre la gran importancia de esta dádiva,
Raiffeisen escribió al Príncipe: “El
obsequio no sólo contribuirá muy
esencialmente a la consolidación del banco,
tan importante, o mejor dicho, indispensable
para las asociaciones de cajas de préstamo,
sino que tendrá también otro efecto
favorable porque callará a uno que otro
opositor y incrementará el número de
nuestros amigos“.
Landwirthschaftliche CentralDarlehnskasse – Caja Central de
Préstamo Agrícola
Raiffeisen se dirigió a la “ProvinzialHülfskasse“, financiada con recursos
públicos, para obtener un crédito de
150.000 marcos para la caja central, la
llamada Landwirthschaftliche CentralDarlehnskasse.
Gracias a ello “se pudo consolidar tanto en
lo moral como en lo material la base más
segura de la organización de las
asociaciones previstas“.
En una carta dirigida al Príncipe escribió:
“El desarrollo futuro de la organización
depende esencialmente de la decisión de la
alta autoridad provincial y, por ende, de la
recomendación expresada por Su
Excelencia, la cual quería solicitar
comedidamente“.
En su libro sobre la asociaciones de cajas de
préstamo, concebido como “guía práctica
para la creación y dirección“ de
cooperativas, Raiffeisen citó expresamente
en su prólogo a la cuarta edición (1883) la
oferta incluida en una comunicación de los
Ministros de Agricultura (Dr. Lucius) y
Finanzas (von Scholz) en la cual afirman:
“En sus esfuerzos [de seguir ampliando estas
instituciones y llevarlas a resultados cada
vez mejores], las asociaciones gozarán
siempre de todo el apoyo admisible por
parte del Gobierno del Estado.“
El libro “Darlehnskassen-Vereine“
De hecho este crédito fue otorgado. Las
acciones del banco, así como los avales del
grupo de accionistas, conformado por lo
general por las asociaciones de cajas de
préstamo, sirvieron de garantía.
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concretamente y sobre todo la libre
actividad de sus asociaciones, en manos
exclusivas de la población“.
En la introducción a la quinta edición
(1887) Raiffeisen indica que “es de interés
no sólo del Gobierno del Estado, sino de
todas las clases profesionales, cooperar
activamente para que la agricultura se
recupere y se vuelva a establecer y luego
mantener un campesinado fuerte y no
endeudado“.
Una iniciativa similar del Estado da también
las pautas para la difusión de las cajas
Raiffeisen en Austria. Comenzó en Baja
Austria donde el Parlamento regional resolvió en 1887, en base al informe elaborado
por una delegación enviada a Alemania,
fomentar la creación de cajas de ahorro y
préstamo según el sistema Raiffeisen.
En una carta dirigida a Dr. Hugo Thiel,
Director Ministerial y “Consejero Secreto
Real“ del Ministerio de Agricultura de
Prusia, Raiffeisen hace un llamado a la
contribución del Estado, a la vez que define
sus límites: Para lograr que las condiciones
económicas y sociales sumamente
complicadas se reestructuren profunda y
positivamente, “resulta necesario que el
Gobierno Real, y/o las autoridades dirigidas
por él cooperen activamente y, como ya lo
mencioné en otras ocasiones, eliminen
todas las barreras que impidan la autoayuda
de la población y que dejen todo lo demás,
Bibliografía:
Koch, Walter (1988): F.W. Raiffeisen –
Dokumente und Briefe 1818 – 1888. Viena.
Seelmann-Eggebert, Erich Lothar (1928):
Friedrich Wilhelm Raiffeisen – Sein
Lebensgang und sein genossenschaftliches
Werk. Stuttgart.
(tomado de la “Raiffeisenzeitung“ No. 22/3.
Junio de 2010)
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CERA, INVERTIRSE EN EL BIENESTAR Y LA PROSPERIDAD
“La implementación moderna de las ideas cooperativas de F.W. Raiffeisen”
Franky Depickere
Presidente de la IRU
Director ejecutivo de Cera
Lovaina / Bélgica
“En vista de nuestros orígenes agrícolas sabemos mejor que nadie que hay
alternancia entre años buenos y años malos. Debido a nuestra identidad cooperativa
nos inspira naturalmente el largo plazo y sabemos que los valores fundamentales de
la cooperativa – es decir la cooperación, la solidaridad y el respeto del individuo constituyen bases sólidas para enfrentar las tempestades. Más que nunca cerramos
filas y agradecemos a nuestros socios por su confianza y compromiso“.
