Gerencia de Proyecto - Universidad Alejandro de Humboldt

MODULO IV. (M31)Gestión Del Equipo de
Proyecto y la Comunicación del Proyecto
 Gerencia de Recursos humanos en los
proyectos: entradas, actividades, salidas,
técnicas y herramientas.
 Equipo de proyecto y Equipo de Alto
Desempeño.
 Competencias y Habilidades de un
Gerente de proyecto efectivo.
 El Coaching y PNL en proyecto.
 Casos de Estudio.
MODULO V. (M32) Manejo del cambio en
los proyectos.
 Cambio Organizacional planeado.
 Relación del Cambio Organizacional con
la Gerencia de Proyecto.
 Aspectos a considerar en el manejo del
cambio.
 Retos y Desafíos de proyectos vinculados
a un cambio planeado.
 Caso Práctico.
Duración
El diplomado consta de doscientas (200) horas
académicas, distribuidas en cuarenta (40) horas por
cada módulo, con asistencia de cinco (5) horas
semanales durante los días sábados de 9:00 a.m. a
1:00 p.m.
Acreditación
Se Otorga Certificado de Competencia de
Aprobación al finalizar el Diplomado.
Requisitos de Admisión
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Fondo Negro (papel fotográfico y
autenticado) del
Título Universitario
expedido, por una Universidad reconocida
(Licenciado, Ingeniero o T.S.U).
Dos Fotocopias de la Cédula de Identidad
(ampliada y sin recortar).
Síntesis curricular
Constancia de Trabajo.
Dos fotos de frente tipo carnet.
Constancia de Cancelación.
Carpeta Marrón Tamaño Oficio con Gancho.
Aranceles por cada Módulo
1 ) Módulo 72 horas (por módulo)
2 ) Módulo 84 horas (por módulo)
3 ) Módulo 60 horas (por módulo)
Contado
Inscripción
Matrícula
Carnet
Total a pagar
Financiado
Inscripción
Inicial
Carnet
Al momento de
la inscripción
Cuota
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
DIRECCIÓN DE POSTGRADO
Los Aranceles se
informan en la
Universidad.
Los pagos podrán realizarse con depósito en
efectivo a nombre de la ASOCIACIÓN CIVIL
EDUCATIVA HUMBOLDT, en la Cuenta
Corriente Nº 0134-0371-66-3713010978, Banco
Banesco.
Se aceptan tarjetas de crédito y débito
NO SE ACEPTAN TRANSFERENCIAS
BANCARIAS
Solicite información por los teléfonos:
(0212) 838.45.32 / 578.41.69 / 239.79.39 /
237.05.68 o vía e-mail:
PROGRAMA HUMBOLDT
DIPLOMADOS
DIPLOMADO
EN
GERENCIA
DE
PROYECTOS
[email protected]
@PostgradoUah
Las inscripciones se realizarán
en la Av. Andrés Bello, Edif. Universidad
Alejandro de Humboldt, Piso 3,
Ofic. 6 – Departamento de Postgrado.
Horario de Atención: 1:30p.m. a 7:30 p.m.
Octubre 2014
Diplomado
En Gerencia de Proyectos
Con la finalidad de contribuir con la mejora
continua en la formación de profesionales,
nuestra oferta académica del Diplomado en
Gerencia de Proyecto está
Contenido Programático
El diplomado está conformado por cinco (5)
módulos, complementarios entre sí.
Dirigido a:

Todas aquellas organizaciones y
profesionales interesados en aprender y
profundizar sobre los conocimientos en la
disciplinas de Gerencia de Proyectos
haciendo uso de las mejores prácticas en
el tema.
Conocimientos a construir:
 Los objetivos y herramientas de los
procesos que integran la gerencia de
proyecto: Planificar, definir, ejecutar,
controlar y cerrar proyectos.
 Las funciones y responsabilidades de la
Oficina de Proyectos.
 El alcance de un Proyecto.
 Elaboración de cronogramas de trabajo.
 Los riesgos del Proyecto.
 Las comunicaciones del Proyecto.
 El control y seguimiento al Proyecto
mediante indicadores de gestión.
 Las competencias de un Gerente de
Proyecto efectivo.
 Manejar el cambio planeado en la
implantación de proyectos que implican
nuevas tecnologías, procesos, normas y
responsabilidades.
 Las lecciones aprendidas de los proyectos
en el entorno venezolano.
MODULO I. (M28) Fundamentos Básicos en
Gerencia de Proyectos.
 Concepto de Gerencia. Escuelas de
Pensamiento.
 Concepto de Proyectos y Características.
 Concepto de Gerencia de Proyecto.
 El Instituto de Gerencia de Proyecto y sus
mejores prácticas.
 Áreas de conocimiento de la Gerencia de
Proyecto.
 Oficina de Proyecto. Concepto, roles y
funciones.
 Procesos de la Gerencia de proyecto
 La Gerencia de Portafolio de Proyecto y la
Gerencia de Programa de Proyectos.
 Enfoque sistémico de la Gerencia de
Proyecto en las organizaciones
MÓDULO II. (M29) Gestión del Alcance,
del Tiempo y del Costo en los Proyectos.
 La gestión del Alcance, de acuerdo a
las definiciones del Instituto de
Gerencia de Proyecto.
 Técnicas para definir el Alcance del
proyecto (WBS-EDT).
 La gestión del Tiempo, de acuerdo a
las definiciones del Instituto de
Gerencia de proyecto.
 Construcción de un Cronograma de
Trabajo y Estrategias para manejar el
Tiempo en el Proyecto.
 La gestión del Costo del Proyecto, de
acuerdo a las definiciones del Instituto
de Gerencia de Proyecto
 Casos Práctico: Elaboración de un
Documento
de
Proyecto
(PMP);
Sesiones de trabajo para construir
una WBS de un proyecto para elaborar
un Cronograma de Proyecto-Gantt y
calcular costos de proyectos.
MODULO III. (M 30) Gestión de Riesgos
en Proyectos.
 La Gestión de Riesgos, de acuerdo a
las definiciones del Instituto de
Gerencia de Proyecto.
 Estrategias para la Gestión del Riesgo.
 Medición del Riesgo en el Proyecto
 Tips para la construcción de un plan
de manejo del Riesgo.
 Casos
Prácticos:
Sesiones
de
identificación de Riesgos, y definición
de estrategias para la gestión de los
riesgos. Elaboración de un Plan de
Riesgo.