Soluciones a los problemas 155 Soluciones de los problemas Los resultados que a continuación se presentan no son los únicos posibles para resolver el problema planteado. Por lo tanto, si no coinciden con los obtenidos no significa que el problema esté mal resuelto. En algunos problemas aparece como respuesta “mirar teoría”, “respuesta gráfica” y no se incluye la solución. Planificación contra stock FS1. FS2. FS3. FS4. FS5. FS6. FS7. FS8. FS9. FS10. FS11. FS12. FS13. 1) 2) 3) 1) 2) 3) 3) 1) 2) 3) 1) 2) 1) 2) 1) 2) 1) 2) 1) 2) 1) 1) 1) 2) 1) 2) 1) 2) T=30 días; tpA=6 días; tpB=3 días; tpC=12 días 103.890 € En los dos casos igual T=45 días; tpA=9 días; tpB=4,5 días; tpC=18 días 103.771 € T=45 días; tpA=9 días; tpB=4,5 días; tpC=18 días En los dos casos igual Ciclo común: 30 días. QA=1200 u; QB=600 u; QC=2400 u Ciclo máximo: 50 días. QA=2000 u; QB=1000 u; QC=4000 u en ambos los mismo QA=1200 u; QB=900 u B=28.800 €/semana EV30 No es necesario, la EV30 es exacta QA=500 u; QB=300 u; QC=600 u Respuesta gráfica si=1,42 h SMED Respuesta gráfica. (tpA=4; tpB=2; tpC=8) Respuesta gráfica si=1,64 h Respuesta gráfica. (tpA=8 días; tpB=4 días; tpC=16 días) T=40 días No es el óptimo de la familia T=40 días No es el óptimo de la familia EV33 No es necesario, la EV33 es exacta 156 Organización de la Producción II. Planificación de procesos productivos FS14. 1) 2) 3) FS15. 1) 2) FS16. 1) 2) FS17. 1) FS18. 1) FS19. 1) 2) FS20. 1) 2) mi=2 Respuesta gráfica. ABCD; tp (9/12/15/18) (T=60) Respuesta gráfica. ABCDABCD; tp (4,5/6/7,5/9/4,5/6/7,5/9) T= 35 días Respuesta gráfica. ACBDCBD; tp (3,5/3,5/7/5/3,5/7/5,5) Aumenta 73.012 € Aumentan 78.000 € Las dos condiciones son incompatibles. T= 25 días; ABCBDB T= 45 días; ABC 4 días por producto durante -> hacen falta 4 ciclos para disponer del stock de seguridad necesario. TMAX= 60 días; DCBA; QA=900 u; QB=1200 u; QC=1500 u;QD=1800 u. Aumenta la producción de A QA=1225 u.