Cera, Informe anual 2009, p.4-5
Este extracto del informe anual de Cera,
correspondiente al ejercicio 2009, refleja
perfectamente la actualidad de las ideas de
F.W. Raiffeisen. En Cera, casi medio millón
de socios trabaja día a día en los proyectos
sociales y refuerza las bases de un grupo
financiero sólido.
vancia del arraigo y la estabilidad de los
socios. Cera crea firmemente en el valor
agregado económico y social de un importante centro financiero en Bélgica. Esto no
aplica únicamente a los socios de Cera sino
también a los clientes, el personal y los
socios del grupo KBC y, en el sentido más
amplio, a la economía de los mercados
internos del grupo. Cera seguirá asumiendo
plenamente su mandato financiero y
contribuyendo a la estabilidad y la expansión
del grupo KBC.
Cera sigue cumpliendo con su doble
mandato
Cera tiene que cumplir con un doble mandato: su mandato financiero y social. Cera
controla más del 30% del capital del grupo
KBC. Esta inversión asegura la estabilidad y
el desarrollo futuro del grupo. Con ello
creamos oportunidades directas e indirectas
de empleo.
Como muchos otros, Cera tuvo recientemente que enfrentar las consecuencias
nefastas de la crisis financiera y económica
mundial. Como accionista principal y uno de
los garantes del grupo KBC, Cera está
estrechamente ligada a la situación del
grupo KBC. Estos últimos años resultaron
particularmente difíciles y hasta el día de
Cera está convencida de que la crisis financiera no afectó de ninguna manera la rele-
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hoy debemos manejarnos con humildad y
cautela. Sin duda queda un largo camino por
recorrer, pero podemos mirar el futuro de
Cera y de todos sus socios con un optimismo bien fundado. Durante la crisis más
fuerte experimentada después de la Gran
Depresión, nuestros socios siguen siendo
solidarios y la cooperación en el sentido de
las ideas de F.W. Raiffeisen se mantuvo sin
requiebres. Durante la crisis, el número de
nuestros socios prácticamente no ha
variado. La cooperativa nació en tiempos de
crisis y ha comprobado su valor y solidez.
Sigue siendo la garante de un futuro
prometedor.
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financiera para las actividades de Cera. Más
que nunca, Cera desempeña su papel de buen
padre de familia y asigna sus recursos según
el principio “más con menos”.
A pesar de la situación mencionada, la
implementación del ‘Cera Roadmap 2010’
inspiró y motivó en el año pasado a todos
los que participaron en este proyecto. En
este sentido, los socios de Cera demostraron una “responsabilidad cooperativa
social y de socios” en un contexto social
que se puede llamar por lo menos “especial”.
Cera quiso inclusive ir más allá: En junio de
2010 se lanzó el ‘Cera Roadmap 2013’ en
estrecha concertación con los representantes de los socios en los diferentes gremios
de concertación. Evidentemente, el plan se
basa en los valores clave de la cooperativa:
cooperación, solidaridad y respeto del
individuo.
Cera tiene también un mandato social: la
implementación moderna de los valores
fundamentales de la cooperativa, es decir la
cooperación, la solidaridad y el respeto del
individuo, a través de la participación de los
socios y su compromiso social.
‘Cera Roadmap 2010’, el plan estratégico
de Cera para los años 2008-2010, fue elaborado en 2007. La misión y el doble
mandato de Cera constituyeron la base para
concretar sus misiones, tomando en cuenta
los intereses de sus stakeholders.
Cera, 4 productos inspirados por los
valores de F.W. Raiffeisen
Cera concreta su trabajo cooperativo a
través de cuatro „productos“ ofrecidos a sus
socios: dividendo financiero, participación,
ventajas para socios y aportes para socios.
Inevitablemente, la ejecución del ‘Cera
Roadmap 2010’ quedó afectada por la crisis
en los mercados financieros y sus consecuencias para Cera. La implementación del
plan estratégico sigue, sin embargo, en un
plazo más amplio y tomando en cuenta las
restricciones resultantes de la crisis
Con respecto a los aspectos financieros,
Cera ha logrado distribuir, cada año y a
pesar de la crisis, un dividendo cooperativo a
sus socios. Logró hacerlo gracias a las
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reservas formadas en años pasado con el fin
de poder enfrentar tiempos más difíciles.
el año 2009 al invertir en varios sectores de
la sociedad: Pobreza y exclusión social,
centro de expertos de Cera para el empresariado, agricultura, horticultura y vida rural,
prevención médica y social, arte y cultura.
En total se aprobaron 63 proyectos nacionales y 88 proyectos provinciales/supraregionales. A su vez, los 45 RAR/CCR
aprobaron 427 proyectos regionales.
Finalmente, la BRS (Belgische Raiffeisenstichting – Fundación Raiffeisen Belga)
brindó apoyo a 22 proyectos bancarios y de
seguros solidarios en el Tercer Mundo.
El compromiso de los socios a través de la
participación constituye uno de los elementos claves del éxito de la cooperativa.
También en el año 2009 hemos contado con
una alta tasa de asistencia de los socios en
las reuniones de los Consejos Consultativos
Regionales (CCR) y el Consejo Consultativo Nacional (CCN). Esta tasa de asistencia
y de compromiso es el resultado de la
satisfacción de los socios del funcionamiento de los órganos de participación. A
fines del año 2008, Cera introdujo igualmente la participación supraregional de
socios en Flandes: un nivel provincial
llamado PAR (Provinciale Adviesraad –
Consejo Consultativo Provincial) se agregó
a los niveles regionales, nacionales e
internacionales. Los Consejos Consultativos
Provinciales revisan los proyectos que
exceden el marco de una sola región. Este
nivel supraregional ya existe hace un buen
tiempo en Valonia.
La cooperativa inspirada por F.W.
Raiffeisen: una sociedad del futuro para
el futuro
En Cera, F.W. Raiffeisen y sus principios no
se perpetúan únicamente a través de su busto
y diversas fotos, sino que sus ideas y
principios forman parte - con un toque
moderno - de la estructura y las actividades
de la cooperativa. Esta implementación
moderna de las ideas se realizó en diálogo
con los socios y sus representantes.
Las ventajas para los socios tienen que ver
con los valores e ideales de Cera y
contribuyen al refuerzo de los mismos.
Ofrecen una dimensión suplementaria a la
calidad de socios y la vuelven concreta y
tangible. Nuevamente, las ventajas para los
socios se convirtieron en un canal eficaz
para entrar en contacto con los socios.
A inicios de este siglo XXI, el movimiento
cooperativo belga goza de una nueva
dinámica que recurre a formas originales,
que vuelven el viejo ideal cooperativo más
joven y de mayor actualidad que nunca. En
los últimos años, el empresariado
cooperativo ha sido redescubierto como
generador de un efecto palanca que permite
enfrentar los problemas comunes a través de
la cooperación.
En el marco de su compromiso ante los
socios, Cera fue nuevamente muy activa en
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La innovación cooperativa y el desarrollo
sostenible van de la mano. Presenciamos la
fundación de un número cada vez creciente
de empresas cooperativas con una misión y
un funcionamiento cooperativo que adoptan
una posición de responsabilidad social
frente al mercado y la sociedad civil en un
proceso de diálogo permanente con los
diferentes partes involucradas. La misión
formulada con respecto a este tema coloca
el rendimiento económico al servicio del
desarrollo sostenible de la sociedad y sus
individuos. Esto se refleja en el sólido lema
de la misión de Cera: “Invertirse en el
bienestar y la prosperidad”.
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Las Naciones Unidas declararon el año
2010 como „Año Internacional de las
Cooperativas“.
Esto debería estimular aún más el creciente
interés y el redescubri-miento del
empresariado cooperativo, un compromiso
ideal entre el capitalismo ciego, por una
parte, y las intervenciones estatales y la
regulación extrema, por otra parte.
En resumidas palabras, la cooperativa según
F.W. Raiffeisen: una forma de socie-dad del
futuro que respeta la innovación y el
desarrollo sostenible.
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LA UNIÓN CENTRAL DE LAS COOPERATIVAS DE CRÉDITO
AGRÍCOLA DE TURQUÍA
Ilhami Teke
Presidente de la Junta Directiva
Unión Central de las Cooperativas de Crédito Agrícola de Turquía
Ankara / Turquía
Como Presidente de la Junta Directiva de la
Unión Central de las Cooperativas de Crédito Agrícola de Turquía, mayor organización agrícola del país, es para mí un placer
poder informar sobre nuestras experiencias
y actividades en el sector cooperativo.
productividad. El día de hoy puedo afirmar
con toda confianza que con la fuerza que
representan los aproximadamente 1.1
millones de socios, la cooperativas de
crédito agrícola de Turquía han mostrado la
misma resistencia y el mismo éxito dentro
de Turquía al presentar un modelo
económico alternativo en tiempos de crisis.
Como todos sabemos, los efectos de la
reciente crisis financiera global se hicieron
sentir en todos los sectores y segmentos de
la sociedad. Durante este tiempo de crisis,
las cooperativas que siempre dieron prioridad a los intereses de sus socios y adoptaron el modelo de crecimiento sostenido
como su principio, lograron ubicarse entre
los sectores menos afectados. Sin duda,
factores como un intenso diálogo entre
cooperativas, el intercambio de información
y experiencia y la formación de la “cultura
cooperativa” a través de los años son factores que contribuyeron a la resistencia y el
éxito de las cooperativas en tiempos económicamente duros.
El movimiento cooperativo en Turquía
comenzó a fundarse con el establecimiento
de los llamados ‘Homeland Funds’ en 1863,
y siguió con una ley, aprobada en 1935, que
los transformó en cooperativas de crédito
agrícola. En la actualidad, a la luz de 148
años de experiencia y conocimiento, y con
16 cooperativas de crédito agrícola regionales, 1.791 cooperativas agrícolas de base y
105 oficinas de servicio adicionales, nuestra
actividad cubre el 80% del área habitada de
Turquía. Las cooperativas de crédito
agrícola suministran a sus aproximadamente
1.1 millones de socios agricultores todos
los insumos agrícolas, cubren sus demandas
de crédito y son un sector líder en seguros
agrícolas, así como en la producción de
fertilizantes químicos.Como cooperativas
de crédito agrícola nos dedicamos a ofrecer
todo el apoyo a nuestros socios con el fin
Como todos pudieron observar en sus respectivos países, las cooperativas continuaron, a pesar de todos los efectos negativos
de la recesión económica global, con sus
esfuerzos de mantener un alto nivel de
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de incrementar su producción agrícola y
también de ofrecer sus productos en el
mercado de manera que satisfagan las
demandas de los consumidores.
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las áreas rurales y se incrementa el bienestar
económico de los residentes de estas áreas.
Adicionalmente, 50.000 de nuestros socios
agricultores se beneficiaron de los 46
proyectos de inversión ejecutados por
nosotros con el fin de dar el mejor uso a los
productos de nuestros socios.
Teniendo en cuenta estos aspectos, hemos
creado muchas fábricas y nos hemos
asociado con muchas otras relacionadas con
el sector agrícola, como productores de
fertilizantes químicos, alimento balanceado,
pesticidas agrícolas, semillas certificadas,
cubiertas para invernaderos, sistemas de
riego mediante goteo y equipamiento e
instrumentos agrícolas.
En Turquía, las cooperativas de crédito
agrícola con una participación de mercado
del 15% son, después del Banco (Agrícola)
Ziraat, la organización más grande que
ofrece créditos al sector agrícola. Teniendo
en cuenta los efectos negativos de la recesión económica global, hemos desarrollado
una política crediticia alternativa para el
sector agrícola, uno de los más afectados
por la crisis financiera. Creemos que el
aumento de los límites crediticios contribuye a una mayor actividad en la economía
agrícola y, por consiguiente, a más inversiones y empleos. Como resultado, nuestras
líneas de crédito subieron a un mínimo de
14.000 US$ y un máximo de 170.000 US$.
En el año 2010 otorgamos créditos a
nuestros socios por un monto de 1.7 mil
millones de US$, y en 2011 pensamos
incrementar este monto a 2 mil millones de
US$.
Nuestras empresas subsidiarias según
sectores de actividad son:
Sector fertilizantes 1 (25% de
participación de mercado en Turquía),
Sector de mercadeo e industrias de
servicios 5,
Sector de tecnología informática 1,
Sector plásticos 2 (sistemas de riego
por goteo y fábricas de cubierta de
invernaderos),
Sector pesticidas agrícolas 2 (10%
de participación de mercado en
Turquía),
Sector maquinaría agrícola y
equipamiento 1,
Sector animales y ganado 2,
Sector alimenticio 5,
Sector alimentos balanceados 9,
Total de 28 empresas subsidiarias.
Me gustaría destacar el hecho de que hemos
tomado estas iniciativas en un momento en
el cual la recisión global estaba gravemente
afectando el sector crediticio. Como
cooperativas optamos por confiar en y
apoyar a aquellos segmentos considerados
de “alto riesgo” por los bancos. Como
Como resultado de estas inversiones, se
aprovecha el potencial económico pleno de
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sostenible. Hemos realizado numerosas
inversiones debido a que creemos
firmemente en un modelo de crecimiento
consistente y estable. Creemos que la mejor
manera de superar las dificultades de una
economía estancada son la inversión
continua y la creación de nuevas
oportunidades de empleo con el fin de
inyectar vida nueva y energía al mercado.
Las inversiones realizadas por nosotros
tanto a nivel nacional como internacional lo
confirman.
resultado, nuestros socios que se hubieran
enfrentado a limitaciones impuestas por los
bancos, disfrutan ahora de líneas de crédito
de límites altos y adecuados. Como
cooperativa de crédito agrícola no sólo
suministramos y vendemos insumos
agrícolas, sino que otorgamos también
mucha importancia a la ayuda brindada a
nuestros agricultores socios para la venta de
sus productos a precios de mercado, de
modo que puedan seguir compitiendo en el
mercado. Sobre todo con nuestras fábricas
de alimento balanceado, pero también con
las fábricas de aceite y plantas de empaque
obtenemos toda la materia prima necesaria
de nuestros socios y procesamos sus
productos para el mercado.
Con el fin de atender de la mejor manera la
demanda de nuestros socios en materia de
fertilizantes químicos, compramos la
empresa ‘RAZI Petrochemicals’ en Irán a
través de un consorcio encabezado por
nuestra empresa subsidiaria ‘GUBRETAS’.
‘RAZI Petrochemicals’ es la mayor planta de
producción de fertilizantes de Irán. Su
capacidad anual alcanza 3´721.000
toneladas. Como resultado, ‘GUBRETAS’
está ahora en capacidad de satisfacer el 25
% de la demanda de fertilizantes de Turquía.
También hemos invertido en otro campo del
sector agrícola para lograr un uso más
eficiente de nuestros recursos hídricos con
la creación de una fábrica productora de
sistemas de riego por goteo. Gracias a esta
inversión hemos podido utilizar la tecnología más avanzada en métodos de conservación para ofrecer el mejor servicio posible a
nuestros socios.
Productos como trigo, cebada, avena,
centeno, maíz, arveja, triticale, lentejas,
girasol y aceitunas son comprados a
nuestros socios y procesados en nuestras
fábricas para tener un producto listo para el
consumidor. Las 3.240 toneladas de fruta y
vegetales frescos producidos por nuestros
socios el año pasado fueron vendidos en los
mercados de Turquía y en el extranjero.
Como resultado del proyecto TARET en el
sector ganadero, se procesaron, en 28
provincias de la región sur y sureste de
Anatolia, 4.330 toneladas de carne roja que
luego se vendieron a la empresa ‘Carnes y
Pescados (Et ve Balýk Kurumu)’ de Turquía.
Como cooperativas de crédito agrícola
creemos que nuestro principio más importante es la sostenibilidad y el crecimiento
Para atender a nuestros socios dedicados a
la ganadería hemos creado el establecimien-
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to de sementales y producción lechera, el
tercero más grande de Turquía. Como
resultado atendemos la demanda de nuestros
socios en materia de sementales y vacas
lecheras genéticamente superiores. También
ofrecemos a nuestros socios capacitación
en áreas como técnicas de ganadería en este
establecimiento con capacidad para 2.500
cabezas de ganado.
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debería también abarcar programas
educativos, capacitación y proyectos
sociales. Por ello hemos establecido lazos
formales con varias universidades y
organizaciones relacionadas para ofrecer
formación y capacitación a nuestros socios
y nuestro personal. Con el fin de brindar una
mejor atención a las necesidades sociales,
creamos la “Fundación de las Cooperativas
de Crédito Agrícola para la Educación,
Cultura y Salud (TAREKSAV)”. Actualmente
500 estudiantes cursan su carrera de tercer
nivel con nuestras becas educativas.
Hemos creado una fábrica de productos
lácteos que permite a nuestros socios dar el
mejor uso posible de sus productos y
competir en forma eficiente en el mercado.
Igualmente hemos establecido una fábrica
de pesticidas agrícolas para que nuestros
socios agricultores puedan cubrir su
demanda de pesticidas. Como Cooperativas
de Crédito Agrícola de Turquía nos hemos
también desarrollado considerablemente en
el sector de seguros. Actualmente, todas
nuestras cooperativas sirven de agentes de
seguros autorizados y hemos contribuido en
gran medida a ampliar el concepto de
“seguros de vida” en el sector agrícola. El
año pasado, nuestra participación de mercado en el campo de los seguros agrícolas
incrementó a más de 20% en Turquía.
Como Cooperativas de Crédito Agrícola de
Turquía damos mucha importancia al hecho
de estar todo el tiempo en el campo con el
fin de expandir nuestras actividades
cooperativas y empujar el crecimiento del
sector. En este sentido, y para llegar a todos
nuestros socios agricultores en toda Turquía
y ayudar a introducir nuestros servicios y
actividades al público en general, hemos
desarrollado la Campaña “Cara a Cara con
los Agricultores”. Gracias a esta campaña
hemos organizado aproximadamente 3.000
reuniones a nivel provincial, distrital y
parroquial. Logramos llegar a unos 300.000
agricultores socios en el marco de estas
reuniones. Seguiremos con proyectos
parecidos a futuro con el fin de comunicar
con efectividad con nuestros socios.
Otorgamos mucha importancia a la
capacitación de nuestros socios y nuestro
personal. Sólo el año pasado se organizaron
3.260 programas de capacitación. Contaron
con la asistencia de un total de 138.100
socios y empleados. Como pioneros en el
sector cooperativo de Turquía, creemos que
nuestra responsabilidad por nuestros socios
Adicionalmente las Cooperativas de Crédito
Agrícola han tomado varios pasos importantes para movilizar su propia dinámica interna
y así adaptarse con mayor rapidez y
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eficiencia a las condiciones cambiantes
globales y los mercados al tomar en cuenta
las recomendaciones de la resolución
no.193 de la Organización Internacional del
Trabajo (OIT). Como resultado, nuestra
organización creó un Grupo de Desarrollo
Estratégico. Está integrado por personal de
diferentes niveles, así como por expertos
distinguidos del sector cooperativo para
responder de manera racional, efectiva y
sostenible a las demandas básicas de
nuestros socios y desarrollar una estrategia
de gestión que sea eficiente y a la vez
competitiva. Después de un año de
reuniones y talleres, se prepararon el
documento estratégico y el plan de
implementación.
cooperativas y es el factor que nos
diferencia de todas las otras empresas. Es
también el factor que nos da fuerza. La
confianza que nos tienen nuestros socios y
el capital estable que suministran son las
razones principales del crecimiento
constante de las cooperativas de crédito
agrícola. Como resultados hemos creado y
seguiremos creando nuevas oportunidades
de empleo en nuestro sector.
Queridos y estimados colegas, como
resultado de nuestro duro trabajo, las
cooperativas de crédito agrícola de Turquía
han alcanzado un valor neto de 5 mil
millones de US$. Como se demostró en los
ejemplos presentados, las Cooperativas de
Crédito Agrícola de Turquía son un ejemplo
exitoso de un modelo empresarial
alternativo en tiempos de crisis financiera.
Hemos crecido y seguiremos creciendo
gracias a nuestros valores y principios
cooperativos.
Con estos antecedentes resulta evidente que
como representante del sector cooperativo,
nuestra organización presenta un modelo de
crecimiento alternativa dentro de Turquía.
En una época en la cual las estadísticas de
empleo indican claramente una caída de los
niveles de empleo, resultado de la crisis
financiera global, las Cooperativas de
Crédito Agrícola de Turquía siguen creando
nuevas áreas de empleo con un total de
1.684 empleos nuevos en los últimos dos
años.
Quisiera nuevamente enviar mis saludos y
deseos a todos los socios distinguidos de la
comunidad cooperativa y subrayar que estoy
convencido que, gracias a la cooperación y
el intercambio de ideas, en el período hasta
el 2012, Año Internacional de las Cooperativas declarado por las Naciones Unidas,
alcanzaremos nuestro objetivo de concientizar al público sobre la importancia de las
cooperativas.
Para nosotros el servicio en beneficio de
nuestros socios tiene mayor prioridad que el
beneficio. Esto aplica a todas las
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